nghỀ giÁm ĐỐc nhÂn sỰ

20
BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM I (CĐ QTVP K32C) Đề tài thuyết trình: NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ HIỆN NAY?

Upload: hoc-huynh-ba

Post on 29-Nov-2014

2.506 views

Category:

Documents


6 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM I(CĐ QTVP K32C)

Đề tài thuyết trình:

NHẬN ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ HIỆN NAY?

Page 2: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

“Giám đốc nhân sự” – một nghề đồng thời là một chức danh mà chắc hẵn trong mỗi chúng ta cũng đã từng nghe tới nhưng ít ai thật sự tường tận hiểu hết được công việc, vị trí, vai trò, nhiệm vụ của một người giám đốc nhân sự trong đơn vị, tổ chức.

Trong bài thuyết trình ngày hôm nay, chúng tôi xin phép được đóng góp một vài ý kiến để giải đáp được phần nào câu hỏi nêu ra ở đầu bài.

Page 3: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

I. Một vài thông tin cơ bản về chức danh Giám đốc Nhân sự

II. Vị trí, quyền hạn nhiệm vụ, vai trò, trách nhiệm và kỹ năng của một người giám đốc nhân sự.

III. Nghề Giám đốc nhân sự hiện nay – những cơ hội, triển vọng và hạn chế

Page 4: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

1. Tên gọi Hiện nay có nhiều tên gọi khác nhau về nghề này. Trong

tiếng Việt có các tên gọi phổ biến như Giám đốc Nhân sự hay Giám đốc nguồn nhân lực. Còn tên gọi tiếng Anh của nó thông thường là các tên như Human Resources Manager (Viết tắt là HR Manager), Director of Human Resources, Human Resource Generalist (HR Generalist), hay là Chief Human Resources Officer (CHRO).

I. Một vài thông tin cơ bản về chức danh Giám đốc Nhân sự

Page 5: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

2. Giám đốc nhân sự làm gì?

Giám đốc nhân sự là con người quản lý và sử dụng con người. Giám đốc nhân sự là người trợ giúp cho cả nhân viên và ban quản lý. Giám đốc nhân sự được ví như là người nắm giữ “linh hồn” của người lao động.

Page 6: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

2. Giám đốc nhân sự làm gì?

Giám đốc Nhân sự có nhiệm vụ tư vấn và vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty theo đơn đặt hàng từ Ban Giám đốc.

Công việc cụ thể của họ là tuyển mộ - huấn luyện và sử dụng sao cho từng người phát huy tối đa năng lực, tính sáng tạo của bản thân. Tạo sự phối hợp để nhân lực trở thành nguồn tài nguyên quý báu và ngày càng lớn mạnh trong doanh nghiệp.

Page 7: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

1. VỊ TRÍ, QUYỀN HẠN

2. VAI TRÒ, NHIỆM VỤ

3. TRÁCH NHIỆM

II. Vị trí, quyền hạn nhiệm vụ, vai trò, trách nhiệm và kỹ năng của một người giám đốc nhân sự.

Page 8: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

GIÁM ĐỐC MARKETING

Trợ lý giám đốc NS Trợ lý quản trị

1. VỊ TRÍ, QUYỀN HẠN

VỊ TRÍ CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP

Page 9: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Trong một công ty, lĩnh vực nguồn nhân lực được lãnh đạo bởi một Giám đốc Nhân sự. Giám đốc nhân sự là thành viên Ban giám đốc, có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc và HĐQT, được uỷ quyền để quản lý các hoạt động liên quan đến lĩnh vực nhân sự và hành chính của công ty, có nhiệm vụ báo cáo tình hình hoạt động với Tổng giám đốc hoặc trưởng điều hành, giống như các bộ phận tài chính, marketing hay sản xuất… Đồng thời Giám đốc nhân sự phải chịu sự kiểm tra, giám sát của Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền.Tùy vào quy mô của tổ chức mà lĩnh vực nguồn nhân lực có thể được chia ra làm nhiều phòng khác nhau, đứng đầu mỗi phòng là các chức danh tương đương đảm nhiệm các công việc khác nhau.

