nitelikli elemandan kurtulmak icin 21 Öneri

21MUSTAFA DİŞÇİ

TAVSİYE

NİTELİKLİ ELEMANDAN KURTULMAK İÇİN

İlk kez yöneticilik yapan herkes ve liderliğini henüz geliştirememiş her yönetici farkında olmadan en iyi çalışanlarını kaçıracak davranışlarda bulunmuştur.

Gücü kontrol etmek zordur ve nitelikli insanı yönetmek hiç de kolay bir şey değildir.

Yöneticilerin kendi ayaklarına kurşun sıkarcasına yaptığı en genel hataları sizler için derledim.

Bunu hazırlarken en büyük beklentim, bir çok şirkette iş hayatının daha yaşanılabilir hale gelmesine katkı sağlamaktır.

Tüm yöneticiler için güzel bir ayna olması dileğiyle.

Mustafa DİŞCİ Haziran 2015

Kurtulmak gereken personel nasıl tespit edilir?

Yöneticisinin her istediğini aynen yapmaz. Neticede kararın bedelini yönetici ve şirket ödeyeceğinden, (yöneticisini korumak duygusuyla) onun ve şirketin karşılaşacağı kötü sonuçlara engel olmak için o isteğe en başından itibaren uyarıda bulunur.

Yönetici tarafından söyleneni ikiletmeden hemen yapar. “Güzel düşünmüşsünüz efendim.” der. Yöneticinin özgüvenini artırır.

Kurtulmak gereken personel

Yöneticinin Beklediği Personel



Yenilikleri takip eder ve dünyanın dönüş hızında öneriler getirir. Oysa yönetici daha mevcut problemleri çözememişken, o sürekli yeni işler getirerek yöneticiye kendisini kötü hissettirmek suretiyle saygısızlık yapar.

O dünyaya yöneticisinin verdiği iş listesinden bakar. Onları yerine getirir. Bu başarısı, aynı zamanda yöneticisinin de verdiğim işler tıkır tıkır yapılıyor diye düşünmesi ve ekibine güvenmesini sağlar.



Kendi işlerini yaparken bir taraftan da çok yönlü bir şekilde üzerine vazife olmayan işlerle ilgilenerek yöneticinin dikkatini dağıtır.

Bu diğer çalışanların gözünde de yöneticinin adaletli birisi olmayabileceği hissi uyandırabilir.

Tüm dikkatini şirketinin kendisine verdiği işlere odaklar.Üzerine vazife olmayan işlerle ilgilenmez.

Dikkatini dağıtmaz.



Şirket dışında da işiyle ilgilenir. Sektörel toplantılara katılır, network yapar ve sektördeki diğer şirketlerin çalışmalarıyla ilgili bilgileri zaman zaman şirket içerisine taşır.

Bu dedikodular şirket çalışanlarında memnuniyetsizlik oluşturur.

İşten sonra doğruca evine giderek bütün enerjisini ertesi sabah başlayacak olan mesaisine ayırır. Şirketin kendisine verdiği imkânlara şükreder.



Küçük şeylerle yöneticisini meşgul etmek istemediğinden yöneticisine sadece büyük problemleri getirir. Böylece, sürekli problem getiren eleman olur. Çözdüğü konulardan yöneticinin haberi yoktur. (Sen söylemezsen, yaptığın işin zorluğunu ve ne problem çıkabileceğini yönetici nereden bilsin değil mi?)

Yöneticisinin tüm aklının onun o anda yapmakta olduğu işte olduğunun bilinciyle, çişe giderken dahi geribildirim verir. Tüm iş kırılımları tamamlandıkça ya mesaj, mail, telefon vs ile bir şekilde ‘aferin’ alınacak şekilde geribildirim verir.

İŞTE!BU PERSONELDEN KURTULMAK

İÇİN

ALTIN KURAL21

1Tüm işlerini ‘Zaten yapman

gerekiyordu’ diyerek geçiştirin.

Hiçbir çalışmasını takdir etmeyin.

Mümkünse o işte bir eksiklik bularak aşağılayın.

Mustafa DİŞÇİ

2Sürekli bir açığını arayın ve onunla her görüşmenizde

eksik bir şeyler bulun.

Mustafa DİŞÇİ

3Şirketinizde mutlaka

niteliksiz elemanlar vardır. Hah işte, onu bu

elemanlarla kıyaslayın.

Mustafa DİŞÇİ

4 Uğraştığı önemli şeyleri görmezden gelerek,

önemsiz şeyler için sürekli rapor isteyin.

Açıklamalarına kulak tıkamayı unutmayın.

Mustafa DİŞÇİ

5En önemsiz konularda, çapraz

kontroller yapın ve bunu yaptığınızı fark ettirin.

Özellikle onu niteliksiz elemanlara kontrol ettirdiğinizi

hissettirdiğinizden emin olun.

Mustafa DİŞÇİ

6İmkân sağlandığında çok basit

olduğu halde, gerekli imkânı sağlayamadığınız konularda çok

hassas olun. Hatta KPI olarak bile koyabilirsiniz. Nitelikli bir personele küçük şeyleri

dahi yapamayan birisi gibi davranmanın en etkili yolu budur.

