Número 6. Desembre 2010

2

Índex

Punt de referència ....................... 3

Innovació ..................................... 4

Observatori de l’economia local .. 6

Ajuts i subvencions ..................... 7

Cal saber... .................................. 8

Serveis municipals i activitats ..... 10

Benvolguts i benvolgudes, Sempre és important oferir el reforç i suport a l’empresa des del món local, però especialment en aquests temps en els quals ens trobem. Per això des de l’any 2007 hem treballat implantant des de l’Àrea d’Empreses de l’Ajuntament de Santa Perpètua de Mogoda noves ei-nes de suport a la informació i formació a les empreses del municipi. Hem desenvolupat un conjunt d’actuacions especialment adreça-des a les petites i mitjanes empreses. Aquesta mateixa revista és un exemple de producte periòdic amb informació d’interès empre-sarial i idees per introduir-hi la innovació de forma senzilla. En aquesta mateixa línea de suport al teixit productiu local, hem pogut creat de nou, entre d’altres: 2 jornades de networking entre empreses, 11 cursos de formació, 5 edicions de la revista Quaderns d’empresa, 6 butlletins electrònics amb informació d’actualitat. Tam-bé hem portat a terme un programa d’ assessorament extern per consultors especialitzats en el qual han participat 31 empreses. També hem incrementat l’atenció a les persones emprenedores. Hem assessorat més de 400 noves iniciatives, hem realitzat 10 no-ves sessions informatives i hem augmentat fins al 100% la bonifi-cació de les taxes municipals per inici d’activitat per a les persones aturades que han estat usuàries del nostre servei. És de remarcar la participació del nostre municipi al Pla d’innovació local Conca del Ripoll, iniciativa de treball conjunta amb 5 muni-cipis més i on es treballen les línies innovadores en els clústers del territori. Per a l’any 2011 és la nostra voluntat continuar desenvolupant aquestes i altres accions amb la finalitat de contribuir a la tasca diària de la gestió de les empreses, i a crear escenaris que facilitin el coneixement mutu i la cooperació entre elles. Per últim, vull remarcar la importància del Servei de Promoció Econòmica, ja que contribueix a la generació de riquesa del nostre municipi en les principals vessants creadores d’ocupació: borsa de treball pròpia, ses-sions d’orientació laboral per tal que les persones puguin millorar les seves condicions d’ocupació, tallers monogràfics de tècniques de recerca de feina, programes mixtos de formació i treball com les cases d’ofici per a joves, les agents de suport a l’entorn socioeducatiu, la generació de llocs de treball com la contractació dels plans d’ocupació o el suport específic al barri de Can Folguera amb el desplegament del programa de Treball als barris, entre d’altres.

Aprofitant l’avinentesa, els vull desitjar unes bones festes i una bona entrada d’any 2011!

Manel Ruiz MonteroAlcalde de Santa Perpètua de Mogoda

3

Aquest és un calendari de referència amb les obligacions fiscals més habituals. Poden consultar la totalitat de les obliga-cions a la pàgina web de l’Agència Tributària www.aeat.es

PUNT DE REFERÈNCIA

d.10 Intrastatd.31 Pagament fraccionat i resum anual IVA i IRPF

A partir del dia 4 Pagament impost vehicles tracció mecànica. d.10 Intrastat

d.10 Intrastatd.31 Model 184 SCP i CdeB. Model 347

Calendari fiscal

Febrerdl dt dc dj dv ds dg

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28

Generdl dt dc dj dv ds dg

1 2

3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 29 30

31

Marçdl dt dc dj dv ds dg

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27

28 29 30 31 31

Impostos municipals

Impostos Agència

Webs d’interès

Ajuts a l’empresa catalana: www.acc10.catwww.pimestic.cat

Ajuts del Govern central: www.mityc.es/portalayudas www.ipyme.orgwww.facilitadorfinanciero.ico.eswww.economiasostenible.gob.eswww.plancontinuidadempresarial.eswww.plane.gob.es/eje/empresas

