nursing management
DESCRIPTION
materi manajemen waktuTRANSCRIPT
![Page 1: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/1.jpg)
Time Management
STIKes Dharma Husada – S1 Keperawatan Arranged by Richa Noprianty
![Page 2: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/2.jpg)
Jawab pertanyaan berikut (5 menit) sesuai keadaan diri anda:1. Berapa lama (kira-kira) anda bisa berkonsentrasi penuh
dalam belajar?2. Apakah ada waktu tertentu
(subuh/pagi/siang/sore/malam/tengah malam) di mana anda bisa konsentrasi lebih baik untuk belajar? Kapan?
3. Sebutkan 3 kegiatan yang paling sering membuat waktu anda terbuang percuma, atau membuat anda menunda-nunda untuk melakukan pekerjaan yang lebih penting (misal: belajar).
4. Sebutkan kegiatan-kegiatan penting, yang tidak berhubungan dengan kuliah, yang harus anda lakukan (misal:hobby, olahraga,jalan-jalan, membantu keluarga, bekerja, dsb.)
2
Quiz
![Page 3: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/3.jpg)
Kisah Percepatan Waktu• Bruno, remaja yang tidak puas dengan apa yang
ia raih saat ini, memohon kepada Allah untuk dipercepat waktunya ke masa dewasa. Allah kabulkan.
• Di masa dewasa, ia bertemu dengan istri dan anaknya di keluarga bahagia. Namun kesibukan kerjanya yang padat menggodanya untuk meminta dimajukan ke masa depan lagi.
• Sampailah Bruno ke masa saat anaknya diwisuda. Ia tak sabar melihat anaknya sukses. Ia pun meminta hal yang sama.
• Sampailah Bruno ke masa tua renta, terbaring di rumah sakit, menunggu ajal. Ia tak berpikir yang lain kecuali menyesali apa yang ia minta.
![Page 4: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/4.jpg)
Waktu: Aset yang Tak Pernah Kembali• Pernahkah kita berpikir bahwa tiap detik
kita yang terlewat semakin mendekatkan kita dengan kematian?
• Sadarkah bahwa setiap waktu yang terlewat tidak pernah bisa kita minta kembali?
• Sudahkah kita menggunakan tiap waktu kita dengan se-efektif dan se-efisien mungkin?
• Ataukah kita jarang memikirkan tentang pentingnya waktu?
![Page 5: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/5.jpg)
• Orang-orang sukses dan tidak, memiliki waktu yang sama, yaitu 24 jam sehari. Mereka juga mengalami masa siang dan malam yang cenderung sama.
• Beberapa orang sukses bahkan memulai dari kondisi yang lebih terbelakang dibandingkan yang tidak.
• Mengapa hasil hidup mereka berbeda? Renungkan!
Beda Orang Sukses dengan Tidak
![Page 6: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/6.jpg)
Beda Mahasiswa Sukses dengan Tidak• Sebagai Mahasiswa, sudah
mengalokasikan waktu untuk apa saja?• Mengapa ada Mahasiswa, berkualitas
dan ada yang tidak?• Mengapa ada Mahasiswa, yang dapat
menghasilkan nilai IP terbaik, dan mengapa ada yang tidak?
• Apakah selamanya salah ‘Takdir’?
![Page 7: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/7.jpg)
Pengertian Arnold (dalam Volk-Tebbit, 1978)
sebagai sebuah system referensi untuk pemahaman dan penggambaran kejadian dan urutan peristiwa-peristiwa.
Mackenzie (1972), waktu tidak dapat disimpan atau ditimbun
Drucker (1967), waktu begitu penting, sehingga hal apapun lainnya tidak akan bisa diatur, jika tidak dapat mengatur waktu
![Page 8: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/8.jpg)
Tujuan
• membuat aktifitas menjadi berguna sebesar mungkin.
• jumlah waktu yang paling sedikit akan menghasilkan hasil yang paling besar
![Page 9: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/9.jpg)
Proses• Adalah perluasan dari metoda
pemecahan masalah mengandung unsur pengaturan orang lain kearah efektivitas biaya.
