nueva mineria abril 2012 / nº 38

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nueva minería & energía Abri l 2012 7

I N D I C E

Abril 2012 Año 3 Número 38 ISSN 0718-7289

DirectorGuillermo Cifuentes [email protected]

Editor GeneralEnrique Cereceda [email protected]

Socio DirectorLucía Arratia [email protected]

Socio DirectorAndrés del Pedregal [email protected]

Consejo AsesorJerónimo CarcelénPatrick MeynialGonzalo MirandaCarlos ParadaRoberto PliscoffClaudio RaffoRicardo RaineriRodrigo RivasRenato ValdiviaJohn M. O’BrienManuel VieraMario Marchese

PeriodistasDaniela Tapia [email protected] Avaria [email protected]

PublicidadMatilde Oyarzún [email protected]ónica Pla [email protected]ía Nieves [email protected] Person [email protected] Lagos [email protected]

ColaboradoresValeria GómezJoaquín RuizDaniela Valda

Corresponsal en AntofagastaPaula [email protected]

Diseñador GráficoAlex López [email protected]

DiseñoSusana Baraja

FotografíaIván RodríguezNéstor Varas

DistribuciónB&G

ImpresiónQuad/Graphics Chile S.A.7.500 ejemplares

Nueva Minería & EnergíaEs una publicación mensual de EDICIONES MAIPO S.A. Con oficinas generales enCoronel 2330, Oficina 43, Providencia, Santiago-ChileTeléfono: (56-2) 233 8690

El contenido de la revista puede ser reproducido haciendo mención de la fuente y fecha de publicación.

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EDITORIAL

VISIÓN LATINAEcuador firma contrato paradesarrollar mina Mirador

VISIÓN LATINAColombia, “Echando a andar la locomotora minera”

CRÓNICA MINERAMinistro de Solminihac,“Minería privada contribuyó en un 23% más al Fisco”

CRONICA MINERAEugenio Cantuarias,Enami, una mirada al futuro

AVANCE DEMinería & Energía

REPORTAJEProyecto Caserones entró en su Recta Final

ESPECIALExpertos analizan aportes de la automatización en minería

ENFOQUE ENERGÉTICOPacific Hydro Chile:“En 10 años más queremos operar 1.000 MW en Chile”

CRÓNICA ENERGÉTICAPlantean urgente análisis del Cambio Climático

MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO Expertos evalúan aplicación de Ley de Cierre de Faenas

MINERÍA HOY

PERSONAJE MINEROGustavo Tapia, Barrick“Pascua Lama es un desafíotécnico en mi carrera”

SOCIALES

EVENTOS Y FERIAS

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E D I T O R I A L

hile es el principal productor de cobre de mina del mundo y, a la vez, el

metal rojo es la principal exportación del país. Las proyecciones estiman

que para fines de este año la minería privada y la estatal producirán cerca

de 5,75 millones de toneladas de cobre para este año, 500.000 toneladas

más que el año pasado. Para el próximo año se estima que la producción de cobre

se elevaría hasta los 5,96 millones de toneladas y que, para fines de la década, el

país superaría los 7,5 millones de toneladas de cobre fino.

Recientemente, durante la conferencia PDAC llevada a cabo en Toronto, Canadá, el

ministro de Minería, Hernán de Solminihac, anunció que la inversión en proyectos y

ampliaciones del sector para los próximos ocho años se ha elevado al orden de US$

91.000 millones, un 37% más en nuevas inversiones en minería respecto de los

US$ 60.000 millones considerados hasta julio del año pasado.

Este aumento es consecuencia de diversos factores, pero principalmente de las

nuevas inversiones que se llevarán a cabo en seis nuevos proyectos antes no con-

siderados por la autoridad y que corresponden, en total, a una inversión estimada

en US$ 13.200 millones.

En tanto, las regiones también están liderando este favorable panorama. La Re-

gión de Tarapacá, por ejemplo, registrará una inversión total de US$ 7.233 millo-

nes, cifra que le permitirá lograr un crecimiento, por sobre el promedio nacional,

debido principalmente a los grandes proyectos Quebrada Blanca Hipógeno y la

ampliación de Collahuasi.

Asimismo, gran parte de las inversiones involucradas bajo este nuevo boom minero

que vive el país corresponden a Codelco, cuya cartera de proyectos alcanza a algo

más de US$ 20.000 millones y cuyos resultados en 2011 alcanzaron los US$ 7.033

millones, un 21,2% superior a los obtenidos en 2010, convirtiéndose en el tercer

mejor excedente de la Corporación estatal en su historia. Las mayores entradas de

la estatal se debieron al aumento en el precio del cobre, además de un incremento

de 46.000 toneladas en su producción.

No obstante, la próspera nueva etapa de la minería nacional, uno de los gran-

des desafíos que debe enfrentar para materializar esta cartera de proyectos es

el déficit que existe en materia de recursos humanos, ya que de acuerdo a un

reciente estudio publicado por Fundación Chile, durante esta década se necesi-

tarán 234.500 nuevos trabajadores para la industria minera, debido al explosivo

crecimiento del sector.

Así también, es relevante y cada vez más crítico el inmenso desafío y los altos cos-

tos que deberá asumir el sector en materia de agua, energía y medio ambiente si

quiere culminar esta década a la altura de las demandas del mercado internacional.

Durante este mes, una vez más la feria Expomin, consciente de tales necesidades,

ofrecerá una completa visión de las nuevas tecnologías, productos y debates vincu-

lados a la boyante industria minera.

Nuevas inversiones y

Durante este mes, una vez más la feria Expomin, consciente de las necesidades de la industria minera, ofrecerá una completa visión sobre las nuevas

tecnologías, productos, debates y tendencias imperantes en este auspicioso mercado

C

www.nuevamineria.com

dinamismo en la minería

V I S I Ó N L A T I N A

nueva minería & energía10

a Convención Anual de la PDAC 2012, Prospectors and Developers Association of

Canada, superó con creces todas las expectativas. En esta ocasión, el evento contó

con la participación de más de 25.000 personas, empresas y asociaciones mineras

provenientes de 125 países.

Con la presencia de ejecutivos mineros de los cinco continentes, la conferencia PDAC 2012

se realizó entre el 4 y 7 de marzo pasado en Toronto, Canadá.

La delegación chilena participante estuvo constituida por el ministro de Minería, Hernán de

Solminihac; el vicepresidente del Comité de Inversiones Extranjeras, Matías Mori; el director

nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería Sernageomin, Julio Poblete; el vicepre-

sidente ejecutivo de la Empresa Nacional de Minería, Enami, Eugenio Cantuarias; y el gerente

de Desarrollo Empresarial de Corfo, Juan Antonio Figueroa, entre otros.

Durante el evento, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, se refirió a la actualización

de la cartera de inversiones de proyectos mineros en Chile para los próximos 8 años, por un

total de US$ 91.500 millones.

“Este incremento de un 37% en las inversiones mineras en Chile para los próximos 8 años

reflejan claramente la confianza que tiene el inversionista por nuestro país, lo que se tradu-

cirá en más oportunidades de bienestar para la población, porque la minería es el motor del

desarrollo de Chile”, sostuvo de Solminihac. Asimismo, el secretario de Estado destacó que

“contamos con el 27,5% de reservas conocidas de cobre en el mundo, por lo que aún tene-

mos potencial para seguir creciendo. Es ahí donde la exploración privada tiene un rol activo

que jugar, para asegurar la minería del futuro”.

Durante el evento se dio a conocer la actualización de la cartera de inversiones de

proyectos mineros en Chile para los próximos 8 años,

por un total de US$ 91.500 millones

PDAC 2012

inversiones en mineríaAutoridades anuncian nuevas


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Asimismo, de Solminihac planteó que no prevé que la ralentización del

crecimiento económico en China tenga efectos en la demanda de co-

bre, y reafirmó el objetivo del país en cuanto a producir 7,5 millones de

toneladas anuales del metal en 8 a 10 años.

ProyectosDe Solminihac sostuvo durante el encuentro que “hay US$ 13.200 millones

en nuevas inversiones que corresponden a seis proyectos que el Gobierno

no tenía contemplado. Uno es Caspiche, de la minera canadiense Exeter,

cuyo estudio de factibilidad finalizó en enero. La firma prevé una inversión

de US$ 2.800 millones para una producción estimada de 696.000 onzas

de oro. Será el tercer yacimiento más importante de este metal después de

la mina Pascua Lama, que operará en 2013, y de Cerro Casale. Ambos son

de Barrick, pero en este último caso, asociado con Kinross”.

De Solminihac también detalló que el alza de la cartera de proyectos

responde a ampliaciones de yacimientos existentes. Entre ellos, los

US$ 10.000 millones que el grupo Luksic destinará a la expansión

de Los Pelambres, para duplicar la actual producción del yacimiento

ubicado en la región de Coquimbo, que hoy llega a 500.000 toneladas

de cobre fino. Otros US$ 1.600 millones destinará la empresa Xstrata

Copper a la tercera fase de expansión de Lomas Bayas.

Por otra parte, está contemplado el desarrollo de dos nuevas iniciativas de

mineras extranjeras. El proyecto de oro Volcán, de la canadiense Andina Mi-

nerals, cuya inversión se estima en US$ 821 millones, y los US$ 300 millones

que la australiana Laguna Resources invertirá en el proyecto de oro y plata

Arqueros, cuya puesta en marcha se proyecta para mediados de 2013.

Inversiones de CodelcoEn la cartera anunciada no sólo se incluyeron nuevos proyectos, sino

también se actualizaron las cifras de inversión de iniciativas emblemá-

ticas del sector minero. Existen US$ 15.000 millones por variaciones

del monto de inversión.

De Solminihac dijo que el Gobierno incorporó US$ 6.500 millones que

Anglo y Xstrata Copper invertirán en la ampliación de Collahuasi, con

lo cual el yacimiento podría superar el millón de toneladas de cobre

fino hacia 2017. A esto se suma el aumento de dos importantes pro-

yectos de Codelco. Se trata de sulfatos de Radomiro Tomic, que pasó

de US$ 1.900 millones a los actuales US$ 4.400 millones, y el alza de

Chuquicamata Subterránea. La iniciativa, que permitirá transformar el

principal rajo abierto del mundo en una mina subterránea, pasó de una

inversión de US$ 2.200 millones a US$ 3.700 millones.

La cartera también incluye los US$ 3.800 millones que Escondida in-

vertirá en ampliar el yacimiento para alcanzar el 1,3 millón de tonela-

das de cobre fino, producción que la mina alcanzó en 2007 y que no ha

podido recuperar por la caída en la ley del mineral. Otro proyecto que

elevó su inversión es El Morro, de GoldCorp, de US$ 2.500 millones a

US$ 3.900 millones.

ChileEngineeringEn el encuentro también se debatió acerca de la necesidad del de-

sarrollo del capital humano y el alto grado de expertise que posee el

sector minero en el país. Por esta razón, ProChile junto a la Asociación

de Ingenieros Consultores de Chile AIC, lanzaron la marca sectorial Chi-

leEngineering, cuyo objetivo es posicionar al país como la plataforma

de América Latina para los servicios de ingeniería.

El director de ProChile, Félix de Vicente, señaló que “hoy existe una

gran demanda por contar con servicios de calidad y en particular, el

sector minero requiere de profesionales técnicos altamente capacita-

dos. Como institución, nos hemos propuesto apoyar a los ingenieros

chilenos para conseguir US$ 500 millones en exportaciones de ser-

vicios de aquí al 2015 y es por esto que ProChile en conjunto con la

AIC, asumimos este desafío de posicionar al país como plataforma de

consultoría para Latinoamérica con la plena confianza de saber que

contamos con una industria que ofrece soluciones de clase mundial”.

Por su parte, el director de la AIC, Andrés Poch, destacó que el mayor

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al presidente de la AIC, Andrés Poch; el presidente de Sonami, Alberto Salas, el director de ProChile, Félix de Vicente, entre otros

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al presidente de la AIC, Andrés Poch; el presidente de Sonami, Alberto Salas, el director de ProChile, Félix de Vicente, entre otros


nueva minería & energía Abri l 201212

desafío que enfrentará ChileEngineering tiene relación con el número

de profesionales que existe en Chile. “Actualmente, el rubro de la in-

geniería está compuesto por 16.000 a 17.000 profesionales, de los

cuales 11.000 están dedicados a iniciativas mineras. Esto significa que

la ingeniería nacional posee un 12% de capacidad y si se quiere ab-

sorber la demanda que significarán nuevos proyectos, el rubro debería

crecer anualmente entre un 30% y 35%. Por esto se buscará estable-

cer alianzas con grandes compañías para atraer al país a los mejores

profesionales del mundo”.

En la oportunidad, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería,

Sonami, Alberto Salas, también destacó que “existe un gran desafío

en la industria minera y en la medida en que reconozcamos aún más

nuestra estabilidad política-económica, nuestra seriedad, infraestruc-

tura, capacidad de país de hacerse cargo de recibir inversión extranjera

en forma segura y poder desarrollar proyectos, vamos a estar caminan-

do en la línea correcta”.

CorfoA través del subgerente de Inversión y Financiamiento, Nicolás Soren-

sen, Corfo encabezó la charla “Chile: Mining Growth and Innovation”,

destinada a dar a conocer el potencial que tiene el país para la industria

minera. En la ocasión, se presentaron los exitosos resultados del Fondo

de Exploración Minera Fénix de Corfo, que logró comprometer US$ 152

millones de aporte público-privado para la exploración junior en el país.

También se expusieron los nuevos Programas de Capital de Riesgo de

Corfo lanzados en enero pasado con más de US$ 700 millones, los que

se han convertido en un vehículo para el desarrollo minero en ámbitos

como la exploración, explotación y desarrollo de proveedores mineros,

entre otros.

En tanto, el presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino,

sostuvo que “a nivel internacional se aprecia a Chile como un lugar

atractivo para invertir, pero atractivo porque existe la conciencia de que

no se puede hacer minería de cualquier manera, porque en Chile, las

grandes empresas mineras hacen minería como en países desarrolla-

dos”, indicó.

Portal GeominEn tanto, el director nacional del Servicio Nacional de Geología y Mi-

nería, Sernageomin, Julio Poblete, presentó durante el desarrollo de la

conferencia PDAC el portal Geomin, el que pretende facilitar el acceso

a la información geológica y minera georeferenciada del organismo es-

tatal a través de una aplicación web disponible para el público desde la

página del Sernageomin. Además, otorga diversas alternativas de bús-

queda para el usuario, donde cada producto que ofrece dicha entidad,

puede ser revisado en línea por medio de un visor de mapas, e integrar-

lo con otras capas de información que se encuentren disponibles para

la misma área geográfica.

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, durante una conferencia

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto al vicepresidente ejecutivo de Enami, Eugenio Cantuarias; el vicepresidente ejecutivo de Cochilco, Andrés Mac-Lean, entre otros



l Gobierno de Ecuador suscribió a principios de marzo con la compañía de capitales

chinos EcuaCorriente S.A., Ecsa, un contrato por casi US$ 1.500 millones para el

desarrollo y explotación de Mirador, el primer proyecto de cobre a escala industrial

en ese país, ubicado en la parte sur de ese país. EcuaCorriente es una filial de la canadiense

Corriente Resources, a su vez controlada por las chinas Tongling Nonferrous Metals Group y

China Railway Construction.

El contrato, que tendrá una vigencia de 25 años, fue suscrito por el ministro ecuatoriano de

Recursos Naturales No Renovables, Wilson Pástor, y el apoderado de EcuaCorriente, Li Ton King.

Se trata del primero de una serie de proyectos que podrían aportar al país un total de US$

185.000 millones en los próximos años.

Las reservas estimadas del yacimiento Mirador, ubicado en la provincia amazónica de Zamo-

ra Chinchipe, alcanzarían las 4.738 millones de libras de cobre explotable.

EcuaCorriente proyecta desarrollar una explotación a cielo abierto destinada a procesar

60.000 tpd de mineral en una faena en la que participarían hasta 3.100 trabajadores.

La compañía espera iniciar operaciones en 2013 y alcanzar una producción máxima en 2015.

Pago de regalíasSe estima que durante la vigencia del contrato el Estado ecuatoriano reciba US$ 4.458 millones por

regalías de la operación minera. El acuerdo también estima que EcuaCorriente desembolse anticipa-

damente regalías de US$ 100 millones que serían destinadas al desarrollo de proyectos económicos

y sociales en las zonas aledañas a la mina, es decir, a la región amazónica de Zamora Chinchipe.

Primer desarrollo

minero a gran escala

en ese país, a cargo de

la empresa de capitales

chino EcuaCorriente

S.A., reportaría regalías

de US$ 4.500 millones

a esa nación en un

período de 25 años

Minería del cobre

desarrollar mina MiradorEcuador firma contrato para

E

En la foto, el ministro de Recursos Naturales No Renovables, Wilson Pástor y la ministra del Ambiente, Marcela Aguiñaga, de Ecuador.

Wilson Pástor, ministro de Recursos Naturales No Renovables de Ecuador



De acuerdo al convenio, el royalty minero que EcuaCorriente deberá

pagar por las operaciones mineras de Mirador alcanzará a un 52% de

la renta, superior en todo caso a la de países como Chile (36%), Perú

(32,9%) y México (30%), aunque inferior al 85% que rige para la explo-

tación de crudo en Ecuador.

El contrato estipula que si el precio del cobre se mantiene en alrededor

de los US$ 4 por libra, la empresa pagará al Estado un 6% en regalías,

un porcentaje que aumentaría gradualmente hasta un 8% en el caso

de que el precio del cobre se eleve.

Al respecto el viceministro de Minas de ese país, Federico Auquilla, dijo

que “el Estado es dueño de los recursos y la empresa invierte a su cos-

to (riesgo) para sacar el recurso. El mayor porcentaje de las ganancias

siempre va a ser para el Estado”.

Auquilla también indicó que Ecuador tiene una veintena de proyectos

más en fase de exploración avanzada -previo a la firma de contrato-

para la explotación de cobre, oro y plata. En esos yacimientos -dijo el

personero- existe el potencial de cobre de 30.000 millones de libras,

que representarían una ganancia de US$ 117.000 millones a los ac-

tuales precios del cobre. También, indicó Auquilla, podrían ser explota-

das 40 millones de onzas de oro, avaluadas en US$ 68.440 millones.

De hecho, el ministro Wilson Pástor anunció a fines del año pasado que

Ecuador, donde la minería es incipiente con predominio de la explota-

ción ilegal y artesanal, se disponía a suscribir un contrato con la cana-

diense Kinross para la explotación del proyecto de oro Fruta del Norte

cuyas reservas recuperables alcanzarían a los 6,4 millones de onzas de

oro. Pástor dijo, además, que el próximo año el Gobierno pretende que

desarrolle el proyecto de cobre Panantza-San Carlos también propie-

dad de EcuaCorriente, pero con mayores reservas que Mirador.

Inversiones anexasPara el desarrollo de la mina Mirador, EcuaCorriente deberá construir

carreteras en la zona y una planta de generación eléctrica, además de

invertir en el puerto Bolívar, en la provincia costera de El Oro, fronteriza

con Perú, con el objetivo de exportar en este terminal los concentrados

de cobre que serán enviados a fundiciones en China.

El ministro de Minería explicó que las obras del proyecto comen-

zarán inmediatamente tras recibir los permisos del Ministerio del

Ambiente, la Secretaría del Agua y el Ministerio de Coordinación

de Patrimonio.

La principal autoridad de minería de Ecuador explicó que según el con-

trato firmado, EcuaCorriente tendrá, además, que destinar provisiones

anuales para mitigar cualquier impacto ambiental de sus actividades,

así como para la intervención del sitio para dejarlo “casi” en su estado

original una vez que termine la explotación.

Oposición indígenaSin embargo, los planes del Gobierno ecuatoriano para el desarrollo de

Mirador y los otros proyectos mineros en carpeta están enfrentando la

oposición de la principal organización social del país, la Confederación

de Nacionalidades Indígenas del Ecuador (Conaie), que durante marzo

realizó marchas de protesta en la localidad de Zamora y en la ciudad de

Quito. Al respecto, el ministro Pástor dijo que “aquellos que se oponen a

esto deberían darnos una alternativa para vivir sin minería y acusó a los

líderes indígenas de tener un sesgo político”. No obstante, la mayoría

de los proyectos mineros a desarrollarse en Ecuador están localiza-

dos en regiones amazónicas indígenas, que se oponen al desarrollo de

minería a gran escala. Humberto Cholango, presidente de la Conaie,

declaró en este sentido a la prensa que “no vamos a aceptar minería a

Ecuador 22% 5%-8% 12% 12% 3% 52%

Perú 30,0% 1%-3% 19,0% 8,0% 32,9%

Argentina 35,0% 21,0% nd 35,0%

Brasil 34,0% 0,2%-3% 17%-18% nd 34,0%

Chile 17,0% 0%-5% 19,0% nd 35,0%

Colombia 33,0% 1%-12% 0%-16% nd 33,0%

México 30,0% Ninguno 16%-11% o 0% 10,0% 30,0%

Australia 30,0% 0%-10% 10,0% nd 30%-51%

Rusia 15,5%-20% 3,8%-8,0% 18,0% nd 15,5%-32%

Sudáfrica Variable 5%-7% 14,0% nd Máx. 34,55%

País Impuesto a Regalías / Impuesto IVA Participación Participación de Utilidades Participación la Renta a la Extracción de Comunidades a los Trabajadores del Gobierno

Comparación impuestos a la renta y mineros

Fuente: Ministerio de Recursos Naturales No Renovables del Ecuador

Primeras obras para la apertura del camino al Proyecto Mirador



gran escala en nuestros territorios porque va a destruir la naturaleza,

contaminar ríos y desplazar pueblos en áreas con importante potencial

agrícola, ganadero y turístico”. Asimismo y previamente a la ceremonia

de suscripción del acuerdo, una decena de ecologistas ocupó pacífica-

mente la embajada de China en Quito para rechazar el pacto aduciendo

que ocasionará daños ambientales.

Conferencia PDACSegún la Cámara de Minería del Ecuador, ese país tenía el año pasado

reservas de 88,7 millones de onzas de plata, 28.471 toneladas mé-

tricas de plomo y 209.649 toneladas métricas de zinc. Este potencial

minero fue recientemente expuesto por personeros del Gobierno de

ese país que participaron en la conferencia internacional de exploración

Prospectors and Developers Association of Canadá, PDAC, realizada en

Toronto entre el 4 y 7 de marzo pasado.

Entre las autoridades ecuatorianas presentes en dicha conferencia estu-

vieron el viceministro de Comercio Exterior e Integración, Francisco Riva-

deneira; el subsecretario de Calidad Ambiental del Ministerio de Ambien-

te, Juan Carlos Soria; el asesor de Minería de los Sectores Estratégicos,

Richard Vera; el embajador de Ecuador en Canadá, Andrés Terán, y el

embajador de Canadá en Ecuador, Andrew Shiskow, entre otros.

Asimismo, en el marco del “Ecuador Day” durante las conferencias

llevadas a cabo en el PDAC el viceministro Rivadeneira, realizó una

ponencia ante un auditorio de 150 empresarios mineros nacionales y

extranjeros interesados en invertir en Ecuador.

El personero realizó un recuento de los principales derechos, garantías e

incentivos que ofrece la Constitución de ese país para los inversionistas,

destacando que ésta garantiza el crecimiento y la estabilidad económica.

Rivadeneira recalcó en su alocución que la conferencia y feria PDAC es

considerada como uno de los eventos más importantes dentro del sector

minero a nivel internacional. Al respecto, la autoridad ecuatoriana dijo que

“la participación de Ecuador de manera organizada en esta ocasión con

Francisco Rivadeneira, viceministro de

Minas de Ecuador

El yacimiento Mirador tiene reservas explotables de 4.738 millones de libras de cobre


un stand para promover su potencial minero ha sido exitoso, un avance

importante con respecto a participaciones del pasado”.

Según Francisco Rivadeneira, lo que se busca en este evento es la promo-

ción de la minería responsable en Ecuador ante inversionistas de todo el

mundo. “De manera específica nos interesa mucho el desarrollo minero en

el país, porque el potencial que existe nos permitiría vivir un segundo boom,

similar al que tuvimos en la década del `70 con el petróleo, que sería el

boom minero responsable, si sabemos aprovechar de manera adecuada

los beneficios de la minería de cobre, oro, plata y otros minerales”, ratificó.

Rivadeneira dijo además, que se busca una minería que ponga en prácti-

ca las cuatro éticas, de acuerdo a los lineamientos del Gobierno ecuato-

riano en materia de inversión, es decir, que cumpla con sus compromisos

y obligaciones con el Estado, con los derechos del consumidor, de los

trabajadores y que sea amigable y sostenible con el medio ambiente.

Adicionalmente el personero explicó que la suscripción del contrato de ex-

plotación minera de cobre por parte de EcuaCorriente S.A. es el inicio de

una nueva etapa. “Esperemos que se genere un precedente de lo que se

puede lograr en Ecuador en el ámbito de contratos mineros y a raíz de este

acuerdo se logren firmar otros relacionados con oro, plata y otros minerales;

los mismos que estén acordes a los intereses del país”, sostuvo Rivadeneira.

En tanto, el embajador de Canadá en Ecuador, Andrew Shiskow, agregó

que la presentación realizada en el foro por los panelistas sobre inver-

sión y proyectos de minería en Ecuador, son muy interesantes porque

“para atraer inversiones se deben conocer los términos, condiciones

y oportunidades de ir a poner el capital en Ecuador”, dijo. En el mis-

mo sentido, el embajador de Ecuador en Canadá, Andrés Terán, señaló

que “muchas empresas canadienses están interesadas en invertir en

Ecuador y esta conferencia, que es la más importante que se realiza

en el mundo, es una ventana de oportunidad para el Ecuador, con el fin

de promover sus proyectos, legislación y el nuevo esquema que se ha

implementado para las inversiones mineras de gran escala”.



l llamado Escudo de Guayana es la región minera por excelencia en Venezuela, pues

allá se encuentran placeres auríferos y diamantíferos, con grandes yacimientos de

hierro y bauxita, así como minerales no metálicos y radioactivos.

En su historia ha sido Guayana la tierra donde el afán minero ha tenido mayor trascenden-

cia, desde los primeros conquistadores que, con una audacia y temeridad digna hoy día de

admirar, penetraron las tupidas selvas de Guayana y remontaron ríos caudalosos afrontando

mil peligros en la búsqueda del legendario Dorado.

Para comenzar a hablar de las formaciones geológicas de Venezuela es necesario tener

conocimientos previos acerca de la geología en general. La geología es la ciencia que se

ocupa del estudio de la Tierra, es decir, trata de la composición, la estructura y la evolución

del planeta en que vive el hombre.

El oro es de origen magmático. Los magmas son masas de materia fundida de las cuales

provienen las rocas. Son peculiaridades temporales dentro de la corteza terrestre de la Tierra.

El magma es un fluido caliente que contiene sustancias comunes a la formación de las rocas:

gases vapor de agua, monóxido de carbono, hidrógeno, azufre, cloro, fluor, entre otros. La

mayoría de los yacimientos de oro se han originado de estas emanaciones hidrotermales y se

han formado por metamorfismo de contacto del cuerpo ígneo intrusivo original en las rocas

adyacentes. El oro es uno de los metales que se encuentra en la naturaleza en estado nativo,

algunas veces en cristales del sistema regular (cúbico) o bien en agujas o granos, dándose

a éstos el nombre de pepitas cuando ya son de cierta dimensión. Muchas de estas masas o

pepitas de oro han sido o son bastante famosas por su peso y su aspecto.

La Guayana venezolana

ha sido la tierra

donde el afán minero

ha tenido mayor

trascendencia,

desde los primeros

conquistadores que

actuaron con audacia

y temeridad digna hoy

día de admirar

Formaciones geológicas

de oro en Venezuela Recursos mineros de

E

Carin Muñoz

Explotación minera aurífera El Chocó en El Callao



La mayoría de los yacimientos auríferos se originaron por emanacio-

nes ígneas concentración superficial. Unos cuantos se formaron por

metasomatismo de contacto, pero la mayor parte de los filones fueron

formados por soluciones hidrotermales.

Existe una asociación entre los filones de oro y las rocas intrusivas,

asociación que indica claramente un parentesco entre ambos. Los pla-

ceres, que han producido la inmensa riqueza del oro en todas las regio-

nes del mundo, se forman en la superficie, y se explotan a cielo abierto,

a menos que se encuentran cubiertos por capas de sedimentos o de

lavas, en cuyo caso la explotación debe hacerse en forma subterránea.

El oro en Guayana se encuentra principalmente en el Distrito minero

de El Callao (Estado Bolívar-Venezuela); en la provincia geológica de

Pastora, en la región septentrional de los Distritos Rocíos y Piar en el

Estado Bolívar.

La región de El Callao situada en la sección noroccidental del distrito

Roscio del Estado Bolívar, comprende los municipios El Callao, Guasi-

pati y El Miamo, dentro de la hoya hidrográfica del río Yuruari. Cubre

un área de unos 9.000 km cuadrados aproximadamente. Es el Distrito

más importante de la región, se encuentra al sur de la población de El

Callao en el poblado El Perú, dentro del conjunto de rocas volcánicas

metamorfizadas a las facies del esquisto verde, recibieron el nombre

de formación El Callao por encontrarse en esta localidad. En el Distrito

existen entre 250 y 300 vetas de oro. En los comienzos de la década

del 70 se explotaban 88 vetas de las cuales 68 estaban en concesio-

nes mineras nacionales y 20 en concesiones mineras particulares.

En algunos casos las vetas llegan a alcanzar longitudes de 4 km. El oro

aparece irregularmente distribuido y generalmente tiende a disminuir

al aumentar la profundidad. La mineralización aurífera está formada

por oro nativo y en solución sólida, asociado a pirita y a pequeñas

cantidades de calcopirita, bornita, esfalerita y tetrahedrita. Además, en

ciertas zonas se han encontrado minerales de tungsteno, esencialmen-

te scheelita.

Las vetas de cuarzo aurífero, invariablemente, están asociadas a zonas

de cizallamiento y al desarrollo de una esquistosidad muy pronunciada.

La roca muestra una intensa propilitización caracterizada por el desa-

rrollo de clorita, calcita y epidoto; a veces también se forma en ella un

enjambre de vetillas de cuarzo que desaparecen en intensidad a cierta

distancia de las vetas asociados a las zonas de alteración.

Los depósitos de oro de El Callao se pueden relacionar a la tercera

categoría de la clasificación de yacimientos primarios de este metal,

establecida recientemente por Boyle (1980) “vetas de oro y plata,

vetas de plata y oro, oro diseminado (stocksworks), chimenas mine-

ralizadas y cuerpos irregulares silicificados en zonas de fracturas de

cizallamiento y de brechas y fallas, asociadas a rocas volcánicas y

volcano-sedimentarias”.

La mayoría de estos depósitos son de edad Precámbrica, principal-

mente del Arqueano y del Cenozoico. Las rocas cajas más favorables

son los metabasaltos y metaandesitas (rocas verdes y propilitas); el

oro se encuentra principalmente en forma de oro nativo en vetas de

cuarzo y en zonas silicificadas y de carbonatos y en forma de teleruros

y contenido en pirita o arsenopirita; además del oro es frecuente el

enriquecimiento de los siguientes elementos: Cu, Zn, Cd, Hg, B, Ti, Pb,

As, Sb, Bi, V, Se, Te, Mo y W.

Minas de Botanamo y Vuelvan Caras, a unos 120 kilómetros al

sureste del distrito minero de El Callao, existen otros yacimientos

similares, siendo los más importantes los de Botanamo y Vuelvan

Caras. Las vetas auríferas se encuentran enclavadas en la provincia

geológica de Botanamo. Los depósitos fueron explotados en el pa-

sado y, aunque no se han realizado estudios geológicos y mineros

detallados, se han estimado recursos potenciales superiores a los 2

millones de toneladas métricas con una ley promedio de 12 gramos

por tonelada.

Pepitas de oro en estado nativo

El Escudo Guayanés en la parte sur de Venezuela es la región minera por excelencia en ese país



La Provincia de Cuchivero, se encuentra ubicada al sur y al oeste del

Estado Bolívar, comprende los Distritos Heres, Sucre y Cedeño, cubrien-

do una superficie aproximada de unos 160.000 km cuadrados. Limita

al norte y al oeste con el río Orinoco, al este con el margen izquierdo del

río Caroní y al sur con el Territorio Federal Amazonas y Brasil.

La provincia muestra un marcado contraste topográfico, en el norte,

a orillas del río Orinoco, se encuentran extensas sabanas que alcanza

decenas de kilómetros de longitud. En la parte central comienzan a de-

sarrollarse amplios valles que separan zonas montañosas constituidas

por colinas poco elevadas de 50 a 100 metros, altura que aumentan

progresivamente en elevación a medida que se avanza al sur. Las zonas

elevadas que se desarrollan son de dos tipos: cerros altos y abruptos

con crestas redondeadas, constituidas por rocas graníticas y colinas

alargadas constituidas por rocas volcánicas. El drenaje de la provincia

fluye hacia el norte. Los ríos principales de esta extensa área son: los

afluentes de la margen derecha del Caroní, el Alto Paragua, el Alto Aro,

el Caura y el Cuchivero.

Geológicamente la provincia metalogénica Cuchivero se caracteriza

por rocas ígneas intrusivas y extrusivas, que constituyen una provincia

petrográfica ácida definida, ausencia de efectos de metamorfismo re-

gional importante y un marco estructural dominado por una marcada

alineación regional de rumbo norte-noroeste.

Las rocas ígneas extrusivas representan la secuencia más antigua de

la región y están intrusionadas por rocas ácidas básicas e interme-

dias. Esta secuencia por lo general, muestra un rumbo norte 5º a 10º

oeste, con un buzamiento alto. La litología es bastante uniforme en

toda la región y principalmente consta de riolitas, riolitas porfídicas y

porfiritas. Las rocas ígneas intrusivas que extensamente se encuentran

expuestas en la región son de composición granítica de grano medio.

Numerosos diques y sills de rocas básicas intrusionan tanto a las rocas

volcánicas como a las graníticas. En la región afloran rocas sedimenta-

rias y metamórficas como cuarcitas, esquistos y conglomerados.

En la Provincia Metalogénica Cuchivero no se conocen yacimientos epi-

genéticos de oro, pero sí singenéticos, es decir, aluviales, ya que el oro

está contenido en los aluviones diamantíferos provenientes de la erosión

del Grupo Roraima. Los aluviones diamantíferos-auríferos ocurren en los

cursos de los ríos, en sus playas y en áreas vecinas, principalmente en

los ríos más importantes de la provincia y en sus afluentes que son de la

margen izquierda del Caroní Medio, el Alto Paragua, el Alto Aro, el Caura

y el Cuchivero. Los yacimientos diamantíferos-auríferos más importantes

de la provincia se encuentran en la Quebrada Grande que desagua en el

río Guaniamo, afluente del Cuchivero.

Placeres auríferos, además de los yacimientos de oro primario descri-

tos existen en la Guayana venezolana abundantes placeres auríferos,

los cuales han sido trabajados desde el tiempo de la Colonia. Estos

yacimientos son explotados por mineros que operan en las áreas de

libre aprovechamiento, por lo cual es difícil establecer la producción

acumulada y actual. Sin embargo, se tiene clara evidencia de que los

recursos potenciales son cuantiosos, a pesar de que no se han realiza-

do estudios estadísticos ni mineros que permitan establecer en cifras

la cuantía de los mismos.

Por Carin Muñoz, geólogo de la Universidad de Oriente, Venezuela



l cerro Mutún es un inmenso yacimiento minero ubicado al sudeste de Bolivia, a 27

km. de la ciudad de Puerto Suárez en la frontera con Brasil, con reservas estimadas

de 40.205 millones de toneladas de mineral de hierro y manganeso.

En el año 2006, el Gobierno de Bolivia inició un proceso de Licitación Pública Internacional

con el objeto de suscribir un Contrato de Riesgo Compartido que permitiera el desarrollo del

proyecto Mutún. La india Jindal Steel and Power (JSP), una de las grandes empresas de

acero en el mundo, fue la única en presentar su propuesta para la adjudicación del proyecto

de explotación del yacimiento Mutún.

Después de un año de negociaciones de los términos del contrato y tras sortear ciertas

presiones de las comunidades respecto de su ejecución, JSP y el Gobierno de Bolivia

pusieron en marcha el proyecto que contemplaba una inversión total de US$ 2.100

millones (US$ 1.500 millones debían ser invertidos en los primeros 5 años), con una

duración de 40 años y una producción anual de 1,5 millones de toneladas de hierro

metálico industrializado.

Por su parte, el Estado boliviano recibiría millonarios beneficios por concepto de participacio-

nes e impuestos, y generaría 16.000 empleos, tanto directos como indirectos.

Así, este contrato sería un gran aporte para la economía del país y permitiría proveer de gas

natural a vastos sectores del país que se beneficiarían de la construcción del gaseoducto

que proveería los 8 millones de metros cúbicos diarios que requiere el proyecto para su

operación.

Después de no llegar a un

acuerdo con la empresa

india Jindal, la que se

adjudicó el proyecto en

2006, Bolivia ha iniciado

la búsqueda de otro

socio que se pueda hacer

cargo del financiamiento

y explotación de este

yacimiento de hierro

Minería en Bolivia

Un contrato en el limboProyecto Mutún:


EEduardo Maldonado Aranibar

Obras en yacimiento de hierro Mutún, Bolivia


Decepción de ambas partesDespués de casi 5 años de ejecución del contrato, ambas partes han

manifestado su decepción porque la relación entre los socios no es

considerada equilibrada. El Gobierno estima que el contrato de riesgo

compartido para la explotación del Mutún no representa el beneficio

de los intereses soberanos hacia el pueblo boliviano, ya que la par-

ticipación de las empresas estatales en la operación del proyecto ha

terminado siendo nominal y sus representantes en los órganos admi-

nistrativos y técnicos no participan en la toma de decisiones.

De acuerdo al marco que rige la sociedad, la total responsabilidad en la

administración, operación y comercialización recayó en JSP, teniendo

ésta además, el derecho a designar, al menos durante los primeros 20

años, a los presidentes del Directorio y del Consejo Técnico, reserván-

dose el voto dirimente en el caso de empate entre sus miembros.

Desde el punto de vista político, internamente se critica mucho que el

Estado boliviano haya comprometido la explotación de 20.000 millones

de toneladas de hierro a favor de una empresa extranjera, a cambio de

ingresos anuales estimados de entre US$ 150 y US$ 180 millones,

cifra que nunca se llegó a demostrar hasta el día de hoy.

El contexto antes descrito ha generado una tensión entre JSP y el Esta-

do boliviano, que ha derivado en un escenario de constantes conflictos

legales y demandas judiciales recíprocas. En efecto, el Gobierno ha

ejecutado la Boleta de Garantía de JSP cobrándole la suma de US$ 18

millones exigida al inicio del proyecto, basado en el supuesto incum-

plimiento de materializar las inversiones estipuladas en el contrato del

año 2007.

Después de un largo período de negociación las partes acordaron que

constituir una nueva garantía por parte de JSP con la finalidad de que

se reinicien las operaciones en el yacimiento de hierro Mutún, a cambio

de recibir 700 hectáreas adicionales para su explotación.

Disputa legalActualmente el proyecto Mutún permanece en el limbo mientras JSP y

el Estado boliviano siguen sus disputas legales, sin mucha certeza de

que finalmente conseguirán un acuerdo; de hecho, el Estado boliviano

ha iniciado la búsqueda de otro socio que se pueda hacer cargo del

proyecto, tanto de su financiamiento como de su operación.

Tanto en el caso que se suscriba un nuevo contrato con JSP, o si

se decide a buscar un nuevo socio operador del proyecto Mutún,

será fundamental que los términos contractuales de esta relación

no repitan los errores del pasado. Un joint venture para la explo-

tación de un proyecto minero tan relevante como el Mutún deberá

cumplir con un estándar de contrato internacional que atraiga a

posibles inversionistas y que establezca de manera clara los com-

promisos económicos, sociales y ambientales de la empresa que

opere el proyecto.

Así, el Estado boliviano no sólo deberá brindar las garantías requeri-

das para la atracción de la (buena) inversión que le permitirá cumplir

con la expectativa del país respecto de los beneficios económicos que

producirá el Mutún, sino que también deberá ocuparse de que el pro-

yecto pueda contar con la infraestructura necesaria para su desarrollo

y operación.

Artículo preparado especialmente para Revista Nueva Minería & Energía por Eduardo Maldonado Aranibar - Universidad Privada Boliviana

Estudiante de la Maestría Interdisciplinaria en Energía del Centro de Estudios de la Actividad Regulatoria Energética, Universidad de Buenos Aires.

Programa de Pasantías Internacionales Carcelén & Cia. - Abogados



n los últimos 50 años la minería en Colombia se ha desarrollado en un bajo perfil, no

obstante de que se han obtenido significativos desarrollos en el sector tales como

la consolidación del complejo minero metalúrgico de Cerro Matoso, una compañía

productora de ferroníquel, níquel y aleación de hierro que está ubicada en el departamento

de Córdoba. Otro de las operaciones a gran escala es Cerrejón, la mayor operación de carbón

a cielo abierto de Latinoamérica, ubicada en el departamento de la Guajira, en el extremo

norte de Colombia.

A pesar del bajo perfil, también es destacable el proceso de reconversión de la siderúrgica

PazdelRio que opera minas de hierro y una planta para su respectivo proceso, además de

estar presente en el negocio típico de este país, la explotación de esmeraldas.

Asimismo “algo que poco se menciona pero que mueve un importante renglón de la econo-

mía es el desarrollo notable, nacional e internacional de toda la industria asociada a la pro-

ducción de cementos y sus derivados”, explica el director ejecutivo de la cámara Asomineros

de la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI), Eduardo Chaparro.

A pesar de las dificultades que ha tenido que sortear el país, debido a la situación de in-

seguridad conocida y de los atrasos en materia exploratoria el país continúa desarrollando

minería.

Actualmente, debido a una combinación de factores como el incremento de la seguridad física,

la estabilidad jurídica en materia de institucionalidad, el potencial metalogenético que tiene el

país y sus particulares condiciones del entorno regional latinoamericano, muchos inversionistas

están mirando con otros ojos el desarrollo de procesos de exploración minera en Colombia.

Eduardo Chaparro

director ejecutivo de la

Cámara de Asomineros

de ese país reconoce

que la inversión en

exploración en ese país

habría alcanzado a US$

2.500 millones en 2011

Inversión en minería

la locomotora minera”Colombia,“Echando a andar

E

Eduardo Chaparro, director ejecutivo

de la cámara Asomineros de la

Asociación Nacional de

Empresarios (ANDI)

Pala cargando en el Rajo 100 - Minas de Carbón Cerrejón



De hecho, se ha generado un inusitado incremento en las inversiones

en exploración.

De acuerdo a cifras preliminares en 2011 el país sudamericano pudo

haber recibido más de US$ 2.500 millones en inversiones para el de-

sarrollo de exploración en minería.

Asimismo, Eduardo Chaparro indica que en círculos del sector se habla

que al país han llegado más de 150 compañías de exploración de todo

tipo, tamaño y mineral, pero aclara que es un número algo difuso de

determinar en la medida que la mayor parte de esas empresas quieren

mantener un bajo perfil, aunque, se ha desarrollado un proceso de

contratación bien interesante.

Ante este interés internacional de empresas privadas, el Estado inició

una serie de pasos orientados a concretar la meta propuesta por el Pre-

sidente de Colombia Juan Manuel Santos, “echar a andar la locomo-

tora minera”, para lo cual ya se están afinando iniciativas de carácter

legislativo, tributario y regulatorio que incluyen la presentación de un

proyecto de ley que reforma la ley minera, que se hará ente el Congreso

el próximo 20 de julio.

Además, el cuerpo legal recogerá adiciones en torno a temas como las

consultas previas que se deben realizar a los pueblos indígenas y con

comunidades y minorías étnicas en el marco del Convenio 169 de la

Organización Internacional del Trabajo (OIT).

De acuerdo a Chaparro, Colombia está “en un punto de inflexión en

donde el interés privado ha movido el interés público y eso genera un

debate público muy intenso sobre los beneficios y los impactos tanto

positivos como negativos que tiene esta actividad en la economía, en la

sociedad, en las comunidades y en el ambiente”.

AutorregulaciónAcerca de la reciente firma de un acuerdo de autorregulación que for-

malizaron recientemente las empresas mineras que integran el Sector

de la Minería a Gran Escala (SMGE), Eduardo Chaparro destacó que los

afiliados a la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI) tienen adop-

tado desde hace muchos años, y también de manera voluntaria, un

código de ética que implica un profundo respeto por las comunidades

y un profundo respeto por el buen comercio, la competencia leal, por

las prácticas que protejan, remedien y conserven el medio ambiente.

Y, por sobre todo, “un compromiso decidido que no transa con el respe-

to a las instituciones y a las leyes del país”, agregó.

Debido a esto, y a que también otras instituciones han adoptado de

manera pública esta misma postura y esta misma línea de acción lo

único que le genera a Asomineros es satisfacción, comenta Chaparro,

quien agrega que “lo anterior da cuenta que esto no es un juego y no

es simplemente un hecho publicitario porque, de ahora en adelante, el

sector podrá ser medido contra ese compromiso, es decir, el hecho de

hacerlo público, de hacerlo de manera abierta, como la hace el sector

de la minería a gran escala y como en particular lo hace Asomineros,

implica un compromiso de admitir ser vigilado, con-

trovertido y cuestionado para dar una explicación al

público sobre los actos realizados y sus resultados”,

afirma el director ejecutivo de Asomineros.

Lo que faltaSi bien el Gobierno está tomando medidas encami-

nadas a facilitar que la actividad se desarrolle de

manera armónica con las comunidades, el medio

ambiente y en general con reglas de juego claras,

Eduardo Chaparro cree que es necesario contar con

mucha estabilidad que acompañe una gerencia pú-

blica que sea la encargada de desarrollar las normas

y aplicarlas. Por ejemplo –comenta- está el tema

ambiental donde tiene que haber, en términos de la

explotación ilícita de los minerales, una clara sepa-

ración entre lo que es la llamada pequeña minería y

la minería que se quiere formalizar versus una explo-

tación ilícita.

“Creemos que hay que precisar los términos, no se puede hablar de

minería ilegal sino de extracción ilícita” agrega el ejecutivo.

Asimismo, Chaparro estima que “es necesario generar procesos donde

los esfuerzos de formalización a pequeña escala deberían ser equipa-

rables a los de una pequeña reforma agraria en donde no solamente

basta con darle un pedazo de tierra a alguien, sino que también consis-

te en entregarle los instrumentos para ponerla en producción y pueda

comercializar los productos”.

Es decir en términos mineros la formalización no consiste solo en en-

tregar un título, eso es una herramienta, dice, pero hay que acompañar

esos títulos con procesos de asistencia técnica, financiera, procesos

de asesoría y desarrollo comercial muy profundos para que se generen

poderes de compra que les permita a los mineros salir al mercado y

obtener márgenes de ganancia razonables y a costos razonables.

Asimismo estima que “a pesar de tener una buena interlocución con

el Ministerio de Minas y Energía y el Ministerio de Ambiente, y que la

actual administración minera es una administración que escucha, que

convoca y que merece todo el apoyo en los diferentes temas que ata-

ñen al sector, es necesario profundizar esa relación”.

Rocas de esmeraldas en estado natural


Minería en 2012De acuerdo al dirigente de Asomineros, el 2012 es el año más impor-

tante para el sector minero colombiano en los últimos cuarenta años

de su minería, porque en este periodo se va a ajustar todo el marco

normativo e institucional y “eso es algo que no hacen los países todo

el tiempo”, afirma.

Esos ajustes le permitirán a Colombia “avanzar con la expansión de su

frontera minera en términos de alta calidad técnica, con una alta responsa-

bilidad ambiental y una alta productividad técnico económica para que se

pueda apalancar el desarrollo nacional y permitir cumplir el sueño de mu-

chos de nosotros como es el de tener un país próspero y más justo”, indica.

Agrega que “creemos que la minería es una herramienta para el de-

sarrollo en cuanto aporte los recursos necesarios para fomentar el

empleo, generar encadenamientos productivos, facilitar y promover el

desarrollo local y generar ingresos para combatir la inequidad social y

que permita la lucha contra la pobreza absoluta, que es un flagelo que

padece nuestro país”.

AsominerosAsomineros es el gremio más antiguo, más transversal y más repre-

sentativo de todo el sector minero colombiano y, aunque su presidente

Eduardo Chaparro declina señalar si tiene o no el merecido reconoci-

miento, sí asegura que con frecuencia este gremio es consultado y,

aunque su opinión no siempre es acogida, lo relevante es que se le

tiene en cuenta.

Asomineros interactúa con los demás gremios representativos de sec-

tores específicos de la producción minera, con quienes tiene excelente

relación y trabaja muy de cerca.

Es el caso de la Asociación Colombiana de Productores de

Agregados Pétreos (Asogravas) que maneja los llamados ári-

dos, o materiales de construcción que en Colombia es un sec-

tor de gran relevancia en términos técnicos y de presencia en

los mercados.

“Un país con 44 millones de habitantes como es Colombia necesi-

ta generar materiales de construcción para atender sus obras de

infraestructura, vivienda y toda la plataforma de desarrollo eco-

nómico que se hace a partir de los materiales de construcción y

Asogravas reúne los más importantes productores de ese sector

de la minería, y con ellos tenemos excelentes relaciones”, comen-

ta Chaparro.

Asomineros también mantiene un contacto permanente y es consul-

tada por los productores de esmeraldas en Colombia, así como con

la Federación Nacional de Productores de Carbón (Fenalcarbón), con

quienes han realizado diversos eventos sobre el sector.

Asimismo mantiene una constante relación en torno a temas de re-

levancia para el sector con la Cámara Colombiana de Minería (CCM)

y con el Sector de la Minería a Gran Escala (SMGE) lo que significa

que existe un trabajo intergremial en el cual algunos han querido ver a

Asomineros como el eje sobre el cual giran algunas de las discusiones

en beneficio del sector.

Avisos.indd 1 22-03-12 18:52



istóricamente Colombia ha sido un país minero, pero de una minería tradicional, arte-

sanal, de mediana escala y al que de un tiempo a esta parte ha tenido que enfrentar

un boom para el cual no estaba preparado, ni con las leyes ni con la infraestructura

necesaria para poder ser un gran país minero.

A pesar de eso empresas privadas como Cerrejón en el departamento de la Guajira en la

costa norte del país y Drummond en el departamento del César, empezaron a desarrollar

proyectos en la minería del carbón que en la actualidad son los más representativos a nivel

mundial.

El crecimiento de esas industrias ha sido tal que según Jaime Olivella, presidente de la

Federación Nacional de Productores de Carbón, Fenalcarbón “llegó un momento en que

la legislación no fue suficiente para manejar todo los problemas y las consideraciones que

había que tener con la minería”.

Poco a poco los diferentes gobiernos anteriores promovieron varias reformas que resultaron

muy incipientes y tímidas, y en la cuales se crearon cambios a entidades como Ecocarbón,

Minercol y otras que administraron el sector, pero sin lograr una reforma a fondo.

Actualmente el Gobierno colombiano afirma que la minería es uno de los pilares fundamenta-

les para el desarrollo del país y está trabajando en ajustar la legislación que el país necesita,

por lo que Fenalcarbón está recibiendo con muy buena actitud los nuevos planteamientos

del Estado acerca de la minería.

“Los privados vemos con agrado esto porque nos sirve mucho a nosotros y al Gobierno”,

dijo Olivella.

La Federación de

Productores de Carbón

propone que en zonas

interiores del país

se realicen estudios

geológicos por áreas con

el objetivo de integrar las

pequeñas explotaciones

y terminar con la

minería informal

Plan Estatal

industria carboníferaColombia reorganiza su

H

En la zona interior de Colombia existe una gran cantidad de minería informal del carbón

Jaime Olivella, presidente de la

Federación Nacional de Productores de Carbón



La minería del carbón que se realiza en la zona norte del país por empre-

sas como Cerrejón, Drummnd y Prodeco, es quizás el sector más orga-

nizado que tiene en Colombia, sin embargo en la zona central del país en

los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Santander, también opera

una importante industria carbonífera que si bien cuenta con empresas

organizadas, en su mayoría adolecen de normatividad y legalidad.

En esas zonas se han registrado varios accidentes fatales en minas de

carbón que han llamado la atención de las autoridades, pues se han

verificado grandes falencias en temas de seguridad y de fiscalización.

Responsabilidad de gran mineríaA la minería formal del carbón le corresponde cierta responsabilidad

en hacer sus aportes para mejorar el desempeño de esa industria y

reconoce que, como toda actividad, tiene diversas implicaciones am-

bientales que debe corregir.

“Lógicamente tenemos que cumplir con lo más importante que es la

parte ambiental, es decir la minería tiene que ser sostenible con el

desarrollo del país”, dice el presidente de Fenalcarbón.

Para eso Fenalcarbón propone que en esas zonas del interior del país

se realicen estudios geológicos por áreas para poder integrar las pe-

queñas explotaciones que hay allí, e ir acabando con esa minería infor-

mal y muy pequeña que lo único que causa son problemas.

“Porque a la larga ni producen mucho ni producen bien y sí generan

muchos accidentes que han dejado varias víctimas fatales”, dice Olivella.

Fenalcarbón está interesado en que los estudios geológicos y los de

infraestructura para cada una de esas regiones puedan permitir la in-

tegración de varias minas en una sola, para que se desarrollen mejor y

puedan cumplir mejor las leyes que el Gobierno está aplicando.

Se trata de lograr una integración por áreas, que si bien es algo que

no es fácil, pues entre los mismos mineros hay diferencias, es la única

manera de ir organizando las cosas con el fin de poder hacer un buen

desarrollo minero.

Según Olivella esa iniciativa ya está planteada al Gobierno y, poco a

poco, se han ido ajustando las herramientas, como los estudios geo-

lógicos de cada zona dependiendo de la parte tectónica de cada área.

También aclaró que aunque hay zonas que están fraccionadas y que de

pronto no se pueden fusionar con otras, es algo que hay que estudiar.

El Gobierno ya inició los estudios geológicos y tiene una situación más

clara sobre el tema. Por ejemplo, ya se determinó que en el departa-

mento de Boyacá hay 5 áreas que ya están definidas para ver cómo se

van a manejar e integrar.

Dado que el proyecto requiere de recursos económicos, la idea es que

alguna empresa internacional se interese y se integre con esos mineros

para poder generar un buen desarrollo en cada área por medio de una

Asociación Publico Privada (APP).

La iniciativa también tiene otras ventajas a nivel de seguridad pues al

convertirlas en una operación de gran escala se controlará mejor la ac-

cidentalidad con lo cual se espera que se reduzcan las muertes gene-

radas por la gran cantidad de tragedias que registran actualmente las

pequeñas explotaciones de carbón que hacen una actividad informal.

“Esto no es fácil, pero tampoco es imposible. Y es el momento de ha-

cerlo porque no podemos seguir permitiendo las tragedias que nos

están pasando por falta de legalidad”, afirma el ejecutivo.

Así como están listas las zonas en Boyacá, de la misma forma se van

a seguir estudiando las áreas del departamento de Cundinamarca y

Santander.

InfraestructuraPero esa iniciativa no quedaría completa si no se tiene resuelto el tema

de la infraestructura necesaria que permita mover el carbón de la zona

central del país a los puertos en la costa del Caribe de Colombia, pues

cuando el Gobierno se dio cuenta que había una cantidad importante

de mineral de carbón de ese país en el mercado internacional, estimó

que hacía falta infraestructura, es decir, el país no tiene carreteras, ni

ferrocarriles, ni ríos navegables, ni puertos en las costas para poder

cumplir con los compromisos que tiene actualmente.

Ahora que se avecina un gran desarrollo de la industria minera, no sólo

de carbón sino de otros minerales, el Gobierno dio prioridad a la cons-

trucción del Ferrocarril Carare-Caribe, un ferrocarril que va desde el

interior del país pasa por los departamentos de Boyacá, Cundinamarca,

Santander, y por los departamentos del César y Magdalena y llega a los

puertos en las costas del Caribe.

Si bien allí existen puertos, la mayoría son privados por lo que se están

haciendo las gestiones que permitan su uso a los particulares.

Y para integrar las zonas que se unificarán en la región central del país

se tiene previsto que la ruta del ferrocarril Carare-Caribe pase por allí y

se procurará que haya ramales de la vía férrea que ingresen a las áreas

para recoger el mineral.

Tren del Carare-CaribeLa construcción del tren del Carare-Caribe permitirá transportar car-

bón y otros productos desde el interior de Colombia a los puertos del

Océano Atlántico y ayudará a que las exportaciones de este mineral se

incrementen en 20 millones de toneladas anuales.

El ministro de Minas y Energía de Colombia, Mauricio Cárdenas, espera

que la construcción del tren del Carare sea el primer proyecto que se

Colombia produce actualmente 86 millones anuales de toneladasde carbón



haga bajo el marco de la ley de Asociaciones Público-Privadas (APP).

“Es un proyecto que mostramos como el más emblemático, de cómo

se hace la asociación público-privada”, dijo el funcionario durante un

evento minero realizado en Bogotá.

El proyecto del tren del Carare comprende la construcción de 330 km

de vías férreas y la reparación y modernización de otros 130 km.

Según Olivella, los estudios de prefactibilidad para el desarrollo del fe-

rrocarril están terminados. “En este momento ya tenemos claro prác-

ticamente la ruta que debemos seguir y ya el Gobierno aceptó que era

un proyecto importante. Ahora sólo le falta dar la aprobación para el

arranque”, dijo.

Asimismo, destacó que durante las reuniones que han sostenido con

los Ministerios de Transporte y de Medio Ambiente, ya se han definido

detalles que eran urgentes para comenzar el desarrollo del proyecto.

InversiónSobre el tema de las inversiones en esta iniciativa, el presidente de Fenal-

carbón, Jaime Olivella, dice que el Gobierno de Colombia permitió que la

empresa privada asumiera un rol más importante dentro del tema.

Sin embargo, la expectativa de Fenalcarbón es que el Gobierno tenga

una participación de un 20% en los proyectos que maneje la minería

privada.

Por ejemplo en el transporte, en el tren o en el puerto para que haya

algo de equidad y para que las grandes empresas mineras no controlen

todo y no permitan a los otros mineros su participación.

“Queremos que el Gobierno tenga su participación para que pueda ser-

vir de juez en esos temas”.

Para llegar a un acuerdo que permita el desarrollo en conjunto de las

áreas de carbón en la zona central del país se harán Asociaciones Pú-

blico-Privadas (APP) y cuando se vayan a entregar esas áreas se harán

por licitación pública o por medio de subastas.

Mientras que para la inversión en el tren del Carare- Caribe por ahora

se abrirá la licitación para ver quién será el operador de esa ruta. Ade-

más, es necesario definir cómo se manejará la inversión inicial porque

las compañías mineras están dispuestas a hacer su aporte.

Pero además, firmas surcoreanas anunciaron que están buscando oportu-

nidades en Colombia para apoyar la construcción de obras de infraestruc-

tura que faciliten la exportación de carbón, como apoyar la construcción de

un puerto de aguas profundas de Barranquilla y del tren del Carare.

Según las empresas coreanas el mejoramiento de la infraestructura

también reducirá los costos de los fletes, pues según datos de la So-

ciedad Portuaria Regional de Cartagena, el transporte de un contenedor

de 40 pies y 20 toneladas de Bogotá a Cartagena cuesta US$ 3.200 y

llevarlo de Cartagena a Shanghai tiene un valor de US$ 1.200.

Y si bien la más reciente cifra de inversión que se anunció para el pro-

yecto del Ferrocarril -generada por los estudios previos realizados por

la Corporación de Desarrollo del Ferrocarril del Carare (Corpocarare)

filial de Fenalcarbón- fue de US $2.500 millones, aún falta el término

de la ingeniería de detalle, por lo que la cifra final estará definida en el

estudio de factibilidad.

Sin embargo no todo será carga de carbón, pues la proyección del tren

contempla que éste no sólo transportará ese mineral. La expectativa es

que cuando esté operando podrá llevar otros tipos de cargas al puerto

y también transportar productos que ingresarían al interior del país.

“Los cementeros están muy interesados en este tema porque ellos

mueven una cantidad importante de cemento desde el interior del país

hasta la costa para la exportación. Así que serían unos socios estraté-

gicos ideales”, comenta.

Mina Drummond en César, Colombia

Avisos.indd 1 21-03-12 12:55



l secretario de Minería de la provincia de La Rioja, en Argentina, Óscar Lhez, junto al

gobernador Luis Beder Herrera invitó a cuatro mujeres de la provincia de San Juan,

para dar a conocer sus vivencias y experiencias en el rubro en el “Día Internacional

de la Mujer”.

Las “Mujeres Mineras” son Noemí López, administradora de la Cámara Minera de San Juan;

Cristina Zimermann, consultora Externa en las Áreas de Comunicación y Relaciones Comuni-

tarias; Marita Ahumada, geóloga de Exploraciones, especializada en Medio Ambiente y Marta

Ahumada, operaria en las faenas auríferas de Gualcamayo.

Las destacadas mujeres relataron en la oportunidad, desde cada uno de los roles que les

corresponde desempeñar, sus experiencias a nivel personal, sin dejar atrás la representación

de su comunidad que, de manera organizada, demuestra con resultados altamente auspicio-

sos su desarrollo minero.

Entre los temas expuestos por las trabajadoras mineras estuvieron las medidas de seguridad

en la minería, el impacto ambiental de las operaciones, la generación de puestos de trabajo

directos y las pequeñas y medianas empresas que encuentran un ámbito propicio para em-

prendedores diversos, y la relación con las comunidades en las que se encuentran inmersos

los proyectos mineros emplazados en San Juan.

El secretario de Minería de La Rioja, Óscar Lhez, destacó el rol de estas mujeres liga-

das a la actividad minera enfatizando que “es muy importante el testimonio de estas

mujeres porque brindan certezas y detalles de cómo se lleva adelante la minería desde

su perspectiva”.

Mujeres mineras

celebran el “Día

Internacional

de la Mujer” en

la provincia

de La Rioja

Argentina

son celebradas en La Rioja Mujeres mineras de San Juan


E

Mujeres mineras junto al gobernador Luis Beder Herrera


Asimismo, la autoridad ministerial entregó un balance en torno a la

minería, la cual consideró “muy positiva” y a la vez destacó el trabajo

que realiza la Secretaría de Prensa y Difusión en forma conjunta con la

secretaría de Minería para informar y entregar análisis sobre el sector.

Lhez reflexionó en la oportunidad además, sobre la importante opor-

tunidad que representa para los jóvenes el proyecto de desarrollo

minero para la provincia de La Rioja, tanto por los puestos de trabajo

que representa, el nivel de salarios y la inserción laboral en un esque-

ma productivo que permite un importante desarrollo a nivel nacional

e internacional.

Agradecimientos La administradora de la Cámara Minera de San Juan, Noemí López,

en la oportunidad agradeció al secretario de Minería la posibilidad

de haber visitado La Rioja en el “Día Internacional de la Mujer”.

López añadió que “a todos los sectores, incluso la juventud, les

aseguramos que hay una apertura de San Juan para que vayan y

conozcan qué es una mina, cómo se trabaja, la seriedad, los cuida-

dos ambientales, las políticas mineras”.

Homenaje a Eva Perón El gobernador Luis Beder Herrera también encabezó un acto de home-

naje por el “Día Internacional de la Mujer” que se realizó en la sede del

Partido Justicialista, PJ. Con la actividad también estuvieron presentes

la ministra de Desarrollo Social, Teresita Madera y la diputada provincial

y administradora del PJ, Silvia Machicote.

El homenaje, también estuvo centrado en la ex primera dama Eva Pe-

rón donde la autoridad destacó el símbolo de la lucha por la igualdad

de las mujeres dentro de la sociedad. “Con su valentía, con su amor y

con su convicción Evita logró llevar adelante su lucha. Ella acompañaba

a Perón en su lucha, pero Evita era una persona que brillaba con luz

propia. Ella tenía muy claro que Perón enarbolaba y ejercía el proyecto

nacional, popular y revolucionario que fue único e histórico en nuestro

país y que es un ejemplo hoy de la revolución en paz que ha significado

el peronismo”, afirmó Beder Herrera.

Pero más allá de la reivindicación a Evita, el gobernador destacó la

labor actual de la mujer riojana y su lucha diaria por salir adelante.

“Nosotros tenemos nuestras mujeres como lo fue Victoria Romero, pero

hoy también tenemos muchísimas mujeres que son ustedes y son tan-

tas madres solteras que luchan día a día”, afirmó Beder Herrera.

Además, el gobernador consideró que la reivindicación más grande que la

sociedad le puede hacer a la mujer “es representarlas en su lucha, ya que

desgraciadamente se necesitó un hecho tan luctuoso como el de aquellas

mujeres que fueron quemadas para que tengamos un ̀Día Internacional de la

Mujer`. Ustedes son la lucha, son el futuro no solo de su familia sino de toda la

sociedad. Todos estamos esperanzados en ustedes que son mujeres hermo-

sas de La Rioja y por eso las abrazo desde el fondo de mi corazón”, les dijo.

Al finalizar el acto, el titular del ejecutivo provincial, señaló que: “el

mejor homenaje que le podemos hacer a la mujer es darle la posibilidad

de realizarse en una sociedad mucho más justa e igualitaria. Hoy las

mujeres han ganado espacio en la sociedad, pero lo ganaron en base a

su propia lucha”, sentenció.



María Ahumada:Licenciada en Ciencias Geológicas, Magíster en Gestión Ambiental de

Recursos Minerales, Alumna avanzada del Magíster en Mineralogía

Aplicada del Instituto de Geología Económica Aplicada Universidad de

Concepción, Chile.

Ha participado desde el área de exploración minera para diversos pro-

yectos como La Ortiguita (Barrick SA-San Juan), Ranchillos (Vale do

Río Doce-San Juan), La Luz (Golden Oil-Río Negro), entre otros y desde

el área medio ambiente en la actualidad se desempeña como Geólo-

go Consultor para GT Ingeniería SA; habiéndose desempeñado ante-

riormente en los proyectos Mina Cobre Las Cruces, Sevilla (España) y

Mina Veladero (San Juan). Desde el área de relaciones comunitarias,

ha participado en los proyectos de difusión comunitaria de los Proyec-

tos Veladero y Pascua Lama en la provincia de San Juan y entre los

años 2006 al 2007 fue secretaria en la Comisión de Comunicaciones

de la Cámara Minera de San Juan y anteriormente se había desempe-

ñado en el Grupo de Empresas Mineras Exploradoras de la República

Argentina, Gemera.

Cristina Beatriz Zimmermann:Dedicada a proveer servicios de consultoría externa en Responsabili-

dad Social Empresarial, Relaciones Comunitarias y Comunicación (ex-

terna e interna) a empresas relacionadas a la minería.

Puntualmente, el inicio de su vinculación con la actividad, tiene rela-

ción con la comunicación, ya que en el año 2004 enfrentó el desafío de

trabajar en la producción de un programa radial minero independiente

en Radio La Voz, (San Juan), llamado Mineros en Marcha. Al poco tiem-

po, tomó a su cargo la conducción del mismo.

Esto le permitió interiorizarse y capacitarse sobre la actividad minera,

su desarrollo, su relación con las comunidades, las políticas en respon-

sabilidad social empresarial, lo que la formó como una experta en Res-

ponsabilidad Social Empresarial de proyectos asociados a la minería.

A fines del año 2007 produjo y condujo su propio programa radial en

La Voz, “Comunidad y Desarrollo”, dedicado a difundir la RSE (Respon-

sabilidad Social Empresarial). Actualmente, integra la Comisión Manos

Mineras de la Cámara Minera de San Juan.

Noemí Elizabeth López: Desde 1988 está relacionada laboralmente con la minería. Actualmente es

administradora de la Cámara Minera de San Juan. Además, fue la orga-

nizadora de la primera Comisión de Mujeres (2011) a nivel nacional rela-

cionada a la minería, dependiente de la Cámara Minera de San Juan, que

hoy lleva el nombre de “Manos Mineras” por la integración de hombres.

La comisión cuenta también con mujeres adherentes no relacionadas a

la minería.

Marta Ahumada: Actualmente, trabaja en la mina de oro Gualcamayo como operadora

de maquinaria minera.

Las cuatro mujeres mineras homenajeadas en La Rioja

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

Por Jerónimo Carcelén P.,abogadoCarcelén & Cia. - Abogados

o cabe duda que en Chile la industria

minera está pasando por un perío-

do sumamente activo. Los US$ 90

mil millones de inversión proyectados para

el próximo sexenio se concentran en el de-

sarrollo y construcción de nuevos proyectos,

expansiones de minas en operación y tam-

bién en infraestructura asociada tales como

energía, plantas desaladoras y puertos. En el

caso de la exploración, de acuerdo a lo seña-

lado por Metals Economic Group en su último

informe anual, Chile recibirá el 5% de los US$

18 mil millones que se destinarán en el mun-

do a la exploración minera.

Estas cifras no son casualidad y están acom-

pañadas de acciones permanentes tanto

de parte del sector público como del sector

privado. La sana y necesaria cooperación

público-privada de las últimas décadas ha

contribuido a generar un espacio propicio

para el desarrollo de la industria minera, pero

más importante, ha sentado las bases para

fortalecer su liderazgo mundial.

