norsok, hva nå? morgen... · • karriereforum, petroleumsdager og rekruttering for øvrig •...
TRANSCRIPT
Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass
Forus, 21. juni 2017
NORSOK, hva nå?
Verdien av oppdaterte standarder for industrien
Strategi for Norsk Industri Olje & Gass
”Langsiktig og positiv utvikling for
teknologiindustri innenfor olje og gass
og maritim fornybar energi i Norge”
Åsgard Subsea Compression Johan Sverdrup FieldFoto: Statoil Foto: Statoil
Styret i bransjeforeningen 2017/2018
Styreleder: Ann Christin Andersen TechnipFMC
Nestleder: Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS
Styremedlemmer:
Torkild Reinertsen Hydrogen Mem Tech AS
Øyvind Boye Nymo AS
Kjell Giæver Petroarctic
Linda L. Aase Aker Solutions
Mads Andersen Aibel
Jan Narvestad Worleyparson Rosenberg
Trond Erik Rynning GE Oil & Gas3
Arbeidsområder og arbeidsform
• Samkjører og deler erfaringer mellom medlemsbedrifter gjennom:
– Bransjestyret, Juridisk Forum og HMS-råd
– Åpne medlemsmøter og konferanser
– KonKraft
– Deltager i sektorstyret (NORSOK) og standardkontraktstyret
• Arrangør av Offshore Strategikonferansen i Stavanger (24. gang i 2018, 05.- 06.02)
• Karriereforum, Petroleumsdager og rekruttering for øvrig
• Representerer leverandørindustrien i møter med:
– OED, OD, Ptil, Petoro
– Forskningsrådet (OG 21, DEMO 2000, Petromaks)
– DEMO 2000: Programstyreleder, Bransjesjef i Norsk Industri, Runar Rugtvedt
• Kontaktmøter med oljeselskap på vegne av leverandørindustrien, og hyppig med Statoil
– Prosjektgjennomganger, HMS, kontraktstrategier og bruk av kontrakter, samarbeidsforhold
leverandør/operatør og aktuelle saker 4
Standardkontrakter og innkjøpsbetingelser
5
Totalkontrakter (EPC)
Nybygg NTK 15
Modifikasjon NTK 15 MODIFIKASJON
Nybygg og modifikasjon NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SAMLET LEVERING
Nybygg og modifikasjon NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SEPARAT LEVERING
Fabrikasjon (FC)
Nybygg NF 15
Innkjøpsbetingelser (NIB)
Mellom leverandører og i
rammekontrakter
NIB 2016
6
«De nye NORSOK-standardene er i det vesentlige
bygget opp rundt funksjonskrav med stor vekt på
bruk av data-ark»
«Standardene skal bidra til å gi 25-30% kostnadsreduksjon (på innkjøp av spesifisert
utstyr) på de første prosjektene, og 40-50 % kostnadsreduksjon over en 4-5 års periode»
«omforente (felles) tekniske krav som flest mulig operatører
og leverandører kan stille seg bak, og som vil gi en ny kost-
og tidsbesparende offshore bransjestandard»
«betydelig forenkling ved at funksjonskrav skal erstatte
eksisterende detaljerte og kostnadsdrivende særkrav»
«Variantbegrensning.. Gjør det mulig å anskaffe utstyr med standardiserte grensesnitt»
«Utvidet bruk av leverandørstandard betyr først og fremst at leverandøren selv skal
definere sin egen konstruksjon basert på operatørens funksjonelle systemkrav»
«Design principles.. omforente krav på et overordnet
anleggsnivå som gir raskere oppstart og gjennomføring av
prosjektene med mindre forbruk av prosjekteringstimer»
7
Requirement Rose
0
5
10
15
20
25
30
35
QA requirement 1QA requirement 2QA requirement 3
QA requirement 4QA requirement 5
QA requirement 6
