Niños Escuchas de AméricaLehigh Valley Council Director de Servicio del CampoCandidato:John Echevarría Febrero 2015

Director de Servicio del Campo Candidato:

John Echevarría

Febrero del 2014

Estimado Sr. Poland y miembro del comité de selección:

Gracias por elegirme como candidato a la posición de Director de Servicio del Campo del Concilio Lehigh Valley. Mi esposa Mila y yo anticipamos con ansias que llegue ya el día de la entrevista.  Mi carrera de diez y nueve años como profesional de Los Niños Escuchas de América ha sido muy valioso para mi con muchas experiencias. Me llena al saber que a la misma vez muchos jóvenes también han beneficiado con experiencias que los han “Preparado para la Vida” atreves de nuestros programas, relaciónes interpersonales y liderato ha sido consistente en mi carrera. . Pienso que una decisión tan importante debe ser consultado y apoyado por la familia.  Mi familia apoya esta decisión y estamos muy contentos al pensar de mudarnos para Allentown, especialmente en la posición que se ofrece.  Somos una familia de fe y pensamos que Díos debe ser primero en todas las decisiónes de uno.  Eso es un buen comienzo para el excito.  Por eso le damos gracias a Díos y a ustedes por esta gran oportunidad.  Bajo el liderato del Sr. Poland como Director Ejecutivo y trabajando junto al Sr. Christ como asistente del Director Ejecutivo estoy confiao que yo soy la pieza del rompe cabeza que hace falta para su concilio.  En lo más profundo de mi corazón siento que yo soy el DFS que ustedes buscan.                                                                                                                     Yo quiero ser el próximo Director de Servicio del Campo del Concilio Lehigh Valley.

Gallup Strengthsfinder

Many years of research conducted by The Gallup Organization suggest that the most effective people are those who understand their strengths and behaviors. These people are best able to develop strategies to meet and exceed the demands of their daily lives, their careers, and their families.

A review of the knowledge and skills you have acquired can provide a basic sense of your abilities, but an awareness and understanding of your natural talents will provide true insight into the core reasons behind your consistent successes.

Your Signature Themes report presents your five most dominant themes of talent, in the rank order revealed by your responses to StrengthsFinder. Of the 34 themes measured, these are your "top five."

Your Signature Themes are very important in maximizing the talents that lead to your successes. By focusing on your Signature Themes, separately and in combination, you can identify your talents, build them into strengths, and enjoy personal and career success through consistent, near-perfect performance.

The following are the results of the survey I took.

John Echevarria StrengthsFinder Results

Individualization Your Individualization theme leads you to be intrigued by the unique qualities of each person. You are impatient with generalizations or “types” because you don’t want to obscure what is special and distinct about each person. Instead, you focus on the differences between individuals. You instinctively observe each person’s style, each person’s motivation, how each thinks, and how each builds relationships. You hear the one-of-a-kind stories in each person’s life. This theme explains why you pick your friends just the right birthday gift, why you know that one person prefers praise in public and another detests it, and why you tailor your teaching style to accommodate one person’s need to be shown and another’s desire to “figure it out as I go.” Because you are such a keen observer of other people’s strengths, you can draw out the best in each person. This Individualization theme also helps you build productive teams. While some search around for the perfect team “structure” or “process,” you know instinctively that the secret to great teams is casting by individual strengths so that everyone can do a lot of what they do well.

Belief If you possess a strong Belief theme, you have certain core values that are enduring. These values vary from one person to another, but ordinarily your Belief theme causes you to be family-oriented, altruistic, even spiritual, and to value responsibility and high ethics—both in yourself and others. These core values affect your behavior in many ways. They give your life meaning and satisfaction; in your view, success is more than money and prestige. They provide you with direction, guiding you through the temptations and distractions of life toward a consistent set of priorities. This consistency is the foundation for all your relationships. Your friends call you dependable. “I know where you stand,” they say. Your Belief makes you easy to trust. It also demands that you find work that meshes with your values. Your work must be meaningful; it must matter to you. And guided by your Belief theme it will matter only if it gives you a chance to live out your values.

