nieuwe verbindingen (peter koudstaal, syntens)
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Nieuwe verbindingen Inspiratie voor innovatie
Kennispodium Participatie via Technologische Innovatie
Peter Koudstaal, 2 december
2010 Ahoy Rotterdam
Inleiding
‘Kunt u me misschien vertellen welke kant ik op moet?’ ‘Dat hangt er heel erg vanaf waar je heen wil,’ zei de Kat. ‘Dat kan me niet zoveel schelen’ zei Alice. ‘Dan doet het er niet toe welke kant je opgaat,’ zei de Kat. Uit Alice in Wonderland, Lewis Carroll
2
Inhoud
3
1. Hoe behoeften leiden tot nieuwe verbindingen 2. Aan de slag met nieuwe verbindingen 3. Ontwikkelingen (2000-2030) 4. Megatrends (2000-2015) 5. Innovaties door de eeuwen heen 6. Visie
4
Kondratiev-golven
• Russische denker over economische golfbewegingen • Iedere beweging cyclus van 50-60 jaar • Cyclus bestaat uit 4 seizoenen • Inmiddels bevinden we ons in de 5e cyclus • Wat wordt de 6e cyclus?
5
Industriële revolutie ~ 1771
Tijdperk van stoom en spoorwegen ~1829
8 Tijdperk van staal en elektriciteit ~ 1875
9 Tijdperk van olie en auto ~ 1920
10 Informatietijdperk ~ 1971
11 Tijdperk van de gezondheid ~ nu
Over (Maslow)behoeften
Klinisch psycholoog Maslow(1908-1970) stelt dat: Mens pas over gaat naar invulling behoeften op volgende niveau wanneer behoeften op vorig niveau zijn vervuld. Ontwikkelingen, trends en golfbewegingen beïnvloeden de (Maslow)behoeften van mensen. Dit is al aan de gang sinds het bestaan van de mensheid.
12
Piramide van Maslow
13
Zelfontwikkeling
Erkenning
Sociaal contact
Bestaanszekerheid
Primaire biologische behoeften
14
Kleding
Communicatie
Sport
Voeding
Ontspanning
Onderwijs
Energie
Kunst
Onderdak
Transport
Religie
Veiligheid
Werk
Ontspanning
Samengestelde behoeften
De afgelopen 20 jaar zijn de ontwikkelingen en trends zodanig dat behoeften van mensen steeds meer een combinatie worden van meerdere behoeften.
15
Kleding
Communicatie
Sport
Voeding
Ontspanning
Onderwijs
Energie
Kunst
Onderdak
Transport
Religie
Veiligheid
Werk
Ontspanning
Samengestelde behoeften
Er zijn meer dan 1 miljoen combinaties. - Verdiep in manifeste en latente behoeften van bestaande
en nieuwe klanten. - Kijk of deze enkelvoudig of samengesteld zijn.
17
18
19
Iets ingewikkelder: Smart Living
20
Samengestelde behoeften
21
Noodzaken tot nieuwe verbindingen
22 Nieuwe verbindingen
23 Tussen sectoren
24 Tussen overheden
25 Tussen kennisinstellingen
26 Tussen organisaties
27 Tussen mensen
2. Aan de slag met nieuwe verbindingen
29 Energie met ontspanning
30 Voeding met onderwijs
31 Kleding met veiligheid en communicatie
32 Gezondheid met werk
33 Communicatie met voeding
34 Religie/spirualiteit met werk en onderwijs
Zandloper van Koudstaal
35
Samengestelde behoeften
Enkelvoudige behoeften
7 stappenplan
1. Beschrijf de (samengestelde) behoefte. 2. Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte
beïnvloeden. 3. Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. 4. Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst
wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). 5. Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt,
voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn.
6. Vind een partner buiten uw eigen sector. 7. Ga aan de slag.
36
Stap 1
Beschrijf de (samengestelde) behoefte. Bedenk welke gecombineerde behoefte er bestaat, waar u als bedrijf op kunt inspelen, en zoek uit waaruit deze samengestelde behoefte is opgebouwd.
