Alencop: un proyecto para dignificar a las personas migradas

Autores

Jaume Gil i PujolEconomista por la Universidad Pompeu Fabra

Ramon Bastida i Vialcanet Profesor de la UPF Barcelona School of Management

NUEVAS TENDENCIASEN LA CREACIÓN Y GESTIÓNDE EMPRESAS SOCIALES: CASOS DE ESTUDIO (II)Coordinadora: Teresa Mª Monllau Jaques

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1. Orígenes de la cooperativa

Alencop es una cooperativa de iniciativa social que pretende garantizar las condiciones de vida digna de las personas migradas en situación de vulnerabilidad. A la vez, dan respuesta al problema de recogida y tratamiento de los residuos en los entornos urbanos. Debido a la estigmatización, exclusión e inseguridad jurídica que sufren los colectivos que recogen residuos fuera de los canales oficiales se optó por encontrar una solución. Una solución que pasara para garantizar las condiciones de vida digna de un colectivo en situación de vulnerabilidad.

El año 2015 el Comisionado de Economía Social, Desarrollo Local y Consumo, Barcelona Activa y Derechos Sociales impulsaron esta cooperativa. Mostrando así el interés del Ayuntamiento de Barcelona a dar una solución constructiva a la situación de las personas migradas. Se trata de una prueba piloto de una metodología de intervención socioeconómica. Atiende diversas necesidades básicas de inclusión social, de renta, de red y acción comunitaria.

El proyecto comenzó con 15 personas socias trabajadoras, 2018 eran 28. Estas son todas de origen subsahariano, usuarias de la Oficina del Plan de Asentamientos Irregulares (OPAI). El primer grupo de trabajadores/as fueron personas migradas del África subsahariana que habían sido expulsadas de sus asentamientos en Poblenou en 2013. No tenían papeles legales y eso los convertía en una población de alta vulnerabilidad. Las personas migradas sin papeles no tienen derecho a trabajar legalmente en España sino han vivido 3 años en el país. Ya que para conseguir el permiso de trabajo debes tener los papeles de residencia, los cuales se pueden obtener una vez puertas tres años empadronado en el país. 

El apoyo de la cooperativa de segundo grado Labcoop ha sido imprescindible para construir el proyecto. Labcoop es una cooperativa sin ánimo de lucro dedicada a impulsar proyectos de emprendimiento social cooperativa, es decir, proyectos que quieren transformar la realidad social, económica, política, cultural y ambiental. Su tarea es acoger, formar y acompañar proyectos innovadores que tienen como objetivo resolver necesidades de

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trabajo, consumo, financiación, vivienda, etc. proyectos gestionados de manera democrática y colectiva. Alencop es uno de los proyectos que han ayudado a poner en marcha. Estuvo en los inicios cuando aún la cooperativa no estaba creada, ellas idearon el tipo de actividad, el modelo cooperativo y la fórmula de regularización (en este punto el protagonismo lo tuvo iACTA, SCCL ). En la fase de arranque hicieron formación y acompañamiento. A la vez que algunas personas de Labcoop formaron parte del primer equipo técnico que ayudó a las personas a constituir y poner en marcha la cooperativa, así como gestionar las ayudas iniciales que se daban a las participantes. Y junto con iACTA acompañaron las personas al proceso de regularización. Actualmente brindan un apoyo informal, además de mantener un vínculo jurídico.

2. Contexto actual y papel de la economía social y solidaria

“Desde mediados de los ochenta (...), los países del sur de Europa han dejado de ser emisores de fuerza de trabajo hacia el exterior y se han convertido en receptores de inmigración extranjera.” (Recio et al., 2007) Sin embargo, ésta no es una particularidad de estos países. Según las Naciones Unidas el número de emigrantes ha aumentado en más de un 40% en los últimos 15 años. Los motivos son conocidos: pobreza, desigualdad, conflictos, y falta de trabajo digno.

