negocios e industria magazine agosto/sep 09

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AGOSTO 15/ SEPTIEMBRE 15 DEL 2009

AÑO 11 NO. 122 AGOSTO 15 / SEP. 15, 2009 EJEMPLAR COLECCIONABLE Y GRATUITO

AFIHMSA

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J&JMAQUINADOS

Pág. 16 y 17Localice el producto o servicio que está buscando

Como generar un buen ambiente de trabajo

Pág. 36 Pág. 42

Miedo a crecer

Pág. 14

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Ensamblaje y construcción de GruásEn la localidad Británica de Suderland se encuentra una de las cuatro sedes productivas de la división...

P.U.M.A. El Transporte

del Futuro

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10,000EJEMPLARESANTE NOTARIOPUBLICO NO. 7

Certifi cación

Pág. 23

Pág. 25

Web. 3.0 Internet del futuro

ARTÍCULO ESPECIALÉtica empresarial y responsabilidad ante el trabajo.

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Los humanos rendimos mucho más bien descansados y motivados. Una persona motivada, bien descansada y en un ambiente laboral dónde se siente muy a gusto, rendirá 5 veces más

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ENTREPISOS√ Fijos y Desarmables√ Cubierta de Rejilla√ Piso Ranurado√ Piso de Madera√ Placa Antiderrapante√ Transportadores

√ Menorack√ Parrillas√ Soportes y Protectores de Columna√ Rolado de tubos




JUNIO 15 / JULIO 15 DEL 2009


ABRIL 15 / MAYO 15 DEL 2009


ABRIL 15 / MAYO 15 DEL 2009

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15

DIRECTORIOFederico Covarrubias

PRESIDENTE

Víctor M. Ríos C.DIRECTOR

[email protected]:(868)160-6364 ID: 62*183342*5

Lic. Delia RíosDEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

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Lic. Coral Samaniego HinojosaDIRECCIÓN COMERCIAL

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Tels. (868)816-0997

Ivonne Araceli Gutiérrez A.CONSULTOR / REYNOSA

[email protected]@hotmail.comCel: 044 (899) 872-9868

Alejandro HernándezCONSULTOR / MAT. / N.L.

[email protected]: (899) 282-5896 Cel: 811 414-7063

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Ramíro de la GarzaCONSULTOR / MONTERREY

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D.G. Juan Manuel BarajasD.G. José A. Martínez

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Lic. Nancy Sinatra López I.Corrección y Estilo

Jaime GómezLOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

MATRIZ: H. MATAMOROS, TAM.Real de Minas #6, Col. Las Palmas

Tels./Fax: (868)816-0997 y 816-0852Lada sin costo: 01 800-702-9270

REYNOSA, TAM.Dr. Calderoni #203-A, Col. Doctores

Tel. (899)995-3347Lada sin costo: 01 800-702-9270

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CONSEJOS

El famoso y mundialmente reconoci-do Walt Disney solía decir: “si puedes soñarlo, puedes lograrlo”.

A mis 7 años me gustaba dejar volar mi imaginación al contemplar las nubes, en mi mente iba recorriendo muchísimos países, países de los cuales sólo había leído en la vieja enciclopedia Temática de 14 grandes tomos, que devoré con placer durante unas vacaciones.

En mi sueño no existían límites, sabía que mi familia era muy pobre, pero también sabía que “si podía soñarlo, lo podía lograr”. Me imaginaba hablando ante grandes auditorios, me imaginaba a la gente riéndose, me imag-inaba al público aplaudiendo mi trabajo, me imaginaba la filmación de mi labor y las fotos de rigor. Los programas de radio y las apari-ciones en TV, la cátedra universitaria, una in-mensa y hermosa casa, una familia grande y unida. En mi sueño todo era perfecto.

En su libro Sincro destino, Deepack Chopra escribe que “nuestras intenciones claras son el camino para la realización de cualquier sueño que tengamos”.

Chopra sostiene que todo lo que hay que hacer es generar la intención, escribir nuestro deseo con toda claridad y el universo se hace cargo. Al igual que Paulo Coelho cuando es-cribe en “Cuando deseas alcanzar u obtener algo en la vida, el universo conspira para que lo logres.”

Sin embargo, es esencial precisar que cuando pienses en tu sueño lo más importante es saber qué es lo que te motiva a lograrlo. El motivo debe ser noble y pasar la rigurosa prueba del amor.

Tu sueño debe cumplirse sin que haya ningún perdedor. Tenlo muy presente!

Recuerda, tu sueño debe ser preciso. Per-mite que tu cuerpo y alma registren al detalle los sonidos, imágenes y sensaciones de logro y bienestar.

Tu espíritu no tiene límites. Genera op-ciones y actúa como si todo se pudiera alcan-zar. Como si tuvieras todo el dinero del mundo, todo el tiempo del mundo. Los límites son tus propios pensamientos negativos, las dudas que tu mismo coloques, las preocupaciones y miedos que siembres en tu mente.

Para que tus deseos se cumplan, debes tra-bajar en armonía con los principios de la vida: amor, sabiduría, voluntad, orden, misericordia, paciencia y firmeza.

Por último, debes tener cuidado con lo que piensas; por ejemplo, si cuando te levantas en la mañana lo primero que te viene a la mente es: “Maldita sea, tengo que ir a trabajar (o a estudiar) ¡qué flojera!”, el resultado será que el resto del día estarás con flojera y de mal humor. En cambio, si cuando te levantas pien-sas: “Gracias Dios mío, otro día para ser feliz y hacer felices a los demás”, el resultado será un día extraordinario.

Tus sueños se construyen día a día.

Estimado amigo, deja volar tu imaginación, escribe tu sueño al detalle, no te pongas límites. Dios no conoce de preocupaciones, de miedos o dudas. Afina tus sentidos para la vida real, te darás cuenta que la vida es bella y que existen otros sonidos, colores y fragancias.

Alcanza tus Sueños



INDICE POR PRODUCTO

LOCALICE FACILMENTE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE BUSCA DENTRO DE NUESTRA REVISTA

AAbanicos Industriales...............................Pág.52Absorbentes y Kit´s Para Control de Derrames Químicos....................................................Pág.28Aceros Especiales ..................................Pág.12Acero Inoxidable......................................Pág. 55Aceros y Maquilas....................................Pág.32Aceites y Lubricantes Ind...................Pág.53,57Aceites Sintéticos..................................Pág.9,57Ángulo Estructural /Cuadrado.................Pág.12Agencia Aduanal..................................Pág. 4,33Anodizados de Aluminio y Metales, Abrillantado.........................................Pág.3 Y 47Aluminio.....................................................Pág.55 Aires Acondicionados........Pág. 6, 30, 31,32,53Afilados ................................................Pág. 7, 13Ácidos y Tratamiento de Agua................Pág. 53Alambrón, Alambre...................................Pág.12Allen Industrial..........................................Pág.48Almacenamiento........................................Pág. 4Anuncios y Señalamientos Industriales y Comerciales.............................................Pág.51Automatización Industrial y Flexible.......................................................Pág.7, 34 Y 58Automotive Inspection, Flotilla Vehículos, Reportes Automáticos..............................Pág. 56Autos Ford.................................................Pág.48Aceites............................................Pág. 3, 47, 49Asesoría Elastómera, Rodillos De Goma o Hule........................................Pág. 29 Abrasivos..............................................Pág.10,11 Aceros y Maquilas...................................Pág. 32 Ahulados de Rodillos D/Goma.................Pág.29

BBaterías de Todos Tamaños y Necesidades..........................................Pág. 32Bandas Industriales.................................Pág.59Básculas Industriales y Comerciales.....Pág.32Bases de Madera con Esponja...............Pag.13 Bodega, Expedición de Carga.........Pág.4,33,51Brazos Articulados.....................................Pag.7Bolas de Transferencia..............................Pág. 5Bombas de Inyección..............................Pág.59Bodegas de Almacenamiento........Pág.4,33,48 Bordados para Uniformes.......................Pag.58Botas Industriales................................Pág. 5,56Brillo en Pisos...........................................Pág.12 Brocas..........................................Pág. 7,10,13,29Burbujas..............................................Pág.13, 34

CCentral Steel Group.................................Pág. 50Cintas, rolado en frio, caliente, galvanizadoy pintro........................................................Pág. 50Cadenas Industriales...............................Pág.57Cascos de Seguridad..............................Pág.56Clean Master............................................Pág. 14

Cajas de Plástico....................................Pág. 34Chiller....................................................Pág.31,51Cajas Fuertes, Registradoras, Cerraduras, Chapas y Llaves Maestras Para Montacargas ...................................................................Pág. 29Cajas Regulares,Ranuradas y Troqueladas.............................................Pág.47Control de Acceso....................................Pág.56Control de Parámetros en Drenajes, Dbo, Dqo, Sdt, Grasas, Aceites...................Pág.28Carga Marítima.........................................Pag.33Cajas con o sin Impresión....................................................Pág. 10, 28 Y 47Cabezales....................................................Pág.7 Calzado de Seguridad................Pág. 5,12,56Circulación................................................Pág.57Cerrajería Industrial, Comercial.............Pág. 29Conexiones Hidraúlicas...........................Pág.59Combustibles............................................Pág.52Compresores de Aire y Refrigeración...................................................................Pág. 57Compra de Equipos de Elevación.........Pág.34Computadoras y Laptops........................Pág.54Construcción Industrial....................Pag.12 Y 58Contrucción de Dispositivos Automotrices y Racks...............................Pág.55Contenedores de Plástico.................Pág. 34,54Contenedores,Transportadores..............Pág.33Cinta de Empaque/ Impresos..................Pag.34Cintas Rolado en Frio, Caliente...............Pág.50 Corte con Láser/Agua CNC.....................Pág. 32Cartón Corrugado...................Pág. 10,13,47 ,54

