newspaper 01

8
Нэгдүгээр сар. 2013 Агуулга 1... 2... Бүтээмжийн өдөрлөг 3... Шугаман үйлдвэрлэлийн системсэдэвт ахисан шатны сургалт боллоо 3... APO Program calendar 4...“Кайзен хандлага ба саналын тогтолцоо” нээлттэй сургалт 4... Хадгаламж Банкинд Бүтээмжийн хөдөлгөөн өрнөж байна 4... Фото мэдээлэл 5... Ногоон бүтээмжийг хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ? 6... Яах вэ? "Дөрвөлжин хавтас"-ныхаа хэргийг гаргаж чадахгүй бол 7... Бүтээмжийн чиг хандлагын макро дүр зураг 8... Нээлттэй сургалт 8... Шинэ номны танилцуулга. 8... Productivity & Innovation Insights Бүтээмжийн уриалга Хаяг: Монгол Улс, Улаанбаатар хот Баянгол дүүрэг, 20-р хороо Энхтайваны өргөн чөлөө Эрин Интернэшнл” ХХК-ийн байр, 205, 206 тоот Утас: 680298, 99048387, 99118414 Э-шуудан: [email protected] www.mpo.mn Бүтээмжийн уриалга Манай улсад 20 жил өрнөсөн бүтээмжийн хөдөлгөөний үр нөлөө нь бүтээмж чанарын шинэ үзэл баримтлал аж ахуйн нэгж байгууллага, иргэдийн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг болж чадсан явдал юм. Монгол улсын аж ахуйн нэгж, байгууллагууд өрсөлдөх чадвараа нэмэгдүүлэхэд ихээхэн анхаарч, олон улсад түгээмэл хэрэглэгдэж буй менежментийн хандлага, арга хэрэгслүүдийг нэвтрүүлэхийн төлөө тасралтгүй хүчин чармайлт гарган бүтээмж чанарын асуудалд нэн хариуцлагатай ханддаг болов. Олон арван байгууллагууд бүтээмжийн хөдөлгөөнд хамрагдан бодитой үр дүнд хүрч байгаагаас гадна үйл ажиллагаагаараа манлайлсан Азийн болон Үндэсний хэмжээний жишиг байгууллагууд бий болсоор байна. Цаашид дэлхийн жишигт нийцсэн байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдийг олноор бий болгохын тулд Ногоон хөгжлийг дэмжсэн бүтээмж, чанарыг хослуулан дээшлүүлж, инновацийн соёлыг хөгжүүлэх зайлшгүй хэрэгцээ шаардлага улам бүр өсөн нэмэгдэж байна. Иймд бүтээмжийн хөдөлгөөний хөгжлийг эрчимжүүлэн шинэ шатанд гаргах, улмаар шилдэг байгууллагуудыг алдаршуулан, тэдгээрийн тэргүүн туршлагыг түгээн дэлгэрүүлэн, харилцан суралцаж, улс орныхоо хөгжил дэвшил, эдийн засгийн өсөлтийг хурдасгахад жинтэй хувь нэмрээ оруулах замаар эрчимтэй урагшилъя. Бүтээмжийн хөдөлгөөний манлай хүч болсон харилцагч, түнш байгууллагууд, орон нутаг, нийт олон түмний дэмжлэг, бүтээлч санаачилга, сайн дурынхны оролцоо, төр засгийн хүчтэй дэмжлэг тулгуур туйлын чухал тул Та бүхнийг цаашид улам эрчимтэй хамтран ажиллахыг уриалж байна. Монголын Бүтээмжийн Төв, Бүтээмжийн өдөрлөгт оролцогчид Монголын Бүтээмжийн Төвийн 20 жилийн ойд зориулав: “Бүтээмж, чанарыг хослуулан дээшлүүлж, инновацийн соёлыг хөгжүүлье” 2012.12.12 MPO МОНГОЛЫН БҮТЭЭМЖИЙН ТӨВ Мэдээ БҮТЭЭМЖИЙН СОНИН №01/13 Asian Productivity Organization Website: www.apo-tokyo.org

Upload: danaa-bayantsetseg

Post on 14-Apr-2015

376 views

Category:

Documents


12 download

DESCRIPTION

2013.01

TRANSCRIPT

Page 1: Newspaper 01

Нэгдүгээр сар. 2013

Агуулга

1... 2... Бүтээмжийн өдөрлөг3... Шугаман үйлдвэрлэлийн систем” сэдэвт ахисан шатны сургалт боллоо

3... APO Program calendar 4...“Кайзен хандлага ба

саналын тогтолцоо” нээлттэй сургалт

4... Хадгаламж Банкинд Бүтээмжийн хөдөлгөөн өрнөж байна

4... Фото мэдээлэл 5... Ногоон бүтээмжийг хэрхэн

хэрэгжүүлэх вэ?6... Яах вэ? "Дөрвөлжин

хавтас"-ныхаа хэргийг гаргаж чадахгүй бол

7... Бүтээмжийн чиг хандлагын макро дүр зураг

8... Нээлттэй сургалт8... Шинэ номны танилцуулга.8... Productivity & Innovation

Insights

Бүтээмжийн уриалга

Хаяг: Монгол Улс, Улаанбаатар хотБаянгол дүүрэг, 20-р хорооЭнхтайваны өргөн чөлөө“Эрин Интернэшнл” ХХК-ийн байр, 205, 206 тоотУтас: 680298, 99048387, 99118414Э-шуудан: [email protected]

www.mpo.mn

Бүтээмжийн уриалга

Манай улсад 20 жил өрнөсөн бүтээмжийн хөдөлгөөний үр нөлөө нь бүтээмж чанарын шинэ үзэл баримтлал аж ахуйн нэгж байгууллага, иргэдийн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг болж чадсан явдал юм.Монгол улсын аж ахуйн нэгж, байгууллагууд өрсөлдөх чадвараа нэмэгдүүлэхэд ихээхэн анхаарч, олон улсад түгээмэл хэрэглэгдэж буй менежментийн хандлага , арга хэрэгслүүдийг нэвтрүүлэхийн төлөө тасралтгүй хүчин чармайлт гарган бүтээмж чанарын асуудалд нэн хариуцлагатай ханддаг болов. О л о н а р в а н б а й г у у л л а г у у д бүтээмжийн хөдөлгөөнд хамрагдан бодитой үр дүнд хүрч байгаагаас гадна үйл ажиллагаагаараа манлайлсан Азийн болон Үндэсний хэмжээний жишиг байгууллагууд бий болсоор байна. Цаашид дэлхийн жишигт нийцсэн байгууллага, аж ахуйн нэгжүүдийг олноор бий болгохын тулд

