nvsm - 11 april2014
DESCRIPTION
Verandering van tijdperk: Unieke kantelkans voor NederlandTRANSCRIPT
twitter.com/janrotmans
Verandering van tijdperk:unieke kantelkans voor Nederland
Rotterdam, 11 April 2014
We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
• Industriële revolutie
• Modernisering samenleving
• Machtswisseling
Laatste Kantelperiode
Nederland bevindt zich nu weer in een kantelperiode
bron: Renée Westerink
Kantelperiode
1. samenleving wordt decentraal en bottom-up
2. economie wordt decentraal en circulair
3. nieuwe macht ontstaat
centrale systemen zijn niet meer nodig
voor
geld, data, kennis, zorg, muziek, energiefilms, verzekering, boeken, reizen, educatie
Nieuwe Macht opkomende middenklasse
tornt aan traditionele instituties
kennis, netwerken, sociale media
micromacht
Macht ‘ gemakkelijker te verwerven,
lastiger uit te oefenen en eenvoudiger te verliezen ’
Moisés Naím
DoorontwikkelingsfaseVoorontwikkelingsfase
Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw van Samenleving 3.0
We zitten hier
Kantelperiode
Overgang naar Samenleving 3.0
• Energiebedrijven vallen om
• Massale ontslagen in thuiszorg
• Welzijnsorganisaties verdwijnen
• Bouwbedrijven saneren op grote schaal
Kantelperiode
Oude orde Nieuwe orde
banken financiële coöperaties
energiebedrijven lokale energie initiatieven
bouwbedrijven 3D-netwerken / hubs
verzekeringsbedrijven broodfonds netwerken
thuiszorg organisaties lokale zorg initiatieven
Oude Orde vs Nieuwe Orde
Oude paradigma Nieuwe paradigma
exploitatieco-operatie
structurenmensen
waarde ontlenen waarde creëren
lineaircyclisch
Paradigma Wisseling
Oude sturing Nieuwe
sturing
centrale sturing netwerksturing
controleruimte
zekerheidonzekerheid
regisseren faciliteren
Sturings Wisseling
Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam
Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat
Bouw van aanbod & product naar vraag & dienst
Zorg van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
Waar zien we die wisseling?
BurgerInitiatieven
Broodfondsen
Lokale energiemaatschappijen
Lokale zorg coöperaties
CO2-arm
biobased kleinschalig circulair
maatwerk bottom-up
nieuwe maakindustrie
Economie 3.0
tijd van makkelijk winbare grondstoffen is over
17 kritische aardmetalen worden schaarsscandium, neodymium, dysprosium, gadolinium, lanthanum
windmolens, elektrische auto’s, smartphones, zonnecellen
China heeft 97% in handen
Grondstoffen Crisis
Terug naar de kern op moderne manier
nieuwe soberheid
menselijke schaal
Voordeel van het nadeel
Philips transformeert tot zorgbedrijf
DSM transformeert tot fijn/biochemie
Schoonmaakbedrijf stapt in de zorg
Energiebedrijven gaan in verzekeringen
Bedrijven in Transitie
Clean Tech Industry snelst groeiende industrie in de wereld
300 miljard dollar in 2012 - 30% groei t.o.v. 2011
China $ 60 miljardDuitsland $ 45 miljardVS $ 40 miljardItalië $ 17 miljardNederland $ 5 miljard
Nieuwe Economie is ‘booming’
Clean Tech = ca. 2% van BNP
Groene Economie = ca. 4% van BNP
in 2025 11% - 21% bij 15% groei per jaar
in 2030 22% - 43% bij 15% groei per jaar
Nieuwe Economie in Nederland
Elke euro geïnvesteerd in de groene economie
levert 3 euro rendement op voor economie
Elke euro geïnvesteerd in de zwarte economie
kost de samenleving 2 euro
PBL, 2013
Rendement van Nieuwe Economie
Lessons
Lessons
Dutch Research Institute For Transitions
twitter.com/janrotmans
Wat betekent dat voor een bedrijf?
risicomijdend gedrag
angst voor verandering
focus op korte termijn
log en bureaucratisch
Meeste Bedrijven zijn niet voorbereid
Survival of the Fittest
niet de grootste bedrijven overleven,
ook niet de slimste bedrijven, maar
de meest adaptieve bedrijven
3 van 5 bedrijven sneuvelenin kantelfase van transitie
Verdient niet zozeer geld met bouwen
maar met het faciliteren van de klant
decentrale energie
telecommunicatie
interieurinrichting
Bouw Bedrijf 3.0
Verdient niet zozeer geld met energie
maar met het faciliteren van de klant
energiebesparing
smart grids
wijk/buurt niveau
Energie Bedrijf 3.0
Verdient niet zozeer geld met zorg
maar met het faciliteren van de klant
van 100% naar 20% zorg
helpen met netwerk ontwikkelen
helpen met scholing & baan zoeken
Zorg Bedrijf 3.0
fundamentele
veranderstrategie
nieuwe klanten
nieuwe businessmodellen
nieuwe oriëntatie
Transitie Strategie
Transitie Strategie
externe veranderstrategie
samenwerking met niche-partners
interne veranderstrategie
friskijkers, dwarsdenkers, kantelaars
Transitie Strategie
succesvolle bedrijven
nemen tijd voor verandering
creëren ruimte voor verandering
vanuit lange termijn oriëntatie
Duale Strategie
ontwikkel schaduwlijn binnen bedrijf
experimenteer met nieuw verdienmodel
zoek samenwerken nieuwe partners
Transitie Strategie
kent verschillende fasen:
1. voorontwikkeling[ bewustwording ]
2. doorbraak[ strategie / missie ]
3. versnelling [ DNA van organisatie ]
4. consolidatie[ uitvoering ]
Transitie binnen een Bedrijf
Transitie Fasen binnen een Bedrijf
Kantelpunt
strategie / missie
Versnelling
DNA
Voorontwikkeling
bewustwording
Stabilisatie
uitvoering
tijd
Organisatie 3.0
From operational excellence to customer intimacy
u heeft de organisatie op orde gebracht
u heeft op kosten bespaard en minder overhead
maar hoe zat het ook al weer met de klant?
Overlevingsstrategie
veeleisend en lastig
wil optimaal gefaciliteerd worden
denkt ook steeds meer pro-actief mee
Klant 3.0
oude verdienmodel & bestaande marge handhaven
experimenteren met nieuwe verdienmodellen & klanten
gaat op korte termijn ten koste van marge & verdienmodel
op lange termijn overleef je niet zonder nieuw verdienmodel
Transitie Paradox
Ode aan de Nieuwe Orde“ Op degenen die het anders zien. Die niet gek zijn op
regeltjes en geen respect hebben voor de stand van zaken.
Je kunt ze napraten, tegenspreken, ophemelen of
omlaaghalen. Het enige wat je niet kunt is om ze heen. Want
zij brengen verandering, brengen Nederland verder. En waar
sommige mensen malloten zien, zien wij genieën. Omdat de
mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze Nederland
kunnen veranderen, degenen zijn die het doen ”