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NOTICIAS DEL GREF 27-02-2018
NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
CÓMO SERÁ EL DIRECTIVO DEL FUTURO, por Alexandra Andrade, Directora de Spring
Professional Grupo Adecco, en RRHH Digital. 21-2. Las empresas viviendo una verdadera
transformación digital que influye directamente en sus modelos de negocio. Internet, las
nuevas tecnologías y la llegada de herramientas digitales al puesto de trabajo implica que las
compañías definan el nuevo perfil de sus futuros líderes. Buscan personas inspiradoras y
cercanas para el trabajador, con capacidad comunicativa, transparentes, innovadoras y con
una visión futura para adaptarse a los cambios. Que sean capaces de resolver conflictos en
situaciones complicadas y que tengan la humildad en el reconocimiento de sus éxitos
profesionales. Y al mismo tiempo, ser responsables en importantes decisiones que suponen
competencias de gestión y estrategia de negocio. El directivo del mañana es un perfil que no es
percibido como un jefe sino como un líder, como un compañero y un colega en el que se
puede confiar.
http://www.rrhhdigital.com/editorial/129170/Como-sera-el-directivo-del-futuro
10 CONSEJOS PARA SER UN BUEN LÍDER, del Blog de Antonio Peñalver. Fuente: ORH. Carly
Okyle, editora de Entepreneur, nos aporta los siguientes diez consejos para ser un líder eficaz:
1. Lidera con el ejemplo. 2. Se humilde. 3. Comunícate de manera efectiva. 4. Mantén
reuniones productivas. 5. Conoce tus límites. 6. Búscate un Mentor. 7. Sé consciente
emocionalmente. 8. Ten cuidado (y evita) las trampas comunes del liderazgo. 9. Aprende del
pasado. 10. Nunca dejes de mejorar.
LAS CLAVES PARA SER CREATIVO EN EL TRABAJO. CÓMO RECUPERAR LA CREATIVIDAD
DESDE LAS EMOCIONES. Cinco trucos para recuperar la creatividad desde las emociones. La
‘coach’, Eva Álvarez, da las claves para entrenar la imaginación vinculándola con los
sentimientos. La intuición permite llegar más lejos y descubrir soluciones novedosas. Un
artículo de Ana Muñoz Vita. Cincodias.com. 22-2. 1.- Empatía: en los zapatos de la
creatividad. Es una herramienta imprescindible para que las soluciones que se aporten
concuerden con el objetivo de la empresa. 2.- La intuición: el salto hacia lo desconocido.
“Tratamos de justificar todo con la lógica y en la creatividad hay mucho de tripas, la intuición
ayuda a llegar más lejos”, explica Álvarez. 3.- El criterio y la observación. Si no se está
informado de lo que sucede en el entorno, será muy difícil crear un marco en el que discernir
lo que es útil de lo que no. La observación es de vital importancia para ello. 4.- La visión: en
busca del eslabón perdido. Esta cualidad ayuda a ver oportunidades donde aparentemente no
hay nada. 5.- El juego. Cada uno debe aprender que técnicas funcionan mejor para sí mismo y
cuáles se deben aplicar en cada momento. El objetivo es estimular la imaginación mediante
juegos, ya que cuando se está acostumbrado a manejar ciertas técnicas y la mente está
preparada, es más sencillo que la inspiración aparezca. La visión: en busca del eslabón perdido.
Esta cualidad ayuda a ver oportunidades donde aparentemente no hay nada. Álvarez recuerda
que para descubrir esta conveniencia, es importante tener en cuenta que “toda idea creativa
necesita conectar con las personas, porque si no se convertiría en algo inútil y vacío”.
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https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/21/fortunas/1519240880_680796.html
EL BUEN DIRECTIVO ES EL QUE SABE REPARTIR “MARRONES”. Cincodias. 21-2. Si las tareas
tediosas caen en la misma persona, se quema. Estos encargos pueden servir para descubrir a
líderes ocultos. Según la profesora del master en recursos humanos de la Barcelona School of
Management, órgano asociado a la Universidad Pompeu Fabra, Yolanda Portolés: “Dentro del
término marrón podemos meter a todo el paquete de situaciones que definen una tarea que
nadie desea hacer. Este concepto es bastante amplio, porque cada empresa y sector, así como
cada departamento, tiene unas labores concretas que suelen ser las menos atractivas”,
prosigue. Y estas suelen ir a más. La razón, explica esta docente, está íntimamente relacionada
con la optimización de los recursos económicos de las organizaciones, que recortan en
personal, pero no en tareas, haciendo que muchas de estas labores que antes tenían dueño
recaigan ahora en otros profesionales. Sin embargo, a pesar del malestar que genera ser el
receptor habitual de estos recados, los marrones también pueden servir como revulsivo para
muchos trabajadores. “Para quien los ha gestionado de forma resolutiva, puede ser una forma
de demostrarse a sí mismo que ha salido airoso de una situación complicada, de saber que ha
podido solventar algo difícil”, relata Yolanda Portolés
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/20/fortunas/1519148253_622539.html
CONTRATO DE FORMACIÓN PARA MAYORES DE 45 AÑOS. Ex. 21-2. Propuesta de la patronal
CEOE al Gobierno para reducir el desempleo de larga duración. La patronal CEOE ha propuesto
al Gobierno y a los sindicatos que las empresas puedan hacer contratos de formación y
aprendizaje a parados de larga duración, mayores de 45 años y que hayan agotado la
prestación por desempleo. CEOE extiende esta fórmula a aquellos trabajadores, cualquiera
que sea su edad, que hubieran sido despedidos en sectores en declive. El reto de reducir el
paro de larga duración. Editorial de Expansión.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15795673&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=21_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
CCOO Y UGT: EL CONTRATO DE FORMACIÓN PARA 45 AÑOS “AUMENTA LA PRECARIEDAD”.
RESPUESTA SINDICAL A LA PATRONAL. Ex. 22-2. CCOO y UGT acusan a la CEOE de “desvirtuar
el contrato de formación y aprendizaje, que ya ha sido utilizado de forma fraudulenta por las
empresas. Los sindicatos calificaron ayer como “barbaridad” y un nuevo camino de
precarización la bola la propuesta de la patronal de incluir en el contrato de formación a los
empleados mayores de 45 años.
FÁTIMA BÁÑEZ ABRE LA PUERTA A FLEXIBILIZAR EL CONTRATO DE FORMACIÓN. ABC. 27-2.
Propone que la negociación colectiva identifique las acciones formativas necesarias en cada
sector. Su objetivo es que los jóvenes vuelvan al mercado de trabajo. Está destinado a
menores de 30 años, hasta que la tasa de paro esté por debajo del 15%, y las empresas que lo
realicen obtienen reducciones en las cuotas que pueden llegar al 100%. No encontramos
enlace.
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LOS JÓVENES ESPAÑOLES, EN LA RETAGUARDIA DE LA UE EN CUANTO A DESARROLLO.
expansión.com. 25-2. Según el Índice de Desarrollo Juvenil Comparado 2016, elaborado por el
Centro Reina Sofía sobre Adolescencia y Juventud (un centro privado e independiente creado
por la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción gracias al apoyo de Banco Santander y
Telefónica), nuestro país se encuentra a la cola de la UE en cuanto al grado de desarrollo global
de su población joven. Este indicador analiza cinco dimensiones para establecer el nivel de
cada uno de los 28 Estados miembro: empleo, emancipación, educación, vida y nuevas
tecnologías. Teniendo en cuenta todos estos valores, España ha obtenido una nota de 4,45
sobre 10, muy por debajo de la media europea que se eleva hasta el 5,72, lo que nos sitúa en
el puesto 24. Por debajo, únicamente están Croacia, Italia, Bulgaria y Rumanía.
http://www.expansion.com/andalucia/2018/02/24/5a91719922601d474f8b456e.html
ESPACIO PARA LA REFLEXIÓN
EL PENSAMIENTO DE LA SEMANA: "Evite generar resistencia". El vídeo de CrossKnowledge.
http://ck-spain.lms.crossknowledge.com/sso/learner_guid/90085190-E6A4-A5FB-ADE5-
46139B31CE5A/identity_field/learner_guid/content/8380/session/262/hash/215564768a368a
c9289f2ece73e0836c71f0f40fd19c9f46be08732d71a4763f8961d48c2420885668e9825928dff3
5648be9ca1a29725a9db89adb579a76386/
Atardecer en Madrid el 18 de febrero de 2018, cortesía de Carchín Oriol (sacada de la
Fundación Ananta).