DDesarrollo de Ingeniería Eléctrica...........Pág.9Detectores de Metal, Lectores.................Pág.56Dispositivos de Sujeción............................Pág.7Diseño de Paginas Web............................Pág. 4Diesel y Gasolina..................................Pág.9,55Doblado y Rolado D/ Tubos.....................Pág.55Dobladoras de Tubo CNC.......................Pág.55Ductos de A/C...........................................Pág. 6Drilling Consultoría de Perforación Direccional.................................................Pág.4Diseño en Autocad.................................Pág.32Diseño y Desarrollo de Sistemas Automáticos...............................................Pág.9

EElectrónica...............................................Pág. 54Equipo para Fabricar Anuncios, Señalamientos...........................................Pág.51Ensamble..................................................Pág. 51Encintadores.............................................Pag.34Engranes Industriales..............................Pág.57Equipo de Medición...............................Pág.7,11Etiquetas Identificación Automática..Pág.12,28 Equipos de Seguridad...................Pág.47,54,56Equipo Airless.....................................Pág.26,50Equipos de Asperción........................Pág.26,50

Etiquetas, Impresoras de Etiquetas con Código de Barras.............................Pág. 28Esquineros .........................................Pág. 10,47Equipo Ind. Toyota. M/C. Aro....................Pág. 8Equipo P/ Laboratorio y Oficina............Pág.2,48Empaque de Cartón Corrugado..................................................Pág. 10,13,47, 54Entrepisos...............................................Pág.5,10Estantería y Soluciones para Almacén.......................................................Pág. 5,10,34,51Exportación Terrestre, Marítima y Aérea...................................................Pág. 4-33

FFlexibles...............................................Pág. 9, 58Flejes, Plásticos / Aceros.........................Pág.34Flotilla de Trailers S. Público F................Pág. 51Fletes para Carga Pesada.................Pág.33, 51Fabricación y Maquinados de Tanques Silos...........................................................Pág.58Fabricación de Rodillos para Bandas Transportadoras..............................Pág. 29 Y 58Fabricación de Contenedores y Racks....................................................................Pág.55Fabricación de Piezas Estructurales......................................................................Pág.7Ferretera Eléctrica..............................Pág.47,54Fierros y Tubulares, Lámina Galvanizada....................................................................Pág.47Fixtures...................................................Pág.9,14Ford Automotriz........................................Pág.48

GGalvanizado por Inmersión en Caliente.....................................................................Pág. 7Galvanizado Electrolítico.......................Pág 7,47Grupo Aduanal.....................................Pág. 4,33Grasas,......................................................Pág.53Grapas......................................................Pág. 34Guasas y Tornillos Especiales...............Pág.3,7

HHerramienta de Corte....Pág. 3, 7, 10,13, 29, 58Hidráulico, Agua-Glicol..............................Pág.9Hule o Rodillos de Goma........................Pág.29

IImpresoras de Tarjetas de Identificación....................................................................Pág.28Import & Export................................Pág.4,33,48Inyección de Plástico...............................Pag.51 Ingenieros y Contructores.......................Pág.58Ingeniería, Diseño, Análisis....................Pág.55Internet, Servicio de Telefonía, Diseño de Páginas Web.............................Pág. 4Internet Satelital..........................................Pág.4Industrial, Todo Industrial........................Pág. 58Instalaciones C/ Incendio Instalaciones de Tubería.................................................Pág.58



LLáminas Lisa y Acanaladas....................Pág. 50 Laboratorio, Muebles y Equipos.........Pág.2, 48Laboratorio................................................Pág.59Lámina Galvanizada.................................Pág.47Lámina Tipo Teja Pintada..........................Pág.32Lámina Lisa y Acanalada..........................Pág.50Limas............................................................Pág.13Limpieza........................Pág. 3, 14, 34, 47, 49,53Limpieza, Abrillantado de Cobre...........Pág.2,47Linea de Conducción Pemex, Gas y Petroquimica..................................Pág.58Logística....................................................Pág.33Lockers......................................................Pág.51Lubricantes.......................................Pág.9,53,57

MMayoreo de Láminas..............................Pág. 50Mantenimiento............................................Pág.7Mantenimiento de Prensas........................Pág.9Mangueras Ind..........................................Pág.59Maquinados de Medición...........................Pág.7Maquila de Inyección de Plástico...................................................................Pág. 51Maquinaría de Impresión.........................Pag.52Material Eléctrico y Ferretero............Pág.47,54Mantenimiento de Pisos............................Pág. 6Maquinaria para Talleres, Tornos y Fresadoras.......................................Pág. 10, 60Manufactura Avanzada...........................Pág. 34Maquinados Industriales, Servicios................................................Pág. 9,11,14,51,55Maquinados, Venta de Herramientas y Máquinas ....................Pág. 3, 7, 10,13,14,60Máquinas de Venta Dobladoras D/ Tubo CNC, Puntiadoras, Formadora D/ Extremo, Cortadora de Tubo....................................Pág.55 Tornos, Fresadoras CNC. Rectificadoras, Taladros, Erocionadoras Todo P/ Maquinado..................Pág.10,55,56,60Material Peligroso........................Pág.28,33, 50Medición......................................................Pág.7Micrómetros.................................................Pag.7Mervis Industrial Inc..................................Pág. 6Materiales Reciclables......................Pág. 3,4,11Metalicos Sobre Diseño En Latón, Cobre, Fierro, Aluminio, Acero Inoxidable....................................................................Pág.55Muebles P/ Oficina y Laboratorio.........Pág. 2,48Mantenimiento de Pisos Industriales...............................................Pág. 6,12,14,34,59Montacargas.......................................Pág. 8, 60Moldes P/ Proyectos................................Pág.53

OObra Civil, Construcción Industrial y Electromecánica...................................Pág. 58

PPlanos.........................................................Pág.12Perfiles Metálicos...............................Pág.12,32Polifoam....................................................Pág.34Paquetería y Mensajería, Guías Anticipadas....................................Pág. 49Pailería en Gral.........................................Pág.58Película Plástica......................................Pág. 34Pinta Rayas.........................................Pág.26,50Pinturas y Sand-Blast.............................Pág.58Pinturas Industriales, Comercial y Residencial..............................Pág. 26,27,47,50Pisos de Concreto Acabado Espejo........Pág.12Pantógrafos CNC....................................Pág. 32 Productos Químicos.............................Pág. 3, 14, 34, 47, 49, 53 Y 59Programación............................................Pág.11Polin Tubo, Ptr................................Pág.12,32,50Polipropileno, Poliuretano, Corrugado, Plástico......................................................Pág. 10Plataformas...............................................Pág.34Poliuretano, Corrugado......................Pág.42,54Puertas Seccionales de Impacto Rápidas Enrollables, Metálicas Dock & Doors Systems Inc.............................................Pág. 33Pailería, Electricidad Industrial, Residencial y Comercial............................Pag.58Partes para Producción............................Pág.11Planta de Osmosis Imversa...................Pág.28Plásticos ....................................................Pag.34Plásticos y Reciclables....................Pág. 3,11,51Prohemmi...................................................Pág.58Proyectores................................................Pág.54Ptr..........................................................Pág. 12,32Pulido de Pisos.........................................Pág.12

QQuímicos Industriales Para Limpieza..............................Pág. 3, 14, 34, 47, 49, 53, 59

RRolado en Frio, Caliente.........................Pág. 50Racks.................................................Pág.5,10,51Radio Comunicaciones...........................Pág.56Racks en el Area Metalmecánica..........Pág.55Rampas Niveladoras...............................Pág. 33Renta y Venta D/ Básculas......................Pág.32Reciclados.................................Pág. 3, 6, 32,53Reciclaje................................................Pág.6,50Recursos Humanos.................................Pág.48Reducción de Costos...............................Pág.48Residuos Peligrosos...............................Pág. 50Recubrimientos.......................................Pag. 13Renta y Venta de Maquinaría y Equipo de Elevación..............................Pág.34Reparación de Camiones de Diesel......Pág.59Rechazados y Troquelados....................Pág.55Rodillos.....................................................Pág. 29Rodillos Ahulados...................................Pág. 29Rotulos y Señalamientos........................Pág. 51Recarga y Manufacturas

de Cartuchos, de Marca..........................Pág. 53Refrigeración.........................Pág. 6, 30,31 Y 51Renta, Venta de Montacargas...........Pág. 8, 60Robots.........................................................Pág.9

SSpt Aceites..............................................Pág. 47Steren, Electrónica.................................Pág. 54Scales-Sales, Service & Rent................Pág.32Seguridad y Nd. de Calzado...............Pag.5,56Seguros de Carga Terrestre y Marítima................................................Pág. 33Seguridad y Equipo Industrial................Pág.54Servicios de Telefonía Voip......................Pág.4Servicio de Análisis por Elemento Finito....................................................................Pág.55Señalización Audiovisual........................Pág.56Señalamientos y Anuncios......................Pág.51Soluciones para Almacenamiento y Manejo de Materiales..................................Pág. 5, 10,34Soluciones de Prueba Eléctrica.............Pág. 34Sistemas de Almacenamiento................Pág.48Sistemas Administrativos........................Pág.50Sistemas de Automatización Flexible ............................................................Pág. 7 Y 58Sistemas Electromecánicos.....................Pág. 9Sellos Epóxicos................Pág.6,34,47,49,55,59Seguridad de Circuito Cerrado................Pag.48Soldaduras Eléctrica Tic, Mig..................Pág.11Suites Confortables.................................Pág. 56

