Inform1ВЫПУСК

2010

ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ NEMIROFF O ПЕРСПЕКТИВАХ

NEMIROFF:ИЗ НАЦИОНАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ В ЕВРОПЕЙСКИЕ

1426

Содержание

ОБУЧЕНИЕ

ПЕРСОНАЛА

ŒÒÓ·ÂÌÌÓÒÚË̇ˆËÓ̇θÌÓ„ÓÚÂÌËÌ„‡

Ключевые

составляющие

отечественного

подхода к тренингу —

профессионализм,

экологичность

и эффективность

СПЕЦПРОЕКТ

«ЛУЧШИЕ

КАДРОВЫЕ

СТРАТЕГИИ»

 ‡‰Ó‚˚È ÔËÓËÚÂÚСтроя бизнес

европейского

значения, ДТЭК делает

ставку на накопление

управленческой

экспертизы и

управление персонала

—‚ÓË ÛÌË‚ÂÒËÚÂÚ˚В марте нынешнего

года в ДТЭК начал

работу корпоративный

университет. Чему и

как он будет обучать

сотрудников этой

компании

—Ú‡ÚÂ„ËˇÒ‡ÏÓ‰ÓÒÚ‡ÚÓ˜ÌÓÒÚË

HR-специалисты ДТЭК

намерены покрыть 80%

потребностей компа-

нии в руководителях за

счет внутреннего ре-

сурса HR-специалисты

ДТЭК намерены по-

крыть 80% потребнос-

тей компании в руково-

дителях за счет внут-

реннего ресурса HR-

специалисты ДТЭК на

–‡Á ó ÒÎÛ˜‡ÈÌÓÒÚ¸, ‰‚‡ ó ÒËÒÚÂχ

Используя наиболее

валидные методики

оценки персонала,

ДТЭК строит кадровый

резерв

КАРЬЕРА

œÓÈχڸ ÌÂÛÎÓ‚ËÏÓÂКорпоративная

культура организации

— именно то, что

привлекает или

отталкивает

соискателей. Чем их

притягивает отельный

оператор The Rezidor

Hotel Group, в свое

время на себе

прочувствовала Юлия

Ляховенко, менеджер

по персоналу

Radisson SAS Hotel

ПОДХОДЫ

ÿÍÓ· ÒÂϸËОдним из способов

повышения мотивации

может стать внедрение

в компании учебных

курсов для семей

своих сотрудников

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Õ ıηÓÏ Â‰ËÌ˚ÏИмеет ли смысл в

нынешних условиях

развитие программ

нематериальной

мотивации? Если да, то

какие методы

нематериальной

мотивации применяют

украинские компании и

как оценивают их

эффективность?

УПРАВЛЕНИЕ

ПЕРСОНАЛОМ

—ËÒÚÂχ vs ÔÓˆÂÒÒПочему процесс адап-

тации персонала нужно

трансформировать в

систему, и как это сде-

лать с максимальным

бизнес-эффектом

УПРАВЛЕНИЕ

ПЕРСОНАЛОММАСТЕР�КЛАСС

¬ËÚ‡ÏËÌ ‰Îˇ ‚˚ÌÓÒÎË‚ÓÒÚË

Методы и инструменты

профилактики и инстру-

менты профилактики

«Nemiroff inform»Корпоративное издание

Издание является собственно-

стью компании Nemiroff и

предназначено для внутренне-

го использования как инстру-

мент корпоративной коммуни-

кации. Распространяется сре-

ди сотрудников компании

Nemiroff и не подлежит рас-

пространению вне предпри-

ятий Nemiroff. О случаях не-

санкционированного распро-

странения издания просьба

сообщить в Департамент кор-

поративных коммуникаций и

связей с общественностью

по телефону. О случаях не-

санкционированного распро-

странения издания просьба

сообщить в Департамент кор-

поративных коммуникаций и

связей с общественностью

по телефону

8 050 775 55 22

Перепечатка материалов и

использование информации

из журнала возможна исклю-

чительно с разрешения соб-

ственника.