FUNDACIÓN ANANTA. LA PACIENCIA ES UNA CUALIDAD QUE DEBE ACOMPAÑAR A TODAS
LAS DEMÁS. "Sean cuales sean las dificultades que tenga que superar, podemos decir que el
que no se deja nunca abatir, llegará muy lejos. Preguntáis: «No dejarse nunca abatir, ¿cómo es
eso posible?» Con buena voluntad. Sí, con buena voluntad, porque sólo con la voluntad, no
basta. Ante las dificultades, no basta con apretar los dientes o los puños diciendo:
«Aguantaré», porque así no es seguro que se logre ser más fuerte que los acontecimientos, y
podéis agotaros. Lo que llamo buena voluntad es una voluntad sostenida por un intelecto que
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trata de comprender los acontecimientos y de extraer una lección de los mismos, y por un
corazón siempre abierto a los demás. Esta buena voluntad es también una forma de paciencia.
Nada la desanima. Por eso la paciencia es una cualidad que debe acompañar a todas las
demás: hay que ser sabio y paciente, hay que ser generoso y paciente, hay que ser fuerte y
paciente, porque si no, todas estas cualidades que son la sabiduría, la generosidad, la fuerza,
etc., pierden rápidamente su poder." Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos
cotidianos, Editorial Prosveta.
CURRÍCULO PROFESIONAL: CONTINENTE Y CONTENIDO por SANTIAGO ÁLVAREZ DE MON
PROFESOR DEL IESE. Ex. 23-2. Confieso que me gustan los CV breves, meramente
informativos. Partiendo de unos mínimos datos personales, me interesa la formación
académica del interesado, su trayectoria profesional, explicada cronológicamente, su dominio
de idiomas, amén de otro apartado que incluye asuntos varios: dominio informático, hobbies,
pertenencia a diversas instituciones o asociaciones, etc… Para algunas búsquedas, en una
versión más completa, se pueden citar trabajos de investigación, publicaciones, premios
obtenidos… Recuerdo un alumno muy querido del Executive MBA. Tipo listo, aplicado, buen
compañero, majo, sincero, honesto, era fácil establecer con él una relación grata y
constructiva. Para ayudarle se me ocurrió simular una entrevista de selección. Yo hice de
entrevistador y él de candidato ilusionado y comprometido. Postizo, artificial, sobrado de
ganas, le espeté pasados unos minutos: ¿Por qué no te limitas a ser tú mismo? Si eres original,
genuino, dentro de los lógicos márgenes de prudencia y realismo (no es una conversación con
tu mejor amigo), a lo mejor te contratan. ¡Tanto hay que preparar una conversación que versa
sobre nuestra historia personal! ¡Tanto hay que manipular un CV de fortalezas singulares!
Supermán y superwoman son sospechosos y un buen entrevistador detecta la farsa. Menos
márketing personal y más confianza en uno mismo. La autenticidad sobria vende.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15804043&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=23_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
EXPANSIÓN & EMPLEO. ABC. 24-2. Destacamos los artículos que nos han llamado la atención:
1.- Por qué le contratarán a los 20, 30, 40, 50, 60 años. Cada década profesional tiene su
propio ADN y objetivos, la clave para acceder a un trabajo, por Montse Mateos. 2.- Así será su
vida si asciende demasiado rápido. 2.- ¿Qué le espera a quien acaba de empezar la vida laboral
y ya ha llegado a la cima profesional? No todo serán éxitos en esta veloz carrera hacia lo más
alto. Mantenerse, saber gestionar la frustración o permanecer motivado son grandes retos de
quienes llegan antes de tiempo. Por Tino Fernández. 3.- Especial: Quién es quién en la
Formación.
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CURSOS Y SEMINARIOS
LA SALLE CAMPUS. Workshop Story Work: taller de historias que funcionan. ¿Interesa lo que
dices? ¿quieres que lo que cuentes de verdad interese?
https://www.lasalleigsmadrid.es/Curso-Workshop_Story_Work_WSW_
cid:[email protected]<https://www.lasalleigsmadrid.es/Curso-
Workshop_Story_Work_WSW_>. 15 de marzo de 9.30 a 14.30. Lugar de celebración: LA SALLE
IGS BUSINESS. Calle la Salle, 10. Aravaca. WSW [Workshop Story Work] te enseña cómo
interesar a quien te escucha a través de las historias. Con un poco de teoría y otro poco de
práctica, puedes conseguir que tu mensaje funcione y mueva a la acción a quienes te
escuchan. MÁS INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES https://www.lasalleigsmadrid.es/Curso-
Workshop_Story_Work_WSW_
GRUPO BLC.
¿Qué diferencia a un líder, de un líder auténtico? ¿Cuáles son las competencias y habilidades
del Coach que están al servicio del Líder? ¿Cómo mantener conversaciones productivas para
lograr resultados? El Coaching permite ampliar el conocimiento sobre uno mismo y sobre los
demás. Este programa está basado en metodología “learning by doing”, con experiencias en la
propia aula, aprendiendo y des-aprendiendo para lograr mayor coherencia contigo mismo y
con tu propósito de liderazgo. Fechas: (siempre jueves): 1 de marzo, 22 de marzo, 19 de abril y
17 de mayo, (4 jornadas en aula y 4 sesiones de coaching individual). Horario: 9:30h a 18:30
(Comida 14h a 15h). Lugar: Sede Grupo Blc - C/ Basílica 19, 2ªpl. Madrid. Precio: 1.200€ por
persona (IVA no incluido). Más información: [email protected] .
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3ª EDICIÓN. TALLER “GESTIÓN DE PROYECTOS DE RR.HH. CON METODOLOGÍAS ÁGILES”.
8/03/18. Descubre las herramientas que cambiarán tu forma de entender y gestionar los
proyectos de RR.HH. de manera más innovadora, práctica y efectiva. Fecha y Horario: 8 de
marzo de 10:00h a 17:30h. Precio: 490€ + IVA. Bonificable por la Fundación Tripartita. 10% de
descuento en la segunda inscripción y sucesivas. Lugar: Sede Grupo Blc (c/ Basílica, 19, 2 A.
Madrid). Más información: [email protected]
MBIT SCHOOL. Calle de Serrano, 213, Madrid, España. Tel. 915048600.
NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO
SANTANDER Y BBVA, ENTRE LAS 25 MARCAS BANCARIAS MÁS VALIOSAS DEL MUNDO.
Expansión.com. 21-2. CaixaBank escala al puesto 70 del ránking, según el estudio Brand
Finance Banking 500 de 2018. El valor de las franquicias de los bancos españoles alcanza
29.200 millones. Santander y BBVA incrementan el valor de su marca. Los dos grandes bancos
españoles han mejorado la percepción de su franquicia en el último año y se sitúan entre las
25 marcas bancarias más valiosas del mundo, según el estudio Brand Finance Banking 500 de
2018. El avance de Santander y BBVA está en línea con la mejora registrada por el conjunto de
la banca española en el ránking de 500 marcas que anualmente elabora la consultora
británica.Los once bancos españoles incluidos en el listado (además de Santander y BBVA,
CaixaBank, Bankia, Sabadell, Bankinter, Popular, Kutxabank, Ibercaja, Liberbank y Abanca) han
elevado un 15% el valor de marca conjunto frente a 201
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/21/5a8c3229ca47416e098b456f.html
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SANTANDER CUMPLE LA EXIGENCIA EUROPEA DE COLCHÓN ANTICRISIS CON CUATRO AÑOS
DE ADELANTO. Expansión.com. 25-2. El banco emitió 27.000 millones en deuda el año pasado.