TTarimas De Madera Nueva y Reciclada.......................................Pág.9,10, 47Tarimas de Plástico de Alta Resistencia, Madera, Cartón................................Pág.10,34,47Texturizadora........................................Pág.26,50Tecnología CAD,CEA y CAM.................Pág. 55Tornillería.................................................Pág. 3,7Torretas y Sirenas para Vehiculos de Seguridad..............................................Pág.56Torres de Enfriamiento.........................Pag.28,51Transportes de Carga.......................Pág. 3,33,51Torno CNC, Fresadoras...............Pág. 9,10,11,53Trocas Ford.................................................Pág.48Tubo de Acero...................................Pág.12,32,47Tubo para Cerca.........................................Pág.50Tubos de Cartón........................................Pág. 10Transporte de Contenedores....................Pág.33Troquelados...........................................Pág.53,55

UUniformes Industriales y Escolares.........Pág.28

VVentiladores Industriales de Alta Tecnología, ¡Ahorre y Economice, Hasta 50% en Electricidad!......................Pág. 52

W Wire Edm. Mitsubishi...............................Pág.11


AGOSTO 15/ SEPTIEMBRE 15 DEL 2009CONSEJOS

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Cómo ser un buen líder

Algunas personas piensan que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse. ¿Qué es el liderazgo? El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organización de un modo que la hace más coherente y cohesiva. Los líderes llevan a cabo esta tarea utilizando sus atributos de líderes. Es decir, una persona puede estar al mando en una empresa, pero eso no la convierte necesariamente

en líder. No es lo mismo ser un jefe que un líder. El jefe puede lograr que los demás realicen sus tareas por obediencia, dinero, miedo a perder el trabajo, etc. mientras que el líder consigue que sus seguidores lo hagan porque lo desean. El jefe o jefa que consigue que sus trabajadores lo vean como un líder, está logrando que se sien-tan cómodos en su puesto de trabajo, que encuentren satisfacción en él, que se sien-tan parte de un equipo (de algo importante) y que confíen en su líder y su capacidad para dirigirlos correctamente. Cuando una persona trata de decidir si confía en otra como líder, lo que hace es observar su comportamiento; determina si se trata de una persona noble y digna de confianza o de un egoísta que solo sirve a sí mismo y utiliza su autoridad unicamente para ascender. Por tanto, para ser un buen líder has de ser una persona ética, preocu-pada por el bienestar de las personas que

conforman tu equipo, interesada en hacer un buen trabajo y no sólo en ganar dinero o ascender. Las personas quieren ser dirigidas por alguien que presente, sobre todo, las si-guientes características: 1 Que sean personas éticas, dignas de

confianza y nobles. 2 Que transmitan la sensación de que

saben qué hay qué hacer y cuál es el mejor camino para lograr los objetivos. La comunicación La comunicación es muy importante a la hora de establecer la confianza, principal-mente una buena comunicación en estas tres áreas: * Ayudar a los empleados a entender la estrategia general de la empresa. * Ayudar a los empleados a entender cómo contribuyen a lograr los objetivos claves de la empresa. Las claves del liderazgo 1 Conoce tus puntos fuertes y débiles y busca mejorar continuamente. Es decir, estudia, haz cursos, reflexiona, etc. 2 Conoce bien tu trabajo y tus metas.

3 Hazte responsable de tus acciones y

haz que los demás se hagan responsables de las suyas, pero siempre centrándote en el futuro. Es decir, cuando algo se haga mal (que sin duda sucederá alguna vez), no evites responsabilidades, pero tampoco busques culpables. Céntrate en lo que ha de hacerse para resolver el problema y ponte en marcha, o empuja suavemente a la persona responsable a reconocer su error y subsanarlo, admitiendo que todo el mundo comete errores.

Pase a la siguiente página.



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CONSEJOS

4 Sé un ejemplo para los demás. No sólo deben escuchar lo que se espera de ellos, sino también verlo. 5 Conoce a las personas que

integran tu equipo y preocúpate por ellas, por su bienestar gen-eral, cómo se sienten en la em-presa, dificultades que puedan estar teniendo, etc. Conoce quienes son los líderes no ofi-ciales, posibles problemas entre compañeros, como soportan el estrés, etc. 6 Mantén informados a tus

trabajadores. 7 Ayuda a tus trabajadores

a desarrollar comportamientos y actitudes que les ayudarán a realizar sus responsabilidades laborales. 8 Asegúrate de que las tareas

se entienden, se supervisan y se realizan. 9 Trabaja en equipo. No sois

sólo un grupo de gente que hace cada cual su trabajo, sino un equipo que hacéis un sólo trabajo entre todos. Ten esto en cuenta y trasmite esa idea a tus trabajadores. 10 Adapta tu estilo de liderazgo a cada persona y situación. Dis-tintas personas pueden requerir estilos diferentes. Por ejemplo, un nuevo empleado requiere más supervisión que un em-pleado experto; una persona con poca motivación requiere un estilo diferente que una con una motivación alta.

Uno de los grandes ob-stáculos que encontra-mos en el camino hacia una vida mejor es la falta de motivación. A menudo sabemos lo que debemos hacer para lograr nuestro objetivo sin embargo vacilamos, algo nos aparta del rumbo o simplemente no nos dan ganas de hacer lo que se requi-ere.

Crear motivación personal no es tan difícil como puede parecer al principio. A con-tinuación te ofrezco algunos secretos prácticos para que logres motivarte diariamente: - Relacionar el sufrimiento futuro por tu falta de acción en el presente. Por ejemplo, si no quieres levantarte para ir a trabajar pues relaciona esto con las consecuencias: perderás el trabajo, tu salario, la posibilidad de comprar las cosas que te gustan, etc., en-tonces vas a ver que pensar en los efectos negativos de tu

inacción hará que te levantes y comiences tu día con ga-nas. Observar en tu mente los premios a tu esfuerzo. Proyectar en tu cerebro aquellas recompensas a tu empeño y dedicación es una de las técnicas más efecti-vas para adquirir motivación inmediata. Imagina el día en el que después de tanto tra-bajo finalmente recibes ese diploma de graduación o después de tanto sudor llegas a comprarte ese carro o esa casa que tanto deseas, son estos pensamientos positivos los que van a determinar tus logros. Mantener tu cuerpo en un buen estado físico. Sin en-ergía no puedes tener moti-vación diaria. Si tu cuerpo está enfermo o desgastado es más difícil adquirir motivación. Tó-mate una tacita de café, pero tampoco abuses; haz ejerci-cio, camina cuanto puedas; duerme bién; no consumas mucha azúcar, los alimentos con azúcar matan la energía; practica respiración; escucha música alegre; sonríe. -Concéntrate en la meta mayor y prioriza. Quizás para llegar a la meta mayor debes

realizar muchas tareas abur-ridas o fastidiosas (metas pequeñas y tediosas) pero si te concentras en la meta mayor pronto te llegará la mo-tivación. Resuelve tus problemas personales. Si estas contento estarás más motivado pero si andas deprimido no podrás motivarte. Resuelve tus sen-timientos negativos. Prac-tica el perdón; pide disculpas, controla tu ira. Anímate, es-fuérzate por apartar de tu vida la tristeza y la depresión. Empieza pero empieza ya. Aunque sea de a poquito. Da un paso y luego otro. Acaso no te ha pasado que a veces no tienes ganas de hacer nada pero entonces emp-iezas a hacer algo, empiezas a moverte y muy pronto estas haciendo más y más. Leván-tate, muévete, comienza por las tareas menores y así poco a poco te sentirás motivado para seguir con las metas más grandes. Aquí tienes 6 maneras para conseguir motivación person-al. Ponlas en práctica. Afánate por adquirir motivación y man-tenerla durante el día. Es tu decisión.

Motivación personalMotivación personal



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CONSEJOS

El Miedo A Crecer Sentir que se llega a cierta edad da una cierta angustia, un sentimiento de que se están escapando las cosas, que quizá la vida se está yendo a grandes chorros, que se ha ido muy rápido. Increíblemente ya puedo decir “esto pasó hace 15 años”, “tal cosa sucedió hace 20 años”. Vaya que asombro y qué vacío da pensar en que todo lo vivido ha transcurrido tan rápido. También provoca cierta angustia ver cómo nos hemos paralizado en alcanzar ciertos sueños, como pareciera que en ciertos as-pectos fuimos demasiado ambiciosos y, a la vez, demasiado perezosos para luchar por lo que nos habíamos propuesto. Sí, ser adulto y crecer da angustia. Es una transición propicia para deprimirse un poco. Cuando sentimos que los años maravillosos han pasado, la niñez y la ado-lescencia. Ahora la adultez aparece como incertidumbre, como tendencia dolorosa, como un deseo de tener las cosas bien claras: un trabajo, una pareja, una esta-bilidad vital, ya las cosas se juegan en otro nivel, hay que pensar en vivir y en sobrevi-vir, en hacerse por uno mismo, ya no hay lugar para acudientes. Aterra pensar que el trabajo cansa, que es rutinario, que deseamos más, pero que la vida laboral y profesional es tan inestable que pensamos que es mejor no