Durante este mes de abril vuelven a darse

cita en Santiago miles de personas que par-

ticipan de esta industria y son responsables

de su desarrollo: Expomin acogerá a más de

1.300 empresas y 60 mil visitantes que co-

nocerán los bienes y servicios ofrecidos por

los proveedores mineros, actores esenciales

de la industria; por su parte, la semana CES-

CO, organizada por el Centro de Estudios del

Cobre y la Minería, volverá a reunir a líderes

en la discusión sobre las políticas públicas

adecuadas para expandir la exploración mi-

nera en Chile. Como complemento a estos

N hitos mineros, se llevará a cabo en Santiago

la Conferencia de la sección de Energía, Me-

dio Ambiente, Recursos Naturales e Infraes-

tructura de la International Bar Association,

organización que reúne a más de 45 mil

abogados de todo el mundo.

En materia de política pública, es importan-

te destacar la reciente aprobación de la ley

20.241 que otorga beneficios tributarios a las

actividades de investigación y desarrollo; y la

apertura de la discusión acerca de la explota-

ción del litio, en la que participa activamente

la Federación de Trabajadores del Cobre. En

el ámbito académico, la Sonami ha suscrito

un Convenio con la Universidad de Columbia

para permitir a sus alumnos realizar prácticas

en empresas mineras en Chile. En tanto, las

empresas del Estado se han destacado con

el inicio del proceso de licitación de áreas de

Enami y la reciente incorporación de Codelco

al International Council on Mining and Metals,

que reúne a las principales compañías y aso-

ciaciones mineras, promoviendo el desarrollo

sustentable de la industria.

Estas buenas noticias, que para muchos pue-

den parecer una meta, son más bien el incen-

tivo para seguir haciendo las cosas bien y para

mejorar aquellas áreas que permitan mantener

el rol de liderazgo que ostenta Chile en el con-

cierto minero mundial. El Presidente Kennedy

de EE.UU. decía que conformarse era conver-

tirse en carcelero de la libertad y enemigo del

crecimiento. El liderazgo, por cierto, también

consiste en profundizar los éxitos y asumir los

desafíos que nos presenta una industria tan

dinámica como la minería.

El Presidente Kennedy de EE.UU. decía que conformarse era convertirse en carcelero de la libertad y enemigo del crecimiento. El liderazgo, por cierto, también consiste en profundizar los éxitos y asumir los desafíos que nos presenta una industria tan dinámica como la minería

para la MineríaLiderazgo y Futuro

Avisos.indd 1 16-03-12 12:45

C R Ó N I C A M I N E R A


urante el presente mes de abril, el Ministerio de Minería cum-

plió 59 años de vida, lo que fue recordado por la actual admi-

nistración de la cartera encabezada por el ministro Hernán de

Solminihac, con un acto donde participaron varios ex ministros del sector.

Durante la conmemoración, de Solminihac reiteró el llamado a seguir

trabajando para atraer más inversión y en alcanzar una pequeña y me-

diana minería más pujante. Y es que nunca antes, en este más de me-

dio lustro, el sector minero tuvo una inversión tan abultada, alcanzando

los US$ 91.000 millones proyectados para ser materializados en la

presente década.

2011

en un 23% más al Fisco”“Minería privada contribuyó


D

Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, explica que un alto precio del cobre junto al dinamismo de la actividad

económica, hicieron que la tributación normal de mineras alcanzara los US$ 12.000

Recién llegando de Canadá, después de haber asistido a la conferen-

cia internacional “Prospectors & Developers Association of Canada”,

PDAC, donde Chile tuvo una exitosa participación, y preparando lo que

será la participación del Ministerio de Minería durante las actividades

de Expomin 2012, Revista Nueva Minería & Energía, entrevistó al mi-

nistro Hernán de Solminihac sobre los temas más relevantes aconteci-

dos en 2011 y las tareas y desafíos para este 2012.

¿Qué iniciativas se han llevado a cabo o se llevarán a cabo este año para tener una pequeña minería más pujante, uno de los objetivos trazados por el Ministerio?Uno de los ejes principales de acción como Ministerio es tener una

pequeña y mediana minería más pujante para Chile. Tenemos el 27,5%

de las reservas mundiales de cobre, pero estamos en el quinto lugar en

gasto en exploración.

Para avanzar en este sector, se está aumentando en un 39% la su-

perficie cubierta por las cartas geológicas, entre las regiones de Arica-

Parinacota y Coquimbo, para saber donde están los mejores distritos

mineros. También se ha reducido a cero los más de cinco mil expedien-

Hernán de Solminihac,ministro de Minería


tes de explotación que aún quedaron como rezagados a pesar de las

reducciones en el año anterior.

Para fortalecer el mercado de capitales mineros orientados a la explo-

ración, que permita descubrir nuevos yacimientos, se inyectaron US$

150 millones en recursos público-privado a través del Fondo Fénix en

conjunto con la Corfo.

Esta importante inversión permitirá financiar alrededor de 50 proyectos

de prospección.

A lo anterior, se suma el plan de inversiones de la Enami para aumentar

en un 70% la capacidad de producción de cátodos, para que miles

de productores puedan acceder mejor al mercado internacional, así

como los más de US$ 20 millones en asistencia a la minería pequeña

y artesanal.

¿Cómo se ha avanzado en el tema de la seguridad, además de la certi-ficación de más de 1.000 monitores de seguridad en faenas mineras?El año 2010 se registró un total de 45 víctimas fatales. El 2011, en

tanto, se registraron 26 víctimas fatales (un 42% menos).

El Ministerio de Minería está trabajando para generar conciencia de la

importancia de la seguridad a través de una estrategia basada en la

capacitación, regularización y fiscalización.

En las tareas de fiscalización, el Ministerio de Minería está siendo muy

exigente. Está trabajando muy de la mano con la mediana minería y la

pequeña minería.

Cada fiscalizador del Sernageomin está haciendo 180 fiscalizaciones

en promedio al año. Y lo más importante a destacar en esta acción, es

que pasó de 18 a 45 inspectores, cumpliendo con la meta establecida

por el Presidente Sebastián Piñera.

Durante el 2010 se realizaron unas 2.600 fiscalizaciones en faenas

mineras de todo tipo. El 2011 se hicieron más de 5.000 fiscalizaciones.

Asimismo, el Ministerio de Minería tiene un programa este año para

capacitar a más de dos mil monitores de seguridad de la pequeña y

mediana minería. El 2011 capacitó a más de 1.600 monitores de se-

guridad minera. Nuestro objetivo es que en cada pequeña faena haya

un experto en seguridad que pueda dirigir y enseñar al resto de los

trabajadores.

Junto con fortalecer la presencia de inspectores, hoy la cartera tiene

nuevos y mejores procedimientos. También más capacitación y revisión

de las competencias profesionales, entre otros.

Accidente de San JoséA casi dos años del accidente en la mina San José, ¿cree que hay una mayor conciencia en materia de seguridad y prevención minera en el país?, ¿qué problemas detecta en este punto?, ¿se ha producido un cambio en la imagen externa del Sernageomin?El rescate de los 33 mineros es una hito que marcó la vida de todas

las chilenas y los chilenos, y que nos dejó una gran lección y el gran

desafío de cambiar la cara de nuestra seguridad minera.

Muchos accidentes son evitables con una buena prevención, pero más

allá de la fiscalización que se hace para asegurar el cumplimiento de

la normativa, es necesario crear una conciencia de autocuidado, de

seguridad y respeto por las leyes.

El Presidente Sebastián Piñera ha sido enfático en señalar que todos

los sectores deben velar por la seguridad de sus trabajadores, y que la

seguridad minera es una de las prioridades del gobierno Esta estrategia

gubernamental está basada en la capacitación, regularización y fiscali-

zación de las faenas mineras y de sus trabajadores.

Como lo señalaba, el trabajo del Sernageomin en materia de seguridad

minera ha registrado una mejora considerable en las estadísticas. Sin

embargo, es imperativo que los empresarios, gerentes y encargados de

cada faena, provean trabajos seguros.

La fiscalización asegura que se cum-

plan las normas, pero su efectividad

requiere de un trabajo en conjunto.

¿Qué se puede decir en torno a la pro-mulgación y aplicación de la Nueva Ley de Cierre de Faenas Mineras (Ley Nº 20.551)? Esta iniciativa coloca a Chile al mismo

nivel que otros países mineros como

Australia y Canadá.

Es una normativa que va a la vanguar-

dia, tanto en la región como en com-

paración con otros países mineros, al

establecer mecanismos de garantía,

que además ofrece la flexibilidad para

proponer modelos de financiamiento.

Con ello se evita además el desem-

bolso de recursos fiscales, de todos

los chilenos. Para el Estado el costo

será cero.




Esta ley se enmarca en uno de los ejes de nuestra gestión, el cual

es lograr que la actividad minera sea segura y sustentable para

los trabajadores y las comunidades. Es un primer gran paso para

que el sector minero invierta en protección y cuidado del medio

ambiente. La ley de cierre de faenas mineras demandará inver-

siones en la minería estimadas entre US$ 5.000 y US$ 10.000

millones al 2022.

Se estima que entre un 10% y 15% de la inversión total de cualquier

proyecto minero se destinará a este tema.

Inversión en el sector¿Cómo puede Chile y la minería en Chile capitalizar mejor la inversión recientemente anunciada de US$ 91.000 millones en el desarrollo de proyectos mineros durante esta década?Este incremento de un 37% en las inversiones mineras en Chile para

los próximos ocho años, refleja claramente la confianza que tienen los

inversionistas por nuestro país, lo que se traducirá en más oportunida-

des de bienestar para la población, porque la minería es el motor del

desarrollo de Chile.

La materialización de la cartera de proyectos significará un incremento

del empleo permanente de la minería, en más de un 25% respecto al

nivel actual.

Por cada empleo propio, la actividad genera 6,5 empleos adicionales

en otras ramas de actividad.

Contamos con un 27,5% de las reservas conocidas de cobre en el

mundo, por lo que aún tenemos potencialidad de seguir creciendo. Es

ahí donde la exploración tiene un rol activo que jugar, para asegurar la

minería del futuro.

¿Cuál será la carta de navegación del Ministerio de Minería de cara al fuerte impulso que se proyecta para la industria minera en los próxi-mos años?Hay que fortalecer la presencia y el liderazgo que tiene la minería chi-

lena a nivel mundial, así como las razones por las cuales el país es un

destino atractivo y seguro para la inversión. En este momento estamos

concentrados en generar mayores inversiones, incentivar la explora-

ción, a los proveedores y el capital humano. Así también, estamos aten-

tos al tema energético y medioambiental.

¿Cuáles son sus comentarios acerca de la minería en Chile que usted rescata de la última conferencia PDAC llevada a cabo en Canadá en marzo último?Canadá es uno de los principales países que realiza inversiones en

Chile, en especial en minería. Ellos tienen mucho que aportar, y nues-

tro país también puede contribuir con lo suyo a través de la industria

minera. La participación de Chile en PDAC marcó un hito en esta gira

y esperamos estrechar aún más la relación de amistad y cooperación

que hay entre nuestro país y Canadá.


Debemos resaltar que Chile es uno de los referentes mundiales en

minería. Estamos quinto en exploración y en eso debemos seguir avan-

zando. Canadá es un ejemplo.

¿Cuántos fueron los aportes fiscales de la minería durante el 2011, y cuáles son los proyectados para este año?El alto precio del cobre junto al dinamismo de la actividad económica exhibi-

dos en 2011 llevaron a que la contribución que realiza la minería privada a

las arcas fiscales aumentara un 23% el año pasado en comparación a 2010.

Es así como el 2010 la minería aportó a las arcas fiscales US$ 9.753

millones.

En tanto, para el 2011 se estima que estos podrían haber alcanzado

los US$ 12.000 millones.

Asimismo, el salto experimentado por el royalty fue mucho mayor. Esto

porque la tributación vía Impuesto Específico a la Minería mostró una

variación de un 112% ubicándose en US$ 1.003 millones.

Demanda de cobre¿Cómo proyecta el escenario respecto a la demanda del cobre tanto a nivel nacional como internacional en el contexto del impacto de la crisis europea?Se prevé una leve baja entre la oferta y la demanda durante 2012 en

el mercado mundial, por lo que se espera que a nivel global haya un

déficit de la producción de cobre en el presente año.

Estimamos que durante 2012 la producción de cobre en el mundo

alcance una cifra parecida a la de 2011 o levemente menor.

En Chile, en tanto, se proyecta un crecimiento importante en la pro-

ducción del cobre a lo largo de 2012, motivado principalmente por la

puesta en marcha de nuevas actividades mineras en el país.

Respecto a la competitividad, ¿Chile sigue siendo un buen lugar para hacer minería ante el protagonismo que han cobrado países como Colombia, Brasil y Perú en el concierto minero latinoamericano?Sin duda, Chile es y seguirá siendo protagonista en la minería mundial.

El incremento de un 37% de los proyectos para los próximos ocho años

refleja claramente la confianza que tienen los inversionistas en Chile, lo

que se traducirá en más oportunidades de bienestar para la población,

porque la minería es el motor del desarrollo nacional.

Desarrollo de proveedores¿Cuál es su evaluación en torno al Programa de Desarrollo de Proveedores Mineros que hace un año atrás lanzó Corfo?, ¿cree que este tipo de inicia-tivas dan los resultados esperados?, ¿hace falta otro tipo de instrumentos para potenciar a este sector de la cadena de producción de la minería?El gran crecimiento que sostendrá la industria minera en los próximos

años implica grandes oportunidades para los distintos actores, entre

los cuales los más de cinco mil proveedores de la minería cobran es-

pecial relevancia.



Este valioso segmento dentro de la industria tiene entre sus principa-

les características el estar constituido mayoritariamente por empresas

chilenas, de las cuales casi el 40% tiene sus oficinas centrales en la

Región Metropolitana y cerca del 65% se financia con recursos propios,

siendo una proporción menor la que recurre al financiamiento a través

de la banca. Asimismo, los análisis que se han hecho sobre la actividad

señalan que buena parte se concentra en el sector de los servicios y

dentro de ellos, la venta la concentran los proveedores más grandes.

Debemos enfocarnos entonces en mejorar las capacidades de ges-

tión, incorporando una visión de largo plazo en la que se promueva la

innovación como una forma de diversificar, tanto los productos que se

ofrecen como los clientes que lo demandan.

Por lo tanto, y frente al promisorio escenario que proyecta la minería

local, tenemos la gran y única oportunidad de desarrollar empresas

proveedoras capaces de entregar soluciones con altos estándares de

excelencia, aprovechando de mejor manera el desafío que demanda y

demandará el aumento del consumo de cobre y otros minerales.

Escasez de profesionalesUno de los factores más críticos de la minería es la escasez de profe-sionales. ¿Cómo está trabajando el Ministerio de Minería este tema? La materialización del histórico plan de de proyectos mineros requiere

de numerosos profesionales y técnicos. También de la incorporación de

más mujeres. Es por este motivo que nos encontramos concentrados

en temas como Sence Mujer Minera y con www.estudiamineria.cl. Am-

bas iniciativas buscan dar a conocer e incentivar a jóvenes y mujeres a

ingresar a este sector.

En la actualidad, la industria minera y las empresas contratistas tota-

lizan cerca de 250.000 mil trabajadores. Para el año 2015, se estima

un déficit de 23.000 trabajadores en empresas mineras y 69.000 en

total, considerando los contratistas del sector.

Para enfrentar el déficit de trabajadores y trabajadoras, la cartera

está promoviendo el desarrollo de carreras profesionales especia-

lizadas en el sector, que incluyan la búsqueda de soluciones inno-

vadoras a los nuevos problemas que enfrenta la minería, como son

las mayores exigencias medioambientales, la escasez de energía y

agua, así como el aumento de la automatización en los procesos

productivos.

Actualmente, el 40% de los jóvenes de menores ingresos no estudia ni

trabaja, por lo que la minería se transforma en una excelente oportuni-

dad para revertir esta situación.

En paralelo, la cartera y el Ministerio del Trabajo también impulsan un

programa de inserción laboral de mujeres en la actividad minera del

país, que beneficiará a dos mil personas.

Las estadísticas demuestran que la participación de la mujer en la mi-

nería es escasa; representan un 6% de la fuerza laboral del sector. De

ahí la importancia de esta iniciativa, que está enfocada en permitir que

cada día más mujeres puedan trabajar en minería, donde los sueldos

están por sobre otras industrias en el país.

Expomin 2012Como Ministerio, ¿cuáles han sido los esfuerzos concretos para que la presente Expomin sea una oportunidad de encuentro y conocimien-to entre el público y la Gran Minería. ¿Cuáles son sus expectativas para Expomin 2012?Esperamos que Expomin 2012 sea una oportunidad para acercar la

gran minería a todas las chilenas y chilenos. En esta versión, haremos

todos los esfuerzos para que la gente pueda concurrir y conocer este

gran motor que mueve la economía nacional. Por primera vez esta feria

estará abierta a todo público.

Asimismo, en la conferencia internacional ofreceremos una platafor-

ma de análisis para conocer el desarrollo económico y tecnológico, así

como oportunidades y desafíos en materia de abastecimiento minero,

como el caso de China.

En esta versión de Expomin también daremos a conocer las nuevas

oportunidades para carreras profesionales relacionadas con el sector

minero y las políticas estratégicas de inserción laboral, entre otros.

Nuestro deseo es que el trabajo conjunto entre la industria minera,

los proveedores y las universidades se pueda ver reflejado en la

Expomin 2012.

El desarrollo de proveedores es un tema que consideramos fundamen-

tal para lograr vincularlos con un trabajo mancomunado en pos de la

alta calidad. La idea es lograr puntos de encuentro, de transferencia

tecnológica y optimización de los recursos y desarrollo de iniciativas

innovadoras.

Con miras a lograr esos objetivos, el papel que juega el Programa de

Desarrollo de Proveedores es clave. Como Ministerio estamos ejercien-

do roles de difusión, coordinación y organización con las empresas mi-

neras, asociaciones gremiales de proveedores y la Corfo.

Algunas de las metas propuestas para ese período son aumentar la

competitividad de los proveedores de la minería y favorecer que nuevos

proveedores puedan ampliar su oferta incorporando innovación.

Lo anterior persigue que los proveedores den el salto de calidad de-

finitivo, siendo capaces de entregar los servicios que requiere una in-

dustria de nivel mundial como la minería chilena, y que les permita

proyectarse más allá de nuestras fronteras.




a Empresa Nacional de Minería, Enami, acaba de cumplir el

5 de abril pasado, 52 años de existencia, aniversario que la

encuentra en una plena etapa de transformaciones que -pro-

ducto del auge minero experimentado- buscan darle un desahogo a

sus planteles destinados a la compra y procesamiento de minerales

de la pequeña y mediana minería localizados a lo largo del país. En lo

principal, Enami tiene previsto invertir del orden de US$ 100 millones

entre este y el próximo año en la construcción de tres nuevas plantas

de lixiviación, extracción por solventes y electrodepositación (SX/EW)

de Barriles, cerca de Tocopilla, Antofagasta, en el área del Salar del

Carmen y de Illapel, en la zona de Coquimbo.

2012 y 2013

mirada al futuroEnami, una


L

Nueva administración, encabezada por su nuevo vicepresidente Eugenio

Cantuarias, busca realizar cambios y transformaciones destinados

a mejorar sus resultados

El plan de inversiones considera además, la ampliación de la planta de SX/

EW de El Salado, ubicada cerca de Chañaral, y el traslado, por razones am-

bientales, de la actual planta Taltal, distante 300 km al norte de Antofagasta.

Con estas inversiones la empresa estatal espera incrementar hacia el

2013 su producción en 20.000 toneladas anuales de cobre. Sin em-

bargo, a juicio de Eugenio Cantuarias, vicepresidente ejecutivo de la

empresa desde diciembre de 2011, Enami no sólo es una empresa

productora que busca tener buenos resultados sino que además, “es

determinante en el desarrollo social de muchas ciudades en el norte de

Chile que están muy vinculadas a la actividad minera”.

Eugenio Cantuarias explica, en este sentido, que Enami cumple una

misión muy noble como es el fomento de la pequeña y mediana mi-

nería, que es una tarea compleja de ejecutar. El ejecutivo destaca que

“como empresa nuestra responsabilidad es doble, ya que como cual-

quier compañía necesitamos tener buenos resultados, pero también

desarrollamos esta misión de tanta importancia social”.

Enami, como Codelco, también es una empresa estatal que debe ob-tener los mejores resultados…Tenemos una misión distinta. Codelco es una empresa dedicada a la

minería y a la comercialización de cobre y sus subproductos.

Poder de compra de Enami en Ovalle


Mientras que nuestro objetivo como Enami es fomentar el desarrollo

sustentable de la pequeña y mediana minería. La generación de mer-

cados donde no existe mercado; comprar los minerales, con el fin de

que le vaya mejor al “viejo”, al pequeño y mediano minero. Nuestra

primera responsabilidad es el fomento. No se trata sólo de que produz-

camos más y ganemos más dinero.

Enami y nadie más tiene esta tremenda responsabilidad de fomento

a los pequeños y medianos mineros, que es el cordón umbilical por

donde se alimenta ese sector pequeño. Y ésta es la función social que

cumplimos.

ResultadosEntonces, ¿cómo fueron los resultados de la empresa en 2011?Ya el año 2010 tuvimos que hacer provisiones y ajustes contables

como consecuencia de la entrada en vigencia de la normativa IFRS,

que continuaron durante el 2011, año en que nos vimos expuestos a

una serie de factores que perjudicaron los resultados de la empresa,

por una parte, un fuerte incremento en los costos de los insumos, y

como contrapartida, una disminución de nuestros ingresos debido a

una fuerte baja del tipo de cambio. Junto con esto, sufrimos dismi-

nuciones de producción debido a situaciones ambientales en nuestra

fundición de Paipote. Por lo tanto, tenemos que preocuparnos de los resultados y hay que

buscar las maneras de trabajar mejor. Entre las medidas que tomamos

y que comenzamos a aplicar desde este mes de abril, es una política

de contención de gastos muy significativa, pero que en ningún caso

considera despedir personal.

Esta política de contención ¿forma parte de los Planes de Trabajo Es-tratégicos anunciados recientemente?Esa política es complementaria a los Planes de Trabajo Estratégicos.

Para desarrollar éstos nos enfocamos en esfuerzos de planificación

estratégica realizados anteriormente, e hicimos algunas redefiniciones

obteniendo unas respuestas más o menos obvias de lo que habría que

llevar a cabo en los planes. Estamos trabajando en esto y queremos

tenerlo finalizado este en este mes de abril. Tenemos un equipo de

profesionales trabajando especialmente en esto.

Decidimos hacerlo así porque hacer un plan estratégico razonablemen-

te bien en una empresa compleja y grande como ésta nos podría tomar

entre un año y medio y dos años, trabajando rápido.

En consecuencia, no estamos en condiciones de realizar esto porque

se nos pasaría el tiempo. Esperamos poner en marcha en mayo próxi-

mo los planes de trabajo estratégicos que buscarán transformar al-

gunas áreas del quehacer y que nos permitirán comenzar a obtener

mejores resultados en el corto plazo. Esto complementado con el plan

de contención de gastos mencionado anteriormente.

En los dos años anteriores ¿no se hizo nada parecido a contención de costos?Los resultados de Enami no son sólo números, sino que también se

plasman en una rentabilidad social que se ve reflejada en el crecimien-

to y desarrollo de diversas localidades a lo largo del país.

Eugenio Cantuarias, vicepresidente ejecutivo de Enami

Producción de ánodos en Fundición Paipote



¿En qué plazo se está pensando aplicar tanto el plan de contención de costos como los planes estratégicos?Yo llegué en el “segundo tiempo” y para tener efectos rápidos se

están diseñando planes de trabajo de carácter estratégico que es-

tarían listos a fines de abril o principios de mayo. Éstos buscarán

mejorar desempeños específicos. Además, iré a conversar no sólo

con gerentes, sino que con los de la segunda línea, los profesiona-

les, los sindicatos, los trabajadores. Escucharé ideas para aplicar-

las. Uno puede embarcar a toda la organización hacia un propósito

común: “si me va bien es porque hubo una tarea que teníamos en

común”. Si uno “tira para su lado” puede echar a perder el resul-

tado completo.

Los planes de trabajo, supongo, que serán a lo menos de una exten-

sión de año y medio. Y el plan de contención de costos tiene que ser

permanente.

Sin embargo, tengo claro que los planes de contención o re-

ducción de costos son esfuerzos que se hacen para tratar de

simplificar las acciones, permitiendo economías de escala. En-

tonces, un plan de estas características no podemos llevarlo

al extremo.


Cobrarle a la gente a la que le vendo, que me pague los cátodos que

comercializo, es importante pero no estratégico.

¿Influyen en los resultados obtenidos los costos por traslado de mi-neral?Hasta el día de hoy los productores pagan el traslado del mineral desde

su faena hasta nuestras instalaciones. Enami compra de dos formas;

contra tarifas a pequeños productores y contra contrato a los medianos

productores.

El problema de los costos se produce para el pequeño productor que

tiene contratos con tarifa. Este contrato no considera el traslado desde

el poder de compra hasta nuestras propias instalaciones de proceso.

Aunque deberíamos compartir los costos, esto no lo estamos haciendo.

No estamos perdiendo plata todavía, pero lo que digo es que esto no

está bien calculado.

No vamos a cambiar la tarifa este año, pero tenemos que ponernos de

acuerdo con ellos en este sentido.

Plan de inversiónCon mejores precios del cobre, ¿no debería haberle ido mejor a la empresa?Los altos precios del cobre es un fenómeno que ha generado más

mineral del que Enami tiene capacidad de procesar.

La respuesta a esto es un proyecto de inversión de alrededor de US$

100 millones en un plazo de dos años. Este plan consulta la construc-

ción de tres nuevas plantas; la ampliación de dos plantas y considera

además, la mantención de la capacidad productiva.

En este esfuerzo estamos. En el caso de los proyectos mineros, el suelo

en la zona norte pertenece a Bienes Nacionales y esta entidad, con la de-

manda que existe por propiedades mineras, está actualmente con algunas

demoras en los trámites de enajenaciones, cesiones y transferencias.

Entonces, una de las limitaciones que tenemos para tres de los cinco

primeros proyectos mencionados tiene que ver con la liberación del

terreno por parte de Bienes Nacionales.

También hay una segunda área para avanzar y que corresponde

a los permisos ambientales. Un permiso ambiental normalmente

debería tardar no más de seis meses. Si no es así, y si existen

algunos imprevistos, -por ejemplo si hay excavaciones del tipo ar-

queológicas- entonces, simplemente no hay permiso ambiental. La

tercera barrera es tener el dinero para hacer las importaciones de

los equipos correspondientes.

¿Cuáles son los plazos que manejan, considerando los permisos y autorizaciones pendientes?La ampliación de la planta El Salado que crecerá en 200.000 toneladas

de capacidad va a ser inaugurada en junio próximo. Para los demás



proyectos, es decir, las tres nuevas plantas y una ampliación, espera-

mos tener luego la fecha y estamos trabajando en eso.

Asimismo, en obras de mantención de la capacidad productiva de las

instalaciones, estamos gastando US$ 9 millones en la ampliación del

tranque de relaves de Vallenar. Esto es para extender la vida útil de la

planta de proceso de Vallenar.

En general, esperamos para inicios de 2012 tener en operaciones el

plan de inversiones anunciado.

Nueva norma para fundiciones¿Cuál es su opinión acerca de la nueva norma que se aplicará próxi-mamente a las emisiones de las fundiciones?Las normas de medio ambiente deben ser dictadas y concebidas con

un criterio de cuidado de salud de la población en la medida de lo

posible.

Actualmente la Organización Mundial de la Salud, OMS, de la cual fui

consultor, establece niveles de captura de azufre del orden del 98%.

Esto no lo tiene ningún país en el mundo. No existe una norma de cap-

tación de gases de estas características. Mi primera recomendación es

ver lo que se está aplicando a nivel mundial porque si elevamos dema-

siado las exigencias podemos caer en el riesgo de sacar la actividad

del mercado.

Además, la norma de emisión hay que conciliarla con el máximo am-

biental, es decir, con aquellos niveles que van a ser exigidos en el medio

ambiente.

Cátodos producidos en planta de Vallenar

Yo aspiraría a que en este tema hiciéramos un benchmarking con

países, por ejemplo, de la OCDE (Organización para la Cooperación

y Desarrollo Económico), y que nos pusiéramos un nivel de captura

de SO2 exigente y gradual y que cada empresa o el Estado pu-

diesen prepararse y enfrentar la inversión que representa alcanzar

esta meta.

En el caso de fundición, Hernán Videla Lira, ex Paipote, ¿qué se ha hecho?Bastante, se han invertido a la fecha más de US$ 300 millones en años

anteriores y actualmente estamos en un nivel de captura de entre 90%

y 91% de SO2 o azufre.

La nueva norma tendrá que ver qué nuevos niveles de captura de gases

son posibles.

Actualmente no podríamos captar en Paipote más de un 95% de azufre

con los procesos que tiene esa fundición. Para esto tendríamos que

construir una nueva fundición y en ese caso, estamos hablando de una

inversión de varios millones de dólares.

¿Cuál es el objetivo de la I Feria Minera de La Serena organizada por Enami?En septiembre de este año Enami realizará en La Serena, ExpoEnami.

ExpoEnami tiene como objetivo exhibir tendencias en equipamiento,

seguridad y sustentabilidad a los dueños y operadores de la pequeña

y mediana minería, y entregar conocimientos económicos y técnicos

asociados a la extracción, operación y puesta en marcha de proyectos y

faenas mineras, accesos a créditos y transferencia tecnológica propor-

cionados por Enami. Esta tremenda propuesta considera también un

ciclo de conferencias y charlas técnicas a cargo de expertos del sector

y un atractivo programa de actividades dirigidas a los trabajadores,

productores mineros y ejecutivos de las empresas participantes.

ExpoEnami pretende transformarse en una importante muestra de pro-

veedores para la pequeña y mediana minería y un referente de nuevas

tecnologías aplicadas a este rubro, logrando un escenario ideal para

la promoción y transferencia de conocimientos para el apoyo de este

sector de la economía.

Juan Juanet Rodríguez asu-

mió como gerente de Admi-

nistración y Finanzas de la

Empresa Nacional de Mine-

ría el 2 de marzo de 2012.

El ejecutivo es ingeniero co-

mercial de la Universidad de

Chile. Desarrolló una carrera

en el sector de los combus-

tibles en la empresa Esso

Chile, por más de 33 años,

ocupando cargos de progre-

siva responsabilidad en las

áreas Financiera, Comercial

y de Gerencia General, tan-

to en Chile como en otras

regiones en las cuales esa

multinacional tiene opera-

ciones. Al momento de la venta de Esso Chile a Petrobras en el 2009,

Juan Juanet integró la nueva organización como Director Corporativo

y de Planeamiento hasta el segundo trimestre del 2011, en que pasó a

desempeñar actividades independientes en el área financiera.

Nuevo gerente de Administracióny Finanzas de Enami

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os hemos preparado para realizar, a lo menos, 6.650 fiscaliza-

ciones, cifra superior a las 5.051 del 2011, y el triple que las

realizadas en 2010”. Así resume una de las principales metas

para este año del Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageo-

min, el director Nacional (s) del organismo estatal, Julio Poblete Costa.

La nueva autoridad, quien hasta antes de asumir su actual cargo se

desempeñaba como subdirector Nacional de Minería de la entidad es-

tatal, es ingeniero comercial y licenciado en administración de empre-

sas de la Universidad Adolfo Ibáñez, con una vasta trayectoria profesio-

nal en gerencias de empresas nacionales y multinacionales.

Julio Poblete, director Nacional (s) de Sernageomin:

en la seguridad minera”“Continuaremos trabajando

“N

El presupuesto para 2012 de la entidad estatal alcanza los $ 23.000 millones y estará

enfocado en potenciar los programas de minería, como el de Seguridad Minera con sus subprogramas de fiscalización, capacitación y

regularización de proyectos de explotación

En entrevista con Revista Nueva Minería & Energía, Poblete se refiere a

cómo el accidente en la Mina San José marcó a la institución, y los de-

safíos de ésta frente al proyecto de Ley de Seguridad e Institucionalidad

Minera, que se discute actualmente en el Congreso.

¿Cuál fue el balance del año 2011?Terminamos el 2011 con la sensación de haber realizado un buen tra-

bajo. Cumplimos con los objetivos que nos trazamos y logramos un

cambio importante en la forma como este Servicio enfrenta el rol que

las autoridades y usuarios esperan de nosotros. Sin embargo, también

comprendemos que nos queda mucho por hacer y que los cambios

emprendidos durante el año anterior deben profundizarse.

Como ejemplo, destacamos el logro alcanzado en seguridad minera,

donde conseguimos disminuir significativamente el número de acci-

dentes con consecuencias fatales.

Pasamos de 45 víctimas de accidentes fatales durante 2010 a 29

en 2011, lo que significa una disminución de un 36% con respecto

al año anterior.

Esto obedeció a que, junto al Ministerio de Minería, revisamos nuestros

programas y procedimientos y focalizamos nuestra labor en tres ejes:

Según Poblete, “pasamos de 45 víctimas de accidentes fatales durante 2010 a 29

en 2011, lo que significa una disminución de un 36% con respecto al año anterior”

“Durante 2011, logramos capacitar a 1.659 Monitores de Seguridad y 256 Expertos

en Seguridad”, según Julio Poblete, director Nacional (s) de Sernageomin



el primero fue acentuar la fiscalización, tanto en cantidad como cali-

dad, lo que nos permitió mayor presencia en las faenas y cercanía con

los trabajadores. Durante 2011, alcanzamos la cifra récord de 5.051

fiscalizaciones, duplicando el número de fiscalizaciones de los años

anteriores.

Luego, como segundo eje, incrementamos la capacitación concentran-

do nuestro esfuerzo en la formación de monitores de seguridad lo que

nos permitió crear una mayor conciencia de la importancia de la segu-

ridad entre los trabajadores que están al frente en las faenas y que son

los llamados a expandir esa cultura entre sus pares y propagar la cul-

tura del autocuidado. Fue así como durante 2011 logramos capacitar a

1.659 Monitores de Seguridad y 256 Expertos en Seguridad. Un éxito

para nosotros, pues aumentamos el número de personas capacitadas

y, con ello, generamos un efecto expansivo entre los miembros de un

mismo equipo de trabajo.

Nuestro tercer eje es la Regularización de Proyectos de Explotación,

especialmente en la pequeña minería y artesanal. En este punto, con

la ayuda de los Seremi, Enami y Sonami, logramos regularizar 760

proyectos de explotación, lo que implicó aumentar significativamente el

número de carpetas tramitadas en este aspecto y que el 2010 llegó a

232, es decir, casi triplicamos el número de regularizaciones realizadas.

¿Se han cumplido los cinco pilares fundamentales para reestructurar el Servicio que el año pasado dio a conocer el ex biministro de Mine-ría y Energía, Laurence Golborne?El ex biministro de Minería y Energía, Laurence Golborne, planteó como

camino para reconstruir la labor de Sernageomin, trabajar sobre 5 pila-

res, que lograran convertir al Servicio en una institución eficiente y más

fuerte. El primero fue aumentar el número de fiscalizaciones, como dije,

tanto en calidad como en cantidad, logrando duplicar el número de

inspecciones durante 2011 con respecto al año 2010.

Se comprometió, como segundo pilar, el aumento de capacitaciones,

siendo la meta de ese entonces formar 1.000 Monitores de Seguridad,

cifra que fue superada con creces el 2011, año en que se capacitaron

a 1.659 Monitores de Seguridad que le mencioné anteriormente.

Como tercer pilar, Sernageomin debía terminar con el atraso en las car-

petas de Concesiones de Explotación que estaban rezagadas a diciem-

bre de 2010. Éstas eran 5.326 y fueron regularizadas en su totalidad

a diciembre de 2011.

El cuarto pilar era apoyar la inversión en exploración minera a través

de acelerar el Plan Nacional de Geología, programa que consiste en

desarrollar la cobertura cartográfica nacional entre las latitudes 18° y

47° sur del territorio de Chile en un período de 10 años, 2010-2020,

y cuyo objetivo es proveer de información de geología básica, geofísica

y geoquímica.

Durante el período 2011-2013 nos hemos concentrado en elaborar

esa cartografía entre las Latitudes 18° y 27° Sur, esto es entre las

Regiones de Arica y Coquimbo, con el objeto de acelerar el poner a

disposición de nuestros usuarios la información del sector donde se

concentra el mayor potencial de recursos minerales.

Por último, nos comprometimos a apoyar los Estudios de Impacto Am-

biental, en las materias que nos competen, con el fin de fomentar la

inversión y agilizar la puesta en marcha de proyectos mineros. Durante

2011, gestionamos 455 DIA y EIA, en el marco de las SEIA.

Superintendencia de Minería¿Qué cambios producirá la Superintendencia de Minería en el Serna-geomin?, ¿ya se están llevando a cabo en su reorganización interna?La Superintendencia hará que nuestra actual organización separe sus

labores. Se crea la Superintendencia de Minería con énfasis en la segu-

ridad minera, la que nos dará mayores desafíos y nos permitirá contar

con mayores herramientas para fiscalizar y, por otro lado, se crea el

Servicio Geológico de Chile, cuyo campo de acción seguirá siendo el

que hoy realiza la Sub Dirección Nacional de Geología. Durante 2011

trabajamos con la mirada en el futuro del Servicio y adelantamos en

reestructurar administrativamente la organización para prepararla fren-

te a este desafío. Desde hace algunos meses estrenamos un nuevo

organigrama más enfocado a los programas y objetivos del Servicio, lo

que es un punto de partida para enfrentar de mejor manera los desafíos

de hoy y la Ley de Nueva Institucionalidad y Seguridad Minera, que

esperamos sea una realidad a finales de este año.

A casi dos años del accidente en la mina San José, ¿cree que hay una mayor conciencia en materia de seguridad y prevención minera?, ¿qué problemas detecta en este punto?, ¿se ha producido un cambio de la imagen externa del Servicio?Creo que el accidente de la Mina San José nos marcó a todos como

país. Determinó un antes y un después y creemos que permitió crear

una mayor conciencia de la importancia de la seguridad y por sobre

todo, del autocuidado.

Julio Poblete

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Como Sernageomin, sin duda que nos afectó y, principalmente, gene-

ró una conciencia profunda de la importancia de nuestra labor en la

industria minera. Cuando llegué al Servicio me encontré con un grupo

humano, altamente capacitado, pero afectado en su moral. Había que

realizar cambios profundos en nuestra labor, nuestros procedimientos

y nuestra forma de enfocar el trabajo. Asimismo, había que realizar

un cambio en la mentalidad, en el sentido de pertenencia y en el

trabajo en equipo.

Eso hicimos. Reestructuramos y reencaminamos nuestro quehacer

y logramos realizar los cambios necesarios para que los funciona-

rios y funcionarias del Servicio pusieran sus talentos a disposición de

las necesidades del país, frente a una industria que venía creciendo

fuertemente en los últimos 4 a 5 años y, cuyas necesidades, estaban

cambiando.

Creemos que, a casi dos años del accidente, estamos logrando hacer

lo que nos habíamos planteado. Hoy contamos con una organización

sólida, con mayores controles en sus procesos, equipos cohesionados

y con programas claros. Las cifras y resultados del 2011 avalan que las

decisiones tomadas han sido las correctas y que iniciamos un camino

que nos permitirá a futuro ponernos al nivel de los países desarrollados

en aspectos como la seguridad.

¿Cuál es el diagnóstico del Sernageomin respecto a los accidentes mineros en el país hasta la fecha?Nuestra meta es llegar a cero accidentes fatales en la minería, lo que

significa que nuestro trabajo debe, por un lado, continuar perseverando

hasta lograr que la tendencia a la baja en el número de accidentes

lograda en el 2011 se mantenga en el tiempo y, por otro lado, saber

que nuestro trabajo debe ir mutando, conforme a las necesidades de

una industria minera en crecimiento, que nos impone estar cada día

más presentes en la faena.

Creemos, y las cifras así lo demuestran, que vamos por buen camino.

Nuestro enfoque en los tres ejes que he mencionado anteriormente;

fiscalización, capacitación y regularización de proyectos de explotación,

junto al trabajo que realicen las empresas, los productores pequeños

y artesanales y, los más importantes, los trabajadores en la creación

de una conciencia de autocuidado, nos permitirá lograr nuestra meta

y convertirnos en un país con una industria minera de clase mundial.

Sabemos que en seguridad el trabajo debe ser constante, que no pode-

mos bajar la guardia y pensar que está todo hecho. Los accidentes en

la industria minera, en comparación con otras industrias en el país, tie-

nen una frecuencia menor, sin embargo, por la naturaleza del trabajo,

la gravedad y sus consecuencias son mayores. Por eso, y para estar a

niveles de industrias de los países desarrollados, debemos trabajar con

estándares muy rigurosos y hacer que la pequeña y mediana minería

artesanal equiparen sus medidas a las medidas que vemos actualmen-

te en las grandes empresas, tomando en cuenta las diferencias entre

unas y otras.

Accidentes fatales ¿Qué medidas se están considerando para evitar los accidentes fata-les en la minería?Seguiremos trabajando en los ejes de acción antes mencionados,

profundizando en el número y alcance de los mismos. Nuestra meta

para 2012 son más ambiciosas, pues queremos estar más presentes

en las faenas, por eso continuaremos aumentando el número de fis-

calizaciones. Nos hemos preparado para realizar, a lo menos, 6.650

fiscalizaciones, cifra superior a las 5.051 del 2011, y el triple que las

realizadas en 2010.

El Sernageomin se caracteriza por tener una mano estricta, que debe

cumplir con su rol de fiscalizar y exigir el cumplimiento del Reglamento,

pero también hemos acentuado la “mano generosa” que se extiende

para prestar apoyo a través de la formación y la ayuda técnica. En el eje

de Capacitación, queremos superar los 2.000 Monitores en Seguridad,

meta que nos hemos propuesto en conjunto con el Ministerio de Mine-

ría, a través de la labor que desempeñan los Seremi de Minería en la

minería pequeña y artesanal. Por último, este año queremos aumentar

el número de proyectos regularizados.

Durante el año 2011 alcanzamos la cifra récord de 760 proyectos de

explotación revisados y aprobados. Para este año 2012, queremos lo-

grar 1.300 nuevos proyectos de explotación regularizados.

¿Cómo está avanzando el programa de formación de monitores de seguridad?El Centro de Capacitación del Sernageomin tiene a su cargo la for-

mación tanto de Expertos en Seguridad como de Monitores de Segu-

ridad. En cuanto a los Monitores de Seguridad, realizamos tres tipos

de cursos. El primero se refiere a los que llamamos cursos cerrados,

donde las empresas piden el servicio de nuestro Centro de Capacita-

ción, para formar a sus trabajadores. El segundo tipo de cursos, que

iniciamos con fuerte énfasis el año 2011 y que realizamos en con-

junto con el Ministerio de Minería, es el de formación de Monitores

de Seguridad PAMMA, programa enfocado a los trabajadores de la

minería pequeña y artesanal.

Durante este proceso, hemos detectado además la necesidad de con-

tar con gente formada en el manejo seguro de explosivos. Es por eso

que este año iniciamos cursos de manipulación de explosivos. Duran-

te el año 2012, nos hemos propuesto realizar 65 cursos para formar

De acuerdo a Poblete, “el accidente en la Mina San José nos afectó como institución y, lo principal, generó una

conciencia profunda de la importancia de nuestra labor en la industria minera”



Monitores de Seguridad y 28 cursos para preparar trabajadores con

conocimiento y buenas prácticas en la manipulación de explosivos. En

total, serán más de 2.000 nuevos alumnos formados a través del Pro-

grama PAMMA.

¿En qué etapa está la cobertura nacional de la carta geológica?El Plan Nacional de Geología consiste en desarrollar la cobertura car-

tográfica entre las latitudes 18° y 47° del territorio de Chile entre los

años 2010 y 2020, cuyo objetivo es proveer de información de geología

básica, geofísica y geoquímica.

El año pasado completamos 10 nuevas cartas de geología básica, que

corresponden a 23.000 kilómetros cuadrados, 1 carta geoquímica y 4

nuevas cartas geofísicas aeromagnéticas.

Este año avanzaremos con 29 nuevas cartas de geología básica,

aproximadamente 52.000 km2, 17 nuevas cartas y/o banco de datos

aeromagnéticos-radiométricos, que corresponden a aproximadamente

35.000 km2 y 2 nuevas cartas geoquímicas, 24.000 km2.

De vital importancia para este trabajo es el desarrollo de tecnologías,

que pongan a disposición de los interesados y de manera fácil y acce-

sible, toda esta información.

Por eso trabajamos durante 2011 en el Portal Geomin, herramienta

que permite acceder a través de internet, gracias a un buscador de

metadatos y un visor de mapas a las cartas geológicas disponibles en

el Servicio.

El Portal Geomin viene siendo desarrollado desde el año 2010

como parte de un proyecto en conjunto con la Corporación de Fo-

mento de la Producción, Corfo, y su objetivo es concentrar en un

sólo lugar la información geocientífica para el fomento de la ex-

ploración minera en Chile. En este contexto se responde también

a la necesidad de proporcionar un medio directo de información

geológica y minera que estimule la actividad de exploración de

las empresas del sector, a través de la disminución del riesgo de

la inversión en estudios previos. Paralelamente a la obtención de

información geológica para uso de minería, esta información es

también utilizada para apoyar la toma de decisiones en materias

de Peligros Naturales, Planificación Territorial y Recursos Hídri-

cos, entre otros.

El Portal Geomin es una aplicación web de uso público que expone

e integra información geológica y minera, representable en el terreno

en forma de mapas. Esta información es generada y producida por

distintas unidades de la institución y accesada desde su fuente para

ser vista en el Geoportal.

Presupuesto 2012¿Cuál es el presupuesto con que cuenta el Sernageomin este año y en qué áreas se focalizará?Nuestro presupuesto 2012, de aproximadamente $ 23.000 millo-

nes, estará enfocado en potenciar los programas de minería, tales

como el de Seguridad Minera con sus subprogramas de fiscali-

zación, capacitación y regularización de proyectos de explotación,

entre los más importantes; el programa de Propiedad Minera, que

tiene como sub programas la revisión de carpetas de solicitudes de

concesiones mineras de exploración y explotación y el apoyo a las

autoridades medioambientales en la evaluación de DIA y EIA para

el fomento de las inversiones en un contexto de sustentabilidad y

cuidado del entorno y la seguridad humana.

Asimismo, este año continuaremos con el foco establecido en el Plan

Nacional de Geología con nuevas cartas en geología básica, geoquími-

ca y geofísica y en el programa de la Red Nacional de Vigilancia Volcá-

nica. Tenemos el gran desafío de completar 30 volcanes monitoreados

instrumentalmente de los 43 que contempla el proyecto a finales de

2013. Esto último permitirá contar con monitoreo instrumental y mapas

de peligro de estos volcanes, que por su actividad y cercanía a centros

poblados, han sido categorizados por los expertos como los más peli-

grosos del territorio nacional.

¿Cuáles son sus expectativas frente a Expomin 2012?Para Expomin trabajamos en conjunto con el Ministerio de Minería

y los otros servicios y empresas relacionadas al Ministerio de Mine-

ría, como Cochilco y Enami, para poner en escena y a disposición

de los asistentes a la feria, aquellos productos, servicios e informa-

ción que están dentro del ámbito de desarrollo del sector que ha

establecido el Ministerio y que se resumen en 4 pilares llamados

“estratégicos”. Estos son; a) Promover la inversión en la minería,

b) Tener una minería segura y sustentable, c) Contar con una pe-

queña y mediana minería más pujante y, d) Acercar la minería a las

personas.

Nuestra expectativa es mostrar lo que hacemos en pos de esos enfo-

ques, ya sea a través de los programas en Seguridad Minera, nuestra

Red de Vigilancia Volcánica, como un programa efectivo, preventivo y

que está a disposición de la población en su conjunto, el Plan Nacional

de Geología y sus herramientas tecnológicas asociadas como el Portal

Geomin. Además, en la oportunidad estrenaremos el anuario estadís-

tico de la minería, que cada año edita Sernageomin y nuevos Atlas de

Yacimientos Mineros.

Frontis del edificio de Sernageomin



romover las inversiones mineras para que Chile mantenga su

liderazgo como el mayor productor de cobre del mundo, es una

de las principales metas de Cochilco para este año.

Respecto a la Ley sobre la Nueva Institucionalidad y Seguridad Mi-

nera que crea la Superintendencia de Minería y que actualmente se

encuentra en estado de tramitación en la Comisión de Hacienda, el

vicepresidente ejecutivo de la entidad estatal, Andrés Mac-Lean, sos-

tiene que Cochilco continuará realizando las funciones que por ley le

fueron encomendadas en relación a la entrega de información sobre

los mercados mineros.

En tanto, los logros obtenidos el año pasado por el organismo estatal avalan

el camino correcto que está siguiendo. “Evaluamos y aprobamos alrededor

de 400 proyectos presentados tanto por Codelco como por la Empresa Na-

Andrés Mac-Lean, vicepresidente ejecutivo Cochilco:

las inversiones mineras”“Queremos ser el foco de

P

El vicepresidente ejecutivo de la institución entrega sus planteamientos en torno a la

actualidad minera y revela las nuevas metas de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco

cional de Minería, Enami, que en conjunto suman recursos por US$ 2.800

millones. Además, para hacer más eficiente este rol, hemos digitalizado el

sistema de ingreso y aprobación de los proyectos, lo que nos ha permitido

trabajar en forma más rápida y sincronizada”, indica Mac-Lean.

¿Cuál fue el balance del año 2011 para Cochilco?Cochilco tuvo un 2011 muy positivo. Como órgano asesor que somos

del Ministerio de Minería, el año pasado trabajamos muy estrechamen-

te con las autoridades y equipos del Ministerio para sacar adelante los

principales objetivos estratégicos que se ha planteado, como contribuir

esencialmente a elaborar una nueva estrategia para potenciar la produc-

ción de litio en el país y promover las inversiones mineras para que Chile

mantenga su liderazgo como el mayor productor de cobre del mundo.

En ese marco -y dentro de las atribuciones que la ley confiere a Co-

chilco, que es aprobar las inversiones de Codelco y Enami-, el año

pasado evaluamos y aprobamos alrededor de 400 proyectos presen-

tados por ambas empresas, que en conjunto suman recursos por US$

2.800 millones. Para hacer más eficiente este rol, hemos digitalizado

el sistema de ingreso y aprobación de los proyectos, lo que nos ha per-

mitido trabajar en forma más rápida y sincronizada. Respecto a nuestro



rol de fiscalización de la gestión de Codelco y Enami, nos hemos ido

concentrando en las áreas más riesgosas del negocio.

A propósito de la reforma a la minería (Ley sobre la Nueva Institucio-nalidad y Seguridad Minera) que se propuso el año pasado, ¿en qué pie está Cochilco?, ¿habrán cambios a futuro?Cochilco continuará realizando las funciones que por ley le fueron enco-

mendadas con la perspectiva de ser cada vez más eficientes, certeros y

oportunos en la información que entregamos. Es un deber de cada ser-

vicio estar continuamente revisando sus procesos en pos de mejoras, y

esta tarea Cochilco la realiza constantemente. Hoy nuestro objetivo es

seguir apoyando el plan estratégico del Ministerio de Minería.

¿Hay planes para que la labor de Cochilco trascienda más allá de la elaboración de estudios y estadísticas o bien, sólo están abocados a profundizar esta labor?Uno de nuestros objetivos es que los estudios y estadísticas que ge-

nera Cochilco anualmente, contribuyan a potenciar la industria minera

chilena en el largo plazo.

Me sentiría realizado si en algo aportamos a que se desarrollen más

exploraciones e inversiones en minería.

Escenario minero¿Cómo evalúa el panorama en torno al nuevo boom minero que está viviendo el país actualmente?El balance es sumamente positivo. Tenemos una cartera de inversiones

en torno a los US$ 90.000 millones, de los cuales la mayor parte se

materializaría en la segunda mitad de la presente década. Esto permiti-

rá dar una sólida base de sustentación para el desarrollo de la minería,

y del país, en el largo plazo.

Este buen momento de la minería obedece a una razón objetiva que es

su reconocido potencial geológico, donde destacan sus liderazgos en

las reservas de cobre y de litio.

A ello se suma una percepción internacional de la alta calidad del en-

torno político, económico y social. Y en esa dirección queremos avanzar.

La atracción y el impulso de la inversión minera ha sido definida por el Minis-

terio de Minería como una de sus líneas estratégicas en respuesta a la res-

ponsabilidad de aprovechar esta oportunidad histórica para convertir a la mi-

nería en el motor que nos permita alcanzar estándares de país desarrollado.

¿Cómo proyecta el escenario respecto a la demanda de cobre tanto a nivel nacional como internacional en el contexto del impacto de la crisis europea?En nuestro último informe de tendencias del mercado del cobre de

enero de este año hemos proyectado para 2012 un consumo mundial

de 20,6 millones de toneladas de cobre, es decir un crecimiento de

2,8% respecto de 2011, año en el que el crecimiento se situó en 3,2%.

La menor tasa de expansión prevista para 2012 respecto de 2011

se explica fundamentalmente por una caída en la demanda por parte

de los países desarrollados que enfrentan un escenario de menor

crecimiento económico. El conjunto de países integrantes de la euro-

zona registrarían una disminución del 1% en la demanda de cobre,

zona que en conjunto constituye el segundo consumidor mundial del

metal. Por su parte, Estados Unidos, el tercer demandante de cobre,

anotaría un crecimiento marginal en el consumo de sólo 0,5%, ex-

pandiéndose al 2% anual (el PIB de 2011 fue 1,9%).

Para China, que concentra el 40% de la demanda mundial de cobre y

un 33% de la chilena, se proyecta un crecimiento de 5,9% en 2012

en su demanda de cobre, sobrepasando por primera vez en la histo-

ria la barrera de las 8 millones de toneladas. En los últimos meses,

China ha adoptado un conjunto de medidas de impulso económico

que le permitirían compensar la baja en la demanda por sus produc-

tos de parte de Europa, transitando hacia un componente de mayor

consumo interno. No obstante, recientemente la autoridad redujo la

proyección de crecimiento del PIB para 2012 desde 8% a 7,5%.

Sin embargo, en los últimos siete años, el crecimiento real siempre ha

superado la meta. En el período 2005-2011 la meta anual fue de 8%

Andrés Mac-Lean



en tanto el crecimiento real promedio se situó en 11%. La reducción en

la estimación de crecimiento estaría motivada por la necesidad de con-

tar con holgura para adoptar medidas de ajuste ante mayores expec-

tativas de inflación, por el alza en los precios de alimentos y petróleo.

El resto de los países, si bien registrarían en 2012 una reducción de

la tasa de crecimiento del consumo de cobre respecto de 2011, aún

mostrarían tasas de expansión positivas.

Sin embargo, existe un conjunto de riesgos potenciales que es nece-

sario monitorear y cuya evolución afectaría la percepción de riesgo y

precio del cobre, como por ejemplo el grado de contagio de la crisis de

la eurozona a la economía de Estados Unidos y China ante un eventual

default de los países con mayor volumen de endeudamiento, entre es-

tos Irlanda, Portugal, Italia o España.

En el caso de Grecia, se asume el éxito en el plan de canje de bonos

con inversionistas privados y el cumplimiento de las metas de recorte

de gasto y déficits fiscal comprometidas con las autoridades económi-

cas europeas, las cuales deberían ser revisadas en junio próximo.

Otros potenciales riesgos son la fuerza de recuperación de la economía

norteamericana; y el grado de desaceleración de la economía china y

las medidas del gobierno para mitigar dicho fenómeno.

¿Cuáles fueron los resultados del año pasado en torno a la exporta-ción de cátodos y concentrados de cobre?Durante el 2011, la producción nacional de cobre fue de 5,2 millones

de toneladas de cobre mina. De éstas se exportaron 5,1 millones de

toneladas por valor de US$ 43.614 millones. El resto se consume inter-

namente del orden de las 100.000 toneladas.

El cobre se exporta básicamente de tres formas: como cobre refinado,

concentrados o blister. Las exportaciones de cobre refinado totalizaron

casi 3 millones de toneladas por valor de US$ 25.919 millones. En

cuanto al concentrado las exportaciones fueron 1,7 millones de tonela-

das (cobre contenido) equivalente a US$ 14.000 millones.

El resto del cobre se exportó como blister (392.000 toneladas) por un

valor de US$ 3.800 millones.

Prioridades y planes¿Cuál cree usted que debiera ser el camino para enfrentar los pro-blemas críticos que está experimentando la minería hoy por hoy para desarrollar la actual cartera de proyectos?Uno de los problemas más críticos que está enfrentando la minería es la

escasez de personal especializado para trabajar en el sector. Para resolver

este déficit, el Ministerio de Minería, junto a otras reparticiones públicas, y

el sector privado, han estado trabajando para poner en marcha programas

de capacitación que permitan, a quienes no son especializados, adquirir

las competencias básicas para empezar a desempeñarse en la minería.

También las universidades han estado haciendo lo suyo, creando nuevas

carreras, centros mineros y difundiendo entre los estudiantes las carreras

técnicas y profesionales relacionadas con la minería que ofrecen y las bue-

nas perspectivas laborales que entrega el mercado. Creo que acá la clave

es difundir aún más las características del sector minero, así como también

avanzar hacia una mejor calidad de vida en regiones para que efectivamen-

te sea atractivo para los jóvenes insertarse laboralmente en esta industria.

Otro de los problemas serios que está enfrentando el sector es la dispo-

nibilidad de agua, elemento esencial para que las operaciones mineras

produzcan. Afortunadamente, el sector privado ha estado hace tiempo

analizando formas de cómo enfrentar este problema y han puesto en

marcha modernas plantas desalinizadoras y de consumo de agua de

mar que han permitido paliar en parte este problema.

Otro desafío clave es la creciente complejidad que está enfrentando la

actividad minera, tanto en el desarrollo minero propiamente tal, como

en su relación con el entorno en que se ubican los yacimientos, dado

las condicionantes cada vez más exigentes que la sociedad está impo-

niendo globalmente a la minería.

Información de proyectos¿Cuáles serán los focos y prioridades de gestión de Cochilco para este año?Uno de los principales cambios está asociado a un área de trabajo que es el

seguimiento a las inversiones mineras. Vamos a proveer mayor información

sobre la inversión pública (Codelco y Enami) y del sector privado. Estamos

en conversaciones con el sector privado para que nos entreguen la ma-

yor información posible, poder hacer encuestas y tomar el pulso de lo que

está pasando no sólo como una estadística, sino que evaluando para saber

cuáles son los problemas que enfrentan. De este modo, canalizaremos las

dificultades a quien corresponda para que las inversiones se aceleren.

La recolección de información de inversiones que antes hacíamos

una vez al año, la haremos trimestralmente y con control mensual. Si

a todo lo que es inversión le dedicábamos 1 esfuerzo, hoy le dedica-

remos 5. Queremos ser la voz oficial del país en lo que a inversiones

mineras se trata.



a visión de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara Alta

del Senado sobre los desafíos que debe enfrentar la industria

minera en general y el necesario fortalecimiento de las Ener-

gías Renovables No Convencionales, ERNC, en el sector, da a conocer

su presidente, el senador Carlos Cantero. El parlamentario enfatiza,

además, que la industrialización del litio es una oportunidad para el

desarrollo del país y que la creación de una política de Estado sobre su

explotación debe ser consultada, en primer lugar, al Parlamento.

¿Cuáles son sus proyecciones en torno al nuevo auge minero que está viviendo el país?La minería es el sostén económico del país que está viviendo un pe-

ríodo de bonanza extraordinaria con precios realmente notables y con

una industria bien madura. Una industria que en Chile está teniendo

un desarrollo muy sólido y solvente y lo que me alegra más aún es

que hay un proceso de responsabilidad social empresarial que hace

que la ciudadanía mire con mayor cercanía, simpatía y compromiso el

desarrollo de esta actividad.

Carlos Cantero, presidente de la Comisión de Minería y Energía del Senado:

la discusión sobre el litio”“El Parlamento debe participar en

L

De acuerdo al parlamentario, lo que importa ahora es diseñar una estrategia que permita efectivamente incorporar al

país en una cadena de valor agregado en la industria de este mineral no metálico

También está cambiando el entorno de las zonas mineras, pues ante-

riormente los yacimientos mineros siempre generaban una externalidad

de efectos negativos como la contaminación, destrucción de carreteras,

congestiones, poblaciones flotantes, entre otros, y eso está cambiando,

porque las empresas se están comprometiendo con ejercer un rol de

buen vecino que permite que junto con las autoridades del sector privado

y público puedan impulsar progresos y desarrollos para el país.

Se están presentando opciones muy interesantes. Por ejemplo, yo he pro-

puesto, y tengo a la Comisión de Minería concentrada, en conocer el desa-

rrollo del mercado del litio y cómo se comporta la industria de este metal

en el mundo. Para ello, ya llevamos entre cinco a seis sesiones destinadas

exclusivamente a esta materia. Porque todo hace presumir que la industria

del litio va a tener un desarrollo muy importante en un futuro próximo fun-

damentalmente derivado de su aplicación a los combustibles, lubricantes y

endurecimiento de cristales, entre otros. Lo que importa ahora es diseñar

una estrategia que permita efectivamente incorporarnos a la cadena de

valor agregado, porque vender litio en sacos es un crimen y un descriterio.

Al respecto, ¿cuál es su opinión ante la posible explotación del litio en nuevos yacimientos con respecto a los Contratos Especiales de Operación del Litio, CEOL?, según su punto de vista, ¿cuáles serían las falencias de esta iniciativa?A mí me parece que el Gobierno ha reaccionado al trabajo serio y res-

ponsable que lleva adelante la Comisión de Minería y Energía del Sena-

do. Nosotros comenzamos en diciembre de 2011 con un fuerte análisis

de la evolución de la industria del litio y los riesgos de perder el lide-

Senador Carlos Cantero

El parlamentario opina que Chile no debe quedarse en la simple explotación del litio, sino que integrarse a su cadena de valor

Según Carlos Cantero, cada vez más el precio de las ERNC se acerca

más a los de generación a carbón



Expomin es una gran feria minera que pone a Chile en un lugar de

primacía y liderazgo global en materia minera. Ello, por ejemplo, se ve

materializado en la firma que empresarios chilenos realizaron con la

Asociación de la Industria China de Metales No Ferrosos, CNIA, para

realizar la primera Expomin en China donde las grandes mineras mun-

diales podrán promover el intercambio de conocimientos y tecnologías.

Pensamos que este evento fortalece el ingreso y cooperación con mer-

cados de miles de millones de personas, podemos concluir que Expomin

es la puerta a acuerdos económicos importantes para Chile.

¿Qué expectativas tiene sobre la feria Expomin 2012?

razgo en esa industria, porque Argentina, Bolivia, Canadá y China están

desarrollando toda una estrategia para posicionarse en ese mercado.

Chile debe tomar medidas con prontitud.

Considero altamente positivo que el Gobierno muestre interés y vaya a

actuar en esta línea de los CEOL. Pero lo que no me parece adecuado

es que se intente por la vía administrativa provocar estos cambios sin

considerar la opinión del Parlamento. Entonces si queremos que la in-

dustria del litio constituya una política de Estado, se necesita incorporar

al Parlamento donde está representada la pluralidad y la diversidad

política que vive el país para que efectivamente todos los sectores se

sientan involucrados en esta iniciativa.

Prospección minera¿Qué avances se han realizado respecto a la prospección minera que permita tener una cartografía geológica completa?En el Senado estamos impulsando una reivindicación al Gobierno para

que retome las estrategias que fueron diseñadas en materia de infor-

mación geo-referenciada.

Chile no puede seguir teniendo un servicio único de catastro mi-

nero y geológico que esté tan disminuido como el de Sernageomin

que tiene múltiples tareas que atender y, la verdad, lo que menos

hace es atender el catastro minero. El Servicio se agota en el tra-

tamiento administrativo concesionario minero, entonces lo que se

ha planteado con evidencia es la necesidad de una modificación a

la institucionalidad.

No sé exactamente cuál será el criterio que se impondrá, pero lo que

se plantea es un servicio de investigación geológica que pueda llevar

un catastro actualizado de las reservas, exploraciones y explotaciones

mineras del país.

Tras las manifestaciones ciudadanas vividas últimamente en el país en torno a los proyectos eléctricos, ¿cómo cree usted que esto va a afectar a la futura aprobación y entrada de nuevas iniciativas ener-géticas, considerando la urgente necesidad que tiene el país de un mayor suministro eléctrico?Es el Estado el que debe regular un adecuado equilibrio entre el interés

particular y el público. No se puede privilegiar el interés privado en de-

trimento al interés público y éste no puede constituirse en un obstáculo

para el desarrollo económico e industrial del país.

De tal manera que se debe lograr un adecuado equilibrio en esta lógica.

Las críticas de los proyectos se deben fundamentalmente a que la ins-

titucionalidad ambiental no está cumpliendo bien su tarea, no ha sido

funcional y además no ha podido responder a los grandes desafíos que

presentan estos temas.

ERNC y energía nuclearEl Presidente Piñera aseguró que durante su administración el desa-rrollo de la energía nuclear no constituye una prioridad para el país. ¿Hay interés por parte la Comisión de Minería y Energía del Senado que usted preside que la energía nuclear forme parte de la matriz energética del país?Creo que es necesario diversificar la matriz energética y apuntar a cier-

tos aspectos.

Pienso que es razonable poner simplemente el tema de la energía nu-

clear a modo de discusión.

La tendencia mundial no es por ese lado, sino que va hacia el desarrollo

de las Energías Renovables No Convencionales, ERNC, como la energía

solar, eólica, mareomotriz, geotérmica, principalmente. En nuestro país

éstas tienen una gran distribución y desgraciadamente no hemos logrado

desarrollar una institucionalidad y legislación para que sean fecundas.

Hoy se está comprobando que las ERNC tienen precios competitivos casi

equivalentes al precio de las energías derivadas del carbón. Esto se está

demostrando categóricamente con las propuestas que se están concre-

tando como por ejemplo las que lleva a cabo Compañía Minera Collahua-

si, cuyas licitaciones en este tipo de energías están demostrando precios

extraordinariamente bajos e impensados en la industria de la minería.

De tal manera que lo que se hace necesario es que la industria minera

termine con este tabú de que las energías verdes son más caras.

Respecto a la aprobación de la ley 20/20 de ERNC, ¿cuáles son las barreras que usted visualiza para que esta iniciativa se pueda llevar a cabo realmente?El problema está en el modelo de negocio que tenemos en materia

energética que incentiva un statu quo de las industrias que hoy día

lucran casi sin ningún tipo de compensación de regulación adecuada.

La barrera principal es la decisión política de avanzar en esa línea.

No estoy hablando de decisiones políticas que involucren subsidios,

sino acerca de decisiones políticas que impliquen destrabar y estable-

cer mecanismos funcionales a la diversificación de la matriz energética,

y a la incorporación de nuevos actores, de tal manera de que las ERNC

puedan incorporarse como iniciativas de primera línea.



a Sociedad Nacional de Minería, Sonami, institución gremial

que agrupa y representa a la actividad de la gran, mediana y

pequeña minería metálica y no metálica, nuevamente será par-

te del comité organizador de la XII Exhibición y Congreso Mundial para

la Minería Latinoamericana, Expomin 2012, evento que se realizará

entre el 9 y 13 de abril próximos en Espacio Riesco en Santiago.

En el marco de este evento, Sonami ha organizado el seminario “Mine-

ría en América: Desafíos y Oportunidades”, encuentro que convocará

a los presidentes de las Cámaras Mineras de Canadá y Sudamérica.

Desde su creación, Sonami ha impulsado y promovido el desarrollo de

la minería privada y el perfeccionamiento de la institucionalidad y la

legislación minera, así como la capacitación y profesionalización de los

trabajadores del sector.

Alberto Salas, presidente de Sonami:

500 mil toneladas en 2012”“Cobre aumentará producción en

L

En 2011, Chile produjo 5,2 millones de toneladas, un 3,2% menos que

el año anterior haciendo que el PIB minero retroceda en ese período un 2%

En la actualidad reúne entre sus socios a 50 empresas de la mediana

y gran minería, y empresas proveedoras, además de 38 asociaciones

mineras regionales que integran a más de 3 mil pequeños empresarios

mineros.

Revista Nueva Minería & Energía entrevistó a Alberto Salas, presidente

de Sonami, para dar cuenta de su visión en torno a la minería en el país

y sus expectativas sobre Expomin 2012.

Producción de cobreComo asociación gremial, ¿cuál es el balance del año 2011 y sus pro-yecciones acerca de la industria minera en 2012?De acuerdo a las cifras entregadas por el Instituto Nacional de Esta-

dísticas, INE, la producción de cobre el año 2011 alcanzó a 5.249.745

toneladas, cifra que si se compara con las 5.423.460 toneladas del

año 2010, arroja una caída cercana a las 174.000 toneladas, es decir

una menor producción de un 3,2%.

Este escenario se explica por las menores leyes de los minerales, difi-

cultades climáticas en el norte del país, además de problemas técnicos

en algunas compañías mineras y paralizaciones que han afectado a

importantes empresas mineras.



