SV thực hiện:

Nguyễn Cẩm Nhung

ĐH Kinh Tế Quốc Dân

Khoa : Khoa Học Quản Lý

ĐỀ TÀI

NHỮNG HOẠT ĐỘNG VÀ CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA

CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN LÝ

Những hoạt động, chức năng

của câu lạc bộ Nhà Quản Lý

Tàichính

Thông tin & Truyền

thông

CLB

NQLMarketing

Nguồnnhânlực

Sảnxuất

Là một tổ chức phi lợi nhuận, thành lập20/09/2006. Câu lạc bộ Nhà quản lý là câu lạc bộ

sinh viên trực thuộc khoa Khoa học quản lý -Trường ĐH KTQD, hoạt động dưới sự chỉ đạo và

định hướng của Ban chủ nhiệm khoa KHQL

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG

1. Giới thiệu

Mục đíchhoạt động

• Tạo ra một môi trường lành mạnh, một sân chơibổ ích cho sinh viên.

• Là nơi sinh viên trong Khoa đoàn kết, chủ động vàsáng tạo trong học tập và hoạt động.

Nguyên tắchoạt động

• Hoạt động trên tinh thần tự nguyện, bìnhđẳng, các sinh viên đều có thể là sinh viêncủa CLB, khi được phỏng vấn và tuyển chọn.

2. Các hoạt động chính

Học tập và rèn luyện kỹnăng làm việc nhóm

Tổ chức kinh doanh

Công tác từ thiện

Tổ chức chươngtrình – sự kiện

• - Vì sự hoàn thiện và thành công của mỗi thành viêntrong CLB. Mỗi thành viên là một " khách hàng", làmột thành viên của đại gia đình MC.- CLB luôn sẵn sàng hợp tác, cùng nhau phát triển.

Phương châm hoạt động

• - Tự tin, năng động, sáng tạo, luôn có tinh thần tráchnhiệm cao trong mọi hoạt động.- Đoàn kết, thân thiết, tin yêu như một gia đình.

Phong cách hoạt động

BAN CHỦ NHIỆM

Trưởng banTruyền thông –

đối ngoại

Trưởng banChương trình

Trưởng banVăn nghệ - đời

sống

CHƯƠNG TRÌNH TỪ THIỆN

Trưởng banChuyên môn

3. Cơ cấu tổ chức

Tàichính

Thông tin & Truyền

thông

CLB

NQLMarketing

Nguồnnhânlực

Sảnxuất

CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ

BÊN TRONG TỔ CHỨC

QuảnLý

Chuỗi giá trị của M. Porter

Các hoạt động cơ bản của tổ chức

- Xây dựng kết cấu hạ tầng

- Kế toán, thống kê

- Hoạt động đối ngoại

- Nghiên cứu và phát triển

…

Các

hoạt

động

bổ

trợ

Các

hoạt

động

chính

Mục đích:

Thỏa mãn lợi

ích của chủ sở

hữu

Mục tiêu:

- Thị trường

- Thị phần

- Giá trị gia

tăng

- Tăng cường

sức mạnh

nguồn lực

- An toàn

Phân

tích

môi

trường

Thiết

kế sản

phẩm,

dịch

vụ

Huy

động

đầu

vào

Sản

xuất

Xúc

tiến

hỗn

hợp

và

phân

phối

Dvụ

sau

bán

hàng

1. Tài chính

Cáckhoảnthu

Khả

năng

huy

động

vốn

$ Từ các sinh viên tham gia CLB => Thuê, mua các dụng cụ, thiếtbị phục vụ tổ chức chương trình=> Sinh hoạt của các thành viên…

$ Kêu gọi và mời tài trợ

=> Các quỹ học bổng, cuộc thi về kỹ

năng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh=> Các hoạt động tình nguyện

=> Các chương trình ca nhạc…

2.

Thịtrường

Hình ảnhPhát triểnsản phẩm

mới

CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN LÝ

3. Sản xuất

- Chươngtrình TráiTim NhàQuản Lý trảiqua 7 ver

….

Công táctừ thiện

- Hội thảo “ NhàQuản Lý thành

công”

- Chương trìnhbáo cáo tổng kếtNghiên cứu khoa

học các trườngđại học khối kinh

tế và quản trịkinh doanh giai

đoạn 2006-2010

- Hội thảo ‘’Nétphương Đôngtrong quản lý”

….