Eines per a la consolidació d’empreses / Nova línia de negoci: http://inicia.gencat.cat

Corrector de llenguatge no sexista:www.themis.net

Dones empresàries:www.mujeresdenegocios.net www.e-empresarias.net

Servei d’Igualtat per a Empreses: http://ecatalunya.gencat.net/portal/faces/public/igualtat/inici

Contractació de personal: www.staperpetua.catwww.feinaactiva.gencat.catwww.oficinadetreball.comwww.redtrabaja.es

Eines per a empreses contra la crisiwww.gencat.cat/especial/eines-contralacrisi/cat/empresa.htm

Tràmits oficials en línia:www20.gencat.cat/portal/site/OVTwwww.eugo.es

Recursos i formació gratuïta per al foment del teletreballwww.teletrabaja.org

Carnet dels treballadors de la construcciówww.trabajoenconstruccion.com

Riscos laborals per a microempreseshttps://prevencion10.es

Responsabilitat social empresarial http://www20.gencat.cat/portal/site/rscat

Ajuntament de Santa Perpètua de Mogoda: www.staperpetua.cat

4

INNOVACIÓ

El tercer lloc

El títol de l’article no fa referència a cap pel·lícula de ciència ficció... És el missatge estratègic que una

empresa dóna als seus col·laboradors per aconseguir que el client percebi el valor diferencial.

Malauradament, per a moltes empreses aquest missatge sí que pot semblar de “ciència ficció”, ja que

tenen una excessiva orientació a producte. Es centren a millorar l’eficàcia i l’eficiència i a mantenir

unes acreditacions de qualitat amb una visió endogàmica que els allunya dels vertaders interessos

del client.

Algunes d’aquestes empreses són proactives en màrqueting i comunicació, ja que tenen clar que

tot suma per vendre. Però continuen tenint un gran punt feble: EL CLIENT no és el centre, sinó

simplement un actor més de l’engranatge de l’empresa. No han entès que la gran batalla no és de

productes, sinó de percepcions (les del client).

L’empresa que utilitzem d’exemple és una cadena de cafeteries, on l’estratègia comença pel client

i els actors que la fan possible: els empleats. Els productes, són la conseqüència. Ells volen que el

client els percebi com EL TERCER LLOC, i a partir d’aquest concepte utilitzen tots els recursos per

aconseguir aquella diferenciació que s’aliniï amb l’estratègia:

Ubicació (de “Champions”)

Comoditat (sofàs i butaques com en cap lloc)

Personalització del servei (com el millor)

Gama de producte i complements (extraordinària)

Wi-fi (per la cultura del sempre connectats)

Productes innovadors... (faltaria més)

Potenciació del take away (solucions per al client)

5

Joan Jubert repensarlaempresa Plaça de l’Ajuntament, 7, 4t 08700 Igualada - Barcelona - tel. 629 32 05 57 jjubert@repensarlaempresa.com www.repensarlaempresa.com

Aconsegueixen el compromís dels col·laboradors,

escoltant-los, entenent les seves necessitats, formant-los i

pagant-los en la banda més alta del sector (tenen una rotació

mínima). Però sobretot aconsegueixen la seva participació

activa en l’estratègia per aconseguir la fidelització dels

clients (que són els que paguen els salaris).

En un seminari recent, un participant em va dir que

Starbucks (és la cadena de què parlem) no era una

cafeteria sinó un concepte. Aquesta es la clau: una

cafeteria pot ser molt més que un lloc per prendre un cafè

i aquí hi ha el VALOR.

Els clients hi van per pensar, reflexionar sobre la parella, la

vida, el treball, el cap de setmana, fer els deures, estar amb

els nens o amb el portàtil navegant... i el cafè és l’excusa

per a la reflexió interior.