Mustafa DİŞÇİ

7Mümkünse hesap sorduğunuz

şeylerin yapılabilmesi için gerekli imkanları tanımamış olun.

(maddi kaynak sağlamayın, aynı anda başka bir şey daha

yapmasını isteyin)

Mustafa DİŞÇİ

8Gelelim en kritik maddeye. Bu

bir alışkanlık olsun ve söylediğiniz şeyleri inkar edin, söylemediklerinizi söylediğiniz

konusunda ısrar edin. Bunda başarılı olursanız, verdiğiniz tüm

işlerde istediğiniz yöne çekebilirsiniz.

Mustafa DİŞÇİ

9 Kameralarla dakika dakika izleyin.

İşinin değil, bedeninin izlendiğini beynine kazısın.

Mustafa DİŞÇİ

10 Tüm konuşmalarınızla iğneleyin. Konuşmanıza mutlaka onu

aşağılayarak başlayın.

Mustafa DİŞÇİ

11Eğer çok zorda kalır da muhatap olmak

zorunda kalırsanız aklınızdaki işleri nefes almadan sıralayın. Bitince de hızlıca

oradan ayrılın.

Bunu o kadar çabuk yapmalısınız ki cevap vermesine ve söylediklerinizin detayını sormaya imkân kalmasın. Nasıl olsa bu emirler hatalı yapılacağından, ben öyle

söylemedim deme şansınız çok yüksek.

Mustafa DİŞÇİ

12Çalışılan şirketler herkes için ekmek kapısı

olduğunu vurgulayarak ondan fedakârlıklar yapmasını isteyin. Karşılığında kişisel

güvence verin.

İstedikleriniz yapıldıktan sonra bu konuşmayı tamamen unutun ve ona

beklediğiniz gibi çalışmadığını söylemeye devam edin.

Mustafa DİŞÇİ

13 Zaman zaman onu aptal yerine koymaya çalışın, buna

dayanamayacaktır.

Mustafa DİŞÇİ

14 Sizi uyarmaya çalıştığı konularda onu asla dinlemeyin.

Onun uyardığı şeyler gerçekleştikten sonra onun dediğini uygulamak

zorunda kalsanız da, hiç tereddüt etmeden onu suçlayın.

Mustafa DİŞÇİ

15 Her fırsatta, onun kendi işinde tam yetkiyle çalıştığını vurgulayın.

Arkasından en küçük konularda müdahale edin. Ona

güvenmediğinizi mümkün olduğunca hissetmesini sağlayın. Bu

davranışlarınızın adını prensip olarak bilinmesini sağlayın.

Mustafa DİŞÇİ

16 Ona önce tam yetki verdiğinizi söyleyin. Sonra yaşanan her

durumda ona güvenmediğinizi gösterin. Hele bunun adına prensip

derseniz bu konuda kimse size bir şey diyemez. Böylece asla inisiyatif

kullanmayacaktır.

Mustafa DİŞÇİ

17Maaş konusunu mümkün olduğunca

konuşmayın. Fedakârlık konusunda ona şirket ortağı gibi muamele edin,

sonuna kadar isteyin. Ücret meselesinde çamura yatın. İyi maaş

vermekten kaçamasanız da yan haklar konusunda kozunuzu

kaybetmeyin. Gittiği her ortamda kendini kötü hissettirebileceğiniz

şeylerden birisi yan haklardır.

Mustafa DİŞÇİ

18Yıllık tatil günlerini asla önceden

belirlemeyin. Bayram tatillerinde bile biletini iptal etmesini ve

yolculuk planını değiştirmesini sağlayın ki sizin gücünüzü görsün ve

haddini bilsin.

Mustafa DİŞÇİ

19Tüm davranışlarınızda kendinizi

ondan daha zeki olduğunuzu ona gösterin. Toplantılarda, onun bu

performansıyla sizin bulunduğunuz konuma gelebilmesi için çok uzun

zaman gerektiğinden ve belki de hiç gelemeyeceğinden bahsetmeyi

unutmayın.

Mustafa DİŞÇİ

20Performans sistemi kurmayın. Eğer

varsa, nitelikli elemanların KPI(Performans kriterlerini)

belirsizlikler üzerine ve teknik önemi olmayan şeylerle belirleyin.

Eleman ya ne iş için maaş aldığını bilmesin, ya da kendisinden beklentinin

çok az olduğuna inansın.

Mustafa DİŞÇİ

21Maaşları düzensiz yatırın ve

mümkünse hiç haber vermeyin.

Bu konunun sorgulanmasından da rahatsız olduğunuz şirket personeli

tarafından hissedilsin.

Mustafa DİŞÇİ

Eğer bunları yaparsanız canınızı sıkanların tamamından kurtulmuş olacaksınız.

fakat,asla bir ekibiniz olmayacaktır!

w w w. m u s t a f a d i s c i . c o mMustafa DİŞCİ

[email protected]

www.mustafadisci.com

İYİ EKİP, KAZANDIRIR!

nitelikli elemandan kurtulmak icin 21 Öneri

Leadership & Management