neo plakater
DESCRIPTION
NEO STÅR FOR ET SEKTOROVERSKRIDENDE SAMARBEJDE MELLEM NGO’ER, ERHVERVSLIVET OG OFFENTLIGE INSTITUTIONER, OG HAR HAFT TIL FORMÅL AT UDVIKLE EN GENEREL BESKÆFTIGELSESMETODE/MODEL, SOM KAN BIDRAGE TIL AT NEDBRINGE LEDIGHEDEN BLANDT UNGE, OG SOM KAN FUNGERE PÅ TVÆRS AF ØRESUND. SOM UDGANGSPUNKT ER MODELLEN BASERET PÅ SUCCESFULDE SAMARBEJDER MELLEM NGO’ER, ERHVERVSLIV OG OFFENTLIGE MYNDIGHEDER UD FRA EN BETRAGTNING OM, AT DER KAN SKABES GODE RESULTATER I ET SAMARBEJDE PÅ TVÆRS AF SEKTORER, HVOR FORSKELLIGE KOMPLIMENTÆRE RESSOURCER OG KOMPETENCER KAN KOMME I SPIL OG DERMED OPTIMERE INDSATSEN. TRANSCRIPT
DEN
UN
GE I CENTRUM NETVÆRKSMØDE HANDLEPLAN 2.
NETVÆRKSMØDE FREMTIDSPLAN
3.
NETVÆRKSMØDE STR
ATEGI
STA
RTJOB M
ÅL
1.
NETVÆRKSMØDE STATUS5.
NETVÆRKSMØDE AFSLUTNINGSPLAN
6.
NETVÆRKSMØDE FASTH
OLDELS
E
4.
UDDANNELSE
JOBSØGNING
SAGSBEHANDLERUDDANNELSE
VISI
TATI
ONEKSTERN
VEJLEDER
LEKTIEHJÆLP
EKSTERNVEJLEDER
EKSTERN
VEJLEDER
EKST
ERN
VEJL
EDER
TRÆNING I
JOBSØGNING
SOCIAL
TRÆNING
SOCIAL
TRÆNING
EKSTERN
VEJLEDER
SOCIALTRÆNING
EKSTERNVEJLEDER
LEKTIE
HJÆLP
AFKL
ARIN
GS-
FORL
ØBHa
ndle
plan
og m
atch
afar
bejd
splad
s
INTERN
VEJLEDER
INTERN
VEJLEDER
1.
UDDANNELSES-
PRAKTIK
2.
UDDANNELSES-
PRAKTIK
VIRKSOMHEDS-
PRAKTIK
INTERN
VEJLEDER
JOB MEDLØNTILSKUD
INTERNVEJLEDER
DET OFFENTLIGE NGO VIRKSOMHED INTENSIVT SAMARBEJDE
ØRESUNDSMODELLEN
Kilde: Modellen er udviklet af Monika Fæster, RUC
NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 1
MILJØ/OMGIVELSER
40%
INTERVENTION
15 %
PERSONLIG AMBITION
15 %
RELATION
30 %
HVAD SKABERFORANDRING?
Kilde: Hilary Cottam
NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 3
GODE RÅDFRA DE UNGE
SÆT DE UNGE I CENTRUM!STØTTE, FORSTÅELSE OG RESPEKT ER AFGØRENDE – SYSTEMTÆNKNING MÅVIGE FOR INDIVIDUELLE ØNSKER
GIV DE UNGE REALISTISKE OG TILTRÆKKENDE FREMTIDSMULIGHEDER - MOTIVERENDE PRAKTIK OG “REAL LIFE”ERFARINGER SOM FIRST STEP I EN HELHEDSORIENTERET PLAN
INDDRAG DE UNGE SOM SAMARBEJDS-PARTNERE, SOM CO-PRODUCERS MEDREEL INDDRAGELSE
STYRK DEN UNGES SOCIALE KAPITAL - TÆNK NETVÆRK AKTIVT DER KAN FUNGERE SOM RESSOURCER FOR DEUNGE OG FOR SUCCESFYLDTE FORLØB
STYRK DE UNGES SOCIALE KOMPETENCEROG INDDRAG AKTIVT DERES EGNE NETVÆRK; FAMILIE OG NÆRE VENNER
”EN BARRIERE FOR AT FÅ OS ARBEJDSLØSEUNGE IND PÅ ARBEJDS-MARKEDET ER ET SYSTEM, SOM UDGÅR FRA SYSTEMER OG IKKEFRA MENNESKER…”
NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 4
KARAKTERISTIKAØRESUNDSMODELLEN
TAGER ET MARKANT AFSÆT I DEN UNGE OGHANS/HENDES BEHOV, ØNSKER OG KOMPETENCER OGPERSONER FRA DET NÆRE NETVÆRK OG FAMILIE SOMKAN UDGØRE STÆRKE STØTTER OG INSPIRATORER
ER EN DYNAMISK MODEL, SOM HAR ET TIDSFORLØB,DER KAN VÆRE KORTERE ELLER LÆNGERE ALT AFHÆNGIGTAF DEN UNGES BEHOV OG UDVIKLINGSFORLØB, OG SOMDERFOR BETYDER, AT MODELLENS CIRKLER KAN FORSKYDESI FORHOLD TIL HINANDEN – HELT KONKRET AFSTEMT AFDEN UNGES INDIVIDUELLE BEHOV – I FORSKELLIGE TEMPIOG MED FORSKELLIGT INDHOLD
HAR FLERE AKTØRER I SPIL – NGO’ER, VIRKSOMHEDEROG OFFENTLIGE INSTITUTIONER – SOM SKAL KUNNE FUNGERE I ET AFSTEMT OG GODT SAMSPIL MED ET KLARTFOKUS PÅ AT STØTTE OP OMKRING DEN UNGES BEHOVOG UDFORDRINGER
HVER AKTØR HAR SÆRLIGE ROLLER, FUNKTIONER OG BIDRAGER MED SÆRLIG VIDEN OG FUNKTIONER, SOMALLE ER NØDVENDIGE FOR ET SUCCESFYLDT FORLØB – HVER AKTØR HAR SIN FARVE I MODELLEN
EN NETVÆRKSORIENTERET MODEL, DER RAMMESÆTTER6 NETVÆRKSMØDER, SOM SKAL GENNEMFØRES MED DEN UNGE SOM FIXPUNKT, SÅLEDES AT ALLE AKTØRERNEARBEJDER I FÆLLES FODSLAG OMKRING DEN UNGE FORBRINGE ET GODT UDVIKLINGS- OG KVALIFICERINGSFORLØBFREMAD
MED EN NGO SOM TOVHOLDER OG FACILITATORPÅ NETVÆRKSMØDERNE, HVIS OPGAVE ER AT SIKRE, AT DEN UNGE OG DE ØVRIGE AKTØRER ARBEJDER FREMAD, EVENTUELLE PROBLEMER BRINGES FREM OG LØSES, OG FREMSKRIDT DELES OG SYNLIGGØRES
NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 5