Según la Comisión Europea, uno de los principales retos de los países europeos a medio plazo es la revitalización de su demografía. Esto pasa por la integración de millones de personas migradas que llegan a estos países. Es clave que se consiga la cohesión social, para garantizar la supervivencia de los sistemas europeos del bienestar. La incorporación de estas personas al mercado del trabajo es la mejor forma de evitar la exclusión y el principal mecanismo que tienen para adquirir derechos a la sociedad española.

Actualmente, sin embargo, el mercado de trabajo presenta unas características en los puestos de trabajo que no garantizan estos objetivos. Las personas migradas se concentran en actividades donde

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las condiciones de trabajo son malas, porqué son trabajos penosos, peligrosos y precarios (Cachón, 2011). Presentan una vulnerabilidad en el terreno laboral que lleva a estas a caer en la exclusión social. A la vez, las personas migradas se caracterizan por situarse en tasas de pobreza sustancialmente superiores a las de la población autóctona (Moreno y Bruquetas, 2011).

La economía social y solidaria pone en el centro a las personas y el fin social por encima del capital. A la vez, que promueve la solidaridad dentro de la misma organización ya la sociedad. Estos aspectos básicos contribuyen a que “el sector de la economía social y solidaria sea un motor que contribuye a la integración social a través del trabajo”, tal como nos muestra la evidencia estadística en el territorio histórico de Vizcaya. Según este estudio empírico (Aretxabala et al., 2011), las empresas sociales demuestran ser una herramienta eficaz y eficiente para la inserción social de colectivos desfavorecidos. Así como un instrumento que permite a estas insertarse en el mercado laboral. Por lo tanto, dan respuesta a los principales retos que se han expuesto en el punto anterior.

3. Valores y objetivos

Alencop tiene la misión de empoderar colectivos vulnerables, desde la innovación en la economía social solidaria, dando a la vez respuestas a problemáticas sociales y medioambientales. Haciendo hincapié el modelo cooperativo como una herramienta útil para alcanzar estos objetivos.

Los valores del proyecto se pueden clasificar en tres categorías: derechos fundamentales, medio ambiente y comunidad. Cuando hablamos de derechos fundamentales nos referimos al derecho a una vida digna para todos y el derecho de las personas a no ser discriminadas por su origen. En la categoría medioambiental se toman como valores la sostenibilidad ecológica y el respeto al medio ambiente. Por último, Alencop se basa en la solidaridad local y global, el trabajo en red y la participación democrática y equitativa, lo que se llaman valores sociales o comunitarios.

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Los valores definen claramente los objetivos del proyecto. En la dimensión comunitaria, se pretende promover la economía social y solidaria como marco para atender necesidades individuales de manera colectiva. En la dimensión social, el objetivo principal es dar un trabajo digno a personas en situación de vulnerabilidad, a fin de facilitar su acceso autónomo a la vivienda, cubrir sus necesidades básicas y regularizar su situación administrativa. Y finalmente en cuanto a la situación ambiental, se pretende aumentar el volumen de recogida de residuos de chatarra, entre otros, para recuperadores agremiados y puntos verdes de la ciudad. Además, desde Alencop se quiere ampliar el sistema de recogida de residuos de la ciudad de Barcelona, aumentar el volumen de chatarra gestionado por los canales legales, reducir los residuos dejados en contenedores o en la calle, y concienciar a la ciudadanía hacia una recogida selectiva.

Tal y como se observa la cooperativa se marca unos objetivos transversales que abordan no sólo cambiar la situación individual de sus socios sino también el hecho de tener un impacto social y medioambiental para el conjunto de la sociedad, y por lo tanto así Alencop debe entenderse como una cooperativa ligada a la realidad social que le rodea que se erige como una herramienta para afrontar algunas de las problemáticas que ésta presenta.

