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招商局集团员工刊物

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2008

年2月

2008年2月2008年2月

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□ 《夜色“忙忙”》摄影/钟国辉

总104期 3

集团要闻

C H I N A M E R C H A N T S G R O U P 卷首语

今天香港的气温达到了27度，许多人都已薄衣单衫了，时髦女郎们则早是短袖短裙了。想想一

个月前还是寒风嗖嗖的，满大街都是裹得厚厚的人群，时节转换得真快。又是一年春暖花开时。

在这样一个春暖花开的日子，我相信今年春节前后的那场罕见的南方冰雪灾害并未也就此从

人们的记忆中逝去，也许它将很长时间地留在我们这个国家的记忆里。它让我们记忆深刻，不仅仅

是广州火车站那黑压压的人群和京珠高速公路上那望不见头尾的车辆长龙带给我们的震撼和揪心，

还有在这场灾害中全国人民所表现出的那种团结的力量和救灾中许许多多小人物所表现出的伟大的

人性温暖，将久久地感动着我们。招商局人在这场抗冰雪救灾中，也积极地作出了各种努力。本刊

上期已报道了招商局及所投资企业向灾区捐款近千万的新闻，本期再刊发一篇报道《冰雪无情人有

情，招商物流有深爱──记招商局物流08年初春的抗灾抢险》，从中我们能感受到招商局的社会责

任感和专业能力。

在这样一个春暖花开的日子里，我们还感觉到另外一股寒气。这一段时间以来，大洋彼岸那边

世界上最富有的国家因为几年前一些最聪明的人发明了一些精巧的融资创新工具，用全世界的钱帮

助本国的穷人建成了600万套住房，到今天“爆煲”了，从而引发了连街边乞丐都耳熟能详的“次贷

危机”，进而造成全球股市大跌，世界经济淡风劲吹。这让许多不及从股市中撤出的投资者感到了

一股彻骨的寒冷。

实际上，当初春那场漫天冰雪厚厚地覆盖时，我们都深知大地深处已经有一股暖流在涌动，春

天必将如期而至。春夏秋冬，阴晴盛衰，本是自然规律，无可畏惧，也无可躲避。关键的是要做到

两点：一是在冬天不被冻死，能捱到春天的来临；二是要掌握好时令，每个时令做每个时令该做的

事：春播夏长秋收冬藏。反时令水果好吃，反时令行事则不宜也。

春暖花开时春暖花开时秦晓简历:

英国剑桥大学经济学博士。现任招

商局集团有限公司董事长、招商银行董

事长；第十届全国政协委员、香港中国企

业协会会长、香港特区政府策略发展委员

会委员、清华大学经济管理学院和中国人

民银行研究生部兼职教授。在任职于招商

局集团之前，曾任中国国际信托投资公司

总经理、副董事长、中信实业银行董事

长。秦晓博士曾任第九届全国人大代表、

日本丰田公司国际咨询委员会委员，并于

2001年担任亚太经合组织工商咨询理事

会主席。曾在权威学术刊物上发表多篇有

关经济学和经济管理方面的论文并出版了

专著。

秦晓董事长

再次当选全国政协委员

1月25日，中国人民政治协商会议第十届全国委员会常务委员会第20次会议通过，秦晓连任

全国政协委员。当日，政协全国委员会办公厅发来通知：秦晓为中国人民政治协商会议第十一届

全国委员会委员。■

(LKL)

