nutzung von frameworks und tools beim aufbau der eam ... · der erfolgreiche aufbau einer...
TRANSCRIPT
act! consulting GmbH 116. Februar 2010
Nutzung von Frameworks und Tools Nutzung von Frameworks und Tools beim Aufbau der EAMbeim Aufbau der EAM--Disziplin Disziplin
3. IIR EAM Forum 20103. IIR EAM Forum 2010
Klaus D. NiemannGeschäftsführender Gesellschafter
act! consulting GmbHJohn F. Kennedy Platz 9, D-38100 Braunschweig+49 (0) 531 / 12337 0info@act-consulting.dewww.act-consulting.dewww.unternehmensarchitektur.de
Frankfurt, 24.02.2010 Frankfurt, 24.02.2010
act! consulting GmbH 216. Februar 2010
Vita
Klaus D. Niemann
• Dipl. Informatiker TU Berlin / Fraunhofer Gesellschaft
• Mehr als 25 Jahre Erfahrung im allen Bereichen des operativen und strategischen Architekturmanagements
• Geschäftsführender Gesellschafter der act! consulting GmbH
• International anerkannter Experte und Publizist im Thema Enterprise Architecture
• Mitentwickler des Architekturmanagement-Frameworks t-eam (toolbox for enterprise architecture management): Best Practices und Verfahren, erprobt in vielen Unternehmen und Projekten, zum Aufbau eines Enterprise Architecture Frameworks
• Autor mehrerer Bücher und vieler Fachartikel
• Mitglied im Architecture Forum der OpenGroup
• AOGEA Member
• Eines von 7 Mitgliedern des International Committee on EA Standards der Association of Enterprise Architects. Mitentwicklung des „EA-Guide“ als „EA Standards Proposal“ für die ISO
…
act! consulting GmbH 316. Februar 2010
Strategisches und operatives Architekturmanagement aus einer Hand
Fokus
Projekt Unternehmen
Wirkung
Umsetzung
Strategie
+
+
-
-
Lösungs-architektur
Referenz-architektur
Unternehmens-architektur
act! bietet Architektur-management aus einer Hand:
• Projektunterstützung durch Software- und Systemarchitekten
• Aufbau und Pflege von Referenzarchitekturen und „Book of Standards“
• Gestaltung und Pflege von Unternehmens-architekturen
• Aufbau der Architektur-managementdisziplin
act! consulting GmbH 416. Februar 2010
Geschäftsbereiche
IT-Management
Anwendungsent-wicklung und –bereitstellung
IT Betrieb
Die Kunden des Architekturmanagements
CIO
Projekt-leiter
Analytiker
IT-Controller
Organisator
Unternehmens-planer
Entwick-ler
Methoden-spezialist
System-spezialist
Anwendungs-spezialist
IT-Planer
Service manager
Admini-strator
Help Desk MA
act! consulting GmbH 516. Februar 2010
Geschäftsbereiche
IT-Management
Anwendungsent-wicklung und –bereitstellung
IT Betrieb
… und ihre Erwartungen
Management von Schnittstellen optimieren
Transformation steuern
Konsolidierung und Harmonisierung in der Bebauung vorantreiben
Den zielgerichteten Einsatz der Mittel unterstützen
Projektabhängigkeiten steuern
Lebenszyklus sichtbar und beherrschbar machen
Projekte initial beschleunigen und laufend unterstützen
Services definieren und steuern
Technologische Entwicklungen beherrschbar machen
Risiken sichtbar und beherrschbar machen
Konformität/ Compliance sicher stellen
Unternehmensweites Standards Management
etablierenÜberblick über die jeweils aktuelle IT Landschaft schaffen
Transparenz und Steuerbarkeit sicher stellen
…
act! consulting GmbH 616. Februar 2010
Geschäftsbereiche
IT-Management
Anwendungsent-wicklung und –bereitstellung
IT Betrieb
… setzen den Fokus für den Aufbau der EA-Disziplin
Fokus des EAM
im Unter-nehmen
A
Fokus des EAM im Unter-
nehmen B
Fokus des EAM im Unternehmen C
act! consulting GmbH 716. Februar 2010
Die Fähigkeiten des Architekturmanagements entwickeln
Geschäftsbereiche
IT-Management
Anwendungsent-wicklung und –bereitstellung
IT Betrieb
• Bebauungspläne• Analysen (z.B. Kosten, Wertbeitrag, Time To Market)
• Roadmaps (Transformation der IT-Landschaft)
Exemplarische Services:
• Anwendungs- und Infrastrukturlandkarten
• Analysen (z.B. Impact, Kosten, Risiken, Komple-xität, Heterogenität)
• Housekeeping
Exemplarische Services:
• Impact Analyses• Anwendungs-/ Projekt-/ Plattformsteckbriefe
• Reports (z.B. Schnitt-stellen, Abhängigkeiten)
• Referenzarchitekturen
Exemplarische Services:
• Portfolio der IT-Standards• Standards´ Mgmt. Prozess • Analysen (z.B. Life Cycle, Verwendung, Risiko, Continuity)
Exemplarische Services:
act! consulting GmbH 816. Februar 2010
Fähigkeiten: Prozesse, Informationen, Organisation
Enterprise Architecture Management
Organisation(Prinzipien, Rollen, Funktionen, Gremien, Berichtswege, Ressourcenplanung)
Das Unternehmensarchitekturhaus
Unternehmens-strategie• Ziele• Strategien• Geschäfts-modelle
• Kompeten-zen
• ...
