nØkkeltall˜kkeltall beløp i nok mill. omsetning/utsalgssteder 2013 2012 totalomsetning inkl....

REMA 1000 RSRAPPORT 2013

NKKELTALL

Belp i NOK mill. OMSETNING/UTSALGSSTEDER 2013 2012Totalomsetninginkl.franchisetakeromsetning* 53421 47521Butikkomsetninginkl.franchisetakeromsetning* 45464 41288Vekstitotalomsetning 11,2% 12,9%Vekstibutikkomsetning 9,3% 9,8%Antallutsalgsstederper31.12 776 737Antallmedarbeidereiutsalgsstederper31.12 15484 14625RESULTAT 2013 2012Driftsinntekter 40132 34225Driftsresultat 1661 1625Resultatfrskatt 1575 1439retsresultat 1160 1041LNNSOMHET 2013 2012Driftsmargin 3,7% 3,9%Kontantstrmsmargin 4,7% 4,9%Totalkapitalrentabilitet 13,7% 13,4%Egenkapitalrentabilitet 34,2% 36,3%Avkastningpsysselsattkapital 25,0% 24,7%BALANSE 31.12.13 31.12.12Anleggsmidler 5855 5637Omlpsmidler 7020 5869Egenkapital 3742 3038Langsiktiggjeld 3480 3967Kortsiktiggjeld 5653 4501Totalkapital 12875 11506Egenkapitalandel 29,1% 26,4%LIKVIDITET 2013 2012EBITDA 2156 2026Nettoinvesteringerivarigedriftsmidler 870 603Beholdningavlikvider 647 217Langsiktigelnper31.12 2905 3306Kortsiktigelnper31.12 337 381Nettorentebrendegjeldper31.12 1644 1887Fordefinisjoneravnkkeltall,seside66.

*REMA1000somsetningbestravbutikkomsetninggjennomfranchisetakereogeksternomsetning.OmsetninggjennomfranchisetakereinngrikkeiREMA1000sdriftsinntekter.Selskapetsledelsemenerlikevelomsetningenerviktigogavgjrendeforforstvirksomhetenskonomiskeutvikling.

2 REMA 1000 rsrapport 2013

INNHOLD

Nkkeltall 2

REMA1000 4

rsberetning 6

Resultatregnskap 11

BalanseEiendeler 12

BalanseEgenk.oggjeld 13

Egenkapital 14

Kontantstrmoppstilling 16

NoterInnhold 17

Notertilregnskapet 18

Revisjonsberetning 64

Definisjonavnkkeltall 66

Adresser 67

INTRODUKSJON RSREGNSKAP NOTEROGADRESSER

REMA 1000 rsrapport 2013 3

REMA1000ASeiervaremerketREMA1000.REMA1000-konseptetforvaltesogvidereutviklesgjennommasterfran-chiseavtalermeddenasjonaleselska-peneREMA1000NorgeogREMA1000Danmark.REMA1000ledesavOleRobertReitan.

Denasjonaleselskapeneerfranchise-giverfordenenkeltebutikksomdrivesavenKjpmann(franchisetaker).BdeiNorgeogiDanmarkdriverfranchisegi-verogsdistribusjonavvarertilREMA1000-butikkene.

GjennomREMAIndustrierharREMA1000eierinteresseriselskapersomerleverandrerinnenviktigevare-kategoriertilREMA1000NorgeogREMA1000Danmark.REMAIndustrieromfatterselskapeneREMATrading,REMANonfood,NorskKylling,StangesGrdsprodukter(95prosent),MaxMat(75prosent),GransBryggeri(50prosent),KjeldsbergKaffebrenneri(50prosent),HugaasIndustrier(50prosent),Spekeloftet(50prosent),GramSlot(48prosent),BAMAGruppen(20prosent)ogREMASalg.

Ivrkulturogfilosofierdetenkleoftedetbeste.REMA-filosofienbyggerpprinsippetomatfmenneskerskaltamangeavgjrelser.REMA1000skalvresymboletpsunnfornuft,folkelig-het,usnobbethetogdyktighet.IREMA1000erdetikkeflautgjretingenkelt-detergenialt.

FranchisingREMA1000-konsepteterbasertpfranchisesomorganisasjonsform.Fran-chisingeretnrtsamarbeidmellomtoselvstendigevirksomheter.Franchisegi-verharutvikletstandarderforetableringogdriftavlokalevirksomheterunderetfellesnavn.Franchisetakerbidrarmedhovedessensen;personliginitiativ,ska-perlystogkunnskapomlokaleforhold.Franchiseerfrihetsattisystem-detereffektivtogkreverlitenadministrasjon.

ButikkidButikkidenbestravnkkelelemente-nekvalitet,lavesteprisnivoghyggeligeogdyktigefolk,kombinertmedensterkstandardiseringavarbeidsrutiner,sor-timentogandresidervedbutikkdriften.REMA1000harensterkkultursomskalforedlesogforsterkesiallemarkederderselskapetharvirksomhet.

KvalitetKvalitetskalgjenspeilesoverforkundengjennombutikkensutformingsomistrstmuliggradskalvreensartet,renogryddig,oversiktligogmedenenkelvaretilgjengelighet.Produktsortimentetskalbestavvarermedhykvalitettillavepriser.

Laveste prisnivBegrepetKuttismeharblittintrodu-sertavREMA1000oghenvi-sertilkunstenskapemyeforlite.Kuttismeinnebrerathverenkeltmedarbeideraktivtskalkuttekostnaderforkeselskapetskonkurransekraft.

Hyggelige og dyktige folkKundeneridentifisertsomvrverstesjef.HverkundeskaloppleveREMA1000somethyg-geligstedhandle.

MarkedetREMA1000harvrtenviktigbidragsytertilrestruktureringenavdetnorskedagligvaremarke-det,somidagdomineresavfemaktrer.I2013varmarkedsvekstenidetnorskemarkedetp3,6pro-sent,ogREMA1000Norgeharenmarkedsandelp23,1prosent.

IDanmarkharREMA1000fttensterkposisjonidiscountsegmentet.Beregnetmarkedsandelavtotalmarkedeterp9,6prosent.Detdanskedagligvare-markedethaddei2013envekstp0,6prosent.

Virksomheten i 2013REMA1000Norgehaddegodomset-ningsutviklingi2013medenvekstp7,9prosent.REMADistribusjonfortsatteengodvekstivareomsetningsomflgeavutviklingeniREMA1000oginnkjps-ogdistribusjonssamarbeidetmedBunn-prissomstartet1.januar2012.Itillegginngikkselskapetimai2013etliknendesamarbeidmedServicegrossistene,somoperererinnenformarkedetfor

REMA1000erledendeiSkandinaviainnenorganiseringogdriftavfranchisebasertvirksomhetinnendagligva-rehandel.DenfrsteREMA1000-butikkenblepnetiNorgei1979.REMA1000pnetdenfrstebutikkeniDanmarki1994.

REMA 1000

Ole Robert ReitanAdm. dir.


storhusholdning.Forutnyttestordrifts-fordeler,kompetanseogsystemdriftiReitangruppeninnendistribusjonavvarerbleEngrospartneroverfrtfraReitanConvenienceNorwaytilREMADistribusjonNorgeper1.januar2013.ResultatutviklingenforREMA1000iNorgeergod.REMA1000Norgehar528butikkerper31.desember2013.

REMA1000Danmarkhaddeogsi2013ensterkomsetningsutviklingmedenvekstp14,0prosent.REMA1000Danmarkharblittenbetydeligaktridetdanskedagligvaremarkedet.ReitanDistributionhaddegodutviklingivareomsetningogresultat.REMA1000Danmarkhar248butikkerper31.desember2013.

REMAIndustrierkjpte95prosentavaksjeneiStangesGrdsprodukterifebruar2013.Iapril2013solgteREMAIndustrierselskapetsaksjeriStaurFoods.REMAIndustrierhaddei2013vekstidriftsinntekterp8,6prosent,menresultateti2013erpvirketavre-struktureringavdrifteniNorskKylling.

Totalomsetninginklusivefranchise-drevneenheteri2013erNOK53421mill.(NOK47521mill.)somgirenvekstp11,2prosent(12,9prosent)sam-menlignetmedfjorret.OmsetningibutikkinklusivefranchisedrevneenhetererNOK45464mill.(NOK41288mill.),tilsvarendeenvekstp9,3prosent(9,8prosent).SammenlignbarvekstforREMA1000iNorgeogDanmarkerhenholdsvis5,3prosentog6,3prosent.EBITDAbleNOK2156mill.(NOK2026mill.).DriftsresultatetbleNOK1661mill.(NOK1625mill.).

FremtidsutsikterREMA1000nskersterkemarkedspo-sisjoneridelandselskapeterrepresen-tertogREMA1000harogsi2013ktsinmarkedsandelbdeidetnorskeogdetdanskemarkedet.Innendagligvare-handelenforventesdetatkonkurransenmellomdeledendeaktrenevilvresterkogsirenefremover.Utnyttelseavopparbeideterfaringogkompetanseinnenforkjededrift,franchising,mar-kedsfringogmerkevarebyggingskalbidratilforsterkekonseptet.Arbeidetmedeffektiviseringavdriftenbdeila-ger-ogbutikkleddetviderefres.Fokuserskapeenenklerehverdagfrstogfremstforkjpmennogbutikker,menogsforrestenavorganisasjonen.

REMA1000iNorgevili2014fortsettevidereutviklingenavkonseptetgjennomktsatsningpviktigevaregruppersomfruktoggrnt,ferskvarerogbrd.Enforsterketkampanjegjennomfringskalvremedbidratilfortsattvekst.Gjen-nomREMAIndustrierskjpavStangesGrdsprodukterfrREMA1000Norgetilgangphvittkjttinnenpremium-segmentet.ForrendyrkeoppgaveneideulikeenheteneiREMA1000iNorgeplanleggerselskapetgjreeninternreorganiseringi2014.SometleddidetteogforforsterkeutviklingenavREMA1000-butikkerharselskapetfra

januar2014overtatteneiendoms-ogprosjektportefljefraReitanEiendom.

REMA1000DanmarkvilfremoverforsterkekonseptetogarbeidevideremedDiscountmedholdning,sombetyratvareneselgestilenlavprismenmedklareholdningerogkravtilvareneskvalitetoginnvirkningpmenneskerogmilj.Idetteliggerfortsattsatsningpkologiogbrekraftigeprodukterogredusertmatspill.

SamarbeidetmedegneogeksklusiveleverandrervilvidereutviklesgjennomREMAIndustrier.REMAIndustrierharledendeposisjoneriflerekategorier,medmerkersomMillim(undertyogklr),Solvinge(kyllingogkalkun),Stange(kylling),Godehav(fiskogfiske-mat),Grans(l),Siesta(appelsinbrus),Spekeloftet(pinnekjtt)ogKjeldsberg(kaffe),itilleggtilenrekkeprodukterundermerkenavnetREMA1000.

REMA 1000 REMA 1000REMA 1000 Norge DanmarkOmsetning(NOKmill.) 35467 9997Vekstiomsetning 7,9% 14,0%Antallutsalgssteder 528 248Antallmedarbeidereiutsalgssteder 8800 6684


-

RSBERETNING

REMA 1000REMA1000eretforretningsomrdeiReitangruppen.ReitangruppensvisjonerblikjentsomSkandinaviasmestverdidrevneselskap.Gruppensverdi-grunnlagbeskriverdeverdiervrkulturerbyggetp.Verdieneerblitttilgjen-nombedriftensmangerigehistorie.Ensterkbedriftskulturbasertpdetteverdigrunnlageneerviktigforoppn-elseavReitangruppensoverordnedemlsetninger.Verdibasertledelseerendelavvrfilosofi.

Virendyrkerbedriftensforretningsid Viholderenhyforretningsmoral Viskalvregjeldfri Viskalmotiveretilvinnerkultur Vitenkerpositivtogoffensivt Visnakkermedhverandreikkeomhverandre Kundenervrverstesjef Vivilhadetmorsomtoglnnsomt

REMA1000erledendeiSkandinaviainnenorganiseringogdriftavfranchi-sebasertvirksomhetinnendagligvare-handel.REMA1000tilbyrkundeneetgodtvalgtutvalgavdagligvareravgodkvalitettildelavesteprisene.VisjoneneratREMA1000skalvredenstrstedagligvarekjedeniSkandinavia.

VIRKSOMHETENREMA1000sinforretningsidervreensterkeierogmasterfranchi-segiverforsinelandselskapgjennomimplementeringavkonsept,kulturogfinansiellestandarder.MorselskapetREMA1000ASeiervaremerketREMA1000.REMA1000-konseptetforvaltesogvidereutviklesgjennommasterfran-chiseavtalermeddenasjonaleselska-peneREMA1000NorgeogREMA1000Danmark.REMA1000drivesfraOsloogHorsens(Danmark).Denasjonaleselskapeneerfranchisegiverfordenen-keltebutikksomdrivesavenKjpmann(franchisetaker).KjpmannenbidrartilforsterkeREMA1000-konseptetgjennompersonliginitiativ,skaperlystogkunnskapomlokaleforhold.REMA

1000erdenenestedagligvareaktrensomrendyrkerfranchisesomdriftsformidetnorskeogdanskemarkedet.Antallutsalgsstederper31.desember2013var776(737). BdeiNorgeogiDanmarkdriverfranchisegiverogsdistribusjonavvarertilREMA1000-butikkene.Gjen-nomeffektivorganiseringogdrifterdistribusjonsvirksomhetenenviktigsamarbeidspartnerforKjpmennene. GjennomREMAIndustrierharREMA1000eierinteresseriselskapersomerleverandrerinnenviktigevarekategori-ertilREMA1000NorgeogREMA1000Danmark.REMAIndustrierskalbidratilkekonkurransekraftenforKjpmennogREMA1000,blantannetgjennominnovasjonogutviklingavegnemerke-varer.REMAIndustrieromfatterselska-peneREMATrading,REMANonfood,NorskKylling,StangesGrdsprodukter(95prosent),MaxMat(75prosent),GransBryggeri(50prosent),KjeldsbergKaffebrenneri(50prosent),HugaasIndustrier(50prosent),Spekeloftet(50prosent),GramSlot(48prosent),BAMAGruppen(20prosent)ogREMASalg.