总104期 02

C H I N A M E R C H A N T S G R O U P

集团要闻栏目主持/ 罗康林

总104期



主编：

总104期 05

集团要闻

◎卷首语◎春暖花开时 /03/

集团要闻◎秦晓董事长再次当选全国政协委员 /02/

◎湖南省感谢招商局协助灾区抗雪救灾 /05/

◎国资委副主任李伟调研招商局集团 /06/

◎傅育宁总裁会见商务部姜增伟副部长 /07/

◎国家山区公路研究中心揭牌仪式在重交院举行 /08/

◎招商证券获证券期货业首届科学技术奖两项大奖 /09/

专家专论◎寻找制衡与效率之间的平衡点 /10/

一线故事◎冰雪无情人有情，招商局物流有深爱 /16/

专题报道◎上海外滩九号楼 /18/

◎三年重整、三年再造、成就“第三次辉煌” /22/

◎六年新政谱写招商局最美乐章 /25/

◎将招商局打造成和谐企业 /28/

招商局艺廊◎庆祝招商局成立135周年员工美术作品展选登 /30/

招商局专题◎《百年航程——招商局135年》第四集 /32/

休闲文化◎“青山遮不住，毕竟东流去” /40/

◎惠安女 /42/

招商局史探◎李鸿章集资赈灾考 /46/

世说新语◎关于人生 /48/

招商局简讯 ◎简讯8则 /50/

今年1月以来的雨雪冰冻恶劣天气造成全国10多个省市自治区受灾。面对灾情，作为一个始终以

履行社会责任为己任的企业，招商局系统相关企业闻灾而动，紧急捐款近千万，其中，“招商局爱心

慈善基金”于2月5日以招商局集团名义向湖南灾区捐款200万，协助湖南人民抗灾排难。

2月22日，中共湖南省委书记张春贤、湖南省人民政府省长周强向招商局发来感谢电，摘要

如下：

1月13日以来，我省遭受了历史上罕见的特大雨雪冰冻灾害。全省14个市州、122个县市区

全面受灾。在社会各界的大力支持下，全省广大军民齐心协力，奋力拼搏，克服了难以想象的困

难，取得了抗冰救灾工作的决定性胜利。贵公司历来十分关心我省的经济建设和社会发展，曾多

次给予真诚的帮助。在这次抗击冰雪灾害的过程中，公司专门致函我省表示慰问，并慷慨捐赠人

民币200万元，对我省人民是极大的支持和鼓舞。在此，谨向招商局集团有限公司全体干部职工表

示衷心的感谢�

目前，我们正在全面落实党中央、国务院关于抗灾救灾的各项指示精神，把工作的重心转移

到灾后恢复重建上来。我们完全有信心夺取这场抗冰救灾的全面胜利，确保今年各项目标任务的

实现。

中共湖南省委书记：张春贤

湖南省人民政府省长：周强

湖南省感谢招商局

协助灾区抗雪救灾

总104期 07

集团要闻

2月24日，招商局集团总裁傅育宁会见了商务部副部长姜增伟一行。

姜增伟曾任招商局集团监事会主席，此次来访，双方均感非常亲切。傅育宁总裁向姜副部长简要

汇报了招商局2007年的经营业绩。姜副部长说招商局的努力工作获得了应有的回报，对招商局所取得

的优秀业绩表示祝贺。

傅总裁与姜副部长谈到招商局核心产业未来的一些工作想法，姜增伟表示将积极支持和配合招商

局的发展战略。双方还就当前国家的宏观调控政策和进出口贸易形势等方面议题交换了看法。

随同姜副部长来访的还有商务部国际贸易经济合作研究院院长廖建成、商务部台港澳司副司长孙

彤、中联办经济部副部长王晖等。

招商局集团副总裁兼财务总监李引泉、招商局集团总裁助理孙承铭、集团办公厅资深副主任邹

彬、集团财务部总经理付刚峰、招商局国际常务副总经理胡建华、招商局国际常务副总经理王宏等会

见时在座。■

（LKL）

傅育宁总裁会见

商务部姜增伟副部长

总104期 06



2月28日，国资委副主任李伟到招商局集团调研，听取了秦晓董事长、傅育宁总裁的工作汇报。

招商局集团监事会主席崔世安、监事会主任夏策明、胡政副总裁、蒙锡副总裁等参加了汇报会。

招商局连续三年被国资委评为中央A级企业，任期考核为业绩优秀企业，2007年集团各项业务均

保持了较好较快的增长，业绩进一步大幅提升。集团资产总额突破2000亿元。2007年利润总额近200

亿，根据国资委的利润排名，居153家中央企业的第十一位。

李伟副主任对招商局2007年所取得的成就感到高兴。他说，招商局在中国近现代经济发展中各个

时期起到重要推动作用，勉励招商局保持良好的发展势头，争取更大进步。他还就国际国内宏观政治

经济形势谈了自己的看法，要求中央企业正确把握形势，不断提高竞争力，增强应变能力，使央企在

发展中做强、做优、做大。

招商局集团办公厅主任陈毅力、资深副主任邹彬、集团财务部总经理付刚峰、企业规划部总经理

丁勇等参加了汇报会。

汇报会前，傅育宁总裁、监事会主席崔世安陪同李伟副主任一行参观了招商局参与投资的香港现

代货箱码头(MTL)，招商局国际常务副总经理王宏等陪同前往。■

（LKL）

国资委副主任李伟

调研招商局集团

证券期货业首届科学技术奖日前揭晓，招商证券参评项目从152个申报项目中脱颖而出，喜获两

项大奖，成为获奖最多的券商之一。“网上交易全能版”荣获“证券期货业科学技术奖三等奖”；同

时，凭借在业务产品创新领域的突出表现，公司还荣获“最佳创新奖”。

“证券期货业科学技术奖”是经国家科技奖励办公室批准，由中国证监会和证券业协会设立的对

证券期货行业科学技术进步的综合性奖励，意在表彰行业内科学技术创新、科学技术成果转化以及高

新技术在行业内创造的巨大经济效益和支撑作用。招商证券此次荣获两项科学技术奖项，充分展示了

公司在技术创新、业务创新、服务创新和产品创新方面的能力和成就。■

（胡海洋）

招商证券获证券期货业

首届科学技术奖两项大奖

总104期 09

集团要闻

2月26日，国家山区公路工程技术研究中心在重庆正式挂牌，揭牌仪式在招商局属下的重庆交

通科研设计院隆重举行。科学技术部计划司许倞副司长、重庆市政府罗广副秘书长等领导出席了

揭牌仪式。重庆交通科研设计院张力董事长、蒋树屏院长、王福敏副院长兼总工程师和姬为宇副

院长，国家山区公路工程技术研究中心管理委员会和学术委员会的领导和专家，以及科技人员等

200余人参加了揭牌仪式。

国家山区公路工程技术研究中心是全国公路交通行业第一个包括公路交通各专业的综合性国家级

工程技术研究中心，2007年11月经科技部批准组建，其任务是为全国公路交通建设提供技术支撑。重

庆交通科研设计院作为国家山区公路工程技术研究中心的依托单位，40多年来坚持科技创新，研究开

发了山区公路、长大隧道、大跨径桥梁、公路环境保护等成套设计和修筑技术，为我国高速公路向山

区的延伸做出了突出贡献。

未来20年，全国还要建设山区高速公路将近3万公里，亟需新技术的支持和完善。因此，国家山

区公路工程技术研究中心的成立，对进一步提高我国公路交通，特别是山区高速公路的建设质量和技

术水平，推动西部大开发，促进我国经济建设的顺利发展，具有十分重要的意义。■

（CCRDI）

国家山区公路研究中心

揭牌仪式在重交院举行

总104期 08



《董事会》：作为广受赞誉的中国最具活力的银

行之一，招商银行2007年公司治理方面有哪些

突出的亮点？

秦晓：我想先简单回顾一下招商银行治理走到今天的一

些由来，它与其它公司有着不通的路径、背景。招商银

行是改革开放的产物，从诞生的那天起就在理念、制度

上很大程度上摆脱了传统观念，包括计划经济的影响，

有着商业化、市场化的良好基础。招商银行有个重要的

特点是没有政府投资，股东主要是企业法人。随着三次

股份制改造、两次上市，招商银行成为一间公众公司。

特别是从2002年A股到2006年H股，经历国际化过程，

受到更严格的监管。如果说招商银行在法人治理方面

—访招商银行董事长秦晓

我们现在听到的声音多是讲制衡，我觉得事实上制衡和效率永远是一对关

系，需要找到一个最佳的平衡点，至于平衡点在哪，主要是与股东的结构有关。

即使找到这个平衡点，也有很多细节，边界并不是那么清晰。在实际的操作中，

需要发挥人的智慧和合作精神。

□ 严学锋

总104期 10


专家专论栏目主持/ 余红

总104期 11

专家专论

做出了一些成就，跟它的发展路径、背景是有很大关系

的。具体到2007年，招商银行首先是进行了董事、监事

和高管人员的换届，董事变动6人，监事变动5人，高管

人员也得到了充实。第二，董事会专门委员会的架构做

了一些调整，加强了他们的职责。将执行委员会调整为

战略委员会；把审计和关联交易控制委员会分设了，对

一些大股东我们要尤其避免关联交易，在关联交易方面

我们要从严实施控制；强化了风险管理委员会的职责，

对风险进行更加全面的监控；把监事会的审计委员会调

整为监督委员会；此外，我们修改了公司章程。第三，

建立了高管人员长期激励机制，H股增值权计划正式实

施。第四，制定了监事会对高管离任审计办法。第五，

完善了信息披露制度，特别是要适应香港、内地的一些

总104期 12



总104期 13

专家专论

秦晓：不同国家，在不同的发展阶段都会有不同的治

理模式。这种差异在某种意义上可以表述为：治理模式

是股东结构的函数。当有控股大股东的时候，董事长一

般会兼CEO，这在东南亚比较有代表性；当股权高度分

散时，董事长也多会兼CEO，比如在美国；当股权分散

度在中间时，董事长一般不会去兼CEO，他要去协调

股东之间、股东与管理层之间的关系。当然，目的一个

是制衡，一个是效率。我们做事不能只讲一条，不讲问

题的两个方面。我们现在听到的声音多是讲制衡，我觉

得制衡和效率永远是一对关系，需要找到一个最佳的平

衡点，至于平衡点在哪，主要是与股东的结构有关。即

使找到这个平衡点，也有很多细节，边界并不是那么清

晰。在实际的操作中，需要发挥人的智慧和合作精神。

我们按照现代公司治理的要求，根据招商局持有招商银

行17.63%的股份等实际情况，选择了目前的架构。

《董事会》：中国上市公司独立董事较多存在

“名不副实”问题，招商银行独立董事的运作

情况如何？

秦晓：招商银行独立董事的选择、架构都是在符合监管

部门要求的前提下来做的。招商银行的独立董事的提名

选举规则是，董事会、监事会、单独或者合并持有本行

已发行股份1%以上的股东可以提出独立董事候选人，经

股东大会选举决定。总体来说，独立董事知道他们承担

的责任，他们有很强的专业背景、责任感，能代表所有

的股东，特使是保护小股东的权益。在每次重大的决策

中，独立董事的发言都是非常踊跃的，观点也是非常有

建树的，我们很多的决议也是在独立董事的意见下做了

修改。总体来讲，我们的独立董事的表现是不错的，当

然提高的空间仍然很大。

《董事会》：在中国较多存在独立董事与监事会的

权责不清问题，招商银行是如何协调好两者的？

新规定更严格了。第六，加强了对关联交易的管理。第

七，加强了投资者关系管理。除了股东大会外，我们每

年有2次路演，对经营业绩做出说明，平

常也保持着和投资者的稳定联系。

《董事会》：您如何看待董事会在公司治

理中的作用？

秦晓：董事会是战略中心、经营层是执

行中心，这在招商银行是清楚的。比如

说董事会制订了5年动态发展规划、竞

争力指标体系等，可以把董事会的发展

战略概括为“效益、质量、规模均衡发

展”。我们还有一个长期转型的战略，要从过分

依赖存贷收入，转变为存贷收入和中间收入均

衡的结构，从过分依赖公司业务转变为公

司业务和零售业务均衡的结构，从过

份依赖大型企业转变为大型和中小企

业均衡的结构。

《董事会》：在招商银行，董事

长和行长是一种什么关系？您作

为不坐班、非执行的董事长，如何保证和行长

之间权力的制衡？

秦晓：招商银行独立董事与监事

会的职责划分是清楚的，两者之间

不存在冲突。独立董事对董事会的

各项决策发表意见，参与董事会的

决策。监事会不参与董事会决策，

不负责运营职能，履行的是监督职

责。至于中国的上市公司需不需要

设置监事会，这是一个可以去反

省、思考的问题。因为我们是把世

界上所有的治理模式的东西都往里

放，再把中国的东西放进去，它就不能很好地说明为什

么有些国家没有监事会也运营得很好，有的国家有监事

会，监事会有什么作用？我们在学习外国经验时，要了

解它产生的背景、原因，更要充分考虑中国的情况，否

则学下来只是形似，而不是神似，有时形、神都不似。

《董事会》：股权激励在公司治理中地位独特。

最近招商银行的股权激励方案获得通过，您如

何看待这一事件？您又如何看待中国银行（爱

股,行情,信息）业的股权激励问题？

秦晓：高管人员的激励方案我们最近已经披露了，我觉

得这是在目前政策允许情况下的一个很好的方案，当然

如果进一步把它变成期权，我认为是更符合国际上的一

个通行做法。这次我们授予9名高管129万份H股股票增值

权，在我们看来是合理的。招行高管薪酬体系包括基本

工资、福利、年度奖金、长期激励四个方面，目前基本

工资占百分之五十多，年度奖金占百分之二十几，福利

占百分之十几，长期激励占百分之十几。我们并不主张

把奖金、长期激励作为大头，而把基本工资变成小头。

对大多数类型的公司而言，基本工资都应该是主要的。

《董事会》：马蔚华行长对招商银行的贡献有目

共睹。马先生已任行长超过8年，而且也是招商

局的董事，目前招商银行有无他的继任计划？

秦晓：马蔚华是招商局的董事，但在招商银行，他并不

是作为招商局派出的人员，他是个对所有股东负责的独

立的高管人员。今年上半年，招商银行高管人员换届，

马蔚华继续担任了行长。

《董事会》：截至今年7月底，机构投资者持有

A股流通市值比重达到了44%，他们在公司治理

方面的作用受到关注。招商银行作为一家股权

分散的公司，在引导机构投资者参与公司治理

方面有何举动？

秦晓：我们非常注重和机构投资者的交流。每年我会两 (2007年12月17日《董事会》杂志)