37
Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte beïnvloeden. Welke ontwikkelingen en trends hebben invloed gehad op het ontstaan van deze samengestelde behoefte?
38
Stap 2
Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. Brainstorm over een dienst en/of product dat deze samengestelde behoefte kan vervullen.
39
Stap 3
Stap 4
Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). Wie is bereid in de ontwikkeling te investeren en welke groep is bereid daadwerkelijk te betalen voor het nieuwe product en/of dienst?
40
Stap 5
Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt, voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn. Welk deel van de productontwikkeling, marketing en exploitatie kan door de eigen organisatie worden gedaan? Voor de ontbrekende competenties moet een partner worden gezocht.
41
Stap 6
Vind een partner buiten uw eigen sector. Beschrijf scherp welke competenties een partner moet inbrengen en denk na wie dat zou kunnen zijn.
42
Stap 7
Gaaan de slag. Schrijf een businessplan.
43
3. Ontwikkelingen (2000-2030)
44
Groei wereldbevolking
Demografie: Groei en vergrijzing
Vergrijzing westerse wereld
Demografie: Groei en vergrijzing
Ontgroening (minder jongeren)
Demografie: Groei en vergrijzing
Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen
Uitputting hulpbronnen
Smeltende ijskappen
Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen
Smeltende ijskappen
Sociaal-cultureel: (Digitale) netwerkvorming
Social networking
Technologische revoluties
Digitalisering
Technologische revoluties
Miniaturisering
Technologische revoluties
Biotechnologie
Economie: Kansen en crises
Outsourcing
Economie: Kansen en crises
Crises (energie, financieel, grondstof, voedselprijs)
Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders
BRICS landen: Brasil, Russia, India, China & South Africa
Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders
Meer aandacht voor stakeholders ipv aandeelhouders
58 4. Megatrends (2010 – 2020)
59 59 59 Lang gezond willen leven
Gezondheid heeft een prijs
60 Lang gezond willen leven
Functional food
61 Lang gezond willen leven
Technologie in lichaam
62 Authenticiteit en Geluk
Samen gewone dingen doen
63 Authenticiteit en Geluk
Leven met de natuur
64 Authenticiteit en Geluk
Vrienden en familie centraal
65 Schaarse tijd, ruimte en aandacht
Aandacht is geld waard
66 Schaarse tijd, ruimte en aandacht
Waar kan ik nog alleen zijn?
67 Schaarse tijd, ruimte en aandacht
Tijd is ons meest kostbare bezig
68 Digitaal verbonden
Overal verbonden met het web
69 69 Digitaal verbonden
Overal technologie
70 70 70 Digitaal verbonden
Alles omvattende netwerken
71 71 Meerdere werkgevers gelijktijdig
Lot in eigen hand
72 72 Meerdere werkgevers gelijktijdig
Ik werk voor mezelf, mijn baas en de maatschappij
73 73 Meerdere werkgevers gelijktijdig
Telkens wisselende internationale netwerken
74 74 Consument als ontwerper en producent
Ontwerpen via het web
75 75 75 Consument als ontwerper en producent
Soms consument, soms producent
76 76 76 Consument als ontwerper en producent
Nieuwe businessmodellen
5. Uitvindingen en innovaties door de eeuwen heen
Verleden Gezondheid
79 Heden Gezondheid
80 Toekomst Gezondheid
81 Visietabel Gezondheid Maslow behoefte Visie
Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren
Ontwikkelingen en trends die rol spelen
82 Visietabel Gezondheid Maslow behoefte Visie
Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren
Ontwikkelingen en trends die rol spelen
Gezondheid overgewicht steeds minder geaccepteerd
§ voeding § transport § veiligheid § werk § onderwijs § sport
§ onderwijs § gezondheidszorg § industrie § media § huishoudens § ict § handel § transport
§ lang gezond willen leven § authenticiteit en geluk § ervaringen en transities
