nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013
TRANSCRIPT
![Page 1: Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082513/5585b5e9d8b42a49548b493f/html5/thumbnails/1.jpg)
Business modelleren met Canvas in het publieke
domein
Een korte analyse en navigatie
![Page 2: Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082513/5585b5e9d8b42a49548b493f/html5/thumbnails/2.jpg)
Kernthema’s
• Waarde creëren en realiseren in het publieke domein
• Denken in en werken met business modellen voor maatschappelijke ondernemingen
• Dynamiek in het publieke domein
• Variaties in de business modellen
• Canvas als format, als methode
![Page 3: Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082513/5585b5e9d8b42a49548b493f/html5/thumbnails/3.jpg)
Publiek domein tot 2010
Rijk, provincie, gemeente; infrastructuurZorg, onderwijs, welzijn, inkomensvoorziening bij ouderdom, ziekte, werkloosheid, veiligheid, defensie, recreatie en cultuur
Overheidstaken
Sociale en volksverzekeringen
In wetgeving geregelde budgetten en subsidies
Over het publieke domein: tot 2010
expansie
![Page 4: Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082513/5585b5e9d8b42a49548b493f/html5/thumbnails/4.jpg)
Publiek domein 2010-2020
Sanering; 300.000 FTE
Particulier initiatief no or low budget
Private dienstverlening
krimp krimp
Ontwikkeling publiek domein tot 2020
![Page 5: Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082513/5585b5e9d8b42a49548b493f/html5/thumbnails/5.jpg)
Over waarde
• Drie bouwstenen van waarde: – Wat krijg ik? – Hoe en waar krijg ik het? – Welke ervaring, welke beleving heb ik erbij?
• Waarde voor en waarde van– wat is de waarde van mijn aanbod voor de klant?– Wat is de klant bereid te betalen voor mijn aanbod?
![Page 6: Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082513/5585b5e9d8b42a49548b493f/html5/thumbnails/6.jpg)
Triggers voor nieuwe businessmodellen
• Veranderende waardering van eigen verantwoordelijkheid, zelfredzaamheid, solidariteit
• Verschuiven van de grens publiek-privaat • Behoefte aan eigen regie, meer regelruimte bij burgers
en professionals • Veranderende opdracht van de gemeente• Enorme vlucht van ICT, internet en sociale media;
technisch en als hefboom voor eigen regie • Onbetaalbaarheid van het bestaande arrangement
![Page 7: Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082513/5585b5e9d8b42a49548b493f/html5/thumbnails/7.jpg)
Dynamieken in businessmodellen in het publieke domein: 2013-2020
Voor willen we werken: Opdrachtgevers: Gemeente, private verzekeraar, zorgkantoor
Burger als afnemer; van recht naar compensatie
Burger als particuliere consument
De burger(s) individu of collectief
Combinaties hiervan
Virtueel of face to face
Bij jou of bij mij
Of bij iemand anders
Op mijn platform
Van maximaal overnemen naar toevoegen wat minimaal nodig is
Generalist of specialist
Eigen regie mogelijk maken
Producten en diensten of platform en navigatie bieden
Combinaties
Welke keuze: Alles zelf doen?
Of focus op: - Procesregie ?- Intermediair?- Platform ontwikkeling en beheer?
Focus op: - Personeel ?- Gebouwen ?- ICT systemen en platform ?- data?
Virtueel of face to face
Standaards of maatwerk
Rechten en plichten of vrije ruimte
Welke activiteiten kunnen we uitbesteden?
Wie kan het beter en goedkoper?
Hoofdaannemer of onderaannemer Netwerk Publieke en/of private kasstroom PxQ of populatie dan wel platform gebonden inkomsten
Kopen of huren Zelf doen of uitbesteden Hoe lager de omzet hoe lager de kosten
![Page 8: Nieuwe businessmodellen in het publieke domein nov 2013](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082513/5585b5e9d8b42a49548b493f/html5/thumbnails/8.jpg)
Digitaal invul format Canvas