John Echevarria StrengthsFinder Results

Responsibility Your Responsibility theme forces you to take psychological ownership for anything you commit to, and whether large or small, you feel emotionally bound to follow it through to completion. Your good name depends on it. If for some reason you cannot deliver, you automatically start to look for ways to make it up to the other person. Apologies are not enough. Excuses and rationalizations are totally unacceptable. You will not quite be able to live with yourself until you have made restitution. This conscientiousness, this near obsession for doing things right, and your impeccable ethics, combine to create your reputation: utterly dependable. When assigning new responsibilities, people will look to you first because they know it will get done. When people come to you for help—and they soon will—you must be selective. Your willingness to volunteer may sometimes lead you to take on more than you should.

Restorative You love to solve problems. Whereas some are dismayed when they encounter yet another breakdown, you can be energized by it. You enjoy the challenge of analyzing the symptoms, identifying what is wrong, and finding the solution. You may prefer practical problems or conceptual ones or personal ones. You may seek out specific kinds of problems that you have met many times before and that you are confident you can fix. Or you may feel the greatest push when faced with complex and unfamiliar problems. Your exact preferences are determined by your other themes and experiences. But what is certain is that you enjoy bringing things back to life. It is a wonderful feeling to identify the undermining factor(s), eradicate them, and restore something to its true glory. Intuitively, you know that without your intervention, this thing—this machine, this technique, this person, this company—might have ceased to function. You fixed it, resuscitated it, rekindled its vitality. Phrasing it the way you might, you saved it.

John Echevarria StrengthsFinder Results

Achiever Your Achiever theme helps explain your drive. Achiever describes a constant need for achievement. You feel as if every day starts at zero. By the end of the day you must achieve something tangible in order to feel good about yourself. And by “every day” you mean every single day—workdays, weekends, vacations. No matter how much you may feel you deserve a day of rest, if the day passes without some form of achievement, no matter how small, you will feel dissatisfied. You have an internal fire burning inside you. It pushes you to do more, to achieve more. After each accomplishment is reached, the fire dwindles for a moment, but very soon it rekindles itself, forcing you toward the next accomplishment. Your relentless need for achievement might not be logical. It might not even be focused. But it will always be with you. As an Achiever you must learn to live with this whisper of discontent. It does have its benefits. It brings you the energy you need to work long hours without burning out. It is the jolt you can always count on to get you started on new tasks, new challenges. It is the power supply that causes you to set the pace and define the levels of productivity for your work group. It is the theme that keeps you moving.

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Breve HistorialTengo mas de 25 años de experiencia laboral con habilidades fuerte de organización, supervisión y manejo de tiempo.  Estoy acostumbrado a trabajar en todo tipos de ambientes de trabajo.  Puedo trabajar múltiples asignaciones donde el tiempo es poco y la presión es mucho. Tengo una personalidad mutable al cual me permite trabajar con personas de diferentes culturas y todo tipos de personalidades.  Por lo tanto puedo aportar una destreza excelente de mantener y desarrollar relaciones interpersonales.  Antes de empezar a trabar con Los Niños Escuchas de América yo era Consejero de Admisiones para Job Corps.  Job Corps es un programa administrado por el Departamento del Trabajo y Recursos Humanos de Los Estados Unidos.  El programa le ofrece  a jóvenes de 16-24 años una educación académico y adiestramiento técnico libre de costo.  También cuando mas jóven fui asistente de gerente de una tienda de alquiler de películas. Mis padres nacieron en Puerto Rico.  Después que mis padres se casaron ellos se mudaron para Brooklyn, Nueva York para encontrar mejores oportunidades de empleo y una mejor calidad de vida.  En Nueva York fue donde yo nací junto a mis 3 hermanos y mi hermana.  La vida no era fácil y el vecindario era peligroso, violento y lleno de drogas ilegales.  Aprendí a sobrevivir en la calle y la vida me enseño el valor de una buena educación y un ambiente de familia estable.  Le debo mucho a mis padres por todo los sacrificios que hicieron por mi y mis hermanos.  