Sin embargo, observamos importantes incrementos de producción

en otros minerales tales como, molibdeno, segundo producto en

importancia de la canasta minera que aumentó su producción en

un 10,7%, en tanto que el oro lo hizo en un 16% y el hierro en un

7,6% a lo que se agrega relevantes aumentos de la producción de

la minería no metálica.

No obstante, estos aumentos de producción no alcanzan a contrarres-

tar la caída en la producción de cobre y es por ello que estimamos que

el PIB minero tuvo una caída el año 2011 en torno a un 2%.

Por otra parte, debemos destacar que el año 2011 fue un año

positivo para los productores de minerales por cuanto los precios

de los metales tuvieron un importante incremento en su valor res-

pecto del año 2010.

En efecto, el cobre aumentó su precio desde US$ 3,43 por libra a

US$ 4 por libra, esto es un incremento de 16,6%; el molibdeno, se-

gundo producto en importancia de la canasta minera de Chile pasó

de US$ 15,8 por libra a US$ 15,4 por libra, es decir, una caída en

su cotización de 2,5%. Mientras que el oro aumentó su valor en un

28,2%, pasando de US$ 1.226 por onza en el 2010 a US$ 1.573

por onza en el 2011. Y la plata tuvo también un crecimiento en su

valor muy relevante, pues se incrementó de US$ 20 por onza a US$

35 por onza, esto es un aumento de un 75% entre el 2010 y 2011.

Sin embargo, para el presente año estimamos que la producción del

cobre alcance los 5.700.000 a 5.750.000 toneladas, esto es un incre-

mento cercano a las 500.000 toneladas. También proyectamos creci-

mientos de producción en oro, plata, molibdeno, hierro y minerales no

metálicos, sin embargo, su incremento será menor al que se observará

en la producción de cobre.

Asimismo, esperamos exportaciones mineras por un monto de US$

55.000 millones.

Adicionalmente, creemos que el país crecerá un 4,5%, en tanto que

la minería lo hará al 7%, por ello podemos afirmar que este sector

productivo será el motor que impulsará el crecimiento de Chile en

el 2012.

Como asociación gremial, ¿cuáles son las tareas pendientes para la industria minera este año?Existe una carpeta de inversiones mineras para los próximos años

de US$ 90.000 millones. De ellos, US$ 70.000 millones serán in-

vertidos por el sector privado y

US$ 20.000 por Codelco, monto

que generará además 90.000

nuevos empleos en el sector al-

tamente calificados.

Estas cuantiosas inversiones im-

ponen ciertos desafíos, tanto en

el ámbito social como ambiental

y técnico. Entre ellos, deseo des-

tacar los siguientes:

En materia de energía, Sonami

ha planteado la necesidad de

estudiar y agotar esfuerzos en

función de diversificar la matriz

energética.

En cuanto a recursos hídricos, es

esencial que exista un mejor co-

nocimiento de nuestras disponibi-

lidades, un fácil acceso a la infor-

mación pública para conocer los

Alberto Salas,presidente de Sonami

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precios, las transacciones del recurso,

la identificación de los propietarios de

los derechos respectivos y el abarata-

miento de los costos de transacción.

Asimismo, el control de costos y la

optimización de los procesos produc-

tivos en las empresas mineras son

una labor permanente y prioritaria.

Otro aspecto que nos preocupa es

el déficit de capital humano. Por

ello hemos planteado la necesidad

de incentivar a las nuevas genera-

ciones a optar por la minería en su

desarrollo profesional y adicional-

mente, acelerar y estimular el pro-

ceso de incorporación de la mujer

a nuestra industria.

Expomin ¿Cuál es su opinión respecto de la importancia que Expomin tiene para la industria minera?Considero preciso indicar previamente

que Sonami ha estado históricamente

ligada a esta importante feria. Desde los inicios de Expomin en 1990 he-

mos estado vinculados a esta muestra que cada dos años los principales

actores públicos y privados de la industria minera se unen para dar vida

a la que se ha convertido en una de las ferias mineras más importantes a

nivel mundial. Muestra que es, sin duda, un orgullo para nuestro país por

su calidad y alta participación y por cierto, también por las oportunidades

que ofrece para consolidar nuestro liderazgo como país minero.

Así también es un espacio relevante para destacar el crucial apor-

te de nuestro sector productivo al desarrollo económico y social de

Chile, pero más allá de la poderosa infraestructura que se exhibe y

las proyecciones de negocios que se estiman en US$ 1.800 millones,

Expomin es también una gran expresión del desarrollo y crecimiento

que significa la minería para millones de personas en todo el mundo,

particularmente para miles de chilenos.

¿Qué novedades o cuáles serán las actividades que esperan desarro-llar durante Expomin 2012?Para la versión de este año hemos organizado el seminario “Minería

en América, desafíos y oportunidades”, en el que participarán nueve

países tanto de América Latina como del Norte, y que constituye una

oportunidad propicia para que las Cámaras Mineras de América se re-

únan y puedan intercambiar puntos de vista respecto a los temas que le

son comunes. El evento implica hacer un alto en el camino y analizar el

comportamiento de la minería americana, desde la perspectiva de sus

oportunidades y desafíos.

Adicionalmente, se llevará a cabo la Asamblea de la Sociedad Intera-

mericana de Minería, SIM, institución formada por las asociaciones y

cámaras mineras de la región.

A este encuentro, que se llevará a cabo en las oficinas de Sonami, el

martes 10 de abril, asistirán representantes de las cámaras mineras

de Chile, Argentina, Perú, Canadá, Ecuador, México, Brasil, Colombia

y Venezuela. En la ocasión, se designará a los integrantes del Consejo

Directivo para el período 2012-2014, entre otras materias.

Con posterioridad a dicha asamblea, se efectuará la sesión de instala-

ción del Consejo Directivo, oportunidad en que se procederá a la elec-

ción del presidente, primer vicepresidente y segundo vicepresidente

para el período antes mencionado.Expomin 2010

Mesa Directiva Sonami: Patricio Céspedes,Alberto Salas y Francisco Veloso

Avisos.indd 1 13-03-12 13:46



l pasado 7 de febrero de 2012, el subsecretario de Minería,

Pablo Wagner, dio a conocer una nueva medida para impulsar

el mercado del litio en el país: los Contratos Especiales de Ope-

ración del Litio, CEOL.

Esta medida consiste en el derecho de poder explotar el litio en cual-

quier lugar que en la actualidad se esté impedido de hacerlo. También,

en licitar el derecho de explotar litio por el equivalente a 100.000 to-

neladas metálicas durante 20 años contados desde el momento de la

suscripción del contrato.

Si bien la normativa legal existente sostiene que el litio sólo puede ser

explotado por el Estado o por empresas estatales, también contempla

la posibilidad de establecer contratos especiales de operación para ex-

plotación y exportación no concesibles.

Revista Nueva Minería & Energía entrevistó al subsecretario de Minería,

Pablo Wagner, para explicar en detalle de qué tratan los CEOL y la

importancia que tiene el litio para el país.

Pablo Wagner, subsecretario de Minería:

la explotación del litio”“Los CEOL reimpulsarán


E

Chile cuenta a nivel mundial con un 41% del mercado del litio, cifra que descendería

a un 20% si es que no se aceleran los Contratos Especiales de Operación del Litio

¿Qué importancia tiene el litio para Chile?El mercado del litio actualmente fluctúa en torno a los US$ 800 millo-

nes a nivel mundial. Chile participa aproximadamente con una venta

mundial de un 41% equivalente a unos US$ 300 millones.

Este es un mercado que puede crecer y de manera importante. ¿Por

qué razón? Hay un cambio respecto a los recursos del litio especial-

mente asociados a las tecnologías y energías limpias, principalmente a

las baterías de los autos eléctricos, Ipad, celulares, televisores plasmas,

entre otros, que están utilizando litio y por lo tanto la tecnología va a

pasar a ser relevante respecto a este mercado. Esto ha hecho que la

demanda por el litio esté creciendo a tasas de un 10% al 12%, cinco

veces más que la década pasada.

El crecimiento a nivel de las baterías es en torno al 27% anual y va a

crecer aún más, de hecho se proyecta que los autos con baterías de

litio se van a multiplicar por 12 de aquí al año 2015.

En el año 2004 Chile a nivel mundial tenía el 50% del mercado del

litio, lo que descendió a un 41% manteniendo el primer lugar aún,

pero lo más probable es que este año descendamos al segundo

puesto, lo que significa que Australia pasaría al primer lugar. Enton-

ces si no hacemos nada vamos a seguir perdiendo participación de

mercado llegando a un 20% a fines de este 2012. Esto es lo que

nos motiva a modificar las condiciones que hoy día tiene la industria

del mercado del litio en Chile.

Ministro de Economía, Pablo Longueira, junto al subsecretario de Minería, Pablo Wagner promueven nuevos usos del litio en Chile


Reimpulso del litio ¿Qué expectativas tiene usted sobre el reimpulso a la producción del litio?Lo que queremos es desbloquear el mercado del litio y es por eso que

creamos los Contratos Especiales de Operación del Litio, CEOL, que son

una oportunidad que nos da la Constitución para poder implementarlos.

Lo que vamos a hacer es crear un mecanismo que nos permita explo-

tar, a través de una licitación abierta, pública y transparente 100.000

toneladas de litio durante 20 años.

Esperamos que se desarrolle el litio, que se generen nuevos competi-

dores y que además se asocie con la industria de valor agregado, es

decir que haya más innovación, más profesionales vinculados al litio y

que ojalá se investigue mucho más para que las empresas internacio-

nales que producen valor agregado manufacturado asociado al litio se

instalen en Chile.

¿De qué manera los CEOL beneficiarían a la competitividad de Chile y a su liderazgo en la producción del litio? y ¿cómo esta medida poten-ciaría los nuevos emprendimientos en cuanto a la producción del litio?Los CEOL permiten que el mercado del litio opere y desbloquee la res-

tricción que data del año `79, que es la inconciabilidad de una serie de

salares y pertenencias que no pueden ser explotadas. Las que están

regidas por el Código de Minería del año `32 pueden explotar este

recurso como por ejemplo, la Sociedad Chilena del Litio, SCL, y la So-

ciedad Química y Minera de Chile, SQM.

Lo que vamos a hacer es desbloquear el mercado del litio, permitir que

haya más competencia y atraer más inversión al sector.

Todo tipo de emprendimiento se va a potenciar con la creación de los CEOL,

porque al desbloquearse este mercado se desarrollará una nueva oportuni-

dad de inversión y así seríamos los mejores productores del mundo. También

Pablo Wagner,subsecretario de Minería



¿Qué expectativas tiene sobre la feria Expomin 2012?Expomin es una gran oportunidad para poder desarrollar la minería latinoamericana. Nuestras ferias deben ser de altísima calidad y ser el gran centro de reuniones de negocios del mundo.En este evento, junto con el ministro de Minería, tenemos que dar charlas a los jóvenes y entusiasmarlos con la minería. Quiero que Expomin sea un gran punto de encuentro de la comunidad econó-mica, de los negocios mineros, de las familias y de los jóvenes para poder desarrollar la minería.

Expomin

permite atraer más innovación dándole dinamismo a esta industria que po-

dría estar empezando a perder competencia respecto de otros países.

Algunos especialistas plantean que no hay empresas fiscales que tengan tecnología para explotar este metal y que hay muy pocos es-pecialistas en Chile, ¿cuán cierta es esta afirmación?Efectivamente, esta industria en comparación a la del cobre es muy

pequeña, con tasas de crecimiento más bajas y en donde no se ha

permitido que lleguen nuevas inversiones de manera importante para

su desarrollo. En consecuencia, para que haya más especialistas, más

talentos y más oportunidades, las industrias tienen que ser más gran-

des y dinámicas. Por lo tanto este mercado tiene que crecer y los CEOL

van a permitir que se formen más profesionales.

También hay otro grupo de especialistas que plantean que esta medi-da de los CEOL no es suficiente para potenciar la producción del litio y que para ello se debería modificar el Código de Minería. ¿Es éste un camino viable para reimpulsar la producción del litio?En lo que no ha habido consenso político por muchos años es en modi-

ficar la Ley Orgánica Constitucional que establece que existe una res-

tricción en cuanto a que los hidrocarburos y el litio son inconcesibles.

Han habido proyectos de ley presentados por parlamentarios que no

han finalizado con una aprobación, entonces ningún Gobierno lo va a

poder cambiar si es que no existe un acuerdo político, pero no podemos

perder tiempo y es por eso que la propia Constitución nos ha dado la

opción de crear los CEOL.

Con respecto a las declaraciones del presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, respecto a que actualmente el mercado del litio es pequeño en comparación con el cobre y que no es la especialidad de Codelco, pero que si ven que el mercado del litio va a aumentar en valor; entonces ahí recién decidirán si les interesa o no, ¿qué opina usted sobre esto?Ellos tienen que definir qué es lo que hacen respecto a este tema.

Codelco tiene un activo importante que es el Salar de Pedernales, ubi-

cado en la Tercera Región, y pueden explotarlo. En consecuencia, el

llamado es a estudiar esta alternativa y que ojalá tomen una decisión y,

si es positiva, puedan explorar esto, desarrollar alternativas, que vean

si lo pueden hacer solos o con terceros. Pero hay un activo al cual se le

puede sacar rendimiento, explotar y Codelco lo tiene.



ctualmente coexisten en Chile dos tipos de concesiones mine-

ras de explotación dependiendo del Código Minero que las am-

para. Las primeras, originadas bajo el Código Minero de 1932,

que permiten la explotación del litio bajo el argumento de que para

dicho cuerpo legal ésta era una sustancia concesible, y las segundas,

originadas bajo el vigente Código Minero de 1983, que no permite la

extracción del litio debido a que éste fue declarado no concesible.

Sin embargo, la norma dejó abierta la posibilidad de que el Estado

directamente, o a través de sus empresas, explotaran el litio mediante

las “Concesiones Administrativas” o los “Contratos Especiales de Ope-

ración” que encargaran su extracción y comercialización.

Fue esta última vía denominada “el Qué”, la elegida por este Gobierno

para dinamizar el mercado del litio. Se aplaude dicha determinación,

pues durante los últimos 15 años el establishment imperante no per-

mitió movimientos trascendentes en este mercado.

Contratos Especiales de Operación del Litio, CEOL

Chile y sus alternativasEl mercado del litio en


A

Aún se desconoce “el Cómo” sería el formato de presentación de las

postulaciones de los CEOL y la fórmula que se emplearía para seleccionar a los

favorecidos, entre otras incógnitas

Sin embargo, y una vez definido “el Qué” pasa a ser tanto o más tras-

cendente que “el Cómo” a fin de garantizar el éxito de la política pública

que se pretende promover.

Profundizando en el Código Minero de 1983, éste permite que se constitu-

ya una concesión minera de explotación sobre un yacimiento, aunque éste

último contenga también sustancias no concesibles. Bajo este escenario,

quien posea una concesión minera y la explote debe comunicar al Estado

la existencia o la aparición de sustancias no concesibles y el Estado podría

exigir a los productores que separen la sustancia no concesible con pre-

sencia significativa y se la devuelvan, asumiendo el Fisco los costos por la

separación y el traslado. Mientras el Estado, a través de la Comisión Chilena

de Energía Nuclear -CChen- no formule dicha exigencia se presume que la

presencia de la sustancia no concesible es no significativa.

Para ejemplificar haremos una panorámica sobre el estatus de las pro-

piedades mineras del Salar de Maricunga, ubicado cerca de Copiapó,

sobre el cual existe evidencia de la presencia de litio en concentracio-

nes comerciales.

Este salar posee una veintena de concesiones mineras amparadas bajo

el Código Minero de 1932, en las cuales se podría explotar el litio sin

ninguna traba normativa, siendo Codelco uno de los poseedores de

algunas de estas concesiones mineras.

Luego, existen una treintena de concesiones bajo el código vigente que

no podrían explotar litio por su condición de no concesible, salvo que

Felipe Valenzuela, socio gerente general consultora DMO Minerals S.A.


el Estado considerase que la presencia de dicha sustancia no es signi-

ficativa al realizar la explotación de los minerales de las pertenencias.

Cabe recordar que el litio, en los salares, se encuentra habitualmente

unido a otros minerales (potasio, boro, sodio, etc.), con lo cual al iniciar

por ejemplo la explotación de una concesión minera en busca de po-

tasio, seguramente se obtendrá también algo de litio y viceversa. Este

último punto es especialmente delicado y nos demanda algún grado de

convergencia entre la propiedad minera vigente y las zonas o proyectos

que se incluyan en las futuras licitaciones.

Otra de las aristas a considerar en la revisión de los antecedentes re-

lativos al litio tiene que ver con las dimensiones de este mercado. Esta

mirada evitará confusiones y facilitará la correcta gestión de las expec-

tativas de la ciudadanía.

Para que tengamos una idea: en el año 2011 el tamaño del mercado del

carbonato de litio en el mundo fue aproximadamente 130.000 tonela-

das equivalentes a US$ 900 millones y la proyección para el año 2020,

considerando el incremento en el consumo del mineral impulsado por las

baterías eléctricas utilizadas para mover automóviles eléctricos, será de

aproximadamente 260.000 toneladas equivalentes a US$ 1.800 millones.

Esta es una cifra apreciable, pero pequeña si consideramos que so-

lamente Chile exportó en cobre US$ 40.000 millones durante el año

2010 en sus distintos formatos.

Sin embargo, desde un punto de vista de tamaño lo más interesante

es el pronóstico del crecimiento del mercado global de las baterías de

ión litio, utilizadas en autos eléctricos e híbridos que podría alcanzar los

US$ 24.000 millones anuales dentro de pocos años, según la firma de

investigación de mercado Fuji-Keizai.

“El Qué” y “El Cómo”Recientemente el Gobierno de Chile planteó la realización de licitacio-

nes (El Qué) dentro del marco de los Contratos Especiales de Operación

contemplados en el actual Código Minero como vía para impulsar la

industria chilena del litio. Es muy positivo que este Gobierno se haya

decidido a definir un “roadmap” para dinamizar esta industria y así no

perder competitividad ni presencia en este mercado.

Sin embargo, aún se desconoce “El Cómo” en cuanto al formato de

presentación de las postulaciones y la fórmula que se empleará para

seleccionar a los favorecidos, entre otras incógnitas. Estos aspectos

son especialmente sensibles y podrían traducirse en el éxito o fracaso

de la reciente iniciativa y de la futura posibilidad de convertir a Chile en

un productor de celdas o baterías de ion litio u de otro tipo.

Por tanto, por el momento sólo cabe suponer la inclusión de determi-

nadas variables en la ecuación y conjeturar acerca de los impactos que

se producirían con el objetivo de prevenir aquellos que sean negativos.

En línea con lo anterior, surgen algunas interrogantes como por ejem-

plo: ¿cómo gestionar la inclusión (o exclusión) de las concesiones

mineras vigentes en los proyectos o zonas que se liciten o en las

fórmulas de selección de los postulantes?, ¿cuáles serían las conse-



Por Felipe Valenzuela, socio gerente general consultora DMO Minerals S.A.

cuencias, en todo sentido, al seleccionar a los oferentes sólo por el

tamaño de su cuenta corriente?, ¿quiénes serían beneficiados si se

privilegia un mayor monto de pago por adelantado en desmedro del

porcentaje de regalías por ventas por ejemplo?, ¿cómo se tratarán

y quién se hará cargo de los costos necesarios para aumentar la

información disponible relacionada con las leyes o reservas de litio

en las zonas o proyectos a licitar, dado que es información clave

para evaluar el negocio?, ¿en una segunda derivada son los CEOL

los instrumentos correctos a utilizar para fomentar la industria de las

celdas y baterías de litio en Chile o se requiere mover otras palancas

para que nuestro país sea competitivo en industrias de mayor valor

agregado? Las incógnitas podrían seguir.

Al intentar responder sólo las dos primeras interrogantes es posible

visualizar que independientemente de si se licitan zonas o proyec-

tos, inevitablemente se llegará a la necesaria extracción de litio (en

otro caso no hay proyecto) y con alta probabilidad dicha extracción

tendrá que realizarse sobre una concesión minera vigente. Hay que

precisar que los exitosos Contratos Especiales de Operación Petro-

lera (CEOP), desde donde surge la idea de los Contratos Especiales

de Operación de Litio (CEOL), descansan en licitaciones de zonas

o bloques en los mares del extremo sur de Chile, donde no hay

concesiones mineras, y además tiene un decreto específico que los

regula con meridiana claridad.

En cambio, para el mineral en cuestión habría que hacer foco en aque-

llos lugares donde existe mayor probabilidad de encontrarlo en concen-

traciones comerciales que por el momento son los salares, en los que

además ya hay una alta concentración de concesiones mineras, y todo

ello sin un marco regulatorio específico.

Por ejemplo, si son excluidos de los resultados de las licitaciones los

actuales tenedores de las concesiones mineras, en especial los peque-

ños que por años han pagado sus patentes en espera de echar mano

al litio en forma legal, podría comenzar una seguidilla de demandas

y juicios por la extracción, por parte de los nuevos seleccionados de

otros minerales que saldrían junto a la explotación del litio ya que las

propiedades mineras y sus derechos permanecerán, o los propios se-

leccionados en las licitaciones podrían demandar a los poseedores de

las concesiones por la extracción de litio, junto a otros minerales en

concentraciones poco significativas desde las zonas o proyectos que

se les adjudicaron o podrían iniciarse manifestaciones por parte de los

pequeños tenedores de concesiones mineras al perder su “entendida”

legítima opción al litio, en favor de compañías foráneas y ellas exten-

derse rápidamente al resto de la ciudadanía.

En fin, el análisis podría seguir pero en lo inmediato es fundamental

que los equipos técnicos del Gobierno, que nos dan garantías por sus

credenciales y experiencias, dispongan del tiempo necesario para eva-

luar y precisar todos los aspectos que sean relevantes para asegurar el

éxito del proceso, ya que no hay dos oportunidades para hacerlo bien

a la primera.



rente a la iniciativa anunciada por el Ministerio de Minería

en torno al reimpulso del litio, a través de los Contratos Es-

peciales de Operación del Litio, CEOL, la Sociedad Química y

Minera de Chile, SQM, afirma que su impacto se verá reflejado en la

promoción de inversiones en nuevos proyectos del litio en el país y en

los beneficios asociados a éstos.

SQM, el mayor productor de yodo y nitratos del mundo, explotados desde

las salmueras del Salar de Atacama y del Carmen, también es uno de los

mayores productores de litio en el país. En la compañía afirman que “el

mercado del litio continuará en alza debido principalmente al crecimiento

en el mercado de baterías, el que actualmente representa aproximada-

mente el 33% de la demanda mundial de litio”.

Litio

en contratos CEOLSQM evaluará su participación


F

La empresa, principal productora de yodo y nitratos a nivel mundial

acaba de crear la Gerencia de Desarrollo del Litio, que estará a cargo de Andrés Yaksic

¿Qué importancia tiene el litio en Chile?El mercado del litio creció entre un 5% y 7% por año antes de 2009,

año en que fue fuertemente impactado a la baja por la crisis económica

mundial. Luego se recuperó rápidamente en 2010, y se espera que

crezca a tasas del orden de un 10% anual en el próximo decenio. Este

aumento de crecimiento en comparación con el de la década anterior

se debe principalmente a la nueva demanda para baterías de automó-

viles híbridos y eléctricos.

Independiente que es un mercado con perspectivas favorables, no hay

que perder de vista que es un mercado pequeño, de entre US$ 800 y

900 millones al año.

A modo de comparación con el mercado del cobre, hay que tener presen-

te que el monto total de exportaciones de productos de litio de Chile en el

año 2011 alcanzó los US$ 204 millones, lo que equivale a un 0,5% del

monto total de las exportaciones de cobre en el mismo año. No obstante,

esto no justifica que nos demos el lujo de perder la oportunidad como

país de seguir siendo los actores mundiales en esta industria.

Sin embargo, de continuar las limitaciones para la explotación del litio,

con toda seguridad nuestro país perderá el liderazgo en este mercado.


La Sociedad Química y Minera de Chile, SQM, formó una nueva Ge-

rencia de Desarrollo del Litio, la cual será liderada por Andrés Yaksic.

Yaksic es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica

de Chile, PUC, y tiene un magíster en Economía de Minerales de la

misma casa de estudios.

Yaksic se ha desempeñado durante 5 años en SQM como Responsable

de Marketing Estratégico bajo la gerencia Comercial de Yodo, Litio y

Químicos Industriales.

SQM crea gerencia para el litio a cargo de Andrés Yaksic

¿Qué opinan sobre la nueva medida del reimpulso del litio propuesta por el subsecretario de Minería, Pablo Wagner?SQM ve los anuncios de manera positiva y cree que no existen razones

para que el litio sea considerado estratégico y tenga un tratamiento

distinto al de cualquier otro mineral. Esto principalmente, porque el

litio es un mineral muy abundante que está altamente distribuido en

la naturaleza, es decir, muchos países tienen recursos interesantes de

litio, no es una exclusividad de Chile. Si el país disminuye su participa-

ción en este mercado, no quepa duda que serán otros países los que

absorberán el crecimiento del litio.

En la medida que se establezcan los procedimientos de la licitación

de los Contratos Especiales de Operación del Litio, CEOL, la compañía

evaluará su participación de acuerdo a su estrategia de negocio y al

comportamiento de los mercados.

¿Cree usted que los CEOL podrán maximizar los beneficios para el país, generar más competencia y nuevos proyectos?Creemos que es bueno hacer debate, porque la categorización de litio

como sustancia estratégica no tiene sentido. Los recursos actualmente

identificados en el mundo superan con creces cualquier proyección

de demanda futura, y se encuentran en muchos países, también los

usos actuales y proyectados del litio son usos industriales y de ningún

modo estratégicos, por lo que no se justifica en ningún caso guardarlo

para enfrentar un futuro incierto. Por eso, debería tener el mismo tra-

tamiento de concesibilidad que otras sustancias minerales. Cuando se

conozca el detalle de cómo operarán estos CEOL, se podrá estimar el

impacto que tendrían en promover inversiones en nuevos proyectos de

litio en el país y los beneficios asociados a éstos.



l presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, junto al

vicepresidente de Proyectos, Sergio Fuentes, presentó a prin-

cipios de marzo el plan de inversiones de la empresa estatal

para este 2012 de un total de US$ 4.328 millones destinados a nuevos

proyectos, desarrollos de minas y en aportes a sociedades.

Diego Hernández informó que este monto de inversión marca un nuevo

récord en la historia de Codelco. El año pasado la Corporación invirtió

US$ 2.545 millones, de los cuales US$ 1.022 correspondieron a pro-

yectos de la cartera de la Vicepresidencia de Proyectos de la misma.

De esta forma, se espera avanzar en el desarrollo de los proyectos

estructurales de Codelco, de los cuales Ministro Hales, de una inversión

de US$ 1.145 millones, y Nuevo Nivel Mina El Teniente, de un costo de

US$ 399 millones, ya se encuentran en plena construcción. El proyecto

Chuquicamata Subterránea, en tanto, que está actualmente en etapa

de factibilidad y obras tempranas, tendrá un gasto este año de US$

234 millones.

Finalmente, los proyectos Expansión Andina 244, Explotación Sulfuros

RT Fase II y San Antonio Óxidos, continuarán avanzando en sus etapas

de ingeniería de factibilidad, dijo Hernández.

Estos cinco proyectos ayudarán a mantener e incluso aumentar el ni-

vel de producción de Codelco, además de mejorar su competitividad.

Hernández afirmó que en 2011 la producción alcanzó a 1.735 millones

de toneladas métricas de cobre fino, pero advirtió que este año será

Año 2020

2,1 millones de ton de cobre

Codelco proyecta producir

E

En 2011 la producción de la firma estatal alcanzó las 1,735 millones de toneladas

métricas de cobre fino, y para fines de este año se espera una producción ligeramente inferior,

en torno a los 1,7 millones de toneladas

ligeramente más baja, en torno a 1,7 millones de toneladas. “A partir

del próximo año la producción comenzará a aumentar debido a la en-

trada en operaciones de la Mina Ministro Hales a finales del segundo

semestre. Con estas inversiones, hacia el 2020 vamos a estar con una

producción por sobre los 2,1 millones de toneladas de cobre fino”,

explicó el presidente ejecutivo.

Asimismo, el vicepresidente de proyectos de Codelco, Sergio Fuentes,

destacó los avances alcanzados en los proyectos estructurales y espe-

cialmente en Mina Ministro Hales, MMH, que se encuentra en etapa de

ejecución. “Uno de los logros más relevantes es que pusimos término,

dentro del plazo de 23 meses que teníamos, a las obras tempranas del

proyecto MMH. Con una inversión de US$ 150 millones, estas obras

consideraron el drenaje del sector de la mina, el traslado de las líneas

de alta tensión e instalaciones eléctricas, grandes obras viales, los

edificios que conforman el barrio cívico policlínico, oficinas y casa de

cambio y el taller de camiones mineros, con sus estaciones mecánicas

y de lubricación, entre otras”, detalló el ejecutivo.

ProyeccionesCon respecto a las proyecciones de ejecución de los proyectos que

Codelco tiene en carpeta, Diego Hernández afirmó que en la actual

mina Chuquicamata la explotación de los óxidos concluye en 2014

en tanto que el cierre definitivo del rajo abierto está proyectado para

el 2021. Asimismo, la planta de óxidos de Radomiro Tomic se cerraría

el año 2018. y, entre los años 2016 y 2017 empezaría a producir

la nueva planta concentradora para procesar los sulfuros. En 2015

se terminarían los óxidos de Salvador y comenzaría a producir San

Antonio Óxidos, ubicado en las inmediaciones de Potrerillos, en Sal-

vador. El ejecutivo afirmó también que hacia el año 2019 entraría

en operaciones la ampliación de Andina, en tanto que la entrada en

producción de la mina Nuevo Nivel Mina de El Teniente se espera

hacia el año 2017.

Diego Hernández, presidente ejecutivo

de Codelco



a coyuntura global del sector minero ha sido un sello de Expo-

min desde su creación. Su más reciente versión, realizada en

2010, marcó un hito en su historia, superando las proyecciones

de negocios que oscilaron en los US$ 1.600 millones y con 1.200 em-

presas que participaron representando a cinco mil marcas.

Sin embargo, la feria minera ha experimentado desde su primera ver-

sión en 1990 un gran desarrollo que la ubica, junto con la feria minera

de Las Vegas, en Estados Unidos, como una de las mayores vitrinas de

la industria minera mundial.

Expomin 2012

mayor participación Mineras apuestan por


L

La feria Expomin se ha transformado desde su primera versión en 1990 en una de las más importantes a nivel mundial, por el número de

países participantes, el nivel tecnológico en exhibición y por constituirse en un punto de

encuentro clave para las compañías mineras

Es por ello que, con el foco en la región, pero ofreciendo soluciones

para la minería desde diversos lugares del mundo como Estados Uni-

dos, Canadá, Alemania, Austria, Francia, Dinamarca, España, Asia o

Australia, Expomin 2012 está entrando en tierra derecha para su es-

treno a partir del 9 hasta el 13 de abril próximos en Espacio Riesco.

La nueva versión de la feria tendrá un crecimiento de entre un 7% y un

10% en cuanto a sus áreas de exposición. Respecto a los negocios que

se podrían generar en Expomin 2012, se prevé que éstos ascenderán

a los US$ 1.800 millones a partir de los contactos que se concreten

en la feria.

Es en este contexto en el que se desarrollará Expomin 2012, conside-

rando el nuevo boom minero que está viviendo el país, pues de mate-

rializarse los proyectos considerados hacia el año 2020, Chile estará en

condiciones de alcanzar un nivel de producción anual de 7,5 millones

de toneladas de cobre (43% más respecto al año 2010), unas 60.000

toneladas de molibdeno (62% más) y unas 15 millones de toneladas de

hierro (170% más que en 2010).

Para hablar acerca de este nuevo escenario y cómo las compañías

mineras están participando en este evento, Revista Nueva Minería &


Energía entrevistó a los gerentes de comunicaciones de las empresas

mineras más importantes del país.

Marcelo Esquivel, gerente de Asuntos Externos y Comunicaciones Anglo American Chile:¿Qué importancia le atribuye a Expomin 2012, considerando la entra-da de nuevos proyectos y expansiones en la minería?La minería está enfrentando en Chile un momento muy relevante para

su desarrollo futuro. Existen proyectos por varias decenas de miles de

millones de dólares que permitirán que Chile mantenga su liderazgo

mundial en la industria minera del cobre. En ese marco, la realización

de Expomin permite por un lado mostrarle al país el potencial de desa-

rrollo minero y por otro, acercar a los actores de la industria para hacer

negocios y para llegar a acuerdos que permitan materializar estos im-

portantes proyectos.

Asimismo, Expomin permite la conversación y discusión de importantes

temas relevantes para el futuro de la minería, en especial los que se

relacionan con la sustentabilidad y las personas.

Para la versión 2012, Expomin ha querido destacar el tema de los insumos críticos como la escasez de agua, la generación eléctrica y el déficit de capital humano en relación al desarrollo de proyectos mine-ros en Chile. ¿Cómo visualizan estos tópicos en el contexto presente de la minería nacional e internacional?Para que la minería chilena pueda avanzar en esta nueva etapa de

desarrollo es fundamental enfrentar estos temas críticos, que podrían

hacer que estos proyectos se retrasen, fueran más caros o incluso no

se pudieran realizar. El aporte de Expomin en este sentido es facilitar

la discusión acerca de estos aspectos y, de esa manera, relevar su

importancia para el desarrollo de la minería. La industria minera debe

trabajar de manera unida para

enfrentar estos desafíos y así

poder superarlos. El desarrollo

de la minería, al fin y al cabo,

repercute directamente en el

desarrollo del país y en el me-

joramiento de la calidad de vida

de los chilenos.

¿Cuáles son sus expectativas en torno a las oportunidades de negocios que se podrían generar en el marco de este evento?Expomin es una feria que per-

mite el encuentro de la industria

minera con sus proveedores y

en ese sentido es un espacio

para la generación de nuevas

oportunidades de negocios y

también para el intercambio de

información. El hecho de que

se hagan muchos contactos

sienta las bases para futuros

negocios.

Marcelo Esquivel, gerente de Asuntos Externos y Comunicaciones Anglo American Chile



Bernardita Fernández, gerente de Asuntos Corpora-tivos de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi:¿Qué importancia le atribuye a Expomin 2012, considerando la entra-da de nuevos proyectos y expansiones en la minería? Creo que Expomin es una magnífica oportunidad para que proveedores

y contratistas se encuentren con las compañías mineras.

Además, es una vitrina para mostrar al mundo minero la capacidad que

tiene nuestro país. La feria minera Expomin es una verdadera cascada

de oportunidades tanto para los proveedores como para los clientes de

la minería que son precisamente las compañías mineras.

Allí se exponen, entre otras cosas, las nuevas tecnologías que están

al servicio del sector minero, nuevos productos y

se traspasa información importante mediante re-

uniones cara a cara, foros y ruedas de negocios.

Asimismo, Expomin nos permite posicionarnos en

el concierto de naciones latinoamericanas como

sector y nos reafirma el concepto de Chile, país

minero. No es pura casualidad que a esta feria

concurran los mayores proveedores y compañías

mineras a nivel mundial y esto está relacionado di-

rectamente con que Chile se considera un país de

altísimo potencial minero.

Para la versión 2012, Expomin ha querido desta-car el tema de los insumos críticos como la es-casez de agua, la generación eléctrica y el déficit de capital humano en relación al desarrollo de proyectos mineros en Chile. ¿Cómo visualizan es-tos tópicos en el contexto presente de la minería nacional e internacional?

La creciente preocupación por la sustentabilidad futura del agua y la

diversificación de la energía en el país, junto a la escasez de mano de

obra especializada, son algunos de los desafíos más importantes de

nuestra industria.

Con el objetivo de velar y asegurar un uso racional de los recursos

energéticos para la producción de Collahuasi, la Gerencia de Energía

de la compañía minera hace unos meses atrás organizó un encuen-

tro que reunió a autoridades de las regiones de Tarapacá y de Arica-

Parinacota y a representantes de las empresas generadoras eléctricas

que participan de su proceso de licitación de Energías Renovables No

Convencionales ERNC y a proveedores locales de productos y servicios

aplicables a las tecnologías de ERNC. La iniciativa buscaba que las

autoridades de ambas regiones pudiesen exponer los principales be-

neficios que poseen sus territorios para la instalación de las centrales

eléctricas que incorporarán energías limpias para la mantención de las

operaciones de Collahuasi y también promover la industria local a tra-

vés de la difusión de la oferta de servicios y productos regionales para

las empresas participantes de la licitación.

El propósito de la licitación de ERNC, cuyos resultados serán dados a

conocer próximamente, será obtener abastecimiento de 30.000 MWh/

año en base a ERNC para las operaciones de Collahuasi, con opción

de aumentar este requerimiento de energía. A efectos de la adjudica-

ción, Collahuasi valora favorablemente, entre otras cosas, el nivel de

incorporación de productos y servicios con origen en las regiones de

Tarapacá y de Arica-Parinacota y que la ubicación de la o las centrales

de ERNC sea en las regiones mencionadas.

¿Cuáles son sus expectativas en torno a las oportunidades de nego-cios que se podrían generar en el marco de este evento? Creemos que se pueden conocer nuevas tecnologías e intercambiar

ideas y proyectos. Nuevamente el evento será una oportunidad de ne-

gocio excepcional por sí mismo para los 60.000 visitantes nacionales

e internacionales de las empresas grandes, medianas y pequeñas mi-

Bernardita Fernández, gerente de Asuntos Corporativos de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi



neras, donde empresarios, ejecutivos, representantes internacionales,

profesionales y técnicos podrán ampliar y construir su “red”.

Juan Pablo Schaeffer, gerente general de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco:¿Qué importancia le atribuye a Expomin 2012, considerando la entra-da de nuevos proyectos y expansiones en la minería?Expomin, desde sus inicios, ha sido un importante espacio para que la

minería chilena se conecte tanto con el público especializado como con

el público general, pero en esta ocasión se ha hecho un esfuerzo por

llegar a los estudiantes, en el espacio de “Oportunidades Profesionales

en Minería”, lo que nos parece un gran acierto.

En esta nueva versión de Expomin, Codelco, además de mostrar sus

principales resultados como empresa, ha optado por mostrar su histo-

ria, su presente y su promisorio futuro.

En esta muestra se podrá conocer cómo nació la Gran Minería del

Cobre en Chile, que va íntimamente ligada a la historia de Codelco.

Los datos históricos nos demuestran que la minería del cobre es una

actividad de larga data en nuestro territorio, que es parte de nuestra

historia y de nuestro patrimonio.

Los asistentes también tendrán un acercamiento a lo que es hoy la Cor-

poración como líder mundial en la producción de cobre; se mostrarán

los enormes aportes que ha realizado Codelco en estos años y también

se abordará la apuesta de futuro de la empresa. Codelco está desa-

rrollando el mayor programa de inversiones de su historia para seguir

transformando sus grandes reservas en riqueza para Chile.

El programa contempla la ejecución de proyectos estructurales que

se anotan entre los de mayor envergadura a nivel mundial y que

afianzan el liderazgo de la compañía en la industria. Diseñar, de-

sarrollar y poner en marcha estos proyectos permitirá que Codelco

mantenga su liderazgo en la industria del cobre y que sea una em-

presa sustentable caracterizada por ser el “Orgullo de Todos” por

muchas décadas más.

Juan Pablo Schaeffer, gerente general de

Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

de Codelco



Para la versión 2012, Expomin ha querido destacar el tema de los insumos críticos como la escasez de agua, la generación eléctrica y el déficit de capital humano en relación al desarrollo de proyectos mine-ros en Chile. ¿Cómo visualizan estos tópicos en el contexto presente de la minería nacional e internacional?Fruto del crecimiento global, existe una creciente demanda de energía

y agua a nivel mundial, por lo que estos insumos serán críticos para

el futuro no sólo de la minería sino para la humanidad en general.

Chile no se escapa de esta situación, aunque presenta características

particulares.

Prueba de ello, es que el país presenta uno de los costos energéticos

más altos del Cono Sur, importa del orden de tres cuartas partes de su

energía y ha aumentado su emisión de gases de efecto invernadero.

Si como algunos plantean, se impone la desalación del agua de mar

como fuente de agua para las faenas mineras, no sólo se elevan signifi-

cativamente los costos de los proyectos mineros por el mayor consumo

energético sino que, además, se vuelve al país más vulnerable ante

shocks externos y aumenta nuestra huella de carbono.

Los aspectos anteriores son sólo un ejemplo de cómo estas materias

están interrelacionadas y como debemos tener una estrategia integra-

da como país.

¿Cuáles son sus expectativas en torno a las oportunidades de nego-cios que se podrían generar en el marco de este evento?Una feria como esta, en la que es posible mostrar la cadena productiva

de los diferentes metales y subproductos mineros, ha permitido a las

grandes compañías dar cuenta de la complejidad que implica la mine-

ría; que se traduce en la necesidad de contar con tecnología apropiada

y cada vez más sofisticada, de contar con proveedores capaces de

cumplir estándares de calidad y múltiples necesidades de diverso tipo

para responder a un negocio dinámico que siempre enfrenta nuevos

desafíos, como también mostrar la importancia que la gran minería,

y Codelco en particular, le da a la seguridad de nuestros trabajadores.

Por otra parte, Expomin ha permitido entusiasmar a muchos proveedo-

res chilenos para integrarse y ser partícipes de esta cadena productiva

y asumir los desafíos de la producción minera, la que debe responder

a estándares mundiales cada vez más exigentes.

Expomin es también, en esta oportunidad, una especie de vitrina para

acercar la minería al público general. Desde niños, los chilenos apren-

demos la importancia del cobre para el desarrollo del país.

Nos es fácil decir “Chile, país minero”, pero no siempre se comprende

cabalmente lo que significa la frase. Como la minería se desarrolla

fundamentalmente en lugares lejanos y muchas veces aislados, efec-

tivamente muchos chilenos y chilenas desconocen el proceso minero

y su impacto efectivo para el país. Expomin, en tal sentido, permite a

muchas personas conocer la minería. Este objetivo es muy relevante

para Codelco, que es la empresa de todos los chilenos.

Carlos Sagredo, gestor de Comunicaciones Kin-ross:¿Qué importancia le atribuye a Expomin 2012, considerando la entra-da de nuevos proyectos y expansiones en la minería?Expomin representa una importante instancia de conocimiento y punto

de encuentro para los actores relevantes de la minería nacional e in-

ternacional. Hoy en día adquiere mayor relevancia ya que la industria

minera de Chile experimenta un dinamismo extraordinario, muy deter-

minante para el progreso del país.

Para la versión 2012, Expomin ha querido destacar el tema de los insumos críticos como la escasez de agua, la generación eléctrica y el déficit de capital humano en relación al desarrollo de proyectos mine-ros en Chile. ¿Cómo visualizan estos tópicos en el contexto presente de la minería nacional e internacional?Para Kinross, temas como la escasez de agua, generación eléctrica y

capital humano representan los mayores desafíos que enfrentará la

industria en el futuro cercano.

En lo que respecta a capital humano, Kinross ha focalizado sus esfuer-

zos en la formación y capacitación a través de diversos programas.

En este sentido, cabe destacar que la empresa adquirió un simulador

para capacitar a operadores de maquinaria pesada, con una inversión

cercana a los $ 900 millones.

No todos los capacitados con este simulador tendrán la oportunidad de

trabajar con nosotros pero sí tendrán el conocimiento teórico y práctico

para desempeñarse en otras compañías del rubro minero. En materia

de agua y energía, nuestros esfuerzos están dirigidos a hacer un uso

más eficiente de ambos elementos.

¿Cuáles son sus expectativas en torno a las oportunidades de nego-cios que se podrían generar en el marco de este evento?Estamos ciertos que esta versión de Expomin va a generar un importan-

te volumen de negocios. En ese contexto, esperamos que los mismos

estén orientados a desarrollar una industria más eficiente, sustentable,

responsable con el medioambiente y con las comunidades.

Carlos Sagredo, gestor de

Comunicaciones Kinross



n estudio realizado por Fundación Chile, en el que colabora-

ron además, Codelco, BHP Billiton, Antofagasta Minerals, An-

glo American y Cia. Minera Collahuasi, denominado “Fuerza

Laboral en la Gran Minería Chilena: Diagnóstico y Recomendaciones,

2012-2020”, señala que se requerirá aumentar la dotación de per-

sonal calificado en un 64% para poder implementar los proyectos de

inversión ya aprobados. Esto implica pasar de 69.133 a 113.389 tra-

bajadores sólo en las actividades productivas principales de extracción,

procesamiento y mantención.

Según el estudio, en la actualidad el sistema de educación en todos

sus niveles no logra generar la cantidad de graduados de programas

técnicos y profesionales con la calidad y oportunidad que se requiere

para poder cubrir las ofertas de trabajo que se están generando en el

sector minero. La oferta de capacitación en oficios relevantes para la

Hernán Araneda, gerente del Centro de Innovación en Capital Humano de Fundación Chile:

fuerza laboral minera”“Hay que impulsar la

U

El Gobierno se comprometió a entregar becas de formación para la minería a las personas

más vulnerables del país para que así puedan optar a puestos de trabajo en el sector minero

minería es también insuficiente y está muy lejos de poder satisfacer las

demandas que se proyectan.

Paralelamente, y para enfrentar el problema de la escasez de capital

humano en la minería, el Ministerio del Trabajo, el Ministerio de Minería,

Codelco, BHP Billiton, el Consejo Minero y la Fundación Chile firmaron

en enero pasado un acuerdo de colaboración para desarrollar progra-

mas de capacitación orientados a formar a personas desempleadas,

en riesgo social y mujeres, en labores especializadas para el sector

minero.

Para recabar más información acerca del estudio, metodología y con-

clusiones, Revista Nueva Minería & Energía entrevistó a Hernán Arane-

da, gerente del Centro de Innovación en Capital Humano de Fundación

Chile y autor de dicha investigación.

Sobre los resultados obtenidos en el estudio Fuerza Laboral para la gran minería, ¿cuál de éstos destacaría usted como clave en la pro-blemática de la falta de personal calificado en la minería en Chile en los próximos años?El que destaco es un poco alarmante para el sector minero ya que trata

sobre el sistema de formación, el que actualmente no está generando

la cantidad de profesionales requeridos ni en calidad ni en cantidad.

Hernán AranedaHernán

Araneda



En el fondo es un llamado de atención para el sector minero, ya que

existe una baja capacidad para atraer una cantidad importante de

egresados de educación superior que hayan estudiado carreras rele-

vantes para la minería, como por ejemplo en el área de mantención.

La capacidad que el sector tiene para capturar a los egresados en un

año es sólo el 2%. Esta cifra demuestra que a la minería le cuesta

captar una gran cantidad de técnicos y profesionales.

El menor interés por la minería se traduce y se refleja en una escasez

de oferta formativa disponible. Vale decir, la cantidad de programas que

se ofrecen son insuficientes, entonces lo que se propone en el estudio

es incentivar y convencer a los estudiantes y egresados que el sector

minero es muy beneficioso para ellos.

Así, en un futuro próximo, Chile tendrá un programa que formará pro-

fesionales de buena calidad y contarán diversas oportunidades, cosa

que actualmente no existe.

¿Qué se está proponiendo para que esta dificultad de atraer profesio-nales al área de la minería cambie en los próximos años?Hay varias medidas, pero hay una que tiene que ver en mostrarles a

todos los egresados y estudiantes universitarios que la minería es un

sector muy atractivo para trabajar, que genera empleos de alta calidad,

bonos, nuevas tecnologías, capaci-

tación, entre otros.

En síntesis es poder comunicar e

informar a la sociedad de mejor ma-

nera para atraer nuevos profesiona-

les al área de la minería.

Se recomienda básicamente comu-

nicar lo bueno que es el sector mi-

nero, las oportunidades que entrega,

es lo que llamamos en el estudio Es-

trategia de Atracción.

También se propone instalar capacida-

des para realizar una formación profe-

sional de primer nivel de clase mundial.

Brecha laboral¿Qué aspectos destacaría durante la elaboración del estudio?Creo que fue muy complejo orga-

nizar a las cinco compañías a la

misma vez, pero así y todo pudimos tomar la decisión de realizar de

manera eficaz este estudio.

Dicha determinación tiene que ver con la convicción de que las estra-

tegias individuales que cada una estaba siguiendo para enfrentar sus

problemas de recursos humanos no estaban dando los resultados espe-

rados por razones muy simples, porque una de las compañías mineras

puede requerir 10 mantenedores, pero sumadas las necesidades de las

otras compañías da un total de 100. Entonces el esfuerzo que hay que

hacer para tener y formar 10 profesionales no es suficiente. Por lo tanto,

esas empresas se convencieron de que la solución individual no era sufi-

ciente y que el problema había que abordarlo en conjunto.

¿En qué consisten las brechas de fuerza laboral y cuáles fueron los factores considerados en el diagnóstico? En términos estrictamente económicos una brecha es cuando hay un

descalce entre la oferta y la demanda en el mercado, o sea la demanda

por trabajo no está siendo satisfecha hoy en día y tampoco en el futuro,

entonces el análisis que se puede hacer por un lado es intentar de

entender cuánta gente, con qué tipo de calificación y en qué momento

va a necesitar la minería para los próximos 10 años.

La brecha surge de la diferencia entre los trabajadores que están dis-

ponibles con los requerimientos de recursos humanos en cantidad y

calidad y, para ello, se debe pensar en ciertas estrategias como recon-

vertir a profesionales en el corto plazo.

La ministra del Trabajo, Evelyn Matthei, anunció que va a entregar una

buena cantidad de becas de formación de oficios relevantes para la mi-

nería a las personas más vulnerables para que puedan optar a trabajos

relacionados con este rubro.

Comparativamente con otros países similares o cercanos en partici-pación productiva, ¿cómo se encuentra Chile en esta materia?A nivel del mercado del trabajo Chile tiene una baja participación labo-

ral, por tanto hay gente disponible. En países como Australia y Canadá

hay una escasez muy grande de gente y para solucionar en parte esta

realidad buscan personas de otros países.

En ese sentido, en Chile falta incorporar más profesionales al mercado

laboral.

La otra tendencia importante es la participación de mujeres en el sector

minero que es bajísima, la cual bordea el 2% en el país, mientras que en

Australia y Canadá ésta se sitúa en un 16% de fuerza de trabajo femenina.

Esto nos muestra una brecha importante. En los segmentos de ma-

yor calificación empeora la situación, porque hay una fuga de talentos,

pues los ingenieros o técnicos chilenos mineros están trabajando en

distintas partes del mundo.

Ministros se comprometen a entregar becas de formación para la minería



InversionesDe acuerdo al diagnóstico entregado por el estudio, se proyecta au-mentar el número de trabajadores para el área de la minería en 44.256 personas entre los años 2012-2020, ¿qué recomiendan ustedes como Fundación Chile para que esta realidad pueda ser enfrentada por el sector minero?Si todas las inversiones de las empresas se realizaran de acuerdo a su

cronograma se requerirá contratar del orden de 44.256 personas se-

gún todos los cálculos. Para abordar eso decimos que hay que entrenar

más personas de las que se necesitan.

Hay que capacitar a muchos más y la meta que se propone es que

requerimos entrenar a 28.000 personas en operación y mantención,

en los cargos con menos calificación de aquí al 2015.

En esta misma línea, ¿cuál cree usted que es el papel que debe tener el Gobierno?Es un papel clave por varias razones, uno porque al Gobierno le intere-

sa que el sector minero realice sus inversiones a tiempo, porque este

ámbito aporta mucho a la actividad económica del país, sobre todo

si viene una crisis económica tener un sector minero produciendo a

tiempo es fundamental, porque mantiene la actividad económica de

Chile. Además a las políticas públicas del país le interesa aumentar la

participación laboral.

Este proyecto es una oportunidad para poder entrenar a las fuerzas

de trabajo de baja calificación y que tengan una perspectiva laboral

y personal mucho mejor. El Gobierno está dispuesto a invertir, porque

sabe que esto es una ventana de tiempo limitada.

¿Qué estrategias recomiendan para la oferta en temas de formación y capacitación para la gran minería?La primera recomendación que hacemos es que el sector minero es-

tandarice e identifique con mucha claridad cuáles son los perfiles de

profesionales o técnicos que requiere y cuáles son las competencias

que ese perfil debiera tener.

Ese es un trabajo que se ha hecho, pero parcialmente. Entonces, lo que

estamos proponiendo, y lo que vamos hacer, es ordenar esa información.

Lo segundo, es que las instituciones de formación incorporen esos

perfiles y diseñen sus programas orientados a esas competencias. La

tercera, es empujar un sistema de acreditación de la oferta de progra-

mas en minería.

Si bien no se plantea en forma directa en el estudio, ¿cuál cree usted que es el impacto de la introducción de nuevas tecnologías en los procesos de producción minera? En general, de los proyectos de inversión, con la información que hay

actualmente, ninguno incorpora cambios tecnológicos tan radicales que

impliquen reemplazar la fuerza de trabajo por tecnología. Las nuevas tec-

nologías implican que los trabajadores tienen que tener un conjunto de

destrezas que antes no tenían, porque hay muchos procesos que implican

control remoto, o sea trabajo a distancia y eso complica las competencias

en las tecnologías de la información que antes no eran necesarias.

Se está empezando a hablar este tema pero todavía no está incorporado

como tal en los proyectos de inversión, ya que se podría avanzar en una

mayor automatización de procesos y en algunos experimentos, pero esto

tiene un desarrollo más lento de lo que uno podría suponer.

Lanzamiento del estudio “Fuerza Laboral en la Gran Minería Chilena”

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

oy en día la gestión de plantas en-

frenta mayores desafíos en términos

de la administración de los activos

físicos y sus resultados.

Es el caso del mercado minero que genera

un aumento constante en la demanda de

equipos de producción y su optimización en

el ciclo de vida de éstos, por ende la industria

está en constante revisión del diseño, fabri-

cación, operación, mantenimiento y fin de uso

de los mismos.

En este sentido Asset Management, cuya

definición es la gestión del ciclo de vida de

los activos físicos para lograr los resultados

establecidos en la empresa, es una filoso-

fía emergente de gestión de mantenimiento

que se ha posicionado en empresas mineras

que buscan una externalización completa del

servicio de mantenimiento permitiendo que

el cliente concentre sus esfuerzos en el core

de su negocio: producir mineral, no mantener

equipos.

En el mantenimiento tradicional uno de los

principales ejes de gestión está ligado a la

administración del tiempo y cómo cada com-

pañía hace que esta variable sea favorable

con todas las estrategias existentes para po-

der optimizar su uso y así maximizar el tiempo

operativo de los activos físicos (disponibilidad,

confiabilidad, mantenibilidad, entre otras).

Asset Management focaliza su gestión en

al menos 6 procesos fundamentales: pla-

neación del ciclo de vida de los activos,

gestión de mantenimiento, gestión logísti-

ca, mejoramiento de la confiabilidad, ges-

tión de modificaciones y gestión de integri-

dad de datos. En este ámbito del modelo,

es donde habita la innovación a generar y

que hoy cada día toma más fuerza en virtud

de que el mundo ha cambiado y entendido

que no es suficiente el cumplimiento irres-

tricto de los procedimientos y procesos,

H

Por Enrique Olivares Godoy,gerente de Asset Management y consultor en diseños de servicios

sino que además es relevante considerar

cómo influye el factor humano y a quien le

genera valor que eso se cumpla de manera

satisfactoria.

En la interpretación tradicional los procesos

son entendidos como una transformación

que contiene una entrada y una salida. Sin

embargo, en los procesos productivos y de

negocios hoy en día no basta con sólo con-

siderar a los procesos como un proceso de

transformación, sino que debe ser incorpora-

do el cliente. Por lo tanto los procesos deben

considerar la interacción de personas con

preocupaciones, estándares, condiciones de

satisfacción y tiempos para poder cumplir

con sus propósitos y compromisos. Es por

esto que la gran innovación que está ocu-

rriendo no es tan sólo para el mundo de los

procesos tradicionales, sino en todo ámbito

de la gestión y en particular en la gestión del

mantenimiento donde esto impacta profun-

damente en la interpretación de lo que aho-

ra es importante: ¿es relevante que el activo

físico esté dando los resultados esperados

o es más relevante que algún cliente esté

con la preocupación de los resultados que

genera algún activo físico?

Lo relevante de este giro interpretativo es

que cambia la manera de comprender los

procesos y la manera de hacer los nego-

cios. En Chile esto se genera a través de

un cambio cultural, cambio que requiere

de un nuevo fondo interpretativo de qué

es lo importante, de prácticas recurrentes

de cuidado del “ser humano” del cual me

hago cargo, de sus preocupaciones y de

ser capaz de lograr los estándares que este

“ser humano” le interesa cumplir. Esta in-

novación en la gestión del mantenimiento

a través del Asset Management creará una

nueva categoría de servicio con procesos

orientados a los clientes.

La incorporación del cliente como foco central de gestión revoluciona los conceptos tradicionales de administración y genera nuevos espacios de innovación en las organizaciones

El cliente al centro de los procesos

Asset Management:



xponor Chile 2013, evento que es organizado por la Asociación de

Industriales de Antofagasta, AIA, y que congrega a las compañías

mineras y proveedoras más importantes del mundo, será presen-

tada entre los asistentes a Expomin 2012. La próxima versión de la feria

Exponor a realizarse en el sector La Portada, al norte de Antofagasta, tendrá

más novedades de las presentadas en la ocasión anterior. Mejoras en logís-

tica e infraestructura son alguno de los temas considerados.

La pasada Exponor Chile 2011 permitió la realización de negocios por

US$ 600 millones y contó con la participación de 836 empresas ex-

positoras pertenecientes a 26 países. Asimismo, no sólo se logró un

incremento significativo en el número de expositores, sino también en

la superficie total de feria que alcanzó a más de 80.000 m2. A lo ante-

rior se suman los 36.000 visitantes, de los cuales 8.000 pertenecieron

a delegaciones mineras.

Feria minera en Antofagasta

próxima Exponor 2013AIA se prepara para

E

Entre el lunes 17 y el viernes 21 de junio de 2013, se realizará la nueva versión de la Exhibición Internacional de la Industria Minera, Exponor Chile, que proyecta tener 1.000 expositores

Felipe Trevizán, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA “nuestro cluster debe ser capaz de construir la minería del futuro”¿Cómo visualiza el actual escenario de inversiones mineras de aquí al 2020?Sin duda estamos frente a un escenario muy positivo, con muchas pers-

pectivas de crecimiento y desarrollo para la industria minera en general.

En los últimos meses el Ministerio de Minería elevó la cartera de in-

versiones proyectadas desde US$ 67.000 millones hasta US$ 91.455

millones lo que refuerza nuestro objetivo central de seguir trabajando en

lo que hemos denominado Cluster 2.0, para contar con empresas de cla-

se mundial, un modelo de encadenamiento de clase mundial, ciudades

desarrolladas capaces de atraer y retener al capital humano.

Nuestro cluster debe ser capaz de construir la minería del futuro, la

minería del conocimiento y los servicios especializados de exportación.

Tenemos desafíos, y recordando a Michael Porter, es importante enfa-

tizar la importancia de consolidar clusters para potenciar la productivi-

dad, innovación y emprendimiento. Hemos planteado que la región de

Antofagasta tiene la oportunidad gigante de ser la primera región del

país en alcanzar los umbrales del desarrollo y compatibilizar sus ingre-

sos per cápita con indicadores sociales en educación, salud y calidad

de vida de país desarrollado.

Cerca de 36.000 visitantes recibió la última versión de Exponor 2011

Se espera en esta versión un aumento en las visitas de delegaciones mineras y técnicas



¿Qué acciones llevará a cabo la AIA ante ese escenario?Seguiremos avanzando y consolidando nuestros proyectos estratégicos

y reforzando nuestro trabajo gremial, todo con la mirada estratégica de

consolidar un cluster minero.

En lo inmediato, el año pasado creamos el Centro de Desarrollo Em-

presarial que tiene como objetivo central la generación de entornos y

redes que permitan la creación de nuevos negocios, encadenamientos

productivos virtuosos, fortalecimiento del capital humano y el desarrollo

de empresas y empresarios actuales y futuros.

En lo que respecta a nuestros proyectos estratégicos como el Colegio

Técnico Industrial Don Bosco este año, por primera vez, incorporamos

a los séptimos básicos, lo que representa otro gran avance en la for-

mación de capital humano para la región. En el caso del Sistema de

Calificación de Empresas Proveedoras de Bienes y Servicios, SICEP,

estamos enfocados en avanzar en la internacionalización del sistema,

y en Exponor, nuestro trabajo estará centrado en continuar potencián-

donos y avanzar en nuestro posicionamiento como una de las más

importantes exhibiciones de la industria minera de clase mundial.

¿Qué porcentaje de crecimiento se proyecta para Exponor 2013 res-pecto a la versión anterior?En términos de empresas expositoras esperamos que Exponor 2013

crezca un 20% para así llegar a los 1.000 expositores. Y en cuanto

a superficie de exhibición vamos a crecer en un 15%, por lo que lle-

garemos a los 25.600 m2. En esta nueva versión de Exponor 2013

vamos a tener algunas modificaciones importantes al diseño de la feria,

potenciando algunas áreas que anteriormente estuvieron más débiles.

Andrea Moreno, expomanager Exponor 2013“Exponor 2013 o la gran vitrina a la innovación”¿En qué consistirá la promoción de Exponor 2013 durante Expomin?Comenzamos ya con la venta de stand de Exponor 2013. Es el

punto de partida en todo lo que será nuestra gestión comercial,

por lo que visitaremos a los expositores

que habitualmente participan en Exponor

y, en especial, a los potenciales clientes

a quienes les daremos a conocer la im-

portancia de la feria. Es una oportunidad

para posicionar a las regiones del norte,

en especial por nuestras proyecciones mi-

neras, para generar nuevas alianzas con

extranjeros y entidades públicas con quie-

nes queremos potenciar actividades en la

región y en Exponor.

¿Tienen alguna otra estrategia de marketing para captar más clientes en Exponor 2013 aparte de su participación en Expomin?Exponor 2013 tiene un Plan de Marketing

muy completo que incorpora no sólo a otras

ferias mineras como el caso de Expomin,

sino también a medios de comunicación na-

cionales e internacionales, así como diversas piezas gráficas.

¿Cómo piensan orientar a cerca de 200 de sus socios para sacar el mejor provecho durante Exponor?Como Asociación de Industriales de Antofagasta tenemos un trabajo

permanente con nuestros socios y particularmente en lo que respecta

a Exponor, generamos los vínculos para que nuestras empresas socias

puedan realizar asociaciones o alianzas con empresas internacionales

y así prestar servicios con mayor tecnología a las empresas mineras.

¿Qué metas esperan materializar en la próxima versión de Exponor 2013?Primero, esperamos continuar con el crecimiento constante que hemos

tenido en número de expositores y llegar a los 1.000. También, crece-

remos un 15% en la superficie útil de m2.

Para esto, un aspecto fundamental que desarrollaremos de ma-

nera continua será la innovación. Trabajaremos con empresas

regionales durante dos años con el fin de culminar en Exponor

como la gran vitrina a la innovación. Otra arista importante es

nuestro trabajo con la comunidad, para lo cual continuaremos

profundizando las actividades que llevamos a cabo con los cole-

gios técnicos profesionales.

¿Qué mejoras tendrá Exponor 2013 respecto a la última versión?Estamos trabajando en algunos desafíos importantes como por ejemplo

el tema vial, el que en esta versión de Exponor se verá optimizado no

sólo porque estableceremos un plan vial, sino también porque ya es-

tará terminada la autopista Antofagasta-Mejillones lo que permitirá un

tránsito más expedito.

Sin embargo, continuarán provocándose algunos atochamientos que

esperamos sean superados con otras medidas que estamos analizan-

do. Sumado a esto, habrá una mejora general de los servicios básicos,

los que estarán acorde al crecimiento de Exponor.

Andrea Moreno, expomanager Exponor 2013

Felipe Trevizán, presidente de la

Asociación de Industriales de

Antofagasta



on el desafío de consolidar todo lo ya logrado desde su crea-

ción, en diciembre de 2007, la Comisión Calificadora de Com-

petencias en Recursos y Reservas Mineras (también conocida

como Comisión Minera) inicia su quinto año de funcionamiento con un

balance positivo.

Su presidente, Edmundo Tulcanaza, repasó parte de estos logros con

Revista Nueva Minería & Energía.

¿Cómo evalúa el aporte que ha realizado la Comisión Minera al sector desde su creación?Han sido cuatro años muy positivos por varios factores. Ya sumamos

más de 170 profesionales que han sido calificados como “personas

competentes en recursos y reservas mineras”, y en el último tiempo

hemos visto cómo se han sumado profesionales de otros países de

América Latina

personas competentesChile lidera certificación de

C

El presidente de la Comisión Minera, Edmundo Tulcanaza, analiza los cuatro años

de funcionamiento de la entidad, destacando el liderazgo que presenta Chile en la región

la región, como Brasil, Perú, Colombia o Venezuela, que han venido a

registrarse aquí.

Es decir, estamos extendiendo nuestra influencia hacia otros países.

En línea con nuestra presencia internacional, también podemos desta-

car la activa participación que ha tenido la Comisión Minera en CRIRS-

CO, que es el Comité Internacional sobre Recursos y Reservas Mineras

que agrupa a las organizaciones profesionales de Australia, Canadá,

Chile, Estados Unidos, Sudáfrica, y de algunos países europeos como

Inglaterra y Rusia. Hemos tenido una buena acogida y además, hemos

ganado influencia, ya que la Comisión Minera tiene un representante

como vicepresidente de esta entidad (Edmundo Tulcanaza).

Asimismo, somos plenamente reconocidos por la Bolsa de Toronto de

Canadá y por la Comunidad Europea. Por ejemplo, Rusia ha establecido

contacto con nosotros para establecer un intercambio de reciprocidad.

¿Se podría decir que Chile va a la vanguardia, al menos en América Latina, en estos temas?Absolutamente. Chile está liderando la actividad en cuanto al registro

de personas competentes. En América Latina hay países como Colom-

bia, Ecuador, Argentina o Brasil que han demostrado interés en consti-

tuir una entidad similar a la Comisión Minera en sus respectivos países,

Edmundo Tulcanaza, el ministro Hernán de Solminihac y presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, Leopoldo Contreras

Edmundo Tulcanaza, presidente de la Comisión Minera

Avisos.indd 1 21-03-12 13:10



pero por una u otra razón no se ha dado. Sin embargo, el interés de

emular lo que hizo Chile en esta materia se mantiene.

¿Qué otros aportes han realizado en el país como Comisión Minera?Hemos colaborado activamente con las políticas de Gobierno. Por

ejemplo, la Comisión participó en el trabajo para sentar las bases para

que la Superintendencia de Valores y Seguros pudiera establecer una

nueva regulación que no existía, respecto a cómo deben informar las

compañías mineras sus recursos y reservas.

También estamos colaborando muy activamente en la Ley de Cierre

de Faenas Mineras y hemos desarrollado en forma periódica varios

seminarios de capacitación en distintos temas, con un éxito de parti-

cipantes.

Por eso, el balance de estos cuatro años de funcionamiento de la Comisión

es positivo. Todo lo que hemos realizado nos tiene muy motivados para

seguir con marcha acelerada para, por una parte, ser muy estrictos en la

calificación de las personas competentes, y por otra, incentivar a que más

profesionales chilenos y también latinoamericanos se registren para que

puedan tener un respaldo como “persona competente”.

Certificación de profesionales¿Qué beneficio obtiene la industria minera al tener una entidad que certifique competencias profesionales en recursos y reservas mineras?Mucho, porque la minería en estos últimos años se ha convertido en

una actividad muy compleja. Y, por otra parte, el alza en el precio de

los metales ha llevado a acelerar exageradamente el desarrollo de los

proyectos.

Esto ha provocado que proyectos que se supone ya deberían haber ini-

ciado sus operaciones, todavía están en proceso de calendarización, o

que mineras que esperaban ciertos niveles de producción no alcancen

los niveles óptimos para los cuales fueron diseñados.

O incluso otros proyectos que simplemente fracasan. Todo esto, a

nuestro modo de ver, es porque no se consideran en forma rigurosa

y respaldada todos los factores, parámetros o circunstancias que in-

volucra un proyecto minero. Ya sea por el interés de aprovechar los

buenos precios, por presiones muchas veces de las administraciones,

o también por negligencia de algunos profesionales, vemos que final-

mente estas situaciones impactan en el sector minero del país. Es una

suerte de llamado de atención, en el sentido de que siempre es bueno

certificar a los profesionales en sus diversas áreas.

Yo creo que ése ha sido un aporte de la Comisión Minera. De alguna

manera estamos ayudando al sector y a los profesionales mineros. Y

ojalá pudiéramos seguir en esta línea de mejoramiento continuo de

profesionales con sus respectivas certificaciones.

De esa manera, el profesional minero va a estar mucho más preparado para

gestionar en forma adecuada los proyectos para las compañías mineras.

Desafíos¿Cuáles son los principales desafíos de la Comisión Minera para el futuro inmediato?Seguir colaborando para que se cree definitivamente una bolsa minera

en Chile, es decir, un mercado de capitales sólido y eficiente para la

minería en el país. Es algo de lo que se ha hablado mucho, y nosotros

siempre hemos estado en la primera línea para incentivar y promover

su desarrollo. Lo vemos como un desafío importante. Precisamente

este año vamos a enfocar uno de nuestros seminarios en el tema del

mercado de capitales (ver recuadro).