Ногоон хөгжлийг дэмжсэн бүтээмж, чанарыг хослуулан дээшлүүлж, инновацийн соёлыг хөгжүүлэх зайлшгүй хэрэгцээ шаардлага улам бүр өсөн нэмэгдэж байна.Иймд бүтээмжийн хөдөлгөөний хөгжлийг эрчимжүүлэн шинэ шатанд г а р г а х , у л м а а р ш и л д э г байгууллагуудыг алдаршуулан, тэдгээрийн тэргүүн туршлагыг түгээн дэлгэрүүлэн, харилцан суралцаж, улс орныхоо хөгжил дэвшил, эдийн засгийн өсөлтийг хурдасгахад жинтэй хувь нэмрээ оруулах замаар эрчимтэй урагшилъя. Бүтээмжийн хөдөлгөөний манлай хүч б о л с о н х а р и л ц а г ч , т ү н ш байгууллагууд, орон нутаг, нийт олон түмний дэмжлэг, бүтээлч санаачилга, сайн дурынхны оролцоо, төр засгийн хүчтэй дэмжлэг тулгуур туйлын чухал тул Та бүхнийг цаашид улам эрчимтэй хамтран ажиллахыг уриалж байна.Монголын Бүтээмжийн Төв,Бүтээмжийн өдөрлөгт оролцогчид

Монголын Бүтээмжийн Төвийн 20 жилийн ойд зориулав: “Бүтээмж, чанарыг хослуулан дээшлүүлж, инновацийн соёлыг хөгжүүлье” 2012.12.12

MPOМОНГОЛЫН БҮТЭЭМЖИЙН ТӨВ

МэдээБҮТЭЭМЖИЙН

СОНИН №01/13

Asian Productivity OrganizationWebsite: www.apo-tokyo.org

Page 2: Newspaper 01

Мэд ээлэл 2

Бүтээмжийн 20 жилийн ойд зориулсан бялуу

Илтгэлийн тэмцээний 1,2,3-р байрны шагналтнууд

Бүтээмжийн өдөрлөгМБТ-ийн 20 жилийн ойд зориулсан “Бүтээмжийн өдөрлөг”

2012 оны 12 дугаар сарын 12 -нд амжилттай болж өндөрлөлөө

Өдөрлөгийн зорилго нь Монголын бүтээмжийн орчин үеийн чиг хандлага, т эргүүн туршлагаас хуваалцах, Б ү т э э м ж и й н т ө в б о л о н байгууллагуудын хоорондын харилцаа холбоог сайжруулах талаар харилцан санал солилцоход чиглэгдэв. “Эрдэнэт хивс” ХХК, Голомт банк, Мобиком корпораци, “Техник Бизнес Инкубатор Төв” ТББ, “Говь” ХК, “Эрдэнэт үйлдвэр” ХХК, “ДЦС4”-ТӨХК, “Эрэлт Импэкс” ХХК, “Намир инвест” ХХК, “ Тот а л Куа л и т и Д е ве л о п м е н т ” Консалтинг ХХК, “Практикал Даатгал” ХХК, Монголын Хараагүйчүүдийн Үндэсний Холбоо, “Лайнюкс” ХХК, ХААИС, ШУТИС-КТМС, “ДЦС3” ТӨХК, “ДДЦС” ТӨХК, “Скайтел” ХХК, Монос Дээд Сургууль, “ISOCON” Consulting ХХК, “EGI” групп, Монгол Сата, “Дарханы Дулааны Сүлжээ” ТӨХК, “Мастер пропертис” ХХК, “Шунхлай” ХХК, ТТДСургууль зэрэг нийт 25 байгууллагын төлөөлөл 62 зочид хүрэлцэн ирлээ. Өдөрлөгийг нээж МБТ-ийн ТУЗ-ийн дарга Я.Эрхэмбаяр Мэндчилгээ дэвшүүлсэн ба хэлсэн үгэндээ “Өнгөрсөн хугацаанд бүтээмж чанарын шинэ үзэл баримтлал манай улсын нийт аж ахуйн нэгж байгууллага, иргэдийн үйл ажиллагааны салшгүй хэсэг болж чадсан гэж үзэж байна. Энэхүү үндэс суурь дээр тулгуурлан бүтээмжийн хөдөлгөөн улам өргөжиж б ү т э э м ж , ч а н а р ы г хо с л у ул а н дээшлүүлэх замаар Монгол улсынхаа өрсөлдөх чадварыг дэлхийн жишигт хүргэх хөгжлийн 2 дахь шатандаа шилжиж байна. Иймд бид хэтийн зорилгоо шинэчлэн томъёолж 2020 он гэхэд дэлхийн жишигт нийцсэн бүтээмжийн тогтолцоог бий болгосон үндэсний хэмжээний гол хөтөч байгууллага болохоор зорилт тавин ажиллаж байна. Үүний гараа нь Чанарын Шагналын тогтолцоог шинээр бий болгох, байгууллагынхаа чадавхийг эрс нэмэгдүүлэх ажлаас эхлэх болсныг сонордуулахад таатай байна” гэж тэмдэглэн хэлсэн юм. Өдөрлөгт урилгаар ШУА-ийн Дэд Ерөнхийлөгч Академич Т.Дорж “Улс орны бүтээмжийг дээшлүүлэхэд байгууллага, аж ахуйн нэгжийн оролцоо” сэдвээр, ШУТИС-ийн КТМС-и й н д э д з а х и р а л Д о к . П р о ф Д.Оюунцэцэг “Бүтээмж ба Инноваци” сэдвээр илтгэл тус тус тавилаа.