1. VỊ TRÍ, QUYỀN HẠN

Page 10: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

- Cộng tác với ban lãnh đạo về việc xác định chiến lược, mục tiêu về nguồn nhân lực, tham mưu các phương pháp về quản lý nguồn nhân lực;

- Hỗ trợ chuyên môn trong việc tuyển chọn và tuyển dụng, quản lý các chương trình phúc lợi;

- Hỗ trợ giải quyết các mâu thuẫn, xung đột; đề bạt, kỷ luật, khen thưởng...

- Có nhiệm vụ tìm hiểu các mối quan hệ xã hội và nhà nước liên quan đến người lao động; chăm lo đến môi trường và điều kiện làm việc;

- Hỗ trợ các nhà quản lý khác...

2. VAI TRÒ, NHIỆM VỤ

Page 11: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

3. TRÁCH NHIỆM

- Dự báo nguồn nhân lực; - Quản lý các chính sách và chương trình nguồn nhân lực; - Tổ chức đánh giá công việc; tổ chức các cuộc khảo sát

thăm dò về sự thỏa mãn của người lao động; - Quản lý phúc lợi lao động; quản lý tiền lương, tiền công; - Xác lập và tổ chức các biện pháp về an toàn và sức khỏe

cho người lao động; - Dự trù và quản lý kinh phí cho nguồn nhân lực.

Page 12: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

1. Nghề Giám đốc nhân sự - những cơ hội và triển vọng

3. Nghề Giám đốc nhân sự - những hạn chế ở nước ta hiện nay

2. Chân dung một vài nhà quản lý tài thành công hiện nay

III. Nghề Giám đốc nhân sự hiện nay – những cơ hội, triển vọng và hạn chế

Page 13: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

1. Nghề Giám đốc nhân sự - những cơ hội và triển vọng

a. Vị thế nghề Giám đốc nhân sự trong xã hội ngày nayQuản lý nhân sự ngày càng trở nên quan trọng khi “con người” được xem là nhân tố then chốt trong chiến lược phát triển của các công ty. So với 30 năm trước đây, số lượng các giám đốc nhân sự đă tăng lên rất nhiều. Chúng ta cũng có thể nhìn thấy nhiều chủ tịch hội đồng quản trị hay tổng giám đốc đều xuất thân từ ngành này - trước đây vốn là lãnh địa của ngành tài chính và kinh doanh. Từ thực tiễn phát triển kỳ diệu của các đất nước không có nguồn tài nguyên dồi dào như Nhật Bản cho thấy yếu tố con người đã trở thành một yếu tố quan trọng nhất. Với đội ngũ nhân sự chăm chỉ và chuyên nghiệp đã làm cho đất nước này trở nên giàu có và hùng mạnh bậc nhất khu vực và trên thế giới.

Page 14: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

1. Nghề Giám đốc nhân sự - những cơ hội và triển vọng

b. Triển vọng nghềTrước hết cần khẳng định rằng Nghề Giám đốc nhân sự hiện nay được xem là một ngành nghề chuyên môn có thể mang đến những tưởng thưởng hấp dẫn cho những ai thực sự đam mê, theo đuổi và thành công trong lĩnh vực này. Theo cuộc khảo sát của McKinsey, ngành nghề này đang trên đà phát triển tốt. Nó đã chứng tỏ được vai trò cũng như sức mạnh đối với sự thành công của các công ty và tổ chức thông qua quá trình tuyển dụng, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực.

Page 15: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

1. Nghề Giám đốc nhân sự - những cơ hội và triển vọng

c. Cơ hội nghề nghiệpTrên phạm vi thế giới, theo như

bảng xếp hạng top 10 nghề tốt nhất năm 2012 (The 10 Best Jobs of 2012) của trang mạng CareerCast thì nghề Giám đốc nhân sự (Human resources manager) xếp vị trí số 3 sau nghề Chuyên viên thống kê (Actuary).

Nguồn:http://www.benefitspro.com/2012/04/13/hr-manager-ranked-as-top-job

Page 16: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

1. Nghề Giám đốc nhân sự - những cơ hội và triển vọng

c. Cơ hội nghề nghiệpHiện nay tại Việt Nam, để tuyển được các

ứng viên sáng giá, nhiều công ty có vốn đầu tư nước ngoài, liên doanh sẵn sàng trả mức lương 300 - 500 USD/tháng trở lên cho chức danh trưởng, phó phòng nhân sự và 1.000 - 2.000 USD/tháng trở lên cho chức danh giám đốc nhân sự. Trong khi thị trường lao động đang nóng lên bởi nhu cầu săn lùng, tuyển mộ quản trị viên cao cấp, điều này chứng tỏ rằng nghề này đang thực sự “có giá” vào thời điểm hiện tại và tương lai.

