no sólo trapos · 2017-06-16 · menos del 20% de la ... botones y elementos reutilizables....
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nº 90 - Junio 2015Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org
No sólo traposLa recuperación de
residuos textiles
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Junio 2015
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Junio 2015
El pasado 5 de junio presentamos la quinta GUIA de BONES PRACTIQUES editada conjuntamente con la AGÈNCIA de RESIDUS de CATALUNYA. Después de las Guías dedicadas a la recuperación de madera, VFU, me-tales y papel, ahora le ha tocado el turno de los Residuos Textiles y de Calzado.
Al sector nos sorprende la actualidad mediática de tér-minos como economía circular, reutilización, reciclado o recuperación. Nada mejor que los residuos textiles para ilustrar el largo recorrido de nuestro sector.
Recientemente visité el yacimiento arqueológico medieval del Barrio de la Ribera en el Born. Corresponde a una parte de la ciudad destruida en 1714 producto de la Guerra de Sucesión Española. Conjuntamente a la excavación, un equipo de historiadores ha realizado un riguroso trabajo de investigación para acercarnos a la vida de la Barcelona del siglo XVI. En la calle del Joc de la Pilota vivía la fami-lia Blasi y disponía de su almacén de robavellers (compra venta de ropa vieja) en los bajos.
La Agrupación Nacional de la Recu-peración fue fundada en Barcelona
en 1905 mayoritariamente por el Gremi de Drapaires (Traperos) i Robavellers. En aquel entonces la pasta del papel se producía con recortes textiles y ropa vie-
ja no reutilizable. La paula-tina aparición de las fibras sintéticas desencadenó
la imposibilidad de consumirlas por las papeleras.
Actualmente el consumo textil en nuestro país
ha crecido de forma exponencial empujado por la socie-dad de consumo y la caída de precios propiciado por la producción en serie en el tercer mundo. Se calcula que los españoles consumimos una media de 8-10 kilos de ropa al año. Cantidad ligeramente inferior a nuestros vecinos del norte. Conceptos como la obsolescencia programada y obsolescencia percibida son más aplicables que nunca con la ropa y calzado.
Europa desecha seis millones de toneladas al año, España unas 400.000 y Catalunya unas 140.000 según las estadísticas oficiales. Se calcula que un 4-5 % de los residuos municipales domésticos son residuos textiles. A pesar de que, junto a los 5 contenedores selectivos, han ido apareciendo en nuestras ciudades los de recogida textil selectiva, tenemos índices de recogida selectiva muy bajos comparados con cualquier ciudad europea: 0,86 kgs/habitante año comparado a los 2,5 – 3 de Milán, Paris o Copenhague. Me gusta verlo en positivo como una gran oportunidad de negocio o mejora.
Pero lejos de aburrir con cifras me gustaría abundar en conceptos preocupantes. El consumo de materias primas en el primer mundo es galopante e insostenible. La in-corporación de los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) a la sociedad de consumo occidental aportará paulatinamente unos 3.000.000 de hambrientos consumi-dores de materias primas. Necesitaríamos 5 planetas para cubrir tal inmensa demanda. Misión Imposible.
Actualmente, el mundo consume 70 millones de tone-ladas de ropa. De tal manera, es más necesaria que nunca la recuperación, el reciclado y/o la reutilización. Para poner un escalofriante ejemplo de la producción textil: son necesarios unos 2500 litros de agua para producir una camiseta. Es la cantidad necesaria desde su cultivo hasta su confección.
Para producir una tonelada de aluminio es necesario más de 30 barriles de petróleo. ¿Más ejemplos?
Con respecto a la preparación para la reutilización, se calcula que la mitad de la ropa que se recoge se reutiliza. Pero no nos engañemos. La reutilización es posible gracias al tercer mundo.
En África, la ropa que viene de occidente la llaman “ropa de los muertos”. A ellos no les cabe que podamos ser tan despilfarradores, que seamos capaces de tirar ropa nueva por motivos estéticos.
e Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | [email protected]
Brindis al sol editorial
pasa a la página 62
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Junio 2015
Edita
Gremi de recuperació de catalunya
ConsEjo asEsor: Xavier riba y alfons fernández.
dirECtora
dra.olGa roGer
rEdaCCión: adriana estop
dirECCión dE artE: ferran pous
ProduCCión: capGròs comunicació s.l.
FotograFia: nuria cuGat, archivo y cedidas
dEPòsito lEgal: b-23446-97
Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya
Ed. ESADE CREAPOLIS. ofic. 1B 12Avda. de Torreblanca, 57 08172 Sant Cugat (Barcelona)Tel.- 93 317 57 71
web: www.gremirecuperacio.org e-mail: [email protected]
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Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.
eEditorial .................................................................................................................................................................. 3
fArtículo de fondoNo sólo trapos La recuperación de residuos textiles ....................................................................... 6
sEntrevistas Entrevista a Carles Conill .................................................................................................................................12Entrevista a David Newman...........................................................................................................................38 nsNoticias del sector ...................................................................................................................................18
ngNoticias del Gremi ...................................................................................................................................22
cColaboraciones• Recircula ................................................................................................................................................................30• UKTI Barcelona..................................................................................................................................................34• Datambient ..........................................................................................................................................................36• IFCM ........................................................................................................................................................................46• Pronet .....................................................................................................................................................................48• SVI Consultors ...................................................................................................................................................50
r• Hablamos de VFU: la jornada para socios de AETRAC .............................................................29• VFU.: hacia nuevos tiempos .........................................................................................................................43
sSecciones• El recuperador indignado ............................................................................................................................45• Capitán Araña ....................................................................................................................................................51• Gente de la Recuperación ..........................................................................................................................52• Preguntas con respuesta ..............................................................................................................................54• Recuperando la memoria ............................................................................................................................55• Cotizaciones ........................................................................................................................................................56• Directorio ...........................................................................................................................................................58
Sumario
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Junio 2015
No sólo traposLa recuperación de residuos textiles
Un producto textil, para ser considerado como tal,
debe contener, como mínimo un 80% de fibra textil, la
cual puede ser clasificada, según su origen, en natural
o en manufacturada.
Dentro de las fibras naturales, encontramos fibras
vegetales, animales y minerales.
Las primeras suelen fabricarse a base de celulosa y
se dividen, principalmente, en tres grupos: las fibras
de lino, de algodón y de cáñamo.
Dentro de las fibras procedentes de animales encon-
tramos la lana, el pelo, la seda o el cuero.
Por otro lado, las fibras manufacturadas se obtienen
a partir de procesos industriales y en ellas podemos
encontrar fibras orgánicas como los polímeros naturales
o fibras artificiales, que proceden de las proteínas de
origen animal o vegetal, y los polímeros sintéticos,
La recuperación del residuo textil está vinculada, históricamente, a la figura del trapero, cuya actividad iba asociada a la producción de papel a partir de los trapos de lino y cáñamo que éste recogía. En este repor-taje ahondamos en la realidad actual de este sector de la recuperación, muy lejos de la que fue antaño.
“En la ac-tualidad se estima que se recoge menos del 20% de la ropa que se rechaza.”
f Artículo de fondof Artículo de fondof
procedentes del petróleo.
También hallamos, en este grupo, las fibras inorgá-
nicas, tales como la fibra de vidrio.
Por último, el grupo de las fibras manufacturadas
representan más de la mitad de las fibras usadas en
todo el mundo y la mayoría de las que son procesadas
en Europa.
De dónde procede el residuo textil y cómo se gestiona
El residuo textil, por su parte, procede principal-
mente del sector doméstico y se compone de aquellas
piezas de ropa que la población deja de utilizar. En
este punto, cabe mencionar que la sociedad muestra,
actualmente, una tendencia cada vez más acusada a
reponer su ropa en periodos de tiempo cada vez más
cortos, con lo que la cantidad de residuos va, también,
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en aumento.
Por otro lado, otra fuente del residuo textil es tam-
bién el sector industrial, ya sean restos de filatera,
confección, acabados o incluso de la industria de la
automoción.
Estos residuos deben, por supuesto, ser gestionados,
de cuyo proceso se encarga aquel gestor, ya sea persona
o entidad, pública o privada que, mediante el registro
de autorización, realice cualquiera de las operaciones
que componen la gestión de los residuos, indepen-
dientemente de si es el productor o no de los mismos.
Así pues, la gestión de los residuos conlleva su
recogida y transporte, además de su tratamiento, y
encuentra tres destinos posibles: la reutilización, el
reciclado y la revalorización energética.
En el caso de ser reutilizados, los residuos textiles se
recogen y se recepcionan en las instalaciones adecuadas
para su pesaje y su control documental.
Su recepción se realiza mediante los contenedores
específicos ubicados en la vía pública, además de
otros circuitos de donación como son las instalaciones
privadas, la recogida puerta o puerta, etc.
En el caso de no poder ser reutilizados, los residuos
textiles, después de un almacenamiento previo que debe
situarse en un lugar cubierto, se clasifican de forma
manual, separándose de los impropios que llegan con
los mismos, por ejemplo, plásticos o juguetes. Más
tarde, se desmenuzan para su posterior compactación
o prensado y se vuelven a almacenar en función de su
tipología. El proceso de compactación da lugar a balas
que facilitan su expedición y minimizan los costes de
su transporte, que suele ser terrestre o, si su destino
es otros continentes, por mar.
En el caso de que el residuo textil no pueda ser
reciclado, éste se incinera para dar lugar a una reva-
lorización energética.
En España se recicla, sobre todo, residuo textil de
origen industrial. El residuo textil de origen doméstico
es exportado a países como la India o Pakistán, ya que
hoy en día apenas existen empresas que realicen esta
labor en España.
El residuo textil industrial debe clasificarse por
colores y extraer cremalleras, botones y elementos
reutilizables. Posteriormente, se trituran y se introduce
el resultado en máquinas que separan las fibras, que se
cardan y se convierten en hilo que servirá, más tarde,
para dar lugar a nuevos tejidos.
El proceso de autorización para ser gestor de re-
siduos textiles, tanto para su reutilización como su
valorización, está regulado por la Ley 20/2009 de
prevención y control ambiental de las actividades, que
fue modificada por la ley 9/2011, de promoción de la
actividad económica. Dentro de ello, la clasificación de
la actividad va en función de su cantidad y de si éstos
son reutilizados, valorizados o almacenados.
“Un pro-ducto textil, para ser considerado como tal, debe con-tener, como mínimo un 80% de fibra textil.”
“En el caso de ser reutilizados, los residuos textiles se recogen y se recepciones en las insta-laciones ade-cuadas para su pesaje y su control documental.”
fNo sólo traposLa recuperación de
residuos textiles
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Junio 2015 f Artículo de fondof Artículo de fondof
Hoy en día existen, en Catalunya, poco más de 50
gestores autorizados para la gestión de residuos textiles,
de los cuales, menos de 10 se dedican a esta actividad de
forma exclusiva.
Germans Iglesias, un ejemplo de reciclaje textil
La empresa Germans Iglesias, situada en Moià, ha
sido testigo de los cambios que se han dado en el sector
de la recuperación textil durante las últimas décadas.
Pep Iglesias recuerda el momento en el que la Generali-
tat de Catalunya decidió regular el sector de los traperos,
que a partir de entonces se dieron de alta como gestores
autorizados. Fue el momento en el que el concepto de
sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente empeza-
ban a ganar peso en la sociedad y en la política.
Iglesias recuerda, también, la gran cantidad de em-
presas textiles que había en la comarca del Moianès,
para las cuales realizaba el mantenimiento de residuos
y desperdicios.
Pero, con la llegada de la crisis económica, el sector
textil se vio muy afectado. Sólo algunas han sobrevivido
y siguen activas.
Los hermanos Iglesias nos cuentan que, hoy en día,
el subproducto textil se emplea en gran medida en la
industria de la automoción para fabricar los rellenos de
los vehículos y los tapizados, material para lo cual los
fabricantes acuden a los recuperadores. De la misma
forma, productos de limpieza, calzado y productos
para el sector de la acústica utilizan textiles reciclados.
Por otro lado, en cuanto a la recogida selectiva,
dentro de la composición de las bolsas de residuos
municipales en Catalunya, el residuo textil representa
algo menos del 5%.
Los beneficios de reciclar textiles
En términos de sostenibilidad, la industria textil
ejerce una gran influencia sobre el medio ambiente,
ya que la complejidad de su ciclo de producción y
distribución implica un alto consumo de materias
primas y recursos, lo que provoca un gran impacto a
nivel medioambiental.
La reutilización y el reciclaje contribuyen a ahorrar
recursos naturales y energéticos, especialmente durante
los procesos de producción de las prendas; también
a reducir emisiones a la atmósfera, contaminación
del agua y el suelo, etc. y disminuir el impacto de las
actividades propias de la gestión de residuos (recogida,
tratamiento y disposición final).
Por ejemplo, se calcula que producir un kilo de
algodón supone 6.000 litros de agua, la emisión de
3,6 kg de CO2 y el empleo de 0,6 kg de fertilizantes y
0,3 kg de pesticidas.
Además, cada kilo de ropa que se reutiliza y no es
incinerado evita la emisión de 3,169 kg de CO2 según
datos de la Comisión Europea.
Reciclaje textil y social
La recuperación del residuo textil va históricamente
muy ligada, además, a las iniciativas de carácter so-
cial, por las que los ciudadanos donan aquella ropa
que ya no utilizan a circuitos de recuperación con un
ánimo de colaboración, por ejemplo, a parroquias o
a entidades privadas.
Casos paradigmáticos de ello son la Cooperativa
Roba Amiga y Humana Fundación Pueblo para Pueblo.
Roba Amiga es un consorcio de entidades formado
por Formació iTreball, ADAD-L’Encant, Solidança,
“Hoy en día existen, en Catalunya, poco más de 50 gestores autorizados para la ges-tión de resi-duos textiles, de los cuales, menos de 10 se dedican a esta activi-dad de forma exclusiva.”
“En términos de sosteni-bilidad, la industria textil ejerce una gran influencia so-bre el medio ambiente, ya que la com-plejidad de su ciclo de producción y distribución implica un alto consumo de materias primas y recursos.”
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Junio 2015fNo sólo traposLa recuperación de
residuos textiles
Troballes y Recibaix, y su reto es modernizar el sector
en términos de eficiencia y rentabilidad, haciendo el
proceso de gestión de la ropa de segunda mano en
Catalunya más eficiente, reduciendo al máximo los
residuos textiles a través de un modelo que promue-
va la inserción de personas en situación de riesgo de
exclusión social.
Por otro lado, Humana Fundación Pueblo por
Pueblo es una organización no gubernamental para
el desarrollo (ONGD) que desde 1987 promueve el
reciclaje y la reutilización textil, y lleva a cabo progra-
mas de cooperación en África, América Latina y Asia
así como de ayuda social en España, impulsando la
formación, la educación, la capacitación y el progreso
de las comunidades.
Grandes retos para el sector
Todavía hay, en el sector del reciclaje de los textiles,
un gran camino para recorrer: en la actualidad se es-
tima que se recoge menos del 20% de la ropa que se
rechaza, lo cual confirma la necesidad de incrementar
este porcentaje y conseguir más beneficios ambientales
y sociales, para lo cual es necesaria la colaboración de
todos los actores implicados y muy en particular de
la administración local, que es la responsable de la
recogida selectiva de los residuos.
Otros retos que debe afrontar el sector son aspectos
relacionados con la reputación, tal y como sucede
con otros sectores de la recuperación y el reciclaje,
así como la proliferación de contenedores pirata y de
operadores al margen de la legalidad, y cierto oportu-
nismo administrativo al incluir el pago por ubicación
de contenedores.
Cada día más, la sociedad percibe la generación de
residuos como una preocupación ambiental y una
responsabilidad individual y colectiva. Esto conlleva
que el sector de la recogida y del tratamiento (valo-
rización y eliminación) de residuos se encuentre en
crecimiento y constituya una de las fuentes reconocidas
de economía verde.
La Directiva Marco de Residuos (DMR), incluida en
la Ley 22/2011, de 28 de julio, define el marco común
para la gestión de residuos a los estados miembros de
la UE. Establece como prioridad reducir la generación
de residuos en origen y, posteriormente, buscar una
gestión sostenible para aquellos residuos cuya genera-
ción no se ha podido evitar. Esta directiva establece el
siguiente objetivo específico de reutilización, reciclaje
y valorización, a cumplir antes de 2020: aumentar
hasta un 50% de su peso, como mínimo, la prepara-
ción para la reutilización y el reciclado de los residuos
domésticos y similares. España se sitúa actualmente
en un 27% (datos 2011).
Según el Informe “Empleo Verde en una Economía
Sostenible”, la actividad de mayor peso en la ocupación
verde tradicional en España es la gestión de residuos,
que concentra más de una cuarta parte de la ocupación
verde total.
Por otro lado, la Agencia Europea del Medio Am-
biente (EEA) ha editado recientemente un informe que
pone de manifiesto que, en líneas generales, Europa
suspende en reciclaje textil. Así, tan sólo Holanda y
Suecia lo incluyen entre los objetivos cuantitativos de
sus programas nacionales de prevención de residuos.