Chương trình– Sự kiện

- Chương trình360 độ xuânver.7 với sựtham gia của150 gian hàng, trong đó có 60 gian ẩm thực.

….

Tổ chức kinhdoanh

trái tim

Nhà Quản Lý

ver.7

CÔNG TÁC TỪ THIỆN

3. Sản xuất

Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”

Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”

Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”

CHƯƠNG

TRÌNH –

SỰ KIỆN

- Hội thảo:”NQL thành công” do CLB phối hợp vs CTCP Đầu tư Xây dựng vàXKLĐ Hoàng Long tháng 5/2010.

- “Chương trình báo cáo tổng kết Nghiêncứu khoa học các trường ĐH khối KT vàQTKD giai đoạn 2006-2010” phối hợp cùngYES tổ chức.

- Buổi nói chuyện “Chinh phục nhà tuyểndụng, bí quyết trong tầm tay” với giám đốcCao Duy Phong và bà Hoa giám đốc CT HoaAnh Đạt tháng 3/2012.

3. Sản xuất

…

TỔ

CHỨC

KINH

DOANH

- Các hoạt động kinh doanh nhânngày 8/3; 20/10; 31/12

- Chương trình 360’ Xuân ver.7 vssự tham gia của 150 gian hàng, trong đó có 60 gian hàng ẩm thực

3. Sản xuất

…

4. Nguồn nhân lực

Các yếutố tạo

động lực

Nguồnnhân lực

Các sinh viêntham gia đều cótrình độ đạihọc, năng động, nhiệt tình, sángtạo và tráchnhiệm

CLB phối hợpthực hiên cùngcác đơn vị như:

- Thủ lĩnh trẻcủa Kinh tếquốc dân

- CLB FMT Newsletter Đạihọc Hà Nội

Nguồn nhân

lực

Các yếu tố tạo

động lực

Mang đến cho các bạn sinh viên những cơ hộihọc hỏi các CLB khác có mục tiêu chung ở cáctrường ĐH lớn:- CLB Nhà quản lý – Khoa Nhà nước & pháp luật –Học viện Báo chí & Tuyên truyền.- CLB Nhà Quản Lý trẻ - Khoa Khoa học quản lý -ĐH Khoa học xã hội & Nhân văn.

Tạo môi trường làm việc năng động, học tập, rèn luyện và thực hiện các kỹ năng.

5. Thông tin và truyền thông

- Tiến hành truyền thông ra bên ngoài CLB nhằm kêu gọi sự ủng

hộ, giúp đỡ và mời tài trợ từ tất cả những cá nhân, tổ chức,

các cơ quan ban ngành, những tấm lòng hảo tâm trong cộng

đồng.

- Ban Truyền thông đối ngoại đã làm việc và mời tài trợ, đăng

tin trên nhiều phương tiện thông tin đại chúng.

Báo sinh viên Việt Nam, báo Nhân Dân, báo điện tửVOVNEWS…

Forum của trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân

Đài phát thanh truyền hình Hà Nội

Đài phát thanh truyền hình quận Hà Đông …

Loa phát thanh trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Bandroll, Poster,…

Các kênhtruyền

thông

…

CHƯƠNG III: NĂNG LỰC CỐT LÕI, NĂNG LỰC

VƯỢT TRỘI CỦA TỔ CHỨC ?

NĂNG

LỰC

CỐT LÕI

Khả năng tổ chức, chuyên môn

=> Sản xuấtchương trình

NĂNG

LỰC

VƯỢT

TRỘI

Sự gắn bó, đoàn kết giữa

các thành viêntrong CLB

- Các thầy cô cần tạo mọi điều kiện hỗ trợvề mặt vật chất, tinh thần, hỗ trợ về cáckỹ năng cho Ban chủ nhiệm CLB cũng nhưcác thành viên trong CLB.

- LCĐ Khoa học quản lý cần tổ chứcnhững buổi tập huấn về các kỹ năng mềmcơ bản cho các cán bộ đoàn, cán bộ quảnlý CLB để phục vụ tốt hơn cho quá trìnhtổ chức triển khai kế hoạch.

KIẾN NGHỊ

* Nguồn tham khảo:

https://www.facebook.com/managerclub

.neu?ref=ts&fref=ts