¿Qué importancia tendría para Chile tener una bolsa de capitales mi-neros?Hay muchos yacimientos que, por falta de financiamiento, no se desa-

rrollan más. En este sentido, el norte chileno tiene un gran potencial

ya que hay muchas minas que podrían estar en desarrollo, pero la-

mentablemente no lo están y una de las causas fundamentales es el

financiamiento.

Entonces, tenemos una fuente importante para crear polos y otras for-

mas de desarrollo minero.

Tal como viene ocurriendo en los últimos años, la Comisión Minera

organizará en 2012 un ciclo de cuatro seminarios sobre diferentes

temas para continuar capacitando a los profesionales mineros y a

las “personas competentes”.

Los seminarios de este año comienzan el martes 24 de abril, con el

tema “Sustentabilidad en la industria minera extractiva”. El evento,

que se realizará en el Hotel Radisson de Santiago, será inaugurado

por el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y tendrá como

panelistas a destacados ejecutivos y especialistas de compañías mi-

neras e instituciones relevantes.

El ciclo de seminarios continúa el miércoles 27 de junio con el tema

“Valorización de propiedades mineras”, en el Hotel Enjoy de Antofa-

gasta, y el miércoles 12 septiembre, con una conferencia centrada

en el “Mercado de capitales para la minería”, en el Hotel Radisson

de Santiago.

El último de los seminarios se realizará en Santiago en el Hotel Ra-

disson, el miércoles 21 de noviembre, con el tema “Gestión minera:

desafíos del siglo XXI”.

Seminarios de la Comisión

Edmundo Tulcanaza

En la foto, una reciente reunión de la nueva directiva del IIMCh con el ministro

de Minería, Hernán de Solminihac



ntusiasmado con los grandes desafíos que le impone la presi-

dencia del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) está

Leopoldo Contreras Caroca, quien asumió este año como nuevo

titular de esta entidad que agrupa a los profesionales mineros del país.

Sin tiempo que perder, Contreras está decidido a avanzar rápido en

los diversos temas que se propuso desarrollar cuando aún era candi-

dato en las elecciones internas del Instituto que se realizaron a fines

del año pasado.

Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCh

del nuevo presidenteEl plan de trabajo

E

Varios temas para desarrollar en los próximos dos años tiene el nuevo

presidente del Instituto, Leopoldo Contreras, entre los cuales destaca la organización

de la próxima Conferencia Cobre 2013

“Son muchas las tareas que tenemos que desarrollar en estos

próximos dos años de mandato. Y estamos conscientes que ello

significa asumir una alta responsabilidad que no queremos eludir.

Nuestro compromiso es con el país, con nuestro sector minero y

con todos los socios y colegas que integran esta institución. Nos

debemos a ellos, y por supuesto, a quienes depositaron su confian-

za en nuestra propuesta. Por eso, no nos queda más que trabajar,

trabajar y trabajar”, dice.

Y el trabajo ya comenzó. A sólo tres meses de haber asumido, Contreras

ha encabezado una serie de reuniones con algunos de los principales

actores de la industria para presentar oficialmente a la nueva directiva

y analizar con autoridades sectoriales y altos ejecutivos de compañías

mineras los principales temas que preocupan al sector.

Tema central de cada una de estas reuniones ha sido la organización

de la prestigiosa Conferencia Cobre 2013 (también conocida como

Copper Conference), evento que será sin duda uno de los grandes de-



safíos del Instituto y de la administración de Leopoldo Contreras, al

tratarse de la conferencia técnica más importante de la industria del

cobre en el mundo (ver recuadro).

Pero el trabajo de estas primeras semanas también ha involucrado al

funcionamiento interno del Instituto. Se han renovado las tradicionales

comisiones de trabajo del Instituto, otorgándole un perfil técnico, social

y especializado que busca proponer de manera concreta acciones para

avanzar en diferentes materias relacionadas con la industria minera,

como la seguridad, el medioambiente, la sustentabilidad, y la educa-

ción, “considerando a la sociedad como un elemento vital de análisis”,

explica Contreras.

“Somos una voz respetada en la minería. El Instituto ya suma más de

ocho décadas de vida, pero queremos consolidarnos más. Para eso

necesitamos seguir posicionándonos como un ente técnico e indepen-

diente en la industria minera nacional y continuar en el camino ya tra-

zado en los últimos años en el sentido de ser una voz autorizada para

el sector. Creemos que nuestra opinión es importante, y así lo siente

también el resto del sector minero, con el cual mantenemos permanen-

te contacto”, agrega.

Ejes centralesCon una amplia trayectoria ligada al Instituto, el cargo de presiden-

te no es nuevo para Leopoldo Contreras. Ya había encabezado el

IIMCh en dos períodos consecutivos, entre los años 2004 y 2007,

y había sido vicepresidente y director. “Soy un orgulloso miembro

de este Instituto desde la época de estudiantes, y desde entonces

siempre he estado vinculado a la actividad gremial. Pero no ando

buscando cargos. Me interesan los proyectos y estoy convencido de

que el proyecto que desarrollamos actualmente en el Instituto nos

dará grandes satisfacciones”.

¿Cuáles son los ejes centrales de su proyecto?Uno de los ejes centrales de nuestro proyecto apunta a repoten-

ciar nuestro Instituto como un referente para la industria respecto

a los grandes temas que tienen que ver con la política minera en

Chile. Vemos con preocupación que no se ha avanzado todo lo

deseable en materia de políticas públicas para la minería. Y cree-

mos que la misión del Instituto, en este sentido, es vital, ya que

estamos conectados y relacionados con todo el sector. Somos un

actor muy importante pero ello no siempre es muy visible. Ahí hay

un desafío importante.

Nuestra misión, por tanto, es trabajar estrechamente con todos los

actores sectoriales, desde las autoridades hasta la industria, pasando

por los centros de investigación, los proveedores y los centros de for-

mación. Creemos que estamos plenamente capacitados para ser un

articulador de los grandes temas de la política minera. No miramos

colores políticos, gobiernos de turno o intereses de otro tipo. El trabajo

debe ser con todos, sin importar consideraciones menores. Estamos

por encima de la coyuntura. Así lo exige la tradición de más de 80 años

del IIMCh y de la cual somos herederos.



Y así lo exige la forma en que se entiende este negocio donde no ca-

ben los cortos plazos. Todo debe ser pensado al mediano y largo plazo

debido a la complejidad de los proyectos que suponen inversiones muy

grandes. No se puede pensar la minería y su desarrollo en función de

los tiempos políticos. Los plazos son diferentes y eso nunca lo debemos

perder de vista. Necesitamos una visión de país.

Por otra parte, tenemos que ponernos de acuerdo en un mínimo

de civilidad que le permita al país seguir desarrollando su minería

con las exigencias de hoy. Por ejemplo, sólo considerando los de-

safíos que tenemos en materia de sustentabilidad, de protección

del medioambiente, y de respeto a las comunidades, tenemos

mucho por hacer.

El escenario es muy diferente al que teníamos hace 20 años o incluso

10 años, cuando no formábamos parte de la OECD.

Chile actualmente tiene nuevas responsabilidades y su industria minera

tiene que estar a la altura. Tenemos que encontrar una fórmula para

compatibilizar todos estos elementos. Todos nos sorprendemos y con-

gratulamos de la enorme cantidad de proyectos mineros que se prevé

para los próximos años y que suman más de US$ 90.000 millones.

Pero, como país, ¿seremos capaces de asumir todo lo que ese futuro

significa en materia de disponibilidad de agua, abastecimiento energé-

tico o capital humano? La respuesta por ahora es muy incierta.

¿Qué planes tiene para el ámbito interno del Instituto? Entre otras cosas, queremos acercarnos más a nuestros asociados;

mejorar la relación y coordinación con los núcleos; profundizar el trabajo permanente de nuestras comisiones; avanzar en la organiza-

ción de eventos de alto nivel técnico; fortalecer nuestras redes; dar

un nuevo empuje a nuestras comunicaciones internas aumentando

nuestra presencia en las redes sociales y una mayor periodicidad de

la Revista Minerales, además de aumentar nuestra presencia en foros

y conferencias.

En este sentido, ¿qué representa para el IIMCh la Conferencia Cobre 2013 que se realizará el próximo año en Santiago?Sin duda que es muy importante, no sólo para el Instituto, sino

que para Chile como principal productor mundial de cobre. Esta

conferencia es considerada como el foro técnico más relevante a

nivel mundial en la industria cuprífera, por lo que su sola presen-

cia en Chile ya es un hecho destacable. Y el hecho que el Instituto

asuma la organización central del evento es también algo muy

importante. Ciertamente es un gran desafío que asumimos con

gran responsabilidad. Nuestro objetivo es organizar una confe-

rencia de clase mundial, con temas que apunten directamente

a los desafíos técnicos más importantes para proyectar nuestra

actividad de cara al futuro.

Para ello contaremos con cerca de dos mil asistentes, la mayoría

profesionales y especialistas top en las diferentes disciplinas de la

minería del cobre. Será un lujo tener todo esto tan al alcance de

la mano, acá en Santiago. Además, calculamos que cerca del 80%

de los participantes serán del exterior, lo que representa una gran

oportunidad para el Instituto por la proyección internacional que

pueda tener gracias a esta conferencia. Por eso, consideramos la

Leopoldo Contreras Caroca, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh)

Leopoldo Contreras Caroca realizó sus primeros estudios en la Escue-

la de Minas de Copiapó de la Universidad Técnica del Estado (UTE).

Luego completó sus estudios en Santiago, titulándose como Inge-

niero Civil en Minas tras combinar exitosamente los estudios con la

constante práctica del deporte, una de sus grandes aficiones.

En la década de los ‘80, Contreras se trasladó hasta La Serena,

donde trabajó varios años en la Compañía Minera del Pacífico

(CMP) hasta que viajó a la Universidad Católica de Lovaina, Bélgica,

para estudiar un magíster en Gestión Industrial. Regresó a Chile a

comienzos de los años ‘90 para incorporarse al Centro de Investi-

gación Minera y Metalúrgica, CIMM (1992). Ahí se hizo cargo del

área de Administración y Finanzas, hasta que en 1996 se produjo

una profunda transformación en el Centro que generó la creación

de la empresa filial, CIMM T&S, firma que fue estructurada, desa-

rrollada, y puesta en marcha bajo el liderazgo de Contreras como

gerente general. En paralelo, estudió un doctorado en Ciencias Em-

presariales en la Universidad Autónoma de Madrid. En su trayec-

toria también destaca su fuerte vínculo con el IIMCh, un lazo que

nació en su época de estudiante. Ha sido director en varios perío-

dos y vicepresidente de esta entidad durante los años 2002 y 2003.

Leopoldo Contreras



Considerado como el foro técnico cuprífero más importante a nivel

mundial, la Conferencia Internacional Cobre 2013 que se realizará a

fines del próximo año en Santiago promete convertirse en un valioso

espacio para debatir sobre la industria del metal rojo, convocando

a expertos, ejecutivos, ingenieros, científicos, y fabricantes, entre

otros actores del sector.

“El cobre se ha convertido en los últimos años en un factor muy

importante para el desarrollo económico de los países, como lo

prueba el crecimiento y progreso experimentado por Chile en los

últimos años. Como lo confirman muchos expertos, el cobre puede

ser visto como un símbolo de progreso para cada país”, destaca

Leopoldo Contreras.

Las áreas más relevantes de la fabricación y aplicación del cobre,

además de temas relacionados como energía, procesos de opti-

mización, sustentabilidad, seguridad, salud ocupacional, costos,

comercialización, reciclaje y nuevos desarrollos, serán presentados

durante los 4 días de sesiones plenarias que comprende el progra-

ma técnico del evento.

Los paneles técnicos considerarán los siguientes temas:

1. Plenario general de interés para todos los participantes de la

conferencia

2. Economía

3. Fabricación, aplicación y nuevos productos

4. Procesamiento de minerales

5. Pirometalurgia

6. Hidrometalurgia

7. Electrowinning y electrorefinación

8. Control de procesos, automatización y optimización

9. Reciclaje

10. Desarrollo sustentable, salud, seguridad y control ambiental

11. Minería extractiva

Conferencia Cobre 2013organización de este evento como otro de los ejes centrales de

nuestro programa.

¿En qué estado está la organización de este evento?Estamos trabajando muy intensamente en la organización, en la logísti-

ca previa, que siempre es muy compleja en eventos de esta magnitud.

Ya tenemos algunos equipos de trabajo dedicados a diferentes

temas que tienen que ver con la parte técnica, organizativa y de

finanzas del evento.

Además, contamos con el compromiso y constante colaboración del

presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, quien será el chair-

man de este importante evento.

Sernageomin y CIMM¿Qué otros temas trabajará su administración?Nos interesa fortalecer algunas instituciones y empresas que

son claves para el desarrollo de nuestra actividad, y trabajare-

mos para hacer sentir nuestra voz en este sentido. Por ejemplo,

hemos reiterado en varios foros la importancia que tiene para el

país reformular al Sernageomin. Es verdad que se ha avanzado

en este tema, pero quisiéramos una mayor preocupación, com-

promiso y voluntad para reformular el Servicio y ponerlo más a

tono con las necesidades y desafíos de hoy, que son diferentes

a los que existían cuando se creó. Para comenzar, nos parece

importante que se active nuevamente el Consejo Consultivo que

tenía Sernageomin.

¿Qué posición tiene el Instituto respecto al futuro del CIMM y de la venta ya consumada de una de sus empresas filiales, CIMM T&S?El Instituto ha observado con mucho interés, y también con algo de

preocupación estos hechos que de alguna manera han afectado al

CIMM. El Instituto fue actor protagónico en la creación del CIMM, a

inicios de la década de los ’70, por lo tanto siempre comprendió que

un país minero como Chile debía tener un centro de investigación que

estuviera a la altura de ese estatus. Lamentablemente, en el último

tiempo hemos visto cómo ese rol preponderante que alguna vez tuvo

el CIMM se ha perdido.

Por lo mismo, nos interesa fortalecerlo, no nos podemos dar el lujo

de hacerlo desparecer. Nos cuesta comprender que el Estado fo-

mente la llegada de centros de investigación extranjeros cuando en

Chile tenemos uno, enfocado directamente en la industria minera, y

que fue muy importante para el desarrollo de la actividad. Todos los

países mineros importantes, como Australia, Sudáfrica o Canadá,

tienen centros de investigación estatales de alto nivel y que gozan

de muy buena salud. Simplemente no nos podemos dar el lujo de

prescindir de ello.

Respecto a la venta del CIMM T&S, eso ya es un hecho, por lo que

tenemos que ver la forma de resguardar el patrimonio del CIMM.

Nos interesa asegurar que el CIMM cuente con todos los recursos

que generó por la venta de CIMM T&S, y también por la venta de

otra de sus empresas filiales, CIMM Perú, y de sus terrenos en

Santa María de Manquehue. Esperamos que esos dineros efecti-

vamente ayuden al CIMM a generar un proyecto estratégico válido

en términos de generación de valor para la minería nacional e in-

ternacional.

¿En qué otros temas pretenden entregar su opinión como Instituto?En todos los temas que sean necesarios, pero hay particular-

mente tres que nos preocupan con mayor urgencia y que se

refieren a la disponibilidad del agua para proyectos mineros,

los problemas de abastecimiento de energía y a la carencia de

capital humano para la minería. Estos temas son críticos para el

futuro de nuestro sector, y así lo hemos hecho ver en varias de

las conferencias y convenciones que hemos organizado en los

últimos años.

Casa Central de la Pontificia Universidad

Católica de Valparaíso, PUCV

Casa Central de la Universidad Técnica

Federico Santa María, UTFSM



n tema recurrente en los foros mineros ha sido la insuficiente

oferta de mano de obra técnica y profesional para realizar los

proyectos programados para los años venideros.

La complejidad del tema queda en evidencia cuando planteles ligados

por largo tiempo a la minería, sólo han creado unas pocas carreras en

el último tiempo, debido a que no existiría todavía suficiente interés de

los jóvenes para que la oferta aumente de modo significativo. A modo

de ejemplo, la Universidad Técnica Federico Santa María lanzó hace

un año la carrera de Técnico Universitario en Minería y Metalurgia, y la

Pontificia Universidad Católica de Valparaíso inauguró recientemente la

carrera de Ingeniería Civil de Minas.

En el ámbito secundario, y a raíz del proyecto de expansión de la Divi-

sión Andina de Codelco, las autoridades educacionales de la V Región

Formación de recursos humanos

alternativas a la MineríaEducación superior ofrece más

U

Surgen nuevas carreras en planteles tradicionales y se amplían opciones

para estudios de postítulos

de Valparaíso anunciaron el estudio de un nuevo liceo minero ubicado

en San Felipe, destinado a preparar a nuevas generaciones que traba-

jen en su desarrollo.

Revista Nueva Minería & Energía recogió las visiones de algunos plan-

teles universitarios que ya están enfrentando el problema, como forma

de responder al déficit estimado en no menos de 100.000 profesio-

nales, técnicos y trabajadores especializados, cifra que se hará sentir

cada vez más en los próximos años a medida que avancen los nuevos

proyectos mineros.

Nuevas carreras minerasLa Universidad Técnica Federico Santa María, UTFSM, ha formado ge-

neraciones de profesionales que se han dedicado a la minería, pero cu-

riosamente no impartía la carrera de ingeniería de minas. Ante el nuevo

escenario, recientemente decidió impartir la carrera de Ingeniería Civil

en Minas a partir del 2013 en su Campus San Joaquín en Santiago,

“Estamos conscientes de la tremenda necesidad de profesionales que

existe en el sector minero a todo nivel y, prácticamente, en todas las

especialidades.

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El potencial para el sector educación es tremendo, ya que en la minería

existen necesidades de educación de todo tipo”, señala el rector de la

UTFSM, José Rodríguez.

La iniciativa guarda estrecha relación con el Programa de Minería del Depar-

tamento de Materiales y Metalurgia del plantel, que tiene por objetivo la gene-

ración de recursos humanos calificados, la generación de conocimiento para

la sustentabilidad y competitividad de la industria, además de la promoción de

una cultura de desarrollo y exportación de tecnología minera.

Esta casa de estudios también quiso responder a la necesidad de más

técnicos, y así en el año 2011 comenzó a impartir la carrera de Téc-

nico Universitario en Minería y Metalurgia en su sede de Viña del Mar,

“Llenamos todas las vacantes con muy buenos puntajes y una extensa

lista de espera, por lo que este año duplicamos las vacantes, logrando

nuevamente una excelente respuesta de los jóvenes”, señala el rector.

Por su lado, a mediados de marzo último la Pontificia Universidad Católica

de Valparaíso -PUCV- presentó su nueva carrera de Ingeniería Civil de

Minas, en un acto que contó con la presencia del presidente ejecutivo de

Codelco, Diego Hernández Cabrera, quien calificó la iniciativa como una

“muy buena noticia para el país” y ofreció apoyo para su éxito, “Nuestra

universidad ha contribuido con la educación formando ingenieros de gran

calidad. En este momento, es necesario contribuir con los desafíos na-

cionales de una industria que genera los mayores ingresos económicos”,

señala Marcos Alfaro, jefe de la carrera recién inaugurada.

Estos casos son ejemplos concretos de respuesta al déficit de profe-

sionales y técnicos planteado por la minería en diversos seminarios,

congresos y encuentros realizados en el último tiempo. Sin embargo,

existen otras acciones que apuntan en el mismo sentido, emprendidas

por los planteles que tradicionalmente han formado ingenieros y técni-

cos en nuestro país.

PostgradosEs un hecho conocido que la minería requiere actualización permanen-

te, debido al desarrollo técnico que caracteriza a esta actividad, “Son

tantos los problemas tecnológicos de esta sofisticada industria, que

hay un amplio campo para hacer estudios de magíster profesionales

y científicos. Hoy estamos muy orientados a las carreras de pregrado,

pero las empresas necesitan que ofrezcamos postgrados profesiona-

les y científicos, donde se haga más investigación aplicada”, señala

Rodríguez.

Por su parte, Marcos Alfaro comenta que en materia de postgrado es

muy relevante mantener relaciones con importantes centros de educa-

ción minera de Europa, Estados Unidos, Canadá o Australia, “La mayo-

ría de las especialidades de la ingeniería tienen cabida en la minería.

Pasa con la química, electricidad, civil, mecánica, medio ambiente y

comercial. Y en el caso de la ingeniería de minas, se requieren profesio-

nales calificados en evaluación de reservas mineras, economía minera

y geomecánica”, señaló el académico de la PUCV.

La Universidad de Santiago de Chile, USACH, no ha creado nuevas

carreras específicas, pero ha acondicionado las mallas a las exigen-

cias de la minería actual, realizando convenios con empresas que han

hecho posible muchas pasantías, memorias y también la entrega de

becas a sus alumnos más talentosos.

A ello se suma un gran esfuerzo de postítulo, para atraer de regreso

a sus profesionales, con su aporte de experiencia, ”Esto nos trae de

regreso la problemática de la industria, y se enriquece la docencia”,

señala el vicedecano de Investigación de la Facultad de Ingeniería, Pa-

tricio Navarro.

En apoyo del perfeccionamiento, la USACH permite a sus alumnos cur-

sar un postgrado hacia el final de la carrera para terminar los estudios

casi al mismo tiempo y ofrece becar con la mitad de la carrera a sus

ex alumnos.

Hay programas de doctorado en ciencias de la ingeniería en automa-

tización, materiales, procesos o informática, así como programas de

magíster en tratamiento de residuos, gestión y ordenamiento ambiental

o economía minera, entre otros, “Para renovar los cuadros académicos,

José Rodríguez, rector de la UTFSM

Patricio Navarro, vicedecano de Investigación USACH

Avisos.indd 1 21-03-12 12:56



en general contratamos doctorados, y los que no lo tienen, deben cur-

sarlo. Tenemos un alto porcentaje de doctorados y queremos que todos

se former en alguno de estos programas”, dijo Navarro.

Añade que si bien no han creado carreras específicamente mineras,

pues casi todas ellas ya existían en la USACH, hay nuevas especiali-

dades como la biotecnología que tiene aplicación en la industria. Otras

vinculadas al control y automatización, han sido orientadas al campo

minero en sus planes y vinculaciones, “Esto responde a una realidad,

pues la minería requiere de todas las especialidades, por eso nuestra

formación fomenta el trabajo interdisciplina-

rio, que será la realidad que hallarán nuestros

egresados en la minería”, acota.

Industria y Estado ausentesLas universidades y las autoridades saben

del enorme potencial de empleo y desarrollo

que tiene la minería y en especial los pro-

yectos venideros, pero los jóvenes siguen

mostrando poco interés por esta actividad,

“Hay mucha diversidad de carreras, y los

egresados de enseñanza media optan por lo

más conocido o lo que está de moda. Chile

es un país importante en minería, pero los

alumnos no conocen de los procesos de ex-

tracción de cobre y minerales, lo que debería

enseñarse y hacer visitas a centros mineros

para promover este conocimiento”, señala

Marcos Alfaro.

En este desinterés y desinformación, hay res-

ponsabilidades colectivas, “La industria no ha

hecho lo suficiente para interesar a la juventud.

Y la empresa estatal debería aportar incentivos

económicos y auspicios directos a los alumnos”, comenta el académico

de la PUCV.

“La industria tiene mucho que decir”, acota el rector de la UTFSM,

José Rodríguez, “Hay que encantar a la gente, y la industria -que tiene

recursos- debe emprender una campaña nacional con el objetivo de

cautivar a la juventud, mostrando las posibilidades de desarrollo perso-

nal y profesional que ofrece la minería.

Actualmente quienes hacen campaña son las universidades, y creo que

el esfuerzo debe ser compartido con el Estado y las empresas mineras.

El Estado, porque desarrolla procesos productivos que crean riqueza

al país, y las empresas, que serán las beneficiadas con los nuevos

profesionales”, señala.

No obstante, a juicio de Patricio Navarro de la USACH, en la actualidad

existe una mayor valoración social de la importancia de la minería que

hace treinta años, cuando la moda era la ingeniería comercial o in-

dustrial, “Ayudan mucho los informes sobre los niveles de ingreso que

perciben las distintas carreras y sus proyecciones a 5 ó 10 años, donde

los mejores ingresos los entregan las carreras de ingeniería vinculadas

a la minería. Y como los precios de los metales se han mantenido altos,

sin los ciclos del pasado, este atractivo se ve seguro en el tiempo”,

comenta.

El académico señala, además, que las empresas mineras están de-

mostrando un mayor interés en hacer convenios y participar en progra-

mas con las universidades.

En el caso de la USACH, Navarro comenta que anualmente unos cin-

cuenta alumnos destacados son becados por distintas empresas mineras

para cursar sus estudios en el plantel, “Pero también el Estado debería

hacer más por atraer a los jóvenes a esta actividad, ya que la minería

tiene un enorme impacto económico para el país”, explica.

Marcos Alfaro, jefe de la carrera de Ingeniería Civil de Minas, PUCV

Campus de la Universidad de Santiago de Chile

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

l sector minero enfrenta hoy metas

muy desafiantes en los más amplios

aspectos como son la reducción de

costos de producción, seguridad de los tra-

bajadores, regulaciones medioambientales,

energías y su ciclo de vida incluyendo faenas

propiamente tal. Todas estas metas se aplican

tanto para las minas que están en producción

como para los proyectos que hoy existen de

ampliaciones o nuevas faenas.

Es aquí donde los proyectos de desarrollo

tecnológicos e innovación surgen como fun-

damentales para el cumplimiento de estas

metas tan desafiantes.

La finalización exitosa de estas iniciativas es

la forma de alcanzar estas metas.

Actualmente diversos estudios muestran que

la finalización en tiempo y en costo de los

proyectos tecnológicos sólo llega al 29%, y a

nivel nacional sólo un 35%.

En el sector minero específico no se han he-

cho estudios pero las tasas de éxito sin duda

que deben estar entre estos porcentajes. Con

estos números se ve que es sumamente difí-

cil cumplir las metas trazadas en los ámbitos

señalados.

Es por esto que la gestión de estos proyec-

tos de desarrollo tecnológico e innovación

es clave, entendiendo la Gestión de Proyec-

tos como la correcta aplicación de procesos,

herramientas, prácticas y conocimientos tec-

nológicos y del problema minero que se esté

resolviendo.

En donde el entendimiento del mismo debe

incluir los diferentes roles y profesionales que

puedan estar involucrados en estos proyectos

tales como geólogos, metalurgistas, encar-

gados de seguridad y medio ambiente, así

como también las personas del área tecnoló-

E

Por Sergio Murua,director ejecutivo Centro Desarrollo de Gestión de Proyectos TI, PMP®Extensión Departamento de InformáticaUniversidad Técnica Federico Santa María

gica propiamente tal.

Los procesos mineros son complejos y perte-

necen a una cadena productiva que debe ser

considerada en su totalidad. Introducir tecno-

logías que mejoren los procesos en sólo una

parte de la cadena puede no tener el impacto

deseado si las otras etapas del proceso no se

consideran y asumen cambios.

Por ejemplo, si existe un proyecto tecnológico

para mejorar la cantidad de mineral extraído

por unidad de tiempo, deberá considerarse

también quizás algún proyecto del mismo te-

nor para mejorar la planta concentradora para

que en última instancia, ésta no se convierta

en un cuello de botella.

Por consiguiente, la gestión de ambos pro-

yectos debe estar también muy coordinada

para que calce en sus tiempos. Vemos así

que la gestión de proyectos va aumentando

en su complejidad cada vez que se detectan

las interdependencias con otras iniciativas

que deben ser consideradas. La gestión de

estas interdependencias es reconocida en

el PMI (Project Management Institute) como

Gestión de Programas de Proyectos, y define

un programa como un conjunto de proyectos

que, gestionados en forma conjunta, obtiene

beneficios adicionales.

La Universidad Técnica Federico Santa Ma-

ría, siempre ligada al sector minero a través

de proyectos, investigación y desarrollo, está

contribuyendo a este sector con la creación

de un programa especial que tratará a ca-

balidad estos temas. Se trata del Diploma de

Nuevas Tecnologías en el Sector Minero, en

donde participarán relatores académicos de

la Universidad y destacados profesionales del

sector que incluirá tanto a proveedores como

altos ejecutivos de empresas mineras.

Los procesos mineros son complejos y pertenecen a una cadena productiva que debe ser considerada en su totalidad. Introducir tecnologías que mejoren los procesos en sólo una parte de la cadena puede no tener el impacto deseado

Desarrollo Tecnológicoen el sector minero

Gestión de Proyectos de



nivel mundial Finning es el socio más importante en la distri-

bución de equipos y servicios Caterpillar y provee equipos y

servicios a las industrias de la minería, construcción, forestal,

energía, oil & gas y marina.

El principal foco de la compañía es entregar un servicio de excelencia,

que incluye una asesoría experta, innovación permanente en los pro-

ductos y altos estándares de seguridad.

En la región está presente en Argentina, Bolivia y Uruguay, mientras

que su sede en Sudamérica está en Chile.

En entrevista con Revista Nueva Minería & Energía, Óscar Constanzo,

director de Minería de Finning, señala que la compañía creó una nue-

va área dentro de la división: la Gerencia de Proyectos. “Hasta ahora

ningún cliente había recibido el servicio en los proyectos greenfield, y

Óscar Constanzo, director Minería Finning:

cambios y crecimiento”“Finning está en proceso de

A

El ejecutivo señala que la compañía está en proceso de

preparar la integración para formalizar la adquisición de Bucyrus International

desde hoy ofrecemos estar presentes desde que el proyecto se genera

como una idea”, indica el ejecutivo.

¿Cuál es su evaluación en torno a los resultados que alcanzó la com-pañía el año pasado?Finning International es una compañía pública que se transa en la bolsa

de Toronto en Canadá. En términos de crecimiento, Finning sigue incre-

mentando sus ventas año a año, manteniéndose como una compañía

líder en el mercado y como el mayor distribuidor de equipos Caterpillar

del mundo. En el año fiscal 2012 esperamos ventas entre US$ 68.000

millones y US$ 72.000 millones.

¿A qué razones obedece la reciente visita del CEO de Caterpillar, el mayor fabricante mundial de maquinaria pesada y cuya distribuidora en Chile es Finning, Doug Oberhelman?, ¿por qué el enfoque es la industria minera en Chile?La importancia que le otorga Cat y Finning al mercado regional donde

opera y especialmente a Chile, es relevante y la muestra de esto son las

inversiones que hacemos, la permanente preocupación por nuestros

clientes y por las comunidades donde operamos.

Óscar Constanzo

Tolvas Finning



La industria minera en Chile proyecta US$ 91.500 millones en inver-

sión para los próximos años y esto nos motiva a que podamos respon-

der a los requerimientos que el mercado tendrá, de manera de seguir

siendo los proveedores preferidos de la industria.

Doug Oberhelman, CEO de Caterpillar, se reunió con varios clientes,

autoridades y con el ministro de Minería, Hernán de Solminihac y re-

afirmó que Chile es uno de los países más importantes para invertir en

minería. En ese contexto, señaló que la inversión que hará la compañía

en Chile alcanza los US$ 300 millones, tanto en infraestructura como

en negocios adicionales.

¿Cuáles son los lineamientos principales del nuevo plan de inversio-nes en Chile dado a conocer por Caterpillar?Seguir siendo líderes en el mercado en dar soluciones integrales a

nuestros clientes y poner a disposición de ellos todo el soporte que

somos capaces de entregar.

Uno de los ejes de este plan de inversiones es la producción local. ¿En qué se traducirá concretamente este ítem?Finning ha invertido sobre US$ 60 millones en infraestructura en

los últimos 5 años, y este año inaugurará una fábrica de tolvas

que cuenta con la licencia y certificación de Caterpillar, que se

ubicará en San Francisco de Mostazal y que tiene un costo de US$

22 millones. Va a estar terminada en abril de este año. Con este

proyecto seremos el primer distribuidor del mundo en fabricar

productos Caterpillar.

CambiosCaterpillar, cuya distribuidora en Chile es Finning, llegó a un acuer-do para comprar Bucyrus Inter-national en US$ 8.600 millones el año pasado, ¿qué cambios impli-ca esta adquisición para Finning y en qué proceso se encuentra esta iniciativa?Esta iniciativa representa para

nosotros una oportunidad de

crecimiento y de poder cubrir de

manera más adecuada los reque-

rimientos de nuestros clientes.

Estamos en proceso de preparar

la integración para formalizar la

adquisición en nuestro territorio.

¿Planean ampliar la línea de ne-gocios de la compañía?Las nuevas soluciones con Bu-

cyrus, que a contar de ahora repre-

sentamos, vienen a ampliar nuestra

propuesta de valor en toda la cade-

na productiva de nuestros clientes.

La adquisición de la representación de Bucyrus nos presenta nuevos

desafíos y mayor oportunidad en el mercado. Finning es el mayor dis-

tribuidor de CAT y estas nuevas líneas de equipos significan un cre-

cimiento enorme para nuestras compañías. Nuestro actual portafolio

de productos nos permite augurar un promisorio futuro, tanto para la

minería de cielo abierto como en minería subterránea, donde estamos

preparados para mantener y aumentar el liderazgo que el mercado

reconoce.

Pool de productos¿Cuál es el pool de productos que ofrece actualmente Finning para cada una de las etapas de desarrollo y explotación de un proyecto en minería a cielo abierto?, ¿qué faenas mineras están requiriendo sus servicios?Queremos participar en toda la cadena productiva para acompañar a

nuestros clientes: desde que nace un proyecto hasta que se opera.

En este sentido, hemos generado una nueva área dentro de la división,

que es la Gerencia de Proyectos. Hasta ahora ningún cliente había re-

cibido el servicio en los proyectos greenfield, y desde hoy ofrecemos

estar presentes desde que el proyecto se genera como una idea.

Esta Gerencia de Proyectos tiene como objetivo asesorar al cliente des-

de el inicio.

El objetivo es acompañarlo y darle consultoría en lo que es aplicación,

equipos, soluciones integrales para que su proyecto llegue a la etapa

de producción de manera exitosa.

Muchos clientes con proyectos nuevos han celebrado esta iniciativa.

De esta forma, Finning ya no es una empresa que sólo vende equipos,

sino que por el contrario somos una compañía que está al lado de sus

clientes y que es capaz de entregar valor a la actividad que realizan.

Camión de mando eléctrico 795 F AC

Avisos.indd 1 22-03-12 15:22



¿Cuál es la apuesta de Finning en el área de productos para la minería subterránea? Lo primero que debe hacer un proveedor de soluciones es escuchar

a sus clientes, y lo que ellos nos dicen es: “la tonelada que no

se extrajo hoy, nunca se recupera”, por lo tanto dar continuidad a

las operaciones de nuestros clientes es nuestro objetivo plasma-

do a través de equipos altamente confiables, técnicos capacitados

y preparados para trabajar en minería subterránea y una red de

sucursales que nos aseguran una logística a la altura de lo que

nuestros clientes necesitan. En este mismo sentido, la alta inversión

de Caterpillar en investigación y desarrollo nos permite visualizar un

futuro mucho más automatizado y cercano al sueño de la minería

metálica continua, que esperamos poder mostrarles más en detalle

en la feria Expomin 2012.

Finning lanzó hace un tiempo Minegem que automatiza componentes de equipos de transporte subterráneo y descarga. ¿Cuál ha sido la recepción de este sistema en la industria minera y cuáles son sus características principales?Actualmente existen más de 35 sistemas operando en el mundo con

excelentes resultados. Si bien Minegem fue concebido para evitar la

operación de LHD en condiciones de alto riesgo, actualmente la imple-

mentación de este sistema en Codelco Andina nos ha permitido lograr

otros objetivos, como son la continuidad de la operación y una produc-

tividad potencial mayor a la operación manual.

Si comparamos Minegem con otros sistemas semiautónomos, la

gran ventaja es su flexibilidad ante los cambios de layout o las in-

terrupciones propias de la minería subterránea, tales como llenado

de vaciaderos, reducción secundaria, modificación de la carta de

tiraje, etc.

El mayor desafío que hemos enfrentado es entender que no es sólo un

equipo que se conduce a distancia, es un cambio cultural que afecta

los procesos de mantenimiento, operación, capacitación, sistema de

turnos, sistemas de selección de personal, etc.

Hoy existe la tecnología para automatizar muchos procesos en el ám-

bito de la minería subterránea, pero el éxito y velocidad con que avan-

cemos dependerá de que nos adaptemos a estas nuevas condiciones.

Uno de los factores más críticos en la minería es el déficit de capital humano. ¿Qué iniciativas está llevando a cabo Finning para enfrentar este problema?Frente a esta realidad, hoy las empresas mineras y nosotros como pro-

veedores de soluciones estamos cubriendo esta falta de profesionales.

Estamos trabajando con instituciones (colegios y liceos técnicos) para

generar capacitación y conectar a los jóvenes con la industria.

Adicionalmente, estamos trabajando con universidades para introducir

ingenieros que a través de sus tesis puedan hacer un aporte a la indus-

tria minera y permanecer en ella.

En 2011 aprobamos la inversión de US$ 9 millones para construir en

Antofagasta un Centro de Formación Técnica (CTF) el cual generará

profesionales especialistas para equipos Caterpillar, no sólo para cubrir

la demanda propia sino también la de nuestros clientes. Paralelamente,

como en Finning creemos que el desarrollo de nuestros trabajadores

es clave para el éxito de la compañía, desarrollamos paralelamente

una capacitación constante de nuestro personal con certificación en

fábrica.

Expomin 2012¿Qué novedades darán a conocer en Expomin 2012 y cuáles son sus expectativas en torno a las oportunidades de negocios que esperan concretar durante este evento?Los conceptos de tecnología y novedades serán parte del diseño del

stand. Somos el stand más grande que va a estar en primera fila, pues

estamos hablando de más de 800 m2.

El stand tiene como concepto mostrar que entregamos soluciones inte-

grales desde que un proyecto minero nace. También habrá tecnología,

pantallas y mostraremos servicios que operan de forma remota. Ade-

más, será muy cómodo desde el punto de vista de situarse, de mirarlo

y de transitar. Por supuesto, lanzaremos un producto formalmente al

mercado que viene a cubrir un requerimiento particular para nuestros

clientes en algunas aplicaciones específicas.

¿Cuál es su opinión respecto a la entrada de nuevos proyectos y ex-pansiones en la minería en el país?Espectacular desde el punto de vista de la oportunidad que se genera,

pero preocupante porque la oferta en términos de recursos no es la

adecuada para la demanda que se proyecta en términos de equipos,

profesionales y los permanentes requerimientos de energía y agua en

estos nuevos proyectos.

Para el caso de equipos, Caterpillar ha aumentado su capacidad de

producción y estamos proyectando con anticipación la demanda de 5

años. Hacemos una invitación a generar un cluster que pueda crear

nuevas ideas e iniciativas para cubrir esta falta de especialistas en la

industria. Existen casos en Australia de cómo han abordado esta mate-

ria, y teniendo en cuenta que ese país está a pleno empleo, deberíamos

compartir y aprender de estas experiencias.

Tolvas Finning



n plena etapa de negociaciones finales se encuentra la orga-

nización de la Expominera del Pacífico 2012, tradicional feria

minera que se realiza en Tarapacá y que ahora va por su cuarta

versión entre el 23 y 25 de agosto próximos.

En el 2008 se dio inicio a la Expominera del Pacífico cuando se deno-

minó Expominera Tarapacá hasta el 2010. Desde su primera versión se

estableció como una ventana para mostrar a la comunidad los desarro-

llos de la minería, sobre todo en materia de seguridad.

Feria Minera en Iquique

con más expositoresExpominera del Pacífico contará

E

Cerca de 100 nuevos expositoresllegarán hasta el Estadio Municipal

de Cavancha para dar cuenta de los avances en maquinaria y equipos mineros

en una región cuya inversión en minería alcanzará los US$ 14.000 millones en 2013

La actividad nació a partir de una instancia desarrollada por el Corese-

min (Consejo Regional de Seguridad Minera), la Seremi de Minería y fi-

nalmente materializada por la Asociación de Industriales de Iquique, AII.

Desde esa primera ocasión la Expominera se llevó a cabo en el períme-

tro de la Plaza Prat en Iquique, doblando la cantidad de expositores y el

número de personas que la visitaron. En su última versión en 2010, al-

rededor de 5.000 personas asistieron a la feria, concretándose un total

de 200 ruedas de negocios y más de diez seminarios que convocaron

a un total de 250 personas.

En este 2012 y en el marco de las celebraciones del Mes de la

Minería, la feria apunta a incrementar el encadenamiento produc-

tivo entre Asia y los países del Cono Sur de América a través de

Iquique, así como también considerar la factibilidad de impulsar la

asociatividad a través de la Región de Tarapacá como plataforma

industrial y de servicios.

Para la próxima versión de la feria, la Asociación de Industriales de

Iquique se reunió con las principales compañías mineras de la región

para organizar una muestra de calidad.

Expominera del Pacífico 2010



El evento contaría con 250 stands para los ex-

positores, emplazados en la superficie del Ex

Estadio Municipal de Cavancha.

Del mismo modo, la organización ya ha concer-

tado citas con Zofri S.A., el Consulado de China

y la Ilustre Municipalidad de Iquique, con quie-

nes se están analizando los detalles para cum-

plir con la totalidad de los objetivos propuestos.

Una de las novedades que tendrá esta versión

2012, es que por primera vez habrá una sec-

ción especial de emprendedores los que patro-

cinados por las distintas compañías mineras e

impulsados por la Seremi de Minería Regional

tendrán espacio para exhibir sus productos y

novedades.

Expominera del Pacífico 2012 pretende incre-

mentar el encadenamiento productivo entre

Asia y los países del Cono Sur de América a tra-

vés de Iquique, así como también considerar la factibilidad de impulsar

la asociatividad a través de la Región de Tarapacá, como plataforma

industrial y de servicios.

China en Expominera del PacíficoEl seremi de Economía, Fomento y Turismo, Néstor Jofré Núñez, junto a

la gerente general de la AII, Izaskun Bengoechea Ibarrondo, realizaron

una invitación a la cónsul de China en Tarapacá, Han Li, para que inste

la participación de empresas asiáticas relacionadas con el rubro minero

en esta nueva versión de la Expominera del Pacífico.

Respecto a la actividad, la representante de la Asociación de Indus-

triales de Iquique aclaró que esta invitación se otorga “con la idea de

contar con una delegación china en la feria, lo que para nosotros es

muy importante en virtud del éxito que proyectamos en la presente

edición de nuestro principal encuentro minero”.

Asimismo, Néstor Jofré sostuvo que “el 2013 la inversión minera será

de US$ 14.000 millones, por lo que Tarapacá seguirá creciendo como

zona minera. Por lo tanto, es importante la realización de este evento

y, de igual forma, poder contar con el apoyo y presencia de empresas

chinas ligadas a la industria”.

Por su parte, la diplomática oriental recalcó que

“China es el principal país importador de cobre

en Chile, lo que demuestra el gran interés del

país en esta zona y sus minerales. Por ello creo

que podemos colaborar entregando documen-

tos y cartas a los empresarios y empresas de

China para que participen en esta feria”. Ade-

más, Han Li enfatizó que solicitarán el apoyo a

la consejera comercial de la Embajada de China

en Chile para lograr el éxito de esta misión.

La gerente general de la AII, en tanto, resumió

las principales características de la presente

edición de la feria. “Esta cuarta versión involu-

cra un esfuerzo adicional importante, pero que

hacemos gustosos considerando la apertura

internacional que estamos dando, abriendo las

puertas a delegaciones del Asia Pacífico. Este

año además tendremos 100 expositores más

que en el 2010 y con el importante apoyo de nuestros socios estraté-

gicos, estimamos alcanzar los objetivos planteados”.

La ejecutiva agregó que “Tarapacá es una de las regiones que ha mar-

cado más crecimiento minero en los últimos años, por lo que creemos

que esta feria constituirá la plataforma comercial que esperamos. En

suma, estamos trabajando arduamente para llegar sin cabos sueltos a

la Expominera, de la que nos sentimos orgullosos por su crecimiento y

más ahora, por la relevancia internacional que tendrá”.

Actualmente, Expominera del Pacífico 2012 está ajustando sus pasos

finales. La organización se encuentra generando los últimos acuerdos

con los que serán sus socios estratégicos para que esta feria se insta-

le como un espacio de negocios, creación de redes e intercambio de

información y conocimientos para la industria minera de Tarapacá, en

colaboración con sus aliados regionales y proyectando la minería hacia

la zona del Asia Pacífico.

Como “Plataforma Comercial de la Minería”, la Expominera del Pa-

cífico buscará generar negocios entre las empresas locales de la

industria y aquellas que visiten la feria desde el Asia Pacífico, ce-

rrando el mes de agosto de 2012 con la fiesta de la Minería en la

región de Tarapacá.

Izaskun Bengoechea, gerente general de la Asociación de Industriales de Iquique

Avisos.indd 1 22-03-12 15:22



lex Matute Johns, Harold Correa y Catherina Rivano son los so-

cios de la recién creada Fuente Minera, empresa independien-

te que tiene como objetivo impartir actividades técnicas, tales

como congresos, seminarios y talleres especializados en los procesos

productivos de la minería.

La directora comercial de Fuente Minera, Catherina Rivano, señala que

la idea de haber formado esta empresa nació gracias a la necesidad

que tenían algunos profesionales y técnicos pertenecientes a la media-

na y gran minería, por participar en actividades como congresos, talle-

res y encuentros relacionados a sus intereses. “Esto permite crear un

ambiente de camaradería, generando la oportunidad a los participantes

de intercambiar conocimientos y experiencias, logrando así el desarro-

llo de soluciones en conjunto de las actuales y futuras problemáticas de

la industria minera”, sostiene la ejecutiva.

Además, la empresaria afirma que la creación de Fuente Minera be-

neficia a los profesionales y compañías mineras, ya que promociona

Encuentros Técnicos

ser líder en capacitaciónFuente Minera aspira a

Á

La empresa Harold & Johns, socia en Fuente Minera, es un actor

dedicado a las asesorías jurídicas en el área empresarial, internacional y corporativa

el conocimiento entre pares y de las formaciones de sociedades del

conocimiento que va en mejora e impacto directo, finalmente de la

productividad del país.

Nuevos socios Harold & Johns una empresa juridíca que está integrada por Harold

Correa y Álex Matute Johns, quienes se han dedicado a las asesorías

jurídicas en el área empresarial, internacional y corporativa.

El nuevo socio director de Fuente Minera, Álex Matute Johns, señala que

como nuevos socios tienen “la misión de aportar en los objetivos que

tiene la empresa a través de nuestras asesorías jurídicas lo que se basa

principalmente en los conocimientos que tenemos de legislación nacio-

nal. También nuestras redes internacionales para que la compañía no

solamente sea competitiva a nivel local, sino que también a nivel sud-

americano de hecho, ya tenemos pensado ir a Perú los próximos meses”.

Además, Matute Johns cuenta que desde el año 2007 junto a Harold

Correa se han dedicado a las asesorías empresariales a nivel nacional

e internacional dado que “con él ya hace tiempo hemos operado con

bastante interés en el desarrollo de la minería, sino que también desde

el punto de vista social y es por eso que ha sido muy grato esta invita-

ción que nos hace Catherina de participar en la empresa”.

En tanto, el socio director de Fuente Minera, Harold Correa, afirma

que el gran aporte que hará la nueva empresa para el sector minero

Alex Matute Johns junto a Catherina Rivano y Harold Correa


Harold & Johns es una sociedad de responsabilidad limitada que nace

en febrero de 2007 bajo el giro de Servicios Jurídicos. Ha realizado

asesorías jurídicas a empresas nacionales y extranjeras (europeas, par-

ticularmente españolas y de Europa Central) en relación a la legislación

chilena de carácter comercial, laboral, tributario como orientación para

la inversión. Además de asesorías en áreas de mercado específicas

como la industria acuícola, infraestructura, concesiones de obras pú-

blicas y marítimas.

Álex Matute:Abogado de la Universidad Católica de la Santísima Concepción. Máster

Business & Law, Universidad Adolfo Ibáñez y Master en Derecho de la

Empresa de la Universidad del Desarrollo.

Harold Correa:Estudió derecho en la Universidad de Chile. Ejerció como Procurador

del Consejo de Defensa del Estado de Chile. Fue asesor del Mi-

nisterio del Interior (Subsecretaría de Desarrollo Regional), Jefe de

Gabinete de los Ministerio de Educación (2003 al 2006), Ministerio

Secretaría General de Gobierno (2006) y del Ministerio de Obras

Públicas (2008 al 2010).

Integrantes de Harold & Johnsconsiste principalmente, “en capacitar y transformar en un eslabón la

formación tradicional de las universidades y la formación que la mine-

ría en Chile requiere para el ejercicio de su labor. Ahí hay algo que es

fundamental como alianza respecto a las grandes mineras, gente que

se preocupe de las personas y de la formación de ellas, por lo tanto

es fundamental un espacio para sociabilizar, entender y efectivamente

formar más técnicamente con lo que van hacer finalmente en los pro-

cesos productivos de la minería”.

Metas Con respecto a las metas que desean cumplir en 2012, Álex Matute

señala que “queremos ser una empresa líder en capacitación y en la

creación de eventos para la minería en los distintos temas de interés

que existen y de los que van surgiendo con el tiempo. La minería es un

tema bastante dinámico y la tecnología va variando día a día y en eso

queremos estar atentos, en las nuevas tendencias mundiales para lo

cual nuestros socios viajarán a los países respectivos y traer los mejo-

res conocimientos para entregárselos a las personas que trabajan en

las empresas mineras en el país”.

Expomin 2012En tanto, la directora comercial de Fuente Minera, Catherina Rivano,

afirma que “nuestras expectativas para Expomin 2012 es la difusión y

promoción de nuestros congresos nacionales e internacionales, como

también posicionarnos de forma más reconocida con nuestros clientes

del sector minero y visitando los stand de los expositores”.



ste año el Consejo Minero estuvo presente en la Convención

Prospectors and Developers Association of Canada, PDAC, el

más importante encuentro mundial de la minería, que en esta

ocasión se desarrolló entre el 4 y 7 de marzo, y contó con la partici-

pación de más de 25.000 personas, empresas y asociaciones mineras

provenientes de 125 países.

El presidente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, regresó

de este importante encuentro con una visión más completa sobre cómo

es valorada la minería nacional en el mundo.

“En los cuatro días que duró el encuentro ratifiqué que a nivel interna-

cional se aprecia a Chile como un lugar atractivo para invertir. También

me pareció claro que existe conciencia de que en nuestro país no se

Consejo Minero

conferencia PDAC 2012 Gremio analiza experiencia en

E

Joaquín Villarino, presidente de la entidad considera que la minería tiene un prestigio

que se debe a su sólida institucionalidad y a las buenas prácticas de sus empresas mineras

puede hacer minería de cualquier manera, porque en Chile, las gran-

des empresas mineras desarrollan sus labores de manejo sustentable”,

indicó el ejecutivo.

Esta mirada, según Villarino, se debe “a la sólida institucionalidad

política, medioambiental y social de nuestro sistema, y a las buenas

prácticas de empresas mineras de clase mundial que hoy están ope-

rando en Chile, sin perjuicio

que siempre exista espacio

para mejorar. Nuestra insti-

tucionalidad y estabilidad, y

el desempeño de la minería

chilena, son muy apreciados

a nivel internacional y eso se

debe al trabajo conjunto que

Gobierno, comunidades y em-

presas hemos desarrollado

durante años”.

En la convención internacio-

nal, Joaquín Villarino, junto

al ministro de Minería, Her-

nán de Solminihac, recorrie-

ron los distintos stands de

empresas mineras y orga-

nizaciones del sector, con la

finalidad de afianzar los la-

zos y fortalecer la presencia

de la industria minera chile-

na. “Este encuentro y el con-

tacto con empresas interna-

cionales fue una excelente

instancia para responder a

las inquietudes de algunos

posibles inversionistas y mostrar los beneficios y potencialidades

de Chile en minería”, concluyó.

Stand de ChileEl Consejo Minero fue formalmente parte de la delegación de Chile

y de su stand en dicha feria, cuyo objetivo fue promover el país

como destino de inversión minera. Joaquín Villarino participó ade-

más, de manera especial, en actividades organizadas en Toronto,

en el marco de la feria, por la embajada de Chile en Canadá y por

las compañías mineras Teck y Barrick, presentes con operaciones

en Chile, socios del Consejo Minero y que fueron auspiciadores de

la PDAC 2012.

Consejo Minero en PDAC 2012

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

no de los extraordinarios desafíos que

enfrentará la minería nacional, con el

enorme crecimiento en las inversio-

nes mineras programado para los próximos

años, y que ha sido largamente destacado en

las páginas de las revistas del sector minero y

debatido entre especialistas de la educación,

dice relación con la escasez de mano de obra

calificada que los proyectos enfrentarán para

su desarrollo.

La Fundación Chile y otros organismos estiman

que el exceso de demanda laboral del sector

alcanzará a casi 70.000 personas al final de

este quinquenio y a casi 114.000 durante la

década, siendo la mayoría de los cargos a lle-

nar relacionados con trabajos de mantención

y operación de los proyectos. A esto hay que

sumarle la gran cantidad de mano de obra que

se requerirá en el sector de la construcción y

el montaje en las etapas previas a la operación

de estos proyectos.

No hay duda que esto impone un reto enor-

me a la gran minería nacional, pues son sus

proyectos los que detonarán este incremento

exponencial en la demanda de trabajadores

mineros. Y las grandes empresas mineras,

tanto chilenas como extranjeras, con su enor-

me capacidad de gestión y recursos ya han

comenzado a trabajar para enfrentarlo con

celeridad y éxito.

Estos esfuerzos, de la mano de sus inversiones

amplificarán aún más el rol que juega la gran

minería como motor del desarrollo de nuestro

país y sobre todo, de las regiones y comunas

donde se encontrarán emplazados al generar

una potente actividad económica directa e in-

ducida en los sectores económicos relaciona-

dos. Una mirada superficial a la matriz insumo

producto del sector a nivel regional basta para

U

Por Sebastián Valdés De Ferari,gerente de Sustentabilidad de Enami

imaginarse el enorme impulso al desarrollo

que surgirá en las zonas mineras. ¡Bien por

Chile y las regiones!

Frente a esta realidad que poco a poco irá

manifestándose, cobra nuevo impulso el im-

portante rol que juegan las prácticas profesio-

nales para aquellos jóvenes que se educan en

colegios e institutos de formación técnica en

las zonas mineras.

A través de ellas, estos alumnos podrán ad-

quirir la experiencia, hábitos y destrezas que

se necesitarán para llenar las vacantes que se

generarán en el sector minero de su localidad.

Esta oportunidad, que otorgan muchas empre-

sas locales a los hijos de sus vecinos y sus tra-

bajadores, tiene el potencial de transformar un

riesgo para la sustentabilidad en una corriente

virtuosa de ascenso social, generación de em-

pleo y desarrollo local.

Con esa visión, y anclada en su misión de fo-

mento a la pequeña y mediana minería, Enami

ha decidido darle un nuevo impulso al ya tra-

dicional Programa de Prácticas Profesionales

que lleva a cabo todos los años en sus distintas

reparticiones.

A través de este programa, jóvenes estudiantes

de instituciones técnico profesionales y univer-

sitarias afines a la minería de las localidades

donde Enami tiene sus faenas, adquieren des-

trezas, experiencia práctica y hábitos laborales

que los preparan para enfrentar el mercado

laboral competitivamente. Así, estos alumnos

podrán aspirar a las vacantes que se gene-

rarán en la pequeña minería y, a su vez ésta,

podrá acceder a técnicos y operarios con la ca-

lificación necesaria para reemplazar a aquellos

que los proyectos de inversión de la gran mi-

nería tenderán inexorablemente a arrebatarles

durante los próximos años.

Los pocos profesionales y técnicos de la pequeña minería emigrarán buscando nuevas oportunidades, en tanto, los nuevos profesionales y técnicos que vengan a reemplazarlos, provendrán de otros sectores de la economía, sin la experiencia ni la preparación necesaria

de capital humano Enami y la generación

Avisos.indd 1 14-03-12 15:21

A V A N C E D E

nueva minería & energía 152 www.nuevamineria.com

l Directorio del gupo

Antofagasta plc. acordó con

Marcelo Awad A., presidente

ejecutivo de la compañía, la

renuncia a su cargo.

Jean-Paul Luksic, actual

presidente de Antofagasta

plc, asumió la dirección del

grupo minero, a partir fecha del 7 de marzo y hasta la llegada del nuevo

gerente general del área minera. Marcelo Awad ingresó en 1996 a An-

tofagasta Minerals como gerente de Ventas, liderando la creación del

área comercial en el grupo minero y asumiendo en 2001 como vice-

presidente de Comercialización. En noviembre de 2004 fue nombrado

presidente Ejecutivo del grupo minero, cargo desempeñado hasta el 7

de marzo.

Entre los principales logros del ejecutivo están la creación del área

comercial del grupo minero, la adopción de una nueva estructura para

el centro corporativo y las compañías, así como haber impulsado la

estrategia que ha permitido planificar y materializar el crecimiento tanto

de sus operaciones como proyectos.

Antofagasta plc. reconoció la gestión realizada por Marcelo Awad en las

distintas responsabilidades que ocupó desde su ingreso al grupo, habien-

do liderado el crecimiento y consolidación alcanzados a la fecha.

Marcelo Awad renuncia a presidencia de Antofagasta plc

E ndrés Weintraub, académico del Departamento de Ingeniería Indus-

trial de la Universidad de Chile y Director del Instituto Sistemas Complejos

de Ingeniería, fue admitido como miembro en la Academia Nacional de

Ingeniería, NAE, estadounidense. Wientyraub es reconocido y valorado

internacionalmente por su investigación, práctica y enseñanza de la in-

geniería, así como también por sus publicaciones en el área. El ingeniero

es el segundo chileno que participa en esta organización, antecedido por

José Miguel Aguilera. Su incorporación a la NAE se debe a su desarrollo

de sistemas innovadores de apoyo a las decisiones de recursos naturales

y humanos en Sudamérica. El profesor Weintraub forma parte de los 76

nuevos miembros de la National Academy of Engineering (NAE), con sede

en Washington D.C. (66 norteamericanos y 10 extranjeros). La entidad

reúne a 2.254 miembros estadouni-

denses y 206 asociados extranjeros

(entre ellos sólo ocho latinoamerica-

nos). En la categoría de Asociados

Externos se encuentran representan-

tes de Inglaterra, India, Taiwán y Ru-

sia. Sin ir más lejos, el propio Kinam

Kim, Presidente y CEO de Samsung,

es uno de los 10 expertos que este

año ingresaron a la Academia en la

categoría internacional.

Ingeniero chileno integra Academia Nacional de Ingeniería de EE.UU.

A

Giordano Righi, es

el actual

managing

Director de

Hays en Chile.

Righi tiene más de 13 años

experiencia en el área de

reclutamiento de espe-

cialistas. Anteriormente

el ejecutivo ocupó varios

cargos directivos por Hays

en Alemania donde se ha

destacado por su experien-

cia y conocimiento en el

rubro de la ingeniería. An-

tes de llegar a Chile, Righi

se instaló en Australia para

analizar en profundidad el

mercado minero.

Benito Pérez Maldonado, asumió como

Manager Mining

& Engineering en

Hays Recruiting

Experts Wordlwide Chile. Pérez

es Ingeniero en Construcción de

la Universidad de Las Américas.

El ejecutivo cuenta con más de

8 años de experiencia en cargos

de jefatura y fue administrador de

contratos y gerente de Operacio-

nes en importantes proyectos de

obras civíles y mineros. Dada su

experiencia, se ha destacado su

conocimiento en reclutamiento

y selección de profesionales

especializados a nivel nacional y

internacional.

Hays Hays

Nombramientos

María Cristina Betancour, economista, asu-

mió como nueva

directora de Es-

tudios y Políticas

Públicas de la Comisión Chilena

del Cobre (Cochilco) a contar del

1 de marzo de 2012. Betancour

es economista de la PUC de

Chile, donde también obtuvo la

mención Administración de la

carrera de Ingeniería Comercial.

Posee un Master of Arts in

Economics en la Universidad de

Nueva York, EE.UU. En el ámbito

académico se desempeñó, entre

otros, como directora del Centro

de Investigación en Gestión Em-

presarial (CIGE) en la U. Mayor.

Cochilco

Edgar Adam R., asumió como

nuevo gerente

de Ingeniería en

Metálica Consul-

tores S.A. Adam

es Ingeniero Civil de Minas de

la Universidad de Santiago de

Chile y se ha desempeñado

tanto en el área de ingeniería

como en operaciones mineras

donde se ha especializado en

minería subterránea y Gestión

Operacional de minas rajo

abierto. Anteriormente, Adam

se desempeñó en el área de la

Vicepresidencia de Proyectos

de Codelco, en el desarrollo del

Proyecto Mina Chuquicamata

Subterránea.

Metálica Consultores


artagena de Indias fue el escenario para el primer encuentro del

Sector de la Minería a Gran Escala (SMGE) de Colombia, donde las

13 empresas que lo conforman, Anglo American Colombia, Anglogold

Ashanti Colombia, AUX Colombia, Cerrejón, Colombian Natural Resour-

ces, Drummond, ColombiaGold, Eco Oro Minerals, Minas Paz del Río,

Mineros S.A., MPX Colombia, Prodeco y Vale, firmaron su Compromiso

de Autorregulación.

Dicho acuerdo fundamentalmente busca

afianzar los principios básicos de la actividad,

como promover una minería que se responsa-

ble con las comunidades, amigable y sosteni-

ble con el medio ambiente.

Al final del encuentro, donde participó el pre-

sidente Juan Manuel Santos, se definieron al-

gunos retos que aun debe asumir ese sector

como mejorar el diálogo y los acuerdos entre

los sectores público y privado.

También es necesario que el Gobierno tenga

una impecable administración de la renta ge-

nerada por el sector minero para hacer frente

a una eventual Enfermedad Holandesa, bien

sea ahorrando, o haciendo inversiones. El

Gobierno de Colombia ha venido sentando las

bases legales, jurídicas e institucionales para

dar impulso al desarrollo minero, para lo cual

ya creó la Agencia Nacional de Minerales, y

el viceministerio de Minas. El próximo 20 de

julio el presidente Santos enviará al Congreso

de ese país, una modificación al código de

minas, para afianzar la institucionalidad del

sector.

Sector de Minería a Gran Escala de Colombia firma compromiso

C

ntre el 22 y el 24 de agosto de 2012 se rea-

lizará el 2º Seminario de Estudiantes de Ingenie-

ría en Metalurgia Extractiva: “Minería Sustenta-

ble: Desafíos y Oportunidades” SIM. El seminario

es organizado por los estudiantes de dicha espe-

cialidad pertenecientes a la Escuela de Ingeniería

Química de la Pontificia Universidad Católica de

Valparaíso. El encuentro se desarrollará en el

Hotel Gala de Viña del Mar y se espera que a él

asistan representantes de empresas mineras,

proveedores y académicos.

2º Seminario de Estudiantes de Ingeniería Metalúrgica de la PUCV

E


A V A N C E D E

on la presencia de la subdirectora del Servicio Nacional de la Mujer

(Sernam), Jessica Mualim, Codelco rindió el 8 de marzo un homenaje

a todas las mujeres en su día, destacando el importante papel que

cumplen al interior de las empresas, las familias y la sociedad. El acto

fue transmitido en vivo a todos los centros de trabajo de la Corporación

y en él fueron felicitadas todas las colaboradoras de la estatal.

Las trabajadoras en Codelco alcanzan actualmente cerca del 8% de la

dotación, muy por sobre el promedio de la industria minera donde las

mujeres representan sólo un 6% del total de la planilla. En su discurso,

el Presidente Ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, destacó que “te-

nemos muchos desafíos, el principal y más difícil es el cambio cultural,

que se potencia con el hecho de que tengamos también el desafío de

incorporar más mujeres. Nosotros no vamos a lograr hacer los cambios

culturales si no logramos incorporar más mujeres a nuestra dotación,

por lo que ésta es una meta estratégica para Codelco”.

Codelco celebra el día de la Mujer en Casa Matriz

C

Patricio Troncoso, asu-

mió la gerencia

general en

Minera Michilla. El

ejecutivo trabaja

desde hace 20 años en Antofa-

gasta Minerals es ingeniero civil

industrial de la Universidad Católica

y tiene un post grado en Ingeniería

de Sistemas. Troncoso ha tenido

desde 1989 una participación muy

relevante en el desarrollo del grupo,

habiéndose desempeñado durante

11 años en Michilla. Anteriormente,

el ejecutivo se desempeñaba como

gerente corporativo de Planificación

y Control de Gestión en la Vicepre-

sidencia de Gestión Estratégica de

Antofagasta Minerals.

Ramón Jorquera, asumió

la gerencia general

del Proyecto

Antucoya con más

de 25 años de

experiencia profesional. Jorquera

es Ingeniero Civil en Minas de la

Universidad de Chile con un Magís-

ter en Administración de Empresas.

Ingresó al grupo Antofagasta

Minerals en 1985, habiendo tenido

una participación muy relevante

en el desarrollo de las compañías

mineras Michilla, Cerro Negro y El

Tesoro. Desde 2005 a la fecha se

desempeñó como gerente general

de Minera Michilla, compañía que

trabaja con procesos de lixiviación

como lo hará Antucoya.

Minera Antucoya Minera Michilla

Nombramientos

John Holland, fue designado

como nuevo

presidente de

la International

Copper Asso-

ciation Ltd., ICA. El ejecutivo

supervisará las operaciones

globales que se extienden a los

seis continentes, además de

desempeñarse como presiden-

te del Comité de Gestión de la

ICA. Holland cuenta con una

vasta experiencia en el área

financiera, de gestión y en altos

cargos en empresas del área

de fabricación, construcción e

industrias consultoras. Trabajó

durante 24 años en Butler

Manufacturing Company.

ICA

Ignacio Cruz Zabala, asumió

como gerente

general de Colbún.

Cruz es ingeniero

hidráulico de la

Universidad Católica y tuvo una

exitosa trayectoria de 14 años

en el grupo minero Antofagasta

Minerals. Desde 2006 se desem-

peñó en la gerencia general de

Los Pelambres. Anteriormente,

el ejecutivo fue subgerente de

Finanzas de Anaconda Chile;

gerente de Finanzas de Minera

Los Pelambres y gerente general

de Minera El Tesoro. Durante su

gestión, Los Pelambres recibió im-

portantes premios en el ámbito de

las buenas relaciones laborales.

Colbún

ntofagasta Minerals S.A.

(AMSA) comenzará en 2012

la construcción de su proyec-

to Antucoya (Marubeni 30%).

La producción de Antucoya partiría en el segundo semestre de 2014

debiendo alcanzar, a plena producción, aproximadamente 80.000 to-

neladas de cátodos por año. El grupo AMSA alcanzó una producción

en 2011 de 640.500 toneladas de cobre pagable, lo que representa

un 22,9% de aumento con respecto al año anterior (521.100 tone-

ladas), cifra que se debe principalmente al impacto de la puesta en

marcha de Esperanza y al crecimiento de la capacidad de producción

de Minera Los Pelambres

El grupo también inició la factibilidad para las principales áreas de

su Distrito Minero Centinela (ex Sierra Gorda) y la prefactibilidad

para la expansión de Los Pelambres. La compañía informó, ade-

más, que en Estados Unidos el proyecto Twin Metals ha extendido

su potencial con la adquisición de las propiedades mineras asocia-

das a Franconia, incrementando su posición sobre nuevos terrenos

y recursos mineros.

La compañía espera invertir este año en exploraciones del orden de

US$ 300 millones, cifra superior a los US$ 215,4 millones gastados

en 2011.

AMSA inicia este año construcción de Antucoya

A


ollahuasi y Conaf presentaron el

libro “Queñoa, árbol de las alturas”,

que relata el proyecto de investi-

gación, propagación y plantación

de la queñoa en las laderas del

volcán Irruputuncu en la I Región

de Tarapacá, desarrollado por

la compañía Minera Collahuasi,

cuyas operaciones están ubica-

das en el altiplano de Iquique.

La Queñoa, (Polylepis Tarapacana) es una especie arbórea que crece a

más de cuatro mil metros sobre el nivel del mar, puede medir hasta sie-

te metros de altura y hoy en día es considerada como una especie vul-

nerable y clasificada por la lista roja de la Unión para la Conservación

del Mundo (UICN). Juan Carlos Palma, vicepresidente legal, Asuntos

Corporativos y Comunidades, de la compañía, explicó la importancia

que tiene para Collahuasi la preservación de esta especie nativa. A

la fecha la compañía ha plantado 10.000 queñoas en las laderas del

volcán Irruputuncu, a 5.200 metros sobre el nivel del mar y bajo condi-

ciones climáticas extremas. La compañía continuará plantando queñoa

hasta completar 149 hectáreas.

La presentación del proyecto estuvo a cargo del gerente del Medio

Ambiente de la compañía, Héctor Lagunas, quien explicó que en 1995

la compañía presentó un Estudio de Impacto Ambiental de un botadero

de lastre para las operaciones mineras de 149 hectáreas de extensión,

cuya superficie presentaba plantaciones de Queñoa. Para la aproba-

ción del proyecto y como medida compensatoria, la compañía decidió

replantar la misma cantidad de hectáreas con dicha especie en las

laderas del volcán Irruputuncu.

