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GANHRI – Estrategia 2017-2019

Alianza Global de Instituciones Nacionales de Derechos Humanos

GANHRI - Estrategia y Plan Estratégico 2017-2019 (Adoptado en la Asamblea General de marzo de 2017)

1. El objetivo principal del Plan Estratégico de la GANHRI es aumentar la visibilidad de la GANHRI y el impacto de sus miembros a nivel internacional y regional.El primer Plan Estratégico de la GANHRI se ha elaborado en una nueva etapa para la GANHRI (colaboración con las INDH/redes de contactos). El cambio de nombre ofrece nuevas oportunidades para la red internacional de comunicación y una renovada comprensión común de su relevancia. Al mismo tiempo la GANHRI ha recibido financiación externa, lo que permitirá aumentar la plantilla que trabaja para la alianza. Esto ayudará a que se lleven a cabo los elementos del Plan Estratégico y permitirá un mejor seguimiento.

¿Cuáles son los desafíos y las consideraciones claves que debe abordar el nuevo Plan Estratégico? La mayoría de ellos ya han sido debatidos en el contexto de la evaluación de las necesidades de la gestión del conocimiento y del proyecto de comunicación, realizada durante 2015 (véase más adelante), e incluyen:

o Aportar la riqueza de las experiencias de las INDH al ámbito internacionalLas INDH tienen una gran cantidad de experiencias diferentes en el ámbito nacional, que la GANHRI se esfuerza por mostrar a nivel internacional. Esto lleva a que a menudo la GANHRI sea incapaz de compartir y emplear los conocimientos especializados de sus miembros en el ámbito internacional. Por lo tanto, una de las ideas centrales es encontrar nuevas formas de que haya más INDH que puedan contribuir a los debates en las Naciones Unidas, brindando así oportunidades para dar mayor visibilidad a la riqueza de sus experiencias. Además, la GANHRI puede mostrar la competencia y el trabajo de sus miembros mediante la celebración de eventos a nivel internacional, con el fin de garantizar una mayor concienciación general a nivel internacional sobre el trabajo de las INDH y la importante función que pueden desempeñar para contribuir a la promoción y protección de los derechos

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humanos. El formato actual de la asamblea general anual que se celebra en marzo en Ginebra no utiliza al máximo este potencial, ya que se trata en gran medida de un evento interno. De cara al futuro, debe considerarse la posibilidad de cambiar el formato actual y crear un programa que, en parte, incluya la participación de la comunidad en general de derechos humanos y otros interesados directos, y así se documente y se cree conciencia sobre el trabajo que desarrollan las INDH en los ámbitos nacional y regional. La GANHRI llevará a cabo este proceso de fortalecimiento en estrecha cooperación y colaboración con las regiones, que son quienes organizan la mayor parte del trabajo de la GANHRI relacionado con el intercambio de experiencias, de enseñanzas comunes y de otros conocimientos, y que deberán fortalecerse también en el futuro desarrollo de la alianza. La GANHRI tratará de recopilar todos los años para la Asamblea General las mejores prácticas a partir de la labor de las INDH y usar también el foro de la Asamblea General para presentar esas buenas experiencias.

o El aumento de la visibilidad internacional de la GANHRI y sus miembros apoya el trabajo nacional y contribuye a la protección de las INDH a nivel nacionalUn papel más destacado y reconocido de la GANHRI y de sus miembros, o a través de ellos, a nivel internacional ayudará a las INDH a nivel nacional, ya que aumentará el reconocimiento nacional y, de esta manera, el respeto que se les debe profesar teniendo en cuenta su estatuto independiente y único. Por lo tanto, una mayor visibilidad apoyará al mismo tiempo la labor de todos los miembros de la GANHRI.