FranchisedriftReitangruppenvardenfrstedaglig-varebedrifteniNorgesomtokibrukfranchisingisinorganisering,ogsomrendyrketdenneformengjennomdrif-tenavREMA1000-konseptet. Franchisingeretnrtsamarbeidmellomtoselvstendigevirksomheter:Franchisegiverogfranchisetaker.drivefranchisingerenbalansegangmellomfrihetogsystemdrift.Franchi-setakerenerselvstendignringsdri-vende,menmetterlevekonseptetogfilosofienfastsattavfranchisegiveren. Franchisegiverutviklerstandarderforetableringogdriftavvirksomhetermedbestemtevarerog/ellertjenesterunderetfellesmerkenavn.Franchiseta-kerdriversinlokalevirksomhetpdettegrunnlagetassistertavfranchisegiver.Detstillesstorekravtilansvarlighetpbeggesider,ogenfranchisetakersomforvalterenmerkevareharetspesieltansvar. Franchisegiverdistribuerervarerog/ellertjenestertilfranchisetaker.Rolle-delingeneriprinsippetslikatfranchise-giverutfrertjenesterpdeomrdenehvordettotaltsetterbilligstogmestpraktiskutfrearbeidetsentralt.Fran-chisesystemetsetterhyegjensidigekravtilpartene,noesomkontinuerligheverorganisasjonenskompetanse.

REDEGJRELSE FOR RSREGNSKAPETKonsernregnskapeteravlagtisamsvarmedInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)godkjentavEU.Sel-skapsregnskapetforREMA1000ASeravlagtetterforenkletIFRS. Konsernethari2013tattibrukflerenyestandarderinnenforIFRS,blantannetnyIAS39EmployeeBenefitsogIFRS11JointArrangements.Deregn-skapsmessigevirkningeneavendringiregnskapsprinsippererforklartiegennotetilkonsernregnskapet. rsregnskapeteravlagtunderforut-setningomfortsattdrift.rsregnskapetgiretterstyretsoppfatningetrettvi-sendebildeavselskapetsstilling.

ResultatregnskapetTotalomsetninginklusivefranchise-drevneenheteri2013bleNOK53421mill.(NOK47521mill.),tilsvarendeenvekstp11,2prosent(12,9prosent).Omsetningfrabutikkinklusivefranchise-drevneenheteri2013bleNOK45464mill.(NOK41288mill.)somgirenvekstp9,3prosent(9,8prosent).Vekstiomsetningerberegnetsomveidgjen-nomsnittligvekstmltilokalvaluta. REMA1000Norgehaddei2013enomsetningsvekst(butikkomsetning)p7,9prosentogensammenlignbarvekstp5,3prosent.REMA1000Norgeharenmarkedsandelp23,1prosentfor2013(22,2prosenti2012,markeds-andelerihenholdtiloffisiellmlingfraNielsenNorge).REMADistribusjonfortsatteengodvekstivareomsetningsomflgeavutviklingeniREMA1000oginnkjps-ogdistribusjonssam-arbeidetmedBunnprissomstartet1.januar2012.Itillegginngikksel-skapetimai2013etinnkjps-ogdistribusjonssamarbeidmedService-grossistene,somoperererinnenformarkedetforstorhusholdning.Forutnyttestordriftsfordeler,kompetanseogsystemdriftiReitangruppeninnendistribusjonavvarerbleEngrospartneroverfrtfraReitanConvenienceNorwaytilREMADistribusjonNorgeper1.januar2013. REMA1000Danmarkhaddei2013hyomsetningsvekstoggodresultatut-vikling.Vekstiomsetning(butikkomset-ning)var14,0prosent.Sammenlignbarvekstvarp6,3prosent.REMA1000Danmarkharenestimertmarkedsan-delp9,6prosentfor2013(estimerttil7,6prosenti2012).ReitanDistributionhaddegodutviklingivareomsetning.


-

REMAIndustrierkjpte95prosentavaksjeneiStangesGrdsprodukterper28.februar2013.Per15.april2013solgteselskapetsineaksjeriStaurFoodsogTolgaNringspark.REMAIndustrierhaddei2013vekstidriftsinn-tekterp8,6prosent,menresultateterpvirketavrestruktureringavdrifteniNorskKylling. EBITDAbleNOK2156mill.(NOK2026mill.).DriftsresultatetbleNOK1661mill.(NOK1625mill.),mensresultatfrskattbleNOK1575mill.(NOK1439mill.).Nettoandrefinans-posterpvirkerresultatetpositivti2013,menspvirkningenvarnegativi2012.retsresultatbleNOK1160mill.(NOK1041mill.). Konsernetsresultatogfinansiellestillingeribegrensetgradpvirketavusikkerhetknyttettilregnskapsestima-ter.

Balanse og likviditetTotalbalansenper31.desember2013erNOK12875mill.(NOK11506mill.).kningenibalanseverdiskyldeshoved-sakeliginvesteringerivarigedriftsmid-lergjennomret,samtenmidlertidigkningivarebeholdningeniREMA1000Danmark.Videreharkonsernetnedbe-taltpeksternelnilpetav2013,ognaturligevariasjonerikortsiktiggjeldhargittutslagptotalbalansenvedrs-slutt.Likvidemidlerper31.desember2013erNOK647mill.(NOK217mill.).NettorentebrendegjelderNOK1644mill.(NOK1887mill.).KonsernetharubenyttedelnefasiliteterpNOK1907mill.(NOK1356mill.). Nettoinvesteringerivarigedrifts-midlerutgjordeNOK870mill.(NOK603mill.).Per31.desember2013ertotalelnNOK3242mill.(NOK3687mill.),hvoravmajoritetenforfallertilbetalinginnen5r. EgenkapitalvedutgangenavreterNOK3742mill.(NOK3038mill.),somtilsvarerenegenkapitalandelp29,1prosent(26,4prosent).

Kontantstrmmer fra driftenKontantstrmmerfradriftenbleNOK2388mill.(NOK1346mill.).Driftsresul-tatframortiseringer,av-ognedskriv-ninger(EBITDA)bleNOK2156mill.(NOK2026mill.).Endringiarbeids-kapitalhargittenpositivkontantstrmpNOK307mill.(NOK-573mill.). Kontantstrmmerfrainvesteringsak-tiviteterbleNOK-1172mill.(NOK-568mill.).Kontantstrmmerfrainveste-ringsaktiviteterfor2013erpvirketavinvesteringerivarigedriftsmidlerifor-bindelsemednymodellbutikkiREMA1000Norge,samtkjpavEngrospart-nerogbutikkeiendommeriDanmark.Konsernetsevnetilegenfinansieringavinvesteringervurderessomgod. Kontantstrmmerfrafinansierings-aktiviteterbleNOK-213mill.(NOK-1085mill.)ogersomforventetbdei

2013ogi2012settiforholdtilinveste-ringsnivet.

FINANSIELL RISIKOREMA1000harsinkjernevirksomhetimarkedetfordagligvarehandelogerutsattforordinrfinansiellrisikoknyt-tettildennetypenaktivitet. REMA1000operererietdetaljmar-kedmedhyomsetningoghylikvidi-tet.rligekontantstrmmererrelativtstabile,menlikviditetenkanvrevolatilinnenforkortereperioder.Beholdningavlikviderogtilgjengeligetrekkrettighe-terervesentligforstyringavlikviditets-risikoen. OmsetningiREMA1000skjergjen-nomfranchisetakere.Franchisegiverhargodoversiktoverhverenkeltfranchise-takerskonomiskesituasjon.Distri-busjonsvirksomhetenharogssalgtildagligvare-ogservicehandelskunder,bdetilandreforretningsomrderiReitangruppenogtileksternepartnere.Historisksettharmisligholdogtappfordringervrtlave.REMA1000hari2013kostnadsfrtNOK37mill.(NOK21mill.)itappfordringer. DetvesentligsteavkonsernetsaktivitetliggeriNorgeogDanmark.Ek-sponeringknyttettileierandeleriuten-landskevirksomheterskesbegrensetvedatsammensetningavkonsernetssamledegjeldsportefljeistrstmuliggradtilpassesdenenkeltevalutasoglandsrelativebetydningavkonsernetssamledeaktivitet.VirksomheteniREMAIndustriereritilleggeksponertforvalu-tarisikoiUSDogEUR.Risikoenskesbegrensetgjennomvalutaforretninger. Konsernetharetablertstrategierforhndtererisikoknyttettilrenterogvaluta.Omfangoggradavsikringvarierermellomdeulikeselskapeneiforretningsomrdet.Detforetasdis-posisjonerfordempeeffektenavkort-siktigesvingningerirentemarkedene,samtforginoestrreforutsigbarhetknyttettilfremtidigerentekostnader.Gjeldsportefljensrentebindingsprofildannesgjennomvalgavrentestrukturpkonsernetslnoggjennombrukavrentebytteavtaler(renteswapper). Konsernetsfinansiellerisikoogsensitivitetforendringeriblantannetrentenivogvalutakurserernrmereomtaltinote4-Finansiellrisikostyring.

OPPLYSNINGER OM MILJTotaltbeskjeftigetREMA100018052medarbeiderevedutgangenav2013(16896).Ikonserneterdettotalt2728ansatte(2302).Samarbeidetmeddeansattesorganisasjoneransessomgodtogskesviderefrt. Reitangruppenble18.mars2014krettilNorges5.bestearbeidsplassikategorienstorevirksomhetermedover250medarbeidereiGreatPlacetoWork-kringen.Kringenerbasertpdeansattestilbakemeldingerogenkultur-audit.GreatPlacetoWork

gjennomfrteentilsvarendekartleggingblant1380europeiskeselskaper,ogherbleReitangruppenkrettilEuropas25.bestearbeidsplassi2011.Reitan-gruppenfikkenspesialutmerkelseideneuropeiskekringenforInspiringPrideikonkurransemed1600andreselskap.

Mangfold og likestillingReitangruppenskalvreenarbeids-plassderdetikkeskalvrediskrimine-ringmellommennogkvinner.Perso-nalpolitikkenharsombasisatdetikkeskalforekommeforskjellsbehandlingpgrunnavkjnnisakersomrekrut-tering,personligutvikling,avansementogavlnning.Dettilstrebesfremmelikestillingogforhindreforskjellsbe-handlingistridmedlovomlikestillingmellomkjnnene. Antallansattefordelersegp1844mennog884kvinner.IREMA1000erdet52ansatteptoppledernivhvorav45ermennog7erkvinner.Av238an-sattepmellomlederniver172mennog66kvinner.Innenforproduksjon,lagerogtransporterdettotalt1780ansattefordeltp1346mennog434kvinner.Antallvrigeansatteinkludertkontorer658fordeltp281mennog377kvinner.Avdetotalt2728ansatteiREMA1000jobber424deltidfordeltp248mennog176kvinner. Detertidligeregjortenlikelnnsrevi-sjonideleravReitangruppenmellomkvinnerogmenn,hvorlnnforliktarbeidblekartlagt.Deteringenlnns-forskjellermellomkvinnerogmennilikestillinger,menindividuelleforskjellerbasertpkompetanse,erfaring,utdan-ningmedmer.Dettebetyripraksisatforenkeltesammenlignbarestillingerliggerenkeltekvinnerhyerelnnsmes-sigennmennilikstillingogmotsatt. DeflestelokaliteteriREMA1000eravmodernestandard,slikatenansattmedfysiskeutviklingshemmingervilkunnejobbeder.vrigeansattemedredusertarbeidskapasitetgrunnetalderog/ellersykdomharfttndvendigehjelpemidler,samtmulighettiljobbeiredusertstilling(delsutensykepenger/ingenreduksjonavlnnen).

RekrutteringReitangruppenbenytterprofesjonellerekrutteringsverktyirekrutteringspro-sessene.Ledigestillingerskallysesutinterntforfremmeinternekarrieremu-ligheteroginterneavansement.Kvinner,samtmenneskermedetniskminoritets-bakgrunnoppfordresinternttilskeledendestillinger.Irekrutteringsproses-seneutarbeideskravspesifikasjonertilstillingene,somsammenmedgrundigevurderinger,evalueringer,intervjuer,testverktyogreferansesjekkerskalsikreatselskapetfinnerdenbestekva-lifisertekandidatentilstillingen. DagligvarebransjeniNorgeogDanmarkergenereltsettmannsdomi-


-

nertplederniv.Utviklingsprogramogpersonligeutviklingsplanerskalfremmekvinners,samtmedarbeideremedet-niskminoritetsbakgrunnsmulighetertilavansereinnadiselskapet.Fleksiblearbeidstider,hjemmekontorlsningerogmuligheterforutvidetpermisjonskalfremmebdekvinnerogmennsmulighetertilkombinerekarriereogfamilieliv.

MedarbeiderutviklingReitangruppenskalvreenattraktivoggodarbeidsplassformedarbeiderne,medmangfoldogmuligheterifokus.IReitangruppenleggesdetstorvektpmotivereogutviklemedarbeiderneitrdmedselskapetsverdierogholdnin-ger.Vinskergiallemedarbeidereenfellesplattform,ogbyggefellesstolthetptversavforretningsomrdene. MedarbeiderutviklingerderforsentraltforReitangruppen.Detharblittgjennomfrtflereulikeprogrammer,blantannetfilosofikurs,utviklingssenter,lederindexmlinger,arbeidsmiljkart-leggingenGreatPlacetoWorkogulikeindividuelleprogrammer. Utfrastilling,kompetanseogindivi-duellebehovskalalleansatteftilbudomndvendigkompetanseheving,samtkursingogutvikling.Dettekartleg-gesgjennommedarbeidersamtaler,utviklingssamtaleroglnns-,bonus-ogevalueringssystemer.