zorg op afstand § communicatie § overheid § gezondheidszorg § industrie § huishoudens § ict
§ vergrijzing § individualisering § digitalisering § lang gezond willen leven § authenticiteit en geluk § digitaal verbonden
intelligente farmaceutica ? § gezondheidszorg § industrie
§ vergrijzing § etnische verschuiving § biotechnologie § specialisatie § lang gezond willen leven
robotica in lichaam § werk § sport
§ onderwijs § gezondheidszorg § industrie § veiligheid § ict
§ vergrijzing § miniaturisering § specialisatie § lang gezond willen leven
83 Verleden Communicatie
84 Heden Communicatie
85 Toekomst Communicatie
Maslow behoefte Visie Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren
Ontwikkelingen en trends die rol spelen
86 Visietabel Communicatie
Maslow behoefte Visie Samengestelde behoefte met Benodigde sectoren
Ontwikkelingen en trends die rol spelen
Communicatie Digitalisering neemt toe, ‘intelligente’ apparaten
§ kleding § werk § onderwijs § ontspanning
§ amusement/recreatie § onderwijs § financieel § media § huishoudens § ict § handel
§ digitalisering § miniaturisering § merk als motor § digitaal verbonden § consument/producent
overal/altijd verbonden met het net
§ kleding § onderwijs § ontspanning
§ amusement/recreatie § onderwijs § financieel § media § huishoudens § ict § handel § toerisme
§ digitalisering § miniaturisering § digitaal verbonden § consument/producent § alleen het beste
nieuwe vormen om informatie tot je te nemen
§ werk § onderwijs § ontspanning
§ amusement/recreatie § onderwijs § medis § ict § toerisme
§ globalisering § regionalisering § digitalisering § digitaal verbonden
87 Visietabel Communicatie
Men springt nauwelijks over grenzen eigen tijd heen
88 Actualiteit dicteert denken over de toekomst
Grenzen tussen sectoren verdwijnen
• Mobiliteit • Communicatie • Woonomgeving • Financieel • Gezondheid • Water • Onderwijs • Energie • Voedsel • Ontspanning • Industrie • Veiligheid
89
Nieuwe manager
1. Heeft visie en passie voor vernieuwing. 2. Doet niets meer alleen, is een netwerker. 3. Is continu op zoek naar nieuwe verbindingen. 4. Is transparant in doen en laten. 5. Is een kennisondernemer. 6. Is maatschappelijk betrokken. 7. Past spiritueel management toe, redeneert vanuit waarden. 8. Experimenteert en ontwikkelt in co-creatie. 9. Investeert in nieuwe business-concepten. 10. Gebruikt nieuwe ICT-toepassingen.
90
Anders innoveren = Ook doen
1. Beschrijf de (samengestelde) behoefte. 2. Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte
beïnvloeden. 3. Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. 4. Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst
wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). 5. Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt,
voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn.
6. Vind een partner buiten uw eigen sector. 7. Ga aan de slag.
91
Uitdaging: Verlaat de gebaandepaden!
Disclaimer Deze presentatie ‘Nieuwe Verbindingen', is door Syntens ontwikkeld en vormgegeven door De Graaf & Partners Communications. Maximale zorgvuldigheid is betracht met het verzamelen van alle rechtenvrije beelden uit beeldbanken en via internet. Daar waar het duidelijk was dat er rechten op rusten, zijn deze ofwel afgekocht dan wel is er toestemming gevraagd en verkregen. Desondanks kunnen Syntens en De Graaf & Partners geen verantwoordelijkheid aanvaarden voor eventuele beelden, waarvan misschien achteraf wordt vastgesteld dat er toch rechten op blijken te rusten. Gebruik van (delen van) deze presentatie is alleen toegestaan na toestemming van Syntens. Peter Koudstaal Greetje Bijloo Syntens, maart 2010
93
Einde
Zelf aan de slag met grensverleggende verbindingen?
www.nieuweverbindingen.nl
Contactpersoon
Peter Koudstaal
94