BBVA vende en el mercado 7.100 millones desde la matriz y otros 1.640 desde las filiales. En
este proceso de definición a la carta de las exigencias, los contactos de los grandes bancos con
la JUR son constantes. Son estas pistas las que ha usado Santander para hacer sus cálculos,
según estas fuentes. Sin embargo, el objetivo de Santander no es tanto cumplir el MREL como
el TLAC. Las primeras siglas se refieren a los requerimientos europeos; las segundas, a las que
las autoridades mundiales imponen a los bancos que están en la lista de sistémicos globales,
los que se consideran demasiado grandes para caer y, por tanto, deben cumplir reglas
especiales. Solo hay 30 y la entidad presidida por Ana Botín es uno de ellos, el único español.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/25/5a92f0dc46163f8b038b45b1.html
CAIXABANK ADQUIERE EL 50% DE LA FINANCIERA DE DIA. Expansion.com. 21-2. CaixaBank y
el grupo DIA han alcanzado un acuerdo para que la primera adquiera el 50% de la financiera de
la cadena de supermercados (Finandia EFC) en el marco de una "alianza estratégica" suscrita
por ambas partes. En un comunicado, DIA, que no ha aportado detalles sobre el montante
económico de la operación, ha precisado que el acuerdo está supeditado al visto bueno de las
autoridades competentes.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/20/5a8c628d22601d5a018b4606.html
BANKIA PRESENTA HOY SU NUEVO PLAN ESTRATÉGICO HASTA 2020. expansion.com. 27-2.
Bankia dará a conocer hoy martes su nuevo plan estratégico 2018-2020. El banco ya anticipó
que uno de sus ejes será el impulso a la rentabilidad y que aspira a lograr un retorno sobre
fondos propios (ROE) del 10%. A cierre de 2017, esta ratio se sitúa en el 6,6%.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/26/5a9403b0268e3ec6508b456c.html
SABADELL PREVÉ GANAR 1.450 MILLONES EN 2020, UN 80% MÁS QUE EN 2017.
cincodias.com. 23-2. Por primera vez desde la crisis, la rentabilidad superará el coste de
capital. Se deshará de 6.000 millones de euros de activos improductivos en tres años. ras un
año de transición, Banco Sabadell ha decidido publicar un nuevo plan estratégico a tres años,
2018 a 2020, en el que por primera vez desde la crisis su rentabilidad sobre recursos propios
(ROE) será superior al coste de capital al esperar llegar al 10% en tres años, porcentaje que
pasa a ser del 13% si se tienen en cuenta los tangibles de la entidad (el coste de capital es en la
actualidad del 9%). El año pasado su ROE fue del 6%. Esta rentabilidad se logra gracias a haber
podido eliminar las pérdidas que genera el lastre de sus activos improductivos por primera vez
desde que se inició la crisis tras haber realizado en 2017 unas fuertes provisiones
extraordinarias para cubrir estos números rojos.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/23/companias/1519379416_444998.html
KUTXABANK GANA UN 23% MÁS Y AUMENTA SU NEGOCIO UN 1,8%. Ex. 26-2. La
desinversión en empresas participadas y el dinamismo de la actividad comercial llevaron a
Kutxabank a alcanzar en 2017 un beneficio neto consolidado de 302 millones de euros, un
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23,6% más que el año anterior, con incrementos en todos los márgenes por primera vez desde
su creación, hace 6 años. La cordobesa CajaSur tuvo una aportación positiva de 15,9 millones.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15805308&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=26_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
KUTXABANK REORGANIZA LA DIRECCIÓN DE SUS NEGOCIOS. Cinco Días. 23-2. El consejo de
Kutxabank aprobó ayer la reorganización de varias direcciones de las redes minoristas y de
empresas. Concretamente, se han nombrado los nuevos directores territoriales de Álava.
Bizkaia y Guipuzkoa y la red de expansión, así como un nuevo director de empresas. José Luis
Bastarrica asumirá la dirección de Álava; Xavier Solaetxe, en Bizkaia; Ainhoa Arruabarena , en
Guipuzkoa, y Fernando del Hoyo , estará al frente de la expansión. Ibon Imatz será director de
banca de empresas. No encontramos enlace.
IBERCAJA Y CEPYME APOYARÁN A PYMES Y AUTÓNOMOS. Ex. 21-2. Ibercaja y la
Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) firmaron ayer un
acuerdo de colaboración con el que ambas organizaciones compartirán recursos para
continuar apoyando a las pymes y autónomos e impulsar su actividad. Ibercaja se centrará en
este segmento en su nuevo plan estratégico a tres años.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15792209&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=21_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
MARCH, SEGUNDA GESTORA EN SICAV TRAS ADELANTAR A BBVA. CAMBIOS EN EL RÁNKING.
Ex. 27-2. March crece un 7% en patrimonio de Sicav y pasa a ser segunda tras Santander,
mientras que CaixaBank cae dos puestos, al octavo.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15812349&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=27_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
ANDBANK ESPAÑA ELEVA UN 36% SU BENEFICIO EN 2017. Ex. 22-2. El año pasado fue el
mejor para Andbank en España desde que aterrizó en el país en 2012. La entidad especializada
en banca privada, de la que es consejero delegado Carlos Aso, incrementó su beneficio un 36%
hasta los 5,7 millones de euros. Este resultado responde, sobre todo, al crecimiento del
volumen de negocio, que cerró el año pasado en los 8.832 millones, lo que supone una subida
del 19,6% respecto al ejercicio anterior. Carlos Aso afirma que “estas cifras de crecimiento,
muy por encima del sector, avalan nuestro modelo de banca privada basado en la
especialización, la amplia oferta de producto y el alto nivel de servicio a cliente”. Las
comisiones netas de Andbank España crecieron un 11,5% hasta los 46,7 millones de euros. La
entidad aumentó un 9,1% sus ingresos, mientras que los costes se incrementaron un 0,7%,
sobre todo, por la contratación de nuevos profesionales. Su ratio de solvencia CET1 se
incrementó hasta el 40,6%, mientras que la ratio de morosidad bajó del 1,3% al 0,6%
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15798048&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=22_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
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ABANCA HARÁ DEL SEGURO SU ‘ADN’ PARA CRECER UN 15%. Ex. 24-2. Tras un primer plan
estratégico (2014-2017) cumplido al dedillo, Abanca pone rumbo al año 2020 con unos
objetivos que prevé alcanzar al margen de que en los próximos tres años materialice alguna
adquisición. El banco, propiedad en su mayoría de Juan Carlos Escotet, pone el foco en los
seguros, tanto los generales como los seguros de ahorro, para que su volumen de negocio
alcance los 75.000 millones de euros, lo que supondrá un incremento del 14,5% sobre el dato
de cierre de 2017.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15808364&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=24_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
LABORAL KUTXA. EL NEGOCIO DE LABORAL KUTXA CRECE UN 2,6%. Ex. 22-2. La cooperativa
de crédito Laboral Kutxa, integrada en la corporación Mondragón, cerró 2017 con un beneficio
neto consolidado de 121,4 millones de euros, un 9,1% más, alza derivada del “dinamismo de la
actividad comercial” acompañado del control del riesgo y de la contracción de los gastos de
explotación, según la entidad. Además, Laboral tuvo jugosos resultados de operaciones
financieras por sus plusvalías en las ventas de renta fija y variable, que impulsaron su
rentabilidad pese a la “máxima prudencia” en la gestión, que le llevó dotar un 15% más.
Laboral Kutxa explica que, pese a la buena marcha de la economía, el negocio financiero sigue
mostrando una “acusada contracción de márgenes por la baja rentabilidad de los activos y el
estancamiento del coste de los pasivos”. En este panorama, aumentó su negocio un 2,6%,
hasta alcanzar 34.326 millones y redujo su morosidad al 5,09%. Los recursos intermediados
crecieron un 5%, hasta 21.014 millones, y la inversión crediticia se redujo un 1%, colocándose
en 13.312 millones.
