nemesdy ervin . mce elnök . [email protected]

MCE Strategia 2010 BMCF_V2 1

MCE Stratégia 2010+

A Magyar Controlling Egyesület új működési és irányítási struktúrája

„Kihívások az Egyesületi munka gyakorlatának változtatásában”

Nemesdy Ervin . MCE elnök . [email protected]

Budapest, 2010.06.16BMCF Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum


Magánszemélyek, gazdasági társaságok és intézmények civil szervezete, akik és amelyek fontosnak tartják

a controlling szakma fejlődését az egyéni szakmai képzést és kapcsolatrendszer fejlesztését a szakma élenjáró gyakorlatnak megfelelő fejlesztését a hazai vállalatirányítás területén minél szélesebb körben való

tudatos alkalmazását

Kik vagyunk?

MCE alapításAlapítás éve: 1992.

Alapítók: IFUA Horváth&Partners hazai vezetőiControlling Akadémia végzős hallgatói

Támogatók: Prof. Dr. Horváth PéterInternationaler Controller Verein

Kapcsolatok: Megalakulásunk óta tevékenységünket országos hatás-körűvé fejlesztettük

Tevékenységünk kapcsán a controllerek és társ szak-területek több százfős közösségét érjük el

Magyar Controlling Egyesület


Küldetésünk


Az MCE aktívan kíván hozzájárulni a magyarországi

controlling kultúra terjesztéséhez és fejlesztéséhez

társadalmi szerepvállalás a vállalati, intézményi környezet alakításában

a controlling szakma vállalatirányításban betöltött szerepének, társadalmi-, gazdasági elismertségének erősítésében.

Céljaink kivonat

a controlling hagyományos, bevált és legújabb ismereteinek, módszereinek terjesztése

nemzetközi standardok adaptálása, a hazai gazdasági környezetnek megfelelő alkalmazása

korszerű irányítási-rendszerek elméleti és gyakorlati alkalmazása

kapcsolatok fenntartása bel- és külföldi szervezetekkel

controlling tevékenységet végzők és fogadók (vezetők) elméleti és gyakorlati továbbképzése

tudás- és praxismegosztás egymás között és szakmai rendezvényeken



Egyesületünk szorosabbra kívánja fűzni kapcsolatait az EU más tagállamai hozzánk hasonló szervezeteivel.

Kooperációs megállapodás szintjére kívánjuk emelni az Internationaler Controller Verein (ICV) társszervezettel meglévő kapcsolatunkat

Az MCE ezáltal teljes tagsága számára elérhetővé kívánja tenni mind-azokat az ICV több évtizedes szakmai tapasztalatait és eredményeit, amiket az ICV jelenlegi tagjai Európában elérnek és élveznek

Az MCE irányítási rendszerét - a saját lehetőségeit figyelembe véve, összehangolja az ICV irányítási struktúrájával és gyakorlatával

Az MCE csatlakozni kíván az International Group of Controlling (IGC) szervezetéhez, melynek kiemelt céljai a controlling szakmai standardok fejlesztése, a nemzetközi kooperációk erősítése, a szakmai oktatás színvonalának és minőségének biztosítása

Közvetlen kapcsolatokat kívánunk kialakítani az EU más tagállamai velünk hasonló szakmai szervezeteivel

Nemzetközikapcsolataink


Tevékenységünket az alábbi területeken fejtjük ki:

Társszervezői részvétel a BMCF szervezésében

Éves MCE konferencia megszervezése „A CONTROLLING GYAKORLATA” címmel az ország más-más régiójában és városában

Területi, szakmai és ágazati munkacsoportok szervezése

Egyedi workshop-ok szervezése adott szervezetek gyakorlatainak, sikereinek és megoldandó szakmai kihívásainak megismerésére

Szakmai konzultációk élenjáró controlling és menedzsment technológiát alkalmazó cégek controllereivel és vezetőivel

Közösségépítő szabadidős programok szervezése a személyes kapcsolatok erősítése érdekében évi két alkalommal

Website tájékoztatás és internetes kommunikáció


Szakmai fórumaink


Munkacsoportok


Az egyesületi munkában kiemelt szerepük van a munkacsoportoknak. Ezzel megalapozzuk az MCE szakmai tevékenységét és a tagság bázisát.