Page 17: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

a. Vua máy tính Bill GatesBill Gates là một trong những nhà quản trị nhân sự thành

công nhất hiện nay. Đội ngũ nhân viên của Microsoft đều là những người luôn sát cánh bên Gates ngay từ những ngày đầu và luôn trung thành với Gates. Chính cách đối xử tuyệt vời của Gates với những nhân viên của ông đã giúp công ty tạo ra nhiều lợi nhuận kếch xù.

Đối với Gates, “bí kíp” thành công của ông chính là nhờ những người bạn. Ông coi trọng họ và thuê họ làm việc cho mình. Ta có thể kể đến ví dụ như ngài đồng chủ tịch Paul Allen, một người bạn của Gates từ khi ông mới 13 tuổi; Steve Ballmer, bạn từ thời Gates còn học tại trường Harvard. Những mối quan hệ cá nhân thân thiết tạo niềm tin ở nơi Gates và họ luôn hết mình vì sự phát triển của công ty.

2. Chân dung một vài nhà quản lý tài thành công hiện nay

Page 18: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Khi những nhân viên cũ của công ty nhớ lại về đường lối HP, họ thường kể những câu chuyện về Hewlett và Packard, về cách quản lý theo mục tiêu và sự tin tưởng vào nhân viên của hai nhà lãnh đạo này, với cách đó, tất cả những nhân viên của HP đều được đảm bảo sự ổn định trong công việc và cảm thấy thoả mãn khi hoàn thành công việc. Cũng chính nhờ đường lối HP mà qua hơn 6 thập kỷ, tập đoàn này vẫn giữ vững hướng đi của mình.

2. Chân dung một vài nhà quản lý tài thành công hiện nay

b. Hewlett-Packard - luôn đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu Đến nay, Hewlett-Packard (HP) không chỉ là tập đoàn thành công nhất trên thế giới tính về mặt tăng trưởng và lợi nhuận, họ còn liên tục có tên trong danh sách “những công ty tốt nhất để làm việc”.

Page 19: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

3. Nghề Giám đốc nhân sự - những hạn chế tồn đọng ở nước ta hiện nay

Tại Việt Nam, rất ít trường Đại học bắt đầu đào tạo nghề này. Hiện nay, phần đông giám đốc nhân sự trong doanh nghiệp tại Việt Nam còn thiếu kỹ năng quản lý, kỹ năng quản trị nhân sự, cán bộ nhân sự của các doanh nghiệp phần lớn là kiêm nhiệm, chưa có trường lớp đào tào bài bản, nguồn lao động quản trị nhân sự trên thị trường chủ yếu hình thành và phát triển tự phát, họ tự học nghề và tích lũy kinh nghiệm là chính nên chưa đáp ứng nhu cầu của các nhà tuyển dụng. Theo đánh giá của các công ty tư vấn tuyển dụng, hiện Việt Nam, nhu cầu tuyển dụng các vị trí giám đốc đang tăng cao. Nếu thời gian trước đây, vị trí giám đốc, giám đốc bộ phận, trưởng phòng... ở các công ty nước ngoài, công ty đa quốc gia... đa số do người nước ngoài đảm trách thì hiện tại có khoảng 80% những vị trí cao cấp này do người Việt Nam đảm nhận. Trên thị trường nhân lực hiện nay, song song với vị trí giám đốc marketing thì vị trí giám đốc nhân sự cũng đang rất hiếm. Hơn bao giờ hết, việc đào tạo nguồn nhân lực có phẩm chất và năng lực đủ sức đáp ứng nhu cầu thị trường lao động là vấn đề bức thiết.

Page 20: NGHỀ GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ

Đơn vị thực hiện:NHÓM I LỚP CĐ QTVP K32C

Biên tập:Huỳnh Bá Học

Trưởng nhóm: TRẦN THỊ TÚ

Danh sách thành viên nhóm:1. Lê Thị Nữ Mai Hạnh2. Huỳnh Bá Học3. Triệu Thị Phương Lan4. Huỳnh Thị Kim Loan5. Lê Thị My

6. Lê Hoàng Ngâu7. Trần Bạch Như8. Huỳnh Thị Bích Thoa9. Trần Quan Tôn