“El cooperativismo puede jugar un papel muy importante en la regularización de personas migradas. Ya sea con la creación de nuevas cooperativas por las mismas migradas u ofreciendo puestos de trabajos (y por tanto contratos) a las migradas que les permita regularizar su situación legal “. El coordinador del eje Migraciones y Cooperativismo de Coòpolis, Juan Ávila, valora así el papel que puede jugar el cooperativismo en mejorar las condiciones de vida de las personas migradas. Asegura que actualmente ésta es prácticamente la única vía que tienen las migradas para regularizarse en la ley de extranjería vigente.

4. Servicios

Los servicios que realiza Alencop son diversos e incluyen otras actividades que no están directamente relacionadas con la recogida de chatarra.

En primer lugar, realiza un servicio gratuito de recogida de electrodomésticos y chatarra a domicilio. En un inicio su actividad se había centrado en los barrios de San Martín (donde inicialmente era la sede de la empresa), San Andrés y partes del Eixample, pero en 2018 la actividad se amplió a l’Eixample Esquerra, Ciutat Vella, Sants-Montjuic, Las Corts y gran parte de Nou Barris.             

Sin embargo, Alencop también se dedica al vaciado de naves, locales y pisos, así como la logística de transporte. La cooperativa ofrece transporte de mercancías, materiales, objetos o residuos con su flota de vehículos; el triciclo eléctrico para distancias no superiores a 6 km y el camión por toda la ciudad y alrededores.

Además, Alencop realiza tareas de sensibilización con respecto a la reducción, reutilización y gestión de los aparatos eléctricos y electrónicos, promoviendo así un modelo económico sostenible y una actividad individual más coherente con el medio ambiente. Por ejemplo, ofrece talleres donde se enseña a reparar electrodomésticos o alargar la vida de los ordenadores.  La cooperativa también colaboró en diversos proyectos con otras fundaciones, entidades e instituciones.

Derivado de la importancia que el proyecto otorga a la reutilización y la sostenibilidad, la cooperativa también ofrece una tienda de segunda mano donde venden aquellos productos que han recogido a domicilio y se han podido reacondicionar. Con esta venta de los productos recogidos Alencop consigue cerrar su actividad económica de forma circular, no sólo reduciendo residuos, sino también aprovechando al máximo y reduciendo el impacto sobre el medio ambiente.   

La cooperativa, también pretende abrir un espacio de autoreparación abierto al público donde los ciudadanos tienen las herramientas y los técnicos necesarios para reparar aparatos eléctricos y electrónicos.

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Todos estos servicios nos muestran la voluntad de la cooperativa de convertirse en un centro de promoción de la sostenibilidad de caras a la comunidad ciudadana, participando así en la evolución hacia un modelo económico sostenible y circular.  

Figura 1. Trabajadores de la cooperativa durante un taller de reparación de electrodomésticos.

Fuente: Twitter de Alencop

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5. Organización interna

Hay 28 personas socias trabajadoras usuarias de la Oficina del Plan de Asentamientos Irregulares (OPAI), y un equipo técnico que da apoyo a la organización de actividades y ayuda en el funcionamiento interno de la entidad. Ser socia trabajadora significa tener un porcentaje de la cooperativa. El contrato firmado con la cooperativa ayuda a las socias a iniciar los trámites para regularizar su situación legal.

La remuneración total de estas personas socias trabajadoras es igual al salario mínimo interprofesional. Al inicio del proyecto, una parte la recibían en euros y la otra en una moneda social creada para el proyecto: los “alencopins”. Esta moneda se debía utilizar para cubrir la vivienda (30% de su sueldo) y las necesidades básicas. Los “alencopins” servían para comprar a tiendas que los trabajadores habían escogido, con las que habían llegado a un acuerdo para comprar los productos a un mejor precio. El año 2018 se dejó de utilizar después de una decisión tomada en asamblea.

Figura 2. Organigrama de Alencoop.

Fuente: Web de Alencop

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Como se observa es una organización asamblearia, donde la responsabilidad está compartida entre las personas socias y el equipo técnico. Con el fin de repartir las tareas internas y externas se utilizan diversas comisiones, es decir grupos de trabajo pequeños con cierta autonomía. Estos grupos son mixtos y cuentan con representantes de socias y del equipo técnico, con el ánimo de garantizar que todas las voces sean escuchadas y empoderar a las personas migradas.