次带队和机构投资者进行交流。和他们的交流，我们能

学到很多东西，这对促进我们的经营管理有很大作用。

至于机构投资者能不能进董事会，那要看他们的持股份

额，这是基本的商业规则。

《董事会》：员工是公司重要的利益相关者。招

商银行在员工参与公司治理方面有何措施？

秦晓：一个是通过职工代表大会来选派职工监事，履

行监督的职责，将职工的意见、建议反馈到监事会和董

事会。我们历来把员工看成重要的利益相关者，以人为

本。我们希望招商银行能变成一个很好的平台，吸引更

多的专业人士、普通员工参与到招商银行的发展，也希

望他们通过各种方式参与到决策的程序。

《董事会》：2007年9月20日，招商银行正式发

布成立二十年来首份社会责任报告，这是中国

企业社会责任同盟成立一年来的首份报告。请

问招商银行在社会责任方面有何理念、行动？

秦晓：我觉得企业承担社会责任是件很重要的事，也

是种现代的理念，符合我们党、政府所提倡的构建“和

谐社会”的要求。我们很重视社会责任的承担工作。我

们的理念是：源于社会，回报社会，对股东、员工、客

户、社会都有承诺。我们奉行“诚信为本，和谐为美，

精诚奉献，共赢发展”。除了是中国企业社会责任同盟

的发起单位之一外，招商银行在尽社会责任方面还有很

多努力。以扶贫为例，截至2006年底，招商银行在扶贫

事业上的直接投入达到2000多万元。还比如为教育事业

总104期 14



总104期 15

专家专论

直接捐助，自2002年以来，招商银行每还向中国扶贫基

金会捐赠，资助贫困学生。

《董事会》：您认为招商银行在公司治理方面有

哪些不足，您的改进思路是？

秦晓：除了相关的法律法规的要求外，一个是怎样选择

更优秀、更有责任感的独立董事；专业委员会的作用要

不断提高，如他们在闭会期间是不是能投入更多的精力

来关注一些相关的问题，能不能够对其他银行一些好的

经验、发生的问题去了解，这样才能把好的经验引到我

们这里来；还要进一步完善长期激励机制，我们只做了

高管的，对中高层骨干员工的激励还要继续做。

《董事会》：您对中国的公司治理事业有何特别

想说的？

秦晓：一个，在治理模式上，我觉得应该根据国际经验

和中国的特点、需要进一步研究，比如说监事会到底是

什么作用，比如说董事长和CEO的关系，比如说制衡与

效率的均衡，而不是一味讲制衡。另外，董事特别是独

立董事的水平、资格选择，有待进一步提高。中国的公

司治理时间不长，也需要一个学习过程。事实上中国的

一些著名学府办过各种类型的培训班，但是如何真正办

好培训董事的班，还有很大的提升空间，就是怎样去培

养董事、怎么去做董事。我想你们《董事会》杂志对这

方面会有很大的促进。■

芜湖从1月13日开始连续五次降雪，其中25日开始

连续四天的特大暴雪，使屋顶积雪达到40厘米，超出招

商局物流芜湖分发中心承载雪压的设计负荷；南京从1

月27日到29日三天内市区降雪累计达到37厘米，为1961

年以来的最大值，招商局物流南京公司运输化工品的车

辆不得不全部停运；湖南全境雪灾更为严重，大部分地

区冰冻直径在八毫米以上，其中怀化、邵阳、娄底、湘

潭、长沙、衡阳北部等地冰冻直径竟超过二十毫米，怀

化、宁乡直径超过二十毫米以上的冰冻持续了四十多个

小时，并在继续发展加强，全省14条省级高速公路全部

封闭，京珠高速的封闭更造成了数万辆车辆在公路上滞

留多日。江西、贵州、重庆、四川等也都遭遇了几十年

不遇的雨雪天气。

严重的气象灾害来得过于猛烈，车辆停运、滞留等

严重影响了招商局物流各地公司的物流运作；招商局物

流上海公司一处临时雨棚坍塌，幸未造成人员伤亡；招

商局物流芜湖公司也不得不在分发中心屋顶积雪超过40

厘米后停止仓内运作，撤出人员；长沙的冰冻天气让招

商局物流长沙公司刚刚开始的宝洁项目运作也遇到了很

大困难。

面对灾情,招商局物流总部迅速反应，积极应对。

招商局物流总部迅速召开气象灾害防范专题会议，并及

时通知各有关单位立即成立以单位主要负责人为首的应

急领导小组，在确实保障人身安全的前提下，做好防御

雪灾的各项安全工作。各地经营公司也在物流集团技术

安全部门的指导下，按照相关指标分别启动了灾害防范

应急预案，成立灾害防范工作小组，积极进行各项抗灾

措施。招商局物流芜湖公司一方面组织对道路积雪的清

扫，一方面在确保人身安全的情况下，咨询专业机构，

寻求清除屋顶积雪的有效方法，在屋顶积雪一时无法清

除的情况下，紧急采取加固措施，确保分发中心主体安

全；招商局物流南京公司严格按照当地政府要求停运化

工品车辆，加强现场安全管理；招商局物流货运公司以

及各自有车辆单位按照物流集团要求加强了出车管理，

严格遵守灾害天气出车规定，对司机进行必要的异常天

气条件下安全驾驶培训，出车前除例行检查外，还特别

注意检查通讯器材情况；对已安排运作的车辆要保持密

切跟踪，确保安全。

在物流集团总部和各单位的共同努力下，物流集团

安全度过了这次气象灾害，没有发生人员伤亡，直接财

产损失也控制在一个较小数额。

2008年的这一场雪，下得实在有点大，50年未遇的寒冰暴雪，就在人们准备喜气洋洋过

春节的时候，无情地肆虐神州大地。从一月中下旬开始，全国大部分地区开始了连续的暴风

雪天气，考验了中国人民，也考验了招商局物流集团的社会责任和专业能力。

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一线故事栏目主持/ 张鹏

总104期 17

一线故事

冰雪无情人有情冰雪无情人有情恶劣的天气绊住了物流的“腿”，物流集团很多客

户的物流业务受到严重影响，一些客户因此遭受重大损

失。在数十年不遇的雨雪天气影响下，天津的南下货物

都堆集在港口等待转港，许多船只在锚地待命，大船无

法靠港卸货，驳船装完货也无法出港，大批货物运送延

误；寄往湖南、湖北、广东一带的快件也不能发运，出

现压滞等问题；深圳、广州等地虽然未受到雨雪灾害的

直接影响，但客户发往华东、华中地区的货物均受严重

阻碍；华东、华南地区客户更受到了直接影响，这些问

题直接影响了客户物流供应链顺畅运行，还由于物流业

务的关联特性，而给上下游众多环节造成严重影响。

在这种情况下，虽然雨雪灾害是不可抗力因素，物

流集团仍然发挥专业化优势，诚信以对，切实考虑客户

需求，在确保安全运作的前提下，在合同约定之外积极

解决客户的实际问题。物流集团总部业务部门和客户服

务部及时与客户沟通保持联络，通报物流集团各项抗灾

措施、政府有关要求和道路交通状况，了解客户的实际

困难和需要，共同商定解决问题的具体办法。

在铁路受阻、公路中断的情况下，招商局物流深

圳公司及时果断地为广州宝洁、赛格三星等客户设计水

运线路，深圳公司1月份内贸海运代理货量因此同比增

长47.3%；芜湖公司在主要客户奇瑞汽车在雨雪天气中

坚持复产后，也迅速设法复产，满足客户物流需求；货

运公司等经营企业在坚持安全生产的前提下，及时准确

掌握天气信息，提前为客户发运货物或提醒客户囤积，

得到了客户的肯定，充分展现了物流集团专业诚信的企

业形象和企业价值；招商局物流重庆公司在全国性项目

“当纳利”因贵州省全省交通一度中断和优先满足客运

需求，一批重要的印刷品无法运抵贵阳、遵义的沃尔玛

商场，同时春节期间货运车辆极为紧张的情况下，果断

使用员工交通车和城市配送车，将印刷品运抵目的地，

这样做大大增加了运作成本，但满足了春节期间重要客

户的需要，使沃尔玛全年营销规划得以顺利执行，得到

沃尔玛的好评。

秦晓董事长在集团08年工作会议上强调：招商局企

业文化的培育、建设就是对企业财富的发掘和发扬，就

理念或价值层面讲，包含了责任感、竞争意识、创新精

神、和谐理念等要素。责任首先是一种使命，是对国家

和企业的命运的担当，是对理想、信念的追求和奉献。

招商局物流的企业文化也十分强调社会责任意识，

在严寒、冻雨、冰雪的灾难中，招商局物流人展现了招

商局企业文化中的责任要素。招商局物流上海公司克服

车源极其紧张，道路状况十分复杂的困难，火速启动车

辆紧急调配预案，免费为嘉里粮油公司运送3,100箱，

总计31吨的赈灾用金龙鱼食用油前往合肥、芜湖和蚌

埠，整个组织过程严密快速、专业安全，准时送达；芜

湖公司在自身遭受严重雪灾的情况下，响应政府号召，

对分发中心周边道路进行清扫，方便通行；招商局物流

许多员工纷纷向灾区捐款捐物，有的员工甚至将自家也

需要的棉被捐赠更需要保暖物品的灾区。

招商局物流的专业能力、社会责任经受住了这场残

酷无情的冰雪考验。■

一、积极应对，抗灾救险

二、专业诚信，解决客户实际问题

三、寒冰暴雪实无情，招商局物流有深爱

——记招商局物流08年初春的抗灾救险

招商局物流有深爱 □　招商局物流集团　毛清详

一幢古老建筑的传奇

上海外滩，中山东一路9号，这是一幢

三层楼的建筑。砖、木、钢混合结构，外观

为英国三段式新古典主义构图。底层外墙用

石块砌成，上面两层为清水红砖墙。大门两

侧各有2扇罗马拱券型的落地长窗，2、3层

有内阳台，用地道的古典式柱子作支撑。门

楣上，“轮船招商总局”几个镏金大字清晰

可见。楼内的木制楼梯曲折，扶手处有雕

花，栏杆也十分精致。楼梯间墙上，挂着招

商局的一些历史照片。招商局穿越135年时

空的历史风烟，都静静地凝固在这里。

“来上海的招商人通常都会到这儿看看，

这会激发招商人的自豪感和历史使命感”，陪

同记者参观的原招商局上海办事处办公室主任

刘燕京女士说。刘燕京对“招商局与上海”的

历史颇有研究，她娓娓道来，讲述了上海外滩

九号楼的故事：

上海外滩（The Bund）又名中山东一

路，长1108米。南起爱多亚路（延安东路），

北至苏州河上的外白渡桥。沿路为二十余座折

衷主义风格的古典复兴大楼，被誉为“万国建

筑博览群”。今天的外滩九号楼就是当中历史年代排名第二的建

筑，亦为其中唯一由中国人所构建的红砖洋房。

外滩九号楼建于1901年，前身为上海早期以贩卖鸦片起

家的旗昌洋行之后花园。旗昌洋行为当时美国在华最大的洋

行，1861年该行集资开设“旗昌轮船公司”独占长江航运业

务，1877年因遭遇激烈的竞争而退出中国市场。于是旗昌洋行

便将旗昌轮船公司资产以222万两银子转让给轮船招商局，这

其中就包括上海外滩的此处房地产。随着业务的扩大，原来的

办公楼不够用了，轮船招商局便拆除原为两层楼的英国古典

式建筑的旧楼，在原址另兴建了一幢三层的办公楼，也就是

上海外滩上海外滩九号楼九号楼

“记忆”之核心提示：　

我们每个人的心中都有关于过去和成

长的记忆。企业也一样，特别是像招商局

这样一个穿越三个世纪、历经百年沧桑，

仍生机勃勃的中国第一家近代民族工商企

业，它也有从出生、童年、青年到成熟的

完整的生命历程。

承载招商局记忆的是一些文明碎片，

这当中既有物质遗产，比如一座古老的建

筑——“上海外滩九号楼”；也有非物质

遗产，比如一句影响深远的口号——“时

间就是金钱，效率就是生命”。

百年招商，从上海起步。1873年1月

17日，轮船招商局（招商局的前身）在上

海永安街正式对外开局营业。此后的七十

多年，招商局总部一直设在上海，并以上

海为中心，开拓创新，创下了第一次辉

煌。今天，曾经作为招商局总部办公楼的

上海外滩九号楼依然屹立，向人们诉说着

招商局早期发生的故事。


专题报道栏目主持/ 张鹏

总104期 19

专题报道

□ 张晓鹏

编者按：2007年招商局成立135周年，为了做好135周年纪念活动，《招商局》杂志和《蛇口消息

报》联合采写了一组纪念文章，由于去年的活动精彩纷呈，本刊一直腾不出版面予以刊登。这期集

中刊登这组稿件，既是对联合采访活动的总结，也是对招商局135周年纪念活动的一个总结。

19

“轮船招商总局大楼”，即现在的外滩九号楼。

该楼由英国通和(Morrison)洋行设计，占地面积为

455平方米，建筑面积为3538平方米。楼内房间都高达5

米。当时的门牌号为外滩八号与九号，即福州路一号，

因用了材料费9900两银子，所以后来才定下“九号”为

门牌登记号码。除了外滩九号楼，旁边的六号、七号楼

都曾经是招商局的房产。

招商局在清朝时是官商合办，1930年由国民党政府

接收。抗战胜利后，大楼为西南民生实业公司驻沪办事

处。解放后，大楼为上海港务监督局、交通部上海海上

安全监督局、上海海上搜救中心所使用。1972年中远上

海公司将产权移交上海港务局，1997年大楼产权属上海

市黄浦区房地产局。2001年7月，经过长期多方努力，

上海市房地资源局将中山东一路9号楼建筑面积1360平

方米转给招商局集团(上海)有限公司所有，并在招商

局130岁生日时正式“回归”。招商局集团（上海）有

限公司也得以在外滩9号挂牌。由于年久失修及人为改

动，大楼已经面目全非。招商局以近2500万元开始着手

修复工程，2003年年初工程完毕，变成了今天的模样。

一家民族工商企业的崛起

上海，是招商局的发祥地，是招商局的老家。

19世纪中、下叶，在两次鸦片战争弥漫的硝烟中，

清王朝闭关锁国的大门被列强的坚船利炮轻而易举地轰

开。眼看国家利权日渐丧失，国力迅速衰微，多少仁人

志士奔走呼号，寻求富国强兵之道，洋务运动便是这一

探索过程中的一个重大尝试。1872年12月23日，李鸿章

上书朝廷《设局招商试办轮船分运江浙漕粮由》，3天

后，同治皇帝准奏，中国近代第一家民族工商企业——

轮船招商公局诞生，招商局在历史长河中扬帆起航了！

创立之初，在选局址的问题上，招商局的创办者们

不约而同地将目光投向了上海。当时的上海已初具中国

商业中心、航运中心雏形，作为中国新式航运业代表的

招商局选择在上海发展顺理成章。1873年1月17日（同

治十一年十二月十九日），轮船招商局（招商局的前

身）在上海洋泾浜南永安街正式对外开局营业。

招商局的创办成为当时一件大事，引起广泛关

注。开局这一天，地方官员、绅商及洋行商人等均前

来祝贺，上海各大报纸均作了报道。其中《申报》形

容当时的情景是“车马盈门，热闹非凡”。时人曾评

言：“……创立此局，谋深虑远，实为经国宏谋，固

为收江海之利与洋商争衡，转贫为富、转弱为强之机

尽在此举。”

自1873年起，招商局以上海为中心，相继开辟了中

国商轮第一条近海航线、第一条长江航线，并在郑和下

西洋300多年后，再以“通五洲航，招天下商”的理想

和“无远不屈”的气概，开航日本、东南亚、英国、美

国等。除开辟航线外，招商局还在上海浦东、虹口等自

置了码头、栈房。招商局还自办航海学校，培养了我国

第一批现代航海管理人才，并建立了中国第一套现代航

海管理规章，成为当之无愧的中国近代民族航运业的开

拓者，亦被视为近现代中国航业的代表。当时“浮江涉

海之轮，半皆招商局旗帜”，沿江、沿海主要港口，招

商局均建有自用码头，设立分局。国人运货、出行，多

搭招商局局轮，“招商局”在当时中国称得是是真正的

名牌。

1877年，招商局收购旗昌轮船公司（得27艘轮船及

一些码头、栈房），开中国企业收购外商企业之先河，

后又迫使英国怡和、太古两家轮船公司与其签订了相对

平等的“齐价协议”，正是“收江海之利与洋商争衡”

的证明。而且在这之后，无论规模、实力还是航线，

招商局都达到了前所未有的高度，“商局根基从此巩

固”。对此，广东省社会科学院王杰评价说：“在与洋

争利的内在要求推动下，招商局不仅自身获得了发展，

而且起了很好的引领作用，给国人以极大鼓舞，增强了

国人的民族自信心。”

根据当时学者和主事人估计，招商局成立近10

年间，将中国航运利权收回了五分之三。“迄今（指

1881年）长江生意，华商已占十分之六，南北洋亦各

居其半。”