arriesgarse, que “algo es algo y peor es nada”. Da miedo ver pasar los días en sole-dad, sin que llegue alguien que nos mueva el piso y, a la vez, valga la pena. Da miedo volverse tieso, ver como nos cuesta creer, presumir buena fe, arriesgarse, cambiar, confiar, innovar, sentir. Da mucho susto ver cómo caminamos hacia aquello que de niños criticamos en los adultos. Da miedo algo en particular: que ahora hablamos de que estamos viejos, cuando en verdad aún se es muy, muy joven. Y lo peor: si se para de soñar, de creer en que podemos cam-biar y buscar algo mejor, en unos 15 años miraremos atrás y nos daremos cuenta que HOY (este día, fecha y hora) aún era tiempo de intentar. Se cree en una adultez que puede ser estable. Pero el principio de realidad nos muestra otras cosas: es posible quedarse solo, es posible vivir con un empleo ruti-nario y que los irrita, que tardamos en ser independientes. Da miedo, porque usual-mente nos comparamos con nuestros con-temporáneos… tememos quedarnos atrás. Suelen dar más paranoias espantosas de fracaso personal, de tragedias. Abundan las culpas paralizantes, de por qué no se hizo esto, o por qué hicimos aquello. Ningún momento vital esta lejos del con-flicto y la tensión. Vivimos en constante

pugna, y la felicidad es sólo episódica, son instantes. Sin embargo, es posible cam-biar, es posible renovarse, es posible em-pezar a hacer las cosas pendientes, creer, confiar, proponerse sanar viejas heridas, desaprender hábitos y creencias que no nos permiten avanzar porque nos llenan de prejuicios sobre nosotros, el mundo y los demás. El gran peligro en una nueva etapa es la parálisis y el creer que ya es demasiado tarde. Deseo terminar esta meditación con una frase del Tao Tse Ching:

“La persona más sabiaconfía en el proceso.Sin tratar de controlar;Toma todo como se presenta,No vive para lograr o poseer,Sino simplemente para serTodo lo que puede ser.En perfecta armonía”. El crecer es lucha contra los temores, los prejuicios y las creencias inútiles, es camino hacia el desarrollo, hacia un nivel mayor de conciencia de los propios actos y sentimientos, es oportunidad de ser mejor y de seguir creyendo que lo imposible es sólo una palabra.



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CONSEJOS

Cuando ya tienes un negocio, el ideal es que pases la mayoría de tu tiempo en actividades que pro-ducen dinero y delegues o pagues porque alguien haga las que no lo generan.

Derivado de esto, sería bueno saber de donde viene el dinero en tu negocio. En la parte de seguros, por ejemplo, lo único que te hace dinero es estar hablando con personas, lo que viene atrás de eso, o después de eso. Es necesario para el pro-ceso, pero no me requiere forzosamente a mí. Por lo que puede ser delegable a per-sonas capacitadas. En tu negocio, pregun-tate cuales cosas son de vital importancia y requieren de tu presencia. Estos son los indispensables.

Después entiende tu modelo de nego-

cio. ¿Que quiero decir con esto? Entiende como haces el dinero. En un esquema simple. Por ejemplo, si yo vendo libros. El modelo va así:

Compro los libros: Aquí es importante que si yo soy el experto, me asegure que se compren solo los que se venden mejor y/o tienen mejor margen. Venta y exhibición: ¿Donde se van a vender?en un local? en internet? en ferias?, como voy ha hacer para que mis clientes me encuentren. Re-compra y mantenimiento: Una vez que se realizo la venta, como concentro esos recursos para volver a comprar, y que mantenimiento de clientes puedo hacer.

En estos 3 pasos (que por supuesto podemos elaborar más), que es lo impor-tante? Para mí es tanto tener los libros que la gente quiere, como a la gente que los quiere comprar. Sólo haces dinero cuando la gente compra.

Aquí podemos interceptar la palabra: Sistemas. ¿Que es un sistema? además de la definición de un grupo de partes interac-tuando creando un todo, en este contexto son herramientas que te permiten mejorar cada uno de tus pasos.

En el ejemplo de los libros, estos son algu-nos de los sistemas que puedes crear:

Un sistema de información que mejore tus compras, cada vez que se acabe un li-bro te avisa, y cuando un libro no se vende por mucho también. De este modo podrás concentrar tus recursos en los ítems que tienen mejor rotación y por tanto te hacen más dinero. Un sistema de intercambio de libros con otras librerías, más complejo porque

requiere cooperación, es una forma poder obtener ofertas en material de otras libr-erías cuando quieren deshacerse de mate-rial y/o conseguir libros que estén agotados en la editorial. Un Programa de Cliente Frecuente, para subir la satisfacción de tus compra-dores y generar buenas relaciones, piensa en como puedes beneficiarlos.

Y así, constantemente se mejoran los procesos para crear un mejor resultado. Mientras mas se globaliza el mundo, hacer lo mismo de siempre ya no es suficiente. Las personas esperan cada vez más. Y como parte de tu misión como emprend-edor es esta el buscar como dar más y así crear experiencias en tus clientes que les haga querer seguir haciendo negocios contigo.

Mejorando tú Negocio



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TECNOLOGÍA

Se han desarrollado dos tecnologías para el uso de la biomasa: la conversión en etanol para motores de combustión in-terna y la conversión en electricidad para vehículos con baterías. De estas dos tec-nologías se buscó cual es la que rinde más kilómetros de recorrido por hectarea de cultivo.

El estudio determinó que los vehículos con baterías rinden un 80 por ciento más kilómetros de recorrido por hectárea de cultivos, al tiempo que reducen a la mitad las emisiones de gases contaminantes.

“La bioelectricidad fue, sin duda, la ganadora en la comparación de kilómetros de transporte por hectárea de cultivo, sin importar que la energía se produjera del maíz o de pastos autóctonos (Panicum virgatum o “switchgrass”)”, señaló dicho artículo.

En cuanto al impacto ambiental, los investigadores también encontraron difer-encias entre el uso de biomasa para la pro-ducción de electricidad y el uso de esos materiales para la conversión en etanol.

El inestable precio del petroleo, el alto costo de las gasolinas y los efectos a lar-go plazo de las emisiones de gases que contribuyen al calentamiento global, han estimulado la investigación científica y la experimentación tecnológica en busca de alternativas con fuentes de energía ren-ovables y no contaminantes para la trans-portación. Sin embargo, existe una limitada cantidad de tierra disponible para cultivar las cosechas para el biocombustible sin que se produzca un impacto sobre los pre-cios de los alimentos o las emisiones de gases de efecto invernadero.

La biolectricidad vence al etanol

Según un estudio publicado por la revista Science, la conversión de materias vegetales o biomasa en energía eléctrica (bioelectricidad) podría ser una tecnología más eficiente que la obtención del etanol. Este estudio encabezado por Elliott Campbell, de la Universidad de California en Merced, y Christopher Field, del Instituto Carnegie, de-terminó que una cosecha de biomasa puede llevar a un vehículo eléc-trico mucho más lejos que a uno que consuma etanol.



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APRENDIENDO

P.U.M.A., el mini vehículo del futuro acaba de presentarse en Nueva York y ha surgido de la colabo-ración entre Segway y General Motors. Se llama P.U.M.A. (Person-al Urban Mobility & Accessibility) y funciona bajo dos ruedas con gran equilibrio y maniobrabilidad; puede llevar a dos o más perso-nas, tiene motor eléctrico, un panel de mandos digital, etc.

P.U.M.A. es sólo un prototipo creado a partir del famoso Segway, pero podría rev-olucionar el transporte privado en el 2012 (año donde saldría a la venta). Su velocidad máxima está entre los 40 y los 56 kilómetros por hora, y pesa 136 kilos. Su batería eléctrica tardaría entre

cinco y ocho horas para cargarse, pero el coste de esta recarga no superaría los 60 centavos de dólar.Los creadores de P.U.M.A. aún no han probado su funcionamiento en condiciones

climatológicas adversas. Tampoco se tiene datos sobre su precio de venta, pero se estima que costaría menos que un coche pequeño.

P.U.M.A.- El Transporte del Futuro



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APRENDIENDO

“Si quieres construir un barco, no empieces a buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho”.

En las últimas décadas se ha discutido bastante sobre el rol y lugar que ocupan las empresas en el desarrollo de la socie-dad y no pocos consideran a estas orga-nizaciones como uno de los grandes in-ventos de la humanidad, lo que se adecúa al desempeño de las mismas como parte de las comunidades. En Cuba también se ha promovido la reflexión acerca de cómo hacer más efi-ciente, eficaz y competente la actividad de las entidades empresariales en perfeccio-namiento o no. En la Empresa no solo se organiza la producción y los servicios sino una parte importante de la vida de sus trabajadores y eso hace que esta adquiera un compro-miso social.

