novo nordisk - bæredygtig forretning 030511

Værdier, samfundsansvar og god forretning

Susanne Stormer,Vice President,

Global TBL Management

Nr 23. maj 2011Business Recruiting • HR inspirations Session

Nr 33. maj 2011Business Recruiting • HR inspirations Session Slide no 318 november 2010

Novo Nordisk kort fortalt

• Omsætning i 2010: 60 mia. DKK• Global markedsleder inden for

diabetesbehandling• Beskæftiger mere end 30.000

medarbejdere i 80 lande• Over halvdelen arbejder

uden for Danmark• Vi har forskning og produktion

globalt• Vi sælger vores produkter

i 179 lande


Novo Nordisk Way viser vejen

•Vores ambition er at styrke vores førende position inden for diabetes.

•Vi vil ændre mulighederne inden for hæmofili og andre alvorlige kroniske sygdomme, hvor vi kan gøre en forskel.

•Vores primære fokus er at forske i og udvikle innovative biologiske lægemidler og gøre dem tilgængelige for patienter overalt i verden.

•Ved at sikre forretningens vækst og konkurrencedygtige økonomiske resultater kan vi hjælpe patienter til at få et bedre liv, tilbyde et attraktivt afkast til vores aktionærer og bidrage til de fællesskaber, vi indgår i.

•Vores forretningsfilosofi er at sikre balance mellem økonomiske, sociale og miljømæssige hensyn – vi kalder det den ‘tredobbelte bundlinje’.

•Vi er åbne og ærlige, ambitiøse og ansvarlige, og vi behandler alle med respekt.

•Vi giver vores medarbejdere mulighed for at udnytte deres potentiale.

•Vi går aldrig på kompromis med kvalitet og forretningsetik.


Vores forretningsprincip:Den tredobbelte bundlinje

“Virksomheden bestræber sig på at drive forretning på en måde, som er finansielt, miljømæssigt og socialt ansvarlig.”

Novo Nordisks vedtægter, formål

Støtte til UN Global Compact siden 2002


Den tredobbelte bundlinje er sund forretning

Medarbejderengagement Kundeloyalitet

Dokumenteret værdi for samfundet

Tillid og godt omdømme

Mere innovation, bedre behandlings-

resultater

Højere indtjening og aktiekurser

Veldrevet virksomhed med klar mission målrettet et samfundsbehov

4

2

3

5

61


Vores forretning er baseret på, at der er syge mennesker i verden

“…..It is my aspiration that health will finally be seen not as a blessing to be wished for; but as a human right to be fought for.”

Kofi Annan, tidligere generalsekretær for FN


En konstant læreproces

BioetikAnsvarlige indkøbKlimaforandring

MiljøledelseArbejdsmiljø

Forretningsetik Adgang til sundhed Medarbejdersundhed Mangfoldighed

Samfunds- & sundhedsøkonomi

Sund opvækstAnsvarlig lobbying

Bio-diversitet

Produkters miljøpåvirkning

Fuldt integreret i forretningen globalt

Revurdering af strategien

Issue identifikation, væsentlighedsvurdering

Analyse, strategi og handlingsplan

Stakeholder dialog, indikatorer, data og mål

Forankring i organisation

Trendspotting, stakeholderdialog

Læring

Integrering


Resultater og værdi


Ledertest nr. 1:Ansigt til ansigt med kritiske stakeholdere


Kriser kan føre til noget godt… når man tager ved lære af dem

Arbejdsmiljø og sikkerhed

Miljø-beskyttelse

Social retfærdighed og økonomisk vækst

Globalisering

1970’erneEnzymer og allergi

1990’erne Genteknologi og miljøpåvirkninger

2001 Sydafrika-sagen om AIDS-medicin og patentrettigheder

2005- Oil-for-Food og forretningsetik


Vi må forholde os til dilemmaer

F&U Kvalitet SalgProduktion Marketing

Etik i kliniske forsøg

PatenterPatient-

sikkerhed

GMO’erLeveran-dørkæde

Samarbejde med læger

PriserAdgang tilsundhed

Dyrevelfærd Myndigheds-godkendelser

Ressource- forbrug

Forretnings-etik

Kopi-produkter


Etiske dilemmaer i dagligdagen


Det handler om lederskab….


.. og om engagerede medarbejdere


TakeAction! – værdier i praksis

TakeAction! programmet

• engagerer medarbejdere i frivillige aktiviteter rettet mod samfundet og som understøtter Novo Nordisk’s princip om den tredobbelte bundlinje

• engagerer eksterne stakeholdere i aktiviteter i kampen mod diabetes og andre sygdomsområder og vores princip om den tredobbelte bundlinje

Nr 183. maj 2011Business Recruiting • HR inspirations SessionESADE Business School Slide no 1812 November 2010

RygestopEn røgfri arbejdsplads siden 2007 – hjælp til medarbejdere, som ønsker at kvitte røg

Adgang til motion

Alle medarbejdere opfordres til fysisk aktivitet

Sund madMad og drikkevarer understøtter en sund livsstil

Sundhedstjek

Alle medarbejdere tilbydes individuelt sundhedstjek hvert andet år

Sund livsstil på jobbetNovoHealth: Change starts from within

Nr 193. maj 2011Business Recruiting • HR inspirations Session Nr 19

En global strategi• Alle øverste ledelsesteam

skal have repræsentation af begge køn og flere nationaliteter

Principper• En mangfoldig, global

organisation skaber de bedste forretningsresultater

• Vi vil sikre lige rettigheder og aktivt hindre diskrimination

• Vi vil altid vælge den bedste kandidat til jobbet

Mangfoldighed understøtter vækst og globalisering


Energiansvarlige driver resultater og innovation

Nr 213. maj 2011Business Recruiting • HR inspirations SessionESADE Business School Slide no 2112 November 2010

Aktiekursen- den ultimative måde at opgøre forretningsværdi?

100

150

200

250

300

350

400

450

Novo Nordisk OMXC20

Januar 2005 Januar 2006 Januar 2007 Januar 2008 Januar 2009 Januar 2010


Analytiker-testen…


Integreret rapporteringBedre grundlag for aktionærer til at værdiansætte

“It is increasingly understoodthat financial statements capture less than 20% of corporate risks and value creation potential, with the balance deriving from intangible factors such as human capital and resource efficiency.”

Matt Christensen Executive Director European Social Investment Forum

Our focus

is our strength


ROI

Ledelses-kvalitet

Vækst

Risikostyring

Nye markeder1 2

3 4

Nye produkter

Innovation

Risici ift leverandørkæden

Differentiering

Nye kunder/markedsandele

Risici ift lovgivning/krav

Omdømmerisiko

License to operate

Effektiv drift

Produktiv arbejdskraft

Omdømme/priser

Tilpasningsdygtighed

Udvikling af ledere

Langsigtet strategisk blik

Udvikling af medarbejdere

Der er en klar business case ’Creating, capturing and communicating CSR value’

Kilde: McKinsey, marts 2009


Der er kun én måde at skabe forandring på

“Be the change you want to see in the world.”

Mahatma Gandhi

novo nordisk - bæredygtig forretning 030511

Documents