Академич Т.Дорж “Улс орныг хөгжүүлэх гол судас нь байгууллага, аж ахуйн нэгжийн бүтээмжийг д э э ш л ү ү л эх я вд а л юм ” г эж т э м д э г л э с э н б о л Д о к . П р о ф Д.Оюунцэцэг “Бүтээмжийн хөдөлгөөн нь хүмүүсийн хандлагыг өөрчлөх, инновацид түшиглэж хөгжилд хүрэх чиг хандлагатай юм” хэмээн дурьдсан байна. Мөн Зөвлөх эксперт Б.Уранчимэг “Байгууллагын төгөлдөршил” сэдвээр и л т г э л т а в ь ж о р ч и н ү е и й н байгууллагын төгөлдөршилийн загвар, шалгууруудын талаар мэдээлэл хуваалцсан юм.Өдөрлөгийн 2 -р хэсэгт бүтээмжийн хөтөлбөр амжилттай хэрэгжүүлэгч компаниудын туршлага хуваалцах илтгэлүүдийг танилцуулсан ба “ Д а р х а н ы Д Ц С ” Т Ө Х К – “ Ө ө р ч л ө л т и й н м е н е ж м е н т хөтөлбөрийн хэрэгжилт” сэдвээр, “Эрдэнэт үйлдвэр” ХХК – “Хүний х ө г ж и л д т ү ш и гл э ж б ү т э э м ж дээшлүүлэх нь” сэдвээр тус тус илтгэл тавьж туршлага хуваалцлаа. Өдөрлөгт зориулсан “Байгууллагын түвшин дэх Бүтээмж ба Өрсөлдөх чадвар” илтгэлийн тэмцээнд нийт 21 и л т г эл и р с н э э с а н ха н ш ат н ы шалгаруулалтыг МБТөв илтгэлийн шинэлэг байдал, хэрэгжих боломж, байгууллагын бүтээмжид үзүүлэх үр нөлөө гэсэн шалгуураар явуулж 4 илтгэл сүүлийн шатанд шалгарч оролцогч нарын саналаар шилдэг илтгэгчийг тодрууллаа. Үүнд: Голомт банкны Маркетинг, судалгааны м э р г эж и л т э н Б . Б о л о р - Э р д э н э “Байгууллагын төгөлдөршил ба Алаг дэлхий” сэдэвт илтгэлээр Тэргүүн байр эзэлж Өргөмжлөл, Олон улсын сургалтанд үнэ төлбөргүй хамрагдах эрхээр шагнагдав. Санхүү Эдийн Засгийн Их Сургуулийн Бизнесийн уд и р д л а г ы н т э н х м и й н б а г ш Г.Сайнбилэг “Малколм Болдрижийн шагналын шалгуур үзүүлэлтийг их дээд сургуулиудын сургалтын чанарыг сайжруулахад ашиглах нь”, “Эрдэнэт үйлдвэр” ХХК, Баяжуулах фабрик, Ш У Т И С , К т М С , М а р к е т и н г , үйлдвэрлэлийн профессорын багийн гишүүд М.Аззаяа, Л.Дэлгэрмаа нар “Ажиллагчдын бүтээлч хандлагын өөрчлөлтийн судалгаа: Бүтээмж дээшлүүлэх “Эрдэнэт” хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн

үр дүн” илтгэлээр тус тус 2-р байр эзэлж Өргөмжлөл, “Бүтээмжийн мэргэжилтэн бэлтгэх” сургалтанд хамрагдах эрхийн бичиг, “Скайтел” ХХК-н ЧУХ-ны менежер Б.Чулуунцэцэг “Бүтээмжид суурилсан хандлагын төлөвшилт” илтгэлээр 3-р байрыг эзэлж Өргөмжлөл, дотоодын сургалтанд хамрагдах эрхийн бичиг тус тус гардан авлаа.Хүлээн авалт “Эрин” зочид буудлын ресторанд зохион байгуулагдаж зочид хоорондоо танилцаж, туршлага ху в а а л ц а ж , ц а г и й г ү р д ү н т э й өнгөрүүллээ. Мөн азтай оролцогчоор “Эрдэнэт үйлдвэр” ХХК-ийн Бүтээмжийн чиглүүлэгч Ч.Тунгалаг шалгарч МБТ-өөс зохион байгуулах дотоодын 3 хоногийн сургалтанд хамрагдах эрхээр шагнагдсан юм. Өдөрлөгийн арга хэмжээнд олон харилцагч байгууллага, аж ахуйн нэгжийн төлөөлөгчид оролцож өргөн дэлгэр, шинэлэг болж өндөрлөлөө.

Бүтээмжийн өдөрлөгийн хурлын үеэр

Page 3: Newspaper 01

Сайн байна уу? Танд энэ өдрийн мэндийг хүргэе. Та АББ-ын шугамаар “АПУ” ХК-ийг төлөөлж Япон улсад “Lean production system” сэдэвт олон улсын сургалтанд о р о л ц о о д и р с э н , с э т г э г д л э э с э э хуваалцана уу. Сайн байна уу. Юуны өмнө энэхүү сургалтанд хамрагдах боломж олгосон АББ ба Монголын Бүтээмжийн Төвийн хамт олонд баярласнаа илэрхийлье. Уг сургалтанд 12 орны 22 оролцогчид оролцсон ба үүнээс 12 нь хувийн болон улсын байгууллагад ажилладаг, 10 оролцогч нь улсынхаа Бүтээмжийн төв болон зөвлөх компанид ажилладаг байсан нь сонирхол татсан. Энэхүү арга хэмжээний ач холбогдол нь зайны сургалтаар заалгасан хичээлээ бататгах дээр ахисан түвшиний аргуудыг судалж, онол ба практик хосолсон сургалт болсон юм.

АББ-ын олон улсын сургалтанд оролцох боломжийн талаар хуваалцана уу? АББ ба Монголын Бүтээмжийн Төвөөс 2012 оны 8 дугаар сард зохион байгуулсан “Шугаман үйлдвэрлэлийн систем” сэдэвт олон улсын зайны сургалтанд амжилттай оролцож ахисан шатны сургалтанд оролцох эрх авч ийнхүү хамрагдсан билээ.Сургалтанд оролцох боломж нээлттэй ба гол шалгуур нь Англи хэлний мэдлэгтэй байх ёстой байсан юм.