o La defensa y promoción de posiciones comunes de la GANHRI sobre los derechos humanos y la pertinencia de las INDH en el ámbito internacional - Progresar en las cuestiones relativas a la GANHRI y la pertinencia de las INDH (en los foros internacionales)Actualmente la GANHRI aprovecha las oportunidades que se presentan en el Consejo de Derechos Humanos, en los órganos de la Asamblea General y en otros foros de las Naciones Unidas por medio de declaraciones escritas y contribuciones orales. Sin embargo, en el futuro, una de las ideas centrales del Plan Estratégico es identificar de manera más sistemática los problemas comunes y reforzar el papel de la GANHRI como la voz colectiva de las INDH a nivel internacional. Para lograrlo, los miembros de la GANHRI necesitarán identificar y asegurar el consenso sobre una agenda común de derechos humanos que se promueva internacionalmente. Esto también puede incluir que miembros de la GANHRI aborden preocupaciones comunes a nivel internacional. Se sigue prestando apoyo a la participación efectiva de las INDH a nivel internacional, tanto en Ginebra como Nueva York, y en otros procesos pertinentes.

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o Aprender de las experiencias de los otros desde el nivel nacional (gestión del conocimiento) - recopilar y difundir experiencias entre los miembros

La aplicación de las recomendaciones que emanan de las evaluaciones de las necesidades de la gestión del conocimiento ayudarán a aumentar y mejorar el intercambio de conocimientos entre las INDH: mediante el aprendizaje de los métodos de intervención más eficaces de unos y otros se crea conocimiento común entre los miembros de la GANHRI.

Todos los puntos anteriores se pueden condensar en un objetivo fundamental, a saber, la necesidad de aclarar y entender adecuadamente por qué las INDH cooperan a nivel internacional, e identificar aquellos temas en los que puede intensificarse la acción colectiva y en los que se necesita continuar la cooperación actual.

De cara al futuro, se propone que los días de la Asamblea General en Ginebra se utilicen de una manera más centrada. El primer día seguiría estando dedicado a la reunión de la Oficina y a las reuniones de las redes regionales. La mitad del segundo día se podría utilizar para la asamblea general anual en la que se tratarían los asuntos internos y el funcionamiento de la GANHRI. La segunda mitad de ese día podría utilizarse para que las INDH compartieran e intercambiaran experiencias, metodologías de trabajo y los resultados de las mismas. El último día podría incluir un evento con la participación de la comunidad más amplia de derechos humanos en el que se hicieran presentaciones temáticas alrededor de temas que mostraran las experiencias y los éxitos de los trabajos realizados por los miembros en el ámbito nacional. Además, la GANHRI puede comunicar una posición colectiva que defienda respecto de un tema ante una amplia audiencia internacional. El informe de las evaluaciones de las necesidades de la gestión del conocimiento ha hecho recomendaciones concretas destinadas a mejorar las Asambleas Generales y optimizarlas proporcionando una oportunidad para el intercambio de la labor de las INDH.

2. El proceso, el contenido y los resultados del último Plan Estratégico 2014-2016 del CIC.o Proceso: El último Plan Estratégico del CIC fue elaborado en 2012 y 2013 bajo la dirección en 2012 del Presidente del CIC

proveniente del Foro Asia-Pacífico, el Sr. Moussa Burayzat, y a partir de 2013 bajo la dirección del entonces nuevo Presidente del CIC proveniente de la Red de las INDH de África, Sr. Lawrence Mabendle Mushwana. El plan abarca el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de 2016. El proceso siguió los pasos establecidos en un documento detallado específico. El proceso se inició con un análisis de la situación tanto para el entorno externo como el interno e incluyó un estudio enviado a todos los miembros.

