no 01 nuevo-administración científica
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Teoría científica de la administración
INTEGRANTES:Andrea ArdilaAndrés Valencia ÁlvarezLuz Marina SánchezViviana Ortega
LA OBRA DE TAYLOR
Frederick Winslow Taylor 1856-1915
Se educo en la disciplina la devoción al trabajo y al ahorro
EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR
o Publicación del libro shop management
2. Comprobó que el operario.
3. En esencia Taylor expresa
SHOP MANAGEMENT
Expresa
El objetivo Para lograr el
objetivo Los empleados
deben ser seleccionados
Los empleados deben ser entrenados
La administración
Libro
SEGUNDO PERIODO TAYLOR
Publicación de su libro The Principles Of Scintific
2. Empresa
3. Desarrollo de estudios
EMPRESAS DE LA EPOCA
Padecían males
Holgazanerías sistemática de los operarios
El error difundido entre los trabajadores
El sistema deficiente de administración
Los ineficientes Métodos
EMPRESAS DE LA EPOCA
2. DESCONOCIMIENTO DE LA GERENCIA
3. FALTA DE UNIFORMIDAD
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Primero: Era hacer un análisis completo de trabajopara establecer estándares precisos en la ejecución, Planeando, entrenando y especializando al personal.
LOS METODOS DE APLICACIÓNSON:
Estandarización de máquinas y herramientas
Métodos y rutinas para ejecución de tareas y premios de producción.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros vecinos
ORT Ese intento de sustituir
lo empírico por métodos científicos recibió el nombre de ORT
LA ORT SE FUNDAMENTA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS
ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
1. El trabajo puede efectuarse mejoren cada operación metodológicamente efectuada por el operario.
2. La división y subdivisión de los movimientos necesarios en la ejecución.
3. Taylor vio la manera de descomponer las tareas .
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
1. el estudio se basa en la anatomía y en la fisiología humana .
2. Para disminuir la fatiga Gilberth propuso algunos principios de economía de movimientos
3. La administración científica.
DIVISIÓN DE TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO
1. La reestructuración de la operaciones empresariales .
2. Especialización del operario .
3. Dedicación de cada una única operación o tarea de manera continua .
DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS TAREA
CARGO EL DISEÑO
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN 1. Colaboración del
operario
2. Remuneración basada en el tiempo
3. Premios por producción
CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS
El hombre estaba motivado a trabajar exclusivamente por miedo al hambre y por necesidad de dinero para vivir .
CONDICIONES DE TRABAJO
Las condiciones laborales que mas preocuparon a la administración científica fueron :
1. Adecuación de instrumentos y herramientas
2. Distribución física
3. Mejoramiento del medio ambiente físico de trabajo
4. Diseño de instrumentos y equipos
SUPERVISIÓN FUNCIONAL
Esta función es relativa y parcial para Taylor .
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre desde el asistente hasta el superintendente tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?
Se encarga de racionalizar normas de conducta que pudieran aplicar situaciones posibles para una información valida de determinada situación.
Entre los numerosos principios defendidos de la administración científica son:
Principio de Planeación Principio de Preparación Principio de Control Principio de Ejecución
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SEGÚN TAYLOR Y SU ESQUEMA.
HARRINGTON EMERSON
(1853 – 1931) Ingeniero que simplifico los métodos de trabajo. Popularizó la Administración Científica y llevo a cabo los primeros trabajos sobre la selección y entrenamiento de empleados.
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA SEGÚN EMERSON
Imponer honestidad. Llevar registros precisos. Determinar normas. Estableces incentivos. Dar instrucciones precisas. Mantener la disciplina Fijar remuneración. Trazar un plan.
HENRY FORD
Henry Ford es uno de los personajes más conocidos dentro de la Administración moderna, inició su vida como un simple mecánico y posteriormente llegó a ser ingeniero en jefe de una fábrica. En su época imaginó y proyectó un modelo de vehículo autopropulsado; y en 1899 fundó su primera fábrica de automóviles que poco después fue cerrada.
PRINCIPIOS DE HENRY FORD
Principios de Intensificación. Principios de Economía: Principios de Productividad:
APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
PRINCIPALES CRITICAS
Mecanismos de la Administración Científica Superespecialización del operario Vision microscopia del hombre:
Enfoque incompleto de la organización. Limitación del campo de aplicación. Enfoque prescriptivo y normativo. Enfoque de sistemas cerrado.