这样的开局，甚至连李鸿章自己也始料未及。洋务运动被他视为“中国三千

年一大变局也”，创办招商局更是他“开办洋务四十年来最得手文字”。

招商局的创立，不仅拉开了中国近代民族航运业，并且带动、创办了一批近

代新兴工业企业，真正拉开了中国近代民族工商业发展进程的序幕。

从创立到19世纪末，招商局的实力大增，创下了历史上第一次辉煌：船舶从

成立初期的4艘、2319吨，发展到1901年的29艘，43949吨；固定资产总值由1874

年的白银63.1万两，增加到577万两；运费收入由1874年的59万两，增加到278万

两；利润由1874年的8.2万两，增加到63.7万两。而且，“在推动国家现代化进

程方面，招商局做出了特殊的贡献：一是收回利权；二是首开风气；三是思想上

的影响”（招商局集团董事长秦晓语）。

招商局重返上海滩

建筑有如时空穿梭机，能将人一下子从老上海载回新上海。站在外滩九号

楼顶层宽敞的阳台上，隔着有奔腾的黄浦江，远远可以看到对岸的浦东新区，国

际化大都市的气息扑面而来。在那里，矗立着招商局大厦，浦东的标志性建筑之

一，招商局当年率先参与了浦东的开发，与新上海同时起航。

对于招商人来说，上海的魅力，不仅仅在于它与招商局关系的源远流长，

更在于它巨大的市场。近年来，招商局旗下的企业陆续进入上海港口、地产、物

流、金融等行业投资：

2004年底，招商局回师浦江，成功入股上海港，经与一些极具实力的竞争者

争夺，招商局最终以合理的价格成功入股上海国际港务集团，投资55.7亿元，占

股30%，成为上港集团的第二大股东；

招商地产目前在上海开发的项目有招商局大厦、招商局广场、依云郡等，并

于今年8月24日，以3.54亿元的价格，在上海奉贤南桥拿下一块用地面积54770.6

平方米的土地；

招商银行的信用卡中心总部设在上海，招行的营业点更是遍布上海，在外滩

九号楼旁边的中山东一路16号便是招商银行的一个营业厅；

位于宝山区的招商局物流集团上海有限公司，业务开展得红红火火，成为招

商局物流业务全国布局的一个重要结点

……

招商局在大上海已屯下重兵，有媒体称之为“招商局重返上海滩”。

上海，这座处于长三角“龙头”地位的国际化大都市，镌刻着招商局过去的

光荣，又承载着现代招商人的梦想——再创辉煌。■

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总104期 21

专题报道

对于一个有着135年历史的老企业，6年光阴也许微

不足道；但对于管理着上万亿资产的招商局集团来说，

近6年的时间，却有着非同寻常的意义。

6年前，创于立1872年12月26日的招商局陷入了困

境，这个历经三个世纪的百年老企业此时尽显疲态，犹

如风烛残年的“老人”；然而，仅仅过了6年时间，步

履蹒跚的“老人”便奇迹般地重新找回了青春和自信。

这是一场脱胎换骨式的蜕变，主导这场蜕变的正是

招商局集团现任董事长秦晓，是他用三年重整、三年再

造，成就了招商局“第三次辉煌”。

漳州会议

进入1970年代末，百年招商局迎来了自己历史上令

世人瞩目的“第二次辉煌”；然而，让人遗憾的是，这

次辉煌仅仅只延续了十多年。

在这十多年里，招商局独资开发了中国第一个对外

开放的工业区──蛇口工业区，创办招商银行、平安保

险、中集集团等，在当时的中国，招商局创造了多个第

一；这十多年时间，还让招商局从一个单一的航运企业

发展成为一家综合性企业集团；也在这十多年里，招商

局各项业务的迅猛发展，让招商局上下找到了前所未有

的自信。于是，在这种自信的支撑下，招商局与20世纪

90年代初中国不少的企业一样，开始盲目投资，进行多

元化扩张，并且为日后的发展埋下了巨大的危机。

当时的招商局在资产上，战线过长，核心产业不突

出，盈利能力不强，总投资规模约250亿元，是净资产

的1.5倍。投资涉及航运、公路、港口、金融、地产、

工业、贸易、旅游、酒店、科技、通讯、物流等17个业

务领域，而且其中有相当一部分不够经济规模、不控

股、不参与管理。不仅如此，投资主体也很分散，许多

相同的业务都分散在不同的公司，每家公司都从事着多

种业务，形不成专业化经营，达不到规模经济。总体资

本回报率较低，不良资产严重。当时招商局的资本回报

率仅为4%，而资本成本却高达11%。

在财务上，2001年上半年招商局总负债高达235.6

亿港元，净利润只有0.44亿港元，不良资产接近50亿港

元，经营性现金净流入为负8000万元人民币。在组织架

构和内部管理上，招商局所谓的“放水养鱼”政策，形

成松散的多级法人，管理链条超过七级，每一级都有投

资权、资金支配权等，总部实施统一战略、配置内部资

源的能力和权威不强，内部管理明显失控。并且有人借

此混水摸鱼，出现了一些经济案件。

招商局在发展中积累的这些问题，在外部环境恶

化后，很快就全面暴露出来。1997年发生的亚洲金融危

机，沉重地打击了东南亚经济，香港的企业也受到了极

大的冲击。“广信事件”后，一批国有企业陆续陷入债

务危机，引发了国有企业在国际金融市场的信用危机，

一时间外国银行纷纷要求收回其贷款。招商局面临着巨

大的压力，这对当时投资过度、负债经营的招商局来说

不啻于重重一击，给企业的生存提出了严峻的考验。

正是在这样生死存亡的危急关头，秦晓空降招商

局，开始拯救风雨飘摇中的招商局。

2001年2月26日，这是一个招商局永远要载入史册

的日子，这一天，刚上任不久的董事长秦晓在漳州召开

工作会议，并作了足以影响招商局未来发展的重要讲

话。秦晓的讲话让当时招商局与会的中高层领导异常振

奋，会上大家统一了思想，并确定了以调整、重组为主

要内容的发展战略。这对于正陷入困境的招商局来说，

会议确定的战略就如同远方的灯塔，给在黑夜中迷失方

向的巨轮，指明了方向。

凤凰涅槃

漳州会议后，招商局进入了一个痛苦的重整阶段，

面对十几年盲目扩张所遗留下的巨额债务和众多需要处

理的企业，秦晓开始推行了一系列新政，一场静悄悄的

革命随之在招商局内部展开。

革命从召开漳州会议这一年正式拉开序幕。这一

年，招商局开始实施第一个五年计划，招商局的目标

是在接下来的五年内，要使从亚洲金融危机的泥潭走

成就成就□ 邬双舟

“ 第三次辉煌 ”三年重整三年重整三年再造三年再造

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总104期 23

专题报道

出的招商局，解决历史上遗留下来的问题，主要包括

处理不良资产，降低债务风险，改善现金流，产业重

组确定核心主业，并建立一套基本符合现代企业制度的

管控体系。

根据漳州会议确定的战略方案，招商局开始了一次

浴火重生式的凤凰涅槃，内容是一系列重组，包括产业

重组、资产重组、财务重组、架构重组、队伍重组等，

并以强化总部、推行过程管理为主线加强了内部管理。

经过这一系列的重组、调整，到2003年底，招商局

的历史包袱和遗留问题基本解决，并且建立起了新的产

业结构、资产结构、管理体系、队伍结构等，为步入一

个新的发展期奠定了基础。

这三年时间，招商局发生了巨变，盈利水平逐年提

升，经常性利润从2000年的15.63亿元，增长到2003年

的34.63亿元；财务状况大幅改善，集团总债务由2000

年底的236亿元，降至2003年底的147.6亿元，减债近90

亿元，债务率降低近18个百分点；资产质量明显提高，

不良资产中预计形成损失的46亿元消化了36亿元，并

根据重组上市的需要对一些资产提取了21亿元的降值

准备，集团的不良资产率由2000年底的12.12%下降到

5.22%。

不仅如此，三年时间里，招商局现金创造能力显著

增强，集团总部经常性现金流于2002年实现收支平衡。

2003年融资前合并现金净流入在偿还了近30亿元的债务

本金后尚有能力进行部分新的投资。

可以说，仅仅用了三年时间，招商局就完成了凤凰

涅槃，重整了一个招商局，让当初“百病缠身”的招商

局，变为一个健康、充满活力的招商局，而这比预计的

五年时间，要整整少用2年。

再创辉煌

在秦晓的主导下，招商局人找回了往日的自信，开

从2001年至2006年，这6年间，招商人正是唱着这

首歌激荡人心的歌曲，开始了新的航程，完成了招商局

历史上一次华丽的大变身，创造了招商局“第三次辉

煌”。对于，招商局这6年间翻天覆地的巨变，有记者

在文章中指出，这是招商局掌门人秦晓悟道于围棋，通

过“整形、腾挪、弃子”的结果。

在“整形、腾挪、弃子”的指导思想下，招商局建

立了规模、质量、效益三者均衡发展的“目标函数”。

为了实现这个“目标函数”，善于研究问题的秦晓，按

照自己“从生产函数到目标函数”的哲学，找到了影响

这个目标函数的因素及其相互关系的生产函数，在此基

础上，他把握平衡点，根据招商局的实际变化情况，审

时度势地进行调整。

经过六年的夯实和变革，如今的招商局已经建立了

战略指导、管控体系、财务、人力资源等函数，并在这

些函数的运动组合中，通过三年重整、三年再造，实现

了一个又一个“目标函数”。

横向整合增强抗风险能力

2001年，招商局开始了第一个五年计划，这一年刚

刚走出亚洲金融危机泥潭的招商局，必须解决集团历史

上遗留下来的问题，首当其冲的是，招商局要面对自己

在行业构成上的横向过度多元化。

在金融风暴前短短的10年间，招商局从一家传统

的航运企业，粗放地扩张到大大小小17个不同的行业领

域。从管理学上来讲，这叫多元经营，在20世纪中叶，

多元化经营在欧洲和北美的大型公司中一度流行。但

从20世纪下半叶开始，人们的认识发生了变化。实践证

明，多元化经营的公司难以获取资金、信息、技术、人

才的支持，管理成本太高，不易产生资产和业务的协同

始在重整招商局的新的发展基础上，朝着更加宏伟目标

前进。

这一年是2004年，在走出了亚洲金融危机的低潮

和摆脱金融危机的阴影后，外部经济总体环境又开始转

好，招商局管理层果断地抓住机遇，提出了“再造一

个招商局”的目标，即：用五年时间，使招商局到2008

年，资产、收入、利润等主要指标都较2003年底的数据

翻一番。

目标就是方向和前进的动力，“再造一个招商

局”的目标确立后，招商局人向着自己的目标飞奔。

订立目标的当年，招商局就进入快速发展期，这一年

招商局，实际投资53亿元，第二年也就是2005年投资

支出143亿，而2001年至2003年实际仅为70多亿元。也

就是说，2005年一年的投资超过了2001年至2004年投

资额的总和。2004年到2006年，招商局总的投资支出

达到245亿元。

在大规模的投资推动和存量资产盈利水平不断提高

的带动下，招商人像三年前的招商局重整一样，又只用

了三年时间就完成了任务。也就是说，提前两年完成了

“再造一个招商局”的战略目标。

这三年间，招商局总资产稳步增长，从2003年底

529.3亿元增加到1143.3亿元，增幅116%；净资产从

172.5亿元增加到352.2亿元，增幅104.2%；因招商局国

际、招商银行、招商地产等公司股价上涨及招商轮船上

市，净资产市值从419.6亿元增加到1290.8亿元，增幅

达207.6%；营业收入从140.7亿元增加到221.7亿元，增

幅57.6%；经常性利润从34.6亿元增加到86.2亿元，增

幅达149.1%；利润总额从34亿元增加到91.4亿元，增幅

达168.8%；净利润从20.6亿元增加到59亿元(国家旧会

计准则)，增幅达186.4%。

这些数据足以说明，到2006年底，招商局总资产、

净资产、各项利润、市值等综合指标都较2003年增长超

过一倍，招商人实实在在地夺取了“再造一个招商局”

的胜利，同时也成就了招商局“第三次辉煌”。■

六年新政谱写招商局招商局

□ 邬双舟

“问我航程有多远，一八七二到

今天。有过潮平，有过水扩，有过急

浪险滩。金锚如山，何惧艰险，团结

起来向前。天璀璨，海蓝蓝，心坦

坦，意拳拳，自强的情，与时代争

先，赤诚的爱为祖国奉献。招商人，

啊招商人，迎着太阳向前！”