Para lograr tal compromiso se buscan mé-todos ya usados o novedosos que faciliten el éxito; pero se obvia con frecuencia que para que haya responsabilidad social es imprescindible que esta se manifieste a nivel individual. El papel del trabajo y la actitud ante el, debe constituir un aspecto de permanente análisis en los resultados de una entidad. No basta con considerar el éxito de los indicadores económicos tradicionales que siguen siendo medulares, ahora toma realce que la vida laboral se desarrolle en un ambiente sinceramente sano donde los trabajadores se sientan orgullosos de pertenecer a ella, por dos razones; Primero: “Mi organización es tan valiosa que constituye una constante fuente de in-spiración para el trabajo creador”. Segundo: “Mi organización es tan val-iosa que sus aportes son realmente prácti-cos para los demás” . La consolidación de una Empresa de-pende en gran medida de la concepción

que los hombres tengan respecto a la ac-tividad que desarrollan. El éxito del trabajo se basa en la dis-ciplina y la lucha contra el ausentismo por lo que hay que atender necesariamente a la formación de una renovada conciencia laboral. ..”el hombre debe transformarse con-juntamente con la producción que avance y no haríamos una tarea adecuada si so-lamente fuéramos productores de materia prima y no a la vez productores de hom-bres.” Escritos y discursos de Ernesto Gue-vara. Editorial de Ciencias Sociales, tomo 7. P. 110-111. Es a través de la labor cotidiana y la responsabilidad ante ella que puede con-struirse y consolidarse una estructura económica que sustente la superestructura sociopolítica de la sociedad socialista. Si este proceso no constituye preocu-pación para los directivos y trabajadores no pueden pretenderse óptimos resultados

Ética empresarial y responsabilidad ante el trabajo



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TECNOLOGÍA

económicos y por ende sociales. Ernesto Guevara, genial sintetizador de la experiencia revolucionaria que le precedió prestó particular importancia al asunto que abordamos. “Está claro que el trabajo va a ser lo que cree las riquezas, lo que agregue nuevas riquezas a nuestro Estado, lo que dé nuevas características para ir cambiando su aspecto actual. El trabajo entonces, debe ser la se-ñal del revolucionario y el trabajo debe ser tomado por todos como el deber fundamental. Eso es lo que nosotros tenemos que saber bien, la victoria de Cuba está en la unión, en el trabajo y en el espíritu de su pueblo”. El Che en la Revolución Cubana. Obras en 7 tomos, t4. P. 51. Uno de los aspectos principales que garantizan el éxito de la producción es lograr que los trabajadores participen en ella, que se sientan comprometidos y para esto es vital el intercambio en-tre los trabajadores y de ellos con los dirigentes, lo que se desarrolla en la Empresa. La responsabilidad ante el trabajo es la respuesta positiva ante la obli-gación contraída, actitud que se asume ante los resultados de la labor y por lo que se responde ante los demás; y se consolida cuando en un colectivo los trabajadores y dirigentes se relacionan constantemente, analizan los proble-mas desde todos los ángulos para ver el proceso de trabajo como algo social y también personal, si no, nadie se sen-tirá responsable de los resultados de su Empresa, ni del proceso productivo del que él forma parte.Lo que implica que los individuos: * Se respeten a sí mismo y su capaci-dad de acción. * Actúen como sujetos sociales ac-tivos. * Tengan capacidad de autoanali-zarse y autoperfeccionarse.

Hoy es el Día Mundial de las Tele-comunicaciones y de la Sociedad de la Información, más conocido como el Día de Internet, por la fun-dación de la Unión Internacional de Telecomunicaciones.

Lo que en sus inicios parecía ciencia fic-ción, hoy, nos ha cambiado la vida. Ha revo-lucionado las comunicaciones, la cultura, la economía, las relaciones sociales… Y lo que está por venir, la Web 3.0, sería aún más increible. La Internet del futuro sería más amigable y fácil de usar que la actual porque entenderá el lenguaje natural de las personas. Estará en todas partes, la PC, la refrigeradora, la cocina, el celular, la TV, el equipo de audio y en casi todo lo que tenga vida electrónica. La Web 3.0 podría arrancar en el 2010. Internet es un mundo de posibilidades, podemos comunicarnos, entretenernos, buscar información y agilizar nuestra vida cotidiana. A pesar de todos estos elogios, la red actual aún presenta muchas limita-ciones. La Web 3.0 se encargaría de cor-regir dichas limitaciones, ya que será más inteligente, entenderá nuestro lenguaje nat-ural, resultará mucho más amigable y será más accesible.

En la Internet del futuro se podrá navegar desde muchos dispositivos fijos y portátiles, que podrán interactuar sin conflicto entre sí y con otros equipos, como por ejemplo, los electrodomésticos. Uno de los problemas actuales de In-ternet es que debido a la inmensa cantidad de información que contiene, resulta difícil encontrar con precisión lo que se busca. La Web 3.0 o Web Semántica tendrá el reto de catalogar efectivamente dichos datos para que sean eficientes y fáciles de usar. En ese sentido ya se ha empezado a tra-bajar, un ejemplo de ello es Wolfram Alpha (http://www.wolframalpha.com), que está online desde ayer (solo en inglés). Wolfram Alpha es un buscador que puede responder preguntas formuladas en lenguaje natural siempre que tengan una respuesta precisa. Así se perfila la nueva era de Internet, la Web 3.0, un futuro prodigioso y de fantasía.

Web. 3.0 Internet del futuro



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Nuevo Bluetooth 3.0

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TECNOLOGÍA

Bluetooth SIG, el grupo que está detrás del desarrollo del estándar Bluetooth, liderado por Ericsson, podría presentar el próximo 21 de abril la nueva especificación de Bluetooth, Bluetooth 3.0. Entre sus nove-dades más destacadas se en-cuentran la compatibilidad con WiFi, su mayor velocidad (hasta 18 veces más rápido) y su mejo-rado alcance.

Bluetooth, el protocolo de intercambio de datos inalámbricos, llega a su tercera gen-eración con especificaciones que podrían significar un gran avance a las comunica-ciones entre dispositivos móviles.

La versión actual de Bluetooth mayor-mente utilizada es la 2.1, capaz de ofrecer unas velocidades de transferencia de 3 Mbps en distancias cortas. Bluetooth 3.0 promete conseguir la cifra de 480 Mbps, es decir, en un segundo se podrían transferir hasta 60 MB de información.

La mayoría de los usuarios también podrán experimentar un gran avance en el rango Bluetooth. Las radios de clase 2, que son las que normalmente se pueden encontrar en auriculares, dispositivos de mano y otros, tienen un alcance de unos 9 metros. Con Bluetooth 3.0 se podrían alca-nzar los 91 metros, equiparable al alcance WiFi.

Otra nueva característica de Bluetooth 3.0 sería Enhanced Power Control, diseñada para intentar eliminar el número de descon-exiones que se pueden originar por el mo-vimiento de los dispositivos Bluetooth.

Nuevo Bluetooth 3.0

El Centro de Entrenamiento y Salud de la Universidad de Las Américasestá implementando un nuevo sistema de entrenamiento, para la diversas carreras relacionadas al aerea de salud. Se trata de 20 maniquíes de tamaño natural que replican diversos compor-tamientos del ser humano, lo que permite a los estudiantes poner en práctica sus habilidades en situaciones límite, como si se tratara de una persona, perosin poner en riesgo la vida de algún paciente.

Nuevo robot simula ser paciente médico



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TECNOLOGÍA

Soldadura de instalaciones offshore en Sunderland

En la localidad británica de Sunder-land se encuentra una de las cuatro sedes productivas de la división marítima de Liebherr. El crecimiento de la demanda especialmente de grúas sobre plataformas offshore, hace necesario dirigir el foco a una alta disponibilidad de todas las instala-ciones productivas. El porcentaje de la pro-ducción interna de la sede de Sunder-land es prácticamente del cien por cien. En este sentido, una de las competencias central-es es la unión de chapas de acero con un espesor de entre 6 y 130 milímetros. El pa-pel principal lo ocupa la soldadura, sobre todo con el procedimiento MAG (gas activo

de metal) y el moderno proce-so con arco voltaico pulsado. Los constructores de grúas en Sunderland necesitan unos siste-mas de soldadura de alta calidad, ya que las uniones ensambladas deben aguantar

de forma permanente una elevada carga dinámica y haber aprobado previamente los controles de calidad al cien por cien. El rendimiento de fusión y la disponibilidad determinan en gran medida el resultado económico, lo que para los expertos en soldadura de Sunderland fue motivo para cambiar su equipamiento. Después de dos años de experiencia con los sistemas de Fronius de Austria están enormemente satisfechos.

Sede de construcción de grúas con futuro Las grúas giratorias de torre de Liebherr caracterizaron la imagen de las obras an Alemania durante los años de la gloriosa reconstrucción a partir de 1949. Hoy en día, esta empresa familiar que opera a

nivel mundial, sumi-nistra sus productos también a clientes marítimos desde sus sedes situadas en Nenzing en Austria, Rostock en Alema-nia, Killarney en Ir-landa y Sunderland en Inglaterra: astil-leros, constructores navales, sobre todo los explotadores de plataformas offshore, así como ingenierías.

Brian Rafferty, jefe de grupo del área de producción de soldadura de Liebherr en Sunderland, destaca en particular la dedi-cación a la formaci-ón: “Hemos preparado treinta puestos de trabajo adicionales para

nuestros futuros especialistas. Entre ellos, se encuentran unos cuantos que están preparando su examen final en el área de la soldadura.” Manfred Fiedler, director del departamento de soldadura en la sede de la casa matriz en Nenzing, afirma lo siguiente: “La soldadura es la tecnología clave más importante para nosotros.” La inversión en la mejor cualificación posible de los jóvenes soldadores es un claro in-dicio de la relevancia que tiene el ensam-blaje térmico en Sunderland.

Cordones de soldadura: exigencias y criterios de comprobación También los recursos técnicos disfrutan del máximo cuidado: El parque de máqui-nas e instalaciones para la soldadura con su elevada carga, se renueva periódica-mente, ya que cualquier fallo de ensam-blaje que pueda producir la rotura de un componente es completamente intolerable. Las grúas de acero de construcción de alta resistencia de grano fino, el típico es S690, están sometidos en el mar a los esfuerzos constantes de las condiciones climáticas adversas y se encuentran permanente-mente bajo el máximo esfuerzo dinámico. “La calidad del cordón, es decir, la solidez de la unión, es una de las características de calidad centrales de nuestros produc-tos. La seguridad es un criterio comercial de primer orden. Por esto se comprueba exhaustivamente prácticamente cualquier ranura soldada recurriendo todos los pro-cedimientos no destructivos habituales como la inspección visual, con ondas ultra-sónicas y rayos X. Los cordones de uni-ón con alguna “función clave” son examinados

Ensamblaje y construcción

de grúas



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TECNOLOGÍA

además por los expertos de los clientes.