IT-Unterstützung• Services• Anforde-rungen
• Anwendungs-systeme
• Schnittstellen• Infrastruktur• ...
Prozesse(strategische Prozesse (z.B. Bebauungsplanung), operative Prozesse (z.B. Software Architekturplanung), Workflow)
Information(EA entities, Beziehungen zwischen strategischen and operativen Themen, Stakeholder spezifische Sichten)
“Bridging the gap”
act! consulting GmbH 916. Februar 2010
Nutzung von Frameworks und Tools
Prozesse• Methodik• Standards, Templates, Werkzeuge
• Workflow• Verantwortlichkeiten• Reporting• Integration der Teilprozesse
Organisation• Gremien• Rollen (Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung)
• Eskalations- und Entscheidungsgremien
• Kommunikation (Akzeptanz, Verbindlichkeit, Durchdringung)
Information• Domänenmodell der Unternehmensarchitektur
• Informationsmodell: Artefakte, Attribute, Beziehungen
• Sichten
• Auswertungen (z.B. Heterogenität, Komplexitär, Impact, Kosten)
• Metriken und KPIs• Abbildung in die Werkzeugumgebung
Werkzeuge• BiZZdesign, BOC (AdoIT), Casewise (Corporate Modeler), IBM/ Telelogic(SystemArchitect), IDS Scheer (ARIS), Mega, Metastorm (Provision), Troux (Troux), …
act! consulting GmbH 1016. Februar 2010
Beispiel: Bewertung von Frameworks - Identifikation der zu entwickelnden Fähigkeiten -
Management von
Schnittstellen
optimieren
Projekte initial
beschleunigen und
laufend unterstützen
Risiken sichtbar und
beherrschbar m
achen
Konformität/
Compliance sicher
stellen
Transparenz und
Steuerbarkeit sicher
stellen
…
Organisation
Prozesse
Information
Standards Management
Bebauungsplanung
Lösungsarchitektur
Geschäftsarchitektur
Applikationsarchitektur
Systemarchitektur
Architekturboard
Rolle Enterprise Arc.
Rolle System Arc.
…
…
…
unterstützt
��
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
illustrativ
act! consulting GmbH 1116. Februar 2010
Beispiel: Bewertung von Frameworks- Abdeckung der geforderten Fähigkeiten durch Frameworks -
TOGAF
FEAF
MODAF
HUD
Zachman
…
Organisation
Prozesse
Information
Standards Management
Bebauungsplanung
Lösungsarchitektur
Geschäftsarchitektur
Applikationsarchitektur
Systemarchitektur
Architekturboard
Rolle Enterprise Arc.
Rolle System Arc.
…
…
…
beinhaltet
�
� �
�
�
�
�
�
��
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
Bewertung der Toolfunktionalität in gleicher Weise
act! consulting GmbH 1216. Februar 2010
Weitere Anforderungen an EA Tools
www-01.ibm.com/ software/awdtools/ systemarchitect/
www.troux.com
www.mega.com
www.ids-scheer.de/de/ ARIS/ARIS_Platform/ ARIS_IT_Architect/ 7780.html
www.enterprise-architecture.org
protege.stanford.edu
Website
…
X
Rational System Architect
XXXX
Troux
XXXX
MEGA
XX
ARIS
XX
Essential Project /
Protégé
…Open Source
Anpassbar-keit des Metamodells
Differenzier-tes Rollen-und Rechte-konzept
Große Anzahl von Benutzern mit Schreib-rechten
Dezentrale Pflege des Modells
Weiträumige Verteilung erfordert Repository mit
webbasierter Pflege
Mehr als 60% d. EA-Modells werden manuell gepflegt.
Erfolgt das dezentral, so sind z.B. Staging Mechanismen
erforderlich.
Mit geringem Aufwand Nutzen demonstrieren
Hohe Dynamik in der Unternehmens-
entwicklung erzeugt neue
Fragestellungen bei gleichzeitiger
Notwendigkeit der Fokussierung.
