nhà quản trị (1)

NHÀ QUẢN TRỊ

NHÓM KSTN TOÁN TIN K60

MỤC LỤC I. Nhà quản trị là ai? II. Vai trò của nhà quản trị III. Nhiệm vụ của nhà quản trị IV. Kĩ năng của nhà quản trị V. Những tố chất cần có của nhà quản trị

I.NHÀ QUẢN TRỊ LÀ AI?

• Nhà quản trị là những người làm việc trong tổ chức, điều khiển công việc của người khác và chịu trách nhiệm trước kết quả hoạt động của họ. Nhà quản trị là người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra con người, tài chính, vật chất và thông tin một cách có hiệu quả để đạt được mục tiêu.

Ai là nhà quản trị?

• Quản trị viên cao cấp• Quản trị viên cấp trung• Quản trị viên cấp cơ sở

Nhà quản trị có thể được chia thành 3 loại

II.VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

Vai trò quan hệ với người khác

•Vai trò đại diện•Vai trò lãnh đạo•Vai trò liên lạc

Vai trò thông tin

•Vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin•Vai trò phổ biến thông tin•Vai trò cung cấp thông tin

Vai trò quyết định

•Vai trò cách tân•Vai trò người giải quyết xáo trộn•Vai trò người phân phối tài nguyên•Vai trò đàm phán

III. NHIỆM VỤ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ

Mục tiêu của quản trị doanh nghiệp là đảm bảo sự bền vững và đạt lợi nhuận cao trong hoạt động kinh doanh

=> Như vậy nhiệm vụ then chốt của các nhà quản trị trong bất kỳ doanh nghiệp bào cũng phải tập trung thực hiện là:

-Xây dựng môi trường làm việc tích cực, tạo

hướng chiến lược.

-Phân bổ và sắp xếp các nguồn lực, nâng cao chất lượng quản trị, nỗ lực vì tổ chức, tạo ra sự hoàn hảo trong các hoạt động và điều hành.

IV. Kĩ năng của nhà quản trị Kỹ năng tư duy

Là khả năng dựa trên hiểu biết để nhìn nhận tổ chức ở góc độ tổng thể và mối quan hệ giữa các bộ phận

Kỹ năng nhận thức bao gồm khả năng tư duy của nhà quan trị, khả năng xử lý thông tin và khả năng hoạch định

IV. Kĩ năng của nhà quản trị Kỹ năng nhân sự

Là khả năng của nhà quản trị làm việc với và thông qua người khác và khả năng làm việc một cách hiệu quả như là một thành viên nhóm

Kỹ năng này được minh hoạ theo cách thức mà nhà quản trị quan hệ với người khác, bao gồm: khả năng động viên, tạo thuận lợi, điều phối, lãnh đạo, truyền thông và giải quyết mâu thuẫn

IV. Kĩ năng của nhà quản trị Kỹ năng chuyên môn

Là khả năng am hiểu và thành thạo trong thực hiện các công việc cụ thể, nối cách khác là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị

Sự hiểu biết và ham học hỏi

•Người lãnh đạo không thể điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ

Tố chất cần có của nhà quản trị

Job cần trên tay chiếc Iphone 4 tại Hội thảo các nhà phát triển hàng đầu năm

2010

Tầm nhìn và sự quyết đoán• Sự thành bại

của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng của nhà lãnh đạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo.


Dũng cảm và kiên trì

•Một nhà lãnh đạo tốt không bao giờ đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng là họ biết đối mặt và dũng cảm vượt qua sự khó khăn, thất bại đó


TỐ CHẤT NHÀ QUẢN TRỊ

Nhân viên, hãy thách thức sếp của mình

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình.

CÂU CHUYỆN CỦA INTEL

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình. 1970,chỉ những nhà khoa

học nghiên cứu về tên lửa và các trường đại học lớn mới sử dụng máy tính,vài cái máy tính lớn đến mức chiếm cả căn phòng,thậm chí cả tòa nhà.

Máy tính cá nhân nằm gọn trên bàn làm việc chỉ là thứ sản phẩm của khoa học viễn tưởng

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình 1980,chip 8088 với các bóng bán

đẫn có thể tắt mở khoảng 5 triệu lần mỗi giây(4,77 MHz) và có kích thước đủ nhỏ để tạo máy tính dùng trong văn phòng và nhà riêng

1986,chip 386 tốc độ 33MHz Định luật Moore:Cứ sau 18-24

tháng ,kích thước bóng bán dẫn giảm 1 nưa,tốc độ tăng gáp đôi

Tốc độ và số lượng bóng bán dẫn giờ đây là tiêu chuẩn để xác định sức mạnh 1 con chip

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình Năm 2000,“Bức

tường năng lượng”:Chíp càng ngày càng nhỏ và nhanh hơn song cũng tiêu thụ nhiều điện năng và do đó tỏa nhiều nhiệt hơn,trở thành 1 vấn đề đáng quan ngại.