Dicho informe analiza la situación en España, concre-
tamente el Programa de Prevención de Residuos 2014-
2020, y entre otros elementos destaca la importancia
de las tiendas dedicadas a la reparación y a los arreglos,
así como a la venta de segunda mano; la necesidad de
campañas de sensibilización para fomentar la entrega
de ropa a centros de reutilización y para fomentar su
consumo; y reclama redes de recogida y tiendas de
ropa de segunda mano para su reutilización, así como
la creación de bancos textiles.
El gran reto del sector es que las administraciones
españolas, con la ayuda de los actores principales del
reciclaje textil y el respaldo de los ciudadanos, impulsen
el reciclaje y la reutilización, situándolo al nivel de la
gestión de otros residuos, como el vidrio, el plásticoo
el metal. Y, por supuesto, un gran objetivo común para
toda la sociedad: alcanzar el residuo cero.
“El proceso de compac-tación da lugar a balas que facilitan su expedición y minimizan los costes de su transpor-te, que suele ser terrestre o, si su des-tino es otros continentes, por mar.”
“La recupe-ración del residuo textil va histó-ricamente muy ligada, además, a las iniciativas de carácter social.”
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Una Guía de Buenas Prácticas para el reciclaje textil
f Artículo de fondof Artículo de fondof
Los esfuerzos aunados de Datambient Assessors, la Agència de Residus de Catalunya y el Gremi de Recu-peració han dado como resultado la publicación de la Guía de Buenas Prácticas para el reciclaje de resi-duos textiles y de calzado en Catalunya.
Después de la madera, los vehículos fuera de uso, los
metales y el papel, ha llegado el turno de los residuos
textiles en cuanto a las Guías de Buenas Prácticas se
refiere y que se han ido publicando gracias al esfuerzo
de Datambient Assessors, la Agència de Residus de
Catalunya y el Gremi de Recuperació de Catalunya.
Por esta razón, el pasado 4 de junio se celebró
su presentación en el Palau Robert de Barcelona, donde
Xavier Riba, presidente del Gremi, Josep Ma Tost, director
de la ARC y Jordi Costa, gerente de Datambient tuvieron la
oportunidad de compartir con los asistentes una serie de
reflexiones sobre la situación de este sector del reciclaje.
Xavier Riba, quien abrió el acto de presentación,
hizo referencia a los orígenes del Gremi de Recuperació
de Catalunya, que se remontan al oficio del trapero, y
señaló el sector textil como un sector marcado por los
conceptos de obsolescencia programada, por la calidad
del material, y obsolescencia percibida, debida a los
continuos cambios en la moda.
“Las cifras de consumo de ropa son de entre 7 y 10
kg por habitante al año en España y Catalunya, canti-
dad que abre un abanico de posibilidades en cuanto a
la reutilización”, apuntó Riba, señalando, por ejemplo,
la moda de la ropa de segunda mano o vintage que es
tendencia hoy en día.
“Aquí recibimos contenedores de ropa de segunda
mano que llegan de EEUU, mientras que nosotros la ex-
portamos a África, donde en muchos países no conciben
que alguien pueda tirar ropa que aún está en buen estado,
por lo que la llaman “la ropa de los muertos”, añadió.
Josep Maria Tost explicó que las Guías de Buenas Prác-
ticas, que se han editado hasta el día de hoy fruto de la
relación entre el Gremi y la ARC, desempeñan un papel
muy importante, más allá de la función de planificación
y ordenación, a la hora de mantener cierta cooperación
con el sector industrial y profesional.
“Se trata de ayudar a orientar nuevas salidas profesio-
nales y nuevas actividades que sean pulcras con el medio
ambiente, además de orientar, a su vez, a la sociedad y
a los actores implicados en el mundo del reciclaje sobre
aquello que puede hacerse y aquello que no”, indicó
Tost, y añadió: “De 140.000 toneladas de residuo textil
que generamos en Catalunya cada año, entre las recogi-
das municipales y los grandes gestores sólo se recupera
poco más del 7%, lo que indica que nos quedamos muy
cortos y que el sector del reciclaje textil es una asignatura
pendiente. Debemos tomar conciencia de cómo debemos
enfrentarnos a este tipo de residuo”.
Jordi Costa explicó el contenido de la Guía durante su
intervención. En el documento se describen los distintos
tipos de residuo textil y de calzado, la generación, la re-
cogida y su gestión tanto en Catalunya como en Europa,
su preparación para la reutilización y los procesos de
valorización material, tanto de los residuos domésticos
como industriales.
Además, profundiza en la gestión ambiental asociada
a las actividades de gestión de este tipo de residuos,
describe los procesos de autorización de una planta de
gestión y aborda las oportunidades de mejora con las
que cuenta este sector.
“Hemos añadido dos puntos más que, a diferencia de
otros sectores, nos parecen especialmente relevantes en
éste, como son su vínculo histórico con actividades de
carácter social e iniciativas de mejora de carácter ambiental
como ecoetiquetas o ecodiseño, que posiblemente en otro
momento no hubiera sido viable, pero ahora tienen un
peso relevante en el sector del reciclaje textil”.
De este modo, la Guía de Buenas Prácticas para el
Reciclaje de los Residuos Textiles y de Calzado en Ca-
taluña pretende orientar a los gestores, a los técnicos de
las distintas administraciones y a la sociedad en general
a la hora de gestionar este tipo de residuo con el máximo
respeto hacia el medio ambiente.
“Las cifras de consumo de ropa son de entre 7 y 10 kg por habitante al año en Espa-ña y Catalu-ña, cantidad que abre un abanico de posibilidades en cuanto a la reutiliza-ción”
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Junio 2015 enEntrevista
“Debemos automatizar y agilizar todos los circuitos de trámites que son necesarios para el sector”
1.- En el área metropolitana habitan más de 3 mi-
llones de personas, ¿cuántos residuos se generan
y cómo se gestionan?
Los datos que tenemos del 2013 indican que en
el área metropolitana de Barcelona se generaron
1.375.028 toneladas de residuos municipales, lo que
supone una generación per cápita y día de 1,17kg.
El AMB es titular del servicio público de tratamiento
de residuos municipales y nos encargamos de ges-
tionar los mismos. Dicha gestión comprende todas
las actividades destinadas a tratar los residuos de la
forma más adecuada, ya sea para la recuperación de
materiales y su reintroducción en el círculo de pro-
ducción o para obtener energía.
Todas estas acciones quedan recogidas en el Programa
Metropolitano de Gestión de Residuos Municipales
(PMGRM).
En 1998 se lanza el primer PMGRM con unos obje-
tivos claros: hacer crecer los ratios de reciclaje, tratar
todos los residuos y cerrar el vertedero del Garraf.
En 2009 lanzamos un nuevo programa en línea con
el que también se adoptó desde la Generalitat. Dicho
programa está más orientado en la línea de la Directiva
Marco Europea que apuesta por un incremento de la
En esta entrevista, Carles Conill, director de Medi Ambient del Àrea Metropolitana de Barce-lona, explica cómo y dónde se gestionan los residuos procedentes de la zona metropolitana, valora la implicación ciudadana y detalla los retos que se plantean para los próximos años.
Entrevista a Carles Conill, director del Àrea de Medi Ambient de l’Àrea Metropolitana de Barcelona
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Junio 2015
Entrevista en
prevención (una de nuestras prioridades). Este nuevo
programa quiere reducir el número de residuos que
se producen, llegar al 50% de reciclaje (actualmente
estamos en el 34%), tratar el 100% de los residuos
(objetivo logrado), excepto los residuos que se generan
de limpieza viaria que son difícilmente recuperables
y priorizar la producción de energía sobre el verte-
dero. De un millón de toneladas que se llevaban al
vertedero en 2005, actualmente van directamente
74.736 Tn, un 5,4% de las totales.
2.- ¿Qué tipo de residuos se gestionan desde AMB?
¿Y qué volumen de los mismos?
Desde el AMB se gestionan aquellos residuos do-
mésticos generados en los municipios que conforman
el área metropolitana, es decir, recogida selectiva de
vidrio, papel y cartón, envases, materia orgánica,
material voluminoso, fracción resto y los provenientes
de los puntos limpios.
Según los datos obtenidos por el AMB, durante el
2013 y tal y como se han comentado anteriormente,
se han generado 1.375.028 toneladas de residuos
municipales, cifra que supone una disminución del
2,55% respecto al 2012. En cuanto a la distribución
de residuos según la recogida selectiva, las fracciones
de materia orgánica y el papel y cartón siguen siendo
las mayoritarias (11,43% y 5,7%, respectivamente).
.
3.- ¿Qué procedimientos se llevan a cabo para el
tratamiento de los residuos? ¿Cuál es la ruta que
siguen las distintas fracciones?
Los ayuntamientos se encargan de recoger los re-
siduos y traerlos a nuestras plantas de recuperación.
En el caso del papel y el cartón, son residuos que
los ayuntamientos llevan directamente a las plantas
de recuperación. El vidrio también va directamente
a las industrias de producción de vidrio y algunos
municipios usan los servicios de empresas asociadas
a Ecovidrio. Para los envases, en cambio, existe un
proceso intermedio de selección (instalaciones pú-
blicas y privadas donde hacerlo), previo al reciclaje.
Desde el AMB trabajamos directamente dos frac-
ciones: la orgánica, para la que tenemos instalaciones
para su transformación en compost y la fracción resto.
4.- ¿De cuántas plantas y equipamientos para la
gestión de residuos dispone AMB?
Tenemos una red de instalaciones importante. En
primer lugar están los cuatro Ecoparques que tratan
diversos residuos. Por ejemplo, en el 3 (Sant Adrià del
Besòs, juntamente con la incineradora, que acabamos
de convertir en una auténtica instalación de valori-
zación energética) sólo se trata la fracción resto, en
los otros también se trata FORM o fracción orgánica
(Hostalets de Pierola, Barcelona y Montcada i Reixac).
También utilizamos el depósito controlado privado
de Hostalets de Pierola. El 2006 se clausuró el de
la Vall d’en Joan (Garraf).
Otras instalaciones del AMB son las plantas de
“Este nuevo programa quiere redu-cir el número de residuos que se pro-ducen, tratar el 100% y convertir el rechazo de la fracción resto en combusti-ble”.
Recupera14
Junio 2015 enEntrevista
compostaje de Sant Cugat y Torroelles de Llobregat;
plantas de triaje o selección de Gavà, Molins de Rei
y Montcada i Reixac; las plantas de tratamiento de
voluminosos en Gavà; plantas de recuperación ener-
gética de Sant Adrià del Besòs; y plantas de trasvase
de Viladecans.
Además de la red de instalaciones, el AMB cuenta
con otra red de puntos limpios municipales donde se
recogen aquellas fracciones de residuos domesticos
que no tienen un sistema de recogida domiciliaria o
un contenedor específico.
5.- ¿Cuáles son los principales problemas y retos
a los que se enfrentan?
Seguimos luchando y trabajando con el problema
tecnológico de las emisiones, sobre todo olores de las
plantas de tratamiento para minimizar las molestias
a los ciudadanos.
Además, estamos trabajando en el aprovechamien-
to como energía de lo que no podemos utilizar del
residuo, es decir, transformar la fracción de rechazo
en combustible sólido recuperado (CSR). Al disponer
de ecoparques tenemos las instalaciones donde se-
leccionar este rechazo y preparar el producto que se
usaría como combustible en cementeras, pero requiere
mucho esfuerzo y las cementeras tienen sus propios
problemas y no son unos clientes regulares de este
material, en el sentido que su producción ha caído.
Si realmente se logra dicha transformación se daría
una total estabilidad al sistema y se conseguiría un
aprovechamiento de los residuos cercano al 100%.
Hemos revisado el PMGRM del 2009. No han
cambiado los objetivos del mismo, pero hemos in-
cidido más en el tema económico, la crisis obliga, y
en cómo dar más flexibilidad a nuestras plantas para
que puedan acomodarse a una menor generación
de residuos y cómo seguir reduciendo costes para
conseguir el máximo beneficio ambiental junto con
rendimiento económico.
6.- Uno de los principales problemas del sector
son los recuperadores ilegales. ¿Cómo cree que se
puede solucionar? ¿Reaccionarán los ayuntamientos
contra estas plantas que tanto daño están haciendo
al sector y procederán a cerrar estas instalaciones?
Hoy en día, una instalación sin licencia municipal
se cierra tarde o temprano. Un ejemplo es el esfuerzo
que hizo al Ayuntamiento de Viladecans hace unos
años con los chatarreros que se encontraban en la
carretera de Gavà a Viladecans. Se intentaron varios
procesos para reconvertirlos en recuperadores de
material para coches, pero no se consiguió. El AMB
trabajó con el ayuntamiento pero no se pudo hacer
nada para su conversión y finalmente se procedió al
cierre de estas instalaciones.
Otro caso es el de instalaciones con licencia pero
con prácticas poco “correctas”. La organización del
sector de los recuperadores en Catalunya, el Gremi
de Recuperació de Catalunya, funciona perfecta-
mente y es necesaria su labor, conjuntamente con la
Administración, para luchar y conseguir la expulsión
de aquel que está trabajando sin normas. Aunque,
en este sentido, debo añadir que la crisis y la falta
de recursos está haciendo incrementar este tipo de
instalaciones.
7.- Otro tema preocupante es el incremento del
robo de papel de los contenedores de la calle y
el incremento de furgonetas ilegales que recogen
los residuos que se extraen de forma ilegal de los
contenedores. ¿Se está haciendo algo al respecto
desde los Ayuntamientos o el AMB?
“Tene-mos como objetivo la optimización económica y conocer cómo pode-mos adaptar el modelo a una flexi-bilidad de nuestras ins-talaciones.”
Recupera15
Junio 2015
Entrevista enDesde el AMB no estamos actuando en este aspecto,
ya que es competencia municipal. Desconozco con
precisión si se está actuando en esta línea. Pero es
cierto que también afecta al propio ayuntamiento, ya
que al ser el responsable de la recogida de los conte-
nedores de cartón, por ejemplo, éstos se encuentran
más vacíos actualmente.
8.- Otro tema que preocupa a los gestores de residuos
es la demora de la aprobación de ampliaciones en
sus plantas por parte de los Ayuntamientos. Y, para-
dójicamente, estamos viviendo la apertura de alma-
cenes ilegales en todo el área metropolitana. Cómo
se podría solucionar el problema de la burocracia?
Desde el AMB somos gestores de residuos y estamos
al lado de los recuperadores aunque también tenemos
actividad como autoridad ambiental. Es decir, el tema
de autorizaciones ambientales que son necesarias para la
mayoría de estas plantas corresponde a la Generalitat de
Catalunya, pero hay muchas otras que dependen de los
ayuntamientos. Nosotros damos autorizaciones de vertidos,
que es una parte del trámite que necesitan los recuperadores.
Desde el AMB se está trabajando para intentar op-
timizar los procesos y creo que las administraciones
están en la misma línea. Este país se ha dotado de una
legislación ambiental muy compleja, muy protectora
del medio ambiente y en muchas ocasiones deriva
en lentitud. Lo que debemos hacer es automatizar
y agilizar todos los circuitos de trámites que son
necesarios para el sector.
9.- ¿Cómo valora la implicación de la ciudadanía
en el incremento del reciclaje de residuos urbanos?
¿Cómo puede aumentarse la participación ciudadana?
La participación de los ciudadanos en materia de
reciclaje es muy importante, ha crecido y el hábito
se está normalizando. Sin embargo, según nuestras
estadísticas, en estos momentos, se demuestra que
no sube y estamos estudiando si es a causa de la
“ecofatiga”, es decir, que nos cansamos de separar y
decidimos tirar la basura donde sea o por efecto de
la crisis, que se producen menos residuos, o por la
“recogida espontánea”. Reducimos residuos pero no
sabemos exactamente la influencia de las distintas
causas concretas.
Recupera16
Junio 2015 enEntrevista
Al ciudadano, que lo está haciendo muy bien, aún
le queda camino por recorrer, para llegar a recuperar
el 50% de los residuos, que Europa propone elevar
al 70% para el 2030. También es cierto que ahora
aprovechamos más, es decir, reutilizamos más. En
la conciencia del ciudadano el concepto de reciclaje
está asumido y ya está acabando con el mito de que
todos los residuos van a parar al mismo sitio. Esto
se consigue abriendo las puertas de las plantas: por
ejemplo, nuestras instalaciones fueron visitadas por
14.000 escolares el año pasado.
10.- ¿Qué objetivos persigue el AMB en cuanto a re-
cuperación se refiere para los próximos cinco años?
