New Asia Strategy新新新新アジアジアジアジアアアア戦戦戦戦略略略略

Charunya Phichitkul

Managing Executive Officer, Ube Industries, Ltd., Japan

Chief Executive Officer and President, UBE Group (Thailand)

June 2013

Dr. Charunya Phichitkul

チャルニチャルニチャルニチャルニアアアア ピチットクンピチットクンピチットクンピチットクン

Managing Executive Officer

Ube Industries, Ltd., Japan

宇部興産宇部興産宇部興産宇部興産 常務執行役員常務執行役員常務執行役員常務執行役員

Chief Executive Officer and President

UBE Group (Thailand)

ウベグルーウベグルーウベグルーウベグループプププタイランタイランタイランタイランドドドド 最高経営責任者最高経営責任者最高経営責任者最高経営責任者(CEO)兼社長兼社長兼社長兼社長

Personal : 1976, BSc, Chemical Engineering, Stanford; 1978, MSc and 1981, PhD, Chemical Engineering, California Institute of Tech. Currently, Managing Exec. Officer, Ube Industries, Japan. Concurrently, CEO & President of UBE Group, Thailand: UBE Chemicals (Asia); Thai Synthetic Rubbers; UBE Fine Chemicals (Asia); UBE Technical Center (Asia). Vice-Chairman, Petrochemical Industry Club, Federation of Thai Industries.

1976年スタンフォード大学ケミカルエンジニアリング理学士号取得。年スタンフォード大学ケミカルエンジニアリング理学士号取得。年スタンフォード大学ケミカルエンジニアリング理学士号取得。年スタンフォード大学ケミカルエンジニアリング理学士号取得。1978年カリフォルニア工科大学ケミカルエ年カリフォルニア工科大学ケミカルエ年カリフォルニア工科大学ケミカルエ年カリフォルニア工科大学ケミカルエ

ンジニアリング理学修士号取得、ンジニアリング理学修士号取得、ンジニアリング理学修士号取得、ンジニアリング理学修士号取得、1981年に同大学で博士号取得。現在は宇部興産年に同大学で博士号取得。現在は宇部興産年に同大学で博士号取得。現在は宇部興産年に同大学で博士号取得。現在は宇部興産 常務執行役員、同時に常務執行役員、同時に常務執行役員、同時に常務執行役員、同時にUBEグルグルグルグループタイランド（ープタイランド（ープタイランド（ープタイランド（UBEケミカルズアジア、タイシンセティックラバーズ、ケミカルズアジア、タイシンセティックラバーズ、ケミカルズアジア、タイシンセティックラバーズ、ケミカルズアジア、タイシンセティックラバーズ、UBEファインケミカルズアジア、ファインケミカルズアジア、ファインケミカルズアジア、ファインケミカルズアジア、UBEテテテテクニカルセンターアジアクニカルセンターアジアクニカルセンターアジアクニカルセンターアジア））））CEO兼兼兼兼社長。社長。社長。社長。タイ工業連合石油化学工業クラブ副会長タイ工業連合石油化学工業クラブ副会長タイ工業連合石油化学工業クラブ副会長タイ工業連合石油化学工業クラブ副会長。。。。

www.ube-ind.co.jp

UBE Industries, Ltd. Profile (宇宇宇宇部興産部興産部興産部興産)

Established in 1897, UBE now has revenue more than 7 billion USD

and 6 business segments:

– Chemicals & Plastics (化成品・樹脂)

– Specialty Chemicals & Products (機能品・ファイン)

– Pharmaceutical (医薬)

– Cement & Construction Materials (建設資材)

– Machinery & Metal Products (機械・金属成形)

– Energy & Environment (エネルギー・環境)

UBE Group (Thailand) Profile (ウベグループタイランドウベグループタイランドウベグループタイランドウベグループタイランド)

UBE Group (Thailand)

(ウベグループタイランドウベグループタイランドウベグループタイランドウベグループタイランド)

Thai Synthetic Rubbers Co., Ltd.