Sykefravr og skaderSykefravrethargjennomretvrtomlag5,2prosent(4,5prosent),totalt27033dager(24397). Selskapetharikkehattnoenalvor-ligepersonskaderilpetav2013.Totalthardetvrt23personskadersomharmedfrtsykefravr.Detharikkevrtmaterielleskaderavbetydningi2013.

Etikk, matvaretrygghet og miljREMA1000eropptattavdagligvare-handelensrolleisamfunnetmedansvarogbevissthetpomrdenetryggmat,menneskerettigheter,arbeidstakersret-tigheter,miljvernogetiskhandel. LeverandrertilREMA1000hariavtalerforsikretatdetiproduksjonog/ellerfremstillingsprosesserikkeskjerbruddpgrunnleggendemenneske-ligeogfagligerettigheter,slikdeerbeskrevetiPlakatenForInitiativforEtiskHandel.Leverandreneforpliktersegtilfsammebekreftelsefrasineunderleverandrerogskalpforespr-selkunnedokumentereatovennevntekraveroppfylt.REMA1000NorgeermedlemavInitiativforEtiskHandel(IEH),ogREMA1000Danmarkermed-lemavsammedanskeorganisasjon. Forsikrematvaretrygghettilfor-brukerharREMA1000etablertsystemforsporing,kriseberedskapogrutinerforyeblikkeligkunnesperrevarersomselgesibutikk,medetterflgendetilbaketrekkingavvarer.Butikkenehar

internkontrollsystemihenholdtilEUsFoodLawmedfokuspHACCPprin-sippeneforrisikovurdering. Hsten2013rapporterteREMA1000tilFramtideniVreHenders(FIVH)mil-junderskelseavdagligvarebransjen. REMA1000deltarietstreetfotball-prosjektforungdomsomfallerutenfordenorganiserteidretten,yrkeslivetellersamfunnsmessiginkluderinggenerelt.REMA1000ogStreetfootballNorwayskaltilbyungdomutdanningogjobb.SatsingenblirkoordinertmedREMA-skolen,ogkandidatenekanfennymulighetgjennomjobbibutikkellerdistribunal. REMA1000erogsinvolvertiP-belprosjektet.Prosjektetharsommlfungemenneskersomavenellerannengrunnstrutenfordetetablerteskolesystemogarbeidslivet,utijobbellervidereutdannelse.PrisenforretsPbelblei2013tildeltOleRobertReitan. REMA1000nskersttteoppomengasjementettilvrekjpmennogansatteogsttterenrekkestoreogsmorganisasjoner.Gjennom2013harREMA1000vrthovedsponsortilBeskstjenesteniRdeKors.REMA1000nskerbidratilktfrivillighetogtilgiorganisasjonenktemulighetertildrivesitthumanitrearbeid,bdeiNorgeoginternasjonalt.REMA1000harogsettrerigpilotprosjektmedbistandsorganisasjonenCAREhvorvibidrarmedkompetanseombutikkdriftogopplringavkvinneligeentrepren-reriTanzania. REMA1000iDanmarkersamarbeids-partnermedKrftensBekmpelseogdeleravomsetningenfraenkelteproduk-tergissombidragtilorganisasjonensarbeidmedkreftblantbarnogunge. DethenvisesforvrigtilrapportomANSVARutgittavREMA1000iNorgeogCRS-rapportutgittavREMA1000iDanmark.

Ytre miljREMA1000sbrendeprinsipperatetselskapmvrelnnsomtforvrebrekraftig.Deterlikevelikkelikegyl-dighvordanlnnsomhetenoppns. ForkunnedriveREMA1000svirksomhetertilgangtilrvarer,vann,energiogandreressurserenforutset-ning.REMA1000pvirkerikkedetytremiljetutoverdetsomernormaltforselskapetsvirksomhet.Allikevel;somenvesentligdelavvrtansvar,ogitrdmedvreverdigrunnlag,vilviminimeremiljpvirkningenfraegenvirksomhetialleleddiverdikjeden. VedetableringavnyebutikkerellervedrenoveringaveksisterendebutikkerharREMA1000fokuspmiljet,medtiltaksomutskiftningavventilasjon,bedrevarmegjenvinning,energibespa-rendebelysningogmermiljvennligkjlemediumibutikkeneskjle-ogfryseanlegg.

REMA1000iNorgevelgersomfrsteprivateidevirksomhetiNordenrapporteresittmiljarbeidtilorgani-sasjonenCarbonDisclosureProject(CDP).Vanligviserdettekunmuligforbrsnoterteselskaper,mengjennomdetskalteNonListedProgrammekanREMA1000nmlesegmotandreoglignendeselskaperglobaltphvordanmanliggeranpenergi-ogklimaom-rdet.REMA1000nskervrepneoggjredetenkeltforvrekundervurderevrmiljinnsatsmedsam-menlignbareselskaper.CDPvilkunnegienverdifullognytralrangeringavarbeidetvrt. REMA1000harbesluttetbrukeGreenhouseGasProtocol(GHG-protokollen).Dennebenyttestilmleograpportereklimaregnskap.Interna-sjonalterGHG-protokollendetmestbrukteverktyetforforst,mleogredusereklimagassutslipp.Dette,sammenmedvrrapporteringtilCDP,forplikterogsendersignalertilkunder,ansatte,konkurrenterogmyndigheteromatmiljernoeREMA1000tarpalvor.TotaletCO2einkl.flyreiserforREMA1000iNorgelp87992i2013.Kartleggingensomergjorti2013,girossentydeligpekepinnphvilkeom-rderviskalfokuserepforbestmuligprogresjoninnenytterligerereduksjonavkostnaderogutslippavklimagas-ser. Hsten2013pnetREMA1000Kroppanmarka,Norgesmestmilj-vennligedagligvarebutikk.FremtidensdagligvarebutikkeretsamarbeidmedarkitektfirmaetSnhettaogSintefEner-giforskning.Pionerprosjektetharresul-tertienbutikkbestendeavmodernearkitekturogfremtidsrettetteknologiforsikrelavereenergiforbruk. REMA1000Norgeertilsluttetmaterialselskapenesordningerforreturoggjenvinningavemballasjeavfall.SelskapetviderefrerforvrigENKprosjektetsombleigangsatti2012,ogdetteprosjektetvillpetil2016. DistribusjonsvirksomheteniREMA1000medfreratkonsernetharendeltransportlangsveien.DetarbeideskontinuerligmedreduksjoniCO2-utslippblantannetgjennomoptimeringavkjreruter.

ORGANISASJON

Organisering og intern kontrollReitangruppensfilosofierorgani-serevirksomhetenpenslikmteatavstandenmellomansvar/myndighetogoperativgjennomfringblirkortestmulig. SomfranchiseorganisasjonbasererReitangruppensegpsystemdrift,entendetgjelderoperativelleradmi-nistrativdrift.Systemdriftbetyrogsetablereogetterleverutineroginternkontrollinnenforsamtligeomrderiorganisasjonen.Soliderutinersikrer


-

godlpendekontrollavvirksomhetenogderigjennomatledelsentilenhvertidhardetbestebeslutningsgrunnlagettilgjengelig.

Ledelses- og organisasjonsforholdStyretiREMA1000bestravstyrelederOddReitan,VegarKulset,ansattrepre-sentantLailaBrodersenogansattrepre-sentantMayBenteFuglestad. LedergruppeniREMA1000bestravdagliglederOleRobertReitan,konomidirektrGryAarnes,adminis-trasjonssjefToveSolberg,dagliglederiREMA1000NorgeTomKristiansen,dagliglederiREMA1000DanmarkHenrikBurkalogdagliglederiREMAIndustrierMartinKlafstad.

AksjonrforholdREMA1000erheleiddatterselskapavReitanHandelASsomerendelavReitangruppen.

DISPONERING AV RETS RESULTATretsresultatiREMA1000ASbleNOK128mill.ogforeslsoverfrttilannenegenkapital.

FREMTIDSUTSIKTERREMA1000nskersterkemarkedspo-sisjoneridelandselskapeterrepresen-tert,ogREMA1000harogsi2013ktsinmarkedsandelbdeidetnorskeogdetdanskemarkedet.Innendagligvare-handelenforventesdetatkonkurransenmellomdeledendeaktrenevilvresterkogsirenefremover.Utnyttelseavopparbeideterfaringogkompetanseinnenforkjededrift,franchising,mar-kedsfringogmerkevarebyggingskalbidratilforsterkekonseptet.Arbeidetmedeffektiviseringavdriftenbdeila-ger-ogbutikkleddetviderefres.Fokus

erskapeenenklerehverdagfrstogfremstforkjpmennogbutikker,menogsforrestenavorganisasjonen. 13.desember2013lanserteREMA1000ogCoopenintensjonsavtaleominnkjpssamarbeid.SelskapeneharsammenstiftetCOREInnkjp,someies50prosentavREMA1000og50prosentavCoop.Avtalenerbetingetavatdetoandreaktreneidetnorskedagligvaremarkedet,NorgesgruppenogIcaNorge,frgrntlysfraKonkurran-setilsynetforsittplanlagtesamarbeid. REMA1000iNorgevili2014fort-settevidereutviklingenavkonseptetgjennomnymodellbutikk.Gjennomut-viklingavsortiment,butikkutformingogsystemdriftskalnymodellbutikkbidratilmteendredeforventingerogkravfraforbrukerneoggjreREMA1000godtrustettilmtekonkurransenfremover.ktsatsningpviktigevare-gruppersomfruktoggrnt,ferskvarerogbrd,ogenforsterketkampanje-gjennomfringskalvremedbidratilfortsattvekst.REMA1000iNorgeforventerpneomlag20butikkeri2014.GjennomREMAIndustrierskjpavStangesGrdsprodukterfrREMA1000Norgetilgangphvittkjttinnenpremiumsegmentet. REMA1000Norgestarteti2013etforenklingsprosjektsomhartilhensiktsikreeneffektivdriftogorganise-ringfremover.Prosjektetvilfortsetteforfulltdenesterene,ogmleterathverdagentilfranchisetakere,ansatteogkunderskalforenklesistrstmuliggrad,blantannetvedhjelpavbedreogmersmidigeprosesserogrutiner,stt-tetaveffektiveIT-systemer.ProsjektetvilogsvreetviktigbidragtilgjreREMA1000endamerkostnadseffektiv.ViderevilREMA1000Norgefra

1.januaretableretonyeregionskon-torer. ForrendyrkeoppgaveneideulikeenheteneiREMA1000iNorgeplanleggerselskapetgjreeninternreorganiseringi2014.SometleddidetteogforforsterkeutviklingenavREMA1000-butikker,harselskapetfrajanuar2014overtatteneiendoms-ogprosjektportefljefraReitanEiendom.REMATradingogREMANonfoodvili2014gjennomfreenreorganiseringvedatinnkjps-ogimportfunksjonenesamlesiettselskap,REMABrands.DeterplanlagtatdistribusjonsvirksomheteniREMANonfoodskillesutietegetsel-skapsomoverfrestilREMADistribu-sjon. REMA1000DanmarkvilfremoverforsterkekonseptetogarbeidevideremedDiscountmedholdning,sombetyratvareneselgestilenlavprismenmedklareholdningerogkravtilvareneskvalitetoginnvirkningpmenneskerogmilj.Idetteliggerfortsattsatsningpkologiogbrekraftigeprodukterogredusertmatspill.REMA1000iDan-markforventerpne15-20butikkerogsi2014. Samarbeidetmedegneogeksklu-siveleverandrerskalvidereutviklesgjennomREMAIndustrier.REMAIndustrierharledendeposisjoneriflerekategorier,medmerkersomMillim(undertyogklr),Solvinge(kyllingogkalkun),Stange(kylling),Godehav(fiskogfiskemat),Grans(l);Siesta(ap-pelsinbrus),Spekeloftet(pinnekjtt)ogKjeldsberg(kaffe),itilleggtilenrekkeprodukterundermerkenavnetREMA1000. Styretpresisereratdetnormalterbetydeligusikkerhetknyttettilvurderingavfremtidigutvikling.