Llegar al 50% de reciclaje, o la cota superior que
apruebe la Generalitat de Catalunya en su nuevo
Plan de Residuos, llegar al 100% de tratamiento, que
ya se ha conseguido, y promover la modernización
del rechazo de nuestras plantas antes del uso del
vertedero. Se suma el reto tecnológico comentado
anteriormente y la búsqueda de una salida a la idea
de convertir la fracción resto en combustible, a poder
ser, dentro de nuestras fronteras. También tenemos
como objetivo la optimización económica y conocer
cómo podemos adaptar el modelo a una mayor fle-
xibilidad de nuestras instalaciones.
11.- ¿Existe comunicación en materia de recupe-
ración y reciclaje de residuos entre el AMB y los
recuperadores o asociaciones que los representan
como el Gremi de Recuperació de Catalunya?
Es una relación a incrementar. Deberíamos crear
una línea de trabajo porque nos orientaría a ver
como algún proceso nuestro de tratamiento podría
mejorarse para facilitar, a nivel práctico, el trabajo
de los recuperadores.
“Es necesaria la labor de los recupe-radores, con-juntamente con la Admi-nistración, para luchar y conseguir la expulsión de aquel que está traba-jando sin normas.”
“En la con-ciencia del ciudadano, el concepto de reciclaje está asumido.”
Carles Conill Vergès nació en Barcelona el 21 de marzo de 1957. Es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y tiene un MBA por la Escuela de Administración y Dirección de Empresas de Barcelona.En la actualidad es Director de Medio Am-biente del Àrea Metropolitana de Barcelona. Además es Gerente del Consorcio para la gestión del Ecoparc 4 y Presidente de la Co-misión de Medio Ambiente y Residuos del
Colegio de Ingenieros de Caminos de Catalunya.Carles Conill también es miembro de los Conse-jos de Administración de las Sociedades: Trata-miento Metropolitano de Lodos, SL, Tractament i Selecció de Residus, SA (TERSA) y Ecoparc del Mediterrani, SA. Anteriormente ocupo distintas responsabilida-des en el ámbito de la gestión pública del medio ambiente, de la promoción de la vivienda protegida y del urbanismo.
Perfi
l
Recupera17
Junio 2015
Recupera18
Junio 2015
editorial Noticias del sectorns
Sustainable Brands, el congreso sobre marcas sosteni-
bles, se celebró por primera vez en Barcelona en IESE.
Bajo el lema ‘Reimagina, Rediseña y Regenera’, los más de
40 ponentes internacionales y nacionales compartieron
soluciones que pueden ayudar a las compañías a adoptar
una actitud responsable en los diferentes ámbitos de la
sostenibilidad.
Dirigido a conectar y compartir pensamientos e ideas
que deben conducir a modelos sostenibles de comercio
y consumo, responsables de compañías como Cisco,
Levi’s, Patagonia, Acciona, BASF o Forum For the Future,
trasladaron a los más de 220 asistentes cómo la sosteni-
bilidad nada tiene que ver con la filantropía, sino con la
creación de mercados y el vínculo y la implicación con
los ciudadanos y consumidores.
Algunos ejemplos de sostenibilidad bien entendida:
- Pio Cabanillas, director general de Imagen Corporativa
y Marketing Global de Acciona, explicó como la empresa
apuesta por desafíos globales sostenibles, como correr el
Rally Dakar con el primer coche eléctrico, atravesar el Polo
Sur con una expedición impulsado por el viento o dar
la vuelta al mundo con el primer barco 100% ecológico.
- En el caso de BASF, Andreas Kicherer, director de
Estrategia de Sostenibilidad, presentó la metodología Sus-
tainable Solution Steering, desarrollada por la compañía.
Este proceso de gestión ha permitido analizar y clasificar
Durante el pasado año, RECICAT presentó 36 de-
nuncias a la Agència de Residus de Catalunya (ARC) de
empresas que operaban ilegalmente como recuperadores
de residuos. 34 fueron en la provincia de Barcelona y dos
en Tarragona. De las primeras, 10 fueron archivadas, a
9 se abrió un expediente sancionador y 15 tienen una
inspección en trámite. Respecto a las de Tarragona, 1
tiene abierto expediente sancionador y otra tiene una
inspección en trámite.
El protocolo que se sigue en la lucha contra el intrusismo
es el siguiente: RECICAT, una vez recibida la denuncia,
realiza las averiguaciones pertinentes en el Ayuntamiento
que corresponda para comprobar que la empresa en
cuestión no haya solicitado la licencia de actividades. Si
es así, se denuncia ante la ARC y la Inspección de Trabajo
para que inicien las inspecciones y sanciones correspon-
los más de 60.000 productos de la cartera de la empresa
en cuatro categorías en función de su contribución a la
sostenibilidad. El análisis ha transformado el portafolio
en un abanico de soluciones de negocio completas, diri-
gidas a dar respuesta a las necesidades de los clientes de
las diferentes industrias y mercados.
Otros ponentes fueron: Joana Homs, que explicó la
apuesta del Ayuntamiento de Barcelona por el turismo
sostenible; Andreas Ostendorf, vicepresidente de Soste-
nibilidad, Medio Ambiente e Ingeniería de Seguridad de
Ford, que habló sobre movilidad sostenible y Myriam
Maestroni, fundadora y presidenta de Economie d’energie,
y Josep Puig, vicepresidente del consejo rector de Som
Energia, encargados de analizar las necesidades energéticas
de las ciudades.
SUSTAINABLE BRANDS: generar cambio haciendo negocio, binomio posible
RECICAT denunció, en 2014, a 36 ilegalesdientes. La lucha contra los ilegales es cada vez más activa
gracias a la Comisión de Seguimiento que han formado
RECICAT, la ARC y los Mossos d’Escuadra.
Recupera19
Junio 2015nsNoticias del Sector
Ecoembes ha hecho públicos los últimos datos de
reciclado de envases domésticos en España: en 2014 se
ha alcanzado 73,7%, lo que supone un incremento de
cerca de dos puntos porcentuales respecto al año anterior.
Los datos, presentados por Ecoembes recientemente,
demuestran que el porcentaje de reciclado de envases en
España no ha dejado de crecer desde 1998 y ya supera
en 19 puntos porcentuales los objetivos que marca la UE
(55%). En total, se reciclaron el año pasado 1.258.602
toneladas de envases domésticos en nuestro país, un
5,3% más que en 2013 en número de toneladas, y esto
fue posible gracias a la colaboración de todos los ciuda-
danos que a diario participan con el reciclaje llevando
sus envases al contenedor amarillo y azul.
En cuanto a tipología, los envases de metal y papel y
cartón lideran los índices de reciclaje con un 83,6% y
un 81,7%, respectivamente. Por su parte, los de plástico
alcanzan la tasa del 61,4%, lo que supone un incremento
de casi cinco puntos porcentuales con respecto a 2013.
El reciclaje de envases domésticos se sitúa en el 73,7%
“Estos resultados son un reflejo del compromiso de
toda la sociedad española con el reciclaje de envases y
ratifican la apuesta que Ecoembes lleva haciendo desde
hace 17 años por la economía circular, convirtiendo los
residuos en recursos para cuidar el medio ambiente y
contribuyendo a generar empleo y tejido industrial a
través de su actividad”, aseguró Óscar Martín, consejero
delegado de Ecoembes.
Estos datos son el fruto de un modelo de colabora-
ción público-privada que empieza con el ciudadano
al depositar los envases en los más de 553.000 con-
tenedores distribuidos por toda la geografía española
y que concluye en una de las 95 plantas de selección
que hay en nuestro país. Esto es posible gracias a la
implicación de los más de 8.000 ayuntamientos y
entidades locales, quienes posibilitan que hoy en día
el 99% de los españoles tenga acceso a la recogida
selectiva de sus envases domésticos a través del con-
tenedor amarillo y azul.
Recupera20
Junio 2015
editorial Noticias del sectorns
Aurelio Blasco ha sido nombrado Presidente de
la Asociación de Empresas Gestoras de Residuos y
Recursos Especiales en la última Asamblea General
de la organización, sustituyendo a Santiago Ortiz,
presidente de la asociación durante el 2014.
También se ha nombrado a Xabier Caño, abogado y
consultor ambiental, como Vicepresidente de ASEGRE.
Ante su nuevo cargo, Blasco ha expuesto los obje-
tivos que ASEGRE se ha marcado para este 2015 con
el fin de mejorar la situación en la que se encuentra
el sector del tratamiento de residuos especiales y de
recuperación de suelos contaminados.
El principal objetivo de la nueva presidencia es
buscar la máxima colaboración con las Administra-
ciones para lograr, así, unos criterios de inspección
medioambiental de ámbito nacional, una clave que,
según ASEGRE, es esencial para controlar la traza-
bilidad de los residuos.
Aurelio Blasco asume el cargo de presidente de ASEGRE
Los fabricantes de SPD se integran en el sistema SIGRE
1.734 alumnos de 3º, 4º, 5º y 6º de primaria de Ávila
han batido todos los retos en cuanto a recogida de latas de
bebidas se refiere. En sólo cuatro meses han recuperado
nada menos que 3.681,98 kg de latas, que equivalen,
aproximadamente, a más de 184.000.000 envases (dado
el distinto peso de las latas de aluminio y las de acero,
13,6 grs. y 30 grs. respectivamente, contamos que 50
latas equivalen a un kg.).
La recogida ha sido la siguiente: en enero fueron 158,93
kg de latas de bebidas; en febrero 583,50 kg; en marzo
958,34 kg, en abril 1029,91 kg. y en mayo 964,14 kg..
Todos estos envases han entrado en el ciclo de reciclaje
y se han convertido en nuevos productos. Por ejemplo,
una lata que se deposita en el contenedor amarillo puede
volver a estar en la estantería del supermercado en 45 días.
El colegio más reciclador ha sido Arturo Duperier,
que recibió un premio del Ayuntamiento de la ciudad
Las empresas fabricantes de Sistemas Personalizados
de Dosificación de un sólo uso (SPD) se han incorporado
en su mayoría al Sistema SIGRE con el fin de garantizar
el correcto tratamiento medioambiental de los residuos
generados por este tipo de envases.
SIGRE ha fomentado esta integración con el fin de
facilitar a las farmacias el cumplimiento de sus obliga-
ciones como envasadores y evitar, de este modo, que
Los colegios de Ávila reciclan más de 184.000 latas de bebidas en cuatro meses
así como una placa. Además de la recogida también se
han realizado talleres de reciclado y manualidades con
latas como una Santa Teresa en conmemoración al V
Centenario de su nacimiento.
El Ayuntamiento de Ávila y ARPAL han sido los im-
pulsores y organizadores de la campaña, que ha contado
con la colaboración de Ecoembes y Arte en Lata Ramirín.
las farmacias deban hacerlo de forma individual con las
obligaciones de la Ley de Envases, ya que las empresas
fabricantes las asumirán voluntariamente.
De esta forma, aquellos farmacéuticos que preparen
SPD pueden consultar en la web de SIGRE (www.sigre.
es/farmacias) si su proveedor participa en el Sistema Sigre
y, por tanto, ha asumido las obligaciones relacionadas con
la recogida de residuos.
Recupera21
Junio 2015nsNoticias del Sector
La asociación Barcelona Fórum District, en colabora-
ción con la Fundación Trinijove, la Asociación para el
reciclado del aluminio (ARPAL) y la Fundació Puigmartí,
lanzó el 7 de abril una campaña de recogida de latas
de bebidas y de concienciacion hacia el reciclado de
estos envases que durará hasta finales de año.
La iniciativa de recogida de latas de bebidas para su
posterior reciclaje, a modo de prueba piloto, se desa-
rrolla en varios puntos estratégicos de la zona Forum
de Barcelona: el Centro de Convenciones Internacional
de Barcelona (CCIB) y los hoteles Barcelona Princess,
Hilton Diagonal Mar, AC Hotel Barcelona Forum by
Marriott y Hotel Diagonal Zero. En todos ellos se han
colocado papeleras/contenedores para la recogida de
estos envases. A finales del 2015 se realizará la carac-
terización de todo el material recuperado y se harán
La Fundación Ecolec gestionó más de 67 millones de
este tipo de residuos durante el 2014, mientras que, en
2013, trató 61,9 millones. Ello supone un incremento
de un 8%.
El mayor volumen de residuos se recogió en Madrid
(12.986.713 kg), Cataluña (10.704.584 kg), la Comunidad
Valenciana (6.495.297 kg), Canarias (4.853.722 kg) y
Andalucía (4.529.064 kg), cantidades que equivaldrían
a llenar 6.000 campos de fútbol.
Las comunidades autónomas que más incrementaron
sus ratios de recogida en comparación al 2013 fueron,
en primer lugar, Extremadura (142,53%), seguida de
Madrid (88,47%), Cantabria (54,23%), Catalunya
Campaña de recogida de latas de bebidas en la Zona Fórum de Barcelona
ECOLEC logra gestionar más de 67 millones de residuos electrónicos en 2014
públicas las cantidades de envases reciclados gracias
a esta iniciativa.
(35,60%) y Murcia (26,08%).
El nuevo Real Decreto 110/2015 recoge el objetivo de
aumentar la cantidad de residuos de aparatos eléctricos
y electrónicos gestionados, de modo que los productores
deberán recoger 4 kg de RAEE por habitante durante
este año, una cifra que aumentará de forma progresiva
desde el 45% en 2016 hasta el 65% en 2019.
Y, recientemente, la Fundación ECOLEC ha celebrado
la gestión de un millón de electrodomésticos con el
sistema WEEE Trace. La planta de Residuos Volumi-
nosos de Cerceda, en La Coruña, ha recibido la pieza
un millón, un frigorífico procedente de Carrefour y que
fue fabricado en el año 1984.
Recupera22
Junio 2015
editorial Noticias del Gremingng
El Gremi asiste a la Jornada del Foro de la Recuperación
Asamblea anual del Gremi
NUEVOS AGREMIADOS
Recuperaciones Hermanos Villanova S.L. (Sta. Perpetua de Mogoda)
La bascambra S.C.P. (Blanes)
NORDVERT S.L. (Barcelona)
como operador de los mismos. Como gestores de
residuos que somos consideramos que esta medida
no es necesaria puesto que el tratamiento de estos
residuos la acaba realizando siempre el recuperador
y, por lo tanto, cuantos más intermediarios haya, más
se complica el círculo y la transparencia del proceso.
También se habló en esta Jornada sobre el decreto
180/2015 de traslado de residuos; actualmente, cada
Comunidad Autónoma dispone de mecanismos para
la regulación de los traslados y este Real Decreto
pretende unificar criterios. Creemos que su aplicación
llega demasiado rápido (desde el 7 de mayo está en
vigor), pero no las aplicaciones y las herramientas
para su cumplimiento, de modo que su puesta en
marcha es bastante difícil.
El Foro de la Recuperación está elaborando un
documento de alegaciones que, aparte de las men-
cionadas, contenga otras recogidas en esta jornada
de Madrid para presentar en el periodo de infor-
mación pública.
Más información: www.fororecuperacionyreciclado.org
El pasado 28 de mayo tuvo lugar en Madrid
la reunión del Foro de la Recuperación, entidad
compuesta por varias asociaciones de gestores de
residuos con un interés común: defender el sector
de la recuperación frente a la Administración y otros
interlocutores.
En él se trataron temas de actualidad como el
PEMAR (Plan Estatal Marco de Residuos), cuya
valoración es positiva pero, como casi siempre, nos
gustaría añadir algunos matices desde el punto de
vista de los recuperadores.
- En el PEMAR no se contemplan las inspecciones
a aquellos locales que actúan al margen de la ley y
ésta es una reclamación (histórica) que es vital en la
lucha contra el intrusismo. Por lo tanto, solicitamos,
una vez más, que se regule.
- Otra alegación a contemplar es la Responsabilidad
Ampliada del Productor en los envases comerciales
e industriales. El sector recuperador considera que
el PEMAR, en este ámbito, deja la puerta abierta
a la creación de un Sistema Integrado de Gestión
El pasado 28 de mayo tuvo lugar la Asamblea General
anual del Gremi de Recuperació de Catalunya, en la
que se presentaron, para su aprobación, los balances
y cuentas del pasado 2014 y el presupuesto del 2015.
Además de la cuestión financiera se ratificó, para el
periodo 2015-2019, la Junta Directiva presidida por
Xavier Riba, que ya lleva al frente de nuestro Gremi
ocho años.
Este último periodo no ha sido fácil para el Gremi,
así como para sus agremiados; pero gracias al trabajo
de toda la Junta, de los agremiados (257 empresas)
y de las personas que trabajamos en la oficina y co-
laboradores estamos superando las horas dificiles y
posicionándonos, una vez más, como referencia del
sector de la recuperación.
Este año se presenta esperanzador: las administra-
ciones valoran la gestión del Gremi y, por primera
vez, nos han asegurado que están preparando un
decreto para aminorar las cargas burocráticas que
sufre el gestor de residuos día a día.
Desde estas páginas queremos agradecer a todos los
miembros de la Junta y a su presidente su colaboración
desinteresada y su dedicación a nuestra entidad. Juntos
construimos un sector mejor.