El seu èxit (13.500 cafeteries, 200.000 empleats a tot el

món) va més enllà del fet que el cafè val quasi el triple que a

molts altres llocs o fins i tot del fet que el producte estrella,

el cafè, està allunyat de la nostra cultura tradicional.

Conceptualment, ells no venen cafè, sinó una experiència.

Focalitzen tot l’esforç i energia en el client per escoltar-

lo i entendre‘l. Tenen un coneixement espectacular del

producte, però s’alineen amb el concepte que “no és una

batalla de productes sinó de percepcions”.

La gran lliçó és que el producte/servei té moltes

dimensions i per tant oportunitats diferents en funció

del problema o solució que es vol aportar al client. Quan

posem al client al centre de tot i de tots, les coses es

comencen a visualitzar diferent.

Peter Drucker deia que “l’única estratègia possible per

a una empresa és focalitzar l’esforç en el màrqueting i la

innovació, ja que tota la resta són costos”. Podríem afegir

que el problema de les empreses no ha sigut la manca

de recursos (independentment del fet que en aquests

moments el finançament sí que és un problema estructural)

sinó l’escassetat d’imaginació per anar més enllà d’un marc

de negoci conegut i sortir de l’àrea de confort.

No hi ha mercats madurs, sinó directius madurs. I no hi

ha sector en crisi, sinó models d’actuació desfasats, i la

clau per donar un tomb radical passa per “qüestionar-se el

model de negoci i de gestió que estem aplicant”.

Suggereixo un decàleg conceptual que ens ajudarà a

pensar i a actuar diferent:

Actitud1. (sense actitud no hi ha innovació i sense

innovació no hi ha futur)

Lideratge innovador2. (focalitza’t en l’altre:

col·laboradors i clients)

Mirar el món3. (com ho estan fent els millors)

Qüestionament dels fets assumits del sector i de la 4.

pròpia empresa

Utilitzar la goma d’esborrar (desaprendre per tornar a 5.

aprendre)

No reinventar la roda6. (treballar les aliances)

Pensar en gran7.

Radical orientació al client8.

Ús intensiu de les tecnologies al servei de 9.

l’estratègia

Crear un full de ruta compartit amb els 10.

col·laboradors

No hi ha fórmules màgiques. Només el treball excel·lent

però alineat amb una estratègia on el client sigui el centre

permetrà aconseguir avantatges competitius que aportin

valor real per al client que és l’origen i la raó de ser de

l’empresa.

Per si quedés algun dubte, EL TERCER LLOC és el que ve

després de Casa i la Feina...

6

Internacionalització de serveis

OBSERVATORI DE L’ECONOMIA LOCAL

Font: Elaboració pròpia a partir de publicacions d’ACC1Ó

El procés de globalització econòmica experimentat du-rant les darreres dècades, i en especial els darrers anys ha provocat una expansió dels intercanvis internacionals. Aquests canvis no s’han limitat només a les manufactu-res, sinó que cada dia més s’estén a molts altres sectors econòmics. Les activitats terciàries no són una excepció, i actualment representen aproximadament el 20% del co-merç mundial.

La internacionalització de serveis s’ha convertit en una oportunitat de negoci, per tal d’ampliar i diversificar mer-cats. Destaca l’intercanvi de serveis destinats a la pro-ducció, que s’integren dintre del procés productiu. Aquest tipus de serveis acostumen a requerir mà d’obra de mig i alt nivell de qualificació. A nivell mundial l’intercanvi de serveis es concentra a països desenvolupats, però les re-gions emergents (Àsia i Àfrica) mostren un fort dinamisme en aquest sentit durant els darrers anys.

Catalunya és la comunitat autònoma d’Espanya que més serveis presta a l’exterior, amb vincles especialment con-solidats amb França, Portugal i Regne Unit. Les activitats que més ofereixen serveis a l’exterior són:

Activitats relacionades amb l’edició•Algunes activitats professionals, de científics i tècnics•Activitats de creació i d’espectacles•

Catalunya ha experimentat en els darrers anys un fort creixement de les empreses de serveis de tipus crea-tiu, però tant en aquests serveis com en altres, el grau d’internacionalització de les empreses és encara baix.

