newsletter maret 2013
DESCRIPTION
ÂTRANSCRIPT
Edisi 70 | Maret 2013
this newsletter exclusively designed printed by :
Ph. 021.7871756 / 98114174email : [email protected]
[email protected] BB : 214440A1 (M.Nur) / 220F3063 (Rusdi)
Dari Redaksi
2 Dari Redaksi
4 Pojok Kepemimpinan
Berkaca pada kepemimpinan
Muhammad SAW
6 Liputan Utama
Reformasi PPSDMS Nurul Fikri
11 Galeri Foto
15 Kiprah Alumni
Gathering Alumni
di Kota Casablanca
16 Kabar Alumni
Berkarya Di Negeri Sakura
18 Sang Juara
20 Leadership Center
“Leadership and Management
Program” STT Terpadu NF PPSDMS
Leadership Center 2013
22 Donasi Anda
Asketisme Pemimpinemilihan pemimpin umat Katolik di Vatikan menjadi sorotan dunia, karena baru
pertama kali dalam masa enam ratus tahun seorang Paus mengundurkan diri di P tengah masa pengabdiannya. Paus Benediktus XVI mundur dengan alasan
kesehatan, sementara tanggung jawab penggembalaan/pembinaan umat sangat berat.
Pengunduran diri Paus Benediktus diikuti sidang para Kardinal (konklaf) untuk memilih
pemimpin baru. Hal itu menunjukkan bahwa kepemimpinan relijius juga mengenal sistem
"musyawarah", demokrasi dalam pengertian khas. Fakta ini membantah tudingan sebagian
pengamat sekuler yang menyebut teokrasi sebagai ancaman demokrasi.
Tak banyak orang tahu bahwa Tahta Suci Vatikan adalah negara berdaulat dan diakui sebagai
anggota Perserikatan Bangsa-bangsa (PBB). Sebagaimana Republik Islam Iran dengan
model Wilayat al Faqih, Vatikan menerapkan kepemimpinan spiritual sebagai referensi
utama sistem pemerintahan.
Walaupun penduduk Kota Suci Vatikan hanya sedikit, 572 orang saja yang memegang paspor
Vatikan, namun pengaruh Paus sebagai Kepala Pemerintahan sekaligus Pemimpin Spiritual
menjangkau sedikitnya 1,2 miliar umat Katolik di dunia -- setara dengan penduduk Republik
Rakyat China (1,3 miliar). Bahkan, pada abad pertengahan ketika agama memiliki pengaruh
kuat dalam politik, Paus bisa mengendalikan para Raja/Ratu di Eropa.
Tampilnya Kardinal Jorge Mario Bergoglio sebagai pengganti Paus Benediktus juga memberi
kesan tersendiri. Untuk pertama kali pemimpin Ordo Jesuit (asal Argentina) menduduki
tahta suci tertinggi. Sebelumnya posisi Paus didominasi pemimpin gereja Eropa dan dari
Ordo arus utama, seperti Dominikan, Benediktin, Opus Dei, dll. Kardinal Bergoglio memilih
nama Paus Fransiskus yang mengingatkan orang pada kezuhudan St Francis de Asisi.
Sebagai bagian dari komunitas kepemimpinan, Peserta dan Alumni PPSDMS turut
mencermati dinamika global, termasuk terpilihnya Paus Fransiskus. Prinsip zuhud
(asketisme) diperlihatkan Paus saat menyampaikan khutbah pertama: "Jangan pergi/datang
ke Roma, layani orang miskin".
Paus mengingatkan agar warga Katolik tak menghabiskan uang untuk berziarah ke
Roma/Vatikan, tapi memanfaatkan dana itu untuk menyantuni fakir-miskin. Sebagaimana
Islam mengajarkan pergi haji hanya sekali seumur hidup bagi yang mampu, sementara zakat
dan sedekah bisa dilakukan kapan saja bagi semua orang.
Nilai sosial lebih bermakna dari kepuasan rohani. Inilah salah satu aspek utama
kepemimpinan dengan keteladanan (leadership by example): kesederhanaan,
kebersahajaan dan kontribusi kemanusiaan.
Salam Redaksi
2 Future Leaders | edisi 70, Maret 2013
Kantor Pusat PPSDMS :Jl. Lenteng Agung Raya No. 20, Srengseng Sawah, Jakarta Selatan 12640,INDONESIA Telp. : +62 21 7888 3828, Fax. : +62 21 7888 3829
Regional I Jakarta Putra Regional I Jakarta Putri Regional II Bandung Regional III Yogyakarta Putra Regional IV Surabaya Regional V Bogor
Ketua Regional :Adi Wahyu Adji, S.SiSupervisor Utama :M. Arif Darmawan
Supervisor Pendamping :Yasir Arafat
Ketua Regional :Pratiwi Setiawati, S.Hum
Supervisor Utama :Aisyah Bidara
Supervisor Pendamping :Septi Kurniasih, S.Kep
Ketua Regional :Dr. TaufikurrahmanManajer Regional :
Supriatna, SESupervisor Pendamping :
Deden Amwar
Ketua Regional :dr. Arief Basuki, Sp.An
Manajer Regional :Wawan Ismanto, S.Si
Supervisor Pendamping :M. Dzulfikar Arifi, SKM
Ketua Regional :Dr. Ir. Abdul Munif, M.Sc, Agr.
Manajer Regional :Nazrul Anwar, SE
Supervisor Pendamping :Junasa Andhika
Ketua Regional :Dr. M. Wazis Wildan, M. Sc
Supervisor Utama :Aqil Wilda Arief
Supervisor Pendamping :Adi Suharyanto
Ketua Regional :Hany Susaeni Pangastuti, M.Kes
Supervisor Utama :Juhainah Intan M
Supervisor Pendamping :Nadia Rahmawati
Regional III Yogyakarta Putri
[email protected] www.ppsdms.org ppsdms @ppsdms
Dr. KH. M. Hidayat Nur Wahid, MA.
Prof. Dr. KH. Didin Hafidhuddin
Prof. Dr. K.H. Din Syamsudin
Dr. KH. Muslih Abdul Karim
Prof. Dr. Zuhal Abdul Kadir
Drs. Kemal A. Stamboel, Psi., MSM.
Arief T. Soerowidjojo, SH., LLM.
Dr. M. Sohibul Iman, M. Eng
Anies R. Baswedan, Ph.D.
Dr. Marwah Daud Ibrahim
Dr. (HC) Ary Ginanjar Agustian
Dewan PenyantunDr. (HC) Arifin Panigoro
Laksda TNI (Purn) Husein Ibrahim, MBA.
Dr. Adhyaksa Dault, S.H., M.Si
Drs. M. Yusuf Asyari, Ak. M.Si
Farid Rahman, S.E., Ak.
Bakhtiar Rakhman
Sandiaga S. Uno
Dr. Bambang Priantono, M.T.
