nemzetközi dolgozói elkötelezettség és hrm gyakorlatok ... filecoaching mentoring tehetségek...
TRANSCRIPT
Nemzetközi dolgozói elkötelezettség
és HRM gyakorlatok –
európai és globális kitekintés
Kassim Iris Tanácsadó, Aon Hewitt
Elnökségi tag, HSZOSZ
PhD hallgató, Szent István Egyetem
ISBN: 978-615-5491-81-8
HR-megoldások a XXI. században
- fókuszban a közszféra és a magánszféra
2014. december 2.
2010 2012 2014
2 év 2 év 2 év
KKE KKE KKE
Európa Európa Európa
Globális
N=149 N=127 N=464
Kutatás háttere
Támogató:
Eloszlás beosztás szerint 0% 20% 40% 60% 80% 100%
KKE 2010
Európa 2010
KKE 2012
Európa 2012
KKE 2014
Európa 2014
Globális 2014
HR Vice President
HR Director
HR Manager
HR Business Partner
HR Executive
Eloszlás szervezeti méret szerint 0% 20% 40% 60% 80% 100%
KKE 2010
Európa 2010
KKE 2012
Európa 2012
KKE 2014
Európa 2014
Globális 2014
0-249 fő
250-999 fő
1000-4999 fő
5000-14999 fő
Több, mint 15000 fő
Elkötelezettség =
fontos üzleti hajtóerő
98%
98%
100%
100%
96%
96%
96%
94% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
KKE 2010
Európa 2010
KKE 2012
Európa 2012
KKE 2014
Európa 2014
Globális 2014
Egyetértők aránya
Az elkötelezettség fontossága 0% 20% 40% 60% 80% 100%
KKE 2010
Európa 2010
KKE 2012
Európa 2012
KKE 2014
Európa 2014
Globális 2014
Fő prioritás
Nagyon fontos
Valamelyest fontos
Nem fontos
Elkötelezettség stratégia 0% 20% 40% 60% 80% 100%
KKE 2010
Európa 2010
KKE 2012
Európa 2012
KKE 2014
Európa 2014
Globális 2014
Teljesen kidolgozott
Valamelyest kidolgozott
Nincs, de tervben van
Nincs
Dolgozói felmérések 0% 20% 40% 60% 80% 100%
KKE 2010
Európa 2010
KKE 2012
Európa 2012
KKE 2014
Európa 2014
Globális 2014
Elégedettségi
Elkötelezettségi
Mindkettő
Egyik sem
Eredmények megosztása 0% 20% 40% 60% 80% 100%
KKE 2010
Európa 2010
KKE 2012
Európa 2012
KKE 2014
Európa 2014
Globális 2014
Teljesen
Részben
Nem
Akciótervezés 0% 20% 40% 60% 80% 100%
KKE 2010
Európa 2010
KKE 2012
Európa 2012
KKE 2014
Európa 2014
Globális 2014
Csak menedzsment
Menedzsment és
dolgozók
Csak dolgozók
Nem történik semmi
Népszerű HR gyakorlatok
Vezetői fejlesztő programok
Indukciós programok
Coaching
Mentoring
Tehetségek beazonosítása
Tehetség menedzsment programok
Karriertervezés
Utódlástervezés
Növekvő népszerűség
Rugalmas munka
Munka-magánélet egyensúly
Átfogó kompetencia-modell
Értékelő- és fejlesztő központ
„Legjobb Munkahely Felmérés”
„Családbarát Munkahely Felmérés”
Személyre szabott ösztönzők
Interim Menedzserek
Összefüggések
HR és elkötelezettség
gyakorlatok
Dolgozói aspektusok
• Elkötelezettség
• Tehetség vonzó képesség
• Tehetség megtartó képesség
Összefoglalás
Növekvő fontosság
Elkötelezettség = Teljesítmény hajtóerő
Elkötelezettség stratégia
Üzleti eredményekhez kötött
Nincsenek regionális eltérések
Köszönöm a figyelmet!
Kassim Iris
Tanácsadó, Aon Hewitt
+36 20 228 5417
hu.linkedin.com/in/iriskassim