Durchgängigkeit des Modells
verlangt Abbildung auch sensibler
Informationen (z.B. KPIs, Kosten).
act! consulting GmbH 1316. Februar 2010
EA Frameworks
influenced
ISO/IEC14252
influenced
influenced
influenced
influencedinfluenced
influenced
influencedinfluenced
influenced
influenced
supported by
supported by
Supported by
adopted by
references
references
references
1985 1990 1995 2000 2005
influenced
influenced
influenced
influenced
Zachman1987
EAP1992
TISAF1997
FEAF1999
IAF v11996
IAF v3 EE2001
TAFIM
JTA
DoD TRMC4ISR1999
TOGAF1995
TOGAF2002
DoD AF2003
FEAF2003
E2AF2003
UVA Model1994
Zachman2003
XAF2003
TEAF2000
J. Schekkerman: How to survive in the jungle of Enterprise Architecture Frameworks, s. 89
Das Gute an den Standards ist, dass es so viele davon gibt!
NAF
MODAF
PERA
CIMOSA
GERAM
HUD
…
TOGAF9
Nicht proprietär,
praxisrelevant
Aktuelle Dokumentation > 2000 Seiten
act! consulting GmbH 1416. Februar 2010
Aktuelle Standardisierungsinitiativen
ISO TC 184/SC 5/WG 1 Modelling and architecture:� Industrial automation systems — Reference-base for enterprise architectures and models:The rationale for this International Standard is that well-designed standards in the domain of enterprise integration and modeling provide a point of reference forenterprise architects and designers, thereby significantly reducing the risk of investing in islands of integration. Where an island does exist, these standardsassist the architect or designer to create the translation required for the island to interact within an established context. A standard for enterprise models shouldenhance interoperability by establishing the elements that must be present in an enterprise model that supports enterprise architecture.This International Standard defines concepts, rules and requirements forenterprise architectures, most often articulated as models, with the intent to guideand constrain other standards or implementations that do or will exist on thetopic. To realize this intent it must define the concepts to use when producing an enterprise architecture (…) and enterprise models (…). The standard provides a reference-base, guidelines and constraints for enterprise architecture and modelsto anyone engaged in enterprise activities where models are utilized
Association of Enterprise Architects, International Committee on Enterprise Architecture Standards is officially approved as D-liaisons to WG1 on August 31st, 2009.
�EA Management Guide
act! consulting GmbH 1516. Februar 2010
Zertifizierungen
Enterprise ArchitectureCenter of Excellence
RMIT University one of Australia’s leadingeducational institutionsis proud to annoucetheir Enterprise Architecture Master program
USA CIO Certificate Program
SAP SOA - ENTERPRISE ARCHITECTURE FRAMEWORK
ISRI
…
act! consulting GmbH 1616. Februar 2010
Beherrschbarkeit von Tools und FrameworksBeispiel: Adaption des TOGAF 9 Content Metamodel
• Einfaches Metamodell mit ca. 30 Objekttypen
• Zum Vgl.: Metamodelle mit voller Abdeckung (gemessen anhand des Zachman Models) haben 250–300 Objekttypen
• Instanzenreiche Objekttypen wie z.B. „Schnittstelle“ sind nicht berücksichtigt
© OpenGroup, TOGAF9
act! consulting GmbH 1716. Februar 2010
Erfolgsfaktoren
Der erfolgreiche Aufbau einer EAM-Disziplin erfordert die Identifikation und Bewertung der Kundenerwartungen mit anschließender Fokussierung auf die relevanten Fähigkeiten.
Das operative Architekturmanagement macht ca. 80% des Gesamt-aufwandes aus, sorgt für konkreten Nutzen und Nachhaltigkeit, wird aber von Frameworks und Tools kaum adressiert.
EAM aufzubauen heißt, ein den Fragestellungen angemessenes Informationsmodell bereitzustellen, zugehörige Prozesse zur Nutzung und Pflege zu etablieren und dem Ganzen durch eine adäquate OrganisationWirkung zu verleihen.
Viele Frameworks und alle Tools konzentrieren sich auf das Informationsmodell und vernachlässigen Prozesse und Organisation. „Blended Solutions“ entwickeln
Es gibt eine große Anzahl von Frameworks mit diversen Zertifizierungen. Die Standardisierung ist noch nicht abgeschlossen. Auf die Entwicklung der wirklich erforderlichen Kompetenzen konzentrieren. Angemessenheit und Beherrschbarkeit beachten.
act! consulting GmbH 1816. Februar 2010
Vielen Dank für Ihr Interesse!
Klaus D. NiemannGeschäftsführender Gesellschafter
act!John F. Kennedy Platz 9, D-38100 BraunschweigT +49 (0) 531 / 12337 0F +49 (0) 531 / 12337 20E [email protected] www.act-consulting.de
www.unternehmensarchitektur.de
Dieses Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt.
Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechts-gesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen schriftlichen Zustimmung der act! consulting GmbH.
Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischer Form. Eine Weitergabe an Dritte ist nicht gestattet.
…