Les empreses catalanes de serveis que tenen estratègies d’internacionalització presenten trets i interessos comuns. El procés de la seva internacionalització és el resultat per donar resposta al sorgiment d’oportunitats, per tal d’ampliar i diversificar mercats. En alguns casos i regions els ha estat necessària la col·laboració amb socis locals. Aquesta estratègia constitueix una forma de compartir ris-cos alhora que permet disposar d’un element molt impor-tant de cara al coneixement de l’entorn local (econòmic, jurídic, cultural...), i per tal de solucionar obstacles culturals i lingüístics que pugin limitar la seva internacionalització. Aquestes empreses també destaquen algunes necessitats i millores, com ara:

potenciar la formació•millorar les infraestructures, principalment les connexions aèries •i les TIC

falta de finançament públic per portar a terme el procés •d’internacionalització

una major simplificació dels procediment per accedir als •mecanismes de suport institucional

El procés d’internacionalització ofereix perspectives mi-llors davant les restriccions dels mercats interiors, que són grans demandants de les activitats terciàries, però que a causa del context econòmic actual, la seva demanda s’ha estancat. El panorama que es dibuixa a Catalunya és el d’un elevat marge de millora i d’ampliació dels serveis que es poden oferir a l’exterior, principalment en serveis inten-sos en coneixement, com ara serveis informàtics i activitats de tipus creatiu i artístic, i principalment cap a regions i països emergents d’Àsia i d’Àfrica.

A Santa Perpètua de Mogoda el 63,4% de les empreses pertanyen al sector serveis. En termes dinàmics, per la seva rellevància qualitativa i quantitativa, les activitats del sector serveis que tenen més presència són el comerç a l’engròs, el transport terrestre i les activitats annexes als transports. Aquestes tres activitats representen més del 27% de les empreses de Santa Perpètua de Mogoda. Les mateixes també són de les activitats que a Catalunya tenen un grau d’obertura a l’exterior més gran. En aquest àmbit representen una mica més del 12% de les empreses ca-talanes. En canvi, les activitats relacionades amb serveis informàtics i activitats creatives i artístiques, que presen-ten un elevat marge de millora i d’ampliació a nivell inter-nacional, tenen una presència més reduïda, especialment al nostre municipi.

Així, les activitats de comerç a l’engròs, i aquelles relacio-nades amb el transport terrestre, tenen un fort potencial d’internacionalització dels seus serveis, que els pot perme-tre guanyar i diversificar mercat. I els serveis més intensos en coneixement, infrarepresentats al nostre municipi, re-presenten una oportunitat per iniciar activitat i per encarar aquesta cap a mercats exteriors.

Podeu consultar més informació respecte a la internacio-nalització dels serveis a Catalunya a l’apartat de Publica-cions del web d’ACC1Ó www.acc1o.cat

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%SPM Catalunya

27,35%

0,84%

12,72%

Comerç a l’engròs i transport

Serveis informàtics i activitats creatives i artístiques

3,08%

7

AJUTS I SUBVENCIONSInformacions fiscals, comptables i laborals que poden ser del seu interès.

FINALITAT: Fomentar el creixement empresarial amb l’ús intensiu de productes i ser-veis TIC (tecnologies de la informa-ció i la comunicació), amb especial atenció als projectes que compagi-nin també la sostenibilitat i l’estalvi energètic.

DESTINATARIS: Petites i mitjanes empreses, inclo-sos treballadors autònoms, que no disposin de connexió a Internet amb banda ampla i realitzin inversió en equipament per a la seva connexió a Internet, així com les que realitzin inversions en programari i maquinari destinats a implantar el negoci i la factura electrònica.

Linia de finançament ICO - plan avanza2 2010-2015

TERMINIS:Fins al 30 de desembre o fins esgo-tar fons.