EL SANEAMIENTO DE CCM CUESTA 321 MILLONES A LIBERBANK Ex. 26-2. Para atender esta
situación, Liberbank celebró el pasado mes de diciembre una junta general de accionistas en la
que se acordó una operación acordeón para, primero, reducir el capital de CCM y,
posteriormente, ampliarlo con una nueva aportación de 315 millones de euros con la que
reestablecer la viabilidad de la filial. A raíz de esta recapitalización, destinada a mantener la
entidad en funcionamiento, Liberbank ostenta el 100% del control de CCM. En diciembre de
2010 Liberbank pasó a ser la propietaria mayoritaria de la antigua CCM, después de que el
Banco de España le traspasara, junto con un esquema de protección de activos (EPA) para
amortiguar las pérdidas de las carteras más tóxicas, el control de la entidad.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15806669&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=26_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
WIZINK. LOS FONDOS CVC Y CERBERUS QUIEREN PUJAR POR EL 100% DE WIZINK. Ex. 22-2. La
puja por hacerse con WiZink, la jugosa filial de tarjetas del Popular, se vuelve a retomar. Los
fondos citados ya se ha acercado al Santander que tiene el 495 de la filial, y al fondo Värde
Partners, que controla el 51%, según distintas fuentes financieras. No encontramos enlace.
INDOSUEZ FICHARÁ AGENTES PARA CRECER UN 50% EN ESPAÑA. Ex. 24-2. Antonio Losada
lleva seis meses al frente de Indosuez España, la división de gestión patrimonial de Credit
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Agricole. La entidad, inmersa en un plan estratégico a nivel global que pasa por duplicar su
patrimonio en los tres próximos años, cerró a finales del año pasado la compra del italiano
Banca Leonardo. Losada explica que el plan de crecimiento de Indosuez en España pasa por la
apertura de dos nuevas oficinas, en Sevilla y Barcelona, y por la incorporación de nuevos
agentes. Indosuez estaba presente en Madrid, San Sebastián, Bilbao y Valencia. Con estas dos
nuevas oficinas cubre ya el 90% del país. La firma ha fichado a Carlos Gálvez y Juan Gómez
Millán, ambos procedentes de Deutsche Bank, igual que Losada, para su oficina de Sevilla.
Javier de Andrés y Jordi Solsona también ex del banco alemán, trabajarán en la oficina de
Barcelona.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15804710&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=24_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
ÚLTIMAS HORAS PARA CAZAR LAS GANGAS EN EFECTIVO DE LA BANCA. expansion.com. 27-
2. Los plazos terminan entre el 28 de febrero y el 4 de marzo. Self Bank prorroga su oferta de
80 euros. La batalla por captar nuevos clientes ha disparado el lanzamiento en los últimos
meses de ofertas 'gancho' a cambio de la domiciliación de nóminas. La continuidad de algunas
de las mejores del mercado, como las de Abanca y Coinc (expiran teóricamente este martes
día 28 de febrero) se juega en los próximos días. Otras, como la de CaixaBank en especie,
tienen como primera fecha de caducidad el próximo 4 de marzo.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/27/5a947654468aebec2d8b45d2.html
ADIÓS ANDROID PAY, BIENVENIDO GOOGLE PAY. Expansión.com. 21-2. El gigante de Internet
englobará bajo su nueva marca todos sus productos y servicios de pago online, incluyendo
todas las funcionalidades de Android Pay y la posibilidad de pagar con el móvil en algunos
negocios asociados, como tiendas o transporte público.
http://www.expansion.com/economia-
digital/companias/2018/02/20/5a8c667d268e3e1a7d8b45bd.html
ALLFUNDS SE BLINDA CON UN ACUERDO EXCLUSIVO FIRMADO CON SANTANDER POR SEIS
AÑOS. Cincodias.com. 21-2. El banco español e Intesa Sanpaolo se comprometen a usar la
plataforma hasta 2023. La firma ganó 53,4 millones de euros hasta septiembre. llfunds, la gran
plataforma institucional de fondos de inversión en Europa, que pone en contacto a unas 600
gestoras, con más de 54.000 fondos, con las redes de distribución en más de 38 países, firmó
un escudo para su negocio antes de que sus accionistas la vendieran. La operación se anunció
en marzo de 2017, pero no se completó hasta el pasado 21 de noviembre. La firma, que tiene
más de 350.000 millones de patrimonio bajo gestión y es la número uno en Europa, selló un
acuerdo de exclusividad con sus dos antiguos accionistas: Santander e Intesa Sanpaolo. El
servicio exclusivo está garantizado por seis años, y además se da la opción de que la alianza se
mantenga más allá de 2023.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/20/mercados/1519148448_533932.html
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LOS FONDOS DE INVERSIÓN PAGARÁN LA MITAD POR LA COMPRAVENTA DE ACCIONES.
cincodias.com. 22-2. Una parte de las empresas de intermediación tendrá que cerrar o
fusionarse. MiFID 2 fomenta la especialización de los brókeres. Un artículo de Miguel Moreno
Mendieta y Pablo Martín Simón. Las empresas de compraventa de acciones y bonos –
sociedades y agencias de valores– van a vivir tiempos convulsos. La nueva normativa europea
sobre mercados financieros, conocida como MiFID 2 y que será aprobada definitivamente por
España en los próximos meses, va a provocar un fuerte estrechamiento de sus márgenes. La
regulación obliga a las gestoras de fondos a desglosar qué parte de los gastos de los fondos de
inversión se corresponde con el pago a firmas de análisis, y qué parte se refiere al puro coste
de transacción de títulos. Hasta ahora, esos gastos se incluían dentro del mismo paquete.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/21/mercados/1519237902_950810.html
NUEVAS VÍAS DE CRECIMIENTO INTERNACIONAL PARA LA BANCA. Ex. Editorial. 26-2. El
desarrollo de la tecnología abre la puerta del mundo a la banca. Santander y BBVA se están
posicionando para sacar partido de los nuevos flujos de negocio con su banca digital. Pero no
hay que perder de vista que la competencia en España también se puede recrudecer con la
aparición de nuevos actores en escena. Recientemente la compañía de telecomunicaciones
Orange anunció que su banco móvil, Orange Bank, comenzará a operar en España en 2019.
Otra vuelta de tuerca para el negocio de los bancos tradicionales son las fintech. Un informe
reciente de la consultora PwC revela que más del 20% de los ingresos actuales de los bancos
está en riesgo por la competencia de las nuevas start upvolcadas en servicios financieros. Las
entidades han acelerado en sus inversiones para potenciar la banca digital y ganar en
eficiencia. ¿Quién ganará la partida? Otra vuelta de tuerca para el negocio de los bancos
tradicionales son las fintech. Un informe reciente de la consultora PwC revela que más del 20%
de los ingresos actuales de los bancos está en riesgo por la competencia de las nuevas start
upvolcadas en servicios financieros. Las entidades han acelerado en sus inversiones para
potenciar la banca digital y ganar en eficiencia. ¿Quién ganará la partida?
