1.Perlunya menyusun perencanaan SI yang baik.2.Teknik untuk analisa keadaan dan strategi bisnis.Lingkungan Internal.Lingkungan ini memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness)dan mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan dan sumber daya. Sedangkan, Lingkungan Eksternal.Lingkungan Eksternal ini memiliki dua variabel yakni peluang (opportunity) dan acaman (threats) yang terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum itu sendiri.3.Manfaat CSF dan contohnya.*Teknik yang paling efektif*Analisa CSF merupakan teknik yang paling efektif yang melibatkan manajemen dalam mengembangkan strategi sistem informasi.*Berkolerasi dengan tujuan pembuatan Sistem Informasi*Analisa CSF menghubungkan sebuah Sistem Informasi yang akan diimplementasikan dengan tujuan pembuatan Sistem Informasi itu sendiri.*Perantara Informasi yang baik*Dalam wawancara dengan manajemen senior, analisa CSF dapat menjadi perantara yang baik dalam mengetahui informasi apa yang diperlukan oleh setiap individu yang memiliki keterkaitan dengan bisnis atau proyek yang sedang di lakukan.*Prioritas potensi investasi modal*Dengan menyediakan suatu hubungan antara kebutuhan informasi dengan CSF,CSF memegang peranan penting dalam memprioritaskan investasi modal yang potensial.*Mempermudah Identifikasi proses* Apabila analisa CSF digunakan sejalan dengan Analisa Value Chain, analisa CSF sangat berguna untuk mengidentifikasi proses yang paling kritis, serta memberikan fokus pada pencapaian tujuan.::: Contohnya :::Objektif / Goal Kandidat Critical Success Faktor++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++Mendapatkan pangsa pasar lokal 25% meningkatkan daya saing terhadap toko-toko lokal lainnya------------------------------------------------------------------------------------------------Meraih pasokan baru dari mempertahankan hubungan bagus farm to customer dalam 24 jam dengan pemasok lokaluntuk 75% dari produk----------------------------------------------------------------------------Mempertahankan tingkat kepuasan mempertahankan staf dan mengikuti pelanggan 98% pelatihan yang berfokus pada pelanggan-----------------------------------------------------------------------------Memperluas jangkauan produk untuk Sumber produk baru secara lokalmenarik lebih banyak pelanggan---------------------------------------------------------------------------4.Jel Analisis rantai nilai.Analisis rantai nilai eksternal digunakan untuk mengidentifikasi entitas bisnis yang terkait dengan perusahaan. Tujuannya untuk merangkaikan hubung-an antara satu entitas dengan yang lain, melalui aliran-aliran produk, jasa dan/atau informasi yang keseluruhannya menjadi memberikan lingkup lingkungan eksternal perusahaan.5.Perbedaan Strategi SI, TI dan Bisnis*Strategi sistem informasi adalah strategi yang mendefinisikan kebutuhan organisasi atau perusahaan terhadapinformasi dan sistem yang mendukung keseluruhan strategi bisnis yang dimilikiorganisasi tersebut.*Strategi teknologi informasi adalah strategi yang berfokus pada penetapan visi tentang bagaimana teknologi dapatmendukung dalam memenuhi kebutuhan informasi dan sistem dari sebuah informasi.*6.Cara analisismenganalisis keuangan,menganalisis kinerja pegawai,menganalisis kondisi perusahaan