• Melihat situasinya saat ini (actual) pada lingkup pribadi dan professional (waktu khusus dan manajerial).
![Page 10: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/10.jpg)
1. Sediakan waktu untuk perencanaan dan menetapkan prioritas
2. Menyelesaikan tugas berprioritas tinggi sesegera mungkin
3. Tuntaskan tugas sebelum memulai tugas yang lain
4. Prioritaskan kembali tugas yang tersisa berdasarkan informasi baru yang terkait tiga (3) katagori prioritas waktu :
Jangan dikerjakan Dikerjakan nanti Kerjakan sekarang
Prinsip Dasar
![Page 11: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/11.jpg)
a. Jangan dikerjakanMasalah bisa hilang tanpa diatasi, sudah kadaluarsa, dapat dikerjakan oleh orang lain informasi dibuang atau diteruskan
b. Dikerjakan nantiTidak disertai jatuh tempo, dapat ditunda, dapat diperlambat alasan tidak ingin memulai, tidak tahu dari mana memulainya, tidak tahu dari mana memulainya meskipun ingin memulai.
c. Kerjakan sekarangKegiatan yang tidak dapat ditunda (karena
kebutuhan staf, kebutuhan peralatan, rapat dan lain-lain) dan kebutuhan unit operasional harian.
Katagori prioritas waktu
![Page 12: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/12.jpg)
Penyita Waktu
1. Faktor Internal sifat menunda perencanaan kurang baik gagal menetapkan tujuan dan
sasaran tidak mampu mendelegasikan tidak mampu mengatakan tidak terlalu banyak krisis terburu-buru, ragu-ragu kebijakan pintu terbuka.
![Page 13: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/13.jpg)
2. Faktor Eksternal teleponsosialisasirapat-rapatkurang informasikomunikasi terbataskurang umpan balikkurang adekuat penjelasan kebijakan
atau prosedurbawahan tidak kompetensistem penyimpanan informasi jelekkertas kerja dan membaca.
![Page 14: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/14.jpg)
Tehnik Manajemen Waktu1. Komitmen pribadi untuk perbaikan 2. Memutuskan apa yang tidak perlu dilakukan3. Belajar mengatakan tidak4. Mencatat bagaiman waktu digunakan “Lembar kerja
analisa Waktu” (Brown, 1980)5. Perencanaan penggunaan waktu 6. Memerangi kebakaran versus mencegah kebakaran 7. Waktu utama 8. Mengatur ruang kerja 9. Memo-itis (Radang memo)10. Mengatur orang
![Page 15: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/15.jpg)
• Contoh tabel Jadwal Mingguan dari Harvard Law School.
Strategi manajemen waktu
15
Jam Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu 6 – 7 7 – 8 8 – 9
9 – 10 10 - 11 11 – 12 12 – 13 13 – 14 14 – 15 15 – 16 16 - 17 17 – 18 18 – 19 19 – 20 20 – 21 21 – 22 22 – 23 23 – 24 24 - 6
![Page 16: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/16.jpg)
Manajemen Waktu = Manajemen Prioritas
• Apakah Anda mengalami kepadatan agenda dan bingung mengaturnya?
• Apakah Anda merasa sering mengalami agenda yang saling bertabrakan?
• Apakah Anda sering tidak bisa mengatur kegiatan yang muncul mendadak?
• Apakah hal ini sering berimbas negatif pada kelompok mentoring yang Anda bina?
![Page 17: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/17.jpg)
Manajemen Waktu = Manajemen Produktivitas
• Produktivitas selalu berkejaran dengan waktu di samping kualitas.
• Orang yang lebih baik dalam manajemen waktu, ia akan lebih produktif dalam hidup. Di waktu yang sama, bisa menghasilkan lebih banyak.
• Tidak heran, manajemen waktu senantiasa memberi peluang amal soleh lebih banyak.
• Tidakkah kita menyadarinya?
![Page 18: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/18.jpg)
Seringkah Kita Meremehkan Waktu?• Kita merasa biasa saja saat terlambat.• Kita tidak peduli meski lambat dalam
menyelesaikan sesuatu.• Kita bahkan tak peduli dengan
lambatnya jalan kita, yang notabene kita bisa lebih cepat.