Та анх удаа АББ-ын сургалтанд хамрагдсан гэсэн. Таны хүлээж байснаас сургалт хэр амжилттай болсон гэж үзэж байна вэ? Тийм ээ, би анх удаа энэ сургалтанд оролцсон ба сэтгэгдэл маш өндөр байна. Миний хүлээж байснаас илүү сайн зохион байгуулагдсан гэж бодож байна. Хөтөлбөр, цагийн хуваарь, байрласан байр гээд бүх зүйлийг маш сайн зохион байгуулсан байсан. Мөн онол, практик, туршлага судлах аялал хослуулсан өгөөжтэй сургалт болсон.

АББ-ын шугамаар “АПУ” ХК-ийн Ханган нийлүүлэлтийн менежер Б.Дүүрэнжаргал Япон улсад “Шугаман үйлдвэрлэлийн систем” сэдэвт сургалтанд оролцоод ирлээ. Явсан газрынх нь сониноос эрхэм уншигч тантай хуваалцъя.

“Шугаман үйлдвэрлэлийн систем” сэдэвт ахисан шатны сургалт боллоо

Гадаад сургалт 3

APOProgram calendar

As of January 2013

Seminar on Innovations in Irrigation Water Management for Sustainable Food Security Karachi, Pakistan 12 - 16 Jan 2013

Training Course on Total Quality Management for SMEs in the Service SectorDaka, Bangladesh24 - 28 February 2013

Study Meeting on KM and Social InnovationColombo, Sri Lanka19 - 22 February 2013

International Conference on Opportunities and Challenges in Sustainable Urban LivingSingapore14 - 16 March 2013

Workshop on Performance Management of Service-sector OrganizationsKarachi, Pakistan18 - 22 February 2013

Eco-products International FairSingapore14 - 16 March 2013

International Conference on Green GrowthSingapore14 - 16 March 2013

У г с у р г а л т ы г у д и р д а н з о х и о н байгуулсан багш нарынхаа талаар товчхон мэдээлэл өгнө үү. Сургалт 14 хоногийн хөтөлбөртэй байсан ба сэдэв бүрийг АББ болон Японы Бүтээмжийн Төвийн нарийн мэргэшсэн багш нар заасан юм. Үүнээс онцолбол: ЯБТ-өөс Марико Ка м и у ч и , “ K a i z e n ” ком п а н и й н төлөөлөгч Мотоказу Канокоги, Каничи Могияама, ЯБТ-ийн ахлах зөвлөх Ряоу Кажита, – АББ-ын үйлдвэрлэлийн хэлтсийн ажилтан Критчай Анакаманэ нар байсан юм.

Кайзен хуудас гэж юу вэ? Хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ? Кайзен хуудсыг ашигласнаар ямар нэгэн асуудлыг шийдэхэд маш хялбар юм. Одоо яг ямар асуудал тулгарч байгаа, юунаас болж үүссэн, энэ аргыг ашигласнаар хүрэх үр дүн нь юу вэ гэсэн товч бөгөөд тодорхой зураглалаар асуудлыг шийдэх арга юм. Сургалтын дараа өөрийн байгууллага дээр хэрхэн хэрэгжүүлэх нь сургалтын үр дүнг харуулах байх. Энэ тал дээр одоо та ямар ажил хийж байгаа вэ? Сурсан зүйлээ ажил дээрээ хэрэгжүүлэх нь маш чухал. Одоогийн байдлаар Кайзен хуудсыг асуудал шийдвэрлэхэд хэрэглэж мөн чанарын урсгалын зургийг үйлдвэрийнхээ процесс дээр ашиглаж лонхны амсрын гэмтлийн асуудлыг олж асуудлыг илүү богино хугацаанд шийдэхэд туслах юм.

Бидэнтэй ярилцсанд баярлалаа.Ажлын өндөр амжилт хүсье.

Page 4: Newspaper 01

Монголын Бүтээмжийн Төвийн шинэ жилийн үдэш. 2012.12.28

Фото мэдээлэл

Мэд ээлэл 4

Солонгос улсад 2012 оны 11 дүгээр сарын 12-16-ны өдрүүдэд “Боловсруулагдсан хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийн нийлүүлэлтийн

эко гинжин хэлхээ” сэдэвт семинарт ҮХААЯамны ажилтан Д.Оюунгэрэл

амжилттай оролцоод ирлээ.

«КАЙЗЕН ХАНДЛАГА БА САНАЛЫН СИСТЕМ» НЭЭЛТТЭЙ СУРГАЛТ

2012.11.22

Аж ахуйн нэгж, байгууллагын бүтээмж, чанарын ойлголтыг дээшлүүлэх, идэвхижүүлэх зорилготой сар бүр явагддаг бүтээмжийн нээлттэй сургалт нь энэ удаа “Кайзен хандлага ба саналын систем” сэдвийн хүрээнд 2012 оны 11 дүгээр сарын 22-ны өдөр зохион б а й г у ул а гд л а а . Су р г а л т а н д 2 6 байгууллага, аж ахуйн нэгжийн нийт 55 хүн хамрагдсан юм.Сургалтыг МБТ-ийн Ерөнхий менежер Б.Энхзул удирдан явуулсан бөгөөд Сургалтын хөтөлбөрийг олон улсын сургалтын хөтөлбөр стандартын дагуу бэлтгэж, оролцогчдод мэдээлэл өглөө.

Áàéãóóëëàãûí ¿éë àæèëëàãààíû ã¿éöýòãýëèéã ñàéæðóóëàõ, á¿òýýìæ äýýøë¿¿ëýõ, àæèëëàãñàä óäèðäëàãûí õàìòûí àæèëëàãààã ñàéæðóóëàõ, à æ è ë ë à ã ñ ä û ã õ º ã æ ¿ ¿ ë ý õ , àæèëëàãñäààñ ãàðàõ øèíýëýã санал ñàíààг äýìæèõ, õýðýãæ¿¿ëýõýä Êайзен саналын систем àæèëëóóëàõ çîðèëãî îðøèíî.

