novos tempos novas prioridades a c a v
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Novos tempos, novas prioridades.
9º Encontro Nacional dos Gerentes de Peças da Rede Volkswagen Caminhões e Ônibus
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Daniel de Carvalho Luz É diretor de
recursos Humanos para a América do Sul daJohnson Controls e professor dos cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino,entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC,FAAP, IPT-USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foio vencedor de quatro prêmios TOP RHEndomarketing promovidos pela ADVB e doprêmio Destaque RH promovido pela editoraGestão & RH. Tem como experiência a conduçãodo planejamento estratégico de empresas situadasno Brasil e no exterior. Autor do best-seller Insight,com mais de 500.000 cópias vendidas e Fênix.Colunista de diversas publicações e do programaTransnoticias na Radio TRANSAMÉRICA.
Vamos nos ConhecerVamos nos Conhecer
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Vamos nos Conhecer
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Um convite à reflexão
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“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O
mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única
opção inteligente é se preparar para ele. Estamos
falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno,
grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
Nos novos tempos...Como prosperar no mundo dos negócios
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Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
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Ignorância
Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
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Inflexibilidade
Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
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Inconsistência
Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
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Indiferença
Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
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Todas as manhãs na savana africana...
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Uma gazela acorda sabendo...
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Que hoje ela tem que correr mais rápido que o leão, se ela quiser viver!
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E no mesmo instante...
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Um leão acorda sabendo...
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...Que ele, se quiser viver, tem que correr mais rápido que a mais lenta das gazelas...
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Não Importa se você é gazela ou leão, você tem de ser mais rápido a cada manhã para sobreviver
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“Não é o mais forte da espécime que sobrevive, nem o mais inteligente, mas aquele que
responde melhor às mudanças.”
_Charles
Darwin
O Jargão da Mudança
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Principais Direcionadores das Mudanças
GLOBALIZAÇÃOFenômeno iniciado na década de 80 – Conforme o jornalista Thomas Friedman –
O Mundo É Plano.
SUSTENTABILIDADEO tripé Ambiente, Social e Econômico.Lester Brown, fundador do Worldwatch Institute no inicio dos anos 80 definiu sociedade sustentável como aquela apta a satisfazer suas necessidades sem
diminuir as oportunidades das futuras Gerações de suprirem as suas.
BRICEmergentes – 3 bilhões de novos capitalistas.
REVOLUÇÃO TECNOLÓGICAO conhecimento se renova a cada dia – L3= Lifelong Learner.
CRESCIMENTO DA POPULAÇÃOEnvelhecimento da população ativa e crescimento da diversidade e necessidade de inclusão social.
World Economic and Social Survey 2008
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Hoje em dia existe um excesso de empresas
similares, empregando pessoas similares, que
tiveram uma educação similar, exercendo funções
similares, tendo idéias similares, produzindo
coisas similares, com preços similares e
qualidade similar.
Ouse ser diferente
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Então,
Qual é o
Segredo
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10%ACEITAM DE IMEDIATO
20%ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO
40%ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO
30%SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA
FOI BEM SUCEDIDA
According to Daryl R. Conner - Managing at the speed of Change
Receptividade Para Mudanças em Culturas Estáveis
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TEMPO
DESEM
PEN
HO
ESTADO
ATUAL
ESTADO
DESEJADO
ESTADO DE TRANSIÇÃO
VALE DO DESESPERO
O Que Parece A Mudança?
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Estabilidade
Aceitação ou Abandono
Raiva
Negação
Imobilização
Barganha
Teste
Depressão
TEMPO
Ativa
Passiv
a
RES
PO
STA
EM
OC
IO
NA
LRespostas Emocionais às Mudanças
Developed by Sharon M. Danes, Professor, University of Minnesota, Family Social Science Department, College of Human Ecology & Resource Management Specialist, Minnesota Extension Service, and illustrated by Jim Kiehne Graphics. From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and Dying.
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Gitman & McDaniel “The future of business”
Baby boomers:individualismo / carreira
Nascidos entre 1946 e 1964
(46 a 64 anos)
Geração X: flexibilidade
Nascidos entre 1968 e 1979
(31 a 42 anos)
Geração Y:echo-boomers
Nascidos após 1982
(28-)
RESULTADO ATRAVÉS DE DIVERSIDADE
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Geração Y Baby Boomers
Versus
No Ambiente de Negócios
Conflito de Gerações
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Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de
pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...
![Page 29: Novos Tempos Novas Prioridades A C A V](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052700/55a141d61a28abea278b47f1/html5/thumbnails/29.jpg)
Multiplicando Conhecimento
Aprender
Ensinar
Aplicar
Conhecimento tácito e conhecimento explicito
Multiplicar em sala ou no local de trabalho
Evidencias que o conhecimento contribui com resultados
Aprender
Ensinar Aplicar
Uma boa maneira de dominar um assunto é ENSINANDO
Eu posso lhe dar um diploma,...
mas eu não posso lhe dar um
cérebro.O mágico de Oz
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Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: 15 91265571