• Waktu kita biarkan mengalir, tanpa target jelas di setiap sesi waktu hidup kita.
• Imbasnya, kita jarang produktif!
![Page 19: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/19.jpg)
Kalah oleh Negeri Penyembah Matahari? • Orang Jepang berjalan dengan cepat,
tanpa santai.• Orang Jepang rela datang lebih awal dan
lembur selepas jam kerja tanpa dibayar lebih. Bagi mereka, menyelesaikan amanah dengan profesional adalah harga diri.
• Bagi mereka, Time is Real Money!• Terbukti, Jepang adalah negara dengan
tingkat produktivitas sangat tinggi, jauh di atas Indonesia. Mereka mengejar dan mendahului kita jauh, meski start mulai dari jauh di belakang (ingat 1945).
![Page 20: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/20.jpg)
Bagaimana Manajemen Waktu?• Masukkan agenda ke dalam 4 kategori
yang dilihat berdasarkan kepentingan (apa yang utama, mewakili nilai-nilai diri) dan keterdesakan (mewakili bagaimana kita mengelola waktu, terkait janji, membagi alokasi jam, dsb).
• 4 Kategori itu menjadi Penting-Mendesak, Penting-Tidak Mendesak, Tidak Penting-Mendesak, Tidak Penting-Tidak Mendesak.
![Page 21: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/21.jpg)
Bagaimana Manajemen Waktu?
I II
III IV
MENDESAK TIDAK MENDESAK
PEN
TIN
GTI
DAK
PEN
TIN
G
KEHARUSAN EFEKTIVITAS
TIPUAN SIA-SIA
![Page 22: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/22.jpg)
Bagaimana Manajemen Waktu?• Prinspipnya, hidup kita akan selalu sama
waktunya, yaitu 24 jam sehari. Tidak kurang dan tidak lebih.
• Jika kita menambah aktivitas yang tidak penting, maka aktivitas penting pasti semakin sedikit.
• Upayakan agar hari-hari kita terisi oleh aktivitas yang penting dan tidak mendesak. Prioritas kedua, baru penting mendesak.
• Jadi, pastikan menambah hal penting dalam hidup Anda. Membiarkan Anda menganggur akan menjadikan hidup Anda makin tidak penting.
![Page 23: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/23.jpg)
Grow dan Survive• Gunakan waktu Anda hanya untuk 2 hal,
yaitu: Grow dan Survive.• Grow berarti hal-hal yang terus
meningkatkan integritas dan kapasitas kita, termasuk berlajar dan beramal.
• Survive berarti hal yang perlu kita lakukan untuk hidup, misalnya makan, istirahat secukupnya, mencari nafkah, dsb.
• Di luar hal itu, maka kita mengisi waktu dengan aktivitas Tidak Penting.
![Page 24: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/24.jpg)
In Time… Kala Uang Adalah Waktu• Apa jadinya jika uang adalah waktu?
Tabungan uang kita adalah waktu, kita membayar makanan dan yang lainnya dengan waktu, dan kita bekerja demi mendapatkan waktu?
• Jika waktu habis? Habislah hidup kita.• Bersyukurlah bahwa Allah masih berikan
waktu tanpa konsekuensi selain resiko pemborosan.
• Di sinilah Allah uji kita, siapa yang sesungguhnya benar-benar menghargai barang berharga ini.
![Page 25: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/25.jpg)
Mengelola Waktu sama dengan Mengelola Kehidupan…
Karena Waktu adalah Bukti bahwa Hidup kita pernah Ada…
![Page 26: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/26.jpg)
Kepuasan • kepuasan : persepsi thd produk/jasa yg telah
memehuni harapan (Irawan, 2003)
![Page 27: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/27.jpg)
Teori model kepuasan
![Page 28: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/28.jpg)
Model kesenjangan (The Expectancy – Disconfirmation Model)
![Page 29: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/29.jpg)
PENTINGNYA KEPUASAN DAN MOTIVASI
• Motivasi karyawan dipengaruhi oleh kepuasan pekerjaan (job satisfaction) atau tingkat dimana karyawan puas dengan pekerjaannya.
