Greek beerversus

Crisis

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ: �ΔΗΜ.�ΔΕΜΟΣ,�ΑΝΤ.�ΕΥΜΟΡΦΙΑΔΗΣ,�Γ.�ΔΟΚΙΟΣ,�Κ.�ΓΙΑΝΝΙΔΗΣ,�ΘΕΟΔ.�ΣΚΥΛΑΚΑΚΗΣ

FRE

E P

RE

SS Η

ΕΦ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΔΑ

ΠΟ

Υ Σ

Ε Τ

ΑΞ

ΙΔΕ

ΥΕ

Ι Κ

ΥΚ

ΛΟ

ΦΟ

ΡΕ

Ι Κ

ΑΘ

Ε Μ

ΗΝ

Α

115/ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ.2015

KTX_NEW TIMES_25X 31,5.pdf 1 22/10/15 5:05 µ.µ.

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ�Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website:�www.newtimes.gr�www.traveltimes.gr,�E-mail:�info@newtimes.gr,�Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ� Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ� Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ� ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ� Active� Business� Publishing� Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ� ΠΩΛΗΣΕΩΝ� NEW�TIMES� Φραγκούλης Φουστέρης, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ�OΜΑΔΑ�Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ�ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος,�ΥΠΕΥΘΥΝΗ�ΒΑΣΗΣ�ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ�Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ�Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡ-ΓΙΚO�&�ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ�Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Η τραγική κατάσταση της ελληνικής οικονομίας και η σχεδόν παντελής έλλειψη εμπιστοσύνης των διεθνών επενδυτών στην ελληνική κυβέρνηση τεκμηριώνονται από αδιάσειστα στοιχεία: σύμ-φωνα με έρευνα των Financial Times, οι συνολικές άμεσες ξένες επενδύσεις που πραγματοποιήθη-καν το πρώτο εξάμηνο του 2015 έφθασαν τα… 13 εκατ. δολάρια, όταν την ίδια περίοδο το 2014 είχαν φθάσει τα 516 εκατ. δολάρια. Ολόκληρο το 2013 είχαν επενδυθεί 3,5 δισ. δολάρια!Και όμως, η Ελλάδα θα μπορούσε να προσελκύ-σει σημαντικές επενδύσεις. Η αισθητή μείωση του εργατικού κόστους έχει καταστήσει τη χώρα άκρως ανταγωνιστική ενώ δεν χωρεί καμία αμφιβολία ότι η Ελλάδα διαθέτει εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό. Είναι όμως τόσα τα εμπόδια που όσοι μελετούν την ελληνική πραγματικότητα δεν βρίσκουν το θάρρος να προχωρήσουν. Το κυριότερο συμπέρασμα στο οποίο οδηγούνται οι ξένοι επενδυτές είναι ότι αυτή η κυβέρνηση έχει ορκισμένους εχθρούς της επιχειρηματικότη-τας, ορισμένοι από τους οποίους βρίσκονται σε καίριες θέσεις που σχετίζονται με τις επενδύσεις. Καθένας από αυτούς – για διαφορετικούς λόγους – έχει αποδυθεί σε έναν ακήρυκτο πόλεμο κατά των επενδύσεων και των ιδιωτικοποιήσεων. Τώρα γιατί εξακολουθούν να κατέχουν αυτά τα πόστα, όταν ο ίδιος ο Πρωθυπουργός θεωρεί τις επεν-δύσεις βασική προτεραιότητα, είναι μια άλυτη εξίσωση…Ελληνικός χρυσός, πρώην αεροδρόμιο Ελληνικού, λιμάνια, περιφερειακά αεροδρόμια, Εμπορευμα-τικός Σταθμός Θριάσιου Πεδίου, σιδηροδρομικό δίκτυο, τουριστικές εκτάσεις και real estate, νερά, σκουπίδια… ένας κατάλογος χωρίς τέλος, που κάλλιστα θα μπορούσε να αποτελεί το χαρτοφυ-λάκιο ενός υπουργού με ενισχυμένες αρμοδιότη-τες δίπλα στον Πρωθυπουργό. Είναι πραγματικά απορίας άξιο γιατί δεν ξεμπλοκάρονται τα έργα αυτά που αποδεδειγμένα θα έβγαζαν τη χώρα από την κρίση. Η κυβέρνηση άλλωστε έχει απο-δείξει ότι αυτό που αποφασίζει το κάνει. Ο τρό-πος, για παράδειγμα, που κινήθηκε στο θέμα των ηλεκτρονικών μέσων μαζικής ενημέρωσης (ΕΡΤ, ιδιωτικά κανάλια) απέδειξε ότι μπορεί να είναι και γρήγορη και αποφασιστική. Γιατί λοιπόν δεν δείχνει την ίδια αποφασιστικότητα στον τομέα των ξένων επενδύσεων. Άλλωστε εκεί βρίσκεται το χρήμα…Αν δεν κινηθεί γρήγορα, η οικονομική και η πολιτική κατάσταση της χώρας θα εξακολουθή-σει να απομακρύνει από την Ελλάδα τους ξένους επενδυτές, με αποτέλεσμα οι άμεσες παραγωγικές επενδύσεις να παραμένουν παγωμένες.Η αξιοπιστία της χώρας έχει καταστραφεί, σύμ-φωνα με το άρθρο, από τη μαχητική ρητορική του ΣΥΡΙΖΑ και την ασταθή συμπεριφορά της ελληνικής κυβέρνησης, η οποία έχει κλονίσει την εμπιστοσύνη των ξένων επενδυτών στη νέα κυβέρνηση.Και είναι κρίμα διότι τα προηγούμενα χρόνια – μεσούσης της οικονομικής κρίσης – η ελληνική

οικονομία είχε κατορθώσει να προσελκύσει αξιόλογα ποσά σε ξένες άμεσες παραγωγικές επενδύσεις. Σήμερα η κατάσταση δημιουργεί προβληματισμό, αποθαρρύνοντας τους επενδυ-τές που σχεδίαζαν να εμπιστευθούν την Ελλάδα και να επενδύσουν.Αποκαλυπτικά είναι τα στοιχεία των Financial Times που περιγράφουν γλαφυρά την πορεία των ξένων άμεσων επενδύσεων. Σύμφωνα με αυτά: ➤ Το 2015 πραγματοποιήθηκαν 4 άμεσες ξένες

παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους μόλις 13 εκατ. δολαρίων

➤ Το 2014 πραγματοποιήθηκαν 19 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 583 εκατ. δολαρίων

➤ Το 2013 πραγματοποιήθηκαν 36 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 3,476 δισ. δολαρίων

➤ Το 2012 πραγματοποιήθηκαν 24 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 1,387 δισ. δολαρίων

➤ Το 2011 πραγματοποιήθηκαν 30 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 1,723 δισ. δολαρίων και, τέλος,

➤ Το 2010, χρονιά που ξεκίνησε το πρώτο μνη-μόνιο, πραγματοποιήθηκαν 20 άμεσες ξένες παραγωγικές επενδύσεις, συνολικού ύψους 1,008 δισ. δολαρίων.

Όπως καταδεικνύεται από τα στοιχεία του δημο-σιεύματος, είναι εκπληκτικό ότι ακόμη και όταν η χώρα δεν είχε σταθεροποιηθεί δημοσιονομικά, ακόμη και όταν επικρατούσε κοινωνική αναταρα-χή, τα δύο πρώτα χρόνια του μνημονίου, οι ξένοι επενδυτές την εμπιστεύονταν και την επέλεγαν για να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους.Ουσιαστικά από το 2010 ως και το 2014 πραγ-ματοποιήθηκαν στην Ελλάδα επενδύσεις ύψους 8,177 δισ. δολαρίων, παρά την οικονομική, πολι-τική και κοινωνική κρίση που βίωνε η χώρα μας. Όπως φαίνεται όμως, οι ξένοι επενδυτές ακόμη και εκείνα τα χρόνια έβλεπαν στην Ελλάδα τη στα-θερότητα, την προβλεψιμότητα και την ανάπτυξη που αργά αλλά σταθερά ερχόταν, όπως κατα-γράφηκε το 2014 με την ισχνή μεν αλλά υπαρκτή ανάπτυξη του 0,7% του ΑΕΠ.Αυτή τη στιγμή η Ελλάδα δεν δείχνει τίποτα από αυτά, με αποτέλεσμα οι ξένοι επενδυτές να μην πλησιάζουν τη χώρα μας παρά τα πλεονεκτήματα που διαθέτει. Και για να κάνουμε μια σύγκριση, αξίζει να αναφέρουμε το παράδειγμα της Ισπανί-ας, η οποία το 2015 προσέλκυσε 98 ξένες παρα-γωγικές επενδύσεις που συνολικά πλησιάζουν τα 10 δισ. δολάρια.Αναγκαία λοιπόν η συζήτηση για τα ισοδύνα-μα, τις συντάξεις, τον ΦΠΑ, την εκταμίευση της δόσης, όμως από τη συζήτηση αυτή δεν προκύ-πτουν χρήματα. Αυτά μπορούν να προέλθουν μόνον από την αξιοποίηση της δημόσιας περιου-σίας, την προσέλκυση ξένων επενδύσεων και τη δημιουργία ενός κλίματος εμπιστοσύνης για τα ξένα κεφάλαια. Καλώς ή κακώς εδώ δεν υπάρχουν χρήματα.

www.newtimes.gr

Κύριε Τσίπρα, απομακρύνετε από την κυβέρνηση όσους πολεμούν τις ξένες επενδύσεις στη χώρα!

35 ΧΡΟΝΙΑ ΔΙΠΛΑ

ΣΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ

4 newl times

BussinessNews

Οι επιχειρηματικές κινήσεις της Nestlé αναμένεται να επηρεάσουν και τη δραστηριότητα της εταιρείας στην Ελλάδα

Αλλαγή πλεύσης για τη Nestle στην αγορά παγωτού

Σ ε νέα εταιρεία που θα συστήσει από κοινού με τη βρετανική R&R σχεδιάζει να μετα-φέρει η Nestlé τις δραστηριότητες παγωτού σε Ευρώπη, Αίγυπτο, Φιλιππίνες, Αργε-ντινή και Βραζιλία. Πρόκειται για επιχειρηματική κίνηση που θα επηρεάσει και τον

κλάδο παγωτού στην Ελλάδα, στον οποίο η Nestlé Hellas δραστηριοποιείται εντατικά από το 2006, όταν εξαγόρασε τη Δέλτα Παγωτού.Αν και είναι πολύ νωρίς για να προδικάσει κάποιος την εξέλιξη, δεν είναι λίγοι εκείνοι που εκτιμούν ότι η μεταφορά τής εν λόγω δραστηριότητας σε κοινοπραξία με άλλον «παίκτη» του κλάδου αποτελεί το πρώτο βήμα για την εξ ολοκλήρου πώληση της συμμετοχής της στις δραστηριότητες παγωτού. Πρόσφατα άλλωστε, μόλις τον περασμένο Μάρτιο, η R&R εξαγόρασε τη δραστηριότητα παγωτού της Nestlé στη Νότια Αφρική.Το πώς θα επηρεάσει η εξέλιξη αυτή τη δραστηριότητα παγωτού της Nestlé στην Ελλάδα και αν αυτό μεταφράζεται σε διακοπή, συνέχιση ή ενίσχυση της παραγωγής επί ελληνικού εδάφους μένει να το δούμε, καθώς ούτε η Nestlé Hellas ανακοινώνει περισσότερες λεπτο-μέρειες. Όταν το 2006 η Nestlé εξαγόρασε από τη Δέλτα τη Δέλτα Παγωτού, πήρε και το εργοστάσιο παγωτού στον Ταύρο, όπου παράγονται παγωτά για την ελληνική αγορά αλλά και για άλλες αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται η Nestlé.Στην κοινή εταιρεία, η οποία αναμένεται να ξεκινήσει να λειτουργεί το 2016, υπό την προϋ-πόθεση ότι θα έχει λάβει τις απαιτούμενες εγκρίσεις από τις αρχές ανταγωνισμού, Nestlé και R&R θα συμμετέχουν με ποσοστό 50% εκάστη. Η νέα εταιρεία θα λειτουργεί σε πάνω από 20 χώρες και θα απασχολεί πάνω από 10.000 υπαλλήλους. Σύμφωνα με όσα έχουν συμφωνηθεί μεταξύ των δύο, στο διοικητικό συμβούλιο θα συμμετέχουν με ισάριθμα μέλη και επικεφα-λής θα τεθεί ο Λουί Κανταρέλ, που σήμερα κατέχει το αξίωμα του εκτελεστικού αντιπροέ-δρου της Nestlé για την περιοχή της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής. Στην κοινοπραξία η Nestlé θα εισφέρει και τον κλάδο κατεψυγμένων τροφίμων που έχει στην περιοχή της Ευρώπης, εξαιρουμένης της πίτσας. Πρόκειται για δραστηριότητα πάντως που η Nestlé δεν έχει αναπτύξει στην ελληνική αγορά. Αν και δεν έχουν ανακοινωθεί λεπτομέρει-ες της συμφωνίας, πληροφορίες αναφέρουν ότι το ύψος αυτής ανέρχεται σε 3 δισ. ευρώ. Η R&R Ice Cream προήλθε από τη συγχώνευση το 2006 της βρετανικής Richmond Foods και της γερμανικής Roncadin και ανήκει στο fund PAI Partners. Η έδρα της είναι στο Ηνωμένο Βασίλειο και διαθέτει εργοστάσια στην ίδια χώρα, όπως επίσης και στη Γερμανία, στη Γαλλία και στην Πολωνία, όπου παράγει παγωτά ιδιωτικής ετικέτας για τις κορυφαίες αλυσίδες σου-περμάρκετ καθώς επίσης και επώνυμα παγωτά για λογαριασμό, μεταξύ άλλων, της Nestlé και της Mondelez (πρώην Kraft Foods). Με τη Nestlé συνεργάζεται εδώ και 14 χρόνια, αρχικά στο Ηνωμένο Βασίλειο και στην Ιρλανδία και πρόσφατα στην Αυστραλία και στη Νότια Αφρική.

➤ ➤ ➤

Ο νέος σταθμός προσφέρει όλα τα προγράμματα και τις υπηρεσίες που διαθέτει η Avis, όπως το πρόγραμμα επιβράβευσης Avis Preferred, τις premium υπηρεσίες Avis Prestige και Avis Chauffeur, καθώς και το πρόγραμμα Avis Flex

Νέος σταθμός ενοικίασης στο λιμάνι του Ηρακλείου από την Avis

Τ ην έναρξη λειτουργίας νέου σταθμού ενοικίασης στο λιμάνι του Ηρακλείου Κρήτης ανακοίνωσε προσφάτως η Avis, στο πλαίσιο υλοποίησης του προγράμ-ματος αναδιοργάνωσης και επέκτασης της παρουσίας της. Ο νέος σταθμός

ενοικίασης της Avis στην Κρήτη είναι ο μοναδικός που βρίσκεται εντός του λιμένα Ηρακλείου και έρχεται να προστεθεί στο υπάρχον δίκτυο της εταιρείας, που περιλαμ-βάνει 78 σταθμούς ενοικίασης.Σκοπός της λειτουργίας του νέου σταθμού είναι η εξυπηρέτηση της εγχώριας και ει-σερχόμενης τουριστικής κίνησης καθώς και όσων ταξιδεύουν προς το Ηράκλειο της Κρήτης κατά τη διάρκεια του έτους.Παράλληλα ο νέος σταθμός προσφέρει όλα τα προγράμματα και τις υπηρεσίες που δι-αθέτει η Avis, όπως το πρόγραμμα επιβράβευσης Avis Preferred, τις premium υπηρε-σίες Avis Prestige και Avis Chauffeur καθώς και το πρόγραμμα Avis Flex, επιδιώκοντας να καλύψει όλες τις ανάγκες αυτοκίνησης των πελατών της.

➤ ➤ ➤

Ο κ. Νέστωρ Παπαθανασίου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Έλτον Χημικά, καταγράφει τους λόγους που τον οδήγησαν στην εξαγορά τουρκικής εταιρείας

Γιατί εξαγοράσαμε την τουρκική εταιρεία

H εταιρεία Έλτον Χημικά ανακοίνωσε την κατ’ αρχήν συμφωνία για την εξαγορά πλει-οψηφικού πακέτου μετοχών τουρκικής εταιρείας με έδρα την Κωνσταντινούπολη, η οποία δραστηριοποιείται στην προώθηση πρώτων υλών και χημικών πρώτων

υλών. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένης κ. Νέστωρ Παπαθανασίου, μιλώντας στον κ. Στ. Κοτζαμάνη του Euro2day, σημείωσε:

«Η κίνησή μας αυτή σηματοδοτεί την είσοδό μας σε μια τεράστια αγορά, όπως η τουρκική, πιστεύοντας ότι έχουμε τις προϋποθέσεις για να πάμε πολύ καλά σε βάθος χρόνου. Στα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα συμπεριλαμβάνεται και η βαθιά γνώση μας τόσο στον τομέα των πρώτων υλών όσο και σε αυτόν των προϊ-όντων.Η είσοδός μας στην τουρκική αγορά θα γίνει σταδιακά. Το 2016 θα είναι ένα έτος οργάνωσης και προετοιμα-σίας, έτσι ώστε η ανάπτυξη να ξεκινήσει ουσιαστικά από το 2017. Η εκκίνηση των δραστηριοτήτων μας προγραμματίζεται σε πρώτη φάση να γίνει μέσα από τις πρώτες ύλες και τα πρόσθετα του κλάδου τροφίμων, ενώ η προώθηση των άλλων κατηγοριών προϊόντων προγραμματίζεται για αργότερα».Ο κ. Παπαθανασίου δήλωσε επιπλέον ότι, «παρά τα εμπόδια που εμφανίστηκαν στην εγχώρια αγορά μετά την επιβολή των capital controls, εκτιμώ ότι τελικά ο Όμιλος θα καταφέρει εφέτος να σημειώσει συγκρατη-

μένη άνοδο στις πωλήσεις του. Όχι όση θα θέλαμε, αλλά άνοδο. Σε επίπεδο κερδοφορίας, στόχος μας είναι να διατηρήσουμε τα περυσινά επίπεδα. Οι εργασίες μας στο εξωτερικό βαδίζουν ικανοποιητικά και το τελευταίο ευχάριστο νέο είναι η σταθεροποίηση της κατά-

Ο κ. Νέστωρ Παπαθανασίου, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Έλτον Χημικά

new times 5

BussinessNews

του Υμηττού, όπου προχώρησαν στη δενδροφύτευση 500 δέντρων, φροντίζοντας παράλ-ληλα και τα 170 δέντρα που είχαν φυτευθεί από τη LeasePlan Hellas τον περασμένο Μάρτιο.Σημειώνεται ότι η LeasePlan Hellas, πιστή στην πράσινη φιλοσοφία και στις αξίες εταιρι-κής κοινωνικής ευθύνης που την χαρακτηρίζουν, έχει υιοθετήσει τμήμα του Αισθητικού Δάσους του Υμηττού από το 2012 και μέχρι σήμερα έχει φυτέψει συνολικά 2.300 δέντρα.Στόχος της εταιρείας μέσω των συγκεκριμένων δράσεων είναι η επίτευξη της σταδιακής αποκατάστασης της οικολογικής ισορροπίας στον Υμηττό, μεγάλο μέρος του οποίου έχει καταστραφεί από τις πυρκαγιές του 2007. Ο κ. Φίλιππος Ζαγοριανάκος, διευθύνων σύμβουλος της LeasePlan Hellas, δήλωσε: «Είναι μεγάλη χαρά για όλους εμάς στη LeasePlan Hellas να υλοποιούμε σε τακτά χρονικά δια-στήματα δράσεις περιβαλλοντικού χαρακτήρα και είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι όταν σε αυτές τις ενέργειές μας έχουμε συμμάχους τους ανθρώπους μας και τους συνεργάτες μας. Η θετική ανταπόκριση και η ανιδιοτελής συμμετοχή τους μας δίνει το απαραίτητο κίνητρο για να υλοποιήσουμε ακόμη περισσότερες “πράσινες” πρωτοβουλίες, οι οποίες δεν θα μπο-ρούσαν να γίνουν πράξη χωρίς την πολύτιμη βοήθεια και υποστήριξή τους». Από την πλευρά της η κυρία Χριστίνα Βεϊοπούλου, διευθύντρια επικοινωνίας της Sanofi Ελλάδας, δήλωσε: «Η Sanofi τοποθετεί στην καρδιά των δραστηριοτήτων της τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που στοχεύουν, μεταξύ άλλων, στην προαγωγή “πράσινων” πρακτικών. Δεν μπορούσαμε παρά να ανταποκριθούμε και να συμβάλουμε έμπρακτα με τη συμμετοχή των εθελοντών μας στο κάλεσμα της LeasePlan για τη δενδροφύτευση του Αι-σθητικού Δάσους της Καισαριανής, που υπογραμμίζει ότι η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί ουσιαστικό καθήκον όλων μας αλλά και του καθένα μας ξεχωριστά».

➤ ➤ ➤

Διαγωνισμός ποιότητας τυποποιημένουεξαιρετικούπαρθένου ελαιολάδου«IOOC ΚΟΤΙΝΟS»

Η Επιστημονική Λέσχη Φίλων Ελαιολάδου «Φίλαι-ος» διοργανώνει τον πρώτο διεθνή διαγωνισμό ποιότητας εξαιρετικού παρθένου ελαιολάδου

«IOOC KOTINOS». Ο διαγωνισμός του 2016 θα πραγμα-τοποιηθεί το πρώτο τρίμηνο του επόμενου έτους σε συ-νεργασία και με την υποστήριξη θεσμικών φορέων του ελαιοκομικού τομέα. Στόχος της Λέσχης είναι η ανάδει-ξη, η προβολή και η διάδοση της υψηλής ποιότητας του ελαιολάδου και των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του. «Ο διαγωνισμός θα πραγματοποιηθεί ακολουθώντας τις διαδικασίες, τα κριτήρια και τις προϋποθέσεις κατα-ξιωμένων διεθνών βραβείων, όπως το βραβείο Mario Solinas, το οποίο διοργανώνει ετησίως το διεθνές ελαι-οκομικό συμβούλιο με έδρα τη Μαδρίτη. Στοίχημά μας είναι η ανάδειξη, η διαρκής βελτίωση και η διεθνής προ-βολή των ελληνικών ελαιολάδων, στο πλαίσιο πάντοτε ενός αξιοκρατικού διαγωνισμού», δήλωσε ο πρόεδρος της Λέσχης «Φίλαιος» κ. Βαγγέλης Διβάρης. «Η συμμε-τοχή διεθνώς αναγνωρισμένων γευσιγνωστών, Ελλήνων αλλά και ξένων, εγγυάται την αμεροληψία, την εγκυρό-τητα και το κύρος του διαγωνισμού», συμπλήρωσε ο πρόεδρος της Λέσχης.

στασης στην αγορά της Ουκρανίας, οικονομία η οποία επλήγη σε μεγάλο βαθμό λόγω των γνωστών γεωπολιτικών εξελίξεων». Η Έλτον Χημικά είναι κατά κύριο λόγο εμπορική εταιρεία. Δραστηριότητά της είναι να προ-μηθεύει όλο σχεδόν το φάσμα της βιομηχανίας με πρώτες ύλες και γι’ αυτό λειτουργεί με βάση το σύστημα των business units (επιχειρηματικών ενοτήτων).Έτσι διαθέτει ένα business unit που ασχολείται με πρόσθετα και πρώτες ύλες τροφίμων, ένα δεύτερο με πρώτες ύλες για καλλυντικά, φάρμακα και απορρυπαντικά, ένα τρίτο που δραστηριοποιείται στις πρώτες ύλες του quantitative constructions (χρώματα, βερνίκια, οι-κοδομικά υλικά), ένα τέταρτο με τις πρώτες ύλες επεξεργασίας νερού και μετάλλων και ένα πέμπτο που ασχολείται με τα αγροχημικά. Υπάρχουν και μικρότερα τμήματα σχετικά με την υφαντουργία, το δέρμα, τη γούνα και άλλα αντικείμενα.

➤ ➤ ➤

Μια πρωτοβουλία της McCain για τη δημιουργία ενός μοναδικού ελληνικού κοινωνικού προϊόντος

Η McCain ξεκίνησε μια προσπάθεια να δημιουργήσει ένα μοναδικό ελληνικό κοινω-νικό προϊόν στην κατηγορία φρέσκων λαχανικών, τις εκλεκτές φρέσκες πατάτες με την ονομασία «Καρπός φροντίδας». Σε συνεργασία με το Δίκτυο CSR Hellas και

ανοιχτό διάλογο με τους συμμετόχους της, προτάθηκε η υποστήριξη μικρών αποκλεισμέ-νων αγροτών αλλά και νέων ανέργων που επέστρεψαν στον τόπο τους, με αντικείμενο την καλλιέργεια της πατάτας. Σε συνεργασία με τη Γεωπονική Σχολή του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και συγκεκριμένα με τον τομέα Αγροτικής Οικονομίας, πραγματοποιήθηκε τεχνική μελέτη πανελλήνιας εμβέλειας για τον εντοπισμό της περιοχής εφαρμογής με κριτήρια οικονομικά,

κοινωνικά και εδαφολογικά. Κέντρο αυτής της πρωτο-βουλίας προσδιορίστηκε το εύφορο χώμα της Αλμωπί-ας στο Νομό Πέλλας. Σε αυτή την περιοχή, στην οποία δίνει ζωή ο Αλμωπαίος ποταμός, το υγρό και ηπειρωτικό κλίμα είναι που κάνει τη διαφορά, ενώ ταυτόχρονα τα κοινωνικά προβλήματα είναι προφανή. Εκεί, στο χωριό Νότια, η McCain υποστηρίζει 25 καλλι-εργητές, φροντίζοντας να έχουν τους ποιοτικότερους, πιστοποιημένους σπόρους, τις καλύτερες υποδομές, υψηλή τεχνογνωσία, οικονομική ρευστότητα αλλά και εκπαίδευση σε ορθές καλλιεργητικές πρακτικές, ώστε να μπορούν με το μεράκι τους να παράγουν το προϊόν του τόπου τους, που στόχο έχει να μπει σε όλα τα σπίτια της Ελλάδας. Η πρωτοβουλία μετουσιώνεται σε έργο με τη συνεργα-σία του Δικτύου CSR Hellas, την υποστήριξη του Ιδρύ-ματος Σταύρος Νιάρχος και τη συμβολή της Τράπεζας Πειραιώς, της Αμερικανικής Γεωργικής Σχολής και της BASF. Η συγκομιδή της πρώτης παραγωγής του «Καρ-

πού φροντίδας» ξεκίνησε στο τέλος Αυγούστου και το προϊόν θα διατίθεται από τα κατα-στήματα ΑΒ Βασιλόπουλος.Σκοπός της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας είναι οι Έλληνες καλλιεργητές να μπορέσουν σε μια δύσκολη συγκυρία να μείνουν στον τόπο τους, να στηρίξουν τις οικογένειές τους, την κοινωνία και τη χώρα τους, καθώς επίσης και οι Έλληνες καταναλωτές να απολαύσουν ένα γευστικό προϊόν ανώτερης ποιότητας και να ενισχύσουν παράλληλα έναν πολύ καλό σκο-πό. Μια πρωτοβουλία από τον άνθρωπο για τον άνθρωπο!

➤ ➤ ➤

«Πνοή» στο αισθητικό δάσος του Υμηττού από τη LeasePLan Hellas και τη Sanofi

Μ ία ακόμα επιτυχημένη δράση αναδάσωσης πραγματοποίησε για δεύτερη φορά εφέτος η LeasePlan Hellas, εταιρεία μίσθωσης και διαχείρισης εταιρικών στόλων στην Ελλάδα, σε συνεργασία με την εταιρεία Sanofi και τη Φιλοδασική Ένωση

Αθηνών. Συγκεκριμένα, η LeasePlan Hellas και η Sanofi, με συνολικά 175 εθελοντές εργαζο-μένους και τις οικογένειές τους, βρέθηκαν το Σάββατο, 17 Οκτωβρίου, στο Αισθητικό Δάσος

Ο κ. Γιώργος Γκόνος, επικεφαλής της ΜcCain Ελλάς

Ο κ. Βαγγέλης Διβάρης, πρόεδρος της Λέσχης Φίλων Ελαιολάδου «Φίλαιος»

Ο κ. Φίλιππος Ζαγοριανάκος, διευθύνων σύμβουλος της LeasePlan

6 newl times

BussinessNews

Η Λέσχη Φίλων Ελαιολάδου «Φίλαιος», μέσα από τον διαγωνισμό ποιότητας IOOC KOTINOS αλλά και πολλές άλλες δράσεις, επιδιώκει:α) Τη στήριξη και την ενθάρρυνση των ελαιοκαλλιεργητών, ελαιοπαραγωγών, ελαιοτριβέ-ων, εμπόρων και τυποποιητών, οι οποίοι διαθέτουν έννομα στο λιανικό εμπόριο επώνυμα τυποποιημένα εξαιρετικά παρθένα ελαιόλαδα. Κοινός στόχος είναι η προώθηση στην αγο-ρά προϊόντων με άριστα οργανοληπτικά χαρακτηριστικά, διατηρώντας και βελτιώνοντας την ποιότητά τους και προωθώντας τη χρήση και την κατανάλωση ελαιολάδων υψηλής ποιότητας.β) Την ενημέρωση και ενθάρρυνση των καταναλωτών (συμπεριλαμβανομένων και των κα-ταναλωτών μικρής ηλικίας) και των επαγγελματιών που χρησιμοποιούν ελαιόλαδο (σχολές μαγειρικής, chefs, χώροι μαζικής εστίασης – εστιατόρια, ξενοδοχεία κτλ.). Στόχος είναι η εκπαίδευση στην αναγνώριση και εκτίμηση της ιδιαίτερης αξίας των υγιεινών/θρεπτικών ιδιοτήτων και των οργανοληπτικών χαρακτηριστικών των υψηλής ποιότητας εξαιρετικών παρθένων ελαιολάδων.Η διεξαγωγή του διαγωνισμού τελεί υπό την αιγίδα τετραμελούς Οργανωτικής Επιτροπής, η οποία απαρτίζεται από διεθνώς καταξιωμένους επιστημονικά και επαγγελματικά ειδικούς στα θέματα του ελαιολάδου.Στον διαγωνισμό μπορούν να συμμετάσχουν: επιχειρήσεις τυποποίησης/εμπορίας ελαιολά-δου κάθε μορφής, συνεταιριστικές οργανώσεις και παραγωγοί ή ομάδες παραγωγών που διαθέτουν στην αγορά επώνυμο τυποποιημένο εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο.Για περισσότερες λεπτομέρειες οι επιθυμούντες να λάβουν συμμετοχή μπορούν να επικοι-νωνήσουν με τη γραμματεία της Λέσχης «Φίλαιος» στο τηλέφωνο 210 3238.856 και στη διεύθυνση ηλεκτρονικής αλληλογραφίας: info@filaios.org.

Who is WhoΤο επιστημονικό σωματείο με την επωνυμία Λέσχη Φίλων Ελαιολάδου και τον διακριτικό τίτλο «Φίλαιος» ιδρύθηκε το 1998 από ανθρώπους που δραστηριοποιούνται γύρω από το ελαιόλαδο, προερχόμενους από τον ελαιουργικό τομέα και την επιστημονική και γαστρο-νομική κοινότητα. Στόχο έχει την ανάδειξη του ελαιολάδου και των άλλων προϊόντων της ελιάς ως εθνικών προϊόντων αναγνωρίζοντας τη διατροφική αξία τους και τη συμβολή τους στην υγιεινή διατροφή. Ακόμη καταβάλλεται σημαντική προσπάθεια για την προβολή του ιστορικού, πολιτιστικού και γαστρονομικού τους χαρακτήρα αλλά και την προώθησή τους σε εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο.

➤ ➤ ➤

Elpedison, ασφαλής και... πιο καθετοποιημένη!

Η Elpedison, ο εναλλακτικός προμηθευτής ηλεκτρικής ενέργειας με τον μεγαλύ-τερο αριθμό πελατών στην ελληνική αγορά, διακρίθηκε στα Health & Safety Awards 2015 στην κατηγορία «Ενέργεια», κατακτώντας την πρώτη θέση.

Συγκεκριμένα η Elpedison δήλωσε μηδέν ατυχήματα για το προσωπικό της εταιρεί-ας και των υπεργολάβων της σε περισσότερα από πέντε χρόνια. Η διοίκηση της εταιρείας θε-ωρεί την ανίχνευση των «Παρ’ ολίγον ατυχημά-των» («Near-Miss» γεγονότων) ένα ανεκτίμητο εργαλείο για την πρόληψη τραυματισμών και περιβαλλοντικών παραβάσεων. Κάθε «Παρ’ ολί-γον ατύχημα» που συμβαίνει εντός των εγκατα-στάσεων της εταιρείας καταγράφεται πλήρως, συμπεριλαμβάνοντας την αιτία καθώς και τις όποιες διορθωτικές ή/και βελτιωτικές κινήσεις, έτσι ώστε να καθίσταται εφικτός, αμέσως μετά, ο έλεγχος εφαρμογής των απαραίτητων ενεργει-ών.Προς την κατεύθυνση του στόχου των μηδέν ατυχημάτων, η Elpedison βραβεύει κάθε χρόνο έναν εργαζόμενο από τις δύο μονάδες της ηλε-κτροπαραγωγής με καύσιμο φυσικό αέριο, στη Θίσβη Βοιωτίας και στη Θεσσαλονίκη, σχετικά με περιστατικά υγιεινής & ασφάλειας του προη-γούμενου έτους. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, ενισχύει ακόμη περισσότερο το κίνητρο του προσωπικού της ως προς την ανίχνευση «Near-Miss» περιστα-

τικών. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι από την 1η Σεπτεμβρίου 2015 η Elpedison Energy A.E., με κύρια δραστηριότητα την προμήθεια ηλεκτρικού ρεύματος σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά, συγχωνεύθηκε από την Elpedison Παραγωγή Ηλεκτρικής Ενέργειας Α.E. (συγχώνευση διά απορροφήσεως της πρώτης από τη δεύτερη), με πρωταρχική δραστηριότητα την παραγωγή ενέργειας. Η νέα εταιρεία φέρει τον διακριτικό τίτλο

Elpedison A.E., με αμετάβλητη τη συμβατική σχέση με τους πελάτες της και τα δικαιώ-ματα που απορρέουν από αυτήν. Μέσω της συγχώνευσης αυτής, οι τρεις βασικοί μέτοχοι της εταιρείας, κορυφαίοι παί-κτες στον τομέα τους – ο Όμιλος Ελληνικά Πετρέλαια, η ιταλική εταιρεία ενέργειας Edison και ο Όμιλος Ελλάκτωρ –, αποδεικνύουν έμπρακτα την έμφαση που δίνουν στον τομέα της προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και στον Έλληνα καταναλωτή. Ενώ-νοντας τις δυνάμεις τους, επαναπροσδιορίζουν τη θέση της εταιρείας στην ενεργεια-κή αγορά, με στόχο την επίτευξη συνεργειών και οικονομιών κλίμακας προς όφελος του τελικού πελάτη, καθιστώντας την Elpedison κορυφαίο παίκτη στον τομέα της πα-ραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας.Η Elpedison εδώ και 10 χρόνια αναπτύσσει και εξελίσσει διαρκώς τις δραστηριότητές της, με γνώμονα πάντα την αποτελεσματικότητα, την ασφάλεια, την ακεραιότητα και την ικανοποίηση των πελατών της. Η συμφωνία των 320 εκατ. ευρώ στο Κατάρ εκτόξευσε τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ στην πρώτη τρι-άδα του Κόλπου. Η εταιρεία ανακοίνωσε τέσσερα νέα έργα στην ίδια περιοχή, ύψους 150 εκατ. ευρώ.

➤ ➤ ➤

Καμπάνια ασφαλούς οδήγησης blue driving ξεκινά η Elin Oil

Τ ην έναρξη της καμπάνιας ασφαλούς οδήγησης blue driving ξεκίνησε η εται-ρεία εμπορίας πετρελαιοειδών Elin Oil που διευθύνεται από τον κ. Γιάννη Αληγιζάκη. Σκοπός της διοίκησης της εταιρείας να συμβάλει στη μείωση των

τροχαίων δυστυχημάτων στην Ελλάδα. Η καμπάνια, η οποία σχεδιάστηκε με την υπο-στήριξη του Ινστιτούτου Οδικής Ασφάλειας (Ι.Ο.ΑΣ.) «Πάνος Μυλωνάς», έχει στόχο την καλ-λιέργεια οδικής συνείδησης και συμπεριφοράς που θα βοηθήσει στην πρόληψη και στην ελάτ-τωση των τροχαίων ατυχημάτων. Η έννοια της ασφαλούς οδήγησης blue driving στηρίζεται στους τρεις θεμελιώδεις άξονες «σέβομαι» – «συ-ντηρώ» – «προστατεύω». Σέβομαι τα όριά μου, τα όρια του οχήματός μου και τους κανόνες του ΚΟΚ, συντηρώ τακτικά το όχημά μου τηρώντας τις συμβουλές του κατασκευαστή και προστα-τεύω τον εαυτό μου και τους άλλους χρήστες του οδικού δικτύου προβλέποντας κινδύνους και μειώνοντας το ρίσκο όταν οδηγώ.Η διοίκηση της Elin Oil καλεί όλους τους οδηγούς να γίνουν πρότυπα οδήγησης blue driving και να συμβάλουν ώστε η κυκλοφορία στους δρόμους της χώρας μας να γίνει ασφαλέστερη και να σω-

θούν όλο και περισσότερες ανθρώπινες ζωές που χάνονται άδικα στην άσφαλτο κα-θημερινά. 

O κ. Michel Piguet, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας ηλεκτρικής ενέργειας Elpedison

Ο διευθύνων σύμβουλος της Elin Oil κ. Γιάννης Αληγιζάκης

new times 7

Τα φάρµακα ευρείας χρήσης, γνωστά και ως ΜΗΣΥΦΑ ή OTC, καταξιωµένα σε βάθος χρόνου για την αποτελεσµατικότητα και την ασφάλειά τους και µε πολύ προσιτές τιµές, µας ανακουφίζουν από ήπια συµπτώµατα υγείας.Οι εταιρείες-µέλη του Ε.Φ.Ε.Χ στηρίζουν την ανάπτυξη και ανάδειξη της αυτοθεραπείας σε βασικό πεδίο της Πρωτοβάθµιας Φροντίδας Υγείας, µέσα από την υπεύθυνη ενηµέρωση, την ενδυνάµωση του ρόλου του Φαρµακοποιού ως σηµαντικού συµβούλου υγείας, και τη συνεχή προσφορά ασφαλών, αποτελεσµατικών και καινοτόµων φαρµάκων.