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Contenido: El Plan Estratégico definió cuatro objetivos estratégicos con los siguientes resultados esperados:o Mejora de la participación en las Naciones Unidas y los mecanismos regionales

Los resultados esperados establecidos en el Plan Estratégico eran: mayor visibilidad, sensibilización y comprensión del papel de las INDH; colaboración del CIC más eficaz, centrada y coordinada con los mecanismos internacionales y regionales, de manera que el CIC respondiera mejor a las necesidades de sus miembros.

o Creación de asociaciones y colaboración con interesados directos externos Los resultados esperados eran: integración más efectiva de las necesidades y prioridades del CIC en su labor por medio

de una colaboración más eficaz con los comités coordinadores regionales; y facilitación por el CIC de una mayor coordinación regional, dando lugar a una mayor cooperación entre el CIC y los comités coordinadores regionales.

o Mantenimiento y fortalecimiento del proceso de acreditación del CIC Los resultados esperados eran: apoyo a las INDH en el proceso de acreditación, creando un proceso más transparente;

y seguimiento y control de las recomendaciones del Subcomité de Acreditación.

o Desarrollo de un CIC sostenible y bien gestionado Los resultados esperados mencionados eran: aumento de la sostenibilidad financiera del CIC que permitiera unos

recursos humanos adecuados para alcanzar los objetivos estratégicos; buen marco de gobernanza interna con políticas de gestión, administración, finanzas y recursos humanos; y aumento del número de miembros, y mantenimiento de los existentes.

Resultados:o Muchos puntos están relacionados todavía en gran medida con la especial preocupación que se planteó en la primera página

de este documento, y las cuestiones u objetivos básicos siguen siendo pertinentes en la agenda. La aplicación del Plan Estratégico durante los últimos tres años ha mejorado muchas cuestiones relacionadas con la gobernanza interna. La GANHRI tiene nuevas herramientas adecuadas para la comprensión de los intereses comunes y las formas de aprender unos de otros y para conseguir una mayor cooperación entre los miembros (por ejemplo, la evaluación de las necesidades de la gestión del conocimiento).

o En el período previo hasta finales de octubre de 2016, momento de la reunión de la Oficina de la GANHRI celebrada en Berlín, se llevó a cabo una cuidadosa evaluación de los logros y las deficiencias en los tres años de aplicación del Plan Estratégico.

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3. Progresos Se han elaborado dos documentos esenciales con una serie de propuestas sobre la manera de aumentar o mejorar la cooperación entre las INDH. Estos documentos tratan muchos de los diferentes objetivos de la última estrategia, y la aplicación está solo en sus comienzos. Estos dos documentos son:

o Knowledge Management Needs Assessment (evaluación de las necesidades de la gestión del conocimiento) (enero de 2016)o Trabajo y resultados del proyecto de comunicaciones presentados en Mérida, octubre de 2015, y las recomendaciones de

seguimiento relacionadas, “Defining and implementing a communication strategy for GANHRI” (definición e implementación de una estrategia de comunicación para la GANHRI) (febrero de 2016)

Los tres pilares de la estructura del Plan Estratégico 2017-2019 de la GANHRI que se exponen en el punto 4 más adelante buscan tomar y poner en práctica la mayor parte de las recomendaciones del proyecto de comunicación y de las evaluaciones de las necesidades de la gestión del conocimiento.

4. Estructura del documento de estrategiaSe propone que el nuevo Plan Estratégico de la GANHRI se base en los tres pilares siguientes:

A. Cuestiones temáticas - el primer pilar contendrá las cuestiones de contenido que deberá asumir la GANHRI para presentar mejor la riqueza y la diversidad de la labor que realizan las INDH en sus países y, al mismo tiempo, influir en los debates sobre derechos humanos en los foros regionales e internacionales. Las cuestiones identificadas son una recopilación de aquellas que ya están en la Resolución sobre las INDH de la Asamblea General de las Naciones Unidas (A/RES/70/163) de diciembre de 2015 y de aquellas sobre las que se ha creado un grupo de trabajo de la GANHRI. Durante la conferencia anual de la GANHRI de marzo de 2016 ya se identificaron nuevas cuestiones, tales como la "reducción del espacio", el extremismo violento, la paz y seguridad, así como la situación de los refugiados, y las INDH en situaciones de conflicto y posconflicto. Para el siguiente período de tres años se han incorporado estas cuestiones en la lista de cuestiones de contenido que van a ser objeto de seguimiento. La idea central es que la GANHRI no desarrolle actividades relacionadas con contenidos propios, sino que coordine que el trabajo nacional y regional existente de los miembros de las redes se conozca a nivel internacional y que se tomen las iniciativas pertinentes para la promoción coordinada y común de las recomendaciones y demandas.