ObjetivoHumildemente comenzó mi carrera en el movimiento bajo una propuesta del Departamento de la Vivienda. Trabaje fuerte y fielmente. Demostré lealtad y crecí profesionalmente de diferentes maneras. Mi labor fue reconocido con varias promociones. La ultima promoción que se presentaba era fuera de la isla a otro concilio. Me encontré con la decisión de aceptar y mudarme o rechazarlo sin posibilidad de crecer profesionalmente. Empezar una nueva vida en un concilio desconocido no fue una decisión fácil pero fue la correcta. Era la única forma donde podía prepararme para este momento. Los últimos 8 años aprendí mucho de las operaciones de un concilio y sus procedimientos. He desarrollado muchas destrezas y conocimientos que deseo compartir y empezar una nueva etapa en mi vida. Pienso que nosotros estamos para servir a otros.  No estamos para  pensar en nosotros mismo.  Por eso siempre me propongo alcanzar la excelencia. Deseo utilizar mis habilidades de comunicación y el poder de hablar en Español para unirme a los voluntarios del Concilio para cumplir con nuestra misión de inculcar los valores del Escutismo a nuestras familias. Como individuo tengo la oportunidad de aplicar mis experiencias y mi liderazgo positivo y motivador para ser una diferencia al movimiento en Lehigh Valley. Yo vivo la Ley y Promesa del Scout y mi reputación es evidencia. Trabajar con los gran líderes de su concilio será un honor. Confió que juntos lograremos grandes cosas.Soy muy agradecido por la oportunidad que el concilio me ha dado. Quiero ayudar el concilio impactar su comunidad y hacerla mía también.

 

Responsabilidad

Mirando a mi pasado me pongo a pensar y me doy cuenta que la responsabilidad siempre tocaba mi puerta. Yo siempre mantuve mi puerta abierta y le daba la bienvenida. La madurez llego a mi a muy temprano edad. Tenia que ser así para no ser consumido por el vecindario donde me crie. Cuando tenia 12 años mis hermanos gemelos nacieron. Yo me acuerdo preparando la formula, dándole de comer, cambiar panales, bañar los y otras cosas que muchos padres lamentable tratan de evadir. Disfrutaba ayudar a mi madre y familia. Me acuerdo una vez que yo quería ser un scout. Económicamente mis padres no podían apoyarme. Tome la decisión de buscar un empleo. Con un trabajo podía ayudar a mis padres y también ser un “Boy Scout”. Encontré un empleo y ahora tenia dinero pero, había un problema. Había un conflicto con las horas de trabajo y con las reuniones y actividades. Tenia empleo a los 14 años pero no era Boy Scout (nunca como jóven). “A todo el que se le ha dado mucho, se le exigirá mucho; y al que se le ha confiado mucho, se le pedirá aun más.” Lucas 12:47-49. Creo en esa declaración. Soy bendecido con una gran carrera profesional donde me brindan la confianza y responsabilidad de ayudar la juventud ser parte de la mejor organización de jóvenes en el mundo. Soy bendecido con una familia maravillosa. Seria una mudanza muy buena para todos. Mi esposa piensa que seria una aventura. Mi hija menor empezaría la universidad este año y los gemelos de 5 años disfrutara criarse en el área. Yo disfrutare ser padre de dos cub scouts. Tendré dos tigres en el futuro. (parte de mi plan de membresía). Ha! Ha!

InnovadorSi no esta roto, no lo arregles. A veces para ser exitoso solo tenemos que hacer las cosas mas básica que han funcionado en el pasado. Pero hay veces donde tenemos que intentar algo nuevo. Si hacemos lo mismo siempre y siempre los resultados no son favorable, por que no intentar otra cosa. Innovación es lo que hace que algunas cosas moverse. También mantiene algunas cosas viva. Yo soy persistente y tengo la habilidad de analizar problemas para buscar soluciones aunque fuera algo totalmente diferente.

Por mucho tiempo en el concilio que actualmente trabajo (Alamo Area Council) han tenido muchos dificultades recogiendo solicitudes de jóvenes que participa en nuestro programa de Scoutreach. Algunas razones era que los padres no entregaban las solicitudes por miedo a que alguien los iba a investigar o por pensar que tenían que pagar algo. Por mas cartas que se enviaban en ingles y hasta español menos de 50% de los estaban inscrito. Para recoger solicitudes en los meses de Octubre, Noviembre y Diciembre teníamos que enviar el staff de profesionales; a las reuniones de Asociaciones de padres y maestros, obras de las escuelas, actividades de escuelas como fiestas de navidad, para que ellos hablaran con los padres y llenar solicitudes para inscribir su niños que ya participaban en nuestro programa. Esto eran un mal gasto de energía y horas laborable porque no se recogía mucho. Para hacer el cuento mas corto, yo busque la solución mas sencilla y el fruto era mayor. Yo tenia 25 escuelas donde le ofrecí un incentivo muy atractivo a cada escuela. Este incentivo se lo ganaba el niño que estaba inscrito y que se escogía en un sorteo. Muchos niños empezaron a entregar solicitudes firmados por su padres. Lo chistoso es que era tan sencillo pero resolvió un gran problema. El primer año que se implementó era el año mas difícil por que teníamos con un déficit mayor. Ese año logramos lo casi imposible. Cada año después hemos tenido un crecimiento.