Ηφαίστου 2 & Αγίου Κωνσταντίνου151 24 ΜαρούσιΤηλ.: 210 6197 560 , Φαξ: 210 6197 141e-mail: info@efex.gr, www.efex.gr ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΕΥΡΕΙΑΣ ΧΡΗΣΗΣ

8 newl times

BussinessNews

Στην πρώτη τριάδα των deals του Κόλπου η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Τ ην τρίτη μεγαλύτερη σύμβαση για τον μήνα Σεπτέμβριο στην περιοχή του Αραβικού Κόλπου υπέγραψε η κοινοπραξία της ΤΕΡΝΑ με τις Gulf Consolidated Contractors και Wade Adams Contracting.

Η σύμβαση των 340 εκατ. δολαρίων (περί τα 320 εκατ. ευρώ) για την κατασκευή έργων υποδομής στη βιομηχανική περιοχή της Ντόχα στο Κατάρ συμπληρώθηκε από τέσσε-ρις άλλες συμβάσεις, συνολικού ύψους 150 εκατ. ευρώ.Η σημαντική ενίσχυση του ανεκτελέστου υπολοίπου των υπογεγραμμένων συμβάσε-ων ήρθε σε μια περίοδο απόλυτης ανομβρίας στην ελληνική αγορά δημοσίων έργων, η οποία είναι για μήνες κλινικά νεκρή. Εκτός από τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και οι διοικήσεις των

δύο μεγαλύτερων ανταγωνιστών της, της Ελλάκτωρ και της J&P Άβαξ, έχουν ανακοινώσει πως επιχειρούν να ενισχύουν περαιτέρω την παρουσία τους στις δι-εθνείς αγορές. Στόχος η αναπλήρωση των χαμένων εσόδων από την Ελλάδα, καθώς στη διάρκεια του τε-λευταίου έτους προχώρησαν ελάχιστοι διαγωνισμοί στη χώρα μας. Με βάση τα στοιχεία που συγκεντρώνει το εξειδικευ-μένο διαδικτυακό περιοδικό για τις κατασκευές στην περιοχή του Αραβικού Κόλπου Construction Week Online, η μεγαλύτερη σύμβαση (653 εκατ. δολάρια) για τον Σεπτέμβριο υπεγράφη από την εταιρεία ακι-νήτων Nakheel και αφορούσε στην ανάπτυξη κατοι-κιών στο συγκρότημα Nad al Sheba των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων.Η κοινοπραξία της γαλλικής Bouygues με την Urbacon Trading & Contracting υπέγραψε τη δεύτερη μεγαλύτερη σύμβαση του Σεπτεμβρίου, ύψους 619 εκατ. δολαρίων, για την κατασκευή δικτύων αποχέ-τευσης στο Κατάρ.

Εκτός από το μεγάλο έργο στο Κατάρ, η διοίκηση της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ ανακοίνωσε και την υπογραφή συμβάσεων για τέσσερα επιπλέον έργα, συνολικού προϋπολογισμού περί-που 150 εκατ. ευρώ, στο Μπαχρέιν και στο Άμπου Ντάμπι. Στο Μπαχρέιν η ΤΕΡΝΑ ανέ-λαβε την κατασκευή και συντήρηση συγκροτήματος 832 κατοικιών, στο πλαίσιο του προγράμματος «Affordable & Social Housing» (Προσιτή & Κοινωνική Στέγαση). Το έργο αναπτύσσεται σε έκταση 321.350 τ.μ. και ο προϋπολογισμός του ανέρχεται σε περίπου 95 εκατ. ευρώ.Επίσης στο Μπαχρέιν η ΤΕΡΝΑ ανέλαβε την κατασκευή αποχετευτικού έργου προϋπο-λογισμού περίπου 23 εκατ. ευρώ, ως επικεφαλής κοινοπραξίας στην οποία συμμετέ-χει και η εταιρεία CGCE Abu Dhabi. Το έργο περιλαμβάνει βασικό δίκτυο αποχέτευσης (συνολικού μήκους 1.760 μ.) καθώς και δίκτυο επεξεργασμένων λυμάτων (συνολικού μήκους 9.100 μ.) για την εξυπηρέτηση των νησιών Al Madina, Al Shamaliya (AMAS).Επιπλέον η ΤΕΡΝΑ ανέλαβε δύο νέα έργα στο Άμπου Ντάμπι, συνολικού προϋπολογι-σμού περίπου 32 εκατ. ευρώ, τα οποία αφορούν την κατασκευή ενός πολυτελούς οικι-στικού συγκροτήματος και ενός γενικού νοσοκομείου επιφάνειας 32.000 τ.μ.

➤ ➤ ➤

Περίπου 100 εκατομμύρια ευρώ οι οφειλές

Ασύλληπτα «φέσια» των δήμων στη ΔΕΗ

Δ ημοτικές επιχειρήσεις, δήμοι, οργανισμοί εγγείων βελτιώσεων και άλλοι δη-μόσιοι φορείς φεσώνουν κάθε χρόνο τη ΔΕΗ. Τα στοιχεία είναι αποκαλυπτικά. Εβδομήντα δήμοι της χώρας χρωστούν στη ΔΕΗ περίπου 20 εκατ. ευρώ. Αν

σε αυτό το ποσό προστεθούν και τα 76 εκατ. ευρώ που χρωστούν στη ΔΕΗ δεκάδες δημοτικές επιχειρήσεις ανά τη χώρα, με πρωταγωνιστές τις επιχειρήσεις ύδρευσης και αποχέτευσης (ΔΕΥΑ), πλησιάζουμε τα 100 εκατ. ευρώ.Το ερώτημα είναι πώς η προηγούμενη διοίκηση της ΔΕΗ επέτρεψε να συσσωρευθούν τόσο μεγάλα χρέη, καθώς πολλές οφειλές ξεκίνησαν πριν από δέκα χρόνια, και έκτοτε συνεχώς διογκώνονται.Ενδιαφέρον εμφανίζει και η πιο πρόσφατη είδηση: πριν από 15 ημέρες, οι αρμόδιες υπηρεσίες της ΔΕΗ απέστειλαν μαζικά επιστολές στους συγκεκριμένους δήμους, προ-ειδοποιώντας τους ότι θα τους κόψει το ρεύμα αν δεν ρυθμίσουν τις οφειλές τους. Το επόμενο βήμα θα είναι η αποστολή και δεύτερης επιστολής στους δήμους, όπου η

ΔΕΗ θα τους δίνει προθεσμία 15 ημερών προκειμένου να προσέλθουν και να διακανο-νίσουν τα χρέη τους. Σε όσους δεν το κάνουν, η ΔΕΗ θα τους ανακοινώνει πρόγραμμα αποκοπών.

«Προειδοποιητικές βολές» στην ΚρήτηΣτη διοίκηση της ΔΕΗ εκτιμούν ότι, μπροστά στην απειλή να μείνουν χωρίς ρεύμα, οι δήμοι, στη συντριπτική πλειονότητα, θα συμμορφωθούν. Αυτό άλλωστε κατέδειξε

και η άσκηση εν είδει «πρόβας τζενεράλε» που έτρεξε προ ημερών η ΔΕΗ στην Κρήτη. Το τεστ αφορούσε εννέα χρεωστικούς δήμους, καθώς και τον Οργανι-σμό Ανάπτυξης Κρήτης (ΟΑΚ). Με την προειδοποίη-ση που τους έκανε, δύο δήμοι προσήλθαν και πλήρω-σαν το 10% της οφειλής. Στη συνέχεια εκδόθηκαν έντεκα εντολές αποκοπών, οι επτά για δήμους και οι τέσσερις για τον ΟΑΚ. Αμέ-σως τέσσερις δήμοι ήρθαν και διακανόνισαν το χρέ-ος τους πριν από την έκδοση των εντολών αποκοπής. Σήμερα η ΔΕΗ συνεχίζει να έχει εκκρεμότητα μόνο με τέσσερις κρητικούς ΟΤΑ.Πανελλαδικά οι δήμοι με τα μεγαλύτερα φέσια προς τη ΔΕΗ είναι κυρίως μικροί (γενικά οι μεγάλοι είναι συνεπείς). Για παράδειγμα, ο Δήμος Σερβίων Βελβε-ντού χρωστά συνολικά 1,2 εκατ. ευρώ. Ο Δήμος Βιάννου στο Ηράκλειο οφείλει 1,3 εκατ. ευρώ και ο Δήμος Ελασσόνας 1,5 εκατ. ευρώ. Τα φέ-σια του Δήμου Ξηρομέρου στην Αιτωλοακαρνανία

είναι 1 εκατ. ευρώ και της Αλιάρτου 950.000 ευρώ.Πέραν όμως των χρεών των δήμων και των ΔΕΥΑ, υπάρχουν και οι 130 Τοπικοί και Γενικοί Οργανισμοί Εγγείων Βελτιώσεων (ΤΟΕΒ, ΓΟΕΒ), που οφείλουν στη ΔΕΗ κάτι λι-γότερο από 40 εκατ. ευρώ.

➤ ➤ ➤

Δύο κορυφαίοι όμιλοι συνεργάζονται και δημιουργούν προστιθέμενη αξία

Δ ύο από τους μεγαλύτερους επιχειρηματικούς ομίλους της χώρας, η Coca-Cola Hellenic και ο ΟΤΕ, έρχονται κοντά μέσα από μια σημαντική αναπτυξιακή συ-νεργασία για την εγκατάσταση και λειτουργία Data Center στην Ελλάδα, ένα

έργο ύψους 43 εκατ. ευρώ. Έπειτα από διεθνή διαγωνισμό, η Coca-Cola Hellenic ανέ-θεσε στον Όμιλο του ΟΤΕ τη λειτουργία του Data Center που εξυπηρετεί τις επιχειρη-σιακές εφαρμογές πληροφορικής περισσότερων από 36.000 εργαζομένων της στις 28

χώρες όπου δραστηριοποιείται. Το Data Center της Coca-Cola Hellenic είναι ένα από τα τρία μεγαλύτερα Data Center στην περιοχή της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής, καθώς και ένα από τα με-γαλύτερα ιδιωτικά έργα που αναλαμβάνει ο Όμιλος ΟΤΕ.Η Ελλάδα θα γίνει η βάση για μία από τις πιο νευ-ραλγικές λειτουργίες του Ομίλου Coca-Cola Hellenic, καθώς το νέο Data Center από τον ΟΤΕ θα υποστη-ρίζει όλη την επιχειρησιακή δραστηριότητα και όλες τις λειτουργίες, όπως παραγγελιοληψία, Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP), Call Center και άλλες, για το σύνολο των παραγωγικών του συστημάτων. Η λειτουργία και υποστήριξη προς την Coca-Cola Hellenic παρέχεται σε καθημερινή 24ωρη βάση, όλον το χρόνο, ενώ το έργο περιλαμβάνει και τη λει-τουργία εφεδρικού Data Center. Το έργο θα στελε-χωθεί με νέο ανθρώπινο δυναμικό.Για την επένδυση του Ομίλου Coca-Cola Hellenic, η

γενική διευθύντρια της Coca-Cola Τρία Έψιλον κ. Νάγια Καλογεράκη σημείωσε: «Αυτή η σημαντική επένδυση δείχνει έμπρακτα την εμπιστοσύνη στις δυνατότητες και προ-οπτικές της χώρας μας και συμβάλλει στην περαιτέρω ανάπτυξη. Η απόφαση αυτή δημιουργεί αξία για την Ελλάδα, η οποία προστίθεται σε αυτή που δημιουργούμε κα-θημερινά μέσα από τη δραστηριότητά μας. Με αυτόν τον τρόπο μεγιστοποιούμε το συνολικό θετικό μας αποτύπωμα και ωφελούμε την ελληνική οικονομία στηρίζοντας

Ο κ. Γιώργος Περιστέρης, διευθύνων σύμβουλος της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Ο κ. Μανώλης Παναγιωτάκης, διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ

Ο κ. Μιχάλης Τσαμάζ, διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ

new times 9

wELCOMΕ ΤΟ OINOSINE WORLD Εκλεπτυσμένοι οίνοι και αποστάγματα

με λεπτά αρώματα και έντονη επίγευση!

ΖΙΤΣΑ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ • Τ. 2658022297 F. 2658022500 • www.zitsawine.gr

Some make winewhile Zoinosmakes historyA world of difference

έτοιμων προς κατανάλωση αναψυκτικών στις εξής κατηγορίες: ανθρακούχα αναψυ-κτικά, χυμοί, εμφιαλωμένο νερό, ποτά για αθλούμενους, ποτά ενέργειας, έτοιμο προς κατανάλωση τσάι και καφέ. Η Coca-Cola HBC είναι δεσμευμένη να προάγει τη σταθερή ανάπτυξη, προκειμένου να δημιουργεί αξία τόσο για τις δικές της εμπορικές δραστηρι-ότητες όσο και για την κοινωνία. Σε αυτό το πνεύμα προσφέρει προϊόντα που ικανοποι-ούν τις ανάγκες των καταναλωτών, προάγει ένα ανοιχτό περιβάλλον εργασίας χωρίς αποκλεισμούς, διεξάγει τις εμπορικές της δραστηριότητες με τρόπο που προστατεύ-ουν και διατηρούν το περιβάλλον και συμβάλλει στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών.Η Coca-Cola HBC έχει ηγετική θέση στον κλάδο στους δείκτες Dow Jones Sustainability World και Europe και περιλαμβάνεται στο δείκτη FTSE4Good.www.coca-colahellenic.com

Σχετικά με τον Όμιλο ΟΤΕΟ Όμιλος ΟΤΕ είναι ο μεγαλύτερος τηλεπικοινωνιακός πάροχος στην Ελλάδα και μαζί με τις θυγατρικές του αποτελεί έναν από τους κορυφαίους τηλεπικοινωνιακούς ομί-λους στη ΝΑ Ευρώπη. Προσφέρει το σύνολο των τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, από σταθερή, κινητή τηλεφωνία, ευρυζωνικές υπηρεσίες και υπηρεσίες τηλεόρασης, μέ-χρι επικοινωνία δεδομένων υψηλών ταχυτήτων και υπηρεσίες μισθωμένων γραμμών. Ο Όμιλος ΟΤΕ είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής σε νέα δίκτυα στην Ελλάδα με 1,2 δισ. ευρώ επενδύσεις την τρέχουσα τετραετία.O Όμιλος OTE δραστηριοποιείται στον χώρο του ΙΤ, παρέχοντας τις λύσεις τεχνολογίας Business IT Solutions και, έχοντας συνάψει στρατηγικές συνεργασίες για την υλοποίηση σύνθετων έργων, αποτελεί κορυφαίο συ-νεργάτη επιλογής για όσες επιχειρήσεις αναζητούν σύγχρονες λύσεις στον τομέα του ΙΤ integration, αλλά και στους τομείς της υγείας, του τουρισμού, της ασφάλειας πληρο-φοριών, της διαχείρισης ενέργειας, των Data Centers, του Cloud και των τεχνολογιών Internet of Things.

την ανάπτυξη και την απασχόληση». Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομί-λου OTE κ. Μιχάλης Τσαμάζ δήλωσε: «Ο Όμιλος ΟΤΕ έχει το μέγεθος, την αξιοπιστία και την τεχνογνωσία να αναλαμβάνει μεγάλα έργα ICT, ανταγωνιζόμενος διεθνείς κο-λοσσούς της αγοράς. Η συνεργασία μας με τον Όμιλο Coca-Cola Hellenic φέρνει στη χώρα μας μια μεγάλη επένδυση δημιουργώντας και νέες θέσεις εργασίας. Η Ελλάδα έχει τις δυνατότητες και το κατάλληλο ανθρώπινο δυναμικό για να μετατραπεί, υπό τις κατάλληλες προϋποθέσεις, σε τεχνολογικό κόμβο ICT στην περιοχή της Νοτιοανατολι-κής Ευρώπης».

Σχετικά με την Coca-Cola Τρία ΈψιλονΜε παραγωγική και εμπορική δραστηριότητα στην ελληνική αγορά εδώ και 46 χρόνια, η Coca-Cola Τρία Έψιλον, μέλος του Ομίλου Coca-Cola HBC, αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρεία μη αλκοολούχων ποτών στην Ελλάδα. Μέσω ενός δικτύου εγκαταστάσεων σε όλη την Ελλάδα, που περιλαμβάνει 25 γραμμές παραγωγής και μονάδες διανομής, παράγει και εμπορεύεται τόσο τα προϊόντα της The Coca-Cola Company (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Powerade, Nestea, illyissimo και τα mixers Schweppes) όσο και τα προ-ϊόντα που έχει αναπτύξει ως εταιρεία (Amita, Frulite και το εμφιαλωμένο νερό Αύρα), τα snacks Tsakiris και επίσης διανέμει τα ενεργειακά ποτά Monster. Η Coca-Cola Τρία Έψιλον προσφέρει επίσης ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο αλκοολούχων ποτών, που περιλαμβάνει προϊόντα των οίκων Edrington, Ισιδώρου Αρβανίτου και Brown-Forman. Μάθετε περισσότερα στο www.coca-colahellenic.gr

Σχετικά με την Coca-Cola HBCΗ Coca-Cola HBC είναι ένας εμφιαλωτής των σημάτων της The Coca-Cola Company με ηγετική θέση, με ετήσιες πωλήσεις που υπερβαίνουν τα 2 δισ. κιβώτια. Έχει εκτεταμένη γεωγραφική κάλυψη, δραστηριοποιούμενη σε 28 χώρες, όπου εξυπηρετεί πάνω από 590 εκατ. ανθρώπους. Η Coca-Cola HBC προσφέρει μεγάλη ποικιλία μη αλκοολούχων,

10 newtimes

Interview

Δημήτρης Δέμος

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Δεν πρόκειται να εγκαταλείψουμε ποτέ

την Ελλάδα και τον Έλληνα πολίτη

Aντιπρόεδρος της 50ετούς φαρμακοβιομηχανίας Demo,

μιλά για την επιχείρηση που το τελευταίο διάστημα προσέλαβε 80 εργαζομένους και

η οποία αναμένεται να προσλάβει επιπλέον ογδόντα το 2016

newtimes 11

Κύριε�Δέμο,�εκπροσωπείτε�μια�επιχείρηση�η� οποία� σήμερα� συμπληρώνει� 50� χρόνια�δραστηριότητας.� Ποια� είναι� η� αίσθηση�που�έχετε;Κύριε Κτενά, είναι πραγματικά μια συγκινητι-κή ημέρα. Είναι η ημέρα στην οποία συμπλη-ρώνουμε 50 χρόνια λειτουργίας της εταιρείας μας. Είναι εντυπωσιακά όλα αυτά που έζησαν οι άνθρωποι της Demo αυτά τα 50 χρόνια. Πολλά από αυτά τα έχουμε ζήσει, άλλα μας τα έχουν μεταφέρει οι πρώην εργαζόμενοι της εταιρείας και οι πρωτεργάτες που ξεκίνησαν αυτή την προσπάθεια. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι όλα αυτά έγιναν με πολλές δυσκολίες. Και είναι πραγματικά συγκινητικό να νιώθεις όλα αυτά που προηγήθηκαν όλα αυτά τα χρόνια ώστε να φθάσει η Demo στο επίπεδο που εί-ναι σήμερα.

Σε� μια� περίοδο� που� η� εγχώρια� αγορά� εμ-φανίζει� έντονα� σημάδια� εκφυλισμού,�ποιες� κινήσεις� κάνετε� στην� κατεύθυνση�της�εξωστρέφειας;Αναμφίβολα η εξωστρέφεια είναι αυτό που ουσιαστικά στηρίζει τις ως τώρα προσπά-θειές μας. Στην επιτυχημένη εξωστρεφή δραστηριότητά μας στηρίζουμε σε μεγάλο βαθμό τα θετικά αποτελέσματα της επιχεί-ρησης. Πρέπει να ξέρετε ότι οι φαρμακοβιο-μηχανίες σχεδιάζουν αρκετά χρόνια προτού αποφασίσουν να επενδύσουν σε συγκεκρι-μένα φάρμακα και αγορές. Ενδεικτικά σας λέω ότι για να αναπτυχθεί ένα φάρμακο χρειάζεται να γίνουν μελέτες ένα - ενάμιση χρόνο. Στη συνέχεια μεσολαβεί μια περίοδος για να εγκριθεί το φάρμακο και ακολουθούν οι ενέργειες προώθησης και πώλησής του. Αντιλαμβάνεσθε λοιπόν ότι οι περισσότερες φαρμακευτικές εταιρείες δουλεύουν με πιο μακροπρόθεσμο ορίζοντα σε σχέση με άλλες εταιρείες που δεν έχουν τόσο χρονοβόρες δι-αδικασίες για να βγουν στην αγορά. Βέβαια αυτό που ξεχωρίζει τη δική μας εταιρεία από τις υπόλοιπες φαρμακευτικές είναι ότι εδώ και τουλάχιστον 25 χρόνια δείχνουμε ιδιαί-τερη φροντίδα στον εξαγωγικό μας τομέα με αποτέλεσμα σήμερα να είμαστε εδραιωμένοι σε 52 χώρες παγκοσμίως. Από εδώ πηγάζει και η πραγματική μας δύναμη, που μας βο-ήθησε να διατηρήσουμε μια σταθερή πορεία ως σήμερα.

Τι� αντιπροσωπεύουν� οι� εξαγωγές� για� την�Demo� σε� επίπεδο� τζίρου� και� ποια� είναι� η�στόχευσή�σας;Σήμερα οι εξαγωγές αντιπροσωπεύουν το 40% του τζίρου της εταιρείας, όμως αυτό το τμήμα είναι και το πιο δυναμικό κομμάτι της εταιρείας μας. Να σας δώσω ένα παράδειγμα: εφέτος, μια χρονιά στην οποία είδαμε αρκε-τές αλλαγές στο οικονομικό και πολιτικό το-πίο, η δική μας εταιρεία πέτυχε αύξηση των εξαγωγών γύρω στο 45%. Αυτό οδήγησε σε μια αύξηση της τάξεως του 25% του συνολι-κού τζίρου της εταιρείας.

Στην� εγχώρια� αγορά� ποια� ήταν� η� πορεία�σας;Δυστυχώς, η ελληνική αγορά δεν έχει καμία

σταθερότητα ούτε όσον αφορά τις κατανα-λώσεις ούτε όσον αφορά το γενικότερο οι-κονομικό περιβάλλον. Τι εννοώ; Να σας φέρω ένα παράδειγμα: εμείς από τα δημόσια νοσο-κομεία από την αρχή της χρονιάς δεν έχουμε εισπράξει σχεδόν κανένα ποσό. Αυτό, όπως αντιλαμβάνεσθε, δεν συνάδει με μια λογική οικονομική δραστηριότητα. Αυτό που πρα-κτικά συμβαίνει είναι ότι ως εταιρεία εργαζό-μαστε για να στηρίζουμε τη λειτουργία του κράτους!!!

Λέτε� ότι� στην� πραγματικότητα� χρηματο-δοτείτε�τις�ανάγκες�της�δημόσιας�φαρμα-κευτικής�δαπάνης;Επί της ουσίας αυτό που γίνεται είναι ότι η κερδοφορία, την οποία έχει η εταιρεία μας από το εξαγωγικό της εμπόριο, χρηματοδο-τεί τις ανάγκες των ελληνικών νοσοκομείων. Όπως καταλαβαίνετε, αυτό δεν μπορεί να συνεχιστεί επί μακρόν. Οφείλω όμως να υπο-γραμμίσω ότι ουδέποτε σκεφθήκαμε να μει-ώσουμε ή να διακόψουμε την προμήθεια στα ελληνικά νοσοκομεία, γιατί πάνω από όλα για εμάς στέκει το γεγονός ότι είμαστε μια ελλη-νική εταιρεία που πάντα λειτουργεί με γνώ-μονα τον Έλληνα πολίτη.

Πολλές� εταιρείες� εγκαταλείπουν� τη� χώρα�αναζητώντας� ευνοϊκότερο� φορολογικό�καθεστώς.�Αυτό�έχει�ως�συνέπεια�–�εκτός�της� μείωσης� των� δημόσιων� εσόδων� –� τη�συρρίκνωση� του� αριθμού� των� απασχο-λουμένων.� Ποια� είναι� η� δική� σας� στάση�στο�θέμα�αυτό;Κατ’ αρχήν η εταιρεία μας έχει μια φιλοσοφία: νιώθουμε ότι είμαστε μια οικογένεια. Έχουμε ένα κοινωνικό προφίλ και μια υποχρέωση απέναντι στους εργαζομένους οι οποίοι κάθε μέρα έρχονται εδώ και δίνουν τον καλύτερο εαυτό τους για να πετύχει το οικοδόμημα που ονομάζεται Demo. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο δεν υπάρχει καμία πιθανότητα να σκεφτούμε να μεταφέρουμε την έδρα ή να δουλέψουμε προς όφελος των μετόχων βλάπτοντας τους δικούς μας εργαζομένους. Είμαστε μια οικο-γένεια, όλοι μαζί μοχθούμε για την επόμενη μέρα. Όλοι έχουμε τα ίδια άγχη και τις ίδιες φοβίες. Από εκεί και πέρα δεν μπορούμε εμείς σαν καπετάνιοι να εγκαταλείψουμε το καράβι το οποίο λέγεται «Έλληνας εργαζόμε-νος» και «ελληνική οικογένεια Demo». Σίγουρα έχουμε κάνει διάφορες ενέργειες, έχουμε ανοίξει καταστήματα στο εξωτερικό, αλλά η βασική μας δραστηριότητα γίνεται στην Ελλάδα. Όσον αφορά το κομμάτι, από εκεί και πέρα, της προσφοράς μας στην ελλη-νική οικονομία για το 2015, σίγουρα είναι οι 80 νέοι εργαζόμενοι που έχουμε προσλάβει και οι άλλοι τόσοι που σκεφτόμαστε να προ-σλάβουμε ως τους πρώτους μήνες του 2016.

Ποια� είναι� τα� όπλα� σας� στην� προσπάθεια�ανοίγματος�των�νέων�αγορών;Κοιτάξτε, ο διεθνής ανταγωνισμός στο φάρ-μακο συνεχώς αυξάνεται. Από εκεί και πέρα το μυστικό απέναντι στην επιτυχή αντιμε-τώπιση του ανταγωνισμού είναι καθαρά η καινοτομία και η συνεχής αναβάθμιση των

Interview

12 newtimes

Interview

ερευνητικών προγραμμάτων έτσι ώστε να αναπτύξεις προϊόντα που είναι πιο δύσκολο να παραχθούν από τις υπόλοιπες εταιρείες. Παρατηρώντας την ευρωπαϊκή αγορά φαρ-μάκου, βλέπουμε ότι και αυτό το προϊόν τεί-νει να γίνει commodity, ένα απλό αγαθό ανά-λογο του σιδήρου, της πατάτας, του κακάου, της ζάχαρης, που αποτελούν χρηματιστηρια-κά προϊόντα. Έχουμε έναν ανταγωνισμό από τις Ινδίες και από το εξωκοινοτικό πλαίσιο, ο οποίος σε επίπεδο τιμών είναι εξοντωτικός. Δυστυχώς όμως είναι «εξοντωτική» και η ποι-ότητά τους... σε επίπεδο ασθενούς. Και αυτό είναι ένα γεγονός το οποίο εμείς συνέχεια τονίζουμε, επισημαίνοντας ότι το ελληνικό φάρμακο είναι ποιοτικό σε σχέση με αυτά που έρχονται από έξω. Δυστυχώς όμως η όλη η φιλοσοφία που επικρατεί στην Ευρωπαϊκή Ένωση είναι ότι θα πληρώνουμε για την και-νοτομία και για ό,τι φεύγει από την πατέντα θα κλείνουμε και λίγο τα μάτια και ας είναι και αμφιβόλου ποιότητας τα φάρμακα που κυκλοφορούν, αρκεί να τα φέρνουμε και να κερδίζει ο ασφαλιστικός φορέας. Από εκεί και πέρα, αν ο ασθενής επιθυμεί να έχει μια αποτελεσματική θεραπεία πρέπει να βάζει το χέρι στην τσέπη. Τα παραπάνω δεν είναι ελληνικό φαινόμενο. Ασφαλώς έχουν σχέση με τις επιταγές της «τρόικας» και τις διάφορες ντιρεκτίβες που επιχειρούν να επιβάλουν – σε πρώτη φάση στη χώρα μας – συγκεκριμένα πράγματα. Ανάλογες συζητήσεις γίνονται στο εξωτερι-κό και σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αυτό λοιπόν που εμείς θεωρούμε σωστό είναι να επενδύουμε ολοένα και περισσότερο στην καινοτομία. Γι’ αυτό επιδιώκουμε να βγάζου-με φάρμακα στα οποία δεν θα μπορούν να μας ανταγωνιστούν εταιρείες οι οποίες έχουν χαμηλή τεχνογνωσία είτε είναι εκτός Ευρώ-πης. Πρέπει δε να σας πω ότι έχουμε επιτύ-χει – και είμαστε περήφανοι γι’ αυτό – να μην μπορούν να μας ανταγωνιστούν και εται-ρείες μέσα από την Ευρώπη και αυτός είναι ο στόχος μας και γι’ αυτό κάνουμε αρκετές προσλήψεις σε ιδιαίτερα υψηλό επιστημονι-κό προσωπικό.

Ποια� στάση� κρατάτε� σε� θέματα� κοινωνι-

κής�ευθύνης�και�περιβάλλοντος;Οφείλω να πω ότι το κομμάτι εταιρικής κοι-νωνικής ευθύνης το άκουσα από την πρώτη μέρα των σπουδών μου στο εξωτερικό. Όταν ξεκίνησα τις σπουδές μου στην Αμερική, που θεωρείται και η έδρα του καπιταλισμού, το πρώτο πράγμα που έγραψαν στον πίνακα είναι ο κοινωνικός ρόλος της εταιρείας. Δεν σας κρύβω ότι εκείνη τη στιγμή δεν ήξερα τίποτε, όμως γράφτηκε πολύ βαθιά μέσα μου ότι υπάρχει μια κοινωνική ευθύνη της εται-ρείας και πιο πολύ έχει να κάνει και με την παιδεία που έχει ο καθένας και από τις πα-ραστάσεις που έχει στην εταιρεία στην οποία δραστηριοποιείται. Κακά τα ψέματα, στις περισσότερες φαρμακευτικές εταιρείες στην Ελλάδα οι επικεφαλής είναι επιχειρηματίες δεύτερης γενιάς, έτσι έχουν παραστάσεις από το παρελθόν. Ο κοινωνικός μας ρόλος παίζει πολύ μεγά-λη σημασία για την Demo, αφού, όπως σας είπα και πριν, αισθανόμαστε μια μεγάλη οι-κογένεια κάτω από μια στέγη που λέγεται επιχείρηση. Σε πρώτη φάση τον δικό μας εργαζόμενο τον αισθανόμαστε σαν δικό μας άνθρωπο, ως μέρος της οικογένειάς μας. Σε δεύτερη φάση στη σημερινή εποχή την οποία ζούμε, με όλα αυτά τα προβλήματα τα οποία περνάει η χώρα μας, δεν θα μπορούσαμε να μην ανοίξουμε την αγκαλιά μας στον Έλλη-να πολίτη και στις ανάγκες του. Στο πλαίσιο αυτό έχουμε αναπτύξει αρκετές δράσεις. Εν-δεικτικά αναφέρω την ανακύκλωση πλαστι-κού, μια δράση για την προστασία του περι-βάλλοντος. Παράλληλα εφέτος το καλοκαίρι πολλά κέντρα υγείας σε νησιωτικές περιοχές δεν είχαν καθόλου φάρμακα, δεν είχαν κα-θόλου γάζες. Οικογένειες που ετοιμάζονταν να πάνε με τα παιδιά τους σε ακριτικά νησιά υπήρχε κίνδυνος να μη βρουν ούτε Panadol, ούτε γάζα στα κέντρα υγείας. Έτσι ως Demo αποφασίσαμε να στείλουμε ολόκληρες απο-στολές από φάρμακα και υλικό σε ακριτικά νησιά του Αιγαίου, ώστε οι άνθρωποι που θα πήγαιναν να είχαν – εφόσον θα υπήρχε ανά-γκη – μια πρωτοβάθμια περίθαλψη. Επίσης κάναμε αρκετές ενέργειες μέσω μη κερδο-σκοπικών οργανώσεων. Ακόμη αναπτύξαμε και άλλες μεμονωμένες δράσεις, μία εκ των οποίων ήταν και η υποστήριξη του παραολυ-μπιονίκη μας Μάκη Καλαρά, ο οποίος συνε-χίζει πλέον μετά τους καλοκαιρινούς παραο-λυμπιακούς αγώνες να κερδίσει και μετάλλιο στους χειμερινούς παραολυμπιακούς. Ήταν και πολύ συγκινητικό γιατί ήταν ο μοναδικός αθλητής ο οποίος συμμετείχε στην παραολυ-μπιάδα του Σότσι.

Κύριε�Δέμο,�θητεύσατε�πρόεδρος�της�Πα-νελλήνιας�Ένωσης�Φαρμακοβιομηχανίας.�Ποια� θεωρείτε� τα� βασικά� ζητήματα� που�οφείλει�να�αντιμετωπίσει�η�νέα�κυβέρνη-ση�στον�κρίσιμο�τομέα�του�φαρμάκου;Αυτό που πρέπει να γίνει – αυτό που είναι κάτι το οποίο δεν γίνεται τα τελευταία 5 χρό-νια – είναι να μπορέσουμε να αυξήσουμε το ΑΕΠ της χώρας. Αυτός πρέπει να είναι ο υπ’ αριθμόν ένα στόχος. Αν δείτε γενικότερα το διεθνές περιβάλλον, όλοι οι πρωθυπουργοί

των χωρών κοιτάνε πώς θα ανεβάσουν το ΑΕΠ της χώρας τους, πώς θα δημιουργή-σουν ενδεχομένως πλεόνασμα στα ταμεία του κράτους και έτσι να υπάρχουν οι κοινω-νικές παροχές, να έχεις καλύτερη παιδεία, υγεία, καλύτερες συγκοινωνίες. Να φτιάξεις τη ζωή του πολίτη και να αντιληφθεί ότι αυτά που πληρώνει ο πολίτης στο κράτος πιάνουν τόπο. Δυστυχώς στην Ελλάδα αυτό που επι-κρατεί είναι η λογική της υπερφορολόγησης ανθρώπων και επιχειρήσεων.Θεωρώ ότι ο στόχος μας πρέπει να είναι να ανεβάσουμε το ΑΕΠ της χώρας δίνοντας – όχι προνόμια – διάφορες διευκολύνσεις έτσι ώστε να μπορέσουν στη συνέχεια να γυρί-σουν στον απλό πολίτη και να του μειώσουν τη φορολογία. Πάνω σε αυτόν λοιπόν το στό-χο, που θεωρώ ότι είναι ο βασικός στόχος της κάθε κυβέρνησης, πρέπει να ψάξουν να βρουν ποιος πραγματικά σε αυτή τη χώρα μπορεί να ανεβάσει το ΑΕΠ. Σύμφωνα με όλες τις μελέτες που έχουν γίνει από το ΙΟΒΕ, από τη McKinsey πιο παλιά και από διάφορες άλλες, ουσιαστικά ο υπ’ αριθμόν ένα κλάδος στην Ελλάδα με τον μεγαλύτερο πολλαπλα-σιαστή είναι το φάρμακο και όλη η φαρμα-κοβιομηχανία. Δυστυχώς σήμερα είμαστε σε τέτοιο σημείο μέσα στην κρίση να βλέπουμε εταιρείες οι οποίες αναπτύσσονται, εταιρείες οι οποίες παράγουν νέα φάρμακα, βλέπου-με ότι υπάρχει εξωστρέφεια από τον κλάδο του φαρμάκου και εγώ θα σας έλεγα, πέραν του κλαδικού, ας έρθει ο επόμενος υπουργός Ανάπτυξης και ας σκεφθεί κάποιον άλλο κλά-δο που θα μπορέσει να ξεπεράσει τον δικό μας…

Άρα�να�ενισχυθεί�η�παραγωγική�δομή�της�χώρας.�Υπάρχουν πάρα πολλά πράγματα… Εμείς αυτό που δεν θέλουμε και αυτό που ζητάμε, δεν ζητάμε επιδότηση, δεν ζητάμε να μας κλείσουν το μάτι. Αυτό που ζητάμε είναι να μη μας βάζουν τρικλοποδιές. Γιατί, ξέρετε, κύριε Κτενά, όταν εμείς θέλουμε να εγκρί-νουμε ένα φάρμακο στην Ελλάδα απαιτού-νται τρία χρόνια, όχι γιατί ο ΕΟΦ είναι αδιά-φορος. Το έχουμε ακούσει πολλές φορές ότι ο δημόσιος τομέας είναι αδιάφοροι δημόσιοι υπάλληλοι… Όταν ο ΕΟΦ έχει βρεθεί υπο-στελεχωμένος κατά δεκάδες, μην πω εκα-τοντάδες στελέχη. Έχουμε φθάσει σε τέτοιο σημείο ώστε πηγαίνοντας να καταθέσουμε έναν φάκελο, με αρκετά σημαντικά παράβο-λα, δεν ξέρουμε πότε θα βγει ο φάκελος και όταν τελικά αναγκαζόμαστε να πάμε να τον καταθέσουμε στο εξωτερικό, για να έχουμε σε 14 μήνες την έγκριση να ξεκινήσουμε, κα-ταλαβαίνετε ότι έχουμε φτάσει στο σημείο να πουλάμε πιο γρήγορα τα προϊόντα μας στο εξωτερικό από ό,τι στην Ελλάδα! Αυτό είναι μια τρικλοποδιά στον Έλληνα επιχει-ρηματία, στον Έλληνα φαρμακοβιομήχανο. Εμείς δεν ζητάμε διευκολύνσεις, ζητάμε να σταματήσουν οι τρικλοποδιές στον κλάδο.

Κύριε�Δέμο,�σας�ευχαριστώ�θερμά.Να είστε καλά, σας ευχαριστώ και εγώ.

