ny destinasjonsorganisering - terje devold - morgendagens reiseliv 090911

15
Organiseringen av norsk reiseliv i en ny tid - rapporten er levert. Hva med løsningen? Terje Devold, Adm. direktør, 62°NORD AS, Ålesund

Upload: hilde-charlotte-solheim

Post on 01-Jul-2015

964 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

Terje Devold,

TRANSCRIPT

Organiseringen av norsk reiseliv i en ny tid - rapporten er levert.

Hva med løsningen?

Terje Devold, Adm. direktør,

62°NORD AS, Ålesund

BAKGRUNN

• Reiselivssjef Ålesund Reiselivslag – Destinasjon Ålesund & Sunnmøre – 1998-2005

• Styreleder Møre og Romsdal Reiseliv 1999-2005

• Adm. Dir. Fjord Norge AS 2005-2008

• Adm. Dir. 62°NORD AS 2008 –

– 3 hoteller

– Båtcharter

– Arrangementsselskap

– Og litt diverse….

UTVALGETS MANDAT

Utvalget skal på grunnlag av dagens struktur og

finansiering:

• Utarbeide forslag til en framtidsorientert organisering av de selskap som skal jobbe med profilering, markedsføring, eventuelt salg av det norske reiselivsproduktet både i det internasjonale og nasjonale markedet, vertskapsansvaret, destinasjons-og produktutvikling

• Utarbeide forslag til finansieringsmodell-/er, kompetanse og økonomisk struktur i selskapene

• Utarbeide forslag til samarbeidslinjer mellom de ulike nivåene i Norge hvor Innovasjon Norge er inkludert

UTVALGETS HOVEDFUNN• Det er svært mange små reisemålsselskap og

en fragmentert struktur

• Ingen har full oversikt over hvilke selskap som eksisterer

• De fleste eiere/medlemmer og ledere i reisemålsselskaper mener at det er for mange organisasjoner i dag

• Eierne/medlemmene som mener at det er for mange reisemålsselskap, mener også at det er en god idé å la ens eget selskap inngå i et større

NØKKELTALL

• De 84 respondentene som har oppgitt sysselsetting, utfører til sammen 370 årsverk og har samlede inntekter på 550 millioner kroner

• Gjennomsnittsorganisasjonen har 4 ansatte, utfører 5 årsverk og har 7 millioner kroner i årlige inntekter

• Medianorganisasjonen: 3 ansatte, 3 årsverk og 3,7 millioner i inntekter

• I gjennomsnitt står hvert årsverk for en inntekt på 1,4 millioner kroner

DAGENS STRUKTUR

HOVEDFUNN

OPPSUMMERING

107 årsverk benyttes til kontakt mot det offentlige og medlemmer (stakeholders)

81 årsverk benyttes til intern administrasjon

144 årsverk benyttes til kjernevirksomhet

ROM FOR EFFEKTIVISERING?

HAR UTVALGET INNFRIDD?

De skulle;

Utarbeide forslag til en framtidsorientert

organisering - ikke gjennomført

Utarbeide forslag til finansieringsmodell – ikke

gjennomført

Utarbeide forslag til samarbeidslinjer – ikke

gjennomført

Utvalget har laget en statusrapport – ikke en

tiltaksplan

FORSLAG TIL TILTAK

1. DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER

2. DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR RESSURSER

3. DEFINER MÅLSATT FORDELINGSNØKKEL NÆRING/OFFENTLIG

4. FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TIL

OVENNEVNTE

5. KJØR LØP – OG HOLD UT!

DEFINER PRIORITERTE OPPGAVER

Reisemålsselskap skal ha følgende prioriterte oppgaver;

1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)

2. Markedsføring inkl presse

3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt

4. Produktutvikling

DEFINER MINIMUM ÅRSVERK OG BEHOV FOR RESSURSER

1. Vertskap inkl Turistinformasjon(er)

1 + 0,5 årsverk – MNOK 1,5

2. Markedsføring inkl web

1,0 årsverk – MNOK 2

3. Daglig ledelse inkl strategi og næringskontakt

1,0 årsverk – MNOK 1

4. Produktutvikling

1,0 årsverk – MNOK 1,5

SUM: Minimum 4 + 0,5 årsverk – MNOK 6

DEFINER MÅLSATT FORDELINGS-NØKKEL NÆRING/OFFENTLIG

Vertskap: 100% offentlig

Markedsføring: 100% næring

Ledelse: 50% offentlig/50% næring

Produktutvikling: 50% offentlig/50% næring

SUM 45% offentlig/55% næring

Offentlige må bidra med min. MNOK 2,7 (45%)

Næringen må bidra med min. MNOK 3,3 (55%)

FÅ DE STORE TIL Å SLUTTE SEG TILOVENNEVNTE

1. De store nasjonale og regionale aktørene slutter seg til målsettingene, og klargjør at de trekker sine

bidrag til organisasjoner som ikke innfrir disse i

løpet av 12-18 måneder.

2. Innovasjon Norge klargjør at kun organisasjoner

som innfrir målsettingene omfattes av tilskudds- og

samarbeidsløsninger.

3. Fylkeskommunene og landsdelsselskapene vedtar

tilsvarende spilleregler.

KJØR LØP – OG HOLD UT!

• Det er ikke – og blir aldri – enkelt

• Det er imidlertid rasjonelt, fornuftig og logisk

• Alle kan velge å organisere seg annerledes, men må ta konsekvensene selv

• Det eneste som mangler er lederskap og mot

Vær så god; utredningen er levert