Выпуск подготовлен Департа-

ментом корпоративных комму-

никаций и связей с обще-

ственностью

Для контактов:

8 050 775 55 22

Тираж 4 000 экз.

Не для продажи.

4

8

10

14

16

18

20

22

26

30

According to «Economika» publishing house and «TOP

100 Rating of the Best Companies of Ukraine» maga-

zine President and Chairman of the Board of Directors of the

Nemiroff Company Alexander Glus is recognized the best

Top Manager of the country. He holds a leading position in

«TOP 100. Best Top Managers of Ukraine» rating published

in April 2010.

«TOP 100. Best Top Managers of Ukraine» is considered

to be the most prestigious rating that evaluates the efficien-

cy of management and leading companies of the Ukrainian

business. The peculiarity of this rating is that its participants

are assessed by their market colleagues. The experts

worked out specific assessment sheets for each market

using the same rating scale for nominees representing all

industries. Rating participants were evaluated by three main

criteria groups, namely: personal features, corporate effec-

tiveness, and success of the company the participant is in

charge of. In other words, each top manager was assessed

by his or her personal, communicative, innovative, social,

and corporate effectiveness. The highest score per each cri-

terion was 10.

Following the results of expert evaluation, the President of

the Nemiroff Company got maximum score in rating, that is,

50 points. In addition to this, Alexander Glus was announced

the leader in management among strong drinks manufactur-

ers (industry rating) and the best manager in the «Seller and

Marketing Expert» nomination.

«For me, the leading position in this rating is first of all the

result of the team work of Nemiroff Company. The mission of

our company encourages leadership in every member of our

team, since our goal is to be the top quality vodka in the world,

to set a pattern of a fair and responsible business, thus ensur-

ing the wellbeing of our shareholders, employees, partners,

and community on the whole. Our values include innovative-

ness, quality, responsibility, professionalism, respect, and

effectiveness. And the results of the «TOP 100» rating, which

is most respected in business circles, are just an evidence of

the properly chosen strategy of our company and its high effi-

ciency,» says Alexander Glus, the President and the

Chairman of the Boards of Directors of Nemiroff Holding.

Nemiroff Inform

Александр Глусь признан

лучшим топ-менеджером

Украины

Alexander Glus

is recognized the best

Top Manager in Ukraine

Президент, председатель Совета директоров компании

Nemiroff Александр Глусь по версии Издательства «Эко-

номика» и журнала «ТОП-100. Рейтинг лучших компаний Ук-

раины» признан лучшим руководителем страны. В рейтинге

«ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины», который был

опубликован в апреле 2010 г, он занимает позицию лидера.

«ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины» считается

самым престижным рейтингом по оценке эффективности

менеджмента и компаний-лидеров украинского бизнеса.

Особенностью рейтинга является то, что участников оцени-

вают их коллеги по рынку. Для каждого рынка эксперты раз-

работали конкретные оценочные листы, шкала оценки при

этом была одинаковой для номинантов из всех отраслей.

Участников рейтинга оценивали по трем основным группам

критериев: личностным характеристикам, корпоративной

эффективности, а также по успешности возглавляемого

предприятия. Таким образом, оценивалась личностная, ком-

муникативная, инновационная, социальная и корпоративная

эффективность каждого управленца. Наивысший балл по

каждому критерию – 10.

По результатам экспертной оценки президент компании

Nemiroff получил максимальное количество баллов в рейтин-

ге - 50 баллов. Также Александр Глусь стал лидером в уп-

равлении среди производителей крепкого алкоголя (отрас-

левой рейтинг) и лучшим менеджером в номинации «Прода-

вец и маркетолог».

«Лидерская позиция в данном рейтинге для меня – преж-

де всего результат командной работы компании Nemiroff.