• Motivasi merupakan kekuatan psikologis yang menentukan arah, intensitas atau tingkat usaha dan tingkat ketekunan seorang individu (pegawai) dalam mencapai tujuannya sehingga melahirkan perilaku tertentu.
![Page 30: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/30.jpg)
Pada umumnya motivasi dapat dibagi dalam 2 (dua) kelompok, antara lain :
• Motivasi Ekstrinsik, seperti motivasi yang datang dari luar diri para pekerja, dapat berupa imbalan ataupun hukuman (reward and Punishment)
• Motivasi Intrinsik, seperti motivasi yang datang dari dalam diri sendiri, dapat berupa pengembangan diri dengan mengikuti pelatihan atau sekolah.
![Page 31: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/31.jpg)
MOTIVASI DI LINGKUNGAN KERJA
• Motivation diartikan sebagai serangkaian kekuatan yang menyebabkan orang berperilaku dalam cara tertentu.
• Teori motivasi yang terkenal adalah:– Teori Klasik
dan manajemen ilmiah
– Teori tingkah laku
– Teori motivasional komtemporer.
![Page 32: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/32.jpg)
Teori Klasik dan Manajemen Ilmiah
• Pelopor dari teori ini adalah Frederick Taylor (1911), teori ini menyatakan bahwa pekerja hanya termotivasi semata-mata karena uang.
• Penelitian waktu dan gerak (Time and Motion studies)Penelitian manajemen ilmiah dengan menggunakan teknik rekayasa industri untuk menganalisis setiap aspek suatu pekerjaan agar dapat menentukan bagaimana pekerjaan tersebut dilakukan secara lebih efisien.
![Page 33: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/33.jpg)
Teori perilaku (Behaviour Theory) • Penelitian Hawthorne yang dilakukan pada tahun 1925 oleh
sekelompok penelitian dari Harvard pada penelitian di Hawthorne Works of western Electric di luar kota Chicago.
• Tujuan meningkatkan produktivitas
• Para peneliti ingin mengamati hubungan antara perubahan lingkungan fisik dengan keluaran (output) para pekerja.
• Hasil penelitian tersebut adalah gejala Hawthorne (Howthorne effect) bahwa produktivitas akan meningkat sejalan dengan tindakan manajemen apapun yang dinilai oleh para pekerja sebagai perhatian khusus.
![Page 34: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/34.jpg)
Teori Motivasional Kontemporer
• Para peneliti dalam teori ini lebih berfokus pada pentingnya hubungan antara manusia dalam memotivasi kinerja para pekerja.
• Menekankan pada faktor-faktor yang dapat menyebabkan, mengfokuskan dan mempertahankan perilaku pekerja.
![Page 35: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/35.jpg)
Teori X dan Y
• Douglas McGregor mengklasifikasikan manusia pada dua sifat utama yaitu X dan Y. Perbedaan adalah sebagai berikut:– Teori X menyatakan bahwa orang-orang
sesungguhnya malas dan tidak mau bekerja sama.
– Teori Y menyatakan bahwa orang-orang sesungguhnya energik, berorentasi kepada perkembangan, memotivasi diri sendiri dan tertarik menjadi produktif.
![Page 36: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/36.jpg)
Teori X dan Y
Teori X Teori YOrang-orang malas Orang-orang energikOrang-orang kurang berambisi dan tidak menyukai tanggung jawab
Orang-orang ambisius dan mencari tanggung jawab.
Orang-orang berpusat pada dirinya
Orang-orang yang dapat tidak mementingkan diri sendiri.
Orang-orang tidak mau berubah. Orang-orang ingin berkontribusi pada pertumbuhan bisnsi dan mau berubah
Orang-orang yang mudah tertipu dan tidak terlalu pintar.
Orang-orang pintar.