Ο στόχος μας πρέπει να είναι να ανεβά-σουμε το ΑΕΠ της

χώρας δίνοντας – όχι προνόμια – διάφορες

διευκολύνσεις έτσι ώστε να μπορέσουν

στη συνέχεια να γυρί-σουν στον απλό πο-

λίτη και να του μειώ-σουν τη φορολογία.

newtimes 13

destination

14 newtimes

Αποκαλυπτικά των τεκτονικών αλλαγών στην αγορά είναι τα συμπεράσματα ενδιαφέρουσας έρευνας, σύμφωνα με την οποία οι εισαγωγές μπίρας υποχωρούν, παρά το γεγονός ότι αυτές είναι υπερδιπλάσιες των εξαγωγών ελληνικής μπίρας.Τι συνέβη όμως στην Ελλάδα το τελευταίο διάστημα στην αγορά μπίρας; Οι κυριότερες αλλαγές μπορούν να συμπυκνωθούν στα εξής:➤ Στη νέα επιπλέον υποχώρηση της αγοράς (περίπου 3% περίπου). Το κακό είναι ότι η ελαφρά αυτή πτώση καταγράφηκε παρά την αύξηση των ξένων επισκεπτών, μια αύξηση που οδήγησε σε επιδόσεις-ρεκόρ για την τουριστική βιομηχανία της χώρας. ➤ Στη συγχώνευση της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας (μπίρα Φιξ) με την εν Ελλάδι

θυγατρική της Carlsberg, τον τέταρτο μεγαλύτερο όμιλο ζυθοποιίας του κόσμου.➤ Στη δημιουργία ολοένα και περισσότερων προϊόντων ελληνικού ζύθου και στη διαρκή ενίσχυση των ανά την Ελλάδα μικροζυθοποιείων, τα οποία παράγουν εξαιρετικά προϊόντα που ικανοποιούν ακόμη και τους πιο απαιτητικούς καταναλωτές.Ας πάρουμε όμως τα πράγματα με τη σειρά:Πρώτον, στην εσωτερική αγορά μπίρας παρατηρείται μια τάση που ισχύει και στα άλλα ποτά: ο Ελληνας καταναλώνει περισσότερη μπίρα στο σπίτι σε σχέση με το παρελθόν. Αντιθέτως μειώνει την κατανάλωση μπίρας σε ταβέρνες, μεζεδοπωλεία και καφετέριες. Αυτό αποτυπώνεται στο γεγονός ότι οι πωλήσεις μπίρας στα σουπερμάρκετ αυξάνονται

ενώ οι πωλήσεις στα τελικά σημεία κατανάλωσης πέφτουν. Ετσι η αγορά μοιράζεται 50%-50% παρ’ ότι παλαιότερα τα σουπερμάρκετ ήλεγχαν μόνον το 35%.Δεύτερον, κατά μέσον όρο ο Ελληνας πίνει περίπου 34 λίτρα μπίρα ετησίως, τη στιγμή που ο Ευρωπαίος πίνει 75 λίτρα!Τρίτον, οι εισαγωγές μπίρας το 2013 υποχώρησαν, έστω και λίγο, αλλά η τάση μείωσης των εισαγωγών επιταχύνθηκε το 2014. Παρ’ όλα αυτά, οι εισαγωγές μπίρας παραμένουν υπερδιπλάσιες των εξαγωγών μας και είναι απορίας άξιον πώς ο Ελληνας επαγγελματίας (κυρίως της τουριστικής αγοράς) αλλά και ο τελικός καταναλωτής συνεχίζουν να πληρώνουν εισαγόμενες μπίρες, όταν υπάρχουν σήμερα στην Ελλάδα πρίπου 100 ετικέτες μπίρας ελληνικής παραγωγής, εξαιρετικής

Του Λεωνίδα Κουμάκη

Δεν έδειξε απλώς αντοχή στις εφιαλτικές συνέπειες της ύφεσης. Κατόρθωσε μέσα σε ένα άκρως

εχθρικό περιβάλλον να ανθήσει, γεγονός το οποίο καταδεικνύεται από τα νέα επιχειρηματικά σχήματα

που δοκιμάζουν τις δυνάμεις τους τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στο εξωτερικό. Ο λόγος για την

παραγωγή μπίρας, όπου νέοι επιχειρηματίες δοκιμάζουν τις δυνάμεις τους δίπλα στα μεγαθήρια του κλάδου.

Αποκαλυπτικό της άνθησης της αγοράς μπίρας είναι το γεγονός ότι αυτή τη στιγμή 100 – ναι, καλά ακούσατε εκατό – ετικέτες μπίρας επιχειρούν να προσελκύσουν

το καταναλωτικό ενδιαφέρον, ορισμένες εκ των οποίων σταδιοδρομούν με επιτυχία και σε ξένες αγορές. Ποιος

αλήθεια θα το φανταζόταν ότι Γερμανοί, Ολλαδοί και Άγγλοι καταναλωτές θα έπιναν ελληνική μπίρα!

Εκατό ελληνικές μπίρες ζητούν το ενδιαφέρον του καταναλωτή

Η άνθηση της ελληνικής μπίρας ήρθε στο καταχείμωνο της κρίσης

newtimes 15

ποιότητας, από πολύ χαμηλές (τελικές) τιμές που ξεκινούν από 0,50 ευρώ και φθάνουν ως τα 6 ευρώ! Οι ελληνικές εξαγωγές ζύθου, αν και σε υψηλότερη μέση τιμή ανά λίτρο σε σχέση με τις εισαγόμενες, δεν πήγαν καλά τόσο το 2013 όσο και το 2014. Τέταρτον, το 2015 η μερίδα του λέοντος της συνολικής «πίτας» της ελληνικής αγοράς μπίρας πρόκειται να «μοιραστεί» μεταξύ των θυγατρικών δύο κορυφαίων πολυεθνικών: του ομίλου Heineken NV, τρίτου σε παγκόσμιο επίπεδο (μετά τις Anheuser–Busch InBev και SAB Miller), και του ομίλου Carlsberg, τέταρτου σε παγκόσμιο επίπεδο. Οι εν Ελλάδι θυγατρικές των δύο κορυφαίων ομίλων το 2015 αναμένεται να συγκεντρώσουν μερίδια αγοράς της τάξεως του 80%-85%,

γεγονός που καταδεικνύει τις μεγάλες ανακατατάξεις που έλαβαν χώρα στην ελληνική αγορά, ιδιαίτερα αν αναλογιστεί κανείς ότι στο πρόσφατο ακόμη παρελθόν η Αθηναϊκή Ζυθοποιία μόνη της είχε μερίδια αγοράς που ξεπερνούσαν ακόμη και το… 90%!Στη χώρα μας λειτουργεί η Ελληνική Ενωση Ζυθοποιών, μέλος της Ευρωπαϊκής Ενωσης Ζυθοποιών, η οποία περιλαμβάνει τις μεγαλύτερες ζυθοποιίες της χώρας (Αθηναϊκή, Calsberg, EZA), χωρίς τη συμμετοχή των μικροζυθοποιείων της χώρας μας, με πρόεδρο τον διευθύνοντα σύμβουλο της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας κ. Ζωούλλη Μηνά. Επίσης δημιουργήθηκε η Ελληνική Ενωση Μικροζυθοποιών, η οποία συγκεντρώνει όλες τις ανά την Ελλάδα μικροζυθοποιίες, συντονίζοντας τα

σημαντικά θέματα που αντιμετωπίζουν.Ας δούμε όμως αναλυτικά το πανόραμα της ελληνικής αγοράς μπίρας. Η εγχώρια αγορά διαθέτει πλέον εκατοντάδες ετικέτες μπίρας ελληνικής παραγωγής (όχι εισαγόμενες). Οι εξαιρετικής ποιότητας μπίρες που παράγονται σε κάθε γωνιά της Ελλάδας περιμένουν τους Ελληνες καταναλωτές αλλά και τους επαγγελματίες κάθε κατηγορίας (μαζικής εστίασης, τουρισμού, λιανικών πωλήσεων) να τις επιλέξουν και να τις διαθέσουν στα εκατομμύρια των ξένων επισκεπτών μας. Αλλωστε όλοι γνωρίζουμε ότι η διάθεση προϊόντων ελληνικής παραγωγής αποτελεί βάλσαμο για την εθνική οικονομία μας, για τη δοκιμαζόμενη ελληνική κοινωνία αλλά και – τις περισσότερες φορές – για την… τσέπη μας!

ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΜΠΙΡΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΕΤΟΣ ΑΞΙΑ ΣΕ ΣΕΥΡΩ ΛΙΤΡΑ ΑΞΙΑ ΣΕ ΕΥΡΩ/ΛΙΤΡΟ 2011 50.739.570 75.119.734 1,48 2012 43.960662 65.605.860 1,49 2013 42.039.465 57.954.120 1,38 ΙΑΝ-ΟΚΤ. 2013 39.916.722 51.888.661 1,30 ΙΑΝ-ΝΟΕΜ. 2014 31.147.363 40.898.416 1,31

ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΜΠΙΡΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

ΕΤΟΣ ΑΞΙΑ ΣΕ ΣΕΥΡΩ ΛΙΤΡΑ ΑΞΙΑ ΣΕ ΕΥΡΩ/ΛΙΤΡΟ 2011 19.730.029 31.523.532 1,60 2012 21.224.812 41.013.655 1,93 2013 19.486.962 36.419.569 1,69 ΙΑΝ-ΟΚΤ. 2013 16.730.685 29.281.205 1,75 ΙΑΝ-ΝΟΕΜ. 2014 13.648.045 21.365.955 1,56

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

16 newtimes

Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής και εμπορίας μπί-ρας έχοντας ήδη συμπληρώσει πάνω από μισόν αιώνα παρουσίας στην Ελλάδα (ιδρύ-θηκε το 1963) και διαθέτει τέσσερις συνολικά παραγωγικές μονάδες (τρεις μονάδες

παραγωγής ζύθου και μία μονάδα για την παραγωγή του φυσικού μεταλλικού νερού ΙΟΛΗ).Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία παράγει και συσκευάζει στην Ελλάδα 25 προϊόντα, μεταξύ των οποίων τα σήματα Amstel, Amstel Pils, Amstel Bock, Heineken, Αλφα, Fischer, Buckler, BIOΣ 5, από το 2014 Amstel Free με % αλκοόλ, Amstel Radler με χυμό λεμονιού και 2% αλκοόλ, ΑΛΦΑ Strong (Lager με 7% αλκοόλ), ΑΛΦΑ σταρένια Weiss, Heineken σε νέα φιάλη 25 cl. καθώς και τα σήματα Zorbas, Marathon και Athenian μόνο για εξαγωγικές αγορές. Παράλληλα εισάγει και δεκάδες ετικέτες μπίρας που παράγονται και συσκευάζονται σε διάφορα μέρη του κό-σμου, όπως Amstel Light, McFarland, Erdinger, SOL, Murphy’s, Duvel, Chimay, Kirin, Moretti, Desperados, Krusovice, Affligem κ.ά.Αξίζει να σημειωθεί ότι πάνω από το 50% των ελληνικών εξαγωγών μπίρας (σε ποσότητα και σε αξία) πραγματοποιούνται από την Αθηναϊκή Ζυθοποιία σε 25 χώρες (μεγαλύτερες Κύπρος και Αλβανία), ενώ αποτελεί την πρώτη εν Ελλάδι επιχείρηση η οποία ακολουθεί το διεθνές πρότυπο ISO 26000 ως πλαίσιο ενσωμάτωσης των αρχών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στη λειτουργία της. Απασχολεί 900 περίπου εργαζομένους συνεχίζοντας να επιδεικνύει ένα εξαι-ρετικό (και πολυβραβευμένο) «κοινωνικό πρόσωπο» και ικανοποιεί των 100% των αναγκών της παραγωγής της από ελληνικό κριθάρι συμβάλλοντας καθοριστικά στη δημιουργία 830 θέ-σεων εργασίας. Η εταιρεία το 2014 κατέκτησε την Διαμαντένια διάκριση του Εθνικού Δείκτη Εταιρικής Ευθύνης (CR Index) και αναδείχθηκε True Leader στον ομώνυμο θεσμό του Ομίλου ICAP. Ταυτόχρονα, διατήρησε υψηλούς στόχους βελτιώνοντας τις περιβαλλοντικές της επιδό-σεις με μετρήσιμους στόχους σε κάθε στάδιο της παραγωγικής της διαδικασίας.Η Αθηναϊκή Ζυθοποιία αποτελεί μέλος του μεγαλύτερου ευρωπαϊκού ομίλου ζυθοποιίας (και τρίτου μεγαλύτερου στον κόσμο – Heineken N.V.), ο οποίος δραστηριοποιείται σε 178 χώρες του κόσμου, διαθέτοντας 200 περίπου διαφορετικά σήματα και παράγοντας μπίρα σε 140 ζυθοποιία 71 χωρών. Το 2013 ο όμιλος πραγματοποίησε κύκλο εργασιών 19,2 δισ. ευρώ με κέρδη 3,1 δισ. ευρώ.Η σημαντική απώλεια μεριδίων στην ελληνική αγορά την τελευταία πενταετία οδήγησε την Αθηναϊκή Ζυθοποιία το 2013, για πρώτη φορά τις τελευταίες δεκαετίες, σε αρνητική οικονο-μική χρήση με ζημιές. Η εταιρεία, στο ευρύτερο πλαίσιο αντιμετώπισης του ανταγωνισμού, συνεχίζει να εφαρμόζει το επενδυτικό της πρόγραμμα (19 εκατ. ευρώ το 2014 και 50 εκατ. ευρώ για την επόμενη τριετία) προγραμματίζοντας – μεταξύ άλλων – τη δημιουργία Κέντρου Καινοτομίας με μονάδα μικροζυθοποιίας μέσα στις εγκαταστάσεις της.

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε. *** Ετος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη Καθαρά κέρδη Σύνολο προ φόρων υποχρεώσεων

2009 448.320.418 102.467.248 64.861.632 164.561.816

2010 440.794.375 78.076.057* 29.791.715* 167.449.934*

2011 389.331.938 61.401.692 48.613.685 154.642.926

2012 341.033.558 29.169.603 140.957.741

2013 314.512.108 -6.368.797 -10.910.766** 123.068.763

2014 296.251.641 - 14.030.310 106.195.275

** Αναπροσαρμοσμένα ποσά ** Ζημιές μετά φόρων *** Τα ποσά σε ευρώ

ΜΥΘΟΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

ΑΘΗΝΑΪΚH ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Γιγάντωση μέσω

εξαγορών και τόνωση

κερδοφορίας

Απώλεια μεριδίου αλλά και

επενδύσεις πολλών

εκατομμυρίων ευρώ

Ο κ. Μηνάς Ζωούλης, πρόεδρος της Ελληνικής Ενωσης Ζυθοποιών και διευθύνων σύμβουλος της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας

newtimes 17

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

Η ιστορία της Μύθος Ζυθοποιία ξεκίνησε το 1968 με την ίδρυση της Ζυθοποι-ίας Henninger Hellas Α.Ε. στη Θεσσαλονίκη, η οποία το 1992 εξαγοράστηκε από τον Ομιλο Μπουτάρη και μετονομάστηκε σε Ζυθοποιία Βορείου Ελλάδος

Α.Ε. Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου κ. Κωνσταντίνος Μπουτάρης το 1997 δι-έθεσε στην αγορά την μπίρα Mythos που γνώρισε αμέσως μεγάλη επιτυχία. Πέντε χρόνια αργότερα (2002) η Ζυθοποιία Βορείου Ελλάδος Α.Ε., που μετονομάστηκε σε Μύθος Ζυθοποιία, εξαγοράστηκε από τη βρετανική Scottish & Newcastle, η οποία με τη σειρά της (2008) εντάχθηκε στον Ομιλο Carlsberg, τον τέταρτο μεγαλύτερο όμιλο ζυθοποιίας στον κόσμο, με καθαρά έσοδα της τάξεως των 10 δισ. ευρώ (2013), τα προϊόντα του οποίου πωλούνται σε περισσότερες από 150 αγορές του κόσμου.Σήμερα η Μύθος Ζυθοποιία διατηρεί στη Θεσσαλονίκη εγκαταστάσεις παραγωγής καθώς και κέντρα διανομής σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη και Κρήτη, κατέχοντας τη δεύτε-ρη θέση στην ελληνική αγορά, με μερίδιο το οποίο βρίσκεται στα επίπεδα του 15%, το οποίο αναμένεται να διπλασιαστεί (περίπου) μέσα στο 2015 μετά τη συγχώνευση με την Ολυμπιακή Ζυθοποιία (μπίρα Φιξ).Η Μύθος Ζυθοποιία παράγει στην Ελλάδα την Mythos και Mythos Radler καθώς και τις μπίρες Kaiser, Kaiser Blonde, Kaiser Double Malt και Henninger. Παράγει επίσης σειρά ζύθων με ιδιωτική ετικέτα για τις ανάγκες σημαντικών αλυσίδων λιανικής της χώρας μας. Η Μύθος Ζυθοποιία διανέμει επίσης στην ελληνική αγορά πλήθος εισαγόμε-νων ζύθων (Carlsberg, Corona Extra , Kronenbourg 1664, Shneider Weisse Guinness & Kilkenny της Diageo και τους μηλίτες – οίνοι από μήλα – Magners και Somersby). Απασχολεί 380 περίπου εργαζομένους και εξάγει την ελληνική μπίρα Mythos, βραβευμένη κατ’ επανάληψη σε διεθνείς διαγωνι-σμούς, σε περισσότερες από 40 χώρες του κόσμου.Η Μύθος Ζυθοποιία το 2014 παρουσίασε τη Mythos Radler με λεμόνι, η οποία είναι χαμηλή σε περιεκτικότητα αλκοόλ (2%) και αποτελεί έναν συνδυασμό ξανθιάς μπίρας αναμεμειγμένης με χυμό από επιλεγμένα ώριμα λεμόνια, καθώς επίσης και τον ανθρακούχο μηλίτη Somersby Blackberry που προέρχεται από τη ζύμωση χυμού μήλων με την προσθήκη φυσικής γεύσης βα-τόμουρου, χωρίς τεχνητά γλυκαντικά αρώματα ή χρώματα, με περιεκτικότητα 4,5% σε αλκοόλ. Η Μύθος Ζυθοποιία υποστήριξε την πρωτοβουλία του ΣΕΒ «Μαζί στην Εκκίνηση», που έχει στόχο να στηρίξει νέους επιχειρηματίες ώστε να κάνουν τα πρώτα τους βήματα αναδεικνύοντας το ταλέντο τους, ενώ σημαντική ήταν και η παρουσία της σε δράσεις που θέτουν στο επίκεντρο τη μετα-λαμπάδευση πολύτιμων γνώσεων και τη δημιουργία έμπνευσης όπως είναι το TEDx Αcademy.Μέσα στον ίδιο χρόνο κέρδισε τον τίτλο του Εθνικού Πρωταθλητή (National Champion) στον διαγωνισμό European Business Awards ενώ (για 3η συνεχή χρονιά) αναδείχθηκε ως True Leader του ελληνικού επιχειρείν, ξεχωρίζοντας ανάμεσα σε 22.200 επιχειρήσεις και ομίλους και αποτέλεσε έναν εκ των πρωταγωνιστών του ξε-χωριστού αυτού θεσμού. Παράλληλα βραβεύθηκε ως εταιρεία που συγκαταλέγεται στα «Διαμάντια» της Ελληνικής Οικονομίας στον επιχειρηματικό οδηγό «Diamonds of the Greek Economy 2013», που δημοσίευσε η Active Business Publishing, και βραβεύθηκε για τρίτη φορά στο πλαίσιο των Superior Taste Awards, που διοργα-νώνονται από τον διεθνώς αναγνωρισμένο οργανισμό International Taste & Quality Institute (iIQi), κερδίζοντας και πάλι το βραβείο Ανώτατης Γεύσης 3 αστέρων για την ξεχωριστή της γεύση. Η Μύθος Ζυθοποιία ξεκίνησε από την 1η Ιανουαρίου 2015 τη δραστηριοποίησή της στην κατηγορία των αναψυκτικών προχωρώντας στην υλοποί-ηση επένδυσης ύψους 2 εκατ. ευρώ για την ενίσχυση της μονάδας παραγωγής της στη Σίνδο. Παράλληλα, μέσα από την ανάθεση μέρους της παραγωγής αναψυκτι-κών στην ΕΠΑΠ, την Ενωση Παρασκευαστών Αεριούχων Ποτών και παραγωγό της Green Cola, που αποσπάει αξιόλογα μερίδια αγοράς από την πανίσχυρη Coca-Cola, συμβάλλει σημαντικά στην ανάπτυξη των τοπικών παραγωγών στην ευρύτερη περι-οχή της Ορεστιάδας. Kατά τη διάρκεια του 2014 εκτιμάται ότι η συνολική παραγωγή της Μύθος Ζυθοποιία διατηρήθηκε στα επίπεδα των 600.000 εκατόλιτρων περίπου.

ΜΥΘΟΣ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΕ* Ετος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη Καθαρά κέρδη Σύνολο προ φόρων υποχρεώσεων

2009 65.545.885 36.640.924 7.538.412 11.611.652

2010 74.473.737 39.115.155 5.077.612 11.573.144

2011 84.980.887 41.850.717 4.406.372 14.085.742

2012 84.751.092 41.209.030 3.216.624 13.717.136

2013 92.176.904 44.758.052 6.084.404 15.783.481

2014 80.837.857 34.684.223 5.465.412 18.292.250

* Τα ποσά σε ευρώ

ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

Το μακρύ ταξίδι της Fix συνεχίζεται...

Τ ο μακρύ ταξίδι της Fix Hellas ξεκίνησε, εδώ και ενάμιση περίπου αιώνα, από το «αριστοκρατικό» Κολωνάκι της πρωτεύουσας το έτος 1864. Μέχρι την κα-τάρρευση της αυτοκρατορίας που έχτισε ο Κάρολος Φιξ το 1982 η Fix Hellas

κυριάρχησε στην ελληνική αγορά μπίρας για πάρα πολλές δεκαετίες απέναντι σε άλ-λες ελληνικές μπίρες (Πέτρος Μάμος, Μιλτιάδης Κλωναρίδης).Το 1995 η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (μεγαλύτερος πιστωτής και ιδιοκτήτης των σημάτων της Φιξ) πούλησε όλα τα σήματα της μπίρας Fix στη Δ. Κουρτάκης Α.Ε. (σή-μερα Ελληνικά Κελάρια – Δ. Κουρτάκης Α.Ε.) έναντι ποσού 120 εκατ. δραχμών πλέον 1,5% επί του τζίρου από την κυκλοφορία της μπίρας.Το 2000 ο Βασίλης Κουρτάκης, διευθύνων σύμβουλος της Δ. Κουρτάκης Α.Ε., κυκλο-φόρησε τη Fix Hellas με την ξεχωριστή εταιρεία που είχε ιδρύσει (Ολυμπιακή Ζυθο-ποιία Α.Ε.), χωρίς όμως να ανταποκριθεί στις πολύ απαιτητικές συνθήκες της ελληνι-κής αγοράς, στην οποία την εποχή εκείνη κυριαρχούσε η Αθηναϊκή Ζυθοποιία.Το 2009 η Α.Ε. Ελληνικές Μικροζυθοποιίες (ιδρυτές αδελφοί Γκρέκη το έτος 2005, το 2008 το 51% των μετοχών μεταβιβάστηκε στον Γιάννη Χήτο, έναν εκ των ιδιοκτητών και πρόεδρο της ΧΗΤΟΣ ΑΒΕΕ) απορρόφησε την Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε.

Την πρώτη ημέρα του 2010 η Α.Ε. Ελληνικές Μικροζυθο-ποιίες μετονομάστηκε σε Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε. απο-κτώντας πλέον όλα τα σήματα της ιστορικής μπίρας FIX.Τον Νοέμβριο του 2014 η Ολυμπιακή Ζυθοποιία, που μέσα σε λίγα χρόνα επανέφερε στο τραπέζι μας το ιστορικό σήμα τής Fix Hellas, συγχωνεύθηκε με την εταιρεία Μύθος Ζυθο-ποιία του ομίλου Carlsberg. Η νέα Ολυμπιακή Ζυθοποιία ελέγχεται πλέον από τον όμιλο Carlsberg σε ποσοστό 51% και 49% από τους παλαιούς μετόχους (Γιάννης Χήτος, αδελ-φοί Γκρέκη) ενώ διοικείται από επταμελές εποπτικό συμ-βούλιο (πρόεδρος Lars Lehmann, αντιπρόεδρος Γιάννης Χήτος, διευθύνων σύμβουλος Αλέξανδρος Καραφυλλίδης, ο οποίος είναι και διευθύνων σύμβουλος της Μύθος).Το σύγχρονο εργοστάσιο της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας Α.Ε., η οποία απασχολεί 205 εργαζομένους, βρίσκεται στη Ρι-

τσώνα Ευβοίας με παραγωγική δυνατότητα που αυξάνεται συνεχώς με νέες επεν-δύσεις. Διαθέτει τα προϊόντα της σε ολοένα και μεγαλύτερο αριθμό ξένων χωρών οι οποίες ήδη έφθασαν τις 20. Η FIX Hellas διατίθεται στην ελληνική αγορά σε συσκευ-ασίες επιστρεφόμενων φιαλών (500 και 330 ml.), αλουμινένιων κουτιών (500 και 330 ml.), σε βαρέλι των 30 lt., καθώς και σε παραδοσιακή φιάλη μιας χρήσης (330 ml) ενώ από το 2012 κυκλοφορεί στην ελληνική αγορά η περιορισμένης παραγωγής μπίρα Fix Dark. Τον Φεβρουάριο του 2014 κυκλοφόρησε στην ελληνική αγορά η FIX Royale, μια λευκή, σταρένια μπίρα με ελληνικό σιτάρι, πλούσια σε θρεπτικές αξίες.Το 2014 η Ολυμπιακή Ζυθοποιία Α.Ε. εκτιμάται ότι διέθεσε την ίδια περίπου πο-σότητα ζύθου – 470.000 εκατόλιτρα – στην εγχώρια και διεθνή αγορά. Το ίδιο έτος απέσπασε τη διάκριση του National Champion στα European Business Awards 2014-2015, στην κατηγορία The Business of the Year με κύκλο εργασιών 26-150 εκατ. ευρώ, ενώ συνέχισε με συνέπεια το πρόγραμμα δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας που εστιάζει στην ενίσχυση ευπαθών κοινωνικών ομάδων, τόσο σε τοπικό όσο και σε πα-νελλαδικό επίπεδο.Τα οικονομικά αποτελέσματα της τετραετίας 2010-2013 της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας Α.Ε. (τα τελευταία αποτελέσματα του 2014, έτους συγχώνευσης με την Carlsberg, θα γνωστοποιηθούν σε μερικούς μήνες) αποτυπώνονται στον πίνακα που ακολουθεί:

ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.* Ετος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη Καθαρά κέρδη Σύνολο προ φόρων υποχρεώσεων

2010 11.603.558 4.520.396 – 636.340

2012 45.015.523 19.913.714 165.632 32.187.804

2013 52.478.765 21.858.265 387.335 43.441.048

2014 52.624.619 22.608.771 -1.134.008 53.066.738

* Τα ποσά σε ευρώ

Αριστερά, ο κ. Αλέξανδρος Καραφυλλίδης, διευθύνων σύμβουλος της «νέας» Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, και, δεξιά, ο κ. Ιωάννης Χήτος, αντιπρόεδρος

18 newtimes

«Η Vergina που αντιστέκεται, η Vergina που επιμένει»

Η Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. ιδρύθηκε στην Κομοτηνή το 1998 ξεκινώντας τις δραστηριότητές της (παραγωγή, εμφιάλωση και εμπορία μπίρας) τον αμέσως επόμενο χρόνο (1999). Η μπίρα Βεργίνα αποτελεί το

βασικό προϊόν της ζυθοποιίας (Premium, Κόκκινη – ανήκει στην κατη-γορία των Special Beers και Weiss). Κυκλοφορεί σε φιάλες (330 ml και 500 ml), κουτάκι (330 ml και 500 ml) και βαρέλι (30 και 50 λί-τρων). Η ζυθοποιία παράγει επίσης την μπίρα Edelsteiner (Premium Pilsner) σε φιάλη ή κουτί.Η Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. από την ίδρυσή της εξάγει τα προϊόντα της στις ΗΠΑ επεκτείνοντας σταδιακά τις εξαγωγές της και σε άλλες χώρες (Αυστραλία, Κύπρο, Γερμανία, Ιταλία, Ισπανία, Πο-λωνία, Αλβανία κ.ά.) ενώ ανανεώνει και αναβαθμίζει συνεχώς τον μηχανολογικό εξοπλισμό της, γεγονός που της επέτρεψε (μεταξύ πολλών άλλων) να υπερδιπλασιάσει, εν μέσω οικονομικής κρίσης, τον κύκλο εργασιών της.Η Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. εκτιμάται ότι διατηρεί στα-θερά τον συνολικό όγκο της ετήσιας παραγωγής της στα επίπεδα των 200.000 εκατόλιτρων βελτιώνοντας την κερδοφορία της – όπως είναι γνωστό, κάθε ανεξάρτητη ζυθοποιία της οποίας η ετήσια πα-ραγωγή δεν ξεπερνάει τις 200.000 εκατόλιτρα, τυγχάνει ευνοϊκής φο-ρολογικής μεταχείρισης όσον αφο-ρά τον φόρο ζύθου.Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι,

μετά τη συγχώνευση της Ολυμπια-κής Ζυθοποιίας με τη Μύθος Ζυθοποιία

του ομίλου Carlsberg, η Ζυθοποιία Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. είναι πλέον η μεγαλύτερη, 100% ελληνικών συμφερόντων, ζυθοποιία της χώρας μας με δεύτερη, σε «απόσταση αναπνοής», την ΕΖΑ. Παράλληλα ο ιδρυτής της Ζυθοποιίας Μα-κεδονίας Θράκης Α.Ε. κ. Δημήτρης Πολιτόπου-λος αναδεικνύει τις αγνές πρώτες ύλες της ελλη-νικής γης παρουσιάζοντας στην αγορά ένα κα-ταπληκτικό προϊόν χωρίς συντηρητικά και χωρίς τεχνητά χρώματα ή αρώματα. Πρόκειται για το προϊόν με σήμα tuvunu και τον επεξηγηματικό υπότιτλο Greek Mountain Tea, δηλαδή κρύο τσάι του βουνού με φρεσκοστυμμένα λεμόνια, ανθόμελο και μαύρη ζάχαρη!Η εξαιρετική οικονομική πορεία της Ζυθοποιίας Μακεδονίας Θράκης Α.Ε. προκύπτει από τον παρακάτω πίνακα με οικονομικά στοιχεία της τελευταίας πενταετίας (τα οικονομικά στοιχεία του 2014 θα γίνουν γνωστά σε μερικούς μήνες):

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ Α.Ε.* Έτος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη Καθαρά κέρδη Σύνολο προ φόρων υποχρεώσεων

2009 10.246.472 2.977.117 32.472 7.092.425

2010 14.097.477 5.608.186 313.275 6.911.299

2011 16.061.871 7.272.803 948.323 6.778.098

2012 16.479.141 7.429.759 622.482 6.140.409

2013 16.595.745 8.253.980 1.905.797 7.916.338

2014 16.994.627 8.573.914 1.498.164 10.351.324

* Τα ποσά σε ευρώ

Όταν η ελληνική ζυθοποιία συνάντησε το… ζ

Μετά από μια δεκαετία περίπου κυκλοφορίας στην ελληνική αγο-ρά, η γερμανική Lowenbrau το 1989 ίδρυσε τη θυγατρική της στην Ελλάδα (Lowenbrau Hellas), κατασκευάζοντας εργοστάσιο ζυθο-

ποιίας στην Αταλάντη. Η εταιρεία το 1998 μετονομάστηκε σε Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης Α.Ε. (ΕΖΑ) και το 2003 πέρα-σε σε ελληνικά χέρια (οικογένεια Συριανού). Το 2011 η ανα-διάρθρωση της ΕΖΑ περιέλαβε και την αλλαγή της εταιρικής ονομασίας της σε ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία καθώς και του σήματός της. Τον Δεκέμβριο του 2012 η ΕΖΑ ενέταξε στη δύναμή της την Α.Ε. Crystal Beverages κατά 97,98%. Τον Φεβρουάριο του 2013 ο πλουσιότερος «άνεργος - βιομήχα-νος» της χώρας (κ. Δημήτρης Δασκαλόπουλος), αποφάσισε να εξαγοράσει το ένα τρίτο της ΕΖΑ (33,9%) με την επενδυτι-κή του εταιρεία Damma Holdings (συμμετέχει με δύο μέλη της στο νέο επταμελές Δ.Σ. της εταιρείας) προσθέτοντας ιδι-αίτερο ενδιαφέρον στη συνολική αγορά μπίρας.H ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία διαθέτει στην εγχώ-ρια (κυρίως) αγορά, τα σήματα Berlin Premium Lager (πα-ράγεται με μια εντελώς νέα συνταγή και ζυμώνεται για 21 ολόκληρες μέρες προτού διατεθεί στην κατανάλω-ση), Pils Hellas (μια μπίρα την οποία η ΕΖΑ εμπνεύ-στηκε από το 1996) κα-

θώς και το «καλοκαιρινό» σήμα Blue Island σε μια μοντέρνα

και εξαιρετική συσκευασία που υποκαθιστά επάξια αντίστοιχες μπίρες εισαγωγής στην τε-ράστια τουριστική αγορά (και όχι μόνο). Η ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία προγραμμα-τίζει επένδυση ύψους 5,5 εκατ. ευρώ για μια πλήρη γραμμή κουτιών αλουμινίου, η οποία θα της επιτρέψει την παραγωγή προϊόντων μπίρας ανάμεικτων με διάφορους χυμούς κ.ά. (beer mixes) καθώς και αναψυκτικών. Η εται-ρεία διαθέτει επίσης διάφορα σήματα εισαγό-μενης μπίρας (Krombacher, Bavaria Premium, Arcobrau, Μοναστηριακή Augustijn, Gulden Draak). Απασχολεί περίπου 100 εργαζομένους και εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαδικασιών παραγωγής και περι-βαλλοντικής φροντίδας προηγμένης τεχνολογίας.Ο εκτιμώμενος όγκος παραγωγής της ΕΖΑ Πρότυπος Ελληνική Ζυθοποιία το 2014 πλησιάζει το όριο των περίπου 200.000 εκατόλιτρων.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΑΤΑΛΑΝΤΗΣ* Έτος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη Καθαρά κέρδη Σύνολο προ φόρων υποχρεώσεων

2009 13.515.621 4.474.915 -79.447 5.025.923

2010 12.319.315 3.546.260 -163.377 5.962.761

2011 10.734.674 3.884.598 -194.519 7.955.734

2012 13.488.191 3.757.000 577.000 13.327.000

2013 16.721.000 4.607.000 770.000 13.773.000

2014 13.599.000 2.235.000 -370.000 17.289.000

* Τα ποσά σε ευρώΤα στοιχεία 2012 και 2013 αφορούν τον Όμιλο Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης Α.Ε. (μαζί με την Α.Ε. Crystal Beverages).

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ Α.Ε.

ΕΖΑ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Ο ιδρυτής της Ζυθοποιίας Μακεδονίας Θράκης κ. Δημήτρης Πολιτόπουλος

Ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΖΑ κ. Αθανάσιος Συριανός

newtimes 19

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

Ιδού η Ρόδος, ιδού και η μπίρα της…

Η ροδίτικη βιομηχανία Παντελής Κουγιός ΑΒΕ πλησιάζει μισόν αιώνα λει-τουργίας αφού ξεκίνησε τη δραστηριότητά της από το 1967. Από το 1980 συνεργάζεται με την Pepsico διανέμοντας τα προϊόντα της στη Ρόδο

ενώ μια δεκαετία αργότερα και, αφού μεταφέρθηκε σε νέες, σύγχρο-νες και μεγάλες εγκαταστάσεις στο 9ο χιλιόμετρο Ρόδου - Λίνδου (1991), ξεκίνησε τον προσεκτικό σχεδιασμό για την είσοδό της στον τομέα της παραγωγής.Το 1998 η Π. Κουγιός Α.Ε. άρχισε την εμφιάλωση του φυσικού με-ταλλικού νερού Απολλώνιο και συνέχισε το 2005 με τη σειρά των φυσικών χυμών VAP. Από το 2009 η επιχείρηση μπήκε στην αγο-ρά μπίρας με θεαματικά αποτελέσματα: Πρώτα κυκλοφόρησε τη VAP Draft Beer σε μεγάλες συσκευασίες 30 και 50 λίτρων εξυ-πηρετώντας τις ανάγκες της τεράστιας τουριστικής βιομηχανίας της Ρόδου σε μπίρα που προσφέρεται σε ποτήρι. Τρία χρόνια αρ-γότερα (2012) η VAP Draft Beer κυκλοφόρησε και σε συσκευασίες γυάλινων φιαλών (330 και 500 γραμμαρίων) καθώς και σε κουτί αλουμινίου 330 γραμμαρίων. Η επιτυχία της στην τοπική αγορά της Δωδεκανήσου και όχι μόνο θεωρείται εντυπωσιακή, αφού το 2013 υπολογίζεται ότι διέθεσε συνολικά 32.000 εκατόλιτρα μπίρας.Αξίζει να σημειωθεί η ιδιαίτερη αγάπη του Παντελή Κουγιού στο μπάσκετ, το οποίο υπηρέτησε στα νιάτα του από τη θέση του γκαρντ. Σεμνά, αθόρυβα και μακριά από τα φώτα της δημοσιότη-τας, βοήθησε την αγαπημένη του ομάδα (Κολοσσός Ρόδου) να βρε-θεί στην Α1 κατηγορία του αθλήματος (από το 2005) στην οποία και

διαπρέπει.

ΠΑΝΤΕΛΗΣ ΚΟΥΓΙΟΣ ΑΒΕ* Έτος Κύκλος Εργασιών Μεικτά κέρδη Καθαρά κέρδη Σύνολο προ φόρων υποχρεώσεων

2009 10.814.728 3.651.255 735.898 6.506.871

2010 11.640.864 3.697.050 602.482 7.560.861

2011 11.623.569 3.912.905 702.795 7.276.069

2012 12.159.035 3.920.692 789.395 6.983.452

2013 12.875.138 4.396.963 957.449 7.394.043

2014 12.082.223 4.165.159 585.759 5.176.421

* Τα ποσά σε ευρώ

Η πρώτη μικροζυθοποιία σε νησί…

Η Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. δημιουργήθηκε από τον Μανώλη Πα-παδημητρίου τη δεκαετία του 1980. Ανήσυχος, δημιουργικός και

πρωτοπόρος, στόχευσε από νωρίς στη μαζική τουριστική βιο-μηχανία των Δωδεκανήσων με νέες συσκευασίες (όπως π.χ. το bag in box, που σήμερα χρησιμοποιείται ευρύτατα στο κρασί) και απαραίτητα προϊόντα για την τουριστική βιομη-χανία, όπως είναι τα αναψυκτικά και ο ζύθος. Ειδικά στον ζύθο, η Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. υπήρξε η πρώτη ελληνική επιχείρηση που δημιούργησε μικροζυθοποιία σε ελληνικό νησί – σήμερα μπίρα παράγεται, εκτός από τη Ρόδο, και σε Κέρκυρα, Σαντορίνη, Κρήτη, Τήνο και Χίο!Η σύγχρονη μονάδα τής Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. δημιουργήθηκε στην Κρε-μαστή της Ρόδου το 2003 και είναι πιστοποιημένη από την TUV Austria για ένα πλήρες σύστημα δι-αχείρισης ποιότητας, TUV Austria HACCP για την πα-ρασκευή και τη συσκευα-σία χυμών, αναψυκτικών και μπίρας καθώς και από

τη Rabek Enginering για πι-στοποιητικό ποιότητας.