Esta forma de organizar las tareas es coherente con la idea de la cooperativa, todos los trabajadores son iguales y contribuyen al funcionamiento de esta. Se pretende que todos puedan expresar sus ideas con el fin de involucrar a todo el mundo en el proyecto, fomentando la cooperación y la ayuda mutua.

En el equipo de la cooperativa conviven 9 nacionalidades diferentes, también españoles. Estas personas reciben formación continua en diversas áreas: cooperativismo, herramientas de gestión de negocio, educación para la sensibilización ciudadana, herramientas de comunicación, formación en recogida de chatarra y en reutilización de RAEE.

5.1. Características de las personas trabajadoras            

Los trabajadores de estas cooperativas son personas migradas del África subsahariana que se van de sus países para mejorar la situación de sus familias. Todas han tenido un viaje difícil hasta llegar a España. El 50% de las personas que se van de sus países logran llegar a su destino. Una vez llegan la vida aquí no es nada fácil, tienen dificultades para encontrar formas de ganar dinero, no conocen la lengua lo que dificulta la integración. Pero, sobre todo, lo que remarcan más son las trabas legales que encuentran a la hora de regularizar su situación y poder trabajar legalmente. Sin trabajo y sin papeles no pueden alquilar un piso, por lo tanto, la única solución es vivir en lugares ocupados.

Las personas migradas que se dedican a la recogida chatarra de forma irregular realizan su trabajo en condiciones extremas. Trabajan de 4 de la mañana hasta las 9 de la noche con materiales muchas veces tóxicos. Se trata de un trabajo totalmente inestable, donde los trabajadores no tienen ningún tipo de seguridad, ni legal, ni laboral, ni sanitaria. Además, de ser personas estigmatizadas en nuestra

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sociedad. La imposibilidad de acceder a una vivienda digna los lleva a vivir a lugares empobrecidos y marginales caracterizados por una presencia de puntos de venta de droga y prostitución. Esto afecta negativamente a su salud, tanto física como mental.

La cooperativa Alencop ofrece a estas personas una salida alternativa a trabajar en la calle. Busca una formula a través de la cual empoderar las personas migradas mediante un trabajo digno. Ayudan a mejorar la autonomía de las trabajadoras, haciéndolas sentir seguras y arraigadas en el territorio. Sin embargo, siguen teniendo problemas. Por el tipo de trabajo que realizan necesitan licencias que no tienen. Necesitan realizar trámites burocráticos que suelen ser largos de finalizar, provocando frustración entre los trabajadores.

6. Datos

6.1. Recogida de residuos y venta de chatarra            

El Área Metropolitana de Barcelona produce de media 2,27 millones de residuos al año. Durante el año 2017, la cooperativa hizo 110 recogidas mensuales (5 diarias) , con una media de 66kg por recogida, esto supuso unas 70 toneladas de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos y 20 toneladas de chatarra a lo largo de todo el año. El año 2018, sus números mejoraron, hicieron en total 2.000 servicios, donde recogieron 160 toneladas de material, donde 35 toneladas eran chatarra.

6.2. Indicadores económicos            

El año 2018, la empresa recibió subvenciones del Ayuntamiento de Barcelona por un importe de 513.358,32 €. Esta subvención tiene un gran impacto en las cuentas anuales de la empresa.

Durante el ejercicio 2018, las ventas incrementaron hasta casi 250.000 €, un 50% más que el ejercicio anterior. Por otra parte, algunos gastos de explotación (personal, otros gastos, etc.) y

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financieras también incrementaron durante este periodo. El aumento de las ventas y la subvención del Ayuntamiento de Barcelona no fue suficiente para compensar el incremento de gastos, y la empresa pasó de tener un excedente positivo el 2017, a un resultado excedente de 10.665 €.