Recupera23
Junio 2015
Formación en “Trámites con la Administración” para nuestros asociados
Jornada para conocer y separar los plásticos correctamente
tema que se trató en profundidad en el último número
de nuestra revista.
Una vez más, se constató que las tasas y el intrusismo
son los temas que más preocupan al sector y sobre
los que el Gremi trabaja activamente. La Agencia de
Residuos de Catalunya nos ha comunicado que están
elaborando un decreto para aminorar las cargas, del
que informaremos en cuanto tengamos más noticias.
Por otro lado, y teniendo en cuenta el gran éxito
de esta sesión formativa sobre los trámites, estamos
preparando otra más extensa para el segundo semestre
del 2015, de la que informaremos puntualmente a
nuestros agremiados.
El día 21 de mayo se ofreció una sesión informativa
sobre todos los trámites que los gestores de residuos
deben realizar en la Administración pública. El lleno
fue absoluto.
Vector Ambiental, ingeniería colaboradora del Gremi,
expuso de forma detallada los trámites diarios, como
las hojas de seguimiento, justificantes de recepción
de residuos, el portal de la Agencia de Residuos de
Catalunya, la comunicación de los transportistas de
residuos, etc.
El gran número de asistentes reafirma que hay una
preocupación palpable del sector ante todos los trámites
burocráticos exigidos, junto con las tasas económicas,
Conocer los diferentes tipos de plásticos y saber
cómo se separan correctamente es una necesidad
que bastantes agremiados nos había transmitido
recientemente. Por ello, y por la realidad del mer-
cado, que solicita cada vez más servicios integrales,
el Gremi organizó, junto con el Centre Català del
Plàstic (CCP), entidad integrada en la Universitat
Politècnica de Catalunya, un programa teórico-
práctico a medida para los gestores de residuos.
En la primera parte se pudo conocer, de la mano
de expertos, los diferentes tipos de plásticos y su
composición química, las propiedades, las formas
de identificación, la caracterización por diferentes
métodos, la interpretación de los análisis, el con-
tenido de carga mineral, etc.
Durante la parte práctica, y mediante pruebas de
caracterización térmica, los expertos nos enseñaron
a identificar los tipos de plásticos haciendo hincapié
en que no sólo por el olor se puede saber si se trata
de un tipo u otro, sino que también se debe analizar
su comportamiento en el agua, su flotabilidad, el
comportamiento de la llama, su color y la caracterís-
tica del humo entre otros factores; además, existen
observaciones complementarias como por ejemplo
examinar el material una vez expuesto a la llama, si
deja partículas en el ambiente, etc. Esta formación
fue muy interesante, no sólo por su contenido, sino
también por la realidad del sector: cada año se ponen
en el mercado alrededor de 47 millones de toneladas
de plásticos y, actualmente, 10,2 millones de Tn de
plásticos no se reciclan. Desde el Gremi estamos
trabajando en la organización de próximas ediciones
de este mismo curso y en ampliar la parte práctica
para los que asistieron a esta primera edición.
ngNoticias del Gremi
Recupera24
Junio 2015 rReportaje
La recuperación de vehículos fuera de uso (VFU)
está atravesando un momento de cambios a nivel le-
gislativo, que deben adaptarse a la realidad del sector
permitiendo que éste sea sostenible a nivel económico
sin que ello juegue en contra del medio ambiente.
De este modo, la Jornada organizada por Aetrac sirvió
de plataforma para aunar los conceptos de economía
y sostenibilidad en base a un diálogo para llegar a
nuevos acuerdos e intercambiar información entre los
agentes implicados. El lleno fue total, ya que más de 90
personas representativas del sector asistieron al acto.
La gestión de los vehículos fuera de uso se encuentra
en un momento de ajuste económico en los balances de
la mayoría de las empresas, pudiendo llegar a impedir
desarrollos e investigaciones a corto plazo.
Josep Maria Escolano, presidente de Aetrac, aprovechó
la ocasión para señalar que los cambios transcurridos
en el sector de la gestión de los vehículos fuera de
uso no son permanentes, pero para que la situación
Hablamos de VFU: la Jornada para los socios de Aetrac
mejore se deberá seguir luchando día a día y trabajar
conjuntamente con la Administración.
“Parece un bucle en el que no debemos regalar be-
neficios a otros sectores, como el de la distribución,
tenemos que conseguir que se den expectativas de
generación de negocio y se acoten para beneficio de
las empresas que trabajan legalmente. La recuperación
y comercialización de piezas debe seguir aportando
beneficio al sector del desguace para que, a su vez,
siga siendo sostenible económicamente”.
El sector de los vehículos fuera de uso se encuentra
en un proceso que definirá el nuevo marco normati-
vo durante los próximos diez o quince años. Dentro
de esta revisión, actualmente se está preparando la
modificación del Real Decreto 1383/2002, la cual
está prevista para antes del fin de la actual legislatura,
según el compromiso del Ministerio.
Rafael Pardo, director de AEDRA, comentó las
peticiones que, desde la Asociación, lideradas por
El pasado 14 de mayo, en el contexto del Saló de l Automòbil de Barcelona, instalado en el recinto Montjuïc de la Fira de Barcelona, la Asociación de Empresas de Tratamiento de Vehículos Fuera de Uso de Catalunya (AETRAC), convocó su asamblea anual. En la Jornada se debatió sobre la situación actual del sector, en la que participaron varias personas procedentes de la Administración y se aprovechó para presentar un nuevo estu-dio sobre la recuperación de piezas de VFU en Catalunya, llevado a cabo por la misma Asociación.
“El sector del desguace se encuen-tra en un proceso que definirá el nuevo marco normativo durante los próximos diez o quince años.”
Recupera25
Junio 2015
Hablamos de VFU: la Jornada para los socios de Aetrac
rAETRAC, se solicitan al futuro Real Decreto: que no
se puedan recuperar piezas de un vehículo que no
esté dado de baja de forma definitiva, que el agente
que pueda recuperar tales piezas sólo sea un Centro
Autorizado de Tratamiento y que éstos deban acreditar
la comercialización de las piezas recuperadas.
Pero además de la legislación medioambiental,
también se encuentra en revisión los procedimientos
y obligaciones impuestas por la Dirección General de
Tráfico, que regulan las bajas de los vehículos.
“Las bajas temporales serán reguladas a través del
reglamento general de vehículos, que contemplará
muchos aspectos de la gestión”, afirmó Pardo.
Otro de los puntos que se solicitan es que no exista
exoneración total del pago del impuesto de circulación
durante el periodo de la baja temporal y que, pasado
un año, se reactive el alta de forma automática salvo
que el propietario comparezca para volver a poner la
baja en marcha. Ello debería poner de manifiesto las
actividades irregulares que se lleven a cabo, ya que las
bajas temporales suponen una de las vías a través de
las que se canaliza la competencia desleal.
Por otro lado, el tema de la eliminación del libro de
registro también se encuentra sobre la mesa, a espera
que la Dirección General de Tráfico ponga en marcha
un sistema telemático que lo sustituya.
En la primera mesa de debate, formada por los re-
presentantes de las administraciones medioambientales
implicadas en la gestión de vehículos fuera de uso, San-
tiago Dávila, responsable de Residuos del Ministerio de
Medio Ambiente, declaró que su mayor preocupación
es, ante todo, el medio ambiente. Por ello, desde su po-
sición, ha aceptado gratamente todas las peticiones, que
desde AETRAC se han realizado, para la modificación
de la legislación antes citada, ya que, defendiendo los
intereses del sector, están alineadas en una mejora de
la sostenibilidad y control de los residuos.
Además, enfatizó que todas las medidas que deriven
del Ministerio estarán avaladas por la Dirección General
de Tráfico y afirmó: “no hay una nueva directiva euro-
pea de vehículos, solo pequeñas modificaciones, pero
tenemos una nueva ley de residuos que nos obliga a
IMPORTADORES Y DISTRIBUIDORES PARA ESPAÑA Y PORTUGAL
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SISTEMA DE REFRIGERADO EFICIENTETAMAÑO DE RESIDUOS DEFINIDO POR LACONFIGURACIÓN ADAPTABLE DE LOS EJESCORTE DE ENERGÍA PARA AHORRO DE DIESEL
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Junio 2015 rReportaje
adaptarnos y, por lo tanto, estamos haciendo una modificación
del Real Decreto”.
Dávila explicó que en la redacción del nuevo reglamento han
participado todas las partes implicadas y que falta la revisión
por parte de los juristas para que, posteriormente, puedan
pronunciarse al respecto las Comunidades Autónomas.El nuevo
Real Decreto también revisará las sanciones, que se endurecerán
para disuadir las actividades ilegales.
“También es importante el hecho de que se modificará aquello
que tiene que ver con la baja electrónica y con la jerarquía de
los residuos. El tema de la preparación para la reutilización os
concierne a aquellos que recuperáis piezas y sobre todo, los
que exportáis a otros países fuera de la UE. El desmontaje, la
limpieza y la preparación de piezas para su venta da lugar a
un nuevo producto, no a un residuo, y ello tiene relevancia
jurídica. Nos interesa que nada desaparezca o pase a circuitos
que no le corresponden. Para ello, los CATs deberán justificar
al menos un 5% en peso de las piezas y componentes para su
reutilización”, explicó.
Dávila enfatizó, también, la importancia de la trazabilidad en
la gestión de los vehículos fuera de uso.
Cuando Pilar Chiva, directora del área de prevención y fo-
mento del reciclaje de la Agencia de Residuos de Catalunya,
tomó la palabra anunció que el nuevo programa para Catalunya,
PRECAT, no incluye objetivos de vehículos fuera de uso, puesto
que éstos son claros con la legislación existente y siguió: “Hemos
trabajado en algo que preocupa al sector, la carga administrati-
va, documental, que tienen los gestores. Desde 2013 ya no es
necesario realizar notificaciones en papel, lo que suponía una
carga para todos. Por otro lado, estamos modificando, también,
el decreto catalán de procedimientos de gestión, en la línea de
aligerar esa carga documental para gestores y productores”.
En cuanto al nuevo Real Decreto, Chiva mostró su apoyo y
señaló que desde la administración que representa, han trabajado
en la línea que los CAT sean un sector estratégico y necesario para
la recuperación de piezas, la cual debe ser una prioridad en la
jerarquía de los residuos. “Primero debe priorizarse la prevención,
después la preparación para la reutilización y por último la valo-
rización. No tiene sentido reciclar algo que aún puede utilizarse”.
Otro aspecto que enfatizó Chiva es la importancia de realizar
un cálculo correcto de los porcentajes de recuperación, y que
los gestores deban acreditar el cumplimiento de los porcentajes
de valorización determinados por el Real Decreto.
Meritxell Barroso, directora de AETRAC, aprovechó la oca-
sión para presentar los datos del Estudio sobre la Recuperación
de Piezas Procedentes de los VFU de Catalunya que AETRAC se
comprometió a realizar con la Administración catalana. Su ob-
jetivo es conocer los datos reales de la recuperación de piezas,
obteniendo datos actualizados para que, entre otros, puedan
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Junio 2015
Hablamos de VFU: la Jornada para los socios de Aetrac
r
ser empleados como base sólida en los diálogos con
la administración y cara a las futuras obligaciones
legislativas. De hecho, estos datos han sido utilizados
para corroborar el 5% de recuperación previsto en la
revisión del RD1383/2002.
“Con este estudio queríamos conocer los datos
reales de la recuperación de piezas en los Centros
Autorizados de Tratamiento de Catalunya. Ello nos
permite, por un lado y como Asociación, contar con
datos actualizados de nuestro sector y, por otro, poder
analizar los objetivos de reutilización impuestos en
los cambios legislativos. Para ello hemos seguido una
metodología exhaustiva y objetiva: solicitar algunos
datos a los agentes implicados, ya sean administraciones
implicadas, socios y otras plataformas de ventas, hemos
realizado visitas a algunas instalaciones, para conocer
las prácticas y recoger datos in situ de recuperación y
hemos analizado los datos resultantes”.
La directora de AETRAC inició la presentación de
datos enmarcando los mismos en la situación actual
sobre las bajas de vehículos. En cuanto a estos datos,
que corresponden al 2013 (últimos datos verificados
por la administración competente), el estudio ha
revelado que se dieron de baja, en España, casi un
millón de unidades de vehículos fuera de uso y, en
Catalunya, 143.000.
“Siempre se da un aumento durante los últimos meses
del año, en cuanto entra en vigor un plan PIVE. Este
aumento corresponde a un 30% en España y un 28%
en Catalunya, lo que indica que los CAT’s catalanes
están en la misma línea que los CAT’s españoles”,
explicó Barroso.
Por otro lado, a nivel histórico, desde el 2008, en
Catalunya se están dando de baja entre un 15,7% y un
16,3% de los vehículos que se dan de baja en España.
El estudio también ha incluido datos del 2015 re-
lativos a la cantidad de CAT’s que hay en España, un
total de 1.229, de los cuales, 151 están ubicados en
Catalunya, un 12% del total.
En cuanto al volumen autorizado para dar de baja
de estos CAT’s, en Catalunya, en 2013, fueron un total
de 355.969 unidades, mientras que en España fueron
1.250.000 unidades. Ello representa, para Catalunya,
un 30% del volumen de tratamiento autorizado.
El estudio también ha puesto de manifiesto que los
modelos más recepcionados son el Seat Ibiza, modelo
del que se vende también más recambios, y el Opel
Corsa; las piezas más vendidas corresponden a las partes
férricas del vehículo, en particular, a las partes mecánicas.
Otra de las conclusiones a las que ha llegado este
estudio es que, tanto el número de bajas como el vo-
lumen de tratamiento autorizado aumentan cada año.
El dato más importante y motivo principal del
estudio realizado, indicó que el porcentaje de recupe-
ración de piezas en los CAT de AETRAC corresponde
aproximadamente. al 17% del peso del vehículo. Esto
indica que los CAT de Catalunya pueden dar perfecto
cumplimiento al 5% planteado en la revisión de la le-
gislación y que, aquellas empresas que no sean capaces
de llegar a este 5%, indicará que son empresas que su
negocio no se basa en la recuperación de piezas y por
tanto, no basado en el espíritu de la ley.
En base a todo ello, la directora de AETRAC aprove-
chó para pedir al representante presente del Ministerio
de Medio Ambiente que, tal como había manifestado
Pilar Chiva, la nueva legislación recoja un procedi-
“Estamos modificando, también, el decreto ca-talán de pro-cedimientos de gestión, en la línea de aligerar esa carga documental para gestores y producto-res.”
“Meritxell Barroso aprovechó la ocasión para presentar los datos del Estudio sobre la Recuperación de Piezas Procedentes de los VFU de Catalunya, base para la definición de objetivos en la nueva legislación.”
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miento objetivo y concreto para realizar las medidas
de recuperación. Para ello, ofreció al mismo la ayuda
de la asociación, teniendo en cuenta el conocimiento
del sector y experiencia.
En la última parte de la interesante jornada, Adrià
PuigPelat, Jefe Provincial de Tráfico de Barcelona, habló
ante el público de la nueva versión de la aplicación
informática para la tramitación de las bajas telemáticas.
“El sistema BATEVE arrancó su desarrollo con una
orden establecida en 2008 que establecía que, desde
el propio CAT, se debían realizar las bajas de forma
telemática. En 2009 logramos que arrancara la aplica-
ción. En datos provisionales relativos a la provincia de
Barcelona, en 2014 tramitamos unas 100.000 bajas,
de las que el 85% fueron tramitadas telemáticamente”,
explicó PuigPelat, quien transmitió su orgullo al haber
conseguido ofrecer un servicio al ciudadano que conllevó
evitar aproximadamente 100.000 trámites adicionales.
La nueva plataforma, que se denominará BTVE,
dispondrá de una imagen más intuitiva, pudiendo,
como novedad principal, acceder a la tramitabilidad
de la baja y la tramitación de la misma, a través de
un webservice. Éste permite a los CAT que lo deseen
integrar su propia aplicación de gestión con la aplica-
ción de anotación de las bajas de DGT y la anotación
de bajas masivas.
Además, se admitirán certificados digitales expedi-
dos por autoridades de certificación y se han añadido
nuevos motivos para la baja, admitiéndose ahora la
baja por siniestro total.
Puigpelat explicó su deseo de que formaran parte
de este sistema otro tipo de vehículos, como camiones
y motocicletas, que no están contemplados por la
directiva europea.
El sector, pero, insiste en que la ley no debería obviar
su gestión, ya que, sobre todo en el caso de los camiones,
se trata de vehículos que poseen un alto valor como
residuo, y que muchas veces son gestionados por ges-
tores no autorizados, impidiendo su trazabilidad y no
realizándose su descontaminación de forma adecuada.
De este modo, después de una ronda de preguntas
y comentarios, AETRAC ofreció un refrigerio a todos
los asistentes y obsequió, a cada uno de ellos, con una
entrada gratuita al Saló del Automòbil.