Odd ReitanStyretsleder

Vegar KulsetStyremedlem

Laila BrodersenStyremedlem

Ole Robert ReitanDagligleder

May Bente FuglestadStyremedlem

Oslo,18.mars2014Styret i REMA 1000 AS


RESULTATREGNSKAP

Morselskap Konsern

2012 2013 Belp i NOK mill. Note 2013 2012

218 244 Driftsinntekter 7 40132 34225 129 5 Andreinntekter 8 590 492 - - Nettogevinster(tap) 9 30 14 - - Verdiendringinvesteringseiendom 19 -1 - - - ResultatfraTSogFKV 24 70 73 - - Varekostnad 27 -33652 -28521 -19 -27 Lnnskostnad 10-13 -1655 -1301 - -1 Amortiseringerognedskrivningerimmaterielleeiendeler 18 -27 -11 - - Av-ognedskrivningervarigedriftsmidler 20 -468 -390 -32 -52 Andredriftskostnader 14,15 -3358 -2956 296 169 Driftsresultat 1661 1625 142 125 Renteinntekter 16 53 96 -159 -123 Rentekostnader 16 -151 -196 -38 9 Nettoandrefinansposter 16 12 -86 241 180 Resultatfrskattekostnad 1575 1439 -70 -52 Skattekostnad 17 -415 -398 171 128 retsresultat 1160 1041 - - Remlingavpensjonsforpliktelse,nettoetterskatt 12 -18 32 Utvidetresultat- - - postersomikkekanbliomklassifiserttilresultatet -18 32 - - AndelutvidetresultatiTSogFKV 24,30 -1 - - - Omregningsdifferanser 17,30 133 -45 Utvidetresultat- - - postersomkanbliomklassifiserttilresultatet 132 -45 - - retsutvidederesultatetterskatt 114 -13 171 128 retstotalresultat 1274 1028 rets resultat tilordnes 171 128 Aksjonreneimorselskapet 1151 1026 - - Minoritetsinteresser 9 15 171 128 Sumtilordnetrsresultat 1160 1041 rets totalresultat tilordnes 171 128 Aksjonreneimorselskapet 1265 1013 - - Minoritetsinteresser 9 15 171 128 Sumtilordnettotalresultat 1274 1028


BALANSE EIENDELER

Morselskap Konsern

31.12.12 31.12.13 Belp i NOK mill. Note 31.12.13 31.12.12

Anleggsmidler

18 18 Utsattskattefordel 17 105 58 - 8 Immaterielleeiendeler 18 1270 1186 - - Investeringseiendom 19 372 179 20 25 Varigedriftsmidler 20,21 2748 2236 777 787 Investeringidatterselskap 22,23 - - - - InvesteringiTSogFKV 24 376 349 3 3 Finansielleinvesteringer 25 15 14 - - Pensjonsmidler 12 1 - - - Derivater 34 - - 2973 2868 Fordringer 26 968 1615 3791 3709 Sumanleggsmidler 5855 5637 Omlpsmidler - - Varer 27 2391 1696 166 82 Kundefordringerogandrefordringer 26 3968 3956 - - Finansielleinvesteringer 25 - - - - Derivater 34 14 - - 33 Kontanterogkontantekvivalenter 28 647 217 166 115 Sumomlpsmidler 7020 5869 3957 3824 Sumeiendeler 12875 11506


BALANSE EGENKAPITAL OG GJELD

Morselskap Konsern

31.12.12 31.12.13 Belp i NOK mill. Note 31.12.13 31.12.12

Egenkapital

1 1 Aksjekapital 29 1 1 - - Overkurs 29 - - - - Annenegenkapitalikkeresultatfrt 30 33 -99 611 739 Opptjentegenkapital 3650 3087 612 740 Egenkapitaltilordnetmorselskapetsaksjonrer 3684 2989 - - Minoritetsinteresser 58 49 612 740 Sumegenkapital 3742 3038 Langsiktig gjeld - - Utsattskatt 17 188 282 - - Pensjonsforpliktelser 12 124 99 30 35 Andreavsetningerforforpliktelser 13 228 238 3106 2606 Ln 31,32 2905 3306 33 28 Derivater 34 32 40 - - Annengjeld 36 3 2 3169 2669 Sumlangsiktiggjeld 3480 3967 Kortsiktig gjeld - - Andreavsetningerforforpliktelser 13 25 74 82 52 Betalbarskatt 17 296 128 2 200 Ln 31,32 337 381 - - Derivater 34 1 9 92 163 Leverandrgjeldogannengjeld 36 4994 3909 176 415 Sumkortsiktiggjeld 5653 4501 3345 3084 Sumgjeld 9133 8468 3957 3824 Sumegenkapitaloggjeld 12875 11506

Oslo,18.mars2014Styret i REMA 1000 AS

Odd ReitanStyretsleder

Vegar KulsetStyremedlem

Laila BrodersenStyremedlem

Ole Robert ReitanDagligleder

May Bente FuglestadStyremedlem


EGENKAPITAL

Morselskap Annen egen- Opptjent Sum Aksjekapital kapital ikke egen- egen-Belp i NOK mill. og overkurs resultatfrt kapital kapital

Egenkapitalper01.01.12 1 - 440 441 retsresultat - - 171 171Utvidetresultatetterskatt - - - -retstotalresultat - - 171 171 Mottatt/avgittkonsernbidrag - - - -Egenkapitalper31.12.12 1 - 611 612 retsresultat - - 128 128Utvidetresultatetterskatt - - - -retstotalresultat - - 128 128 Mottatt/avgittkonsernbidrag - - - -Egenkapitalper31.12.13 1 - 739 740


EGENKAPITAL

Konsern Egenkapital tilordnet morselskapets aksjonrer Aksjekapital Annen egen- Opptjent Sum Minor- Sum og overkurs kapital ikke egen- itets- egen-Belp i NOK mill. resultatfrt kapital interess. kapital

Egenkapitalper01.01.12 1 -54 2637 2584 108 2692 JusteringergrunnetretrospektivanvendelseavIAS19R - - -78 -78 - -78 Egenkapitalper01.01.12(omarbeidet) 1 -54 2559 2506 108 2614 retsresultat - - 1026 1026 15 1041 Andelavutvidetresultatfratilknyttedeselskap - - - - - -Remlingavpensjonsforpliktelse,nettoetterskatt - - 32 32 - 32Omregningsdifferanser - -45 - -45 - -45retsutvidederesultat - -45 32 -13 - -13 retstotalresultat - -45 1058 1013 15 1028 Mottatt/avgittkonsernbidrag/utbytte - - -592 -592 -7 -599Endringminoritet - - 62 62 -67 -5Sumtransaksjonermedeierne - - -530 -530 -74 -604 Egenkapitalper31.12.12 1 -99 3087 2989 49 3038 retsresultat - - 1151 1151 9 1160 Andelavutvidetresultatfratilknyttedeselskap - -1 - -1 - -1Remlingavpensjonsforpliktelse,nettoetterskatt - - -18 -18 - -18Omregningsdifferanser - 133 - 133 - 133retsutvidederesultat - 132 -18 114 - 114 retstotalresultat - 132 1133 1265 9 1274 Mottatt/avgittkonsernbidrag/utbytte - - -562 -562 -5 -567Endringminoritet - - -8 -8 5 -3Sumtransaksjonermedeierne - - -570 -570 - -570 Egenkapitalper31.12.13 1 33 3650 3684 58 3742


KONTANTSTRMOPPSTILLING

Morselskap Konsern

2012 2013 Belp i NOK mill. Note 2013 2012 174 204 Kontantstrmmerfradriften 37 2388 1346 -159 -122 Betalterenter 16 -145 -186 -44 -82 Betalteskatter 17 -171 -132 -29 - Nettokontantstrmmerfradriften 2072 1028 Kontantstrmmer fra investeringsaktiviteter -3 -11 - Kjpavdatterselskap - - - - + Salgavdatterselskap - - - - - Kjpavtilknyttedeselskap 24 - -14 - - + Salgavtilknyttedeselskap 24 - - - - - Kjpavfelleskontrollertvirksomhet - - - - + Salgavfelleskontrollertvirksomhet - - - - - Kjpavinvesteringseiendom 19 -169 -112 - - + Salgavinvesteringseiendom 19 4 - -3 -5 - Kjpavvarigedriftsmidler 21 -917 -642 - - + Salgavvarigedriftsmidler 21 47 48 - -9 - Kjpavimmaterielleeiendeler 18 -86 -18 - - + Salgavimmaterielleeiendeler 18 - - - - - Kjpavfinansielleeiendeler - - - - + Salgavfinansielleeiendeler - - 478 376 +/- Inn-(ut)betalingervednedbetaling(utln)tildatterselskap - - 120 -100 +/- Inn-(ut)betalingerpfordringpmorselskap -100 120 55 79 + Mottatterenter 16 7 8 - - + Mottattutbytte 8,24 42 42 647 330 Nettokontantstrmmerfrainvesteringsaktiviteter -1172 -568 Kontantstrmmer fra finansieringsaktiviteter 6 5 + Opptakavln 130 35 -900 -305 - Nedbetalingavln -338 -1113 - - - Utbytteogkonsernbidragbetalttilselskapetsaksjonrer - - - - - Utbyttebetalttilminoritetsaksjonrer -5 -7 - - + Innskuddframinoritetsaksjonrer - - -894 -300 Nettokontantstrmmerfrafinansieringsaktiviteter -213 -1085 -276 30 Endringinettobetalingsmidler 687 -625 278 -2 Nettobetalingsmidlerper01.01. 28 -61 564 -4 5 Valutagevinster(tap)pnettobetalingsmidler 9 - -2 33 Nettobetalingsmidlerper31.12. 28 635 -61 Konsernetsomregningsdifferansererinkludertikontantstrmmerfradriftsammenmedendringeriarbeidskapital,senote37.


NOTER TIL REGNSKAPET INNHOLD

Note1REMA1000ASomselskapsregnskapet Side18

Note2Generellinformasjon Side18

Note3Sammendragavdeviktigsteregnskapsprinsipperforkonsernet Side18

Note4Finansiellrisikostyring Side25

Note5Viktigeregnskapsestimaterogskjnnsmessigevurderinger Side27

Note6SegmentinformasjonVirksomhetsomrde Side28

Note7Driftsinntekter Side30

Note8Andreinntekter Side30

Note9Nettogevinster(tap) Side31

Note10Lnnskostnader,antallansatte,godtgjrelser Side31

Note11Ytelsertilledendeansatte,styremedlemmer,aksjonrerogderesnrstende Side32

Note12Pensjoneroglignendeforpliktelser Side33

Note13Andreavsetningerforforpliktelser Side36

Note14Leieavtaler Side37

Note15Andredriftskostnader Side38

Note16Nettofinansposter Side38

Note17Skatter Side39

Note18Immaterielleeiendeler Side41

Note19Investeringseiendom Side42

Note20Varigedriftsmidler Side43

Note21Investeringeriogsalgavvarigedriftsmidler Side44

Note22Investeringidatterselskap Side44

Note23Vesentligedatterselskapikonsernet Side45

Note24Investeringitilknyttedeselskapogfelleskontrollertvirksomhet Side45

Note25Finansielleinvesteringer Side47

Note26Kundefordringerogandrefordringer Side47

Note27Varer Side49

Note28Kontanterogkontantekvivalenter Side49

Note29Morselskapetaksjekapital,aksjonrinformasjonogutbytte Side50

Note30Annenegenkapitalikkeresultatfrt Side50

Note31Lneavtaler Side51

Note32Ln Side52

Note33Nettorentebrendegjeld Side54

Note34Derivater Side54

Note35Finansielleinstrumenterperkategori Side55

Note36Leverandrgjeldogannenrentefrigjeld Side56

Note37Kontantstrmmerfradriften Side56

Note38Nrstendeparter Side57

Note39Garantier Side60

Note40Betingedeforpliktelser Side60

Note41Endringeriregnskapsprinsipper Side61

Note42Hendelseretterbalansedagen Side63

Note43Vesentligetransaksjoner Side63


NOTER TIL REGNSKAPET

REMA1000ASerkonsernetsmorselskap.Selskapsregnska-pettilREMA1000ASerutarbeidetisamsvarmedbestem-melsenom forenklet IFRS i selskapsregnskapetgitt i egenforskrift til norsk regnskapslov 3-9, 5. ledd (forskrift omforenkletanvendelseavinternasjonaleregnskapsstandarder,fastsattavFinansdepartementet21.januar2008).Forskriftenkanbenyttesavalleregnskapspliktige,bdeiselskapsregn-skapet og konsernregnskapet, medmindre de er plagt brukefullIFRS.

De regnskapsprinsipper somerbeskrevet for konsernet erkonsistentbenyttetogsformorselskapet.Detvisestilnote3 forenutfrligbeskrivelseavanvendte regnskapsprinsip-per.Regnskapsprinsippersomkuneraktuelleformorselska-pet,erangittunder.

1.1 Aksjer i datterselskapAksjeridatterselskaperregnskapsfrttilanskaffelseskostimorselskapet(jf.IAS27pkt10).

1.2 Utbytte og konsernbidragRegnskapspliktige som utarbeider selskapsregnskap etterforskrift til Regnskapsloven 3-9 kan, uten hensyn til be-stemmelser for vrig i denne forskriften, regnskapsfre ut-bytteogkonsernbidragisamsvarmednorskregnskapslovsvrigebestemmelser.Detteinnebreratutbytteogkonsern-bidragmottattogavgittavmorselskapetregnskapsfresper31.12.retfrvedtakigeneralforsamlingen.Detsammegjel-dereventuelleskatteeffekteravsliketransaksjoner.

REMA 1000 bestr av tre forretningsomrder: REMA 1000Norge,REMA1000DanmarkogREMAIndustrier.Segment-informasjonergittinote6.

REMA1000ASerregistrertoghjemmehrendeiNorgeogharhovedkontoriGladengveien2iOslo.Virksomhetendri-vesfraOsloogHorsens.REMA1000ASerheleidavReitan

HandelAS,ogREMA1000konserninngr iReitangruppenkonsern.ReitangruppenASharhovedkontorpLadeGaardiTrondheim.OddReitanPrivateHoldingASerdetoverordnetemorselskapetikonsernetsomREMA1000konserninngri.

KonsernregnskapettilREMA1000ASblevedtattavselska-petsstyre18.mars2014.

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene somer benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disseprinsippeneerbenyttetpsammemteialleperiodersomerpresentert,dersomikkeannetfremgravbeskrivelsen.

3.1 BasisprinsipperKonsernregnskapettilREMA1000ASerutarbeidetisamsvarmedInternationalFinancialReportingStandards(IFRS)ogfor-tolkningerfraIFRSfortolkningskomit(IFRIC),somfastsattavEU.

Konsernregnskapeteriutgangspunktetutarbeidetbasertphistoriskkostprinsippet.Flgendepostererimidlertidvurderttilvirkeligverdi:

Finansielleeiendelertilgjengeligforsalg Finansielleeiendelerogforpliktelser(herunderfinansielle derivater)vurderttilvirkeligverdioverresultatet Investeringseiendommer

Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever brukav estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regn-skapsprinsipperat ledelsenmutveskjnn.Omrdersomivesentliggrad inneholderskjnnsmessigevurderinger,hykompleksitet,elleromrderhvorforutsetningerogestimaterervesentligeforkonsernregnskapet,erbeskrevetinote5.

3.1.a Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernetFra1.januar2013erflgendestandardertattibruksompvir-kerkonsernregnskapetivesentliggrad:

EndringeriIAS1PresentationofFinancialStatementsang-endeutvidetresultat.Endringenmedfreratposter iutvidet

resultatskalgrupperesetterhvorvidtdesenerekanomklas-sifiserestildettradisjonelleresultatet.

