nouvelle pratiques grh innovantes
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Cours de
présente
Nouvelles pratiques GRH innovantes
PLANIntroduction
Première partie:Évolution du fonction des Ressources Humaines:- École classique.- École des relations humaines.- Management Participatif.
Deuxième partie:Nouvelle pratiques GRH: Les nouvelles outils technologiques utilisées. Les nouvelles réflexions interprétées.
Conclusion
L’école classique19éme siècle
Principes Fondamentaux :
1- Principe de
“One Best Way”2- Prime aux rendements= Satisfaction des besoins financier.
3- Logique de postes.
Entreprise = Système économique
(Organisation productif)
L’école des relations humain20éme Siècle
Besoin
de réalisation
Besoins de sécurité
Besoins sociaux
Besoins d’estime
Besoins physiologique
Elle considéré que :• Entreprise = Système économique + Système social• L’homme = Une ressource Satisfaction des Augmentation
besoin de production
FinancierMorale
21éme SiècleAvec l’apparition du mangement participatif
20éme SiècleÉcole des relation humaines
19éme SiècleTaylorisme
Fonction stratégique
Elle a un rôle:• Administration•Juridique•Discipline
•Recrutement•Réparation des tâches•Problèmes de performances
Gestion des ressources humaines
Fonction du personnel
Service du personnel
Développement de la fonction
Le management participatif
“L’homme = une ressource
L’homme a des ressources”
PDG
Cadres
Techniciens
Chefs d’équipe
Les ouvriers
Partic
ipatio
n de tous
Les activités de la GRH
Formation
Appréciation
Gestion
des carrières
Gestion des
effectifs
Gestion
prévisionelle
des emplois et
des compétences Recrutement
Communication
Dialogue
socialRémunération
Administration du personnel
Audit
social
Salaires
Les nouvelles pratiques
Les nouvelles outils
technologiques utilisées
Les nouvelles réflexions
interprétées
Entreprise: ACCOR
Projet: Vidéo CV en ligne.
Description: Les candidats peuvent déposer sur le site web
leur CV sous forme de vidéo et on leur envoie
des offres d’empois par un message.
Objectifs: - Gain du temps
-Mieux connaitre le candidat
Orange
ID Click La cantine
Entreprise:
Projet: ID Click
Description: Site intranet permet à chaque salarié en
quelques cliques de déposer une suggestion
ou une innovation .
Objectif : Sélectionner et repérer les meilleurs idées
qui vont aider à l’évolution de l’entreprise et
économiser les charges de l’entreprise.
Entreprise :
Projet: La Cantine
Description : un lieu convivial ou l’on peut discuter dans le
domaine hi-tech et organiser des événements
rafraîchissantes aussi.
Objectifs: - Échanger les compétences externes.
- Détecter les acteurs du haut débit.
Entreprise: Vallourec
Projet : Share Mind
Description : Site intranet sur lequel les salariés peuvent
échanger des pratiques et des expériences
avec leur collègues partout dans le monde.
Objectifs : -Accéder des données les plus fiables.
-Renforcer les compétences des salariés.
-Former les nouveaux venus.
- Améliorer le transfert de compétences.
• Entreprise: Société française de radiotéléphonie
• Projet: Réseau social intranet au sein de l’entreprise
• Description: Chaque salarié a un profil ou il écrit ses informations
professionnelle et extraprofessionnelle.
• Objectif: Renforcer les liens entre les salariés.
Pouvoir s’exprimer librement en matière d’évolution professionnelle
RÉFLEXIONS
Tester un autre job
Contexte: Deux fois par an, le volontaire est tenter de découvrir
le métier d’un collègue.
Objectifs: - Rrenforcer les liens entre les services.
-Tester la vie professionnelle de quelqu’un d’autre.
-Favoriser la mobilité interne.
Bouygues Pay for performance
Contexte : une pratique qui consiste à individualiser le système de
rémunération.
Objectif :Elle sert à motiver les salariés à travailler tout en gardant l’esprit du groupe.
SalairePartie constante
Partie variable
20%
Résultat de
L’entreprise
40%
Résultat
de l’équip
e
40%
Performance
individuelle
Management du stress
• Une nouvelle responsabilité pour le DRH
Parmi les symptômes du stress:• Le taux d’absentéisme et le turn over
• Les troubles physiques et comportementaux• Les manifestations émotionnelles• Les déficiences intellectuelles
PNL
PNL (Programmation Neuro-Linguistique)
• Contexte: La PNL est un ensemble issus de la psychologie permet d’expliquer les attitudes et de mener efficacement une négociation.
• Parmi les d’outils PNL: S’adapter l’un à l’autre pour pouvoir travailler ensemble. Relative l’échec. Cadrer les objectifs. Varier les angles de perception. Donner du « feedback ».
• Objectifs: - Outils de management - Outils de développement personnel
Sous la surveillance de:
Mme Anne
Exposé présentée par:
Marie AKRAM
Marina SAMY
Sarah RAFIK
Merci
pour
votre attention!