”norges svar på en hardere internasjonal konkurranse”
DESCRIPTION
”Norges svar på en hardere internasjonal konkurranse”. Konsernsjef Svein Aaser Vårkonferansen Norges Handelshøyskole, Bergen 24. mai 2005. Verden er nå inne i den andre store globaliseringsprosessen. Den første fra: Den andre fra:. 1880 - 1914. 1950 -. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
”Norges svar på en hardere internasjonal konkurranse”
Konsernsjef Svein Aaser
Vårkonferansen Norges Handelshøyskole, Bergen 24. mai 2005
2
Verden er nå inne i den andre store globaliseringsprosessen
Den første fra: Den andre fra:
1880 - 1914 1950 -
Lave tollgrenser og omfattende frihandel Faste valutakurser (gullstandard) Omfattende migrasjon Store kapitalbevegelser fra Europa til ”den nye verden”
Verdens produksjon av varer og tjenester 6-doblet fra 1950 til 2000 Verdenshandelen ble 18 ganger større i samme tidsrom Fra midten av 1980-årene sterk vekst i grenseoverskridende kapitalbevegelser
1. verdenskrig og depresjon i mellomkrigsperioden Økt proteksjonisme Forsøk på å beskytte eget næringsliv forsterket krisen
3
Store u-land* har sterk vekst og øker sin andel av verdenshandelen
Fra 1/4 i 1980..
..til 1/3 i 2000
...til 1/2 i 20??
*MUL-gruppen er ikke med her
4
Norge blir som andre land sterkt berørt av konkurranse fra Kina og resten av Asia
• En gjennomsnittlig industri -arbeider koster nesten 60 ganger så mye som en kinesisk arbeidstaker pr. time
• Norge har høyere timelønnskostnader enn noen av konkurrentene
• En utfordring når alle i økende grad må konkurrere på felles markeder
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Norge Kina
Timelønnskostnader ($)
5
Store forskjeller i timelønnskostnader internasjonalt
Indonesia 0,35 Tyrkia 3,46
India 0,43 Hong Kong 5,22
Kina 0,59 Taiwan 6,13
Filipinene 0,85 Singapore 7,78
Thailand 0,92 Korea 8,35
Chile 2,05 Spania 11,46
Mexico 2,27 Japan 19,01
Malaisia 2,78 USA 20,32
Tsjekkiske Republikk 2,86
Kilde: IMD: World Competitiveness Report
Alle tall i USD Tilsvarende tall for Norge er 35 USD
6
Vi ser en langsiktig trend
• Veksten i verden vil i økende grad skje utenom OECD-området
• Veksten vil særlig komme i BRIK-landene (Brasil, Russland, India og Kina)
• Størrelsen på BRIK-økonomiene vil om mindre enn 40 år overstige G6-landenes (Italia, Frankrike, Storbritannia, Tyskland, Japan og USA)
• Allerede i 2009 kan etterspørselsveksten i BRIK-landene overstige veksten i G6
7
Det betyr at OECD-landene blir forbikjørt i tur og orden...
Kilde:Goldman Sachs
8
I 2050 kan styrkeforholdet i verdensøkonomien ha endret seg radikalt
Kilde:Goldman Sachs
9
Norge har et godt utgangspunkt i forhold til andre OECD-land...
Kilde: OECD Structural Policy Priorities 2005
10
...høy arbeidsproduktivitet, men mye uutnyttede arbeidsressurser...
Kilde: OECD Structural Policy Priorities 2005. Tallene i figuren er fra 2002
11
...og fremstår på flere områder som ”Annerledeslandet”
• Få mennesker – og store naturressurser
• Det Norge selger er komplementært til de fremvoksende økonomiene
• Norge er kjent for sitt høye lønnsnivå for industriarbeidere
• Men en ingeniør eller produksjonsleder koster mellom 30 og 50 prosent mindre i Norge enn f.eks. i Tyskland eller Sveits
• Globalisering senker prisen på industrivarer relativt til prisen på kunnskapsintensive produkter og energiråvarer - dette tjener Norge på
• Norge er dermed i en bedre posisjon enn tradisjonelle industriland, som Sverige, Tyskland og Italia
12
Men Norge har også konkurransemessige utfordringer
• De andre nordiske land bedre på innovasjon og nyskaping
(utenom petroleumssektoren)
• Nr.15 på listen over verdens mest konkurransedyktige land i 2005 (IMD)
• Nr. 8 av ti land på NHOs Konkurranseevnebarometer 2004
• Kulturell utfordring å drive ”forretning”
• Vi må ikke kaste på båten alt det verdifulle vi har utviklet her i landet
13
DnB NOR - et norsk svar på skjerpet internasjonal konkurranse
To viktige resultater:• Aksjekursen, som viser en pen vekst...
