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Noções Básicas Segurança de
Processo
NR20
SÉRGIO MARCOS CASCAES
ENG. ESPECIALISTA I – LAGRI – SSMA - UNPOL - RS
OUTUBRO - 2013
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Tópicos Abordados
• CONCEITOS GERAIS DE GERENCIAMENTO SEGURANÇA
DE PROCESSO (PSM)
• EVOLUÇÃO DO PSM
• SEG. OCUPACIONAL X SEG. DE PROCESSOS
• TIPOS DE GESTÃO
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Objetivos
Difundir os conceitos básicos de segurança de processos,
mostrando a diferencia entre visão tradicional, com foco
na segurança ocupacional;
Modelos práticos dos maiores perigos em processo
Provocar um debater sobre os sistemas de Gestão de
Segurança de Processo.
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Capacidade instalada
(escala)
Capacidade
+
Processos (tecnologia)
Capacidade
+
Processos
+
Proteção Ambiental
+ Capital Humano
(qualificação)
Capacidade
+
Processos
+
Proteção Ambiental
CENÁRIOS
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Realidade dos Riscos
Corporações atuando em um ambiente cada vez mais global, complexos e com elevada demandas, assumidos riscos crescentes.
Sociedade e Negócios, pouco a pouco, adotando a postura de “tolerância zero” para os erros.
Processos crescente por transparência e sustentabilidade nos negócios.
Requisitos regulatório e institucionais mais rigorosos.
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Desafios enfrentados
Minimizando
Mantendo
Maximizando
• Contratos
• Requisitos regulatórios de SSMA
• Relacionamento c/ Stakeholders
Enquanto
e
Custo de pessoal
Custo com materiais
Carga de manutenção
Suporte e logística
Perda de receita c/ paradas/custos operacionais
Disponibilidade operacional
Receita
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Segurança de Processos X Segurança Ocupacional
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O que é Segurança de Processo?
Nem todos os perigos e riscos são iguais ou podem causar as mesmas conseqüências;
Efeitos podem ser catastróficos,
desdobramentos em mortes, à propriedade e ao
meio-ambiente
FOCO: projeto e engenharia das instalações, análise de perigo e riscos, análise de
investigação de acidentes e incidentes, gestão da mudança, gestão de alarmes, procedimentos
de partida/parada/operação e treinamento.
Vazamento de materiais, incêndios e explosões
SEGURANÇA DE PROCESSO
Quedas, cortes, queimaduras, escorregões
SEGURANÇA PESSOAL
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Sistemas de Segurança
Segurança Trabalho
Segurança de Processo
Saúde Ocupacional
Sistemas de Segurança
Exemplos: EPIs; ASTs e APPS; Diálogos Comportamentais; IP; AIPDs; Treinamentos gerais em SSMA.
Exemplos: • Gerenciamento de risco (maiores perigos de processo – APPP e HAZOP); • Informações de Processo; •Variáveis críticas para Segurança de processo; • Barreiras de Proteção; •Gestão de sistema de combate a incêndio • I-SEPRO
Exemplos: PPRA e PCMSO; PCA e Ergonomia; Controle de exposição a agentes químicos;
Acidente Zero
Perda Zero
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Segurança Trabalho versus Segurança de
Processo
Segurança do Trabalho: EPIs; ASTs e APPS; Diálogos Comportamentais; IP; AIPDs; Treinamentos gerais em SSMA.
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Segurança de Processo:
• ADVÉM DO PROCESSO PRODUTIVO
• VAZAMENTO DE SUBSTÂNCIAS TÓXICAS
• VAZAMENTO DE PRODUTOS INFLAMÁVEIS
• INCÊNDIOS e EXPLOSÕES
• POTENCIAL DE CAUSAR DESASTRES AMBIENTAIS
• ETC ....
Segurança de Processos versus Segurança
Ocupacional
ESSO LONGFORD GAS PLANT EXPLOSION Australia, 25 de Setembro de 1998
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Segurança de Processos versus Segurança
Ocupacional
• CENÁRIOS DE PROCESSO PODEM EM UM ÚNICO EVENTO AFETAR: – PERPETUIDADE DO NEGÓCIO (IMAGEM ETC... )
– SAÚDE FINANCEIRA
– MUITAS VIDAS HUMANAS
– GRANDES IMPACTOS AMBIENTAIS E OU MATERIAIS
– PERDAS DE MERCADO PARA CLIENTES E FORNECEDORES
– ETC...
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Segurança Trabalho versus Segurança de
Processo
VOCÊ SABIA?
O bom desempenho em segurança pessoal não assegura um bom desempenho em segurança de processo.
Bom desempenho em segurança de processo requer compreensão dos perigos e riscos associados a nossa atividade.
O QUE VOCÊ PODE FAZER?
Compreender os perigos e riscos específicos dos materiais da nossa unidade de processo e a nossa responsabilidade no manuseio com segurança desses materiais;
Compreender os perigos e riscos de todas as etapas do processo;
Compreender o nosso papel nas atividades de segurança de processo, incluindo a análise de perigos e riscos, a gestão da mudança, o relato, a análise e investigação de incidentes e acidentes, a manutenção e testes;
Seguir todos os procedimentos e práticas de segurança da BRASKEM.