Equipamiento de soldadura: analógico y digital En Liebherr Sunderland se utiliza prin-cipalmente la soldadura MAG, pero tam-bién la soldadura por arco sumergido y la soldadura MIG (gas inerte de metal). En lo que al equipamiento con sistemas de alta calidad para el ensamblaje de chapas se refiere, Brian Rafferty y su equipo son partidarios de una “Estrategia de adqui-sición de maquinaria universal”. Esto qui-ere decir que, en la medida de lo posible, los sistemas deben ser utilizables en todos los procedimientos utilizados en el depar-tamento. Especialmente importante es la variante de la progresiva soldadura por

arco voltaico pulsado. A diferencia de los procesos estándar MAG convencionales, el desprendimiento de gota está definido en el arco voltaico pulsado y está adapta-do a los parámetros como material base y material de aporte, así como al gas protec-tor utilizado. De este modo, se consiguen unos desarrollos optimizados de la curva de corriente que proporcionan una cali-dad de cordón característicamente alta. Se producen menos salpicaduras, lo que repercute en la reducción de los retoques al mínimo. La regulación digital y el control del arco voltaíco o de los “impulsos” son un requisito fundamental. Las exigentes tareas de soldadura, como el ensamblado de elementos de tubos, se efectúan con el arco voltaíco por impulsos. En la época de la “Revolución digital”, el arco voltaíco integrado en un bucle de regulación electrónico va ocupando el lu-gar de los aparatos de sol-dadura analógi-cos. Sin embargo, algunas de las robustas

máquinas anti-guas de 20 años se siguen utilizando en Sunderland.

Calidad de la unión: cordones ensam-blados y servicio “Lo más frecuente en nuestro caso es la soldadura manual de chapas con los espe-sores habituales de entre 15 y 20 milímet-ros. En el caso de las chapas de hasta 130 milímetros aplicamos un gran número de cordones en las ranuras en forma de V”, nos comenta el soldador experto Brian Raf-ferty y añade: “Trabajamos principalmente con sistemas digitales, iguales que los uti-lizados para la soldadura por arco voltaico pulsado. Un motivo es la posibilidad de poder recurrir a modernas técnicas.”La decisión “a favor de digital” significó en Sunderland que el equipo de los exper-tos técnicos contempló detenidamente¬ los sistemas de soldadura de Fronius de la lo-calidad de Wels de Alta Austria. Manfred Fiedler se encargó de que los compa-ñeros británicos comprobasen los sistemas de Fro-nius con mucha atención y en detalle. “Por mis muchos años de experiencia, es-toy muy familiarizado con el desarrollo de tecnologías de soldadura innovadoras”, nos explica. Las primeras pruebas demostraron que los sistemas trabajaban con éxito. La consecuencia lógica fue la decisión de profundizar en las buenas relaciones co-merciales que ya existían con Fronius, es-pecialmente en lo que a los sistemas de soldadura digitales se refiere. La empresa austriaca tiene fama de tener mucha inicia-tiva y ser líder de la “Revolución digital” en la tecnología de ensamblaje. En el año 2004 finalizó el cambio a “digital”. Actualmente el parque de máqui-nas de Liebherr en Sunderland cuenta

con 15 equipos Fronius. En el centro de la inversión estaban los 7 sistemas refrigera-dos por agua del tipo TransPuls Synergic 5000. La introducción tuvo un éxito espe-cial, ya que incluía todos los componentes del sistema, los paquetes de mangueras y la alimentación de hilo, así como las an-torchas. “Desde la puesta en servicio de los nuevos sistemas digitales tenemos una disponibilidad claramente superior, lo que se traduce en una reducción de costos respecto a los trabajos de reparación y conservación”, nos explica Brian Rafferty. “La vida útil de las antorchas de Fronius es cinco veces superior a la de las antorchas que hemos utilizado anteriormente.” El número de los inyectores de las antorchas lo indica, haciendo una comparación entre el pasado y el presente, con una relación de 500 a 100. Los especialistas en solda-

dura utilizan ahora con éxito las antorchas de Fronius incluso en sus aparatos de sol-dadura de otros fabricantes. Hemos disfru-tado de la agradable experiencia de que estas antorchas funcionan muy bien para solucionar problemas y que pueden ser uti-lizadas con los aparatos de otras marcas.

Principio de funcionamiento, provecho principal y adicional Las fuentes de corriente de soldadura TransPuls Synergic 5000 son unas fuentes de corriente invertida completamente digi-talizadas y controladas por un microproc-

Pase a la Pág. 40



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COMUNIDAD

Mervis Siempre preocupado por el medio ambiente MERVIS INDUSTRIES, participó en la catorceaba reunión binacional de higiene, seguridad y medio ambi-ente que se llevó acabo este pasado 24 de Junio del 09, en las instala-ciones del AMMAC (Asociación de Maquiladoras de Matamoros AC.) en la ciudad de Matamoros, Tam.

En la cual se invitó a las empre-sas a participar en la reforestación de algunas áreas de nuestra ciudad (donando un arbol) encabezada por el Lic. Jorge Alvarez y su equipo. La empresa MERVIS junto con otras empresas de la localidad asistieron a la reunión donde hubo temas de importancia para el medio ambiente como:

• Ética Ambiental• Ahorro de Enérgia en la Industria• Cambio Climático

• Respuesta a Agentes Biologicos-Infecciosos.

Empresas importantes de la local-idad como MERVIS son las que nos ayudan a tener una mayor calidad de vida cuidando el medio ambiente aparte de contribuir enormemente en una fuente de empleo importante en ciudades como: Reynosa, Lucio Blanco, Tam., y Brownsville, Tx. MERVIS es la empresa No. 1 en-cargada de reciclar: Fierro, no Fer-rosos, Cartón, Plásticos, Maquinaria Obsoleta, Aluminio, Aleaciones y Eléctronicos. Por lo cual MERVIS es una em-presa 100% comprometida con el medio ambiente es decir que es: Mas Material, Mas Opciones y Mas Calidad. 70 años de experiencia lo avalan.

Lic. Jorge Álvarez, Gerente Gral. de la División; y su equipo, Barbara Blanc, Gerente de Mercadotecnia; Manuel Ramírez y Alicia Weber Representantes de cuenta de Matamoros y Reynosa

Mervis Industries Inc.True To Our Word. True to Our World.



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TECNOLOGÍA

La ola de ciberataques dirigidos esta semana contra Corea del Sur provienen de 16 países diferentes, informaron este viernes diputa-dos del Parlamento surcoreano citando a los servicios secretos surcoreanos.

Los ciberataques provienen de 86 di-recciones IP de 16 países diferentes, entre ellos EEUU, Japón y China, según el NIS, Corea del Norte no está en la lista. Los servicios secretos habían declarado el miércoles delante de la comisión parla-mentaria que sigue el tema que Corea del Norte había fomentado estos ataques. Corea del Sur fue el jueves objeto de una tercera ola de ciberataques contra sus si-tios internet institucionales. En un comunicado del NIS difundido el jueves, se utilizaron 12.000 computadoras en Corea del Sur y 8.000 en el extranjero para lanzar los ataques. “No es un simple ataque lanzado por particulares. La ofen-siva parece ser elaborada por una orga-nización o un Estado”. En Estados Unidos, por cuarto día con-secutivo, el sitio internet del departamento de Estado fue objeto de un ciberataque. Este tipo de ataques consiste en paralizar

un sitio saturando las conexiones a partir de ordenadores infectados de programas peligrosos.

Agresión web

Días atrás se oficializó la creación de NIF (National Ignition Facility), un rayo láser capaz de generar 60 veces más energía que cualquier

otro láser, y ha sido considerado como uno de los avances tec-nológicos más impresionantes en lo que va del año 2009.

El láser NIF fue desarrollado por el Law-rence Livermore National Laboratory de California y cuenta con una gigantesca infraestructura de 192 láseres independi-entes, los cuales se distribuyen sobre una enorme superficie del tamaño de tres cam-pos de fútbol.

Los rayos láser son parte fundamental de la investigación científica en numerosos campos y una de las herramientas claves para alcanzar los logros de nuestra hu-manidad del siglo XXI. La investigación

en energía nuclear, la astrofísica o nuevos experimentos en proyectos ecológicos son algunos de los campos de investigación que podrán beneficiarse con la creación de NIF.

El mayor láser del mundo

Mervis Industries Inc.