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总104期 25

专题报道

效益；没有整体战略，公司总部缺乏配置资源的权威和

能力。

招商局的这种盲目的横向多元化同样存在这些弊

病，不仅造成了资源分散和管理失控，大多数行业经营业

绩不佳；而且这种粗放的多元化靠集团总部过度借贷来支

撑，使得企业利息负担沉重、现金流量不足，在宏观经济

形势发生变化，银行紧缩信贷的情况下，企业必然出现支

付危机。所以，招商局战略整合的第一个目标应该是进行

业务重组，集中资源培育企业的核心竞争力。

经认真分析，招商局将自己的业务分为三类：第

一类是行业吸引力很大，而且招商局拥有相当资产、技

能等竞争优势的业务，它们作为长期重点发展的核心业

务；第二类是投资类业务，有一定的行业吸引力，而且

招商局也有近期盈利能力，但是面临进一步发展和有效

管控的挑战，其中一些在合适的条件下可以进一步转

化归并为第一类业务，另一些则由于整体行业吸引力有

限，长远发展空间不大，作为投资类业务；最后一类则

是那些既缺乏行业吸引力，招商局也没有竞争优势的业

务，逐步重组，不再进行新投资。

最终，招商局集团确定了交通运输及基础设施、金

融服务、房地产开发与经营三大核心产业，并将集团资

源主要集中于做强、做大这三个产业，其它业务则维持

运营或伺机退出。随后，招商局将属于三大核心产业的

相关资产加以整合归并，分别统一由一家战略业务单元

实施专业化经营。其中，以招商局国际为主体整合了港

口业；以招商地产为主体整合了地产业；新成立了招商

局物流集团，以此为主体整合了集团的物流业务；以明

华公司为主体整合了航运业务；战略性退出旅游业务。

在这些一系列整合中，共涉及资产总额近180亿港

元，涉及企业100多家，到2003年底，三大核心业务的

整合基本完成，形成了几大专业化的经营主体——招

商局国际专营港口公路等交通基础设施，招商局地产

专营房地产开发与经营，招商银行和招商证券专营金

融服务，招商局能源运输专营航运业务、招商局物流

专营现代物流业务。这些公司中，除招商局物流和招

商证券外，其他都已成为上市公司，并成为市场认可

的专业化公司，这为招商局核心产业的发展提供了一

个良好的平台。

纵向变革提高执行力

6年前，伴随着招商局的横向整合和三大核心业

务的确立，招商局内部组织体系一场革命也在静悄悄

地展开。

当时的招商局在管理层次上，纵向多极化膨胀。由

于投资摊子铺得太大，招商局的组织机构曾经一度大幅

膨胀。最严重时，招商局集团拥有各类公司500余家，

管理链条超过7级，这就很容易导致内部管理失控，缺

乏执行力。还有，在组织结构上，片面强调下属企业的

自主权。总部功能弱化，战略决策与经营决策混淆，形

成多级法人投资中心，层层都有投资权和自行融资权。

总部缺少对集团进行整体战略引导和风险控制的资源、

权力和机制。

针对这些弊病，招商局决定进行纵向变革，减少管

理层级，简化组织架构，实行扁平化管理；同时，在母

子公司关系方面，强化集团总部的战略决策和资源配置

功能，塑造总部的组织优势。

于是，招商局管理结构开始按照M型进行重新构

架，由董事会和经理班子组成的总部是集团最高决策

层，主要负责战略研究和内部交易协调；附属于总部的

是人力资源部、财务部、企业规划部等一系列职能部

门，它们向总部提供经营战略的选择和配套方案，监控

和考核子公司实施经营计划的情况；集团财务集中控

制；总部负责资本项下的投入、子公司重大人事决定和

战略性决策，子公司在总部眼里只是一个生产经营单

位。经过这些变革，一个新的管控原则得到确认：凡资

本项下的一些科目，包括财务、现金流、人力资源的配

置、资产的重组在内的控制权，都应该在总部。

在总部集权的同时，子公司的授权也变得更明确，

管理层级和流程更为扁平化。集团公司更注重战略决策

和调控，而子公司则负责具体的经营；集团公司负责考

核子公司，但不干涉子公司的具体经营。经过重新构造

后，招商局只保留了“总部+子公司”两个层级；伴随

实施的是新的业绩管理体系、分配制度和财务制度，于

是一个强势总部集团浮现在世人面前。

2001年到2002年，招商局共撤消了5个一级公司，

包括：撤销运输集团、地产集团的一级公司建制；将科

技集团与蛇口工业区属下的科技业务合并经营，并将原

属一级公司的科技集团划归蛇口工业区管理；将原为一

级公司的招商局北京公司、招商局上海公司两家区域性

企业与当地的集团办事处合并运作。同时，清理其它各

类企业近100家。经过重组，招商局集团的管理链条从

原来的7级压缩为3－4级，执行力大大提高。

强化目标永葆战斗力

经过了6年卧薪尝胆式的艰苦奋斗，招商局在重点

发展核心产业的过程中，培育和增强整体竞争力；改善

了集团财务状况，彻底摆脱财务困境；加大了资产重组

力度，推进专业化、规模化经营；调整了组织架构，实

现扁平化管理，并加强总部建设；加强了内部管理，并

改善激励约束机制。

这6年，从“重整一个招商局”到“再造一个招商

局”，招商人取得了巨大成就；然而，低调、务实的招

商人，并没有“知足长乐”，也不敢有丝毫懈怠，而是

开始再一次为自己设定目标，再次一远航，再一次搏击

风浪，始终保持旺盛的战斗力。

于是，秦晓又建立了新的“目标函数”，号召招商

人启动了“新的再造工程”，提出要把招商局建设成为

具有国际竞争力的和谐企业，到时招商局将站上一个更

具战略意义的制高点……■

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总104期 27

专题报道

我们编写了一本企业文化手册，它记

录着我们成长的历程，它诠释的不是历史

而是造就历史的理想，不是教条而是传递

精神的火种。

……

我们相信，一个有社会理想、有博

大胸怀、有精神诉求的企业，会让每个人

心里都有一团激情的火，当它为理想而燃

烧时最绚丽、最辉煌，因为它能够照亮自

己、照亮未来。

将招商局打造成和谐企业

一个管理学教授说过：你不能说改变了一个组织的结构，就说自己改变了这个组织，

实际情况远远复杂得多。

确实，改变组织结构只是改变一个组织最简单的一项工作，只有改变了这个组织的文

化，才能说是改变了这个组织。

自2001年“漳州会议”以来，一场静悄悄的革命使招商局集团发生了翻天覆地的变

化。与此同时，对于企业文化的建设也被纳入招商局主要领导人的视野之中。

招商局以“爱国、自强、开拓、诚信”的企业精神，继承和弘扬了100多年来沉淀下

来的极为丰厚的企业文化，同时倡导引入新的思想理念，确立了企业文化建设的核心理

念—将招商局打造成和谐企业。这些是推动招商局日益发展壮大的不竭精神力量。让我

们来听听招商局集团领导、员工对企业文化的理解和阐述：

□ 张鹏整理

秦晓

傅育宁

林少斌

张力

李钟汉

——招商局集团董事长

——招商局集团总裁

——招商局地产控股股份有限公司总经理

——重庆交通科研设计院院长

——招商局物流集团上海公司总经理

所谓企业文化，就是企业员工共同认

同、遵循的价值观和行为规范。招商局作

为一家百年老店具有深厚的文化底蕴，1970

年代末蛇口工业区对传统观念和制度上的突

破不仅给招商局文化注入了新的、现代的活

力，在全国也产生了巨大的影响。2001年后

招商局进入了一个新的发展期，新的发展期

需要新的理念和思维。近年来我们倡导的使

命感、责任感、创新、务实、学习、思考、

交流、以人为本、和谐企业都是对招商局企

业文化传统的继承和新的注入，它已为招商

局广大员工所认同，成为支撑企业发展的一

个重要的因素。

我们需要怎样的企业文化呢？我这里

列出几条供大家考虑：

第一，“宽容”文化。招商局的员工

来自于不同的地区，受的教育和自身的经

验都不同。老企业最大的毛病就是容易对

新来的人过多地挑剔，时间长了新来的人

就走了。

第二，“学习”文化。学习的方式多

种多样，比如说包括培训和观察其它好的

企业是怎么做的，都属于学习。另外，经

常思考一些企业出问题的原因，总结自己

企业发展的经验教训，也都是一种学习。

第三，“诚信和遵纪守法”文化。我

们的企业做到今天还有人提出可以钻法律

的空子，因为法律对有些事情没有明确的

规定，这是不应该的。招商局是国家企业，经营赚钱以交税的形式上交国家是理所当然的。

第四，“沟通”文化。总部和下属企业、部门与部门之间、企业与企业之间的凝聚力、归属感和团队

精神是相当重要的。

第五，“业绩”文化。我们有时候讨论，这个公司的业绩不好，但是他们确实很努力，应该怎么办？

“业绩”至上的文化要求，仅仅工作很辛苦是不够的。不能以辛苦论成败，一定要有好的结果。

第六，“公平”文化。我觉得凝聚力和归属感来自制度安排的公平性。要让大家觉得机会是公平的，

评价的方式和标准是公平的。这一点对于企业形成良好的风气是非常重要的。

企业是由人组成的。设备是死的，人是

活的，人不干活，啥都干不了。管理者要善

待员工，要爱护他们。员工付出了，就应该让他们得到应有的回报。

我认为，招商的企业文化包含下面三个方面：价值、包容和分享。在一个企业里，大家必须有共同的

价值观，有共同的理想和目标，这样的团队才有凝聚力、有战斗力；企业要有海纳百川的肚量，能包容各

种理念、技术和人才，包容员工在创新中犯错误，因为创新一旦成功，将能为企业带来更大的效益；企业

要进步，就必须让员工在服务企业过程中分享企业的经验从而提高自身的素质，让员工分享企业成长的快

乐，分享企业的成果。

我们在企业文化建设中最着重强调的是以

人为本。因为我院主要的资本就是人才，科技

人才队伍是我们的主要资源，科技人员聪明才

智的发挥对我们来说至关重要。

科技人才的人生价值是由学术价值和物质

价值构成的。所以我们的薪酬分配制度有三个

倾斜，一是向重点项目倾斜，二是向重点岗位

倾斜，三是向重点人才倾斜。

我们也欢迎集团各级领导、广大员工能踊跃来稿，谈谈您对企业文化及招商局企业文化的认识和理解。

来稿请电邮至《招商局》月刊编辑部。电邮地址：[email protected] 或者[email protected]。

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专题报道

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庆祝招商局成立 135 周年

—员工美术作品展选登

2

《山水》中国画李科 (重庆交科院)

《我的工友》油画黄东（蛇口工业区)

《小女孩》油画王明龙（集团总部)

《希望》剪纸龙海涛（招商局物流)

《欣欣向荣》中国画沈国金（招商物业)

《丰收图》中国画杨宏甫 (招商地产)

《百骏奔腾》钢笔画（局部）仪克江 (蛇口工业区)

《节日山村》中国画诸彪 (集团总部)

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招商局艺廊栏目主持/ 罗康林

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招商局艺廊

编者按：由凤凰卫视摄制的大型文献专题片《百年航程——招商局135年》，已于2007年10月15日至19

日在每晚8时的“凤凰大视野”栏目连续播出。

这个分为五集的专题片将招商局纳入中国百年社会经济发展史的大框架中，讲述了她作为中国早

期民族工商企业的“活标本”在中国近现代化的大背景下几经沉浮，荣辱俱存的百年历程。

本片的播出在观众中引起了极大的反响，为了满足观众和读者的热切期盼，我们组织整理了本专

题片的解说词，并将也按照专题片的结构，分五次连续刊登出来，敬请关注。

第四集

一

135 年

陈晓楠（凤凰卫视主持人）：

1947年是招商局成立75周年，作为纪念活动的一项，招商局摄制了一部电影短片。这

部短片在60年之后的今天来看，好像是一条时空隧道，给我们提供了一种很特别的了解招

商局的视角。

《江海万里》片段：

75年来的招商局，也是75年来的中国航海事业的奋斗史。

把我们的摄影机移转到黄浦江面，或是吴淞口岸，随时都有招商

局的轮船在活动着。运行天津的北洋线，还有长江线，第一步，

客人先填好了登记表，就是说你要到什么地方。拿着登记表到购

票处换取交款卡，凭着交款卡去交款后，就可以换取客票了。最

后是注射防疫针，这是卫生当局的规定，全部时间不会超过15分

钟。还有招商局对于训练警员也很注意，他们的任务是保卫码头

安全，维持交通秩序，附带的工作便是在码头上照料旅客，遇到

了老弱妇孺，那么就搀扶他们一下，发挥了助人为快乐之本。

“我们要尽力为旅客服务，增加旅客的便捷和舒适，这是我们的心愿，我们一定尽力去做的。但这许多事，不是靠我

们自己的力量，这个我们还是靠政府、同业各位的扶助才能成功。”