Στη μονάδα αυτή η Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. – Ελληνική Ζυθοποιία Ρόδου παράγει τη σειρά των αναψυκτικών Δροσιά (Πορτοκαλάδα, Λεμονάδα, Cola, Cola Diet, Tonic), αναψυκτικά post-mix (η πρώτη εταιρεία που εφάρμοσε στην Ελλάδα το post-mix με πιστολάκι), βαρελίσια μπίρα, την μπίρα Magnus Magister (Premium Lager), από το 2012 τις μπίρες Magnus Weiss και Magnus Premium και από το 2014 την μπίρα των ιπποτών της Ρόδου, Knights Beer of Rodos. Το δίκτυο διανο-μής της εταιρείας καλύπτει τις περισσότερες περιοχές της Ελλάδος ενώ αναπτύσ-σονται εξαγωγές σε Αίγυπτο, Μέση Ανατολή και Ευρώπη.Στο δίκτυο διανομής της εταιρείας, το οποίο καλύπτει τη Ρόδο, τα Δωδεκάνησα και άλλες περιοχές της Ελλάδας, περιλαμβάνονται επίσης καφές και κρασί.Εκτιμάται ότι η Ε. Παπαδημητρίου Α.Ε. – Ελληνική Ζυθοποιία Ρόδου το 2014 δι-έθεσε ανάλογη ποσότητα με εκείνη του 2013 (περίπου 20.000 εκατόλιτρα), ενώ σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία των τελευταίων ετών πραγματοποιεί συνο-λικό κύκλο εργασιών μεταξύ 5,5 και 8 εκατ. ευρώ.

Ενα παράδειγμα επιτυχημένης «περιφερεια-κής» μπίρας είναι και η περίπτωση της Corfu Beer (Κερκυραϊκή Μικροζυθοποιία), που ιδρύ-θηκε το 2007 από τον Σπύρο Καλούδη με μια επένδυση ύψους 1,2 εκατ. ευρώ. Στον Αρίλλα,

ένα μικρό χωριό στα βόρεια της Κέρκυρας, μέσα σε ένα πανέμορφο, καταπράσινο τοπίο δημιουργήθηκε ένα μικρό αλλά σύγχρονο μικρο-ζυθοποιείο με πολύ μεγάλο

κέφι αλλά και αγάπη για το αντικείμενο. Εκεί έγινε το ξεκίνημα της Corfu Beer με δύο αφρο-ζυμωτές μπίρες (Real Ale Special και Real Ale Bitter) και ακολούθησε η σειρά Ionian, με τη Royal Ionian καθώς και η Ionian Epos, μια μπίρα διπλής ζύμωσης, με περιεκτικότητα 7,5% αλκοόλ που περιέχει βιολογικά πιστο-ποιημένο μέλι ανθέων της Κέρκυρας.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η μπίρα Koroibos Ale (από τον δρομέα Κόροιβο, που διακρίθηκε το 776 π.Χ. στους πρώτους Ολυμπιακούς Αγώνες) της Κερκυραϊκής Μι-κροζυθοποιίας διακρίθηκε σε ευρύτατο τεστ γευσι-

γνωσίας, που διοργάνωσε η βρετανική αλυσίδα pubs Wetherspoon (με εκατοντάδες σημεία σε όλο το Ηνω-μένο Βασίλειο) και αποτέλεσε την επίσημη μπίρα στα σημεία πώλησης του δικτύου της για το διάστημα των Ολυμπιακών Αγώνων του Λονδίνου.Η Κερκυραϊκή Μικροζυθοποιία το 2014 προέβη σε σημαντική αύξηση της παραγωγικής της δυνατότη-τας, με αποτέλεσμα να αυξήσει και την ποσότητα που διέθεσε στην αγορά κατά 50% σε σχέση με το 2013 (περίπου 7.500 εκατόλιτρα ζύθου). Το 2015 ήδη προ-γραμματίζεται η κυκλοφορία νέων σημάτων μπίρας για την ικανοποίηση της ολοένα αυξανόμενης ζήτη-σης που επεκτείνεται πλέον πέρα από τα όρια του πανέμορφου νησιού.Σύμφωνα με τον τελευταίο διαθέσιμο ισολογισμό της Κερκυραϊκής Μικροζυθοποιίας, το 2013 πραγματο-ποιήθηκε κύκλος εργασιών 724.546 ευρώ, με καθαρά προ φόρων κέρδη 88.223 ευρώ και συνολικές υπο-χρεώσεις 514.418 ευρώ.

VAP ΚΟΥΓΙΟΣ Α.Ε.

ΚΕΡΚΥΡΑΪΚΗ ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΕΠΕ – Corfu Beer

ΕΜΜ. ΠΑΠΑ-ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ Α.Ε. / ΕΛΛΗ-ΝΙΚΗ ΖΥΘΟ-

ΠΟΙΙΑ ΡΟΔΟΥ A.E.

Όταν ο πολιτισμός συνάντησε τη ζυθοποιία

Ο δημιουργός της Ελληνικής Ζυθοποιίας Ρόδου κ. Μανώλης Παπαδημητρίου

Ο επικεφαλής της Corfu Beer κ. Σπύρος Καλούδης

20 newtimes

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΖΕΟΣ Α.Ε.

Ο Καναδός που παράγει ελληνική μπίρα

Η Ζυθοποιία Ζέος, η οποία από το 1999 βρί-σκεται στο Αργος, αποτελεί δημιούργημα των Κρις Παπαδήμας (ομογενής από τον Καναδά), Ντέιβιντ Γουντ (η «ψυχή» της μι-κροζυθοποιίας) και Μπάρι Μιούρεϊ. Η ζυθο-

ποιία στην αρχή πρόσφερε στην τοπική αγορά φρέσκια απαστερίωτη μπίρα, με σύντομη ημερο-μηνία λήξης αλλά εξαιρετική γεύση, γεγονός που συ-νεχίζει μέχρι σή-μερα με ολοένα και μεγαλύτερη επιτυχία.Η σταδιακή αύ-ξηση της ζήτη-σης οδήγησε την μπίρα Ζέος σε

φιάλες, ήδη από το 2001. Από τον Απρίλιο του 2011 άρχισαν και περιορισμέ-νες εξαγωγές σε Καναδά και ΗΠΑ. Σήμερα η Ζυθοποιία Ζέος παράγει τις μπίρες Ζέος Pilsner (χωρίς παστερίω-ση), Ζέος Black Mak Schwarzbier (σταρένια με μαγιά) και Ζέος Blue Mak (μακεδονική συνταγή).Το 2014 η Ζυθοποιία Ζέος διατήρησε τη μεγάλη αύξη-ση που είχε σημειώσει το 2013 (2.700 περίπου εκατό-λιτρα ζύθου).

SEPTEM ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Η επόμενη έκπληξη των Αφών Παναγιώτου

αναμένεται… εκτός συνόρωνΗ πρότυπη μικροζυθοποιία Septem με έδρα το Αυλω-νάρι Ευβοίας (Δήμος Κύμης Αλιβερίου) ιδρύθηκε το

καλοκαίρι του 2009 από δύο καταξιωμένους επαγγελματίες: τα αδέλφια Σοφοκλή και Γιώργο Παναγιώτου, χημικό - οινολόγο και οικονομολόγο αντίστοιχα. Η Μικροζυθο-ποιία Septem (δηλαδή ο αριθμός επτά, ο οποίος στα λατινικά συμβολίζει τον αριθ-μό της δημιουργίας) παράγει φρέσκια, μη παστεριωμένη μπίρα, η οποία κυκλο-φορεί όλον τον χρόνο σε πέντε (ως και το 2013) τύπους που αντιστοιχούν στις διά-

φορες ημέρες της εβδομάδας: Septem Μonday’s – Pilsner, Septem Friday’s – Pale Ale, Septem Thursday’s Red

Ale, Septem Saturday’s Porter, Septem Sunday’s – Honey Golden Ale (με χρήση μελιού ανθέων που αφθονεί στην καταπράσινη Εύβοια).Η Μικροζυθοποιία Septem, επιπλέον των σταθερών αυτών προϊόντων, διαθέτει στην αγορά σε περιορισμέ-νες ποσότητες και άλλα προϊόντα, τα οποία υπάρχουν για λίγους μόνο μήνες στην αγορά, όπως π.χ. τον Μάρ-τιο του 2013 κυκλοφόρησε η Septem ACE Imperial IPA (απέσπασε την υψηλότερη βαθμολογία που έχει απο-σπάσει ελληνική μπίρα στον δικτυακό τόπο www.ratebeer.com – 96/100), ενώ μέχρι τον Μάιο του 2014 κυκλοφόρησε η μπίρα Septem CITRA IPA, από τη σειρά HOBBY HOPPY SERIES της Μικροζυθοποιίας. Το 2014 η Septem κυκλοφόρησε μια φρέσκια μπίρα (Pale Ale) με λυκίσκο που καλλιεργήθηκε στην Εύβοια.Δεκατρία διεθνή βραβεία κατέκτησαν οι μπίρες της μικροζυθοποιίας Septem ως και το 2013: Τρόπαιο και Χρυσό μετάλλιο το 2010, Χάλκινο το 2011, δύο Χρυ-σά και από ένα Αργυρό και Χάλκινο το 2012, το 2013 7 διακρίσεις – Τρόπαιο, 2 Χρυσά, 2 Αργυρά, 2 Χάλκινα –, βραβείο του περιοδικού «Γαστρονόμος», το οποίο απονέμεται σε ανθρώπους που παράγουν, μεταποιούν και διακινούν, με αγάπη και γνώσεις, επώνυμα, ποιοτι-κά προϊόντα. Το 2014 στη συλλογή προστέθηκαν άλλα πέντε βραβεία: 4 χάλκινα (International Beer Challenge) και 1 για τη συσκευασία (SIBA design competition).Η Μικροζυθοποιία Septem εκτιμάται ότι το 2014 διέθε-σε 2.500 περίπου εκατόλιτρα, ενώ οι εξαγωγές της την ίδια χρονιά διπλασιάστηκαν σε σχέση με το 2013.

FIRST LOMAX ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΠΕ

Η Volkan στους πρόποδες του «ηφαιστείου»

της ελληνικής ζυθοποιίαςΟ Πέτρος Νομικός, γόνος της τέταρτης γενιάς της οι-κογένειας Νομικού, ο οποίος το 2012 δημιούργησε το Greece Free Dept, έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό με αποκλειστικό σκοπό να συνεισφέρει στην προσπά-θεια μείωσης του ελληνικού δημόσιου χρέους μέσω δωρεών, παρουσίασε την μπίρα Volkan με στόχο την αξιοποίηση προϊόντων της ελληνικής γης (κίτρο της Νά-

ξου, μέλι της Σαντορίνης), την υποκατάσταση εισαγωγών πανάκριβης μπίρας που κατα-κλύζει την ελληνική αγορά, την υποστήριξη εξαγωγών ελληνικής Premium μπίρας που θα σφράγιζε μέσα της τη μοναδική ομορφιά των Κυκλάδων και τη σπάνια ποιότητα των προϊόντων τους. Ο στόχος αυτός συνδυά-στηκε με την επιλογή βασάλτη, ενός υλικού πλούσιου σε φυσικά μέταλλα που δημιουρ-γήθηκε από την έκρηξη του ηφαιστείου της

Σαντορίνης, για την κατασκευή ενός ει-δικού φίλτρου νερού (Lava Rock Filter) αποκλειστικά και μόνο για την παραγω-

γή της μπίρας Volkan, μέσα από το οποίο φιλτράρεται κάθε φυσικό νερό, ώστε να είναι δυνατή η παραγωγή της μπίρας Volkan σε οποιοδήποτε σημείο της Ελλάδας, μια και η ποσότητα και ποιότητα του νερού του πανέ-μορφου νησιού της Σαντορίνης δεν μπορούσε να εξυπη-ρετήσει το φιλόδοξο σχέδιο της μπίρας Volkan.Η μπίρα Volkan εντάχθηκε στο κίνημα Greece Free Dept (το 50% των κερδών δωρίζεται για τη μείωση του ελληνικού χρέους) ενώ επιστρατεύθηκε ο διάσημος Ελ-ληνας ζωγράφος Αλέκος Φασιανός, ο οποίος προσφέρει δωρεάν πολλά μικρά έργα τέχνης με τη μορφή μικρών ματιών στα καπάκια της μπίρας Volkan. Η μπίρα κυκλο-φόρησε το καλοκαίρι του 2012 σε δύο τύπους:Volkan Blonde (Pilsener, 5% alc., 0,33 lt, με «υλικά» κα-θαρό νερό, βύνη από κριθάρι, βύνη από σιτάρι, λυκίσκο, μαγιά, αρωματικό χαρμάνι από μέλι Σαντορίνης και κί-τρο Νάξου) και Volkan Black, Wheat Lager (5% alc., 0,33 lt, μια μαύρη σταρένια μπίρα με «υλικά» καθαρό νερό, βύνη από σιτάρι σε μεγάλο ποσοστό, βύνη από κριθάρι, λυκίσκο, μαγιά και φυσικά το αρωματικό χαρμάνι από μέλι Σαντορίνης και κίτρο Νάξου).Η νέα μπίρα, με όλη τη συναρπαστική ιστορία που την συνοδεύει, έγινε αμέσως δεκτή με μεγάλο ενθουσιασμό παρά την «τσουχτερή» τιμή της (2,5 ευρώ / φιάλη) και βραβεύθηκε το 2013 στον διαγωνισμό International Beer Awards 2013, ανάμεσα σε μεγαθήρια της παγκόσμιας βιομηχανίας ζύθου, με τον τίτλο του New product innovation of the year. Το 2014 κυκλοφόρησε η Volkan Grey (βύνη κριθαριού και σιταριού, λυκίσκος, μαγιά, κίτρο Νάξου, μέλι Σαντορίνης, απόσταγμα περγαμόντου) με 5% αλκοόλ σε φιάλες 330 γρ. Η επιτυχία της προσπάθει-ας θεωρείται μοναδική, αφού ήδη η παραγωγή της δεν μπορεί να ικανοποιήσει την αυξανόμενη ζήτηση – μέσα σε λίγο χρόνο κατάφερε να τοποθετηθεί σε 17 χώρες του κόσμου, από την Αυστραλία μέχρι τον Καναδά!Η μπίρα Volkan υπολογίζεται ότι μέσα στο 2014 διέθε-σε 2.000 εκατόλιτρα ζύθου, ενώ για το 2015 προγραμμα-τίζεται η μεγαλύτερη δυνατή αύξηση της παραγωγής της ώστε να ικανοποιηθεί η διαρκώς διευρυνόμενη ζήτηση.

ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΚΥΚΛΑΔΩΝ – ΜΠΙΡΑ ΝΗΣΟΣ

Η «Νήσος» πιάνει καθημερινά σε νέα λιμάνια

Μια ομάδα ανθρώπων με μεγάλη αγάπη για τη μοναδική μαγεία που εκπέμπει η πανέ-μορφη Τήνος, με τα γραφικά εκκλησάκια και τα αρχοντικά, τα δίπατα σπίτια της μοναδι-κής, κυκλαδίτικης αρχιτεκτονικής, επέλεξε τον χώρο μιας παλιάς ταβέρνας στη Βαγιά για να στεγάσει τη δημιουργική και την πα-ραγωγική του ανάγκη. Σκοπός και στόχος, η προσφορά μιας νέας μπίρας που θα παρά-

γεται σε μικρές ποσότητες με αγάπη, πά-θος, τέχνη και ενθουσιασμό. Επιπλέον η δημιουργία ενός εξαιρετικού προϊόντος

Εκ των ιδρυτών της Ζυθοποιίας Ζέος κ. Ντέιβιντ Γουντ

Ο κ. Σοφοκλής Παναγιώτου, εκ των ιδρυτών της Septem To ζεύγος Αλέξανδρου Κουρή και Μάγιας

Τσόκλη, δύο εκ των τεσσάρων δημιουργών της Μικροζυθοποιίας Κυκλάδων

newtimes 21

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

τοπικής παραγωγής που θα προβάλλει ως παράδειγμα περιφερειακής παραγωγικής επένδυσης, με προστιθέμε-νη αξία στην οικονομία των Κυκλάδων.Το σχέδιο των ιδρυτών της Μικροζυθοποιίας Κυκλάδων (Αλέξανδρος Κουρής, Μάγια Τσόκλη, Ελίνα και Κωστής Δάλλας) και των συνεργάτών τους (Σταύρος Λαδάς και Λήδα Νταφούλη) καρποφόρησε την άνοιξη του 2013, όταν παρουσίασαν την μπίρα Νήσος που σφραγίζει με ένα ιδιαίτερο και ξεχωριστό τρόπο τη φρεσκάδα και τη μοναδική ομορφιά των Κυκλάδων.Η μπίρα Νήσος, με δυνατή και πλούσια γεύση, άρωμα και διατροφική αξία, χωρίς συντηρητικά, διατηρείται στο ψυγείο. Η σταθεροποίηση της μπίρας γίνεται με μι-κροφιλτράρισμα – δεν υποβάλλεται σε διαδικασία θερ-μικής επεξεργασίας (παστερίωση / flash pasteurization). Κυκλοφορεί σε φιάλη 0,33 lt και ήδη φιλοξενείται σε επιλεγμένα σημεία πώλησης, όπως το Μουσείο της Ακρόπολης, τα ράφια της ΑΒ Βασιλόπουλος κ.ά.Η υποδοχή της μπίρας Νήσος ήταν κάτι περισσότερο από εντυπωσιακή. Το 2014 διέθεσε 2.000 περίπου εκα-τόλιτρα ζύθου ενώ η ζήτησή της από τους φίλους της εκλεκτής μπίρας αυξάνεται συνεχώς.

SANTORINI BREWING Co

Το «γαϊδουράκι» της ελληνικής παραγωγής μπίρας

Τέσσερις φίλοι με «πολυεθνικά» χαρακτηριστικά (ο Σέρ-βος ζυθοποιός Boban Κrunic, ο Βρετανός οινέμπορος Steve Daniel, η πολυτάλαντη Αμερικανίδα Majda Anderson και ο γνωστός Ελληνας οινολόγος/οινοπαραγωγός Γιάννης Παρασκευόπουλος) το 2011 έθεσαν σε εφαρμογή ένα φιλόδοξο και (οικονομικά) τολμηρό σχέδιο: Ιδρυσαν την εταιρεία SBC – Santorini Brewing Company και δημιούργη-σαν στη Μέσα Γωνιά της Σαντορίνης ένα μικρό ζυθοποιείο με εξαιρετικό εξοπλισμό και στόχο να προσφέρουν ξεχω-ριστές μπίρες, οι οποίες θα προέρχονται από ένα είδος «διασταύρωσης» των δροσιστικών Lager με τις μεστές και αρωματικές κέλτικες Ale. Το εμπορικό σήμα που επέλεξαν για την προσπάθειά τους δεν ήταν άλλο από το Donkey – το παραδοσιακό γαϊδουράκι του πανέμορφου και διάση-μου σε ολόκληρο τον κόσμο αιγαιοπελαγίτικου νησιού! Τον Νοέμβριο του 2011 κυκλοφόρησαν οι πρώτες, δοκι-μαστικές φιάλες της προσπάθειας που ξεκίνησε η φιλό-δοξη και πολυεθνική παρέα, με προσεκτικά επιλεγμένες

πρώτες ύλες: Οι αφιλτράριστες και φρέσκες μπίρες Yellow Donkey, Red Donkey και Crazy Donkey, οι οποίες έτυχαν ενθουσιώδους υποδοχής. Ετσι το καλοκαίρι του 2012 κυκλο-φόρησαν κανονικά στην αγορά τα προϊόντα της σαντορινής μικροζυθοποιίας που έγιναν ανάρπαστα, αφού η ξεχωριστή και ιδιαίτερη ποιότητά τους συνδυάζεται με τη μαγεία της Σαντορίνης.Το 2014 διετέθησαν 950 εκατόλιτρα ζύ-

θου και στις αρχές του 2015 κυκλοφό-ρησε η τέταρτη μπίρα της σειράς, η Weiss White Donkey.

ΡΕΘΥΜΝΙΑΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.

Οι ξένοι επισκέπτες του Ρεθύμνου προτιμούν Brink’s

Η Ρεθυμνιακή Ζυθοποιία τον Αύγουστο του 2001 κυκλο-φόρησε στην Ελλάδα την πρώτη βιολογική μπίρα. Δέκα χρόνια αργότερα, στα θετικά της έχει (μεταξύ άλλων) ένα βραβείο ποιότητας και ήθους (Καθημερινή, 2008), μια εγκατάσταση που ολοκληρώθηκε μόλις το 2010 και μια συνεχή ανοδική πορεία. Εναντίον της έχει την ελληνική γραφειοκρατία που της απαγόρευσε να ονομάζεται Ρε-θυμνιακή μπίρα γιατί «δεν υπάρχει σχετικό νομοθετικό πλαίσιο». Ετσι η (γερμανική) οικογένεια Brink, ιδιοκτή-τρια της Ρεθυμνιακής Ζυθοποιίας, αποφάσισε να λύσει το θέμα βάζοντας το όνομά της επάνω στην ετικέτα της

μπίρας που παράγει στο Ρέθυμνο: Brink’s Beer.Η μπίρα αυτή κυκλοφορεί σε δύο τύπους (ξανθιά και μαύρη) και παραμένει (όπως και η Ρεθυμνιακή μπίρα) προϊόν βιολογικής γε-ωργίας, πιστοποιημένο από τη ΔΗΩ. Και οι δυο μπίρες Brink’s είναι αφιλτράριστες και απαστερίωτες με οινοπνευματικό βαθμό 4,8%. Διατηρούνται σε ψυγείο και μπορούν να καταναλωθούν εντός τεσσάρων μηνών

από την ημερομηνία της εμφιάλωσής τους. Το 2014 υπολογίζεται ότι η Ρεθυμνιακή Ζυθοποιία διέθεσε περίπου 950 εκατό-λιτρα μπίρας, ίδια περίπου ποσότητα με το 2013.

ΚΡΗΤΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Χάρμα... οφθαλμών και γεύσης

Η Κρητική Ζυθοποιία (Ι. Λιονάκης & Σία ΟΒΕΕ) ιδρύθηκε το 2007, με έδρα το Ζου-νάκι Κυδωνίας Χανίων με γερμανική τεχνο-λογία καθώς και την υποστήριξη Γερμα-νού ζυθοποιού. Πιστοποιημένη κατά ISO 9001:2000 και ISO 22000:20005 για την ασφάλεια τροφίμων και την ποιότητα υπη-ρεσιών αντίστοιχα, η χανιώτικη ζυθοποιία

παράγει δύο φρέσκες, αφιλτράριστες και απαστερίωτες μπίρες (χωρίς καμία επεξεργ ασί α , χωρίς πρόσθε-τα), τις οποί-ες προσφέρει μόνο σε ανοξεί-δωτα βαρέλια 20 λίτρων στην περιοχή των Χανίων με το σήμα Χάρμα. Η διάρκεια ζωής της φρέσκιας

μπίρας της Κρητικής Ζυθοποιίας δεν ξεπερνά τους δύο μήνες, αλλά διαθέτει υψηλή διατροφική αξία.Η Κρητική Ζυθοποιία διαθέτει ψύκτες χωρητικότητας δύο βαρελιών στους οποίους ψύχεται το σώμα της μπίρας σε θερμοκρασία 0-4 βαθμούς Κελσίου με ενσω-ματωμένη την κάνουλα και το βρυσάκι σερβιρίσματος, διαστάσεων 60Χ60 cm. Αν και η παραγωγική δυνατό-τητα της μικροζυθοποιίας αυξήθηκε το 2014 σε 900 εκατόλιτρα μπίρας, δεν κατάφερε να ικανοποιήσει, για μία ακόμη χρονιά, την αυξανόμενη ζήτηση. Ετσι το 2015 προγραμματίζεται επένδυση με στόχο την κυκλοφορία της μπίρας Χάρμα σε φιάλες 330 γρ. – τουλάχιστον σε πρώτη φάση.

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΧΙΟΥ

– ΜΠΙΡΑ ΧΙΟΥ

Η σουλτάνα ζητούσε τη μαστίχα γιατί δεν υπήρχε ακόμη

η μπίρα του νησιούΑπό τις 3 Μαΐου 2012 η ελληνική μπίρα απέκτησε ένα ακόμη διαμάντι στην εθνική παραγωγή της. Πρόκειται για τη φρέσκια (αφιλτράριστη και απαστερίωτη) Μπίρα Χίου, η οποία διατηρείται μόνο σε ψυγείο (4,9% ABV) και παράγεται στο πανέμορφο νησί της Χίου που μοσχο-βολάει από την πολύτιμη και μονάκριβη μαστίχα αλλά και τα μεθυστικά αρώματα των εσπεριδοειδών του Κά-μπου.Δημιουργός της ο Μάνος Ναζλίδης, ο οποίος, επιστρα-τεύοντας όλη την αγάπη και το μεράκι του για αυτό που σχεδίασε, έθεσε και τους απαραίτητους, υψηλούς ποιο-τικούς στόχους. Κάθε παρτίδα της Μπίρας Χίου είναι μο-ναδική και παράγεται από εκλεκτές ποικιλίες βύνης και ολόκληρο λυκίσκο. Ζυμώνεται και ωριμάζει για 4 ως 6 εβδομάδες σε περιορισμένης ποσότητας παρτίδες, χω-ρίς καμία προσθήκη συντηρητικών ή άλλων πρόσθετων.Από τον Δεκέμβριο του 2013 προστέθηκε στην πα-ραγωγή της Μπίρας Χίου η μαύρη μπίρα Χίου (Smoked Robust Porter). Η παραγωγή γίνεται στη μικρο-ζυθοποιία που λειτουργεί στον Κάμπο της Χίου – και τα δύο (μέχρι σήμερα) προϊόντα της Μπίρας Χίου μπορούν να καταναλωθούν μέσα σε τρεις μήνες από την ημερο-μηνία εμφιάλωσής τους. Το 2014 η πορεία της Μπίρας

Χίου ήταν ιδιαίτερα ικανοποιητική αφού διέ-θεσε περίπου 520 εκατόλιτρα ζύθου (έναντι 350 εκατόλιτρων το προηγούμενο έτο).Το 2015 προγραμματίζεται η κυκλοφορία νέων σημάτων της Μπίρας Χίου με χρονικά περιθώρια κατανάλωσης τους έξι μήνες.

Ο κ. Γιάννης Παρασκευόπουλος

22 newtimes

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΜΠΙΡΑ

ΕΛΙΞΗ Α.Ε. – DELPHI BEER

Όταν «ο Ομφαλός της Γης» απέκτησε την μπίρα τουH Ντία Παπανικολάου, ο Γιώργος Κωστόπουλος και ο Davide Zingareli, ένας βραβευ-μένος επαγγελματίας ζυθοποιός από την Ιταλία, είναι οι δημιουργοί της Delphi Beer, μιας νέας μπίρας η οποία κυκλοφόρησε δοκιμαστικά στην ελληνική αγορά το δεύτερο εξάμηνο του 2013, σε μια εντυπωσιακή συσκευασία.Η Delphi Beer, ανοιχτόχρωµη και λαµπερή, ιδιαίτερα αρωµατική, µε χαρακτηριστική γεύση αλλά και επίγευση, είναι μια μη παστεριωμένη μπίρα που ζυμώνεται με τον παραδοσιακό τρόπο στο μπουκάλι. Τα συστατικά της είναι το νερό, η βύνη κριθαριού, η μαγιά και ο λυκίσκος. Ο οινοπνευματικός βαθμός της είναι 4,5% και διατίθεται σε μη επιστρεφόμενες φιάλες των 750 ml.Η Delphi Beer κυκλοφόρησε στην ελληνική αγορά από το νέο, υπερσύγχρονο ζυθο-ποιείο της Ελιξης Α.Ε. στη Χαλκίδα τον Ιούλιο του 2014 και μέσα σε ελάχιστους μήνες διέθεσε στην αγορά 300 περίπου εκατόλιτρα ζύθου, ποσότητα που αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά μέσα στο 2015.

STATUS

Μπίρα Status DeluxeTo καλοκαίρι του 2013 κυκλοφόρησε η μπίρα Status ύστερα από μια δοκιμαστική και πολύχρονη προσπάθεια, δημιουργώντας μια νέα κατηγορία μπίρας: την Deluxe. Δημι-ουργός της ο ζυθολόγος Βασίλης Στεργίου, ο οποίος, αφού σπούδασε στο Πολυτεχνείο του Μονάχου, αποφάσισε, ως επικεφαλής μιας ομάδας νέων ανθρώπων με βάση τη Θεσσαλονίκη, να δημιουργήσει μια διαφορετική μπίρα: τη Status. Αυτή παράγεται με δύο είδη βύνης (κριθαριού και σιταριού) και με τη μέθοδο της τριπλής έγχυσης στο ζυ-θοβραστήριο. Είναι βυθοζυμωτή, αλλά υφίσταται θερμοκρασία κύριας ζύμωσης κάτω των 4 βαθμών Κελσίου, όταν οι κλασικές μπίρες ζυμώνονται στους 7-13 βαθμούς. Με τις χαμηλές αυτές θερμοκρασίες ζύμωσης, αυξάνεται ο χρόνος διατηρησιμότητας και δημι-ουργείται σταθερός αφρός κατά το σερβίρισμα. Η μπίρα Status, ξανθιά, απαστερίωτη, φιλτραρισμένη, με 4,9% οινοπνευματικό βαθμό και πολύ ελκυστική, κυκλοφορεί σε μια εξαιρετική συσκευασία φιάλης 330 ml και στοχεύει στην αγορά υψηλών απαιτήσεων (και τιμών) της μαζικής εστίασης και της τουριστικής μας βιομηχανίας.

SIRIS MICROBREWERY, ΜΠΙΡΑ VOREIA

Ο «γενναίος» του ΒορράΟ Γιάννης Μαρμαρέλλης με μια ομάδα τεχνολό-γων, κανονικών αλλά και σπιτικών ζυθοποιών, έναν εξοπλισμό με βάση την τελευταία λέξη της σύγχρο-νης τεχνολογίας, μπόλικο κέφι, μεράκι και αγάπη για την μπίρα, ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2014 μια φιλόδοξη προσπάθεια από τις Σέρρες, προσφέρο-ντας στην αγορά την μπίρα Voreia αρχικά σε δύο τύ-πους: Pilsner και India Pale Ale. Τα Χριστούγεννα του 2014 προστέθηκε και τρί-τος τύπος (Stout) ενώ στη ΗORECA 2015 παρουσιά-στηκε και η τέταρτη μπίρα της σειράς με κίτρινη ετικέ-τα (Wit).Η Μικροζυθοποιία Σερρών και Βορείου Ελλάδος (Siris MicroBrewery) στοχεύει στην παραγωγή φρέσκιας, απαστερίωτης μπίρας υψηλών ποιοτικών προ-διαγραφών, με διατροφική και γευστική αξία κα-θώς και με τη χρήση αποκλειστικά αγνών υλικών. Ολες οι μπίρες της σειράς Voreia διακρίνονται για τα υπέροχα αρώματα και την ισορροπημένη γεύση τους, γεγονός που συνέβαλε στη σταδιακή εξάπλω-σή της στην ελληνική και στην ταυτόχρονη έναρξη εξαγωγών σε Γερμανία, Ολλανδία και Ελβετία.

Standby… Εκτός όμως από τις παραπάνω μεγάλες και μικρές ζυθοποιίες που δραστηριοποιούνται σε όλη την Ελλάδα, υπάρχει και ένας κατάλογος από πολύ αξιόλογες μικροζυθοποιίες οι οποίες δι-ανύουν ένα μεταβατικό στάδιο, κατά τη διάρκεια του οποίου διερευνούν δυνατότητες αναβάθμισης ή επανακυκλοφορίας τους στην αγορά:

ΠΕΙΡΑΪΚΗ ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.: Ιδρύθηκε στον Πειραιά το 2005 ως ΕΠΕ, μετατράπηκε σε Α.Ε. το 2009 με το σύνολο των μετοχών να περιέρχονται στον Αλέξη Κουμάντο. Η Πειραϊκή Μικροζυθοποιία έχει δημιουργήσει την πρώτη φρέσκια, ελλη-νική βιολογική μπίρα, παραδοσιακής ζυθοποίησης παντρεύ-οντας αρμονικά την τεχνολογία με την παράδοση καθ’ όλη τη διάρκεια της παραγωγής. Από το φθινόπωρο του 2011 εγκα-ταστάθηκε σε μια νέα, υπερσύχρονη μονάδα στη ΒΙΠΕ Λαμίας και στο τέλος του 2013 προσέθεσε στο πρόγραμμα της μαύρη μπίρα (Black Ale).

CRAFT ΠΡΟΤΥΠΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α.Ε.: Η πρώτη ελληνική μι-κροζυθοποιία που ιδρύθηκε στην Ελλάδα (ΒΙΠΕ Παιανίας Αττικής) το 1997 από τον Παύλο Εμμανουηλίδη για την πα-ραγωγή μπίρας με τη φιλοσοφία και το μεράκι της μικρής παραγωγής. Η σειρά των προϊόντων της περιλαμβάνει τις μπί-ρες Craft Pilsner (ξανθιά, κλασική Pilsner), Craft Red Ale (κόκκι-νη μπίρα), Craft Weiss (σταρόμπιρα), Craft Athens Lager (ξαν-θιά lager) και Craft Black Lager (μαύρη lager).

ΜΕΣΣΗΝΙΑΚΗ ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΕΠΕ: Ιδρύθηκε το 2009 από τους Διονύση Χατζόπουλο και Μαρία Αναστασιάδου με έδρα 10 περίπου χιλιόμετρα έξω από την Καλαμάτα, ευτύχησε να δει την μπίρα ΝΕΔΑ (θεότητα των νερών κατά τη μυθολογία) να γίνεται πολύ ευπρόσδεκτη από τους καταναλωτές της Μεσ-σηνίας, αλλά στη συνέχεια διάφορα εσωτερικά προβλήματα την οδήγησαν στην αδράνεια, τουλάχιστον μέχρι σήμερα.

ΠΟΛΙΤΕΙΑ ΜΙΚΡΟΖΥΘΟΠΟΙΙΑ: Λειτούργησε στην Πάτρα μέσα στο τεράστιο δημοτικό κτιριακό συγκρότημα πολιτισμού (όπου από το 1903 στεγάζονταν τα παλιά σφαγεία της Πά-τρας) από το 2004 ως το 2013 κατακτώντας μια θέση μέσα στα 10 καλύτερα μικροζυθοποιεία της Ευρώπης! Το 2012 ο επι-χειρηματίας που έστησε τη μικροζυθοποιία και ο δήμος στον οποίο ανήκει ο χώρος δεν μπόρεσαν να βρουν μια αμοιβαία αποδεκτή λύση, με αποτέλεσμα το κόσμημα αυτό της Αχαΐας να μην υπάρχει πλέον.

Ο κ. Γιάννης Μαρμαρέλλης, επικεφαλής της εταιρείας

Siris MicroBrewery

Οπως προκύπτει από το παραπάνω, συνοπτικό «πανόραμα» της ελληνικής αγοράς ζύθου για το 2014, η χώρα μας προσφέ-ρει πλέον μια αξιόλογη ποικιλία προϊόντων ελληνικής μπίρας με πολλές και εξαιρετικές ιδιαιτερότητες που ικανοποιούν κάθε απαίτηση ακόμη και των πιο απαιτητικών καταναλωτών.Επιπλέον η παραγωγή των διαφόρων ζυθοποιείων απλώνεται σε ολόκληρη την Ελλάδα, νησιωτική και ηπειρωτική, σφραγί-ζοντας μέσα σε κάθε φιάλη μπίρας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστι-κά διαφορετικών περιοχών της πατρίδας μας.Εμείς, είτε ως επαγγελματίες της μαζικής εστίασης και της τε-ράστιας τουριστικής αγοράς ή ως απλοί καταναλωτές, έχουμε υποχρέωση να επιλέγουμε, να απολαμβάνουμε και να συνι-στούμε στα εκατομμύρια των ξένων επισκεπτών της χώρας μας μπίρες ελληνικής παραγωγής.Τούτο όχι μόνο για την απόλυτη αναγκαιότητα στήριξης της εθνικής παραγωγής και κατά συνέπεια της εθνικής μας οικονομίας (που ισχύει για όλα ανεξαιρέτως τα προϊόντα που φέρουν στη συσκευασία τους την ένδειξη «Ελληνικό προϊόν») αλλά και για τον επιπρόσθετο λόγο ότι θα βγού-με «ασπροπρόσωποι» και περήφανοι, όποια και αν είναι η επιλογή μας!

newtimes 23

Π οσό 11 εκατ. δολαρίων κατέβαλε η ελεγ-χόμενη από τον κ. Βαγγέλη Μαρινάκη εταιρεία Capital Ship Management για

να αποκτήσει ένα μισοτελειωμένο, 2.000 TEU, πλοίο μεταφοράς κοντέινερ. Αυτό αναφέρει η TradeWinds, σύμφωνα με την οποία το πλοίο απο-τελεί μέρος μιας παραγγελίας οκτώ πλοίων από το Singapore’s Sea Consortium. H συγκεκριμένη κοινοπραξία παρήγγειλε τα πλοία πριν από τέσσε-ρα χρόνια στα ναυπηγεία STX Dalian Shipbuilding έναντι 30 εκατ. δολαρίων το καθένα.Ωστόσο ο κ. Jens Storm, ο οποίος ηγείται του τμή-ματος των containerships της Capital, δεν είναι σε θέση να σχολιάσει την είδηση. Ενώ επιβεβαίωσε

τις συζητήσεις για την αγορά του πλοίου, δεν έκα-νε το ίδιο και για το ότι η συμφωνία έχει κλείσειΣύμφωνα με την TradeWinds, το πλοίο είχε αρχι-κά προγραμματιστεί να παραδοθεί τον Απρίλιο του 2013, αυτό όμως δεν κατέστη δυνατό λόγω παγώματος των ναυπηγικών δραστηριοτήτων της STX Dalian. Σύμφωνα με πληροφορίες, η Capital Ship Management φέρεται να απέκτησε το πλοίο σε δημοπρασία η οποία έγινε πριν από ένα μήνα, όλη η διαπραγμάτευση όμως έγινε στο παρασκή-νιο. Ο κ. Μαρινάκης πιστεύεται ότι απέστειλε το πλοίο στο ναυπηγείο Cosco Dalian, με στόχο την ολοκλήρωσή του.«Το ναυπηγείο του STX Dalian έχει σχεδόν ολο-

κληρώσει την κατασκευή του πλοίου μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων», ανέφερε πηγή της ναυ-πηγικής βιομηχανίας προσθέτοντας: «Είχε ήδη ολοκληρωθεί το 85% του έργου και ήταν έτοιμο για δοκιμές στη θάλασσα. Η κύρια μηχανή και ο εξοπλισμός έχουν εγκατασταθεί. Θεωρώ ότι η Capital Ship έκλεισε μια καλή συμφωνία για την αγορά του πλοίου, αλλά δεν είμαστε σίγουροι για την κατάσταση του πλοίου, αφού αυτό ήταν στο ναυπηγείο για περισσότερο από δύο χρόνια. Η επανεκκίνηση της κύριας μηχανής δεν θα είναι εύκολη».Το νεότευκτο πλοίο είναι το τρίτο containership που η εταιρεία του κ. Μαρινάκη απέκτησε εφέ-τος. Προηγουμένως είχε αποκτήσει δύο γερμα-νικής κατασκευής πλοία, το 1.706 TEU Α Obelix (πρώην Clipper) και τo 1.674 TEU Α Idefix (πρώην Convent), τα οποία χτίστηκαν το 2008. Η αγορά είχε γίνει από τη Winter Reederei έναντι 10,5 εκατ. δολαρίων έκαστο.Η Capital Ship έχει σήμερα 15 containerships, καθένα από τα οποία κυμαίνεται μεταξύ 1.674 και 9.443 TEU. Έχει επίσης δύο πλοία των 9.160 TEU, τα οποία είναι υπό κατασκευή στην Daewoo Mangalia Heavy Industries, επίσης άλλα δύο πλοία 9.443 TEU χτίζονται στο ναυπηγείο Hyundai Samho Heavy Industries και αναμένεται να παρα-δοθούν το 2016.Εκτός από τα πλοία μεταφοράς εμπορευματοκι-βωτίων (contaiboxships), η Capital Ship κατέχει επίσης 29 δεξαμενόπλοια και τρία φορτηγά πλοία (ξηρού φορτίου). Επίσης έχει δύο VLCCs και επτά (7) μέσου βεληνεκούς (MR) δεξαμενόπλοια είναι σε παραγγελία στα ναυπηγεία DSME και Samsung Ningbo Shipyard.Τα δεξαμενόπλοια μεταφοράς αργού πετρελαί-ου, δυναμικότητας 300.000 dwt, αναμένεται να παραδοθούν εφέτος και το 2016, ενώ τα δεξα-μενόπλοια μεταφοράς προϊόντων αναμένεται να παραδοθούν από εφέτος ως το 2017.