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TECNOLOGÍA

esador y suponen la “central” del sistema de soldadura que incluye a la periferia. La vinculación garantiza la regulación de todo el proceso de soldadura. Una ventaja muy destacable es la flexibilidad: la capacidad de multiproceso permite utilizar la TPS 5000 para la soldadura MIG/MAG Standard o Synergic, así como el procedimiento TIG (gas inerte de tungsteno), encima en cada caso como operación por Jobs. A través de la entrada, el usuario puede realizar de forma rápida y sencilla ampliaciones del sistema y adaptaciones a diferentes situa-ciones cambiantes. En este sentido, se beneficia de un proceso de soldadura muy preciso, de las excelentes propiedades de soldadura, así como de la exacta reproduc-ibilidad de todos los resultados obtenidos. La base de estos valores útiles la supone el principio de funcionamiento basado en un sistema electrónico: una unidad central de control y regulación en la fuente de cor-riente está acoplada a un procesador digi-tal de señales. Esta vinculación garantiza el control de todo el proceso de soldadura. Los valores reales de los parámetros de soldadura corriente y tensión se miden y se comparan continuamente online con los datos nominales. De este modo es posible que el sistema reaccione automáti-camente frente a cambios y se garantiza que se mantenga el estado nominal óp-timo deseado durante todo el proceso de soldadura. Los desarrolladores de Fronius han concebido los sistemas TransPuls Synergic especialmente para su empleo en condiciones de servicio adversas como puede ser el caso de los astilleros o en empleos industriales de constructores de instalaciones químicas, constructores de automóviles, de máquinas o de vehículos ferroviarios. El director general Ralph Saelzer in-dica otro provecho adicional derivado de la aplicación en la división offshore de Liebherr: “Gracias a los sistemas digitales estamos muy bien preparados para el fu-turo, incluyendo la visión de la producción automatizada y robotizada. Otro aspecto

importante es la excelente facilidad de uso para los operarios, ya que dependemos de la aceptación de los sistemas de soldadura por parte de nuestros trabajadores.” Con esta afirmación se refiere en particular a las condiciones laborales de los nuevos soldadores procedentes de Polonia que suponen una tercera parte del personal técnico soldador y que necesitan la guía intuitiva y lógica del usuario al principio más que sus compañeros ingleses.

Ejemplo pluma Sobre el brazo de la grúa, la pluma, actúan unas cargas extremas. Los tubos y perfiles unidos entre sí garantizan tanto la estabilidad como la flexibilidad de la con-strucción. Se trata de ensamblar cientos de uniones con el procedimiento MAG. Se trata de una tarea típica de la rutina laboral diaria de Liebherr Sunderland y del empleo de los sistemas TransPuls Synergic 5000. El material especial de alta resistencia es del tipo S690 QL y los espesores de chapa de los diferentes componentes son de 15 a 120 mm. El proceso de ensamblaje funcio-na después del calentamiento previo hasta alcanzar unas temperaturas de 150°C, con una intensidad de la corriente de soldadura de hasta 300 amperios. “En comparación con la solución anterior, hemos aumentado considerablemente la velocidad de soldadura y con ello el ren-dimiento y la disponibilidad de las instala-

ciones para la soldadura y la calidad de nuestros resultados”, resume el director general Ralph Saelzer. El resultado de las experiencias positivas: los expertos en soldadura de Liebherr ini-ciarán un proyecto como solución automa-tizada con robots. Ya hay planes concretos para su realización en colaboración con los socios para sistemas de soldadura de Austria.

Desde las chapas recibidas hasta la grúa perfectamente pintada La planta de Sunderland se encuen-tra sobre el terreno de un antiguo astillero cuya historia industrial data del año 1793. El Grupo Liebherr se hizo cargo de las in-stalaciones de la planta en 1989. Con sus 200 trabajadores, de los cuales 150 traba-jan en la produc-ción, esta sede es la más pequeña de las cuatro sedes productivas. En total hay más de 3.000 personas traba-jando en la división marítima de Liebherr. Esta unidad de la empresa alcanzó en 2007 un volumen de ventas de unos 950 millones de euros. Los constructores de maquinaria pesada de la ciudad portuaria en el noreste de Inglaterra fabrican grúas navales, grúas para plataformas petroleras y grúas especiales partiendo de las chapas suministradas. No obstante, los destaca-dos datos de producción de Sunderland lla-man la atención, ya que suponen un porcentaje de la producción interna de prácticamente del 100 por cien. Para ello consumen 3.600 toneladas de acero (que equivalen a un bloque con una altura de 1m y una longitud lateral de más de 20x20 m) y unos 31.000 litros de pintura (que lle-narían un recipiente en forma de torre con una altura de 31 m y una superficie base de 1 m2). El negocio de la construcción metálica requiere mucha energía: En total, los 200 constructores de grúas de Sunder-land necesitan unos 3,9 millones de m3 de gas natural y energía eléctrica de casi 2 millones de kWh, lo que supone la dimen-sión de una ciudad mediana con 50.000 habitantes

Viene de la pág. 37



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CONSEJOS

“No tengo tiempo” es una de las frases con las que se identificaría la inmensa mayoría de ciudada-nos del Primer Mundo. Steven Po-elmans, profesor del IESE, nos dirá en su libro “Tiempo de calidad. Calidad de vida” que “el tiempo es un extraño animal salvaje, que a veces es tímido y lento, pero luego se destapa y muestra ferocidad y rapidez. [Por ello], el objetivo de este libro es mostrar al lector mé-todos para amansar a la fiera”.

Poelmans sintetiza en esta frase que aparece en el primer capítulo del libro lo que podría ser un reto para dominar el ti-empo, no en su devenir cronológico, cuan-titativo, que es imposible, sino llenándolo de calidad. Para dejar claro de entrada que

él no aporta fórmulas mágicas, que no ex-isten, califica de “basura” títulos o slogans llamativos como “siete pasos hacia la feli-cidad” o “alcance el éxito en siete días”. No da soluciones pero trata de aportar estrate-gias y trucos para que cada uno determine cómo incorporar “espacios de calidad” en un tiempo que es limitado. El problema empieza desde su pro-pia base. Tiempo de calidad es un con-cepto relativo. Nadie puede determinar en nombre de otro qué es la calidad en este asunto. El autor entiende como tiempo de calidad aquel que “tiene que ver con opti-mizar el tiempo que invertimos en cuanto a eficacia y, lo que es más importante, en cuanto a alcanzar la felicidad, tanto para nosotros como para nuestros seres queridos, dentro de los límites de nuestros propósitos, objetivos y prioridades”. No ex-iste en esto una norma de calidad con cer-tificación ISO. “Calidad significa que sirve a sus propósitos, objetivos y prioridades en su búsqueda de su felicidad. Solamente usted puede definir estos objetivos y priori-

dades”, sentencia Poelmans en el segundo capítulo encarándose con su lector. Y en-fatiza: la clave está en el verbo “optimizar” y en darse cuenta de que “para garantizar un tiempo de calidad es necesaria una mínima cantidad de tiempo dedicado a ello”. Con un elemento intrínseco que no se debe olvidar: el ser humano es social, por lo que la creación de tiempo de calidad no puede reducirse a uno mismo sino que hay que crearlo con y para las personas que rodean a cada uno. Como consecuencia, el tiempo de cali-dad ni se limita al carpe diem, el disfrutar del momento presente, porque sería insu-ficiente excepto que se renovara cada día; ni debe entenderse como una conversión en super-hombre o super-mujer capaz de resolver una multiplicidad de asuntos a la vez. Tampoco se puede hablar de tiempo de calidad llevando al propio cuerpo al ag-otamiento y a situaciones de estrés. Entre las primeras pistas que pro-pone Poelmans para encontrar tiempo de calidad está pasar ratos largos con niños pequeños y aprender de ellos. Algunas personas tienen una especial capacidad para conectar con la gente menuda en cualquier momento, pero para la mayoría adaptarse a sus ritmos y sincronizar re-quiere esfuerzo, talento y persistencia. Es una muestra de que el tiempo de calidad necesita aprendizaje.

Tiempo de calidad para una vida más feliz y eficaz



43

CONSEJOS

Un estilo de vida El autor considera que “crear tiempo de calidad no es arte de magia ni una pura obsesión hedonista por el placer. Es una actitud, un estilo de vida, una forma de ser y de llegar a ser. Es una ambición. El principio subyacente se fundamenta en la antigua máxima: Si haces algo, hazlo bien. Solamente tenemos una vida, solamente una oportunidad de vivir. Por eso, es mejor que vivamos nuestra vida al máximo, que la llenemos. Este es el motivo por el que una premisa fundamental para el tiempo de calidad es tomar conciencia de nuestro propósito en la vida y vivirlo”. Intentar alcanzar ese propósito, incluso en la adversidad, porque a través de ésta y en la forma con que se enfrenta a ella, una persona define su vida y así se la re-cordará. “Si somos capaces, de cualquier forma heroica o humilde, de superar la adversidad, estaremos construyendo nue-stro propósito, porque, con cada elección que hacemos, se hace un poco más claro

quienes somos”, dice el autor, que en otro lugar señalará que “no hacer nada por te-mor al fracaso es lo peor que podemos hacer”. Conseguir tiempo de calidad no puede provenir del ensueño, pero merece la pena aprovechar la fantasía. Los soñadores que pasan toda la vida fantaseando acerca de lo que quisieron ser generalmente no triunfan, pero tampoco lo hacen los pesi-mistas.

Aún hay un grupo más trágico, aquellos que una vez que han matado su propia capacidad de soñar comienzan a criticar a los que todavía tienen ambiciones en la vida. Para no caer en estos errores, Po-elmans propone el siguiente orden para los objetivos:- Primero, fantasee.- Después, céntrese en las limitaciones.- Finalmente, determine lo que hay que hacer para vencer estas limitaciones. Una vez delimitados los objetivos para lograr un tiempo de calidad, la acción pasará por crear estructuras adecuadas, que en parte pueden resumirse en identi-ficar, y por supuesto eludir, al “ladrón del tiempo”. En otras palabras, saber renunciar

a hacer cosas personalmente cuando se pueden delegar, ser capaces de dejar una reunión o encuentro sin estar hasta el final, huir de la adicción a muchas cosas, recor-tar lo innecesario en contactos telefónicos, navegación por Internet, viajes de trabajo, y otros. Seguirá el objetivo de crear tiempo de calidad para uno mismo, basado en una adecuada combinación de reflexión y rela-jación. La máxima: no luchar contra los puntos débiles de cada uno, sino trabajar a la vez con los puntos fuertes y débiles. Y, sin solución de continuidad, crear tiempo

de calidad “para” y “con” los demás, ya que al centrarnos en las personas

que son más importantes para nosotros y para quienes somos más importantes nos ayuda-mos a nosotros mismos y ayudamos a los demás.