B. Gestión del conocimiento - el segundo pilar se ocupa de cuestiones relacionadas con las comunicaciones internas y externas, la gestión del conocimiento, el intercambio de información y el aprendizaje de homólogos. Pone en práctica una serie de recomendaciones que se derivan del proyecto de comunicaciones y de la evaluación de necesidades de la gestión del conocimiento.

C. Desarrollo Institucional - en el tercer pilar se resumen los objetivos que están vinculados con el funcionamiento de la GANHRI, sobre todo el proceso de acreditación y la continua necesidad de un mayor desarrollo institucional.

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5. Avance del proceso de elaboración de la estrategia de la GANHRI para 2017-20191

Paso 1: La Oficina del Presidente redactó un primer proyecto de borrador (borrador preliminar) antes de la reunión de la asociación tripartita PNUD / ACNUDH / GANHRI en Nueva York en junio de 2016. En las reuniones adyacentes a la reunión tripartita y en la propia reunión tripartita hubo oportunidades para debatir sobre un primer borrador. Después de la reunión tripartita se invitó a las regiones a enviar nuevas ideas y comentarios a la Oficina del Presidente antes del 15 de agosto de 2016. Se utilizaron las reuniones de la GANHRI sobre la planificación estratégica y la reunión tripartita para llevar a cabo un análisis de la situación del entorno interno y externo de la GANHRI. El punto de partida fue un debate sobre el análisis de la situación externa del último Plan Estratégico. El debate de Nueva York se centró en la identificación de los cambios en el contexto de la situación tanto externos como internos durante los últimos tres años. Ese ejercicio fue útil para ayudar en la elaboración de un capítulo introductorio al nuevo Plan Estratégico que describiera los últimos logros y desafíos externos e internos.

Paso 2: La Oficina del Presidente elaboró un primer borrador del Plan Estratégico 2017-2019 el 31 de agosto de 2016. Una vez traducido fue enviado a todas las regiones para que se examinara y se formularan observaciones al respecto. Los miembros de la GANHRI debían enviar sus observaciones directamente a la Oficina del Presidente y a sus regiones no más tarde del 30 de septiembre. También las Redes Regionales debían informar a los miembros de la Oficina de la GANHRI sobre comentarios, enmiendas, etc.

Paso 3: El período de sesiones de octubre de 2016 de la reunión de la Oficina de la GANHRI comenzó con una evaluación de la aplicación del anterior Plan Estratégico del CIC. La evaluación ayudó en la identificación de lo que se había hecho, lo que no se había hecho, y lo que aún requería hacerse y, por tanto, incluirse en el nuevo Plan Estratégico. En esta evaluación se trataba de identificar las razones subyacentes por las que no se habían llevado a cabo ciertas acciones ni se habían alcanzado ciertos objetivos con el fin de ayudar a conseguir los objetivos.

Además, la reunión de la Oficina ofreció la oportunidad de debatir más y ponerse de acuerdo sobre el nuevo Plan Estratégico. Después de la reunión de la Oficina de 31 de octubre de 2016, los miembros tuvieron de plazo hasta el 31 de diciembre de 2016 para proporcionar más aportaciones. También se distribuyó este borrador para que los socios estratégicos de la GANHRI, a saber, el ACNUDH y el PNUD, formularan sus observaciones. Antes de finales de año

1 . Mientras que se prepara el segundo proyecto en enero de 2017 y el proceso llega a su fin, los pasos se mantienen en el proyecto - de momento - con el fin de documentar el proceso.