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15785130&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=26_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS
MAPFRE HA TRANSFORMADO SU LÍNEA DE CRÉDITO SINDICADO DE 1.000 MILLONES DE
EUROS (QUE VENCÍA EN DICIEMBRE DE 2021) EN UN PRÉSTAMO SOSTENIBLE. Expansión.com
27-2. Santander y BBVA lideran el préstamo en el que también participan Bankinter, Sabadell y
Bankia. En paralelo, Santander actúa como agente y BBVA, como agente sostenible. Con esta
iniciativa Mapfre se convierte en la primera aseguradora del mundo que realiza una operación
de este tipo que reduce el coste del préstamo. La aseguradora reduce su coste un 30%.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/26/5a93de63e2704ed8738b45a7.html
BANKIA INTENTA REDUCIR EL PAGO DE 400 MILLONES POR ROMPER CON CASER. Ex. 21-2. El
banco se ve obligado a comprar el 81% de Sa Nostra Vida, y romper los acuerdos de
distribución de seguros generales con Caser, de la que posee el 15% del capital tras absorber a
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BMN. Bankia quiere minimizar el impacto económico que la integración de BMN supone en su
negocio asegurador. El banco está obligado a zanjar los acuerdos de bancaseguros que aún
tienen Aviva y Caser con BMN, que los heredó de las antiguas cajas de ahorros de Murcia,
Granada, Sa Nostra y Penedés. Estos acuerdos chocan con la alianza estratégica de
bancaseguros que Bankia tiene con Mapfre, que otorga a la aseguradora la venta en exclusiva
de pólizas seguro en la red del banco. La ruptura con Aviva se da por hecha, ya que la británica
está de salida en España y en el sector apuntan que se llegará a un acuerdo sobre el importe
de la indemnización que pagará Bankia sin que la aseguradora lleve la ruptura a un tribunal de
arbitraje como ya hizo con la propia Bankia y con Abanca. El problema se centra en Caser, en la
que Bankia tiene una participación del 15% tras la integración con BMN.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15791051&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=21_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
BANKIA PAGA 225 MILLONES PARA ROMPER LA ALIANZA EN BANCASEGUROS CON AVIVA.
Expansion.com. 22-2. Bankia ha anunciado la ruptura de la alianza en bancaseguros que
mantenía BMN con Aviva, en el marco del proceso de reordenación de pactos estratégicos
puesto en marcha por el grupo tras la absorción de BMN. El coste de la operación asciende a
225 millones de euros. La ruptura se ha articulado mediante la adquisición por parte de Bankia
del 50% de las entidades aseguradoras Caja Granada Vida, en manos de Ahorro Andaluz
(participada al 50% por Aviva y Unicaja) y Caja Murcia Vida y Pensiones, titularidad de Aviva,
por 225 millones.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/23/5a8fc18222601d0b718b4573.html
VIDACAIXA LOGRA UN BENEFICIO DE 634 MILLONES EN 2017, UN 29% MÁS. Expansión.com
21-2. El resultado recurrente, sin tener en cuenta partidas extraordinarias, alcanza cotas
récord. VidaCaixa, presidida por Gonzalo Gortázar y cuyo consejero delegado es Tomás
Muniesa, cerró el ejercicio 2017 con un beneficio neto de 634 millones de euros, un 28,8% más
que en 2016. En términos de resultado recurrente, sin tener en cuenta las operaciones
extraordinarias, la compañía alcanzó el mejor resultado en su historia. "Este crecimiento se
debe principalmente al buen comportamiento del negocio de ahorro individual, especialmente
al ahorro periódico y a los planes de pensiones; así como al crecimiento del negocio de riesgo,
tanto en el segmento individual como en el colectivo", explica la compañía.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/21/5a8d4e9246163f22508b4684.html
AXA EVITÓ EL PAGO DE CASI 63 MILLONES EN INDEMNIZACIONES FRAUDULENTAS EN 2017.
expansion.com. 21-2. La aseguradora AXA evitó el año pasado el pago de indemnizaciones
fraudulentas en todos sus ramos por un importe total de 62,7 millones de euros, un 6% más
que en 2016, y detectó casi 20.000 siniestros fraudulentos, un 9,3% más. Esta es una de las
conclusiones del V Mapa del Fraude en España que hoy ha presentado el director de siniestros
de AXA, Arturo López Linares, que ha explicado que en los últimos seis años la tasa de fraude
13
global ha crecido en toda España desde el 0,95% en 2012 al 1,73%, aunque también son cada
vez más los casos detectados
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/20/5a8c18eb468aebda018b4617.html
AXA AUMENTÓ EL AÑO PASADO UN 12% SU BENEFICIO EN ESPAÑA HASTA 140 MILLONES.
Ex. 23-2. Axa España ganó el año pasado 140 millones, un 12% más que en el ejercicio
precedente, debido al aumento de un 13,5%, hasta 159 millones, del resultado del negocio
puro de seguros y a menores gastos de reestructuración que pasaron de 28 a 16 millones en
2017 y que compensaron el mal resultado de los activos financieros que arrojó una pérdida de
2 millones, frente a un beneficio de 13 millones en 2016, según la información facilitada ayer
por el grupo en París. El volumen de primas de la filial española del grupo galo fue de 2.365
millones, con un recorte del 7%.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15801490&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=23_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
CATALANA OCCIDENTE GANA UN 10% MÁS EN 2017 PERO SUFRE EN PÓLIZAS DE VIDA.
cincodias.com. 22-2. La compañía obtuvo un beneficio el año pasado de 357 millones. El grupo
controla Plus Ultra, Seguros Bilbao y Crédito y Caución. El grupo Catalana Occidente ganó el
año pasado 357 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,1% respecto al año
anterior. A pesar del incremento del beneficio, la compañía ha visto estancarse su nivel de
facturación, que ascendió a 4.254 millones de euros. Esto se debió en parte a la mala evolución
de las ventas de seguros de vida.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/22/companias/1519302011_356620.html
CATALANA OCCIDENTE FUSIONA FILIALES PARA GANAR EFICIENCIA. Ex. 27-2. Grupo Catalana
Occidente fusiona dos de sus filiales “para ganar eficiencia y optimizar procesos”, apuntan en
la aseguradora. NorteHispana, con un volumen de primas de 134 millones, absorberá Previsora
Bilbaína, con una facturación de 42 millones, dando lugar a una compañía con un negocio de
176 millones.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15812298&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=27_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
AIG INFORMA SOBRE EL SEGURO MEDIOAMBIENTAL A MEDIADORES DE ENTIDADES
FINANCIERAS. La aseguradora AIG ha participado en una jornada sobre ‘Riesgos
medioambientales y su aseguramiento’ para miembros de la AMAEF, Asociación de la
Mediación Aseguradora de Entidades Financieras, enmarcada en la 25 Semana del Seguro
celebrada en Ifema. José Luis Lorenzo, director de Responsabilidad Medioambiental de AIG
Iberia, y Alejandra Redondo, responsable de Siniestros Medioambientales de la aseguradora,
informaron a los asistentes sobre las soluciones que ofrecen los seguros para los siniestros
medioambientales. La jornada se dividió en tres partes: una primera que abordó el ‘Riesgo
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Medioambiental’; otra sobre el ‘Aseguramiento de la Responsabilidad Medioambiental’, y una
tercera centrada ‘La Gerencia de Riesgos Medioambientales’.
MUTUACTIVOS QUIERE CAPTAR 800 MILLONES EN FONDOS EN TRES AÑOS. Cinco Días. 23-2.
El plan estratégico del grupo potenciará la gestión de activos. El nuevo consejero delegado
aporta su experiencia en Allfunds. Para ello la plantilla crecerá un 15% y se invertirán 11
millones de euros en re novación tecnológica. No encontramos enlace.
CHINA INTERVIENE A LA ASEGURADORA ANBANG Y JUZGARÁ A SU PRESIDENTE. ABC. 24-3.
Pekín intenta que la falta de liquidez del gigante no afecte al sistema financiero. Siguiendo con
su plan para controlar a las empresas en riesgo capaces de amenazar al sistema financiero, el
autoritario régimen de Pekín ha intervenido este viernes el gigante de los seguros Anbang, que
tiene 35 millones de clientes y 30.000 empleados. Según un comunicado difundido por el
órgano estatal regulador de los seguros, su presidente, Wu Xiaohui, que lleva detenido desde
junio, es “sospechoso de delitos económicos”, ya que “las operaciones ilegales en Anbang
pueden haber puesto seriamente en peligro la solvencia de la compañía, llevando al Gobierno
a asumir el control”.
http://www.abc.es/economia/abci-china-interviene-gigante-seguros-anbang-y-juzgara-
presidente-201802231232_noticia.html
ASOCIADOS GREF
ESIC. DESPUÉS DE TRES AÑOS DE INTENSO TRABAJO, ESIC HA OBTENIDO LA ACREDITACIÓN
AMBA OTORGADA POR LA ASSOCIATION OF MBAs. Información facilitada por la Escuela. De
esta manera, ESIC se convierte también en la primera institución educativa que la obtiene en
España después de 10 años. La escuela de negocios es la sexta de nuestro país junto con otras
escuelas de negocios españolas como IESE, IE, ESADE, EADA y la Universidad Carlos III que ya
cuentan con ella. AMBA, con sede en Londres, es una autoridad internacional independiente
en educación superior que garantiza que solo los programas de más alto nivel logren la
acreditación. La mencionada acreditación se enfoca en los programas MBA y también en la
calidad y prestigio de las escuelas.
COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL
BBVA PREVÉ QUE EL PIB CRECERÁ UN 0,8% EN EL PRIMER TRIMESTRE Y NO VE SEÑALES DE
DESACELERACIÓN. ABC. 24-2. El arranque del año está siendo «ligeramente mejor» de lo que
contemplaba el escenario económico del servicio de estudios de la entidad.
http://www.abc.es/economia/abci-bbva-preve-crecera-08-por-ciento-primer-trimestre-y-no-
senales-desaceleracion-201802211127_noticia.html
EL TESORO COLOCA 6.000 MILLONES A 30 AÑOS CON UN EXCESO DE DEMANDA DE CUATRO
VECES. Ex. 21-2. Ayer, el Tesoro se lanzó a por el plato fuerte: bonos con vencimiento a 30
años. Este movimiento es la máxima representación de la estrategia que se ha planteado
15
desde el Ministerio de Economía este año, que consiste en alargar al máximo los vencimientos
de la deuda para aprovechar que los tipos de interés siguen contenidos por la política
monetaria del Banco Central Europeo. En esta operación ha colocado 6.000 millones de euros
con una rentabilidad del 2,726%, es decir, 105 puntos básicos sobre midswap, la referencia
para las emisiones de renta fija denominadas en euros. La institución pública logró rebajar el
precio desde los 109 puntos básicos sobre midswap barajados inicialmente.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15790924&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=21_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
S&P ALERTA: LA NUEVA CIRCULAR DE PROVISIONES PODRÍA ELEVAR EL COSTE DE LOS
PRÉSTAMOS. expansion.com. 21-2. La agencia cree que la oferta de crédito podría reducirse.
La IFRS 9 seguirá sin homologar las cuentas de la banca en Europa y EEUU. La oferta crediticia
puesta a disposición por los bancos españoles y europeos podría sufrir variaciones como
respuesta a la entrada en vigor de la nueva norma contable IFRS 9, que pasa de un cálculo de
provisiones por pérdida incurrida a uno de pérdida esperada. Los analistas de la agencia de
ráting Standard & Poor's advierten de que la nueva contabilidad podría impactar en los
modelos de negocio y, por tanto, en el apetito por prestar a según qué sectores y en sus
estrategias comerciales.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/21/5a8c80d0e5fdeafa2e8b4643.html
ESPAÑA REGISTRA SU PEOR RESULTADO EN EL RÁNKING DE CORRUPCIÓN DE
TRANSPARENCIA INTERNACIONAL. Expansión.com. 22-2. El último Índice de Percepción de la
Corrupción (CPI) sitúa a España en el puesto 42 de un total de 180 países, tras ceder un punto
y un puesto con respecto a la edición previa de este estudio, lo que le sitúa en el vagón de cola
de la UE, a la altura de Chipre y la República Checa.
http://www.expansion.com/economia/politica/2018/02/21/5a8db7e3268e3ebc518b45ba.htm
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MOODY’S CREE QUE LA PARÁLISIS DEL GOBIERNO PUEDE DAÑAR EL RATING. Cincodías.com.
23-2. La agencia valora positivamente la gestión del Gobierno. Alerta del alto nivel de
endeudamiento de algunas entidades. La expectativa de una próxima subida de tipos no
preocupa a Moody’s, aunque sí pone el foco de riesgo en algunas entidades altamente
endeudadas. En España, la agencia de calificación financiera valora positivamente la gestión
del Ejecutivo y mantiene que las medidas que se han tomado aíslan al país de un posible shock.
Advierte, no obstante, de que los desencuentros con Cataluña y la consecuente parálisis
política pueden tener un coste en el crecimiento económico y en el rating español, pero no
adelanta si revisará su nota en la siguiente actualización, prevista para abril. Moody’s se
muestra tranquila ante el escenario de
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/22/mercados/1519320361_778540.htmluna
próxima subida de tipos del BCE.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/22/mercados/1519320361_778540.html
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EL BCE TUVO UN BENEFICIO DE 1.275 MILLONES. Ex. 23-2. El beneficio neto del Banco Central
Europeo (BCE) se situó en 1.275 millones de euros en 2017, tras incrementarse en 82 millones
de euros o un 6,9 % respecto a 2016, debido principalmente al aumento de ingresos por
intereses en la cartera en dólares estadounidenses y en la del programa de compras de
activos. En este sentido, la autoridad monetaria informó de que los ingresos netos por
intereses ascendieron a un total de 1.812 millones de euros en 2017, un 9,9 % más que el
ejercicio anterior.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15804114&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=23_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
EL BCE REHÚYE LOS BONOS ANTICRISIS DE LOS BANCOS. Expansión.com. 24-2. Desde abril,
ninguna deuda no preferente será aceptada como colateral. La banca alemana será la más
afectada; las entidades nacionales apelan a las cédulas. La última moratoria establecida para
dar tiempo a los bancos a acostumbrarse está a punto de terminar. A partir del próximo 16 de
abril, ninguna nueva emisión que tenga capacidad para absorber pérdidas podrá utilizarse ante
el BCE como garantía a cambio de dinero sea cuál sea su orden de prelación en caso de
insolvencia, aunque los instrumentos que ya estén en el mercado seguirán computando hasta
el 31 de diciembre. Cuando llegue la mañana del 1 de enero de 2019, la deuda sénior
subordinada desaparecerá del sistema de colaterales.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/24/5a90880dca4741c0658b45a1.html
DRAGHI: EL BCE IMPULSARÁ UN 2% EL CRECIMIENTO HASTA 2020. Ex. 27-2. El presidente del
BCE afirma que la eurozona crece más de lo previsto y de la forma más homogénea desde el
estallido de la crisis.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15818391&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=27_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
NUESTRA ACTUALIDAD
BOLSA
Signo positivo en la Bolsa en el arranque de una semana cargada de referencias importantes
para los mercados. El Ibex subió un 0,81% y superó la resistencia de los 9.900 puntos, por
primera vez desde el 7 de febrero: cerró en 9,902 puntos. El resto de indicadores europeos se
anotó ascensos de entre el 0,15% del Ftse Mib de Milán y el 0,63% del EuroStoxx 50.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15818247&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=27_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
¿CUÁL ES EL ACTIVO MÁS RENTABLE DESDE 1900? expansion.com.24-2. La Bolsa es el activo
estrella a nivel mundial desde el inicio del siglo pasado, con una rentabilidad anualizada
superior al 5%.
http://www.expansion.com/ahorro/2018/02/24/5a8d7d26468aeb88678b45d5.html
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COMENTARIO DE LA SEMANA por José A. Fernández-Hódar. Ex. 24-2. Con el Ibex 35 no se
gana más que para sustos. Recuerdan aquello de: me encanta jugar al póquer y perder. ¿Y
ganar?, Ganar deber ser la repera. Pues con la Bolsa española está pasando tres cuartos de lo
mismo. Ganar, lo que se dice ganar, sólo se gana para sustos. ¡Menuda semanita acabamos de
cerrar! Lo que estamos viendo no crea afición, antes, al contrario, invita a más de un inversor a
decir: Bolsa no, gracias. La CNMV tiene que ponerse las pilas. Hay que meter en faena a los
inspectores y lograr con sus colegas europeos una norma que limite las posiciones cortas que
pueda tomar un fondo a un número de acciones similar a sus posiciones de contado. Pero no
piense que España es diferente. En todas partes cuecen habas. Y si el Ibex 35 tiene una
resistencia de caballo en los 9.900 puntos, el Dax la tiene en 12.500 y el CAC 40, en los 5.300. Y
ahí andan los índices europeos pedaleando para subir, pero no se caen, que es lo que cuenta.