En tanto, Eduardo Vial, Director Ejecutivo de CONAF, dijo que esta

alianza público-privada es de suma importancia, ya que “tener re-

cursos, tiempo y voluntad para conocer a la queñoa y restituirla,

tiene un máximo valor y como país lo tenemos que agradecer y

apreciar”.

Collahuasi y Conaf lanzan libro sobre plantación de Queñoa

C taron el

turas”,

vesti-

ación

del

ión

por

si,

a-


A V A N C E D E

l ministro de Minería, Hernán de Solminihac y el presidente ejecutivo

de Finning Sudamérica, Juan Carlos Villegas, asistieron al lanzamiento

del camión minero Caterpillar de gran tonelaje, el cual estará presente

en la feria Expomin 2012 a realizarse entre el 9 y 13 de este mes. Se

trata del camión 795F AC, de siete metros de alto y con capacidad de

carga de 345 toneladas, que forma parte de los equipos de gran tonelaje

de la empresa Finning. En el encuentro, que se efectuó en Espacio Ries-

co, el ministro de Solminihac dijo que Expomin no sólo será un evento

para los empresarios y proveedores de este rubro sino que “la iniciativa

busca acercar la minería a las personas. Esperamos que Expomin se

vea recompensado a través de las miles de las familias que la visiten

y aprecien”, destacó de Solminihac. En tanto, el presidente ejecutivo de

Finning Sudamérica, Juan Carlos Villegas, agregó que, “la idea es acercar

la minería a la gente que normalmente no ve estos equipos de gran mag-

nitud”. Con respecto a las expectativas que tienen sobre Expomin, el minis-

tro de Minería dijo que se espera que estén presentes 1.300 empresas y

5.000 marcas provenientes de 35 países, en una superficie que abarcará

60.000 metros cuadrados, esperándose que la feria y demás actividades a

desarrollar sea visitada por más de 60.000 personas.

Finning exhibe camión Cat de 345 toneladas

E

a industria del cobre experimentará años de incertidumbre sobre los

suministros debido a que el creciente nacionalismo de los recursos amena-

za a la producción, lo que podría llevar a los precios a más de US$ 9.000

por tonelada este año, según el Centro de Estudios del Cobre y la Minería,

Cesco. El director ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajardo, señaló que

espera un déficit de 200.000 toneladas este año, ya que la oferta no será

suficiente frente a la demanda,

particularmente en China, el prin-

cipal consumidor de este metal.

También apuntó que la industria

minera necesita una acción coordi-

nada para garantizar el suministro

en el futuro.

Cobre alcanzaría precios sobre los US$ 9.000 por tonelada en 2012

L


inera Kinross hizo entrega de su beca anual para el apoyo en el

financiamiento de estudios superiores a una joven copiapina, María

Sylvia Coria Rojas, quien fue la beneficiada para la versión 2012 de la

Beca “A la Memoria de Fernando Llanos Briceño”. María Sylvia Coria

estudiará Psicopedagogía en Inacap. El aporte lo entregó, a nombre de

Kinross, el vicepresidente de Asuntos Externos, José Tomás Letelier,

en el Salón de Honor de la Intendencia de Copiapó en presencia de la

máxima autoridad regional, Ximena Matas Quilodrán, acompañada del

gobernador de Copiapó, Nicolás Noman junto a la directora provincial

de Educación Antonia Olivares y los ejecutivos de la minera Rolando

Cubillos, gerente general de Kinross La Coipa; Cleres Sampaio, gerente

general de Kinross Maricunga; Pablo Albornoz, gerente de Oficina Kin-

ross Copiapó y Guillermo Contreras, gerente de Responsabilidad Cor-

porativa y Relaciones Comunitarias de la misma empresa; y familiares

de la beneficiada.

Kinross entrega Beca Fernando Llanos Briceño

M

n el segundo semestre del presente de este año será inaugurado

el edificio del Centro de Investigación Tecnológica del Agua en el De-

sierto, Ceitsaza, de la Universidad Católica del Norte. Su construcción

demanda una inversión de $ 550 millones, los que serán financiados

por el Programa InnovaChile de Corfo y la UCN. El edificio está ubicado

en el interior del campus de la Universidad Católica del Norte en Anto-

fagasta, lugar que dada la existencia de otros centros, se transforma

en un polo tecnológico. El edificio tiene tres plantas en las que estarán

ubicados laboratorios con equipamiento de última generación, entre

éstos se encuentran un laboratorio de gestión de cuencas de acondi-

cionamiento y tratamiento, inorgánico y orgánico. En tanto, habrá un

auditorio que permitirá dictar el programa de Magíster, “Gestión inte-

gral del recurso hídrico”, cursos y charlas, una biblioteca equipada y

salas para los profesionales que desarrollan los diversos proyectos del

Centro.

Edificio Ceitsaza estará terminado en segundo semestre

E


A V A N C E D E

odelco busca impulsar la participación femenina en su fuerza labo-

ral. La meta a 2020 implica alcanzar el 13,7% de mujeres en su dota-

ción, duplicando el nivel actual con una tasa de contratación femenina

de 20%. Actualmente, las mujeres representan un 7,8% de la fuerza

laboral, y la tasa de incorporación en 2011 fue de 15,6%.

Codelco duplicará fuerza laboral femenina al 2020

C

n descenso de un 30,8% en sus utilidades de 2011 experimentó

la Sociedad Punta del Cobre (Pucobre) y sus filiales, controladas por el

grupo chileno Pacífico V Región, y los grupos Fernández León y Hurtado

Vicuña. La producción anual de Pucobre, de acuerdo a la empresa, re-

presenta menos del 1% de la oferta del metal producida en el país. La

disminución en los resultados en 2011 se reflejó en los US$ 62,2 mi-

llones en el ejercicio, contra los US$ 90,1 millones que anotó durante el

año anterior. Los ingresos de la cuprífera sumaron US$ 267 millones,

registrando una variación de 1,5% respecto a los US$ 263 millones del

ejercicio 2010.

Ganancias de Pucobre cayeron un 30,8% en 2011

U

na fuerte alza evidencian las inversiones que concretarán las mi-

neras en Chile, en los próximos nueve años. El desarrollo de un nuevo

yacimiento de oro en el distrito de Maricunga, la ampliación de las

faenas de Los Pelambres del grupo Luksic, y recursos adicionales en

dos proyectos de Codelco gatillaron que el plan de inversión previsto

por el Gobierno pasara de los US$ 60.000 millones, estimados en julio

pasado, a los actuales US$ 91.500 millones. Antofagasta, en tanto,

concentra el mayor monto de inversión con US$ 32.100 millones por

ampliaciones de operaciones mineras. Y Atacama se consolidará como

zona minera, ya que concentrará US$ 27.000 millones en inversiones,

que irán en gran parte a nuevas iniciativas.

Inversión minera en Chile se eleva a US$ 91.500 millones

U

e acuerdo a una clasificación elaborada por la consultora CRU,

Codelco alcanzó en 2011 una producción de 1,72 millón de toneladas

de cobre, liderando el ranking de mayores productores del metal rojo.

A Codelco le siguen Freeport McMoRan Copper (1,35 millón de tonela-

das), la australiana BHP Billiton (1,05 millón) y la suiza Xstrata Copper

(879.000 toneladas).

Al considerar la producción de cobre refinado, Codelco también os-

tenta el primer lugar al registrar 1,69 millones de toneladas, seguido

por Aurubis AG (1,15 millón de toneladas) y Freeport McMoRan (1,03

millón de toneladas).

Más atrás destacan Jiangxi Copper (941.000 toneladas), Xstrata Plc

(687.000 toneladas), BHP Billiton (641.000 toneladas), Grupo Méxi-

co (634.000 toneladas), Glencore International (629.000 toneladas),

Tongling Nonferrous Metals Croup Co (571.000 toneladas) y Nippon

Minning & Metals Co. (570.000 toneladas).

Codelco lidera ranking mundial de productores de cobre

D

hristian Thiele, ex gerente general de Minera Esperanza y que re-

cientemente pasó a encabezar la gerencia de Desarrollo del proyecto

de ampliación de Minera Los Pelambres, se alejó finalmente del grupo

minero Antofagasta Minerals.

Su renuncia se debió a los menores resultados de producción exhibidos por

Esperanza, razón que junto con los menores rendimientos de Los Pelambres,

marcó la salida de Marcelo Awad del brazo minero de los Luksic.

Christian Thiele deja Antofagasta Minerals

C


l ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el subsecretario de

la cartera, Pablo Wagner, conmemoraron los 59 años del Ministerio

junto a ex titulares del ramo.

Al encuentro asistieron el actual ministro de Obras Públicas, Lau-

rence Golborne, quien se desempeñó anteriormente como titular de

Minería (marzo 2010 - julio 2011), y los ex secretarios de Estado

Hernán Errázuriz (1981 - 1982); Samuel

Lira (1982 - 1988); Pablo Barahona (1988

- 1989); Sergio Jiménez (1997 - 2000);

Jorge Rodríguez (2001 - 2002); Karen Po-

niachik (2006 - 2008) y Santiago González

(2008 - 2010). En los 59 años que cumplió

el Ministerio, el titular de Minería señaló

que se continuará transformando los bue-

nos resultados que vive la actividad minera,

en beneficios para las personas y el desa-

rrollo del país. Durante la conmemoración,

De Solminihac reiteró el llamado a seguir

trabajando para atraer más inversión y al-

canzar una pequeña y mediana minería más

pujante. También en fortalecer las medidas

de seguridad minera y acercar la minería a

la gente.

Ministerio de Minería cumplió 59 años

E

Nombramientos

Claudio Raffo

Barasorda,

asumió el cargo de

gerente de Proyectos y

Control de Gestión de

Recursos Humanos de la Unidad de

Negocios Cobre de Anglo American.

Es administrador público de la U. Central

y tiene un Magíster en Administración

de Empresas en la Universidad de Chile.

El ejecutivo tiene más de 18 años de

trayectoria en compañías internacionales

relacionadas a la actividad minera. Raffo

se desempeñó anteriormente durante

cuatro años como gerente de Recursos

Humanos en Anglo American, División

Mantos Blancos, en Antofagasta.

Anglo American

A V A N C E D E

nueva minería & energía 160 www.nuevamineria.com

l desierto de Atacama contará próximamente con la primera planta

fotovoltaica industrial de Chile, que dará un fuerte impulso al uso de ener-

gías renovables no convencionales. Se trata de una iniciativa que impulsan

en conjunto Codelco Chuquicamata y la empresa Solarpack. Las instala-

ciones de esta planta industrial fueron visitadas en marzo por el Senador

Carlos Cantero, presidente de la Comisión de Energía de la Cámara Alta.

“Es un esfuerzo pionero que marcará rumbo en nuestro país. Me alegro

que la principal empresa del Estado esté ejerciendo este liderazgo, porque

las energías renovables no convencionales son el gran desafío del futuro

próximo. Me voy muy sorprendido y felicito el esfuerzo que está realizando

Codelco División Chuquicamata”, expresó el legislador.

La planta fotovoltaica tiene una capacidad de 1 MW y abastecerá parte

de las instalaciones industriales de Codelco Chuquicamata y cuenta

con una extensión aproximada de seis hectáreas.

Visita a planta industrial fotovoltaica

E

ransnet puso en operaciones una nueva subestación eléctrica, la

cual reforzará el sistema de subtransmisión de la zona sur de la Re-

gión Metropolitana. La subestación Fátima le permitirá a Transnet estar

preparada para atender el futuro aumento en la demanda de energía

de las comunas de Paine, Hospital y Buin, producto del crecimiento

económico y poblacional del sector. Transnet, filial del Grupo CGE, está

trabajando en el fortalecimiento de la red de subtransmisión en el país,

para lo cual diseñó un plan de inversiones que alcanzará en 2012 una

suma superior a los $ 80 millones.

Transnet opera nueva subestación eléctrica

T


l conglomerado energético CGE anunció un profundo cambio en

sus gerencias corporativas. “Con fecha 16 de marzo de 2012 se aceptó

la renuncia presentada por Antonio Jaar Hasbún, gerente corporativo

de Estudios; Cristián Lagos Contardo, gerente corporativo de Personas

y Reputación y Enrique Silva Oro, gerente corporativo de Procesos y

Control”, indicó el grupo. En virtud de estos cambios, la empresa seña-

ló que ha decidido reestructurar las gerencias corporativas creándose

la Gerencia Corporativa de Filiales, Estudios y Regulación, que estará

liderada por Gonzalo Palacios Vásquez; la Gerencia Corporativa de Per-

sonas, Procesos y Tecnología, a cargo de Wilhelm Wendt Glena, y la

Gerencia Corporativa de Estrategia Comercial y Servicio al Cliente, que

quedará en manos de Mauricio Russo Camhi.

Estas tres gerencias, en conjunto con la Gerencia Corporativa de Finan-

zas, a cargo de Pablo Sobarzo Mierzo, y la Gerencia Corporativa Legal,

que encabeza Rafael Salas Cox, conformarán la nueva estructura del

grupo. Los nuevos ejecutivos comenzarán a ejercer sus funciones a

partir del 1 de abril de este año, al igual que Eduardo Morandé, quien

fue nombrado nuevo gerente general de la compañía para reemplazar

a Pablo Guarda, quien ejercía dicho cargo desde el año 2007.

Grupo CGE anuncia nueva estructura corporativa

E

a Corporación de Desa-

rrollo Tecnológico (CDT) de la

Cámara Chilena de la Cons-

trucción dictará dos cursos

sobre energías renovables

ERNC para entregar nuevas

herramientas a los profesio-

nales del área. El primero se extenderá entre el 11 de abril y el 5 de

mayo y busca incorporar las capacidades adecuadas en el sector para

el desarrollo de energía solar fotovoltaica a nivel residencial y comercial.

El segundo, en tanto, se desarrollará entre el 9 de mayo y el 9 de junio

y contempla el diseño e instalación de sistemas solares térmicos para

constructoras.

CDT impartirá cursos sobre ERNC

L


A V A N C E D E

a empresa eléctrica AES Gener invertirá alrededor de US$ 572

millones en la construcción del parque fotovoltaico Los Andes, que

se ubicará en Antofagasta. El proyecto fotovoltaico, que consiste en

transformar la energía luminosa en energía eléctrica, contará con

una potencia nominal de 220 MW que será inyectada al Sistema

Interconectado del Norte Grande, SING, a través de la subestación

Andes. Según la Declaración de Impacto Ambiental, DIA, ingresada

a tramitación, el parque fotovoltaico “se emplazará en una superfi-

cie mayormente plana de 880 hectáreas, a 2.800 metros de altitud

y colindará con la subestación Andes, propiedad de AES Gener”. En

la fase de construcción del proyecto participarían en promedio unos

150 trabajadores y se prevé que su puesta en marcha comience en

enero de 2013.

AES Gener desarrolla parque fotovoltaico Los Andes

L

a generadora Endesa Chile ya inició el proceso de licitación de las

obras civiles de la central hidroeléctrica Los Cóndores de 150 MW, que

espera construir a unos 124 km de la ciudad de Talca. El proyecto, que

contempla una inversión total de US$ 400 millones, despertó el interés

de numerosas constructoras que ya concretaron una visita en terreno.

Entre ellas, destacan Besalco, Hochtief, Sacyr Chile, Salfa Montajes, la

brasileña Camargo Correa, la austriaca Strabag y las italianas Salini

Construttori, Astaldi e Impregilo SpA.

Se prevé que las firmas presenten sus ofertas a mediados de este año

para concretar hacia finales de 2012 su adjudicación. Su construcción

demoraría entre 36 y 48 meses, dependiendo de la estación en que

finalmente se inicien las obras.

Los Cóndores incluye la construcción de un túnel de aducción de

unos 14 km destinados a alimentar a dos unidades generadoras

alojadas en una caverna de máquinas. El agua se restituirá al río

Maule, unos 700 m aguas arriba de la confluencia del cajón Cuesta

Arenas con dicho río. En 2011 se desarrolló la prospección del

proyecto, con el objetivo de realizar un levantamiento de las carac-

terísticas del terreno.

Endesa inicia licitación de obras para Los Cóndores

L

l subsecretario de Energía, Sergio del Campo, junto a Alan Bojanic,

representante de la Organización de las Naciones Unidas para la Ali-

mentación y la Agricultura, FAO, en Chile y oficial a cargo de la oficina

para América Latina y el Caribe, y Benigno Rodríguez, representante

del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Chile, pre-

sentaron el nuevo “Manual de Biogás”. El documento de María Teresa

Varnero, académica de la Universidad de Chile, representa una actua-

lización de un estudio de 1986 llamado “Reciclaje de Materias Orgáni-

cas y Biogás”. La publicación permitió el desarrollo de la tecnología de

biodigestores rurales tanto en Chile como en otros países de América

Latina, cuyo caso más emblemático es el de David Pérez, de Coltauco,

Región de O’Higgins, quien construyó y operó un biodigestor por más

de 10 años utilizando este manual.

Lanzan Manual de Biogás

E

a concesión defini-

tiva para establecer una

línea de transmisión en

las comunas de Buin y

San Bernardo denomi-

nada Línea Entrada Alto

Jahuel 2 x 500 kV, que

requerirá una inversión

de más de US$ 9,3

millones, fue entregada por el Ministerio de Energía a la eléctrica

Transelec -controlada por el fondo canadiense Brookfield-. El objetivo

de estas instalaciones, de acuerdo a lo señalado en el escrito que

autoriza la concesión, es preservar la seguridad y confiabilidad del

suministro eléctrico en la Región Metropolitana, las que fueron de-

finidas como una obra de ampliación por el Ministerio de Economía

que fijó el plan de expansión del sistema de transmisión troncal del

Sistema Interconectado Central SIC para el período 2007-2008. Es-

tas obras comenzarían a ejecutarse en los próximos tres meses y se

estima un plazo para su finalización de otros 15 meses. La concesión

fue otorgada de manera indefinida.

Otorgan concesión a Transelec en línea Alto Jahuel

L


A V A N C E D E

a Empresa Eléctrica de Iquique, Eliqsa, perteneciente al Grupo CGE,

invertirá $ 2.462 millones este año en Iquique. De esta cifra, $ 2.297 se

destinarán a la renovación de instalaciones y equipos de distribución,

proyectos de extensiones y urbanizaciones; además otro porcentaje im-

portante de recursos irá a mejoras de subtransmisión y a otras inversio-

nes. La información se dio a conocer, luego de la Junta de Accionistas

realizada en el mes de marzo pasado. En esta misma instancia, se cono-

ció que el 2011 la compañía registró utilidades por $ 3.465 millones, lo

que significó una variación de 6,86% respecto del año 2010.

Eliqsa anuncia inversiones por $ 2.462 millones en 2012

L

a Comisión Nacional de Energía CNE lanzó el portal web del Sis-

tema de Información en Línea de Precios de los Combustibles en

Estaciones de Servicios, el cual informará en tiempo real los precios

de todas las estaciones. El sistema tiene cobertura nacional, pero su

entrada en vigencia será de manera gradual, partiendo en la Región

Metropolitana. El ministro de Energía, Rodrigo Álvarez, señaló que el

Gobierno aún está evaluando si extenderá la vigencia del decreto de

racionamiento eléctrico que vence en abril, dependiendo del impacto

de la sequía.

CNE lanza sitio web sobre precios de combustibles

L

espués de casi un año de trabajo, Transelec puso en servicio el

autotransformador de 90 MVA, con sus correspondientes paños de 220

kV y 110 kV en la Subestación Maitencillo. Con esto se completó una

disposición de dos autotransformadores de 90 MVA cada uno, con ope-

ración independiente. La obra de Maitencillo con una inversión de US$

3,9 millones corresponde a la segunda fase del proyecto “Aumento de

Transformación de Potencia de SS/EE Diego de Almagro, Maitencillo y

Cardones”.

Transelec pone en servicio nuevo autotransformador

D

l Ministerio de Energía adjudicó la concesión para exploración geo-

térmica a Minera Escondida -controlada por la australiana BHP Billiton

y en la que participan, además, Rio Tinto, Jeco y la IFC- en el área

denominada Bayo, ubicada en la comuna de Diego de Almagro, en

la III Región de Atacama. El plazo máximo de la concesión alcanza a

dos años en una zona de 89.900 hectáreas. Minera Escondida espera

invertir en el proyecto de exploración geotérmica un total de US$ 10,7

millones durante el plazo de dos años. La iniciativa se enmarca dentro

del proceso de licitaciones de concesiones impulsadas por la cartera

dirigida por el ministro Rodrigo Álvarez, para la exploración geotérmica

en 21 zonas del país.

Concesión a Minera Escondida para exploración geotérmica

E a generadora Colbún anunció la renuncia de su gerente general,

Bernardo Larraín Matte, quien será reemplazado por el ex gerente ge-

neral de la minera Los Pelambres - perteneciente a Antofagasta Mi-

nerals-, Ignacio Cruz Zabala. La compañía indicó que la renuncia de

Larraín Matte, que se hará efectiva a partir del próximo 25 de abril, se

enmarca en los estatutos familiares que establecen que sólo en situa-

ciones excepcionales, y por períodos de tiempo acotados, los miembros

de la familia pueden asumir

responsabilidades ejecutivas,

y que se ha definido que la

presencia de los miembros

de la familia Matte en aque-

llas empresas donde son

accionistas controladores, se

ejerza a través del directorio

y de su presidencia. En ese

contexto, la mesa directiva

también tomó conocimien-

to de la renuncia de Jorge

Gabriel Larraín Bunster a su

cargo de director.

Bernardo Larraín renuncia a Colbún

L

Avisos.indd 1 14-03-12 15:27


A V A N C E D E

l gerente general de Saesa, Francisco Alliende, explicó que la dis-

tribuidora -controlada por los fondos de inversión canadienses Ontario

Teacher”s Pension Plans Board (OTPP) y Alberta Investment Manage-

ment Corporation (AIMco)- invertirá al menos US$ 500 millones en

los próximos 10 años para fortalecer su posición en el segmento de

distribución y transmisión eléctrica. También estudiará proyectos para

ampliar su base en el segmento de generación, donde es un actor de

menor tamaño.

El ejecutivo prevé que en los próximos años se producirá una fuerte

alza de la demanda por energía en la VIII Región, que ya muestra una

tasa de crecimiento anual de 8%, y la X Región, donde la expansión de

las salmoneras será relevante.

Saesa amplía su negocio de generación y transmisión

E

olar Chile, empresa de Fundación Chile, organizó un encuentro al

que asistieron importantes actores del sector minero y energético na-

cional, denominado “Construyendo un futuro solar para Chile”. El even-

to fue encabezado por el presidente de Fundación Chile, Álvaro Fischer;

el vicepresidente de Desarrollo de Proyectos Ingenieriles de First Solar,

Jim Tyler, y el vicepresidente senior de Desarrollo de Negocios para

las Américas de la compañía, Frank De Rosa. Durante el encuentro,

los expertos sostuvieron que los costos de la energía solar han caído

significativamente en un 50% en los últimos años, convirtiéndola en

una opción factible para integrar la matriz energética a nivel industrial.

Además, señalaron que el uso de la energía solar coincide con los li-

neamientos del Proyecto de Ley 20/20, que señala la obligación de las

empresas eléctricas que retiran energía del SIC y del SING a acreditar

que el 20% de esta energía proviene de generación de energías reno-

vables no convencionales.

Analizan beneficios de la energía solar

S

a generación eléctrica creció un 5,9% en 2011 en comparación

con el año anterior, informó el Instituto Nacional de Estadísticas INE.

Pese al incremento, en 2011 destacó la baja en la participación de la

energía hidroeléctrica en la matriz a causa de las pocas precipitaciones

registradas en el año y, en menor medida, por el decreto preventivo

de racionamiento que aplicó el Gobierno y que regula el nivel de los

principales embalses del país.

En total, la energía eléctrica se distribuyó principalmente al sector minero

34,3%, seguido por el industrial (23,7%), residencial (14,3%), comercial

(12,4%), agrícola (3%) y otros (12,3%), según el informe.

Generación eléctrica creció un 5,9% en 2011

L

n nuevo proyecto de energía renovable ingresó al Servicio de Eva-

luación Ambiental. La iniciativa llamada “Planta Fotovoltaica Encuentro

Solar” estará ubicada en la comuna de María Elena, Región de Antofa-

gasta, y contempla una inversión de US$ 400 millones.

El proyecto prevé la instalación de una estructura de 180 MW dividida

en seis fases de 30 MW cada una. La planta tendrá 2.448.000 módu-

los fotovoltaicos destinados a captar la energía luminosa del sol para

convertirla en energía eléctrica.

Toda la energía generada por la futura planta será inyectada al Sistema

Interconectado del Norte Grande, SING. Según el cronograma sometido

a evaluación ambiental, el inicio de la construcción está previsto para

octubre de este año.

Proyecto de planta solar de US$ 400 millones

U

l consumo global de energía nuclear podría aumentar en hasta

un 100% en las próximas dos décadas debido al crecimiento en Asia,

pese a una contracción en la construcción de nuevos reactores tras el

desastre de Fukushima, según un informe de Naciones Unidas.

El reporte de la Agencia Internacional de Energía Atómica, IAEA, sos-

tiene que podría haber una expansión de la capacidad más lenta a

lo pronosticado pre-

viamente tras el ac-

cidente nuclear de

Fukushima de febre-

ro de 2011.

Sin embargo, agrega

que aún se prevé un

crecimiento signifi-

cativo en el uso de

energía nuclear en

todo el mundo -entre

un 35% y un 100% al 2030-, aunque las proyecciones de la agencia

para el 2030 son de un 7% a 8% más bajas que las estimaciones

realizadas en el 2010.

Energía nuclear podría aumentar hasta un 100%

E

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

e ha debatido durante el 2012 acerca

de la educación chilena; sin embargo

este debate se ha enfocado en ciertos

puntos, dejando de lado que existe una gran

cantidad de chilenos que accede a educación

nacional e internacional de primer nivel. Parte

de estos profesionales dedican su vida a la

investigación y desarrollo de nuevas tecnolo-

gías, las cuales pueden ser protegidas inte-

lectualmente o, al mismo tiempo, fabricadas

en cualquier región del mundo para ser co-

mercializadas en mercados de alta exigencia

que están dispuestos a pagar sumas más

elevadas por la innovación.

Ejemplos hay muchos, gran parte apoyados

por Incubadoras, Universidades y por Innova

Corfo, ¿pero cuántos de éstos se conocen?

Ese es el gran problema, si ni siquiera en

Chile los reconocemos, ¿cómo hacemos para

que el mundo reconozca nuestro talento?

En IncubaUC nos hemos puesto en este con-

texto.

Primero: Chile reconoce que su mayor patri-

monio es su gente y que gracias a ella llegará

al nivel de desarrollo que se ha propuesto.

Segundo: Chile reconoce que una economía

moderna necesita una fuerte base de alta

tecnología industrial, con el fin de garantizar

una tasa estable de crecimiento a largo plazo.

Tercero: Las tecnologías son creadas y desa-

rrolladas por científicos e ingenieros creativos

(Emprendedores Tecnológicos). Para crear

este ecosistema de Alta Tecnología se deben

cumplir tres pasos básicos:

1.- Se debe exponer a los Emprendedores Tec-

nológicos a un ambiente de alta competencia

donde puedan compartir sus conocimientos,

experiencias y desarrollos con pares de exce-

lencia a nivel mundial. Para esto hemos desa-

S

Por Marcelo Díaz Bowen,gerente de IncubaUC

rrollado planes de entrenamiento empresarial

y transferencia tecnológica de 4 a 6 meses

en Chile y en el extranjero donde nuestros

emprendedores reciben feedback de investi-

gadores, emprendedores, empresarios e inver-

sionistas que los ayudan en el menor tiempo

posible a mejorar sus tecnologías, servicios o

emprendimientos para que logren la meta más

complicada de todas: ingresar al mercado.

2.- Una vez que vuelven a Chile, deben aplicar

lo aprendido. Si las lecciones dan como resul-

tado que el proyecto no es viable: ¡felicidades!

Acaba de ahorrarse años de investigación, em-

prendimiento, dinero y dolores de cabeza. Si

por el contrario el feedback fue positivo este es

el momento de trabajar duramente en llevar a

cabo las tareas asignadas, sin perder el foco. Es

aquí donde IncubaUC los apoya en elegir inte-

ligentemente dónde hacerlo. Gracias a nuestra

red de contactos internacional hemos logrado

acuerdos con Incubadoras de negocio y actores

relevantes desde Kyoto hasta Silicon Valley.

3.- Por último llegamos a un resultado co-

mún que puede tomar entre 1 a 3 años:

emprendedores exitosos. ¿Y qué hace ese

emprendedor o investigador cuando recibe

grandes sumas de dinero después del éxito?,

¿se retira? No, lo que hace es re-invertir en

su proyecto o laboratorio, continuar otras in-

vestigaciones, emprender en otras ideas de

negocio que surgieron en el camino, invertir

en emprendimientos de otros emprendedo-

res como Inversionista Ángel, crear su propio

Fondo de Capital de Riesgo con amigos que

conoció en el proceso, etc.

Es así como el capital extranjero comienza a mi-

rar hacia a un pequeño país de 17 millones de

habitantes que es capaz de desarrollar grandes

tecnologías de aplicación mundial.

Ni siquiera en Chile reconocemos a nuestros emprendedores tecnológicos, ¿cómo hacemos para que el mundo reconozca nuestro talento?

llega el DineroDonde hay Talento


R E P O R T A J E

bicado al interior del Valle de Copiapó, a 9 km de la frontera con Argentina, y a una

altura media de 4.600 metros sobre el nivel del mar, SCM Minera Lumina Copper

Chile, una empresa en la que participan las empresas japonesas Pan Pacific Copper

Co. Ltd con un 75%, Mitsui Mining & Smelting Co. Ltd, con un 34% y Mitsui & Co. Ltd, con

el 25% restante, construye uno de los proyectos de cobre de mayor inversión en la Región

de Atacama, después de la mina Candelaria, perteneciente a la estadounidense Freeport-

McMoRan Copper & Gold Inc. y Sumitomo Corp.

A la fecha, el proyecto Caserones, de una inversión de US$ 3.000 millones, tiene un avance

en su construcción de un 50% restando 18 meses para el término de las obras.

Su entrada en operaciones comerciales, en su etapa de producción de cátodos, está prevista

para fines de este año, mientras que la primera producción de concentrados está estimada

casi un año más tarde, hacia el último trimestre de 2013.

La mina Caserones será explotada a través de un rajo abierto y su producción estimada

alcanzará las 30.000 tpa de cátodos de cobre y entre 110.000 tpa y 150.000 tpa de cobre

contenido en concentrado. A plena producción la futura mina Caserones representará un

empleo de alrededor de 1.500 personas entre personal propio y terceros.

El principal aporte a la

industria del cobre y a

la región de Atacama

de la futura faena será

incorporar desde su

diseño el uso óptimo

de la energía y en el

mínimo consumo de agua

fresca en sus procesos

entró en su Recta FinalProyecto Caserones


U

Avance de más de 50%

Vista área planta SX y Truck Shop en mina Caserones


¿Ha comenzado ya la fase de ingreso de equipos para la fase final de prestripping del rajo? ¿Cuándo finalizará esta etapa y en qué consiste este parque de equipos?El pasado 30 de noviembre de 2011, y con un mes de anticipación a

lo previsto, fue iniciada la remoción de material estéril o prestripping

del futuro rajo abierto de Caserones, con la tronadura de los primeros

16.000 metros cúbicos de lastre que correspondían al sector noroeste

de la futura mina.

Hasta fines de febrero pasado la compañía ya había removido 2 mi-

llones de toneladas de material. Hacia el término del prestripping está

considerado que sean extraídas, en total, alrededor de 18 millones de

toneladas.

El Consorcio C.E.I. está cargo de la remoción del estéril y el mineral

que se deposita en el botadero de lixiviación -o Dump Leach- en un

proceso que se prolongará hasta inicios del año 2013, con un equipo

aproximado de 350 personas en jornadas de día/noche.

En cuanto a los equipos se estima que hacia el último trimestre de

2012 comenzará el ingreso de los equipos mineros y operadores

de Caserones que apoyarán el

tramo final de las labores de

prestripping y comenzarán in-

mediatamente con la fase de

operación de Caserones, mo-

viendo el material según sea su

destino: lastre hacia los botade-

ros y los minerales a la planta

Concentradora o hacia el área

de Dump Leach.

En la actualidad hay para ar-

mado en faena cinco camiones

de extracción, un bulldozer y

una excavadora. Los equipos

estarán operativos en septiem-

bre de este año para iniciar el

entrenamiento de sus opera-

dores.

Durante el segundo trimestre

de 2012, y el resto del año,

seguirán llegando equipos para

el inicio del armado tales como

una perforadora, pala, cargador

frontal y también equipos de apoyo, entre ellos, bulldozer, wheeldozer,

motoniveladora y camión regador.

Nuestra dotación total de operadores de Equipos Mina es de 210 per-

sonas.

Para septiembre de este 2012 se considera el ingreso de 136 opera-

dores, entre avezados y los entrenados en el Programa de Formación

de Operadores que se ejecuta con el centro de formación Benjamín

Teplizky de Copiapó, que serán capacitados en sus futuras máquinas.

La compañía está en pleno proceso de construcción de Caserones, un

proyecto de una inversión de US$ 3.000 millones que debe reflejar-

se en dos hitos operacionales claros: en la producción de la primera

partida de cátodos comerciales para fines de 2012 y la producción de

concentrado de sulfuros en el cuarto trimestre de 2013. Y estamos

toda la organización de Caserones trabajando para ello.

Recursos hídricos¿Cuáles son las principales innovaciones tecnológicas del proyecto?Caserones dispondrá en sus operaciones de las tecnologías de manejo de

materiales y procesamiento, probadas y usadas por la industria minera.

En esto no hay novedades. Las faenas operarán correas transporta-

doras, camiones de extracción, molienda autógena y semi-autógena

(SAG) como toda empresa de la gran minería.

El principal aporte a la industria del cobre de la compañía, y a la región,

irá por la vía del uso óptimo de la energía y del mínimo consumo de

agua fresca en sus procesos.

La propuesta es minimizar el consumo hídrico y energético mediante

un cicloneo de relaves a la salida de la planta concentradora, que sepa-

rará la fracción gruesa (arenas) y la depositará en un tranque de arenas

emplazado en las cercanías de la concentradora.

Este proceso permitirá el retorno a la concentradora del 80% del agua

industrial.

Paralelamente, a través de un lamaducto de 12 km de extensión, que

incluye un túnel de 3,6 kilómetros, se enviará la fracción fina del relave

(lamas) hasta una cuenca o tranque ubicado 1 km más abajo de la cota

de la concentradora. Estos relaves finos se espesarán a la salida de la

planta y alcanzarán un 60% de sólido.

El agua extraída también será recirculada al proceso.

Dichas lamas se conducirán desde la concentradora al embalse La

Brea, desde el quinto año de operación, y serán espesadas a un 65%

de sólido, a fin de recuperar una cantidad adicional de agua.

Vista general de la construcción del

proyecto Caserones


R E P O R T A J E

El resultado de estos procesos constituyen una de las fortalezas del

proyecto y un aporte concreto a la sustentabilidad del Valle de Copiapó:

el bajo consumo de agua fresca que tendrá la mina Caserones.

Durante su operación las instalaciones utilizarán 518 litros por segundo

de agua fresca o make up, y el resto -que es más del 80% del total-

será recirculada constantemente.

Adicionalmente, en el proceso de concentración se obtendrá un consu-

mo optimizado de agua de 0,30 metros cúbicos por tonelada tratada, el

valor más bajo de todas las operaciones existentes en el país.

¿Cuáles de estas tecnologías están siendo aplicadas a la captación o recirculación de agua para el proceso?Tal como fue señalado en la respuesta anterior, el principal aporte de

Caserones a la industria del cobre y a la región es incorporar desde su

diseño el uso óptimo de la energía y el mínimo consumo de agua fresca

en sus procesos.

Anteriormente fue detallado cómo se realizará un menor consumo de

agua en los procesos industriales.

Sin embargo, es importante también destacar el manejo hídrico que la

compañía tendrá en el Valle de Copiapó, para lograr un abastecimiento

de agua sustentable de los 518 l/s que requiere el proceso y que no

signifique una merma para la cuenca del río Copiapó. Desde su llegada

a la III Región de Atacama, Caserones ha trabajado el tema hídrico en

conjunto con las comunidades cercanas, comprometiendo una serie de

acciones en la Resolución de Calificación Ambiental, RCA, aprobada en

enero de 2010.

Por ejemplo, la entrega de 150 l/s agua desalada (100 l/s en Canal Mal

Paso y 50 l/s en Caldera) una vez que entren en marcha las plantas,

prolongándose hasta el cierre de las operaciones mineras.

También la faena contará con un pozo que representa la recupe-

ración de 50 l/s para el acuífero del Valle de Copiapó; la canaliza-

ción de aguas utilizadas en el fundo Carrizalillo Grande hacia el río

Pulido de Vizcachas (40 l/s) y la ejecución del Programa de Mejo-

ramiento de la Gestión Hídrica del Río Copiapó que la compañía

administra con la Junta de Vigilancia del Río Copiapó en gran parte

de estas iniciativas.

El Programa de Mejoramiento de la Gestión Hídrica del río Copiapó

involucra 16 iniciativas en diversas áreas de acción. Por ejemplo, la

limpieza de cañaverales y malezas de este curso de agua al disminuir la

evapotranspiración y los embancamientos. Un convenio con la Asocia-

ción de Productores y Exportadores del Valle de Copiapó (APECO) está

permitiendo introducir estrategias de riego que optimizan la eficiencia

del uso de agua.

El revestimiento del canal Punta Negra, que conduce los bajos cauda-

les del Copiapó, disminuyó las pérdidas de agua, algo especialmente

importante cuando el embalse Lautaro presenta un déficit de agua em-

balsada.

Aporte económico¿Qué se puede decir del aporte directo o indirecto del proyecto al desarrollo económico, social y turístico de la zona?En esta etapa las inversiones y adquisiciones han ido más bien hacia

proveedores nacionales e internacionales, por el alto nivel de especiali-

zación de las actividades y equipos requeridos. A nivel local, el foco ha

estado en el empleo local y en el consumo de productos locales en el

campamento. No obstante, no debe olvidarse que el proyecto no acaba

al término de los 41 meses de su construcción. Ahí recién comienza

una presencia importante de las operaciones durante, al menos, 28

años de vida operativa.

Cuando esté en operaciones, Caserones representará el empleo de

alrededor de 1.500 personas entre personal propio y terceros. La

compañía tiene la certeza que otros tantos empleos más se levan-

tarán asociados a transporte, alojamiento, alimentación, recreación,

educación, entre otros, cuando su gente comience a residir en la

región.

Otro dato importante es que las futuras operaciones de Caserones

tendrán un costo entre remuneraciones, bienes y servicios del orden

de US$ 180 millones anuales, de los cuales unos US$ 50 millones

quedaran en la Región.

Es decir, unos $ 25.000 millones, con todo lo que ello significa. La

empresa, sin embargo, no espera que el crecimiento de la región se

dé por sí mismo.

La compañía participa de manera activa en instancias claves como

es la Corporación por el desarrollo de Atacama-Corproa y el Clúster

Minero de Atacama, cuya presidencia la ejerce el vicepresidente y

gerente general de la compañía, Nelson Pizarro, en la cual la com-

pañía trabaja activamente para configurar los objetivos que permitan

que en el futuro los bienes y servicios que requiere la minería sean

suministrados por la región.

Seguridad en faenas¿Cómo está tratando el proyecto el tema de la seguridad en las fae-nas, qué campañas o esfuerzos se están realizando? ¿son homologa-bles estas capacitaciones con los contratistas?El proyecto Caserones entró a la recta final, con más del 50% de avan-

ce general en su construcción. Tanto en sus primeros 23 meses y sobre

todo en los 18 meses que restan para su entrega a operaciones, Ca-

serones privilegia la seguridad, la integridad física y salud ocupacional

Lumina lleva a cabo la limpieza de la ribera del río Copiapó

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R E P O R T A J E

de las personas que construyen el proyecto, es decir, sobre 10.000

trabajadores en sistema de turno.

Los indicadores de seguridad del proyecto Caserones se encuentran

por debajo del promedio de la industria y son el resultado de la filosofía

corporativa de la organización, que se traduce en políticas integrales y

procedimientos de trabajo, reforzados con campañas preventivas. Falta

erradicar descuidos, por ejemplo, asociados a conductas inseguras y

motivaciones incorrectas que pueden ser potenciales accidentes gra-

ves para, de esta forma, lograr el “cero” accidentes.

Para ello la compañía puso en práctica la “Tarjeta PARE” (que faculta a

un trabajador detener una actividad si la considera con riesgos no con-

trolados); el programa de “Seguridad Basada en la Conducta”, con casi

un 5% -y en alza- de los trabajadores entrenados como observadores;

y el programa “Trabajador Seguro En Rodaje” que refuerza durante tres

meses los conceptos de seguridad a trabajadores jóvenes y con menos

de seis meses de experiencia minera, a través del apadrinamiento de

colegas avezados de la misma empresa.

También existe la Caminata Gerencial realizada por los niveles eje-

cutivos de Lumina y de empresa contratista principal Fluor para

revisar en terreno las condiciones de trabajo, revisión de procedi-

mientos y otros.

Adicionalmente a esto, la empresa cuenta con varias instancias de ges-

tión como el Consejo Superior de Seguridad y las “reuniones mensua-

les de seguridad” que congrega al nivel gerencial de la compañía y de

Fluor y de las empresas colaboradoras. De ahí se desgranan una serie

de reuniones de trabajo a nivel de expertos prevencionistas, comités

paritarios y auditorías periódicas.

Convenio de colaboración¿Cómo se ha materializado a la fecha el convenio de colaboración entre Minera Lumina Copper Chile y la I. Municipalidad de Tierra Amarilla?En junio de 2010 Lumina firmó un convenio de colaboración con la

Ilustre Municipalidad de Tierra de Amarilla.

Dicho convenio establece cuatro ámbitos que la empresa apoya para

promover el desarrollo y crecimiento económico-social de la comuna.

Estos ámbitos son el empleo y capacitación, equipamiento social y de-

sarrollo humano, desarrollo cultural, y educación y salud. Este convenio

considera un monto de US$ 800.000 a invertir en iniciativas y obras en

la comuna de Tierra Amarilla entre junio de 2010 y diciembre de 2012.

Dentro de las acciones desarrolladas, los proyectos más destacados

corresponden a la construcción del complejo deportivo “Keko Páez”,

el cerco de protección del barranco de la población “Luis Uribe”, el

mejoramiento a sedes vecinales, el apoyo logístico y profesional a

la oficina municipal de información laboral y el Fondo Concursable

“Con tu Aporte, Crecemos”, cuyas dos primeras versiones significa-

ron apoyar a un total de 44 proyectos de organizaciones sociales y 64

iniciativas de emprendimiento económico de vecinos de la comuna.

Actualmente la compañía está en pleno período de postulación de

proyectos de la tercera versión de este concurso de fondos. En un

balance general el convenio ha operado bien y en beneficio de los

vecinos de la comuna.

Más allá del convenio, existen otras iniciativas en marcha y se ha rea-

lizado la entrega de aportes voluntarios, en especial con el sector alto

del valle teniendo a la localidad de Los Loros como su punto principal.

En este contexto es destacable la construcción de la actual piscina

municipal de Los Loros, la adquisición del inmobiliario necesario para

la futura oficina del Servicio de Registro Civil e Identificación en Los

Loros, las nuevas dependencias de la tercera compañía de bomberos y,

pronto, el mejoramiento de la Posta Rural.

A favor de la comuna también ha sido el plan de la compañía en segu-

ridad vial, comprometido en la Resolución de Calificación Ambiental del

Proyecto que aprobó la construcción de Caserones. Es una completa

inversión en renovación de demarcaciones viales, construcción de siete

paraderos a lo largo de la ruta que une Tierra Amarilla con Caserones,

solmáforos, barreras duras en sector de puentes, entre otras obras de

seguridad. Muchas de las acciones están ejecutadas y el resto están

en desarrollo.

En una visión general, la minera ha participado de manera importante

en el crecimiento y en apoyar una mejor calidad de vida de sus vecinos.

¿Qué materias ambientales se están llevando a cabo en la III Re-gión para el beneficio y cuidado de la población, comunidades y el entorno?La Resolución de Calificación Ambiental emitida por la autoridad am-

biental regional en enero de 2010, incluye acciones que exigen a Case-

rones mitigar, reparar y compensar algunos impactos (Ley 19.300) en

áreas como el patrimonio cultural (arqueología y paleontología), flora y

fauna, además de compromisos contraídos por Caserones en ámbitos

como el recurso hídrico, empleo, seguridad vial, equipamiento social y

desarrollo humano. Este conjunto de acciones que integran la RCA son

una obligación legal que la empresa debe cumplir.

Al respecto, algunos ejemplos concretos y visibles por la comunidad de

lo anterior es la ejecución del Programa de Mejoramiento de la Gestión

Hídrica del Río Copiapó, destinado a apoyar la sustentabilidad hídrica

de la región. Entre las acciones contenidas en este programa está la

participación de la compañía en el programa de estimulación de preci-

Caminata gerencial nocturna de seguridad para revisarconductas de trabajo


R E P O R T A J E

pitaciones para Atacama, en una iniciativa público-privada que pronto

comenzará a operar.

También existen compromisos asociados a la protección de flora y fau-

na en la faena, con programas periódicos de captura, clasificación y

liberación de especies.

Formación de Operadores¿Qué se puede decir del Programa de Formación de Operadores des-tinado a capacitar 70 operadores para mina y planta, el cual cuenta con el apoyo de Centro de formación técnica Benjamín Teplizky de la U. de Atacama?Este 15 de marzo recién pasado comenzaron las clases teórico-prácti-

cas a 145 jóvenes de la región de Atacama que fueron seleccionados

para continuar con la segunda etapa del Programa de Formación de

Operadores para las áreas Planta y Mina, que la compañía desarrolla

con el apoyo del centro de formación técnica “Benjamín Teplizky” de la

Universidad de Atacama.

Estos 145 jóvenes seleccionados surgen de un grupo mayor de 241

que fueron capacitados y nivelados en temas laborales durante enero

y febrero.

La segunda etapa del Programa considera cuatro meses de entre-

namiento técnico. Finalizada esta segunda etapa, se entregará una

oferta laboral para incorporarse a Caserones a 70 de ellos, entre

quienes obtengan las mejores evaluaciones técnicas, laborales y

humanas.

Lo más importante de este programa es que fue pensado para inte-

grar a la dotación de la empresa a jóvenes de la región de Atacama,

no necesariamente con experiencia en minería, al que postularon más

de 1.200 personas. El valor agregado del programa es que aquellos

jóvenes que no continuaron y aquellos que no resulten seleccionados

para incorporarse a la compañía, han adquirido competencias que los

habilita no sólo para trabajar en este proyecto sino que en cualquier

otra minera o de otro sector económico, abriéndoles claramente sus

posibilidades laborales.

¿Es esta una manera de paliar el compromiso para contratar en torno del 20% de mano de obra local?La compañía asumió el compromiso que un 20% de su fuerza laboral

sea de la región de Atacama, tanto durante la construcción como en

operaciones.

En la fase de construcción, cuando se requiere de especialidades que

no se tiene en abundancia en la región, ese compromiso ha resultado

difícil de cumplir ahora que la construcción supera los 10.000 trabaja-

dores colaboradores, pero en términos generales la empresa ha estado

bordeando ese 20%.

Para ello, Lumina ha hecho un esfuerzo importante en apoyar las oficinas

municipales de intermediación laboral (OMIL) de Copiapó y Tierra Amarilla.

La compañía, a través de sus oficinas en la capital regional, y en la

localidad de Los Loros, al interior del valle, ha recibido antecedentes la-

borales que luego son derivados a una base de datos que las empresas

colaboradoras del proyecto consultan para seleccionar entre aquellos

que cumplan con los requisitos.

A lo anterior, se suman iniciativas de entrenamiento y capacitación en

maquinaria pesada emprendidas por Caserones a favor de mejorar la

empleabilidad de vecinos de localidades cercanas, muchos de los cua-

les han entrado al proyecto a través de empresas colaboradoras o a

otras mineras u industrias distintas a la nuestra.

Respecto a las operaciones, el compromiso es también tener un fuerte

componente regional. Con ese objetivo, las contrataciones de Lumina a

nivel profesional giran en torno a privilegiar en igualdad de condiciones

a aquel profesional que sea de la región. Este tema es difícil porque

Caserones no es el único proyecto minero en desarrollo u operación

minera en Chile que busque los mismos perfiles profesionales para

incorporarlos.

¿Está resuelto por qué puerto en Atacama se exportarán los concentrados y cátodos?Hasta el momento están en estudio tres alternativas para el embarque

de la producción de cobre hacia los mercados, siempre considerando

utilizar los puertos de la Región de Atacama. Cada uno con sus pros y

contras. Se espera resolver pronto este tema.

Cierre de faenas¿Qué se puede decir acerca de las providencias que se han tomado para el futuro cierre de las operaciones?Se tomaron todas las providencias requeridas y más. El Plan de Cierre de

Caserones responde a cada una de las normas que regulan el cierre de

las instalaciones y se centra en el cumplimiento de la legislación nacional

aplicable al cierre de faenas mineras y de los compromisos asumidos en

esta materia por la empresa a través de la RCA. ¿De qué instalaciones

se trata? Del rajo abierto de Caserones, su depósito de estériles, la pila

de Lixiviación, la planta concentradora, la planta SX-EW de cátodos e

infraestructura de apoyo, el embalse de lamas y lamaducto, el depósito

de arenas, la red de suministro de energía eléctrica y de suministro de

agua fresca, la cantera La Brea, el depósito de marinas túnel de salida

lamaducto, la infraestructura de apoyo a Carrizalillo y relleno sanitario,

por mencionar algunos de las áreas de importancia.

Jóvenes asistiendo a la segunda etapa del Programa de Formación de Operadores Planta y Mina


C I F R A S

Precio Internacional del Cobre Enero 2012(Promedio en US$ c/lb)

2008 315,316 313,358 330,4 328,3

2009 234,217 235,417 269,5 271,6

2010 341,978 342,511 370,1 370,9

2011 399,656 400,500 398,5 398,9

Enero 2009 146,088 147,848 170,8 172,9

Febrero 150,353 150,639 177,8 178,1

Marzo 170,086 171,698 202,6 204,5

Abril 199,878 204,614 236,6 242,2

Mayo 207,230 210,613 242,9 246,9

Junio 227,429 228,339 261,5 262,6

Julio 236,573 238,555 274,6 276,9

Agosto 279,653 281,060 319,9 321,5

Septiembre 281,065 281,479 323,2 323,7

Octubre 285,218 287,857 325,9 328,9

Noviembre 302,800 303,530 341,7 342,5

Diciembre 316,685 318,773 356,0 358,3

Enero 2010 335,035 333,766 368,7 367,3

Febrero 310,628 311,918 343,6 345,0

Marzo 338,508 339,541 369,7 370,8

Abril 351,311 351,919 381,4 382,1

Mayo 310,152 310,578 336,0 336,5

Junio 294,803 293,707 321,6 320,4

Julio 305,506 306,426 332,2 333,2

Agosto 330,395 331,982 357,7 359,5

Septiembre 349,688 351,798 378,6 380,9

Octubre 376,137 377,312 403,6 404,8

Noviembre 384,188 384,207 409,8 409,8

Diciembre 414,913 416,973 437,9 440,1

Enero 2011 433,439 434,428 450,3 451,3

Febrero 447,587 449,166 457,6 459,3

Marzo 432,303 431,954 434,5 434,1

Abril 430,153 430,438 424,0 424,3

Mayo 404,924 405,557 397,2 397,8

Junio 410,294 410,914 402,8 403,5

Julio 436,321 440,125 426,9 430,7

Agosto 410,106 407,857 404,1 401,8

Septiembre 377,155 373,776 370,7 367,4

Octubre 333,277 334,360 331,5 332,5

Noviembre 342,543 344,219 339,5 341,2

Diciembre 343,258 343,207 343,3 343,2

Enero 2011 433,439 434,428 450,3 451,3

Enero 2012 364,845 366,865 364,8 366,9

Variación %

Enero 2011-2012 -15,8 -15,6 -19,0 -18,7

(1) Deflactor: Índice de Precios al Productor de Estados Unidos (PPI, all commodities), base mes anterior al mes del informe=100.

Fuente: Elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), sobre la base de información BML y COMEX obtenida a través de Reuters.

Nominal Real (1) BML / LME COMEX BML / LME COMEX


C I F R A S

Chile: Producción de Cobre de Mina por Empresa / 2011(Miles TM cobre fino)

Codelco Escondida Collahuasi Los Pelambres Anglo American Sur El Abra Chuquicamata Salvador Andina El Teniente Minera Total y Radomiro Tomic Gaby

(P) Cifras provisorias.

Fuente: Elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), sobre la base de información proporcionada por las empresas.

2008 755,3 42,7 219,5 381,2 67,7 1.466,4 1.254,0 464,4 351,2 283,5 165,8

2009 874,7 65,5 209,7 404,1 148,0 1.702,0 1.103,7 535,9 322,6 276,9 164,1

2010 903,7 76,2 188,5 403,6 117,1 1.689,1 1.086,7 504,0 398,0 257,7 145,2

2011 913,5 69,0 234,4 400,3 118,0 1.735,2 817,7 453,3 426,1 245,0 123,4

Enero 2009 55,8 4,8 17,3 31,1 13,6 122,6 84,7 44,3 29,2 20,1 13,4

Febrero 52,4 4,8 17,9 30,1 11,3 116,5 72,6 33,4 24,3 18,6 12,2

Marzo 67,4 4,9 19,9 26,3 13,7 132,2 77,0 41,6 29,5 22,1 13,0

Abril 65,0 5,4 16,9 33,3 11,2 131,8 78,2 41,5 26,7 23,8 13,5

Mayo 71,6 4,7 18,7 32,6 8,2 135,8 98,7 45,3 27,4 23,1 14,0

Junio 78,3 5,5 15,8 33,0 11,7 144,3 109,8 41,8 26,0 22,7 13,7

Julio 68,5 4,8 19,6 33,3 13,1 139,3 69,5 40,2 29,0 23,6 13,4

Agosto 72,3 5,9 17,0 34,7 13,2 143,1 100,2 41,7 26,5 24,9 14,3

Septiembre 81,3 5,5 16,3 31,9 13,6 148,6 97,5 46,5 21,2 24,5 13,8

Octubre 91,7 4,8 16,1 40,8 14,3 167,7 103,9 53,4 25,2 26,1 14,2

Noviembre 80,8 6,9 17,6 36,6 14,1 156,0 101,3 47,6 27,1 23,8 13,9

Diciembre 89,6 7,5 16,6 40,4 10,0 164,1 110,3 58,6 30,5 23,6 14,7

Enero 2010 60,6 5,9 16,7 27,6 6,1 116,9 87,0 49,8 30,8 22,0 13,0

Febrero 64,5 5,4 12,3 30,1 9,8 122,1 73,4 45,2 24,5 21,0 11,3

Marzo 80,1 5,6 12,9 33,3 12,4 144,3 85,2 46,4 31,2 22,0 14,1

Abril 78,0 6,2 7,6 32,1 7,2 131,1 99,2 47,9 32,8 23,0 13,9

Mayo 82,1 6,3 11,0 32,3 13,8 145,5 71,3 32,9 38,3 21,0 12,3

Junio 74,3 6,2 15,8 32,8 9,5 138,6 109,9 44,5 35,0 20,3 11,4

Julio 70,8 6,4 16,9 33,4 8,7 136,2 91,0 45,6 33,9 21,2 10,3

Agosto 75,1 4,9 18,3 34,8 11,8 144,9 96,2 33,5 41,4 22,1 12,6

Septiembre 64,2 4,4 18,5 34,4 7,2 128,7 90,1 43,2 34,6 19,1 11,6

Octubre 78,7 7,9 18,5 37,3 7,1 149,5 86,6 40,6 36,1 21,7 11,1

Noviembre 80,2 8,0 19,0 33,8 11,7 152,7 96,4 36,3 32,0 22,2 11,2

Diciembre 95,1 9,0 21,0 41,7 11,8 178,6 100,4 38,1 27,4 22,1 12,4

Enero 2011 83,8 5,6 20,4 31,5 12,0 153,3 82,2 36,4 33,5 20,2 7,3

Febrero 53,6 5,4 15,0 29,4 3,0 106,4 73,8 32,8 28,6 17,7 5,6

Marzo 84,8 6,9 20,5 36,4 5,9 154,5 77,6 40,3 32,3 18,7 8,7

Abril 77,1 5,9 18,8 28,3 8,4 138,5 69,5 44,7 36,5 22,1 9,1

Mayo 61,2 5,5 19,8 35,0 12,1 133,6 74,3 43,3 33,9 20,6 10,4

Junio 75,6 5,6 18,6 21,0 11,1 131,9 73,3 37,0 34,4 18,6 10,8

Julio 77,7 3,8 18,2 16,2 10,7 126,6 35,1 32,3 34,3 20,0 9,2

Agosto 87,7 4,9 18,5 34,6 11,0 156,7 42,5 36,9 39,1 20,1 12,0

Septiembre 76,4 5,6 20,6 36,7 9,7 149,0 69,6 35,1 35,2 19,6 11,6

Octubre 71,7 6,3 21,1 38,5 11,2 148,8 73,5 43,3 36,5 22,3 13,2

Noviembre 70,6 5,9 20,7 42,8 11,3 151,3 71,5 32,4 37,1 22,5 12,7

Diciembre 93,3 7,6 22,2 49,9 11,6 184,6 74,8 38,8 44,7 22,6 12,8

Enero 2011 83,8 5,6 20,4 31,5 12,0 153,3 82,2 36,4 33,5 20,2 7,3

Enero 2012 52,3 4,5 21,1 29,8 10,6 118,3 75,7 32,1 35,1 17,1 13,1

Variación %

Enero 2011-2012 -37,8 -19,6 3,4 -5,4 -11,7 -22,8 -7,9 -11,8 4,8 -15,3 79,5


Candelaria Anglo American Norte Zaldívar Cerro Colorado El Tesoro Quebrada Blanca Lomas Bayas Michilla Spence Otros País Total

173,5 148,9 133,5 104,2 90,8 85,4 59,2 47,7 164,8 334,3 5.327,6

134,2 151,6 137,0 93,7 90,2 87,4 73,1 40,6 162,3 319,1 5.394,4

136,4 139,6 144,4 89,0 95,3 86,2 71,8 41,2 178,1 356,2 5.418,9

148,4 130,9 132,3 94,3 97,1 63,4 73,6 41,6 181,0 480,5 5.243,8

12,9 12,7 12,0 9,2 7,6 7,3 5,8 4,2 16,4 28,0 430,4

11,0 11,5 11,1 8,2 5,6 6,8 5,9 3,7 15,2 20,1 376,7

12,5 12,6 11,2 9,1 7,2 7,4 6,0 3,5 16,0 25,2 426,1

11,5 12,9 12,0 9,3 6,5 7,2 6,0 3,3 15,3 26,0 425,5

11,3 12,9 11,3 9,4 6,6 7,4 6,2 3,1 15,2 28,5 456,2

12,9 12,5 10,6 8,8 6,5 7,3 6,2 2,9 14,4 25,8 466,2

11,5 12,6 11,8 6,0 8,5 7,2 6,1 3,1 16,5 23,3 421,6

9,7 12,5 11,6 6,0 8,8 6,8 6,2 3,5 17,3 27,1 460,2

9,1 12,8 11,1 6,6 8,6 7,4 6,3 3,3 17,2 29,1 463,6

11,0 13,7 12,2 6,5 7,4 7,7 6,4 3,2 9,3 27,2 495,1

9,0 12,6 12,8 7,0 7,6 7,3 6,2 3,3 2,4 28,5 466,4

11,8 12,3 9,3 7,6 9,3 7,6 5,8 3,5 7,1 30,3 506,4

8,5 11,5 12,4 6,9 8,1 7,5 6,0 3,3 14,5 28,3 426,5

8,4 9,7 11,7 5,9 7,6 6,9 5,0 3,0 14,6 23,3 393,6

8,2 11,3 12,2 7,4 8,7 7,7 5,8 3,4 15,9 28,2 452,0

9,0 10,7 12,3 7,7 7,7 7,3 5,8 3,4 15,5 25,5 452,8

9,5 11,8 11,9 8,6 8,6 7,4 6,1 3,3 14,9 30,3 433,7

9,9 11,8 11,2 8,5 6,6 7,2 5,9 3,1 14,4 31,9 470,2

13,6 12,5 12,1 7,4 8,7 6,9 5,9 3,4 15,3 28,2 452,2

16,3 12,1 11,8 7,0 8,1 6,6 6,2 3,4 14,8 29,8 466,8

15,1 11,8 11,6 7,2 7,3 7,1 6,2 3,6 14,6 32,2 444,0

11,4 12,6 12,8 7,0 7,6 7,1 6,4 3,8 14,1 32,9 461,3

12,4 11,9 12,5 7,6 7,8 7,1 6,4 3,7 15,1 33,3 468,6

14,1 11,9 11,9 7,8 8,5 7,4 6,1 3,8 14,4 32,3 497,2

13,1 11,2 12,4 7,8 7,5 6,2 6,3 3,6 14,2 34,7 449,9

10,2 10,1 10,8 7,1 6,6 4,6 6,0 3,6 12,3 32,1 368,3

12,9 11,2 11,0 7,7 6,2 5,0 6,5 3,8 14,9 35,3 446,6

10,3 10,9 10,5 8,4 7,8 5,0 5,8 3,7 15,4 38,1 436,3

11,7 11,7 10,4 8,8 9,0 6,0 6,4 3,5 18,1 42,0 443,7

12,8 11,1 10,5 8,4 8,1 5,3 6,2 3,5 16,6 38,6 427,1

11,7 10,9 9,7 7,6 8,3 4,5 6,3 3,7 15,5 36,7 372,4

11,5 11,2 9,4 7,7 7,5 4,1 6,1 3,3 14,3 44,1 426,5

13,2 11,0 10,3 7,2 8,7 5,0 5,6 3,3 13,1 40,6 438,1

14,5 11,1 12,0 8,0 9,1 6,0 6,2 3,3 13,7 47,4 468,9

14,8 10,8 11,5 7,7 8,9 5,6 6,0 3,1 16,1 44,8 456,8

11,7 9,7 13,8 7,9 9,4 6,1 6,2 3,2 16,8 46,1 509,2

13,1 11,2 12,4 7,8 7,5 6,2 6,3 3,6 14,2 34,7 449,9

9,4 9,7 12,0 6,7 9,4 6,1 6,1 2,9 16,4 44,6 414,7

-28,2 -13,4 -3,2 -14,1 25,3 -1,6 -3,2 -19,4 15,5 28,5 -7,8

I N F O R M E T É C N I C O


Los equipos de alimentación, debido

a la plasticidad de la arcilla que envuelve

a las fracciones gruesas del mineral

procedente del yacimiento, no funcionan

adecuadamente, y ello da origen a un

régimen de alimentación muy variable

omienza a ser frecuente en el procesamiento de minerales en-

contrarse con yacimientos en los que la presencia de un ele-

vado contenido de arcilla dificulta y llega a impedir a veces el

tratamiento.

La presencia de arcilla en los yacimientos ha comenzado a darse con

cierta frecuencia, sin duda porque, por razones fáciles de entender, los

mejores yacimientos ya fueron tratados por nuestros antecesores, o

bien porque la presión ambiental obliga

a tratar yacimientos alejados de zonas

urbanas, para disminuir el impacto am-

biental todo lo posible, y ello obliga a las

empresas mineras a tratar minerales,

estén donde estén, con las condiciones

impuestas por la naturaleza, cosa que

hace tan sólo unos pocos años era im-

pensable.

Un alto contenido de arcilla genera pro-

blemas en las etapas primarias del pro-

ceso de tratamiento, muy especialmen-

te en las fases de chancado primario y

secundario.

Los equipos de alimentación, debido a

la plasticidad de la arcilla que envuel-

ve a las fracciones gruesas del mineral

procedente del yacimiento, no funcio-

nan adecuadamente, y ello da origen a

Yacimientos Mineros

de Minerales Arcillosos

Lavado Primario

C

un régimen de alimentación muy variable, que los equipos de tritura-

ción y cribado no pueden absorber.

En ocasiones en la fase de alimentación se generan atascos que llegan

a interrumpir la misma por largos períodos de tiempo, mientras que en

otros momentos, ante la ausencia de arcilla, la alimentación alcanza

valores muy elevados, imposibles de aceptar por la planta.

En estos casos, cuando la naturaleza y el contenido de arcilla en el ma-

terial a tratar provocan este tipo de problemas, se hace necesario dotar

a las plantas de una fase de lavado primario que permita separar la

arcilla, e inclusive en algunos casos eliminarla, para permitir la marcha

normal de las fases siguientes de trituración, molienda y concentración.

Entrar en una fase de lavado implica entrar en un proceso vía húmeda,

con todo lo que eso lleva involucrado, y en consecuencia el lavado

primario deberá de ir acompañado de otra serie de procesos unitarios,

clasificación, recuperación de la fracción fina, clasificación de las arci-

llas y en caso necesario eliminación de las mismas, y finalmente podría

llegar a ser necesario introducir una etapa de clarificación de aguas

y espesamiento de las arcillas o finos eliminados, es decir estaremos

contemplando un proceso global de mayor complejidad que un simple

lavado.

Proceso global de lavadoEn la mayoría de los procesos de tratamiento de minerales, las

etapas de molienda fina y los procesos de concentración posterio-

res, se realizan por vía húmeda, y en éstos la granulometría de las

partículas es muy fina.

En el lavado primario, el tamaño de las partículas sólidas es muy gran-

de, llegando en general hasta los 150 mm, lo cual requiere seguir cri-

terios muy distintos de los que siguen la molienda y clasificación fina.

En función de la naturaleza del todo a tratar, del contenido y tipo de

la arcilla o finos a separar, y de la distribución del mineral útil en el

mineral a tratar, variará el proceso a seguir, y sobre todo su grado de

complejidad.

Fig. 1: Cilindro Lavador, detalle accionamiento



En general, cuando el contenido de

arcilla en el mineral procedente del

yacimiento es importante, y además

el mismo tiene un cierto grado de

humedad, por encima del 3%-5%,

la etapa de precribado previa a las

etapas de trituración presenta mu-

chos problemas.

Si la capacidad de tratamiento de la

planta es muy grande, por encima

de 500 t/h, es posible que la prime-

ra etapa de trituración sea en base

a un Triturador Superior de cono, en

cuyo caso, el mineral procedente del

yacimiento entra directamente en el

mismo, y el proceso de precribado

se deberá realizar después de esta

primera etapa.

En la mayoría de las plantas de pe-

queña, media o inclusive gran capa-

cidad, la primera etapa de trituración

se realiza mediante una quebrantadora de quijadas, y en ese caso, es

preciso realizar un precribado previo para evitar la entrada de fraccio-

nes finas a la trituradora, que además de restarle capacidad son causa

de abrasión indeseable en las mandíbulas del chancador. En el caso

de materiales con altos contenidos de arcilla, la entrada de ésta en la

trituradora, acaba adhiriéndose a las mandíbulas originando frecuentes

atascos y una pérdida significativa de capacidad.

El precribado se suele realizar a un tamaño que varía entre 50 mm

y 100 mm, lo que cual es problemático si hay presencia de arcilla,

especialmente en presencia de humedad, motivo por el cual el tamaño

de separación conviene elevarlo a 150 mm o inclusive 200 mm, para

reducir los problemas originados por la arcilla.

Por otro lado, el aumentar el tamaño del precribado tiene la ventaja

de que la fracción de roca que se envía a la trituradora está exenta de

arcilla, lo cual mejora su operación, pero sobre todo el mayor beneficio

es que las etapas de trituración secundaria y terciaria, con las corres-

pondientes etapas de cribado, reciben material limpio mejorándose así

la operatividad de todo el proceso de trituración.

La otra cara de la moneda, es que en el precribado se genera una

fracción inferior a 100-200 mm que contiene la mayoría o totalidad

de la arcilla, cuya manipulación genera muchos problemas debido a

su plasticidad.

Si el contenido de mineral útil en esta fracción no es elevado, even-

tualmente podría eliminarse esta fracción, prescindiendo de su trata-

miento, como suele hacerse en las plantas de producción de agrega-

dos. Lamentablemente, este no es el caso en el proceso de minerales

metálicos, pues las fracciones finas suelen ser muy ricas en mineral

recuperable, y ello obliga a desarrollar un proceso de lavado para esta

fracción, lo que denominamos Lavado Primario o Lavado Grueso.

El lavado primario debe ser considerado como un proceso global, que

involucra una serie de etapas posteriores al propio lavado de la frac-

ción gruesa. En líneas generales este proceso global consistiría en las

siguientes etapas:

– Una etapa de lavado de gruesos del producto generado en el precri-

bado mediante Cilindro Lavador. En esta etapa es donde se introduce

al proceso la mayor parte del agua necesaria para el mismo.

– Una etapa de cribado posterior con el objetivo de obtener una o va-

rias fracciones gruesas lavadas que serán enviadas a las etapas de

trituración secundaria y/o terciaria. El cribado se realiza mediante

cribas vibrantes, de diferentes tipos en base a los tamaños de sepa-

ración. En general, el tamaño mínimo de cribado está en torno a los

6 mm. La fracción fina inferior a este tamaño mínimo, que llamamos

arenas, es enviada junto con el agua empleada en el lavado, a una

etapa de lavado-recuperación.