H. Albari, S.H.
Drs. KH. Musholi :
Sapto Waluyo, M.Sc :
Bachtiar Firdaus, MPP :
Muhammad Ichsan, SE :
Adi Wahyu Adji, S.Si :
M. Try Sutrisno Gaus, S.Si :
Hudzaifah Hanum, S.Sos :
Herry Wibowo, S.Sos :
Lusi Cahya Pertiwi, S.Kep., Ns :
Yudha Sari Indrawati :
Dewi Halimah, S.Ei :
Yessy Nur Handayani, SKM :
Pratiwi Setiawati, S.Hum :
Ari Suharyadi, S.Pd I :
Wahyu Lestari :
Kaliri :
Direktur
Staf Ahli Direktur
Wakil Direktur
Manajer Pemberdayaan Alumni
Manajer Pembinaan Mahasiswa
PPSDMS Leadership Centre
Bidang Pemberdayaan Alumni
Staf Bidang Kemitraan, Fundraising & Humas
Staf Bidang Kemitraan, Fundraising & Humas
Staf Bidang Adminkeu
Staf Bidang Adminkeu
Staf Bidang Pembinaan Mahasiswa
Staf Bidang Pembinaan Mahasiswa
Staf Bidang Pembinaan Mahasiswa
Staf Perpustakaan
Staf Bidang Umum
Pengurus
Dewan Penasihat
Ambillah zakat dari harta mereka, guna membersihkan dan menyucikan mereka, dan
berdoalah untuk mereka. Sesungguhnya doamu itu (menumbuhkan) ketentraman
jiwa bagi mereka. Allah Maha Mendengar, Maha Mengetahui.
[QS.at-Taubah [9]: 103]
“Sesungguhnya, sedekah itu memadamkan panasnya kubur dan hanyalah seorang
Mukmin yang mendapatkan naungan pada hari kiamat nanti dengan sedekahnya.”
(HR Thabrani dan Baihaqi).
“Obatilah orang-orang sakit dengan sedekah, bentengilah hartamu dengan zakat,
dan sesungguhnya zakat itu menolak peristiwa mengerikan dan penyakit.”
(HR Ad-Dailami dari Ibnu Umar).
ika kita merujuk kembali tentang sirah
M u h a m m a d S A W, n i s c a y a k i t a a k a n Jmenggelengkan kepala seraya terkagum-kagum
dengan model kepemimpinan beliau, baik dalam
berbisnis dan entrepreneurship, dalam menata dan
mengatur Negara, atau bersiasat dalam medan perang,
bahkan dalam memimpin rumah tangga yang mana
beliau senantiasa adil terhadap istri-istrinya. Maka
sangatlah tepat apabila Micheal H.Hart menempatkan
Nabi Muhammad SAW dalam urutan pertama diantara
seratus tokoh yang paling berpengaruh di dunia. Sebab
Muhammad SAW adalah pemimpin holistic, yang
menyeluruh dari segala aspek kehidupan baik untuk
saat ini ataupun untuk masa yang akan datang.
Figur dari profil Muhammad SAW sendiri memang
tidak akan pernah habis termakan zaman, tidak ada
satupun dari para pemimpin sebelum atau setelahnya
yang sangat berhasil dalam melakukan perubahan
seperti yang telah dilakukan oleh Muhammad SAW.
Beliau telah terbukti sebagai pemimpin yang proven,
figur yang memberi perubahan yang nyata dan pasti
bagi masyarakat menuju kebaikan yang hakiki, bukan
perubahan yang sekedar embel-embel ucapan belaka,
tetapi perubahan tersebut accepted, benar-benar
diterima oleh akal fikiran, diterima dengan hati nurani
dan diakui oleh semua masyarakat akan kebenaran dari
segala yang beliau sampaikan.
Pojok Kepemimpinan
“Wahai Abdurrahman bin Samurah, janganlah engkau menuntut suatu jabatan.
Sesungguhnya jika diberi karena ambisimu maka kamu akan menanggung seluruh
bebannya. Tetapi jika ditugaskan tanpa ambisimu maka kamu akan ditolong
mengatasinya.” (HR. Bukhari dan Muslim)
4 Future Leaders | edisi 70, Maret 2013
Sungguh luar biasa sekali jika kita mau
berkaca lalu meneladani khutwah beliau
dalam memimpim. Beliau SAW selalu
menomorsatukan fungsi sebagai landasan
untuk memilih orang kepercayaan, bukan
semata hanya melihat pada penampilan
ataupun faktor-faktor lainnya. Sebagai
contoh, sahabat Rasulullah SAW yang paling
dekat dan yang paling beliau cintai, Abu Bakar
Ash Shiddiq ra, adalah sosok yang memiliki
karakter percaya dengan sepenuh hati,
senantiasa rela berkorban demi apapun
untuk kepentingan agama. Begitu juga
dengan Umar ibn Khattab ra, dia memiliki
peran sebagai sahabat yang kuat, pemberani
dan tidak takut untuk membela kebenaran.
Utsman bin Affan ra, seorang sahabat yang
kaya raya, namun tidak sombong bahkan dia
rela menafkahkan harta-hartanya untuk
kepentingan dakwah. Ali bin Abi Thalib ra,
pemuda yang cerdas, tegas, penuh ide kreatif
dan juga rela berkorban. Dan masih banyak
sekali sahabat-sahabat lainnya.
Selain itu Rasulullah SAW adalah figur pemimpin yang
senantiasa lebih banyak memikirkan dan mementingkan
keadaan masyarakatnya (umat) dibanding diri sendiri. Beliau
juga sosok pemimpin yang selalu memilih jalan yang tersukar
untuk dirinya namun memberi jalan termudah untuk umatnya.
Dan dalam memutuskan suatu perkara atau permasalahan,
beliau juga lebih mengutamakan segi kemaslahatan dari pada
kesia-siaan terlebih lagi segi kemafsadatan. Dan yang lebih
penting Rasulullah Muhammad SAW selalu mendahulukan
tujuan akhirat daripada tujuan duniawi.
Dalam Surat At Taubah 128, Allah SWT menyatakan: “Sungguh
telah datang kepadamu seorang Rasul dari kaummu sendiri,
berat terasa olehnya penderitaanmu, sangat menginginkan
(keimanan dan keselamatan) bagimu, amat belas kasihan lagi
Penyayang terhadap orang-orang mukmin”
Begitulah sosok kepemimpinan Nabi kita Muhammad SAW
yang betul-betul ideal sekaligus sempurna untuk diikuti dan
dijadikan tauladan bagi kita. Beliau yang mampu menjadi
pemimpin bagi dirinya sendiri dan pemimpin bagi umatnya.
