NTNU Byggenæringens Prosjektskole

www.prosjektledelse.ntnu.no

NTNU Byggenæringens Prosjektskole

.

.

Målgruppe

Kursene passer for deg som jobber i tilknytning til et bygg-, anleggs- eller eiendomsprosjekt, enten som byggherre/bestiller, arkitekt/rådgiver eller entreprenør.

Undervisning

Kursene gjennomføres med obligatoriske samlinger med forelesninger, gruppearbeid og diskusjoner.

Det legges stor vekt på diskusjoner og erfaringsoverføring mellom deltakerne. Mellom samlingene er det selvstudier med lesepensum, veiledning via internett og obligatorisk innlevering av en prosjektoppgave.

Kursportefølje Forelesere fra NTNU

Prak sk prosjektledelse Olav Torp

Prosjekteringsledelse Geir K. Hansen, Anita Moum

Strategisk samspill i bygg- og anleggsprosjekter Wenche Aarseth

Ledelse og organisering av prosjektarbeid Bjørn Andersen, Bjørn O o Elvenes, Ola Edvin Vie

Olav Torp

Kontrakt og kontraktstyring

Lean Byggeprosess Bjørn Andersen, Olav Torp

Prosjekteierstyring Ole Jonny Klakegg

3

NTNU Byggenæringens Prosjektskole har som hovedmålsetting å bidra til bedre og mer effektiv gjennomføring av bygg- og anleggsprosjekter. Prosjektskolen tar opp tema som praktisk prosjektledelse, organisering og ledelse av prosjekter, usikkerhetsstyring, prosjekteringsledelse, lean construction, strategisk samspill og prosjekteierstyring i prosjekter.

Alle kursene er skreddersydd til bygg-, anlegg- og eiendomsnæringens behov og har eksempler og oppgaver direkte knyttet til dette. Deltakerne får teorikunnskap fra NTNU, praksis fra forelesere fra BAE-næringen og dermed en helhetlig forståelse av og kunnskap om å lede og styre fremtidens byggeprosjekter basert på oppdatert forskning og internasjonalt anerkjent beste praksis. Kursene kan søkes inn i ulike erfaringsbaserte mastergrader på NTNU.

For mer informasjon se http://videre.ntnu.no/pages/mastergrader/ eller kontakt Nina Lødøen på nina.lodoen@ntnu.no

Usikkerhetsstyring

Ola Lædre, Nils Olsson, Terje Skjønhals

Praktisk prosjektledelse

Prosjekteringsledelse

Kurset tar for seg prosjektstyringsmetoder som gir deltakeren grunnlag for å gjennomføre sine bygg- og anleggsprosjekter på en mer vellykket måte. Sentrale temaer er: • Innføring i prosjektarbeid og prosjektledelse i bygg- og anleggsprosjekt • Fasemodeller for bygg- og anleggsprosjekt • Effektiv oppstart av prosjekt • Metoder og verktøy for planlegging av prosjekt • Metoder og verktøy oppfølging og styring av prosjekt

Kurset gir en introduksjon til fagområdet prosjekteringsledelse i bygg- og anleggsprosjekt og gir deltakeren grunnlag for å lykkes som prosjekteringsleder. Sentrale temaer er: • Utfordringer i forhold til verdiskapning i bransjen og for samfunnet • Nye ledelseskonsepter i bygg- og anleggsbransjen • Ledelse av flerfaglige team • Koordinering, samordning, integrasjon i prosjekteringen ved bruk av BIM • Oppgaver, roller og ansvar

4

5

Strategisk samspill i bygg- og anleggsprosjekter

Ledelse og organisering av prosjektarbeid

Kurset tar for seg samspillsmodeller, samarbeid og interaksjon med eksterne interessenter og hvordan dette kan brukes positivt for prosjektets og bedriftens omdømme. Sentrale temaer: • Samspillsmodell og samspill – hva er det? • Samspillsstrategier og modeller i bygg og anleggsprosjekter • Teknikker for å fremme samspill i bygg- og anleggsprosjekter • Relasjonsutvikling og omdømmebygging • Samarbeidskraft versus konkurransekraft

Kurset vil gi deg en grunnleggende teoretisk plattform for å kunne lede et bygg- og anleggsprosjekt og du vil lære hvordan du kan organisere prosjekter og hvilke verktøy du har til rådighet som prosjektleder. Sentrale temaer er: • Ledelse av prosjekter; motivasjon, kommunikasjon og tilbakemelding, konflikter • Prinsipper for organisering av prosjekter og relasjon mellom prosjekt og basisorganisasjon • Prosjektteam, utviklingsprosesser i team og forbedring av teamets prestasjonsnivå • Interessentledelse, analyse og oppfølging av interessentenes behov

Usikkerhetsstyring

Kontrakt og kontraktstyring

6

Kurset tar for seg metoder for analyse og styring av usikkerhet i bygg- og anleggsprosjekter. Sentrale temaer: • Praktisk risikostyring gjennom et bygg- og anleggsprosjekt • Hva er risiko og usikkerhet i prosjekter? • Metoder for tids- og kostnadsestimering under usikkerhet • Metoder for analyse av prosjektusikkerhet • Metoder for styring av usikkerhet i prosjekt

Kurset tar for seg hvilke kontraktuelle virkemidler som bør være etablert for å understøtte styring i gjennomføringsfasen.