Миссия нашей компании призывает к лидерству каждого

члена нашей команды, ведь наша цель: быть водкой самого

лучшего качества во всем мире, образцом честного и ответ-

ственного бизнеса, обеспечивая благосостояние акционе-

ров, сотрудников, партнеров и общества в целом. Нашими

ценностями являются инновационность, качество, ответ-

ственность, профессионализм, уважение и эффективность.

И результаты самого авторитетного в бизнес-кругах рейтин-

га «ТОП-100» только являются подтверждением правильно-

сти выбранной стратегии компании и ее высокой эффектив-

ности» - говорит президент, председатель Совета директо-

ров компании Nemiroff Александр Глусь.

Дневник холдинга

4

Ведущая российская исследовательская компании

«Бизнес Аналитика» подвела итоги по рынку алкоголя

за 2009 год. Международный бренд Nemiroff второй год

подряд вошел в топ-5 самых продаваемых алкогольных

брендов в России.

Компания «Бизнес Аналитика», специализирующаяся

на сборе и обработке информации в сфере торговых, а

также потребительских исследований, подготовила рей-

тинг крупнейших производителей водки на основе рознич-

ного аудита в российских городах с населением свыше

100 тысяч человек по объему продаж в натуральном выра-

жении. В 2009 году объем производства продукции под

брендом Nemiroff вырос на 6,5% по сравнению с 2008 го-

дом. Компания произвела 8,2 млн. дал напитков.

На ключевых алкогольных рынках – в Украине, России

и Польше – Nemiroff Холдинг значительно увеличил объ-

ем продаж. Лидером по росту объема продаж стала

Польша, где было реализовано продукции на 17% боль-

ше, сравнительно с результатом прошлого года. На внут-

реннем рынке объем продаж напитков ТМ Nemiroff вырос

на 10,5%, и составил 4,4 млн. дал или 1,34 млрд. грн. (+

30% сравнительно с результатом 2008г.). Рост объема

продаж продукции компания Nemiroff в России составил

7,2 % (3 млн. дал).

5№1 2010

Nemiroff в пятерке

самых продаваемых

The leading Russian research company Business Analytica

summed up the alcohol market performance for 2009.

International brand Nemiroff is among the top best-selling alco-

hol brands of Russia for the second successive year.

Business Analytica specialised in data collection and pro-

cessing in the sphere of trade and consumer research prepared

the rating of the largest vodka producers based on retail audit

by sales in kind conducted in Russian cities with population

exceeding 100 thousand. In 2009, the output of products under

Nemiroff brand increased by 6.5% as compared to 2008. The

company produced 8.2 ml decaliters of beverages.

Nemiroff Holding considerably increased its sales at the key

alcohol markets, that is, in Ukraine, Russia and Poland. The

leader in sales growth was Poland where 17% more product

was sold as compared to the last year. In the domestic market,

sales volume of TM Nemiroff beverages increased by 10.5%

and made up 4.4 ml decaliters, or UAH 1.34 bln (+ 30% as com-

pared to the results for 2008). The growth in the sales volume

on Nemiroff Company's produce in Russia made up 7.2 % (3 ml

decaliters).

The largest vodka manufacturers in Russia

Rating

position Producer Brand

Market share

by cost * (%)

2009 2008 2009 2008

1 1«Russian

Alcohol»

«Zelenaya Marka»

(Green Mark),

«Juravli»

14.8 12.1

2 2 «Synergy» Beluga,

«Myagkov»7.9 7.2

3 6

Alcohol

Siberian

Group

«Pyat Ozer»

(Five Lakes)

«Kedrovitsa»

5.1 3.9

4 4 «Vinexim» «Putinka» 4.8 4.5

5 5 Nemiroff TC Nemiroff 3.9 4.1

6 7

«Krystal»

Moscow

factory

«Staraya

Moskva»

(Old Moscow)

3.7 3.7

7 9«Soyuz-

Victan»

«Na Berezovykh

Brunkakh»

(Birch Buds),

Medoff

3.5 3.6

8 10 «Urozhay» «Parliament» 2.7 2.7

9 8

«Alcohol

Factories

Gross»

«Slavyanskay»,

«Russky Brilliant»

(Slavonic, Russian

Diamond)

2.6 3.7

10 15«Khortytsa»

TC

«Khortytsa»,

Blagoff2.4 1.8

* In the cities with the population exceeding

100 thousand people.

