neo plakater

DEN

UN

GE I CENTRUM NETVÆRKSMØDE HANDLEPLAN 2.

NETVÆRKSMØDE FREMTIDSPLAN

3.

NETVÆRKSMØDE STR

ATEGI

STA

RTJOB M

ÅL

1.

NETVÆRKSMØDE STATUS5.

NETVÆRKSMØDE AFSLUTNINGSPLAN

6.

NETVÆRKSMØDE FASTH

OLDELS

E

4.

UDDANNELSE

JOBSØGNING

SAGSBEHANDLERUDDANNELSE

VISI

TATI

ONEKSTERN

VEJLEDER

LEKTIEHJÆLP

EKSTERNVEJLEDER

EKSTERN

VEJLEDER

EKST

ERN

VEJL

EDER

TRÆNING I

JOBSØGNING

SOCIAL

TRÆNING

SOCIAL

TRÆNING

EKSTERN

VEJLEDER

SOCIALTRÆNING

EKSTERNVEJLEDER

LEKTIE

HJÆLP

AFKL

ARIN

GS-

FORL

ØBHa

ndle

plan

og m

atch

afar

bejd

splad

s

INTERN

VEJLEDER

INTERN

VEJLEDER

1.

UDDANNELSES-

PRAKTIK

2.

UDDANNELSES-

PRAKTIK

VIRKSOMHEDS-

PRAKTIK

INTERN

VEJLEDER

JOB MEDLØNTILSKUD

INTERNVEJLEDER

DET OFFENTLIGE NGO VIRKSOMHED INTENSIVT SAMARBEJDE

ØRESUNDSMODELLEN

Kilde: Modellen er udviklet af Monika Fæster, RUC

NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 1

NEO PROJEKTETSTVÆRREGIONALE PARTNERSKAB


MILJØ/OMGIVELSER

40%

INTERVENTION

15 %

PERSONLIG AMBITION

15 %

RELATION

30 %

HVAD SKABERFORANDRING?

Kilde: Hilary Cottam


GODE RÅDFRA DE UNGE

SÆT DE UNGE I CENTRUM!STØTTE, FORSTÅELSE OG RESPEKT ER AFGØRENDE – SYSTEMTÆNKNING MÅVIGE FOR INDIVIDUELLE ØNSKER

GIV DE UNGE REALISTISKE OG TILTRÆKKENDE FREMTIDSMULIGHEDER - MOTIVERENDE PRAKTIK OG “REAL LIFE”ERFARINGER SOM FIRST STEP I EN HELHEDSORIENTERET PLAN

INDDRAG DE UNGE SOM SAMARBEJDS-PARTNERE, SOM CO-PRODUCERS MEDREEL INDDRAGELSE

STYRK DEN UNGES SOCIALE KAPITAL - TÆNK NETVÆRK AKTIVT DER KAN FUNGERE SOM RESSOURCER FOR DEUNGE OG FOR SUCCESFYLDTE FORLØB

STYRK DE UNGES SOCIALE KOMPETENCEROG INDDRAG AKTIVT DERES EGNE NETVÆRK; FAMILIE OG NÆRE VENNER

”EN BARRIERE FOR AT FÅ OS ARBEJDSLØSEUNGE IND PÅ ARBEJDS-MARKEDET ER ET SYSTEM, SOM UDGÅR FRA SYSTEMER OG IKKEFRA MENNESKER…”


KARAKTERISTIKAØRESUNDSMODELLEN

TAGER ET MARKANT AFSÆT I DEN UNGE OGHANS/HENDES BEHOV, ØNSKER OG KOMPETENCER OGPERSONER FRA DET NÆRE NETVÆRK OG FAMILIE SOMKAN UDGØRE STÆRKE STØTTER OG INSPIRATORER

ER EN DYNAMISK MODEL, SOM HAR ET TIDSFORLØB,DER KAN VÆRE KORTERE ELLER LÆNGERE ALT AFHÆNGIGTAF DEN UNGES BEHOV OG UDVIKLINGSFORLØB, OG SOMDERFOR BETYDER, AT MODELLENS CIRKLER KAN FORSKYDESI FORHOLD TIL HINANDEN – HELT KONKRET AFSTEMT AFDEN UNGES INDIVIDUELLE BEHOV – I FORSKELLIGE TEMPIOG MED FORSKELLIGT INDHOLD

HAR FLERE AKTØRER I SPIL – NGO’ER, VIRKSOMHEDEROG OFFENTLIGE INSTITUTIONER – SOM SKAL KUNNE FUNGERE I ET AFSTEMT OG GODT SAMSPIL MED ET KLARTFOKUS PÅ AT STØTTE OP OMKRING DEN UNGES BEHOVOG UDFORDRINGER

HVER AKTØR HAR SÆRLIGE ROLLER, FUNKTIONER OG BIDRAGER MED SÆRLIG VIDEN OG FUNKTIONER, SOMALLE ER NØDVENDIGE FOR ET SUCCESFYLDT FORLØB – HVER AKTØR HAR SIN FARVE I MODELLEN

EN NETVÆRKSORIENTERET MODEL, DER RAMMESÆTTER6 NETVÆRKSMØDER, SOM SKAL GENNEMFØRES MED DEN UNGE SOM FIXPUNKT, SÅLEDES AT ALLE AKTØRERNEARBEJDER I FÆLLES FODSLAG OMKRING DEN UNGE FORBRINGE ET GODT UDVIKLINGS- OG KVALIFICERINGSFORLØBFREMAD

MED EN NGO SOM TOVHOLDER OG FACILITATORPÅ NETVÆRKSMØDERNE, HVIS OPGAVE ER AT SIKRE, AT DEN UNGE OG DE ØVRIGE AKTØRER ARBEJDER FREMAD, EVENTUELLE PROBLEMER BRINGES FREM OG LØSES, OG FREMSKRIDT DELES OG SYNLIGGØRES


neo plakater

Documents