Êàéçåí ãýäýã íü àëèâàà ç¿éëèéã òàñðàëòã¿é, áàéíãà, àëõàì àëõàìààð ñàéæðóóëàõ ÷èã õàíäëàãà þì. Á¿õ àæèëëàãñàä îíîâ÷òîé ñàéí ñàíààã ãàðãàõ ÷àäâàðòàé áàéäàã á î ë î â ÷ ñ à í à à ã à à ÷ º ë º º ò ý é è ë ý ð õ è é ë ý õ ò ó ð ø ë à ã à ã ¿ é , øèéäýìãèé áóñ, ÷èìýýã¿é áàéõ íü äýýð ãýæ ¿çäýã çýðãýýñ áîëæ õÿçààðëàãäìàë áàéäàã. Сургалтанд олон байгууллагаас о р о л ц о г ч и д х а м р а гд с а н н ь м о н г о л ы н а ж а ху й н н э г ж , б а й г у у л л а г у у д б ү т э э м ж э э дээшлүүлэхэд өндөр ач холбогдол өгч байгаа нь талархууштай байлаа.

Манай байгууллагад Кайзен санал, 5С-ийг хэрэгжүүлэх талаар

нэгдсэн нэг удирдлагын систем байдаггүй юм. Манай банк 2010

оны 7 дугаар сараас эхлэн Кайзен саналын системийг хэрэгжүүлэн

ажиллаж байгаа. Саналын системийг хэрэгжүүлэхдээ

байгууллагын дотоод сүлжээнд суурилуулан саналаа авч байна.

Харин ажлын байрны 5С-ийг хэрэгжүүлэх талаар төсөл

хөтөлбөрүүд байдаггүй боловч банкны төвийн зарим нэгжүүд,

үйлчилгээний зарим салбарууд дотооддоо үүнийг нэвтрүүлэх

хэрэгжүүлэх талаар тодорхой жижиг хөтөлбөрүүд гаргаад

ажиллаж байгаа юм. Орон нутгийн салбаруудад 2012 оноос эхлэн

нэлээд эрчимтэй 5С-ийг нэвтрүүлж байгаа.

Үүнийг бид цаашид 2013 оноос эхлэн үйл ажиллагаандаа

нилээд эрчимтэй хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөтэй ажиллаж байгаа.

Энэ ажлын хүрээнд Монголын Бүтээмжийн Төвийн багш нарыг

урьж, 8 цагийн сургалт зохион байгуулсан. Энэ сургалтаар Кайзен

саналын системын хэрэгжүүлэлт, Ажлын соёл -5С тухай ойлголт,

хэрэгжүүлэлтийн талаар мэдлэг олж авах, цаашид хэрэгжүүлж

хэвшүүлэх, “Чанарын дугуйлан” хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх

зорилготой байна.

Бидэнд ирж мэдлэгээ харамгүй хуваалцаж маш сайхан сургалт

хийж өгсөнд баярлаж байгаагаа илэрхийлье.

Хадгаламж Банкинд бүтээмжийн хөдөлгөөн өрнөж байгаа туршлагаасаа хуваалцъя

Æèæèã ººðчëºëò¿¿äèéí õóðèìòëàë их өөрчлөлтийг

авчирна.

Page 5: Newspaper 01

Ногоон бүтээмжийн арга техник гэж юу вэ?

Ногоон бүтээмжийн хэрэгслүүд гэж юу вэ?

НБ-ийн арга техник нь ажил буюу г ү й ц э т г эл и й г с а й ж ру ул а ха д ч и гл э с э н б ө г ө ө д х ү н х ү ч , ү й л д в э р и й н п р о ц е с с , то н о г төхөөрөмж, материал эрчим хүч, бүтээгдэхүүн болон алдагдал, хаягдалд тохирохуйц аргууд юм. НБ-ийн арга техникүүд нь НБ-ийн хувилбаруудыг гаргаж ирэхэд голчлон чиглэдэг. НБ-ийн арга техникүүдийг дараах байдлаар ангилна. Хаягдлын менежмент - Хаягдаж буй бохир агаарын хяналт - Бохир усны хяналт - Хатуу хог, хаягдлын менежментАлдагдал їїсэхээс сэргийлэх

- Ажлын байрны эмх цэгц - Їйл ажиллагааны дїрэм

журам сайжруулах - Алдагдлыг ялгаж ангилах - 5С хєтєлбєр

Сургалт, сурталчилгааСурталчилгааны хєтєлбєрїїд Бїтээмжийн хєдєлгєєн єрнєж буйгазруудад очиж танилцах Бүтээгдэхүүний сайжруулалт- Бїтээгдэхїїнийг байгаль орчинд х а л г ї й б а й д л а а р т є л є в л є х Тїїхий эд материалыг хэмнэх

- Дахин боловсруулах, сэргээх - Эрчим хїч хэмнэх - Їйлдвэрлэлийн процессыг

єєрчлєх

НБ-ийн хэрэгслүүд нь байгаа мэдээлэл болон үзлэг ажиглалтаас тоо хэмжээ ба чанарын дүн шинжилгээ гаргах зорилгоор хэрэглэгдэнэ. НБ-ийн хэрэгслүүд нь НБ-ийн арга зүйн бүхий л шат болон НБ-ийн арга техникт тус дэмжлэг болох учиртай.

НОГООН БҮТЭЭМЖИЙГ ХЭРХЭН ХЭРЭГЖҮҮЛЭХ ВЭ?

Тухайн байгууллагын удирдагч, албан хаагч, ажилтан бүр нэг зорилготой нэг сэтгэлтэй байх нь чухал юм.

Ногоон бүтээмж хэрэгжүүлсний ашиг тус юу вэ? Байгууллага, компани Ногоон б ү т э э м ж и й н х ө т ө л б ө р и й г хэрэгжүүлснээр: - Ашиг нэмэгдэнэ - Эрүүл мэндийн болон аюулгүй

байдлын нөхцөл сайжирна - Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар

дээшилнэ - Байгаль орчныг хамгаалахад

дэмжлэг үзүүлнэ- Зохион байгуулалт, менежментийн

тогтолцоо найдвартай явагдана - Байгууллагын соёл сайжирна - Асуудлыг шийдвэрлэх системтэй

арга хэрэгсэл ба техникїїдийг ашиглаж сурна

- Ажиллагсдын сэтгэл ханамж дээшилнэ

- Тогтвортой хөгжлийг хангана

Арга хэрэгслүүд: Оюуны довтолгоо нь богино хугацаанд группын хэлэлцүүлэг хийх замаар маш олон тооны оновчтой санал цуглуулах үр дүнтэй арга юм. С эд в э э с о н г о х , а с у уд л ы н шалтгаануудыг тодорхойлох, асуудлаа шийдвэрлэж, дүгнэлт х и й х , о л о н х у в и л б а р ы н хэмжилтүүдийг олох зэрэгт ашиглана. Үүрэг хариуцлагын матриц нь багуудын хоорондын харилцаа хо л б о о , г и ш ү ү д и й н ү ү р э г х а р и у ц л а г ы г т о г т о о х о д хэрэглэгдэнэ. Шалгах хуудас - Өгөгдлийг шуурхай, энгийн, системтэйгээр цуглуулах, өгөгдлийг шинжилгээ хийхэд дөхөмтэйгээр эмхлэх, шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргах зэрэгт ашиглана. Урсгалын диаграмм – Урсгалын схем нь мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргах зэрэг үйл ажиллагааны дарааллыг илэрхийлдэг.