Source: Business Analytica.

Nemiroff among

the five best-sellers

Дневник холдинга

Крупнейшие водочные производители в России

Место

в рейтинге Произво-

дительБренд

Доля рынка по

стоимости* (%)

2009г 2008г 2009г 2008г

1 1«Русский

алкоголь»

«Зеленая

марка»,

«Журавли»

14,8 12,1

2 2 «Синергия»Beluga,

«Мягков»7,9 7,2

3 6

Алкогольная

сибирская

группа

«Пять озер»,

«Кедровица»5,1 3,9

4 4 «Винэксим» «Путинка» 4,8 4,5

5 5 ТД Nemiroff Nemiroff 3,9 4,1

6 7

Московский

завод

«Кристалл»

«Старая

Москва»3,7 3,7

7 9«Союз-

Виктан»

«На березо-

вих брунь-

ках», Medoff

3,5 3,6

8 10 «Урожай» «Парламент» 2,7 2,7

9 8«Алкогольные

заводы Гросс»

«Славян-

ская»,

«Русский

бриллиант»

2,6 3,7

10 15 ТД «Хортица»«Хортица»,

Blagoff2,4 1,8

* В городах с населеним болем 100 тыс. жителей.

Источник «Бизнес Аналитика».

ИСТОРИЯ КОУЧИНГА 1. Основатели (история в лицах)

В 80�х годах прошлого века коучинг зародился в Амери�

ке. Тим Голлви, Томас Дж. Леонард и Джон Уитмор были

ключевыми фигурами этого процесса. В 1992 году ими

был основан Университет коучей (Coach University). Этот

университет является лидером по подготовке коучей.

2. Коучинг за рубежом 1992 год считается годом основания корпоративного

бизнес�коучинга. В 1996 году в сфере персонального коу�

чинга насчитывалось около 2000 специалистов. К 2000

году – число увеличилось в пять раз.

По официальным данным Университета коучинга за

последние десять лет более 250 000 человек пользова�

лись услугами коучей.

В 2008 году Великобритания, Скандинавские страны и

Нидерланды значительно опережают США по примене�

нию коучинга как основного стиля менеджмента. По ре�

зультатам Европейского исследования коучинга 2007/

2008 (European Coaching Survey) говорят о том, что коу�

чинг в Европе находится в стадии развития. В разных стра�

нах он используется с разной степенью интенсивности.

3. Коучинг в Украине Коучинг в силу своей привлекательности и эффектив�

ности довольно быстро завоевывает позиции на украин�

ском и российском рынках.

Рост рынка коучинга предопределен темпами развития

бизнеса. Все больше крупных отечественных компаний и

представительств западных корпораций внедряют коу�

чинг как управленческую культуру.

Это связано с характерной особенностью коучинга –

быстро и качественно добиваться результатов, не отрывая

персонал от производственной деятельности. Повышая

культуру обучения, руководители создают и поддержива�

ют развивающую среду для персонала.

КОУЧИНГ И ДРУГИЕ НАПРАВЛЕНИЯ 1. Спорт

В США людей, которые тренируют теннисистов, называют

коучами. Двадцать лет назад Тимоти Голви преподаватель

Гарвардского университета, знаток тенниса, бросил вызов

общественности своей книгой «Внутренняя игра в теннис».