“En datos provisionales relativos a la provincia de Barcelo-na, en 2014 tramitamos unas 100.000 bajas, de las que el 85% fueron tra-mitadas tele-máticamen-te”, explicó PuigPelat.”
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El Plan Estatal Marco de Residuos (PEMAR) a debate
¿Oportunidad o amenaza para el sector de la recuperación y el reciclado?La Directiva Marco de Residuos tiene como objetivos prioritarios la prevención y el reciclado de los mismos y este nuevo PEMAR (2015-2020) debe nacer como instrumento eficaz al servicio de una sociedad eficiente en el uso de los recursos, que ayude a transformar la economía actual lineal en una economía circular basada en el aprovechamiento de los recursos, reduciendo los productos que no se puedan compostar, reutilizar o reciclar y recuperando de forma eficiente y con alta calidad aquellos que pueden volver a los ciclos productivos.
Eusebio Martínez de la Casa. Fundador de Recircula. [email protected]
El PEMAR es el instrumento del que se dota el Estado
para potenciar la prevención y el reciclado de residuos en
los próximos seis años, fija los objetivos de reutilización
y reciclado, y debería establecer los medios precisos y
adecuados para conseguirlos. La relevancia del PEMAR y
sus repercusiones –positivas o negativas –para los sectores
directamente implicados en la recuperación y reciclado
de los residuos, hace urgente examinarlo y criticarlo con
espíritu constructivo.
Así, desde Recircula hemos analizado el borrador
colgado en la web del MAGRAMA bajo el prisma de la
Economía Circular, para evaluar si este Plan es una herra-
mienta válida para dar un giro a la situación actual de los
residuos municipales, que en la actualidad se sentencian
en un 70% a vertedero e incineración. Que realmente se
fomente la prevención y la reutilización y que aumente
la cantidad y mejore calidad de los materiales que se
recuperen para el reciclaje dependerá en gran medida
de la redacción de este documento.
Punto de partida, primer dilema
En materia de objetivos, los Apartados 6 y 7 del Plan
se refieren a los residuos domésticos y comerciales, tra-
tándose los objetivos particulares para los envases en el
Apartado 7. Es aquí donde empiezan las dudas, ya que
las estimaciones de incremento parten de una realidad
no cierta al no existir una información lo suficientemente
objetiva ni lo suficientemente detallada de la gestión de los
Recircula
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residuos de envases domésticos. El actual sistema carece
de trazabilidad, para ello sería necesario más información
y mecanismos de control y evaluación externos de los
actuales sistemas integrados de gestión.
Los porcentajes de reciclaje de los envases domésticos
pueden ser incorrectos o estar sesgados al alza, por un
lado, al tiempo que no se sabe a ciencia cierta los envases
que actualmente se ponen en el mercado. Esto se reconoce
en el propio Plan, que en el Apartado 6.5.4 establece la
necesidad de disponer de Registros y de información
para poder evaluar la eficiencia de los sistemas de gestión
implantados, pero no se concreta en nada la referida
medida. Desde nuestro punto de vista, solo se puede
garantizar la trazabilidad con instrumentos concretos y
eficaces, no con meras declaraciones.
Incremento de los objetivos de reciclaje, segunda incer-
tidumbre
El Plan prevé en su Apartado 7 un objetivo total del
70% de reciclaje, que significa un salto significativo sobre
el 20% actual. Sin embargo, los objetivos por materiales
para el 2020 en comparación con los porcentajes de re-
ciclado del año 2012 representan un mínimo incremento
en metal, plástico y vidrio. Es decir, prácticamente los
objetivos para el 2020 estarían cumplidos ya, lo que es
discutible ya que en el año 2012, según señalan muchas
organizaciones, solo el 15,4% del total de los residuos
fue recogido selectivamente, más de 11.000 millones de
envases bebidas no fueron recogidos selectivamente, el
contenido en impropios de los contenedores de envases
ligeros se sitúa entorno del 23%, el material suministrado
por el sistema a los recicladores tiene una media de im-
propios y materia orgánica que alcanza aproximadamente
el 40% del peso del material.
Estas incongruencias deben ser subsanadas con una
serie de medidas concretas. Si un Plan omite el medio
para alcanzar un objetivo, difícilmente tendrá virtualidad
alguna.
Por otra parte, el Plan señala unos mínimos objetivos
de cumplimiento con los que no responde a los valores de
salvaguarda y protección del medio ambiente que demanda
la sociedad, que deberían inspirar todo el documento y
ser el objetivo último del mismo. Por ejemplo, señala un
objetivo del 40% de reciclaje para envases de plástico,
“Que real-mente se fomente la prevención y la reutili-zación y que aumente la cantidad y mejore la calidad de los materia-les que se re-cuperen para el reciclaje depende-rá, en gran medida, de la redacción de este docu-mento.”
Colaboraciones
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“Estas in-congruencias deben ser subsanadas con una serie de medidas concretas. Si un Plan omi-te el medio para alcanzar un objetivo, difícilmen-te tendrá virtualidad alguna.”
sin especificar tipos ni materiales, cuando en algunos de
ellos es posible conseguir un 100% de recuperación sin
coste ni para la Administración ni para los administrados.
Falta de medidas concretas, la tercera carencia
El Plan reconoce la necesidad de actuar, y en el Apartado
6.5.6 señala que se deben completar los sistemas de recogida
existentes con nuevos sistemas y nuevos instrumentos de
trazabilidad. Sin embargo, de nuevo, ni se detallan los
nuevos sistemas, ni se establecen medidas correctoras
concretas, ni se señala quién debe implementarlas.
Sólo con sistemas compatibles con la reutilización,
que mejoren la recogida separada en origen, reduciendo
al máximo los impropios y aumentando la calidad del
material, podemos llegar a los objetivos europeos de
preparación para la reutilización y reciclaje. Los países
con mayores índices de recogida separada y de reciclaje
lo han conseguido con la compatibilidad de distintos
sistemas que conviven a la perfección. Sin embargo, el
Plan no menciona ni especifica sistemas como el SDDR,
que conlleva una máxima transparencia en la trazabilidad
de los flujos de envases, que en todos los países donde
lo tienen implantado han tenido un aumento directo de
los índices de recuperación de envases de bebida que
alcanza el 98.5% con una excelente calidad del material.
Periodo de información pública, una oportunidad de mejora
En lo relativo a la tramitación del PEMAR, una vez
superado el trámite de Evaluación Ambiental Estratégica,
el Ministerio someterá la versión del PEMAR a un periodo
de información pública de 45 días hábiles, que permitirá
la participación de los sectores, de las organizaciones y de
los ciudadanos en general. Este trámite de información
pública se prevé para los meses de junio y julio.
La aprobación definitiva del PEMAR se anuncia para esta
legislatura y tendrá una vigencia de seis años. Durante el
periodo de información pública puede adoptar mejoras
que lo conviertan en un buen Plan para la sociedad y los
sectores involucrados.
En este sentido, planteamos una última cuestión, ¿por
qué aprobar precipitadamente este Plan, cuando sabemos
que en el mes de octubre la UE revisará el Paquete de
Medidas de la Economía Circular?
Nos consta que son muchos los agentes sociales y
económicos que están preparando alegaciones al PEMAR.
Consideramos fundamental que otras asociaciones de
recuperadores, recicladores y otros agentes económicos
afectados, realicen su propio análisis del Plan y hagan sus
correspondientes alegaciones en el cauce de audiencia
pública para lograr, entre todos, trasformar la amenaza
que supone el borrador en un nuevo Plan mejorado que
brinde nuevas oportunidades al sector y a la sociedad en
su conjunto.
Estamos a su disposición en [email protected]
El Sistema de Depósito, Devolución y Retorno es coherente con el principio de jerarquía en la producción y gestión de residuos que proclama la Ley 22/2011, y favorece la prevención y la alta calidad para el reciclado, tal como reconoce el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas (Asunto C-463/01) y la Comisión Europea (Comunicación 2009/C,107/01 sobre envases de bebidas).
Recircula
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UKTI Barcelona
cEl Reino Unido, un mercado potencial para los recuperadores españoles
El nivel de consumo actual de recursos no es sos-
tenible. El modelo de economía linear imperante,
de producir, consumir y tirar, desperdicia recursos
valorizables y deteriora el medio ambiente. Y si a esto
le sumamos el incremento en el nivel de consumo en
países desarrollados y la volatilidad de los precios
de materias primas, también tenemos inestabilidad
económica para productores y consumidores.
Una aproximación “circular” en la cual se reutilizan
recursos, maximizando su valor en el tiempo, tiene
mayor sentido económico y ambiental. En una gestión
eficiente de los recursos hay un potencial económi-
co de billones de euros. La Asociación de Servicios
Ambientales del Reino Unido (ESA en sus siglas en
inglés) sugiere que una economía más circular podría
aumentar el PIB en unos 4 millones de euros al año.
WRAP, la agencia británica que trabaja con las em-
presas, los individuos y las comunidades para lograr
una economía circular, cree que “la verdadera circu-
laridad no es sólo sobre el reciclaje de los materiales
sino principalmente en la reducción del consumo de
materia prima”. Por lo tanto, se trata de mejorar el
diseño pensando en:
1. El Ciclo de Vida del material, no solo del
producto
2. Modelos de arrendamiento / servicio
3. Su reutilización en la fabricación
4. La recuperación de materiales
El concepto de economía circular puede ayudar
a las empresas a pensar en la forma en que utilizan
materiales y entender el ciclo de vida completo de
sus productos. Es a la vez un reto y una oportunidad
para las empresas.
El Gobierno británico ha aceptado el reto y detecta-
do las oportunidades de este concepto y por ello está
desarrollando estrategias e iniciativas que incentiven
una Economía Circular.
El sector de la Gestión de residuos y de los recursos
es uno de los contribuidores principales a la economía
del Reino Unido y emplea más de 125 mil personas.
De los últimos datos facilitados tenemos que el sector
de la Gestión de los Residuos contribuyó en un 0,8%
Maite Machado | Trade & Investment Advisor | UKTI Barcelona | [email protected]
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al PIB británico en 2012, un valor superior a los 25
billones de libras. Si se incluyen sectores que ayudan
a extender el ciclo de vida de los productos, como
la reparación, reutilización y el sector del leasing, la
contribución a la economía puede ser mucho mayor.
En los últimos años ha habido un cambio significativo
en el modelo de gestión de los residuos, pasando de
tasas de reciclaje de un 19% en 2003 a un 33% en 2013.
Desde DEFRA (Ministerio de Medio Ambiente,
Alimentación y Asuntos Rurales) se considera que
el sector tiene un gran potencial para ayudar al cre-
cimiento económico desde tres áreas que presentan
oportunidades para incrementar tanto la producción
y la productividad, determinantes para el crecimiento
tanto a corto como a largo plazo: obtención de mayor
valor de los residuos, incrementar la eficiencia de los
recursos y aumentar las exportaciones de bienes y
servicios.
La “Estrategia de Inversiones para el Sector Residuos
en el Reino Unido” de UKTI resalta las potenciales
oportunidades en la recuperación y reciclaje, las cua-
les se han incrementado de un 43% a un 50% para
alcanzar los objetivos del H2020.
Se han identificado oportunidades en áreas como:
sistemas de recogida innovadores que mantengan la
“calidad del residuo”, obtención del valor del reciclaje,
re-proceso del material reciclado y del rechazo para ser
utilizado en nuevos productos, valorización energética
de residuos (Waste to energy).
En el reciente encuentro que UKTI Barcelona or-
ganizó, dentro de las actividades de Beyond Building
Barcelona_Construmat, “From Waste Management to
Circular Economy”, que contó con la participación de
expertos del sector público y privado de ambos países
quedó reflejado el papel estratégico de una Economía
Circular, identificándose como sectores potenciales:
• Creación de mercados para materias primas recu-
peradas.
• Sector industrial y de la gestión de residuos interesa-
dos o con experiencia en modelos de negocio dentro
del concepto de la Economía Circular.
• Sector del Reciclado y Valorización material con
experiencia en:
- Recuperación de subproductos: plástico,
materia orgánica, film, textil, etc.
- Prevención y recuperación de residuos de
embalaje y empaquetado
- Gestión y tratamiento de comida caducada
- Mercado para productos reciclados
Enfocados en el concepto de la Economía Circular,
UKTI Barcelona busca empresas del sector de Recu-
peración y Reciclado de Residuos que implementen
nuevos modelos de negocio, que estén enfocadas en
el Eco-diseño, la simbiosis industrial, y todas aquellas
enmarcadas en los objetivos de Residuo Cero de la
Unión Europea, que estén interesadas en el mercado
británico y darles el apoyo necesario para crecer en
otros mercados.
Colaboraciones
c
UK Trade & Investment es el organismo gubernamental que ayuda a las empresas
establecidas en el Reino Unido a crecer en el exterior, así como asistir a las empresas
extranjeras en sus planes de inversión en el Reino Unido.
The Environmental Services Association, ESA, es la asociación comercial para las empresas de Gestión de residuos y recursos del Reino Unido
(www.esauk.org) WRAP trabaja con los gobiernos del Reino Unido, la Unión Europea y otros Organismos para ayudar en el desarrollo de sus políticas de prevención de
residuos y eficiencia de los recursos (www.wrap.org.uk)
DEFRA: Department for Environment, Food & Rural Affairs
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Datambient
cLa nueva reglamentación sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos
Han pasado ya doce años desde la publicación de la
primera directiva europea sobre los RAEE (Directiva
2002/96/CE), y diez desde el primer Real Decreto
estatal (RD 208/2005), así que entre todos llevamos
ya un largo camino recorrido en este campo.
Desde entonces, el constante aumento de los aparatos
eléctricos y electrónicos en nuestras vidas, y por lo tanto
de este tipo de residuos, así como el no cumplimiento
de los objetivos previstos, y algunas disfunciones en
el funcionamiento de los mecanismos previstos, han
hecho que la regulación comunitaria y estatal se haya
actualizado.
La nueva norma incorpora algunas novedades que
ya apunta en su preámbulo, como son la incorpora-
ción de los distribuidores como elemento clave en la
recogida, la definición de los requisitos técnicos de
las plantas de tratamiento, la unificación de criterios
para la autorización de los SIG, la modificación de las
categorías de RAEE, que pasan de ser diez a ser siete, así
como una apuesta clara por promover la reutilización.
Xavier Moreno Mateo | Ingeniero Industrial en Datambient | [email protected]
Recupera37
Junio 2015
¿Cómo afecta a los recuperadores?
A nivel administrativo, el nuevo RD prevé que los
gestores que actualmente están autorizados a alma-
cenar o a tratar RAEE, deban revisar sus licencias o
autorizaciones para adaptarlas a la nueva disposición,
y les da un plazo de 6 meses que finalizará el próximo
22 de agosto.
En ese sentido, el Gremi de Recuperació está
trabajando desde el mes de mayo en la elaboración
de un proyecto marco de forma consensuada con
el departamento técnico de l’Agència de Residus de
Catalunya, que facilitará y agilizará la tramitación de
las adecuaciones por parte de los gestores.
Creemos que esta iniciativa es especialmente positiva,
y esperamos que cree un nuevo paradigma de trabajo
y colaboración entre la administración y el sector, en
la aplicación de desarrollos reglamentarios.
En la mayoría de casos, la aplicación del RD y la
revisión de las licencias o autorizaciones no serán un
mero trámite administrativo, si no que afectará a las
instalaciones y a la forma de gestionar los RAEE, puesto
que fija con mucho detalle las instalaciones necesarias
y los requisitos técnicos de trabajo.
En ese sentido, los nuevos procedimientos de recogida,
almacenamiento y tratamiento de los RAEE prevén que
se deban apartar aquellos RAEE que pueden llegar a ser
reutilizados y se envíen a una planta de ‘preparación
para la reutilización’, y ésta, después de repararlos y
acondicionarlos los podrá volver a introducir en el
mercado como ‘aparato eléctrico o electrónico usado’,
que dejará de ser un residuo.
También prevén algunas medidas particularmente
exigentes, como que todos los RAEE tengan que estar
bajo cubierto, o la implantación de la etiqueta electró-
nica para seguir su trazabilidad.
Debido a que los requisitos para la implantación de
las operaciones de Preparación para la Reutilización
son bastante exigentes, ello dificultará bastante la apa-
rición de nuevos operadores, y veremos si se cumplen
los objetivos establecidos, ya que en la actualidad la
mayoría de operadores son del tercer sector.
Destacar también que con la aplicación de este nuevo
RD los productores, para cumplir con sus obligaciones
de recogida selectiva, pueden llegar a acuerdos directa-
mente con gestores de residuos sin la intervención de un
SIG. Esto crea un nuevo paradigma en el que aparecen
nuevas oportunidades de negocio y/o de relaciones entre
productores y gestores o, cuando menos, se flexibiliza un
mercado que hasta el momento era cautivo de los SIG.