(タイ・シンセティック・ラバー

ズ)

Butadiene Rubber 72,000 TPA

UBE Chemicals (Asia) PCL

(ウベ・ケミカルズ・アジア)

Caprolactam 130,000 TPA

Ammonium Sulfate 540,000 TPA

Nylon-6 75,000 TPA

Compound 11,000 TPA

UBE Fine Chemicals (Asia) Co., Ltd.

(ウベ・ファインケミカルズ・アジア)

1,6-Hexanediol / 1,5-Pentanediol 6,000 TPA

UBE Technical Center (Asia) Limited

(ウベ・テクニカルセンター・ア

ジア)

Global Innovation Center

� UBE has invested in Thailand since 1994 on Chemicals & Plastics business for Caprolactam, Nylon

and Synthetic Rubber production.

� With 700 employees, Thailand is considered as a strategic production base of UBE in addition to

Japan and Spain.

UBE Industries India Pvt. Ltd.

(ウベ・インダストリーズ・ イ

ンディア)

Trading Office in India

Profile

One of UBE Global Innovation Center

Year Established : 2004

No. of Researchers : 20

Mission : To support UBE R&D activities

UBE Technical Center (Asia) Limited(ウベ・テクニカルセンター・アジア)

(研研研研究究究究開発開発開発開発)

ASEAN

�Growing Consumer Market (拡大する消費者市場)

�Regional Center for Manufacturing & Services

(製造・サービスの地域拠点)

�Connectivity (連結性)

� Food for the World (世界への食料)

�Differing Economic & Social Landscape (異なる経済・社会)

� Establish a Core of Local Top Management (現地トップマネイジメントのコア確立現地トップマネイジメントのコア確立現地トップマネイジメントのコア確立現地トップマネイジメントのコア確立)

Top executives in Asia are in short supply. Establish a competent local management

team to gain speed, prompt access to local situation, cost competitiveness and

diversity of ideas.

� Motivation and Retention Strategy (モチベーションと人材保持戦略モチベーションと人材保持戦略モチベーションと人材保持戦略モチベーションと人材保持戦略)

It is a constant challenge as life-time employment is not to be expected outside

Japan.

� Multi-Cultural Management (多文化的経営多文化的経営多文化的経営多文化的経営)

Build a harmonized corporate culture based on understanding and respect for

cultural differences. Bring out the best.

Advices for Japanese Companies (1/2)

(日本企業へのアドバイス日本企業へのアドバイス日本企業へのアドバイス日本企業へのアドバイス)

Advices for Japanese Companies (2/2)

(日本企業へのアドバイス日本企業へのアドバイス日本企業へのアドバイス日本企業へのアドバイス)

� Society Benefit (社会貢献社会貢献社会貢献社会貢献)

Companies should operate with a higher purpose to benefit society in addition to

profit as new generation in Asia is more mindful of the social and environmental

issues.

� Less Control but Speedy Decision vs. More Control but Slow Decision (管制管制管制管制

力・小も速い意思決定力・小も速い意思決定力・小も速い意思決定力・小も速い意思決定 vs. 管制力・大も遅い意思決定管制力・大も遅い意思決定管制力・大も遅い意思決定管制力・大も遅い意思決定)

Maintain good balance between head quarter and operating company in local

country because, sometimes, quick decision is required in order to execute the

operation or direction of the local company.

� Risk Management vs. Risk Averse (リスク管理リスク管理リスク管理リスク管理 vs. リスク回避リスク回避リスク回避リスク回避)

Manage risk. Do not wait for zero risk. Window of opportunity will close when

risk become zero.

� Win-Win / Reciprocity (ウィンウィン・相互利益ウィンウィン・相互利益ウィンウィン・相互利益ウィンウィン・相互利益)

Long-term sustainability requires fair treatment to stakeholders/partners.

Thank You

ขอบคณุครับ

ありがとうございました