Respecto al balance de situación, se produjeron variaciones tanto en el activo como en el patrimonio neto y pasivo. El importe total de activos se redujo en 300.000 €, debido principalmente a una disminución importante de los deudores comerciales. Por otro lado, el patrimonio neto también disminuyó 577.000 € (60%), mientras que el pasivo corriente incrementó en 277.000 €.

En el anexo, se incluye la información detallada de la Cuenta de pérdidas y ganancias y del balance de situación de la empresa. A continuación, se presentan una serie de indicadores que sirven para ver la salud económico-financiera de la cooperativa .

2018 2017 Var. anual valor óptimo

Liquidez 1,88 8,35 -6,47 1,5-1,8

Tesorería 1,88 8,35 -6,47 0,8-1,2

Disponibilidad 0,05 1,26 -1,21 0,3-0,4

Fondo de maniobra 350.511,66 901.868,40 -551.356,74 Debe ser positivo

Endeudamiento 0,51 0,12 0,39 0,4-0,6

Calidad 0,98 0,95 0,04Cuando más

reducido mejor

Capacidad de devolución

0,05 0,06 -0,01Cuando más

elevado mejor

Coste de la deuda 3,05% 10,38% -7,33%Cuando más

reducido mejor

Rotación activos no corrientes

5,49 2,39 3,10Cuando más

elevado mejor

Rotación activos corrientes

0,33 0,16 0,16Cuando más

elevado mejor

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Plazo de cobro 64,96 222,77 -157,81Cuando más

reducido mejor

Plazo de pago 199,26 25,84 173,43Cuando más

elevado mejor

Tabla 1. Ratios económico.

7. Proyectos similares

Alencop es un proyecto innovador que se encuentra en fase de prueba, pero no es el único que tiene como ejes las personas migrantes y la economía social y solidaria. En la web de Pam a Pam podemos encontrar iniciativas similares, a continuación se presentan tres casos:

Mescladís:

Mescladís es un proyecto social sin ánimo de lucro de la Fundación Ciudadanía Multicultural, que tiene como misión aportar a la acomodación de inmigrantes y ciudadanos nativos con riesgo de exclusión social mediante iniciativas educativas que promueven la cohesión social e iniciativas económicas que facilitan la inserción sociolaboral. Además de la inserción socio laboral en hostelería se realizan otras actividades como programas de desarrollo comunitario con arte social.         

Diferencia principal: forma jurídica

Página web: http://www.mescladis.org/

Ecosol:

Es una empresa de economía solidaria de Cáritas Diocesana de Girona, facilita la inserción laboral de personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad social y laboral desde una empresa sostenible a nivel económico, social y ambiental. Se trabaja en 4 líneas de actividad, donde se desarrollan itinerarios y se ofrecen contratos

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con aplicación de los convenios colectivos sectoriales y formación adaptada a los certificados de profesionalidad: mantenimiento y montaje de bicicletas, servicios de mantenimiento integral de edificios, gestión de almacén de los centros de distribución de alimentos y gestión de residuos.  

Diferencia principal: no pone énfasis en el hecho de ser una persona migrada, sino al hecho de ser vulnerable.

Página web: http://www.caritasgirona.cat/CA/2010/ecosol-empresa-d-insercio.html

Eduvic, SCCL:

EDUVIC ofrece la gestión de servicios sociales, educativos y terapéuticos en materia de infancia, adolescencia y familias. Es una empresa especializada en la infancia, adolescencia, juventud y familias.         

Diferencia principal: No da relevancia al hecho de ser inmigrante y no tienen una apuesta tan clara por la inserción laboral. Apuestan más por la educación y la atención a familias.

Página web: https://eduvic.coop/

8. Preguntas

1. Argumenta. Con lo expuesto anteriormente, así como tu conocimiento, ¿consideras que la cooperativa Alencoop es un modelo adecuado para dar soluciones a la situación que viven actualmente las personas migradas? 