解说：短片中出现绍兴口音的招商局总经理叫徐学禹，是清末刺杀安徽巡抚的烈士徐锡麟的长子。招商局有一艘

轮船锡麟号，就是为了纪念这位早期的革命者。在这部短片中讲话的时候，徐学禹还在上海，两年后，他只能在台湾

讲话了，而且再也没有回来。

1949年5月27日，上海解放。第二天，解放上海的总指挥陈毅和前线总指挥粟裕，以中国人民解放军上海军管委员

会正副主任的名义，正式签署对招商局的军事接管令，要求招商局人员“继续安心工作，遵守革命法纪，听候清点接

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招商局专题栏目主持/ 张鹏

总104期 33

招商局专题

管”。军管会航运处处长于眉受命担任驻招商局军事总代表，负责对招商局上海总局执行军事监督及办理接管事宜。

今年已经八十岁的陈廷钰，是当年的亲历者和见证人，也是接收大队里最年轻的队员。陈廷钰曾经在招商局工作

过一年多的时间，投奔解放区后，因为熟悉上海的情况，很快被吸收进了南下接收大队。受于眉的委派，陈廷钰和军

代表王剑鸣一起，先行抵达招商局下达接管命令。

陈廷钰（原上海海运局科技处处长）：

一进去到门口的时候，人山人海，都是船员，都是招商局的职工，把门都堵住，都在

听消息。一看来了俩军代表，穿军装嘛，下来吉普车，（坐）吉普车去的，下来都围住。里

面也有警察的，把大家拉开，一看军代表去么，电梯给我们（拉）到楼上，到五楼。五楼接

待就是那个黄慕宗副总经理，黄慕宗接待的。我们那个王剑鸣同志，我给他介绍了，说这个

是我们的军代表，黄慕宗他很奇怪，他抬头看清楚我，因为我去找过他。我父亲调船的时候叫他批的，我父亲想办法

托熟人调我到另外一条船，从中103艇后来调到海宙轮，所以他看见我眼熟的，就看他懵住了。不过他也马上就回过头

来，我介绍王剑鸣同志跟他谈，他就说怎么个接收，简单的情况他汇报了一下。

解说：几天后，上海市军管局举行盛大的交接仪式，宣布正式

接管招商局。从北到南，战火硝烟中，招商局沿海沿长江的各个分

支机构也相继被中国人民解放军正式接收。两年后，招商局改组为

中国人民轮船总公司，总部迁到北京，遍布各地的分支机构也逐渐

演变成为所在地的港务局或航运局。至此，已有79年历史的招商局

这一名称在大陆不复存在。

国民党败走台湾的时候，超过80%的招商局轮船也一起撤往台

湾，并延用招商局的名称继续经营，直到1995年全部并入阳明海运

公司。台湾招商局正式退出历史舞台。

香港招商局是招商局最早设立的分局之一，于1949年年初向港

英政府注册，成为独立的法人。在解放战争局势已经渐趋明朗的时

候，香港招商局的起义计划也在秘密进行之中。

1949年9月28日，就在毛泽东宣布中华人民共和国成立的三天前，从香港开出的招商局海辽号轮船抵达大

连，起义成功。毛泽东亲自打电报给方枕流船长和全体船员，表示祝贺和嘉勉。

海辽轮的成功起义给了香港招商局管理人员以极大的信心。1950年1月15日，香港招商局和招商局留在香港

的13艘海轮正式宣告起义，办公楼、码头、仓库和13艘海轮同时升起了五星红旗，实现了回归祖国的壮举。这是

香港招商局员工在起义当天拍摄的纪念照，在像片的上方写着：新中国的灯塔，指示着我们前进的方向，我们英

勇的海员自今日起，在毛主席领导下永远向着光明前进。

1951年，大陆招商局改组为中国人民轮船总公司的时候，中英两国还没有建交，香港招商局如果更换名称，

很可能在注册和产权过户等方面带来不必要的麻烦。为此香港招商局致函总公司要求保留原名，交通部航务总局

同意了这一请求。也正是有了这一份复函，招商局三个字得以在香港继续保留下来。从注册时的招商局轮船股份

有限公司香港分公司，一直到今天的招商局集团有限公司，当年的香港分局，成了事实上的招商局总部。

陈晓楠：香港曾是招商局早期重要的航运基地，也是一百年之后招商局重新崛起的宝地。但在很长一段时间里，香

港和中国大陆虽然是只隔着窄窄的一条河，却像是相隔很远截然不同的两个世界。归口交通部管理的香港招商局，也因

为长期受制于大陆的政治、经济的局势，一直萎靡不振、惨淡维持。直到1978年，一个叫袁庚的人从北京来到了香港。

袁庚在招商局任上十四年，不仅让一个衰败的百年老企业发展成为资产超过200亿的大型集团公司，而且在一定程

度上，开启并影响了中国开放改革的历史。

解说：就在毛泽东宣布中华人民共和国成立的时候，在中国大陆的南端，三十二岁的解放军两广纵队炮兵团

长袁庚，正率部打回家乡，先后解放了伶仃岛、三门岛等地。30年后，袁庚以招商局掌门人的身份又一次回到故

乡，创建了日后影响深远的蛇口工业区。有人说，这是袁庚第二次解放家乡。

袁庚（原招商局集团常务副董事长）：

我老家就是在宝安，宝安的大鹏半岛这个地方，所以香港的情况，我从小的时候就跟我

父亲……（他）是海洋船员，远洋船的船员，打工的。我从小，五六岁就到过香港，所以那时

候，我在小孩子时就知道香港的情况，跟大陆，跟我们的对比差得很远。所以当我一到蛇口来

工作的时候，在这一点上，怎么样使得蛇口也发展成为香港那样，有这样的想法很自然的。

陈晓楠：1930年，只有十三岁的袁庚在广州借住亲戚家里，上补习学校准备参加中学考试。第二年袁庚就以广

州市会考第八名的成绩，考入了张之洞创办的广雅中学。虽然张之洞和李鸿章都是洋务派大员，但张李一向不和，而

当时袁庚不会想到，他这位毕业于张之洞所办中学的学生，多年之后会接掌李鸿章创办的招商局，成为第29代的掌门

人。以致后来有人开玩笑说，不知道这一次是张之洞战胜了李鸿章呢，还是李鸿章打败了张之洞。

解说：袁庚，1917年出生在今天的深圳市大鹏镇，父亲、伯父都是长年在远洋船上工作的海员。抗战爆发那

一年，袁庚加入了中国共产党。抗战胜利那一年，袁庚已经是东江纵队负责与美军情报交换的联络处处长。这一

年9月，英军收复香港，第二次世界大战已经进入尾声，袁庚受命代表东江纵队赴香港与

英军谈判，对方是英方海军陆战队的夏悫少将，为了方便和对等，袁庚被特别授予了上

校军衔。

涂俏（作家《袁庚传》作者）：

谈到第二天的时候，突然有人来找袁庚，原来是东江纵队的小战士。他告诉袁庚说他们

一家人，他的爷爷、二叔，他的妻子和他八岁的儿子叫欧阳天宇的，过中秋节来看袁庚，带了二十多个大柚子，一家

二

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总104期 35

招商局专题

人坐着那种小船，同时那种船上还有二十来个东江纵队的战士，

但是日本人呢就在船上放了炸弹，就给全部炸死了，一家人全都

炸死了。后来袁庚也没有搞清楚，到底是日本人炸死的，还是国

民党的人炸死的，都不清楚了。这都是一个疑案，是个悬案。谈

判的时候，袁庚听到这个消息的时候，他心里其实是很悲痛的，

但是他还是强作笑脸，努力的把整个谈判谈完了。这一点上，我

觉得袁庚真的很有大将风度。

解说：和英军谈判的结果，一是东江纵队撤出港九地区，

二是设立东江纵队驻港办事处。袁庚是第一任驻港办事处主任，东江纵队北撤后由乔冠华接任，办事处也更名为

新华社香港分社。2000年，新华社香港分社改称中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室。

但袁庚没有想到，1945年的这一次谈判，二十多年后带给他的是一场牢狱之灾。1968年，文化大革命进入轰

轰烈烈的第三个年头，主管国家安全情报工作的康生在一份报告上批示：立即逮捕袁庚。九天后，袁庚在办公室

被捕，关进了秦城监狱。

涂俏：（罪名是）里通外国、出卖香港。当袁庚坐监的时候，他的儿子还在外面玩，跟同学玩，然后当他回到家

的时候，他突然发现他的爸爸已经坐监狱了。那个时候他们院子里每天都有人被抓起来。在牢里的时候因为非常的孤

独，没有办法跟人交流，每天放风的时间都非常非常有限，袁庚就开始去观察一个很小很小的生命��小蚂蚁。他发

现蚂蚁非常具有团队精神，每次拿到东西都是先不敢吃的，然后叫了伙伴来一起扛走。后来呢，日后呢，他把这一切

都放到他的蛇口去了，天天在职工大会上跟他的职工讲，我们要学习蚂蚁的团队精神，我们要把我们的蛇口工业区协

力同心的搞好。

解说：经过周恩来再三过问，1973年，袁庚终于获释。五年半的铁窗生活，使袁庚语言功能严重退化，腿部

肌肉萎缩，直到一年多以后，他的身体才渐趋康复。

陈晓楠：很多人知道袁庚是蛇口工业区的创建人，是开风气的改革者，但是相信很多人并不知道，袁庚他还曾经

是越南胡志明主席的情报和炮兵顾问，他还当过驻外国总领事馆的领事，他还在杨尚昆等人的直接领导下，侦破了图

谋暗杀刘少奇、西哈努克亲王的湘江一案。所以说袁庚的一生波澜壮阔，很富有传奇色彩，如果拍成电影的话，应该

也是枪战片、警匪片、间谍片、军事题材片，绝不会是经济题材的商业片。在此之前，袁

庚几乎从未涉足经济领域，更不懂计划经济，但到1978年，袁庚这部电影要改版了。也许

正像一位经济学家所说的那样，正因为袁庚对计划经济一无所知，一窍不通，才造就出他

搞了一个蛇口出来。

秦晓（招商局集团董事长）：

他的贡献并不是说他当时创造了一个巨无霸的企业，具有世界影响力的跨国企业，并

不是这个贡献。他当时那个环境下，也不可能做这个事情。他的贡献更多表现在理念上，或者制度上的一些改革。

吴晓波（财经作家　出版人）：

某种意义上袁庚是一个体制内的力量。其实我们可以发现，在1978年到1992年之间，

中国改革开放的前十五年里面，在体制内推动中国经济进步的那些党政官员，很多都不是

搞经济出身的，包括邓小平，他在他的历史上也不是搞经济出身的，他早期是搞军事，然

后是搞党政工作为主的。包括袁庚，包括在福建的项南，广东的梁湘，早期都是党务干部

出身的。应该说这也体现了中国经济开放的一种观念优先的一个特征。

（三）

陈晓楠：上世纪七十年代末，在中国曾经出现过这样一个大家听着耳熟能详的词，叫拨乱反正。它的出处是《公

羊传》的“拨乱世，反诸正”，意思就是要消除混乱局面，恢复正常秩序。刚刚经历过一场浩劫的中国，在慢慢的秩

序恢复中，正酝酿着又一次的变局，不过和一百多年前那一次不同，这一次是中国主动打开国门，寻求变革。

解说：1978年，任交通部外事局负责人的袁庚已经六十一岁，年过花甲，正是考虑退休的时候。但是在这一

年9月，袁庚突然临老受命，被交通部部长叶飞派到香港检查招商局工作。

袁庚：整个招商局连一条船都没有了，虽然李鸿章到这一百多年，但是并没有任何资产在香港，就一栋楼嘛，13

层的楼。

涂俏：他到了香港之后，发现香港的生活水平非常非常的高，最大的反差是他每天晚上看电视的时候，电视里都

抓偷渡的人，然后所有偷渡的男男女女捆在一起，没有自尊的蹲在那儿。袁庚心里看了真的是很难过的，说我们那里

太穷了，所以大家都偷渡过来了，如果我们那里富起来的话，大家肯定就不会偷渡了。这也是当年促使他回去干蛇口

的一个最重要的原因之一。

解说：在二十多年的时间里，当年只有两条船的包玉刚已经成为新一代船王，而曾经辉煌一时的招商局却一

直惨淡经营，业务始终停滞不前。袁庚说“山中方七日，世上已千年”。在一部以袁庚和招商局为原型的电视剧

《激情年代》里，有一段戏艺术地再现了当年袁庚初到香港的感慨和雄心。

《激情年代》片段：

从李鸿章始建至今106年，百年沧桑啊。大家翻开历史看

看，中国第一家远洋船队，第一家保险公司，第一家电信总

局，第一家银行，第一家现代化的纺织企业，都是华商局的伟

业。招天下商、通五洲航，华商局曾何等的风光何等的辉煌

啊。华商局曾为国富民强作出过不可低估的贡献，大家看看，

外面已经变成什么样了，而我们却默默无闻，老态龙钟的蜷缩

在香港一隅，看着别人如日中天而徒唤奈何。何以败落到如此

地步啊！李鸿章在地下都会骂我们无能。怨谁呀？

三

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招商局专题

解说：电视剧里的华商局就是招商局。在袁庚赴香港考察的时候，距离《光明日报》发表《实践是检验真理

的唯一标准》已经过了四个月，而十一届三中全会还没有召开。闭关自守，长期与世界隔绝的中国已经开始松

动，一些变化正在悄悄发生。

吴晓波：1978年邓小平主政以后，当初中央是有一个设想，想从欧美引进600亿美金，直接引进600亿美金，然后在

中国建设120个大型的工业项目。当时邓小平派主管工业的副总理叫谷牧，派谷牧带了一个很庞大的代表团去欧美游说。

袁庚：中国就是封闭了很久第一次到国外去访问，所以谷牧他们这批人在回来以后，在思想上也是大大的开放了。

吴晓波：当时中国的整个产业基础太差，整个投资的政策的配套性也非常的差，欧美的跨国大公司没有办法在中

国来进行这样的项目投资。在整个中国的疆域边境，唯一看得到的有自由资本的地方，就是东南一角的香港。

解说：调查结束后，袁庚执笔起草了一份《利用香港招商局引进外资的请求》，以交通部党组的名义上报中

共中央和国务院。仅仅过了三天，10月12日，李先念、邓小平、华国锋等中央领导人相继做出了批示。

袁庚：上下有一种共同的想法。当时中央假如没有这种意图的话，你不叫袁庚，什么庚去也不行是不是？因为当