IAS19EmployeeBenefitsbleendret i juni2011.Endringenemedfreratalleestimatavvikfresiutvidetresultatetterhvertsomdisseoppstr,umiddelbarresultatfringavallekostna-der ved tidligere perioders opptjening ved endring i ordnin-gen,ogetskiftefrarentekostnadpforpliktelsenogforven-tetavkastningppensjonsmidlenetiletnettorentebelpderdiskonteringsrenten benyttes p netto pensjonsforpliktelse(-eiendel).Senote41Endringeriregnskapsprinsipperforenspesifikasjonavdenbelpsmessigepvirkningenpkonsern-regnskapet.

IFRS10ConsolidatedFinancialStatementserbasertpda-gensprinsippombenyttekontrollbegrepetsomdetavgj-rendekriterietforbestemmeometselskapskalinkluderesikonsernregnskapet.Standardengirutvidetveiledningtilvur-deringavomkontrollertilstedeidetilfellerhvordetteervan-skelig. Franchisekonsepter er eksplisitt omtalt i standarden.Konsernets vurdering er at franchisegiver ikke har kontroll,menkunbeskyttelsesrettigheteroverfor franchisetakerneogatfranchisetakerneikkeskalkonsolideres.

IFRS11JointArrangements fokusererp rettigheterog for-pliktelsertilparteneiordningenmerenndenjuridiskestruk-turen.Fellesordningenedelesitoulikeslag:FelleskontrollertedriftsordningerogFelleskontrollertevirksomheter.Fellesdriftoppstrnrdeltakernehar rettigheterovereiendeleneogeransvarlig for forpliktelsene til ordningen. En deltaker i fellesdriftregnskapsfrersinandelaveiendeler,gjeld,inntekterogkostnader.Fellesvirksomhetoppstrnrdeltakernehar ret-tigheterknyttettilnettoeiendeleriordningen.Slikeordninger

Note 1 REMA 1000 AS om selskapsregnskapet

Note 2 Generell informasjon

Note 3 Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsipper for konsernet



regnskapsfresetteregenkapitalmetoden.Denskaltebrut-tometodenellerproporsjonalkonsolideringer ikkelengertil-latt.Senote41Endringeriregnskapsprinsipperforspesifi-kasjonavvirkningenpkonsernregnskapet.

IFRS12DisclosureofInterestsinOtherEntitiesinneholderallenoteopplysninger foreierinteresser i andreenheter inkludertfellesordninger, tilknyttede selskap, strukturerte enheter ogandreselskapersomikkekonsolideres.

IFRS13FairValueMeasurementharsommlstyrkekonsis-tensenogreduserekompleksitetenvedgienklardefinisjonavvirkeligverdi,ogerenfelleskildeforkravenetilmlingavvirkeligverdiognoteopplysningertilbrukforallestandarderdervirkeligverdieranvendt.Standardenkerikkebrukenavvirkeligverdi,mengirveiledningihvordandenskalfastsettesnrvirkeligverdikrevesellertillatesavandrestandarder.

KonsernetharvalgttidliganvendelseavIFRS10,IFRS11ogIFRS12somharpliktigimplementeringfra1.januar2014.

3.1.b Standarder, endringer og fortolkninger til eksiste-rende standarder som ikke er trdt i kraft og hvor konser-net ikke har valgt tidlig anvendelseKonsernetharikkevalgttidliganvendelseavflgendenyeellerendredeIFRSerellerIFRIC-fortolkninger:

EndringeriIAS36ImpairmentofAssetsgjelderopplysningeromgjenvinnbartbelpforikke-finansielleeiendeler.Endringenfjernetenkeltenoteopplysningskravknyttettilgjenvinnbartbe-lpforkontantgenererendeenhetersombleinnfrtvedutgi-velsenavIFRS3.

IFRS9FinancialInstrumentsomhandlerklassifisering,mlingoginnregningavfinansielleeiendelerogforpliktelser.IFRS9bleutgittinovember2009ogoktober2010ogerstatterdeleravIAS39somomhandlertilsvarendeproblemstillinger.Kon-sernetharikkefulltutvurdertvirkningenavIFRS9ogvilvur-derevirkningenavderesterendedeleravIFRS9nrdisseerfullfrt.

IFRIC21Leviesregulererregnskapsfringenavforpliktelsertilbetalesravgifter.Fortolkningengjelder ikkeskattp inn-tekt.Fortolkningenpresisererhvasomerdenhendelsensomgiropphavtilenregnskapsmessig forpliktelse.Konserneterikkepliktigtilbetalevesentligesravgifter,slikatpvirknin-genpkonsernregnskapetvilvreuvesentlig.

Forvrigerdetingenandrestandarderellerfortolkningersomikkeertrdtikraftsomforventeshaenvesentligpvirkningpkonsernregnskapet.

3.2 Konsolideringsprinsipper

3.2.a DatterselskapDatterselskaper er selskaper der konsernet har makt til utforme enhetens finansielle og operasjonelle retningslinjer(kontroll),normaltgjennomeieavmerennhalvpartenavstem-meberettiget kapital. Ved fastsettelse av om det foreliggerkontrolltasogsvirkningenavpotensiellestemmerettersomkanutvesellerkonverterespbalansedagenmed i vurde-ringen.

Datterselskap blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll eroverfrt til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen nrkontrollopphrer.

Virksomhetssammenslutningen regnskapsfres etter opp-kjpsmetoden.Vederlagetsomeryttmlestilvirkeligverdiavoverfrteeiendeler,pdratteforpliktelserogutstedteegenka-pitalinstrumenter.Inkludert ivederlageterogsvirkeligverdiavalleeiendelerellerforpliktelsersomflgeavavtaleombe-

tingetvederlag.Utgifterknyttettilvirksomhetssammenslutnin-genkostnadsfresnrdeplper.Identifiserbareeiendeleroggjeldregnskapsfrestilvirkeligverdipoppkjpstidspunktet.Minoritetsinteresseridetoppkjpteforetaketmlesfragangtilgangententilvirkeligverdi,ellertilsinandelavdetovertatteforetaketsnettoeiendeler.

Nrvirksomhetervervesifleretrinnskaleierandelfratidligerekjpverdsettespnytttilvirkeligverdipkontrolltidspunktetmedresultatfringavverdiendringen.

Dersomsummenav vederlaget, balansefrt belpavmino-ritetsinteresser og virkelig verdi p oppkjpstidspunktet avtidligereeierinteresseroverstiger virkelig verdi av identifiser-bare nettoeiendeler i det oppkjpte selskapet, balansefresdifferansensomgoodwill.Ersummen lavereennselskapetsnettoeiendeler,resultatfresdifferansenumiddelbart.

Konserninterne transaksjoner,mellomvrenderogurealisertfortjenesteogtapmellomkonsernselskaperelimineres.Regn-skapenetildatterselskapeneomarbeidesnrdetteerndven-digforoppnsamsvarmedkonsernetsregnskapsprinsipper.

3.2.b Endring i eierinteresser i datterselskaperTransaksjonermedminoritetsinteresseridatterselskapersomikke medfrer tap av kontroll behandles som egenkapital-transaksjoner.Vedkjpavaksjerframinoritetsinteresserfresforskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessigeandelavbalansefrtbelpavnettoeiendeleridatterselskapetmot egenkapitalen tilmorselskapets eiere.Gevinst eller tapvedsalgtilminoritetsinteresserfrestilsvarendemotegenka-pitalen.

Nrkonsernet ikke lengerharkontroll,mleseventuellgjen-vrendeeierinteresse til virkelig verdimedendringover re-sultatet.Virkeligverdiutgjrderetteranskaffelseskostfordenvidereregnskapsfring,entensominvesteringitilknyttetsel-skap,felleskontrollertvirksomhetellerfinansielleiendel.Belpsomtidligereerfrtiutvidetresultatrelaterttildetteselskapetbehandlessomomkonsernethaddeavhendetunderliggendeeiendeleroggjeld.Dettevilkunneinnebreatbelpsomtidli-gereerfrtiutvidetresultatreklassifiserestilresultatet.

3.2.c Felleskontrollerte ordningerKonsernet har tatt i bruk IFRS 11 for alle felleskontrollerteordninger.Etter IFRS11skal investeringer i felleskontrollerteordningerklassifiseresentensomfelleskontrollertedriftsord-ninger eller som felleskontrollerte virksomheter avhengig avdeavtalemessigerettigheteneogforpliktelsenetilhverenkelteinvestor.Konsernetharvurdertsinefelleskontrollerteordnin-gerogkommetfremtilatdeerfelleskontrollertevirksomheter.Felleskontrollerte virksomheter regnskapsfres ved bruk avegenkapitalmetoden.

Ved bruk av egenkapitalmetoden regnskapsfres felleskon-trollertevirksomheteropprinnelig tilanskaffelseskost.Deret-terreguleresdetbalansefrtebelpetforinnregneandelenavresultatetetterkjpet,samtandelavutvidetresultat.Nrkonsernetsandelavtapienfelleskontrollertvirksomhetover-stigerbalansefrtbelp, inkludertandre langsiktige investe-ringersomirealitetenerendelavkonsernetsnettoinvesteringivirksomheten,innregnesikkeytterligeretap,menmindredeterpdrattforpliktelserellerdetergjennomfrtutbetalingerpvegneavdefelleskontrollertevirksomhetene.

Urealisertgevinstptransaksjonermellomkonsernetogdetsfelleskontrollertevirksomheterelimineresihenholdtileieran-delen i virksomheten. Urealiserte tap elimineres ogs medmindretransaksjonengirbevisforetverdifallpdenoverfrteeiendelen.Belprapportertfrafelleskontrollertevirksomheteromarbeidesomndvendigforsikresammenfallmedregn-skapsprinsippenetilkonsernet.



Virkningenav innfringav IFRS11pbalansenog resultat-regnskapetvisesinote41Endringeriregnskapsprinsipper.

3.2.d Tilknyttede selskaperTilknyttedeselskapererenheterderkonsernetharbetydeliginnflytelse,men ikke kontroll.Betydelig innflytelse foreliggernormaltfor investeringerderkonsernetharmellom20og50prosentavstemmeberettigetkapital.Investeringeritilknyttedeselskapregnskapsfresetteregenkapitalmetoden.Pkjps-tidspunktetregnskapsfresinvesteringitilknyttedeselskaptilanskaffelseskost. Investeringer i tilknyttet selskap inkluderergoodwill og merverdier identifisert p oppkjpstidspunktet,redusertvedeventuellesenereav-ognedskrivninger.

Vedreduksjonaveierandelitilknyttetselskaphvorkonsernetopprettholder betydelig innflytelse, omklassifiseres kun enforholdsmessigandelavbelpsomtidligereer frt iutvidetresultattilresultatet.

Konsernetsandelavover-ellerunderskudditilknyttedesel-skaperresultatfresogtilleggesbalansefrtverdiavinveste-ringen.Konsernetsandelavutvidet resultat idet tilknyttedeselskapetfresiutvidetresultatikonsernetogtilleggesogsbalansefrtbelp for investeringene.Konsernet resultatfrerikkeandelavunderskuddhvisdettemedfreratbalansefrtbelpavinvesteringenblirnegativt(inklusiveusikredefordrin-gerpenheten),medmindrekonsernetharpdrattseg for-pliktelsereller foretattbetalingerpvegneavdettilknyttedeselskapet.

Konsernetavgjrvedsluttenavhverregnskapsperiodehvor-vidtdetforeliggernedskrivningsbehovpinvesteringenidettilknyttedeselskapet.Isfallberegnesnedskrivningsbelpetsomforskjellenmellomgjenvinnbartbelpavinvesteringenogdensbokfrteverdi,ogresultatfrerdifferansenipegenlinjesammenmedregnskapslinjenResultatfratilknyttedeselskap.

Dersomdetoppstrgevinstellertapptransaksjonermellomkonsernetogdetstilknyttedeselskaper,regnskapsfreskundenforholdsmessigeandelensomknyttersegtilaksjonrerutenforkonsernet.Urealisertetapelimineresmedmindredetforeliggeretnedskrivningsbehovpeiendelensomvargjen-standfortransaksjonen.Derdetharvrtndvendigerregn-skapeneidetilknyttedeselskapeneomarbeidetforoppnsamsvarmedkonsernetsregnskapsprinsipper.

Gevinsterogtapvedutvanningaveierandeleritilknyttedesel-skapererresultatfrt.

3.2.e FranchisetakereFranchisegiveranses ikkehakontroll ihenhold til kravenei standarden, men kun beskyttelsesrettigheter overfor sinefranchisetakere. Franchisetakerne konsolideres derfor ikke ikonsernregnskapet.

3.3 SegmentinformasjonDriftssegmenterrapporterespsammemtesomvedinternrapportering til selskapets verste beslutningstaker. Selska-petsverstebeslutningstaker,someransvarligforallokeringavressursertilogvurderingavinntjeningidriftssegmentene,erdefinertsomstyret.

3.4 Omregning av utenlandsk valuta

3.4.a Funksjonell valuta og presentasjonsvalutaRegnskapettildeenkelteenheterikonsernetmlesidenva-lutasom ihovedsakbenyttes idetkonomiskeomrdederenheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet erpresentert inorskekroner (NOK),sombdeerden funksjo-nellevalutaenogpresentasjonsvalutaentilmorselskapet.

3.4.b Transaksjoner og balanseposterTransaksjoner iutenlandskvalutaregnesomtildenfunksjo-nelle valutaen vedbruk av transaksjonskursen.Valutagevin-sterog-tapsomoppstrvedbetalingavsliketransaksjoner,ogvedomregningavpengeposter(eiendeleroggjeld)iuten-landskvalutavedretsslutt tilkursenpbalansedagen,re-sultatfres.

