ntic la 5a disciplina
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La Quinta DisciplinaLa Quinta Disciplina
El arte y la práctica de las organizaciones que aprenden
¿Qué ventajas ofrece?¿Qué ventajas ofrece?
• Las organizaciones inteligentes (OI):
• Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultados extraordinarios
• En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptación de estas organizaciones son sumamente beneficiosas
• Están expandiendo continuamente la capacidad de crear
Características de las organizaciones Características de las organizaciones inteligentesinteligentes
• Son progresivas• Generan los resultados deseados cada
vez mejor• Son dinámicas
• Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro
• Son altamente productivas• Todos aprenden a explotar las
fortalezas y compensar las limitaciones de los demás
• Son participantes activos• Al diseñar el tipo de futuro que desea
la organización
Las Cinco Disciplinas de las Las Cinco Disciplinas de las Organizaciones InteligentesOrganizaciones Inteligentes
• I. Dominio personal• II. Modelos mentales• III. Construcción de una visión compartida• IV. Aprendizaje en Equipo• V. La quinta disciplina. El pensamiento
sistémico
Disciplina Uno: Dominio PersonalDisciplina Uno: Dominio Personal• Las organizaciones sólo
pueden aprender a través de individuos que aprenden de ahí que el “crecimiento personal” del personal de una empresa y el aprendizaje continuo son fundamentales
• Es por ello que tiene mucho sentido para una empresa comprometerse con el crecimiento de sus empleados.
Disciplina Dos: Modelos MentalesDisciplina Dos: Modelos Mentales
• Son supuestos que están muy radicados en el subconsciente y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos las OI deben manejar estos modelos alentando la adopción de ideas nuevas
Disciplina Tres: Construcción de una Disciplina Tres: Construcción de una visión compartidavisión compartida
• Cuando existe una identidad común y un sentido del destino de una visión genuina, la gente aprende y sobresale.
• Esta visión no la dicta la gerencia sino que surge del interés común.
Disciplina Cuatro: Aprendizaje en Disciplina Cuatro: Aprendizaje en equipoequipo
• Es el proceso de alinear las acciones y capacidades de una organización en una sola dirección
• No se debe confundir con forzar a todos a pensar como los demás en la empresa
Disciplina Cinco: El pensamiento Disciplina Cinco: El pensamiento sistémicosistémico
• Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones de cambio y entender como las partes afectan al todo.
Conclusión Conclusión • 1.- Las empresas que podrán desarrollarse exitosamente en el futuro son aquellas que dispongan de
entrenamientos y generen contextos de aprendizaje constante ( lo mismo ocurre con las personas ) aquellas que dejen de aprender, de innovar, se auto conducirán al fracaso.
2.- Hoy por hoy vivimos en un mundo en donde el sujeto es insuflado constantemente por la ley del deseo, cada vez ansia más, busca constantemente nuevas formas de acumular placer: “equipos musicales, autos, vestimenta, el más, por más y por comprar compulsivamente”. Buscando constantemente satisfacer el TENER y olvidándose del desarrollo del SER.
Bibliografía Bibliografía
http://books.google.com.mx/books?id=B2Nj49-ERykC&pg=PA371&dq=la+quinta+disciplina+administracion&hl=es&sa=X&ei=BTBaT9SYN7DjsQLWsYm_DQ&ved=0CC0Q6AEwAA#v=onepage&q=la%20quinta%20disciplina%20administracion&f=false
http://jmonzo.net/blogeps/laquintadisciplinaenlapractica.pdf