2. Parece que la cooperativa tiene una dependencia económica importante del Ayuntamiento de Barcelona, sin embargo, la cifra de ingresos ha ido aumentando en los últimos ejercicios hasta los 250.000 € del ejercicio 2018. A partir de la información de las cuentas anuales de la cooperativa y las ratios económico, se pide analizar la situación patrimonial

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y la capacidad de generar excedentes de la cooperativa, y responder las siguientes preguntas:

a. ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de la cooperativa?

b. ¿Cree que la cooperativa puede tener problemas de solvencia a corto plazo? ¿Cree que ha financiado correctamente sus inversiones y operativa ordinaria?

c. ¿Cree que la cooperativa tiene capacidad para cubrir todos sus gastos de forma autónoma? ¿Qué acciones podría tomar para mejorar su viabilidad económica?

3. Propone. El Ayuntamiento ha destinado millones de euros a lo largo de estos años de funcionamiento del proyecto. ¿En base a lo analizado en la anterior pregunta qué recomendarías a la administración hacer? Describe los pros y contras de cerrar esta cooperativa.

4. Opina. En base a todo lo que has leído y escrito, ¿cuál es el elemento clave que ha provocado que el proyecto no sea autosuficiente? 

9. Bibliografía

• Amat, O. (2003): Anàlisi d’estats financers. Fonaments i aplicacions. Gestión 200. Barcelona.

• Aretxabala, M., Luisa Setién, M., Caro, A. (2011): «La Economía Social y Solidaria como motor de integración social a través del empleo del colectivo de immigrantes más vulnerable en el territorio histórico de Bizkaia». Diputación Foral de Bizcaia i Universidad de Deusto.

• Cachón, L. (2011): «Inmigración en España: del mercado de trabajo a la plena ciudadanía», Oñati Socio-Legal Series n.º 1(3), pp. 1-16.

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• Memòria 2018 (Abreujada) Alencop, SCCL

• Moreno, F.J. y Bruquetas, M. (2011): Inmigración y estado de bienestar en España, Obra Social «la Caixa», Barcelona.

• Pressupostos de l’Ajuntament de Barcelona: pressupost i execució del pressupost.

• Recio, A., Parella, S., Pajares, M., Sabadí, M. (2007): «Immigració i mercat de treball a Barcelona». Un projecte de la Fundació Jaume Bofill i el Consell Econòmic i Social de Barcelona.

Videografia

• Otoxo Productions (2018): Esto podría funcionar.

Webgrafia

• Blanco, Cesc (2018): “Quan la precarietat no és un obstacle per cooperar”, El Crític. Consulta el 15/7/2019.

• Contreras Coll, Maria (2017): “Sueños de hierro”, El Mundo. Consulta el 5/9/2019.

• Europa Press (2018): “La cooperativa de recogida de chatarra estrena nave en el Bon Pastor”, diari La Vanguardia. Consulta el 20/06/2019.

• S. Iborra, Yeray (2019): “Malvivir de la chatarra en Barcelona”, diario Público. Consulta el 29/10/2019

• Tarres, Andreu (2020): “L’Ajuntament de Barcelona liquida el conveni de suport a la cooperativa de recollida de residus Alencop”, directa.cat. Consulta el 5/06/2020.

• Zárate, Joseph (2018): “Cuánto vale una lavadora rota para Drissa Traore”, Ballena Blanca. Consulta el 26/9/2019.

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10. Anexo

ACTIVO 2018 % 2017 % Var. € Var. %

A) Activo no corriente

44.943,04 € 5,6% 70.474,47 € 6,4% - 25.531,43 € -36,2%

II. inmovilizado material

27.140,52 € 3,4% 54.255,28 € 5,0% - 27.114,76 € -50,0%

Instalaciones tec. y maquinaria

55.939,50 € 7,0% 55.939,50 € 5,1% - € 0,0%

amortizaciones - 28.798,98 € -3,6% - 1.684,22 € -0,2% - 27.114,76 € -1609,9%

V. Inversiones financieras a LT

17.802,52 € 2,2% 16.219,19 € 1,5% 1.583,33 € 9,8%

Préstamos a LT 2.150,00 € 0,3% 1.750,00 € 0,2% 400,00 € 22,9%

Fianzas a LT 15.652,52 € 2,0% 14.469,19 € 1,3% 1.183,33 € 8,2%

B) Activo corriente 750.769,44 € 94,4% 1.024.595,55 € 93,6% - 273.826,11 € -26,7%