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enviaron sus observaciones ocho miembros (Burkina Faso, Colombia, Dinamarca, Egipto, Nicaragua, Qatar, Sudáfrica y Gales).

Paso 4/2017: En el transcurso de enero de 2017, la Presidenta de la GANHRI finaliza el nuevo Plan Estratégico (segundo borrador), que será debatido por un grupo de redacción más pequeño en enero o principios de febrero. Se propone que la composición de este grupo sea de la siguiente manera: los Coordinadores Regionales, la Presidenta de la GANHRI, la Secretaria de la GANHRI, y los Representantes de la GANHRI (Ginebra y Enviados Especiales). Si el tiempo resulta ser demasiado escaso, el grupo de redacción recibirá, al menos, un segundo borrador a finales de enero o principios de febrero, en inglés, con el fin de permitir una lectura cuidadosa antes de la Asamblea General de marzo de 2017.

Se traducirá el segundo borrador después de enero y se distribuirá a todos los miembros de la GANHRI antes de la Asamblea General.

Paso 5/2017: Sobre la base del Plan Estratégico, debería elaborarse un plan de ejecución para 2017 antes de la Asamblea General. También este deberá ser el momento para describir la "teoría del cambio" que subyace tras el Plan Estratégico. En las dos primeras páginas de este documento de estrategia se presentan los elementos centrales de esa teoría.

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Pilar I: Cuestión / esfera temática - Centrada en las aportaciones de la GANHRI 2017-2019

Es necesario abrir un debate sobre las actividades con el fin de aclarar e identificar el papel de GANHRI frente al de las Redes Regionales. Por otra parte, en 2017 se debatirá la forma en que puede fortalecerse la capacidad de los miembros en relación con estas esferas temáticas principales. Nuestro lema será: no añadimos otra voz a los debates temáticos, sino que añadimos la voz especial de las INDH.

Cuestiones y objetivos (la numeración no refleja ni establece las prioridades)Objetivos básicos

Actividades Logros y resultados previstosResultados clave

Cuestiones relacionadas con el desarrollo sostenible

1. Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS

Existe un grupo de trabajo formalizado sobre Objetivos de Desarrollo Sostenible y todo el trabajo sobre el tema debería coordinarse con él

La cuestión de la "reducción del espacio" se recoge en el foro político de alto nivel sobre el desarrollo sostenible (FPAN) (informe ordinario a los países presentes en el FPAN)

La gestión del conocimiento y la comunicación de la labor que llevan a cabo los miembros de la GANHRI en la aplicación y vigilancia de los ODS con el fin de documentar las aportaciones de la GANHRI a nivel internacional

Seguimiento de la Declaración de Mérida

Un producto de Gestión del Conocimiento por año sobre los países que sean objeto de seguimiento en el FPAN y tengan INDH

El conocimiento sobre cómo pueden las INDH garantizar que los procesos nacionales se basen en los derechos se comparte y se comunica a los miembros de la GANHRI

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2. Empresas y Derechos Humanos

Existe un grupo de trabajo formalizado sobre empresas y derechos humanos y todo el trabajo sobre el tema debería coordinarse con él

Papel activo y participación de la GANHRI en el Foro sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas

Se recopila y se comunica el conocimiento sobre la función de las INDH en el seguimiento de los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las Naciones Unidas

Propuestas para el desarrollo del nexo entre el Estado y las empresas

Seguimiento de la Declaración de Edimburgo

La GANHRI ha planteado cuestiones de rendición de cuentas desde la perspectiva de las INDH con respecto a las empresas en el proceso de los tratados

Las INDH han desempeñado y desempeñan un papel en el desarrollo de planes nacionales de acción (empresas y derechos humanos) y en la vigilancia de estos planes

Entre otras cosas: Contribuir e insistir como GANHRI en el desarrollo de estándares significativos para los bancos multilaterales de desarrollo