Resultat av valutatransaksjoner knyttet til arbeidskapitalenklassifiseres over driftsresultatet mens resultatfrte valuta-posterknyttettilfinansieringsaktiviteterinngrinettofinans-poster.Verdiendringavterminkontrakteroggevinster/tapvedrealisasjonavslikekontakterklassifiseresoverdriftsresultatetslengeterminkontrakteneerknyttettilvarekjp.

Valutavirkningenpikke-pengeposter(bdeeiendelerogfor-pliktelser)inngrsomdelavvurderingenavvirkeligverdi.Va-lutadifferanserpikke-pengeposter,sliksomaksjertilvirkeligverdioverresultatet,blirresultatfrtsomendelavgevinstogtapvedvirkeligverdivurdering.Omregningsdifferanserpak-sjerklassifisertsomtilgjengeligforsalg,inkluderesiverdiend-ringensomfresmotutvidetresultat.

3.4.c KonsernselskapResultatregnskapogbalanseforkonsernenheter(ingenmedhyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra norskekronerregnesomtilnorskekronersomerpresentasjonsvalutaforREMA1000sittkonsernregnskap.Balansenerregnetomtilsluttkursenpbalansedagen.Resultatregnskapeterregnetom tilgjennomsnittskurs forhvermned.Dersomgjennom-snittskurs ikkegiret rimeligestimatpdeakkumulertevirk-ningeneavgjennomfrtetransaksjoner,benyttestransaksjo-nenskurs.Omregningsdifferanser fresmotutvidet resultatogspesifiseresiegenkapitalensomegenpost.

Vedkonsolideringerdifferanservedomregningavnettoinves-teringiutenlandskvirksomhetfrtsomdelavutvidetresultatogsomegenpostiegenkapitalen.Vedsalgavheleellerdeleravutenlandskvirksomhetomklassifiseresdentilhrendeom-regningsdifferansenfrautvidetresultattilresultatetsomendelavgevinstenellertapetvedsalget.

Goodwillogvirkeligverdijusteringeraveiendeleroggjeldvedoppkjpavenutenlandskenhetbehandlessomeiendelerogforpliktelser idenoppkjpteenhetenogomregnestilbalan-sedagenskurs.

3.5 Varige driftsmidlerVarigedriftsmidleromfattereiendeler,anleggogutstyrsomerberegnetforleveringavvarerellertiladministrativeformlogsomharlevetidoverettr.Varigedriftsmidlerregnskapsfrestil anskaffelseskost,med fradrag for avskrivninger og even-tuelle nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnaderdirekteknyttettilanskaffelsenavdriftsmidlet.

Pflgendeutgifterleggestildriftsmidlenesbalansefrteverdiellerbalansefresseparatnrdetersannsynligatfremtidigekonomiskefordelertilknyttetutgiftenviltilflytekonsernet,ogutgiften kanmles plitelig.Balansefrt belp knyttet til ut-skiftede deler resultatfres.vrige reparasjons- og vedlike-holdskostnaderfresoverresultatetidenperiodenutgiftenepdras.

Tilpasninger utfrt p leide lokaler balansefres nr det ersannsynligat fremtidigekonomiskefordelertilflyterkonser-net som flgeav tilpasningene.Kostnader forbundetmedtilbakestillelokalertilopprinneligstand,dersomdetteerkon-traktsfestet,inngrikostprisenptilpasningenemedtilhren-deforpliktelseibalansen.

Tomterogkunstavskrives ikke.Andredriftsmidleravskrives



etterdenlineremetode,slikatanleggsmidlenesanskaffel-seskostavskrivestilrestverdioverforventetutnyttbarlevetid(forleietakertilpasningerforventetleieperiode),somer:

Bygningeroganlegg 10-25rTekniskeogelektriskeinstallasjoner 10-15rButikkinventar 5-10rInventar 5-10rTransportmidler 5-7rMaskinerogkontorutstyr 3-5rIT-utstyr 3-5r

Driftsmidlenesutnyttbarelevetid,samtrestverdi,vurderesphverbalansedagogendreshvisndvendig.Nrbalansefrtverdipetdriftsmiddel erhyereennestimertgjenvinnbartbelp,skrivesverdiennedtilgjenvinnbartbelp(note3.8).

Gevinst og tap ved avgang resultatfres netto, underNettogevinster(tap),ogutgjrforskjellenmellomnettoavhendings-provenyogbalansefrtverdi.

3.6 InvesteringseiendomInvesteringseiendommerholdesmedtankepoppnlang-siktigavkastningfraleieinntekter.Disseeiendommenebenyt-tesikkeavkonsernetiegenvirksomhet,menavfranchiseta-kereiforbindelsemedordinrbutikkdrift.Innleideiendompoperasjonelleleieavtalervurderesikkesominvesteringseien-dom.

Investeringseiendommermlesiutgangspunktettilanskaffel-seskostogregnskapsfresetterflgendetilvirkeligverdivedhverregnskapsavleggelsevedbrukavenberegningsmodell.Lneutgifterkostnadsfres.Modellenerbasertpeiendom-mensleieinntekter,estimatpeierkostnaderogavkastnings-krav.Avkastningskravetfastsettesbasertpenvurderingavulike kriterier som eiendommenes kvalitet, beliggenhet ogalternativebruksmuligheter, leietakerneskonomi/kredittver-dighet,leiekontrakteneslengde,leieniv,reguleringsklausulerogarealledighet.Uavhengigtakstmannerikkebenyttet.

Gevinsterogtapsomoppstrsomflgeavendringerivirke-ligverdifresiresultatregnskapetpegenlinje.VedavgangresultatfresforskjellmellombokfrtverdiogsalgsprisunderNettogevinster(tap).

Nr en eiendomsomer i konsernets bruk somvarig drifts-middelomklassifiseres til investeringseiendomsom flgeavendretbruk,vildifferansensomoppstrmellombalansefrtverdiogvirkeligverdiptidspunktetforomklassifiseringfressomdelavutvidetresultatogsomegenpostiegenkapitalen.Nedskrivning fres over resultatregnskapet. Ved omklassifi-seringfravarelager(f.eks.tomtersomerkjptforvideresalg)elleranleggunderutfrelsevilverdiendringenresultatfres.

Dersom konsernet videreutvikler en eksisterende investe-ringseiendom,forblirdeneninvesteringseiendomsommlesbasertpvirkeligverdi.Senerekostnaderforbundetmedfasteiendomaktivereshvispkostningentilfredsstillerkravforba-lansefringihenholdtilIFRS,menslpendevedlikeholdkost-nadsfres.

3.7 Immaterielle eiendeler

3.7.a GoodwillGoodwiller forskjellenmellomoverfrtvederlagvedkjpavvirksomhetogvirkeligverdiavkonsernetsandelavnettoiden-tifiserbareeiendeler i virksomhetenpoppkjpstidspunktet.Goodwillvedoppkjpavdatterselskaperklassifisertsomim-materielleiendel.

Forsenerenedskrivningstestblirgoodwillallokerttildekon-tantgenererendeenheterellergrupperavkontantgenererende

enhetersomforventesffordelerfraoppkjpethvorgood-willoppstod(note18).Goodwilltestesrligforverdifallogba-lansefrestilanskaffelseskostmedfradragavnedskrivninger.Nedskrivningpgoodwillreverseresikke.

Gevinstellertapvedsalgavenvirksomhetinkludererbalan-sefrtverdiavgoodwillvedrrendedensolgtevirksomheten.

Forsenerenedskrivningstestblirgoodwillallokerttildekon-tantgenererendeenheterellergrupperavkontantgenererendeenhetersomforventesffordelerfraoppkjpethvorgood-will oppstod. Gjenvinnbart belp av en kontantgenererendeenhet kalkuleres basert p hvilken verdi eiendelen vil gi forkonsernet.Denneerbasertpprognoserforentrersperiode.Prognosenerfastsattutfratidligereprestasjonerogforvent-ningertilmarkedsutviklingen.Kontantstrmmerutoverdenneperiodenutledes vedhjelpavestimerte vekstrater.Benyttetdiskonteringssatserfrskattoggjenspeilerspesifikkrisikoforvirksomheten.

3.7.b Varemerker og leierettigheterAvhengigavenkonkretvurderingavutnyttbarlevetidblirba-lansefrte varemerkerog leierettigheter entenbalansefrt tilanskaffelseskostmedfradragforavskrivninger(definerbarut-nyttbarlevetid),ellertestetrligfornedskrivningsbehov(ude-finerbarlevetid).Avskrivningerskjeretterdenlineremetodeoverforventetutnyttbarlevetid(5til20r).

Balansefrte leierettigheter i Norge avskrives over forventetutnyttbar levetidp10r.Balansefrte leierettigheter iDan-marker,basertpenkonkretvurderingavlokallovgivningoglokalemarkedsforhold,vurderttilhaudefinerbarelevetider.Disse leierettigheteneblir flgelig ikkeavskrevet,men testetrligfornedskrivningsbehov.

3.7.c ProgramvareKjptprogramvarebalansefrestilanskaffelseskost,inkludertutgiftertilfprogrammeneoperative,ogavskrivesoverfor-ventetutnyttbarlevetid(3til5r).

Utgiftertilutviklingellervedlikeholdavprogramvarekostnads-fres etter hvert som de plper. Utgifter direkte forbundetmedutviklingavidentifiserbarogunikprogramvaresomeiesav konsernet og hvor det er sannsynlig at det vil genereresnettokonomiskefordelerimerennettr,balansefressomimmateriell eiendel. Utgifter omfatter personalkostnader forprogramutviklingspersonell og en andel av tilhrende fastekostnader.

Balansefrt egenutvikletprogramvareavskrives linertoverforventetutnyttbarlevetid(3til5r).

3.8 Verdifall p ikke-finansielle eiendeler (varige drifts-midler og immaterielle eiendeler)Immaterielle eiendeler med udefinerbar utnyttbar levetid oggoodwillavskrivesikke,menvurderesrligforverdifall.Varigedriftsmidlerogimmaterielleeiendelersomavskrivesvurderesforverdifallnrdetforeliggerindikatorerpatfremtidiginntje-ningikkekanforsvareeiendelensbalansefrteverdi.

Ennedskrivning resultatfresmed forskjellenmellombalan-sefrtverdioggjenvinnbartbelp.Gjenvinnbartbelperdethyesteavvirkeligverdifratrukketsalgsutgifterogbruksverdi.Vedvurderingavverdifall,grupperesanleggsmidlenepdetlavestenivetderdetermuligskilleutuavhengigekontant-strmmer(kontantgenererendeenheter).

Ved hver rapporteringsdato vurderesmulighetene for rever-seringavtidligerenedskrivningerpikke-finansielleeiendeler(unntattgoodwill).



3.9 Finansielle eiendelerKonsernetklassifisererfinansielleeiendeleriflgendekatego-rier:

Finansielleeiendelertilvirkeligverdioverresultatet (derivatersomikkeinngrisikringsrelasjon) Utlnogfordringer Finansielleeiendelertilgjengeligeforsalg

Klassifiseringenavhengeravhensiktenmedeiendelenogblirforetattvedanskaffelse.Vanligekjpogsalgavinvesteringerregnskapsfresp transaksjonstidspunktet, somerdenda-genkonsernetforpliktersegtilkjpeellerselgeeiendelen.

Allefinansielleeiendeler som ikke regnskapsfres til virkeligverdioverresultatetbalansefresfrstegangtilvirkeligverdimedtilleggavtransaksjonskostnader.

3.9.a Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatetFinansielleeiendelertilvirkeligverdioverresultateterfinansiel-leeiendelerholdtforhandelsforml.Enfinansielleiendelklas-sifiseresidennekategoriendersomdenprimrteranskaffetmedhenblikkpgifortjenestefrakortsiktigeprissvingninger.Derivaterklassifiseressomholdtforhandelsforml,medmin-dredeerendelavensikring(note3.10).Eiendeleridenneka-tegorienklassifiseressomomlpsmidlerdersomdetforventesatdevilbligjortoppinnen12mneder,ellersklassifiseresdesomanleggsmidler.

Finansielleeiendelersomfrestilvirkeligverdioverresultatet(derivater) regnskapsfres ved anskaffelsen til virkelig verdiog transaksjonskostnader resultatfres. Investeringer fjernesfrabalansennrrettighetenetilmottakontantstrmmerfrainvesteringen opphrer eller nr disse rettighetene er blittoverfrtogkonsernetihovedsakharoverfrtallrisikooghelegevinstpotensialetvedeierskapet.

Finansielleeiendelertilvirkeligverdioverresultatetvurderestilvirkeligverdietterfrstegangsbalansefring.

Endringerivirkeligverdipderivatersomikkekvalifisererforsikringsbokfringresultatfreslpende.Derivaterrelaterttilfi-nansieringenavselskapet(inkludertrente-ogvalutaderivater)resultatfresunderNettofinansposter,mensvrigederivaterresultatfresunderNettogevinster(tap).

3.9.b Utln og fordringerUtlnogfordringererfinansielleeiendelersomikkeerderiva-terogsomharfasteellerbestembarebetalinger,ogsomikkeomsettesietaktivtmarked.Deklassifiseressomomlpsmid-ler,medmindredeforfallermerenn12mnederetterbalanse-dagen.UtlnogfordringerklassifiseressomKundefordringerogandrefordringeribalansen(note3.12).

Utlnogfordringerregnskapsfrestilamortisertkostvedbrukaveffektivrente-metoden.

3.9.c Finansielle eiendeler tilgjengelig for salgFinansielleeiendelertilgjengeligforsalgerfinansielleeiende-lersomikkeerderivaterogsommanvelgerplassereidennekategorienellersomikkeerklassifisertinoenannenkategori.De inkluderes i anleggsmidlene s sant ledelsen ikkehar tilhensiktselgeinvesteringeninnen12mnederfrabalanse-dagen.

Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes til virkeligverdi etter frstegangs balansefring.Gevinst eller tap somoppstravenendring idenvirkeligeverdienavenfinansielleiendelklassifisertsomtilgjengeligforsalgfressomdelavutvidet resultat, bortsett fra tap ved verdifall sommedfrernedskrivning.Nrverdipapirerklassifisertsomtilgjengeligfor

salgselgesellernedskrives,omklassifiseressamletverdiregu-leringsomerfrtiutvidetresultatoverresultatetsomgevinstellertapfrainvesteringeriverdipapirer.

3.9.d Verdifall p finansielle eiendelerPhverbalansedagvurdererkonsernetomdetfinnesobjekti-veindikatorersomtyderpverdiforringelseavenkelteeiende-lerellergrupperavfinansielleeiendeler.Forverdipapirerklas-sifisertsomtilgjengeligforsalg,viletbetydeligellerlangvarigfallivirkeligverdiunderanskaffelseskostvreenindikatorpatverdipapireterverdiforringet.Dersomslikeobjektive indi-katorerforeliggerforfinansielleeiendelertilgjengeligforsalg,regnskapsfres det samlede tapet mlt som differansenmellomanskaffelseskostogvirkeligeverdi,fratrukketeventu-elttidligereresultatfrtenedskrivningeriresultatregnskapet.Gjennomsnittliganskaffelseskostleggestilgrunnvedvurde-ringavverdifall.

Nedskrivningstestpkundefordringerbeskrivesinote3.12.

3.10 Sikring av kontantstrmmer og virkelig verdiKonsernet har inngtt derivatkontrakter for oppn kono-misksikringavdeleravkonsernetseksponeringforvaluta-ogrenterisiko. Konsernet benytter ikke reglene for regnskaps-messig sikring i henhold til IAS 39 for denne typen sikring.Derivatene regnskapsfresderfor etter regleneomholdt forhandelsforml(virkeligverdioverresultatet).

3.11 VarerVarervurderestildetlavesteavanskaffelseskostognettorea-lisasjonsverdi.Innkjptevarererverdsatttilkostvedbrukavfrstinn-/frstut-metoden(FIFU).Forferdigtilvirkedevarerogvarerunder tilvirkningbestranskaffelseskostavutgiftertilproduktutforming,materialforbruk,direktelnnskostnader,andre direkte kostnader og indirekte produksjonskostnader(basertpnormalkapasitet).Lnekostnadermedregnesikke.Nettorealisasjonsverdierestimertsalgsprisfratrukketvariablekostnaderforferdigstillelseogsalg.

Medunntakavproduksjonsvirksomhet ienkeltemindredat-terselskapihandelsvirksomheten,harkonsernetidetaltve-sentligsteinnkjptehandelsvarerforvideresalg.

3.12 KundefordringerKundefordringermlestilvirkeligeverdivedfrstegangsba-lansefring. Ved senere mling vurderes kundefordringer tilamortisertkostvedbrukaveffektiv rente-metode fratrukketavsetningforinntruffettap.Renteelementeterikkehensyntattdersomdeteruvesentlig.

Avsetningfortapregnskapsfresnrdetforeliggerobjektiveindikatorerpatkonsernet ikkevilmottaoppgjr i samsvarmedopprinneligebetingelser.Vesentligekonomiskeproble-merhoskunden,sannsynlighetenforatkundenvilgkonkursellergjennomgkonomiskrestruktureringogutsettelserogmanglervedbetalinger(forfaltmedmerenn30dager)anseessomindikatorerpatkundefordringermnedskrives.Avset-ningen utgjr forskjellenmellom plydende og gjenvinnbartbelp. Gjenvinnbart belp tilsvarer nverdien av forventedekontantstrmmer,diskontertmedopprinneligeffektivrente.

3.13 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanterogkontantekvivalenterbestravkontanter,bank-innskuddogandrekortsiktige, lettomsettelige investeringermedmaksimumtremnedersopprinneliglpetid,redusertfortrekkpkassekreditt.IbalansenerkassekredittinkludertiLnunderkortsiktiggjeld.

3.13.a KontantstrmoppstillingKontantstrmoppstillingen er satt opp etter den indirektemetodeogviserkontantstrmmerfrahenholdsvisdrifts-, in-



vesterings-ogfinansieringsaktiviteterog forklarerperiodensendringiKontanterogkontantekvivalenter.

3.14 AksjekapitalOrdinre aksjer klassifiseres somegenkapital.Utgifter somknyttesdirektetilutstedelseavnyeaksjerelleropsjonermedfradrag av skatt, fres som reduksjon avmottatt vederlag iegenkapitalen.

3.15 LeverandrgjeldLeverandrgjeldmles tilvirkeligverdived frstegangsba-lansefring. Ved senere mling vurderes leverandrgjeld tilamortisert kost fastsatt vedbrukaveffektiv rente-metoden.Renteelementeterikkehensyntattdersomdeteruvesentlig.

3.16 LnLn regnskapsfres til virkelig verdi nr utbetaling av lnetfinnersted,medfradragfortransaksjonskostnader.Ietterfl-gendeperioderregnskapsfreslntilamortisertkostbereg-netvedbrukaveffektivrente-metoden.Forskjellenmellomdetutbetalte lnebelpet (fratrukket transaksjonskostnader) oginnlsningsverdienresultatfresoverlnetslpetid.

Honorarerknyttettiletableringavtrekkrettigheterbalansef-resipventeavlneopptakdersomdetersannsynligatlnblirtrukketopp.Honoraretfresderettersomdelavanskaffelses-kostplnet.Dersomdetikkeansessannsynligatheleellerdeleravtrekkrettighetenblirtrukketoppbalansefreshonora-retsomforskuddsbetaltelikviditetstjenesterogkostnadsfresoverperiodenrettighetengjelderfor.

Lnklassifiseressomkortsiktiggjeldmedmindredetforelig-gerenubetingetretttilutsettebetalingavgjeldenimerenn12mnederfrabalansedato.

3.17 Utbytte og konsernbidragUtbytteogkonsernbidragtilmorselskapetsaksjonrerklas-sifiseressomgjeldfraogmeddettidspunktutbyttetellerkon-sernbidrageterfastsattavgeneralforsamlingen.

3.18 Betalbar og utsatt skattSkattekostnaden for enperiodebestr avbetalbar skatt ogutsattskatt.Skattblirresultatfrt,bortsettfranrdenrelate-rersegtilpostersomerfrtsomdelavutvidetresultatellerdirektemotegenkapitalen.Isliketilfellerblirskattenogsfrtdirektemotutvidetresultatellerdirektemotegenkapitalen.

Betalbarskatterberegnet isamsvarmeddeskattemessigelover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt avskattemyndighetenepbalansedagen.Det er lovverket i delandderkonsernetsdatterselskapereller tilknyttedeselskapoperereroggenerererskattepliktig inntektsomergjeldendefor beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen evaluererskatteposisjonene ikonsernet forhverperiode,medhensynpsituasjonerdergjeldendeskatteloverergjenstandforfor-tolkning.Basertpledelsensvurdering,foretasavsetningertilforventedeskattebetalinger.

Det er resultatfrt beregnet utsatt skatt p allemidlertidigeforskjellermellomskattemessigeogkonsoliderteregnskaps-messigeverdierpeiendeleroggjeld,vedbrukavgjeldsme-toden.Dersomutsattskattoppstrved frstegangsbalan-sefringavengjeldeller eiendel i en transaksjon, som ikkeerenvirksomhetssammenslutning,ogsomptransaksjons-tidspunktet verken pvirker regnskaps- eller skattemessigresultat,blirdenikkebalansefrt.Utsattskattfastsettesvedbrukavskattesatserogskatteloversomervedtattelleridetaltvesentligeervedtattpbalansedagen,ogsomantasskullebenyttesnrdenutsatteskattefordelenrealiseresellernrdenutsatteskattengjresopp.

Utsattskattefordelbalansefresidengraddetersannsynligat fremtidigskattepliktig inntektvil foreliggederdemidlerti-digeforskjellenekanutnyttes.

Utsattskattberegnespmidlertidigeforskjellerfrainvesterin-geridatterselskaperogtilknyttedeselskaper,bortsettfranrkonsernetharkontrollover tidspunktet for reverseringavdemidlertidigeforskjellene,ogdetersannsynligatdeikkevilblireversertioverskueligfremtid.

Utsattskattefordelogutsattskattskalmotregnesdersomdeterenjuridiskhndhevbarretttilmotregneeiendelervedbe-talbarskattmotforpliktelservedbetalbarskatt,ogutsattskat-tefordelogutsatt skattgjelder inntektsskatt som ileggesavsammeskattemyndighetforentensammeskattepliktigefore-takellerforskjelligeskattepliktigeforetaksomhartilhensiktgjreoppforpliktelserogeiendelervedbetalbarskattnetto.Basertpdetteerutsattskattefordelogutsattskattikkemot-regnetforkonsernselskapiNorge,mensmotregningergjen-nomfrtfordedanskekonsernselskapene.

Fra 01.01.2014 er selskapsskatten i Norge redusert med 1prosentfra28prosenttil27prosent.FrasammetidspunkterselskapsskatteniDanmarkredusertfra25prosenttil24,5pro-sent.Detteerhensyntattiberegningavutsattskattogutsattskattefordelper31.12.2013.

3.19 Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kompensasjonsordninger overfor ansatte

3.19.a PensjonsforpliktelserSelskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pen-sjonsordningeneergenereltfinansiertgjennominnbetalingertil forsikringsselskaper eller pensjonskasser. Innbetalingenefastsettesbasertpperiodiskeaktuarberegninger.Konsernetharbdeinnskuddsplanerogytelsesplaner.Eninnskuddsplanerenpensjonsordninghvorkonsernetbetalerfastebidragtilenseparatjuridiskenhet.Konsernetharingenjuridiskelleran-nenforpliktelsetilbetaleytterligerebidraghvisenhetenikkeharnokmidlertilbetalealleansatteytelserknyttettilopptje-ningiinnevrendeogtidligereperioder.

En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en inn-skuddsplan.Typiskerenytelsesplanenpensjonsordningsomdefinererenpensjonsutbetalingsomenansattvilmottavedpensjonering.Pensjonsutbetalingenernormaltavhengigavenellerflerefaktorersliksomalder,antallriselskapetoglnn.Konsernetharitilleggtilsinesikredeytelsesplanersomfinan-sieresgjennomforsikringsselskapogsusikredepensjonsfor-pliktelsersomdekkesoverdriften.

Regnskapsmessigforpliktelseforytelsesordningeneernver-dienavforpliktelsenpbalansedagen,medfradragforvirkeligverdi avpensjonsmidlene.Bruttoforpliktelsenberegnesrligavuavhengigeaktuareroganvenderlinermetodenvedbe-regningen.Bruttoforpliktelsendiskonterestilnverdivedbrukavrentenphykvalitetsbedriftsobligasjoner(OMF)utstedtidenvalutasomforpliktelsenskalutbetales,ogmedtilnrmetliklpetidsomutbetalingshorisontenavforpliktelsen.

Gevinsterogtapsomoppstrvedrekalkuleringavforpliktel-sensomflgeaverfaringsavvikogendringeriaktuarmessigeforutsetninger fresmot egenkapitalen via utvidet resultat iperiodendeoppstr. Virkningen av endringer i ordningenesytelserresultatfresumiddelbart.

Ien innskuddsordning innbetalerselskapet tiloffentligeellerprivateordningerdetsomdeharforpliktetsegtilvedavtale,erforpliktettilvedlovellerpfrivilligbasisskyterinn.Selska-pethar ikkeytterligere forpliktelserutoverdenne innbetalin-gen.Innskuddetfressomlnnskostnadnrdeplper.For-



skuddsbetalingerbalansefressomeneiendelidengraddekanbrukestildekkefremtidigepremierellerblitilbakebetalt.

3.19.b SluttvederlagSluttvederlag blir betalt nr ansettelsesforhold avsluttes avkonsernet frdet normale tidspunktet forpensjoneringellernrenansattfrivilligaksepterersluttemotetsliktvederlag.Konsernet regnskapsfrer sluttvederlag nr det beviselig erforpliktet til enten avslutte arbeidsforholdet til dagens ar-beidstakere i henhold til en formell, detaljert plan somkon-sernet ikkekantrekketilbake,eller tilgisluttvederlagsomflgeavettilbudsomergittforoppfordretilfrivilligavgang.Sluttvederlagsomforfallermerenn12mnederetterbalanse-dagendiskonterestilnverdi.

3.19.c BonusordningerFlereavselskapeneikonsernetharkortsiktigebonusordnin-gerfordeansatte.Forenkelteledendeansatteforeliggerdetogs langsiktige ordninger. Avsetningene neddiskonteres tilnverdi.

3.20 Usikre forpliktelser (avsetninger)Konsernetregnskapsfreravsetningerforblantannethusleie-forpliktelser,reetableringsforpliktelser,miljforpliktelser,retts-ligekravogansatteytelserdersomkonsernetharen juridiskellerselvplagtforpliktelsesomflgeavtidligerehendelserogdetersannsynligatdennekommertilutbetaling,samtatdetkan gis et plitelig estimat for forpliktelsesbelpet.Det skalforetasavsetningdersomdetettervedtakogplanoffentlig-gjresenbeslutningomgjennomfretiltak(restrukturering)somvesentligendreromfangetavvirksomhetenellermtendendrivesp.Detavsettesikkeforfremtidigedriftstap.

Avsetningermlestilnverdienavforventedeutbetalingerfor innfri forpliktelsen. Det benyttes en diskonteringssats frskatt som reflekterernvrendemarkedssituasjonog risikospesifikkforforpliktelsen.kningeniforpliktelsensomflgeavendrettidsverdifressomfinanskostnad.

3.21 LeieavtalerLeieavtalerderenvesentligdelavrisikoogavkastningknyttettileierskap fortsatt liggerhosutleier,klassifiseressomope-rasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle avtaler(medfradragforeventuellekonomiskeinsentiverfrautleier)kostnadsfreslinertoverleieperioden.