Sentrale temaer er:

• Virkemidlene som inngår i en kontraktstrategi• Kontraktsnivåene• Samspillskontrakter• Håndtering av endringer• Konfliktløsningsråd• Byggherrens ansvar ved valg av prosjekteringsløsninger

Lean Byggeprosess

Prosjekteierstyring

7

Dette kurset fokuserer på verdiskapning i et bredere og mer langsiktig perspektiv og ser på ulike modeller for prosjekteierstyring. Sentrale temaer er:

• Ulike typer prosjekteierstyring og prosjekteierroller • Mål og suksesskriterier i bygg- og anleggsprosjekter • Prosjektrammer og prosjektmandat • Samspill mellom prosjekteier og prosjektleder • Gevinstrealisering

Kurset vil gjennomgå grunnleggende prinsipper for en lean byggeprosess, konkrete metoder og presentere eksempelprosjekter der lean er implementert. Sentrale temaer er: • Tradisjonelle byggeprosesser • Prinsipper bak Lean Construction • Lean organisering på byggeplass • Lean logistikk på byggeplass • Kontinuerlig forbedring

Foreleserne

8

Forelesere ved NTNU Byggenæringens Prosjektskole. Foreleserne på kursene kan variere.

PETTER EIKENPetter Eiken er nytilsatt adm.dir. i Rom Eiendom, styreleder i Bygg21, Høyer Finseth AS, Kaare Mortensen AS, Norsk Jernbanedrift AS og Totaltek AS. Han er også styremedlem i flere andre selskaper i byggebransjen. Han er seniorkonsulent i Direktoratet for Byggkvalitet, han har vært med i Skanska ABs lederteam i mange år, med ansvar for the Nordic operations. Han har vært adm.dir i Skanska Norge. I tillegg har han jobbet for Veidekke ASA og Ing.F.Selmer AS.

.

OLAV TORP Olav Torp er førsteamanuensis i prosjektledelse ved NTNU, Institutt for bygg-, anlegg- og transport. Torp har i en årrekke deltatt i forskningsaktiviteter ved SINTEF og NTNU innenfor prosjektledelse, særlig innenfor områdene usikkerhetsanalyser og usikkerhets-styring. Torp har vært prosessleder og ansvarlig for dokumentasjon for et stort antall usikkerhetsanalyser, spesielt for prosjekter innenfor offentlig virksomhet som Statens Vegvesen, Jernbaneverket og Statsbygg. Han har holdt kurs og vært fagansvarlig for en rekke bedriftstilpassede kurs innen praktisk prosjektledelse.

WENCHE AARSETHWenche Aarseth er førsteamanuensis ved NTNU og tidligere forsker ved SINTEF. Hun har lang erfaring fra samarbeid med noen av de største private selskaper og offentlige organisasjoner i Norge, blant annet Statoil, Aker Solutions, DnB NOR, Fokus Bank, Statsbygg og Skanska. Hun er foreleser og sensor i fagene Strategisk samspill, Bærekraft og etikk, Ekstern kommunikasjon, Globale prosjekter og suksessfaktorer. Aarseth har internasjonal erfaring fra samarbeid med Berkeley University i USA, University of Calgary i Canada og Cranfield School of Management i London og hun har forsket på globalisering og globale prosjekter i 39 ulike land blant annet for Statoil.

GEIR K. HANSENGeir K. Hansen er førsteamanuensis ved NTNU, Institutt for byggekunst, prosjektering og forvaltning. Han er tilknyttet Senter for eiendomsutvikling og forvaltning og er leder for to masterprogrammer innen eiendomsutvikling og forvaltning. Han har lang fartstid fra ulike arkitektorganisasjoner, som NPA (nå Arkitektbedriftene i Norge) og AFAG. Hoved-fokuset i forskningen hans ligger på programmering og evaluering av prosesser og bygninger, samt bruk av bygninger sett fra et bruker- og organisasjonsperspektiv. Han har utviklet teori, metode og verktøy utfra flere prosjekter og case-studier. Han har tidligere jobbet med temaer som tilpasningsdyktighet og fleksibilitet, transformasjon og ny bruk av eksisterende bygg og holder kurs om disse temaene.

BJØRN ANDERSENBjørn Andersen er professor og faggruppeleder i prosjektledelse ved NTNU. Han har jobbet med prosjektledelse, prestasjonsledelse og forbedring av forretningsprosesser i en årrekke. Han foreleser i Ledelse og organisering av prosjektarbeid og Lean Byggeprosess for å nevne noen av emnene. Han er leder for Prosjekt Norge, der mellom andre Det norske oljeselskap, Jernbaneverket, Gassco, Skanska, Statnett, Statoil, Statsbygg, Telenor, Helsebygg Midt-Norge, Statens vegvesen og Forsvaret samarbeider om fagklynger, fagdager og forskningsprosjekter i prosjektledelse.