Процессын урсгалын диаграм нь компанийн түвшин дэхь түүхий эд материал хүлээн авахаас эхлээд эцсийн бараа бүтээгдэхүүн хүртэлх үйл ажиллагааны процессыг харуулдаг. Материалын баланс – Материалын балансын арга нь танай байгууллагын орц, гарцын урсгалын хэмжээг тодорхойлоход тусална. Бэнчмаркинг - Тэргүүн зэргийн үр д ү н д х ү р эх и й н т ул д ө ө р и й н байгууллага дотроосоо эсвэл бусад б а й г у ул л а г у уд а а с т э р г ү ү н и й туршлагыг хайх, түүнээс суралцах, ө ө р и й н н ө х ц ө л д т ох и р у ул а х , хэрэгжүүлэх системтэй, тасралтгүй үргэлжилэх үйл явц юм.Д а р а а г и й н д у г а а р т Н о г о о н Бүтээмжийг хэрэгжүүлсэн кейс, туршлагаас хуваалцах болно.

Ногоон бүтээмж гэдэг нь Байгаль орчинд ээлтэй үйл ажиллагаа явуулж, бизнесийн эдийн засгийн үр ашгаа нэмэгдүүлэх замаар байгууллагын бүтээмжийг дээшлүүлэх цогц арга хэрэгсэл юм. Н ө г ө ө т а л а а с ¿ é ë ä â ý ð ë ý ë , ¿éëчèëãýýíèé áàéãóóëëàãóóäûí ¿éë àæèëëàãààíû áàéãàëü îðчèíä íºëººëºõ íºëººëëèéã áóóðóóëàõ áàéãàëü îðчíû ìåíåæìåíòèéí àðãà õýðýãñýë, òåõíèê¿¿ä, òåõíîëîãèóäыг нэвтрүүлдэг.Аливаа байгууллага, компаниудад б ү т э э м ж д э э ш л ү ү л э х а р г а хэрэгслүүдийг хэрэгжүүлэхэд заавал бэрхшээл тулгардаг. Зарим хүн өөрчлөлтийг хүлээн авахгүй, харилцаа холбоо муу, удирдлагаа хүлээн зөвшөөрдөггүй, санаачлага муу гээд гарах бэрхшээлүүдийг тоолоод баршгүй юм. Үүнийг давж гарахын тулд бүх ажиллагсдын санал санаачлага, удирдлагын дэмжлэг сайн байх хэрэгтэй.

Мэд лэгт 5

Page 6: Newspaper 01

Мэд лэгт 6

Яах вэ? "Дөрвөлжин хавтас"-ныхаа хэргийг гаргаж чадахгүй бол...

дор нь шууд дуудна гэж байхгүй. Тиймээс тэр болтол өөрийн хэлний мэдлэг, компьютер дээр ажиллах чадвар зэргээ сайжруулж болох юм. Хэрэв үнэхээр миний сонирхож байсан ажилд намайг эхний хугацаанд багахан цалинтайгаар орооч ээ гэж урих юм бол би дуртайяа зөвшөөрнө.

Яагаад ингэх ёстой гэж?

1-рт: Ямар ч ажил эхэндээ хэцүү байдаг. Тэр бүгдийг хэцүү гэж төвөгшөөгөөд байх юм бол чамд тохирох хялбар ажил хэзээ ч олдохгүй. Харин хийгээд дадсан ямар ч ажил чамд хялбархан санагдах болно.

2-рт: Чи өөр мэргэжлээр сурсан ч дахиад л энэ байдал давтагдах болно. Энэ мэргэжлийнхээ үр дүнг гаргаж чадахгүй байгаа юм чинь дараа нь дахиад тэгэхгүй гэсэн баталгаа байхгүй. Тэгээд ч чи мэргэжлээрээ ажиллаж үзээгүй байж өөрт чинь энэ мэргэжил

тохирохгүй гэдэг дүгнэлтийг гаргана гэдэг утгагүй юм. Харин хагас жил ажилласныхаа дараа ийм дүгнэлт хийж байвал өөр хэрэг шүү.

3-рт: Аливаа зүйл багаасаа эхэлдэг. Чи үнэхээр чадвартай байж болно. Гэхдээ тэр чадвараа харуулаагүй байж өндөр цалин хүснэ гэдэг утгагүй хэрэг. Хэрэв хаа нэг газраас чамд санал болгож буй цалин нь чамд хангалттай санагдахгүй боловч үнэхээр чиний хүсэж буй ажил мөн бол бодож үзэх хэрэгтэй. Үнэхээр чамд тохирох ажил мөн бол эхний хугацаанд бага цалинтай ч хамаагүй ажиллаад үзэх хэрэгтэй. Харин тэр хугацаандаа өөрийнөө чадварыг харуулж тэр хэмжээгээрээ үнэлүүлэх боломж чамд гарч ирэх болно.

4-рт: Чи өнөөдрийг хүртэл өөрөө өөрийнхөө төлөө юу хийсэн бэ? Энэ талаар бодоод үзээрэй. Олигтой хариулт олдохгүй байвал яг одоо өөрийнхөө төлөө ямар нэг зүйл хий!

Чи бол шинэхэн боловсон хүчин. Саяхан л сургуулиа төгслөө хэмээн баяр хөөр болж, ингээд л амьдралын их харгуйд хөл тавьлаа даа хэмээн бодож байсан. Аав ээждээ үнсүүлэн баяр хөөртэйгээр хонхны баяраа хийж байсан цаг саяхан санагдана. Гэвч “дөрвөлжин хавтасаа” гардаж аваад аль хэдийн дөрвөн сарыг ардаа үджээ.