Objetivos de valorización
Un aspecto clave que afecta directamente a los ges-
tores, es que aunque los objetivos de valorización del
anterior decreto no han variado substancialmente en
número respecto a los del nuevo, lo que sí ha variado
es sobre quién recae la responsabilidad. Es decir, la
anterior norma obligaba a los productores a través de los
SIG a cumplir los objetivos de valorización marcados,
permitiendo que cada planta de gestión recuperase
aquellas fracciones que le eran económicamente más
rentables. Con el nuevo modelo de gestión, las plantas
de tratamiento son a la vez responsables de cumplir
estos objetivos de valorización individualmente, sea o
no económicamente rentable en base a los materiales
extraídos. En este contexto, nos preguntamos, ¿si las
plantas han de invertir más recursos en valorizar las
fracciones económicamente menos rentables, aumen-
tarán las compensaciones de los SIG para soportar
estos costes?
Por último decir que, como en toda nueva norma,
se tendrá que esperar a ver la aplicación práctica de
los nuevos requisitos y la capacidad y voluntad de
todos los agentes que intervienen para cumplir con
los contenidos.
Colaboraciones
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Junio 2015 enEntrevista
“Los pequeños operadores están destinados al fracaso”
1. ¿Qué es ISWA?
ISWA se fundó en 1970, a partir de la fusión de
dos organizaciones internacionales bien establecidas,
Solid Waste y Public Cleansing Association. ISWA
cuenta con unos 1.300 miembros de todo el mundo y,
además, unos 100.000 miembros asociados a nuestras
organizaciones miembro nacionales. Estos miembros
proceden de casi 100 países diferentes.
2. ¿Cómo son las distintas áreas que se coordinan
dentro de ISWA?
El núcleo de ISWA consta de sus miembros indivi-
duales. Tenemos una Asamblea General, formada por
representantes de cada uno de los miembros nacionales
de ISWA, el órgano de gobierno de ISWA, que se reúne
anualmente en el Congreso Mundial ISWA. Son los
únicos miembros con la autoridad de enmendar nuestros
reglamentos y de elegir a los miembros del consejo.
A otro nivel estamos yo, el Presidente, y la Junta.
Represento a ISWA a nivel internacional y también
presido la Asamblea General. La Junta trabaja muy
duro para asegurarse que las misiones y objetivos de
ISWA, fundada en 1970, es una asociación internacional que cuenta con miembros de alrededor del mundo y está presente en más de 40 países distintos. David Newman, su presidente, profun-diza en su misión: promover y desarrollar una gestión sostenible de los residuos sólidos urbanos además de explicarnos las claves de futuro del sector.
Entrevista a David Newman, presidente de la Asociación Internacional de Residuos Sólidos (ISWA)
“Ser global a menudo es un hándicap a la hora de entender los debates locales.”
ISWA se cumplen a través de diversos proyectos y
actividades. Tenemos, pues, el Director Gerente y la
Secretaría General, responsables de la administración del
día a día y el funcionamiento de la asociación. También
contamos con el Comité Científico y Técnico (STC),
que representa a los grupos de trabajo, compuesto por
los presidentes de cada grupo. Se reúnen regularmente
y son efectivamente el “laboratorio de ideas” de ISWA,
ayudando a maximizar el rendimiento técnico de los
Grupos de Trabajo.
3. ¿Cuáles son los principios de ISWA?
ISWA trabaja para proteger la salud humana y el
medio ambiente, así como para garantizar una gestión
sostenible de los recursos y proporcionar conocimiento
científico, económico y social a través de sus eventos,
cursos de formación, publicaciones y grupos de trabajo.
4. ¿Cuáles son sus principales objetivos?
El objetivo de ISWA es promover y desarrollar una
gestión de residuos profesional y sostenible en el mundo.
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Junio 2015
Entrevista en
5. ¿Qué actividades e iniciativas lleva a cabo?
ISWA colabora con los gobiernos y las organizaciones
internacionales para desarrollar prácticas de gestión de
residuos que mejoren el medio ambiente, y propor-
ciona formación e información, animando inversiones
de gestión de residuos a nivel mundial para el cum-
plimiento de su misión. También contamos con diez
expertos de grupos de trabajo que están desarrollando
constantemente nuevas publicaciones y documentos
para avanzar en las prácticas de gestión de residuos.
También estamos aumentando significativamente
nuestra influencia en los países en vías de desarrollo
a fin de mejorar las prácticas de gestión sostenible de
los desechos, tal y como indica nuestra misión.
6. ¿En qué países podemos encontrar la organi-
zación?
ISWA está presente en casi 100 países, y esta cifra está
en constante crecimiento. También tenemos miembros
nacionales en 41 países.
7. ¿Qué tipo de empresas admite? ¿Qué tipo de
relación establece con las mismas?
Un miembro nacional de ISWA debe ser una asociación
sin ánimo de lucro que trabaje en el interés público
y que sea representativa de las organizaciones dentro
de su país. ISWA funciona como una extensa red de
miembros de la organización, que trabajan directa o
indirectamente con el campo de la gestión de residuos.
Nuestros miembros son compañías privadas, municipios,
autoridades públicas e instituciones académicas. Esto
ha creado una red de colaboración muy extensa, ya
que son estos miembros los que componen gran parte
de nuestros grupos de trabajo de expertos.
8. ¿Cuáles son los principales problemas a los que
la organización tiene que hacer frente?
Ser global a menudo es un hándicap a la hora de
entender los debates locales y entrar en ellos con so-
luciones que signifiquen algo a nivel local. Además,
los residuos suelen ser un problema local, y muchas
veces es difícil transmitir por qué la visión global es
igualmente importante.
9. ¿Qué iniciativas se ponen en marcha para so-
lucionarlos?
Tratamos de participar en tantos eventos como sea
posible, en 2014 participamos en sesenta, y estamos
en continuo contacto con los miembros de nuestra
Asociación Nacional de cada país. En España es Ate-
grus. Esto nos ayuda a entrar en los debates que se
establecen en cada país y ser útiles a los miembros allí.
10. ¿Qué materiales son los más sostenibles? ¿Hay
materiales más sostenibles que otros?
La sostenibilidad es una palabra difícil de definir. Por
ejemplo, una bolsa de plástico tiene una huella de CO2
menor que la mayoría de las bolsas de papel, pero de
cara a su gestión o a los problemas ambientales como
son los residuos que van a parar al océano, las bolsas
de papel son preferibles. Creo que la industria del
embalaje ha hecho grandes progresos en la reducción
de su impacto ambiental, pero ahora, con una nueva
generación de productos de embalaje de base bioló-
gica y biodegradables, tendremos la oportunidad de
seguir avanzando.
11. ¿Qué cambios importantes cree que van a tener
lugar en el sector durante los próximos años?
1. Consolidación. La cantidad de residuos, la urbani-
zación de la población a nivel mundial, la complejidad
de los sistemas de residuos…todo ello requiere grandes
inversiones. Los pequeños operadores están destina-
dos al fracaso, necesitamos recursos financieros, una
masa crítica de residuos, para asegurar la viabilidad
de los proyectos.
2. Los residuos plásticos y los residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos ya están transformando el
“Una estima-ción es que los niveles de residuos de papel (perió-dicos, revis-tas, libros) regresarán, en 2020, a los niveles de 1990, gracias a los lectores electrónicos.”
Recupera40
Junio 2015
Perfil
“Los residuos industriales, en muchos países euro-peos, se han reducido un 30-50% des-de 2008.”
patrón de los sis-
temas de recogida
de residuos. Aun
no sabemos qué
nuevos tipos de
residuos tendre-
mos que hacer frente
dentro de diez años,
pero habrá varios. Y el
desperdicio de alimen-
tos, que ahora es de
entre un 30 y un 70%
de los residuos sólidos
urbanos, dependiendo
de las regiones, se con-
vertirá en un porcentaje
menor que otros flujos en aumento.
3. Algunos residuos se reducirán drásticamente.
Una estimación es que los niveles de residuos de papel
(periódicos, revistas, libros) regresarán, en 2020, a los
niveles de 1990, gracias a los lectores electrónicos. Los
desperdicios de alimentos disminuirán a medida que
la gente se conciencie en este sentido. Por otro lado,
los residuos industriales, en muchos países europeos,
se han reducido un 30-50% desde 2008.
4. La prevención de residuos seguirá funcionando
para reducir el volumen de residuos.
5. Residuos, productos químicos, energía y agricul-
tura serán cada vez más sinérgicas en sus aplicaciones
industriales. La agricultura producirá materias primas
y los residuos se utilizarán para producir energía (los
cultivos energéticos no son un fenómeno
nuevo). También los materiales, como plás-
ticos, se obtendrán mediante bio-refinerías.
6. Los volúmenes de residuos en los
países en desarrollo continuarán creciendo
rápidamente. Ello requiere enormes inver-
siones. Este será el área de crecimiento
para nuestra industria en los próximos
50 años.
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enEntrevista
David Newman es el presidente de la Asociación Internacional de Residuos Sólidos (ISWA), des-de septiembre de 2012. ISWA
promueve la gestión sostenible de los residuos en todo el mundo y está presente en más de 40 países, colaborando con los gobiernos y organizaciones internacionales para desarrollar prácticas de gestión de residuos que mejoren el medio ambiente. La amplia experiencia profesional de Newman incluye la gestión de la Asociación de Bioplásticos, la Asociación Nacional de Compost, la Asociación Nacional de Residuos y Greenpeace en Italia. Actualmente vive y trabaja desde Londres, donde se centra en la bioquímica y asesora en cuestiones relacionadas con los residuos.
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Junio 2015
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El 1 de enero de 2015 marcó el inicio de la entrada en vigor del siguiente nivel de cumplimiento de las cuotas de reutilización, reciclado y valorización de los vehículos fuera de uso (VFU) previsto en la legislación vigente.
Reportaje
VFU: hacia nuevos objetivos
La Directiva VFU 2000/53/CE (traspuesta en Es-
paña por el Real Decreto 1383/2002) establece que
un 85% del peso medio por vehículo y año de la
totalidad de los VFU que se generen debe ser reci-
clable y reutilizable y el 95% debe ser valorizable.
Dentro de este 95 %, el 85 % debe ser reciclado o
reutilizado y el 10 % adicional puede alcanzarse en
la valorización energética de residuos no reciclables.
Esta es una novedad respecto a lo establecido en la
anterior legislación.
Para poder conseguir los objetivos de 2015, aún
queda camino por recorrer y resulta necesario implan-
tar mejoras tecnológicas que permitan automatizar
y aumentar los rendimientos de los procesos que ya
hay actualmente.
En España, cada año van al desguace más de un
millón de vehículos que producen una media de 800
kg. de chatarra por cada coche en desuso. Según
datos de Sigrauto, la Asociación que agrupa al sector
español de tratamiento de VFU, en 2013 se trataron
734.776 vehículos y en los próximos meses esperan
publicar la cifra de 2014 que se prevé muy similar.
Actualmente existen en España casi 1000 centros
autorizados de tratamiento (CAT’s) y 519 de ellos
han cerrado acuerdos con fabricantes de vehículos,
31 plantas fragmentadoras y 10 plantas de postfrag-
mentación.
La Directiva VFU afecta a todos los operadores de
estas fragmentadoras, así como a los centros auto-
rizados de tratamiento, donde se lleva a cabo la des-
contaminación y posterior desguace de los vehículos,
tanto de los que han sido dados como siniestro total
como de los que han alcanzado el final de su vida útil.
Recuperación de materiales valiosos
Los VFU tienen un importante potencial en cuanto
a la valorización y recuperación de los materiales
que los componen. Si, por ejemplo, analizamos un
Volkswagen Golf, éste contiene:
• Acero y hierro: el 62.9 %
• Fluidos de motor y lubricación : el 2.3 %
• Electrónica : el 0.1 %
• Compuestos y artículos diversos : el 3.3 %
• Polímeros: el 1.1 %
• Polímeros mixtos: el 19.5 %
• Otros metales no férricos: el 2.6 %
• Aleaciones de aluminio: el 8.2 %
Los metales (el acero y el hierro, la electrónica,
otros metales no férricos y aleaciones de aluminio)
se separan; los fluidos se retiran antes de la fragmen-
tación y, una vez triturados encontramos una gran
cantidad de residuos, lo que incluye todo el residuo
no metálico: vidrio, textil, goma, espuma, arena,
madera y plásticos. Al menos el 50 % de esta fracción
contiene valioso material recuperable.
r
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Junio 2015
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Junio 2015
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La Directiva VFU exige la separación y el reciclaje
de metales, plásticos, gomas y vidrio. Con diferencia,
el material más atractivo para recuperar, desde el
punto de vista económico, es el plástico. Todos los
plásticos, incluyendo plásticos negros, deberían ser
recuperados antes de que el material residual se lleve
a depósito controlado o se utilice como combustible,
en cuyo caso se computaría dentro del objetivo del
95 % de la Directiva revisada.
El planteamiento alemán de “ciclo cerrado”
Ya son varios los países europeos que alcanzan los
objetivos de reciclaje, reutilización y recuperación
del 95 %. En Alemania, por ejemplo, la introducción
de su política de “vertido cero” provocó el cierre de
numerosos depósitos controlados y exigió la consi-
guiente inversión en centrales de ciclo combinado
(calor y electricidad). El tipo de viviendas en Alemania
incluye una alta proporción de apartamentos, pisos y
viviendas plurifamiliares, por lo que estas centrales
se integran cerca de las viviendas para proporcionar
la calefacción y energía necesaria a las comunidades
locales. En esta situación, el incorporar residuos
de VFU como combustible para la incineración da
respuesta a las necesidades de la comunidad y cierra
el círculo en el proceso de la gestión de residuos.
En el caso de Alemania, se ha dedicado mucho
tiempo y recursos para definir un proceso que asegure
que los materiales valiosos son recuperados y que la
infraestructura es capaz de cumplir, sin problemas,
con el objetivo del 95%.
Otros países europeos también confían en lograrlo
invirtiendo en centrales de ciclo combinado como
sistemas de recuperación de energía.
Así que ¿cómo podemos aprender de nuestros
vecinos europeos? Alemania seguramente se ha
convertido en un ejemplo a seguir, demostrando
que este altísimo objetivo de reciclaje, recuperación
y reutilización puede alcanzarse, pero para lograrlo
han tenido sus dificultades.
Alemania afronta una situación en la que hay un
exceso de capacidad en las centrales de valorización
energética. A medida que se cerraban los vertederos
se construían cada vez más incineradoras para poder
tratar el material. Mantener en marcha las incineradoras
requiere tener un suministro constante de materia prima
y los operadores han tenido que reducir sus tarifas
para poder asegurarse dicho volumen de material.
Con esta drástica reducción de precios llega un mo-
mento en que la incineración resulta más interesante
que la recuperación. Esto es una lección importante para
España, ya que debemos ser capaces de conseguir un
equilibrio entre la energía generada en las centrales de
ciclo combinado y la recuperación del mayor volumen
posible de material valioso de los residuos de VFU.
Actualmente, en España, solo una pequeña parte
de los residuos de fragmentadora son destinados a
valorización energética, vía sustitución de combusti-
ble en las plantas cementeras; pero dada la profunda
crisis del sector de la construcción se necesitan más
alternativas para conseguir valorizar al máximo el
resto de los residuos no reciclables. Por otro lado, en
nuestro país, las pocas incineradoras existentes están
al máximo de su capacidad y no están preparadas
para este tipo de residuos de alto poder calorífico.
Desde TOMRA creemos que el Gobierno debería
fomentar la recuperación de madera y plásticos de
los VFU antes de que el material se lleve a depósito
controlado, y al mismo tiempo proporcionar la ayuda
para establecer plantas de generación de electricidad y
calor que utilicen residuos de VFU para la generación
de energía de forma eficiente y segura. Ambas medi-
das contribuirán a alcanzar los objetivos del 95 %.
Más información: www.tomra.com/recycling
Reportaje
r
Recupera45
Junio 2015
El recuperador indignado
cs¿Inspecciones a legales y no a ilegales?
No puedo dejar pasar este tema por alto. Soy un
recuperador de los de toda la vida, heredé la empresa
de mi padre y toda la familia trabaja duro para sacar
el negocio adelante. Los últimos años he visto como
la Administración nos pide cada vez más requisitos
y todos ellos suponen un buen desembolso de di-
nero. Evidentemente cumplimos con todas nuestras
obligaciones legales, fiscales, etc. aunque la crisis nos
haya pegado duro y los tiempos sean difíciles. Por
ello no puedo dejar de indignarme al ver cómo han
proliferado los ilegales en nuestro sector. No sólo
esto sino que, además, estos ilegales no reciben la
visita de la administración (inspecciones) mientras
que a mi empresa ya han venido varias veces (y me
enorgullece decir que siempre lo han encontrado todo
en orden). Cuando, ya harto de sufrir la competencia
desleal que me hace mi “vecino ilegal”, pregunté a
los inspectores por qué no iban a comprobar estas
“empresas fantasmas”(fantasmas por no tener licencia,
número de gestor, etc.) me dijeron: “Por eso mismo,
porque como no tenemos constancia de su existencia
no podemos ir a inspeccionarlos”.
