nenad marjanoviĆ, pmp - conference@net · •u zadnjih par godina puno toga se promijenilo iz...

NENAD MARJANOVIĆ, PMPKada je dosta agilnog, a kada je dosta tradicionalnog vođenja projekata?

Prvo ja …

Početak…

Ova prezentacija nije o tome da li je Agile boji od

waterfall-a Ova prezentacija je o „common sens”—u i o

tome kako provesti projekt danas od početka do kraja

„Corp guy“ Nenad

„Easy guy“ Nenad

Početak…



Projekt je privremeni poduhvat poduzet kako bi se stvorio

jedinstven proizvod, usluga ili rezultat

Upravljanje projektima je

primjena znanja, vještina, alata i

tehnika na projektne aktivnosti

kako bi se zadovoljili projektni

zahtjevi

Početak…



Definicije su bitne jer nam olakšavaju

shvaćanje pojmova, procesa, …

Također nam olakšava da

shvatimo da Agile i PM nisu

komparabilni

Manje misliti, manje

stresa J

Nije easy nego lazy

Početak…



Agile je “product life cycle“ po tipu i

fokusiran na razvoj software-a, fokusiran

na fleksibilnost i prihvaćanje promjena. Upravljanje

projektima je fokusirano na planiranje, i

zadovoljavanje projektinih zahtjeva

u smislu rokova, kvalitete, troškova,

…

Ha ha .. Imam i ja definicija

Zašto on ima

naočale na nosu?

Osnove…


• Agile ne pobija Upravljanje projektima (U stvari se PM ne spominje u Manifestu)

• Upravljanje projektima ne uključuje industrijsko znanje potrebno za stvaranje proizvoda, usluge ili rezultata

• Waterfall se ne koristi zadnjih 15 godina - osim ako netko neuk ne radi planiranje jer je Waterfall najsporiji, najskuplji način provođenja projekta od početka do kraja :p

• U zadnjih par godina puno toga se promijenilo iz perspektive poslovnog, tehnološkog da bi mogli govoriti ekstremnom jednom ili drugom pristupu.

• Sam pristup mora danas biti fleksibilan, brz ali ni po koju cijenu se ne smijemo dovesti u poziciju da negiramo postojeće poslovne tehnike planiranja, upravljanja ili definiranja.

danas…


Današnja poslovna okruženja se više ne mogu raslojiti između „business“-a, tehnologije, tržišta, inovacija,

Kako bi se danas okruženja nosila sa time ona moraju biti Lean, a ne Agile

Lean vs Agile: Agile is a software development framework, while Lean helps optimize that process. Agile's primary goal is on the people, while Lean focuses on the process.

danas…


• Okruženja u kojima se projekti danas vode i provode su kompleksna bez iznimke

• Ako uzmete u obzir da danas SVE i SVA poslovna okruženja MORAJU proći kroz proces Digitalne Transformacije, a za sada imamo samo 20% uspješnosti (svjetska statistika) shvatiti ćete da je visoka kompleksnot dana kao standard

• Utjecaji kao što IoT, Big Data zasigurno donose Agilne pristupe još i više nego prije

• Vrijeme -- ROKOVI postaju imperativ• Novac – TROŠKOVI postaju imperativ• I zato Upravljanje projektima postaje imperativ

Digitalne transformacije…


Koliko pričanja…a ja ću probati sa

slikama

• Bazirano na strategiji• Prvenstveno program a ne projekt• Osjetljiv na rokove, osjetljiv na troškove• U sklopu programa se često nalaze poslovni

projekti, koje danas će biti poduprijeti sa tehnologijom

• Upravljanje programom mora biti pod praksama Upravljanja programima (Program management) …PM practice ;)

• Tehnološka podrška promjenama mora biti stvorena brzo i fleksibilno (Agilno)

• Kompleksnost i multidisciplinarnost traži poslovno upravljanje …

IoT…


Internet of stvariJJ

• Kompleksnost implementacije traži višestruke pristupe

• Senzori, uređaji, podaci, sigurnost, aplikacije, a sve to vani, u garažama, zgradama, poslovnim prostorima koji…

• Već jesu izgrađeni, biti će izgrađeni• Multidisciplinarni pristup je jedini mogući put

IoT…


…kompleksno…multidisciplinarno…

kužite

Da krenemo prema kraju



Kompleksnosti multidiscipliniranost

današnjih projekata traži fleksibilan pristup

tehnikama i metoda i korištenje „common

sense“-a prilikom upravljanja jer

izbjegavanje ili skrivanje u Waterfall ili Agil donosi

negativne rezultate .

Praksa upravljanja projektima prilikom korištenja različitih proizvodnih ciklusa

je olakšana Uvođenjem

Program managementa …

..Pametno, pametno..

Ako pričam engleski

onda sam i cool..

Da krenemo prema kraju



Kompleksnost dolazi iz okruženja gdje se

izvodi projekt, njegove zrelosti, količina disciplina koje se

odvijaju istovremeno itd.. Brzina i troškovi su

obično jedini KPI-ovi koji definiraju i

kvalitetu rezultat koje želimo ostvariti

…

…kada ga gledam on

se kao malo nagnuo…

…pravo zbori….

Na kraju 1



Ne izbjegavajte niti jednu metodu,

tehniku koja vam može pomoći da

provedete projekt od početka do kraja, čak

ni ako ste tradicionalni pa ne želite pribjeći

Agilnoj tehnici Koristite ono što VAMA najbolje

paše!!!!!!

Na kraju 2



Na kraju 3



Potrošite vrijeme i naučite i Kanban i Benfit Mape i UX i

…kuhati kavu ako to ima smisla

Koristite COMMON SENSE a ne

metodologije.

I ako je Nenad završio svoj monolog….

Možda neko pitanje?

„Corp guy“ Nenad„Easy guy“ Nenad

nenad marjanoviĆ, pmp - conference@net · •u zadnjih par godina puno toga se promijenilo iz...

Documents