Antara prilaku dan ucapan beliau sama tidak pernah melenceng
sedikitpun. Sebaiknya kita mampu meniru nabi walaupun tidak
sesempurna beliau. (AS)
5Future Leadersedisi 70, Maret 2012 |
Liputan Utama
PPSDMS Nurul FikriReformasi
ejak berdirinya di tahun 2002, PPSDMS selalu
b e r u s a h a u n t u k k o n s i s t e n t e r h a d a p S positioningnya sebagai lembaga pengembangan
sumber daya manusia strategis berbasis mahasiswa
berprestasi yang berusaha menciptakan suatu generasi
kepemimpinan baru yang akan menghantarkan
Indonesia menjadi negara yang sejahtera dan berdaulat.
Untuk mempertahankan konsistensinya itu, PPSDMS
dituntut untuk selalu responsif terhadap setiap
perubahan yang terjadi di sekitar. Maka itu, dengan
langsung dipimpin oleh Drs. Musholi, PPSDMS
melakukan beberapa pembaharuan dan perubahan
yang cukup fundamental dalam sistem manajemen
organisasinya. Pembaharuan dan Perubahan mendasar
terhadap PPSDMS berkaitan dengan beberapa aspek,
yaitu: institusi, budaya institusi, tata kelola institusi dan
pengelolaan sumber daya manusia.
Struktur Institusi yang tepat fungsi dan tepat
ukuran; Pengurus PPSDMS dengan integritas dan
kinerja yang tinggi; Sistem, proses dan prosedur kerja
yang jelas, efektif, efisien, terukur dan sesuai dengan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance; serta SDM
“Ketahuilah, agama ini hanya akan tegak di atas pundak orang-orang yang
memiliki azzam yang kuat. Ia tidak akan tegak di atas pundak orang-orang yang
lemah dan hanya suka berhura-hura. Tidak akan pernah!” (Dr. Najih Ibrahim)
6 Future Leaders | edisi 70, Maret 2013
yang berintegritas, kompeten, profesional,
berkinerja tinggi dan sejahtera merupakan
empat hal yang menjadi sasaran dari
reformasi yang dilakukan oleh PPSDMS
Nurul Fikri. Untuk itu, maka pada hari
S a b t u , 1 2 J a n u a r i 2 0 1 3 t e l a h
diselenggarakan Rapat Kerja Nasional
PPSDMS Nurul Fikri yang dihadiri oleh
seluruh pengurus pusat dan regional,
Dewan Penasihat dan Penyantun PPSDMS
dan alumni PPSDMS.
Rapat Kerja Nasional PPSDMS
merupakan puncak dari rangkaian acara
Rapat Kerja PPSDMS 2013. Sebelumnya
telah diadakan Pra Rapat Kerja pada
tanggal 3-4 Desember 2012 oleh Pengurus
Pusat PPSDMS. Dalam kegiatan Pra Rapat
Kerja, Pengurus PPSDMS melakukan
evaluasi kinerja PPSDMS tahun 2012.
Kegiatan Pra Rapat Kerja inisifatnya masih
internal Pengurus Pusat yang melakukan
evaluasi kerjanya selama setahun,
diadakan di Ruang Rapat Eksekutif
PPSDMS Nurul Fikri. Setelah itu pada pada
tanggal 17-18 Desember 2012, Pengurus
PPSDMS melakukan Rapat Kerja di daerah
Cisarua, Bogor. Rapat Kerja PPSDMS ini
diikuti tidak hanya oleh Pengurus Pusat
saja namun juga melibatkan Pengurus
Regional PPSDMS. Dalam pertemuan ini
dibahas mengenai isu strategis PPSDMS
tahun 2013 yang berkaitan dengan upaya
perubahan dan pembaharuan dalam
institusi PPSDMS. Diantara beberapa hasil
Rapat Kerja PPSDMS ialah berupa tahapan
perubahan PPSDMS serta langkah-langkah
menuju perubahan besar tersebut.
Beberapa hasil Rapat Kerja PPSDMS itu kemudian dibawa
kembali ke Rapat Kerja Nasional yang diadakan di Wisma Makara UI
itu. Acara dibuka dengan penjelasan arahan strategis PPSDMS Nurul
Fikri 2013-2014 oleh Drs. Musholi dan dilanjutkan dengan
pembahasan langkah kerja yang dilakukan untuk menunjang proses
reformasi dalam institusi PPSDMS. Beberapa langkah yang akan
dilakukan ialah; (1) Mengundang konsultan untuk menilai struktur
organisasi PPSDMS dan menempatkan SDM sesuai kapasitasnya, (2)
Melaksanakan sistem remunerasi yang cukup, (3) Perubahan
Struktur dalam PPSDMS, (4) Penambahan Struktur PPSDMS Luar
negeri, (5) Perubahan Struktur Pengurus Regional, (6) Penambahan
hari kerja, (7) Pengembangan PPSDMS ke wilayah Barat dan Timur
Indonesia, (8) Meningkatkan target penerimaan donasi PPSDMS di
tahun 2014 sebesar 1 Milyar per bulan, (9) Mengaplikasikan TIK
PPSDMS secara online dan terpadu, (10) Pemastian penjagaan
Murobbi Alumni. Tidak hanya langkah-langkahnya saja yang terbahas
dalam forum ini, namun sampai pada target spesifik dari perubahan
yang dilakukan tersebut.
Di akhir sesi Rapat Kerja Nasional, dilakukan penandatangan
Komitmen Bersama Pengurus PPSDMS dan Alumni sebagai pengikat
semangat dari setiap elemen yang terlibat. Kami yakin, PPSDMS
sebagai organisasi modern yang mengusung perubahan, akan dan
senantiasa berjalan berdampingan dengan perubahan itu sendiri.
Menjadi pusat perubahan untuk menciptakan masa depan Indonesia
yang lebih baik dan bermartabat. [YNH]
7Future Leadersedisi 70, Maret 2012 |
epala Badan Pendidikan dan Penelitian Kesejahteraan Sosial, Dr.
Ir. R. Harry Hikmat, M.Si didampingi oleh Kepala Pusat Data dan K Informasi kesejahteraan Sosial (Pusdatinkesos), Drs. Mansur, M.Si
serta Kepala Pusat Pembinaan Jabatan Fungsional Pekerja sosial dan
Penyuluh Sosial (Pusbinjabfung Peksos dan Pensos), Drs. Toto Restuanto
Sembodo,MM pada hari Kamis tanggal 31 Januari 2013 melaksanakan
kunjungan kerja ke Yayasan Program Pembinaan Sumber Daya Manusia
Strategis (PPSDMS) Nurul Fikri yang beralamat di Jl. Lenteng Agung No. 20
Jakarta Selatan.
Kunjungan kerja ini dilaksanakan dalam rangka membahas rencana jalinan
kerjasama bidang pengembangan sumber daya manusia antara
Kementerian Sosial dengan PPSDMS Nurul Fikri yang dalam pertemuan
tersebut diwakili oleh Wakil Direktur
PPSDMS Nurul Fikri, Bachtiar Firdaus,
ST., MPP dan Manajer Alumni PPSDMS
Nurul Fikri, Muhammad Ichsan, SE.