– Una etapa de lavado-recuperación de arenas mediante la aplicación

combinada de Hidrociclón y Escurridor Vibrante, cuyo objetivo es ob-

tener una fracción de arenas exenta de arcillas que pueda ser envia-

da directamente a la etapa de molienda fina. Al mismo tiempo, en el

rebose del hidrociclón, se obtiene una pulpa que contiene la fracción

ultrafina inferior al tamaño de corte seleccionado en el hidrociclón,

generalmente en torno a las 38-150 micras (400-100 mallas), que

es enviada a una etapa posterior de Clarificación-Sedimentación o a

una etapa de concentración.

– Dependiendo del contenido de mineral útil que pueda haber en la

fracción ultrafina separada por el hidrociclón, el rebose de éste pue-

de ser enviado a:

- Directamente a las etapas finales de concentración: flotación, lixi-

viación, etc.

- Una etapa de clasificación muy fina en torno a las 10-20 micras

para tratar de separar las partículas de arcilla de aquellas que con-

tienen mineral. En este caso las partículas “gruesas-pesadas” conte-

niendo el mineral serán enviadas directamente a las etapas de con-

Fig. 2: Interior cilindro lavador



centración, por flotación, lixiviación, etc., y las “finas-ligeras”, junto

con el agua empleada en todo el proceso de lavado se enviarían a

una etapa de clarificación-sedimentación.

- Directamente a una etapa de clarificación-sedimentación para

recuperar la mayor parte del agua posible que se recircularía al

proceso.

– De no enviarse la fracción ultrafina separada por el hidrociclón di-

rectamente a la etapa de concentración final, las aguas del lavado

junto con los finos se enviarían a una etapa de clarificación de aguas

de lavado, que bien podría ser la misma línea que exista para la

sedimentación de los estériles o colas de la planta de tratamiento, o

bien una línea independiente, en cualquiera de los casos mediante

Tanques Clarificadores-Espesadores.

En el caso de emplearse una línea independiente es recomen-

dable emplear Clarificadores de Alto Rendimiento, específi-

camente diseñados para la sedimentación de arcillas, que se

comportan mejor que los Tanques Espesadores Convencionales

a efectos de recuperación de agua, ya que este tipo de Clarifi-

cadores permite obtener un producto espesado de mayor con-

centración de sólidos, lo que significa aumentar la recuperación

de agua y disminuir al mismo tiempo los problemas medio-

ambientales.

– Eventualmente, en aquellas plantas donde las especificaciones

medioambientales sean muy restrictivas, o donde haya escasez de

agua, la fase de lavado puede concluirse con una etapa de filtración

de las arcillas espesadas, mediante Filtros Prensa automáticos, que

permiten obtener un estéril final totalmente manejable mediante cin-

tas transportadoras o camiones, al mismo tiempo que se reduce al

mínimo posible la pérdida de agua.

Una vez conocidos los detalles del proceso global y sus diversas eta-

pas, haremos una ligera exposición de los Cilindros Lavadores, equipos

empleados preferentemente en el lavado de gruesos, y sus caracterís-

ticas más destacadas.

Lavado de gruesosLos Cilindros Lavadores para el lavado primario de rocas son los equi-

pos más adecuados, porque pueden tratar sin problemas rocas de gran

tamaño, que en los equipos de mayor diámetro pueden llegar a ser de

hasta 400 mm.

Los cilindros suelen tener una relación longitud-diámetro de 3, aunque

varía ligeramente según los distintos fabricantes. El diámetro en gene-

ral se elige en base al tamaño máximo de alimentación, y la longitud

en base al tiempo que se

precisa y permanezca el

material en su interior, para

conseguir el efecto de lava-

do deseado.

Obviamente, el tiempo de

residencia depende di-

rectamente del volumen

efectivo del cilindro, y éste

es una combinación de su

diámetro y su longitud y el

factor de llenado.

Como sucede con los moli-

nos tubulares, los cilindros

de buen diseño operan a

un rango de velocidad y a

un volumen de llenado óp-

timo, que es fijado por cada

fabricante en función de las

características constructi-

vas del equipo, debiendo

tener en cuenta que ambos

parámetros, velocidad de

giro y factor de llenado, inciden directamente en la potencia del sistema

de accionamiento del cilindro.

Al momento de determinar el modelo de Cilindro a emplear en una

aplicación determinada, hay que tener muy en cuenta lo anteriormente

mencionado, para lo que es imprescindible conocer el tamaño máximo

de roca en la alimentación, el mínimo tiempo de residencia necesario,

y la capacidad de tratamiento.

Resulta conveniente haber realizado algunos ensayos previos de la-

vado, en los que se puede determinar el tiempo de residencia y la

concentración de sólidos más conveniente, para obtener el efecto de

lavado requerido.

Todo lo anterior permite determinar el diámetro y longitud del cilindro a

emplear, y la potencia necesaria para su accionamiento.

Resulta imprescindible al momento de seleccionar un cilindro, no sola-

mente fijar sus dimensiones sino lo que es más importante, la potencia

de accionamiento.

Fig. 3: Cilindro Lavador con tromel preclasificador a la salida



Lavador con criba de clasificaciónEl cilindro lavador opcionalmente puede ir equipado en ocasiones con un

tromel de pre-clasificación en el extremo de salida, ver figura 3, con el ob-

jeto de eliminar de la descarga del cilindro la mayoría del agua junto con las

arenas, de modo que la fracción gruesa lavada se pueda enviar mediante

cinta transportadora a las etapas de trituración secundaria y terciaria. La

clasificación con tromel no es eficiente, por eso se le denomina tromel pre-

clasificador o también tromel de agotado, pues ésa es su principal misión,

agotar el agua a la salida del cilindro. En general sólo se emplea en plantas

de pequeña o media capacidad, y sobre todo cuando el contenido de frac-

ción fina en la descarga del cilindro no es muy elevada.

Normalmente la descarga del cilindro se envía a una criba de clasi-

ficación convencional, donde se realiza la separación de las arenas

para permitir el envío de la fracción gruesa a las etapas de trituración,

ver figura 4. En ocasiones el tamaño de cribado deseado es muy fino,

en cuyo caso se recurre al empleo de cribas horizontales de vibración

lineal. También a veces se emplean este tipo de cribas cuando hay

limitaciones en la altura de la instalación, pues estas cribas ocupan

mucho menos espacio.

Dadas las limitaciones de espacio de esta publicación, en esta primera

parte del artículo solamente se ha descrito el equipo principal emplea-

do en el lavado de minerales gruesos. En números sucesivos se con-

tinuará con la descripción de los equipos necesarios que constituyen

una Instalación Global de Lavado: Cribas, Hidrociclones, Escurridores,

Clarificadores-Espesadores, Filtros, etc.

Por Juan Luis Bouso Aragonés, presidenteEral Chile, Ltda., Santiago, Chile, [email protected]

Fig. 4. Cilindro con criba de clasificación

Si se comparan dos ci-

lindros con dimensiones

similares, el que disponga

de mayor potencia de ac-

cionamiento, podrá operar

con una mayor carga inte-

rior, lo que significa que, o

bien lavará mejor o podrá

hacerlo a una mayor ca-

pacidad.

En la actualidad, la ma-

yoría de los Cilindros La-

vadores existentes en el

mercado, van provistos de

un sistema de acciona-

miento en base a neumá-

ticos de alta capacidad de

carga, con accionamiento

que opcionalmente puede

ser de velocidad variable.

Algunos fabricantes, como

Eral, dotan a sus Cilindros

de un sistema de acciona-

miento modular, en base a

unidades motrices y uni-

dades portoras intercambiables, de modo que en cualquier momen-

to, fuese necesario aumentar la capacidad de tratamiento o mejorar

la calidad del lavado, podría ampliarse fácilmente la potencia del

accionamiento, pudiendo llegar inclusive a duplicarla. Esta solución

en base a Unidades Ruedas tiene la gran ventaja de prescindir

de elementos mecánicos de transmisión, lo que significa una

mayor fiabilidad del equipo y un menor nivel de mantenimiento,

ver figura 1.

Lavador, detalle del interiorLos esfuerzos de atrición a que están sometidos los sólidos du-

rante su circulación por el interior del cilindro, provocan que la

arcilla adherida a las rocas se suelte y se “disuelva” en el agua.

El cilindro va provisto interiormente de unas barras elevadoras,

situadas longitudinalmente, en número variable dependiendo del

diámetro del cilindro y del tamaño máximo del producto de ali-

mentación, ver figura 2.

Dependiendo de las características del material a tratar, el inte-

rior del cilindro está provisto de paletas de diferentes tipos, que

condicionen el movimiento y tiempo de residencia del material en

su interior. Siempre que es posible, se procura no instalar ningún

tipo de paletas, ya que el material de alimentación avanza hacia

el extremo de salida por gravedad, al igual que en los molinos de

rebose gracias al diferente diámetro de sus bocas de alimentación

y descarga. En base al tamaño máximo de las rocas puede ser ne-

cesario instalar paletas de extracción en el extremo de descarga

del cilindro.

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

n Chile, a nivel general, la inversión

anual en capacitación -sumando

sector privado y público-, asciende

a $ 115 mil millones, siendo las regiones

de Antofagasta, Valparaíso y Biobío aque-

llas que más invierten en esta materia, des-

pués de la Región Metropolitana que lidera

el ranking.

Así también, y de acuerdo a cifras del Sen-

ce, 28 mil empresas capacitan anualmente a

sus trabajadores en el país, siendo el modelo

semipresencial una metodología innovadora

que gracias a su tecnología, logra compa-

tibilizar de mejor manera estudio, trabajo y

familia, eliminando barreras geográficas y su-

perando obstáculos de tiempo, tan recurrente

por estos días.

En tanto, para la industria minera, la capa-

citación y la innovación son dos importantes

desafíos que día a día deben enfrentar para

avanzar acorde al desarrollo del mercado. Y

es que, históricamente, las empresas dedica-

das a la explotación de minerales han debido

superar diversos obstáculos para seguir cre-

ciendo.

La industria minera, una vez más, ha sido

pionera en estas lides, entendiendo que ca-

pacitar significa contribuir al desarrollo per-

sonal de un individuo, entregándole los cono-

cimientos técnicos, teóricos y prácticos para

que pueda desarrollar su labor de la mejor

manera y, de esta forma, poder aportar va-

lor y eficiencia a la organización. La industria

de la minería, al ser tan específica, requiere

capacitación a la medida, acorde a las nece-

sidades de cada empresa.

Quizás por ello, la capacitación online, una

de las mayores innovaciones en educación

en las últimas décadas, se ha transforma-

E

Por Yazmín Carvajal,directora ejecutivaProgramas de Capacitación de [email protected]

do en un importante aliado de la minería. El

avance de las tecnologías ha creado un nue-

vo escenario, en donde lo digital se convier-

te en una herramienta clave de desarrollo y

productividad.

Gracias a este sistema de educación flexible

muchos hombres y mujeres que trabajan in-

mersos en una difícil geografía, lejos de los

centros urbanos, en turnos complejos de

compatibilizar con los tradicionales estudios

en el aula, han cumplido el anhelo de capa-

citarse en temas tan diversos e importantes

como gestión minera, seguridad y calidad,

entre otros.

Sin embargo, lo que muchas veces pasa

inadvertido es que, además de los conoci-

mientos teóricos sobre temas específicos, la

capacitación online ha contribuido a alfabeti-

zar digitalmente a una población que de otra

manera, debido al tiempo y desplazamiento,

entre otros factores, no habría accedido a

este aprendizaje.

En este nuevo escenario, la alfabetización

digital se presenta como una de las prin-

cipales plataformas que permitirán aumen-

tar los beneficios de las personas, quienes

podrán acceder a más información, a más

oportunidades en todos los ámbitos y, tam-

bién, les permitirá estrechar vínculos con la

sociedad en general. Es así como los cre-

cientes flujos de información y comunica-

ción en la sociedad, se traducen en nuevas

formas de organización social y productiva,

que impulsa el aprendizaje y capacitación

en las personas. Una tendencia que está en

crecimiento y que abre nuevas oportunida-

des laborales y personales a todos quienes

vivan la experiencia de capacitarse de ma-

nera flexible.

La capacitación online, una de las mayores innovaciones en educación en las últimas décadas, se ha transformado en un importante aliado de la minería

en la Industria MineraCapacitación online

Avisos.indd 1 08-03-12 15:24



Al preparar la carpeta de rodado con esta

emulsión ya no se requiere un riego permanente,

lo que permite utilizar los camiones aljibes

y motoniveladoras de manera más eficiente

en los frentes críticos en faenas mineras


l polvo es hoy una de las principales amenazas para la minería.

Su carácter furtivo pone en riesgo la salud de las personas y la

seguridad operacional. Sin un adecuado sistema de control de pol-

vo, una gran cantidad de material particulado impacta negativamente el

desempeño de los equipos y compromete la productividad de la operación.

Dust-A-Side enfrentó este problema y desarrolló un sistema de control

de polvo que permite incrementar la rentabilidad y sustentabilidad de

una operación minera.

Los beneficios inmediatos que se observan con Dust-A-Side son ca-

minos sin polvo, mejorando la seguridad operacional con mayor visi-

bilidad, mayor productividad por ciclos de carga/descarga más rápi-

Operaciones mineras

integral para el control de polvoDust-A-Side - solución

E

dos, menor consumo de agua en riego de caminos, mayor vida útil de

neumáticos y una menor huella de carbono debido al consumo más

eficiente de diésel en equipos de alto tonelaje por circular sobre una

mejor carpeta de rodado.

Operaciones minerasDust-A-Side utiliza una emulsión especialmente diseñada para resistir

alto tonelaje, la cual es biodegradable e impermeable, con un trata-

miento superficial que no contamina las capas inferiores de los ca-

minos. La superficie con emulsión Dust-A-Side, es estable y de gran

adherencia, no se torna jabonosa ni resbaladiza ante la presencia de

humedad (no es higroscópica) y logra una carpeta de rodado suave y

sin polvo.

La tradicional forma de controlar la polución generada por el tránsito

sobre los caminos, es regando permanentemente su superficie. Gra-

cias a Dust-A-Side esta visión está cambiando, ya que se aprecia un

importante ahorro de agua. Al consolidar la carpeta preparada con esta

emulsión ya no se requiere un riego permanente, lo que permite utilizar

los camiones aljibes y motoniveladoras de manera más eficiente en los

frentes críticos de la operación, impactando positivamente los costos

de producción.


En la práctica, el servicio integral de control de polvo de Dust-A-Side

se realiza con un tratamiento y preparación previo de la carpeta; una

aplicación de la emulsión dosificada según la granulometría de ésta;

un emparejamiento de la superficie y finalmente la compactación del

camino, la cual se realiza con el mismo tránsito de los camiones. Un

factor relevante a destacar es la rápida aplicación, ya que se produce

una mínima interrupción de la operación minera.

Incluso durante su mantención, la circulación de equipos no se inte-

rrumpe, sin que exista resbalamiento cuando la carpeta está mojada.

Para mantener los caminos, Dust-A-Side posee equipos especialmente

diseñados.

Entre ellos destacan los equipos barredores, cuyo diseño se ha

perfeccionado a través de los años de experiencia en operaciones

mineras sudafricanas, de manera de enfrentar correctamente el

desafío de la envergadura de caminos que se observan en la gran

minería.

Sistema Probado (Benchmark Sudafricano)El sistema Dust-A-Side posee presencia en 8 países en el mundo (Su-

dáfrica, Australia, Botswana, Namibia, Zambia, RD Congo, Angola y

Chile). En Chile se formó Dust-A-Side Chile como respuesta a la alianza

estratégica entre la matriz sudafricana y la empresa Bailac especializa-

da en Servicios en Ahorro de Neumáticos.

La experiencia internacional de Dust-A-Side se ha construido por

más de 30 años en Control de Polvo y en la actualidad ha sido

utilizada en 92 operaciones y 12.500.000 metros cuadrados de

caminos mineros.

Medio Ambiente y MineríaDust-A-Side en su compromiso por preservar el medio ambiente,

dispone de una unidad de monitoreo y análisis medioambiental que

permite representar estadísticamente los resultados y la eficiencia

del proceso de control de polvo. Este sistema, permite medir PM

10, PM 2,5 y PM 1, conforme a los requerimientos de la operación

minera, de manera de entregar un respaldo técnico a lo que la sim-

ple observación de los caminos sin polvo permite inducir.

A su vez, las características de la carpeta de rodado, que es creada tras

la aplicación de esta nueva tecnología, permite estabilizar el camino,

de tal manera que no se interrumpe la operación con frentes de mal

tiempo, ya que el agua no erosiona la carpeta o lava su superficie,

transformándose finalmente en una solución permanente para el con-

trol de polvo en los caminos de faenas mineras.

E S P E C I A L


uevas tecnologías y la simplificación de los procesos produc-

tivos han cobrado interés a nivel industrial con el objetivo de

lograr una mayor eficiencia. La industria minera no escapa a

esta realidad debido a que los equipos de automatización y control son

los principales elementos que facilitan a las compañías mineras tener

un mejor funcionamiento en sus procesos.

No obstante, además de automatizar procesos, también se ha apli-

cado el campo del control y robótica desde el punto de vista de

la seguridad de los operadores, continuidad operacional, registros

de operación de apoyo al mantenimiento, registros de apoyo a la

optimización de procesos productivos e información para los pro-

cesos de planificación, que corresponden en la actualidad a los

aportes mínimos que son exigibles actualmente a la automatización

de procesos.

Paralelamente, además de las innovaciones requeridas en esta exigen-

te industria, surge la urgente necesidad en el mediano y largo plazo

de una formación de capital humano especializado en Automatización

y Robótica como requisito para asegurar la calidad de los procesos en

minería y poder avanzar así hacia mayores niveles de eficiencia, efica-

cia y seguridad en las faenas mineras.

Es así como en una próxima fase el avance tecnológico también está

requiriendo de un desarrollo similar de especialización del recurso hu-

mano.

A continuación las respuestas a algunas interrogantes de acuerdo a

algunos expertos en este tema.

Jorge Pontt, director del Centro de Automatiza-ción y Supervisión para la Industria Minera, CA-SIM, Universidad Técnica Federico Santa María:¿Qué importancia ve usted en los procesos de automatización y con-trol en la industria minera?Habilitan la mejora en seguridad, calidad de procesos y producti-

vidad.

La automatización y la incorporación

de la robótica en muchos procesos permiten

que el trabajo sea seguro y eficiente para el

personal de las compañías mineras

Académicos y proveedores

de la automatización

Expertos analizan aportes

N

Jorge Pontt

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E S P E C I A L

¿Cómo pueden ayudar a una compañía en específico el control y au-tomatización de sus procesos en el ahorro de agua, energía eléctrica y/o el cuidado del medio ambiente y su personal?Con respecto a la seguridad, el control y automatización reducen la

necesidad de presencia humana en lugares difíciles y hostiles, permi-

tiendo las alertas oportunas y apropiadas.

Para el cuidado del medio ambiente, hay un mejor manejo de los proce-

sos de transporte, transformación y logística, con un mejor control y ca-

lidad de procesos. Es decir es útil para un transporte, almacenamiento,

uso apropiado y aplicación de dosificación correcta de productos peli-

grosos. También se aplica a la reducción de probabilidad de derrames,

pérdidas y emisiones a la atmósfera, tierra y cuencas.

Con respeto al agua y energía, existe el mejor conocimiento de proce-

sos y sus variables, usando tecnologías de sensores, instrumentación,

convertidores de potencia, accionamientos, mejorando la eficiencia

energética y facilitando la recuperación y reciclaje de aguas.

¿Cómo cree usted que las operaciones mineras han podido in-corporar las nuevas tecnologías para hacer más eficientes sus faenas?Las compañías mineras están incorporando las nuevas tecnologías es-

pecialmente en las plantas nuevas y con nuevos diseños. Los upgrades

y upratings de las plantas antiguas y existentes, son más graduales en

su implementación.

¿Cuáles son sus expectativas del próximo Congreso Internacional de Automatización en la Industria Minera – Automining que se realizará en octubre de este año?Destacar el estado de la técnica, discutir experiencias, sintetizar los

problemas y soluciones actuales y presentar las tendencias tecnoló-

gicas futuras.

¿En qué está trabajando o qué nuevas investigaciones está desarro-llando actualmente el CASIM en temas de automatización para mi-nería?Estamos trabajando en el análisis modelado, diagnóstico y diseño de

sistemas para mejorar la eficiencia energética de sistemas eléctricos

de alta potencia, por ejemplo con sistemas de electrónica de potencia

como Facts y Statcoms. Asimismo, en las grandes celdas de flotación,

en la búsqueda de conocer y determinar las condiciones de operación

y así mejorar el desempeño de los factores de recuperación.

Desarrollamos métodos con hardware y software para sensado, instru-

mentación y comunicaciones para ampliar las posibilidades de control

de procesos, otorgando mayor conocimiento de las variables del pro-

ceso en tiempo real.

Además, manteniendo una fluida colaboración con colegas del extran-

jero en base a la participación en reuniones y discusiones técnicas para

monitorear y consolidar las tendencias tecnológicas y el estado del arte

en las diversas líneas del procesamiento de minerales.

Finalmente, integrando esfuerzos con el Departamento de Informá-

tica de la Universidad y en su Centro de Extensión para desarrollar

un programa de acercamiento y vinculación con el sector productivo,

compartiendo desafíos y planes. Estamos empeñados en desarrollar la

academia en todo el espectro con acento en la I+D+i, promover la vin-

culación con el sector productivo de los alumnos de los últimos años,

especialmente de postgrado, donde la integración de esfuerzos es una

línea que da motivación, sinergia y capacidad, sobre todo en un área de

gran importancia para el país como la minería.

Félix Pizarro Martínez, jefe de Carrera Técnico Universitario en Minería y Metalurgia, Universidad Técnica Federico Santa María: ¿Qué importancia ve usted en los procesos de automatización y con-trol en la industria minera?Es fundamental, pues hay una tendencia que apunta hacia la mejora

de la eficiencia de los procesos en las empresas mineras, con lo cual

hay un mejor aprovechamiento de los insumos y una disminución en

los residuos.

¿Cuáles son las tendencias y avances que se han desarrollado en estas materias para obtener mejores resultados en la industria?La incorporación de la robótica en los procesos de electro obtención

de cátodos y de tele comando en zonas riesgosas de operaciones en

faenas mineras.

¿Cómo pueden ayudar a una compañía en específico el control y au-tomatización de sus procesos en el ahorro de agua, energía eléctrica y/o el cuidado del medio ambiente y su personal?En el caso del agua se puede optimizar el aprovechamiento del recur-

so, disminuyendo la incorporación de contaminantes y mejorando la

eficiencia del tratamiento en términos de su reutilización.

Felix Pizarro

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E S P E C I A L

En la energía eléctrica, se optimiza su uso con la construcción de in-

fraestructura inteligente, como asimismo permite la incorporación de

energías alternativas.

Finalmente, el control y la automatización permiten detectar en

tiempo real los niveles de contaminantes dando la oportunidad

de generar acciones preventivas que repercuten positivamente en

el cuidado del medio ambiente y en consecuencia, en la salud de

las personas.

¿Cómo cree usted que las operaciones mineras han podido incorpo-rar nuevas tecnologías para hacer más eficientes sus faenas?Se han implementado proyectos innovadores que incorporan en la em-

presa minera una mayor eficiencia, un mejor aprovechamiento de los

recursos, un mejor margen de utilidad y una posición más sólida en el

mercado internacional.

¿Cuáles son sus expectativas del próximo Congreso Internacional de Automatización en la Industria Minera – Automining que se realizará en octubre de este año?En este evento esperamos adquirir una visión clara de la minería del

mañana, con un gran nivel de automatización y la incorporación de

la robótica en muchos procesos, con lo cual el trabajo se hará más

seguro y eficiente. Esto es fundamental para instituciones como la

Universidad Técnica Federico Santa María, pues nos permite direc-

cionar nuestros esfuerzos en el mejoramiento de las competencias

de los futuros profesionales, quienes serán los actores de esta nue-

va minería.

Empresas proveedoras Gastón Herrera, Local Business Manager de ABB Chile:¿Qué importancia ve usted en los procesos de automatización y con-trol en la industria minera?Actualmente, los procesos de automatización y control en la in-

dustria minera tienen mucha importancia en la medida que hay

procesos en los que se puede hacer una mejora continua y redu-

cir el riesgo de las personas. Por ejemplo, permitiendo que los

operarios desarrollen sus trabajos un poco más alejados de los

procesos peligrosos con controles a distancia. Es decir, con la

sistematización de ciertas etapas se obtienen mejoras importan-

tes y cuantitativas de los procesos, y precisamente hoy, lo que

está buscando la minería es mejorar las condiciones de los traba-

jadores haciendo más sencillas las interfaces hombre-máquina.

En esto y mucho más, la automatización es clave para el mejor

desarrollo de la industria.

¿Cuáles son las tendencias y avances que se han desarrollado en estas materias para obtener mejores resultados en la industria?Sin duda, el avance más importante en la automatización han sido las

comunicaciones y el software, por la capacidad que tienen los sistemas

de tomar el control e información de manera remota, permitiendo aislar

las zonas peligrosas del punto donde operan las personas.

¿Qué casos prácticos puede mencionar en su empresa en la que se hayan aplicado con éxito las nuevas tecnologías de control y auto-matización?Un excelente ejemplo sobre el éxito en la aplicación de nuevas tec-

nologías de control y automatización de ABB es el proyecto PITD de

Andina. Hace un par de años, la operación de la planta estaba inserta

en la mina, y lo primero que hicimos fue cambiar el sistema de control

y capturar toda la información en un centro de inteligencia, con el fin de

controlar la operación de una parte de la faena desde Saladillo.

Se modeló en pantalla gráfica todo el proceso tal cual para llevarlo a

una simulación de software que reflejara lo que estaba pasando en la

planta y así varios procesos comenzaron a ser manejados de forma

remota.

En la actualidad, gracias a esta tecnología se instaló una sala de mo-

nitoreo remoto que está en la ciudad de Los Andes, permitiendo que

la gente pueda trabajar y controlar la faena cómodamente desde una

oficina, llegar todos los días a sus casas, evitar turnos y traslados a

grandes distancias. Este sistema benefició a más de 30 personas de

Codelco y de ABB.

¿Cómo pueden ayudar a una compañía en específico el control y au-tomatización de sus procesos en el ahorro de agua, energía eléctrica y/o el cuidado del medio ambiente y su personal?ABB tiene bastantes soluciones específicas y equipos dedicados para

optimizar el uso de procesos. El aporte de ABB es hacer un estudio de

cuáles son los puntos de operación óptimos, sobre todo en los sistemas

de bombeo, y proveer equipos que tienen inteligencia suficiente para

determinar que esos puntos de operación se vayan cumpliendo en el

tiempo; tanto así como reducir la cantidad de agua que se está impul-

Gastón Herrera


E S P E C I A L

sando -debido a que el punto de operación se excedió- o aumentar la

velocidad de bombeo para alcanzar el punto de operación en el tiempo

determinado, obteniendo siempre un perfil óptimo de uso y no teniendo

un control discreto, sino continuo. Eso se puede replicar a bombas,

ventiladores y muchas otras aplicaciones por ejemplo, buscando los

caudales de ventilación precisos se puede ahorrar bastante energía

eléctrica.

Juan Portal, gerente general de Metso Automa-tion Chile Ltda:¿Que importancia ve usted en los procesos de automatización y con-trol en la industria minera?La automatización y control han permitido a toda la industria de

procesos optimizar, racionalizar y controlar eficientemente la uti-

lización de los recursos disponibles, tanto humanos como los re-

queridos para llevar a cabo la explotación. La industria minera en

Chile no ha estado ajena a estos avances tecnológicos, situándola

a la vanguardia en la incorporación de tecnologías de punta, tanto

en los aspectos propios de la automatización, tales como la instru-

mentación y los sistemas de control, como también en los aspectos

informáticos y de las comunicaciones utilizadas transversalmente

en las plataformas de control.

La utilización de esta avanzada tecnología de control ha permitido a la

industria minera incorporar maquinarias y equipamientos de gran ca-

pacidad de procesamiento de los minerales, disminuyendo la variabili-

dad en los procesos y con ello optimizando entre otras cosas, la calidad

y los volúmenes de producción esperados, lo que se haría impensable

controlar con operaciones manuales.

¿Cuáles son las tendencias y avances que se han desarrollado en estas materias para obtener mejores resultados en la industria?Algunos de estos avances son las plataformas de control abiertas ba-

sadas en los estándares de la industria; incorporación de redes de co-

municación de datos de alta velocidad; accesos remotos que permiten

el monitoreo de los sistemas para fines de diagnóstico y solución de

fallas en corto tiempo; y la disminución de los costos globales de im-

plementación asociados a una sustentabilidad rentable y amigable con

el medio ambiente.

¿Qué casos prácticos puede mencionar en su empresa en la que se hayan aplicado con éxito las nuevas tecnologías de control y auto-matización?En Latinoamérica Metso ha desarrollado e implementado sistemas de

control en diversas áreas de procesos, tales como petroquímicas, mi-

neras, celulosa y papel, los cuales contemplan un control avanzado

para la optimización de procesos y control.

Metso también es proveedor de equipamientos de automatización

que incorporan tecnología inteligente, la cual permite el diagnóstico

de fallas mecánicas a través del uso de técnicas de monitoreo de

condiciones, es decir facilitan el diagnóstico de fallas de manera

predictiva y no reactiva en los equipos que intervienen en los pro-

cesos productivos.

¿Cómo pueden ayudar a una compañía en específico el control y au-tomatización de sus procesos en el ahorro de agua, energía eléctrica y/o el cuidado del medio ambiente y su personal?La misión de Metso trae implícito el interés por el cuidado del medio

ambiente a través del uso de técnicas sustentables, de igual forma

pone énfasis en el trabajo en equipo, cliente/proveedor para el logro

de este objetivo.

Las soluciones de automatización de Metso ofrecen equipamientos y

aplicaciones que permiten optimizar, racionalizar y hacer un uso efi-

ciente de los recursos naturales en especial el agua mediante técnicas

que intervienen tanto en las fases de tratamiento de su consumo en

los procesos, como en el tratamiento de efluentes, lo que trae como

resultado un uso eficiente de este recurso. De igual forma, los sistemas

de automatización de Metso ofrecen paquetes que permiten el control y

manejo de los recursos energéticos, integrando sistemas de seguridad

y control de emisiones.

Jaime Ruhe Weibel, gerente de Desarrollo Ceskat Systems S.A.:¿Qué importancia ve usted en los procesos de automatización y con-trol en la industria minera?En la actualidad los procesos complejos deben ser cada vez más eficien-

tes y seguros. Ya no basta con un sistema que permita hacer sólo lo bási-

co, mover una correa o un chancador de manera automática, o controlar

un lazo de presión o temperatura como fue en los inicios de la automati-

zación de procesos. Variables como la seguridad en la operación desde el

punto de vista de los operadores (seguridad a las personas), continuidad

Juan Portal


E S P E C I A L

operacional, registros de operación de apoyo al mantenimiento, registros

de apoyo a la optimización de procesos productivos e información para

los procesos de planificación, son parte de los aportes mínimos que son

exigibles actualmente a la automatización de procesos.

¿Cuáles son las tendencias y avances que se han desarrollado en estas materias para obtener mejores resultados en la industria?La digitalización de los sistemas con controladores cada vez más rápi-

dos, con comunicaciones integradas; el avance en los sistemas ope-

rativos y en los software de supervisión y control, incorporando módu-

los de análisis, registro y gestión de mantenimiento y optimización de

producción, como elementos y componentes integrados en un sistema

homogéneo pero a la vez abierto, montados sobre plataformas de co-

municaciones y redes integradas seguras y potentes permiten actual-

mente ver el proceso y la planta como un todo.

Hoy podemos optimizar un proceso completo y es posible ver los efec-

tos de cambios en una etapa del proceso sobre el proceso completo

y comparar con días, turnos, meses anteriores, de manera de mejorar

de forma sistemática. La información fluye de manera coherente e in-

tegrada desde el piso planta hasta los sistemas de gestión de infor-

mación, para lo cual se manejan de manera unida las disciplinas de

control automático, comunicaciones e informática industrial avanzada.

¿Qué casos prácticos puede mencionar en su empresa en la que se hayan aplicado con éxito las nuevas tecnologías de control y automatización?Ceskat se ha destacado desde su fundación por ir a la vanguardia en

la aplicación sistemática con nuevas tecnologías en proyectos mine-

ros del país.

Hemos participado en proyectos de Aumento de Capacidad de Pro-

cesamiento en Concentradoras; Talleres de Camiones; Sistemas de

Obtención y Registro de Variables Críticas de Producción y Eficiencia;

Sistemas de Apoyo al Mantenimiento y Sistemas de Seguridad; Siste-

mas de Detección de Incendios Interior Mina; entre otros.

¿Cómo pueden ayudar a una compañía en específico el control y au-tomatización de sus procesos en el ahorro de agua, energía eléctrica y/o el cuidado del medio ambiente y su personal?Un sistema de automatización bien sintonizado y bien definido permite

operar los procesos en sus óptimos, ahorrando tanto tiempo de ope-

ración como insumos. La obtención de manera automática de tiempos

de operación y eficiencia de máquinas y líneas, su registro y análisis

comparativo en línea nos permiten grandes ahorros.

Se pueden introducir cambios en parámetros de manera dinámica para

lograr las mejoras en línea y además, proponer mejoras en los procedi-

mientos de operación y mantención al detectarse desviaciones.

La clave es medir, registrar y tener un sistema que entregue la in-

formación en línea de manera fidedigna, sin depender de registros

manuales, sino obteniendo información directamente del proceso. Y el

más importante es el personal capacitado, motivado y comprometido,

dispuesto a analizar los datos, proponer las mejoras y llevarlas a cabo.

El componente humano sigue siendo relevante y debe ser de alto nivel.

No basta con automatizar.

Sandvik¿Qué importancia ve usted en los procesos de automatización y con-trol en la industria minera?Hoy tanto la automatización, como el control y monitoreo remoto de

las operaciones mineras, ofrecen múltiples ventajas en términos de

seguridad, salud ocupacional y productividad. Actualmente, la minería

se desarrolla en lugares cada vez más difíciles de acceder, a mayor dis-

tancia y profundidad, por lo que las condiciones de operación obligan a

automatizar procesos y controlarlos a distancia. En Sandvik invertimos

Jaime Ruhe


E S P E C I A L

grandes sumas en investigación y desarrollo de productos y soluciones

que integran eficiencias como la automatización.

¿Cuáles son las tendencias y avances que se han desarrollado en estas materias para obtener mejores resultados en la industria?En nuestro caso particular estamos siempre trabajando de la mano con

nuestros clientes, conociendo de cerca cuáles son sus necesidades y

así hemos logrado desarrollar la tecnología que les ha permitido a ellos

alcanzar mayores niveles de productividad, con un menor de riesgo ya

sea en la seguridad de la operación o en la salud ocupacional de los

operadores. Estamos permanentemente desarrollando nuevos produc-

tos y mejorando los ya existentes, lo cual nos ha ubicado siempre a la

vanguardia tecnológica en minería.

¿Qué casos prácticos puede mencionar en su empresa en la que se hayan aplicados con éxito las nuevas tecnologías de control y auto-matización?La empresa actualmente tiene cargadores LHD Sandvik automatiza-

dos y controlados a distancia que operan en la mina El Teniente. Sin

embargo, también trabajamos constantemente en nuevas tecnologías

aplicables al procesamiento de minerales. En ese sentido se destaca

el Sistema de Control ASRi 2.0, que proporciona una automatización

completa de los chancadores, realizando un monitoreo continuo de los

cambios en la calidad del mineral, desgaste de los revestimientos, tem-

peraturas de operación y entregando información al operador para la

toma de decisiones.

Para Sandvik la automatización es el resultado de dos factores:

por un lado nuestro completo conocimiento de los procesos mine-

ros y por el otro, el estar permanentemente escuchando a nues-

tros clientes.

¿Cómo pueden ayudar a una compañía en específico el control y au-tomatización de sus procesos en el ahorro de agua, energía eléctrica y/o el cuidado del medio ambiente y su personal?Algunas de las principales ventajas de la automatización son la efi-

ciencia en el consumo de la energía; la mejor calidad del producto; la

minimización en el tiempo de búsqueda de fallas y, una de las más im-

portantes; mejora la calidad del ambiente de trabajo de los operadores

y mantenedores. Por eso, Sandvik es reconocido mundialmente como

una compañía comprometida con la seguridad, la salud ocupacional,

el medio ambiente y al mismo tiempo con la rentabilidad de nuestros

clientes.

E N F O Q U E E N E R G É T I C O


acific Hydro quiere seguir creciendo en el país, afirmando su

vocación por las energías renovables.

La compañía de capitales australianos actualmente tiene en el

país las centrales de Coya y Pangal, totalizando 76 MW en la Región de

O’Higgins, y por medio de Tinguiririca Energía, joint venture con la em-

presa noruega SN Power, opera las centrales La Higuera (155 MW) y La

Confluencia (158 MW) en la misma región, más la central termoeléc-

trica de respaldo Colmito (60 MW), ubicada en la Región de Valparaíso.

En octubre del año pasado y con la presencia del ministro de Energía,

Rodrigo Álvarez, la compañía inauguró la central hidroeléctrica de pa-

sada Chacayes, ubicada en el Valle del Alto Cachapoal, VI región. Ésta

implicó una inversión superior a los US$ 450 millones y cuenta con una

capacidad instalada de 111 MW, suficiente para abastecer a más de

300.000 hogares.

El gerente general de la compañía, José Antonio Valdés, también es

presidente de la Asociación Gremial de Generadoras de Chile. En en-

trevista con Revista Nueva Minería & Energía, Valdés da a conocer los

futuros planes de Pacific Hydro y su visión acerca de la coyuntura ener-

gética del país.

La firma de capitales australianos tiene en carpeta levantar un complejo de centrales hidroeléctricas de pasada para así optimizar su producción y mitigar el impacto ambiental

José Antonio Valdés, gerente general Pacific Hydro Chile:

operar 1.000 MW en Chile”“En 10 años más queremos

P Dentro del sector eléctrico, ¿cómo se posiciona Pacific Hydro y hacia qué participación de mercado apunta?Pacific Hydro está presente en Chile desde el año 2002 y desde enton-

ces hemos crecido en el mercado nacional. Ese año llegamos al país

con nuestra experiencia en el desarrollo y operación de proyectos de

energía renovable, pero con la convicción de que debíamos aprender

mucho sobre el mercado chileno.

Nuestro equipo en Chile estaba compuesto sólo por dos personas. Hoy

somos más de 150 y ello se ve reflejado en nuestros proyectos, pues

nuestras centrales tienen una capacidad de entregar más de 500 MW

al Sistema Interconectado Central SIC y nuestros planes son permane-

cer en el país por mucho tiempo.

Nos interesa crecer en el mercado, pero no de cualquier forma. En el

corazón de nuestro negocio está la meta de generar energía renovable

para un mundo más limpio.

Por eso, estamos trabajando para ser un actor destacado y reconocido

en la generación de energía renovable. Queremos tener operando en

10 años más alrededor de 1.000 MW en Chile entre centrales hidro-

eléctricas de pasada y eólicas.

Bocatoma Chacayes

Avisos.indd 1 16-03-12 12:44



¿Cuáles son los principales proyectos en los que trabaja actualmente Pacific Hydro?Tenemos derechos de agua en el Valle del Alto Cachapoal en la VI re-

gión para proveer más de 600 MW de energía renovable al sistema.

Estamos trabajando intensamente en diferentes etapas de ingeniería

para desarrollar esas centrales de pasada, entre las cuales se encuen-

tra la central hidroeléctrica de pasada Chacayes de 111 MW que in-

auguramos en octubre pasado. Además, actualmente contamos con la

operación de las centrales de pasada Coya, Pangal, La Higuera y La

Confluencia.

A largo plazo evaluamos aprovechar toda la experiencia que tiene Pa-

cific Hydro en energía eólica y solar, pues nuestra empresa lidera im-

portantes proyectos en el mundo en esta área para desarrollar este tipo

de proyectos en el país.

Operaciones¿Cómo evalúa la reciente entrada en operaciones de la central Chaca-yes y la puesta en marcha en octubre de 2010 de las centrales de La Higuera y La Confluencia?, ¿qué aspectos ambientales y sociales se consideraron para la construcción de ambos proyectos?Estamos muy satisfechos con Chacayes, pues se ha desarrollado de

acuerdo al cronograma trazado. Además, esta central se suma a La

Higuera y La Confluencia, todos proyectos hidroeléctricos de pasada

y que, por su naturaleza de energía renovable, son positivos para el

país. Chile tiene una gran riqueza hídrica y estas centrales utilizan este

recurso, no requieren de grandes intervenciones y generan energía re-

novable para el sistema de manera económica y eficiente.

La operación de Chacayes de hecho, permite compensar más de

300.000 toneladas de gases de efecto invernadero, principales cau-

santes del cambio climático. Esto equivale a retirar de circulación más

de 134.246 vehículos, contribuyendo así al desafío de Chile de reducir

las emisiones de gases de efecto invernadero.

Respecto a los aspectos medioambientales, para Pacific Hydro el cui-

dado del medioambiente es fundamental y va de la mano del desarrollo

de sus proyectos. En el caso de Chacayes hubo un especial cuidado de

preservar el entorno, por lo que su construcción consideró la utilización

de la técnica de Tunnel Boring Machine (TBM), que permitió disminuir

los impactos.

Además, como medida de mitigación se construyó un túnel subterrá-

neo de 2,6 km. Este trabajo obtuvo un gran reconocimiento del que es-

tamos muy orgullosos: “la iniciativa medioambiental del año” otorgado

por los Premios Internacionales de Túneles 2011, que organiza UK’s

New Civil Engineer y Ground Engineering Magazines.

Entre otras iniciativas, se realiza un monitoreo permanente de la fauna y

construimos un vivero que produjo más de 400.000 plantas para refo-

restar la zona y que también significó dar más empleo a la comunidad.

No sólo cumplimos con la regulación chilena y con nuestros propios

estándares de salud, seguridad y sustentabilidad, sino que hemos

ido más allá para cumplir con los Principios del Ecuador y con el

Mecanismo de Desarrollo Limpio del Protocolo de Kyoto. Las me-

didas de mitigación en Chacayes consideraron la inversión de más

de US$ 10 millones.

En cuanto a los aspectos sociales, Pacific Hydro trabaja fuertemen-

te con las comunidades aledañas a sus proyectos. Con la Junta

de Vigilancia del Alto Cachapoal, por ejemplo, hemos desarrollado

una estrecha relación. Nuestro trabajo conjunto nos ha permitido

desarrollar programas como la Estimulación de Precipitaciones que

ha tenido positivos resultados aumentando la capacidad del recurso

hídrico entre un 10% y un 15% y que hoy es una de las inspiracio-

nes para el plan nacional que está desarrollando el Ministerio de

Agricultura.

Asimismo, hemos generado aportes a nuestros vecinos a través de

nuestro Fondo Concursable Creciendo Juntos, que pone en práctica

sus propias ideas en las áreas de educación y cultura, desarrollo co-

munitario, salud y recreación y medio ambiente.

Hemos implementado un Plan de Manejo para la Comunidad con el

fin de anticipar, evitar y mitigar impactos sociales, además de ma-

nejar y dar respuesta a las inquietudes de los vecinos a través de

mesas de trabajo.

Uno de los grandes proyectos de la compañía es el complejo hidro-eléctrico Alto Cachapoal. ¿Qué centrales involucra, para cuándo se estima su construcción y cuáles son sus características principales en términos de inversión y requisitos técnicos?Los proyectos considerados para desarrollar en el Valle del Alto Cacha-

poal son todos centrales hidroeléctricas de pasada, donde se aprove-

chan los caudales de los ríos y se restituyen en igual cantidad y calidad

aguas abajo. Estos proyectos corresponden a Cortaderal de 78 MW

para el año 2020; Coya II de 103 MW, para el año 2018; Nido de Águila

de 172 MW, para el año 2018; Las Leñas de 183 MW, para el año

2019 y Tres Ríos de 33 MW para el año 2020.

José Antonio Valdés, gerente general

Pacific Hydro



¿Por qué Pacific Hydro aún no incursiona con un proyecto eólico?, ¿qué pasa con las otras fuentes renovables?Hace más de cinco años que Pacific Hydro está realizando mediciones

de viento en diversos puntos del país, entre Antofagasta y Chiloé.

Ya tenemos identificado un lugar atractivo en el Sistema Interconectado

Central, SIC, que podría aportar alrededor de 80 MW e implicaría una

inversión de alrededor de US$ 250 millones.

En tanto, Pacific Hydro Australia tiene nueve parque eólicos en ope-

ración con una capacidad instalada total de 260 MW y otros ocho en

desarrollo o construcción. Pacific Hydro Brasil cuenta con 58 MW de

capacidad instalada y un potencial de desarrollo de alrededor de 180

MW. Esta experiencia ha sido clave para el desarrollo de los proyectos

en Chile.

Coyuntura energética¿Cuál cree usted que son las principales falencias de la Ley de las ERNC 20.257?, ¿piensa usted que en esta ley radica el problema res-pecto a las dificultades para desarrollar las ERNC en el país?Consideramos que la ley de ERNC tiene un problema de base al intro-

ducir un concepto artificial como es el apellido de “no convencional”,

dejando fuera proyectos limpios y renovables como son las centrales

hidroeléctricas de pasada.

Actualmente, tenemos tres proyectos de estas características en Chile

que están registrados, o en proceso de registro, para transar bonos de

carbono. En nuestro país estas centrales deben estar catalogadas en la

misma categoría que una que opera en base a combustibles fósiles, lo

que es un contrasentido. Lo importante es que nuestra matriz energé-

tica nacional debe aspirar a ser más limpia.

Lo que hay que pensar aquí es cuál es el mix ideal al que aspira Chi-

le y cómo ese mix apoya las metas de crecimiento del país. Nuestro

sistema ya podría ser más limpio sin este “apellido”, porque la hidro-

electricidad es energía renovable y hoy ese “atributo verde” del agua es

apreciado internacionalmente, pero no valorado en Chile.

La legislación actual establece un límite de 20 MW para que las cen-

trales hidroeléctricas de pasada sean consideradas renovables. Este

límite es arbitrario y por lo tanto debiera eliminarse y aceptar que las

centrales hidroeléctricas de pasada son una generación renovable y

beneficiosa para nuestro país.

Esto no quiere decir que el Estado busque las fórmulas para apoyar el

desarrollo de otras energías.

¿Es una barrera de entrada cuando le dicen que las ERNC son ener-gías caras?Crecientemente, las ERNC se hacen cada vez más competitivas. Hoy cier-

tamente desarrollar cualquier tipo de proyecto de generación es muy difícil,

independiente de la fuente. Hay problemas de transmisión, de demoras en los

permisos, de servidumbres y que deben ser abordados con suma urgencia.

¿Cómo podría innovarse en la agilización de las concesiones y ser-vidumbres?Consideramos que es una materia de suma urgencia. Es fundamental

que se permita acceder a los predios de manera inmediata. Luego se

Bocatoma Chacayes



podrá establecer (a través de una mediación de tasadores, expertos o

incluso un árbitro) cuál será el precio justo.

¿Cuáles son a su juicio las fortalezas y falencias que presenta la Es-trategia Nacional de Energía que presentó recientemente el Presiden-te de la República, Sebastián Piñera?Creo que la Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico, CADE, y la

Comisión Ciudadana Técnico-Parlamentaria hicieron un gran trabajo al

poner sobre la mesa los problemas que enfrenta el mercado eléctrico.

Ese análisis fue muy bien recogido por el Presidente Sebastián Piñera

en su Estrategia Nacional de Energía ENE, que fue presentada en nues-

tra central hidroeléctrica de pasada Chacayes.

Esto último no es casualidad: la propuesta hace énfasis en el aporte

que debe hacer la hidroelectricidad a la matriz nacional como base

importante en la generación.

Además, destaca la importancia de avanzar en transmisión, se com-

promete con la eficiencia energética (un tema muy poco abordado en

nuestro país) y plantea la posibilidad de la integración energética re-

gional.

Esperamos con interés ver cómo se concretan estos anuncios en las

100 medidas que implementará el Ministerio de Energía, pues ya para

todos está claro que la energía es esencial para nuestro país y los

proyectos no pueden esperar. Creo que, a pesar de que los anuncios

fueron buenos, el Gobierno debe hacer esfuerzos para concretar y ge-

nerar los cambios reales que se planteó como objetivo de esta admi-

nistración.

Mercado eléctricoSegún su punto de vista, ¿cuáles deberían ser los pilares sobre los que se debe sustentar la matriz energética nacional?, ¿a qué alterna-tiva se le debería dar mayor prioridad: hídrica, carbón, etc y por qué?Todas las fuentes de energía son necesarias. No hay una fórmula má-

gica, pues lo que Chile debe conseguir es un equilibrio que permita

por un lado, contar con la energía necesaria para apoyar sus metas

de crecimiento, y -por otro- avanzar en ese desarrollo de la forma más

amistosa con el medioambiente, lo que la obliga a aprovechar de la

mejor manera los recursos con los que contamos.

Hoy debemos incorporar proyectos de energía renovable en la matriz y

hacer crecer el porcentaje de participación de las centrales hidroeléc-

tricas de pasada, como lo anunció el Presidente Piñera.

El mundo apunta a generar mercados limpios con productos desarro-

llados de manera sustentable y limpia, y como país no podemos hacer

caso omiso a eso. En ese contexto, fortalecer el desarrollo de centrales

hidroeléctricas de pasada y parques eólicos son la alternativa para lo-

grar los objetivos planteados.

Algunos especialistas señalan que el mercado puede volver a des-ajustarse a partir de 2016 si algunos proyectos se atrasan por oposi-ciones ciudadanas y/o ambientalistas. ¿Comparte esta opinión?Hoy la ciudadanía está empoderada y hace ver su opinión con fuerza, lo

que me parece muy positivo. Ello representa un desafío para todos los

actores. Para nosotros, los generadores, significa desarrollar nuestros

proyectos en conjunto con esas comunidades, abiertos a integrar sus

inquietudes y capaces de transmitir adecuadamente los beneficios de

la energía.

Para las autoridades significa asegurarse de tener un rayado de cancha

claro y específico y que éste se cumpla. Las certezas respecto de los

procesos son esenciales para dar buenas señales tanto a los inversio-

nistas como a los consumidores. De esta manera no hay espacio para

la especulación y las confianzas se recuperan.

En ese sentido, la implementación de los tribunales ambientales y el

mapa de zonas protegidas que elabora el Ministerio de Bienes Nacio-

nales serán un gran aporte.

Pero, por sobre todo, los chilenos tenemos que entender que nece-

sitamos energía para crecer y que, por lo tanto, con altos estándares

medioambientales requerimos del desarrollo de nuevos proyectos de

generación y también de transmisión. En este sentido, las acciones que

lidere el Gobierno en materia de energía serán claves.

¿Cuál es la carta de navegación de la compañía para los próximos años? Nuestra carta de navegación es la misma que inspira todos nuestros

proyectos: producir electricidad de manera rentable mediante la inno-

vadora comercialización de recursos de energía renovable. Hoy tene-

mos en el país operaciones con una capacidad instalada de más de

500 MW y en el mediano plazo queremos duplicarla.

Casa de máquinas central Chacayes

C O L U M N A


D E O P I N I Ó N

l Gobierno publicó recientemente el

documento, “Estrategia Nacional de

Energía 2012-2030”, que efectúa

un diagnóstico de las fortalezas y debilida-

des del sector eléctrico chileno y propone

una estrategia de energía para el mediano y

largo plazo. El documento tiene la virtud de

entregar una visión clara y fundamentada del

sector y una propuesta de estrategia país que

busca proyectarse más allá del actual Gobier-

no. Plantea como objetivos la necesidad de

desarrollar un sector eléctrico competitivo,

ambientalmente sustentable y seguro que

abastezca la creciente demanda de energía

y permitir así alcanzar el nivel de una nación

desarrollada.

El documento efectúa un análisis crítico de

las políticas sostenidas hasta el presente,

en cuanto a la falta de visión estratégica de

largo plazo y de fallas de mercado en epi-

sodios tales como la excesiva dependencia

del gas natural argentino, pero no plantea

un cambio al sistema de mercado como

mecanismo asignador de recursos ni al rol

del sector privado.

En este sentido, la estrategia diseñada com-

patibiliza adecuadamente el desarrollo de

un mercado libre con restricciones (u obli-

gaciones) que permitan lograr los objetivos

estratégicos establecidos: por ejemplo, de-

terminadas regulaciones para impulsar la

eficiencia energética, metas determinadas

de energías renovables no convencionales o

bien, inclusión de herramientas económicas

para considerar las externalidades negativas

de determinadas tecnologías.

La estrategia incorpora buena parte de las

recomendaciones efectuadas al Gobier-

no por la Comisión Asesora de Desarrollo

E

Por Sebastián Bernstein,socio de Synex Consultores

Eléctrico, CADE. En particular, la promoción

de la eficiencia energética y de las ERNC, la

necesidad de transparencia de información

y mecanismos para lograr el apoyo social a

los proyectos de generación y transmisión,

las mejoras a la competitividad del merca-

do, la solución a las trabas ambientales y a

la judicialización que están paralizando la

inversión y la valorización de la hidroelectri-

cidad como recurso nacional. El documento

destaca asimismo, el rol de los combusti-

bles fósiles en la generación esperada para

los próximos años.

¿En qué aspectos podría haberse esperado

mayor precisión? Señalo dos. El primero es

que en la herramienta de promoción adicio-

nal de ERNC se habla de subsidios y no se

establecen metas específicas de participa-

ción de estas energías. Me parecería bien un

subsidio acotado y concursable a la inver-

sión, al estilo ley de riego, no así un subsi-

dio a los precios. Además, creo conveniente

definir hasta qué monto de ERNC adicionales

se aspira, para que los agentes sepan a qué

atenerse.

El segundo se refiere al estudio de even-

tuales impuestos a la emisión de CO2. Su

eventual aplicación a corto plazo implica

agregar incertidumbre a los nuevos pro-

yectos térmicos, que son los que permiti-

rían resolver, por plazo de construcción, la

crítica situación que se visualiza con pos-

terioridad a 2015. En este sentido, si bien

el análisis de herramientas tributarias para

abordar el tema de la emisión de CO2 es

justificable, debería acotarse su eventual

aplicación sólo a los proyectos que se de-

sarrollen a partir de una determinada fe-

cha, por ejemplo, 2020.

La eventual aplicación a corto plazo de impuestos a la emisión de CO2 implica agregar incertidumbre a los nuevos proyectos térmicos, que son muy relevantes

de Energía del GobiernoImplicancias de la Estrategia

C R Ó N I C A E N E R G É T I C A

nueva minería & energía218www.nuevamineria.com

n los últimos cien años la temperatura del planeta aumentó

0,7ºC, según reportes del Panel Intergubernamental de Cam-

bio Climático de Naciones Unidas, IPCC. Asimismo, once de los

últimos doce años han sido los más cálidos desde que comenzaron los

registros históricos en 1850 y, a nivel global, las actuales temperaturas

son las más altas de los últimos mil años.

De acuerdo al “Estudio prospectivo de emisiones de gases de efecto in-

vernadero de la minería del cobre en Chile” presentado hace un tiempo

por Cochilco “la minería del cobre duplicaría en el 2020 sus emisiones

de Gases Efecto Invernadero, GEI, alcanzando los 36,54 millones de

toneladas de óxido de carbono, CO2, equivalente.

En tanto, en el escenario que se ha denominado de Eficiencia Energética

las emisiones en el país serían un 18% inferiores reduciéndose a 29,86

millones de toneladas de CO2 equivalente. Esto significa que el potencial

de reducción de emisiones de la minería del cobre de Chile, reduciendo en

un 23% sus consumos energéticos, alcanzaría, en total, a sólo un 18%”.

Tomando en cuenta lo anterior, ¿cuáles serían las bases para enfrentar

este problema? Algunos especialistas ya están planteando la necesi-

dad de que se discuta esta realidad y, más aún, que se establezcan

criterios normativos para disminuir los GEI que son los principales cau-

santes de calentamiento global y que están impactando negativamente

a nivel industrial en el país.

En la edición de marzo, Revista Nueva Minería & Energía entrevistó a

dos expertos cuyas visiones sobre este tema fueron publicadas, co-

Especialistas en la materia afirman que las principales industrias que serán

afectadas por el Cambio Climático son el sector energético, minero, agrícola y transporte

Consecuencias en minería y energía

del Cambio ClimáticoPlantean urgente análisis

E rrespondiendo a Andrea Rudnick, jefa Oficina de Cambio Climático en

Ministerio del Medio Ambiente y Sergio Vives.

En la presente edición, Carolina Gálvez, consultora de Sustentabilidad

y Cambio Climático de Deloitte Chile; Mathieu Vallart, socio Sustainable

Business Solutions de PricewaterhouseCoopers Chile y Nicola Borre-

gaard, gerente de Energía y Cambio Climático de Fundación Chile en-

tregan sus respectivos puntos de vista acerca de los efectos del cambio

climático en las industrias minera y de energía.

Carolina Gálvez, consultora de Sustentabilidad y Cambio Climático de Deloitte Chile:¿Qué institución debería dictar o fiscalizar una futura normativa de Cambio Climático?Si existiera esta normativa debería ser dictada por el Ministerio de

Medio Ambiente, institución encargada de velar por el cumplimiento

y aplicabilidad de las leyes que de una u otra forma afecten nuestro

ecosistema.

¿Cuál es su visión general acerca de la normativa sobre cam-bio climático que se estudia aplicar en la industria minera y de energía?Aún no existe una normativa aplicable sobre el cambio climático en

nuestro país, sin embargo la preocupación está instalada en varios sec-

tores tanto públicos como privados.

Planta de generación en base a biomasa

El sector minerodeberá adecuar sus emisiones de gases en el mediano plazo


¿Cómo afectaría esta normativa al desarrollo de las industrias mine-ras y plantas eléctricas?Una normativa de este tipo podría exigir metas claras de reducción de

emisiones de gases de efecto invernadero. En este sentido, la industria

minera se vería directamente afectada, ya que consume grandes canti-

dades de energía eléctrica no producida por ellos mismos.

A su vez, las plantas eléctricas verían los beneficios en la instalación de

energías limpias con factores de emisión de GEI iguales a cero.

¿Qué costos traería estos a estas industrias?Claramente traería consigo un costo adicio-

nal. Las energías renovables no convencio-

nales son mucho más caras que otro tipo de

energía en su instalación y mantención.

Actualmente existe la posibilidad de que cada

empresa pueda producir su propia energía,

pero los costos actuales son más altos que

comprarla a la red. Quizás en un futuro, espe-

ro no muy lejano, se establezca algún tipo de

incentivo para las empresas que producen su

energía de forma limpia y así poder liberar un

poco nuestra matriz energética.

¿Qué debería hacer la minería para reducir el impacto de sus operaciones en el cambio climático?La minería debería establecer políticas propias

sobre cambio climático anticipándose a las probables futuras regulacio-

nes nacionales o internacionales acerca de este tema, creando una con-

ciencia social y dando el ejemplo con medidas de eficiencia energética y

utilización de energías renovables, además de participar en las distintas

mesas de discusión nacional e internacional.

¿Cuáles serían los principales sectores industriales afectados con la reducción de emisiones de gases invernadero?Los sectores industriales más afectados serían aquellos que tengan

los índices más altos de emisión de GEI, como por ejemplo la mine-

ría, ya que estas industrias consumen una mayor cantidad de energía

eléctrica y exportan todo lo que producen. Estos dos factores son muy

incidentes en la huella de carbono generada por una empresa.

Al ser ésta más alta, las medidas de mitigación de sus emisiones debe-

rán ser superiores al resto de los sectores. Actualmente, el sector más

avanzado en este tema es el vitivinícola que ya está midiendo su huella

año a año y tomando medidas de disminución de emisiones para poder

ingresar a los mercados internacionales en donde ya está implementa-

da la conciencia ambiental sobre el Cambio Climático.

¿Cree posible que las ERNC en base a combustibles renovables como los biocombustibles o energía solar, hídrica y eólica, entre otras, pue-da desplazar en gran parte el uso de combustibles fósiles disminu-yendo la emisión de GEI de efecto calentamiento global?Desplazar todo el uso de combustible fósil, no.

Reemplazar una parte de la utilización de carbón y diesel por energías

renovables, claramente sí se podría, pero ¿estamos dispuestos todos

los consumidores de energía a pagar más por una matriz energética

más limpia?

Tal como dije anteriormente, los costos de implementación de energías

renovables son muy superiores a los de las energías convencionales,

y claramente, esos costos “extras” se transmiten directamente a los

consumidores.

Creo que sí es posible que aumentemos

nuestra matriz de ERNC, pero como país nos

falta mucho para poder implementar estas

energías sin un costo adicional tan elevado.

Mathieu Vallart, socio Sustaina-ble Business Solutions de Pri-cewaterhouseCoopers Chile¿Qué institución debería dictar o fiscalizar una futura normativa de Cambio Climático?Estoy convencido que debe haber una norma-

tiva asociada al tema y creo que la ley debiese

ser dictada por el Ministerio del Medio Am-

biente. Pero este esfuerzo debe sumarse a las

iniciativas desarrolladas también por Energía,

Transporte, Agricultura y Minería que son los

sectores más afectados. La fiscalización creo

que debiese estar bajo la Subsecretaria del

Medio Ambiente.

¿Cuál es su visión general acerca de la normativa sobre Cambio Cli-mático que se estudia aplicar en la industria minera y de energía?Básicamente, lo que viene para Chile, es asumir una meta de reducción de emi-

siones como país y después desglosarlas en los diferentes sectores industriales.

Entonces, si la meta global es un 20% al año 2020 ésto hay que des-

agregarlo en cómo contribuye el sector de minería o energía.

Este ejercicio es bien delicado de hacer porque hay que pensar cuál

es el potencial de abastecimiento o cuál es la reducción de emisión de

cada sector y esto actualmente no es fácil para las empresas tenerlo.

Yo diría que la legislación debiera aplicarse a diferentes sectores indus-

triales y establecer, a la vez, un mecanismo de cumplimiento de esta

meta sectorial.

¿Cómo afectaría esta normativa al desarrollo de las industrias mine-ras y plantas eléctricas?Las empresas que deben asumir esta reducción de GEI deben asimilar en

su estructura una nueva variable que corresponde al costo de emitir CO2.

Entonces eso hace que ellas, que han internalizado este factor, em-

piecen hacer una gestión sobre esta variable económica y, en algunos

casos, hasta es posible que desarrollen ventajas asociadas al tema.

Es decir, pueden ganar más competitividad en comparación a otras

empresas o, en caso contrario, pueden salir perjudicadas, porque no

saben o no prestan atención a esta variable. Entonces, fríamente, el

costo va a ser importante para ellas.

Carolina Gálvez



¿Qué costos traería esto a estas industrias?En general lo que vemos en cuanto a la mitigación es, por ejemplo, que

las propias empresas van a reducir sus propias emisiones y para esto

tendrán que invertir en equipos más eficientes y esto incluye costos

extras y optimización de procesos.

Y, como decía anteriormente, también está el costo de emisión de CO2,

lo que significará pagar por compensaciones de emisión de estos ga-

ses en el caso que no haya reducciones.

¿Qué debería hacer la minería para reducir el impacto de sus opera-ciones en el cambio climático?La minería del acero -por dar un caso- es una industria que emite

de manera directa, por lo cual obviamente lo que conviene hacer ahí,

antes de que exista esta regulación, es empezar a preocuparse por

entender dónde uno está parado.

Es decir, se debe tener claro el nivel de emisiones que se tiene y ver el

potencial de reducción, esto es, ver si se puede optimizar o no. En otras

palabras hay que mapear todas las alternativas para enfrentarse a una

meta de reducción.

En el caso de la industria del cobre, que en general es responsable de

tres cuartos de las emisiones por consumo eléctrico en el Norte Grande,

y un tercio de las emisiones por propio consumo de combustibles, está

muy expuesta al sector eléctrico, porque las compañías mineras compran

y reciben las emisiones del “mix de generación del sistema completo”.

Lo que quiero decir es que una cosa son las emisiones propias y otra

distinta corresponde a la generación eléctrica, porque uno podría iden-

tificar todas las oportunidades de eficiencia energética que permitirían,

en definitiva, reducir la exposición al sector eléctrico.

¿Cuáles serían los principales sectores industriales afectados con la reducción de emisiones de gases invernadero?Creo que las principales industrias que están expuestas corresponden

al sector energético, minero, agrícola, transporte, entre otras.

¿Cree posible que las ERNC en base a combus-tibles renovables, como los biocombustibles o energía solar, hídrica y eólica, entre otras, pue-dan desplazar en gran parte el uso de combus-tibles fósiles disminuyendo la emisión de GEI de efecto calentamiento global?Existe el potencial de poder desarrollar minería cero

emisiones en base a ERNC.

El tema es con qué velocidad eso ocurre, porque

hoy día vemos que hay muchos proyectos eólicos

en cartera debido a que fue una de las primeras

tecnologías renovables que maduró. Ahora vemos

que la energía solar también empezó a explotar

una cantidad de proyectos con este mecanismo.

Yo creo que, sin duda, se va ir más allá de las

ERNC y vamos a tener energías renovables

convencionales en general, porque la ERNC

en verdad corresponden a una sutileza de la

llamada Ley Corta, que limita la generación hasta 20MW y la industria

que sobrepasa este límite pasa a ser denominda renovable convencional.

Asimismo, de acuerdo a mi perspectiva, la producción de biocombustible

tiene sus complejidades ya que es un combustible de segunda generación

que requiere tener campos con sembradíos de especies no comestibles.

Y para esto se requieren grandes superficies de terreno que podrían

competir con plantaciones para la alimentación animal. Esto puede ser

bastante complejo para tener finalmente un Sistema Interconectado

Central, SIC, con bajas emisiones.

Nicola Borregaard, gerente de Energía y Cambio Climático de Fundación Chile¿Qué institución debería dictar o fiscalizar una futura normativa de Cambio Climático?En este momento está la Ley de ERNC -Ley 20.257- que impone un

requerimiento de un 5%, el cual gradualmente se eleva a un 10% de

ERNC para el año 2014.

Esa es la ley más relevante. Está, además, en segundo trámite consti-

tucional una modificación a esta ley que tiene por objeto aumentar la

meta de un 10% a un 20% al 2020.

Pero adicionalmente hay otras leyes relevantes para fomentar el uso

de las ERNC. Entre otros está el pago de peaje de transmisión para los

proyectos ERNC; el subsidio para las instalaciones de energía solar tér-

mica en viviendas nuevas y la Ley de Medición Neta que fue aprobada

recientemente en el Congreso y que se dirige a introducir un pago para

los generadores a pequeña escala, que les permite alimentar la red con la

energía generada que sobrepase el autoconsumo en un momento dado.

Pero no sólo hay legislación, sino también ha habido otras iniciativas

promotoras para las ERNC, tales como créditos preferenciales de Corfo,

subsidios a nivel de preinversión para proyectos ERNC y subsidios a la

asociatividad para proyectos de transmisión. Cada una de estas inicia-

tivas es muy relevante para la promoción del uso de ERNC en el país.

¿Cuál es su visión general acerca de la normativa sobre cambio climático que se estudia aplicar en la industria minera y de energía?A mi entender aún no existe una visión clara

respecto a una normativa propiamente tal so-

bre cambio climático en el país.

A nivel de Gobierno actualmente sólo existe el

compromiso de reducción de emisiones de un

20% con respecto a una línea de Business As

Usual, BAU, utilizando el año 2007 como base

el cual se comprometió en el contexto de las

actuales negociaciones multilaterales post-Pro-

tocolo de Kioto bajo la Convención Marco de las

Naciones Unidas sobre Cambio Climático.

Asimismo, cada vez se hace más evidente la

necesidad de identificar algún tipo de instru-

mento de política pública que induzca a los

principales sectores emisores a reducir sus Mathieu Vallart



emisiones, tanto para dar cumplimiento a

este compromiso gubernamental, como para

inducir a una reducción en la creciente huella

de carbono de las exportaciones.

Entre los instrumentos en discusión destacan la

aplicación de instrumentos económicos costo-

efectivos tales como un impuesto a las emisio-

nes de CO2 o bien un sistema de transacción de

emisiones o “Cap and Trade”.

Ambas opciones están siendo cada vez más

aplicadas en diversos países, cada una con

sus ventajas y desventajas. Luego las insti-

tuciones en Chile deben realizar un análisis

exhaustivo de cuál es el instrumento más

adecuado al contexto nacional.

¿Cómo afectaría esta normativa al desarrollo de las industrias mineras y de nuevas plan-tas eléctricas?Cuando hablamos del sector minero y de generación eléctrica habla-

mos de los sectores de mayor incidencia en la generación de gases de

efecto invernadero. En el caso del sector eléctrico su aporte a las GEI es

cercano al 30% y esto se incrementaría a cerca del 37% hacia el 2030

a partir de proyecciones disponibles. El sector minero aporta una cifra

similar al considerar su consumo eléctrico y de combustibles.