9

OLE JONNY KLAKEGGOle Jonny Klakegg har 25 års erfaring innen forskning, undervisning og konsulent-virksomhet innen prosjektledelse. I hans nåværende stilling er han professor i prosjektledelse knyttet til etterutdanningen ved NTNU. Han er også FoU Direktør i Faveo, skandinavias største konsulentfirma innen prosjektledelse. Klakegg har doktorgrad på temaet eierstyring av store investeringsprosjekter. Tidligere var det usikkerhetsstyring som var det mest fremtredende fokusområdet. Hans erfarings-bakgrunn inkluderer analyser av et stort antall prosjekter innen bygg, anlegg, transport, helse, forsvar og organisasjonsutvikling i offentlig og privat sektor. Han er ofte foredragsholder og har skrevet en rekke bøker, rapporter og artikler om prosjektledelse og eierstyring av prosjekter.

BJØRN OTTO ELVENESBjørn Otto Elvenes er førsteamanuensis ved NTNU, Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse med hovedansvar innen områdene organisasjonsteori og prosjekt-ledelse.Han er utdannet siv.ing ved NTH i 1982 og som dr.ing ved samme institusjon i 1987. Han underviser i teamledelse, prosjektledelse, samt ledelse av prosjekt-programmer og -porteføljer. Elvenes har betydelig erfaring innen rådgivning og veiledning vedrørende strategiske, organisatoriske og ledelsesrettede problem-stillinger knyttet til prosjektrettet virksomhet. Han har vært tungt involvert i videre-utdanningen ved NTNU fra 1985, både som foreleser og i administrative posisjoner. I tillegg har han omfattende erfaring fra bedrifts- og etat-rettet videreutdanning, både i inn-og utland.

OLA LÆDREOla Lædre er førsteamanuensis ved Institutt for bygg, anlegg og transport ved NTNU Han har forsket på nye tilnærminger til kontraktstrategier (partnering, OPS m.m),overtakelser, internprisingssystemer, levedyktighet og tidligfasen av prosjekter.Samarbeidspartnere er både byggherrer, entreprenører, underentrepenører og rådgivere. Lædre underviser både på bachelor-, master- og ph.d.-nivå, og er fagansvarlig for flere eksterne kurs. Han har tidligere arbeidserfaring somkommunal saksbehandler og prosjektleder hos entreprenør.

STUDIEADMINISTRASJON / KONTAKTPERSON

Nina Lødøen svarer gjerne på spørsmål om kursene i NTNU Byggenæringens Prosjektskole. Ta kontakt på epost nina.lodoen@ntnu.no

- Strategisk samspill i bygg- og anleggsprosjekter gir en god innføring i samspill. Kurset er relevant for mange ulike former for samspill som benyttes innenfor byggenæringen, og gir innsikt i elementer som er sentrale for å lykkes med samspillprosesser.

Eirik KristensenSivilarkitekt / master i arkitektur

- Mine forventinger om å få forskningsbasert kunnskap og grunnleggende forståelse om samspillsmodellen/-kontraktene ble innfridd, og vel så det. I tillegg fikk vi praktiske verktøy til bruk i egne prosjekter. Engasjerte forelesere med høy kompetanse, både fra NTNU og næringen. BA-næringen trenger mer kunnskap om de grunnleggende forutsetningene for gode samspillsprosjekter. Anbefales.

Rolf Bjarne AuneProsjektleder

Tidligere deltakere på kurs i NTNU Byggenæringens Prosjektskole utaler seg om kursene:

10

Førsteklasses videreutdanningNTNU tilbyr kurs og fleksible studier for deg som vil studere ved siden av jobb. De fleste studier er nettbasert med samlinger, og noen er rene nettstudier, slik at du kan gjennomføre utdanningen hjemme, på jobb eller der det passer deg best. Undervisningen er basert på ny forskning, og vi tilbyr kurs innen svært mange avNTNUs fagområder.

Det totale videreutdanningstilbudet ligger på våre nettsider: www.ntnu.no/videre. Vi kan også tilpasse studieopplegg på bestilling.

KontaktNTNU VIDERETelefon: 73 59 66 43Telefaks: 73 59 51 50E-post: videre@adm.ntnu.no

Postadresse:7491 Trondheimwww.ntnu.no/videre

NTNU Byggenæringens ProsjektskoleNTNU Byggenæringens Prosjektskole gjennomføres i regi av Etter- og videreutdannings-programmet i prosjektledelse, NTNU.

Kontaktperson: Nina Lødøen: nina.lodoen@ntnu.no

Hjemmeside: www.prosjektledelse.ntnu.no