PersconferentieNeem

Voorsprong21 oktober 2009

Welkom

Bruno KrekelsDirecteur

Innovatiecentrum Limburg

Agenda

Welkomdoor Bruno KrekelsDirecteur Innovatiecentrum Limburg

Voorstelling onderzoeksresultatendoor Luc De SchryverAdviseur KHLIM Quadri en Managing Director CPSB

Interpretatie van de resultaten en actiepuntendoor Karoline GoyvaertsCommunicatie Manager Innovatiecentrum Limburg

Q&A

Wat is innovatie?

Karoline GoyvaertsCommunicatie Manager

Innovatiecentrum Limburg

Wat is innovatie ?

Innovatie is

Waardecreatie voor het bedrijfen de klanten

Een continu procesvoor heel het bedrijf

Soorten innovatie

Technologie

Proces

Business model

Markt

Product

Product &Service

Organisatorisch

Waarom is innovatie belangrijk?

Bron: McKinsey en co

Om competitief te zijn, is innoveren noodzakelijk

OnderzoekInnovatiecapaciteit

bij LimburgsebedrijvenLuc De Schryver

Adviseur KHLIM Quadri enManaging Director CPSB

© CPSB, Inc. 2007.

.

WIE NAM DEEL AAN HET ONDERZOEK ?

100 Limburgse bedrijven en organisaties

15 verschillende sectoren

Aantal werknemers varieert van 2 tot 720 werknemers

Waarschijnlijk bedrijven en organisaties met al een bepaaldeaffiniteit met vernieuwing en innovatie vulden de enquête in !

© CPSB, Inc. 2007.

.

METHODOLGIE VAN HET ONDERZOEK ?

Bedrijven en organisaties in verschillende sectoren werdenrandom geselecteerd en uitgenodigd om deel te nemen

De meeste bedrijven hebben deel genomen aan de drie luiken vanhet onderzoek:

1. Het huidig ondernemingsgedrag betreffende vernieuwingen innovatie

1. De verander- of innovatiecapaciteit van ondernemingen

1. De beïnvloedende factoren van deze capaciteit

© CPSB, Inc. 2007.

.

WAT BETEKENT INNOVATIECAPACITEIT

© CPSB, Inc. 2007.

.

HET ORGANISATIEKLIMAAT VOOR INNOVATIE

© CPSB, Inc. 2007.

.

NIET IEDEREEN EENSGEZIND

© CPSB, Inc. 2007.

ENKELE VOORBEELDEN

© CPSB, Inc. 2007.

IDEEËN-ONDERSTEUNNG

© CPSB, Inc. 2007.

RISICO NEMEN

© CPSB, Inc. 2007.

OMZET UIT NIEUWE PRODUCTEN OF DIENSTEN

50% van de bedrijvenhaalt maximum 10%van de omzet uitnieuwe producten endiensten

© CPSB, Inc. 2007.

Aangepast van: Dav is, T. (2000) Global Innovation Survey. London, UK:PricewaterhouseCoopers.

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

0% 20% 40% 60% 80% 100%% van omzet gecreëerd via producten en diensten < 5 jaren

HET BELANG VAN INNOVATIE

JAARLIJKSE OMZETGROEI (’92-97)

© CPSB, Inc. 2007.

OMZETEVOLUTIE ALS GEVOLG VAN CRISIS

© CPSB, Inc. 2007.

OMZETDALING *

50% onderging eenomzetdaling tussen10% en 50%

* 53% van debevraagde bedrijvenen organisaties

© CPSB, Inc. 2007.

OMZETSTIJGING *

25% behaalde eenomzetstijging tussen10% en 50%

* 47% van debevraagde bedrijvenen organisaties

© CPSB, Inc. 2007.

.

VERSCHILLEN IN ORGANISATIEKLIMAAT

© CPSB, Inc. 2007.

REDENEN OM TE INNOVEREN

© CPSB, Inc. 2007.

KNELPUNTEN BIJ INNOVATIE

© CPSB, Inc. 2007.

PRESTATIE-INDICATOREN DIEHET ORGANISATIEKLIMAAT

RECHTSTREEKS BEÏNVLOEDEN

© CPSB, Inc. 2007.

.

PERFORMANTIE-INDICATOREN

© CPSB, Inc. 2007.

.

GROTE VERSCHILLEN TUSSEN BEDRIJVEN

© CPSB, Inc. 2007.

.

PIA VERSCHILLEN STIJGERS EN DALERS

© CPSB, Inc. 2007.

.

EINDCONCLUSIES (1)

1. Gaan op een positieve wijze om met nieuwe ideeën en zien eerderopportuniteiten dan problemen

2. Hechten veel belang aan het uitwisselen van verschillendestandpunten (zonder te vervallen in het oprichten van werkgroepenvoor elk onderwerp) en nemen daarna beslissingen

3. Creëren een meer ontspannen sfeer en de medewerkers hebben meerplezier in het werk

4. Creëren een omgeving waarin men nieuwe initiatieven mag voorstellenen uitproberen.

De Limburgse bedrijven die in hetonderzoek commercieel succesvoller zijn

© CPSB, Inc. 2007.

.

EINDCONCLUSIES (2)

1. Ze hechten meer belang aan het stimuleren en opvolgen vanindividuele en team-doelstellingen, projectplanning en budgettering

2. Ze stellen de nodige middelen en technologie ter beschikking om deondernemingsdoelstellingen te bereiken. Dit betekent o.a. over dejuiste medewerkers beschikken.