Под словом «Внутренняя» в его книгах понимается внутрен�

нее состояние спортсмена. Голви утверждает, что «соперник

в собственной голове страшнее того, который находиться

по ту сторону сетки». И что если коуч поможет спортсмену

приобрести то внутреннее состояние, которое поможет

проявить природные способности, что в свою очередь ока�

жет положительное влияние на результат. Так как коучинг –

это раскрытие потенциала человека с целью максимального

повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает

учиться. Голви по этому поводу приводит такую метафору:

потенциал человека похож на желудь, который может стать

величественным дубом. Чтобы расти, необходимы подпитка,

свет и уход, но задатки ростка есть всегда.

2. Психотерапия Коуча можно сравнить с проводником в альпинизме.

Проводник разрабатывает альпинисту маршрут, подбирает

снаряжение, тренирует и затем вместе с альпинистом от�

правляется на маршрут, где помогает «по ходу процесса».

Однако проводник никогда не несет клиента на вершину.

Nemiroff Inform6

(Продолжение. Начало в №1/13 март 2010 года.)

Коучингв организации

Коучинг и психотерапия кардинально различаются в

своей сути.

Для наглядной иллюстрации можно привести следу�

ющий пример: если психотерапевт возьмется помогать

человеку научиться ездить на велосипеде, то он начнет

с того, что спросит, катался ли человек раньше, каковы

были его ощущения от езды, почему он не смог на�

учиться и т.д.

Если же за эту задачу возьмется коуч, то он предложит

человеку сесть на велосипед и поехать. Он спросит: «Удоб�

но ли вам? Почему вы упали? Что вы сделаете для того,

чтобы больше не падать?» и т.д. Таким образом, по сути ко�

уч просто находится рядом с клиентом и старается вовре�

мя применить нужные методы общения.

1. Психология Психология и коучинг имеют много общего, однако

они различаются в одном – в подходе к решению кон�

кретной задачи.

Психология пытается помочь человеку в его проблеме

при помощи возврата к истоку той самой ситуации.

Психолог попытается расспросить человека о его про�

шлом. Узнать что было день, месяц, год и даже десять лет на�

зад с этим человеком. После этого психолог анализирует

корень самой проблемы человека и предлагает решение.

Коуч в этом смысле принципиально отличается от пси�

хологии. Коуч не будет спрашивать, что было с человеком

раньше � в прошлом. Он предложит человеку сфокусиро�

вать свое внимание на цели, на том чего человек желает

достичь, поможет определить то, к чему стремиться.

Прошлое в коучинге – это источник ресурсов, которые

могут обогатить человека, а не причина проблем. Коуч

также будет фокусировать человека на его способностях

и возможностях, на конкретных шагах, которые человек

может сделать сам.

(Продолжение в следующем номере.)

Текст Оксана Залевская

Главный специалист по обучению и развитию

(бизнес!тренер) Украина.

7№1 2010

Тайм-менеджмент руководителяТайм–менеджмент является важной темой в совре�

менном мире. Мы живем в режиме постоянной не�

хватки времени. Известно, что время нельзя накопить,

это невосполнимый ресурс. Тайм–менеджмент рассма�

тривается как инструмент для достижения целей и по�

ставленных задач. Планирование своего времени и

умение распределять обязанности между сотрудника�

ми � две ключевые задачи эффективного руководителя.

26 – 27 марта и 01 – 02 апреля 2010 года состоялся

внутренний тренинг «Тайм – менеджмент» для руково�

дителей отделов (киевский офис, тренер – Оксана За�

левская).

В ходе двухдневной программы участники изучили

методики и инструменты более рационального рас�

пределения времени, технологии концентрации и рас�

становки приоритетов. На тренинге рассматривались:

значение времени и важность планирования, методы и

техники тайм�менеджмента, личная эффективность в

управлении временем; изучили методологию планиро�

вания, постановки цели на долгосрочный и краткос�

рочный период, делегирования и контроля. Также рас�

смотрели принципы формирования списка задач, по�

следовательность и взаимосвязь работ, приемы выявле�

ния временных резервов. Участники поделились опы�

том применения в своей работе инструментов управле�

ния временем, провели анализ текущей ситуации каса�

тельно расходов времени, выявили поглотители време�

ни и выработали шаги по их устранению.