III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

766.430,32 € 96,3% 920.252,40

€ 84,0% - 153.822,08 € -16,7%

Clientes por ventas y servicios

43.937,91 € 5,5% 102.848,96 € 9,4% - 58.911,05 € -57,3%

Administraciones públicas

722.492,41 € 90,8% 817.403,44 € 74,6% - 94.911,03 € -11,6%

IV. Inversiones en CT en empresas del grupo asociadas y socios

- 36.678,41 € -4,6% - 50.140,73 € -4,6% 13.462,32 € 26,8%

Créditos y préstamos a socios

- 36.678,41 € -4,6% - 50.140,73 € -4,6% 13.462,32 € 26,8%

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

21.017,53 € 2,6% 154.483,88 € 14,1% - 133.466,35 € -86,4%

TOTAL, activo 795.712,48 € 100,0% 1.095.070,02 € 100,0% - 299.357,54 € -27,3%

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PATRIMONIO NETO Y PASIVO

A) Patrimonio neto 388.374,55 € 48,8% 965.552,62 € 88,2% - 577.178,07 € -59,8%

A-1) Fondos propios 2.866,07 € 0,4% 13.530,98 € 1,2% - 10.664,91 € -78,8%

II. Reservas 12.907,90 € 1,6% 2.818,07 € 0,3% 10.089,83 € 358,0%

112. Fondo de reserva obligatoria

6.563,34 € 0,8% 1.432,92 € 0,1% 5.130,42 € 358,0%

113. Fondo de reserva voluntaria

6.344,56 € 0,8% 1.385,15 € 0,1% 4.959,41 € 358,0%

III. Resultados de ejercicios anteriores

623,08 € 0,1% 10.089,83 € 0,9% - 9.466,75 € -93,8%

V. Excedente de la cooperativa

- 10.664,91 € -1,3% 623,08 € 0,1% - 11.287,99 € -1811,6%

A-3) Subvenciones, donaciones y legados

385.508,48 € 48,4% 952.021,64 € 86,9% - 566.513,16 € -59,5%

130. Subvenciones 385.508,48 € 48,4% 952.021,64 € 86,9% - 566.513,16 € -59,5%

B) Pasivo no corriente

7.080,15 € 0,9% 6.790,25 € 0,6% 289,90 € 4,3%

I. Fondo educación y promoción

3.830,15 € 0,5% 3.550,25 € 0,3% 279,90 € 7,9%

148. Fondo educación y promoción en L / P

3.830,15 € 0,5% 3.550,25 € 0,3% 279,90 € 7,9%

II. Deudas con características especiales

3.250,00 € 0,4% 3.240,00 € 0,3% 10,00 € 0,3%

150. Capital reembolsable exigible

3.250,00 € 0,4% 3.240,00 € 0,3% 10,00 € 0,3%

C) Pasivo corriente 400.257,78 € 50,3% 122.727,15 € 11,2% 277.530,63 € 226,1%

I. Fondo educación y promoción en C / T

- 0,0% 83,20 € 0,0% - 83,20 € -100,0%

5298. Fondo educación y promoción en C / T

- 0,0% 83,20 € 0,0% - 83,20 € -100,0%

- €

V. Deudas a corto plazo

150,24 € 0,0% 150,24 € 0,0% - € 0,0%

520. Deudas con entidades de crédito

0,24 € 0,0% 0,24 € 0,0% - € 0,0%

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551. Otras deudas 150,00 € 0,0% 150,00 € 0,0% - € 0,0%