时事实上中国已经到了需要改革和开放的时候。

解说：历史在细节上惊人地相似，当年李鸿章向大清皇帝奏请设立轮船招商局的奏折，也是三天后得到批

复。和李鸿章的奏折一样，这一份请求也成为招商局135年历史上最重要的文献。里面的一些提法，像跨国经

营、面向海外等等，今天已经司空见惯，但对于当时的中国来说还有些陌生。

吴晓波：袁庚和招商局拿到中央政策的时候，其实我们从中央政策的配套来看，其实并没有寄予太大的希望，因

为我们可以看到中央其实没有给予财政拨款，只是给了他一个政策，说他可以引进500万美金以下的项目不需要报批，

自己可以审批。其实给了他就这么一个政策，那么招商局其实拿到了一个政策，杀了一条血路出来。

解说：中央批复六天之后，袁庚以常务副董事长的身份赴香港主持招商局工作。这位新任招商局掌门人碰上

了第一个难题。

袁庚：招商局在香港搞一块地方，小小的地方来搞一个港口的话，确实我们没有钱。即使国家的钱给我们，我们

也不可能这样的花，去搞块地。（我们）一直想，靠近香港附近的我们的地方能不能搞点地方，不是也起到香港的作

用吗？因为我是宝安人，所以我对这里地理环境我还比较清楚。所以最靠近香港九龙的这个（地方）是什么地方呢？

就是（蛇口）这个半岛里面。我们就看中了（蛇口）这个半岛，又到了这里坐船来考察了一下。当时大家认为可以，

然后在开始搞的时候呢，一面准备，因为这个地方是国内的地方，然后开始建筑的时候，一面向中央请示。

解说：1978年被称为是中国改革开放的元年。这一年年底，改变中国命运的中共十一届三中全会在北京召

开，会议决定全党全国的工作重心转移到社会主义现代化建设上来，以经济建设为中心，按经济规律办事。就

在十一届三中全会召开的同时，招商局在蛇口建立工业区的计划也在紧锣

密鼓中一步步推进。一个月后，马年的正月初四，袁庚和交通部副部长彭

德清随同国务院副总理谷牧，一起来到中南海李先念的办公室。袁庚的手

里，拿着一份港版的《香港明细全图》。

涂俏：去见李先念的那次，是他和交通部的部长彭德清一块去的。那天

其实袁庚的心情是很忐忑不安的，然后到了李先念同志的办公室，他就先是有

板有眼、一本正经的汇报了，整个汇报了香港两地跟我们这边的差距，我们这

边应该怎么样。

袁庚：也谈的比较详细，在这个地方现在听我讲这些东西，他都点头认可，或者还是用鼓励的办法，（表示）还

可以继续前进。

涂俏：汇报到这个时候，先念同志说很好嘛，然后就开始在桌上找笔。这个时候袁庚呢，就马上凭着他做情报人

员的直觉，桌上拿了一支铅笔就递到李先念的手里。事后一回到交通部，彭德清就埋怨他：你看，你这不是逼着领导

表态嘛，你给领导一支铅笔。后来过了很多年，彭德清在1992年来到蛇口的时候，就表扬袁庚说：看来，你那天做的

所有的一切都是对的。

解说：这一天，李先念用铅笔在袁庚带来的香港地图上，在靠近香港的蛇口半岛划出了一块地方。就是在这

块地方，招商局创建了蛇口工业区，对日后整个中国的改革开放事业产生了巨大而深远的影响。借用袁庚的话说

就是，蛇口，成了中国开放与改革的一根试管。

吴晓波：我认为这个事情落到袁庚身上是一个偶然事件，因为虽然招商局在历史上非常地有名，在商业历史上非

常地有名，但是到1978年前后，它其实是一家很小的公司，是交通部下面的一个副厅级的一个单位。所以再怎么弄，

如果真的中央下决心要大规模地搞特区，怎么排也排不到袁庚头上去，所以我认为袁庚向中央提这么一个报告，是一

个偶然事件。那么这个报告被批下来以后，一个两平方公里多一点的地方成为开发特区以后，那么它的发展其实是一

个，我认为是一个不可遏制的必然的一个过程。中央没有给钱，它就必须要自己找钱，那怎么找钱呢？最后有一个叫

骆锦星的人，在列宁全集里面翻到一句恩格斯的话，说土地也是一种生产资料，可以来进行交换。所以有了土地批租

以后，那么自然而然，合资啊，开放啊，有很多政策的配套，就变成必然的一个事了。

陈晓楠：1979年的蛇口还是一片荒山野岭，没有电，没有水，也没有一条象样的公路，而招商局总部所在的香

港，当时已经是亚洲四小龙之一，经济起飞，发展迅速。从蛇口到香港，就好像是一夜暴富，而从香港来到蛇口，又

像是从小康突然堕入了困顿。这其间的反差，给招商局的建设者们留下很强烈的印象。

解说：这里是深圳海上世界广场，也是蛇口的中心区。蛇口开发的时候，这里还是一片海滩。1979年6月，后

来被称作是袁庚智囊的梁宪从交通部被派到招商局工作，从北京到香港，再到蛇口，其间

的所见所闻，带给他强烈的震憾。

梁宪（原招商局集团研究部总经理）：

6月25日我去香港，7月2日我从香港那边坐我们自己的船海燕号过来，参与这里搞规划。过

来之后，就住在旁边的铁皮房子。在那几天，亲眼看到那些偷渡失败者的尸体。这个时候，我对

我们国家的经济在四人帮的摧残之下到了崩溃的边缘，理解了，加深了。所以说，这个地方，很值得一说……（待续）■

总104期 38



总104期 39

招商局专题

到赣州旅游，郁孤台是必去的景点之一。

郁孤台位于赣州西北章江之滨的贺兰山上。因山

峰隆然而立，山上林木苍茏，一亭郁然孤峙而名之。

至于山为什么叫贺兰山，询之导游小姐，她想了一下

说，因为赣州是客家聚居地之一，许多客家先民从北

方来，往往喜欢把北方的地名带到当地。但贺兰山应

该在甘肃宁夏内蒙古一带，而客家先民发端于中原，

与贺兰山相去甚远。回来上网一查，有一篇文章说当

年岳飞曾经奉命到赣州一带剿乱，因《满江红》里有

“踏破贺兰山缺”句，因此可能与岳飞有关。这显然

也是一种猜测。不管两种说法是否有理，但贺兰山的

名字的确起得好，与郁孤台的历史氛围最为相衬。

郁孤台坐北朝南。我们顺着山势新砌石阶拾级而

上，眼前的贺兰山仅数十米高，但在平地隆然而起，

山上林木高大繁茂，郁郁葱葱。石阶中腰平台有辛弃

疾全身雕像屹立。近前，只见诗人布衣斗蓬，腰佩长

剑，南向迎宾。上到山顶，才发现原来还有一尊大约

同样大小的诗人雕像矗立在青松翠柏之间，而面朝西

北眺望，其神态与他的词《菩萨蛮》中的“西北望长

安，可怜无数山”的意境相呼应。

辛弃疾（公元1140-1207），字幼安，号稼轩，

山东历城人，是我国南宋朝著名的爱国主义诗人。他

的家乡在他出生时已沦为金人统治，他在22岁时就组

织义军二千多人抗金，并投入到抗金义军耿京部中。

他曾经于十万军中率部取敌首级，可谓神勇，是一位

文武全才的英雄。后来他回归南宋，但并没有得到重

用，只任一些地方官职，且时任时贬。他文学上的最

大成就是词，豪放壮烈，慷慨镗鎝，与苏轼齐名，历

史上有“苏辛”之称。

据资料记载，辛弃疾一生写了六百多首词，绝大

部分抒写力图恢复国家统一的爱国热情，倾诉壮志难

酬的悲愤，对南宋上层统治集团的屈辱投降进行揭露

和批判，从不同的角度反映了那个时代的历史风貌。

《四库总目提要》评价他的词为：“其词慷慨纵横，

有不可一世之慨；……异军特起，能于剪红刻翠之

外，屹然别立一宗，迄今不废。”历史上许多诗词名

家，也都对他的词评价极高。如王国维评他的《青玉

案、元夕》的结句“众里寻他千百度，蓦然回首，那

人却在、灯火阑珊处。”时说：“此等词皆非大词人

““青山遮不住青山遮不住，，毕竟毕竟东流去东流去””


休闲文化栏目主持/ 张鹏

—— 赣州登郁孤台怀思

不能道。”并把这一句作为“治学三境界”的最高意

境，这是现当代文化文学史上很有名的一件事。

公元1175年，诗人35岁，到赣州任提点刑狱。

在一个暮色苍茫的傍晚，他登上郁孤台。北望神州，

脚下东西两侧的章江和贡江在山下汇合为赣江北去，

江面浩淼。面对祖国的大好江山，诗人想起了四十多

年前金兵南犯，万家墨面的惨剧；而今朝政软弱苟

安，中原恢复无望，一腔热血壮志难酬，无限忧伤和

悲愤，一齐注到心头，如潮涌喷发，都化作了这千古

留芳的华章《菩萨蛮》。词的副题为“书江西造口

壁”，造口，即现在的江西万安县皂口镇，也就是

四十多年前隆佑太后仓皇逃避金兵追击，弃舟从陆的

地方，正应了词的头两句：“郁孤台下清江水，中间

多少行人泪”。

郁孤台，唐时已有，时称“望阙”，有“身在

江湖，心存魏阙”之意。台高三层，十七米，砖木结

构建筑。进入底层正厅，中间照壁书有辛弃疾《菩萨

蛮》全词，供游人吟诵怀古。二楼中壁屏风及四周，

嵌满历代文人墨客登临郁孤台写的诗词条幅。中间一

幅，为郭沫若于上世纪六十年代初登郁孤台新赋《菩

萨蛮》一首，写赣州的绿化工作成绩显着，然该词读

之平平，与辛词的气魄意境，大不可同日而语也。

登上第三层，赣南首府风光尽收眼底。山下东

西两侧的章江和贡江，流至台下江面已宽，正前方

汇合为赣江，江面更为宽阔空蒙，浩荡北去，成就

了江西的母亲河。极目远眺，两岸峰峦迭嶂，苍莽

接天。是啊，“青山遮不住，毕竟东流去”！当

今，神州中原，中原神州，祖国富强，人民安康。

八百多年前的英雄诗人，如果来到了今天，重登郁

孤台，一定会为伟大祖国的新生而欣慰自豪。也

许，他也许会还有一点遗憾：那就是当他转而“东

南望宝岛”时（上山半腰不是先看到一尊面南的诗

人雕像吗？），那云中海上美丽的宝岛-台湾，什么

时候才能回到祖国的怀抱？！■

（注：写完这篇小文章，恰值辛弃疾逝世八百

周年。仅以此文纪念伟大的爱国诗人并致以崇高的敬

意！）

2007年8月28日

□ 徐国强

休闲文化

总104期 40



总104期 41

休闲文化

惠安女

总104期 43

休闲文化

福建惠安县东部沿海地区的崇武、山霞、涂寨、东

岭、东侨、净峰和小乍等7个乡镇的农村妇女最典

型，准确地说，应该称之“惠东女”。不管“三伏

天”或“三九天”，惠安女头戴清一色的黄斗笠，

笠边系着彩色织带，镶着彩色钮扣，紧紧地扣在下

巴上，黄笠下是系结成三角形的鲜艳花头巾。她们

不梳发髻而编辫子，以红绒丝扎梢，两条辫子习惯

交叉成“8”形从头心盘向左右两侧，把两边耳外

的头巾拱出，从后看就像黄色笠下一面团扇。由于

黄笠朝前倾斜遮掩，她们最有感情的脸庞便隐秘

在鲜艳色彩之中，几乎只露出眼鼻口，别有一番含

蓄。笔者谊婶是个地地道道的惠安女，从她口中我

得知，惠安女的服饰看上去很抒情，但是旧时她们

都有不抒情的命运。按照婚俗，惠安女婚后第三天

就得离别夫君，回娘家居住，直到怀孕后方能长住

夫家。倘若未孕每年只有清明、中秋和除夕能够到

夫家“鹊桥相会”，故有夫妻相见不相识的故事，

有个流传甚广的故事：某渔民上街买东西，因短斤

缺两，骂了女货主后扬长而去，女货主气得嚎啕大

哭。恰好她婆婆路过，得知媳妇受欺，便追上那个

渔民向他讨个说法，孰料竟是自己儿子，老人当面

骂道：“你这个夭寿仔，她是你妻子呢！”类此之

事甚多，看来不是人们杜撰的“现代幽默”。当你

知道旧时惠安女的婚姻陋习，就不会对故事产生怀

疑了。

惠安女的传统服饰多为接袖衫和缀做衫，衣

领上下镶边，领围缀有5个图案，各以麦穗绣纹相

隔。图案除花鸟外，最耐人寻味的是人物。一幅为

武士手执兵器挺立战车上，战马前蹄腾跃，寓意出

征；一幅为武士坐于敞篷战车，左手抱琵琶，右手

擎旗帜，画面欢跃，隐喻凯旋。据说，这种图案与

当地地理、历史有关。古时福建惠安县东部沿海地

区屡受海盗、外敌侵扰，崇尚武艺，抗御外侮成为

人们一种防卫意识。穿“缀做衫”多为中青年妇

女，衣为紧胸式，能显出曲线美。袖子又短又狭，

紧束于浑圆的小臂上，增添了几分健美丰姿。右衽

肋下布纽一排三粒紧扣，丰满的胸部高高隆起，愈

显青春活力。所谓“缀做衫”即衣体上半由两片色

布缀接，下半亦然。上半左蓝右白，下半则左白

右蓝。由于上衣极短，整个腹部袒露无遗。赤裸

的一大节手腕上戴着闪闪发亮的银手镯，色调不

一的裤腰上，非常显眼地露出花纹繁多的腰带，已

中央电视台第12频道以及

一些地方台正在热播电视连续

剧《惠安女》，剧中惠安女奇

特有趣的服饰比起少数民族

更加引人注目，创造了梦幻般

的迷人景观：油亮的黄斗笠，

缤纷的花头巾，将眉目清秀的

脸庞包裹成瓜子型，紧窄短小

的上衣显露着丰腴的青春，宽

大的裤筒荡漾着海风的韵味。

现代女诗人舒婷曾以《惠安女

子》为篇名写过经典短诗，作

家陆昭环以惠安女为题材写过

小说《双镯记》。惠安女不但

以其善良勤勉，吃苦耐劳走到

哪里那里亮，而且她们的服饰

特别能引人注目，海内外游客

来到闽南，眼球尚未被旖旎的

风光迷住，往往先被惠安女的

奇装异服形成的街景所吸引。

惠安女奇特的服饰尤以

□ 林长华

总104期 42



各位读者：

集团“新的再造工程”提出，要把招商局打造成为具有国际竞争力的和谐企业。为配合集团这一战略部

署的推进，本刊决定举办《我心目中的和谐企业》征文比赛活动。希望广大员工就“和谐企业”这个话题畅

所欲言，既可以描绘你心目中和谐企业的理想蓝图，也可以谈谈你对建设和谐企业途径与方法的建议，同时

也可以讲述一些你身边能体现和谐企业内涵的小故事等。征文形式不限，每篇字数不超过3000字。

来稿请以电子版传送至《招商局》编辑部，自留底稿。

电邮地址：[email protected]或者[email protected]