Redenen waarom deze Limburgsebedrijven betere financiële resultaten

behalen

© CPSB, Inc. 2007.

.

EINDCONCLUSIES (3)

3. Ze besteden veel aandacht aan de creatie van de juiste structuur (metverschillende verantwoordelijkheids- en beslissingsniveauʼs) zodatbeslissingen met betrekking tot verandering en innovatie op een effectieveen efficiënte wijze kunnen worden genomen.

4. Ze zijn van mening dat cultuurelementen zoals de waarden,overtuigingen en tradities die belangrijk zijn voor de organisatie duidelijkdienen omschreven en gecommuniceerd worden. Dit heeft een duidelijkeinvloed op de wijze waarop medewerkers omgaan met onduidelijkheid,creativiteit en verandering.

Redenen waarom deze Limburgsebedrijven betere financiële resultaten

behalen

Sensibiliseringrond innovatie is

noodzaakKaroline Goyvaerts

Communicatie ManagerInnovatiecentrum Limburg

Innoveren in Limburg is noodzakelijk

Innoveren is een eenvoudig proces !

Actie noodzakelijk: Bewustmaking groeimogelijkheden dankzijinnovatie

Doelgroep: Limburgse bedrijven en non-profit organisaties

Ideevorming Concept-ontwikkeling Haalbaarheid Realisatie

DROMEN DENKEN DURVEN DOEN

Innoveren is voorsprong nemen

Dankzij innovatie: Neemt een onderneming

voorsprong t.o.v.concurrentie

Worden organisatieswinstgevender

Realiseren bedrijven groei

Doel = voorsprong nemen Middel = innoveren

Innoveren is voorsprong nemen

Sensibiliseringscampagne: Online innovatieplatform:

Neemvoorsprong.bemet eerste stap in hetinnovatieproces: Onlineideeënbox, BlueBulben innovatievegetuigenissen

Affichecampagne Events Innovatiecentrum Limburg:

haalbaarheid en realisatie-ondersteuning

Neemvoorsprong.be

Online platform Nieuws Downloadzone Cases Eventkalender BlueBulb, online ideeënbox

Online ideeënbox

BlueBulb Innoveren start met

verzamelen van ideeën Mens zou in staat zijn 50,000

ideeën per dag te bedenken Online ideeënbox:

Ideeën toevoegen Ideeën archiveren Ideeën beter maken

Opvolging ideeën Probeer 2 maanden gratis !

Events

Organisatie van events One-to-many One-to-few One-to-One

Verspreid over de periode2009-2010

Open Innovatie Forum

Programma:

5 boeiende topsprekers

24 innovatievegetuigenissen uit hetbedrijfsleven

Interactieve workshops

Meer dan 100 innovatieveexposanten

Open Innovatie Forum

Management Trainee Day

2 managers uit verschillendesectoren, zelfde functie lopeneen dag met elkaar mee

Insteek, inhoud en aanpakis anders

10 tips onthouden uit deinnovatie-gedreven strategievan de andere organisatie

Innovation Friday

Aanmoedigen tot het houdenvan een Innovation Friday

Innovatiecentrum Limburgzorgt voor ontbijtkorf,picknickmand

Brainblock Tuesdays 6 gastheren hebben gedurende

20 min een gesprek met huntafelgenoten. Daarna wordt ervan tafel gewisseld totdatiedereen ʻrondʼ is geweest.

Gespreksonderwerp: “SOS,I have a Brain Block”

Innovatieproblemenbespreekbaar maken.

Trainspotting

Met de Thalys heen-en-terugParijs (ʻverlichtendeʼ stad)

12 managers, 6 koppels(no laptops, no iPhones -Blackberrys,...).

1 thema per koppel

Lunchen in Parijs

Terugreis: gezamenlijkedebriefing

Torrino Innovatie is overal.

Ook om de hoek.

Bij de buren gluren: bezoekaan innovatieve bedrijvenin de buurt: Presentatie

innovatieproces Rondleiding

Innotalks

Thema-avonden: samenop zoek gaan naarinnovatieknelpunten

Voorafgaande innovatie-audit

Speeddating In 5 à 7 minuten kennismaken

met 5 à 6 bedrijfsleiders pertafel: Wie ben ik? Wat doe ik?Wat kan ik voor u betekenen?

Aftoetsen of er potentiëlesamenwerking mogelijk is

Daarna wordt er 1 plaatsopgeschoven enkennisgemaakt met devolgende persoon.

Innovation and the city

Voor de bedrijven uitéén gemeente

Concept:

Uitnodiging enpresentatie doorde gemeente

Getuigenis vaninnovatief bedrijf

Sit down and listen 100 à 150 personen

Seminarieformule: monoloog

2 gepassioneerde sprekers

Met interactie moment

Creatieve locatie

Pecha Kucha

Slotevent 2010

ʻBest-of-Practicesʼ

Japans concept: weinig tijdnodig om goed idee uit teleggen

20 slides - per slide 20 sec –6 min.40 sec per spreker

Conclusie

Limburgse bedrijven innoveren, maar er is nood aan meervoorsprong door meer bedrijven

Innoveren is een eenvoudig proces

Haalbaarheid en realisatie: Innovatiecentrum Limburg

Ideevorming Concept-ontwikkeling Haalbaarheid Realisatie

DROMEN DENKEN DURVEN DOEN

Conclusie

Inspiratie: Open Innovatie Forum(tips voor innovatieve events altijd welkom)

Ideevorming: Online Ideeënbox, BlueBulb

Deze campagne is mogelijk dankzij…

Q&A

WalkingBuffet