Cuestiones relacionadas con grupos y personas específicos

3. Género Coordinación a nivel mundial de las cuestiones comunes sobre género y derechos humanos que las INDH consideran cuestiones prioritarias que deben figurar en la agenda de las Naciones Unidas y a las que debe darse prioridad

Papel activo y participación de la GANHRI en los procesos de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer

Seguimiento de la Declaración de Ammán

Se fortalecen y defienden los derechos de participación de las INDH en el proceso de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer

Presencia ordinaria en la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer

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4. Derechos de las personas de edad

Existe un grupo de trabajo formalizado sobre el envejecimiento y todo el trabajo sobre el tema debería coordinarse con él

Papel activo y participación de la GANHRI en el proceso del Grupo de Trabajo de Composición Abierta sobre el Envejecimiento de las Naciones Unidas

Recopilar y compartir el conocimiento a nivel mundial sobre los procesos nacionales de las INDH que identifique las cuestiones que deben tratarse en una convención

Es conocido y con buen fundamento el apoyo que ofrecen las INDH a las Convenciones

Las experiencias de las INDH contribuyen a las nuevas agendas de las Convenciones y a los textos finales

5. Funciones de vigilancia de las INDH en la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad - Personas con discapacidad

Organización de intercambios regulares entre las INDH sobre sus funciones de vigilancia como Mecanismo Nacional de Vigilancia en el marco de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad

Se han adoptado las directrices de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad y debe promoverse y apoyarse su uso

Se presentarán dichas directrices a los miembros de la GANHRI y se promoverá su uso

Desarrollo de indicadores para la vigilancia nacional de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad

La GANHRI comparte experiencias, mejores prácticas y desafíos en la realización de la vigilancia de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad a nivel internacional y hace recomendaciones y propuestas al órgano del tratado, de forma que las comparte con una amplia audiencia de interesados.

Entrega de buenas prácticas por la GANHRI en el contexto de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad

El cuerpo de la experiencia ha ido creciendo y permite mantener un debate de fondo sobre la extensión de las normas a otros campos de aplicación

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Cuestiones relacionadas con la gobernanza y la paz y la seguridad

6. INDH en situaciones de conflicto y posconflicto

Colocar la cuestión de las INDH en situaciones de conflicto en la agenda del Consejo de Derechos Humanos, así como de los órganos respectivos en Nueva York (incluido el Consejo de Seguridad)

Seguimiento de la Declaración de Kiev

Se sensibiliza a nivel mundial sobre las oportunidades que tienen las INDH para promover y proteger los derechos humanos en los países en conflicto y sobre los riesgos potenciales para las INDH que trabajen en condiciones de conflicto

7. Refugiados, migración internacional, derechos de las personas en tránsito, migrantes, desplazados

Coordinar la gestión del conocimiento y comunicación de la labor de vigilancia nacional de las INDH

Organización de un intercambio de experiencias de las INDH sobre el uso de instrumentos internacionales para promover y proteger los derechos de los refugiados

Recopilar información de las INDH en esta esfera de trabajo e identificar y compartir experiencias comunes, logros y desafíos

Explorar las posibilidades de cooperación entre las INDH de los países de origen, tránsito y destino

La gestión del conocimiento y la comunicación de la labor de vigilancia de las INDH en relación con la situación de los refugiados se coordina a nivel mundial y se da a conocer a los miembros de la GANHRI y otras partes interesadas

La cuestión de los derechos humanos de las personas en tránsito se incluye en la agenda internacional y recibe un fuerte apoyo de las INDH

Se ha iniciado la cooperación. Se ha encontrado apoyo para los proyectos propios

8. Reducción del espacio democrático

Incluir la cuestión de la reducción del espacio democrático y de la sociedad civil en la agenda de los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas

Colaboración con los mecanismos pertinentes de las Naciones Unidas: Relatores Especiales sobre la cuestión (documentación de las experiencias nacionales), órganos de tratados