A munkacsoport három típusát tervezzük:

Területi munkacsoportok:

Az adott térségben működő controllerek és gazdasági vezetők számára biztosítják az aktív részvétel lehetőségét az MCE életében

Szakmai munkacsoportok:

Kiemelt szakmai témákat feldolgozó munkacsoportok, amelyek továbbra is az ICV szellemében végzik tevékenységüket

Ágazati munkacsoportok:

Olyan munkacsoportok, amelyek egy-egy adott ágazat speciális kérdéseiben érintett controllereknek és gazdasági vezetőknek lehetőséget ad a szakmai kérdések megvitatására, kapcsolatok bővítésére.


A tagsággal járó előnyök:

A személyes szakmai kompetencia fejlesztése, munkacsoportokban való részvétellel gyakorlati kérdések feldolgozása, szabad tanulás

A controlling aktuális know-how, valamint jövő trendjeinek és fejlődési irányainak megismerése nemzetközi szinten

Közreműködés a jövőorientált controlling koncepciók és eszközök fejlesztésében

Kötődés a szakma magyar és európai szintű „családjához” (MCE, IGC, ICV)

Kapcsolat más controllerekkel, vezetőkkel hazai és nemzetközi téren

Kedvezményes részvétel rendezvényeken (ICV, BMCF, MCE konferenciák)

Rendszeres tájékoztatás hírlevelek által (ICV, IFUA), hozzáférés csak tagok számára elérhető idegen nyelvű szakmai adatbázishoz

Tagság előnyei




Az MCE irányítási szervezetét az alábbi modell szerint tervezi átalakítani:Új irányításiszervezet

ÜgyvezetőÜgyvezető

Kuratórium- Sponsors -

Kuratórium- Sponsors -

Taggyűlés

Tagság

Elnökség- Governance -

Elnökség- Governance -

SzámvizsgálóBizottság

TitkárságTitkárság

TikárságÜV asszisztencia

Nemzetközikapcsolatok

Tagságadminisztráció

van

új

van

Program-szervezés

Program-szervezés

Projektvezetés

Konferenciaszervezésvan

új

SzolgáltatásokSzolgáltatások

Publikációk

MCE websitevan

új

MunkacsoportokMunkacsoportok

Területi mcs

Szakmai mcs

Iparági mcs

fejl

van

új

új

újvan

KommunikációKommunikáció

Belső/külsőkommunikációúj

Egyesület-fejlesztésúj

Ügyvezetés= ügyvezető +

funkciófelelősök

funkciófelelősök

újúj



Mitől lesz vonzóaz MCE?

Az MCE 2010+ stratégia főbb szempontjai az Egyesület fejlesztésére:

MCE értékrend, küldetés és jövőkép korszerűsítése

További munkacsoportok létrehozása, működésük támogatása

Szakmai és Egyesületi programok biztosítása

Termékek és szolgáltatások jelentős fejlesztése

Tagsági belső/külső kommunikáció lényeges megerősítése

Egyesületi létszám jelentős bővítése

Vezetési-irányítási modell korszerűsítése

Szervezeti-működési modell fejlesztése

Finanszírozási források kibővítése

IGC és ICV kapcsolódás megszervezése

Nemzetközi kapcsolatok és együttműködés intenzív fejlesztése


Stratégiafejlesztés


Az MCE stratégia 2010+ fejlesztésének további lépései és ütemezése:

Koncepció1. fázis

Team R1Stratégia-

alkotás2. fázis

február április május június július aug szept okt

2010

március nov dec január

Egyesület

átalakítása3. fázis

Új

működés4. fázis

MCE

2010.10.21MCE

Konferencia

TGY

2010.11.??MCE

RendkívüliTaggyűlés

MCE folyamatos működése és új irányba átalakítása 2010-ben

Team R2

Team Rx

WS

2010.09.10/11.MCE

StratégiaWorkshop


Vegyen részt!


Látogasson meg a honlapunkon!

Csatlakozzon a controlling szakma magyar Egyesületéhez!

Vegyen részt a fejlesztésében!


Köszönöm a figyelmüket,

és szívesen állok további

rendelkezésükre!Nemesdy Ervin

MCE elnök

[email protected]


nemesdy ervin . mce elnök . [email protected]

Documents