El año pasado mientras muchos concilios estaban sufriendo pérdidas en membresía, mis planes para aumentar la membresía estaba en acción. Yo mantenia mis empleados enfocados en nuestros niños, programas, relaciónes interpersonales con los voluntarios y nuestro plan de membresía. Al terminar el año (12/31/14) mi área de servicio tuvo un aumento de 4.1% en membresía.

Trabajo de Calidad

Para mi siempre se trata de la calidad de las cosas y no la cantidad. No pienso que soy un perfeccionista. Simplemente quiero siempre dar mi mejor trabajo y de alta calidad. No me comprometo a cosas que no pueda terminar o que pueda ser bien hecho. Por muchos años he recibido varios premios y reconocimientos por mis logros. Yo no soy alguien que busca ser reconocido pero por hacer mi mejor esfuerzo los reconocimientos llegan de una forma o otro. Los áreas de servicio que ha tenido en el pasado, tanto en Puerto Rico como en San Antonio, Tx han sido reconocido en ocasiones múltiples con los premios de Quality District Awards y JTE. Eso se debe a: reclutamiento de líderes de calidad, la organización de unidades de calidad, el desarrollo de programas de calidad y un manejo de recaudación de fondos y aumentar la membresía.

UnifierPienso que obtener buenas relaciones interpersonales es la base para el excito de cual quiel organización o compañía. El desarrollo de relaciónes interpersonales no se fácil y no se establecen de un día para otro. En mi carrera yo he trabajado con cientos de personas con diferentes personalidades, opiniones y culturas. Yo trabajo bien con todo tipos de personas y logo que cooperen uno con el otro y hasta hacer que lleguen a un acuerdo para poder cumplir con las metas. Muchas veces me ha sentido como un dirigente, consejero, juez y a veces como un réferi. Ser mutable es necesario para mantener estable las relaciones interpersonales que uno tiene actualmente. Es lo mismo para establecer nuevas y unificar personas que antes interactuamos si es para el bien de la organización. Yo he demostrado esto en el pasado . Creo que yo soy el DFS que ustedes buscan para mantener los grandes lideres del Concilio de Lehigh Valley unidos. También puedo establecer nuevas relaciónes interpersonales y reparar otras del pasado (si hay algunas). En el estudio de StrengthsFinder que tomé resulto que Restorative es unas de mis características de mayor Fortaleza.

Adiestramientos y Premios Professional Development 1,2,3 Personal Management 1,2,3 First Time Staff Leader Orientation Basic Grant Writing Seminar WoodBadge Powder Horn National Camping School 2005 National Scoutreach President’s Award Professional Circle Award Fiscal Management I Senior Leadership Essentials 1+ 2 (Scout Executive Certification completed)

Finanzas 2008- Un total de $147,139 en finanzas recaudado ($22,258 en FOS y $124,881 en ventas

Popcorn). Las ventas de Popcorn aumentaron a 35% comparado con el año anterior. 2009- $266,296 recaudado en finanzas ($39,677 en FOS y $225,219 en Ventas de Popcorn

y $1,400 en productos donado). 2010- $316,636 recaudado en finanzas ($45,372 en FOS y $271,264 en ventas de

Popcorn). Eso era 5.5% mas que la meta anticipada. 2011- $332,444 recaudado en finanzas ($44,339 en FOS y $313,500 en

ventas de Popcorn). Otro aumento de 5% mas que el año anterior. 2012- Este año los distritos se redistribuyeron para acomodar un nuevo

Field Director y cambiar los áreas de servicios. Uno de mis Distritos

fue asignado a otro Field Director para dividir mejor las áreas.

Un total de $246,307 fue recaudado en finanzas ($44,636 en FOS y $196,671 en

ventas de Popcorn y $5,00 en productos donado). En solo dos Distritos 2013- Un total de $256,000 en finanzas fue recaudado. Eso es un aumento de 5%

comparado con el año pasado. 2014-  Se logro un aumento de 35% comparado con el año anterior.