• ...og en vellykket fusjonsprosess, som skaper en ny felles bedriftskultur i DnB NOR
90
110
130
150
170
190
210
230
250
270
11. mar.2003
12. aug.2003
13. jan.2004
15. jun.2004
16. nov.2004
19. apr.2005
DnB NOR (rebased)
Nordic Bank Index (rebased)
14
DnB NOR - positiv utvikling i forholdet kostnader/inntekter
48
50
52
54
56
58
60
621Q
04
2Q04
3Q04
4Q04
1Q05
15
DnB NOR – antall ansatte har gått ned
10 804
9 874
10 085
11 673
11 965
11 41711 283
11 160
11 044
11 615
9 500 9 485
11 389
11 233
10 240
10 343
31.121998
31.121999
31.122000
31.122001
31.122002/01.012003
31.122003
01.012004
31.122004
31.032005
Fusjon med Postbanken
Oppkjøp av Skandia Asset Management
Oppkjøp av Nordlandsbanken
Oppkjøp av Gjensidige Bank
Overtatt nye enheter og solgt virksomhet
10 932
Full IFRS konsolidering
16
Fusjonen har hatt stor betydning for..
• Kunder– Ny nettbank fra 850 000 til 1,4 millioner kunder– Kunder har fått bedre betingelser
• Aksjonærer– Positiv utvikling i aksjekursen sammenlignet med andre
europeiske finansinstitusjoner• Samfunnet
– Store synergigevinster gir samfunnsøkonomisk gevinst– Styrket evne til internasjonal satsing
• Ansatte– Nye jobbmuligheter
Vi har utviklet et internasjonalt sterkt - og konkurransedyktig - norsk finanskonsern
17
200420022000199819961994
7
6
5
4
3
2
7
6
5
4
3
2
1) Brudd i serien fra og med 1. kv. 2002Kilde: Norges Bank, Danmarks Nationalbank og Sveriges Riksbank
margnord
1)
NorgeDanmarkSverige
Rentemarginen i nordiske banker viser at det er sterk konkurranse i Norge
18
...det gjør også nordiske bankers tilstedeværelse
Nordiske bankers tilstedeværelse i markedet for personer og SMB-kunder i andre land enn sitt hjemland
Sverige
Danmark
Finland
Norge
19
Skjerpet konkurranse gjennom økt integrasjon av finansmarkedene i EØS
• EU utdyper og utvider det indre marked - også for tjenesteytende sektor
• Vil føre til ytterligere integrasjon av finansmarkedene i EØS-området - og til skjerpet konkurranse og nye muligheter
• EU-kommisjonen foreslår å forbedre tilgangen over landegrensene til:– Privatkundetjenester– Kapitalforvaltning
• Norsk finansnæring er godt forberedt på skjerpet konkurranse over landegrensene i Europa
Norske finansinstitusjoner har infrastruktur og tekniske løsninger som er internasjonalt konkurransedyktig
20
Åpning av de europeiske energimarkedene - positivt for Norge
• Energisektoren består av Norges viktigste næringer - norske selskaper har alle forutsetninger for å lykkes
• Fortsatt et stort potensial - ikke minst i nordområdene - men økende internasjonalisering nødvendig for hele petroleumsindustrien
• Viktig å ta vare på de norske kompetansemiljøene som er bygget opp
• Nødvendig med ytterligere konsolidering av kraftnæringen - viktig med åpen holdning til fremtidige strukturendringer
21
Fortsatt store norske petroleumsressurser
Felt
Tiltak for ¿kt utvinning Funn
Uoppdagede ressurser
0
50
100
150
200
250
300
2004 2007 2010 2013 2016 2019 2022 2025 2028 2031 2034 2037 2040 2043 2046 2049
Kilde: Olje- og energidepartementet/Oljedirektoratet
22
Norge trenger en nasjonalt samlende ”strukturpolitikk”
• Behov for kontinuerlig ny verdiskaping - som et lite land må Norge satse mer enn andre for å sikre en industriell base som man kan leve av uten petroleumsressursene
• Mindre land, som Norge, må ta andre typer grep enn store land, som f.eks. Tyskland
• En åpen holdning til fusjoner, oppkjøp og andre dynamiske prosesser er nødvendig - også for innenlandske selskaper
• Må satse på innovasjon – og oppnå større produktivitet og bedre bruk av de menneskelige ressurser (den ”intelligente organisasjon”)
• Myndigheter, næringsliv og forskning må utvikle et tettere, mer systematisk og mer forpliktende samvirke - ” look to Finland”
23
En god konkurransepolitikk er krevende
• Vi i Norge må våge å utnytte og koble våre viktigste konkurransefortrinn: – Store naturgitte ressurser, – En sterk statlig kapitalbase – Et høyt kompetansenivå på utvalgte områder
• Vi må lære av våre feil– Et paradoks at ”Industrien mot 2020 – kunnskap i fokus”, som skulle se på
norske rammebetingelser for industrien, gikk i oppløsning– Den pågående skattereformen er også for lite robust
• Vi må lære fra gode prosesser i Norge og andre land – Sveriges pensjons- og skattereformer – Pensjonskommisjonens arbeid i Norge – Forrige skattereform - tidlig på nittitallet
24
Norsk verdiskaping må tas på alvor i valgkampen
• Vi trenger flere med næringslivskompetanse inn i Storting, Regjering og politiske partier - ikke færre
• Konkurranseregimet må fremme næringsvirksomhet – ikke hemme den
• Konkurransepolitikken må i større grad ta innover seg at utlendinger konkurrerer i Norge og at norske bedrifter konkurrerer i utlandet
• Vi må unngå at Norge blir et nytt Kuwait - norsk verdiskaping bør mest mulig heves over partikjeklet og ha en tidshorisont langt forbi neste valgperiode
• Næringsliv er å skape: Vi må hele tiden jakte på nye og ukjente muligheter - våge å tenke det utenkelige