Novembro de 2009

A SETEPLA TECNOMETAL ENGENHARIA LTDA, empresa brasileira

de engenharia, atua há mais de 40 anos em consultoria, projetos e

gerenciamento de empreendimentos nas áreas de transporte,

indústria, energia, telecomunicação, meio ambiente, urbanismo,

concessões e privatizações.

Resultante da incorporação da TECNOMETAL – Estudos e Projetos

Industriais S.A. pela SETEPLA – Engenharia de Projetos S.A., na

década de 80, vem prestando serviços de assessoria técnica e

administrativa, consultoria econômica e técnica, e engenharia de

projetos para implantação, expansão, reestruturação e negociação

de empreendimentos nas áreas citadas.

A SOCIEDADE

Os acionistas da SETEPLA TECNOMETAL são seus Diretores e Executivos

Principais, todos engenheiros e brasileiros.

A SOCIEDADE

Boaventura Mendonça d’Avila Filho

Carlos Augusto Barbosa Hirsch

Mário Sérgio Lobo Pimentel

Kazuo Kamazaki

Carlos Antonio Navas Viani

Carlos Otto Berlowitz

Renato Ribas Pessoa

Celso Contro di Célio

- Diretor Financeiro e Coord. da Área Indústria

- Diretor Comercial

- Diretor Técnico e de Produção

- Diretor Técnico e de Produção

- Diretor Técnico e de Produção

- Conselheiro

- Coord. da Área de Estudos Econômicos

- Superintendente Administrativo

1984 - É feita a recompra das ações do BNDESPAR e a incorporação

da Tecnometal, surgindo assim a Setepla Tecnometal

Engenharia Ltda

A HISTÓRIA

1967 - Fundação da Setepla.

1975 - O controle passa a ser exercido por técnicos com experiência

em projetos multi-disciplinares de grande porte.

1981 - Efetuada a associação com a Tecnometal Estudos e Projetos

Industriais S.A., então com 20 anos de experiência no setor

metal - mecânico. A referida associação foi efetuada com o apoio

do BNDES visando preservar a experiência e tecnologia detidas

pelas empresas.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA

Principais Projetos da SETEPLA para o setor metro-ferroviário

CLIENTE

CPTM

PROJETOS

- Pátio Bolívia – Presidente Altino

- Estações Franco da Rocha, Jaraguá e Francisco Morato

- Supervisão de Obras da Linha C

- Supervisão de Projetos de Sistemas

- Estudo de Viabilidade do Expresso Bandeirante (São

Paulo – Campinas)

- Gerenciamento de Obras do Plano de Expansão

CBTU - Estação Lageado (SP)

- Modelagem para Concessão da CPTM

- Estudo de Reorganização da Zona Terminal do Rio de

Janeiro (D. Pedro II, São Cristóvão e Barão de Mauá)

CLIENTE PROJETOS

Principais Projetos da SETEPLA para o setor metro-ferroviário (cont.)

GEIPOT / KFW

STM-SP

MRS

- Estudo de Viabilidade do TAV Rio – São Paulo

– Campinas

- Estudo de Segregação de Linhas de Cargas e

passageiros

- Modelagem para concessão de linhas de carga

da RFFSA

FEPASA - Terminal de Carga Presidente Altino

- Obras de Arte Especiais Rodo-Ferroviárias (30)

- PITU 2020 e 2025

CLIENTE PROJETOS

SEINFRA

METRO – SP

METRO – RJ

- Ferrovia Transnordestina

- Obras civis e sistemas das Linhas 1, 2, 3, 4 e 5

- Instalações eletroeletrônicas das Linhas 1 e 2

Principais Projetos da SETEPLA para o setor metro-ferroviário (cont.)

Conjunturas Local, Regional, Nacional e Internacional

a) São Paulo e Região Metropolitana

- Grande plano de expansão, tanto para a infraestrutura ferroviária (CPTM)

quanto para a metroviária (METRÔ)

- Planos de investimentos das operadoras MRS e AAL

- Ferroanel de São Paulo

b) Nacional

Conjunturas Local, Regional, Nacional e Internacional (cont.)

- PAC – Plano de Aceleração do Crescimento (+ de R$ 70bilhões para

ferrovias até 2014)

- Ferrovias NORTE – SUL, Transnordestina (NE), OESTE – LESTE (BA), etc

- Agentes Governamentais (DNIT, VALEC, ANTF, ANTT)

- Copa do Mundo (2014) e Olimpíadas (2016)

-TAV Rio – São Paulo – Campinas

- Outros Projetos

c) Internacional

Conjunturas Local, Regional, Nacional e Internacional (cont.)

- Integração da América Latina

- Ligações Atlântico – Pacífico

- Busca da competitividade global

- Investimentos: crédito mais difícil

- Mercados: foco dos fornecedores nos países em crescimento

Mão de Obra: formação e qualificação

- Demanda crescente de mão de obra qualificada

- Dificuldades para preparação e qualificação

- Mecanismos clássicos: cursos de nível técnico, universidades públicas e

privadas

- Outros mecanismos: Centros de estudos, Universidades Corporativas

(UC´s)

- Apoio Institucional: Resolução STM-44 de 31/08/09 – Ensino Médio e

Superior

- “Learning by doing”

- Setores afetados: consultoria, fabricação, operação, gestão e manutenção

Mão de Obra: formação e qualificação (cont.)

Referências Internacionais de Universidades Corporativas

Referências Nacionais de Universidades Corporativas

- Disney

- USAF

- McDonnell Douglas

- McDonald´s

- Motorola

- Brahma

- Accor

- VALE

- Natura

- Siemens

- Sadia

- Banco do Brasil

- Fiat

- CEF

- Embratel

- Citibank

Considerações Específicas sobre o Setor da Engenharia Consultiva

- Histórico da forma de contratação de serviços do setor

- Evolução da forma de contratação dos serviços de engenharia de projeto

- Implicações da prática atual:

. Custos de projeto – mão de obra

. Custos dos empreendimentos

. Custos de oportunidades

- Evolução do faturamento do setor e quantidade de pessoal alocado

Considerações Específicas sobre o Setor da Engenharia Consultiva (cont.)

21.400

19.500

17.933

16.320

20.470

14.06512.390

23.246

24.785

27.808

35.645

38.782

0

10.000

20.000

30.000

40.000

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Quadro de pessoal

Faturamento Anual - 2008

Fonte: ABCE - Levantamento Anual da Consultoria - 2008

FIMOBRIGADO