norma de competencia
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NORMA DE COMPETENCIA LABORAL210301038
PRESENTADO POR: SOFIA CASTELLANOS OSORIO
CLAUDIA MARCELA GUZMÁN TIQUEASTRID CAROLINA SANCHEZ CABRERA
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Objetivos financieros
•Alcanzable
•Medible
•Especifico
•Flexible
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MAL DEFINIDO BIEN DEFINIDO
Voy a invertir en un fondomutuo
No invertiré más de 15% de mi patrimonio total en
ningún activo. Distribuirémis inversiones en
bloques para reducir mi exposición al riesgo
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•Revisar los objetivos con frecuencia •Evaluar los niveles de avance •Tomar las medidas correctivas necesarias•Eliminar los objetivos mal enfocados y aumentar unos que nos ayuden a mejorar la organización
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POLITICAS ORGANIZACIONALES
Concepto
Objetivo
Funciones de los que
intervienen
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Interpretar y evaluar la información para tomar decisiones Estructurar y reestructurar la organizaciónUbicar o reclamar los recursos o recompensas Resistencia para aceptar equivoca clones y erroresFacilitar la comunicación abierta y honesta Desarrollar el autoridad, poder y liderazgo Asegurar la transparencia , objetividad y aprendizaje Tomar riesgos calculados y dar buenos ejemplos La política no impida el cambio o adaptación de nuevos desafíos
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Resultado 01. Cuantificar y validar el plan de acción por área y proyecto
según el plan estratégico de la organización
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Plan de acción
Son instrumentos gerenciales de programación
y control de la ejecución anual de los proyectos y
actividades que deben llevar a cabo las dependencias
para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan
Estratégico.
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OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos específicos
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NATURALEZA DEL PROYECTO
DESCRIPCIÒN
JUSTIFICACIÒN
OBJETIVOS
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PLAN ESTRATÉGICO
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MISIÓN Y VISIÓN
Proceso integrado de planificación
Análisis internoDebilidades y destrezas
Análisis externoOportunidades y
amenazas
Objetivos
Estrategias
Programas de acción
Control y organización
Filosófica
Analítica
Operativa
Acción y desarrollo
Etapa
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Criterios de desempeño
Conocimientos y compresiones esenciales
Rangos de aplicación
Evidencias requeridas
Desempeño , conocimiento y resultado
Producto
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Resultado 02. Elaborar el plan financiero y de inversión ajustado al
plan de acción de cada área y proyecto de la organización
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Pasos
1.Debes analizar cuatro preguntas
• ¿Es viable el negocio?•¿Cuánto financiamiento requiere y cuándo será necesario?• ¿Qué tipo de financiamiento se requiere?•¿Quién proveerá el financiamiento?
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2.Elaborar los siguientes documentosPresupuesto de caja Estado de resultados Estado de flujo de cajaBalance General
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Aspectos esenciales 1- Objetivos personales y condiciones subjetivas a la hora de pensar en una inversión2- ¿Qué Fondo, en concreto debo elegir?3 - Diversificar entre distintos tipos de fondos4 - Orientación en el mercado:
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Recomendaciones
¿Que errores no cometer?
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Criterios de desempeño
Conocimientos y compresiones esenciales
Rangos de aplicación
Evidencias requeridas
Desempeño , conocimiento y resultado
Producto 210301038
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