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Representação do Risco
Proteção Passiva
Resposta emergência
Proteção Ativa PSV, Discos ruptura
Diques
Plano resposta emergência
Controle de Processo
Controle de Processo
Segurança
Alarme de Processo
Alarme de Trip
Sistema de Controle
Atuação Operador
Sistema supervisório
Condição Normal
Camadas de Proteção
PR
EV
EN
ÇÃ
O
MIT
IGA
ÇÃ
O
Risco = Perigo
Salvaguarda
Risco = Frequência x Consequência
Perigo = Caract. de uma atividade ou
substância que expressa a sua condição
de causar algum tipo de dano a pessoas,
intalações ou meio ambiente.
Risco = Medida da capacidade que um
perigo tem de se transformar em um
acidente
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Como temos caminhado?
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Como temos caminhado?
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Como temos caminhado?
Texas City, 2005
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15 mortos
180 feridos
Texas City, 2005
Como temos caminhado?
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11 mortos
Golfo do México, 2010
Deep Arizon
Como temos caminhado?
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5 milhões de
barris de petróleo
derramados
Golfo do México, 2010
Deep Arizon
Como temos caminhado?
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163 quilômetros quadrados
Reincidência de vazamentos
em março de 2012
Rio de Janeiro, novembro 2011
Bacia de Campos
Como temos caminhado?
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Amuay, Venezuela, 25 agosto
de 2012
Refinaria PDVSA
41 mortos
80 feridos
(a onfirmar)
Como temos caminhado?
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Buncefield, UK
19741976
19801984
19881989
1998
20012002
2000
20042005
1976Seveso (?†/?)1974Flixborough (28†/36)
P36 (10†/2) 2001
Humber Oil Refinery (0†/0) 2001
Norco, Louisiana (4†/42) 1988
Grangemouth †(0 /0)(0 /0) 2000
Skikda (27†/56) 2004
Piper Alpha (167†/?) 1988
2005Texas City (15†/170)
Toulouse (29†/650) 20012005
Pasadena, Texas (23†/232) 1989
Bhopal (20,000 †/50,000)1984
/ )Longford (2† numerous1998
Henderson, Nevada (2†/350) 1988
Kielland (123†/?) 1980
(0 /0)(0 /0)†
Como temos caminhado?
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Gerenciamento de Riscos
Engloba todas as atividades envolvidas na identificação e avaliação dos riscos em plantas industriais, ao longo do seu ciclo de vida, de forma a garantir que os riscos aos empregados, público externo, meio ambiente e instalações estejam consistentemente controlados dentro dos limites de
tolerância da organização.*
*Guidelines for Risk Based Process Safety, CCPS
O que pode dar errado?
Quais as consequências?
Com que frequência?
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Process Safety Management – PSM
• O PSM tem por objetivo consolidar e aferir as ações/ práticas gerenciais que refletem a atuação de diversas áreas da Empresa no gerenciamento dos riscos tecnológicos.
• Referência definida para o PSM da BRASKEM e alinhado com as práticas corporativas em Segurança de Processo:
• PSM – Process Safety Management – OSHA 3132 (29 CFR 1910) – 1992 revisada em 2000
• SEMPRE - Excelência em SSMA
• BRASKEM +
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26
Sistemática de
Análises de Riscos
Permissão para
Trabalho
Informações de
Segurança de Processo
Integridade
Mecânica dos
Equipamentos
Revisão de
Segurança de
Pré - Partida
Participação dos
Empregados
Contratados
Procedimentos
Operacionais
Treinamento
de Pessoal
Investigação de
Incidentes
Gerenciamento
de Modificações
(MOC)
Auditorias de
conformidade
Preparação e
Atendimento a
Emergência
Proteção
dos
Empregados
Comprometimento das Lideranças
Controle/ Acesso de Documentos
Segredos
Industriais
Sistemática de
Análises de Riscos
Permissão para
Trabalho
Informações de
Segurança de Processo
Integridade
Mecânica dos
Equipamentos
Revisão de
Segurança de
Pré - Partida
Participação dos
Empregados
Contratados
Procedimentos
Operacionais
Treinamento
de Pessoal
Investigação de
Incidentes
Gerenciamento
de Modificações
(MOC)
Auditorias de
conformidade
Preparação e
Atendimento a
Emergência
Proteção
dos
Empregados
Comprometimento das Lideranças
Controle/ Acesso de Documentos
Segredos
Industriais
Prevenção de
Acidentes e
Perdas
Elementos de um Sistema de Gestão de Riscos
PSM – Process Safety Management
Ref: OSHA 3132 – 1992/2000
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Gerenciamento dos Riscos
• EE 04 - Padrões e Procedimentos
• EE 07 - Ger. Competências e Habilidades
• EE 08 - Ger. Prestadores de Serviços
• EE 09 - Comunicação com Partes Interessadas
• EE 10 - Projetos e Empreendimentos
• EE 11 - Integridade das Instalações e Equipamentos
• EE 12 - Ger. Aspectos/Impactos do Produto
• EE 13 - Ger. Mudanças
• EE 14 - Ger. Crise e Emergências
Compromisso com SSMA
• EE 01 - Compromisso e Liderança
• EE 02 - Governança e Sinergia
• EE 06 - Des. Comportamental e Cultural
Aprendizado Organizacional
• EE 15 – Aprend. Desvios e Perdas
• EE 16 – Verific. em SSMA
Conhecimento dos Perigos
EE 03 - Ident/aval. Riscos/Impactos
• EE 05 - Informação de Produtos e Processos
Os Pilares do SEMPRE EXCELENCIA SSMA Distribuição dos Elementos Estratégicos por Pilar
DISCIPLINA
Planejar
Executar
Verificar
Agir