Ένα νέο πλοίο μεταφοράς κοντέινερ για την Capital του κ. Μαρινάκη

Η εταιρεία δια-θέτει – μεταξύ άλλων – 29 δε-

ξαμενόπλοια, 15 πλοία

μεταφοράς εμπορευμα-τοκιβωτίων, πλοία μετα-

φοράς ξηρού φορτίου ενώ

ως το 2017 αναμένεται

να παραλάβει άλλα 7 δεξα-

μενόπλοια ship

ping

tim

es

24 newtimes

Interview

Κώστας Δρακονταειδής

Συνέντευξη στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Ο δήμαρχος Λευκάδας ξεδιπλώνει στους New Times το σχέδιό του για την ανάπτυξη του νησιού

Η Λευκάδα των ποιητών ανοίγει φτερά για νέες αγορές!

Δέκα μουσεία, έξι βιβλιοθήκες, δέκα πολιτιστικά σωματεία δεν είναι αυτονόητη επίδοση για έναν μικρό τόπο. Το νησί του Άγγελου Σικελιανού και του Αριστοτέλη Βαλαωρίτη, το νησί που γεννήθηκε ο εθνικός ποιητής της Ιαπωνίας Λευκάδιος Χερν μπορεί πράγματι να νιώθει υπερήφανο για την πνευματική του παράδοση. Ακόμη και σήμερα, στις πιο δύσκολες οικονομικές συνθήκες, η «Λευκάδα των ποιητών» φροντίζει για την πνευματική

της παράδοση, επιχειρώντας ταυτόχρονα να ανοίξει νέους διαύλους επικοινωνίας με το εξωτερικό. Η συνομιλία μας με τον δήμαρχο του νησιού, κ. Κώστα Δρακονταειδή, είναι αποκαλυπτική για τα προβλήματα, τις προκλήσεις αλλά και τις προσπάθειες της δημοτικής αρχής να ανοίξει μια νέα σελίδα στην ανάπτυξη της Λευκάδας, στη ζωή των πολιτών της και στις σχέσεις της με τις εκατοντάδες χιλιάδες των επισκεπτών της.

newtimes 25

Κύριε� Δρακονταειδή,� ποια� είναι� τα� μεγαλύτε-ρα�προβλήματα�που�σας�κάνουν�να�χάνετε�τον�ύπνο�σας�και�καλείστε�να�λύσετε�από�τη�θέση�του�δημάρχου�Λευκάδας;Αναμφίβολα το σημαντικότερο πρόβλημα εί-ναι οι υποδομές. Όταν δεν έχουν τεθεί οι βάσεις, εδώ και 30 χρόνια, όπως για παράδειγμα δεν έχει αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της διαχείρισης των απορριμμάτων, είναι προφανές ότι έχεις μπροστά σου τεράστιες προκλήσεις. Όταν έχεις ένα διά-τρητο δίκτυο ύδρευσης που βάζει εμπόδια στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου ανάπτυξης, έχεις πολλούς λόγους να μην κοιμάσαι! Πρόθεσή μας εί-ναι όλα αυτά να τα βάλουμε σε σειρά. Θέλουμε να εκσυγχρονίσουμε το νησί, τις υποδομές του, ώστε να κάνουμε τη ζωή των κατοίκων πιο εύκολη και ταυτόχρονα να εγκαταλείψουμε το μοντέλο του μαζικού τουρισμού εμπλουτίζοντας το τουριστικό προϊόν μας με νέες μορφές και υπηρεσίες.

Εστιάζοντας�στα�μεγάλα�έργα�που�βρίσκονται�στο� τραπέζι� συσκέψεων� του� δημοτικού� συμ-βουλίου,�σε�ποια�δίνετε�προτεραιότητα;Το πρώτο είναι η διαχείριση των απορριμμάτων. Στην κατεύθυνση αυτή έχουν γίνει μεγάλα βήμα-τα, ιδιαίτερα μετά την 1η Σεπτέμβρη που αναλά-βαμε την ευθύνη του δήμου. Αυτή τη στιγμή έχει εξασφαλιστεί η αναγκαία χρηματοδότηση και στο πλαίσιο του εθνικού σχεδιασμού, ο οποίος εν τω μεταξύ άλλαξε – και καλώς άλλαξε κατά τη γνώμη μου, αφού δίνει πλέον προτεραιότητα στην πρό-ληψη –, έχουμε προχωρήσει σε ένα τοπικό σχέδιο δράσης διαχείρισης απορριμμάτων. Μάλιστα το έχουμε καταθέσει στα αρμόδια όργανα και υπάρ-χει και χρηματοδότηση για τη δημιουργία μονάδας επεξεργασίας των απορριμμάτων στη Λευκάδα.

Πόσα�κεφάλαια�θα�απορροφήσει�η�συγκεκρι-μένη�επένδυση;Μιλάμε για μια επένδυση της τάξεως των 4 εκατ. ευρώ. Το σχέδιό μας προβλέπει να παίρνουμε τα απορρίμματα, αφού προηγουμένως έχει προη-γηθεί το στάδιο της ανακύκλωσής τους – γι’ αυτό μίλησα και για πρόληψη –, στη συνέχεια αυτά θα επεξεργάζονται προκειμένου να παραχθεί υπό-λειμμα. Θα ήθελα στο σημείο αυτό να σας πω ότι συνεργαζόμαστε με τον γειτονικό Δήμο Ακτίου-Βόνιτσας. Μετά και την απόφαση του δικού τους δημοτικού συμβουλίου προχωράμε στη συνερ-γατική διαχείριση των σκουπιδιών. Πρακτικά στη Λευκάδα θα συγκεντρώνεται το σύνολο των απορριμμάτων των δύο δήμων για να γίνεται η επεξεργασία και το υπόλειμμα θα καταλήγει στον ΧΥΤΑ υπολείμματος του Ακτίου-Βόνιτσας. Ένα άλλο σοβαρό θέμα είναι αυτό που αφορά τους βιολογικούς καθαρισμούς. Ως νησί έχουμε κάνει βήματα στο θέμα. Ξεκίνησε προσφάτως η λειτουργία του βιολογικού καθαρισμού στο Νυ-δρί ενώ λειτουργούν και αντίστοιχοι στη Βασιλι-κή και στον Άγιο Νικήτα. Θα συμφωνήσετε μαζί μου ότι είναι σημαντικό για ένα μικρό νησί όπως η Λευκάδα να έχει 4 βιολογικούς καθαρισμούς. Οφείλουμε όμως να πούμε ότι ο βιολογικός καθα-ρισμός της Λευκάδας είναι στα όριά του και χρειά-ζεται να προχωρήσουμε σε ριζικό εκσυγχρονισμό του. Η μελέτη είναι έτοιμη και θα προχωρήσουμε σύντομα στις αναγκαίες ενέργειες.

Θα� ήθελα� να� μείνουμε� λίγο� στα� θέματα� υπο-

δομών.� Ποιες� είναι� οι� προτεραιότητές� σας� σε�έργα� όπως� οδικοί� άξονες,� μαρίνες,� αεροδρό-μιο�Ακτίου;To αεροδρόμιο του Ακτίου είναι ένα εξαιρετικά κρίσιμο θέμα, με την έννοια ότι είναι στρατηγικής σημασίας σημείο για την αεροπορική σύνδεση του νησιού και της ευρύτερης περιοχής με το εξω-τερικό. Ξέρετε ότι οι αεροπορικές συνδέσεις είναι κρίσιμο μέγεθος για την πορεία του ελληνικού τουρισμού γενικότερα. Από την πλευρά μας κά-νουμε μια συστηματική προσπάθεια απευθυνό-μενοι σε νέες αγορές, πέραν των παραδοσιακών χωρών της Ευρώπης. Συγκεκριμένα, πρόσφατα πραγματοποιήσαμε επίσημη επίσκεψη στην Κίνα, μια τεράστια χώρα με ανεξάντλητα τουριστικά αποθέματα και προχωρήσαμε σε αδελφοποίηση με έναν πολύ σημαντικό δήμο.

Το�μεγάλο�πρόβλημα�όμως�είναι�η�ανυπαρξία�απευθείας� τακτικών� αεροπορικών� συνδέσε-ων.�Η�Air�China�«πιάνει»�Κωνσταντινούπολη...�Δυστυχώς, η μοναδική εταιρεία που πραγμα-τοποιεί πτήσεις είναι η Aegean Airlines, η οποία εκτελεί τρία δρομολόγια την εβδομάδα και μόνο το καλοκαίρι. Δεν γίνεται. Αυτό πρέπει να αλλάξει. Το αεροδρόμιο του Ακτίου προσφέρει μια χρυσή ευκαιρία. Σε ό,τι αφορά τις μαρίνες που μου είπατε, προ-φανώς συμπεριλαμβάνονται στο σχεδιασμό μας αφού η λειτουργία τους συνδέεται με πολύ σημα-ντικά έσοδα. Δείτε τη μαρίνα Λευκάδας, πηγαίνει εξαιρετικά, αποφέροντας σημαντικά έσοδα στο δήμο.

Ουσιαστικά�είναι�και�αυτά�που�συντηρούν�το�δήμο;�Η αλήθεια είναι αυτή. Πρέπει να πω επίσης ότι στο σχεδιασμό μας έχουμε τη δημιουργία μαρί-νας στην περιοχή του Βλυχού. Η ύπαρξη μαρίνας σε αυτόν τον κόλπο θα παίξει στρατηγικό ρόλο στην ανάπτυξη του νησιού. Εξάλλου σε εξέλιξη είναι ένα άλλο μεγάλο έργο, εξαιρετικής σημασί-ας, το καταφύγιο τουριστικών σκαφών στον όρμο Βασιλικής, το οποίο εκσυγχρονίζει την τουριστική υποδομή της Νότιας Λευκάδας, ενώ έχει και ευ-ρύτερο ορίζοντα, αφού δεν αφορά μόνο τη Βα-σιλική και τη Λευκάδα αλλά ολόκληρη την περι-

φέρεια των Ιονίων νήσων. Παρ’ ότι είχε μπλοκάρει λόγω των capital controls, ευελπιστούμε ότι στις αρχές του 2017 θα έχει ολοκληρωθεί.

Παρακολουθώντας� κανείς� την� τουριστική� κί-νηση�στο�νησί�διαπιστώνει�ότι�η�ανθρωπογε-ωγραφία�των�επισκεπτών�του�έχει�αλλάξει�σε�σχέση� με� προηγούμενες� δεκαετίες.� Οι�Άγγλοι�και�οι�Σκανδιναβοί�αντικαταστάθηκαν�με�Σέρ-βους,� Ρουμάνους,� Πολωνούς.� Έχετε� κάποιον�εμπλουτισμό� του� μείγματος� των� επισκεπτών�του� νησιού;� Οι� διεθνείς� εκθέσεις� μπορούν� να�βοηθήσουν�σε�αυτό;�Αν ρωτήσετε και τους ταξιδιωτικούς πράκτορες θα σας πουν ότι αυτή τη στιγμή το τουριστικό «παιχνίδι» δεν κρίνεται στις εκθέσεις. Άλλα είναι τα κανάλια που διαμορφώνουν το τελικό αποτέ-λεσμα. Είναι αλήθεια ότι έχουμε μεγάλο όγκο του-ρισμού από τις Βαλκανικές χώρες – ποιοτικά και με οικονομικούς όρους ο τουρισμός αυτός είναι πιο χαμηλός. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι χρειάζεται να αλλάξει η στρατηγική μας. Στο σημείο αυτό επιτρέψτε μου να ανοίξω μια μικρή παρένθεση: μετά την ανάληψη των καθηκόντων της νέας δη-μοτικής αρχής, για πρώτη φορά ο Δήμος Λευκά-δας συγκρότησε τουριστική επιτροπή με τη συμ-μετοχή επαγγελματιών του τουρισμού. Για πρώτη φορά έχουμε ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για την τουριστική ανάπτυξη της Λευκάδας, το οποίο εί-ναι συγκεκριμένο, σαφές και στο οποίο τίθενται όλα αυτά τα ζητήματα που θέτετε και εσείς.

Ποιες� είναι� λοιπόν� οι� μεγάλες� «τουριστικές�δεξαμενές»�του�εξωτερικού�από�τις�οποίες�θα�επιχειρήσετε�να�αντλήσετε�πρόσθετα�οφέλη;Είναι σίγουρα οι αγορές της Βόρειας Ευρώπης αλλά και νοτιότερα. Οφείλουμε όμως εδώ να ση-μειώσουμε κάτι ιδιαίτερα σημαντικό. Δεν μπορείς από τη μια πλευρά να επιθυμείς να προσελκύσεις ποιοτικό τουρισμό, δηλαδή υψηλής οικονομικής δυνατότητας τουρίστες, και από την άλλη πλευ-ρά εσύ να τους προσφέρεις χαμηλής ή μέτριας ποιότητας υπηρεσίες. Εδώ απαιτείται η συνερ-γασία όλων. Πρέπει να κάτσουν όλοι, και κυρίως οι εμπλεκόμενοι φορείς, στο τραπέζι και να απο-φασίσουν συγκεκριμένα μέτρα αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος.

Το έργο διαχείρισης απορριμμάτων είναι μια επένδυση 4 εκατ. ευρώ και βρίσκεται στο στάδιο υλοποίησης.

Interview

Στιγμιότυπο από το φεστιβάλ ιστιοπλοΐας στον κόλπο της Βασιλικής στη νότια Λευκάδα

26 newtimes

Interview

Σε αυτή την προσπάθεια ο δήμος θα παίξει κα-θοριστικό ρόλο. Επιτρέψτε μου ένα παράδειγμα: λέμε ότι θέλουμε να ενισχύσουμε τις εναλλακτι-κές μορφές τουρισμού. Αυτό σημαίνει ότι επιμη-κύνουμε την τουριστική περίοδο τον Μάιο και τον Απρίλιο. Ένας από τους τρόπους που επιχει-ρούμε να το κάνουμε αυτό είναι να εντάξουμε στον σχεδιασμό μας το δίκτυο των μονοπατιών της Λευκάδας, συνδέοντας ιστορικούς χώρους με την αναψυχή και την άθληση. Αυτό ξεκινάμε και το υλοποιούμε. Ολοκληρώνουμε τη μελέ-τη των μονοπατιών, έχουμε κάνει πρόταση για ένταξή τους σε αναπτυξιακά προγράμματα και προχωρούμε. Αυτό είναι ένα από τα δεκάδες πα-ραδείγματα όπου πρέπει να συγχρονίσουμε το βηματισμό μας, ο δήμος αλλά και οι εκπρόσωποι των τουριστικών φορέων, ώστε να εμπλουτιστεί το τουριστικό προϊόν. Η γαστρονομία, ο θρη-σκευτικός τουρισμός, ο θαλάσσιος τουρισμός είναι πλευρές ενός σύνθετου τουριστικού προϊ-όντος. Δεν πρέπει, για παράδειγμα, ο ξενοδόχος

της Λευκάδας να εντάξει στο μενού του το λευκα-δίτικο πρωινό; Θυμίζω εδώ ότι για δεύτερη φορά εφέτος το καλοκαίρι διοργανώθηκε με μεγάλη επιτυχία το φεστιβάλ γαστρονομίας. Αυτό ση-μαίνει ότι από τη δική μας την πλευρά κάνουμε κάποιες προσπάθειες. Αρκετοί επιχειρηματίες δείχνουν διάθεση να βοηθήσουν, μόνο που αυτό πρέπει να γίνει πιο έντονα.

Η�Λευκάδα�διαθέτει�ένα�μεγάλο�κεφάλαιο�που�λέγεται�«Γιορτές�Λόγου�και�Τέχνης».�Μάλιστα�το� δημιούργησε� σε� εποχές� που� ήταν� ο� πιο�φτωχός�νομός�της�χώρας.�Αυτό�το�κεφάλαιο,�που� έχει� αναγνωριστεί� από� δεκάδες� χώρες�του�κόσμου,�πώς�το�αξιοποιείτε;�Το�ρωτώ�δι-ότι� θεωρώ� ότι� το� φεστιβάλ� εμφανίζει� μια� αι-σθητή�κόπωση.Εφέτος – και το λέω με πολύ μεγάλη ικανοποί-ηση – η συμμετοχή του κόσμου ήταν ιδιαίτερα αυξημένη στις διεθνείς αυτές πολιτιστικές εκδη-λώσεις. Το αποδεικνύουν οι αριθμοί και η εικόνα της καθημερινότητας του φεστιβάλ. Παρ’ όλα αυτά νομίζω ότι έχετε δίκιο και ότι πρέπει να γί-νουν πολλά ώστε να υπάρξει ουσιαστική ανανέ-ωσή του, χωρίς να αλλάξουμε το χαρακτήρα μιας διεθνούς διοργάνωσης έτσι όπως την οραματί-στηκαν οι συμπατριώτες μας, με «αρχιτέκτονα» της ιδέας τον Αντώνη Τζεβελέκη. Τότε η Λευκάδα ήταν ένας τόπος που ο τουρίστας έμπαινε κάθε τέσσερα χρόνια. Αυτό πια έχει αλλάξει. Στις και-νούργιες συνθήκες, κρατώντας τα βασικά χα-ρακτηριστικά αυτών των εκδηλώσεων, πρέπει να βρούμε τρόπους να εκσυγχρονίσουμε και να ανανεώσουμε αυτόν το θεσμό. Δεν είναι εύκολο, ιδιαίτερα σήμερα σε ένα πλαίσιο εξαιρετικά δύ-σκολων συνθηκών. Το προσπαθούμε όμως.

Μια�νέα�ιδέα�που�έπεσε�στην�αντίληψή�μου�εί-ναι�αυτή�που�αφορά�τον�Λευκάδιο�Χερν�και�το�κανάλι�επικοινωνίας�που�έχετε�ανοίξει�με�τους�Ιάπωνες,�οι�οποίοι�τον�θεωρούν�εθνικό�ποιητή�τους.�Τι�ακριβώς�ετοιμάζετε;Κοιτάξτε, επί των ημερών της προηγούμενης δημοτικής αρχής δημιουργήθηκε ένα εξαιρετι-κό μουσείο. Είναι το μοναδικό στην Ευρώπη και αφορά τον Λευκάδιο Χερν. Το μουσείο αυτό έχει πολύ μεγάλη επισκεψιμότητα, ενώ παράλληλα λειτουργεί ως ένας δίαυλος επικοινωνίας με την

Ιαπωνία και όχι μόνο. Οφείλω επίσης να υπο-γραμμίσω ότι πολύ μεγάλη επιτυχία γνωρίζει και η έκθεση ζωγραφικής μαθητών της Ιαπωνίας και της Λευκάδας που διοργανώνεται τα τελευταία χρόνια. Οι προσπάθειές μας θα συνεχιστούν διότι το κεφάλαιο Λευκάδιος Χερν προσδίδει μοναδι-κότητα στις σχέσεις Ελλάδας - Ιαπωνίας.

Είναι�πάντως�πολύ�θετικό�το�γεγονός�ότι�του-λάχιστον�σε�τρεις�περιπτώσεις�–�μου�έρχονται�τώρα� στο� μυαλό,� δηλαδή� το� Μουσείο� του�Λευκάδιου� Χερν,� το� Φεστιβάλ� Λόγου� και� Τέ-χνης�και�η�διεθνές�διοργάνωση�σέρφινγκ�στη�Βασιλική�–�έχει�επιτευχθεί�η�διεθνοποίηση�της�Λευκάδας.Έχετε δίκιο και δεν είναι μόνο αυτά. Είναι και άλλα που κάνουν γνωστή τη Λευκάδα. Είναι το φυσικό περιβάλλον της και αυτό δεν το λέω με μια τοπι-κιστική λογική. Προφανώς αγαπώ τον τόπο μου, όμως αντικειμενικά η Λευκάδα έχει ένα εξαιρετι-κό περιβάλλον. Αυτό λοιπόν το περιβάλλον πρέ-πει να το συνδέσουμε με την πολιτιστική παρά-δοση του νησιού και με τους ποιητές του. Νιώθω ιδιαίτερα χαρούμενος διότι πολύ σύντομα και με τη χορηγία της Εθνικής Τράπεζας ολοκληρώνεται το έργο ανάπλασης της οικίας του Σικελιανού, που ασφαλώς είναι ένα κεφάλαιο που ξεπερνά τα όρια της χώρας.

Να σας ρωτήσω κάτι πιο προσωπικό. Ποιο είναι το όραμά σας για το νησί; Με τι θα θέλατε να συν-δεθεί το όνομά σας στη διάρκεια της θητείας σας ως δημάρχου. Κοιτάξτε, θα ήθελα να συνδεθεί με την προώ-θηση των μεγάλων έργων υποδομής που κα-λυτερεύουν τη ζωή του απλού πολίτη. Όσο και αν ακούγεται πεζό, η υπόθεση ενός σύγχρονου τρόπου αποκομιδής και διαχείρισης των σκουπι-διών είναι κάτι σημαντικό και αυτό πρέπει να το κάνουμε. Μαζί με όλα αυτά θα ήθελα να πετύχω να γίνει ένας δήμος ανοιχτός στον πολίτη. Δεν θα μπορέσουμε να ανταποκριθούμε αν ο πολίτης δεν συμμετέχει πιο ενεργά. Χωρίς τη συμμετοχή του, όσο καλός και αν είναι ένας δήμαρχος, δεν μπορεί να παραχθεί θετικό αποτέλεσμα.

Κύριε�Δρακονταειδή,�σας�ευχαριστώ�πολύ.�Να είστε καλά. Ευχαριστώ και εγώ.

Ο Λευκάδιος Χερν - εθνικός ποιητής της Ιαπωνίας - προσελκύει χιλιάδες Ιάπωνες επισκέπτες στο νησί

Στιγμιότυπα από το πραγματικά διεθνές φεστιβάλ της Λευκάδας

trave

l tim

es

Η φιλοξενία για τους ιδιοκτήτες του Eagles Palace μετρά παράδοση 90 περίπου ετών, όταν ο παππούς, Κωνσταντίνος Τορνιβούκας, γνωστός καπνέμπορoς της Βόρειας Ελλάδας, αγόρασε το πανδοχείο Splendid, που λειτουργούσε την παραλιακή λεωφόρο Νίκης. Το ανακαίνισε εκ βάθρων και έφτιαξε το Mediterranean Palace. Την περίοδο της Κατοχής το ξενοδο-χείο επιτάχθηκε από τους Γερμανούς και στον καταστροφικό σεισμό του 1978 υπέστη ανεπανόρθωτες ζημιές. Έτσι η λειτουργία του σταμάτησε.

Ξεφυλλίζοντας τις επόμενες σελίδες από την οικογενειακή ιστορία βλέ-πουμε ότι το 1962 ο γιος του Κωνσταντίνου Τορνιβούκα Γιώργος μαζί με τη σύζυγό του Ισμήνη, τον διαδέχθηκαν, αποκτώντας το City Hotel, ένα υπερσύγχρονο ξενοδοχείο στην καρδιά της πόλης, και το 1973, το εντυ-πωσιακό Eagles Palace, στην Ουρανούπολη της Χαλκιδικής. Αυτό το μο-ναδικό ξενοδοχείο, που πήρε το όνομά του από το σύμβολο του Βυζαντί-ου και της Ορθοδοξίας, είναι εντυπωσιακό λόγω της τοποθεσίας του, της μοναστηριακής αρχιτεκτονικής του αλλά και της απαράμιλλης αισθητικής που επιδεικνύει. Μόνο 4 χιλιόμετρα από την είσοδο του Αγίου Όρους, το ξενοδοχείο έχει κατά καιρούς φιλοξενήσει πολλούς σημαντικούς επισκέ-πτες από όλον τον κόσμο.Από το 1999 ο Κωνσταντίνος Τορνιβούκας και η σύζυγός του Λένα ανέ-λαβαν την οικογενειακή επιχείρηση. Οραματιζόμενοι το μέλλον, αλλά και σεβόμενοι το παρελθόν, έκαναν πλήρεις ανακαινίσεις στα ξενοδοχεία της εταιρείας καθώς και σχέδια για επιχειρηματική επέκταση.Σήμερα λοιπόν η οικογενειακή επιχείρηση έχει τρία ξενοδοχεία: το πολυ-τελές Eagles Palace στην Ουρανούπολη της Χαλκιδικής, το τετράστερο City Hotel στο κέντρο της Θεσσαλονίκης και το μοναδικό πεντάστερο boutique hotel της πόλης, το The Excelsior, που στεγάζεται σε μοναδικό διατηρητέο κτίριο – ακριβώς απέναντι από το City. Πρόκειται για ένα μι-κρό, πολυτελές ξενοδοχείο στο κέντρο της πόλης, που λειτουργεί σε ένα νεοκλασικό κτίριο, χαρακτηριστικό δείγμα της ιδιαίτερης αρχιτεκτονικής της Θεσσαλονίκης του 1920, το οποίο και στο παρελθόν ήταν ξενοδοχείο, και είναι το μοναδικό μέλος των Small Luxury Hotels of the World. Η επέν-δυση αυτή κόστισε 8 εκατ. ευρώ και διαθέτει 34 δωμάτια, διακοσμημένα και επιπλωμένα με είδη από την Ιταλία.

Τα σχέδια όμως του κ. Κωνσταντίνου Τορνιβούκα δεν σταματούν εδώ. Ένα νέο ξενοδοχειακό συγκρότημα, στην Ουρανούπολη της Χαλκιδικής, πάνω από το Eagles Palace, είναι σε εξέλιξη. Αξίζει να σημειωθεί ότι από τα 160

δωμάτια και τις σουίτες του Eagles Palace έχει περάσει η «αφρόκρεμα» της Θεσσαλονίκης και πολλές σημαντικές προσωπικότητες διεθνούς κύρους. Το διάστημα 2003-2006 είχε πραγματοποιηθεί μια μεγάλη ανακαίνιση, κό-στους πάνω από 10 εκατ. ευρώ. Στην ιδιόκτητη έκταση 80 στρεμμάτων πίσω από τα bungalows θα δημιουργηθεί το Eagles Villas. Πρόκειται για 40 εντελώς αυτόνομες μεταξύ τους βίλες, όλες με ιδιωτική θερμαινόμενη πισίνα και με άμεση πρόσβαση στην παραλία του Eagles Palace. Ο χώρος θα διαθέτει επίσης εσωτερική πισίνα, θεατράκι, δύο εστιατόρια, γυμνα-στήριο, γήπεδα τένις, ενώ οι πελάτες θα μπορούν να κάνουν διακοπές σε ένα ήρεμο περιβάλλον, μέσα στο πράσινο.Αξίζει να σημειωθεί ότι ο όμιλος έχει ετήσιο τζίρο περίπου 13 εκατ. ευρώ και ανθίσταται στην κρίση, με πληρότητες που φθάνουν το 100% σχεδόν σε όλες τις περιόδους.

Η επένδυση του ομίλου στην Ουρανούπολη Χαλκιδικής

Η οικογένεια Κωνσταντίνου και

Λένας Τορνιβούκα.

new times 27

Ο κ. Κωνσταντίνος και η κυρία Λένα Τορνιβούκα ετοιμάζουν την επόμενη τουριστική επένδυση – τα Eagles Villas – στην Ουρανούπολη Χαλκιδικής

Όταν η φιλοξενία συνάντησε την αρχοντιά

trave

l tim

es

28 newl times

Δύο ξενοδοχεία της Σαντορίνης στα 100 κορυφαία του κόσμουΔύο ξενοδοχεία της Σαντορίνης, το Canaves Oia Suites και το Perivolas, ψηφίστηκαν από τους αναγνώστες του Condé Nast Traveler στα 100 κορυ-φαία του κόσμου το 2015.

Canaves Oia SuitesΤο Canaves Oia Suites στην Οία είναι χτισμένο στην πλαγιά ενός λόφου με θέα στην Καλντέρα. Περιλαμβάνει ιδιωτικό χώρο στάθμευσης και γκουρμέ εστιατόριο. Διαθέτει ιδιωτική θαλαμηγό για κρουαζιέρες στο Αιγαίο Πέλα-γος και στα νησιά.Το Canaves Oia Suites προσφέρει πολυτελή διαμονή σε ευρύχωρες σουί-τες και δωμάτια, όμορφα διακοσμημένα με έπιπλα αντίκες και έργα τέχνης.Το κατάλυμα διαθέτει εξωτερική πισίνα, pool bar και 24ωρη ρεσεψιόν. Σε όλους τους χώρους παρέχεται δωρεάν Wi-Fi. Στο à la carte εστιατόριο σερ-βίρονται γκουρμέ πιάτα, ενώ στη διάθεση των επισκεπτών υπάρχει κάβα κρασιών. Το ξενοδοχείο βρίσκεται σε απόσταση 11 χλμ. από τη γραφική πόλη των Φηρών, 20 χλμ. από το λιμάνι του Αθηνιού και 17 χλμ. από το αεροδρόμιο της Σαντορίνης. Διαθέτει 26 δωμάτια και λειτουργεί υπό την ομπρέλα της ξενοδοχειακής αλυσίδας Small Luxury Hotels of the World. 

Perivolas Το Perivolas, 5 αστέρων, είναι χτισμένο στους βράχους πάνω από το Αιγαίο Πέλαγος, σε μικρή απόσταση (με τα πόδια) από τη γραφική Οία. Προσφέρει πισίνα υπερχείλισης με υπέροχη θέα στη θάλασσα. Το ξενοδοχείο διαθέτει 20 ιδιωτικές, ανακαινισμένες υπόσκαφες κατοικίες, ηλικίας 300 ετών. Κάθε σουίτα περιλαμβάνει δωρεάν Wi-Fi και άνετο καθιστικό. Το κέντρο ευεξίας διαθέτει ατμόλουτρο, σάουνα, υπαίθριο υδρομασάζ και παροχές μασάζ. Το γυμναστήριο λειτουργεί όλο το 24ωρο με θέα στο απέραντο γαλάζιο.

Το Perivolas Restaurant στεγάζεται σε ένα ανακαινισμένο κελάρι. Σερβίρει μεσογειακή και ελληνική κουζίνα που παρασκευάζεται με τοπικά προϊό-ντα, μόνο για τους επισκέπτες του ξενοδοχείου. Προσφέρει γεύμα υπό το φως των κεριών με θέα στη θάλασσα. Παρέχεται δωρεάν υπηρεσία με-ταφοράς από και προς το λιμάνι και το αεροδρόμιο. Στις εγκαταστάσεις υπάρχει επίσης δωρεάν ιδιωτικός χώρος στάθμευσης.

➤ ➤ ➤

Fritidsresor6 νέοι προορισμοί στην Κρήτη το 2016Κατά 30% διευρύνει το πρόγραμμά του στην Κρήτη όσον αφορά το καλο-καίρι του 2016 ο Σκανδιναβός τουρ οπερέιτορ Fritidsresor. Συγκεκριμένα, προσθέτει 6 νέους προορισμούς στο ανατολικό τμήμα του νησιού, περι-λαμβάνοντας στο πρόγραμμα τον Άγιο Νικόλαο, την Αμμουδάρα, την Ανά-ληψη, την Ελούντα, τις Γούβες και τον Πάνορμο. Επιπλέον ο Fritidsresor ξε-κινά απευθείας πτήση για Κρήτη από τις πόλεις Μπορλάνγκε και Κάλμαρ.Σύμφωνα με ανακοίνωση του τουρ οπερέιτορ, κοινό στοιχείο των νέων περιοχών της Κρήτης, που μπαίνουν στο πρόγραμμα της επόμενης χρο-νιάς, είναι η ηρεμία και η γαλήνη, μακριά από τον μαζικό τουρισμό που κυριαρχεί σε ορισμένα θέρετρα της Κρήτης.

➤ ➤ ➤

BrusselsΝέα σύνδεση με Ηράκλειο, καθημερινές με Αθήνα το καλοκαίρι του 2016Nέα σύνδεση με το Ηράκλειο εισάγει στο καλοκαιρινό πρόγραμμα πτή-σεων του 2016 η Brussels Airlines. Οι πτήσεις θα ξεκινήσουν το Πάσχα με

trave

l tim

es

new times 29

Θάσο προτείνει ο Thomas Cook για το καλοκαίρι του 2016Η Θάσος αποτελεί τον νέο προορισμό της Thomas Cook στα προγράμματα για το καλοκαίρι του 2016. Εξαι-τίας αυτής της προσθήκης, ο τουρ οπερέιτορ προχώρησε στην παραγωγή της δικής του οπτικής από το νησί και την παρουσιάζει στους δυνητικούς πελάτες του ως «το εντυπωσιακό ελληνικό νησί της Θάσου».

αφετηρία τις Βρυξέλλες και θα έχουν συχνότητα δύο φορές την εβδομά-δα, κάθε Τρίτη και Σάββατο.Επίσης το καλοκαίρι του 2016 ο εθνικός αερομεταφορέας του Βελγίου θα εκτελεί δρομολόγια καθημερινά προς την Αθήνα. Θα προσφέρει τη δυνα-τότητα συνδυασμού πτήσεων από και προς την Κρήτη με πτήσεις από και προς την Αθήνα. Η Brussels Airlines, όπως και η Aegean, είναι μέλος της Star Alliance.

➤ ➤ ➤

S7 AirlinesΝέο θερινό δρομολόγιο Θεσσαλονίκη - ΜόσχαΜια νέα σύνδεση της Μόσχας με τη Θεσσαλονίκη εισάγει στο θερινό πρό-γραμμα πτήσεων του 2016 ο ρωσικός αερομεταφορέας S7 Airlines. Πρό-κειται για το απευθείας δρομολόγιο Μόσχα (Domodedovo) - Θεσσαλονί-κη, το οποίο θα πραγματοποιείται 3 φορές την εβδομάδα από τις 3 Μαΐου του 2016 με αεροσκάφος Airbus A319.

➤ ➤ ➤

Στο Νότιο Αιγαίο φέρνουν αποτελέσματα... Δύο επιτυχημένα παραδείγματα για το πώς η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου βοήθησε στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου στα νησιά του Αιγαί-ου κατέθεσε ο Περιφερειάρχης Γιώργος Χατζη-μάρκος στη συζήτηση για το θέμα αυτό, που έλαβε χώρα κατά το 14ο συνέδριο του ΣΕΤΕ.Δράση πρώτη: Ανοίγοντας πόρτες στην Αυ-στρία, ακόμη και του καγκελαρίου, η Περι-φέρεια συμφώνησε με την Ομοσπονδία Συ-νταξιούχων της Αυστρίας σε προγράμματα διακοπών στα νησιά εκτός τουριστικής αιχμής. Το γεγονός είχε ως αποτέλεσμα την άφιξη 7.000 συνταξιούχων στις αρχές Απριλίου του 2015 και την αναμονή 6.500 το αντίστοιχο διάστημα του 2016.Δράση δεύτερη: Συμφωνήθηκαν κοινά πακέτα με την Τουρκία στις αγορές της Κεντρικής και Βόρειας Ευρώπης σε ένα πρόγραμμα που ξεκί-νησε στις 14 Οκτωβρίου και θα ολοκληρωθεί στις 14 Απριλίου 2016. Αναμένονται 72.000 επισκέπτες αυτή την περίοδο και 200.000 δια-νυκτερεύσεις. Αν, όπως δείχνουν τα πράγματα, το πρόγραμμα σημειώσει επιτυχία, για τη χειμερινή περίοδο 2016-2017 τα κοινά πακέτα θα διευρυν-θούν σε περισσότερες αγορές.Η συνταγή για να υπάρχουν αποτελέσματα σε καθετί, είπε ο κ. Χατζημάρ-κος, είναι η συνεργασία των πολιτικών φορέων με την αγορά. Και αυτό κά-νει η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου.

➤ ➤ ➤

LufthansaΝέες συνδέσεις με Κέρκυρα και Σαντορίνη το καλοκαίρι του 2016Νέες εποχικές συνδέσεις της Κέρκυρας και της Σαντορίνης με το Μόναχο εισάγει στο θερινό πρόγραμμα πτήσεων του 2016 η Lufthansa. Οι πτήσεις θα εκτελούνται με αεροσκάφος Airbus A320 ως εξής: Μόναχο - Σαντορίνη (από τις 14 Μαΐου 2016) και Μόναχο - Κέρκυρα (από τις 15 Μαΐου 2016).

➤ ➤ ➤

Ο κ. Γιώργος Χατζημάρκος, Περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου

30 newtimes

Interview

Γιάννης ΕυαγγέλουΔήμαρχος Κέας

Στο νησί του Λιόντα, της Καρθαίας και της Παναγίας της Καστριανής

ξαναχτίζουμε το όνειρο!Τα τελευταία είκοσι χρόνια η Τζια γνώρισε τεράστια οικιστική ανάπτυξη, η οποία όμως δεν κατόρθωσε να αλλοιώσει ούτε την παραδοσιακή αρχιτεκτονική της νήσου ούτε τα γενικά παραδοσιακά στοιχεία της. Όπως και τα περισσότερα νησιά των Κυκλάδων έτσι και η Τζια έχει μια πολύ σημαντική πολιτιστική κληρονομιά για την οποία καταβάλλεται προσπάθεια ώστε να διατηρηθεί ακέραια. Βέβαια ωφελημένος είναι και ο τουρισμός καθώς έχει στα χέρια του σημαντικά αξιοθέατα. Ο κ. Γιάννης Ευαγγέλου, μιλώντας στην εφημερίδα New Times, παρουσιάζει επίσης την πολιτιστική κληρονομιά του νησιού, αναλύει τη ραχοκοκαλιά της τοπικής οικονομίας και κάνει γνωστά τα προβλήματα τα οποία ταλανίζουν τους κατοίκους.