Colaboración con la sociedad civil y los defensores de derechos humanos

Se publica un informe anual sobre la reducción del espacio para la sociedad civil y las INDH con motivo del FPAN para el Desarrollo Sostenible

Coordinación para asegurar que la documentación e información relacionada con la cuestión se incorpora a las aportaciones de las INDH al examen periódico universal y a los relatores especiales

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Pilar II: Gestión del Conocimiento

MetodologíaObjetivos básicos

Actividades (pendientes de mayor definición) Logros y resultados previstosResultados clave

1. Aplicación de las recomendaciones sobre evaluación de las necesidades de la gestión del conocimiento

Talleres de seguimiento realizados por la GANHRI en todas las regiones

Plataformas de intercambio de información establecidos por la Oficina de Ginebra

Informe anual de actividades presentado a la Oficina de la GANHRI

Las INDH de todas las regiones tienen pleno conocimiento de las evaluaciones de las necesidades de la gestión del conocimiento de la GANHRI y comienzan a poner en práctica las recomendaciones aplicables

La infraestructura técnica está configurada para el seguimiento de todas las recomendaciones

2. Intercambio metodológico a nivel internacional

Se ha organizado un día de intercambio de métodos de trabajo (en marzo de 2017) y los resultados se utilizarán en las actividades futuras

Se utilizarán asambleas generales regionales para debatir sobre cuestiones metodológicas y el intercambio de información

Se ha desarrollado una herramienta de métodos de trabajo

Las INDH ven las ventajas de compartir de forma más activa los resultados de su trabajo, los métodos de realización de actividades, etc.

Se establece una cultura de intercambio y aprendizaje entre las INDH, en particular en las regiones pero también a nivel internacional

3. Labor de educación sobre derechos humanos por parte de las INDH

Organización de actividades de intercambio entre las INDH (a nivel internacional y regional)

Se crea una plataforma de lecciones aprendidas y prácticas idóneas

La GANHRI ha desarrollado modelos para un efectivo intercambio de experiencias en la formación y educación sobre derechos humanos

Hablando con una sola voz (GANHRI) - coherencia en la educación y la formación sobre derechos humanos

4. Intercambio sobre la función de Organización de reuniones de intercambio a nivel Se desarrolla y comparte un entendimiento

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las INDH (incluido el papel de vigilancia)

regional e internacional común acerca de la función de vigilancia de las INDH entre los miembros de la GANHRI

5. Comunicación Se elige una empresa de diseño web

Se desarrolla una estrategia web

Se construye una intranet con el fin de permitir un intercambio de material, resultados de investigación, herramientas, etc.

Información y asistencia en la aplicación de las recomendaciones del proceso de CD + CI

Fortalecimiento de los flujos de comunicación interna, particularmente entre la Oficina, los grupos de trabajo y las regiones

Fortalecimiento de la comunicación externa con las partes interesadas clave y desarrollo de una estrategia de comunicación a este respecto

Debería hacerse un informe anual

Se crea un nuevo sitio web

La GANHRI se reposiciona como una red mundial bien organizada

Se crea una intranet con todas las funciones recomendadas en la evaluación de las necesidades de la gestión del conocimiento

Se utiliza un logotipo y nuevas normas de diseño a nivel internacional, regional y nacional

Se publica un informe anual

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Pilar III: Desarrollo Institucional - Objetivos

Desarrollo institucionalObjetivos básicos

Actividades (pendientes de mayor definición) Logros y resultados previstosResultados clave

1. Subcomité de Acreditación Aplicación de los resultados de la Mesa Redonda sobre Acreditación en lo que respecta al Subcomité de Acreditación

Elaboración de materiales de capacitación para los nuevos miembros del Subcomité de Acreditación

Realización de talleres con miembros del Subcomité de Acreditación y seguimiento, cuando se elijan nuevos miembros.