Анхандаа эцэг эх, хамаатан садан чинь ажилд орохоосоо өмнө сайн амраад ав, тэртээ тэргүй насаараа ажиллах юм чинь гэнэ. Харин одоо бол би дөрвөн жилийн хугацаанд эцэг эхийнхээ мөнгөөр юу сурсан бэ гэдгээ харуулах цаг ирээд байна. Гэтэл одоо болтол ажилд орсон юмгүй, аав ээж чинь ил хэлдэхгүй ч гэсэн гэрийн мухар сахиж суух чамд битүүхэндээ санаа зовниж байгаа нь мэдэгдэнэ . Чи ч өөрөө энэ байдалдаа үе үехэн санаа зовох боловч өөрийнхөө төлөө юу ч хийж чадахгүй суусаар л байна. Хааяа нэг хамаатан садан ирээд хаана ажиллаж байна даа? гэж асуухад нь хэлэх үггүй болно гэдэг хэцүү...

Сөрөг шийдэл: Ажил хийе гэхээр олдохгүй байгаа юм чинь би яах ч билээ дээ. Энэ мэргэжил надад анхандаа сонирхолтой санагдаж б а й с а н . Х а р и н о д о о б о л таалагдахгүй байна. Тиймээс өөр мэргэжлээр суръя гэж бодож байна. Надад ажил олдохгүй биш олдож байна. Гэхдээ цалин нь тиймхэн байна. Би тийм бага цалингаар яаж амьдрах юм бэ. Тийм болохоор л би ажил хийхгүй байна.

Эерэг шийдэл: Яг одоо л би өөрийгөө хэн бэ? гэдгийг мэдэх цаг үе ирээд байна. Тиймээс би өөрийнхөө төлөө багахан хичээл зүтгэл, сэтгэл гаргах хэрэгтэй. Одоо хангалттай амарч ханалаа, эцэг эхээрээ тэжээлгүүлж боллоо.

Тэд маань миний төлөө хийх юмаа хийсэн. Харин одоо би өөрөө л хичээх үлдлээ. Эхлээд өөрийн мэргэжлийн дагуу сонирхсон байгууллагууддаа очиж анкет бөглөнө. Аль болох олон байх тусмаа сайн. Тэр чинээгээр надад боломж олдоно гэсэн үг.

Анкет бөгөллөө гээд намайг тэр

ЗОХИОН БАЙГУУЛАГДАХ ГАЗАР:СИНГАПУР УЛС

2013 оны 3 дугаар сарын 14 - 16

АББ нь Сингапурын Хог хаягдлын менежмент, дахин боловсруулалтын

ассоциацитай хамтран ЭКО-БҮТЭЭГДЭХҮҮН олон улсын

үзэсгэлэн худалдааг зохион байгуулах гэж байгаа тул өргөнөөр оролцохыг

урьж байна.

Page 7: Newspaper 01

APO news 7

Бүтээмжийн чиг хандлагын макро дүр зураг

Хөдөө аж ахуй дахь инноваци: Хиймэл гэрэл бүхий ургамлын үйлдвэр (Профессор Тоёоки Козай)

Япон улсад хүнсний навчит ногоог үйлдвэрлэхэд Хиймэл гэрэл бүхий ургамлын үйлдвэр (ХГУҮ ) -ийг ашигладаг байна. Түүний нэгж талбайн жилийн ургац задгай талбайн ургацаас 100 дахин илүү юм. ХГУҮ нарны энерги ба байгалийн хөрс хэрэглэдэггүй, ургац нь цаг агаар болон хөрсний үржил шимээс үл хамаардаг тул үйлдвэрийг хаана ч (байшин дотор ч) байгуулж болох юм. Ойрын ирээдүйд ХГУҮ нь том хотуудын эрүүл, аюулгүй ба намхан ургацын нийлүүлэлт болоод эрэлтэд чухал үүрэг гүйцэтгэх юм. Япон улсад ХГУҮ олноо танигдсан байдаг төдийгүй түүний зарчим, шинж чанар, боломж болоод тулгамдсан асуудлын талаар доор дурдая.

ХГУҮ-ийн талаарх ойлголт

Х Г У Ү х ү н с н и й н а вч и т н о го о үйлдвэрлэдэг ба зургаан хэсгээс б ү р д э н э : д у л а а л г а т а й , г э р э л н э в т э р д э г г ү й а г у у л а х б ү х и й байгууламж; 4-20 давхар усан савнууд, өдрийн болон LED гэрэлтүүлгүүд, агааржуулагч, нүүрс хүчлийн хангагч хэсэг, усны насостай үр шимтэй шингэнээр хангах төхөөрөмж, ба гадаад орчныг хянах хэсэг (зураг). Энд сайн чанарын ногоог хортонтой тэмцэх бодис хэрэглэхгүйгээр цаг агаарын байдлаас үл шалтгаалан агаар, ургамлын үндэс зэргийн шинж чанарыг харгалзан нарийн сайн хянаж тарьдаг. ХГУҮ-т тарьсан ногоо маш цэвэр тул хэрэглэхээс өмнө угааж цэвэрлэх шаардлагагүй юм. Ургац хураалтын дараа хадгалалтын хугацаа нь жирийн хүлэмжийн ногооноос урт байдаг.

Тулгамдах асуудал

ХГУҮ-ийн ир ээдүйн тулгамдах

асуудлууд: 1/ хөгжлийн үе шатын

үнэлгээ, 2/ зочид буудал, зоогийн газар,

эмнэлэг, сургууль зэрэгт нэвтрүүлэх, 3/

гэрэлтүүлгийн систем ба гэрэлтүүлгийн

чанарыг сайжруулах, 4/ автоматжуулалт

ба гаднах орчны нэгдсэн хяналтын

систем боловсруулах, 5/ бусад био

бүтээгдэхүүнтэй нэгдэх ба нөөцийг

дахин боловсруулах, 6/ эмийн болон

бусад нарийн ургамал тарих, 7/

гуравдагч этгээдийн аюулгүйн байдлын

дүгнэлт, 8/ гаднах аж ахуй, хөдөө аж

ахуй, байгалийн эрчим хүч, мэдээллийн

технологи зэргийг оновчтой болгох, 9/

ХГУҮ-ийн универсал хийц.