Κύριε� Ευαγγέλου,� ο� τουρισμός� αποτελεί� την�ισχυρή�βιομηχανία�της�πατρίδας�μας.�Η�Κέα�με�ποιους� ρυθμούς� κινείται� στον� συγκεκριμένο�κλάδο;�Τι�αφήνει�πίσω�της�η�απελθούσα�καλο-καιρινή�σεζόν;Θεωρούμε ότι παρά τη γενικότερη δυσπραγία στην αγορά, η φετινή τουριστική περίοδος έκλει-σε θετικά, με εξαίρεση τον μήνα Ιούλιο, κατά τον οποίο, λόγω των γνωστών προβλημάτων με τις τράπεζες, είχαμε απώλειες. Σημαντικό πάντως εί-ναι να αναφέρω ότι οι επισκέπτες του νησιού είναι και Έλληνες αλλά και αλλοδαποί, οι οποίοι κάθε χρόνο πληθαίνουν.

Σε�ποιες�πρωτοβουλίες�έχετε�προβεί�ή�θα�προ-χωρήσετε�ώστε�να�ισχυροποιήσετε�τη�θέση�της�

Κέας�στον�τουριστικό�χάρτη;�Η Κέα είναι ένα νησί με σημαντικά στοιχεία που μπορεί να δημιουργήσουν σύνθετα ποιοτικά πα-κέτα για τον τουρισμό, τα οποία όμως μέχρι πρό-σφατα δεν είχαν αξιοποιηθεί για την προώθηση του τουρισμού στην ελληνική αλλά και τη διεθνή αγορά. Τώρα όμως έχουμε καταγράψει και τις δυνατότητες αλλά και τις προθέσεις μας για την προώθηση του τουρισμού του νησιού μέσα σε ένα στρατηγικό σχεδιασμό πάνω στο οποίο βαδί-ζουμε. Το επικοινωνιακό μας πρόγραμμα είναι σε φάση υλοποίησης και βασίζεται κυρίως στα ηλε-κτρονικά μέσα προβολής.

Οι�επισκέπτες�του�νησιού�αποτελούν�τον�ακρο-γωνιαίο�λίθο�ώστε�να�υπάρχει�η�επιθυμητή�οι-

κονομική�ευμάρεια.�Δεν�αποτελεί�όμως�τη�μο-ναδική�πηγή�εσόδων�για�την�τοπική�οικονομία.�Πλην�αυτού,�πού�αλλού�στηρίζεται�η�οικονομία�της�Τζιας;Η Τζια βίωσε τα τελευταία είκοσι χρόνια μια οι-κιστική ανάπτυξη η οποία ευτυχώς διατήρησε τα αρχιτεκτονικά και παραδοσιακά στοιχεία του νησιού. Όπως είναι γνωστό, η δραστηριότητα αυτή έχει πλέον ανακοπεί με αποτέλεσμα ο ντό-πιος πληθυσμός να επανέλθει στις παραδοσιακές ασχολίες της γεωργίας και κυρίως της κτηνοτρο-φίας. Τον τομέα αυτόν τον φροντίζουμε ισάξια με τον τουρισμό γιατί αποτελεί τη δεύτερη σημαντι-κότερη δραστηριότητα ανάπτυξης του νησιού. Μάλιστα συνδέεται απόλυτα με τον θεματικό και ποιοτικό τουρισμό.

Συνέντευξη

στον ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

newtimes 31

Η παραλία Γιαλισκάρι

Ντόπιοι σε παραδοσιακούς μπαλαριστούς χορούς

Interview

Παράδοση,�πολιτισμός,�Κυκλάδες.�Τρεις�έννοι-ες�που�πάνε�μαζί.�Η�Κέα�τι�προσφέρει�σε�αυτό�το�τρίπτυχο;Η Κέα, αν και απέχει μόνο μία ώρα από την Αττική, έχει διατηρήσει την παράδοση και στην καθημερι-νότητα αλλά και στις πολιτιστικές και κοινωνικές εκδηλώσεις. Η παραδοσιακή μουσική με τα τζιώ-τικα παραδοσιακά όργανα χρησιμοποιείται στις γιορτές και στα πανηγύρια, στους γάμους και στα βαφτίσια ακόμη και σήμερα. Συγχρόνως η Κέα δι-αθέτει από την ιστορία της ένα σημαντικό πλήθος από εικαστικές και λογοτεχνικές συλλογές. Σημα-ντικά είναι επίσης και τα αρχαιολογικά ευρήματα τα οποία είναι ακόμη σε στάδιο ανασκαφής, όπως το αρχαίο θέατρο της Καρθαίας. Σύμφωνα με την αρχαία ιστορία, η Τετράπολις ήταν ένα δίκτυο πό-λεων με πολύ σημαντική συμμετοχή στα δρώμενα του εμπορίου, του πολιτισμού και της πολιτικής της αρχαίας Ελλάδας. Σήμερα σώζονται εκτός από την Καρθαία, ο προκυκλαδικός οικισμός της Αγίας Ειρήνης, οι Ποίσσες, η Κεφάλα κ.ά. Αποτέλεσμα αυτών των ευρημάτων είναι η δημιουργία του αρχαιολογικού μουσείου της Κέας. Η Ιουλίδα είναι μία από τις ωραιότερες και καλύτερα διατηρημέ-νες «Χώρες» των Κυκλάδων.

Σε� επίπεδο� υποδομών� (λιμάνι,� οδικό� δίκτυο)�η� νησιωτική� Ελλάδα� ταλανίζεται� από� αρκετά�προβλήματα.� Η� Κέα� μπορεί� να� χαρακτηριστεί�ως� εξαίρεση� ή� οι� κάτοικοί� της� βιώνουν� ίδια�προβλήματα�με�τους�υπόλοιπους�νησιώτες�της�χώρας�μας;

Θα μπορούσαμε να δηλώσουμε ικανοποιημένοι από το οδικό δίκτυο του νησιού με κάποιες εξαι-ρέσεις, όπως ο δρόμος που οδηγεί στο Σπαθί. Δυστυχώς δεν έχουν τακτοποιηθεί ακόμη τα προ-βλήματα της αποχέτευσης και της ύδρευσης, αν και υπάρχουν περιορισμένα δίκτυα και για τα δύο. Είμαστε όμως σε διαδικασία κατασκευής δικτύων σύγχρονης τεχνολογίας και για τα δύο, αναμένο-ντας με αγωνία τις δυνατότητες χρηματοδότησης. Το φυσικό λιμάνι του Αγίου Νικολάου (Κορησσία - Βουρκάρι) παρέχει φυσική προστασία και τις βασικές υπηρεσίες ελλιμενισμού. Αρκετά σκάφη αναψυχής διέρχονται από αυτό το λιμάνι. Φιλοδο-ξούμε να αναβαθμίσουμε την υποδομή του λιμα-νιού με κάποιες συμπληρωματικές εγκαταστάσεις.

Ένα� τελευταίο� ερώτημα� που� θα� μπορούσε� να�ενταχθεί� και� στην� προηγούμενη� ερώτηση,�αλλά� η� σπουδαιότητα� του� ζητήματος� επιβάλ-λει� μια� ξεχωριστή� αναφορά.� Εκτός� της� Σύ-ρου� τα� υπόλοιπα� νησιά� των� Κυκλάδων� έχουν�πολύ� σημαντικό� πρόβλημα� στην� υγειονομική�περίθαλψη� των� πολιτών� τους.� Συγκεκριμένα�βλέπουμε� είτε� μικρά� κέντρα� υγείας� περιορι-σμένων� δυνατοτήτων� είτε� υποστελεχωμένα�νοσοκομεία� τα� οποία� ούτε� τις� απαιτούμενες�ειδικότητες�γιατρών�έχουν�ούτε�σε�μια�κρίσιμη�στιγμή�μπορούν�να�ανταποκριθούν.�Ως�δήμαρ-χος�του�νησιού,�τι�προβλήματα�έχετε�διαπιστώ-σει�και�πώς�σκοπεύετε�να�τα�λύσετε;Είναι προφανώς και το πιο καυτό ερώτημα για το οποίο όχι μόνο ο δήμαρχος αλλά και οι κάτοικοι

του νησιού ψάχνουν να βρουν μια απάντηση. Το τοπικό ιατρείο έχει σχεδόν εγκαταλειφθεί και σε ιατρική στελέχωση αλλά και σε όργανα και αναλώ-σιμα υλικά. Σε λίγες ημέρες το ιατρείο αυτό δεν θα έχει κανένα γιατρό για να το υποστηρίξει. Ο δήμος βέβαια έχει αναλάβει μια πρωτοβουλία ώστε να καλυφθούν κάποιες από τις ανάγκες του ιατρείου, όπως και για τη διάθεση κινήτρων για γιατρούς οι οποίοι, ως γνωστόν, σε αυτές τις θέσεις αμείβονται πενιχρά.

32 newl times

AutoStop

Εμφάνισαν τον υψηλότερο ρυθμό αύ-ξησης πωλήσεων αποδεικνύοντας ότι και στην «ανηφόρα» της οικονομικής δυσπραγίας μπορούν να κινούνται με επιτάχυνση. Ο λόγος για τις αυτοκινη-τοβιομηχανίες Jeep, Smart, Mercedes, Peugeot, BMW και Renault, οι οποίες αύξησαν αισθητά τις πωλήσεις τους και μάλιστα με ρυθμό πάνω από τον μέσο όρο της αγοράς. Συγκεκριμένα, ενώ η εγχώρια αγορά νέων επιβατικών αυτοκινήτων το εννεάμηνο Ιανουαρί-ου - Σεπτεμβρίου 2015 αυξήθηκε με ρυθμό 8,1% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2014, οι συγκεκριμένες μάρκες αυτοκινήτων αύξησαν τις πω-λήσεις τους από 18% ως 2.000%. Είναι ενδιαφέρον πάντως ότι το εννεάμηνο η συνολική αγορά νέων επιβατικών αυ-τοκινήτων έφθασε τις 58.184 μονάδες έναντι 53.844 το αντίστοιχο διάστημα του περασμένου έτους.

Ειδικότερα η Peugeot εμφάνισε ρυθ-μό αύξησης 212% ταξινομώντας πάνω από 4.000 νέα επιβατικά αυτοκίνητα. Ας σημειωθεί ότι η αλλαγή αυτή οφείλεται

αφενός στα νέα μοντέλα και αφε-τέρου στο γε-

γ ο ν ό ς

ότι την ευθύνη διακίνησης της μάρκας στην Ελλάδα ανέλαβε ο Όμιλος Επιχει-ρήσεων Συγγελίδη. (Στη φωτογραφία δεξιά ο κ. Πολυχρόνης Συγγελίδης και, αριστερά, ο κ. Πέτρος Πιπερίδης, γενι-κός διευθυντής της εταιρείας που είναι ο αποκλειστική αντιπρόσωπος των Peugeot στην Ελλάδα). Η ανάληψη από τον Όμιλο Συγγελίδη έχει δώσει τερά-στια ώθηση στις πωλήσεις της γαλλικής φίρμας στη χώρα. Είναι χαρακτηριστι-κό το γεγονός ότι το εννεάμηνο η αύ-ξηση των ταξινομήσεων έχει οδηγήσει την Peugeot στην πέμπτη θέση του καταλόγου των ταξινομήσεων στην Ελλάδα το 2015 και σε απόσταση ανα-πνοής από την Opel, η οποία εμφανίζει μείωση πωλήσεων 8%.Η Citroen εμφανίζει αύξηση ταξινομή-σεων 21,2% και η Mercedes 48%. Αξι-οσημείωτη επίσης είναι και η αύξηση ταξινομήσεων αυτοκινήτων Renault κατά 18,7%. Τα νέα μοντέλα Renault καθώς επίσης και το νέο ξεκίνημα που έδωσε στη μάρκα ο Όμιλος Επιχειρήσε-ων Θεοχαράκη (που έχει αναλάβει την ευθύνη διακίνησης των αυτοκινήτων Renault στην Ελλάδα) αύξησαν την απήχηση της γαλλικής αυτοκινητοβιο-μηχανίας στη χώρα μας.Η μάρκα ωστόσο που απογειώθηκε στην κυριολεξία ήταν η Jeep, μία ακό-μη μάρκα αυτοκινήτων που αντιπρο-σωπεύεται από τον Όμιλο Επιχειρήσε-ων Συγγελίδη. Ούτε λίγο - ούτε πολύ η Jeep αύξησε τις πωλήσεις της από 22 σε 453 μονάδες, σημειώνοντας βελτίω-ση 1.959%. Στο γενικό αυτό θετικό κλίμα υπήρξαν βεβαίως και οι εξαιρέσεις. Οι εταιρείες που είδαν τις πωλήσεις τους να μειώνο-νται ήταν – μεταξύ άλλων – και οι: Opel,

Fiat, Ford, Hyundai, Skoda, Seat, Honda και Alfa Romeo.

Ετήσιες ταξινομήσεις επιβατικών οχημάτων

Εταιρεία Σεπτ.‘15-YTD (Θέση2014) Μεταβολή Σεπτ.‘14-YTD

1 TOYOTA 6.248 5.862 (1) 6,6% 2 VOLKSWAGEN 5.304 4.916 (4) 7,9% 3 NISSAN 5.283 4.936 (2) 7,0% 4 OPEL 4.533 4.931 (3) -8,1% 5 PEUGEOT 4.062 1.302 (16) 212,0% 6 SUZUKI 3.293 2.789 (8) 18,1% 7 CITROEN 3.101 2.559 (10) 21,2% 8 MERCEDES 2.665 1.801 (13) 48,0% 9 FIAT 2.628 3.138 (6) -16,3%10 FORD 2.602 2.835 (7) -8,2%11 HYUNDAI 2.453 3.181 (5) -22,9%12 RENAULT 2.159 1.819 (12) 18,7%13 AUDI 2.121 1.889 (11) 12,3%14 BMW 2.055 1.658 (15) 23,9%15 SKODA 1.913 2.670 (9) -28,4%16 VOLVO 1.545 1.264 (17) 22,2%17 SEAT 1.319 1.719 (14) -23,3%18 KIAMOTORS 1.176 950 (18) 23,8%19 MINI 919 691 (19) 33,0%20 SMART 557 119 (26) 368,1%21 JEEP 453 22 (31) 1959,1%22 CHEVROLET 398 612 (20) -35,0%23 HONDA 386 457 (22) -15,5%24 ALFAROMEO 276 478 (21) -42,3%25 DACIA 241 406 (24) -40,6%26 MITSUBISHI 209 214 (25) -2,3%27 LANCIA 113 441 (23) -74,4%28 LEXUS 61 39 (28) 56,4%29 LANDROVER 30 20 (32) 50,0%30 SUBARU 30 58 (27) -48,3%31 PORSCHE 18 9 (33) 100,0%32 ABARTH 16 26 (29) -38,5%33 SSANGYONG 13 0 (40) 100,0%34 JAGUAR 3 2 (34) 50,0%35 SHAUTO 1 0 (40) 100,0%36 DAIHATSU 0 2 (34) -100,0%37 MAZDA 0 25 (30) -100,0%38 MOBITECNO 0 2 (34) -100,0%39 CHANGAN 0 1 (37) -100,0%40 BENTLEY 0 1 (37) -100,0%41 MASERATI 0 1 (37) -100,0%

Συνολικά 58.184 53.844 8,1%

Jeep, Smart,

Mercedes, Peugeot,

BMW και Renault ανεβάζουν ταχύτητα...

στις πωλήσεις

new times 33

● Καταπράσινο πάρκο με παιδική χαρά● Ποδήλατα

● Ηλεκτρονικά παιχνίδια ● Πινγκ - πονγκ και ποδοσφαιράκι

● ΔΩΡΕΑΝ ένα παιδί έως 12 ετών (standard, superior, executive δίκλινο δωμάτιο και Junior Suite) ● Δωρεάν 2o παιδί έως 4 ετών (superior) δωμάτιο: ΔΩΡΕΑΝ● Παρκοκρέββατο σε όλους τους τύπους δωματίων, χωρίς χρέωση

Ενημερωθείτε αναλυτικά για τις τιμές στο www.alkyonhotel.gr

Tips for Kids:

Προσφορά:● Πρόγευμα σε μπουφέ● Δείπνο σε πλούσιο μπουφέ ● Δωρεάν χρήση της εσωτερικής θερμαινόμενης

πισίνας και του γυμναστηρίου● Για τους διαμένοντες σε Junior Σουίτα, δωρεάν

χρήση χαμάμ, σάουνας και Jacuzzi● Live Μουσική διασκέδαση κάθε Σάββατο βράδυ

Alkyon Resort Hotel & Spa 5★

Βραχάτι Κορινθίαςτηλ. 27410 52010, 210 6425393S: www.alkyonhotel.grΕ: resa@alkyonhotel.gr

AlkyonResortHotel&Spa!

★ ★ ★ ★ ★

Φθινοπωρινές αποδράσεις πολυτέλειας και ευεξίαςΣε απόσταση αναπνοής από την Αθήνα,

το Alkyon Resort Hotel & Spa είναι

ιδανικό για μικρές φθινοπωρινές

αποδράσεις από την καθημερινότητα!

Συνδυάστε την πολυτελή διαμονή

σας με την εξερεύνηση της γύρω

περιοχής. Ανακαλύψτε την Αρχαία

Κόρινθο, περιηγηθείτε στα μονοπάτια

του κάστρου στον Ακροκόρινθο,

επισκεφθείτε το Μουσείο Περιβάλλοντος

Στυμφαλίας και ακολουθείστε το δρόμο

του κρασιού από το Βραχάτι μέχρι τα

γειτονικά οινοποιεία της Νεμέας.

Follow us on:

Spa Center Προσφορά Nοεμβρίου

Thermal algotherapy body treatment Θερμή θαλάσσια λάσπη σε συνδυασμό με θεραπευτικό μασάζ καταπραΰνει πόνους σε πλάτη, αυχένα, μέση και χέρια.

Eye Contour & Lip Treatment Αντιρυτιδική φροντίδα ματιών με θαλάσσια στοιχεία κολλαγόνου και ελαστίνης. Φροντίδα χειλιών για ενυδάτωση και φυσικό όγκο.

Ειδική τιμή πακέτου 90 ευρώ

34 newtimes

Interview

Θεόδωρος ΣκυλακάκηςΓενικός γραμματέας του Πανελληνίου Συλλόγου Φαρμακαποθηκαρίων και διευθύνων σύμβουλος της Profarm

Μια μεσαία πολυεθνική μπορεί με το «καλημέρα» να αποκτήσει το 25% της αγοράς!

Η μείωση κατά 52% την τελευταία πενταετία των διαστάσεων της αγοράς φαρμάκου έχει δημιουργήσει δραματικές αλλαγές στον χώρο της υγείας. Μόνο στον χώρο του χονδρεμπορίου – στον τομέα των φαρμακαποθηκών – έχουν κλείσει πάνω από 20 εταιρείες. Οι δραματικές αυτές αλλαγές αλλά και το τι μέλλει γενέσθαι αποτέλεσε το αντικείμενο της συνομιλίας μας με τον κ. Θεόδωρο Σκυλακάκη, διευθύνοντα σύμβουλο της Profarm και γενικό γραμματέα του Πανελληνίου Συλλόγου Φαρμακαποθηκαρίων, σύμφωνα με τον οποίο η δραματική μείωση των ιδίων κεφαλαίων των εταιρειών και η αύξηση των επισφαλειών τους τις καθιστά ιδιαίτερα ευάλωτες σε εξαγορές από μεσαίου μεγέθους πολυεθνικές επιχειρήσεις.

Κύριε�Σκυλακάκη,�στο�χώρο�της�υγείας�είχαμε�πραγματικά� καταστροφικές� εξελίξεις� –� τόσο�για�τη�δημόσια�υγεία�όσο�και�τις�επιχειρήσεις�του�κλάδου.�Πώς�θα�περιγράφατε�τις�εξελίξεις�στον�τομέα�σας;Ακούστε με. Από την αρχή της κρίσης η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη αντιμετωπίστηκε με μια μπακάλικη λογιστική: «Τόσα θέλω να κόψω, πάω και κόβω οριζόντια τις τιμές ή παίρνω – κατά την άποψή μας λάθος – μέτρα στον έλεγχο συνταγο-γράφησης». Αποτέλεσμα; Από τα 5,5 δισ. ευρώ δημόσιας δαπάνης να φθάσουμε τα 2 και από τα 9,5 δισ. ευρώ της συνολικής αγοράς να πέσουμε στα 4,5 δισ. ευρώ παρουσιάζοντας μια μείωση της τάξης του 55%. Όπως καταλαβαίνετε, σε μια χώρα που δραστηριοποιούνται 140 χονδρεμπορικές επιχειρήσεις – ιδιωτικές και συνεταιριστικές – είχες

μια πίτα Α να μοιράσεις, σήμερα αυτή η πίτα είναι Α/2. Αυτό μας ανάγκασε να κάνουμε τις αναγκαίες προσαρμογές.

Τι�έχει�λοιπόν�συμβεί;�Πρώτον, μειώθηκε ο κύκλος εργασιών του κλά-δου. Δεύτερον, είχαμε ένα συνεχές ροκάνισμα, μια συνεχή απομείωση των ιδίων κεφαλαίων των επιχειρήσεων του κλάδου, μέσα από τα συνεχή δελτία τιμών και τις υποτιμήσεις. Σκεφθείτε ότι οι αποθήκες διατηρούν ένα απόθεμα 15-20 ημερών, η αξία του οποίου μειωνόταν με κάθε νέο δελτίο τιμών από 2% ως 22%. Αυτό οδήγησε σε ροκάνι-σμα των ιδίων κεφαλαίων και συνακόλουθα των αντοχών της ίδιας της επιχείρησης μέσα στην κρίση. Τρίτον, επιμηκύνθηκαν προοδευτικά μέσα στην πενταετία οι πληρωμές του ΕΟΠΠΥ προς

τα φαρμακεία, με συνέπεια τα φαρμακεία να μην μπορούν να είναι συνεπή ως προς τις πληρωμές προς τους χονδρεμπόρους. Αυτό αύξησε αισθητά την επισφάλεια μέσα στην αγορά μας. Πολύ με-τριοπαθείς υπολογισμοί εκτιμούν την επισφάλεια στο 1% των απαιτήσεων. Μιλάμε δηλαδή για χρή-ματα τα οποία δεν θα εισπραχθούν ποτέ.

Αυτό�το�1%�σε�απόλυτα�νούμερα�τι�σημαίνει;Αν πούμε ότι ο ετήσιος τζίρος είναι 4 δισ. ευρώ, λόγω των επισφαλειών χάνονται περίπου 40 εκατ. τα οποία επιμερίζονται στους χονδρεμπόρους ανάλογα με το μέγεθος και το μερίδιο αγοράς τους.

Άρα�το�παγόβουνο�δεν�το�έχουμε�δει�ολόκλη-ρο.�Οι�20�εταιρείες�που�είπατε�ότι�θα�κλείσουν�είναι�η�αρχή…

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

newtimes 35

Το είπατε πάρα πολύ σωστά. Είχα πει το 2010 σε μια δημόσια ομιλία μου ότι κακώς κάποιοι από εμάς τρέχουν γρήγορα και έχουν φορέσει spikes: δεν είμαστε σε αγώνα sprint, είμαστε σε μαραθώ-νιο. Εκτιμώ ότι βρισκόμαστε στα τελευταία 5 με 6 χιλιόμετρα, κανείς δεν ξέρει με ακρίβεια. Νομίζω ότι έχουμε ακόμη τουλάχιστον 6-12 μήνες που η αγορά θα κανιβαλίζεται, οι επισφάλειες θα με-γαλώνουν και ο τομέας θα συρρικνώνεται. Κατά συνέπεια αν έχουν ήδη φύγει 20 εταιρείες μέσα σε αυτή την πενταετία, μη σας προκαλέσει έκπληξη αν φύγουν άλλες 40 τον επόμενο χρόνο.

Στον� κλάδο� ωστόσο� βλέπουμε� να� γίνονται�κινήσεις� προσαρμογής.� Συνεταιριστικές� επι-χειρήσεις� προσπαθούν� με� κάποιο� τρόπο� να�μπουν�στο�δίκτυο�λιανικής,�να�προωθούν�συ-γκεκριμένα� trademarks.� Ποιες� είναι� οι� τάσεις�της�αγοράς�και�οι�έξοδοι�διαφυγής;Τα δίκτυα λιανικής είναι ένα ενδιαφέρον στοίχημα. Ως γνωστόν, οι παγκόσμιοι ηγέτες στην επιστήμη των επιχειρήσεων είναι οι Αμερικανοί. Οι ίδιοι λένε ότι σε περιόδους κρίσεως το βασικότερο που πρέπει να κάνεις είναι να παραμείνεις στο «σκλη-ρό πυρήνα» της δουλειάς σου. Εμείς ως Profarm έχουμε αποφασίσει να μην κάνουμε κινήσεις στο δίκτυο λιανικής. Θα σας δώσω ένα παράδειγμα: έχω συνεχείς κρούσεις από συναδέλφους φαρ-μακοποιούς – έχω σπουδάσει Φαρμακευτική – να μου εκχωρήσουν τα φαρμακεία τους έναντι των οφειλών τους. Δεν θέλω να μπλεχτώ με μια δου-λειά που είναι εντελώς διαφορετική από αυτή που κάνω – άλλο χονδρική άλλο λιανική. Από την άλλη μεριά, επειδή και εγώ παρακολουθώ τον ανταγω-νισμό και βλέπω τις κινήσεις των διοικήσεων των συνεταιρισμών...

Βλέπετε�να�έχουν�κάποια�αποτελέσματα;�Αργούν πολύ. Βλέπω όμως και τις κινήσεις διαφό-ρων ιδιωτών στο ίδιο μονοπάτι. Εμείς έχουμε ήδη ένα έτοιμο business plan, έτσι αν δούμε ότι – προ-κειμένου να περιχαρακώσουμε τη βιωσιμότητα των σημείων που εξυπηρετούμε – χρειάζεται να τα εντάξουμε σε ένα ευρύτερο δίκτυο θα το κά-νουμε. Έχουμε το πλάνο από το Α ως το Ω για το πώς θα προωθήσουμε το δίκτυό μας.

Εδώ�όμως�έχει�ανοίξει�και�το�μεγάλο�θέμα�που�αφορά� τα� σχέδια� των� μεγάλων� πολυεθνικών�συγκροτημάτων� για� είσοδό� τους� στα� δίκτυα�διανομής� φαρμάκου� στην� Ελλάδα.� Ενδεχομέ-νως� λοιπόν� το� διακύβευμα� δεν� σχετίζεται� με�τα� πλάνα� των� χονδρεμπορικών� επιχειρήσεων�αλλά� με� τα� σχέδια� των� πολυεθνικών.� Η� δική�σας�εκτίμηση�ποια�είναι;�Το�ερώτημα�βεβαίως�έχει� άμεση� σχέση� με� την� ενδεχόμενη� απελευ-θέρωση� του� δικτύου� των� φαρμακοποιών� και�τη�διανομή�φαρμάκων�μέσω�σουπερμάρκετ.Σε πρόσφατο άρθρο μου με τίτλο «Ένα σενάριο επιστημονικής φαντασίας», σημείωνα: φανταστεί-τε ένα φαρμακείο το οποίο θα είναι οικονομικά εξαθλιωμένο, φανταστείτε ένα φαρμακείο που κάθε χρόνο χάνει 10%-15% του τζίρου του, φαντα-στείτε χονδρεμπόρους που τα ίδια κεφάλαιά τους θα έχουν μειωθεί από συνεχείς μειώσεις. Φαντα-στείτε πόσο ευάλωτο είναι όλο αυτό το σύστημα σε συμφέροντα μεγάλα, πολύ ισχυρά πολυεθνι-κών εταιρειών». Για να έχετε μια εικόνα, θα σας πω το εξής: μια μεσαία πολυεθνική εταιρεία – δεν μι-λάμε για το top 10 που σημαίνει πωλήσεις 5-6 δισ. δολάρια, το top 10 είναι πάνω από 35 – «γράφει»

κέρδη της τάξεως των 500 εκατ. δολαρίων τον χρόνο. Το να «πετάξεις» σε μια αγορά όπως η ελ-ληνική 50-100 εκατ. ευρώ – αν πραγματικά θες να την μονοπωλήσεις – είναι πολύ απλό και εξαιρετι-κά εύκολο. Επαναλαμβάνω, δεν πάω καν στους 10 μεγάλους, που έχουν κέρδη πάνω από 2 δισ. ευρώ.

Υπάρχει�λοιπόν�«άμυνα»;Πεποίθησή μου είναι ότι στην επιχειρηματικότητα δεν υπάρχουν αδιέξοδα. Ναι, νομίζω ότι υπάρχει άμυνα. Βέβαια οι «άμυνες» είναι στην κουλτούρα του λαού μας και θα σας πω τι εννοώ. Για μένα η «άμυνα» θα ήταν δημιουργία μεγάλων συνεργα-τικών σχημάτων χονδρεμπόρων. Προσωπικά δεν έχω στεγανά, δεν θεωρώ ότι οι ιδιώτες δεν μπο-ρούν να συμπράξουν με τους συνεταιρισμούς. Κάλλιστα θα μπορούσε να υιοθετηθεί ένα υβριδι-κό μοντέλο, π.χ. συνεταιρισμός με ιδιώτη και ίσως – γιατί όχι; – και με μια εγχώρια φαρμακοβιομηχα-νία. Εκεί ουσιαστικά θα είσαι καθετοποιημένος, θα έχεις τη δική σου παραγωγή, τη δική σου διακίνη-ση και δικά σου σημεία διανομής.

Θεωρείτε�όμως�ότι�είναι�έτοιμος�ο�Έλληνας�μι-κρομεσαίος� επιχειρηματίας� να� υιοθετήσει� μια�τέτοια�λογική;Θα σας απαντήσω με μια φράση που με έχει σημα-δέψει σαν επιχειρηματία: «το καλύτερο χωράφι το έχει μόνο ένας», είναι μια φράση του Αριστοτέλη Ωνάση που περιγράφει τον Έλληνα επιχειρηματία. Δυστυχώς όχι, δεν βλέπω, τουλάχιστον στον δικό μου κλάδο, σοβαρή διάθεση να συγχωνευθούμε. Θα σας κάνω εγώ μια ερώτηση: Τι είναι καλύτερο να έχεις το 100% μιας μικρής εταιρείας ή το 0,01% της Coca-Cola; Αυτή η απάντηση για μένα είναι προφανής, εννοείται το δεύτερο. Είμαι 49 ετών και θα ήμουν ιδιαιτέρως ευτυχής να έχω το 10% ενός μεγάλου σχήματος και να απολαμβάνω από το σπίτι τα μερίσματά μου από το να δαπανώ 10-15 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα στη δουλειά. Δυστυχώς δεν βλέπω τέτοια κουλτούρα στους Έλληνες επιχειρηματίες γενικότερα, όχι μόνο στο φάρμακο.

Με� δεδομένη� λοιπόν� τη� μείωση� των� ιδίων� κε-φαλαίων� των� επιχειρήσεων,� τα� προβλήματα�ρευστότητας� που� αντιμετωπίζουν,� δεν� απο-κλείεται� μέσα� σε� μια� μέρα� να� δούμε� κάποιο�μεγάλο�σχήμα�να�αγοράζει�ένα�μεγάλο�δίκτυο�διανομής.�Έτσι�δεν�είναι;Είναι πάρα πολύ πιθανό αυτό. Ο φόβος ξέρετε ποιος είναι; Αυτό το σχήμα θα μπορούσε να έρ-θει από έξω να αγοράσει με το «καλημέρα» ένα μεγάλο μερίδιο αγοράς της τάξης του 8%. Αυτό σημαίνει ότι σε δύο χρόνια το έχει κάνει 25%. Άρα αμέσως η πίτα που σας είπα ότι έχει γίνει 50% της αρχικής θα γίνει 75% του 50%.

Στο�δύσκολο�αυτό�περιβάλλον,�η�Profarm�επι-δεικνύει� αυξημένες� αντοχές.� Δώστε� μας� μια�εικόνα�της�πορείας�σας. Ανέκαθεν πίστευα ότι στην επιχειρηματικότητα χρειάζεται και λίγη τύχη. Εμείς την τελευταία δι-ετία της καλής εποχής – το 2007, 2008 –, όχι ότι γνωρίζαμε κάτι περισσότερο, αλλά από ένστικτο, δεν ακολουθήσαμε τον κακό ανταγωνισμό. Όταν έβγαιναν οι εταιρείες του ομίλου Alapis – έχει κλείσει πια – και διέλυαν την αγορά, εμείς δεν ακολουθήσαμε. Προτιμούσαμε να χάνουμε μερί-διο αγοράς παρά να ακολουθούμε σε αλόγιστες εκπτώσεις και πιστώσεις. Αυτό είναι το πρώτο ση-μείο που θέλω να σημειώσω. Το δεύτερο είναι ότι το 2007 ξεκινήσαμε να ψά-χνουμε για καινούργιο κτίριο γιατί δεν χωρούσα-με στο παλιόο, μετεστεγαστήκαμε λίγο πριν την κρίση σε ένα καινούργιο κτίριο 2.500 τ.μ. και εκεί αποφασίσαμε να αναπτύξουμε μια δεύτερη δρα-στηριότητα, το 3rd party logistics (διανομή για λογαριασμό τρίτων).Το τρίτο είναι ότι είχαμε ένα συγκεκριμένο business plan για την πενταετία 2010 - 2015 στο οποίο δεν αλλάξαμε τίποτα, δεν μας φόβισε η κρίση. Το business plan προέβλεπε τη δημιουρ-γία θυγατρικής εταιρείας στη Δυτική Ελλάδα, την κάναμε, προέβλεπε θυγατρική στο εξωτερικό, το κάναμε και αυτό. Θέλω να πω, δεν τρομάξαμε. Το τέταρτο σημείο αφορά τις επισφάλειες. Έχει πολύ μεγάλη σημασία ο ρυθμός με τον οποίον θα σου έρθουν οι επισφάλειες. Αν πρόκειται να βά-λεις επισφάλειες 1 εκατ. έχει μεγάλη διαφορά, αν θα τις πάρεις όλες μαζί τον ίδιο μήνα ή αν θα πά-ρεις 30.000 σήμερα, 70.000 τον άλλο μήνα, 80.000 τον άλλο. Αυτό, όπως η κερδοφορία της επιχείρη-

Aν έχουν ήδη φύγει 20 εταιρείες μέσα σε αυτή την πενταετία, μη σας προκαλέσει έκπληξη αν φύγουν άλλες 40 τον επόμενο χρόνο.

Interview

36 newtimes

Interview

σης ρολάρει, σε βοηθά να το απορροφήσεις. Εμείς σε αυτό ήμασταν τυχεροί. Οι επισφάλειες που δεν εισπράξαμε ήρθαν ομαλά μέσα στην πενταετία. Κατά συνέπεια η κερδοφορία της επιχείρησης ήταν πάντα ισχυρή γιατί πάντα μας ενδιέφερε σαν δείκτης. Ένα πέμπτο πράγμα που κάναμε ήταν ότι από το 1997 και μετά πάγια θέση μας ήταν ότι τουλάχι-στον τα μισά λειτουργικά κέρδη μένουν στα ίδια κεφάλαια της εταιρείας. Αποτέλεσμα ήταν να ξεκι-νήσουμε το 2004, όταν γίναμε ανώνυμη εταιρεία, με 300.000 ευρώ και σήμερα να έχουμε ίδια κεφά-λαια 4,5 εκατ. Αυτό μας ισχυροποίησε πάρα πολύ.

Τα�τελευταία�χρόνια�κρατήσατε�άμυνα�ή�επεν-δύσατε;�Θα σας πω. Τα νούμερα είναι απλά. Όταν μετε-στεγαστήκαμε το 2008 είχαμε κλείσει με 36 εκατ. τζίρο και 37 εργαζομένους. Σήμερα είμαστε στα 62 εκατ. και ο όμιλος έχει 75 εργαζομένους. Προ-φανώς επενδύσαμε. Γενικά κινηθήκαμε κόντρα και κρατάγαμε άμυνα όταν όλοι οι άλλοι επένδυαν επιθετικά και στο διάστημα που όλοι οι άλλοι μα-ζεύονταν επιθετικά εμείς επενδύαμε. Επίσης δεν «τραβήξαμε το χαλί» στους πελάτες μας. Θα σας πω κάτι πολύ χαρακτηριστικό: το 2012 πριν από τις εκλογές και με την αβεβαιότητα όπως αντιλαμβάνεστε στο ζενίθ, μεγάλοι χονδρέ-μποροι – συνεταιρισμοί και ιδιώτες –, τράβηξαν απότομα το χαλί στους πελάτες τους. Τι εννοώ; Σε πελάτες που έκαναν 5 μήνες πίστωση την έκαναν δύο. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να διαλύσουν πάρα πολλά φαρμακεία. Εμείς δεν το κάναμε αυτό. Συ-νειδητά κρατήσαμε τις πιστώσεις μας εν γνώσει μας ότι εκείνη τη στιγμή παίρνουμε παραπάνω επισφάλεια και παραπάνω κόστος, γιατί το κόστος του χρήματος αυξήθηκε...

Σας� «βγήκε»� αυτό� ή� στο� τέλος� το� εισπράξατε�ως�επισφάλεια;Στο τέλος της ημέρας ναι. Και θα σας πω γιατί. Δι-ότι περισσότερο από οτιδήποτε άλλο στην επιχεί-ρηση μετράει το όνομα και η φήμη. Αυτό εμείς το

έχουμε εισπράξει χαρακτηρίζοντάς μας ως «οι επι-χειρηματίες που στηρίζουν την αγορά και δεν την χτυπάνε, δεν κοιτάνε να κουκουλώσουν τα πόδια τους στο αγιάζι». Πιστεύουμε μάλιστα ότι αυτό το έχουμε ήδη κεφαλαιοποιήσει.