Tindak lanjut dari pertemuan tersebut
a d a l a h a ka n d i l a ks a n a ka n nya
pertemuan lanjutan antara PPSDMS
Nurul Fikri dengan Satuan Kerja di
lingkungan Badiklitkesos yakni STKS
Bandung, Pusat Pendidikan dan
Pelatihan Kesejahteraan Sosial dan
Balai Besar Pendidikan dan Pelatihan
Kesejahteraan Sosial.
Ruang lingkup kerjasama yang akan
dikembangkan antara lain pelatihan
kepemimpinan bagi mahasiswa STKS
B a n d u n g d a n p e n g e m b a n g a n
laborarium community development
di Balai Besar Pendidikan dan
Pelatihan Kesejahteraan Sosial.
Kunjungan KaBadiklitDepsos ke PPSDMS NF
Liputan Utama
8 Future Leaders | edisi 70, Maret 2013
Evaluasi Semester 1Peserta PPSDMS Nurul Fikri Angkatan VI
“Hai orang-orang yang beriman bertakwalah kamu sekalian kepada Allah, dan hendaklah setiap
diri, mengevaluasi kembali apa yang telah dilakukan untuk menata hari esok. Dan bertakwalah
kamu sekalian kepada Allah, sesungguhnya Allah Maha Mengetahui apa yang kalian kerjakan.”
(QS. Al-Hasyr : 18)
nam bulan sudah kita melewati masa
pembinaan angkatan VI. Dua fase pembinaan E telah terlewati, yaitu masa internalisasi serta
pengembangan diri dan prestasi. Seperti yang biasa
dilakukan di angkatan sebelumnya, setiap semester
akan diadakan evaluasi bagi seluruh peserta pembinaan
PPSDMS Nurul Fikri. Evaluasi semester 1 ini dilakukan
di regional masing-masing di Bulan Februari 2013.
Evaluasi dilakukan oleh Pengurus Pusat PPSDMS yaitu,
Bachtiar Firdaus, Muhammad Ichsan dan Adi Wahyu
Adji terhadap 213 orang peserta PPSDMS angkatan VI.
Setiap peserta dievaluasi oleh satu orang Pengurus
Pusat dengan berbekal Form Evaluasi Semester 1 yang
berisi uraian 20 kriteria keberhasilan Peserta.
Sebelumnya peserta telah menyerahkan bahan evaluasi
semester berupa capaian prestasi, daftar jaringan,
tulisan yang pernah dibuat dalam satu semester
terakhir, CV terbaru dan Life Plan. Tidak hanya itu,
penilaian dalam evaluasi semester ini ditunjang oleh
data pelaksanaan ibadah harian peserta, penilaian tugas
bulanan peserta serta rekomendasi dari supervisor
regionalnya.
Ada yang sedikit berbeda dari proses evaluasi
semester kali ini. Ada dua hal metode tambahan yang
digunakan sebagai pertimbangan. Pertama, Survei
Kebersamaan dan Kekeluargaan. Melalui survei ini,
masing-masing peserta diminta menilai kualitas
kebersamaan dan kekeluargaan dari peserta yang lain
dalam satu asramanya. Dalam survei tersebut, setiap
peserta diminta untuk memberikan komentar terhadap
kualitas peserta yang lainnya.
Kedua, Tes Film 'Umar. Sejak Bulan Noveber 2012,
peserta diminta menyaksikan Film berjudul 'Umar yang
mengisahkan tentang kehidupan sahabat Rasulullah
SAW bernama 'Umar Bin Khattab sejak belum masuk
Islam hingga beliau wafat. Dalam film itu juga,
tergambar jelas kisah perjuangan Rasulullah SAW dan
sahabat-sahabatnya dalam menegakkan agama Allah
SWT. Menjelang evaluasi semester, peserta diberikan
tes tertulis yang mencakup isi sejarah yang ada di film
tersebut. Nilai akhir dari tes film 'Umar juga menjadi
pertimbangan dalam menentukan hasil evaluasi
semester 1.
9Future Leadersedisi 70, Maret 2012 |
Liputan Utama
10 Future Leaders | edisi 70, Maret 2013
Dari proses evaluasi tersebut keluarlah nilai hasil
evaluasi peserta disertai dengan catatan-catatan khusus
dari masing-masing evaluator sesuai dengan
perkembangan peserta. Ada yang sukses dan dinyatakan
lulus sempurna. Ada yang masih harus menjalani masa
percobaan dan ada pula yang ternyata harus
meninggalkan PPSDMS karena tidak memenuhi
standard evaluasi. Berikut ini ialah hasil evaluasi
semester 1 Peserta PPSDMS Angkatan VI (Gambar.1).
Keterangan
L : Lulus
LB : Lulus Bersyarat
TL : Tidak lulus
REKAP HASIL EVALUASI SEMESTER 1
Peserta PPSDMS Angkatan VI
NO REGIONAL
Status Kelulusan Menyusul Total Peserta
L LB TL
1 Regional 1 Jakarta Putra 21 6 0 1 28
2 Regional 1 Jakarta Putri 23 3 0 1 27
3 Regional 2 Bandung 12 21 2 0 35
4 Regional 3 Yogyakarta Putra 10 15 3 1 29
5 Regional 3 Yogyakarta Putri 13 16 1 0 30
6 Regional 4 Surabaya 13 20 0 2 35
7 Regional 5 Bogor 10 18 1 1 30
JUMLAH 102 99 7 6 214
Terdapat beberapa peserta yang dinyatakan tidak lulus semester 1. Mereka itu ialah yang tidak memenuhi standard 20
kriteria keberhasilan peserta PPSDMS ataupun yang memiliki catatan khusus mengenai kehidupan pembinaan berasrama di
regionalnya. Oleh karena itu, mereka harus meninggalkan asrama dan sudah tidak lagi berstatus peserta PPSDMS dengan
mekanisme yang telah disepakati bersama.
Saat ini peserta PPSDMS Nurul Fikri Angkatan VI memasuki fase Prestasi dan Kontribusi, dimana peserta tidak hanya
diarahkan untuk melebarkan sayap prestasinya tetapi juga didorong untuk menyalurkan segenap kemampuannya dalam hal
kontribusi terhadap kondisi masyarakat sekitar. Tidak hanya prestasi secara individu saja yang patut diraih, namun prestasi
kolektif dalam bentuk Community Development perlu dikembangkan dalam menunjang proses pembinaan peserta PPSDMS.
[YNH]
Kegiatan RegionalGaleri Foto
Kegiatan Pekanan Regional 2 Bandung, Family Meeting bersama pengurus di Aula Asrama setiap hari Senin Malam pkl 19.40 WIB
Bandung Creative Product Exhibition Regional 2 Bandung bersama para peserta PPSDMS Regional 2 Bandung di Aula Asrama pada hari Rabu, 9 Januari 2013
Kajian Kepemimpinan Perempuan Regional 1 Jakarta Putri bersama Evy Sofiati, owner KUMON dengan tema “Manajemen Waktu”, pada tanggal 17 Januari 2013 di Ruang Rapat Eksekutif PPSDMS Nurul Fikri.