Luego, ya verá como las aguas vuelven a su cauce y sólo pierde el que tire la toalla y malvenda.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15790747&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=24_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
ACTUALIDAD ECONÓMICA
S&P: A LA BANCA ESPAÑOLA LE "QUEDA MUCHO POR HACER" PARA REDUCIR ACTIVOS
TÓXICOS. expansion.com. 24-2. Que el sector bancario español ha reducido a lo largo de estos
años de crisis su exposición a los activos improductivos (NPA, por sus siglas en inglés), desde
los más de 282.000 millones de euros de 2013 hasta los algo más de 100.000 millones de euros
actuales, es un hecho. Sin embargo, esta cantidad no parece impresionar a los analistas de la
agencia de calificación crediticia Standard & Poor's, que consideran que «todavía queda un
largo camino por delante». Bien al contrario, consideran que buena parte de las entidades han
postergado la toma de acciones estratégicas en este sentido. Aunque estos analistas ven un
horizonte positivo para la banca española gracias al impulso de la economía y la revitalización
del mercado inmobiliario, desde la agencia de ráting consideran que el sector deberá acelerar
este año la desinversión de su legado tóxico heredado del ladrillo.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/23/5a8f1710468aeb485c8b46ac.html
VENTA DE ACTIVOS IMPRODUCTIVOS, por Ángel Berges y Marta Alberni de AFI. Elpais.com.
Es en dicha consideración (el elevado volumen de activos improductivos que todavía
permanece en los balances), donde cobran cuerpo las diferentes propuestas europeas de
favorecer un mayor desarrollo de mercados secundarios de activos improductivos (dudosos,
fallidos o adjudicados), de tal manera que los mismos permitan dar salida a dichos activos de
los balances bancarios con una mayor celeridad de lo que se consigue con una estrategia
basada simplemente en mejorar las recuperaciones por parte de los deudores.
https://elpais.com/economia/2018/02/15/actualidad/1518688625_571072.html
FINANCIACIÓN CON MONEDAS DIGITALES: EL ‘BOOM’ DE LAS ICO LLEGA A ESPAÑA EN
MEDIO DE UN VACÍO REGULATORIO. Elpais.com. 23-2. Cuatro ‘startups’ españolas recaudan
30 millones con la venta de nuevas monedas digitales. Otras 22 se preparan para lanzar sus
ICO en la primera mitad de 2018, según la consultora Finnovating.
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https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/21/mercados/1519232573_985669.html
BAJO LA LUPA DE HACIENDA. ABC. 25-2. La Agencia Tributaria observa con creciente atención
el fenómeno de las criptomonedas. En el Plan anal de control Tributario y Aduanero de 2018,
ya hay dos referencias sobre este fenómeno. El Fisco apunta su propósito de estudiar “la
incidencia fiscal” de la tecnología blockchain y, en general, de las criptomendas. Además de
mostrar su inquietud por el uso de estos medios de pago para actividades ilícitas. “Es uno de
los desafíos más exigentes en la actualidad”, se reconoce en el documento.
ACTUALIDAD LABORAL
DEUTSCHE BANK PLANEA RECORTAR HASTA 500 EMPLEOS EN SU DIVISIÓN DE BANCA DE
INVERSIÓN. expansion.com. 21-2. Deutsche Bank, el mayor banco de Alemania, planea
recortar entre 250 y 500 puestos de trabajo en su división de banca de inversión en países
como EEUU y Reino Unido, según informa Reuters. Al cierre del ejercicio pasado, los efectivos
del grupo alemán a tiempo completo en esta área de negocio ascendían a 17.251 trabajadores.
Este nuevo ajuste se añade al que ya está realizando el banco germano en el marco de una
amplia reestructuración que contempla la reducción de unos 9.000 puestos de trabajo en todo
el mundo (alrededor de un 10% de su plantilla total). De esa cifra, unos 4.000 empleos
corresponderían a Alemania.
http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/19/5a8aec1646163fbb528b460f.html
ESPAÑA, UNO DE LOS PAÍSES DEL EURO DONDE EL PARO CASTIGA MÁS A LAS MUJERES QUE
A LOS HOMBRES. expansión.com. 24-2. Concretamente, la tasa de paro femenina en
diciembre se situó en España en el 18,20% frente al 14,90% de la masculina. Estas cifras
suponen una diferencia entre ambas tasas de 3,3 puntos. En toda la zona euro sólo Grecia
tiene una situación peor para las mujeres con una brecha de 8,7 puntos al analizar el
desempleo por sexos, según se desprende de los datos de Eurostat analizados por
Expansión/Datosmacro.com.
http://www.expansion.com/economia/2018/02/24/5a90111b46163f091f8b45bf.html
FÁTIMA BÁÑEZ. ENTREVISTA: “MI RESPONSABILIDAD ES GARANTIZAR LAS PENSIONES DE
HOY Y DE MAÑANA”. ABC 25-2. Recuerda que es una cuestión de Estado y confía en que en
primavera el Pacto de Toledo alcance un acuerdo que permita al ejecutivo legislar para poder
subir más las prestaciones.
http://www.abc.es/economia/abci-responsabilidad-garantizar-pensiones-y-manana-
201802250226_noticia.html
ECONOMÍA DIGITAL
SANTANDER Y BBVA PREPARAN EL SALTO A NUEVOS MERCADOS CON SU BANCA DIGITAL.
Expansión.com. 25-2. Santander ve a Openbank preparado para ir a otros países y BBVA ya
tiene un mapa con regiones atractivas para implantar el modelo digital, con China, India y el
sudeste asiático a la cabeza.
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http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/25/5a932aac46163fd3058b45fa.html
EL BITCOIN, UNA APUESTA MÁS QUE UNA INVERSIÓN. SE CAMBIA A 10.120 DÓLARES. Ex.26-
2. Los expertos ven serias dificultades para determinar el valor real del bitcoin por su
complejidad y recomiendan a los minoristas que no comprometan su estabilidad financiera en
una inversión de tan elevado riesgo.
http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=15791165&tipo=1&s
ec=Expansi%f3n&fecha=26_02_2018&pla=pla_3634_Nacional
EL RIESGO DE SOBRESTIMAR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL. expansion.com. 21-2. Pese a los
avances recientes en 'deep learning', los ordenadores están lejos de poder reproducir el
pensamiento cognitivo y el sentido común intrínsecamente humanos. La inteligencia artificial
(IA) corre peligro de que se la sobrevalore, y hay que seguir trabajando para alcanzar el
momento soñado en que la inteligencia de la máquina iguale la variedad humana. Cuando hoy
se discute sobre la IA, se hace referencia principalmente a una faceta de ella: el aprendizaje
profundo o deep learning. Esta tecnología tiene sus limitaciones, según Dave Ferrucci,
exexperto de IA en IBM. El proyecto Watson, que lideró en la compañía, contribuyó a
aumentar el interés en los sistemas cognitivos cuando hace siete años derrotó a los mejores
jugadores humanos en ‘Jeopardy!’, un concurso de la televisión estadounidense. Sin embargo,
Ferrucci acentúa que el aprendizaje profundo sólo es una técnica estadística para hallar
patrones en grandes volúmenes de datos. "Tiene valor predictivo, pero no un verdadero
entendimiento en el sentido de un humano", explica.
http://www.expansion.com/economia-
digital/innovacion/2018/02/21/5a8c68c7468aeb6c588b4615.html
GOBIERNO Y CNMV PACTAN EXIMIR A LAS ‘FINTECH’ DE LA REGULACIÓN BANCARIA.
Cincodias.com 26-2. El supervisor vigilará su actividad para proteger a los consumidores. El
objetivo es fomentar la innovación.