Зураг. ХГУҮ-ийн үндсэн хэсгүүд бага зардлаар үйлдвэрлэсэн бөгөөд дахин ашиглахад тохиромжтой байдаг.

Япон улс дахь ХГУҮ-ийн үйлдвэрлэл ба зардлын гүйцэтгэл

2012 оны 3 дугаар сарын байдлаар Японд 106 ХГУҮ байсан бол 2013 оны 3 дугаар сар гэхэд 150-д хүрнэ. Японы хамгийн том ХГУҮ өдөрт 25,000 толгой салат байцаа буюу жилд 9 саяыг үйлдвэрлэдэг байна. Нийт үйлдвэрлэгчдийн 20% ашигтай, 60% алдагдалгүй, ба үлдсэн 20% ашиггүй ажилласан байна. Нийт зардлын 30% орчим нь элэгдэл, 25% цалин, ба 20% цахилгаан тус тус эзэлсэн байна.

Судалгааны явц

Сайн чанартай, өндөр өгөөжтэй, бага зардлаар (цахилгаан, ус, бордоо, ажлын х ү ч з э р э г ) б а й г а л ь о р ч н ы г бохирдуулахгүй (бохир ус, хог хаягдал, нүүрс хүчил зэрэг) гэх мэтийн эхний ээлжийн үйл ажиллагааны зардлыг хэмнэх тал дээр судалгаа шинжилгээ хийгдэж байна. Цаашид LED гэрлийг ашигласнаар ХГУҮ-ийн зардлыг тодорхой хэмжээгээр багасгах болно. Нарийвчилсан судалгааны ажлууд БНХАУ, БНСУ ба Тайванд хийгдэж байна.

ХГУҮ-т тарих тохиромжтой ногоо

Давхаруудын хоорондын зай 40 см тул

намхан ургах ногоог тарих тохиромжтой

юм. Их хэмжээний үйлдвэрлэлд ногоог

харьцангуй бага гэрэлд шигүү ургуулдаг

ба ихэнх нь (навч, мөчир, үндэс) хүнсэнд

хэрэглэгдэх ба өндөр үнээр зарагддаг

байна.

Зураг. “Kashiwa-no-ha” коллежын (Боловсруулалтын хөрс: 356м2,

10 эгнээ, 9 мөр).ХГУҮ

Япон улсад хүнсний навчит ногоог үйлдвэрлэхэд Хиймэл гэрэл бүхий ургамлын үйлдвэр (ХГУҮ)-ийг ашигладаг байна

PFAL compared with open fields

Factor Multiplication

factor 10-fold using10 tiers 10 10 2-fold by shortening the culture period from seeding/transplanting to harvesting by half

2 20

2-fold by extending the annual duration of cultivation to year-round production with virtually no time lost between harvest and next seeding /transplanting

2 40

1.5-fold by increased planting density

1.5 60

1.5-fold by lack of damage due to typhoons, heavy rain and drought, and pest infestations

1.5 90

1.2-fold by improved quality and less loss of fresh produce

1.2 108

Page 8: Newspaper 01

Productivity & Innovation Insights

“Productivity is never an accident. it is always the result of a commitment to excellence, intelligent planning, and focused effort.”

-Paul J.Meyer

“Just as energy is the basis of life itself, and ideas the source of innovation, so is innovation the vital spark of all human change, improvement and progress”.

- Ted Levitt

We are always saying to ourself.. we have to innovate. we got to come up with that breakthrough. in fact, the way software works.. so long as you are using your existing software.. you don’t pay us anything at all. so we’re only paid for breakthroughs.

- Bill Gates

“Every act of creation is first of all an act of destruction”

-Picasso

АББ-ын 2011 оны 2 дугаар сард Эко-бүтээгдэхүүний лавлахаар эрүүл амьдралын ойлголт болох Ногоон үйлдвэрлэл ба ногоон худалдан авалтын тогтвортой хэрэглээг албан ёсоор эхэлсэн.

Жил бүр Азийн Бүтээмжийн Байгууллага, Ногоон Бүтээмжийн зөвлөлийн хороотой хамтран гаргадаг Эко-бүтээгдэхүүний лавлах нь Ази Номхон Далайн Бүс нутгийн төрөл бүрийн аж ахуй, нэгж байгууллагаас санал болгосон байгаль орчинд ээлтэй бүтээгдэхүүнүүдийн дэлгэрэнгүй жагсаалт юм.

2011 оны Эко-бүтээгдэхүүний лавлах нь долоо дахь шинэ хэвлэлдээ Дэлхий нийтийн дулаарлыг багасгах, хүрээлэн буй орчны нөлөөллийг хамгийн бага болгоход туслах зорилготой 800 гаруй эко-материалууд, эко-эд анги, эко-бүтээгдэхүүнүүд, эко-үйлчилгээнүүдийг хөгжүүлсэн байгааг харуулжээ.

Энэ лавлахыг Ази Номхон Далайн Бүс нутгийг илүү тогтвортой хөгжихөд хувь нэмэр оруулах, ногоон байгууламжийн гинжин холбоо ба ногоон худалдан авалтын ойлголтыг хөхүүлэн дэмжих зорилготойгоор гаргасан.

Шинэ номын танилцуулга

АББ-аас Ази Номхон Далайн Бүс Нутгийн хэмжээнд Бизнесийн төгөлдөршлийн загварыг нэвтрүүлэх үйл ажиллагааг өргөжүүлэхэд, АББ-ын гишүүн орнуудад туслах зорилгоор 2009 оны 4-р сард Сингапурын “SPRING” -ыг АББ-ын дэргэдэх

Энэхүү “Төгөлдөршлийн төв”-өөс Бизнесийн төгөлдөршил/Чанарын шагналын тогтолцоог байгууллагад үзүүлэх үр нөлөө, ач холбогдлыг судлах судалгааны төслийг амжилттай хэрэгжүүлсэн ажлын тайланг ном болгосныг та бүхэнд танилцуулж байна.

Бизнесийн төгөлдөршил/Чанарын шагналын тогтолцоо нь аж ахуйн нэгж, байгууллагын өрсөлдөх чадвар ба бүтээмжийг дээшлүүлэх өндөр ач холбогдолтой систем юм.

“Төгөлдөршлийн төв” -өөр томилсон юм.