Esta orientación al prójimo es la clave del tiempo de calidad. Según Poelmans,

muchas personas tienen la sensación de que no son im-

portantes porque nuestro tiempo con ellas no es de calidad: hablam-

os con ellas y estamos pensando en otra cosa o ni siquiera las miramos. Esto

afecta a la intensidad y la motivación de las relaciones, lo que empeora la calidad de nuestra vida. Para evitarlo, el autor pro-pone una serie de estrategias para saber desconectar, comunicar y relacionarse con otras personas, ayudándolas pero sin dar falsa imagen ni adquirir compromisos que no pueden cumplir, predicar con el ejemplo y hasta aceptar la muerte. Sin que se ol-vide un examen personal cada día. Finalmente, el autor concluye que los ciudadanos que hacen realidad el “hic et nunc” (aquí y ahora), los que se centran en lo que deben hacer y están realizando, pero que son capaces de interrumpirlo cuando corresponde dedicarse a otra cosa, se en-cuentran entre los más capacitados para conseguir el tiempo de calidad.



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CONSEJOS

Tener a un empleado a punta de pistola tra-bajando contra la mesa hace lo siguiente:

• Le agobia• Hace bajar su rendimiento de trabajo

Los humanos rendimos mucho más bien descansados y motivados. Una per-sona motivada, bien descansada y en un ambiente laboral dónde se siente muy a gusto, rendirá 5 veces más que el típico empleado asalariado a punta de látigo.

La empresa es una gran familia La mayoría de las personas eligen para trabajar por cuenta propia porque obviamente no pueden o no saben cómo montarse un negocio propio. Pero si les ofrecieras trabajar desde casa muchos en

menos de 1 mes pedirían poder volver al lugar de trabajo. La respuesta del porque lo harían es sencilla: Nos encanta la sociabilidad. Lo esencial que proporciona un lugar de trabajo a parte de dinero es sociabili-dad. Cuanto más hagas tú, jefecillo, para favorecer esa sociabilidad más productiva será tu empresa y tus empleados estarán más contentos. Dejar tu empresa ya no será una cuestión de tener que buscar otro trabajo, sino de perder grandes amigos. Haz almuerzos, organiza excursiones, cenas de empresa, salidas originales como por ejemplo ir a un casino… Cualquier cosa para hacer que tus empleados se co-nozcan más y se hagan amigos entre ellos. Lo que estarás creando es un ambiente de trabajo increíblemente excepcional donde

aparte de trabajar bien tus empleados dis-frutarán charlando de vez en cuando con el de al lado. ¿Eso les hace perder tiempo? Sí, pero también hace que tengan un ren-dimiento muy superior.

Aproxímate a tus empleados Te aseguro que nada genera un ambi-ente de trabajo más bueno que tu jefe sea también tu amigo. Eso jugará a tu favor porque sabrás mejor sus necesidades y al ser su amigo podrás saber cómo se sienten realmente tus empleados. Todo el mundo siente envidia cuando va a una cena de empresa de su amigo y ve el jefe hablando y riendo con sus empleados porque piensa: “mi jefe en la vida hará eso, a lo mucho en el mejor de sus días me dirá que le pase los informes con una ligera

Como generar un buen ambiente de trabajoMuy a menudo nos encontramos con trabajos en los cuales el exceso de trabajo, mala comunicación con nuestros jefes o nosotros mismos nos hacen abandonar nuestra fuente ingreso. Necesitamos comunicar-nos, empleados-jefes.


AGOSTO 15/ SEPTIEMBRE 15 DEL 2009CONSEJOS

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sonrisa” Llegar a tus empleados hará que te vean más humano y dejarán de criticarte por la espalda como ese jefe malvado.

Se algo flexible con el horario de entrada y salida En mi último trabajo como asalariado en una empresa de páginas amarillas lle-garon al extremo de que si llegaba un minuto tarde a trabajar me lo descontaban del sueldo. Algo así como 36 pesos. No es que fuera muy importante económica-mente, pero a los empleados eso les dolió psicológicamente y muchos de ellos de-jaron el trabajo. Tendrías que ser flexible con 15 min. por lo menos con el horario de llegada y salida de tus empleados. Eso les da sensación de control y les hace estar más tranquilo

que fuertes castigos si llegan o no llegan un día tarde por lo que sea. Que les des confianza también es un punto tuyo a fa-vor. Eso sí, si se pasan todos los días por 30 min. o más es obvio que hay que llamar la atención.

¿Pagas extra? Las pagas extras es algo muy impor-tante para la moral ya que cuando llegan las compras de navidad son esas pagas extras las que hacen recordar a los em-pleados que están en un trabajo muy agusto.

Regalos de navidad Cuando llega la navidad es un momento muy emotivo para todas las personas. La mitad de los suicidios que se dan son en fechas navideñas. Por lo tanto asegúrate de tener en esas fechas muy contentos a tus empleados, ahí es cuando se pueden replantear dejar el trabajo si se encuen-tran muy emotivos. Una buena paga extra y una buena cesta de navidad les harán reconsiderar su opción. Y a los empleados que están bien en tu empresa les hará acordarse de que estar en tu empresa es una muy buena opción. Evita como jefe decir: Estamos cre-ciendo, ya pronto ganaran lo que es justo, falta poco...se ve venir. Eso demerita a los trabajadores y los hace pensar que solo les estas dando agua para chocolate. Me-jor es decir nada y en el momento de ben-dición entonces dar un extra o aumentar los ingresos, te asegurará que será fiel y no estará buscando otras opciones.

Agradecer las cosas es una regla esen-cial para mantener una buena convivencia con las personas.

No seas estricto con las normas Que tus empleados se conecten a in-ternet para actualizar su blog o mirar su correo no tiene la más mínima importan-cia. Lo que importará es que tenga que ir a escondidas a mirar su correo o blog ya que eso le hará estar con nervios o ansias. Mientras no interrumpa gravemente su trabajo o rendimiento no se le debería lla-mar la atención en este aspecto. Que tus empleados estén satisfechos y a gusto con su puesto de trabajo es la regla esencial que deberías mantener en tu empresa.

Resumen En resumen se han dado técni-cas de trato para tus empleados y psicológicas para mantenerlos en un buen estado de ánimo. Cuanta más ilusión y ganas para ir al trabajo tengan más buen tra-bajo realizarán. El rendimiento en el trabajo de tus empleados se basa en cuanta motivación tienen por él. Todas las reglas aquí descritas suben el ánimo a tus empleados y hacen que ten-gan un rendimiento elevado en su trabajo.



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TECNOLOGÍA

Precisamente en el momento cuando la crisis económica está abatiendo establecidos medios de comunicación a nivel global (1, 2, 3, 4, 5, 6), nace una campaña para recordarnos que aún los días de la prensa tradicional no están contados.

“The end of print? We think not” desafía a los medios de comunicación, a través de cuatro sencillos posters, a enfrentar una realidad que, lejos de asumirse como simple víctima de la situación económica, pudiera estar motivada en el interior de las propias redacciones, los periodistas, sus ejecutivos y la valentía de defender los valores de la libertad de expresión, democracia y transparencia, que deben caracterizar esta industria. Es un llamado a los medios de comu-nicación reinventarse y dejar de hacer las cosas tal cual las hacíamos 100 años atrás, al mismo tiempo de despojarse de

viejos prejuicios, que promueven una cultura endogámica, poco abierta y que poco refleja la realidad social y cómo ha sido impactada gracias a las tecnologías. Una cultura que limita sus contenidos a los formatos tradicionales de información (noticias, artículos, columnas de opinión, entrevistas, publicidad, clasificados,… y luego se repite el ciclo), o que no se esfu-

erza en enlazar otros medios ni ofrece sus feeds RSS completos por temor a perder visitas y caer en la trampa de una venta de publicidad hueca que nada aporta a los usuarios, y mucho menos se reta a sí misma, como al fin estamos viendo a la BBC demostrar, a facilitar la sindicación y

distribución de sus contenidos. En República Dominicana comenza-mos a ver los primeros pasos de diarios nacionales que comienzan a establecer presencia en las redes sociales, especial-mente en Twitter y Facebook, sin embargo es importante que se haga conciencia que “ser social” en internet es ir mucho más allá que republicar los titulares u ofrecer un feed RSS para que la gente se suscri-ba, para que – tal cómo reza uno de los mensajes de la campaña- los resultados sean distintos a los de “pintar un viejo au-tomóvil”. Para los medios poder reinventarse, se requiere reconocer en la web, un espacio cada vez más de consumo en tiempo real y total inmediatez, donde los periodistas se convierten en programadores y viceversa, se ofrecen herramientas para interactuar con los contenidos del medio en sitios de terceros, la información ya no viene sólo en forma de texto, video o foto, sino que a medida que incorpora los comentarios, el sentir y la retroalimentación de la gente, adquiere más relevancia, y por tanto, lograr crear comunidades en el proceso.

¿Fin de los medios de comunicación o momento de reinventar una industria?



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