Σας�προβληματίζει�το�γεγονός�ότι�και�στο�επί-πεδο� του� φαρμακείου� γίνονται� τρομακτικές�αλλαγές� και� καταγράφεται� μια� συγκέντρωση�δυνάμεων;Αναγκαστικά, δεν μπορείς να μην το λάβεις υπό-ψη σου. Αν δεν το λάβεις υπόψη σου είναι σαν να κλείνεις τα μάτια σε ένα τρένο που έρχεται κατά πάνω σου. Γίνονται πολλά στο φαρμακείο. Αυτό που γίνεται είναι τελείως άσκοπο: οι δανειστές μας ζητάνε να απελευθερώσουμε την αγορά. Πόσο ακόμη; Η Ελλάδα έχει 12.000 σημεία σε μια χώρα 11 εκατομμυρίων. Είναι σκανδαλωδώς μεγάλος ο αριθμός. Αξίζει να πούμε ότι το 1980 είχαμε 3.000 φαρμακεία. Σε 35 χρόνια πολλαπλασιάστηκαν, τι θα προσφέρεις αν δώσεις άλλα 100-200 σημεία διανομής; Δεν θα προσφέρεις τίποτα. Αντιθέτως αν λάβετε υπόψη και το γεωγραφικό ανάγλυφο της χώρας, τι έχει σε βουνά, τι έχει σε ποτάμια, σε λίμνες, σε θάλασσες, σε νησιά, τι θα πετύχουμε αν αλλάξουμε το σύστημα διανομής. Ας πούμε ότι πάμε τα πάντα μέσα στο σουπερμάρκετ, όχι μόνο τα μη συνταγογραφούμενα φάρμακα (OTC), θα «πετύχουμε» επιπλέον 300 σημεία διανομής σε αστικά κέντρα και θα πετύχουμε ασθενείς οι οποί-οι πρέπει να κάνουν 50 και 100 χλμ. για να πάρουν το φάρμακό τους. Και κάτι ακόμη: από το 2011 και μετά ένα πολύ με-γάλο κομμάτι της δαπάνης, τα φάρμακα υψηλού κόστους έχουν μπει σε κρατικό μονοπώλιο, αυτό για μένα είναι αστείο. Η Ελλάδα είναι η μόνη χώρα που έχει σοβιετικού τύπου διακίνηση φαρμάκων στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Προσέξτε, είναι παγίδα: σε πέντε χρόνια από τώρα αυτά τα φάρμακα, οι βιολογικοί παράγοντες, θα είναι το 60% της δαπά-νης. Τα φαρμακεία δεν παλεύουν να τα ξανακερ-δίσουν. Εμείς οι χονδρέμποροι δεν παλεύουμε συ-ντονισμένα να τα πάρουμε, σε πέντε χρόνια από

τώρα θα είμαστε έξω από το μέλλον της δουλειάς μας. Για εμάς αυτό είναι κεντρικό αίτημα, πρέπει αυτά τα φάρμακα να γυρίσουν στο φυσικό σημείο διανομής τους. Και θα σας πω κάτι ακόμη: και κοινωνικά να το δούμε το θέμα, ας υποθέσουμε ότι έχετε έναν ασθενή στην ορεινή Αιτωλοακαρνανία. Αυτός αν παίρνει φάρμακο υψηλού κόστους πρέπει να πάει στην Πάτρα να πάρει το φάρμακό του. Ερώτηση: εντάξει αν ο ασθενής είναι καλά και μπορεί να πάει. Αν είναι καρκινοπαθής τι θα γίνει; Να το δού-με οικονομικά, αν είναι καρκινοπαθής θα απασχο-λήσει κάποιο μέλος της οικογένειάς του, το οποίο θα πάρει κάποια μέρα άδεια κτλ. κτλ. Κατά την άποψή μου πρέπει αυτά τα φάρμακα να γυρίσουν στο φυσικό κανάλι διανομής τους.

Μιλήσατε�για�εμμονή�στον�«πυρήνα»�της�δρα-στηριότητάς�σας.�Ακούω�όμως�ότι�δείξατε�εν-διαφέρον�για�τα�γενόσημα.�Και όμως, κύριε Κτενά, είναι πολύ λιγότερο το άπλωμα από όσο φαίνεται. Ο μοναδικός λόγος για τον οποίο εμείς ξεκινήσαμε και αποκλείσαμε μια στρατηγική συμμετοχή σε μια μικρή εταιρεία γενοσήμων είναι ότι περιμέναμε... Το 2010, όταν δαπανήσαμε ένα μεγάλο ποσό για να αγοράσου-με ένα μεγάλο ποσοστό στην εταιρεία, κάποιοι μας είπαν τρελούς, εμείς περιμέναμε ότι θα πάμε – κατά τη γνώμη μου κακώς – σε συνταγογράφηση με δραστική και είναι προφανής η συνέργεια, το να έχεις δικά σου μόρια, δικούς σου φακέλους και «δικά» σου σημεία διανομής. Για εμάς αυτή η συ-νέργεια είναι προφανής, εκεί στοχεύσαμε. Τώρα σε ό,τι αφορά τους ανοιχτούς ορίζοντες, ένα πράγμα το οποίο είχαμε πάντα μέσα στο μυα-λό μας εμείς είναι ότι πρέπει να ακούς την αγορά και να μην πολυμιλάς στην αγορά. Κυρίως πρέπει να παρακολουθείς τι γίνεται στις μητροπόλεις. Δυστυχώς ή ευτυχώς η Ελλάδα είναι μια περιφε-ρειακή οικονομία της ευρωζώνης. Αυτή τη στιγμή έχεις στην Ευρώπη ένα Βερολίνο, ένα Λονδίνο και παγκοσμίως έχεις τις Ηνωμένες Πολιτείες. Μόνο αν παρακολουθείς τι ακριβώς γίνεται εκεί στην αγορά μπορεί να κάνεις μια στοιχειώδη προβολή.

Τι�είναι�αυτό�που�υπαγορεύει�τις�κινήσεις�σας;�Μη μπορώντας να ανταγωνιστούμε σχήματα που είναι 100 φορές ισχυρότερα από εμάς, αυτό που προσπαθούμε να πετύχουμε είναι η εξειδίκευ-ση. Υιοθετούμε λοιπόν τη λογική του δικτύου-boutique με πολύ μεγάλη εξειδίκευση σε υπηρε-σίες.

Έτσι�ώστε�να�αποκτήσετε�ανταγωνιστικό�πλε-ονέκτημα.Ακριβώς. Προσπαθούμε να είμαστε συνεχώς δύο βήματα μπροστά από όλους τους υπόλοιπους για να είμαστε απαραίτητοι στην αγορά. Το ίδιο ακριβώς προσπαθήσαμε να κάνουμε – από ό,τι δείχνουν τα νούμερα το κάναμε μάλλον καλά – ως φαρμακαποθήκη. Σας είπα, εμείς το 2007 και το 2008 δεν ακολουθήσαμε ούτε τις εκπτώσεις, ούτε τις πιστώσεις. Δεν το κάναμε για να βελτιώσουμε όσο μπορούσαμε το service μας. Προσπαθήσαμε να γίνουμε απαραίτητοι στο φαρμακείο με 3 απο-στολές την ημέρα, με έκτακτες αποστολές και με επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες παραγγελιοληψι-ών κτλ.

Κύριε�Σκυλακάκη,�σας�ευχαριστώ�θερμά.Εγώ σας ευχαριστώ.

Η Ελλάδα έχει 12.000 σημεία σε μια χώρα 11

εκατομμυρίων. Είναι σκανδαλωδώς μεγά-

λος ο αριθμός. Αξίζει να πούμε ότι το 1980 είχαμε 3.000 φαρμα-

κεία. Σε 35 χρόνια πολλαπλασιάστηκαν, τι θα προσφέρεις αν δώσεις άλλα 100-200

σημεία διανομής;

newtimes 37

Κωνσταντίνος ΓιαννίδηςΟ πρόεδρος του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου και εντεταλμένος πρόεδρος της βιομηχανίας χρωμάτων

VITEX προτείνει συγκεκριμένα μέτρα για να προσελκύσουμε νέες ξένες άμεσες επενδύσεις στη χώρα

Interview

Η Ελλάδα γίνεται, ημέρα με την ημέρα, κέντρο διακίνησης εμπορευμάτων από την Ασία προς την Κεντρική Ευρώπη!

Η πρόσφατη εκλογική αναμέτρηση και η δημιουργία της νέας κυβέρνησης δημιουργούν βάσιμες προσδοκίες για επανεκκίνηση της οικονομίας. Τι σκέφτεται όμως ο επιχειρηματικός κόσμος, ποια είναι τα ζητήματα-κλειδιά τα οποία θα δημιουργήσουν ένα ασφαλέστερο περιβάλλον και μια νέα προοπτική για τους Έλληνες επιχειρηματίες; Η απαντήσεις στα ερωτήματα αυτά καθώς επίσης και μια σειρά θέματα όσον αφορά τις διμερείς σχέσεις της Ελλάδας με την Κίνα θα απασχολήσουν τη συζήτησή μας με τον κ. Κωνσταντίνο Γιαννίδη, πρόεδρο του Ελληνοκινεζικού Επιμελητηρίου και εντεταλμένο πρόεδρο μιας σημαντικής ελληνικής επιχείρησης, της VITEX.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

38 newtimes

Interview

Ο Έλληνας επιχειρηματίας

θέλει ένα σταθερό περιβάλλον ώστε

να μπορέσει να εργαστεί με

ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, να

επενδύσει και να αυξήσει τις θέσεις

εργασίας

Κύριε� Γιαννίδη,� σας� ευχαριστούμε� θερ-μά�για�την�αποδοχή�της�πρόσκλησης.Καλώς ήρθατε στις εγκαταστάσεις μας, χαίρομαι που αργότερα ίσως σας φιλοξε-νήσουμε και στις παραγωγικές εγκαταστά-σεις μας, που είναι το πιο σύγχρονο εργο-στάσιο σε αυτοματισμούς.

Κύριε� Γιαννίδη,� έχετε� μια� μακρά� εμπει-ρία� στο� επιχειρείν� αφού,� πέραν� της� δι-κής�σας�δραστηριότητας,�θητεύσατε�σε�σημαντικούς� θεσμούς,� όπως� ο� Σύνδε-σμος�Βιομηχάνων�Αττικής,�το�Ελληνοκι-νεζικό�Επιμελητήριο�κτλ.�Αλήθεια,�ποιες�είναι�οι�προσδοκίες�που�ο�Έλληνας�επι-χειρηματίας� έχει� από� τη� σημερινή� κυ-βέρνηση;Ο Έλληνας επιχειρηματίας θέλει ένα στα-θερό περιβάλλον ώστε να μπορέσει να ερ-γαστεί με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, να επενδύσει, να αυξήσει τις θέσεις εργασίας και με συνέπεια,- όταν ξεφύγει από την κρί-ση και έχει αποτελέσματα που του δίνουν πρόσθετες δυνατότητες, να προσφέρει στο κοινωνικό σύνολο και στους εργαζο-μένους του.

Έχετε�απέναντι�σας�τον�Πρωθυπουργό,�τι� θα� του� επισημαίνατε� σε� σχέση� με� το�επιχειρείν;� Ποια� προβλήματα� μπλοκά-ρουν� την� παραγωγική� ανασυγκρότηση�της�χώρας�και�την�επανεκκίνηση�της�οι-κονομίας;Πρώτον, να μπορέσουν πρώτα να ανακε-φαλαιοποιηθούν οι τράπεζες και να δου-λεύουν με διεθνή και ευρωπαϊκά κριτήρια. Δεύτερον, το φορολογικό θέμα είναι πάρα πολύ βασικό. Πρέπει να είναι επί αρκετά χρόνια το ίδιο, να μην αλλάζει και να ξέ-ρουμε τους κανόνες του παιχνιδιού. Από εκεί και πέρα πρέπει να μπορέσει να γίνει η ανάπτυξη και παράλληλα να ενισχυθούν και τα πολύ χαμηλά οικονομικά στρώμα-τα του πληθυσμού μας… Πρέπει να δοθεί προτεραιότητα, να υπάρξει ισχυρή θέληση και να παταχθεί η φοροδιαφυγή, η οποία πιστεύω ότι είναι πολλά δισ. ευρώ. Αν και είναι αδύνατο να παταχθεί η φοροδιαφυγή σε όλο το εύρος της, ωστόσο πιστεύω ότι αν υπάρχει θέληση μπορεί να έχουμε ση-μαντικά αποτελέσματα.

Η� καταπολέμηση� της� παρανομίας� ήταν�η� σημαία� του� ΣΥΡΙΖΑ.� Είναι� λοιπόν� μια�χρυσή� ευκαιρία� να� μπουν� σε� τάξη� κά-ποια�πράγματα.�Βεβαίως, αλλά να μην ξεχνάμε ότι η φορο-διαφυγή δείχνει ανθεκτικότητα για πολλές δεκαετίες. Πολλοί ευαγγελίστηκαν την πά-ταξή της, χωρίς όμως να έχουν κατορθώ-σει να κάνουν κάτι. Πιστεύω ότι θα είναι ένα μεγάλο βήμα να μπορέσει να συλλη-φθεί ένα μεγάλο ποσοστό της.

Για�να�είμαστε�πιο�άμεσοι,�οφείλουμε�να�πούμε�ότι�υπάρχουν�πολύ�πιο�καυτά�θέ-ματα,�όπως�τα�capital�controls�που�δημι-ουργούν�σοβαρές�δυσκολίες.�

Βεβαίως, σοβαρές δυσκολίες, διότι απο-τρέπουν να έρθουν οι απαιτούμενες πο-σότητες πρώτων υλών στην Ελλάδα για να παραχθούν προϊόντα τα οποία και προσφέρονται στην Ελλάδα αλλά και στις εξαγωγές των εταιρειών προς το εξωτερι-κό. Αυτό είναι και το κυριότερο: να αυξή-σουμε τις εξαγωγές μας και να μειώσουμε τις εισαγωγές μας αντικαθιστώντας τες με ελληνικά προϊόντα.

Κύριε�Γιαννίδη,�είστε�πρόεδρος�του�Ελ-ληνοκινεζικού�Επιμελητηρίου,�ενός�επι-μελητηρίου�στο�οποίο�έχουν�επενδυθεί�πολλές�ελπίδες,�υπό�την�έννοια�ότι�ένα�από�τα�ελάχιστα�πράγματα�που�λειτούρ-γησαν� θετικά� το� προηγούμενο� χρονικό�διάστημα� ήταν� οι� σχέσεις� μας� με� την�Κίνα,�με�την�Cosco,�με�το�λιμάνι�του�Πει-ραιά…�Πώς�βλέπετε�το�επίπεδο�των�ελ-ληνοκινεζικών�σχέσεων�αυτή�τη�στιγμή;�Ποια�προβλήματα�πρέπει�να�επιλυθούν�έτσι�ώστε�αυτές�να�μπορέσουν�να�επιτα-χυνθούν;Οι Κινέζοι από παλαιότερα αναγνωρίζουν

τη συμβολή της Ελλάδας σε διάφορες δύ-σκολες συνθήκες, όπως π.χ. η απομάκρυν-ση των Κινέζων από τον ναύσταθμο της Αλβανίας, η απομάκρυνση των Κινέζων από τη Λιβύη, με τη λύση που είχε δοθεί τότε άνοιξαν τα ξενοδοχεία της Κρήτης σε νεκρή σεζόν. Επιπλέον έχουν μια πολύ παραπλήσια κουλτούρα που τη σέβονται οι Κινέζοι. Σκεφθείτε ότι στα σχολεία τους μαθαίνουν ελληνική Ιστορία. Από την άλλη πλευρά θέλουν να επενδύσουν, θεωρούν ότι η Ελλάδα είναι πύλη για την Ευρώπη, για τις παρευξείνιες χώρες, για τα Βαλκά-νια. Από εκεί και πέρα όμως πρέπει και η εκάστοτε ελληνική κυβέρνηση να προω-θήσει τις επενδύσεις που έχουν ενδιαφέ-ρον οι Κινέζοι.

Ποιες�είναι�αυτές�οι�επενδύσεις;Είναι αρκετές. Προηγήθηκε η αρχική επέν-δυση της Cosco στο λιμάνι του Πειραιά, με εκπληκτικά αποτελέσματα. Το λιμάνι έφυ-γε από τη «μαύρη λίστα» των πλοιοκτητών, διότι με τις επανειλημμένες απεργίες πή-γαιναν τα containers στην Αίγυπτο, στην

Ιταλία, στην Κύπρο και μετά έρχονταν εδώ. Αποτέλεσμα όλων αυτών ήταν οι επιχει-ρήσεις – είτε εμπορικές είτε βιομηχανικές – που έφερναν πρώτες ύλες να αναγκάζο-νται να έχουν πολύ μεγάλα αποθέματα για να ξεπερνούν τις συνέπειες των απεργιών οι οποίες κρατούσαν ως και ενάμιση μήνα. Στη σημερινή εποχή θα είχαν κλείσει πολύ περισσότερες εταιρείες αν είχαμε και τις απεργίες, διότι δεν θα υπήρχε ρευστό να μπορούν να αποθηκεύουν. Όλα αυτά συμ-βάλλουν στο να μεγαλώσει το λιμάνι του Πειραιά, να γίνει πύλη εισόδου για πολλά ευρωπαϊκά κράτη. Ξέρετε, πολλοί θα ζή-λευαν την ανάπτυξη του Πειραιά.

Αξίζει�να�πούμε�ότι�βρίσκεται�σε�εξέλιξη�και� το� νέο� επενδυτικό� πρόγραμμα� που�έχει� ανακοινωθεί� από� την� πλευρά� των�Κινέζων�και�το�οποίο�αφορά�–�εκτός�των�άλλων�–�τις�νέες�γερανογέφυρες.Βεβαίως. Είναι οι νέες γερανογέφυρες. Έχει υπογραφεί σύμβαση για τη δημιουργία νέου προβλήτα – του Δυτικού Νο 3 –, μια επένδυση η οποία εξελίσσεται γρήγορα.

Επίσης υπάρχουν και άλλες επενδύσεις που ενδιαφέρουν τους Κινέζους: είναι το αεροδρόμιο στο Καστέλι της Κρήτης υπό μορφή ΣΔΙΤ, δηλαδή με τη συμμετοχή ιδι-ωτικού και δημόσιου τομέα. Οι Κινέζοι εν-διαφέρονται επίσης για το εμπορευματικό κέντρο του Θριάσιου Πεδίου, την ΤΡΑΙΝΟ-ΣΕ. Με δύο λόγια δείχνουν ένα ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τις υποδομές.

Σημαντικές� προσδοκίες� έχουν� επενδυ-θεί�στην�ΤΡΑΙΝΟΣΕ…Είναι γεγονός. Και η ελληνική οικονομία και οι Κινέζοι επιθυμούν την ανάπτυξη στον τομέα αυτόν. Αν οι Κινέζοι μπορέ-σουν και κερδίσουν τον διαγωνισμό με την επιχείρηση ΤΡΑΙΝΟΣΕ, είναι βέβαιον ότι θα αυξηθεί κατακόρυφα η διακίνηση εμπο-ρευμάτων. Θα διευρυνθεί έμμεσα και η συνεργασία με επιχειρήσεις που συνεργά-ζονται με την Cosco στη διακίνηση εμπο-ρευμάτων και έτσι θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας. Ξέρετε, η υλοποίηση ενός επενδυτικού σχεδίου σε αυτόν τον τομέα θα αυξήσει την αξιοπιστία της Ελλάδας για

newtimes 39

την προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Το βλέπετε ότι το τελευταίο διάστημα υπάρ-χει δυστυχώς μια δυσφήμηση της χώρας μας που αδυνατεί να προσελκύσει ξένες επενδύσεις, όπως συμβαίνει σε άλλες χώ-ρες. Με το άνοιγμα του Σουέζ – διαπλατύνθηκε η καινούργια διώρυγα – θα αυξηθεί πάρα πολύ η κίνηση των πλοίων. Προσέξτε, τα τελευταία χρόνια τι παρατηρείται: τα εμπο-ρεύματα που έρχονται στην Ευρώπη από τη Βόρεια Αμερική, τον Καναδά και τη Λα-τινική Αμερική – μιλάω για τα εμπορεύμα-τα που κατευθύνονται σε διάφορα λιμάνια της Βόρειας Ευρώπης – έχουν μειωθεί αι-σθητά ενώ αντιθέτως έχουν αυξηθεί πάρα πολύ οι εισαγωγές από την Άπω Ανατολή και γενικότερα την Ασία, όχι μόνο από την Κίνα. Αυτό γίνεται διότι ο Πειραιάς βολεύ-ει πολύ καλύτερα. Σκεφθείτε ότι από το Σουέζ ως τα λιμάνια της Βόρειας Ευρώπης απαιτούνται 11 ημέρες. Αντίθετα σε εμάς έρχονται πολύ πιο γρήγορα και μέχρι να πάνε στις κεντρικές αποθήκες της Βόρειας Ευρώπης – όπως είναι της Hewlett Packard – κάνουν γύρω στις 6 μέρες διαδρομή. Και ένα κόστος περίπου 30%-35% λιγότερο.

Κύριε�Γιαννίδη,�για�να�έλθουμε�στα�δικά�σας… Ασκείτε – μέσω της βιομηχανίας VITEX – μια πραγματικά αξιοζήλευτη επι-χειρηματική δραστηριότητα. Δώστε μας μια εικόνα για το σήμερα της επιχείρησης, για τις επενδύσεις που υλοποιήσατε καθώς επίσης και για το προϊοντικό χαρτοφυλά-κιό σας.Βεβαίως. Ο πατέρας μου, ο οποίος ήταν ο μεγαλύτερος από τα τρία αδέρφια, ξεκίνη-σε – μαζί με τα δύο του αδέλφια – το 1932 και δημιούργησαν μια εταιρεία που παρή-γε πισσόχαρτα. Στη συνέχεια αναπτύχθη-κε αυτή η εταιρεία, όπου επενδύονταν τα περισσότερα από τα κέρδη που αυτή δη-μιουργούσε. Έτσι άρχισε να μεγαλώνει. Το 1960 δημιουργήσαμε τα χρώματα VITEX. Από εκεί και ύστερα η εταιρεία είναι Αφοί Γιαννίδη Α.Ε. ακολούθησε μια έντονη ανα-πτυξιακή τροχιά που ήταν συνώνυμο με το όνομα VITEX. Οι περισσότεροι και σήμερα γνωρίζουν την επιχείρηση με το όνομα VITEX. Όσο αναπτυσσόταν και μεγάλωνε η επιχείρηση συμπαραστεκόταν ολοένα και περισσότερο στο προσωπικό της και στον κοινωνικό περίγυρο, δηλαδή στο Μοσχάτο και τις γύρω περιοχές του Ασπρόπυργου. Στο Μοσχάτο η εταιρεία Αφοί Γιαννίδη είχε φτιάξει μέχρι και γηροκομείο και επίσης είχε κάνει και πολλές ακόμη δωρεές. Ενί-σχυσε μικρά τοπικά σωματεία του Μοσχά-του, τόνωσε αθλητικές δραστηριότητες ασκώντας πολύπλευρο κοινωνικό έργο.

Στην� περίοδο� ωστόσο� της� κρίσης,� που�ήρθαν� τα� πάνω� κάτω,� πώς� πορευθήκα-τε;Η επιχείρηση αποφάσισε να δημιουργή-σει ένα υπερσύγχρονο εργοστάσιο χρω-μάτων στον Ασπρόπυργο, επενδύοντας

ούτε λίγο – ούτε πολύ κεφάλαια της τά-ξεως των 32 εκατ. ευρώ. Το εργοστάσιο ολοκληρώθηκε στις αρχές του 2008. Ένα χρόνο αργότερα, στις αρχές του 2009, άρ-χισε η κρίση η οποία χρόνο με το χρόνο δημιουργούσε ολοένα και μεγαλύτερες απώλειες. Παρ’ όλα αυτά και παρά το γε-γονός ότι η εταιρεία είχε μεγάλο δανει-σμό, κατόρθωσε να πληρώνει όλες τις υποχρεώσεις της προς το Δημόσιο, τα ασφαλιστικά ταμεία, το προσωπικό, τους προμηθευτές της (εσωτερικού και εξωτε-ρικού), τις τράπεζες (όχι μόνο τους τόκους αλλά και τα τοκοχρεολύσια, τις δόσεις δη-λαδή). Μέσω ενός πολύ καλού χειρισμού των οικονομικών μας και των πωλήσεών μας κατορθώσαμε να είμαστε συνεπείς και να χαίρουμε εκτιμήσεως στο ευρύτε-ρο φάρμα των επιχειρήσεων.

Από� την� άποψη� των� προϊόντων� έχετε�παρουσιάσει� κάποια� καινούργια� πράγ-ματα;Στους σκοπούς της Αφοί Γιαννίδη, VITEX είναι η εξέλιξη. Γι’ αυτό άλλωστε κάναμε το καινούργιο υπεραυτόματο εργοστάσιο που έχουμε σήμερα. Συστατικό κομμάτι της εργασίας μας είναι η έρευνα, που όλα αυτά τα χρόνια είχε ως στόχο τη δημι-ουργία νέων πρωτοποριακών προϊόντων. Παρακολουθώντας τι ζητάει η αγορά, δη-μιουργούμε συνεχώς νέες «οικογένειες χρωμάτων», νέα προϊόντα για συγκεκρι-μένους σκοπούς, τα οποία στόχευαν στην καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας και τιμής. Όλα αυτά τα χρόνια δεν μπορούσα-με όμως να έχουμε αξιόλογα κέρδη, διότι στόχος μας ήταν να υπάρχουν στην αγο-ρά και να εξυπηρετούμε και τους πελάτες μας όσο τον δυνατόν καλύτερα ώστε να ξεπεράσουμε την κρίση. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να αναφέρω ένα πρόσφατο επί-τευγμά μας, ένα νέο προϊόν της VITEX που αφορά την εξωτερική θερμομόνωση με ει-δικό σύστημα, το VITEX therm. Αυτό προ-σφέρει τη δυνατότητα από τον τοίχο και σε όλα τα σημεία οποιασδήποτε οικοδομής να έχει θερμομόνωση, μείωση κόστους και επομένως να προσφέρει και σε αυτόν τον τομέα στον Έλληνα πολίτη εξοικονόμηση καυσίμου.

Η�κάμψη�της�εγχώριας�αγοράς�έστρεψε�

την�εταιρεία�σε�εξωτερικές�αγορές;�Πράγματι είχαμε εξαγωγές, αλλά δώσαμε βαρύτητα ακόμη περισσότερο στις εξαγω-γές μας με συνέπεια αυτές να καλύπτουν ένα ικανοποιητικό ποσοστό του τζίρου μας. Στοχεύουμε πάντα στην αύξηση του ποσοστού των εξαγωγών μας, ώστε να συμβάλουμε και στην αύξηση της ελληνι-κής οικονομίας, έστω στο μικρό κομμάτι που μας αναλογεί. Αν ο καθένας βάζει από ένα χαλικάκι ή μια πέτρα, η Ελλάδα μπο-ρεί να γίνει πολύ καλύτερη και να πάρει τη θέση που της αξίζει ανάμεσα στις ανεπτυγ-μένες χώρες.

Κύριε�Γιαννίδη,�είστε�αισιόδοξος�ως�επι-χειρηματίας�για�τα�χρόνια�που�έρχονται;�Εγώ είμαι αισιόδοξος, υπάρχουν πολλοί όμως που πιστεύουν ότι η εύκολη λύση για να ξεπεράσουν την κρίση είναι να φύγουν από την Ελλάδα, ειδικά μικρές και μεσαί-ες εταιρείες που πάνε σε γειτονικά κράτη γιατί έχουν μικρότερη φορολογία. Βέβαια έχουμε και εμείς θυγατρικές εταιρείες 100%, αφοί Γιαννίδη στη Σερβία, στη Ρου-μανία και στη Βουλγαρία αλλά είναι εμπο-ρικές εταιρείες όπου εξάγουμε από εδώ σε αυτές τις εταιρείες και αυτές προωθούν με το δίκτυο πωλήσεων που έχουν στην κάθε χώρα τις πωλήσεις των προϊόντων.

Δεν�εγκαταλείπετε�λοιπόν�τη�χώρα,�πα-ραμένετε�εδώ.Πιστεύουμε στην Ελλάδα, με όλες τις δυ-σκολίες που υπάρχουν, με όλες τις τροπο-ποιήσεις των φορολογικών νόμων, επειδή ακριβώς πιστεύουμε μακροπρόθεσμα ότι κάποια στιγμή η Ελλάδα πρέπει να είναι στις πιο δυνατές χώρες της Ευρώπης, να μπορεί να αντεπεξέρχεται σε όλα τα προ-βλήματα που υπάρχουν αυτή τη στιγμή. Πιστεύω ότι με σωστή συνεννόηση του πολιτικού κόσμου θα μπορέσει να βρεθεί αυτή η λύση.

Κύριε�Γιαννίδη,�σας�ευχαριστώ�πολύ. Ευχαριστώ εγώ εσάς που ήρθατε στις εγκα-ταστάσεις μας. Επέμενα να έρθετε ώστε να τις δείτε, να μην ακούτε μόνο λόγια, γιατί πράγματι αξίζουν. Θα δείτε ότι και αν σύ-ρετε το χέρι σας στο πάτωμα δεν θα βρείτε σκόνη….Σας�ευχαριστώ.�

Interview

Από το Σουέζ ως τα λιμάνια της Βόρειας Ευρώπης απαιτούνται 11 ημέρες. Αντίθετα σε εμάς έρχονται πολύ πιο γρήγορα και μέχρι να πάνε στις κεντρικές αποθήκες της Βόρειας Ευρώπης – όπως είναι της Hewlett Packard – κάνουν γύρω στις 6 μέρες διαδρομή. Και ένα κόστος περίπου 30%-35% λιγότερο.

40 newtimes

Interview

Oι λάθος κρατικοί προϋπολογισμοί στη δημόσια φαρμακευτική δαπάνηθα στοιχίσουν 650 εκατ. ευρώ στις επιχειρήσεις

Μια ωρολογιακή βόμβα που λειτουργεί στα θεμέλια της φαρμακοβιομηχανίας καλείται να απασφαλίσει η πολιτική ηγεσία των υπουργείων Υγείας και Οικονομικών, η νέα κυβέρνηση. Είναι τα χρήματα που καλούνται να επιστρέψουν στο κράτος επειδή το ίδιο το κράτος έπεσε έξω στους υπολογισμούς του. Πρόκειται για τα λεγόμενα rebates & clawbacks – ένα ποσό της τάξης των 400 εκατ. ευρώ –, που οι επιχειρήσεις οφείλουν να επιστρέψουν στο κράτος λόγω υπέρβασης της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης. Με δυο λόγια, το κράτος έχει υπολογίσει μια δημόσια φαρμακευτική δαπάνη 2 δισ. ευρώ. Επειδή

όμως η δαπάνη αυτή έφθασε τα 2,4 δισ. ευρώ οι εταιρείες καλούνται να επιστρέψουν τη διαφορά. Αυτό δημιουργεί ήδη προβλήματα βιωσιμότητας στις επιχειρήσεις, ορισμένες εκ των οποίων ανακοίνωσαν την αδυναμία τους να συνεχίσουν.Το θέμα αυτό καθώς επίσης και τα σοβαρά προβλήματα στον χώρο της δημόσιας υγείας βρέθηκαν στο επίκεντρο της συνομιλίας μας με τον κ. Αντώνη Ευμορφιάδη, μέλος του Δ.Σ. της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας και διευθύνοντα σύμβουλο της Medochemie, μιας ταχέως αναπτυσσόμενης εταιρείας.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Mέλος του Δ.Σ. της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας και διευθύνων σύμβουλος της Medochemie

Αντώνης Ευμορφιάδης

newtimes 41

Τα φάρμακα υψηλού κόστους αυξήθηκαν κατά 23%. Η αύξηση οφείλεται στις νέες τιμές καθ’ ότι τα νέα φάρμακα που μπαίνουν στην αγορά και υποκαθιστούν τα παλιά είναι κατά τεκμήριο ακριβότερα.

Κύριε�Ευμορφιάδη,�τι�ακριβώς�συμβαίνει�με� τις� επιστροφές� εκατομμυρίων� ευρώ�στο�Δημόσιο;Κύριε Κτενά, είπατε προηγουμένως για πάνω από 400 εκατ. ευρώ τα οποία καλούνται να επιστέψουν οι εταιρείες. Θα ήθελα να κάνω μια μικρή διευκρίνιση: αυτά είναι τα περυ-σινά νούμερα, αφορούν το 2014. Το 2015 η διαφορά αυτή προβλέπεται να ξεπεράσει τα 600 εκατ. ευρώ. Η τελευταία μας προσέγγι-ση κάνει λόγο για 640 εκατ. ευρώ. Αντιλαμ-βάνεστε ότι αυτό θα έχει ως συνέπεια ένα καταστροφικό αποτέλεσμα για τις εταιρείες. Τίθεται καθαρά πλέον πρόβλημα βιωσιμότη-τας για πολλές φαρμακευτικές εταιρείες ενώ ορισμένες άλλες θα αντιμετωπίσουν πολύ μεγάλες δυσκολίες. Επομένως αυτό που κα-νείς θα μπορούσε να πει για το clawback και το rebate – ιδιαίτερα για το clawback – είναι ότι η απόφαση μείωσης των τιμών των φαρ-μάκων και ιδιαίτερα των γενοσήμων – στα συγκεκριμένα ως τώρα μεσοσταθμικά η μεί-ωση έχει υπερβεί το 60% – φαίνεται ότι δεν δρα αποτελεσματικά στο να μειωθεί η φαρ-μακευτική δαπάνη. Αντιθέτως, οδηγεί στην αύξηση γιατί αυτό αφαιρεί το κίνητρο από οποιαδήποτε κυβέρνηση να επιβάλει μέτρα ορθολογικής συνταγογράφησης, θεραπευ-τικά πρωτόκολλα, όρια συνταγογράφησης κ.ά. Μόνο αυτά μπορούν να φρενάρουν ή να εξορθολογήσουν τη φαρμακευτική δαπάνη. Αν ξέρεις πως ό,τι και αν γίνει, όσο και αν ξε-περαστεί ο προϋπολογισμός, υπάρχουν κά-ποιοι ή κάποιες εταιρείες που θα πληρώσουν αυτό το επιπλέον, τότε δεν έχεις κίνητρο να εξορθολογήσεις τα πράγματα.

Πρακτικά�λέτε�ότι�το�Δημόσιο�δεν�λαμβά-νει�κανένα�ρίσκο�αν�η�δημόσια�φαρμακευ-τική� δαπάνη� υπερβεί� το� όριο� των� 2� δισ.�

ευρώ�αφού�όσο�και�αν�το�υπερβεί�κάποιος�θα�της�επιστρέψει�τις�υπερβάσεις…Βεβαίως, γι’ αυτό και δεν έχει κίνητρο να φτιάξει ένα σύστημα το οποίο θα της εξα-σφαλίζει αυτό το οποίο θέλει, αφού κάποιος άλλος θα πληρώσει τις λάθος εκτιμήσεις του.

Αν�αυτό�συμβαίνει�για�το�σύνολο�της�δη-μόσιας�φαρμακευτικής�δαπάνης,�πώς�εμ-φανίζεται� ο� συσχετισμός� δυνάμεων� ανά-μεσα� στα� εισαγόμενα� φάρμακα� και� στα�γενόσημα;Κοιτάξτε, τα φάρμακα υψηλού κόστους τρέ-χουν με μια αύξηση 23%.

Εννοείτε�σε�τεμάχια�ή�σε�τζίρο;Σε τζίρο. Η προηγούμενη κυβέρνηση είχε πει ότι θα καθορίσει ποια φάρμακα θα περι-λαμβάνονταν στα υψηλού κόστους. Το ζή-τημα αυτό είναι σημαντικό για τη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη, δεδομένου ότι στα φάρμακα υψηλού κόστους ο ασθενής δεν πληρώνει τίποτα ενώ τη δαπάνη την καλύ-πτει κατά 100% το κράτος. Τα φάρμακα υψη-λού κόστους αυξήθηκαν λοιπόν κατά 23%. Η αύξηση οφείλεται στις νέες τιμές καθ’ ότι τα νέα φάρμακα που μπαίνουν στην αγορά και υποκαθιστούν τα παλιά είναι κατά τεκμήριο ακριβότερα. Επομένως έχουμε από τη μια πλευρά μια ση-μαντικότατη αύξηση των φαρμάκων υψηλού κόστους και από την άλλη μια μεγάλη μείωση στη φαρμακευτική δαπάνη, την υπέρβαση της οποίας πληρώνουμε όλοι οι άλλοι εκτός από τα φάρμακα υψηλού κόστους (ΦΥΚ). Επομέ-νως αυτό το οποίο έχουμε πει – έχουμε υποβά-λει αίτημα και στην προηγούμενη κυβέρνηση – είναι να υπάρξει κλειστός προϋπολογισμός. Δηλαδή για τα ΦΥΚ πέρυσι ξοδέψαμε τόσο, εφέτος πρέπει να ξοδέψουμε τόσο – με μια

λογική αύξηση. Αν, παρά τον προγραμματι-σμό μας, υπερβούμε τα ποσά αυτά, ο καθένας να πληρώσει το ποσό που του αναλογεί – τις υπερβάσεις δηλαδή που ο ίδιος έχει κάνει.

Κύριε�Ευμορφιάδη,�τα�γενόσημα�δεν�βρί-σκουν� τρόπο� να� αυξήσουν� το� ειδικό� βά-ρος�τους�στη�συνολική�κατανάλωση�φαρ-μάκου,� γεγονός� που� και� τα� ασφαλιστικά�ταμεία�θα�αποφόρτιζε�και�θα�σταθεροποι-ούσε�τη�συνολική�δαπάνη�σε�ανεκτά�επί-πεδα.� Γιατί� δεν� είναι� δυνατόν� να� επιτευ-χθεί�κάτι�τέτοιο;Κοιτάξτε, έχουμε πει πάρα πολλές φορές ότι ένας τρόπος για να μπορέσει να προχωρήσει το γενοσήμο είναι να πάψει να ισχύει το θέμα της αναγραφόμενης δραστικής ουσίας και να γίνει αυτό που ίσχυε ως πρόσφατα: να μπο-ρούν οι γιατροί να προτείνουν το γενόσημο που θέλουν με την εμπορική ονομασία που θέλουν, δηλαδή αυτό που αυτοί εμπιστεύ-ονται. Είχαμε προτείνει αυτό να ισχύσει με τους χρόνιους ασθενείς ώστε να μην αλλά-ζουν θεραπεία. Θεωρούμε ότι ο γιατρός είναι ο υπεύθυνος και ότι αυτός πρέπει να καθο-ρίζει ποιο προϊόν και ποιο όνομα πρέπει να προτείνει στον ασθενή του. Αυτό πιστεύουμε ότι θα βοηθούσε. Αντιθέτως αν δεν ισχύσει κάτι τέτοιο, ο γιατρός θα πηγαίνει σε προϊ-όντα τα οποία είναι μοναδικά και επομένως γράφοντας τη δραστική ουσία ξέρει ότι θα πάρει το συγκεκριμένο προϊόν, δεν υπάρ-χει άλλο, γιατί θέλει να είναι σίγουρος τι θα πάρει ο ασθενής του. Αυτό όμως μας οδηγεί και πάλι στην ακριβότερη θεραπεία και ανα-γκαστικά σε υποκατάσταση φθηνότερων θεραπειών, άρα λοιπόν επιτυγχάνουμε με-γαλύτερο κόστος από το να έχουμε μείωση λόγω της αύξησης των γενοσήμων η οποία δεν έρχεται βεβαίως.