![Page 37: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/37.jpg)
Model Hierarki kebutuhan Abraham Maslow (Hierarchy Of Needs model)
Keb. Aktualisasi diri
Keb. Harga diri
Keb. sosial
Keb. keamanan
Keb. Fisiologis
![Page 38: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/38.jpg)
Keb. sosial
Teori pengharapan (expectancy theory)Teori ini menyatakan bahwa orang-orang termotivasi bekerja untuk
mendapatkan imbalan yang mereka inginkan dan yang mereka percaya bahwa
mereka mempunyai kesempatan atau harapan untuk meraihnya.
Motivasi
Lingkungan
Usaha
Bakat
Pelaksanaan
Hasil Nilai
Hasil
Hasil
Hasil
Nilai
Nilai
Nilai
Gambar Teori Pengharapan
![Page 39: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/39.jpg)
Puas (Satisfaction) Tidak Puas (No satisfaction)
Faktor MotivasiPencapaianPenghargaanPekerjaan itu sendiriTanggungjawabKemajuan dan pertumbuhan
Ketidakpuasan (Dissatisfaction) Tidak ada ketidakpuasan (No dissatisfaction)
Faktor HigienPenyeliaKondisi kerja
Hubungan interpersonalUpah dan Keamanan
Kebijakan dan administrasi perusahaan
Teori Dua factor Frederick Herzberga ( Two Factors Theory)
![Page 40: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/40.jpg)
Teori Kesetaraan (equity Theory)dan Teori penetapan Tujuan (Goal setting Theory)
• Teori Kesetaraan (equity Theory)Teori ini berfokus pada perbandingan social, orang-orang mengevaluasi perlakuan organisasi terhadap mereka dibandingkan dengan perlakuan terhadap orang lain.
• Teori penetapan Tujuan (Goal setting Theory)Teori motivasi yang menyatakan bahwa suatu aspek penting dari penetapan tujuan adalah partisipasi karyawan dalam proses penetapan tujuan tersebut.
![Page 41: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/41.jpg)
STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI
• Teori Modifikasi perilaku (reinforcement)Teori yang menyatakan bahwa perilaku dapat didorong atau dikurangi dengan cara memberikan secara berturut-turut, dengan cara memberikan imbalan (reward) atau hukuman (Punishment).Manajemen berdasarkan sasaran (Management by Objective/MBO)Serangkaian prosedur yang mencakup manager dan bawahannya dalam menetapkan tujuan dan mengevaluasi kemajuan
• Pembatasan penggunaan imbalan untuk membentuk tingkah laku apabila:
– Perusahaan percaya karyawan dapat bekerja lebih baik dengan berusaha.
– Perusahaan percaya karyawan akan benar-benar menerima imbalan karena kinerja lebih baik.
– Karyawan meninginkan imbalan yang ditawarkan perusahaan.
![Page 42: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/42.jpg)
STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI
• Manajemen Partisipatif dan Pemberdayaan (Participative management and empowemnet)Metode meningkatkan kepuasan kerja dengan cara memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memberi suara dalam manajemen pekerjaannya dan perusahaannya.
• Pemerkayaan Pekerjaan (Job Enrichment)Metode peningkatan kepuasan pekerja dengan cara menambah satu atau lebih factor motivasi ke dalam kegiatan kerja.
• Program perancangan ulang pekerjaan (Job redesign)Dengan cara merestrukturisasi pekerjaan untuk mencapai suatu kecocokan yang lebih memuaskan antara pekerja dengan pekerjaannya
![Page 43: nursing management](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081421/577c82011a28abe054af0e43/html5/thumbnails/43.jpg)
STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI
• Jadual kerja yang dimodifikasikanPendekatan yang berbeda terhadap jam-jam kerja dan minggu-minggu kerja.
– Program pembagian kerja (Work Share Programs)Metode peningkatan kepuasan kerja dengan cara membiarkan dua orang atau lebih berbagi suatu pekerjaan purna waktu.
– Program waktu lentur (Flexitime Programs)Metode peningkatan kepuasan kerja dengan cara membiarkan orang-orang untuk menyesuaikan jadual kerja mereka berdasarkan ukuran harian atau mingguan.