Program harian Regional 1 Jakarta Putra, Shalat Malam Berjama'ah di Mushola Asrama PPSDMS Nurul Fikri
Dialog Alumni Regional 1 Jakarta bersama Big Zaman, S.Kom, Alumni PPSDMS Regional 1 Jakarta Putra Angkatan 4 tentang “Peran IPTEK dalam Kemajuan Zaman” pada tanggal 26 Januari 2013 di Auditorium PPSDMS Nurul Fikri
Kajian Fiqih Perempuan Regional 1 Jakarta Putri dengan tema“Berilmu sebelum beramal” oleh Ust Nurchasanah, Direktur NEC pada tanggal 19 Januari 2013 di Ruang Rapat Eksekutif PPSDMS Nurul Fikri.
Kajian Pustaka Regional 1 Jakarta Putri “Ketika Ulama Berbicara Aborsi” oleh Peserta PPSDMS, Ida Fauziah, mahasiswi FKM UI angkatan 2010 pada tanggal 15 Januari 2013 di Asrama PPSDMS.
11Future Leadersedisi 70, Maret 2012 |
Program Pekanan Regional 3 Yogyakarta Putri, Family Meeting pada tanggal 21 Januari 2013 yang membahas tentang kegiatan “leadership project” di Asrama PPSDMS.
Kajian Islam Kontemporer Regional 3 Yogyakarta bersama Muhammad Ichsan, Manajer Bidang Pemberdayaan Alumni PPSDMS Nurul Fikri dengan tema ” Spiritual Leadership” pada tanggal 19 Januari 2013.
Dialog Tokoh Regional 3 Yogyakarta bersama aktivis PUSHAM UII, Eko Prasetyo dengan tema “Mahasiswa Muslim” pada tanggal 25 Januari 2013 di Asrama PPSDMS.
Kunjungan Studi Banding Regional 3 Yogyakarta dari ETOS Semarang tanggal 25 Januari 2013 di Asrama PPSDMS
12 Future Leaders | edisi 70, Maret 2013
Ujian kenaikan tingkat Tae Kwon Do Regional 3 Yogyakarta Putra di Gelanggang UGM pada tanggal 20 Januari 2013.
Program Pekanan Regional 5 Bogor, Tahsin dan Tahfidz Al-Quran yang diselenggarakan setiap minggu pagi bersama Ustadz Mukhlis.
Dialog Paska Kampus Regional 5 Bogor bersama Randi Swandaru, Alumni PPSDMS Angkatan 4 Regional 5 Bogor, tentang tema ”Dunia kampus, PPSDMS dan Paska kampus” pada tanggal 20 Januari 2013
Training Pengembangan Diri Regional 4 Surabaya bersama Bachtiar Firdaus, ST, MPP, Wakil Direktur PPSDMS dengan tema ”Prophetic Leadership” pada tanggal 26-27 Januari 2013 di Asrama PPSDMS.
4 Surabaya, Apel Pagi setiap hari
Senin Pagi di Asrama PPSDMS.
13Future Leadersedisi 70, Maret 2012 |
8 Future Leaders | edisi 70, Maret 2013
Pra Raker, Raker dan Rakernas PPSDMS NF 2013
Rangkaian Acara Rapat kerja PPSDMS Nurul Fikri, terdiri dari Pra Rapat Kerja pada tanggal 3 - 4 Desember 2012 di ruang rapat ekesekutif PPSDMS Nurul Fikri; Rapat Kerja pada tanggal 17 - 18 Desember 2012 di Vila milik Bpk. Arief T. Surowidjojo, Cisarua, Bogor; Rapat Kerja Nasional
apda tanggal 12 Januari 2013 di Wisma Makara UI Depok.
14 Future Leaders | edisi 70, Maret 2013
e r t e m u a n i n i a wa l nya
digagas o leh beberapa P ' s e s e p u h' A l u m n i d a r i
Angkatan Pertama Regional Satu
Jakarta; Mengingat sudah cukup lama
para Alumni belum lagi bertatap muka,
meski hanya sekedar berbincang
mengenai perkembangan karir dan
aktifitas terbaru. Atas alasan ini, maka
digagaslah pertemuan ini.
M e s k i p u n b i s a d i k a t a k a n
pertemuan ini diselenggarakan agak
mendadak, antusias para Alumni untuk
bisa menghadiri forum informal seperti
ini cukup tinggi. Tampak, perbincangan
di milist cukup ramai menyambut
agenda ini.
Menjelang Maghrib, beberapa
Alumni sudah mulai berdatangan di
food-court yang menjadi lokasi
pertemuan di bilangan Tebet itu.
Seiring senja yang meredup, satu-per-
satu Alumni tiba dengan membawa
semangat menjalin silaturahim.
Setidaknya 14 orang Alumni hadir
dalam informal meeting tersebut:
Aresto Yudo, Novrika Riantoni, Suryo
Agus, Ahmad Hidayatullah, Kurnia
Fitra, Achmad Zaky , Irawan Hendra,
Arip Muttaqin, Muhammad Ichsan,
Fadjrin Rasyid, Faisal Karim, Iffan
Fanani, dan Widianto. Dari seluruh
Alumni yang hadir, setidaknya
mewakili tiga regional asrama: Jakarta,
Bandung, dan Surabaya.
Perbincangan mengalir begitu
saja; masing-masing alumni meng-up
date perkembangan aktifitas terbaru
ya n g s e d a n g d i j a l a n i . S h a r i n g
knowledge yang bisa jadi sangat
berharga dan tidak bisa ditemukan di
buku teks mana pun, masing-masing
A l u m n i b e r k i s a h p e n g a l a m a n
pribadinya dan berbagi pandangan
tentang peluang dan tantangan yang
sedang dihadapi.
Pertemuan 'dadakan' ini ternyata
berbuah silaturahim baru. Beberapa
hadirin yang awalnya tidak saling
Kiprah Alumni
mengenal kemudian baru sadar bahwa
satu sama lain adalah Alumni PPSDMS
yang sama-sama pernah 'dibesarkan' di
pesantren mahasiswa selama dua
tahun.
Dari pertemuan tersebut, hadirin
Alumni merasakan sebaiknya agenda
informal meeting seperti ini perlu
dijalankan secara periodik dan jika
mungkin menjadi 'tradisi' baru di
kalangan alumni. Karena, selain
mampu menjalin silaturahim, ada
manfaat lain yang dirasakan signifikan
seperti jaringan yang bertambah atau
p e l u a n g k e r j a s a m a y a n g
memungkinkan untuk dibangun.