Luego, se trata de sectores que, dada su alta incidencia sobre las GEI,

son de alta importancia abordar cuando se habla de una política de

mitigación de las emisiones de este tipo de gases en el país.

En el caso del sector de generación eléctrica, dada su influencia sobre

el resto de los sectores económicos, reducir sus emisiones se traduci-

ría en una reducción en la huella de carbono de la economía práctica-

mente en forma transversal.

Por otro lado, es importante destacar que existe una diversidad de

medidas de mitigación posibles que podrían ser abordadas por estos

sectores y con distintos niveles de costo-efectividad. Por ejemplo, en el

caso del sector minero, destacan diversas medidas de eficiencia ener-

gética tales como el recambio de motores, variables de frecuencia y

gestión de energía, entre las más relevantes. De acuerdo a estimacio-

nes de la iniciativa “Mitigando el Cambio Climático en Chile: ¿Cuánto

Cuesta?” propulsado por la Plataforma Escenarios Energéticos Chile

2030, la introducción de medidas de eficiencia energética de 0,8% en

el sector minero al año 2030 inducirían a una reducción de 13% en las

emisiones de GEI respecto de su tendencia.

Si el nivel de Eficiencia Energética aumenta en un 1,9% el potencial de

mitigación se eleva al 18%. Y según expertos (Programa de Estudios e

Investigaciones de Energía, Prien) el potencial de Eficiencia Energética

del sector minero al año 2030 es de un 16%.

En el caso del sector de generación eléctrica el universo de medidas

de mitigación posibles incluye diversas tecnologías de generación en

base a recursos renovables como energía eólica, biomasa, mini-hidro,

hidroeléctricas de embalse, geotermia, solar y por supuesto Eficiencia

Energética. Luego, la implementación de medidas de mitigación indu-

ciría un cambio tecnológico hacia tecnologías

más limpias.

¿Qué costos traería esto a estas industrias?Es importante señalar que muchas de las

medidas anteriormente mencionadas, tales

como las medidas de Eficiencia Energética,

son medidas costo-efectivas, es decir, sus

costos económicos son menores o iguales a

los ahorros. Por ejemplo, ahorro de combus-

tibles que implican su implementación en el

largo plazo. Adicionalmente traen aparejados

otros co-beneficios ambientales y sociales.

De hecho, de acuerdo a los resultados a partir

del estudio sobre costos de la mitigación en

Chile realizado por la Plataforma Escenarios

Energéticos que se menciona más arriba, in-

dican que el costo de inversión de las medi-

das incluidas en la iniciativa suma unos US$

20.600 millones al año 2030. El costo neto acumulado al año 2030

es de menos US$ 4.600 millones, es decir hay un beneficio neto, sólo

tomando en cuenta los ahorros en energía y otros recursos que se

generan producto de las medidas. El beneficio social podría ser signi-

ficativamente mayor si se incluyera en la valorización los efectos am-

bientales positivos y de empleo que se generarían.

Asimismo, es importante destacar que el beneficio neto aumentaría

aún más si se incorpora, por ejemplo, la reducción en inversión en

generación eléctrica que implica el efecto de las medidas de eficiencia

energética en la industria sobre la proyección de la demanda eléctrica.

No obstante, pese a que se trata de medidas costo-efectivas con un

beneficio neto para la sociedad, éstas no se dan en forma automática

por lo que es importante que el Gobierno las incentive por medio de

instrumentos de política costo-efectivas.

¿Cree posible que las ERNC en base a combustibles renovables como los biocombustibles o energía solar, hídrica y eólica, entre otras, pue-da desplazar en gran parte el uso de combustibles fósiles disminu-yendo la emisión de GI de efecto calentamiento global?Las ERNC tendrán una participación creciente en la matriz energética y

con esto se reducirán impactos ambientales, entre otros las emisiones

de CO2.

Las emisiones de CO2 por MWh de la energía proveniente de termo-

eléctricas, especialmente a carbón, calculadas a lo largo de su ciclo de

vida, pueden llegar a ser unas 50 veces mayores que las emisiones de

CO2 de energía eólica, minihidro o geotermia.

Sin embargo, las ERNC no pueden reemplazar por completo las ener-

gías convencionales. Una meta de un 20% en el año 2020, tal como

se plantea en la recientemente aprobada modificación a la ley de ERNC

por el Senado, se puede considerar bastante ambiciosa y de hecho,

de acuerdo a las estimaciones del informe de la Comisión Asesora del

Desarrollo Energético, CADE, no se daría sin intervención de una polí-

tica pública.

Nicola Borregaard


nueva minería & energía224 www.nuevamineria.com

hile está dando pasos lentos pero seguros para concretar

proyectos de energías limpias y renovables. Sin embargo, una

de las más desconocidas y menos desarrolladas es la energía

mareomotriz, generada en base a la fuerza de las corrientes y mareas,

y la undimotriz que se produce a través del oleaje. Según diferentes

estudios internacionales, Chile tiene un potencial altamente privilegiado

para explotar este tipo de energía.

Uno de ellos, encargado por el Banco Interamericano del Desarrollo

a la consultora inglesa Garrad Hassan, concluyó que Chile tiene un

potencial bruto en energía undimotriz de unos 164 GW.

Las conclusiones del estudio señalan que los mejores lugares para

explotar este tipo de energía son el Canal de Chacao, el Golfo de Cor-

covado, el Estrecho de Magallanes, Ventanas, San Antonio, San Vicente

y Puerto Montt. Pero para que estos proyectos se hagan realidad falta

mucho por definir.

Ventajas y barrerasRaúl Ortúzar Maturana, ingeniero naval mecánico de la Dirección de

Ingeniería de Sistemas Navales de la Armada de Chile, y asesor del

Centro de Innovación Energética de la Universidad Técnica Federico

Sólo capturando el 10% del potencial de la energía mareomotriz en las costas del país

se obtendría una cantidad de potencia que supera la actual capacidad instalada en el SIC

Análisis e iniciativas

en energía marinaEl potencial de Chile

C Santa María, expresa que las ventajas del uso de la energía del mar

radican en su excelente disponibilidad al ser un recurso renovable e

ilimitado y, al mismo tiempo, constituye una energía limpia que no pro-

duce emisiones de carbono a la atmósfera.

“En Chile, por su morfología geográfica se producen fuertes corrientes

en estrechos y canales que conectan las aguas interiores al océano

Pacífico. Existe un enorme potencial de energía renovable, como es el

caso de la zona del Canal de Chacao y en el Estrecho de Magallanes,

entre otras potenciales áreas geográficas”, sostiene.

Otro informe encargado por el Ministerio de Energía y desarrollado por

la consultora Garrad Hassan Partners and Limited en mayo de 2009,

concluye que para la utilización de la energía undimotriz, Chile posee

una de las mayores densidades energéticas del mundo. En tanto, la

empresa consultora Baird & Asociados estimó en 2008 que el total de

energía disponible sería mayor: 240 GW, es decir, 15 veces superior a

la actual potencia instalada en Chile que corresponde a 16 GW.

En las regiones más australes el potencial también es enorme. Sin em-

bargo, para el desarrollo comercial de esta energía es fundamental su

cercanía a los centros de conexión para la transmisión eléctrica. En el

estudio se señala que, teniendo en cuenta que la capacidad de la red

José Ignacio Escobar, vicepresidente ejecutivo

de la Asociación Chilena de Energías

Renovables, Acera


eléctrica en las regiones de Aysén y Magallanes es menor al 1% del to-

tal nacional, en las condiciones actuales estas zonas no son aptas para

la conexión de grandes cantidades de energías renovables no con-

vencionales. Por el contrario, la zona costera que va desde Valparaíso

hacia el sur muestra las condiciones más adecuadas entre atributos y

restricciones.

Precisamente ese tramo costero está en la mira de varios países que

están desarrollando estas energías. Ya desde hace un par de años han

venido a Chile ejecutivos de empresas escocesas con el fin de dar a

conocer las tecnologías en las que se está trabajando.

Y hace poco más de un año y medio estuvo en el país el experto neo-

zelandés Garry Venus, quien está a cargo de una planta que genera

energía mareomotriz, ubicada en las Islas Chatham, en Nueva Zelanda.

El proyecto más conocido y antiguo está ubicado en Francia desde

fines de la década del ‘60 y, actualmente, tiene una potencia insta-

lada de 240 MW. Países como Portugal, Inglaterra, España, entre

otros, cuentan con proyectos mareomotrices, pero no son de gran

significancia, ya que están orientados a proyectos piloto para realizar

investigación y desarrollo.

A nivel mundial, la alternativa undimotriz está cobrando relevancia

paulatinamente. Prueba de ello, es que Inglaterra hizo una inversión

en el 2010 de 2.000 millones de euros en aproximadamente cinco

proyectos para producir energía en base al movimiento de olas,

uno de los cuales es el proyecto Pelamis que fue analizado por el

Gobierno de Chile.

En tanto, el embajador británico en Chile, Jon Benjamin, destacó las

ventajas de la energía marina, señalando que “se estima que el recurso

marino es capaz de generar hasta el 20% de la demanda eléctrica

en el Reino Unido con beneficios adicionales en términos de empleo,

inversión, desarrollo tecnológico y medio ambiente”.

Un grupo de ingenieros chilenos se agruparon con la idea de desarro-

llar un proyecto en Chile que aproveche el recurso undimotriz.

El proyecto Etymol (Energía Transformación y Movimiento de las Olas)

desarrollado por F-Tec Ingeniería Ltda., consiste en una planta de 30

MW de potencia instalada, con un costo estimado de US$ 6 millones.

Los generadores propuestos para el proyecto Etymol están dise-

ñados para ser desplegados bajo la superficie del mar, anclados al

fondo marino. Los dispositivos actuarían aprovechando las ondas de

presión de forma laminar, sin producir turbulencia, maximizando el

poder de las olas en forma armoniosa y silenciosa, sin riesgos para

la navegación y fuera del hábitat de la inmensa mayoría de la flora

y fauna marina. Asimismo, en el Emec (Centro Europeo de Ener-

gía Marítima), que es considerado un referente mundial en cuanto

a energías marinas, hay catastrados 112 proyectos alrededor del

mundo y uno de ellos es el de Etymol, único representante de Suda-

mérica en este listado.

Proyecto Etymol



¿Cuáles son las principales barreras para explotar la energía obteni-da del mar en el país? De acuerdo al vicepresidente ejecutivo de la Asociación Chilena de

Energías Renovables, Acera, José Ignacio Escobar, “el principal obs-

táculo es que es una tecnología que aún está inmadura y en fase de

desarrollo. Esto significa que un proyecto será inviable, principalmente por

sus costos y el bajo conocimiento y especialización que existe respecto a

estas iniciativas”.

Otro factor reside en que la falta de regulación es más evidente

en los proyectos de energía marina, dada la incertidumbre en la

aplicación de los mecanismos de concesiones marítimas. Por otra

parte, actualmente las inversiones y riesgos asociados son muy

altos, por lo que los incentivos de invertir para las empresas son

bajos, pues hasta que no disminuyan los costos e incertidumbre

de los dispositivos a nivel internacional, el desarrollo de estas

energías se ve lejano.

Otras iniciativasEn el plano académico, y bajo un convenio entre el Ministerio de

Energía y la Universidad de Chile se está desarrollando un explorador

de energías marinas, el que tiene por objetivo entregar un análisis de

prefactibilidad del potencial bruto presente en Chile geográficamente.

A esto se suman dos proyectos financiados por la empresa HydroChi-

le y cofinanciados, uno por Corfo y otro por el Fondo de Fomento al

Desarrollo Científico y Tecnológico, Fondef. El primero, que ya está

en operación, es desarrollado por el Instituto Nacional de Hidráulica

INH, y tiene como objetivo principal generar un Catastro de Energía

Undimotriz entre la V y X Región de Chile.

El segundo, que comenzó a operar en el mes de septiembre del año

pasado, es desarrollado por la Universidad Católica y tiene como fi-

nalidad principal cuantificar la energía disponible en las corrientes

mareales del Canal de Chacao, que tiene un potencial entre 600 a

800 MW con un factor de planta entre un 20 y un 60%.


nueva minería & energía228 www.nuevamineria.com

as principales implicancias del informe entregado hace un

tiempo por la Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico,

CADE, se debatieron en el foro “Licitaciones, tarifas y multi-

carrier: ¿más competencia en el mercado eléctrico?”, organizado por

el Grupo CGE y la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad

Adolfo Ibáñez UAI.

El encuentro apuntó a revisar por primera vez públicamente los alcan-

ces del informe, con foco en el sector distribución y desde la perspec-

tiva de los sectores público, privado y académico.

Para exponer la postura del Gobierno, el foro contó con la participación

del ministro de Energía, Rodrigo Álvarez, quien valoró el trabajo de los

miembros de la CADE. “El informe es unánime pese a tener distintas

visiones y perfiles. El modelo institucional cumplió un ciclo y hoy existe

la necesidad de hacerle cambios”, expresó Álvarez.

El secretario de Estado agradeció al Grupo CGE y a la Universidad Adol-

fo Ibáñez por generar un espacio de debate sobre las conclusiones del

informe con énfasis en la distribución eléctrica. En tanto, Juan Antonio

Guzmán, presidente de la Comisión Asesora para el Desarrollo Eléc-

trico, CADE, abordó el trabajo de los 15 expertos que conformaron

esta Comisión e hizo un llamado a “aterrizar las medidas propuestas

El evento contó con la presencia de destacados empresarios y autoridades del

mundo energético, fortaleciendo la discusión en esta materia de cara a los próximos 20 años

Propuestas de la Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico, CADE

el futuro energéticoCGE y la UAI analizan

L y concretarlas”, agregando que “hay que buscar la mejor forma para

dirimir las divergencias”.

Guzmán revisó varios de los resultados del grupo que encabezó y que

son atingentes a la generación, transmisión y distribución de electrici-

dad. En el primer tema, destacó la necesidad de “clarificar los trámites

y exigencias medioambientales”, de manera de evitar retrasos en la

ejecución de los proyectos.

Con respecto a la distribución eléctrica, el especialista aseguró que la

CADE recomienda cambios en los procesos de licitación, pues el tiem-

po que se otorga dificulta la entrada de nuevos actores.

En cuanto a la energía nuclear, el ejecutivo aseveró que el país no puede

negarse a la posibilidad de su utilización en los próximos 30 o 40 años,

considerando que en la actualidad existen desarrollos tecnológicos a ni-

vel experimental que podrían permitir una generación con mayor control

y usar el desecho de las plantas nucleares actuales como combustible.

Subsidio a la electricidadEl intercambio de opiniones sobre precios, licitaciones y modelos estu-

vo a cargo de Pablo Guarda, ex gerente general del Grupo CGE; Alejan-

dro Jadresic, decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la UAI y

Pablo Guarda, ex gerente general Grupo CGE; Rafael Salas, gerente Corporativo Legal y Asuntos Públicos de la empresa eléctrica; Rodrigo Álvarez, ministro de Energía y Alejandro Jadresic, decano de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez


Juan Cembrano, consultor en energía y director del Centro de Despa-

cho Económico de Carga CDEC del Sistema Interconectado Central SIC.

En este contexto, Pablo Guarda respaldó el diagnóstico consensuado de

la CADE y afirmó que la empresa eléctrica analizará las propuestas plan-

teadas y se abocará en las mejoras necesarias al sistema. En el detalle de

los resultados del informe, Guarda mencionó la necesidad de contar con

un subsidio eléctrico permanente para los sectores más pobres.

“Cuando el país consigue full cobertura eléctrica se hace más eviden-

te que familias en condiciones de vulnerabilidad tengan dificultades

para pagar la cuenta de la electricidad. Por ello, como Grupo CGE se

está impulsando que haya un subsidio al consumo eléctrico similar al

subsidio del servicio sanitario. En ese sentido, hemos puesto a dis-

posición del Gobierno una propuesta para ser trabajada en conjunto”,

sostuvo Guarda.

Desde el mundo académico, Alejandro Jadresic comentó que “es una

satisfacción que la Universidad sea el lugar de discusión de la propues-

ta de la CADE por la relevancia que el tema tiene en el desarrollo futuro

del sector eléctrico. El país requiere de debates como éstos, donde se

integren distintas ópticas en pos de avanzar en temas cuyo impacto es

transversal en todas las actividades del país”.

Por su parte, Juan Cembrano destacó la propuesta de mejorar la com-

petencia en las licitaciones, asegurando que “luego de muchas reco-

mendaciones concretas, se menciona la alternativa de que el Estado

pre-apruebe, licite o concesione proyectos térmicos, cumpliendo con

las exigencias correspondientes. Esto es indispensable para que real-

mente exista competencia, pues nuevos inversionistas podrían acceder

a proyectos realizables y participar en los procesos de licitación”.

En tanto, en materia de Eficiencia Energética, Guarda destacó que en

Arica, la empresa CGE ha implementado medidores que han sido capa-

ces de registrar consumos de energía a lo largo del día “de manera que

estamos preparados como grupo para desarrollar mayores emprendi-

mientos en ese sentido”, dijo.

En tanto, el presidente de la CADE, Juan Antonio Guzmán, también se

refirió al tema que la Comisión definió como “hidroelectricidad en el

sur”, esto es, la generación en las regiones de Aysén y Magallanes, con

un potencial de entre 6.000 y 9.000 MW “posibles”, señalando que “lo

que decimos es que el país no puede darse el lujo, no puede cometer

la insensatez de no desarrollar estos recursos. Eso tiene que estar apa-

rejado con una sociabilización de los proyectos, con el cuidado al medio

ambiente; pero no podemos dejar de hacerlo, sería como tener pozos

de petróleo y no explotarlos”.

Por último, Guzmán también habló respecto a las recomendaciones

que hizo la Comisión a la autoridad, como definir un ordenamiento

territorial, aclarar reglamentaciones y permisos y hacer los esfuerzos

necesarios para que los CDEC sean más autónomos.

En el caso específico de los derechos de agua, señaló que la CADE

propuso estudiar un sistema de contribuciones como el de los bienes

raíces, “que juegue en beneficio de las propias comunidades”.

En materia de transmisión, se definió que la actual legislación debe

mejorar en facilitar la expansión del sistema e incrementar la confiabi-

lidad, acortando también los tiempos de entrega de los resultados de

los estudios de transmisión que da a conocer la Comisión Nacional de

Energía, CNE, cada cuatro años. En ese segmento también se decidió

apoyar la conexión del SIC con el SING.

Público asistente a la actividad

Planta desalinizadora de Minera Escondida

ubicada en Puerto Coloso, Antofagasta



roducto de los efectos del fenómeno climático de “La Niña”,

desde el 2011 el país enfrenta una sequía que avanza inconte-

nible y que este año ha alcanzado su punto más álgido.

Ochenta y ocho comunas repartidas en diversas regiones del país

han sido declaradas en estado de emergencia agrícola. Un esce-

nario que se veía venir luego de que la Comisión Nacional de Ener-

gía -CNE- anunciara que el 2010 fue el año hidrológico más seco

desde 1960.

En este contexto, Atacama es la región más crítica, debido a que el re-

curso hídrico se divide mayormente en dos sectores productivos como

la minería y la agricultura, ambos con una alta demanda.

¿Cómo empeoró este problema? La escasez hídrica comenzó a agudi-

zarse hace tres años atrás donde hubo pocas lluvias de forma conse-

cutiva y se experimentó un fuerte incremento en el uso de los recursos

hídricos en los sectores agrícola, minero y energético.

A esto se suma una baja inversión en el desarrollo de nuevos embalses.

Sólo nueve de ellos fueron construidos en los últimos treinta años, y

Con el precio del cobre y otros metales en máximos récord se estima un aumento del 48% en la cantidad de agua consumida por la industria minera en el país

Sequía más crítica de los últimos años

hídrica en la mineríaImpacto de la escasez

P la sobreexplotación de algunas cuencas, debido a que los Derechos

de Aprovechamiento de Agua otorgados a distintos privados exceden

ampliamente su capacidad de oferta.

Según un grupo de expertos que analizó el problema en el 2008, las

reservas de agua embalsada alcanzan a 4.090 millones de m3.

Respecto al sector energético, el consumo de agua se ha disparado en

los últimos años gracias al rápido crecimiento del parque termoeléctri-

co que ocupa el 64% de la matriz, y que utiliza grandes cantidades de

agua en sus centrales generadoras.

Sólo la generación hidroeléctrica consume cerca de 4.190 m3/s al año

de las reservas de agua disponible.

Panorama e iniciativasSin embargo, quizás la industria más amenazada por la escasez

de agua en el país es la minera. De acuerdo a algunos estudios

publicados recientemente, en las regiones del norte la minería ex-

trae menos de 12 m3/s, lo que se compara con los casi 40 m3/s


utilizados por las empresas de agua y los 170 m3/s de agua ocu-

pada por la agricultura. El problema radica en que la minería está

concentrada en su gran mayoría en el árido extremo norte del país,

lo que significa que es un importante consumidor justo donde los

suministros son más escasos. En la Región de Antofagasta, donde

En construcción está la planta desalinizadora de Anglo American,

cuya edificación comenzó en marzo pasado y abastecerá el 100%

de los requerimientos de su mina Mantoverde, en la III Región de

Atacama. La inversión bordea los US$ 100 millones y se emplazará

en Bahía Corral de los Chanchos, al sur de Chañaral. La planta co-

menzaría a operar hacia 2013.

En edificación pademás, se encuentra la unidad de Minera Cande-

laria -operada por la estadounidense Freeport McMoran Copper &

Gold-, que ya completó cerca de un 20% de las obras. Estará ubi-

cada en Punta Padrones, junto a Caldera, y contempla recursos por

US$ 300 millones, incluyendo una línea de transmisión eléctrica y un

acueducto. La puesta en marcha está contemplada para septiembre

de este año, con una capacidad inicial de 300 l/s, que luego aumen-

tará a 500 l/s.

Plantas desalinizadorasen la Tercera Región

la agricultura es insignificante, el sector minero representa a casi

dos tercios del consumo de agua.

¿Cuál sería la solución más óptima? La utilización de agua salada

genera costos adicionales. Además de las instalaciones, desalinizar

el agua y bombearla a las faenas mineras requiere enormes cantida-

des de electricidad, en especial para operaciones ubicadas bien tierra

adentro y a miles de metros por sobre el nivel del mar. Pero este es un

costo que las empresas mineras están cada vez más preparadas para

asumir.

Según el Ministerio de Minería, la inversión en plantas desalinizadoras

suma US$ 3.900 millones sólo en el sector. Lo que comenzó en 2003

con la puesta en marcha del primer proyecto a gran escala para trans-

formar el agua de mar en agua dulce, en el sector La Chimba, al norte

de Antofagasta, ya es una tendencia. Actualmente, son 14 los proyec-

tos sobre la mesa, 11 de ellos ligados al sector minero, con procesos

de conversión de agua para usos industriales.

En tanto, en operaciones hay cuatro: dos de Aguas Antofagasta, del

grupo Luksic -una en la capital regional y otra de menor tamaño

en Taltal-, destinadas al consumo humano; una de Minera Michilla,

por parte de Antofagasta Minerals, también del grupo Luksic, 110

kilómetros al norte de Antofagasta, y otra de Minera Escondida, en

Puerto Coloso.

En construcción o por iniciar esa etapa hay otras cuatro unidades,

mientras que en evaluación o proyecto hay seis adicionales.


C I F R A S

Generación de Energía Eléctrica por Región, Diciembre 2011

2007 57.722 1.413 11.980 2.841 78 11.079 1.996 7.677 13.041 574 2.250 185 440 4.168 0 0

2008 58.708 1.345 13.292 2.788 195 10.418 2.627 8.587 12.844 583 954 176 390 3.496 924 89

2009 58.392 1.401 13.006 3.112 242 10.037 1.822 8.228 14.219 585 1.032 167 398 3.225 850 68

P/ 2010 60.159 1.422 13.259 4.504 335 13.992 1.540 6.912 11.134 541 1.337 165 396 3.782 771 69

P/ 2010

Enero 5.034 93 1.031 319 18 926 142 822 1.088 59 112 14 32 313 59 6

Febrero 4.625 115 931 282 13 1.011 110 607 963 45 78 12 30 364 58 6

Marzo 4.514 83 1.105 401 20 1.104 217 417 574 12 114 13 34 377 37 6

Abril 4.778 115 1.076 266 25 1.135 102 644 802 55 119 13 35 328 57 6

Mayo 4.852 110 1.035 439 19 1.316 95 530 789 59 120 14 34 233 54 5

Junio 5.067 131 1.124 416 25 1.135 114 667 837 54 130 14 35 310 70 5

Julio 5.393 135 1.204 405 34 1.336 130 397 1.132 55 129 14 36 287 93 6

Agosto 5.345 129 1.211 431 39 1.371 149 368 1.007 33 142 15 35 312 97 6

Septiembre 5.063 128 1.165 433 32 1.235 82 533 919 50 102 14 32 257 75 6

Octubre 5.133 130 1.085 396 28 1.155 109 688 1.022 37 89 13 32 281 62 6

Noviembre 5.005 131 1.032 386 28 1.109 127 683 986 27 75 14 30 316 56 5

Diciembre 5.350 122 1.260 330 54 1.159 163 556 1.015 55 127 15 31 404 53 6

P/ 2011

Enero 5.254 132 1.074 397 35 1.191 188 654 969 52 81 16 29 388 41 7

Febrero 4.721 100 855 392 69 1.088 158 527 911 50 96 13 28 371 56 7

Marzo 5.281 110 1.011 432 88 1.418 214 356 999 52 92 16 32 390 65 6

Abril 5.130 103 1.153 433 72 1.350 184 417 839 53 78 16 33 319 74 6

Mayo 5.427 132 1.195 458 87 1.391 155 435 884 55 156 17 34 330 93 5

Junio 5.280 90 1.209 432 59 1.373 135 377 988 57 135 17 34 292 77 5

Julio 5.402 119 1.111 431 38 1.410 102 477 1.130 57 123 18 34 292 56 4

Agosto 5.575 104 1.234 442 30 1.253 150 627 1.225 56 106 18 33 235 59 3

Septiembre 5.234 85 1.256 415 45 1.062 153 589 1.237 54 86 16 31 139 63 3

Octubre 5.317 129 1.101 363 47 902 130 854 1.461 28 21 17 31 159 70 4

Noviembre 5.362 117 1.160 289 53 796 144 966 1.333 45 39 17 30 321 47 5

Diciembre 5.728 66 1.339 321 55 1.219 143 833 1.141 52 89 17 31 368 48 6

Porcentajes de variación (%)

Dic/Nov 2011 6,8 -43,6 15,4 11,1 3,8 53,1 -0,7 -13,8 -14,4 15,6 128,2 0,0 3,3 14,6 2,1 20,0

Dic 2011/2010 7,1 -45,9 6,3 -2,7 1,9 5,2 -12,3 49,8 12,4 -5,5 -29,9 13,3 0,0 -8,9 -9,4 0,0

Ene-Dic 2011/2010 5,9 -9,5 3,3 6,7 102,4 3,3 20,5 2,9 17,8 12,9 -17,6 20,0 -4,0 -4,7 -2,9 -11,6

P/ Cifras provisionales

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas - INE

Total I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII R.M XIV XV

Generación de Energía Eléctrica (GWh)Región

Año y Mes


C I F R A S

Generación de Energía Eléctrica por Sistemas Interconectados Años 1997-2011

1997 32.549 6.603 20,3 23.784 73,1 2.162 6,6

1998 34.885 7.245 20,8 25.677 73,6 1.963 5,6

1999 38.019 9.125 24,0 26.915 70,8 1.979 5,2

2000 39.586 8.237 20,8 29.074 73,4 2.275 5,7

2001 41.286 8.460 20,5 30.237 73,3 2.589 6,2

2002 42.353 8.865 20,9 30.969 73,1 2.519 5,9

2003 45.239 9.869 21,8 32.729 72,3 2.641 5,8

2004 48.871 11.379 23,3 34.742 71,1 2.750 5,6

2005 51.575 11.425 22,2 36.472 70,7 3.677 7,1

2006 54.396 11.522 21,2 39.409 72,4 3.465 6,4

2007 57.705 13.068 22,6 40.677 70,5 3.960 6,9

2008 58.708 14.373 24,5 40.174 68,4 4.161 7,1

2009 58.392 14.118 24,2 40.169 68,8 4.105 7,0

2010 60.159 14.390 23,9 42.275 70,3 3.494 5,8

P/2011

Enero 5.254 1.184 22,5 3.736 71,1 334 6,4

Febrero 4.721 939 19,9 3.466 73,4 316 6,7

Marzo 5.281 1.101 20,8 3.842 72,8 338 6,4

Abril 5.130 1.237 24,1 3.558 69,4 335 6,5

Mayo 5.427 1.304 24,0 3.761 69,3 362 6,7

Junio 5.280 1.279 24,2 3.645 69,0 356 6,7

Julio 5.408 1.216 22,5 3.817 70,6 375 6,9

Agosto 5.584 1.321 23,7 3.894 69,7 366 6,6

Septiembre 5.237 1.323 25,3 3.571 68,2 343 6,5

Octubre 5.327 1.207 22,7 3.769 70,8 351 6,6

Noviembre 5.362 1.258 23,5 3.785 70,6 319 5,9

Diciembre 5.728 1.387 24,2 4.005 69,9 336 5,9

Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas - INE

Año y mes Total Generación por Sistemas (GWh) SING % SIC % Otros %


C I F R A S

Distribución de Energía Eléctrica, por Tipo de Cliente, Años 1997-2011

1997 31.728 5.115 2.480 10.401 485 9.430 3.817

1998 33.833 5.623 2.818 11.456 594 9.797 3.545

1999 35.911 5.828 2.983 12.602 624 10.909 2.965

2000 39.510 6.515 3.480 13.456 623 11.916 3.520

2001 41.472 6.843 3.892 13.824 676 12.382 3.855

2002 43.336 7.226 4.084 14.575 684 12.329 4.438

2003 45.884 7.600 4.565 15.648 789 13.230 4.052

2004 49.550 7.986 5.101 16.567 902 14.880 4.114

2005 52.610 8.370 5.653 16.988 987 15.516 5.096

2006 54.843 8.649 5.939 17.903 1.106 15.628 5.618

2007 58.043 8.983 6.511 18.834 1.196 16.518 6.001

2008 58.877 8.691 6.463 19.323 1.227 16.386 6.787

2009 58.427 9.050 6.917 19.988 1.271 15.155 6.046

P/2011

Enero 5.286 807 646 1.709 180 1.327 617

Febrero 4.814 757 641 1.533 166 1.260 457

Marzo 5.293 778 657 1.726 162 1.310 660

Abril 4.988 775 642 1.733 123 1.306 409

Mayo 5.199 789 604 1.769 90 1.253 694

Junio 5.118 844 635 1.708 80 1.240 611

Julio 5.178 896 633 1.610 65 1.224 750

Agosto 5.239 883 649 1.788 61 1.250 608

Septiembre 4.982 867 659 1.762 73 1.213 408

Octubre 5.258 822 638 1.848 96 1.217 637

Noviembre 5.256 796 648 1.795 131 1.269 617

Diciembre 5.521 789 685 1.891 168 1.308 680

Fuente: Instituto Nacionalm de Estadísticas - INE

Año y Mes Distribución de Energía Eléctrica por cliente (GWh)

Total Residencial Comercial Minero Agrícola Industrial Otros


C R O N I C A E N E R G E T I C A

l abastecimiento eléctrico constituye uno de los pilares fun-

damentales para alcanzar el desarrollo económico. Como

país aspiramos a alcanzar los niveles de vida de países

como Nueva Zelanda o Corea dentro de los próximos 20 años. De

esta forma, si hoy contamos con una capacidad instalada de ge-

neración a nivel nacional del orden de 18.000 MW, debiésemos

llegar al 2030 con una capacidad instalada del orden de 50.000

MW. Tarea nada fácil si consideramos la oposición reciente de la

ciudadanía a los proyectos de generación y transmisión eléctrica.

Adicionalmente, Chile es un país pobre en recursos energéticos

convencionales. Como sabemos no contamos con grandes pozos

petroleros, en la actualidad sólo producimos el 1,5% de nuestro

consumo en territorio nacional y sólo tenemos gas natural y carbón

económicamente extraíble en la XII región, siendo la hidroelectri-

cidad la gran fortaleza, pero no exenta de debilidades importantes

como la variabilidad hidrológica y la intervención de importantes

ríos. En este escenario de metas económicas y demanda eléctri-

ca futura no se debiera descartar a priori ninguna alternativa que

pueda llegar a ser ambiental y económicamente sostenible para

ser utilizada en generación eléctrica. Como en todo orden de co-

sas, todas las opciones tienen ventajas y desventajas que deben

ser evaluadas de la forma más racional posible. Sin embargo y

pese a lo anterior, es importante delinear las bases y criterios que

se utilizarán como marco para el desarrollo futuro de la matriz de

generación. Indiscutiblemente, la fuente más abundante y que se

ha utilizado intensivamente en el país es la hidroelectricidad. Se

estima que nuestros recursos alcanzan a más de 20.000 MW para

centrales de más de 50 MW, de los que hemos utilizado del orden

de 5.000 MW. De ello surge nuestro primer desafío: la utilización de

los recursos disponibles sustentablemente.La difícil contingencia

que enfrentamos hace algunos años respecto a la falta de sumi-

En este escenario de metas económicas y demanda eléctrica futura no se debiera descartar a priori ninguna alternativa que pueda llegar a ser ambiental y económicamente sostenible para ser utilizada en generación eléctrica

Matriz energética

desafíos

Abastecimiento eléctrico y

E

María Isabel González,gerente general Energética S.A.

nistro de gas natural desde Argentina, precisó el reemplazo de la

tecnología de centrales de ciclo combinado con este combustible

en los nuevos proyectos por las centrales térmicas a carbón. Siendo

este último muy abundante en el mundo, ha jugado y debiera seguir

jugando un rol importante en el abastecimiento energético de la

humanidad. En la actualidad más del 30% de la energía eléctrica

a nivel mundial se genera con carbón. Tiene la ventaja de ser una

fuente segura y que no está supeditada a precios monopólicos. Las

tecnologías de “carbón limpio” se han extendido considerablemente

en el último tiempo y con ello el uso del carbón se vuelve cada vez

más amigable con el medio ambiente, y con ello, surge un nuevo

desafío como es incorporar estas tecnologías en nuestro país. Por

otra parte, con los recientes incrementos de las reservas de gas

natural a nivel mundial debiésemos poner mucha atención en la

apertura de los terminales de GNL existentes en Chile, de modo

de asegurar la disponibilidad de este combustible, al menos para

las centrales ya existentes. Evidentemente también existe una gran

oportunidad en el aprovechamiento de las fuentes renovables no

convencionales. En el caso de Chile los recursos geotérmicos serían

abundantes y la producción de energía eléctrica por esta vía debie-

ra estar en condiciones de competir con las fuentes tradicionales,

del mismo modo que la energía eólica. En el caso de la energía

solar, su uso en aplicaciones térmicas, particularmente en el norte

de Chile ha sido exitoso, especialmente en la minería. En el caso de

la energía solar fotovoltaica los costos de inversión han disminuido

considerablemente en el último tiempo, lo que hace prever que su

utilización en el norte de Chile será competitiva en el futuro cer-

cano. Desde luego, en este ámbito existen innumerables desafíos

para facilitar el desarrollo del potencial solar, eólico, geotermia y en

el futuro mareomotriz. Sin embargo, una cuestión en que debemos

también avanzar es en lograr desarrollar industrias locales con tec-

nología apropiada para proveer los servicios auxiliares vinculados

a la incorporación de estas fuentes no convencionales a nuestra

matriz de generación eléctrica.

Por María Isabel González, gerente general Energética S.A.



En la actualidad se puede producir

agua caliente para los diferentes

procesos mineros a un costo que puede

llegar a ser un quinto del costo presente

ucho se habla actualmente de la optimización de los recur-

sos energéticos. El actual Gobierno ha enfatizado mucho

este tema, así como una nueva mirada respecto de la matriz

energética en la cual se acentúa el hecho de aprovechar de mejor

manera un recurso que disponemos de manera natural, como es la

energía hidráulica de la cual el país es privilegiado.

Chile debería al menos estar tranquilo con esta inmensa capacidad

hidráulica, fuente inagotable de energía gratis, si es que no se de-

sean plantas nucleares o térmicas. El Gran Santiago exhibe muchas de

las nuevas tecnologías térmicas de alta eficiencia en sus techos tales

como paneles solares y equipos bombas de calor, eléctricas y a gas.

Eficiencia energética

en procesos térmicos minerosUso de bombas de calor

M

Esto está permitiendo sustituir definitivamente las tradicionales calde-

ras a gas y diésel, tecnología que viene siendo utilizada desde el pasa-

do, y que actualmente son consideradas extremadamente ineficientes

y altamente contaminantes en comparación con las nuevas tendencias

tecnológicas que emergen en las azoteas de los nuevos edificios.

Lo anterior ha sido posible como resultado de largas negociaciones

con la industria inmobiliaria, y los subsidios que otorga el Gobierno

para intensificar la eficiencia energética para producir agua caliente

y calefacción, de manera limpia y a costos nunca antes imaginados.

La industria local no se ha quedado atrás y está adoptando rápidamen-

te todos estos conceptos de eficiencia energética. Se puede apreciar,

por ejemplo, cómo las industrias vitivinícola, de la carne, textil y lavan-

derías, en general, están reemplazando sus actuales calderas diésel, o

a gas, por tecnologías más eficientes como las bombas de calor eléc-

tricas y a gas. Las razones son los menores costos operacionales y la

posibilidad de no quedar registrado como una empresa contaminante.

La industria minera en Chile está estudiando y evaluando, de manera

incipiente, implementar estas tecnologías en las diferentes partes de

sus procesos para sustituir las enormes plantas térmicas diésel o a gas

Esquema General de Unidad GAX

Avisos.indd 1 22-03-12 15:21



Descripción de los Componentes principales de la Unidad GAX

por tecnologías mucho más eficientes y limpias. En la actualidad se

puede producir agua caliente para los diferentes procesos mineros a un

costo que puede llegar a ser un quinto del costo actual.

Por ejemplo se ha evaluado la manera de sustituir las actuales

plantas térmicas que apoyan la extracción por solvente (SX) por una

combinación de tecnologías mucho más eficientes, limpias y de

bajo costo operacional. Para ello se han diseñado equipos bombas

de calor adaptadas para tolerar la agresividad de las soluciones de

cobre las que deberían circular por estas unidades transfiriendo

calor de manera directa y muy eficiente.

Codelco, en alguna de sus divisiones, ha mostrado entusiasmo por

estas tecnologías y en algunos recintos se han reemplazado casi la

totalidad de las calderas diésel.

Una planta de lavado de cátodos, por ejemplo, puede consumir entre

10, y hasta 20 m3 de agua caliente a 60ºC /hora pudiéndose reducir la

potencia de este proceso hasta en un 50%, ¿cómo? Muy simple, apro-

vechando la energía de las aguas residuales las que son reutilizadas

para precalentar el agua fresca que ingresa al sistema.

Estos simples pero significativos cambios podrían hacer variar la matriz

energética de una planta minera de manera importante, y quizás desti-

nar estas energías ahorradas a otras partes del proceso, o simplemente

producir ahorros.

Actualmente las plantas de lixiviación (LIX) tienen una tremenda opor-

tunidad de desarrollar estas aplicaciones tecnológicas, y quizás puede

ser muy relevante también poder integrar estas tecnologías en los nue-

vos proyectos realizando un estudio y balance energético. En el pasa-

do estos conceptos simplemente no existían, porque el precio de los Por Germán E. Trejo Fernández, ingeniero civil de minas

Magíster USACH, director ejecutivo de Greentek Ltda.

insumos energéticos era de muy bajo costo. Existen antecedentes de

que el consumo de una planta térmica en una faena minera bordea

entre los 10 MW a 50 MW de potencia térmica.

Bombas de calor eléctricasLas bombas de calor eléctricas o a gas por absorción son tec-

nologías que tienen una larga trayectoria y su principio de fun-

cionamiento fue desarrollado por Sadi Carnot en el año 1800.

Su principio consiste en aprovechar la energía del aire, o de las

aguas de mayor temperatura que la del ambiente para calentar

el agua deseada. Las bombas de calor extraen energía del aire,

o agua para calentar a un costo muy marginal, ya que considera

sólo el costo de mover el compresor y un ventilador. Esto es lo

que las hace tan eficientes que pueden llegar a lograr hasta un

400% de eficiencia.

Estas unidades son las llamadas Aire-Agua, ya que extraen calor

del aire.

También existen unidades Agua-Agua, las que aprovechan el diferen-

cial de temperatura del agua de cualquier fuente existente para ex-

traerla y traspasarla al agua que se desea calentar. Esto ha permitido

que en el mercado existan muchos fabricantes de estos equipos, y hoy

día se ha mejorado tanto la tecnología que se han desarrollado com-

presores de muy alta eficiencia, los denominados Modelos (EVI), los

que aprovechan la evaporación de los gases al interior del compresor

para traspasar esa energía al agua.



Nueva tecnología Oxymind® es un

concepto de oxigenación que se enfoca

hacia el uso del oxígeno en cualquiera de

sus presentaciones y concentraciones para

suministro tanto personal como grupal

INDURA es una corporación internacional que entrega soluciones

tecnológicas integrales, principalmente asociadas al uso de gases

y soldaduras.

En la actualidad la compañía cuenta con filiales en Ecuador, Argenti-

na, Perú, Colombia y distribuye sus servicios a Estados Unidos, Méxi-

co, Venezuela y Centroamérica.

INDURA en la actualidad

NDURA, empresa líder en soluciones tecnológicas con gases y

soldaduras, presentará durante el desarrollo de la Feria Expo-

min 2012, el proyecto de innovación de Oxigenación en Altura,

Oxymind,®, una propuesta que busca aumentar la productividad

y seguridad para personas que realizan labores a más de 3.000

metros de altura.

Este proyecto de innovación nació con el objetivo de mejorar la calidad

de vida de las personas en faenas mineras a mediana y gran altura,

proporcionando más seguridad y mitigando los problemas generados

por la falta de oxígeno para aumentar la productividad y rendimiento de

los trabajadores.

Oxymind® es un concepto de oxigenación que se enfoca hacia el uso

del oxígeno en cualquiera de sus presentaciones y concentraciones

Expomin 2012

para oxigenación en Altura

INDURA presenta proyecto

I

para suministro tanto personal como grupal, lo que puede ir desde

oxígeno medicinal en envases unipersonales hasta proveer aire enri-

quecido con oxígeno en todos los espacios en donde las personas se

desempeñan o descansan, como son los campamentos, dormitorios,

casinos y oficinas.

Como prototipo inicial, la empresa ha implementado un espacio o con-

tainer preparado especialmente para la minería y/o trabajos en altura

como el que realizan los observatorios. El container está completa-

mente equipado para dar confort y suministrar el déficit de oxígeno a

los trabajadores que están con síntomas de Mal Agudo de Montaña

propios de la llamada Puna o Soroche.

Entre las características importantes de la unidad se puede mencionar

que ésta cuenta con un sistema que es capaz de identificar los niveles

de déficit de oxígeno en el ambiente y gracias a esto, es posible pro-

gramar la proporción de oxígeno necesario para que los sujetos que

se encuentren con síntomas provocados por los cambios en altura,

puedan recuperar un nivel óptimo para seguir realizando sus labores.

“Con el proyecto Oxigenación en Altura es posible identificar Soluciones

Ajustadas, entendiendo que las personas responden de manera distinta

a esta condición al trabajo que desempeñan, a los puestos críticos de

trabajo, al espacio físico para descansar y a las condiciones medio-

ambientales en las que realizan labores de oficina. De este modo, se

pueden generar intervenciones para reducir incidentes operacionales y

alteraciones de la aptitud laboral y salud ocupacional, mediante el con-

trol de factores de riesgo que comprometan la calidad de vida laboral

a gran altura geográfica”, señala Alicia Morales, subgerente Desarrollo

de Negocios de la compañía. De esta forma, la empresa pretende forta-

lecer sus servicios asociados a la innovación para la minería.

Cierre de la mina de oro El Indio de Barrick


M E D I O A M B I E N T E Y D E S A R R O L L O


l 11 de noviembre de 2011 fue publicada en el Diario Oficial

la Ley 20.551 de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras,

la cual tiene como objetivo la integración y ejecución del

conjunto de medidas y acciones destinadas a mitigar los efectos

que se derivan del desarrollo de la industria extractiva minera, en

los lugares en que ésta se realice, de forma de asegurar la estabili-

dad física y química de los mismos, en conformidad a la normativa

ambiental aplicable.

Dicha Ley establece un sistema que les exige a las empresas mineras,

previa puesta en marcha a su explotación minera, tener un Plan de

Cierre aprobado por el Servicio Nacional de Geología y Minería, Ser-

nageomin.

La nueva normativa entró en vigencia en noviembre pasado de 2011 y

contempla sanciones que van desde la suspensión temporal de faenas hasta

multas entre 10 UTM y 10.000 UTM

Minería Sustentable

Ley de Cierre de FaenasExpertos evalúan aplicación de

E

Al respecto, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, señaló que

“contar con una ley moderna y proactiva se traducirá en efectos positi-

vos para el entorno y a la vez generará un potente traspaso a lo social

y productivo, a través del impulso a los proveedores de la minería que

dispondrá de nuevas oportunidades de mercado en materia de manejo

y asesorías ambientales. La inversión global se estima en hasta US$

10.000 millones en los próximos 10 años”.

El subsecretario de Minería, Pablo Wagner, en tanto afirmó para Revista

Nueva Minería y Energía que “lo importante es tomar el liderazgo en

materia de mitigación ambiental que es muy relevante para el país. El

cierre de faenas mineras es la gran oportunidad de tomar ese lideraz-

go, lo que significa tener técnicos a nivel mundial, atraer a los mejores

profesionales para poder aplicar el plan, rediseñar el tema de mitiga-

ción ambiental. Chile ha sido líder en minería del cobre en explotación,

exploración y exportación, ahora tenemos que ser líderes en mitigación

ambiental minera”.

Asimismo, Wagner explicó que “la normativa establece dos puntos: tiene

que existir un plan de cierre en el cual se debe garantizar la estabilidad

física y química del proyecto, además de contar con medidas completas

y muy detalladas, con un cronograma de trabajo, con programas que


tienen que ser auditados y evaluados. Segundo, se deben garantizar las

inversiones que son muy importantes para el desarrollo del proyecto”.

Para profundizar sobre este tema Revista Nueva Minería & Energía en-

trevistó a diversos especialistas en la materia y a compañías mineras

que actualmente ya están realizando sus respectivos planes de cierre

de faenas.

Julio Poblete Costa, director Nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin: ¿Qué expectativas tienen ustedes sobre el plan de cierre de faenas mineras?La Ley Nº20.551 de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras está

inserta en uno de los cuatro pilares fundamentales del programa de

trabajo del Ministerio de Minería, que pretende maximizar el aporte de

la industria minera al desarrollo sustentable y sostenible del país.

En este escenario, Sernageomin ha asumido el compromiso de prepa-

rar el Reglamento de la Ley de Cierre y posteriormente ser el organismo

técnico que deberá analizar, aprobar y fiscalizar los planes de cierre,

para luego monitorear el post-cierre del área.

El primer desafío es la elaboración del reglamento que se está desarro-

llando en conjunto con el Ministerio de Minería, a través de un equipo

multidisciplinario, especialistas en las áreas jurídica, técnica y finan-

ciera. Este proceso ha recogido tanto la experiencia internacional de

países líderes en la materia como Canadá, Australia y Perú, como con

el aporte de expertos y asociaciones gremiales, quienes han puesto

sobre la mesa sus inquietudes y requerimientos.

Nuestro objetivo es implementar políticas públicas de vanguardia en la

región, resguardando el desarrollo de una minería preocupada por el

entorno social y medio ambiental.

¿Qué objetivo tiene esta Ley publicada en el Diario Oficial el 2011?A través de la Ley de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras se

pretende que las empresas mineras cuenten con un plan de cierre de

faenas detallado en la elaboración de sus proyectos con el fin de ase-

gurar la ejecución de acciones que mitiguen los efectos propios de la

actividad minera asegurando la estabilidad física y química del entorno

donde se desarrolle la actividad, para así resguardar la salud, vida y

seguridad de personas y animales.

¿Cuáles son las principales exigencias que establece esta nueva Ley que regula el cierre de faenas e industria minera?La legislación está construida sobre dos ejes fundamentales.

El primero, considera el plan de cierre ejecutado por las empresas en

plazos y condiciones establecidas y conocidas con anterioridad al inicio

de sus actividades productivas. El segundo se refiere al establecimiento

de garantías a través de diversos instrumentos financieros y encar-

gados de velar por la ejecución de cierre proyectada y la mantención

posterior de estas medidas.

¿En qué consiste el procedimiento de aprobación de un plan de cierre de faenas?La ley se diferencia entre dos clases de planes. Por un lado, están los

planes de cierre exigidos para la exploración, prospección y proyectos

de explotación cuya capacidad de extracción sea igual o inferior a las

10.000 toneladas mensuales de mineral, para los que se considera un

plan de cierre simplificado. En estos casos el titular no tendrá la obli-

gación de constituir garantía ni estará sujeto a la obligación de hacer

auditorías a sus planes de cierre.

Por otro lado, están aquellos planes que deben prepararse para el cie-

rre de proyectos mineros cuyo volumen de extracción de mineral sea

Julio Poblete Costa, director Nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería



Bjorn Weeks, gerente de Ingeniería de Golder Associates

superior a 10.000 toneladas mensuales los que estarán sujetos a la

obligación de constituir una garantía para asegurar el cumplimiento de

los planes de cierre y serán auditados, al menos, cada cinco años. A

su vez, la garantía incluirá tanto el costo del plan de cierre como de las

medidas posteriores del mismo y será determinado a partir de la esti-

mación periódica del valor presente de los costos de implementación

del mismo. Su constitución debe realizarse dentro de los dos tercios de

la vida útil estimada del proyecto.

Esta nueva normativa obligará tanto a las operaciones mineras actuales

como a las que se inicien luego de la entrada en vigencia de la misma.

Los titulares de operaciones mineras anteriores tendrán un plazo de

dos años para ponerse en regla con las exigencias.

Estos planes de cierre de faenas mineras, ¿serán estáticos o se deben actualizar durante la operación y por qué?Los planes de cierre son esencialmente dinámicos, atendida la movili-

dad de los proyectos mineros en el tiempo. Así, los planes deben actua-

lizarse periódicamente según el resultado de las auditorías y fiscaliza-

ciones continuas que se realicen y tal como dispone la Ley Nº 20.551.

En efecto, conforme a la ley, todo plan de cierre debe ser actuali-

zado durante la operación minera, de manera de ser implementado

progresiva e íntegramente por la empresa minera o por un tercero

por cuenta de ella, de acuerdo al avance efectivo del proyecto. Con

el mérito del informe de auditoría y de lo resuelto a su respecto por

el Servicio, la empresa minera deberá proceder a la actualización

de su plan de cierre.

Las modificaciones a la fase de cierre que se consignaren en una re-

solución de calificación ambiental, obligan a la modificación del plan de

cierre respectivo, en conformidad a lo establecido en la Ley N° 19.300

y el Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental.

¿Cuáles son las principales sanciones que presenta esta Ley para la industria minera?La Ley 20.551 contempla sanciones severas que pueden llegar a la

suma de 10.000 Unidades Tributarias Mensuales, UTM (en caso de

abandono de la faena), la ejecución de totalidad de la garantía de cum-

plimiento, la suspensión temporal de las operaciones e incluso penas

de presidio mayor en su grado mínimo (en caso de uso malicioso de los

certificados de cierre).

Del mismo modo, la normativa contempla la responsabilidad de los re-

presentantes legales de la empresa minera y quienes resulten respon-

sables de incumplir la ejecución del plan de cierre, los que podrían ser

sancionados con multas de hasta mil unidades tributarias mensuales.

Björn Weeks, gerente de Ingeniería de Golder Associates:¿Qué expectativas tienen sobre la nueva Ley para plan de cierre de faenas mineras?La nueva ley incorpora garantías financieras para los costos de cierre

de faenas.

Esto significa que la estimación de costos de planes de cierre va a tener

una mayor importancia para todas las compañías mineras del país.

Para nuestros clientes una cuidadosa estimación de costos de cierre ha

sido importante desde hace tiempo, porque ellos tienen políticas que

exigen esta evaluación.

Anteriormente, estos costos de cierre se realizaban sólo de manera in-

terna en las empresas. En cambio, ahora van a tener un carácter público.

Hay que empezar a provisionar los fondos al inicio de las operaciones

en forma de garantías.

¿Qué objetivo tiene esta ley publicada en el Diario Oficial el 2011?El objetivo del plan de cierre es evitar la generación de más pasivos en

el país, lo cual va a ayudar a garantizar la protección del medio ambien-

te a largo plazo y de las comunidades cercanas a las faenas mineras.

Esto se va a lograr a través de los planes de cierre que deberán espe-

cificar, en detalle, las medidas que se van a implementar, los costos es-

timados de estas medidas y qué elementos proporcionarán los fondos

para ejecutar estas iniciativas.

¿Cuáles son las principales exigencias que establece esta nueva Ley que regula el cierre de faenas e industria mineras?La exigencia principal es una garantía financiera para proporcionar los

fondos necesarios y llevar a cabo un cierre de faenas. De ahora en

adelante las compañías mineras necesitarán, no sólo presentar un plan

de acciones sino, además, detallar los montos de lo que va a invertir

en cada actividad de cierre considerando la totalidad de la vida útil de

determinado proyecto.

¿En qué consiste el procedimiento de aprobación de un plan de cierre de faenas?Las compañías deben presentar el plan a Sernageomin para su revisión

y aprobación.



Este servicio público tiene sesenta días para pronunciarse sobre el

plan. Treinta días después de presentar el plan, Sernageomin pue-

de solicitar aclaraciones, rectificaciones o aplicaciones que estime

necesarias. Entonces las compañías mineras tendrán un plazo de

treinta días para responder. Después de esto, el Servicio puede

aprobar o rechazar dicho plan, pero si lo refuta necesitará indicar

las correcciones, rectificaciones y modificaciones necesarias y es-

pecíficas del plan.

Estos planes de cierre de faenas mineras, ¿serán estáticos o se deben actualizar durante la operación y por qué?Las grandes compañías mineras generalmente tienen sus propias po-

líticas para actualizar planes de cierre con una frecuencia de entre uno

y cinco años, o cuando existe un cambio importante en el plan minero.

Este proceso da la facilidad de incorporar en el plan de cierre, informa-

ción obtenida durante la operación y/o durante la implementación de

un cierre progresivo. La nueva ley contempla actualizaciones periódicas

para el plan de cierre.

¿Cuáles son las principales sanciones que presenta esta Ley para la industria minera?Según la ley existen multas contempladas para infracciones. Por ejem-

plo, en el caso de abandono de una mina, la ley indica una multa de

entre 1.000 y 10.000 UTM.

Codelco: ¿Qué expectativas tiene la empresa sobre el plan de cierre de faenas mineras?Codelco cumplirá con las disposiciones de esta nueva ley en los plazos

que ella establece y para ello se encuentra preparando la documenta-

ción pertinente.

¿Qué objetivo tiene esta ley publicada en el Diario Oficial el 2011?Esta ley tiene por objeto mitigar los efectos que se derivan de la acti-

vidad minera, de manera de otorgar debido resguardo a la vida, salud,

seguridad de las personas y el medio ambiente.

¿Cuáles son las principales exigencias que establece la nueva Ley que regula el cierre de faenas?Las principales exigencias que establece esta ley son la obligación para

las empresas mineras de obtener la aprobación de sus planes de cie-

rre conforme los requerimientos que ella establece y otorgar al Estado

garantías financieras que aseguren su cumplimiento. Existen además,

otro tipo de exigencias que dicen relación con auditorías periódicas de

cumplimiento y el otorgamiento de recursos financieros a un fondo,

para que sea éste el que realice las obras de post-cierre.

¿En qué consiste el procedimiento de aprobación de un plan de cierre de faenas?Existen dos procedimientos de aprobación de planes de cierre. El de

Aplicación General para faenas cuya capacidad de extracción o bene-

ficio sea mayor a 10.000 toneladas mensuales y el Simplificado, para

faenas cuya capacidad de extracción o beneficio sea menor a 10.000

toneladas mensuales y para exploraciones.

La aprobación del plan de cierre será realizada por el Sernageomin.

Si se trata del procedimiento de Aplicación General, el servicio debe-

rá resolver dentro del plazo de sesenta días desde su presentación y

podrá solicitar a la empresa las aclaraciones que estime pertinentes,

suspendiéndose el plazo en el intertanto.

En el caso del procedimiento Simplificado, el plan de cierre deberá ser

presentado conforme las guías metodológicas que al efecto elaborará

Sernageomin.

Los detalles de ambos procedimientos serán regulados por un Regla-

mento que deberá ser dictado dentro de este año.

Estos planes de cierre de faenas mineras, ¿serán estáticos o se deben actualizar durante la operación y por qué?En el caso de las empresas sometidas al procedimiento de aproba-

ción general, los planes de cierre deberán ser actualizados cada vez

que así lo establezca una auditoría de adecuación y cumplimiento del

plan de cierre. Estas auditorías podrán ser ordinarias (cada 5 años) o

extraordinarias cuando así lo determine el Sernageomin o cuando la

empresa así lo quiera, atendidas las modificaciones al proyecto minero

que impliquen cambios al plan de cierre.

Estas modificaciones tienen por objeto adecuar el plan de cierre a la

realidad de la faena minera, a los cambios tecnológicos que se produz-

can y a los cambios en las variables ambientales que pudieren incidir

en el contenido del plan de cierre.

¿Cuáles son las principales sanciones que presenta esta Ley para la industria minera?Las principales sanciones que establece la ley son multas de hasta

10.000 UTM, suspensiones temporales de operación y la ejecución de

la garantía.

¿Qué pasos a seguir o procedimientos ustedes piensan aplicar ante un eventual plan de cierre de faenas mineras?Codelco se encuentra trabajando para adecuar sus planes de cierre

que ya fueron aprobados por Sernageomin conforme el Reglamento de

Ministro de Minería, Hernán de Solminihac durante el lanzamiento oficial de la nueva Ley de Cierre de Faenas Mineras

Avisos.indd 1 21-03-12 13:09



Seguridad Minera, a los requerimientos de esta nueva ley. Esto implica

ampliar sus objetivos para abarcar la salud y seguridad de las personas

y el cuidado del medio ambiente.

Marcelo Robledo, jefe Regional de Cierre de Faenas de Barrick:¿Qué expectativas tienen ustedes sobre el plan de cierre de faenas mineras?Tenemos grandes expectativas, ya que sin duda es una ley que Chile

necesitaba para poder seguir en la senda a convertirse en un país re-

ferente en lo que respecta al desarrollo de la minería.

En Barrick siempre hemos desarrollado nuestra actividad acorde a los

estándares internacionales y el cierre de faenas es una etapa que con-

sideramos en todos nuestros proyectos a nivel mundial y por supuesto

también en Chile.

De hecho en la mina El Indio realizamos el primer cierre de faenas a

nivel nacional de forma voluntaria a mediados de 2002.

Desde entonces que este cierre se ha transformado en un ejemplo en

el rubro al presentar un trabajo que incluye el desmantelamiento de las

construcciones, la devolución de las principales geoformas a condicio-

nes lo más parecidas posible a las encontradas antes de la operación

minera y la clausura de túneles de acceso a las faenas subterráneas,

entre otras cosas.

Barrick adquirió esta propiedad en 1994 a la minera canadiense Lac

Minerals y la mantuvo en operación hasta 2002. En ese año, no exis-

tía una legislación específica para el cierre de faenas, por lo que se

llegó a un acuerdo voluntario entre Barrick y las autoridades políticas

y ambientales de la IV Región de Coquimbo, el cual fue aprobado en

diciembre de 2003.

En total el proceso de cierre ha tenido una inversión de más de US$

70 millones y ha generado, considerando años de funcionamiento y

posterior proceso de cierre, 1.350 empleos directos y 650 indirectos.

Con el propósito de medir y controlar los aspectos medioambientales

involucrados en el cierre, se diseñó un completo Programa de Segui-

miento Ambiental en conjunto con los servicios públicos y representan-

tes del Valle del Elqui, que consideró como eje principal el monitoreo de

la estabilidad física y química de las aguas del río Malo y la estabilidad

física de las estructuras mineras localizadas en el sector rehabilitado

del Valle.

Estamos muy orgullos del trabajo realizado hasta la fecha y estamos

seguros que con esta nueva Ley de Cierre de Faenas Mineras, seguire-

mos trabajando en esa dirección.

¿Qué objetivo tiene esta Ley publicada en el Diario Oficial el 2011?Según la información que ha publicado el Ministerio de Minería enten-

demos que todas las empresas mineras deberán elaborar un plan de

cierre de las faenas explotadas. De esta forma el plan deberá contener

el costo de cada fase y entregar garantías para responder por cada

etapa del cierre de faenas.

¿Cuáles son las principales exigencias que establece esta nueva Ley que regula el cierre de faenas e industria minera?Son varias las exigencias de la nueva ley. En primera instancia todo

proyecto minero deberá presentar un plan de cierre de faenas antes de

que comiencen a explotar minerales. El plan deberá ser aprobado por

Sernageomin el que se guiará por una serie de criterios, los que va-

riarán dependiendo si la capacidad de extracción es sobre las 10.000

toneladas mensuales o si es inferior a esa cifra.

Finalmente, existe la exigencia de una garantía que considerará varios

puntos respecto del monto que debe cubrir, el tiempo que dura y las

formas de pago. Según la información que ha entregado el Ministerio

de Minería la garantía se constituirá en un plazo no superior a 15 años.

¿En qué consiste el procedimiento de aprobación de un plan de cierre de faenas?La ley prevé dos tipos de procedimientos para la aprobación del plan

de cierre de faenas, según sea la capacidad de extracción de mineral



de la faena. Como por ejemplo,

el procedimiento de Aplicación

General será menor de 5.000

toneladas mensuales y el Sim-

plificado mayor a las 5.000 to-

neladas mensuales.

En nuestro caso, nos debemos

regir por el procedimiento de

Aplicación General, que seña-

la que se debe contar con un

plan de cierre de faenas ela-

borado en conformidad con

la Resolución de Calificación

Ambiental que califique favo-

rablemente el proyecto mi-

nero y que deberá incluir una

garantía que asegure al Esta-

do la disponibilidad de fondos

para cubrir los costos de las

acciones, medidas y obras de

cierre en todo momento.

Estos planes de cierre de fae-nas mineras, ¿serán estáticos o se deben actualizar durante la operación y por qué?Los planes de cierre son diná-

micos y se deben actualizar durante la operación, esto permite incor-

porar los cambios producto de ampliaciones/modificaciones y al mismo

tiempo reconocer las actividades de cierre ejecutadas en forma pro-

gresiva, pudiendo actualizar de esta forma el monto de la garantía. En

la ley se indica también que se deberá actualizar el plan de cierre de

acuerdo al resultado de las auditorías realizadas por la autoridad cada

5 años.

En nuestro caso, la actualización de los planes de cierre está incorpora-

da en nuestro ciclo de planificación minera que considera una revisión

anual de éstos.

¿Cuáles son las principales sanciones que presenta esta Ley para la industria minera?Las sanciones van desde suspensión temporal de faenas hasta multas

que varían desde 10 UTM a 10.000 UTM las que son aplicadas de

acuerdo a la naturaleza y gravedad de las infracciones a la ley por

ejemplo, incumplimiento de las obligaciones establecidas en el Plan de

Cierre, abandonar parcial o totalmente una faena minera, no presentar,

ejecutar o actualizar este plan.

¿Qué pasos a seguir o procedimientos ustedes piensan aplicar ante un eventual plan de cierre de faenas mineras?En Barrick, siempre hemos considerado el cierre de nuestras faenas

como una parte esencial para la actividad minera y además con están-

dares internacionales.

La verdad es que podemos responder desde la experiencia que ya te-

nemos y que, como mencioné anteriormente, trabaja con parámetros

internacionales. A modo de ejemplo, en nuestro proyecto El Indio tene-

mos un Acuerdo Voluntario del Plan de Cierre, en el que se especifican

los objetivos principales de cómo implementar un programa social e

interno de transición; asegurar la estabilidad física y química de las

instalaciones en el largo plazo; minimizar los impactos en la calidad de

agua del río Malo y mantener las condiciones de seguridad en el largo

plazo de las instalaciones.

Para lograr estos objetivos, el trabajo de cierre se dividió en dos etapas.

Primero, la Fase de Cierre, comprendida entre los años 2003 y 2005,

período en el que se completaron las actividades de demolición de ins-

talaciones y aquellas principales de rehabilitación y cierre de botaderos

de estéril, tranques de relaves y manejo de aguas superficiales.

Segundo, la Fase de Post-Cierre, iniciada en el año 2005, corresponde

al período en el que se llevan a cabo obras menores complementarias a

las actividades principales ya terminadas. También, se monitorea tanto

la estabilidad física de las instalaciones como la calidad de las aguas

en el área de influencia de la mina para verificar la efectividad de las

obras de cierre ejecutadas.

Hasta la fecha hemos desarrollado el plan de cierre de faenas y esta-

mos muy orgullosos del trabajo que se ha realizado. Es por esto, que

desde nuestra experiencia como empresa minera estamos seguros que

la nueva Ley 20.551 permitirá a Chile acercarse cada vez más a con-

vertirse en un país minero referente a nivel mundial.

Faenas para la restitución a la condición natural del río Malo en las faenas de El Indio


M I N E R Í A H O Y

Kaeser, empresa de compresores y tecnología de

aire comprimido, participó en un seminario orienta-

do a informar sobre la eficiencia de sus servicios y

productos con el sello de calidad de las tecnologías

alemanas. El Seminario de Tecnologías Alemanas se

efectuó el 9 de marzo de 2012 en la ciudad de Co-

piapó, y tuvo como objetivo explicar las tecnologías

presentes en los sistemas de aire comprimido, los

cuales pueden ayudar a entender, mejorar y hacer

más eficientes los procesos para las empresas chi-

lenas. El evento fue patrocinado por la Cámara Chileno Alemana

de Comercio (Camchal) y también se realizó en Santiago el día

14 de marzo.

Seminario enaire comprimidoen Copiapó y Santiago

La Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin,

constituyó el 7 de marzo pasado su “Corporación Educacional Aprimin”.

La Corporación ya cuenta con su directorio ejecutivo para desarrollar la

misión de la asociación gremial en torno al desarrollo de las temáticas

relacionadas a la Educación y Capital Humano.

El directorio ejecutivo de la nueva Corporación quedó constituido de la

siguiente manera:

– Presidente, Francisco Dittborn - Director (Talleres Lucas).

– Secretaria, Sonia Sepúlveda - Gerente de Recursos Humanos, Chris-

tensen.

– Tesorero, Douglas Kincade - HR Director Américas South MinePro.

– Director: Cecilia Sepúlveda - Gerente de RR.HH. Komatsu.

– Director: Juan Pablo Amar - Vicepresidente de RRHH Finning Sudamérica.

– Director: Pascual Veiga - Presidente Aprimin.

– Director: Juan Carlos Olivares - Gerente General Aprimin.

Aprimin constituye suCorporación Educacional

y

La empresa de logística y transporte de carga por carretera Bolívar

registró ventas por $ 4.500 millones durante 2011 como resultado de

operaciones con clientes globales como ESO, Anglo American, SDV y

FAM. Lo anterior representa un incremento de las ventas de un 43%

respecto al año anterior. El transporte por carretera representa cerca

del 90% del total de la carga movilizada en nuestro país, convirtiéndose

en un eslabón crítico en la cadena de abastecimiento. A lo anterior

se suma el aumento de la demanda de servicios especializados de

logística y transporte por parte de empresas mineras que realizan in-

versiones significativas en las regiones de Antofagasta y Atacama. Para

2012, Bolívar proyecta facturar $ 7.200 millones, lo que representa un

incremento de un 60% respecto del año anterior. Para hacer frente al

aumento de la demanda por servicios de logística y transporte la em-

presa adquirió en lo que va de este año 25 tracto camiones Freightliner

con sus respectivas ramplas, operación que implicó una inversión de

$ 2.000 millones. La meta es contar con una flota de 100 vehícu-

los hacia fin de año, para atender las operaciones de expansión en

Escondida y Cacerones, entre otros proyectos mineros en desarrollo.

Entre los planes inmediatos están la apertura de una filial en Copiapó,

que se sumará a la filial Antofagasta. Con este fin, fue formalizada la

compra de un sitio de 20.000 m2 en el sector de Piedra Colgada y, en

las próximas semanas,

comenzarán las obras

de construcción de las

oficinas. Asimismo,

en el primer semestre

tendrá lugar la inaugu-

ración del nuevo edificio

corporativo en Lampa.

Bolívar aumentasus ventas en 43% y prepara expansión

La empresa Clonsa Ingeniería comenzó

a operar en enero de 2012 su oficina en

Perú para entregar un servicio más cercano

para sus clientes mineros e industriales de

la zona. La nueva oficina ubicada en Lima

está a cargo del gerente de Proyectos y

Desarrollo de Ingeniería, Francisco Durán,

el principal objetivo de esta instalación es

lograr una operación dinámica de los ser-

vicios, gran cercanía con sus clientes y

mostrar los nuevos productos y servicios a los nuevos clientes pe-

ruanos, especialmente para aquellos que operan Radares Reutech

Mining en Minera Yanacocha y Minera Cuajone.

