novos modelos de negócios setor vestuário. fatores críticos de impacto versus grau de incerteza...

Novos modelos de negóciosSetor vestuário

Fatores críticos de impacto versus grau de incerteza

• Flutuação Cambial (câmbio flutuante versus artificial) - G20;


• Sustentabilidade (“China busca desenvolvimento limpo”, O Estado de S. Paulo 03/2008):

O crescimento econômico da China transformou o país numa potência global, mas resultou também em degradação ambiental (16 das 20 cidades mais poluídas do mundo estão na China);

Governo chinês anunciou uma série de medidas com o objetivo de mudar o padrão de desenvolvimento do país (restringir o investimento e a oferta de crédito a setores poluentes, intensivos no consumo de energia e que tenham excesso de capacidade de produção);

“O país deve dar prioridade à qualidade, mais que à velocidade do desenvolvimento, e acelerar o aperfeiçoamento do padrão de desenvolvimento econômico.”, primeiro-ministro chinês Wen Jiabao;


• Trabalho escravo e infantil garantem custos baixos de mão-de-obra:

Crianças entre 9 e 16 anos vendidas a fábricas por cerca de 500 iuanes - US$ 65;

Adultos e crianças, de ambos os sexos, trabalham por longos períodos por 35 centavos de dólar a hora;


• Variações Climáticas:

Devastadoras inundações dificultaram o cultivo de algodão no Paquistão (quarto maior exportador) este ano, um dos motivos para que o preço do algodão atingisse o maior preço nominal da história, em 15/10/2010;


• Regulamentação & Desregulamentação Governamental – Protecionismo:

Restrições maiores com a assinatura do Nafta (isenção de impostos para roupas cortadas e costuradas com tecido feito de fibra oriunda da América do Norte) e incentivos norte-americanos para produção em países do Caribe;

União Européia também trás incentivos e isenções para fabricantes de vestuário que produzam em países europeus (orientais e ocidentais);

Índia, principal exportador de algodão, poderá estender a proibição de exportação desta matéria-prima;


• Oscilações nas taxas de Juros

Perdas e ganhos sobre ativos e passivos financeiros

Hering efetua operações de proteção (Heading)

Diversificação na captação de recursos (Tesouro, nota promissória, emprestimo nacional/Internacional


• Risco de Crédito – (Hering)

Perdas por inadimplência

Perda via Financeiras depositárias de recursos

Empresa matêm provisão de 4,64% do saldo de contas a receber


• Alta velocidade da troca de coleções


• Poucas barreiras de entrada no mercado

Muitas indústrias fragmentadas e produtos do tipo commodities gera dificuldade de diferenciação

Se não há possibilidade para a diferenciação, a melhor estratégia a ser perseguida pela companhia é a minimização de custos

Alta demanda e lucratividade na indústria

Excesso de capacidade

Novos entrant

esAlta demanda e lucratividade na indústria

Excesso de capacidade

Guerra de preços e falências

Novos entrant

es


• Sensibilidade à diminuições no poder de consumo e a ciclos econômicos desfavoráveis

A crise de 2008 atingiu o setor,de janeiro a dezembro de 2009, houve queda de 7.9% na produção de vestuário em igual período de 2008, com redução de 6.9% na mão de obra em relação ao exercício de 2008.

Evolução do volume de vendas de Tecidos, Vestuário e Calçados – índices Mensal e acumulado dos últimos 12 mesesFonte: IBGE Comunicação Social 23 de fevereiro de 2010


JIH

G

EF

D

C

AB

IMPA

CTO

MEN

ORM

AIOR

BAIXO ALTOGRAU DE INCERTEZA

FATORES CRÍTICOS

A - Regulamentação & Desregulamentação governamental

B - Flutuação cambial

C - Oscilações nas taxas de juros

D - Poucas barreiras de entrada no mercado

E – Sustentabilidade

F - Mão de obra

G - Alta velocidade da troca de coleções

H - Sensibilidade à diminuições no poder de consumo e a ciclos econômicos desfavoráveis

I - Risco de crédito (Hering)

J - Variações climáticas

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