O sea, un pez que se muerde la cola y no parece
dispuesto a dejar de morderla. Indignado como estoy,
sugiero a la Administración que busque a los ilegales
en vez de inspeccionar una y otra vez a las empresas
legales como la mía, que hemos hecho y hacemos
un gran esfuerzo (económico y de personal) para
adecuarnos a todas sus exigencias. No debe ser tan
complicado, son visibles desde la calle y proliferan en
muchos polígonos de nuestro país.
Recupera46
Junio 2015
El London Metal Exchange es un mercado vivo y como tal no ha parado de evolucionar desde que se formó. Como todos los mercados de materias primas, su formación salió de una necesidad. La necesidad de combatir la volatilidad en el precio de las operaciones de compra y venta de metal.
IFCM
cEl rol del broker
En el LME siempre ha habido clases, y éstas venían
dadas por el tipo de afiliación que se tenía con la em-
presa. Al principio había solamente dos clases, Ring-
Members y No-Ring Members. Hoy en día tenemos
hasta seis categorías que abarcan desde los miembros
del Ring (como INTL FCStone), Brokers/Bancos No
miembros en el Ring, empresas relacionadas con la
industria del metal (Aurubis, Rio Tinto, etc.) e incluso
miembros individuales.
Los brokers siempre hemos estado presentes como
catalizadores de las operaciones de cada una de las
empresas que quieren operar en este mercado. Nues-
tro rol no ha parado de cambiar y probablemente no
parará nunca. Lo que no ha cambiado es el espíritu.
Fíjense, pasamos de ser poco más de una decena a
ser más de 300 en muy poco tiempo. Esto provocó un
caos enorme. No se sabía quién operaba qué ni cuándo
lo hacían. Pasamos de reunirnos en el Jerusalem Coffee
House a formar nuestra propia casa en Lombard Court,
la primera, de un LME que no había sido fundado aun
oficialmente, estábamos en 1869.
Esta iniciativa murió de éxito. Los precios se fijaban
de una manera más o menos arbitraria, se decía que
provenían “Empresa Eminente”, el problema es que
muchos miembros sentían que esos precios no reflejaban
la realidad. Esa diferenciacion entre el precio LME y el
mercado real lo llamamos “Basis Risk”, quizá nuestro
mayor enemigo. Allí reinaba el caos y los participantes
empezaron a dejar de acudir allí a cerrar sus transac-
ciones. El hecho de que unos participantes estuviesen
separados de otros provocó una evolución lógica. Los
comerciantes de metal decidieron unirse y formar lo
que hoy conocemos como el London Metal Exchange.
Existe una gran cantidad de literatura que ha tratado
el tema del comercio en el Londres del siglo XIX pero
hay un libro en especial que supo captar la esencia
mejor que ningún otro, me refiero a Club Life of
London, de John Timbs. Si tienen la posibilidad de
leerlo, no lo duden.
En cuanto a los participantes, decidieron que los
precios deberían ser fijados basándose puramente en
transacciones físicas para evitar esa desconexión con
Ramón Martul | Director en INTL FCStone (IFCM Metals Hamburg) | [email protected]
Recupera47
Junio 2015
la realidad, el rol del LME estaba claro: El Descubri-
miento del Precio.
Los compradores deberían comprar al mejor vendedor
y viceversa y éstos tenían operaciones físicas detrás. El
famoso “basis risk” estaba bajo control.
Y en eso estamos hoy en día. Nuestra labor es la de
catalizar órdenes de compraventa y de cerrar las ope-
raciones con la mejor opción con respecto al precio.
De esa manera evitamos una alteración irreal en el
precio. O evitábamos. El mundo ha cambiado desde
entonces, sobre todo desde que los fondos de inversión
se introdujeron en el mercado en 2001.
El broker es un elemento esencial en el LME porque
somos los garantes de que el mercado sea seguro, o
por lo menos tan seguro como un mercado de futuros
puede ser. Nuestra labor, aparte de asegurarles una
entrada al mercado, es también la de proveer de los
fondos necesarios a nuestros clientes para que puedan
tomar posiciones de coberura en la bolsa sin que ello
les suponga una carga extraordinaria para sus arcas
propias.
El mercado está regulado por los márgenes iniciales y
de variación. Esos márgenes hay que depositarlos en la
cámara de compensación diariamente para asegurar al
mercado que cada posición que tenemos tomada para
nuestros clientes está cubierta. Esos márgenes son los
que garantizan el buen funcionamiento del mercado.
Hoy en día, es el broker, o en su caso alguno de los
bancos que aun operan contratos registrados del LME,
los que asumen el coste de poner a disposición de la
industria las líneas de crédito necesarias para facilitar
la entrada al mercado.
Pero no es todo tan sencillo. Los brokers tradicionales
estamos sujetos a una cantidad de reglas y leyes que
no paran de crecer. Y les damos la bienvenida. Estas
nuevas regulaciones como EMIR en Europa o Dodd-
Frank en EEUU nos limitan a la hora de poner líneas
a disposición de los clientes pero su beneficio para
ellos es mucho mayor.
El tamaño de las líneas que podemos ofrecer está
estrictamente controlado para evitar sorpresas desa-
gradables.
Nuestro papel se extiende a otros ámbitos. Dedi-
camos una enorme cantidad de tiempo a hablar con
todos ustedes. A explicarles el funcionamiento del
mercado, qué pueden y no pueden hacer. Pasamos
horas examinando casos prácticos para poder ofrecerles
una explicación de las posibilidades de cobertura a su
disposición.
Somos, además, los garantes de la liquidez necesaria
para el correcto funcionamiento del mercado.
Quizá nuestro rol siga cambiando, o evolucionando
en el tiempo. Quizá el mercado pase de ser uno tra-
dicional como hoy a un mercado electrónico. Quizá
en el futuro no seamos los proveedores de líneas de
crédito y nos limitemos a ejecutar las órdenes. Quizá,
quizá, quizá. Lo que sí es seguro es que ustedes van a
seguir necesitando una herramienta de cobertura en
el futuro. Van a seguir necesitando un “hacedor de
mercados” (horrible traduccion de Market Makers,
permítanme la licencia) y van a seguir necesitando
el consejo de un experto a la hora de ejecutar una u
otra estrategia. Para eso seguiremos ahí. Para ustedes.
Porque nuestra labor no se puede sustituir por una
patalla de ordenador. Hoy en día existen una gran
cantidad de plataformas que ofrecen acceso online a
mercados como el LME, pero éstas no interactuan. No
intercambian informacion.
Estoy seguro de que mi trabajo dentro de 2 décadas
va a ser muy diferente al que hago hoy en día, pero
espero que siga siendo tan importante para la industria
como lo es hoy.
¿Quieren saber algo más sobre lo que hacemos? ¡Mi
direccion de email esta arriba!
Colaboraciones
c
Recupera48
Junio 2015
Las nuevas exigencias legislativas de trazabilidad y control (Real Decreto 110/2015, de 20 de febrero, sobre residuos de aparatos eléctricos y electrónicos), unidas a la competencia del sector, obligan a adoptar vías de mejora a las empresas que gestionan RAEE’s y a tener en cuenta muchos aspectos a aquellas empresas que quieran entrar en este mercado. Muchas veces tenemos la solución en nuestra propia empresa con un activo cuyo tremendo valor normalmente desconocemos: “la información”.
Pronet
cLa gestión de la producción en una planta RAEE’s
¿Qué se entiende por producción en una planta RAEE’s
desde el punto de vista legal?
Es la preparación para la reutilización, el tratamien-
to, reciclado y valorización del residuo. El capítulo
V del RD 110/2015 dedica 4 artículos a esta materia,
así como varios Anexos con los requisitos exigidos a
aquellos que se dediquen a la actividad: VIII, punto
2, IX, XI, XII, XIII, XIV y XVI.
Pero, además de los aspectos legales antes indicados,
el área de producción o tratamiento de los residuos,
debe tener la capacidad de gestionar el tratamiento
de los residuos que precisan de procesos específicos
y controlar la valorización de las fracciones que se
obtienen, sujetas muchas de ellas a la evolución
de los mercados, por lo que la toma de decisiones
ha de ser ágil, y para ello, poder responder a estas
preguntas:
¿Puede determinar el beneficio que obtiene de cada residuo
específico de RAEE’s?
Ya sea de lo que hemos cobrado a nuestros clientes
por este servicio, ya sea por la venta de las diferentes
fracciones obtenidas en el proceso productivo, de-
bemos saber la rentabilidad de nuestros procesos de
producción, pero en el caso de la gestión de RAEE ‘s
exige niveles de información más altos.
¿Conoce en tiempo real su stock de RAEE’s? ¿Pueden
gestionar las existencias en relación con la producción
diaria y las órdenes de recogida?
No se puede gestionar una planta de procesamiento
de residuos en función del volumen de residuo que
veamos, y poner en marcha una línea de producción
u otra en marcha en función del volumen percibido.
Es necesario controlar los stocks de residuos sin
procesar, de residuos parcialmente procesados pero
que hay que procesar definitivamente en otra planta,
de los residuos que pueden ir a vertedero, y de las
fracciones valorizadas que hemos podido obtener.
¿Sabe qué residuo va a entrar en la planta? ¿Ha sido
debidamente autorizado?
La primera pregunta suele ser contestada por todos
con un sí, pero ese sí empieza a matizarse si se pre-
guntan más cosas como son el origen del residuo, el
tipo de residuo que va a entrar, si hay una solicitud
de recogida asociada para saber cuál es el cliente, si
sabemos el precio que se va a cobrar, y si esa solicitud
de recogida tiene las correspondientes autorizaciones
por parte del cliente y por parte de la administración
cuando es necesario.
¿Conoce los niveles de productividad por línea de produc-
ción? ¿Por operario?
Es un claro caso de la importancia de la desagrega-
ción de la información. Sin esta desagregación muchos
de los problemas productivos de la planta de gestión
de RAEE’s se enmascaran y no es fácil sacarlos a la
vista, por lo que más difícil aún es tomar decisiones
sobre qué líneas productivas hay que potenciar en
nuestra empresa para ser más rentables. La inversión
que hay que realizar en maquinaria es muy elevada,
los clientes exigen menores precios y el mercado de
las fracciones obtenidas no es estable.
¿Sabe su empresa el stock necesario de residuos de
entrada para cubrir una demanda puntual de un cliente
de fracciones?
Si obtenemos un beneficio por la venta de nuestras
fracciones establecemos relaciones con clientes que
pueden, en un momento dado, exigirnos un sumi-
nistro constante de las materias primas o pedirnos
Carlos R. Suso, Gerente de proyectos RAEE de Grupo Pronet. | [email protected]
Recupera49
Junio 2015
un pedido excepcional en un momento determinado.
¿Conoce el ritmo de entrada óptimo de residuos para evitar
problemas de recepción? Al contrario, ¿conoce cuál es el
stock mínimo de un residuo para evitar tener una línea de
tratamiento cerrada?
Debemos tener claros los puntos de ruptura para
evitar que una línea se quede temporalmente fuera
de servicio por falta de residuo que tratar, o en caso
de que sea inevitable que se produzca, debemos
conocer esta información lo antes posible, es decir,
estimar cúando se va a producir esa rotura, para
poder reestructurar nuestras líneas de producción
lo antes posible.
Para poder cumplir los aspectos de información
recogidos en las anteriores preguntas, se hace nece-
sario que la recogida de la información del área de
producción sea realizada de la forma más ágil y efi-
ciente posible, mediante una herramienta que permita
la captación de esta información y su procesamiento
para cumplir, además, con las obligaciones legales de
la planta de RAEE’s.
Gráfico con los procesos de tratamiento en una Planta RAEE’s y los momentos de
captura de la información: clasificación del residuo por fracción de recogida,
envío a la línea de producción, pesado, tratamiento específico y obtención
de fracciones de residuo y gestión o venta de las mismas.
Colaboraciones
c
Recupera50
Junio 2015
El networking es una actividad muy recomendable orientada a impulsar los negocios. Hemos de tener en cuenta que se cierran, durante una sesión, más del 50% de acuerdos beneficiosos.
SVI Consultors
cNetworking, una herramienta imprescindible para los negocios
Dado que las actividades de Networking se orien-
tan a impulsar los negocios, hemos de integrarlas en
nuestra estrategia de Crecimiento Empresarial y, en
consecuencia, definir unos criterios de actuación que
podríamos agrupar:
1. El objetivo
Lo primero que hay que tener claro es qué se quiere
conseguir. Dado que el Networking es una actividad
estratégica de nuestro negocio orientado a conseguir
contactos que se transformen en clientes, hemos de
construir un mensaje relevante que llame la atención.
Además del objetivo principal es recomendable disponer
del plan B por si fuese necesario activarlo.
2. Los círculos de afinidad
Hay que crear bases de datos de los contactos (per-
sonas) que tenemos y varios criterios para clasificar y
que nos servirán en el futuro. Los contactos han de
servir para que a través de sus círculos de afinidad,
nos proporcionen nuevas oportunidades de negocio,
recomendaciones, etc…
3. Planificación y diseño
En la actualidad, en cualquier ciudad, se celebran
decenas de eventos en los que es posible hacer net-
working. Por ello hay que seleccionar cuidadosamente
aquellos en los que es más interesante estar, ya sea
por los asistentes o por los temas a tratar. En estos
eventos hay que dar y recibir. Cada encuentro es una
oportunidad para demostrar conocimientos sin pedir
nada a cambio. Se trata de dar valor primero sin es-
perar nada a cambio ya que el valor, más temprano o
más tarde, vuelve.
4. Escuchar más que hablar
Escuchar bien es tan importante como hablar bien.
Hay que preguntar a los interlocutores, demostrar
interés... Una buena escucha activa puede dar con
la clave de lo que el interlocutor necesita, y ese es el
momento de ofrecérselo.
5. Disponer de un “elevator pitch” de 15 segundos
Hay que ser constante, aprender de los errores y
disponer de un mensaje corto, efectivo y relevante para
nuestro contacto: ¿Qué problema resolvemos y cómo
podemos ayudar a nuestro interlocutor? Por eso, es
Josep Prat | Socio Director del área de Estrategia y Finanzas | [email protected]
importante planificar la estrategia
y conocer el mercado donde se
mueve el contacto.
Recupera51
Junio 2015
Capitán Araña
csRICORSI*
Spain – Primavera 1979. Elecciones mu-
nicipales, final de la dictadura de 40 años
y primera renovación de ayuntamientos en
democracia. Salto al vacío con paracaídas
de trapo. Sobrevivimos.
Barna – Primavera 2015. Elecciones
municipales, fin de la transición: 35 años.
Inicio de un nuevo status de origen des-
conocido basado en la indignación, la frus-
tración de la sociedad del bienestar. Veremos.
Por una vez el “Capità Aranya” trasciende de la
vivencia gremial a la política. ¿Estamos en una revolu-
ción? ¿Habrá muertos, heridos y guillotinas y “patrullas
de control” o “Dios salve al Rey” y o no exilio?. Como en
las municipales del año 30.
En 1979 irrumpimos en la política una nueva gene-
ración con evidente ilusión y falta de experiencia. Hubo
de todo, errores, aciertos y momentos tensos: tejerazo,
boom económico, bienestar… y corrupción y pinchazo.
Salió bien, la ignorancia superada con el sentido común,
los funcionarios teóricamente “franquistas” funcionaron,
los partidos fueron poco a poco de gobierno y pese a las
chacras habituales un nivel inesperado: Barcelona estrella
internacional en turismo, impulso económico con el lastre
oculto de la marginación social, el paro y el futuro vacío.
Es un momento crucial, hay que seguir luchando,
buscando unión en lo político y el imperio de la ley
justa. Hay que “espurgar” los árboles, no cortar las
raíces, dar consciencia, no incertidumbre a inversores
y emprendedores.
Por vocación pensaba criticar a los indignados, vaya
revoltillo de ingenuos con vampiros habituales: ¿Qué
hacen allí los funámbulos postcomunistas ecólogos?
Pero las raíces progres del “Capità Aranya” tienden al
optimismo y confía en la esperanza: padeceremos, nos
indignaremos, criticaremos, pero “la nave va”.
Solo por la experiencia sufrida, un consejo, que es un
ruego, a los “indignados”: en 1979 se salvó con prudencia
y reflexión moviendo moldes, no rompiéndolos, la verdad
no es única, la educación es básica. El ser humano se
define como “animal social” y como herramienta existe la
justicia. No sé si hay “indignados” en el Gremi de la Re-
cuperació pero todos conocemos irritados. Sería necesario
iniciar una campaña hacia la reflexión, la comprensión y
el evitar extremismos y sobre todo exabruptos: diálogo.
¿El ser humano se “civilizó” con ello?
*Ricorsi: Jacopones da Todi s. XV, inventó el termino
para definir los vaivenes alternativos de la historia y su
reiterada similitud.