Clonsa comenzó aoperar en Perú



Tripp Lite, fabricante de equi-

pos de protección de energía,

acaba de lanzar dos nuevos

Inversores/Cargadores de onda

sinusoidal pura. Se trata de los

modelos APSX1012SW y AP-

SX2012SW, que actúan como

respaldo de batería, fuente de

energía independiente o inver-

sor de energía eléctrica de CD a CA.

La energía proporcionada por estos dispositivos se encuentra acondi-

cionada de modo que la electricidad producida está en la forma de una

onda sinusoidal pura. Esta electricidad más limpia y eficiente, permite

que los equipos tengan mayor durabilidad y mejor desempeño. Las

computadoras y otros dispositivos electrónicos delicados pueden tam-

bién beneficiarse de la supresión de sobretensiones y la filtración de

ruidos que proporciona este dispositivo. La versatilidad del Inversor/

Cargador beneficia a una amplia variedad de ambientes demandantes,

como sitios de trabajo remotos, vehículos comerciales, e incluso apli-

caciones anexas a la red eléctrica como grupos de paneles solares y

turbinas eólicas.

Tripp Lite presenta inversores versátiles

En minería es muy importante contar con las herramientas que permitan

garantizar que la información fue entregada en el momento, lugar y a

la persona correcta, por lo que todos los procesos deben estar minu-

ciosamente registrados. Para esas necesidades, Xerox ha desarrollado

una gama de productos y servicios específicos, tendientes a mejorar la

eficiencia en el manejo de documentos en la industria minera y en cada

unos de sus ciclos desde su creación, reproducción, almacenamiento,

distribución y gestión. Algunos de ellos son:

– Manage Print Service: servicio integral de impresión que involucra per-

sonas, productos, soporte y procesos ideados para las exigencias parti-

culares de cada una de las faenas y operaciones de los clientes.

– Content Management: soluciones que involucran desde un correcto es-

tablecimiento de una estrategia documental hasta la implementación de

una solución que permita a los clientes integrar de manera eficiente y

efectiva los documentos generados a sus procesos productivos.

– Outsourcing de Procesos de Negocio (BPO): la reciente adquisición

de la multinacional, líder en servicios de IT, Affilated Computer Servi-

ces, ACS, incorpora soluciones que permiten al cliente tercerizar sus

procesos relacionados con el negocio y ponerlas en manos de exper-

tos liberando recursos para orientarlos a tareas más productivas o de

mayor valor para el negocio.

Gestión documental para la industria minera


El grupo ABB reportó un aumento de su rentabilidad en el cuarto tri-

mestre de 2011, gracias al fuerte crecimiento de la facturación y a los

ahorros de costos logrados. Durante el año pasado, los pedidos del grupo

alcanzaron los US$ 40.000 millones por primera vez en su historia, en

tanto que la facturación alcanzó la cifra récord de US$ 38.000 millones.

El Ebitda operativo, que es la medida de rentabilidad utilizada por la di-

rección, creció un 18% en el cuarto trimestre con respecto al mismo

período del año anterior, alcanzando la cifra de US$ 1.600 millones, con

un incremento del 16% en la facturación (10% orgánico).

ABB creció un24% el 2011

Polycom, especializados en

comunicaciones unificadas

basadas en estándares y HTC

Corporation, diseñador global

de teléfonos inteligentes, anun-

ciaron un acuerdo para cola-

borar e implementar Polycom

RealPresence Mobile http://

www.polycom.com/products/

hd_telepresence_video/realpresence_mobile/index.html en selectos

teléfonos inteligentes y tablets para mediados del 2012.

Como parte de este acuerdo, los dispositivos HTC serán certificados

como “listos para Polycom” y optimizados para RealPresence Mobile,

anticipándose a que esta solución estará disponible para ser descar-

gada en los dispositivos HTC a través del Android Market a mediados

del 2012.

RealPresence Mobile, activada por la plataforma Polycom RealPresen-

ce, es una solución de software de grado empresarial segura para los

dispositivos móviles que extiende el alcance de la colaboración de vi-

deo más allá de la sala de conferencia, permitiéndoles a los usuarios

que viajan con mucha frecuencia conectarse fácilmente.

Acuerdo Polycomy HTC

Con el propósito de mejorar la atención y el servicio a sus clientes

nacionales e internacionales, Ingetrol abrirá nuevas oficinas comer-

ciales en Santiago.

Las nuevas instalaciones estarán ubicadas en Avenida La Dehesa

181, oficina 605, comuna de Lo Barnechea en Santiago. Sin embar-

go, Ingetrol continuará realizando sus actividades de producción y

post venta en su actual planta en Quilicura.

Ingetrol abre nuevas oficinas en Santiago



Compuestos Poliméricos Belzona, el pasado 14 de febrero cumplió 60

años de existencia con más de 70 productos comprobados que recons-

truyen, reparan y protegen equipos y estructuras industriales.

Junto con ello, se inauguró Belzona Global en Miami, EEUU, en cuyas

instalaciones se ampliará la investigación y desarrollo de productos,

se mejorarán las formas de presentación y aplicación, se trabajará en

nuevas alternativas de envases y embalajes, y se comenzará a fabricar

algunos productos de la serie 4.000 de Belzona, ya que hasta ahora el

100% de los productos se fabricaban en Inglaterra.

A la celebración asistieron los principales representantes de las distri-

buidoras chilenas R&R Belzona, exclusiva para atender a la zona norte

y Servin Chile, el equivalente de la zona centro.

Belzona celebra 60 añose inaugura nuevas instalaciones

La Empresa Nacional de Energía, ENEX, licenciatario de Shell en

Chile, lanzó Krynex, nuevo portafolio de anticongelantes y refrige-

rantes para todo tipo de vehículos. Los productos fueron desarro-

llados para los distintos tipos de motores, según sus necesidades

y requerimientos específicos y cuentan con todas las aprobaciones

y certificaciones vigentes.

Mauricio Álvarez Correa, gerente de Ventas Industriales y Lubricantes

de ENEX, comentó que “Krynex es la primera familia de productos

desarrollada por Enex, por lo que éste es un gran paso, en sintonía

con uno de los pilares fundamentales de la compañía: la innovación.

El portafolio formulado con la más alta tecnología estará disponible

para los distintos tipos de motores

a fines de marzo”.

Los productos que componen el

nuevo portafolio Krynex son: Krynex

Acción Ultra ELC Prediluido 50/50,

Krynex HD Ultra ELC Prediluido

50/50, Krynex Glycoultra 50/50 y

Krynex Acción Extra 50/50.

Enex lanza nuevosanticongelantes y refrigerantes

Imatesa, empresa de soluciones electromecánicas para la indus-

tria, ofrece el Reductor de Velocidad Serie F, Pendular de Ejes

Paralelos de marca Bonfiglioli.

La serie F es un reductor de engranajes cuya disposición de ejes

está en paralelo. Su característica principal es su construcción mo-

dular que le permite la intercambiabilidad de la entrada y primer

tren con las series A (reductor ortogonal) y C (reductor coaxial). Esto

le permite gestionar almacenes de repuestos con un tercio de los

recambios que habitualmente se suministrarían con otros tipos y/o

marcas.

Además, se destaca por ser modular, compacto y de gran versati-

lidad. Cuenta con versiones estándar en tres formas constructivas

(eje de salida hueco con chavetero, eje de salida macho cilíndrico

y eje de salida hueco con aro cónico), cajas perfectamente es-

tudiadas por elementos finitos para eliminar los puntos críticos

y asegurar una correcta robustez, construcción especialmente

estudiada para montaje pendular y con brida a la salida y nueve

tamaños base con dos diámetros de ejes diferentes de salida,

para mejorar su adaptación a la máquina.

Imatesa ofrece Reductorde Velocidad Serie F

A partir de este mes la empresa Tecnored contará con una nueva sucur-

sal en la ciudad de Copiapó, la que abarcará los sectores minero, agríco-

la, industrial y eléctrico de la zona para mejorar los plazos de entrega y la

constante demanda de sus productos y marcas.

La nueva sucursal de Copiapó ofrecerá al mercado una amplia gama

de productos relacionados con la distribución de energía eléctrica para

aportar una solución eficiente a los proyectos más exigentes en baja,

media y alta tensión, como también productos que permiten el ahorro

de energía tales como paneles solares termodinámicos, paneles solares

térmicos e iluminación Led. Tecnored ya cuenta con sucursales en Valpa-

raíso, Santiago, Linares, Concepción, Los Andes, La Calera, San Antonio

y representantes de ventas en otras regiones.

Tecnored contará con nueva sucursal


IV Seminario de Protecciones en Sistemas Eléctricos de Potencia

ObjetivosEl objetivo del seminario es reunir a ingenieros eléctricos de distintas em-presas, investigadores y especialistas que se vinculan directamente con protecciones y control de sistemas eléctricos de modo de establecer una instancia de intercambio de conocimientos y experiencias al respecto. Temas1. Desarrollos tecnológicos en protección de redes de distribución

en media y baja tensión.2. Nuevos algoritmos para detección oportuna y localización de

fallas incipientes3. Desarrollos tecnológicos en protección de redes de distribución

subterráneas4. Desarrollos en sistemas de comunicación entre equipos de pro-

tecciones y centros de operación5. Implementación de la norma IEC 618506. Aplicaciones en Chile de sincrofasores (PMU)7. Esquemas de control y protección para enfrentar adecuadamen-

te blackouts en sistemas eléctricos interconectados

8. Confiabilidad de esquemas de protección9. Protección de sistemas de transmisión HVDC/AC10. Desarrollos tecnológicos en protección de sistemas eléctricos

industriales11. Tecnologías para efectuar pruebas en terreno de equipos de

protecciónConferenciasGeneral Electric - Alstom - Schweitzer Engineering Laboratories- SEL - CDEC-SING - CDEC-SIC

Se invita a académicos a enviar contribuciones relacionadas con sus investigaciones en temas de protecciones eléctricas, haciendo llegar previamente un resumen sobre el artículo antes del 30 de abril 2012.

Más información: Patricio Robles Calderón, Profesor Titular - Escuela de Ingeniería Eléctrica, Pontificia Universidad Cató-lica de Valparaíso, [email protected]. Teléfonos 32- 2273661, 32- 2273671, celular 9 3380555.

Entre el 18 y el 20 de julio 2012, en el Hotel Enjoy - Viña del Mar, se realizará el IV Seminario de Protecciones de Sistema Eléctricos

de Potencia, organizado por la Escuela de Ingeniería Eléctrica de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. El evento cuenta con

el apoyo y con la difusión por parte de Revista Nueva Minería & Energía.



La empresa Datawell Services lanzó un nuevo giroscopio bus-

cador de norte llamado Keeper, el cual tiene como objetivo prin-

cipal realizar mediciones direccionales continuas sin necesidad

de ejecutar detenciones, lo que permitirá que su funcionamiento

sea eficaz.

Además, Keeper permitirá obtener información en tiempo real,

lo que sin lugar a duda llevará a optimizar los tiempos de per-

foración. El equipo fue diseñado por la empresa norteamericana

Scientific Drilling.

Nuevo Giroscopio Buscador de Norte Keeper

Seminario Tendencias Sustentables en Expomin

08:30 - 08:45 hrs. Acreditación y registro

08:45 - 09:15 hrs. Open Space: experiencias de los asistentes

09:15 - 09:30 hrs. Palabras de bienvenida organizadores

Miguel Cellino, director Enera Consultores

Carlos Parada, director ejecutivo Expomin

09:30 - 09:45 hrs. Inauguración

Ministro de Minería, Hernán De Solminihac (*)

09:45 - 10:20 hrs. Persona-Familia, Enfrentando el ahora

Expone Carolina Dell`Oro

10:25 - 11:00 hrs. Sustentabilidad: un imperativo para las

empresas del siglo XXI

Expone Darío Rodriguez

11:00 - 11:15 hrs. Coffee Break

11:15 - 11:50 hrs. Sociedad Global, tendencias

Expone Patricia Aburdene

11:50 - 12:30 hrs. Panel de Ejecutivos: análisis y oportunidades

12:30 - 12:45 hrs. Palabras y reflexiones Chairman del evento

Nicolás Fuster, vicepresidente de Asuntos

Corporativos y Desarrollo de Negocios

Xstrata Copper, Chile

13:00 - 13:30 hrs. Cierre del evento – Vino de Honor

Más informaciones: [email protected], Pamela

Ortega (569) 9346 6409/ (562) 220 0245

El Seminario “Tendencias Sustentables, Oportunidades y Soluciones”, organizado por Enera Consultores y Expomin se efectuará el

12 de abril durante las actividades de esa feria. El seminario permitirá fortalecer las visiones y competencias de los participantes,

quienes podrán analizar y ponderar sus actividades cotidianas, en al marco laboral y social, de acuerdo a prácticas sustentables. El

siguiente es su programa:

La empresa Imatesa, especialista en soluciones electromecánicas

para la industria estará presente en la feria, Expomin 2012, uno de los

eventos del sector minero más importante a nivel internacional.

En esta oportunidad, Imatesa aprovechará la ocasión para destacar sus

productos de Transmisión de Potencia Bonfiglioli y Motores ABB, utili-

zados en el mercado nacional.

En el stand 310-1B, la empresa mostrará sus productos tales como

Motores Eléctricos, Reductores de Velocidad, Variadores de Frecuencia,

Partidores Suaves, Guarda Motores y Chancadores.

Imatesa en Expomin 2012


Con una simbólica entrega de kits en el Colegio Eduardo Llanos de

Iquique y contando con la presencia del Seremi de Educación, Carlos

Pérez; acompañado de la gerente general de la Asociación de Indus-

triales de Iquique, AII, Izaskun Bengoechea; el superintendente de co-

munidades y asuntos externos de Teck Quebrada Blanca, Jeff Peet y el

jefe de Relaciones Comunitarias de la cuprífera; se coronó el programa

“Al Colegio con los Industriales” que en su tercera versión repartió 400

bolsas con artículos escolares en diversas localidades de Tarapacá.

Esta actividad tuvo como objetivo principal entregar kits escolares, los

cuales cuentan con cuadernos, lápices, estuche, entre otros objetos

para el comienzo de las clases a estudiantes de primero a cuarto bá-

sico de las comunidades del interior, borde costero y ciudades de la

primera región.

AII y Teck Quebrada Blancaentregaron 400 kits escolares

La empresa Lureye Arriendos está consolidada y enfocada en el

negocio de suministro de electricidad y arriendo de grupos electró-

genos, iniciándose en esta área el año 1999, sólo en la Región Me-

tropolitana, pero contando actualmente con centros de distribución

y/o ventas en Antofagasta, Calama, Concepción y Puerto Montt, su-

ministrando equipos que van de los 11 a los 2.000 KVA, los cuales

satisfacen una demanda creciente reflejada en las ventas de enero

y febrero del presente año.

En tal sentido, el sector minero ha sido un socio comercial para

Lureye Arriendos satisfaciendo sus necesidades en cuanto a man-

tención, paradas de planta, arriendo de flotas de equipos, arriendo

de equipos spot, para necesidades específicas o en zonas aisla-

das, incluyendo campamentos, sin dejar de mencionar los reque-

rimientos relacionados a los contratistas más importantes del país.

El crecimiento de Lureye Arriendos es de dos dígitos desde el año

2000, lo que comprueba el prestigio que ha demostrado la marca

de la empresa durante todos estos años. Para este 2012 se es-

pera un empeño mayor en seguir adecuándose al sector minero,

especialmente en cuanto a sus requerimientos administrativos y

logísticos para responder a sus necesidades más rápida y eficaz-

mente.

Lureye Arriendosproyecta un excelente año para el 2012

La empresa Dartel Electricidad se hará presente en Expomin 2012 en

el Pabellón 2B, stand 853.

En esta ocasión darán a conocer nuevas soluciones de las marcas Le-

grand, Nexans, Siemens y Cooper Crouse-Hinds, con distintos materia-

les para aplicaciones mineras.

Dartel Electricidad en Expomin 2012



La División Rental de Tecno Fast Atco construyó el primer módulo sus-

tentable en Chile que permitirá reducir la huella de carbono de sus

unidades modulares.

Este módulo del tipo Top 1 WC mejora tres aspectos fundamentales

en toda estructura como la calidad interior del aire, disminución sig-

nificativa de los requerimientos energéticos y la reducción del impacto

ambiental, transformándose en una solución eficiente para reducir el

impacto ambiental en los proyectos de los clientes de la División Rental.

Para reducir su huella medioambiental, el módulo sustentable presenta

una serie de innovaciones en sus elementos, como griferías, lavama-

nos, iluminación y paredes, que permiten racionalizar y optimizar su

consumo energético. Además, es importante resaltar que Tecno Fast

Atco usa para la fabricación de sus módulos madera certificada de

bosques reforestados.

Tecno Fast Atco presentará su primer módulo sustentable

La empresa Samson Controls Chile, en marzo de este año, recibió

la visita de Michael Breuer, gerente de Ventas de Pfeiffer, fabrican-

te alemán de válvulas de bola y mariposa.

Para el grupo Samson, esta visita tuvo como objetivo principal

amentar la oferta en minería con válvulas on-off y de control de

alto grado lo que significa que estos equipos permitirán ampliar

el suministro como proveedor único en todo tipo de válvulas de

control.

Roberto Vargas, gerente general de Samson Chile, junto a Juan

Eduardo Massri, gerente comercial de la misma, aprovecharon la

instancia para analizar los planes y estrategias para la industria

minera en Chile y Latinoamérica.

Gerente de Pfeiffer visitó Samson Chile

El Comité Organizador del Seminario Internacional “Tendencias Sus-

tentables”, presidido por Nicolás Fuster de Xstrata Copper; e integrado

por Pascual Veiga, presidente de Aprimin; Luis Rosales de Lomas Bayas;

Francisco Carvajal de El Tesoro; Héctor Lagunas de Collahuasi; Miguel

Cellino, Ruby Toledo y Luis Maturana, de Enera Consultores Organiza-

cionales, se reunió en marzo pasado con los expositores del evento. Este

Seminario se realizará el día jueves 12 de abril en el Salón Principal de

Espacio Riesco, a partir de las 08:30 hrs., en el marco de la XII Feria

Internacional Expomin 2012. El seminario contará con la presencia de

ejecutivos, profesionales y trabajadores del sector minero y empresas

colaboradoras, autoridades, académicos, estudiantes y representantes

de otras industrias productivas interesadas en estas temáticas.

Reunión de organizadoresseminario “Tendencias Sustentables” en Expomin

La empresa EPS Soportes Industriales llegó a Chile con el objeti-

vo de potenciar y proveer sus productos tecnológicos y servicios.

La firma estará presente en Expomin 2012 en el Pabellón 2B en

el stand 400.

El fundador de la empresa, Aquiles Bozzi, en su primer viaje a

Chile, obtuvo una amplia visión de los problemas que tienen las

empresas chilenas para adquirir productos con alta eficacia tec-

nológica y a la vez sostenibles.

EPS Soportes Industrialesahora en Chile


La empresa Soltex, proveedor de soluciones para el manejo de flui-

dos, instrumentación y control, presenta su nueva línea de sistemas de

impulsión y bombeo neumático Supavac, de Tyco Pumping Systems,

subdivisión de la multinacional americana Tyco Flow Control. Supavac

es una línea de origen australiano que ofrece una amplia gama de equi-

pos fijos y móviles para aspirar e impulsar fluidos tan variados como

fango, arena, slurries mineros, barro, carbón, lodos de perforación, o

virtualmente cualquier fluido con menos del 80% de contenido de ma-

terial sólido.

Los equipos de Supavac son transportables mediante una grúa hor-

quilla o arrastre -en el caso de los equipos rodados- y dentro de sus

características técnicas destacan su capacidad de succión que va

desde 50 a 80 metros y de descarga

desde 500 a 1000 metros del equipo

mediante mangueras de 100 a 150

mm, alcanzando un flujo de entre 10

y 45 m3 hora de material semisólido

de alta viscosidad, todo dependiendo

del equipo seleccionado entre más

de 10 a 12 modelos existentes.

Soltex presenta su nueva línea de bombas Supavac

Normet cerró la venta de 16 equipos de minería en Chile para Mas Errá-

zuriz, los cuales serán utilizados en la implementación de sus contratos

con Codelco en El Teniente, Proyecto Nuevo Nivel Mina y Chuquicamata

Subterráneo. Entre los equipos vendidos se cuentan 3 unidades Spraymec

8100 VC, 3 unidades Variomec MF050 M, 6 unidades Utimec LF 600 Tras-

nmixers y 4 unidades Robots de Proyección Alpha 30. De acuerdo a Nor-

met, Mas Errázuriz prefirió el conocimiento y la calidad de estos equipos,

además de confiar en el soporte tanto técnico como humano.

Normet vende a Mas Errázurizequipos Hormigón y Proyección de Shotcrete



El Peñón, Los Pelambres y Veladero son las faenas mineras que

han destacado los trabajos hechos por la gerencia de Field Service

de Metso Mining and Construction, a través de mantenciones y

reparaciones de emergencia en este rubro.

Juan Zuleta, gerente del área, manifestó que “para alcanzar

este resultado, se ha trabajado fuerte en el entrenamiento y

traspaso interno del know how a las nuevas generaciones de

ingenieros, supervisores y mecánicos que forman parte del

equipo de trabajo. En la medida que sigamos trabajando con

el profesionalismo y dedicación, los resultados serán los es-

perados”.

Mineras destacan a lagerencia de Field Service por sus servicios

La empresa Saer presentó sus dos nuevos productos al mercado mi-

nero, los cuales son la gama de bombas y electro bombas de cámara

partida Split-Casing SKD y bombas de eje NCBK. La serie Split-Casing

SKD tiene como máximo caudal 5000 m3/h y 21 bar de mca, con po-

tencia hasta 1200 kW disponibles en 50 y 60 HZ de 2 hasta 8 polos.

La parte hidráulica es completamente desarrollada con sistemas CFD;

el análisis fluido-dinámico hizo posible trabajar sobre las palas y álabes

para así obtener elevados estándares, con NSPH bajos y ausencias de

zonas depresivas que provocan erosión por cavitación.

La serie NCBK tiene dimensionamiento que excede la norma EN733, y

son diseñadas y fabricadas en Italia. Éstas son aptas para aplicaciones

como instalaciones de reciclaje y calefacción, aire condicionado, distri-

bución hídrica, grupos de presión y contra incendio.

Saer presentanuevos productos

La empresa Soltex, proveedor de

soluciones y equipos para el manejo

de fluidos, instrumentación y control,

presenta en su área de equipos de

proceso su nueva línea de agitadores

y mezcladores Philadelphia Mixing So-

lutions Limitada, PMSL.

El uso de agitadores y mezcladores en

la industria incluye usos tales como

mezclado, en reactores, suspensión

de sólidos, dispersión de gas, trans-

ferencia de calor, aireación, espesa-

miento, almacenamiento de lodos,

etc. y en sectores tan diversos como minería, tratamiento de aguas

servidas y riles, plantas de proceso, farmacéutico, alimenticio, incluso

es el único fabricante de agitador que cumple con el standard Asme

Nuclear Quality Assurance, NQA-1.

Soltex presenta nuevalínea de agitadores y mezcladores PMSL

La empresa HP lanzó al

mercado un nuevo pro-

ducto tecnológico para la

industria minera conocido

como ePrint, el cual tie-

ne como objetivo realizar

operaciones e impresio-

nes de manera eficaz, sin

siquiera estar conectado

a una red o computador, y

obtener fotos y cualquier

otro tipo de documentos

con tan sólo tener un

dispositivo móvil conectado a internet y usar el correo electrónico. En-

tre las ventajas de contar con equipos que incorporan esta tecnología

versus las máquinas convencionales destacan un significativo ahorro

de tiempo, simplificación de los procesos, facilidad de uso y eficiencia

energética, por lo que ePrint representa una alternativa de innovación

que se adapta completamente a las necesidades de la industria.

HP presenta nuevo producto ePrint

Durante la primera quincena de marzo la empresa Normet cerró

con Acciona Chile, contratista del proyecto hidroeléctrico El Paso,

Sexta Región, el suministro de 2 robots de proyección Alpha 20,

2 camiones mixer Tornado y el suministro de aditivos para aproxi-

madamente 5.000 m3 de shotcrete. La empresa agradece a todos

quienes colaboraron en el cierre de este negocio.

Normet vende robotspara Proyecto El Paso


Tecnored firmó un acuerdo como distribuidor

oficial y exclusivo para Chile de la tecnología

Solar PST. Tecnored realizará la comercializa-

ción en forma exclusiva en Chile de la innova-

dora tecnología Solar Termodinámica de Solar

PST, la cual posee patente de origen francesa

adquirida por un consorcio de empresa hispa-

no/portuguesa. También se otorgará el servicio

técnico oficial y soporte de ingeniería.

Los paneles solares termodinámicos Solar PST,

de última generación, generan agua caliente

sanitaria domiciliaria e industrial y calenta-

miento de piscinas.

Los paneles operan indoor/outdoor funcionan-

do las 24 horas, los 365 días del año, incluso

de noche y con lluvia.

Mayor información: Área Aplicaciones Tecnológi-

cas: [email protected] - 600 320 1500.

Tecnored, distribuidor oficial de Solar PST

ABB en Chile marcará presencia presentan-

do dos de sus robots, adaptables a diferentes

aplicaciones; equipos de media tensión; lanza-

rá sus sistemas de comunicaciones y la última

tecnología en consolas para salas de control y

rectificadores. Todo estará exhibiéndose en su

stand 602, ubicado en el Pabellón 2. Alexan-

der Legkiy, Product Manager Robotics de la

División Discrete Automation & Motion (DM),

adelantó que se presentarán dos modelos de

robots: El IRB 120, el más pequeño de los ro-

bot ABB con sólo 25 kg de peso, pero capaz

de manipular hasta 4 kg disponible y el IRB

6 6 4 0 (en la foto) con capacidad

de carga de 235 kg, dise-

ñado para manipular pie-

zas o herramientas pesadas. Con

respecto a las tecnologías para salas

de control, Iván Villegas, gerente de

Automatización de la Unidad de

Negocios de Minería de la División

Process Automation (PA) de ABB en

Chile, señaló.

ABB exhibirá dos de susrobots en Expomin 2012

6 6 4 0

zas o h

respecto

de contr

Automa

Negocio

Process

Chile, señ



La empresa Conecta S.A. trasladó sus oficinas de Ingeniería a la

calle Dr. Alejandro del Río N° 2171, comuna de Ñuñoa en Santiago,

con el objetivo de seguir creciendo y posicionarse en el mercado

a nivel nacional y latinoamericano. Las nuevas dependencias de

su casa matriz abarcarán a las diversas gerencias y al personal

especialista de Ingeniería.

Conecta, fundada en 1991, es una compañía chilena de ingeniería

eléctrica y electrónica con más de 20 años de trayectoria desa-

rrollando soluciones tecnológicas especializadas para aumentar la

capacidad y seguridad de los sistemas eléctricos.

Conecta comunica direcciónde sus nuevas oficinas

La empresa Agremin limitada trae a Chile equipos de la compañía

MacCloskey Internacional, cuyo lanzamiento oficial será en Expomin

2012 con la exhibición de la trituradora J40. Desde 1985 la empre-

sa McCloskey Internacional ha establecido su reputación para fabri-

car equipos de alto rendimiento e introducir mundialmente varias

innovaciones de trituración y cribado.

Nuevos equipos móvilespara la minería

La empresa KDM Industrial tiene como objetivo entregar solucio-

nes integrales, desde ingeniería conceptual y planes de manejo de

residuos hasta la construcción y operación de centros de almace-

namiento transitorios o de disposición final. KDM Industrial forma

parte de KDM Empresas, filial de Urbaser Danner, un holding que

en Chile detenta el liderazgo indiscutido en materia de desarrollo

sustentable.

KDM Industrialentrega soluciones

Schneider Electric fue una vez más reconocida por su compromiso con

el desarrollo sustentable, integrando el lugar 26 de las “100 compa-

ñías globales más sustentables del mundo”, lista dirigida por Corporate

Knights y anunciada el pasado 25 de enero en Davos, Suiza. Con este

resultado, Schneider Electric se posiciona como la empresa líder en

su sector, y entre las tres primeras de las ocho compañías francesas

incluidas en la lista Global 100. En su octava edición de la clasificación

publicada por Corporate Knights, el Global 100 incluye compañías de

22 países y de todos los sectores de la economía, representando en

conjunto más de tres billones de dólares en facturación y empleando a

más de cinco millones de personas.

Reconocen aSchneider Electric en importante lista global

A partir de este año la

empresa CVC Maqui-

narias comercializará

equipos Sany, no sólo

trayendo modelos y

productos desde Asia,

sino que también ofre-

ciendo capacitación,

mantención y garantía

a través del Servicio

Post Venta. Sany esta-

rá presente en Expomin 2012, ubicado en el stand 02E exhibiendo

sus productos. La empresa tiene como objetivo prestar servicios de

maquinaria pesada para la minería y construcción, con un amplio rango

de productos que incluye bombeado de concreto; excavadoras; grúas

de celosía; grúas telescópicas; piloteras; maquinaria de construcción

de caminos; maquinaria portuaria y turbinas eólicas.

Una grúa de 400 toneladas de Sany, modelo SCC4000, participó en el

rescate de los 33 mineros atrapados en la mina San José en octubre

de 2010.

CVC comercializaráequipos Sany


La feria latinoamericana del sector de máquinas para la industria de

la construcción y la minería, M&T Expo 2012, incrementó la superficie

de exposición en un 17% con relación a la edición de 2009. Dicho

evento se realizará desde el 29 de mayo al 2 de junio en el Centro de

Exposiciones Imigrantes, São Paulo, Brasil. Entre las atracciones que

ofrecerán los expositores está la demostración de máquinas en el área

externa de M&T Expo 2012. JCB, por ejemplo, prepara su tradicional

“Ballet de las Máquinas” con cinco retroexcavadoras 3C. Además, la

empresa Liebherr hará una demostración con una máquina nueva para

dar a conocer su alto nivel de sensibilidad y avanzada tecnología incor-

porada y Putzmeister realizará una exhibición con máquinas para co-

locación de hormigones. Volvo Construction Equipment Latin America,

además de presentar lanzamientos, también ofrecerá atracciones. En

tanto, John Deere Construction eligió a M&T Expo 2012 para hacer su

debut en los eventos del sector de la construcción en Brasil.

M&T Expo 2012 aumenta un 17% superficie de exposiciónLa empresa TTM estará presente en Expomin 2012 a través de su

stand exhibirán sus soluciones de calidad mundial, conformadas por

componentes altamente innovadores y servicios especializados desti-

nados a apoyar en forma global el flujo de mineral del proceso minero.

Otro aspecto a destacar de la presencia de la empresa en Expomin es

que cumple treinta años de trayectoria junto a la minería. Sus aliados

tecnológicos internacionales de Alemania, Canadá e India, se harán

presentes en el stand para sumarse a la celebración de este importante

hito para la compañía.

TTM en Expomin 2012

La empresa Sika Chile presen-

tó su nuevo producto Sikadur®

Steel, el cual consiste en un re-

vestimiento para la protección

de alto desempeño a sustra-

tos de hormigón sometidos a

cargas severas de servicio en

obras civiles y mineras.

Sikadur® Steel es un mortero

de rápida puesta en servicio

(12 a 24 horas a 20°C). Sus

agregados metálicos y cerá-

micos insertos en una matriz

polimérica le confieren alta resistencia mecánica a compresión (140

MPa), excepcional resistencia a flexión (45 MPa), gran ductilidad y re-

sistencia química.

Sika Chile presenta nuevo producto para la minería

La empresa Panasonic, presentará en

Expomin 2012 tres nuevos productos

tecnológicos que beneficiarán princi-

palmente al sector minero.

Se trata de los Toughbook TM, el cual

es un PC móvil que permite tener con-

tacto con el agua y el barro; también

cámaras IP inalámbricas, que permi-

ten la vigilancia y seguridad de recin-

tos fuera y dentro de la empresa y,

finalmente, los proyectores resistentes

al polvo, de bajo costo de mantención,

con tecnología exclusiva extra nítida y funciones inalámbricas que son

especiales para presentaciones ejecutivas en todo tipo de terreno.

Panasonic muestra soluciones para la minería

En la feria Expomin 2012 la empresa Garmendia presentará

el 12 de abril a las 16 horas la charla “Refugio Minero: segu-

ridad, medicina, ergonomía y diseño aplicado en faenas sub-

terráneas”, donde expondrán Daniel Jiménez, médico cirujano

de la Universidad de Chile, especialista en Salud Ocupacional y

Medicina de Montaña y Cristian Mejías, ingeniero de Desarrollo

Indura S.A.

Garmendia enExpomin 2012

En la feria Expomin 2012, la empresa INDURA presentará el 11 de

abril la charla “Para minería a gran altura, la seguridad comienza

en la calidad del sueño” donde expondrá Daniel Jiménez médico

cirujano de la Universidad de Chile, especialista en Salud Ocupa-

cional y Medicina de Montaña.

Actividad de INDURAen Expomin 2012



Este año CVC Maquinarias traerá a Chile la marca KPI-JCI, la cual es

reconocida a nivel mundial por ser especialistas en chancado y harne-

ros para la minería y pavimentación. KPI-JCI nació en 1997 de la fusión

de dos líderes norteamericanos de la industria, Kolberg-Pioneer Inc. y

Johnson Crusher International Inc.

CVC trae a Chilela marca KPI-JCI

La empresa Ursus Trotter está relanzando su nueva

línea de paneles solares, los cuales fueron dise-

ñados para ahorrar entre un 50% hasta un

80% en el costo de agua caliente sanitaria

para las faenas mineras y proyectos in-

mobiliarios.

Paneles Solaresahorran hasta un 80%

ndo su nueva

ron dise-

ta un

ria

El intercambiador de calor W24 de Planta de ácido de Codelco Ven-

tanas. debió ser reemplazado en su sección vertical debido a que

llegó al fin de su vida útil. Se requirió rediseñar el intercambiador de

calor W24 para ajustarse al aumento de flujo de gases en la planta

efectuado durante 2010, de 125.000 a 140.000 Nm3/h. En el pro-

yecto también se aumentó la capacidad de tratamiento de gases

de Planta de Ácido. Esta labor fue encomendada a Vapor Industrial

S.A., empresa metalmecánica con más de 35 años de experiencia

en diseño y fabricación de equipos en acero y únicos en Chile en

recertificar ASME para la fabricación de recipientes a presión.

Vapor Industrial suministraIntercambiador de calor para Codelco Ventanas

Con motivo de la conmemoración del Día Mundial del Agua, el

22 de marzo, el Centro de Investigación Tecnológica del Agua

en el Desierto, Ceitsaza, de la Universidad Católica del Norte

reafirmó su compromiso con el desarrollo de proyectos que

apuntan a hacer un uso eficiente del recurso hídrico como

una solución a la crisis del agua que actualmente se vive en

el mundo, el país y la región de Antofagasta. CEITSAZA es fi-

nanciado por el Programa InnovaChile de Corfo y aborda como

líneas principales, la evaluación y proyección de la disponibili-

dad del recurso hídrico, con la finalidad de generar indicadores

de gestión que apoyen la toma de decisiones; el desarrollo de

soluciones tecnológicas para el uso y reuso del recurso; de

igual manera, está realizando el levantamiento de un Programa

de Magíster y cursos de especialización que permitan contribuir

a las capacidades regionales.Sus iniciativas se orientan en la

minería, agricultura, organismos públicos y privados y en la co-

munidad en general, a la fecha los investigadores de CEITSAZA

han desarrollado una serie de iniciativas apoyadas principal-

mente por fondos concursables.

Ceitsaza comprometido con la eficiencia en el recurso hídrico



La Empresa Nacional de Energía, Enex S.A., estuvo presente en la

versión 2012 de la Feria del Transporte, actividad que reúne a los prin-

cipales actores del sector.

En la ocasión, la compañía dio a conocer su propuesta en el abas-

tecimiento de combustible y lubricantes Shell, en la que destacan la

seguridad y eficiencia.

En el encuentro se presentaron los beneficios de la tarjeta inteligente

ShellCard, con la cual Enex ofrece una solución logística a las empre-

sas de transporte a través de un sistema automatizado del suministro

de Shell Diesel Extra. El combustible, diseñado para mantener la efi-

ciencia operativa de los vehículos de alto rendimiento, reduce emisio-

nes contaminantes y fue desarrollado para ahorrar consumo.

Con un novedoso stand, en el cual los visitantes podrán apreciar

la calidad de sus productos y aprender el proceso de fabricación,

Moly-Cop Chile, principal fabricante mundial de bolas de acero

para la molienda de minerales, participará en Expomin 2012, la

mayor feria minera de Chile y Latinoamérica.

Quienes acudan al stand Nº 1256, ubicado en el Pabellón 2B,

podrán también participar de demostraciones del software Moly

Cop Tools, que permite mediante herramientas de simulación ma-

temática, analizar, optimizar y diseñar operaciones de molienda y

clasificación en plantas de procesamiento de minerales. Con más

de medio siglo en el mercado, Moly-Cop Chile cuenta con dos

plantas productivas en el país, una en Talcahuano y otra en Meji-

llones, las que en conjunto tienen una capacidad de más de 430

mil toneladas al año y emplean a más de 200 trabajadores.

Moly-Cop Chile es parte de la extensa red internacional Moly-

Cop, con unidades localizadas en Australia, Indonesia, Canadá,

Estados Unidos, México, Perú y Chile, todas ellas propiedad de

OneSteel, corporación australiana dedicada a la fabricación de

aceros y sus productos derivados. La cercanía de sus plantas

productivas con las faenas mineras le permite entregar a sus

clientes respuestas rápidas e inmediatas, asegurando así un

mejor manejo de inventarios, reducción de riesgos por fallas de

suministro y disminución de los costos finales. Moly-Cop fabrica

bolas para operaciones de molienda de minerales y otros mate-

riales particulados a partir de barras de acero de alto carbono y

baja aleación, utilizando un exclusivo proceso de calentamiento,

forjado y tratamiento térmico para lograr la máxima durabilidad

del producto en su aplicación final.

Enex presenteen la Feria del Transporte 2012

Novedoso standpresentará Moly-Cop Chile en Expomin

Con el fin de res-

paldar el fuerte y

sostenido creci-

miento en el país y

los óptimos resul-

tados comerciales

de Doosan Bobcat

Chile; Yongseung

Kim, presidente y CEO de Doosan Infracore, junto a Heeeun Ahn,

Executive Managing Director de la multinacional, y de Woohyun

Kim, Deputy General Manager, visitaron Doosan Bobcat Chile. La

visita a la compañía tuvo como objetivo principal potenciar el plan

de crecimiento que tiene proyectado la empresa para los próximos

años, el cual contempla la apertura de nuevas sucursales y de una

nueva casa matriz en la Región Metropolitana.

Presidente y CEO de Doosan Infracore visitan Doosan Bobcar Chile

Los representantes del comité organizador de las Ferias Edifica y Expo-

hormigón ICH 2013, Carlos Erdmann y Diego Fernández pertenecientes

a la Cámara Chilena de la Construcción, viajaron a Colombia para pro-

mover internacionalmente dichas ferias.

La exhibición se realizará entre el 8 y 11 de mayo del 2013, contará

con la participación de 300 empresas y más de 1000 marcas, las que

buscarán fortalecer sus redes comerciales y proyectar nuevos negocios

en América Latina, mostrando lo último en productos y servicios para

el sector de la construcción. Cabe señalar que la delegación se reunió

con Proexport Colombia, la Cámara Colombiana de la Construcción, la

Cámara Colombiana de la Infraestructura, la Sociedad Colombiana de

Ingenieros, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, Andi,

ProChile, la Cámara de Comercio e Industria Colombo Chilena y la em-

presa CorFerias, importante organizador ferial colombiano.

Promueven Edifica y ExpoHormigón ICH 2013 en Colombia

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P E R S O N A J E M I N E R O

pesar de haber nacido en Coquimbo, el actual gerente Regional, Metalurgia y Procesos

de Barrick Sudamérica, Gustavo Tapia, se crió y estudió en Santiago. La mayor parte de

la enseñanza básica y media la realizó en el Liceo de Hombres Nº14, en la comuna de La

Cisterna.

“En el Liceo hice muy buenos amigos, todos del barrio, ya que en esa época era muy común

estudiar en el colegio más cercano a la casa. Tengo muy buenos recuerdos de esa época, de

mis profesores y por supuesto de mis compañeros de curso, con los cuales aún nos juntamos al

menos una vez al año. Sin ser una lumbrera, siempre estuve entre los mejores alumnos del curso”,

comenta Tapia.

El ejecutivo recuerda el ambiente politizado que imperaba a comienzos de los años ’70. “Habían

marchas casi todas las semanas y en mi curso reinaban las divisiones políticas. No obstante,

siempre supimos mantener la diferencia entre las creencias ideológicas y la amistad”, señala el

profesional.

Su familia era numerosa, constituida por seis hermanos y con una situación económica precaria.

“Mi padre trabajaba en un banco y mi madre era la encargada de administrar el escaso presu-

puesto con el que contábamos. Vivimos en varias casas, pero las que más recuerdo son las dos

últimas en la comuna de La Cisterna. Se hacía mucha vida de barrio en ese tiempo, además tenía

muchas actividades en mi grupo de boy scout con los que organizábamos varios encuentros de

campamento. Salía a estas actividades con mi hermano Antonio hasta que me casé”, cuenta Tapia.

Tras terminar su educación media, ingresó a la Universidad de Chile a estudiar Ingeniería Civil en

Minas, con mención en Metalurgia Extractiva. “La Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile

era bastante exigente, además la minería y la metalurgia me interesaron por la rica mezcla de

materias que involucraban ambos campos”, asevera el ejecutivo.

Hitos laboralesPosteriormente, realizó su tesis en Minera Pudahuel con el académico de hidrometalurgia de la

Universidad de Chile, Esteban Domic, con quien continuó trabajando en la empresa minera en

Los desafíos profesionales del

ejecutivo han estado vinculados al área

de operaciones tanto en la mina Mantos Blancos de Anglo

American como en proyectos mineros

internacionales

Gustavo Tapia, gerente Regional, Metalurgia y Procesos Barrick Sudamérica:

técnico en mi carrera”


A

“Pascua Lama es un desafío

Gustavo Tapia Gustavo Tapia en Alaska

Gustavo Tapia junto a Alejandro Mena, vicepresidente de Recursos Humanos de Anglo American Chile


conjunto con el grupo de desarrollo que formó Domic en la misma

compañía.

“Había un grupo de profesionales muy buenos y de prestigio que me

ayudaron a consolidar mis conocimientos en muchos campos de la

metalurgia. Sin embargo, después de poco más de un año, y como

resultado de la crisis del año ’82 en el país, viví mi primera experiencia

de quedar sin trabajo. Estuve un mes cesante y me ofrecieron una

posición en la mina Mantos Blancos de Anglo American, que acepté.

Me fui a vivir cuando estaba recién casado al campamento de Mantos

Blancos a trabajar en operaciones, lo que implicaba estar 24 horas y

los 7 días a la semana de turno. Sin duda, fue una experiencia muy

enriquecedora”, sostiene Tapia.

Luego de trabajar 7 años en Mantos Blancos, se fue a La Coipa donde

estuvo a cargo de la puesta en marcha de la planta. Años más tarde

regresó a Mantos Blancos, pero a las oficinas de Santiago trabajando

junto a un naciente grupo técnico. En ese grupo participó en el desa-

rrollo de las pruebas que derivaron en el cierre de la mina de oro Marte.

De ahí también se involucró en diversos proyectos y trabajó en el dise-

ño de una planta de extracción por solventes para reemplazar el anti-

guo proceso metalúrgico que operaba en Mantos Blancos.

“Ése era un proceso bastante complejo que incluía lixiviación, precipi-

tación de cloruro cúprico con SO2, peletización, fundición y refinación a

fuego. Este proceso lo conocía bastante bien por mi paso en operacio-

nes y debí diseñar la planta de SX-EW desde el primer flowsheet con-

ceptual hasta la ingeniería de detalle y construcción y, finalmente, pla-

nificar y liderar la puesta en marcha, la que resultó muy exitosa ya que

logramos el 100% de la producción en 10 días”, indica el profesional.

Posteriormente a ese proyecto, Anglo American le ofreció un cargo en

el grupo técnico de Anglo en Johanesburgo, Sudáfrica, donde partici-

pó en varios proyectos para la naciente División de Metales Básicos

de Anglo, entre los que destacaban Kolwezi Tailings (cobre-cobalto) y

Skorpion Zinc.

“En este último participé desde el Due Diligence de la compra hasta la

ingeniería de detalles y entrenamiento de los operadores. No participé

en la puesta en marcha, porque en esos días Anglo completó la compra

de la ex mina Disputada de Las Condes y me trasladaron a Santiago al

grupo técnico. Allí estuve involucrado en la unión de las dos empresas,

con distintas culturas y posteriormente en el soporte a las operaciones,

incluyendo Collahuasi, de la cual Anglo mantiene hasta hoy un 44%.

En esa posición me correspondió una activa participación en varios

proyectos como la expansión de Collahuasi; planta de molibdeno de

Collahuasi; expansión de mina Los Bronces; proyecto Pebble en Alas-

ka; y los proyectos de cobre Quellaveco y Michiquillay en Perú, entre

otros”, cuenta el ejecutivo.

Actualmente, Gustavo Tapia trabaja como gerente Regional, Metalurgia

y Procesos de Barrick Sudamérica en el grupo de Soporte Operacional

de la compañía.

“Pascua Lama, aparte de ser un proyecto muy expuesto por aspectos

que no son técnicos, representa un inmenso desafío. Hacer minería a

más de 4.800 metros de altura y procesar el mineral con muchas sales

solubles en agua ha obligado a desarrollar un proceso metalúrgico muy

interesante para recuperar los metales”, dice Tapia.

¿Cómo ve el futuro de la minería Gustavo Tapia? “Desde la prehistoria,

el desarrollo del hombre ha requerido de metales tanto para hacer he-

rramientas, armas, edificios, vehículos, etc. como para adornos. Creo

que va a seguir siendo así por mucho tiempo. Sin embargo, la minería

actual ya no es como la del siglo pasado ni la de hace 10 años. La

conciencia por cuidar el planeta es una realidad que está presente en

todas las actividades del hombre hoy por hoy, en cualquier país civiliza-

do y también en el desarrollo de la minería.

La competencia por el agua y la energía son algunos de los factores

que pueden hacer viable o no un proyecto y que la industria está to-

mando como desafío.

Creo que el mayor desafío es el recurso humano en el corto y mediano

plazo. La juventud hoy no está interesada en seguir carreras relacio-

nadas con minería, a pesar de que todas las encuestas publicadas en

los diarios en el país, por ejemplo, muestran que es el campo que paga

mejor y más rápido”, finaliza Tapia.

Gustavo Tapia junto a ejecutivos mineros

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S O C I A L E S

Lanzan libro “Conversacionescon Manuel Feliú”

os presidentes de la Confederación de la Pro-

ducción y del Comercio y de la Sociedad Nacio-

nal de Minería Sonami, Lorenzo Constans y Alberto

Salas, respectivamente, encabezaron el lanzamiento

del libro “Conversaciones con Manuel Feliú”, un tra-

bajo escrito por el periodista Manuel José Gamonal.

La publicación retrata la visión del que fuera presi-

dente de Sonami en torno a temáticas como el desa-

rrollo económico, social y educacional, quien resaltó

además la importancia de evitar los conflictos para

avanzar como país.

L

KDM EnergíaExpone soluciones de ERNC

l pasado 12 de enero en el Club de la Unión, el

gerente general de KDM Energía, Sergio Duran-

deau, desarrolló una exposición ante el Instituto de In-

genieros de Chile sobre los importantes desafíos que

el país enfrenta para introducir con mayor fuerza el

uso de energías renovables no convencionales, ERNC,

además de la exitosa experiencia alcanzada con la

generación de energía mediante biogás en la Central

Eléctrica Loma Los Colorados de 12 MW.

E

Elías Arze, Sergio Durandeau y Álex ChechilnitzkySergio Durandeau, gerente general de KDM Energía,

durante su exposición

Carlos Pastén, Iván Álvarez, Ximena Caras, Juan Carlos Barros y Andrea Armijo

Germán Millán, Elías Arze, Marcial Baeza y Mauricio SarrazínElías Arze, Roberto Fuenzalida, Roberto Hahn,

Luis Pinilla y Mauricio Sarrazín

Manuel Feliú, Lorenzo Constans y el presidente de la Sonami, Alberto Salas

Carlos Eugenio Jorquiera, Alfredo Ovalle, Álvaro Merino y Felipe Celedón

Jonás Gómez y Alfredo Gutiérrez Fernanda Feliú e Igor Stancic-RocovLorenzo Constans y el ex ministro de Minería,

Santiago González

S O C I A L E S


a empresa Brazil Machinery Solutions, con el apoyo de la Agen-

cia Brasileña de Promoción de Exportación e Inversiones -Apex

Brasil- y la embajada de Brasil en Chile, realizó el 22 de marzo el

encuentro Warm Up Expomin 2012 con la finalidad de aproximar el

contacto entre compradores chilenos y fabricantes brasileños de má-

quinas y equipamientos para los sectores del cemento y la minería.

En el evento estuvieron presentes, entre otros, el embajador de

Brasil, Federico César de Araujo, el director ejecutivo de Expomin

2012, Carlos Parada y autoridades y personeros vinculados a la

industria minera.

L

Fabricantes de Equipos brasileños en Expomin 2012

Ejecutivos del sector minero y empresarial en el lanzamiento del encuentro

Rodrigo Valle de Fonseca, Veridiana Barrio y César BarrioRodrigo Astudillo, Carlos Véjar y Mauricio Jiménez

El director ejecutivo de Expomin 2012, Carlos Parada

El embajador de Brasil en Chile, Federico César de Araujo

Luis Osses, Teodoro Cayo, Paulo Fernández y Mario Zedán

Stefano Cunhak, Diego Márquez y Valdemir FalsoniVíctor Carrión, Pedro Lasota y Armando Valenzuela


l 22 de marzo se realizó el lanzamiento oficial del libro “El Impuesto

Específico a la Actividad Minera” del ex subsecretario de Minería y

abogado, Sergio Hernández.

El evento se llevó a cabo en el Salón de Actos del Decanato de la Facultad

de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile.

Durante la ceremonia estuvieron presentes el subsecretario de Minería,

Pablo Wagner, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Sonami,

Albero Salas y el director académico del postgrado en Economía de Mi-

nerales de la Universidad de Chile, Christian Moscoso, entre otras autori-

dades y personeros del ámbito minero.

E

Lanzan el libro “El ImpuestoEspecífico a la Actividad Minera”

Francisco Bosselin, Jaime Mulet, Ramón Briones y René Peragallo

Rosa Aguirre y Eugenia Aravena

Álvaro Merino, Sergio Hernández, Alberto Salas y Felipe Celedón

Ricardo Venegas, Juan Enrique Morales y Christian Moscoso

Guillermo Cifuentes, Catherina Rivano, Sergio Fernández, Isabel Espinosa y Andrés del Pedregal

Christian Moscoso, Sergio Hernández, el subsecretario de Minería Pablo Wagner y Eduardo Contreras

Juan Manuel Baraona, René Cuadra, René Peragallo y Patricio Morales


E N T R E V I S T A

mplazadas en una de las zonas con mayores recursos mineros del mundo las localidades de Sierra

Gorda y Baquedano se encuentran ubicadas a medio camino entre Calama y Antofagasta; por lo que

muchos turistas la consideran una ciudad de paso.

En estricto rigor a mediados del año 1980, se creó la Municipalidad de Sierra Gorda, teniendo como capital

comunal al histórico pueblo ferroviario de Baquedano, distante a 65 km al norte de Antofagasta.

Creando un valor compartidoActualmente, el alcalde de Sierra Gorda, José Guerrero Venegas, considera preciso aprovechar el caudal de

riqueza proveniente del entorno para su desarrollo. Bajo este marco, decidió convocar a la consultora Proter

para elaborar una estrategia de desarrollo comunal, sustentable y replicable con miras al presente siglo.

De esta forma en conjunto con las autoridades comunales y representantes de la comunidad organizada y

dirigentes sociales, empresarios, líderes gremiales y académicos han creado una estrategia para este fin: el

Plan de Desarrollo Integral o PDI.

Bajo la fórmula empresa+trabajadores+comunidad = valor compartido se establece la nueva relación orga-

nizada que deriva en un nuevo trato en donde la eficiencia económica y el proceso social no son opuestos;

los negocios se conectan con éxito del valor compartido nace el valor económico a partir de la generación de

beneficios sociales.

Acciones concretasEl PDI cubrirá tres áreas principales: la política, el desarrollo territorial y la comunidad. Los objetivos del pro-

grama apuntan a generar un instrumento técnico, sinérgico y propositivo para determinar la conveniencia o

impacto social de las alternativas que se concluyan al término de éste. Además, la idea es generar una partici-

pación asociativa de la comunidad en torno a la visión de futuro y prosperidad de la comunidad residente. Se

Históricamente vinculada a la

actividad minera que predomina en

el norte chileno, tanto Baquedano

como Sierra Gorda, forman parte de

esta comuna, rodeadas

de importantes faenas mineras

Alcalde, José Guerrero Venegas

con las empresas mineras


E

Sierra Gorda inicia nuevo trato

La industria mineria tiene gran presencia en la zona de la comuna de Sierra Gorda

La industria mineria tiene gran presencia en la zona de la comuna de Sierra Gorda

La comunidad está atenta a los cambios que vienen en la comuna


pretende proponer una estrategia de futuro como polo de desarrollo e

integración territorial que considere la infraestructura necesaria para

el desarrollo integral de la comuna: energía eléctrica, agua potable y

comunicaciones.

Otro de los objetivos del programa es establecer una propuesta para

hacer frente a las externalidades e impactos negativos y elaborar una

propuesta que permita incorporar un nuevo trato de asociatividad. En el

ámbito de infraestructura, definir las características que contendrán los

parques industriales de Sierra Gorda y un puerto seco en Baquedano.

Bajo el marco de una ronda de conversaciones con representantes de

los directorios de las distintas empresas mineras que operan en la zona

como minera Quadra FNX y Antofagasta Minerals S.A. se dio a conocer

la nueva estrategia basada en un nuevo trato que se traduzca en reales

proyectos de inversión que beneficien a la comunidad bajo la premisa

de más y mejor responsabilidad social empresarial y valor compartido.

Con esto en mente, los pasos a seguir van exclusivamente en la orien-

tación de desarrollar proyectos de inversión integrales, donde el muni-

cipio ya ha fijado las prioridades para sus habitantes, y donde se podrá

hacer frente a la creciente población flotante, que ya ha hecho estragos

en las instalaciones urbanas de ambas localidades de la comuna, dice

el alcalde de Sierra Gorda, José Guerrero Venegas.

¿Qué objetivos y logros persigue el programa en Sierra Gorda?El Plan de Desarrollo Integral está concebido para que la comuna de

Sierra Gorda goce a lo menos de un crecimiento armónico sostenido y

sustentable, con el menor impacto negativo en su población y medio

ambiente.

¿Qué beneficios tiene para la comuna el PDI?Son proyectos adaptados a las peculiaridades organizacionales, terri-

toriales y culturales de las personas que contribuirían a los siguientes

logros: crecimiento de la zona con disminución de desigualdad entre

la comuna y las empresas mineras; iniciativas de emprendimiento

destinadas a generar oportunidades de desarrollo y empleabilidad a

los habitantes de Baquedano y de Sierra Gorda; protección del medio

ambiente para atenuar el impacto de la actividad minera en el hábi-

tat, demandando para esto tecnologías adecuadas a las empresas; un

ambiente social con objetivos comunes, participativo y de cooperación

entre las empresas, autoridades y vecinos; un gobierno local alineado

con sus vecinos y con las empresas mediante proyectos de infraestruc-

tura robustos tales como un nuevo puerto seco, parques industriales,

subestaciones eléctricas, plantas de abatimiento de gases, entre otros;

una mano de obra de excelencia y calidad; el fortalecimiento del go-

bierno local, con capacidad de influencias en los aspectos financieros,

comerciales, discusiones de medio ambiente y desarrollo sustentable

y, finalmente, contar con empresas empoderadas y comprometidas con

los vecinos.

¿Cuál es la meta proyectada del PDI para la comuna de Sierra Gorda para el año 2012?Entre las metas es clave señalar que la municipalidad debe implemen-

tar una estrategia de desarrollo, como un polo de integración territorial,

de carácter social y productivo a nivel comunal, regional y nacional en

la que participan la comunidad y las empresas mineras.

También es clave el compromiso de la empresa privada que opera en la

zona donde estas compañías dejan de tener una actitud asistencialista

y paternalista con la población para dar paso a un trato en el que se

trabajará en conjunto, bajo un gran paraguas de proyectos urgentes, de

mediano y largo plazo, logrando que tanto la industria como la comuna

se desarrollen planificadamente.

Este PDI no sólo propone el crecimiento de la comuna de Sierra Gorda

sino que, además, que éste sea sustentable y sostenido en el tiempo,

independiente de la actividad minera y que otorgue a sus habitantes

todas las condiciones para realizar ideas emprendedoras e innovadoras

que rescaten el patrimonio, cultura, identidad e idiosincrasia local.

Tenemos estimado que la ronda de reuniones continúe en las próxi-

mas semanas con Cerro Dominador, Xstrata Copper, Anglo American,

y Minera Gaby.

La recepción que han tenido la mayoría de los altos ejecutivos de las

empresas mineras ha sido óptima, ya que han reconocido una adminis-

tración seria y responsable.

Por ello es que la gestión municipal se ha profesionalizado para plan-

tearse de igual a igual con quienes están en la toma de decisiones de

estas empresas y así dar soluciones concretas a los vecinos en el corto

plazo.

Las mineras son actores relevantes y, por lo tanto, en este nuevo Plan

de Desarrollo Integral, queremos que ellas se integren plenamente

en este nuevo trato con sus acciones de responsabilidad social em-

presarial.

José Guerrero Venegas,alcalde de Sierra Gorda


E V E N T O S Y F E R I A S

E V E N T O S

9 al 11 de Mayo

VI Encuentro de Energías Renovables Lugar: Espacio Riesco, Santiago, ChileOrganiza: Kallman Worldwide Inc.Contacto: [email protected]@kallman.com

Mayo 20129 al 13 de Abril

XII Versión de Expomin 2012Lugar: Espacio Riesco, Santiago, ChileOrganiza: FisaContacto: [email protected]

Abril 2012

11, 12 y 13 de Abril

XVI Seminario Internacional de Seguridad MineraLugar: Sheraton Lima Hotel, Lima, PerúOrganiza: Instituto de Seguridad Minera (ISEM) Contacto: [email protected]

Abril 2012

24 al 26 de Abril

V Congreso Internacional de Aluminio Lugar: Centro de Exposiciones Emigrantes, São Paulo, BrasilOrganiza: Reed Exhibitions Alcantara Machado Contacto: www.expoaluminio.com.br [email protected]

Abril 2012

16 de Abril

V International Exploration Forum, Cesco 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: Cesco, Centro de Estudios del Cobre y la MineríaContacto: Verónica Ubilla (56-2) 757 4251, [email protected]

Abril 2012

16 al 18 de Abril

11th World Copper ConferenceLugar: Hotel Hyatt, Santiago, ChileOrganiza: CRU GroupContacto: [email protected]

Abril 2012

19 al 20 de Abril

Congreso de Chancado y Molienda de Mineral-ConminutekLugar: Centro de Convenciones Hotel Monticello Grand Casino, San Francisco de Mostazal, ChileOrganiza: Fuente MineraContacto: [email protected]

Abril 2012

6 al 9 de Mayo

CIM Conference and Exhibition EdmontonLugar: Edmonton Expo Center, Edmonton, CanadáOrganiza: CIM National OfficeContacto: [email protected], www.cim.org

Mayo 2012

2 al 4 de Mayo

2º Congreso Internacional del Derecho de Minería Salvador de BahíaLugar: Pestana Bahia Hotel, Salvador de Bahía, BrasilOrganiza: Instituto Brasileño de Minería, IbramContacto: [email protected] [email protected]

Mayo 2012

10 al 11 de Mayo

IV Congreso de Correas Transportadoras BELT 2012Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Mayo 2012

10, 11 y 12 de Mayo

Curso Gestión Eficiente del MantenimientoLugar: Santiago, Chile (Lugar a definir)Organiza: Laboratorio de Gestión Activos UCContacto: [email protected]

Mayo 2012

24 al 25 de Mayo

V Congreso de Revestimientos de Molinos, Revemol 2012Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Mayo 2012

28 de Mayo al 1 de Junio

Argentina y Ambiente 2012Lugar: Hotel Costa Galana, Mar del Plata, ArgentinaOrganiza: Universidad Nacional de San Martín, UNSAM-CNEAContacto: [email protected]

Mayo 2012

3º Congreso Internacional en Gestión del Agua en la Industria Minera - WIM 2012Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Junio 20126 al 8 de Junio

IV Expo 2012 Feria Minera San Juan – ArgentinaLugar: Predio San Juan, San Juan, ArgentinaOrganiza: Revista Panorama Minero Contacto: www.sanjuan-minera.com.ar, [email protected]


Mining Exploration Sumit América Latina 2012Lugar: Hotel JW Marriot, Bogotá, ColombiaOrganiza: BNAmericas EventsContacto: [email protected]


21 al 22 de Junio

5º Conferencia Internacional en Innovación en Operación Mina – Minin 2012 Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Junio 2012

11 al 13 de Julio

4º Seminario Internacional de Procesos Hidrometalúrgicos Hydroprocess 2012 Lugar: Hotel Sheraton, Santiago, ChileOrganiza: GecaminContacto: [email protected]

Julio 2012

10 al 12 de Julio

7º Congreso Brasileño de Minas a Céu Aberto/ 7º Congreso Brasileño de Mina Subterránea Lugar: Universidad Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, BrasilOrganiza: Instituto Brasileño de Minería, IbramContacto: [email protected] www.cbmina.org.br

Julio 2012

16 al 18 de Julio

International Copper ore Mining CongressLugar: Lubin, PoloniaOrganiza: KGHM Polska Miedz S.A. y Association of Mining Engineers and TechniciansContacto: www.sitglubin-kongres.pl

Julio 2012

21 al 22 de Junio

III Congreso de Revestimientos de Molinos, Revemol PerúLugar: Hotel Marriot, Lima, PerúOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Junio 2012

22 de Junio

XII Encuentro de Gestión de Activos Físicos (EGAF XII)Lugar: Campus San Joaquín, Universidad Católica de ChileOrganiza: Laboratorio de Gestión Activos UCContacto: [email protected]

Junio 2012

5 al 6 de Julio

III Congreso de Chancado de Minerales, Minecrush ChileLugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Julio 2012

E V E N T O S Y F E R I A S


I N D I C E AV I S A D O R E S

ABB 25Acermet 223ACH 161Agroandina 215Ameco 193Amiad 111Atlas Copco 13Ausenco 179Baldor T2Barahona y Cía. 54Basf 18-19-255Bash 187BBC Chartering 221BC Bearing 185Belzona 215Bermad Andina 73Boart Longyear 111Bridgestone 123Cauchoval S.A. 63Cidef 39Cidra 81Clonsa 17Comisión Minera 275Compan Ltda. 163Coremaq 29CVC 35Cytec 153Danus 121Dartel 265Davey Bickford 249Degremont 233Detroit Chile S.A. 37Diamantina Christensen 197Difont 121Doosan Bobcat Chile S.A. 29Dust-A-Side 207Ecopreneur 167Ecoval Minerals 267Edoctum 122Eecol Electric 209EFH Chile 261El Ingenio Ltda. 93Electrónica del Pacífico S.A. 65Emaresa 131Emin 99Enaex 107Endurance 85Enercom 233EPS 133Eral – Chile Ltda. 37Excon 173Expo Mina Perú 2012 277Expominera 280Fast Pack 276Feram 84Fesanco 77Fibra S.A. 179Filtros Marticorena 160Finning T3Flow Valve 113Flowserve 151FLSmidth 51Fuente Minera 257Garmendia 17Gecamin 237-271Geored 175Geovita 63Gildemeister 57Good Year 137Greentek Ltda. 147Grupo Disal 187Hays 43Hempel 189Idiem 175Inacap 227Inav 167Indura 201Industrial de Limache 211Ingemin 67Ingetrol 177Ingevent 253Integración de Sistemas 42-109-275Intermec 211Invercas 175Jacol 35Jamc 93Janssen 99Jennmar Tapa Interior -182-183Jomial 93Kala S.A. 35Komatsu 1KSB 159

Lanzco 107-231Layex 257Layher 59Lordbrand S.A. 115Manitowoc 97-274Manta de Hormigón 226Mas Errázuriz 105Mathiesen 122Max-Service 55MDP Andamios 105Meldic 257Metabo 147Metecno 145Metso 143Minco 199Minera Escondida 241Moly-Cop 2Motorman 163Movistar 129Mutual de Seguridad 215Natmor 235Normet 15Orica Chemicals 71Oxiquim S.A. 163Panalpina 160Panorama Minero 286Pehuén 111Penetron 75Phelps Dodge 75Phoenix Contact 251Pimasa 41ProWinch 105Randstad 157Revista Nueva Minería & Enegía 144-237Rhona 61RightCom 32-33RMining 59Rolec 189S&P 213Saer 67Salas 187Salfacorp 69Same 48-49Samson 155Sandvik T4Scaf 263Scania 245Screengraf 165SGS 127Sherwin-Williams 217Sika 117-273SimmaTrans 205SNC-Lavalin 223Soltex 4-5Steinert 135STM 135Subterra 89Surac 83Talleres Lucas 71Tamarugal 119Tecna-Equip 207Tecnicas Reunidas 243Tecnored 23Tecnovial 133-232Tecpromin S.A. 101-103Tek Fusión 211Terraservice 96-149Tetra Tech 139Tetramet 156Thomas&Betts 203ThyssenKrupp 125Tierra Reforzada S.A. 73TPI 3Transelec 253Trex 23Tusan 225Tyco 21Valencia 271Vapor Industrial 191Ventec 45Veyance 169Vinilit 91VSL 89Weg 8Weir Minerals 6Wilde 15WLS 161Woodtech 29Xerox 167Xstrata Copper 258-259Xstrata Technology 79

E V E N T O S

IBajo el título “ISO 50001 y Eficiencia Energética en la Industria: Pasando del Discurso a la Acción”, la Agencia Chilena de Eficiencia Energética, AchEE, realizó un seminario para profundizar en los logros y desafíos que la industria local e internacional tiene en materia de uso eficiente de la energía.La actividad, que logró una convocatoria de más de 300 personas, fue encabezada por el subsecretario de Energía, Sergio del Campo, quien se refirió a la situación chilena en materia de eficiencia energética, sus desafíos y potencialidades. Asimismo, estuvo presente el director ejecutivo de la AChEE, William Phillips, y otras personalidades nacionales e internacionales vinculadas a la consultoría en energía e industria.Entre las temáticas abordadas estuvieron, “Lecciones Aprendidas en Implementación de la ISO 50001 en Chile”; “Indicadores de Desempeño Energético como Herramienta de Gestión”; “Gestión de Energía en la Minería” y “Herramientas para la Gestión Energética en las Empresas”.

SO 50001 y Eficiencia Energética en la Industria

S E M I N A R I O

23 de Agosto

III Seminario de Excelencia en Minería UC Lugar: Hotel Enjoy Antofagasta, Antofagasta, ChileOrganiza: Laboratorio de Gestión Activos UCContacto: [email protected]

Agosto 2012

23,24 y 25 de Agosto

Expominera del Pacífico 2012 Lugar: Ex Estadio Cavancha, Iquique, ChileOrganiza: Industriales de Iquique A.G.Contacto: [email protected]

Agosto 2012

30 al 31 de Agosto

V Congreso de Flotación, FlotaminLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Agosto 2012

22 al 24 de Agosto

Segundo Encuentro de Estudiantes de Metalurgia Extractiva Lugar: Hotel Gala, Viña del Mar, ChileOrganiza: Estudiantes de la Escuela de Ingeniería Química de la PUCVContacto: [email protected] [email protected]

Agosto 2012

2 al 3 de Agosto

III Congreso de Seguridad para la Minería, PreveminLugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar, ChileOrganiza: EdoctumContacto: [email protected]

Agosto 2012

16 al 19 de Agosto

Expo Bolivia Minera 2012 II Feria Internacional de la Minería Hidrocarburos, Metalurgia & Energía en Bolivia Lugar: Campo ferial de Expoteco (Ciudadela universitaria), Oruro, BoliviaOrganiza: Tecno EventosContacto: [email protected]

Agosto 2012

24 al 26 de Julio

Queensland Mining and Engineering Exhibition 2012Lugar: Mackay Showground, Mackay, Queensland, AustraliaOrganiza: Reed ExhibitionsContacto: [email protected]

Julio 2012

18 al 20 de Julio

IV Seminario de Protecciones en Sistemas Eléctricos de PotenciaLugar: Hotel Enjoy Viña del Mar, Viña del Mar, ChileOrganiza: Escuela de Ingeniería Eléctrica de la PUC de ValparaísoContacto: [email protected]

Julio 2012

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nueva mineria abril 2012 / nº 38

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