В итоговом кейсе тренинга участники разработали

индивидуальный план действий по применению эф�

фективных инструментов тайм – менеджмента.

Текст Оксана Залевская

Главный специалист по обучению и развитию

(бизнес!тренер) Украина.

Кадры

ТРЕНИНГ

Повышая культуру обучения,руководители создают и поддерживают развивающуюсреду для персонала

Nemiroff Inform

12марта 2010 р. в г.Коломыя Ивано-Франковской об-

ласти состоялось открытие пятого спортивного зала

для занятий боксом при поддержке нашей компании.

Физкультурно-спортивный комплекс «Локомотив», на

базе которого открыт обновленный боксерский зал, – мощ-

ная спортивная база для перспективной молодежи. Боксе-

ры СК «Локомотив» неоднократно входили в состав наци-

ональных сборных команд и достойно представляли стра-

ну на чемпионатах Европы, Мира, Олимпийских Играх и

других соревнованиях, ЕАВА (Европейской любительской

боксерской ассоциации), теперь ЕUBC и АІВА (Междуна-

родной любительской боксерской ассоциации). Улучшение

условий для тренировок нынешних и будущих мастеров

спорта – серьезный толчок к новым свершениям в боль-

шом спорте. Поэтому среди претендентов на победу в кон-

курсе ФСК «Локомотив» был безусловным лидером.

«Открытие зала в Коломые завершает один из этапов

всеукраинской спортивной программы «Спортивную Укра-

ину строим вместе». Совместными усилиями с Фондом

братьев Кличко мы открыли двери спортивных залов для

жителей четырёх городов. И еще на четыре шага прибли-

зились к основной идее программы – сделать спорт до-

ступным каждому украинцу», – отметил президент компа-

нии Nemiroff Александр Глусь.

2010 год – новый этап развития социальной програм-

мы «Спортивную Украину строим вместе!», начался ра-

достным событием в г.Коломыя. В течение года планиру-

ется открыть двери боксерских залов в других городах

Украины.

Новый спортзал

при поддержке Nemiroff

New gymnasium

with Nemiroff’s support

On March 12, 2010, the fifth gymnasium for boxing was

opened upon support of our company in the town of

Kolomyia in Ivano-Frankivsk oblast.

Fitness and sport complex “Locomotive” that served as the

basis for a renewed boxing gym is an extensive sports facility

for promising youths. The boxers of SC “Locomotive” were

repeatedly included into the national teams and in a worthy

manner represented this country at European and World

Championships, the Olympic Games and other sport events,

ЕАВА (European Amateur Boxing Association), and presently

at ЕUBC and АІВА (International Amateur Boxing

Association). Improvement of conditions for training of the act-

ing and potential masters of sports is a strong incentive for

new achievements in the elite sports. Therefore, the FSC

“Locomotive” was an unconditional leader among odds-on

favourites in the competition.

“Opening of the gymnasium in Kolomyia accomplishes one

of the stages in the national Ukrainian programme “Let’s build

Sport Ukraine together!”. By joint efforts with the Klitschko

Brothers Fund, we opened the doors of gymnasiums for peo-

ple in four cities. There are other four steps to bring us closer

to the main idea of the programme that is to make sports

accessible for every Ukrainian,” noted the President of

Nemiroff Company Alexander Glus.

The year of 2010, which is to become a new stage in devel-

opment of social programme “Let’s build Sport Ukraine togeth-

er!” commenced with the agreeable event in the town of

Kolomyia. Doors of boxing halls in other cities of Ukraine are

intended to be opened this year.

Социальная ответственность

8

Мы открыли двери спортивных за-

лов для жителей четырёх городов.

We opened the doors of gym-

nasiums for people in four cities.

Открытие зала в Коломые за-

вершает один из этапов всеукра-

инской спортивной программы.

Opening of the gymnasium in Kolo-

myia accomplishes one of the stages in

the national Ukrainian programm.