CONDICIONS: El finançament màxim serà del 100% de la inversió exclòs l’IVA, amb un màxim de 200.000 euros per bene-ficiari final. El termini d’amortització/manca serà de 36 mesos, amb un màxim de 3 de manca i liquidacions lineals i mensuals, amb un tipus 0% durant el termini d’amortització.

CONCEPTES SUBVENCIONABLES:

Accés a Internet en banda ampla, productes de seguretat inclosos.•PresènciaaInternet,inclosal’elaboracióde pàgina web i portals d’empresa.•IncorporaciódelesTICalsproces-sos empresarials, mitjançant eines de gestió avançada: CRM (Sistema de gestió de clients), ERP (sistema de gestió empresarial), sistemes de cadena de subministrament, siste-

mes de gestió documental.• Comerç electrònic i facturacióelectrònica, mitjançant aplica-cions i serveis que facilitin la rea-lització per part de les PIME de transaccions electròniques amb altres agents, incloses les admi-nistracions públiques.

REFERÈNCIA LEGAL:RESOLUCIÓ IUE/1242/2010, de 15 d’abril, per la qual s’aproven les bases reguladores de les línies d’ajut per a la consolidació de sistemes territorials d’innovació, dinamització de clústers i em-preses que desenvolupin noves oportunitats de negoci i s’obren les convocatòries per a l’any 2010. DOGC 26 d’abril de 2010.

MÉS INFORMACIÓ:www.planavanza.es cesta pymes

Ajuts per a la compra d’ordinadors, software i creació de pàgines webwww.programa-new.eswww.pimestic.catwww.planavanza.es

Deducció de l’impost sobre societats per alfoment de l’ús de noves tecnologies de lainformació i de la comunicació per aempreses de dimensió reduïdaDeducció a la quota íntegra del 15% de l’import d’aquestes inversions i despeses.

Ref. legal: Ley 23/2005, de 18 de noviembre, de reformasen materia tributaria para el impulso a la productividad

Ajuts per a cooperativesCapitalització del 100% de la prestació per desocupació. Altres ajuts segons el cas concret per a la creació, incorporació o creixement de les cooperatives.

Font: Departament de Treball. Generalitat de Catalunya

Estan pendent d’aprovació les noves subvencions corres-ponents a l’any 2011. Els anirem informant de les convoca-tòries en els propers números d’aquesta publicació.

8

CAL SABER...

Principals novetats “Presupuestos Generales del Estado 2011”

Test d’autoavaluació en consum per a les empresesL’Agència Catalana del Consum posa al vostre abast un programa gratuït d’autoavaluació per tal que pugueu comprovar si compliu amb la normativa bàsica de consum.Aquesta eina en línia ofereix informació sobre els aspectes de consum a millorar mitjançant un autotest basat en preguntes amb dues respostes.Omplir-lo ocupa entre 3 i 5 minuts i una vegada finalitzat, genera un informe amb indicacions i recursos que orienten, en el seu cas, per

complir amb les normes de consum.El test és gratuït i anònim, no es demana cap identificació ni hi ha cap dada que ho permeti.

Font: www.la-moncloa.es/ConsejodeMinistros/Enlaces/240910-enlacepre-supuestos.htm

Poden trobar més informació a la web del Departament de Consum de la Generalitat de Catalunya: http://www.consum.cat/empreses/tinformem/autodiagnosi/index.html

Pujada al tipus marginal màxim del tram estatal de •

l’IRPF, de manera que els contribuents amb bases

liquidables generals superiors a 120.000 euros

passaran en cas de tributar al 21,5% a fer-ho al

22,5%, mentre que els que acreditin bases que

superin els 175.000 euros ho faran al 23,5%.

En l’Impost sobre la Renda, es modifica la tributació •

de les retribucions plurianuals, establint-se un límit

màxim de rendiments de 300.000 euros per poder

beneficiar-se de la reducció del 40% .