为了鼓励大家积极投稿，我们拟在2008年年底对此次征文比赛进行评选。计划设立的奖项有：

组织奖：3名奖金各1000元一等奖：1名奖金1500元二等奖：3名奖金各1000元

三等奖：5名奖金各800元优秀奖：10名奖金各500元

其中，组织奖是奖给单位的，组织奖评选的依据将综合考虑各单位的来稿数量和质量。

《我心目中的和谐企业》征文启示

总104期 44总104期 44



婚者的腰带用白银打制，未婚者用五彩丝带编织，

长长的银腰带部分垂在腰臀上，分外耀眼。在惠安

女心目中，银腰带的地位远超都市摩登女郎，人们

喻之“白龙绕玉柱”。白龙指的是银腰带，而玉柱

比喻妇女雪白的身段。惠安女那非蓝即黑的大宽筒

裤的裤腿起码有40厘米宽，走动时迎风摆动。人

们对这古今不变、寒暑一样的服饰奇观，有一首形

象的顺口溜描绘：“封建头，民主肚，节约衫，浪

费裤。”封建头，是因为她们个个用头巾把脑袋裹

的严严实实；民主肚，是好多姑娘的肚皮露出了半

截；节约衫，是因为上衣短小的不能再短了；浪费

裤，因为宽大的裤腿差不多可以装进三条腿。

值得一提的是，惠安女头饰与服饰相映成趣。

她们发髻周围插有钗、簪、耳挖，佩有耳环等金银

饰物，两鬓则插发夹、角梳、彩花等，真是琳琅满

头，有如宫庭妃嫔之华贵。惠安女特别钟爱蝴蝶形

头饰物，姑娘出嫁、逢年过节、祭拜祖先时均要梳

蝴蝶型发式。史传，惠安女可能是古百越后裔，而

蝴蝶正是百越族的图腾，古百越族的服饰也类似今

天惠安女的装束。因为地处海角，与外界接触少，

古老的服饰便世代沿袭。现代，惠安女独特的服饰

已引起历史学家、民俗学家、考古学家的关注和探

索。惠安女的奇装异服在东南沿海地区创造了梦幻

般的迷人景观和百看不厌的高回头率，画家、影迷

到了这里，犹如哥伦布发现新大陆，浑身的艺术细

胞顿时兴奋起来。游客们更是过足眼瘾，老外们称

惠安女的奇装异服是“东方奇观”！■

李鸿章李鸿章集资赈灾考集资赈灾考

2007年，五十年一遇的雪灾牵动着社会各界的心，雪灾

赈灾款通过网上捐赠，网上救助，慈善义拍等等形式和渠道集

结起来，以便帮灾民度过难关。古代也有数不清的大小自然灾

难，他们是怎样筹集赈灾款的呢？清朝的李鸿章担任直隶总督

25年，据说13年水灾，9年旱灾，3年冰雹等其他灾害，可以说

是无年不灾，无灾不烈。如此严重的灾情，李鸿章作为直隶总

督，视赈灾为大政成了他义不容辞的责任。那么，李鸿章是怎

么整治灾情，筹集赈灾款帮人们度过灾年的呢？

闻。”水灾刚去，旱灾又来，光绪三年至六年（1876—

1879），山西、河南、陕西、直隶、山东五省发生特大

旱灾，史载饿殍达一千万人以上，被称为古所仅有的

“大�奇灾”，以“丁戊奇荒”闻名而载入中国近代灾

荒史……人们的生活因灾情受到了极大的影响，已知河

务一时半刻无法根治的的李鸿章，开始利用各种赈灾措

施赈灾。

譬如设立直隶筹赈局处理赈务，呼吁本省和外省

的官绅捐钱捐物。丁戊奇荒时，李鸿章就在天津设立了

直隶筹赈局处理赈务，清末政治家、企业家和慈善家盛

宣怀当时以候补道的身份参加该局工作。盛宣怀在晚年

回忆：“光绪四年，河间大灾，赤地千里，天津遍设粥

厂，途为之塞，李督派余往视河间，先入献县境，即见

饿民扶老携幼，乞食于道，风吹即倒。”灾情之严重不

言而喻。当时盛宣怀带头捐款，赢得了李鸿章的首肯。

（《盛档·义赈源起》。）在李鸿章的号召下，慈善机

构渐渐多起来，譬如同年，盛宣怀也在天津创设了慈善

机构广仁堂。广仁堂在盛宣怀以后数十年的赈灾活动中

发挥了很大的作用。

1870年，封建社会趋于没落衰亡的时代，内祸外

患，天灾人祸，如影随行。李鸿章继曾国藩出任直隶总

督后，直隶河务废弛已久，河务治理工作成为迫在眉睫

的工作之一。李鸿章设计了一个治理全省河务的蓝图，

兴起一个治理河务的高潮，虽在一定程度上减轻了直隶

水旱灾患。但由于资金、吏治以及治河方法等种种原

因，直隶水患频繁的局面无法得到根治。直隶灾害频

仍，如同治十年至十三年（1871—1874），李鸿章任直

隶总督的第二年，直隶等地大水、永定河连年决口，

《申报》称：“该处屡遭饥馑，百姓困苦流亡，不忍耳

总104期 46


招商局史探栏目主持/ 张鹏

总104期 47

招商局史探

另外，李鸿章还向清廷申请援照旧例开办赈捐，即

谁捐了赈灾款，按规定便可得到一官半职。说白了就是

卖官筹集赈灾款。

卖官买官本是封建王朝吏治的“毒瘤”，李鸿章

连这种无异于“饮鸩止渴”的筹款赈灾方法也使出来，

可见当时的无奈。但是，尽管赈灾活动本身是对缓解灾

情，纾解民困，恢复生产，缓和社会矛盾为目的，而且

确也起了积极作用，是种“义举”，是项“善事”，但

是也不排除一些人的别有用心，比如借赈灾以敛财，贪

污钱粮，中饱私囊等，在当时一点也不罕见。所以，不

管动机如何，卖官筹集赈灾款都是补偏救弊之策，起不

到根治灾情的作用，解决不了根本问题。

为了筹集赈灾款，李鸿章甚至不允许酿酒，以省粮

济民。当时直隶北部的烧锅酒业较为发达，每年都要消

耗大量的粮食，用来酿酒。在灾情频发的情况下，李鸿

章奏请暂停了烧锅酒业。

李鸿章任直隶总督25年间，灾患虽未得到完全根

治，但李鸿章在近代赈灾、慈善事业上的开拓工作是值

得后人肯定的。■

□ 关愚整理

1、人毕竟需要一点自我欣赏，构架这个世

界的主要材料是爱而不是别的。天堂的事情比

较遥远，我们在人间先爱起来吧。

——陈村为《你在天堂里遇到的5个人》

一书写序，其中有这么一段话

2、真正的快乐，不是依附在外事外物上。

池塘是由内向外满溢，你的快乐也是由内在的思

想和感情中泉涌而出的。如果你希望获得永恒的

快乐，你必须培养你的思想，用有趣的思想和点

子装满你的心。因为，用一个空虚的心灵寻找快

乐，所找到的，也只是快乐的替代品。

——美国教育家威廉•菲尔

3、幸福是小狮子的尾巴，小狮子追着自己

的尾巴跑却追不到。如果小狮子昂起头来往前

走，幸福的尾巴就会牢牢跟着小狮子。

——网上流传的关于幸福的寓言

4、当你发现你不能成为居里夫人或者比尔

盖茨的时候，生活并没有结束，你还有过上好

日子的可能性；只有当你为此终日烦恼彻底绝

望的时候，好日子才在你面前关上了大门。

——畅销书《在中国谁能过上好日子》

里的一句话

5、一杯咖啡的苦与甜，不在于怎么搅，

而在于是否放了糖；一段伤痛，不在于怎么忘

记，而在于是否有勇气重新开始。

——《咖啡》中的“苦”与“甜”

6、有些失望无可避免，但大部分的失望，

都是因为你高估了自己。我的潜台词是，客观

的评估自己，就会避免无谓的失望。

——张小娴《幸福鱼面颊》

7、人生就是一出戏。你只要扮演好自己的

每一个角色，认认真真把他演好，就完成任务

了。人生只有过程没有结尾，哪有结尾呀？死

了就算结尾。

——央视《对话》节目中海航老总陈峰

感言

8、在能够改变男人的东西中，酒最厉害，

其次是女人，然后是权力，最后才是真理。

——张欣小说《深喉》里的一句话

9、对于小孩子来说，想象力是他的世界；

而对于大人们来说，想象力是对自己的关怀。

——作家默非在杂文《史奴比、小王子

和成人儿童主义》中这样写道

总104期 48


世说新语栏目主持/ 徐绍机

总104期 49

世说新语

□ 关愚摘编

总104期 50


招商局简讯栏目主持/ 罗康林

总104期 51

招商局简讯

招商银行将企业年金基金业务作为一项具有战略

发展意义的新型银行中间业务。目前，招行已成功签

约深交所、中国平安、联想、平安养老、西飞、西门

子等1069家企业，签约托管资金超过109亿元。　　

面对同质化严重的企业年金业务竞争，招行致力

于托管系统和托管信息服务创新，率先开发了网上托

管银行系统；精心打造出国内唯一的“托管银行专业

网站”，提供全面投资理财服务网络平台。

企业年金基金托管业务正以直接带来中间业务

收入、产生稳定存款、稳定和拓展银企合作关系等优

势，不仅开始成为招商银行公司银行业务的特色产

品，而且正在成为该行调整经营战略、优化业务结

构、提高流动性管理风险能力的手段之一。■

（招行资产托管部）

2月1日，招商局集团秦晓董事长、傅育宁

总裁会见了来访的湛江港（集团）股份有限公

司郑日强董事长、张翼总裁及经营班子成员。

苏新刚总经济师参加会见。

在会见中，郑日强董事长表示，非常高兴

能成为招商局的一员，招商局是一个务实高效

的企业，我们感到压力很大，新的股份制公司

一定努力提高内部竞争能力，提高经济效益，

规范股份公司的运作，不辜负股东的期望。招

商局国际胡建华常务副总经理、倪路伦副总经

理会见时在座。■

（卞亦眉）

2月3日，招商局集团有限公司、长航集团、

东风汽车在深圳举行了长航深圳公司引进招商物

流、东风车城战略投资者签约仪式。此次增资后

的经营滚装运输业务的中国长航深圳公司注册资

金达1亿元，招商局物流和东风车城的股权占总股

本的8％。三家企业的联合可谓优势互补。深圳长

航是国内最早、规模最大的专业化滚装运输航运

企业；东风汽车拥有百万辆汽车货源和东风车城

物流强大公路配送能力；招商局物流则拥有品牌

优势和先进的物流技术。■

（第一财经日报陈姗姗）

招商局国际公布，于2月22日签订购买协议，

以4.6亿元的总代价向买方出售High Fortune全部

已发行股本，并将股东贷款转让予买方。

High Fortune为分别持有香港西区隧道、香

港隧道及高速公路管理和香港运输物流管理各13%

的股权。

招商局国际表示，其核心业务包括港口以及与

港口相关的业务，而香港西区隧道的现有收费公路

业务和香港运输物流管理，及香港隧道及高速公路

管理的管理收费公路业务与其核心业务不再具有互

补作用，因此，出售后，管理层和董事能够将资源

集中运用于港口及相关业务。■

（中金在线）

招商银行企业年金

基金托管资产规模突破百亿

湛江港集团

郑日强董事长一行访问招商局

招商局注资

深圳长航拓展汽车滚装船业务

招商局以4.6亿元出售西隧

傅育宁总裁视察

招商地产北京公园1872项目

2月9日，大年初三，招商局集团傅育宁总裁

在招商地产北京公司及招商局物业北京公司相关

领导的陪同下，视察了招商地产开发的北京公园

1872项目。

傅总此行给春节期间仍坚守岗位的招商地产及

招局商物业员工带来了招商局集团的新年慰问。在

得知公园1872项目年前开盘取得开门红的喜讯后，

傅总要求大家继续深挖项目优势，把握市场机遇，

取得更大成绩。在视察过程中，傅总还饶有兴趣地

参观了公园1872售楼处内的招商文化墙，并鼓励大

家在新的一年里再接再厉，为集团“新的再造工

程”贡献力量。■

(周平)

2月21日，招商局集团副总裁胡政在沈阳市迎宾馆

拜会了辽宁省委常委、沈阳市委书记曾维及市委常委、

铁西区委书记李继安，副市长祁鸣，市委副秘书长张世

斌，市发改委主任彭林等，就招商局物流集团在沈阳购

置地块、扩建仓储中心事宜进行了会谈。

胡政副总裁向曾维书记介绍了招商局集团概况,

表示招商局物流集团十分重视沈阳所处的地理位置，

计划加大基础设施建设，用几年的时间建成以沈阳为

中心的东北物流网络，积极开展快速消费品、化工、

工业三大物流业务，打通南北干线运输信道，形成干

线运输、集散中心。曾维书记表示招商局物流集团扩

大在沈阳的经营规模是个明智的战略选择。市委市政

府欢迎、支持招商局物流集团扩大在沈阳的投资，将

全力配合、协调、解决投资中所遇到的问题。■

(郑祺)

2月27日，英国外交大臣戴维·米利班德一行

参观了招商·江湾城项目。

戴维·米利班德一行此次访问重庆，重点是了

解重庆城乡统筹发展情况。上午11时，戴维·米利

班德一行抵达招商·江湾城项目现场，参观并听取

了项目经理对江湾城项目基本情况的介绍，并与项

目建设工地农民工亲切交流，了解农民工及其子女

的工作及生活状况。■

（周平）

2月26日，新加坡主板上市的招商局亚太有限

公司宣布2007年全年业绩，净利润同比增长32%，

达3.03亿元。

公司董事会主席王宏先生指出, 基于公司既

定的战略和稳固的财务状况, 招商局亚太随时准

备扩大其在中国的公路业务。2007年12月,公司与

中国郑州市公路局和中国广州南源投资公司就投

资郑州郑少高速和巩登高速两个项目签署了框架

协议。拟投资的两个高速公路项目位于中国河南

省的省会郑州市，亦系该地区高速公路网络的重

要组成部分。■

（陈元均）

胡政副总裁赴沈阳考察物流

招商局亚太

2007年净利润劲增32%

英国外交大臣戴维·米利班德

参观招商地产重庆江湾城项目

no 104ftp.cmhk.com/cmmag/104/cm104.pdf总104期3 集团要闻 ch i n a m e r c h a n t s g r o u p...

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