QA requirement 7
QA requirement 8
QA requirement 9
QA requirement 10
Tech requrement 1
Tech requrement 2
Tech requrement 3
Tech requrement 4
Tech requrement 5
Tech requrement 6Tech requrement 7
Tech requrement 8Tech requrement 9Tech requrement 10
Dok. Requirement 1Dok. Requirement 2Dok. Requirement 3
Dok. Requirement 4Dok. Requirement 5
Dok. Requirement 6
Dok. Requirement 7
Dok. Requirement 8
Dok. Requirement 9
Dok. Requirement…
Matr. Requirement 1
Matr. Requirement 2
Matr. Requirement 3
Matr. Requirement 4
Matr. Requirement 5
Matr. Requirement 6Matr. Requirement 7
Matr. Requirement 8Matr. Requirement 9Matr. Requirement…
Operator 1
Operator 2
Operator 3
8
Requirement Rose
0
5
10
15
20
25
30
35
QA…QA…
QA…QA…
QA…
QA…
QA…
QA…
QA…
QA…
Tech…
Tech…
Tech…
Tech…
Tech…
Tech…
Tech…Tech…
Tech…Tech…
Dok.…Dok.…
Dok.…Dok.…
Dok.…
Dok.…
Dok.…
Dok.…
Dok.…
Dok.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…Matr.…
Matr.…Matr.…
Operator1Operator2Operator3
9
Requirement Rose
0
5
10
15
20
25
30
35
QA…QA…
QA…QA…
QA…
QA…
QA…
QA…
QA…
QA…
Tech…
Tech…
Tech…
Tech…
Tech…
Tech…
Tech…Tech…
Tech…Tech…
Dok.…Dok.…
Dok.…Dok.…
Dok.…
Dok.…
Dok.…
Dok.…
Dok.…
Dok.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…
Matr.…Matr.…
Matr.…Matr.…
Prosjektets formål
Prosjektet NORSOK-analyse har hatt som formål å utarbeide NORSOK-eiernes posisjon for hver enkelt NORSOK-standard med tanke på videre prioriteringer og ressursinnsats.
I forvaltningen av de enkelte NORSOK-standardene i Standard Norges Sektorstyre Petroleumsstandardisering, vil følgelig NORSOK-eiernes posisjon vedrørende NORSOK-standardene, representere NORSOK-eiernes anbefalinger i den videre saksbehandlingen.
Beslutninger relatert til den enkelte NORSOK-standards «skjebne», vil således fortsatt gjøres i Sektorstyre Petroleumsstandardisering
10
Prosjektkriterier
Prosjektet NORSOK-analyse gir anbefalinger for hver enkelt NORSOK-standard i forhold til prosjektkriteriene:
• Sikkerhetsnivå – bidrar standardene til å oppnå et forsvarlig sikkerhetsnivå?
• Kostnader – bidrar standardene til kostnadseffektive løsninger?
• Konkurransekraft – stimulerer standardene til industrialisering og effektivitet?
• Internasjonalisering – kan standardene bli internasjonale standarder?
11
Arbeidsprosess
12
Arbeidsgruppens utkast
Sekretariatet vurderer utkast
NORSOK-eierne vurderer utkast
Sekretariatet bearbeider
kommentarer
Sekretariatet konsulterer
interessenter ved behov
Utkast forelegges Styringsgruppen for
godkjenning
NORSOK-eiernes posisjon
JA
NEI
Sekretariatets oppdrags-
beskrivelse til arbeidsgruppen
Industridugnad
13
Selskaper som har bidratt i analysen:
Aibel
Aker Solutions
Apply
AS Norske Shell
Baker Hughes
Cameron
Centrica
ConocoPhillips
Det norske
DNV GL
ENGIE
Eni Norge
ExxonMobil
FMC
GC NODE
GE
Halliburton
IKM
Island Offshore
Lundin Norway AS
Maersk Drilling
MH Wirth
Norsk Industri
Norsk olje og gass
PGS
Reinertsen
Schlumberger
Statoil
Subsea 7
Technip
Teekay
Wintershall Norge
NORSOK
Mål for petroleumsstandardisering
NORSOK-eierne: Norsk olje og gass, Norsk Industri og Norges Rederiforbund,
står samlet om følgende mål for petroleumsstandardisering:
• Sikre et forsvarlig sikkerhetsnivå.