Eliminació de la deducció per adquisició d’habitatge •

habitual per als contribuents amb bases imposables

iguals o superiors a 24.170,20 €.

Equiparació del tractament d’aquest benefici fiscal •

amb la deducció per lloguer d’habitatge.

S’incrementa del 50% al 60% la reducció del •

rendiment net per arrendament d’habitatge.

Es redueix de 35 a 30 anys l’edat del llogater a •

efectes d’aplicar la reducció del 100%

IRPF IMPOST SOBRE SOCIETATS

Es permetrà que les entitats de reduïda dimensió que perdin

tal condició puguin seguir aplicant-se el règim especial per a

aquest tipus d’empreses durant els tres exercicis següents. I

per a aquestes entitats, les operacions societàries i les am-

pliacions de capital que es realitzin el 2011 i el 2012 quedaran

exemptes de l’Impost sobre Transmissions Patrimonials i Ac-

tes Jurídics Documentats.

9

Declaració de l’IVA trimestral

Convenis col·lectius

S’haurà d’incloure a les declaracions trimestrals d’IVA totes les fac-tures del trimestre, sense que es puguin traslladar a altres declara-cions posteriors del mateix exercici.

Resolución de 20 de septiembre de 2010, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica el IV Acuerdo laboral de ámbito estatal para el sector de hostelería. BOE 237, de 30 de septiembre

Resolución de 6 de octubre de 2010, de la Dirección General de Trabajo, por la que se registra y publica la modificación del Acuerdo estatal del sector del metal.BOE 255 de 21/10/2010

CORRECCIÓ D’ERRADA a la Resolució TRE/2509/2010, de 7 de juliol, per la qual es disposa la inscripció i la publicació de la revisió salarial per a 2010 del Conveni col·lectiu de treball de perruque-ries, centres d’estètica i bellesa de Catalunya.DOGC 5712, de 10/09/10

RESOLUCIÓ d’11 d’agost de 2010, per la qual es disposa la inscrip-ció i la publicació de l’Acord de la Comissió Paritària del Conveni col·lectiu de treball de la construcció i obres públiques de la província de Barcelona.BOPB 01/09/10

Font: Resolución del Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC), de 29 de junio.

Font: Cercador de convenis de la Generalitat de Catalunya i de la Diputació de Barcelona.

10

SERVEIS i ACTIVITATSEmpreses de nova creació

En aquesta secció els volem presentar empreses del municipi de recent creació.

Persona emprenedora: Raquel Aguado, Amada Pareja, Mª del Mar Rodrí-

guez i Isabel Perja

Fase de l’empresa: Creació

Tipus de negoci: Bar

Què ofereixen: Tapes, entrepans, plats combinats, refrescos... Ambient

familiar.

Contacte: Carrer Lluís Companys, 1

08130 Santa Perpètua de Mogoda

T. 93 574 37 38

Persona emprenedora: Dolores Jiménez Béjar

Fase de l’empresa: Creació

Tipus de negoci: Serveis a les persones

Què ofereixen: Rehabilitació, fisioteràpia ambulatòria, esportiva i pel dolor,

massatge terapèutic, esportiu, quiromassatge, logopèdia, osteopatía, acu-

puntura, naturopatia, homeopatía, ioga, pre i post part , massatge infantil i

reeducació del sòl pelvià. Per a les persones amb mobilitat reduïda que no

poden venir fins al centre, CMC disposa d’una unitat de rehabilitació a domi-

cili. Medicina Esportiva.

Contacte: Av. Mossèn Jacint Verdaguer, 38-42

08130 Santa Perpètua de Mogoda

T. 93 574 81 90 - staperpetua@cmcsl.org

Persona emprenedora: MªJosé Vera

Fase de l’empresa: Creació

Tipus de negoci: Comerç al detall

Què ofereixen: Te, jocs de te, productes naturals i objectes de regal.