Interview

42 newtimes

Πρέπει με κάποιο τρόπο να μην ισχύσει

η συνταγογράφηση με τη δραστική ουσία

Interview

Σε�ευρωπαϊκό�επίπεδο,�ποια�θέση�κατέχει�η�Ελλάδα�στον�τομέα�των�γενοσήμων;Τα γενόσημα αντιπροσωπεύουν μόλις το 20% της δαπάνης του ΕΟΠΠΥ. Αυτό που εμείς λέμε είναι ότι δεν μπορεί να θέλεις να διευρύνεις το ποσοστό των γενοσήμων και να μη δίνεις ένα κίνητρο στον γιατρό και στον φαρμακοποιό να τα προωθεί. Ο δεύτε-ρος λόγος που δεν βοηθά τα γενόσημα είναι τα όρια συνταγογράφησης. Λέει λοιπόν ότι πρέπει να έχεις μια δαπάνη στη συνταγογρά-φησή σου τόσα ευρώ κάθε μήνα. Όπως ξέρε-τε, υπάρχει η λίστα που συνταγογραφούν οι γιατροί και εκεί υπάρχουν οι λεγόμενες τιμές αναφοράς. Οι τιμές αναφοράς όμως είναι ίδιες και για τα γενόσημα και για τα πρωτό-τυπα και το όριο αυτό, ο λογαριασμός αυτός του γιατρού, έχει να κάνει με τις τιμές αναφο-ράς – είτε γενόσημο γράψεις είτε πρωτότυπο γράψεις λαμβάνεται υπόψη η τιμή αναφο-ράς. Αυτό που εμείς λέμε είναι: αν θέλεις να βάλεις ένα όριο, βάλ’ το σε σχέση με τη λια-νική τιμή. Επομένως εκεί ο γιατρός έχει ένα κίνητρο, για να μπορέσει να διατηρήσει όριο το οποίο επιτρέπεται να συνταγογραφεί, να γράψει όντως το φθηνότερο φάρμακο με τις τιμές αναφοράς δεν το βλέπει, βλέπει μια ενιαία τιμή. Το ίδιο και στον φαρμακοποιό, δώσε του ένα κίνητρο… Γιατί και εσείς αν ήσασταν φαρμακοποιός –δεν θέτω θέμα εμπορικότητας – θα δίνατε το ακριβότερο.

Πιστεύετε� ότι� το� υπάρχον� σύστημα� λει-τουργίας� δημιουργεί� θέμα� περαιτέρω�αποβιομηχάνισης�του�κλάδου;�Ναι, βεβαίως, θα υπάρξει τέτοιο πρόβλημα. Αυτό έχει να κάνει κατ’ αρχήν με τις τιμές οι οποίες τείνουν να φθάσουν πλέον σε εξευ-τελιστικά επίπεδα. Κατά συνέπεια δεν υπάρ-χει κίνητρο εμπορικό για τις εταιρείες. Και δεν μπορείς να κρατήσεις την ποιότητα σε ένα ικανοποιητικό επίπεδο. Τα εξοντωτικά rebates και clawbacks αποτελούν ένα μεγά-λο φρένο και για τις εταιρείες που δραστηρι-οποιούνται στην Ελλάδα.

Εσείς,� κύριε� Ευμορφιάδη,� την� περασμέ-νη�χρονιά,�πέραν�της�φορολογίας�που�ως�κερδοφόρα� επιχείρηση� πληρώσατε� στο�κράτος,�κληθήκατε�να�πληρώσετε�και�ένα�μεγάλο� ποσό� σε� rebates� και� clawbacks.�Πόσα�ακριβώς�πληρώσατε;

Κοιτάξτε, εμείς πέρυσι δώσαμε περίπου 1,2 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό ήταν επιπλέον από τη φορολογία που πληρώσαμε.

Παρ’� όλα� αυτά,� η� Medochemie� είναι� μια�εταιρεία� η� οποία� εμφανίζει� ανθεκτικότη-τα�και�συνεχίζει�να�κινείται�σε�αναπτυξια-κή� τροχιά.� Δώστε� μας� μια� εικόνα� για� την�πορεία� και� τις� επιδόσεις� της� επιχείρησής�σας.Η θέση μου είναι ότι σε όλες τις καταστάσεις υπάρχουν πάντα ευκαιρίες και είναι πάρα πολύ σημαντικό να βλέπει κανείς θετικά το περιβάλλον και όχι αρνητικά. Στο πλαίσιο αυτό κάναμε αρκετά οργανωτικά βήματα, κυρίως στον τομέα εκπαίδευσης των ανθρώ-πων μας. Κινούμεθα με βάση συγκεκριμένες αξίες που προσπαθούμε όλοι να τις υπηρε-τούμε, όπως είναι η αξιοπιστία, η συνέπεια, η καινοτομία και η δημιουργία ποιοτικών προ-ϊόντων. Όλα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα το 2014 να σημειώσουμε αύξηση τζίρου 39% όταν η συνολική αγορά στα συνταγογρα-φούμενα γενόσημα είχε ανάπτυξη 2%.

Πώς�το�επιτύχατε;Ήταν ένας συνδυασμός αποτελεσματικότη-τας και αποδοχής εκ μέρους των γιατρών των ποιοτικών προϊόντων της εταιρείας. Το σημαντικό είναι ότι και το 2015 συνεχίζουμε αυτή την ανάπτυξη. Ως τον Αύγουστο είχαμε ανάπτυξη περίπου 36%, γεγονός πάρα πολύ σημαντικό σε αυτούς τους δύσκολους και-ρούς που ζούμε.

Δεν�μπορεί�όμως�να�μη�σας�προβληματί-ζει� η� δυστοκία� εκ� μέρους� του� ελληνικού�Δημοσίου.� Αρκετές� εταιρείες� καταστρά-φηκαν� από� τις� δραματικές� μειώσεις� της�αξίας�των�ομολόγων.�Αυτή�η�συμπεριφο-ρά� σάς� καθιστά� πιο� επιφυλακτικούς;� Κά-ποιες�εταιρείες�αποφασίζουν�να�ακολου-θήσουν� διαφορετική� διαδρομή,� κυρίως�επιλέγοντας�να�στραφούν�προς�το�εξωτε-ρικό.�Ποια�είναι�η�δική�σας�σκέψη;Κοιτάξτε, εμείς ως εταιρεία δεν αντιμετω-πίσαμε μεγάλο πρόβλημα γύρω από τις πληρωμές. Το δικό μας «άνοιγμα» είναι στα νοσοκομεία, εκεί δηλαδή που υπάρχει δυ-νατότητα συμψηφισμού με το clawback. Απλώς αυτό που έχουμε ζητήσει από την κυ-βέρνηση είναι να συμπεριλάβει και το rebate

στον συμψηφισμό υποχρεώσεων μεταξύ εταιρειών και κράτους, ώστε τουλάχιστον να υπάρξει ένα αντιστάθμισμα. Αν αυτό επιτευ-χθεί θα είναι πολύ σημαντικό για εμάς.

Έχετε� απέναντί� σας� την� πολιτική� ηγεσία�του� υπουργείου� Υγείας,� τι� θα� προτείνατε�ώστε�να�λειτουργήσει�καλύτερα�η�αγορά;Θα σας απαντήσω καταγράφοντας τα ση-μεία-κλειδιά. Προσφάτως καταθέσαμε τις θέσεις μας και στο υπουργείο και τις έχου-με καταθέσει εκ νέου και στον καινούργιο υπουργό, προτάσεις που έχουν να κάνουν με μέτρα σε συγκεκριμένους τομείς. Το ένα εί-ναι η τιμολόγηση, το πώς δηλαδή πρέπει να γίνει η τιμολόγηση και μάλιστα τώρα περιμέ-νουμε ένα δελτίο τιμών, μια ανατιμολόγηση των φαρμάκων, έτσι ώστε να μη συνθλιβεί το γενόσημο φάρμακο και η ελληνική αν θέλε-τε φαρμακοβιομηχανία. Επομένως υπάρχει γραπτώς αυτό. Το δεύτερο θέμα αφορά το rebate και το clawback, που είναι πολύ βα-σικό και ποια είναι η άποψη μας και τι συμ-φέρει πραγματικά στην κυβέρνηση το θέμα γύρω από τη συνταγογράφηση. Δηλαδή το ότι πρέπει με κάποιο τρόπο να μην ισχύσει η συνταγογράφηση με τη δραστική, η οποία φέρνει πίσω όλη αυτή την ιστορία. Εκτός από αυτά υπάρχει το θέμα των διαγωνισμών στα νοσοκομεία. Έχουμε υποβάλει προτάσεις που έχουν να κάνουν με το ότι πρέπει να υπάρχουν τρεις οι οποίοι να κερδίζουν τον διαγωνισμό, με 5% – 30% – 20%, ανάλογα με την τιμή που έχουν δώσει.

Βλέπετε�με�αισιοδοξία�την�επόμενη�μέρα;�Είστε� αποφασισμένοι� να� συνεχίσετε� να�επενδύετε�στην�εγχώρια�αγορά�ή�το�αντί-θετο;Εγώ βλέπω πάντα το ποτήρι μισογεμάτο και όχι μισοάδειο. Μάλιστα ετοιμαζόμαστε να κάνουμε και μια επέκταση σε ό,τι αφορά το ανθρώπινο δυναμικό, αλλά περιμένω να δω πού θα πάνε οι τιμές, τι θα γίνει με όλη αυτή την ιστορία, γιατί όλη αυτή η ιστορία με το clawback και το rebate, όπως καταλαβαίνετε, κύριε Κτενά, αναστέλλει τις όποιες επενδύ-σεις μας που θα φέρουν δουλειά, θα φέρουν χρήματα στην αγορά κτλ.

Σας�ευχαριστώ�θερμά.Και εγώ σας ευχαριστώ.

newtimes 43

Γεώργιος Δόκιος

Interview

Γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως

Η δαπάνη φαρμάκων ευρείας χρήσεως (χωρίς συνταγή) θα εκτοξευθεί

από 370 σε πάνω από 700 εκατ. ευρώ!Τριακόσια εβδομήντα εκατομμύρια ευρώ υπολογίζεται να ξοδέψουν οι Έλληνες καταναλωτές για φάρμακα ευρείας χρήσεως το 2015. Πρόκειται για φάρμακα για τα οποία δεν απαιτείται συνταγή από τον γιατρό και τα οποία ο καταναλωτής μπορεί να προμηθευθεί από το φαρμακείο. Σύμφωνα με μια ενδιαφέρουσα έρευνα, που έγινε από τον Σύνδεσμο Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως, η δαπάνη αυτή θα εκτοξευθεί σε πάνω από 700 εκατ. ευρώ την επόμενη τριετία! Έτσι, σε μια περίοδο που η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη μειώνεται, ο πολίτης καλείται να βάλει πιο βαθιά το χέρι στην τσέπη για να πληρώσει τα φάρμακα που προμηθεύεται χωρίς συνταγή γιατρού. Η αναμενόμενη αύξηση στη δαπάνη των φαρμάκων ευρείας χρήσεως στηρίζεται σε δύο παράγοντες: πρώτον, στο γεγονός ότι στα φάρμακα ευρείας χρήσεως προστίθενται φάρμακα που μέχρι πρότινος καλύπτονταν από τα δημόσια ταμεία και, δεύτερον, στην προβλεπόμενη απελευθέρωση της αγοράς – ο νόμος έχει ήδη ψηφιστεί και σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα προβλέπει την απελευθέρωση των τιμών τους. Θα αυξηθούν οι τιμές; Ο ανταγωνισμός των εταιρειών μπορεί να οδηγήσει σε μείωση τιμών κάποιων φαρμάκων; Η απελευθέρωση του ιδιοκτησιακού καθεστώτος των φαρμακείων ποιες αλλαγές θα φέρει στον τομέα των τιμών; Είναι ορισμένα από τα ερωτήματα που τέθηκαν στη συνομιλία μας με τον κ. Γεώργιο Δόκιο, γενικό διευθυντή του Συνδέσμου ΕΦΕΧ, έναν άνθρωπο που γνωρίζει πολύ καλά τις εξελίξεις στην αγορά φαρμάκου.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

44 newtimes

Από 1ης Ιανουαρίου του 2017 οι τιμές των

μη συνταγογραφού-μενων φαρμάκων θα αφεθούν ελεύθερες.

Interview

Κύριε� Δόκιε,� η� απελευθέρωση� των� τιμών�των� φαρμάκων� ευρείας� χρήσεως� είναι� ένα�από�τα�θέματα�που�έχουν�ανοίξει�στην�αγο-ρά� και� που� βεβαίως� απασχολούν� τον� κατα-ναλωτή.�Με�δεδομένο�ότι�ο�σχετικός�νόμος�έχει�ψηφιστεί�τι�πρέπει�να�περιμένουμε;Όπως είπατε, πριν από ενάμιση χρόνο η ελληνι-κή Βουλή ψήφισε το νόμο με τον οποίο από 1ης Ιανουαρίου του 2017 οι τιμές των μη συνταγο-γραφούμενων φαρμάκων θα αφεθούν ελεύθε-ρες. Πρακτικά, ο παραγωγός θα αποφασίζει για την τιμή που θα διαθέτει το προϊόν του στην αγορά. Επομένως δεν θα υπάρχουν πια δελτία τιμών των φαρμάκων, έτσι θα έχουμε να κάνου-με με ένα νέο καθεστώς σε σχέση με ό,τι επικρα-τούσε μέχρι σήμερα. Πρέπει να πω ότι η Ελλάδα είναι μία από τις τελευταίες χώρες που αποφα-σίζει κάτι τέτοιο. Στις περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες τα συγκεκριμένα προϊόντα εδώ και χρό-νια πωλούνται με ελεύθερες τιμές, δηλαδή τιμές που αποφασίζονται ελεύθερα από τον αντιπρό-σωπο, τον παραγωγό ή τον εισαγωγέα. Επομέ-νως το σκηνικό στην αγορά των μη συνταγογρα-φούμενων φαρμάκων θα αλλάξει. Θα δοθεί στον καταναλωτή η ευκαιρία να ενημερώνεται για την αξία τους και τις επιλογές που ο ίδιος έχει. Πέραν αυτών θα αναπτυχθεί η συγκεκριμένη αγορά, γε-γονός που θα έχει πολλαπλά θετικές επιπτώσεις στη γενικότερη οικονομία της χώρας.

Πρέπει�να�ανησυχεί�ο�καταναλωτής�από�την�απελευθέρωση�της�αγοράς;�Αυτή�τη�στιγ-μή�ένα�κουτί�παρακεταμόλη�(π.χ.�Depon)�στην�Ελλάδα�πωλείται�σε�εξαιρετικά�χα-μηλή�τιμή.�H�απελευθέρωση�της�τιμής�είναι�λογικό�να�οδηγήσει�σε�εναρμόνι-ση�με�τα�ευρωπαϊκά�δεδομένα�και�άρα�σε�αύξηση...Να σας πω, εδώ υπάρχουν κάποιοι μύθοι γύρω από την υπόθεση της αύξησης των τιμών των μη συνταγογραφούμενων φαρ-μάκων όταν αφεθούν ελεύθερα. Αναφέρατε ενδεικτικά ένα σκεύασμα, την παρακεταμόλη, με οποιοδήποτε εμπορικό σήμα κυκλοφορεί. Η παρακεταμόλη στη χώρα μας, η οποία γνω-ρίζει μεγάλους αριθμούς πωλήσεων, αυτή τη στιγμή είναι το πρώτο φαρμακευτικό προϊόν στη χώρα. Πωλείται σε μια εξαιρετικά χαμηλή τιμή. Θα ρωτήσετε: Στην τιμή αυτή δεν κερδίζει ο παραγωγός; Οπωσδήποτε κερδίζει, αλλά δεν γίνεται να αγοράζει κανείς την παρακεταμόλη πολύ φθηνότερα σε σχέση με ένα κουτί τσίχλες. Αυτό σημαίνει ότι το προϊόν αυτό θα μπορούσε να αναπτυχθεί σαν κοινόχρηστο προϊόν και όχι σαν εμπορικό σήμα, να αναπτυχθεί πολύ περισ-σότερο, με καινούργιες μορφές από τις οποίες θα μπορούσε να ωφεληθεί ο καταναλωτής.

Με�ποιους�τρόπους;Κοιτάξτε, όταν οι τιμές ορισμένων προϊόντων είναι τόσο χαμηλές, οι εισαγωγείς και οι ξένες εταιρείες αποθαρρύνονται να έλθουν να επεν-δύσουν και να φέρουν ένα προϊόν στη χώρα μας. Είναι πολύ πιθανόν οι τιμές κάποιων προϊ-όντων να αυξηθούν, όμως είναι βέβαιον ότι και οι τιμές πολλών άλλων θα μειωθούν. Όταν, για παράδειγμα, ένα μη συνταγογραφούμενο φάρ-

μακο πωλείται – ας υποθέσουμε – 10 ευρώ, είναι πολύ εύκολο να δείτε την τιμή του να μειώνεται διότι θα αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό. Όταν δε κυκλοφορήσουν νέα προϊόντα, θα βγουν προϊόντα – γνωστά ως private label – τα οποία θα ανταγωνιστούν τις τιμές των πρωτοτύπων που κυκλοφορούν. Έτσι, ο μέσος όρος των τιμών των αυξομειώσεων θα είναι θετικός για τον κατα-ναλωτή αφού η μέση τιμή θα είναι χαμηλότερη.

Τότε�προκύπτει�εύλογα�το�ερώτημα�από�πού�θα� προκύψει� η� μεγάλη� αύξηση� της� συνολι-κής� αγοράς� των� μη� συνταγογραφούμενων�φαρμάκων.� Σύμφωνα� με� τα� δικά� σας� στοι-χεία,�ο�συνολικός�τζίρος�της�αγοράς�θα�αυ-ξηθεί�από�370�σε�πάνω�από�700�εκατ.�ευρώ.�Εφόσον�οι�τιμές�θα�πέσουν,�πώς�θα�διευρυν-θεί�η�αγορά;Πρώτον, τα νούμερα που αναφέρατε – λογικά έτσι θα εξελιχθούν – αφορούν ένα διάστημα πε-νταετίας. Δεύτερον, η αύξηση αυτή θα προκύψει και με την ανάπτυξη νέων προϊόντων, γεγονός που θα συμβάλει στη σταδιακή αύξηση της αγο-ράς. Αυτό σημαίνει πολλαπλά θετικά επιτεύγμα-τα, σημαίνει νέες θέσεις εργασίας, περισσότερα έσοδα για το Δημόσιο.

Πάνω από όλα όμως θα σημαίνει πολλαπλά οφέλη για τον πολίτη. Υπάρχει βεβαίως και μια άλλη διάσταση: θα απο-δεσμευθούν ποσά από την κοινωνική περίθαλ-ψη που θα μπορούσαν να διατεθούν σε άλλες ανάγκες κατηγοριών προϊόντων.

Η� αγορά� των� φαρμάκων� ευρείας� χρήσεως�καλύπτεται�κυρίως�από�τις�πολυεθνικές�επι-χειρήσεις.�Ποιο�ποσοστό�καλύπτεται�από�τις�εγχώριες�φαρμακοβιομηχανίες;Αυτό που μπορώ να σας πω είναι ότι η συντριπτι-κή πλειονότητα των μη συνταγογραφούμενων φαρμάκων αφορά προϊόντα ξένων εταιρειών. Αντιθέτως, οι ελληνικές εταιρείες αναπτύσσο-νται σιγά σιγά, βάζοντας στην αγορά αντίστοιχα προϊόντα. Για να πάρετε μια γεύση σχετικά με το μέγεθος της αγοράς αυτής, αρκεί να λάβετε υπόψη ότι στο σύνολο της ευρωπαϊκής φαρμα-κευτικής αγοράς οι μισές πωλήσεις (σε τεμάχια)

ανήκουν στα μη συνταγογραφούμενα φάρμα-κα. Τα ίδια ακριβώς φάρμακα εκπροσωπούν μόνο το 16% της αξίας των πωλήσεων, λόγω του ότι τα προϊόντα αυτά έχουν παραδοσιακά χαμη-λές τιμές! Στη χώρα μας όμως το ποσοστό συμ-μετοχής των μη συνταγογραφούμενων φαρμά-κων ήταν παραδοσιακά χαμηλό, τόσο σε σχέση με τη συνολική εγχώρια αγορά όσο και σε σχέση με την ευρωπαϊκή αγορά. Να φανταστείτε ότι επί σειρά ετών ήταν μεταξύ 5% και 7%. Μόλις πριν από ένα χρόνο και με την ενθάρρυνση των φαρμακευτικών εταιρειών είδαμε το ποσοστό αυτό να ανεβαίνει στο 11%, όταν στην Ευρώπη είναι 16%-17% και σε διάφορες χώρες του πρώ-ην ανατολικού μπλοκ φθάνει το 25%-28%.

Ένα� θέμα� που� δημιουργεί� πολύ� μεγάλες�αντιπαραθέσεις� είναι� αυτό� της� απελευθέ-ρωσης� στη� διακίνηση� του� φαρμάκου.� Ποια�είναι�η�δική�σας�θέση;Σε ό,τι αφορά τα κανάλια διανομής, πρέπει να πούμε ότι οι φαρμακοποιοί ανησυχούν και βε-βαίως έχουν δίκιο. Η θέση του Συνδέσμου των Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως – είναι ο σύνδεσμος της φαρμακοβιομηχανίας – είναι ότι αυτά τα προϊόντα πρέπει να πωλούνται «διά χειρός φαρμακοποιού από τα νομίμως λειτουρ-γούντα φαρμακεία της χώρας μας». Και αυτό διότι μπορεί να μιλάμε για διαφημιζόμενο προϊ-όν – κατευθείαν προς τον πολίτη χωρίς συνταγή

γιατρού –, αλλά δεν παύει να είναι ένα φάρμα-κο και στη διακίνησή του πρέπει να έχει λόγο

ο φαρμακοποιός. Στον αναβαθμισμένο ρόλο που ο ίδιος πρέπει να έχει, οφείλει να συμβουλεύει κατάλληλα τον πολίτη που του λέει «έχω πονοκέφαλο» ή «με πονάει η κοιλιά μου», να τον ρωτήσει αν παίρνει άλλα φάρμακα και να καθοδηγεί κατάλλη-λα. Όταν μιλάμε για φάρμακο δεν μιλάμε

για απορρυπαντικό. Μιλάμε για ένα προϊόν για το οποίο, έστω και αν το προμηθεύεται

χωρίς τη συνταγή του γιατρού, οφείλει να λαμβάνει σοβαρά υπόψη του τη γνώμη του

φαρμακοποιού του.

Πάντως�το�πρώτο�ρήγμα�στα�δίκτυα�διανο-μής� έγινε� με� την� πώληση� συμπληρωμάτων�διατροφής,� βιταμινών� κτλ.� μέσω� των� σου-περμάρκετ...Μιλάτε για συμπληρώματα διατροφής. Αυτό είναι διαφορετικό από τα μη συνταγογραφού-μενα φάρμακα. Για να πουληθεί ένα φάρμακο σε ένα σουπερμάρκετ, αν τελικά η πολιτεία αποφασίσει να προχωρήσει σε αυτό το άνοιγμα των καναλιών, πρέπει να έχουμε συγκεκριμέ-νες προϋποθέσεις ασφαλείας και φύλαξης του φαρμάκου. Δηλαδή όπως σε ένα φαρμακείο τηρούνται όλες οι διαδικασίες και οι προϋπο-θέσεις για να φυλάσσονται σωστά τα φάρμακα στα ράφια, πρέπει αντίστοιχες να τηρηθούν και στο σουπερμάρκετ. Δεύτερον, πρέπει να πωλούνται μέσα στο σουπερμάρκετ ξεχωρι-στά από τα υπόλοιπα καταναλωτικά προϊόντα. Τρίτον, να υπάρχει ένας φαρμακοποιός, ανα-γνωρισμένος από τον φαρμακευτικό σύλλογο της χώρας, που θα βρίσκεται εκεί και θα δίνει οδηγίες στον πολίτη που ζητάει το φάρμακό

newtimes 45

Η «αυτοφροντίδα» είναι ένα πολύ βασικό θέμα και αποτελεί θα έλεγα το κλειδί στο όραμα του συνδέσμου μας.

του και, τέταρτον, πρέπει να ληφθούν υπόψη οι συσκευασίες των φαρμάκων που θα χορηγού-νται, ίσως πρέπει να χορηγηθούν με διαφορε-τικές συσκευασίες από αυτές που χορηγούνται στο φαρμακείο. Όπως βλέπετε, το θέμα είναι πολύπλοκο και δεν πρέπει να ξεφύγει από τα χέρια του φαρμακοποιού.

Λέτε�ότι�πρέπει�κανείς�να�σεβαστεί�τον�ρόλο�του�φαρμακοποιού.Απόλυτα και γι’ αυτόν το λόγο θεωρούμε ότι πρέπει τα φάρμακα να εξακολουθούν να χορη-γούνται από τα φαρμακεία. Εκτός των άλλων, έχουμε πάρα πολλά φαρμακεία – 11.000 τον αριθμό –, γεγονός που σημαίνει πολύ απλά ότι ο καθένας πολύ εύκολα μπορεί να μπει και να αγοράσει το φάρμακο που θέλει.

Κύριε�Δόκιε,�ως�ΕΦΕΧ�έχετε�σηκώσει�τη�ση-μαία� που� ακούει� στο� όνομα� «αυτοφροντί-δα».� Μιλήστε� μας� γι’� αυτή� τη� νέα� τάση� που�κερδίζει� ολοένα� και� μεγαλύτερο� έδαφος�στην�Ευρώπη.Η «αυτοφροντίδα» είναι ένα πολύ βασικό θέμα και αποτελεί θα έλεγα το κλειδί στο όραμα του συνδέσμου μας. Αυτό που ονομάζουμε αυτο-φροντίδα – self care στη διεθνή ορολογία – είναι ένας τομέας που αναπτύσσεται γοργά σε πάρα πολλές χώρες της Ευρώπης και πέραν αυτής, δι-ότι αναγνωρίζεται ότι η φροντίδα της υγείας του πολίτη πρέπει πριν από όλα να είναι στα χέρια του ίδιου του πολίτη. Αυτός πρέπει να φροντίζει μόνος του την υγεία του. Και αυτό μπορεί να το πετύχει μόνον όταν είναι καλά ενημερωμένος όχι μόνο για το φάρμακο που θα πάρει – αυτό

είναι το λιγότερο – αλλά για το πώς θα ζει κα-λύτερα, με τι τρόπους υγείας και φροντίδας του εαυτού του. Το «ευ ζην» είναι στην ομπρέλα της αυτοφροντίδας. Πρέπει ο ίδιος να γνωρίζει ότι τα εμβόλια που παίρνει – με τη συμβουλή του γιατρού του – είναι μέρος της προφύλαξης που παίρνει για την υγεία του. Πολύ περισσότερο όταν έχει μικροπροβλήματα υγείας τα οποία αντιμετωπίζονται πάρα πολύ εύκολα χωρίς να περιμένει στην ουρά ή να κλείνει ένα ραντεβού για το πότε θα μπορέσει να τον δει ο γιατρός του ταμείου του. Όλα αυτά μπορεί να τα αποφασίζει μόνος του και βεβαίως «καλύπτονται» από τη μεγάλη ομπρέλα της αυτοφροντίδας, η οποία δυστυχώς στη χώρα μας δεν είναι ανεπτυγμέ-νη. Για να αναπτυχθεί θα χρειαστούν οι συντο-νισμένες προσπάθειες του Συνδέσμου αλλά και της Πολιτείας ώστε να εφαρμοστεί μια πολιτική υγείας από το ίδιο το κράτος. Στο Ηνωμένο Βα-σίλειο, που είναι μια ευρωπαϊκή χώρα, η κυβέρ-νηση, οι ιατρικοί σύνδεσμοι, οι φαρμακευτικοί σύλλογοι αναπτύσσουν ένα πρόγραμμα εφαρ-μογής του self-care, της αυτοφροντίδας δηλα-δή, και υποστηρίζεται δυναμικότατα θα έλεγα από την ίδια την κυβέρνηση και ενθαρρύνονται οι πολίτες να την ακολουθήσουν. Στην Πορτογαλία επίσης, η οποία είναι μια χώρα που περνάει την ίδια κρίση με εμάς και η δομή της οικονομίας της δεν διαφέρει σημαντι-κά από τη δική μας, πριν από 8 χρόνια άφησαν ελεύθερες τις τιμές και φυσικά και τα κανάλια διανομής αλλά, το σημαντικότερο, πριν από ένα μήνα ο πορτογαλικός ΕΟΦ, η κυβέρνηση, ο ιατρικός και ο φαρμακευτικός σύλλογος συνερ-γάστηκαν και ανέπτυξαν ένα πρόγραμμα αυ-

τοφροντίδας, το οποίο θα διαρκέσει κάποιους μήνες σε όλα τα φαρμακεία της χώρας. Μέσω των φαρμακείων – όχι μέσω των σουπερμάρ-κετ – θα ενημερώνεται ο πολίτης με φυλλάδια και με συζητήσεις για τα οφέλη που έχει με την ανάπτυξη της αυτοφροντίδας.

Έχετε�και�εσείς�καταρτίσει�ανάλογα�σχέδια;Βεβαίως, έχουμε κάποια σχέδια τα οποία είναι αντίστοιχα άλλων κρατών που έχουν προχωρή-σει πολύ. Βεβαίως προσαρμοσμένα στην ελλη-νική πραγματικότητα.

Ως�ΕΦΕΧ�πώς�αναπτύσσεσθε;Ο σύνδεσμός μας πρέπει να πω είναι σύνδεσμος της φαρμακευτικής βιομηχανίας, όπως είναι και οι άλλοι τρεις μεγάλοι σύνδεσμοι. Η πλειονότητα των μελών μας είναι ξένες πολυεθνικές φαρμά-κου, έχουμε όμως και ελληνικές φαρμακοβιο-μηχανίες. Προσφάτως έγιναν μέλη του ΕΦΕΧ ελληνικές εταιρείες πολύ πετυχημένες στον φαρμακευτικό χώρο, οι οποίες αρχίζουν και ανα-πτύσσουν δραστηριότητες και πρωτοβουλίες στον χώρο της αυτοφροντίδας, των συμπληρω-μάτων διατροφής, των ΜΗΣΥΦΑ. Πολύ πρόσφα-τα μάλιστα έγινε μέλος μας ελληνική εταιρεία η οποία διαθέτει πρώτες ύλες για την ανάπτυξη γαλλινικών μορφών, δηλαδή διάφορα φάρμακα, συμπληρωματικά της συνταγής του ιατρού.

Κύριε�Δόκιε,�σας�ευχαριστώ�θερμά.Και εγώ σας ευχαριστώ που μου δώσατε την ευ-καιρία να μιλήσω για μια αγορά η οποία από το 2017 έχει όλες τις προδιαγραφές να αναπτυχθεί θεαματικά.

Interview

46 new times

ΑΘΗΝΑAlbadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία ΠαρασκευήEthno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία ΠαρασκευήDAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία ΠαρασκευήLa Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςScoop, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςFLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, ΑθήναAbreuvoir Ξενοκράτους 51, ΑθήναΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, ΑθήναΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, ΑθήναPURE BLISS Ρόμβης 24Α, ΑθήναΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, ΑθήναAleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, ΑθήναFABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, ΑθήναPasaji Στοά Σπυρομήλιου, ΑθήναSabor Περικλέους 17, ΑθήναΚιμωλία Art Café Υπερείδου 5, ΑθήναΚολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, ΑθήναΣοκολάτα 56 Ερμού 56, ΑθήναHETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, ΑθήναOINOSCENT Βουλής 45, ΑθήναBY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, ΑθήναMikel Σόλωνος 64, ΑθήναShakespeare Καρύτση 7, ΑθήναBig Apple Σκουφά 69,ΑθήναMikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, ΑθήναSelect Φωκίωνος Νέγρη 26, ΑθήναEmporio Armani Café Μηλιώνη 5, ΑθήναMikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, ΑθήναWINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 ΑθήναCity Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναCity Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναΙανος, Σταδίου 24, ΑθήναSpecial Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, ΑθήναBlack Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, ΑθήναBlack Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, ΑθήναPublic, Πλατεία Συντάγματος, ΑθήναAgora view, Athens Heart, Αθήναeasy espresso, Athens Heart, ΑθήναΧυτήριο Ιερά Οδός 44, ΑιγάλεωQahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεωthe Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, ΑιγάλεωCap Cap, Πανόρμου 26, ΑιγάλεωCoffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, ΆλιμοςSiempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, ΒούλαΕν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, ΒουλιαγμένηMoorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, ΒουλιαγμένηCibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, ΒριλήσσιαButcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, ΒριλήσσιαHomemade Εθν. Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαVollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαGazi Collge Περσεφόνης 53, ΓκάζιSoho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, ΓκάζιLa Crema Περσεφόνης 63, ΓκάζιCartone Περσεφόνης 41, ΓκάζιAliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Café Del Sol Βουτάδων 44 ΓκάζιWHY SLEEP? Βουτάδων 52, ΓκάζιΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, ΓκάζιMACAU Βουτάδων 48, ΓκάζιMADEL FOOD Κύπρου 70, ΓλυφάδαSOLETO Λαοδίκης 33 – 35, ΓλυφάδαBALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, ΓλυφάδαΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, ΓλυφάδαPaul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. ΓλυφάδαSoleto Λαοδίκης 33-35, ΓλυφάδαΔελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, ΓλυφάδαΑπολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, ΓλυφάδαYa Café Λ. Κανελοπούλου 4, ΓουδίFrank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, ΔροσιάThe Ecali Club Λόφου 15, ΕκάληBOURBON Καλλιδρομίου 68, ΕξάρχειαPhilleas Fogg Λ. Παπάγου 106, ΖωγράφουMestizo Λ. Παπάγου 104, ΖωγράφουDolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, ΖωγράφουGarage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, ΗλιούποληΑψέντι Ηρακελιδών 19, ΘησείοFLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο ΊλιονAvanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

ΠBOX, Λεβίδου 11, ΚηφισιάDalliens House Κυριαζή 19, ΚηφισιάPetite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, ΚηφισιάΠρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, ΚηφισιάEscobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, ΚηφισιάBELLINI Λεβίδου 11, ΚηφισιάΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, ΚηφισιάLa Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, ΚηφισιάKioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, ΚηφισιάZonar´s Πανεπιστημίου, ΚολωνάκιRosebud Ομήρου 60, ΚολωνάκιΕν Δελφοίς Δελφών 5, ΚολωνάκιCake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, ΚολωνάκιΒιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, ΚολωνάκιΦίλιον Σκουφά 34 ΚολωνάκιFlocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, ΚολωνάκιMommy, Δελφών 4 ΚολωνάκιCapriccio Γρ. Λαμπράκη 10, ΛυκόβρυσηFrank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, ΜαρούσιLa petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, ΜαρούσιAtelier Café, Περικλέους 2, ΜαρούσιNovus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMy Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMarmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, ΜεταμόρφωσηTailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, ΜοναστηράκιHarvest Αιόλου και Ευρυπίδου, ΜοναστηράκιZaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, ΜοναστηράκιΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,A for Athens Μιαούλη 2-4, ΜοναστηράκιErgon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα ΕρυθραίαLow Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα ΕρυθραίαCoffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο ΗράκλειοΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα ΙωνίαManzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα ΣμύρνηBOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα ΦιλαδέλφειαΔωδωνή Φαναρίου 1, Νέα ΦιλαδέλφειαFLOCAFE Προύσης 2, Νέα ΦιλαδέλφειαΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα ΦιλαδέλφειαBARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο ΨυχικόΠόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, ΨυχικόΑθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο  ΨυχικόFARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο ΨυχικόGaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο ΨυχικόΔιόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο ΨυχικόROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, ΠαγκράτιΑερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, ΠαγκράτιΑπολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό ΦάληροL’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό ΦάληροMare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροBreeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροPrappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό ΦάληροMind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, ΠεριστέριBarista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, ΠεριστέριSempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, ΠεριστέριΤο Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, ΠεριστέριMikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, ΠεριστέριBonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, ΠεριστέριIGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι45ST Αιμ.Βεάκη 45, ΠεριστέριKIKA Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριGOLD Επίκουοου 2, ΠεριστέριBEBER Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριCAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, ΠεριστέριDIMAR Αιμ. Βεάκη 23, ΠεριστέριATELIER Αγίας Παρασκευής 79, ΠεριστέριENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, ΠεριστέριCHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, ΠεριστέριRAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, ΠεριστέριTerra Petra Θέατρο Πέτρας, ΠετρούποληApolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, ΠολιτείαBest friends, Πλατεία Καραμανλή, ΠολιτείαΜπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία ΜαβίληAthina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία ΜαβίληFlower Δορυλαίου 2, Πλατεία ΜαβίληΠαλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, ΦιλοθέηSablo, Καποδιστρίου  & Θράκης 2, ΦιλοθέηFilothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, ΦιλοθέηTelescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, ΧαιδάριΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, ΧαϊδάριCUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, ΧαϊδάριΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, ΧαϊδάριHome Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, ΧαλάνδριMIKEL Λ. Πεντέλης 5, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, ΧαλάνδριΣπόρος, Κατσουλιέρη 4, ΧαλάνδριDION, Β. Γεωργίου 4, ΧαλάνδριIsiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, ΧαλάνδριFloyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, ΠειραιάςBAR CODE Καραϊσκου 139-143, ΠειραιάςDÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, ΠειραιάςSTREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, ΠειραιάςΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, ΠειραιάςΠισίνα Μαρίνα Ζέας, ΠειραιάςGazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, ΠειραιάςHaagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, ΠειραιάςFREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, ΠειραιάςStretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, ΠειραιάςBowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗAmicale Παύλου Μελά 22Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15DE FACTO Παύλου Μελά 19Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8Plaisir Αριστοτέλους 9 & ΜητροπόλεωςPulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου ΙωακείμStretto Καρόλου Ντηλ 18Urban Ζεύξιδος 7Zucca Λεωφόρος Νίκης 35Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, ΟλύμπιονΜικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14

ΛΑΡΙΣΑΑποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19αPortego Παπακυριαζή 38Arco Φαρσάλων 31My café Ασκληπιού 26Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24Queen Υψηλών Αλωνιών 20Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54Majestic Ρήγα Φεραίου 93Café Αρούσα Μαιζώνος 131Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11Place Nationale Αντωνοπούλου 13Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36ΓIndigo Cafe 25ης Αυγούστου 76Best Cafe Bistro Περδικάρι 5Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.ΤριάδοςAccademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & ΜουλαϊμίδουAu Bar Λ. Δωδώνης 10Marche Χαριλάου ΤρικούπηPiccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39Hoxton Πλατεία Πάργης 3

New Times spots all over Greece

RAD

ISSO

N B

LU P

ARK

HO

TEL,

ATH

ENS

N E W R A D I S S O N

N E W B L U

ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΟΜΙΛΟ CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PARK, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ, ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ RADISSON BLU PARK HOTEL.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ “YES I CAN” ΤΟ FREE WI-FI ΚΑΙ Η ΟΛΙΚΗ “ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ” ΤΟΥ ΣΕ ΥΦΟΣ URBAN NATURE ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ. ΤΟ ROOFTOP RESTAURANT-BAR

ST’ASTRA EAST ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΛΥΑΣΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ SUSHI ΜΕ ΘΕΑ ΤΗΝ ΑΚΡΟΠΟΛΗ! ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΜΕ ΘΕΑ ΣΤΟ ΠΑΡΚΟ.

RADISSON BLU PARK HOTELAlexandras Avenue 10, 10682 Athens, Greece, MHTE 0206K015A0027200

T: +30 210 8894500 info.athens@radissonblu.com radissonblu.com/hotel-athens

152048 ATHZH Ad NB UK (250x315).indd 1 03/12/13 14.45