• Øke bruken av internasjonale standarder.
• Redusere bruken av særnorske krav.
• Redusere behovet for selskapsspesifikke krav.
• Sikre at standarder representerer kostnadseffektive løsninger.
• Bidra til å styrke konkurranseevnen for norsk kontinentalsokkel.
Viktige milepæler og arbeidsområder
• Eieravtale for NORSOK-standardene og Oppdrags-avtale med Standard Norge inngått i 2014
• Forbedret arbeidsform i sektorstyre petroleum (mandat, praksis, rapportering, budsjett, A-001 osv.)
• Reduksjon av selskaps-spesifikke krav og industrielle løsninger
• Gjennomført NORSOK analyse-prosjektet
• Presentert NORSOK analyse-prosjekt for 16 interessenter (OED, PTIL, Standard Norge, LO,
ekspertgruppeledere, DNV GL, ASD osv.). Planlegger et industriseminar
• Gjennomgang av deltagelse i ekspertgruppene
• Deltagelse i KonKraft-prosjektet «Konkurransekraft – norsk sokkel i endring»
• Hensiktsmessig internasjonalisering gjennom Internasjonalt standardiseringsarbeider er
utfordrende og kostnadskrevende, må finne egnede måter (jobber for eksempel med NORSOK S-
006/S-012 til IOGP 423)
• ‘Revidering og full gjennomgang av Z-standardene (digitalisering) 15
Konkurransekraft – norsk sokkel i endring
Bakgrunn og forutsetninger
• Fire arbeidsgrupper: «Tilgang og leting», «Brønnleveranser», «Feltutvikling» og «Drift»
• Skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel
• Pågående forbedringsarbeid i bransjen som forenkling, standardisering og industrialisering må fortsette. Det samme må arbeid som sikrer tidlig involvering av leverandører og godt samarbeid mellom de ulike fagdisiplinene i aktivitetene.
• Den digitaliserte verden er begrep som dekker flere områder alt fra automatisering, robotisering og fjernoperering til bedre anvendelse i tolking og bruk av data.
• Overgangen til det digitaliserte samfunn er antatt mer omfattende, men med større muligheter enn pågående omstilling. Digitalisering vil omfatte nye samarbeidsformer og kontraktsformer i industrien.
• Olje- og gassnæringen må i større grad støtte seg på industri utenfor egen næring som allerede har funnet løsninger og gjort betydelig omstilling som er direkte relevant for olje- og gassnæringen.
16
Konkurransekraft – norsk sokkel i endring
Feltutvikling (I)
Det ligger betydelige forbedringsmuligheter i å redusere overlapp, doble aktiviteter, tidstap og kostnader mellom aktørene. Det er også et stort potensiale i å innføre fellesløsninger, deling av data og standard grensesnitt. Et av de viktigste områdene i arbeidet er derfor å finne frem til nye og mer effektive samarbeids- og samhandlingsmodeller, blant annet muliggjort ved mer deling av data og bruk av digital teknologi. Anbefalinger og tiltak skal bearbeides innen rammene av: "Hva vi gjør sammen, hva gjør vi på samme vis og hva gjør vi som individuelle selskaper”.
Arbeidsgruppen skal identifisere løsninger og samarbeidsformer og -strukturer som kan bidra til måloppnåelse. Eksempler kan være:
– Bruk av avanserte analytiske modeller og teknikker (5D BIM) for konsept og design (engineering) fasen.
– Enklere og mer standardiserte utbyggingskonsepter
– Robotisering og automatisering av prosesser og aktiviteter
– Tiltakene skal forbedre sikkerheten på norsk sokkel og bidra til reduserte utslipp i tråd med "Veikart for norsk sokkel 2030 – 2050".