Ke depan, Bidang Alumni dan
Ikatan Alumni bersepakat untuk
memfasilitasi pertemuan ini. Agar
potensi-potensi yang dimiliki para
Alumni, senantiasa berjejaring dan
memberikan manfaat; minimal bagi
pengembangan prestasi karya para
Alumni, atau bahkan membuahkan
kontribusi positif bagi Indonesia yang
lebih baik dan bermartabat. [HH]
Kondisi jalan yang macet pada Jum'at malam sepertinya menjadi pemandangan yang biasa di Jakarta. Tapi, pada Jum'at 22 Februari 2013 lalu ada yang tak biasa. Alumni PPSDMS Nurul
Fikri mengadakan pertemuan informal di Kota Casablanca.
15Future Leadersedisi 70, Maret 2012 |
Informal Meeting Alumni PPSDMSdi Kota Casablanca
KaBAR Alumni
alam pengalamannya, beliau beberapa kali
terlibat dalam proyek besar di dalam D maupun di luar negeri. Pengalaman
terbarunya, beliau berkesempatan bergabung dengan
tim commissioning pada proyek PLTU Tanjung Jati B
Expansion unit 3-4 di Jepara, yang merupakan salah
satu supplier listrik alternatif di Pulau Jawa dan Bali.
Ketika itu, antara September-Oktober 2011, beliau
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa power
plant beroperasi sesuai dengan perencanaan awal.
Sejak tahun lalu, Ashari ditempatkan di
departemen renewable energy development. Bidang ini
merupakan respon perushaan terkait isu lingkungan
dan kesinambungan sumber energi. Menurut
pandangan dari ayah satu orang putri ini,
pembangkitan listrik berbasis energi terbarukan yang
merupakan keniscayaan dan dipercaya akan tumbuh
secara signifikan. Bidang yang beliau tangani secara
khusus adalah geothermal, biomass dan waste heat.
Sukses beliau dalam
bidang pekerjaan berbanding
l u r u s d e n g a n c a p a i a n
prestasinya yang sudah banyak
diraih ketika masih menjadi
mahasiswa. Salah satunya,
beliau pernah menjadi Finalis
Pertukaran Pelajar Indonesia
untuk ASEAN pada tahun 2005.
Pun ketika bekerja, beliau
meraih Employee of the month
saat berkerja di Toyota Motor
Manufacturing Indonesia pada
tahun 2007-2009, dan beliau
menerima 2 paten mengenai
pemanfaatan panas buangan
(waste heat) industri sebagai
sumber energi listrik dan siklus
binary untuk sumber panas
Berkarya Di Negeri SakuraM Ashari Hadianto (II-Yogyakarta)
Kabar Alumni kali ini hadir dari Negeri Sakura. Nama lengkapnya M Ashari Hadianto. Pria kelahiran 28
tahun yang lalu, tepatnya pada tanggal 21 April ini merupakan Alumni PPSDMS Angkatan Kedua dari
Regional Yogyakarta. Sarjana Teknik Mesin UGM yang memiliki hobi travelling dan bersepeda ini, kini
bekerja di Toshiba Power System Company Japan, sejak November 2009. Pada awal karirnya sebagai
insinyur, beliau ditugaskan di bagian plant engineering pada perusahaan yang memproduksi design &
manufacture steam turbine & generator sekaligus engineering procurement construction pada
pembangkit listrik.
16 Future Leaders | edisi 69, Desember 2012
bumi dengan temperatur rendah. Keduanya
diterbitkan di Jepang tahun 2012 bulan
September.
Selain kesibukan dalam pekerjaan yang
harus dilaksanakan, Ashari tetap menjalankan
kewajibannya sebagai muslim yang harus
bermanfaat bagi sekitarnya. Di luar pekerjaan,
beliau aktif pada kegiatan masyarakat muslim
Indonesia di Tokyo dan sekitarnya. Saatini,
beliaumemegangamanah sebagai penanggung
jawab Pengajian Profesional Kanto yang
mewadahi para pekerja profesional di wilayah
Tokyo dan sekitarnya. Pertemuan dilakukan rutin
setiap 2 bulan. Selain tempat silaturahim dan
majelis taklim, pengajian itu juga sebagai wadah
sharing pengalaman dan ilmu di tempat kerja
masing-masing.
Sebagai Alumni yang pernah mendapatkan
pembinaan di PPSDMS, beliau mendapat banyak
manfaat dari apa yang telah dipelajari dan itu
bermanfaat bagi kelanjutan hidupnya. PPSDMS
memberikan pengaruh yang sangat besar
sekaligus salah satu milestone hingga beliau bisa
pada tahap sekarang ini. Banyak pelajaran dan
manfaat yang didapat selama menjalani program
asrama dan periode setelahnya. Bertemu dengan
banyak orang hebat dan memiliki visi jauh
kedepan dan juga motivasi-motivasi dari para
pembina dan penyantun PPSDMS yang
membuatnya memiliki jiwa semangat membara.
PPSDMS di mata seorang M. Ashari
Hadiyanto adalah sebuah lembaga yang bukan
lembaga biasa, karena lembaga ini pada awalnya
dan hingga kini mempunyai idealisme yang patut
diacungi jempol. Tidak hanya oleh para Alumni
atau pun santri PPSDMS sebagai bagian darinya,
tapi juga sebagai bangsa Indonesia secara umum.
Diantara banyaknya kalangan yang pesimis
dengan masa depan negeri ini, masih ada sekelompok orang yang peduli
memajukan dan berpartisipasi aktif di dalamnya, dan PPSDMS adalah salah
satu dari kelompok minoritas optimis tersebut.
Apa yang telah diraih beliau kini, tidak terlepas dari peran keluarga
dan orang-orang tedekatnya. Baginya, keluarga adalah sandaran awal dan
akhir sekaligus pondasi untuk berkarya di luar. Baginya, kebahagiaan yang
sesungguhnya adalah bersama anggota keluarga. Sedangkan peran sahabat
bagi hidupnya adalah saudara yang layaknya seperti counterpart yang setia
ditiap momen. Bukan teman yg mengiyakan apa yg selalu kita utarakan tapi
sahabat adalah yang tak segan memberi kritik dan mengingatkan ketika kita
berbuat salah.
Ketika beliau menjadi santri PPSDMS, ada sedikit cerita kenangan
bersama saudara seperjuangan di PPSDMS. Ketika itu, dilakukan pendakian
gunung Sumbing di Wonosobo. Selain pendakian ini adalah pengalaman
pertama naik gunung bagi bang Ashari, ditengah cuaca hujan yang pasti
menambah dingin dan licin, semuanya tetap semangat menatap puncak
yang diliputi awan tebal. Rasa kebersamaan yang erat tetap terjalin antara
peserta PPSDMS. Sungguh kenangan yang jika mengingatnya akan
membuat tersenyum.