Konsernetleierenkeltedriftsmidler.Leiekontraktervedrrendevarigedriftsmidlerderkonsernetihovedsakinneharallrisikoogkontroll,klassifiseressomfinansielleleieavtaler.Finansielleleieavtalerbalansefresvedleieperiodensbegynnelsetildetlavesteavvirkeligverdipleidedriftsmidlerognverdienavdensamledeminimumsleie.

Hver leiebetaling allokeresmellom et avdragselement og etrenteelementpenslikmteatdetoppnsenkonstantren-tekostnad p utestende balansefrt leieforpliktelse. Rente-kostnadenresultatfressomfinanskostnad.Leieforpliktelsen,medfradragforrentekostnadene,klassifiseressomkortsiktigeller langsiktig ln i balansen. Varige driftsmidler anskaffetgjennom en finansiell leieavtale avskrives over den kortesteavperiodenforeiendelensutnyttbarelevetidogleieavtalenslpetid.

3.22 InntektsfringInntektervedsalgavvarerogtjenestervurderestilvirkeligver-diavvederlaget,nettoetterfradragformerverdiavgift,returer,rabatter,kommisjonerogvrigeprisreduksjoner.Konserninte-rntsalgelimineres.

Salgresultatfresnrinntektenkanmlespliteligogdetersannsynligatdekonomiskefordeleneknyttettiltransaksjo-

nenviltilflytekonsernetsamtatspesiellekriterierknyttettildeulikeformeneforsalgsomernevntundereroppfylt.Salgvur-deresikkekunnemlespliteligfrallebetingelserknyttettilsalgeter innfridd.Konsernetbasererestimatenefor regn-skapsfringphistorikk,vurderingavtypekundeogtransak-sjonsamteventuellespesielle forholdknyttet tildenenkeltetransaksjonen.Fordeflesteinntektstyperikonsernetvilinn-tektenvreopptjentpleveringstidspunktet.

3.22.a Salg av varer Konsernetselgervarerinnkjptforvideresalgtilfranchiseta-kere og forhandlere innenfor hovedsakelig dagligvarehandelog servicehandel. Salg av varer resultatfres nr en enhetinnenforkonsernetharlevertsineproduktertilfranchisetake-renellerforhandleren.Leveringerikkeforetattfrprodukteneersendt tilavtaltstedogrisikoknyttet til tapogukuranseroverfrttilfranchisetakerenellerforhandleren.

3.22.b Salg av tjenesterKonsernetdriverfranchisevirksomhetinnenfordagligvarehan-del.Avtaltfranchiseavgiftinntektsfreslpendehvermnedihenholdtilfranchisekontrakteneogbaserersegpunderlig-gendeomsetning.

3.22.c Utleie av eiendomLeieinntekter inntektsfres i taktmedutleieperiodenogsalgavtjenesterinntektsfresnrtjenestenutfres.Gjennomfran-chiseavtalerstillerkonsernetlokalertilrdighetforfranchise-takernemotbetalingavfranchiseavgift.

3.22.d Andre inntekter Leverandrbonus, joint marke-ting og utleie av inventarJointmarketingog andre tjenester levert til leverandrer ogandredannergrunnlagforandreinntekterforkonsernet.Leve-randrbonusavtaler klassifiseres som varerabatt eller anneninntektbasertpenrealitetsvurderingavavtalene.Idengraden betaling fra leverandr gjelder en konkret annonse ellerkampanjesomREMA1000harlagtutforogsomleverand-renharforpliktetsegtildekkesinandelav,grbetalingentilfradragiperiodensmarkedsfringskostnad.Utleieavinventartilkjpmenninngrsomenanneninntektdadetteeransesomenfinansieringsordningforkjpmennog ikkeendelavdendagligedriften.

3.22.e Gevinster ved avhendelseGevinstervedavhendelseavvarigedriftsmidlerblirpresentertsomNettogevinster (tap). Eventuelle strregevinster i formaveiendomssalgpfristilteeiendommeransessomendelavkonsernetsdriftogvilogsblipresentertsomNettogevinster(tap).

Gevinster (tap)vedsalgavaksjerellerandelersomerregn-skapsfrt som tilgjengelig for salgberegnessom forskjellenmellomkostprisforaksjenellerandelenogsalgsverdi.Eventu-elleverdiendringersomerfrtmidlertidigmotutvidetresultatblirsamtidigomklassifiserttilresultat.

3.22.f Renteinntekter, utbytte og konsernbidragRenteinntekterregnskapsfresnrdeeropptjent.Utbytteogkonsernbidraginntektsfresnrdetergodkjentavgeneralfor-samlingenogretttilmottabetalingoppstr.



REMA1000harsinkjernevirksomhetimarkedetforfranchi-sebasertdagligvarehandelogerutsattforordinrfinansiellrisikoknyttettildennetypenaktivitet.

REMA1000saktivitetermedfreruliketyperfinansiellrisiko:markedsrisiko (inkludert valutarisiko, virkelig verdi renteri-siko,flytenderenterisikoogprisrisiko),kredittrisikooglikvi-ditetsrisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplan fo-kusererpkapitalmarkedenesuforutsigbarhetogforskerminimaliseredepotensiellenegativeeffektenepkonsernetsfinansielleresultater.Konsernetbenytterfinansiellederivaterfor sikre seg mot visse risiki. Risikostyringen for REMA1000 ivaretas av en sentral finansavdeling i overensstem-melsemedretningslinjerfremlagtforoggodkjentavstyret.Konsernets finansavdeling identifiserer, evaluerer og styrerfinansiellrisikoinrtsamarbeidmeddeulikedriftsenheteneogmorselskapet.Styretgodkjennerprinsipperfordenover-ordnede risikostyring, og angir retningslinjer for spesifikkeomrder somvalutarisiko, renterisiko, kredittrisiko, bruk avfinansiellederivateroganvendelseavoverskuddslikviditet.

4.1 Markedsrisiko

4.1.a ValutarisikoKonsernetsaktivitetliggeriNorgeogDanmark,ogkonsernetereksponert forvalutarisiko iflerevalutaer.Dennerisikoener srskilt relevant i forhold til danske kroner. Valutarisikooppstr fra fremtidige handelstransaksjoner, balansefrteeiendeler og forpliktelser og nettoinvestering i utenlandskvirksomhet. Risikoen er likevel begrenset da operasjonelleenheteriallhovedsakharinntekterogkostnadersamtfrerregnskapi lokalvaluta. Ideoperasjonelleenhetenesomereksponertforvalutarisikoiforbindelsemedimportavvarer,hovedsakeligiEURogUSD,skesdenneredusertgjennomvalutaforretninger.Konsernetharinvesteringeriutenlandskedatterselskaperdernettoeiendelererutsattforvalutarisikovedomregning.Eksponeringenskesbegrensetvedatsam-mensetningavdensamledegjeldsportefljen istrstmuliggrad tilpassesdenenkelte valutasog lands relativebetyd-ningikonsernetsaktivitet.

Effektenavenendringp10prosentidanskekroneriforholdtilnorskekronerervistitabellennedenfor.Effekteneerbe-regnetutfrakonsernetsnettoeiendeler(gjeld) ihvervalutaper31.12.13.

Balanseposter i DKK -10 % +10 %Valutagevinst(tap) 1 -1Egenkapitaleffekt -99 99

4.1.b PrisrisikoKonserneter ibegrensetgradutsatt forprisrisiko i forholdtilaksje/verdipapirpriserpinvesteringerdafinansielleeien-deler klassifisert som tilgjengelig for salg representerer enmindreandelavkonsernetstotaleeiendeler.

4.1.c RenterisikoKonsernetsrenterisikoerknyttettilinnln,utlnogbankbe-holdning.Lnmedflytenderentemedfrerenrenterisikoforkonsernets kontantstrm.Konsernets ln er hovedsakelig iNOKogDKK.

Basertpdeulikesenarioenestyrerkonsernetdenflytende

renterisikoenvedhjelpavflytende-til-fastrentebytteavtaler.Slikerentebytteavtalerinnebrerenkonverteringavlnmedflytenderentetillnmedfastrente,oggirkonsernetktflek-sibilitetmedhensyntilstyringavsintotalerenteeksponering.

Effektavenendring imarkedsrentemedettprosentpoengp konsernets innln, utln og bankbeholdning i flytenderenteervistitabellennedenfor.

Rente -1 %-poeng +1 %-poengReduksjon(kning)irentekostnad - -Egenkapitaleffekt - -

rsakentilatenendringirentesatsikkevilhanoenvesentligbetydningskyldesatkonsernetper31.12.13harrentebren-degjeldmedflytende rente (nettoetter fratrekk for rentes-wapper)somtilsvarerrentebrendefordringer.

4.2 KredittrisikoDet vesentligste av konsernets omsetning skjer gjennomfranchisetakere. Franchisegiver har god oversikt over hverenkelt franchisetakers konomiske situasjon.Historisk settharmisligholdogtappfordringeridetskandinaviskemar-kedetvrtlave.Envisskredittrisikoeksistererogsiformavdistribusjonsavtalermedeksternekundersamtiforbindelsemedderivatkontrakterogfinansplasseringer.Motpartervedderivatkontrakter og finansplasseringer er begrenset til fi-nansinstitusjonermedhykredittverdighet.

4.3 LikviditetsrisikoKonsernet opererer i etmarkedmed hy omsetning. Kon-tantstrmmeneerhyeogrelativtstabile,menvolatileinnen-forhveruke/mned.Konsernetstyrer likviditetsrisikoenvedsrgefortilstrekkeligbeholdningavlikviderikombinasjonmedtilstrekkeligetilgjengeligetrekkrettigheter.

Ledelsenovervkerkonsernetslikviditetsreservebestendeavulikelnefasiliteter(note32)ogkontantekvivalenter(note28)gjennomrullerendeprognoserbasertp forventetkon-tantstrm. Ledelsen flger likviditetsreserven separat forhverhovedvaluta(NOKogDKK).

Konsernetsprimrefinansieringskildeerdenflervalutalne-fasilitetensombleetablerti2011oglpertil2016.Detaljertforfallsstrukturfordennefasilitetenogvrigelnfremgravnote32Ln.

4.4 Risiko knyttet til finansiering og kapitalstrukturReitangruppensmlvedrrendefinansieringogkapitalstruk-tur fremkommeravverdigrunnlagnummer3 -Vi skalvregjeldfri. Idette liggeratmorselskapet iReitangruppenskalvregjeldfritt,mensdetforderespektiveforretningsomr-deneskesoptimalfinansieringslsninginnenforrammenavhensiktsmessigrisikostyring.

VerdigrunnlageteroperasjonalisertvedatstyretiReitangrup-penharvedtatthandlingsreglerforhvertforretningsomrde.Handlingsreglenesetter rammer forfinansieringsmuligheterogkapitalstruktur.Handlingsregelen forhandelsvirksomhe-ten(omfatterbdeREMA1000ogReitanConvenience)eratgjeldenikkeskaloverstige1,5gangerEBITDA.Finansieringlsesinnenforhvertforretningsomrdeslengekapitalstruk-turenerinnenforrammenehandlingsreglenefastsetter.

Note 4 Finansiell risikostyring



Styret iReitangruppenharfullmakttilgodkjennedisposi-sjoner utover handlingsreglene innenfor hvert enkelt forret-ningsomrde.

Forbedrekapitalstrukturenkankonsernetjustereinveste-ringsniv,utnyttetilgjengeligelnefasiliteter,selgefinansielleinvesteringerogjustereutbyttetilaksjonrene. 4.5 Vurdering av virkelig verdiIFRS7kreverpresentasjonavvirkeligverdimlingeravfinan-sielleinstrumenterpernivmedflgendenivinndeling: Notertprisietaktivtmarkedforenidentiskeiendelellerforpliktelse(niv1). Verdsettelsebasertpandreobserverbarefaktorerentendirekte(pris)ellerindirekte(utledetfrapriser)ennnotertpris(bruktiniv1)foreiendelenellerforpliktelsen(niv2). Verdsettelsebasertpfaktorersomikkeerhentetfraob-serverbaremarkeder(ikkeobserverbareforutsetninger)(niv3).

Flgende tabell presenterer konsernets eiendeler og gjeldmlttilvirkeligverdiper31.12.13.

EiendelerBelp i NOK mill. Niv 1 Niv 2 Niv 3 SumFinansielleeiendelertilgjengeligforsalg - - 15 15Derivaterholdtforhandelsforml - 14 - 14Sumeiendeler - 14 15 29 Forpliktelser Belp i NOK mill. Derivaterholdtforhandelsforml - 33 - 33Sumforpliktelser - 33 - 33

Virkeligverdiavfinansielle instrumentersom ikkehandles ietaktivtmarkedbestemmesvedbrukeverdsettelsestek-nikker.Konsernetbrukerulikemetoderoggjrforutsetningerbasertpmarkedsforholdenesomeksistererphverbalan-sedag.Forlangsiktigeforpliktelserbenyttesnotertepriserfordetaktuelleinstrumentellerforetlignendeinstrument.Virke-ligverdiprentebytteavtalerberegnessomnverdiavesti-mertefremtidigekontantstrmmer.Andreteknikker,sliksomdiskontertverdipfremtidigekontantstrmmerbenyttesforfastsettevirkeligverdiforvrigefinansielleinstrumenter.

Dersomallevesentligedatasomkrevesforfastsettevirke-ligverdiavetinstrumenterobserverbaredata,erinstrumen-tet inkludert i niv 2.Dersomen eller flere vesentlige dataikkeerbasertpobserverbaremarkedsdata,erinstrumentetinkludertiniv3.

Regnskapsmessig verdi p kundefordringer og leverandr-gjeldantastilsvarepostenesvirkeligeverdi.Virkeligverdip finansielle forpliktelser (som beregnes for noteforml)estimeresveddiskonterefremtidigekontraktsfestedekon-tantstrmmermedkonsernets alternativemarkedsr

nØkkeltall˜kkeltall beløp i nok mill. omsetning/utsalgssteder 2013 2012 totalomsetning inkl....

Documents