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình Nhóm Haifa: Làm

sao để sản xuất những con chip tiêu thụ ít năng lượng;chống lại giáo điều đang thắng thế khi đó rằng cách duy nhất giúp chip mạnh hơn là cung cấp thêm nhiều năng lượng cho bóng bán dẫn

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình

Phân tách các lệnh được gửi đến con chip: những bóng bán dẫn ko cần tắt-mở nhanh như trước ,tuy nhiên với 1 quá trình tương tự như việc sang số xe hơi lên tốc độ cao hơn ,chúng có thể xử lí phần mềm nhanh hơn


Toàn bộ ngành công nghiệp bán dẫn khi đó đã đánh giá sức mạnh và giá trị của 1 con chip bằng cách đo tốc độ vi xử lý(tần số cơ sở của bộ xử lí)

Giới phân tích phố Wall bày tỏ sự hứng thú hay lạnh nhạt vời cổ phiếu của Intel dựa trên hiệu suất của tham số:Đồng hồ tốc độ nhanh hơn,mua,đồng hồ tốc độ chậm hơn ,bán.

Chính Intel là nơi tạo ra-thông qua luật Moore- sự kết nối của phãn xạ có điều kiện vói tốc độ giữ nhịp


Trưởng bộ phận chip của Intel;Paul Otellini ra sức hủy toàn bộ dự án.

Các CEO ở Santa Claura muốn bóp chết nhóm Haifa.

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình Nhưng …

Đội ngũ Haifa trải qua chuyến bay 20 giờ giữa Tel Aviv và California ,thường xuyên đến nỗi dường như họ có mặt ở khắp nơi ,sẵn sang dồn các vị CEO ở hành lang thậm chí trong nhà vệ sinh hoặc bất kì đâu để tranh luận về trường hợp của họ


Việc dẹp bỏ học thuyết về thông số tốc độ giữ nhịp không phải không có rủi ro(VD:giá chip sẽ tăng) ;nhưng nếu cứ giữ lại tư duy này sẽ còn nguy hiểm hơn.Để tạo ra một nền văn hóa sáng tạo thật sự “nỗi sợ hãi mất mát luôn lớn hơn niềm hi vọng nhận được.”-Dov Frohman;sáng lập Intel Israel.

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình Cuối cùng nhóm kĩ sư Haifa đã sống

sót và chiến thắng trong cuộc tranh luận với các ông chủ người Mĩ.

“Bước ngoặt khôn ngoan”: 3/2003;chip có mã là Banias (Intel® Pentium® M Processor 1.60 GHz, 1M Cache, 400 MHz FSB) sản xuất theo thiết kế của nhóm Haifa,đưa ra thị trường dưới dạng chip centrino cho máy tính xách tay;tốc độ giữ nhịp của nó bằng nửa chip Penium đang thống trị thị trường máy tính bàn,với giá đắt gấp đôi.Nhưng nó đã đem lại cho người dung máy tính xách tay tính di động và tốc độ mà họ cần

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình Mẫu chip mới được thị trường đón nhận

vang dội,góp phần vào sự tăng trưởng 13% trong doanh số bán hàng của Intel từ 2003 đến 2005. Sau này,Intel đã áp dụng mô hình khôn ngoan không chỉ cho chip di động mà còn cho các thế hệ chip tiếp theo của máy tính để bàn.

7/2006,chip Core 2 Duo áp dụng “bước ngoặt khôn ngoan”+”công nghệ lõi kép”-cũng do Haifa phát minh.Cổ phiếu Intel giảm 19% trong cả năm 2006(từ 24,96$ xuống 20,25$) thì sau lễ công bố sản phẩm mới vào tháng 7 con số này tăng lên 16%.

Khuyến khích nhân viên thách thức sếp của mình Điện năng Intel

tiết kiệm trong 2 năm rưỡi sau “bước ngoặt khôn ngoan”: 20TW, lượng điện đủ thắp sáng 22 triệu bong đèn loại 100W liên tục 24h/ngày,7 ngay/tuần trong suốt 1 năm. chi phí năng lượng tiết kiệm được là 2 tỷ đô-la.

Cảm ơn cô giáo và các bạn đã lắng nghe !!!

nhà quản trị (1)

Leadership & Management