VI. Deudas a corto plazo con emp. Grupo. Asoc. socios

307.415,36 € 38,6% 35.550,36 € 3,2% 271.865,00 € 764,7%

521. Deudas con socios

307.415,36 € 38,6% 35.550,36 € 3,2% 271.865,00 € 764,7%

VII. Acreedores y otras cuentas a pagar

92.692,18 € 11,6% 86.943,35

€ 7,9%

5.748,83 €

6,6%

400. Proveedores 11.168,52 € 1,4% 2.915,88 € 0,3% 8.252,64 € 283,0%

470. Otros acreedores

81.523,66 € 10,2% 84.027,47 € 7,7% - 2.503,81 € -3,0%

TOTAL pasivo 795.712,48 € 100,0% 1.095.070,02 € 100,0% -299.357,54€ -27,3%

Pérdidas y ganancias 2018 % 2017 % Var. € Var. %

1. Importe neto de la cifra de negocio

246.877,59 € 100,0% 168.514,57 € 100,0% 78.363,02 € 46,5%

4. Aprovisionamientos - 20.458,16 € -8,3% - 41.195,82 € -24,4%- 20.737,66

€ -50,3%

5. Otros ingresos explotación

514.379,62 € 208,4% 490.096,10 € 290,8% 24.283,52 € 5,0%

a) Ingresos por operaciones con socios

- € 0,0% - € 0,0% - €

b) Otros ingresos 514.379,62 € 208,4% 490.096,10 € 290,8% 24.283,52 € 5,0%

6. Gastos de personal -535.014,15 € -216,7% - 477.109,93 € -283,1% 57.904,22 € 12,1%

a) Servicios de trabajo de socios

-396.241,24 € -160,5% - 370.812,67 € -220,0% 25.428,57 € 6,9%

b) Otros gastos de personal

-138.772,91 € -56,2% - 106.297,26 € -63,1% 32.475,65 € 30,6%

7. Otros gastos de explotación

-179.958,53 € -72,9% - 134.078,94 € -79,6% 45.879,59 € 34,2%

8. Amortización del inmovilizado

- 27.114,76 € -11,0% - 1.684,22 € -1,0% 25.430,54 € 1509,9%

12. Fondo educación y promoción

- € 0,0% - 83,20 € 0,0% - 83,20 € -100,0%

a) Dotación - € 0,0% - 83,20 € 0,0% - 83,20 € -100,0%

b) Subvenciones, donaciones, ayudas y sanciones

- € 0,0% - € 0,0% - €

19

A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN

- 1.288,39 € -0,5% 4.458,56 € 2,6% - 5.746,95 € -128,9%

13. Ingresos financieros

- € 0,0% - € 0,0% - €

a) De socios - € 0,0% - € 0,0% - €

b) Otros ingresos financieros

0,0% 0,0%

14. Gastos financieros

- 9.376,52 € -3,8% - 3.705,00 € -2,2%

5.671,52 € 153,1%

a) Intereses y regreso oblig aporte capital sociales y otros fondos de la misma categoría

0,0% 0,0%

b) Otros gastos financieros

- 9.376,52 € -3,8% - 3.705,00 € -2,2%

5.671,52 € 153,1%

B) RESULTADOS FINANCIEROS

- 9.376,52 € -3,8% - 3.705,00 € -2,2%

5.671,52 € 153,1%

C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS

- 10.664,91 € -4,3% 753,56 € 0,4% - 11.418,47 € -1515,3%

18. Impuesto sobre beneficios

- € 0,0% - 130,48 € -0,1% - 130,48 € -100,0%

D) Resultados del ejercicio

- 10.664,91 € -4,3% 623,08 € 0,4% - 11.287,99 € -1811,6%

Fuente: Cuentas anuales Alencoop

Este caso de estudio ha recibido una beca de la Fundación Roca y Galés.

Entidades colaboradoras

Ramon Bastidaramon.bastida@bsm.upf.edu

Para disponer de la nota pedagógica del caso,podéis hacer la consulta vía email.