Un total de $441,134 ( FOS+ Popcorn + Camp Cards) recaudado en finanzas.

Presupuesto de Scoutreach Actualmente soy responsable por un presupuesto total de $364,500

para el programa de Scoutreach. Tengo la responsabilidad de asignar el horario y verificar las horas de

cada empleado. Tengo 4 empleados a tiempo complete y 16 a tiempo parcial. Estoy a cargo de la nomina y asegurarme que los empleados no excedan en sus horas porque depende del presupuesto.

Dentro ese presupuesto también estoy a cargo de adquirir los siguientes: provisiones, servicio de transportación, alimentos, becas para acampadores y asistencia para cubrir el gasto de inscribir los jóvenes en nuestro programa.

Entrevistar, revisar documentos de empleo y contratar nuevos empleados.

Proveer adiestramientos para los empleados y asegurarme que estén cumpliendo con nuestras normas. De haber un empleado que no cumple con las normas yo estoy a cargo de tomar acción disciplinaria.

Philmont y Iniciativa para Acampadores Consejero Conciliar del comité de Altas Aventuras del Concilio. Por los últimos 5 años he tenido la responsabilidad de coordinar grupos para ir a Philmont

Scout Ranch y ser parte Contingente Conciliar. Cada año hay un presupuesto diferente. Este año es un presupuesto de $85,500. Estoy a cargo de las reservaciones a Philmont además de recoger y hacer pagos.

La transportación es otra responsabilidad que tengo que coordinar y presupuestar. Otros gastos presupuestales son: camisetas de polo, gorras, parches y adiestramientos de

preparación. El concepto de la Iniciativa de Acampadores fue desarrollado en el 2009. Era para poder

aumentar la participación de niños en nuestro campamento Bear Creek. El criterio para poder participar es uno de los siguientes: Tenían que ser nuevos niños en

una tropa, Su familia no tienen los recursos para pagar el campamento, eran parte de una tropa nueva o una tropa en peligro de caerse, no había transportación disponible para ir al campamento o lideres para acompañarlos una semana entera.

Me encargaron un presupuesto de $30,000 para ayudar estos niños que normalmente no hubieran podido ir a nuestro campamento si no fuera por esta iniciativa. El presupuesto cubría: becas total para jóvenes y adultos voluntarios, transportación y para los familiares que no podían pagar un doctor para llenar los formularios de salud también cubría ese gasto.

Membresía 2007- Los primeros meses en mi nuevo empleo, implemente un plan de

reclutamiento en 3 distritos que tenían un déficit total de mas de 900 jóvenes y

50 unidades. Por un tiempo cada distrito contaba sin la ayuda de un Ejecutivo

de Distrito. Después de varias entrevistas de varios candidatos contrate

nuevos ejecutivos en cada distrito. Bajo esas circunstancias todavía se pudo

lograr terminar el año igual que el año anterior con un aumento en unidades.

2008- 10.8% aumento en jóvenes y un 9.7% aumento en unidades. 2009- 6% aumento en membresía, 2 de los 4 Distritos lograron el Centennial

Quality District. 2010- 3% aumento en membresía y 2% en unidades, 3 de 4 Distritos lograron CQD. 2011- Este año un Distrito Escolar no renovaron el acuerdo con el programa de

Scoutreach. Ellos querían nuestro programa pero ellos no estaban

cumpliendo con reglamentos del estado y no podían acomodar nuestro

programa en su programa escolar. La perdida representaba 9 unidades y

mas de 1,000 jóvenes. Todavía se logro un aumento en membresía. 2012- 4.5% Aumento en membresía y 2 unidades por encima del año anterior. 2013- 9.1% Aumento en membresía y un aumento de 1.5% en unidades. 2014- 4.1% Aumento en membresía y mi área de servicio logro el nivel de Plata de JTE.

Gracias

Mi familia y yo agradecemos mucho esta oportunidad.

Mi esposa y yo esperamos compartir con ustedes pronto. Estaremos orandole a Díos que ustedes como comité y yo encontremos lo que mas nos combiene.

Despues de las entrevistas y la decision final, esperamos que yo sea la persona

firmando el contrato.