Albert Pons Valon | [email protected]
Recupera52
Junio 2015 sRamón AltadaillElectrorecycling
Electrorecycling se dedica a la valorización de equipos eléctricos y electrónicos, cuyo volumen aumenta tres veces más rápido que el resto de residuos urbanos. Ramón Altadill, su director comercial, nos ofrece unas claves para entender el funcionamiento de este sector del reciclaje.
Ramón Altadill, Electrorecycling
“La Administración favorecerá que afloren los RAEE’s que se gestionaban en negro”
Electrorecycling, situada en el Pont de Vilomara i
Rocafort (Barcelona), nació en 2001 como consecuencia
de un concurso público que buscaba la mejor solución
para valorizar los aparatos eléctricos y electrónicos en
Catalunya. Organizado por la Agencia Catalana de Resi-
duos, se consolidó en una propuesta que estuvo a cargo
de Indumetal Recycling, Fomento de Construcciones
y Contratas y ENDESA, que vendió su participación a
SEDESA, una empresa valenciana que, tres años más
tarde, vendió, a su vez, la suya a Urbaser.
Así pues, Electrorecycling está constituida por tres
sociedades, a cada una de las cuales le corresponde
un 33% de la misma: FCC Ámbito, cuya presencia se
distribuye por todo el país y que cuenta con una gran
experiencia en el tratamiento y reciclaje de residuos,
Indumetal Recycling, que aporta la experiencia de más
de 20 años en el sector del reciclaje de los RAEE en
Asúa-Erandio (Vizcaya) y Urbaser.
A través de su vinculación con la ARC, Electrorecycling
debía ser destinataria de una subvención que nunca
llegó, ya que se consideró que la empresa era poco
menos que una multinacional y que, por tanto, no tenía
derecho a recibirla. Posteriormente, la empresa solicitó
ayudas que fueron denegadas al constar erróneamente
que habían recibido la subvención.
Por su parte, Electrorecycling dispuso el cambio de
instalación del alumbrado y un hogar infantil en la
población que la acogió. “Estas iniciativas fueron rea-
lizadas como compensación, ya que todos los que nos
dedicamos a la recuperación nos vemos, de entrada,
bajo sospecha. Recién instalados, provocamos alguna
iniciativa local adversa. Además, pagamos un canon a
la población. El Ayuntamiento se rige por el prejuicio
administrativo que existe hacia el recuperador de
residuos”, explica Ramon Altadill, director comercial
de Electrorecycling.
Altadill se incorporó a la empresa a inicios del 2002
para desarrollar la logística y realizar los contactos
necesarios con las empresas que les ayudarían a llevar
a cabo la recogida selectiva en los puntos limpios de
Catalunya. Con el tiempo fueron añadiéndose clientes
industriales y, de entrada, dado que la planta aun no
estaba acabada, los residuos se enviaban al País Vasco,
a la empresa de su socio Indumetal Recycling.
“Nos concedieron la recogida de los residuos durante
cinco años…y llegó la entrada en vigor de la directiva
de Bruselas aprobada en 2002, que regulaba que el
fabricante se hiciera cargo del correcto reciclaje al
“Electrore-cycling está constituida por tres sociedades: FCC Ámbito, Indumetal Recycling y Urbaser.”
Recupera53
Junio 2015
final de la vida de sus productos. A raíz de muchas
negociaciones, la transposición llegó a convertirse en
Real Decreto, y entró en funcionamiento el abril del
2005”, relata Altadill.
A partir de ese momento, y durante dos años, tuvo
lugar una serie de negociaciones entre la Administración
y las fundaciones para llegar a un acuerdo respecto al
sujeto que debía hacerse cargo de tales costes.
“Los municipios querían cobrar por ceder sus ins-
talaciones. Si uno realiza una recogida importante,
quiere, a cambio, recibir una ayuda. Por esta razón,
decidimos hacer extensibles las ayudas para compensar
a los agremiados que nos facilitaran aparatos eléctricos
y electrónicos, un coste que se nos reducía del trans-
porte. Antes nadie pagaba por un televisor y muchos
gestores se veían obligados a aceptarlos junto a los
aparatos de línea blanca. Por entonces las prácticas no
eran demasiado correctas”, comenta Altadill.
De este modo, Electrorecycling vio incrementada
ostensiblemente la recogida de televisores gracias a
una serie de gestores.
El problema aparecía cuando éstos se hallaban muy
lejos de las plantas fragmentadoras y siderúrgicas, ya
que se incrementaba el coste de transporte.
“Ir hasta ciertos lugares para recoger tan sólo cinco
lavadoras no nos salía a cuenta. Aunque podíamos
tratarlas con un proceso incluso más minucioso que
el de las fragmentadoras, ambos eran igual de válidos
antes los ojos de la Administración”, explica Altadill,
y continúa: “Cuando compras un electrodoméstico,
pagas una cantidad destinada a cubrir la logística
inversa y el tratamiento adecuado. Con este dinero, el
gestor debe administrarse a través de las fundaciones.
En España existen nueve para los RAEEs. Ello conlleva
una serie de ventajas y una serie de inconvenientes.
Coordinarlas a todas es complicado, y a veces se hacen
la competencia entre ellas. A menudo sus objetivos de
recogida se los marca la Administración y no desean
superarlos”.
Al parecer de Altadill, debe existir una relación entre
lo que uno dispone en el mercado y lo que recoge.
Algunos fabricantes han tratado de fundar sistemas
individualizados, pero con la nueva ley, ello podría
dar lugar a un conflicto entre las fundaciones y las
plantas gestoras en el momento en el que alguien acuda
directamente a los últimos. “Si lo realizan a través de
nosotros, los recuperadores irán a buscar la máxima
cantidad de material recuperado, lo que, a los ojos de la
Administración, se trata de una ganancia. El problema
surge en el momento en que ello nos enfrenta con las
fundaciones. Yo me siento muy próximo a ellas, hemos
empezado juntos y este enfrentamiento no es bueno para
nadie”, explica Altadill, quien prevé muchos cambios
con la entrada de la nueva ley: “A partir de ahora, la
Administración favorecerá que afloren los RAEE’s que
hasta ahora se gestionaban en negro”.
En Electrorecycling, que cuenta con los certificados
ISO 9001 y 14001 y el certificado OSHAS 18001 de
Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, impera
la idea de centrarse para poder cubrir las distintas
comarcas de la mejor forma posible, adaptando sus
instalaciones para la aplicación del Real Decreto sobre
los RAEE’s y aportando lo mejor de sí para la economía,
la sociedad y el medio ambiente.
sGente de la
Recuperación
“Electrore-cycling cuen-ta con las certificacio-nes ISO 9001 y 14001 y el certifica-do BSHAS 18001.”
“Yo me siento muy próximo a las fundacio-nes, hemos empezado juntos y este enfrenta-miento no es bueno para nadie.”
Recupera54
Junio 2015 sPreguntas con respuesta
Preguntas con respuesta1.- ¿Por qué se debe disponer de un Cuadro de Mando Integral
(C.M.I.) en la empresa?
EL C.M.I. ayudará a visualizar lo que se hace bien y lo que
se hace mal a través de los indicadores de gestión y ayudará a
entender cómo se avanza hacia los objetivos estratégicos defi-
nidos anteriormente.
2.- ¿Cómo ayuda un C.R.M. a obtener mejores resultados y más ventas?
El C.R.M. es un software de gestión de clientes y, en conse-
cuencia, gestionar bien a los clientes implica obtener más ventas
y mejorar los resultados de la empresa.
3.- ¿Qué valor aporta una visión externa a mi negocio?
El valor principal será el de disponer de un experto que explicará
la realidad del negocio aportando nuevas ideas, soluciones y un
análisis del entorno que facilitará el crecimiento de la empresa
Los agremiados pueden dirigir sus preguntas a:Área Jurídica: asesoría. jurí[email protected]
Área financiera: asesorí[email protected]ía Técnica: [email protected]
Recupera55
Junio 2015
La profesión de recuperador
Cuando tenía 20 años, o sea, hace 60, mis amistades
me decían que esta profesión estaba desprestigiada, que
era un trabajo sucio y muy esforzado, etc. Entonces
consideré que, para desarrollar una profesión, era preciso
amarla, y para ello me fijé en las cualidades buenas y
no en las malas.
El trato con las amas de casa, los pequeños talleres, los
recogedores, etc. era un grupo social del que se podía
aprender mucho. También entendí que reintegrar al
círculo económico unos materiales, que en su origen
eran finitos, era una labor importante.
Despedazar y clasificar los materiales es un aprendizaje
muy útil. Ver la evolución de la maquinaria para tratar
los materiales era, asimismo, una buena experiencia.
El hidráulico
Antiguamente, la fuerza era circular en base a unas
poleas, coronas dentadas, etc. y de esta forma se conseguía
la fuerza. Con la invención del hidráulico se conseguía
la fuerza horizontal por medio de unas válvulas que
inyectaban aceite a gran presión en unos cilindros.
El chapajo
El chapajo era un material que a las fundiciones no
les era muy útil por falta de densidad pues consistía
en bidones, cubos, latas, restos de carrocería, abultaba
mucho y a las fundiciones les llenaba el horno con
poco material.
Con las nuevas máquinas hidráulicas se pudo compactar
este material dándole la densidad adecuada. Una de las
primeras máquinas se instaló en Barcelona, en la calle
Pamplona, otra en la calle Navas de Tolosa, junto a la
Meridiana. Por la mañana, se juntaban en la calle una
hilera de vehículos esperando poder descargar; cerca
de este lugar, había un bar donde todos acudíamos a
desayunar.
Posteriormente, se fabricaron otras máquinas de
prensar mucho más pequeñas, las que adquirieron los
chatarreros minoristas y prensaban ellos mismos su
chapajo; y, como en todas las actividades, se produjeron
irregularidades, pues muchos ponían dentro de un bidón
las barreduras del almacén y luego era prensado y si no
era con exceso, se camuflaba.
Hoy en día, aún se compactan con la máquina las latas
de aluminio para que las fundiciones lo tengan más fácil.
Con el hidráulico también se modificaron los bolquetes
de los camiones, haciendo así la tarea más fácil.
Quizás con el tiempo, en el futuro, surjan nuevas
máquinas para el tratamiento de los materiales. Espe-
remos su evolución.
Ginés Muñoz Mitjans
sRecuperando la
memoria
Recupera56
Junio 2015 los precios son en euros/tm | precios en puerta de almacen, seGún histórico estadístico
200
05060708090
100
Febrero Marzo Mayo30354045505560
Febrero Marzo Mayo0
100105110115120125
Febrero Marzo Mayo
0140145150155160165
Febrero Marzo Mayo
210220230240250
0Febrero Marzo Mayo
160165170175180185
0Febrero Marzo Mayo
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICOPrensa Móvil VFU ........................................... 12,00 €/Tm.Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 €/mesContenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 €/mesContenedor 20 m^3 .................................... 122,45 €/mesContenedor 24 m^3 .................................... 127,32 €/mesCamión Rígido .............................................. 65,00 €/horaCamión Compacto ......................................... 60,00 €/horaCamión Abierto ............................................. 50,00 €/horaCamión Porta-contenedor ............................. 65,00 €/horaCamión Pulpo ............................................... 60,00 €/horaPrensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm.NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPELCompactador estático+container ................. 360,00 €/mesEmbalaje ........................................................ 60,00 €/Tm.Autocompactador ........................................ 300,00 €/mesContenedor120l .............................................. 7,44 €/mesContenedor2 m^3 ......................................... 29,64 €/mesContenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 €/mesContenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 €/mesContenedor 30 m^3 .................................... 135,96 €/mesCamión Porta-contenedor- gancho 3 ejes ............................................. 61,08 €/hora- gancho 4 ejes ............................................. 66,48 €/hora- gancho con remolque ................................. 73,32 €/horaCamión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 €/horaNOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFUAUTOS - URB. ....................................................... 58,00 €SAL. ...................................................................... 55,00 €KMS. ....................................................................... 1,30 €FURGON - URB. .................................................... 70,00 €SAL. ...................................................................... 65,00 €KMS. ....................................................................... 1,80 €RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 €SAL. ...................................................................... 85,00 €KMS. ....................................................................... 2,50 €NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 €CUSTODIA ................................................................... 9 €NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de laspartes implicadas, susceptibles de variar.
Precios Gremiales de servicios según históricos estadísticos
100125150175200225
0Febrero Marzo Mayo
100125150175200225
0Febrero Marzo Mayo
200210220230240250260
Febrero Marzo Mayo
Recorte nuevo Chapajo Virutas de hierro dulce
Blanco primera Archivo continuo Archivo blanco
Monitor Cartón paja 1.04 Periódicos nuevo
225222 170
177
105
110
42
57
60
65
205212
165
175
150
157
Férricos
Papel cartón
s
125
135
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Junio 2015
Febrero Marzo Mayo3400 0
Febrero Marzo Mayo34003600 3600 20003800 3800 21004000 4000 22004200 4200 23004400 4400 24004600 4600 2500
Febrero Marzo Mayo
0500550600650700750
Febrero Marzo Mayo0
750800850900950
1000
Febrero Marzo Mayo1050110011501200125013001350
Febrero Marzo Mayo
01000
0100010501100115012001250
Febrero Marzo MayoFebrero Marzo Mayo0
700750800850900950
Febrero Marzo Mayo
11001200130014001500
Febrero Marzo Mayo
0
700800900
1000110012001300
Febrero Marzo Mayo
2400
Febrero Marzo Mayo
25002600270029003000
Febrero Marzo Mayo0
400042004400460048005000
Febrero Marzo Mayo0
400042004400460048005000
Febrero Marzo Mayo
Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfil Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
1450
1313
940
910
1100
1040
4200 42004100 4083
21002033
950
827
4500
4250
45504483
2950
2377
1340
1210
900950
10001050110011501200
740
900
0900910920930940950
1300 1300710
677
No férricos
sCotizaciones
1200
1043
Ofi cines centrals: Polígon industrial “El Segre”Parcel·la 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA
Gestor de Residus E-357.97
Gestió integral de residus
Planta de transferència de residus especials
Planta de producció de CDR (Combustible Derivat de Residus): valorització energètica de residus no reciclables
Planta de tractament: LL-11 km 3,2(Rotonda d’accés a Els Alamús) LLEIDA
Gestor de Residus E-1353.12
J.Vilella Felip, SL. Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 142
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Recupera58
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Junio 2015
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Junio 2015
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Oficinas centrales: Poligono industrial “El Segre”Parcela 108 C/ Josep Baró Travé 25191 LLEIDA
Gestor de Residuos E-357.97
Planta de tratamiento: LL-11 km 3,2(Rotonda de acceso a Els Alamús) LLEIDA
Gestor de Residuos E-1353.12
J.Vilella Felip, SL.Tel. 973 201 206 · Fax 973 201 [email protected]
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De tal manera ocurre con las piezas usadas de recambio de los automóviles, neumáticos o coches enteros. En Marruecos, el 80% de los taxis son de un modelo concreto de Mercedes de los años 80. En Senegal se repite con un Renault.
En el mundo de los RAEE’s nadie quiere un teléfono “no Smart”, sustituimos una lavadora a la primera reparación, o cambiamos nuestro PC porque “no corre”con un procesador Sandy Bridge. En el tercer mundo el teléfono móvil es un teléfono útil. Una lavadora se repara aunque sea a base de hacer una nueva de dos, y un Pentium III es una ventana al mundo.
En un mundo de producción y consumo glo-bal, las materias primas, las MP secundarias y los productos reutilizables deben poder circular libremente, pero de forma regulada y responsable. La tecnología avanza de forma espectacular, pero es preocupante la creciente moda de triturar toda materia prima independientemente que pueda generar más de un 50% de materia prima inerte que acaba en vertederos controlados. Tendemos a simplificar pero la realidad pone las cosas, tarde o temprano, en su sitio. Cada vez es más cierto lo de “Piensa global pero actúa local”, o era ¿Actúa global y piensa local?
Miremos en nuestros armarios, cocinas, garajes, o escritorios y dejémonos de hacer brindis al sol.
Viene de la página 3
Horario de la jornada:10:00 recepción de los asistentes10:15-10:30 Apertura y presentación director Agencia de Residuos y presidente GRC10:30-11:20 Ponencia 111:20-12:15 Coffe Break networking12:15-13:00 Ponencia 213:00-13:45 Ponencia 313:45-15:30 Lunch networking15:30-16:30 Mesa redonda administraciones públicas, la legislación que obliga a la tecnificación ARC-MAGRAMA-GRC16:30-17:00 Preguntas, debate17:00 Cierre de la jornada
Inscripciones antes del 1 de Noviembre:- Agremiados 120€ (pack 4 entradas 360€)
- No agremiados 170€ (pack 4 entradas 510€)A partir del 1 de Noviembre + 50€
Inscripciones contactar con [email protected]
T: 933175771/635206423
Auditorio Esadecreapolis, Av. Torre Blanca 57, CP 08172 Sant Cugat del Vallés.
eeditorial
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