Kesannya sebagai alumni PPSDMS, selain bersyukur telah menjadi
bagian dari kumpulan orang-orang terbaik , adalah bangga ketika melihat
saudara-saudara dan adik-adik bisa berprestasi, dan membawa nama baik
untuk PPSDMS dan Indonesia. “Saya pikir lingkup kita sudah bukan kota atau
provinsi bahkan nasional, tapi level internasional. Walaupun aktivitas kita
masih dalam kancah lokal, tapi efeknya sampai ke dunia luar. Seperti kata
banyak orang act locally think globally”, ungkapnya. [SH]
M Ashari H, bersama Oce Madril(Ketua Pusat Anti Korupsi / PUKAT UGM)
17Future Leadersedisi 69, Desember 2012 |
18
Mahasiswa Kesehatan Reproduksi Universitas Indonesia Peserta PPSDMS Angkatan VI Regional 1 Jakarta Putri
atu langkah perjalan pertama Ida adalah
mengunjungi negeri yang dikenal dengan S bangunan“Twin Tower” yakni Malaysia. Ida sendiri
berhasil terpilih berangkat ke Malaysia untuk mengikuti
Aceh Development International Conference 2012 di IIUM
karena membuat tulisan ilmiah terkait solusi untuk
mencegah kematian ibu di Aceh dengan judul Sistem
Pencatatan Maternal Sebagai Alternatif Mengatasi
Tingginya AKI di Proponsi DI Aceh dan dalam bidang
lingkungan dengan judul tulisan Percepatan Pembangunan
Sanitasi berbasis Health Sanitation di Propinsi Aceh.
Pengalaman pertama Ida merasakan konferensi
internasional ini dimanfaatkan semaksimal mungkin dalam
memperkuat jaringan dengan mahasiswa-mahasiswa
Malaysia, dan luar negeri lainnya seperti Turki, Singapura,
dan Thailand. Walaupun Malaysia adalah negeri tetangga
Indonesia, banyak hal yang dapat dipelajari dari kemajuan
pesat yang di alami Malaysia terlihat dari banyaknya warga
asing yang menuntut ilmu di negeri jiran tersebut, sistem
transportasi yang rapih hampir jarang melihat kemacetan
yang parah di pusat Kuala Lumpur, dan yang terpenting
adalah budaya saling menghargai antara lintas agama
maupun lintas suku yang terlihat baik.
Langkah kedua dalam melanjutkan perjalanan mil
Future Leaders | edisi 69, Desember 2012
Tahun 2012 menjadi tahun yang penuh dengan pengalaman dan loncatan luar biasabagi seorang
Ida Fauziah, sosok mahasiswi dengan beragam akitfitas sosial yang juga merupakan peserta
PPSDMS Nurul Fikri Regional 1 Jakarta Putri. Pengalaman berharga tersebut didapatkan oleh Ida
Fauziah lewat tinta-tinta emasnya dalam menulis tulisan ilmiah khususnyaa dalam bidang
kesehatan reproduksi. Tinta-tinta emas lewat tulisan tersebut membawa Ida menjelajahi 3 negara
sekaligus di tahun 2012 yakni Malaysia, Thailand, Australia. Memang benar sejatinya sebuah
perjalanan seribu mil harus dimulai dengan satu langkah, dan satu langkah itu adalah kemauan
untuk menulis tulisan.
S a n g J u a r a
Menjelajahi TigaNegara Melalui TulisanOleh : Ida Fauziah
19Future Leadersedisi 69, Desember 2012 |
selanjutnya bagi Ida adalah negara Thailand. Bisa menginjakkan kaki di negeri
1000 pagoda sendiri merupakan pengalaman yang tidak dapat dilupakan oleh
Ida, bagaimana tidak setelah mengunjungi Malaysia yang notabenenya adalah
negara Islam perjalanan kali jauh berbeda yakni ke negara dengan Islam yang
minoritas. Perjalanan kedua ini didapatkan karena tulisan ilmiah Ida dalam
bidang urban health yang berjudul Mobile Health Centre As Community-Based
Health Services For Homeless in Urban Area. Berbeda dengan acara sebelumnya,
acara 3rd International Academin Consortium For Sustainabele Cities
Symposium di Thammasat University ini diselenggarakan oleh World Bank,
Institutes of East Asian Studies dan dihadiri dari pakar akademisi dari 15
Negara perwakilan dari Amerika, Australia, dan Asia. Dapat mempresentasikan
hasil tulisan dikancah internasional memberikan banyak pengalaman
khususnya dalam mempraktekan keterampilan bahasa inggris. Nilai lebih
dalam perjalanan ke Thailand ini adalah belajar menghargai budaya orang lain,
untuk mencari makanan yang halal di negeri gajah putih tersebut merupakan
sesuatu yang sulit ditemukan, persaudaraan islam memang baru terasa ketika
kita berada di negara dimana Islam sebagai minoritas, karena mendengar
adzan, menemukan masjid adalah hal yang di tunggu di kota Bangkok.
Perjalanan ke Bangkok ini menjadi istimewa karena saat menghadiri
simposium tersebut Ida dan kawan-kawan dari Universitas Indonesia menjadi
satu-satunya delegasi yang berasal dari Indonesia dan satu-satunya yang masih
berstatus mahasiswa sarjana di tengah peserta lainnya yang mahasiswa
magister, doktor, maupun post doktoral.
Langkah ketiga selajutnya sebagai loncatan seribu mil perjalanan Ida
selanjutnya adalah melakukan perjalanan ke Negara Kangguru yakni Australia.
Perjalanan Ida ke Brisbane lagi-lagi karena tulisan yakni terkait HIV/AIDS
dengan judul City Zone: A Game Application as HIV/AIDS Mitigation for
Adolescent. Paper tersebut dipresentasikan di University of Queensland pada
Oktober 2012 bersama 30 ilmuan
Indonesia yang berkuliah di berbagai
negara seperti Inggris, Turki, Amerika,
Australia, Jerman. Acara Indonesian
Student International Conference ini
memberikan manfaat yang luar biasa
ka re n a b i s a b e r te m u d e n ga n
mahasiswa-mahasiswa Indonesia
yang berkuliah di Luar Negeri.
Berbeda dari Malaysia dan Thailand
perjalanan Ida ke Brisbane kali ini
lebih menantang lebih dari 10 jam di
pesawat, Brisbane adalah kota yang
begitu bersih, tidak pernah terjadi
macet, semua orang lebih memilih
m e m a k a i t ra n s p o r t a s i u m u m
dibandingkan pribadi. Maka tidak
salah terkadang kita menemukan
nilai-nilai Islam bukan di negeri yang
mayoritas Islam dimana keteraturan
dan kebersihan lebih dijunjung.
Ida berharap segala perjalanan
yang telah dilakukannya bukan hanya
semata-semata jalan-jalan gratis
untuk presentasi namun dapat
menjadi cambuk bagi dirinya dan
sekitarnya untuk membudayakan
menulis. Bagi Ida dengan jalan
menulislah ia bisa memberikan ide-
idenya tanpa batas wilayah, tanpa ada
batasan pendanaan.
Mulai menulis, dan perjalanan melihat
dunia lebih luas bisa kamu lakukan.