17
Konkurransekraft – norsk sokkel i endring
Feltutvikling (II)
• Beskrive retning som feltutvikling må ta i perspektiv mot 2025 – 2030 for å lykkes
• Beskrive dagens situasjon. Vis hvordan standardisering, forenkling og industrialisering kan gjøre norsk sokkel mer konkurransekraftig
• Beskrive hvilke tiltak som må iverksettes de neste 1-2 år for å sikre lønnsomhet og møte overgangen til det digitale samfunn. Vis til eksempler i industrien som virker
• Beskrive nye forretningsmodeller inkludert prestasjonsbaserte kontrakter med dynamiske og kontinuerlige forbedringselement gjennom kontraktsperioden
• Beskrive nødvendige nye samarbeidsformer og -strukturer
• Identifisere sektorer eller virksomheter utenfor olje- og gassnæringen som vi kan hente erfaring fra og/eller samarbeide med.
• Beskrive hvordan feltutvikling håndterer fremvekst av nye leverandører/ny virksomhet som integrerer produkter og tjenester
• Beskrive hvordan feltutvikling tar inn over seg nye kompetansegap, for eksempel data scientists, digitale oversettere, programmere.
• Drøfte implikasjoner, eksempel data styring på tvers av lisenser, implikasjoner på arbeidsmarkedet osv.
• Sikre at NORSOK-analyseprosjektet, standardkontrakter, kraftig forenkling av krav og reduserte dokumentasjonsbehov ivaretas.
• Arbeidsgruppen skal identifisere mulige hindringer i rammevilkår som hemmer måloppnåelse
• 5D BIM - 5 dimensjonal Building Information Models 18
Deltagere i arbeidsgruppene
19
Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift
Evy Glørstad Clark, AkerBP (leder) Per Lund, Odfjell (leder) Tore Sjursen, Aker Solution (leder) Anita Stenhaug, Statoil (leder)
Nicholas Ashton, Statoil (co-leder) Roy Ruså, Petoro (co-leder) Cecilie Strøm, Statoil (co-leder) Marius Weydahl Berg, Apply Sørco
(co)
Ole Christian Meldahl, Schlumberger Hans Magnus Bjørneli,
Schlumberger
Bjørn Johnsen, Lundin Oddgeir Johansen, Total
Thomas Weihe, Wintershall Anders Haavik, AkerBP Øyvind Fjellvang, Total Børge Nerland, Wintershall
Atle Aamodt, PGS Stig Åtland, Statoil Terje Krogh, Siemmens Kari Nielsen, Lundin
Ivan André Micheef, IE Statoil
Harstad
Arnt Aske, GCE Node Trond Solbakken, Schlumberger Janne Oddaker, TechnipFMC
Geir Terje Stengaardsbakken, IE,
ConPhi
Rico Bruus, Mærsk Jørn Leivestad, Kværner Torbjørn Bøe, Siemens
Kjersti Kanne, GE Arne Rødby, Fellesforbundet Aker
Subsea
Svein Vatland, Wood Group Arne Hammer, Karsten Moholt
Knut Nesland, IE Halliburton Berit Gjellan, Aibel Thor Håkon Sternhoff, Aibel
Peder Hoas, IKM Espen Krogh, Aker Solution
Frode Scott Nilsen, TechnipFMC Atle Teigland, Fellesforbundet, Aker
El- og IT
Stian Sande, Subsea7 Ørjan Holstad, IE AkerBP
Kjell Eriksson, DNV-GL
Ove Iversen, Felleforbundet
Rosenberg
Dag Unnar Mognstad, IE Statoil
21
• Felles aksepterte standarder vil være et viktig virkemiddel for øke effektivitet og produktivitet i olje og
gass industrien
• Redusere selskapsspesifikke krav
• Standardene må gi nødvendig sikkerhetsnivå og være kostnadseffektive
• NORSOK standardportefølje er stort sett oppdatert – dagens revisjonstakt og aktivitetsnivå må
opprettholdes
• Anbefaling fra NORSOK- analyseprosjekt er i ferd med å bli iverksatt
• Strategi om internasjonalisering av NORSOK standarder videreføres
• Internasjonal standardisering er mer fragmentert
• ISOTC67 har problemer og trenger økt forpliktende deltakelse fra gjenværende medlemsland grunnet
opphør av samarbeid med API
• Generell økt ledelsesoppmerksomhet og involvering om standardisering i industrien
Oppsummering
Tusen takk for oppmerksomheten
22