Desarrollo del manual del proceso de acreditación interna de la GANHRI-ACNUDH

Sede de un taller anual (o bianual) sobre acreditación de las INDH en paralelo a la reunión general anual de marzo

Realización por el Subcomité de Acreditación de una gira de estudios de las INDH

Ayuda a los miembros en el seguimiento de las recomendaciones del Subcomité de Acreditación

Los resultados se comunican de forma transparente; también los negativos para ciertas INDH

Proyecto Conjunto GANHRI-ACNUDH para afrontar los problemas de capacidad del Subcomité de Acreditación (carga de trabajo,

Fortalecimiento del Reglamento de la GANHRI y de las Normas de Procedimiento del Subcomité de Acreditación

Fortalecimiento de la relación de trabajo ACNUDH-GANHRI por medio de garantizar la sostenibilidad con la documentación de la relación de trabajo formal.

Ayuda para proporcionar a todas las INDH un proceso del Subcomité de Acreditación operativo y eficaz

Elaboración de un manual de buenas prácticas sobre la independencia de facto de las INDH

Fortalecimiento de la asociación entre la GANHRI y el ACNUDH mediante el cual las partes interesadas clave aceptan el proceso de acreditación como escrutinio superior

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traducción, etc. ...)

2. Derechos de participación de las INDH

(Estrecha relación con el pilar I - trabajo temático)

Desarrollar un plan de acción para hacer un seguimiento de la aplicación de la resolución de la GANHRI de 2015, con respecto a

o la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer

o el Foro Político de Alto Nivel sobre el Desarrollo Sostenible (FPAN ODS)

o la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad

o el Grupo de Trabajo de Composición Abierta sobre Personas de Edad

E incluir una estrategia para abogar por la extensión de la participación a otros organismos y foros

Apoyo a las INDH en el uso de los sistemas de derechos humanos de las Naciones Unidas

Se demandan derechos de participación y el espacio que se ofrece se utiliza en las cuatro esferas de trabajo (seguimiento de la resolución de la GANHRI de 2015)

Las resoluciones sobre las INDH de Ginebra y Nueva York son objeto de seguimiento por el Presidente de la GANHRI

Se ve reforzada la función de servicio a las INDH

3. Infraestructura de tecnología de la información

Identificación de un experto en tecnología de la información para guiar el desarrollo de la infraestructura

Compra de equipos

Se desarrollan e implementan soluciones técnicas para las comunicaciones internas y externas

Se crea una nueva estructura de tecnología de la información de la GANHRI (incluyendo servidor y sala de datos común)

Se desarrollan modelos para comunicaciones, intercambio de documentos y aprendizaje en línea

Una infraestructura de tecnología de la información buena (web, etc.) facilitará el trabajo de comunicación (Pilar II)

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4. Gobernanza de la GANHRI (incluida la Sede)

Se crea una nueva oficina en Ginebra

Clarificación de los papeles de las diferentes funciones de la GANHRI (Presidente, Secretario, Presidentes Regionales, Coordinadores Regionales y personal de la GANHRI)

Desarrollo de una unidad funcional de finanzas y administración

Debe desarrollarse más la capacidad de gestión de proyectos

Funciones y relaciones claras con el ACNUDH

Exploración de las posibilidades de modificar el estatus de la GANHRI (organización internacional, o similar)

Se identifica el espacio de la Oficina, el personal empleado y la infraestructura que funciona

Se ha logrado clarificar la función entre las diferentes entidades de la GANHRI

Se ha establecido la unidad de finanzas y administración y funciona de manera óptima

La Sede de la GANHRI es capaz de ejecutar proyectos adquiridos

Se le reconoce a la GANHRI el nuevo estatus de organización internacional, o similar

5. Finanzas y recaudación de fondos

Desarrollo del proyecto conjunto previsto en el marco de la asociación tripartita con el PNUD y el ACNUDH

Elaboración de una estrategia de recaudación de fondos más duradera

Se presenta el proyecto

Existe una estrategia

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