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/02/23/mercados/1519413637_374303.html
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PERSONAS
ANTONIO FRAGUAS 'FORGES'. Dedicamos un cariñoso recuerdo a Forges con un texto sacado
de elpais.com, su última empresa. Durante su investidura como doctor 'honoris causa' en la
Universidad de Alcalá de Henares, defendió su oficio en términos llanos —“risoterapia”— y
muy sofisticados, consciente de que su tribuna la había ocupado Nebrija. “¿Podríamos decir
que el humor es la eucrasia de la psiquis, la plena salud de la inteligencia de los humanos?”, se
preguntaba el doctor Forges en la tronera del púlpito plateresco. “El humor”, decía, “es un
bálsamo indudable para ese viaje sin retorno, siempre doloroso, que es para los humanos la
vida”. Y se preguntaba Forges si acaso las pinturas rupestres fueron las primeras expresiones
de humor gráfico. Y si los chamanes fueron precursores de él mismo, cuando menos en el arte
de sanar las almas desde la sugestión humorística. Y nos preguntamos si no se le podría
considerar a Forges un radiólogo de nuestras almas.
https://elpais.com/elpais/2018/02/22/opinion/1519283735_846067.html
ALFONSO FERRARI, nuevo Presidente no ejecutivo de Bankinter Gestión de Activos.
Expansión.com. 21.2. Sustituye en el cargo de la gestora del banco a José Manuel García Sola,
que llevaba en su puesto desde julio de 2015. Asimismo, asume la presidencia de su comisión
de control, cuya función principal es la de supervisar la política de riesgos de la gestora del
banco y velar por el cumplimiento de todas las regulaciones que afectan a este tipo de
sociedades. Alfonso Ferrari es Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de
Madrid, y Master en Administración de Empresas (MBA) por Harvard Business School.
Asimismo, cuenta con una dilatada experiencia profesional. Ha sido Consejero de Telefónica,
así como socio fundador, consejero delegado y presidente de Beta Capital, entre otros cargos
en empresas financieras e industriales. Fue también Director del Departamento Industrial del
Banco Urquijo.
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http://www.expansion.com/mercados/2018/02/20/5a8c1a97e2704e976d8b47fa.html
CLARA MARTÍNEZ ALBEROLA. Juncker nombra a la española Clara Martínez como su nueva
jefa de Gabinete. Expansión.com 22-2. Se convierte en la primera española y primera mujer
en ocupar este cargo. Martínez, que hasta ahora ejercía de jefa adjunta del equipo Juncker, se
convierte así en la primera mujer que ocupa este puesto de responsabilidad y también en el
primer representante español que asume la jefatura del Gabinete de un presidente de la
Comisión. "He querido nombrarla -y es mi decisión, no del Colegio-, porque en dos años y
medio he observado que tiene un conocimiento del asunto comunitario que supera lo
ordinario", ha explicado Juncker en una rueda de prensa para anunciar los cambios en la
arquitectura del Ejecutivo comunitario. Martínez (Valencia, 1963) es licenciada en Derecho por
la Universidad de Valencia. Desde 2014 lleva trabajando en el equipo de Juncker y desde 1991
en la Comisión Europea.
http://www.expansion.com/economia/2018/02/21/5a8d453b468aebb5768b45c9.html
FRANCISCO ALCAIDE HERNÁNDEZ, Formador, experto el liderazgo y motivación. Executive
Excellence. Nº145, febrero 2018. ENTREVISTA: E. E.: También escribe: “Nuestra calidad de
vida depende de la calidad de nuestros pensamientos”. Explíquenos. F.A. Nuestros
pensamientos determinan nuestros comportamientos y nuestros comportamientos nuestros
resultados. Entrenar y dominar la mente para dirigirla de manera consistente hacia lo
importante (lo que queremos) es la habilidad más determinante para el éxito y la felicidad: o
controlas tu mente o tu mente te controla a ti. E.E. ¿Qué se necesita para garantizar el éxito?
F.A. Aportar valor al mercado. El éxito consiste en tener vocación de servicio. El dinero es sólo
u n resultado. Preocúpate de aportar valor y no te puede ir mal, porque la gente te querrá
comprar. E.E. Habla mucho del poder de enfocarse. Warren Buffet dice que “la diferencia
entre las personas de mucho éxito y el resto es que las personas de éxito dicen no a casi
todo”. F.A.: Las personas de éxito son expertas en algo; el resto, regulares o malas. Y para ser
experto en algo hay que dedicarle muchas horas. No se triunfa por no tener debilidades, sino
por saber explotar tus fortalezas. La gente de éxito también tiene defectos, pero concentra
sus energías en su expertise y lo mejoran cada día buscando la excelencia. Tus debilidades no
tienen que perjudicarte si sabes cuáles son y las compensas. Siempre tenemos dos opciones:
multiplicar resultados trabajando las fortalezas o incrementar el grado de mejora fortaleciendo
las debilidades para aspirar a un nivel aceptable. Las cosas en las que no eres bueno no
interesan a la gente. Si no eres bueno, nadie pagará mucho por ti. Haz algo mejor que el resto
y te irá bien. Agradecemos a Executive Excellence la cesión de la entrevista que aparece
íntegra en nuestra web www.gref.org sección entrevistas de Interés.
http://www.eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=article&id=2999:francisco-
alcaide-aproximacion-racional-al-desarrollo-personal&catid=73&Itemid=148
BLAS CALZADA Y SU LEGADO EN LA FORMACIÓN FINANCIERA EN ESPAÑA, por Álvaro
Martínez Echevarría y García Dueñas, Director del IEB. ABC EMPRESA 25-2. El autor destaca la
labor de Blas Calzada en el IEB como vicepresidente de su consejo Rector, como mentor y guía
de numerosos estudiantes que realizaban sus tesis doctorales y que acudían a él como un
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verdadero referente. Y termina: Blas Calzada nunca buscó la gloria humana, pero estoy
convencido de que, por su grandeza y hombría de bien, ya está disfrutando de la Gloria que
nunca se acaba.
EDUARDO GÓMEZ, Director General de ESIC Business & Marketing School. ABC EMPRESA 25-
2. El reconocimiento del AMBA (una autoridad internacional independiente en educación
superior con sede en Londres) supone alcanzar un hito en el camino de posicionar nuestro
MBA entre los mejores en el plano internacional. Actualmente estamos viviendo una profunda
transformación social y empresarial que está colocando a la Educación en el epicentro del
avance y la evolución positiva de nuestra sociedad. En este sentido ESIC no es ajena a esta
nueva situación y está obligada a adaptarse permanentemente a estos cambios mediante la
actualización de sus programas; una adaptación del rol de profesor que pasa a ser conductos,
no sólo formador; una mejora constante de sus metodologías; y una escucha activa hacia las
empresas y la sociedad en general. Y todo ello poniendo en el centro de todas nuestras
decisiones al alumno.
ANTONIO TENA, VICEPRESIDENTE Y ANALISTA DE MOODY’S, dice, en ABC 26-2 que el
mercado hipotecario se ha reducido un 75% en España. «Los créditos al consumo ya superan a
las hipotecas» Entonces, ¿las hipotecas a tipo fijo seguirán creciendo? - Es la previsión que
tenemos. Las hipotecas referenciadas a tipo fijo suponían el 1% en 2007 y ahora superan el
30% del total. Creemos que en 2018 este porcentaje seguirá aumentando, teniendo en cuenta
además que el tipo de crédito que se comercializa en España se acerca cada vez más al modelo
europeo, tanto en modalidad como en precio. -Sin embargo, los bancos están potenciando
por otro tipo de préstamos... -Hay que tener en cuenta que las entidades están centradas en
conseguir rentabilidad con su oferta de crédito. Mientras una hipoteca ofrece actualmente
poco menos del 2%, otros como el crédito al consumo responde a un interés del 8% en España.
Niveles que se sitúan incluso por encima de la media europea, que está en el 5%. Estos
préstamos no incluyen una gran suma, a lo que se une que se suelen ofrecer a clientes con una
trayectoria amplia y un perfil de riesgo bajo. Venían de niveles bajísimos, pero en 2017 su
origen superó a la de hipotecas, un hecho que nunca se había producido.
http://www.abc.es/economia/abci-creditos-consumo-superan-hipotecas-
201802260240_noticia.html