LC bekerja sama dengan
STTT NF dalam bentuk P program jangka panjang
yang dilaksanakan sejak akhir Januari
hingga pertengahan Mei. Program
tersebut bernama Leadership and
Management Program (LaMP). LaMP
terdiri dari program pelatihan dan
juga mentoring dengan materi-materi
yang dapat meningkatkan kapasitas
kepemimpinan para mahasiswa STTT
NF.
Hingga saat ini, LaMP sudah berjalan
sebanyak 3 pertemuan. Pertemuan perdana
LaMP berupa launching program yang
disertakan dengan program pelatihan perdana
dengan mengundang Andreas Senjaya, (CEO
Badr Interacive). Andreas merupakan alumni
PPSDMS angkatan 4, pernah menjadi anggota
Majelis Wali Amanat Unsur Mahasiswa (MWA –
UM) UI 2011 dan Mahasiswa Berprestasi 2 UI
tahun 2010. Andreas berbagi pengalamannya
dengan tema “Menjadi Muslim Berprestasi”.
Pada pertemuan kedua, LaMP menghadirkan 2
pembicara muda akt iv is sos ia l yang
memberikan manfaat untuk masyarakat sekitar.
Sekolah Tinggi Teknologi Terpadu Nurul Fikri (STTT NF) merupakan salah satu sekolah tinggi di Depok dibawah Yayasan Nurul Fikri. Institusi tersebut sejak akhir 2012 bekerja sama dengan PPSDMSLeadership Center (PLC) dalam rangka untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan dari para mahasiswanya. Selain itu, sebagai institusi pendidikan yang baru berdiri dipertengahan 2012, STTT NF berusaha untuk meningkatkan akreditasi pendidikan yang salah satunya dengan mengaktifkan lembaga kemahasiswaan di kampus tersebut. Kerja sama antara STTT NF dengan PLC harapannya dapat mengakselerasi mahasiswa STTT NF untuk dapat aktif dan siap menjalankan lembaga kemahasiswaan layaknya di kampus-kampus lainnya.
20 Future Leaders | edisi 69, Desember 2012
Leadership Center
“Leadership and Management Program”STT Terpadu NF PPSDMS Leadership Center 2013
21Future Leadersedisi 69, Desember 2012 |
Pembicara pertama adalah Jiwo Damar
Anarkie yang merupakan alumni PPSDMS
angkatan 5 dan juga sebaga Presiden Future
Leader Anti Corruption (FLAC). Selain itu
juga ada Yovita S.A (Ijo) yang merupakan
CEO Nalacity.
FLAC yang sudah sekitar 1 tahun konsisten
memberikan penyuluhan kepada anak-anak
SD dalam bentuk dongeng dengan tujuan
m e n c e t a k g e n e r a s i a n t i k o r u p s i
memaparkan semua pengalaman mereka
yang sudah mendongeng di berbagai
sekolah, berbagai kota, bahkan pernah
diundang mendongeng di Brasil.
Tidak mau kalah dengan Jiwo, Yovita pun
menceritakan pengalamannya dalam
mengembangkan Nalacity, program yang
memberdayakan para mantan penderita
penyakit kusta di daerah Salatiga untuk
dapat membuat kerajinan tangan seperti
merajut jilbab dan sebagainya untuk
menjadi tambahan pemasukan bagi mereka.
Keduanya memaparkan dengan penuh semangat. Pengalaman
panjang mereka selama sekitar 1 tahun lebih konsisnten berkarya
dan menikmati aktivitas sosial mereka diharapkan dapat
menginspirasi mahasiswa STTT NF untuk dapat berkontribusi
untuk masyarakat dengan nyaman sebagai salah 1 stimulus untuk
menumbuhkan karakter kepemimpinan mereka.
Pada pertemuan ketiga, program berbentuk mentoring yang
dilakukan secara kelompok. Total ada 4 kelompok yang difasilitatori
seorang mentor dari PLC, peserta dipacu untuk mengembangkan
kreativitasnya untuk dapat berkontribusi kepada masyarakat
seluas-luasnya berdasarkan passion mereka. Dengan diterjunkan
langsung mahasiswa STTT NF kelapangan, melihat realita sosial
masyarakat dan juga diajak turun langsung kelapangan untuk
bergerak secara konkret mengaplikasikan ilmu yang mereka terima
dalam 2 pelatihan sebelumnya, harapannya dapat mengakselerasi
kapasitas kepemimpinan dari setiap mahasiswa STTT NF. (MTG)
Donasi Anda Laporan Donasi Januari 2013
DR. BAMBANG PRIANTONO, MT
24,944,768
DR. IR. R. HARRY HIKMAT, M.SI
DRS. HARTONO LARAS, M.SI
DRS. SAMSUDI, MM
Donasi Anda Laporan Donasi Februari 2013
DR. BAMBANG PRIANTONO, MT
26 Future Leaders | edisi 69, Desember 2012
LAPORAN KEUANGAN PROGRAM PEMBINAAN SDM STRATEGIS (PPSDMS)BULAN JANUARI - FEBRUARI 2013
JANUARI
PENAMBAHAN HUTANG
111,925,410 353,354,695
430,741,738 83,112,022
89,775,145
PEMBAYARAN HUTANG 27,875,244 F
JUMLAH PENDAYAGUNAAN
SALDO AKHIR (A+B-C+D-E)
FEBRUARI
89,775,145 317,100,688
202,539,032 -
179,921,557
24,415,244
TOTAL
670,455,383
633,280,770 83,112,022
52,290,488
PERUNTUKAN SUMBER HUTANG
Operasional & Pemb. Asrama Lukman R 128,843,444
Pembangunan Gedung PPSDMS M. Taufik Z 450,000,000
Saldo Hutang per 28 Februari 2013
Pembelian Asrama Reg 4 Bank Muamalat 2,031,372,744
-
-
C1. BIAYA PUSATC2. BIAYA REGIONALC3. ALUMNI & KOMUNITASC4. PEMBANGUNAN ASRAMA
103,560,382 291,772,606 2,404,500 33,004,250
132,227,715 57,958,317 781,000 11,572,000
235,788,097 349,730,923 3,185,500 44,576,250
PPSDMS Call Centre : | SMS Centre : 021 7888 3828 0816 141 3000
003 005 8574a.n. PPSDMS NF
421 3020 903a.n. Yayasan Bina Nurul Fikri
307 00098 15a.n. Yayasan Bina Nurul Fikri
SYARIAH
J714 3116 3003 5a.n. Yayasan Bina Nurul Fikri
157 000027 9225a.n. Yayasan Bina Nurul Fikri
010 857 0945a.n. Yayasan Bina Nurul Fikri
RekeningDonasi
donasi via ATMMasukkanNominal
PembayaranMasuk ke
Menu UtamaPembayaran ZIS & Qurban Beasiswa
PPSDMSPilih JenisRekening
Konfirmasi &Selesai
a.n. PPSDMS NF
[email protected] www.ppsdms.org ppsdms @ppsdms Kemitraan ppsdms : www.ppsdms.org