Contacte: Plaça Francesc Macià, 2

08130 Santa Perpètua de Mogoda

BAR SAL I PEBRE

CENTRE DE MEDICINA CORRECTIVA

TE SALUTEM

11

Administratius/ves especialitzats/ades•Carretoners•Personal de neteja•Operaris de producció•Personal de manteniment•Mossos de magatzem•Personal de construcció•

s’ofereixen per treballar a la seva empresa. Tel.: 93 560 01 03 ext. 1borsatreball@staperpetua.cat www.staperpetua.cat

Servei de borsa de treball

Agenda d’activitats

Guia d’empresesDes de l’Àrea d’Empresa de la Regidoria de Promoció Econòmica i Indústria s’està portant a terme l’actualització del Cens d’empreses municipal. Agraïm la col·laboració de totes les empreses que han actualitzat les seves dades voluntàriament en la primera fase que es va dur a terme durant el mes d’octubre. Restem a la vostra disposició

per a qualsevol dubte, aclariment, actualització o possi-ble col·laboració a través del tel. 93 560 01 03 ext. 1, o l’adreça electrònica empresa@staperpetua.cat

Si són una empresa i tenen qualsevol necessitat de contractar personal, els oferim la possibilitat de realitzar la preselecció d’aquests i molts altres perfils professionals.

Els convidem a disposar d’aquest servei gratuït i de qualitat.

Si hi estan interessats/des no dubtin a contactar amb nosaltres.

Èxit de la 2ª trobada empresarial getting-contacts

El passat dia 2 de desembre, va tenir lloc la segona troba-

da empresarial Getting Contacts a Santa Perpètua de Mo-

goda, organitzada per l’Àrea d’Empresa de la Regidoria

de Promoció Econòmica i amb el suport de la Diputació

de Barcelona.

L’alcalde de Santa Perpètua, Manuel Ruiz i el regidor de

Promoció Econòmica, Antonio Egea, van agrair als repre-

sentants de les empreses la seva participació en aquesta

jornada i els van animar a continuar treballant en la línia de

cooperació empresarial.

L’empresa Summa Systems va ser l’encarregada de ges-

tionar aquesta segona jornada d’alta efectivitat, a la qual

varen participar 110 assistents en representació de 92

empreses. Cada participant va realitzar una mitja d’onze

contactes, el que fa un total de més de 1.000 entrevis-

tes que han possibilitat unes 500 negociacions.

El formador i gerent de l’empresa Summa, Juan José Villa-

lobos va impartir una conferència de Networking empresa-

rial efectiu, on va donar les principals claus per poder fer

una bona presentació comercial en pocs minuts.

Organitza: Amb el suport de: Projecrte i Gestió:

12

Borsa de treball gratuïta

Informació sobre ajuts i recursos per a empreses

Jornades empresarials

Formació per a empresaris/àries

Formació específica per a diferents sectors econòmics

Assessorament a persones emprenedores i empreses

Orientació laboral i formació ocupacional per a persones en situació d’atur

Gestió d’estades en pràctiques a les empreses

Serveis de Promoció EconòmicaAjuntament de Santa Perpètua de Mogoda

Edita: Amb el suport de:

Edició: Ajuntament de Santa Perpètua de Mogoda Regidoria de Promoció Econòmica i IndústriaDirecció: Llum UreñaRedacció: Mª Lluïsa ValleCol·laboracions: Joan Jubert, Jubert & Partners,Personal tècnic de l’Àrea d’Empreses, Observatori de l’economia local, Servei de Llengua Catalana de Santa Perpètua de MogodaFoto de portada: Anna MoralesDisseny i impressió: Wassabi Espai GràficDistribució: Nous sistemes de distribucióDipòsit legal: 34026-2009

Ajuntament de Santa Perpètua de Mogoda

Servei de Promoció Econòmica

Edifici Granja Soldevila

Camí de la Granja. s/n

08130 Santa Perpètua de Mogoda

Telèfon: 93 560 01 03

e-mail: empresa@staperpetua.cat

Web: www.staperpetua.cat