ny løsning til kvalitetsstyring i dynamics nav · arkivere kontrol data i nav ad hoc inspektion...
TRANSCRIPT
© CGI Group Inc.
Kim V. Pedersen
Horsens d. 6. november 2014
Rungsted d. 11. november 2014
Ny løsning til kvalitetsstyring i
Dynamics NAV
INDLÆG 18 : DYNAMICS NAV
2
Kim V. Pedersen
Erfaring inden for
• Analyse: Værdien af en vel gennemført analyse, og dokumentation er
ultimative succeskriterier for succesfuld gennemført
implementering.
• Produktion: 11 år på brugersiden, med implementering af NAV
Manufacturing, uddannelse af superbrugere og slutbrugere
Konsulent siden 1998, analyse, uddannelse og implementering af
NAV til industrien i Danmark.
• Materialedisponering: Et af mine hjertebørn hvor optimering af varedisponeringen giver
direkte resultat på bundlinjen,
”en sparet krone på omkostningssiden går direkte på
resultatet.”
Uddannelse Rolle Certificeringer
Handelsuddannet
Merkonom
CPIM – APICS
Forretnings konsulent
Faglig ansvarlig –
Industrisegmentet NAV
Microsoft Dynamics NAV
Manufacturing
CPIM APICS
3
4
Agenda
Indgangs- og proceskontrol
Varelager som kvalitetsfaktor?
Optimering af disponering
Opsummering
Afrunding og spørgsmål
1
2
3
4
5
Indgangs- og proceskontrol
Indgangs- og proceskontrol
6
Indgangskontrol på udvalgte varer
Proceskontrol på udvalgte processer
Tilgængelighed af kontrolresultater
Hvilke varer / processer skal kontrolleres?
Hvem skal kontrollere?
Hvor ofte skal varerne / processerne
kontrolleres?
Hvad skal kontrolleres?
Hvor er dokumentationen?
Behov
Styret proces til indgangskontrol
Styret proceskontrol på udvalgte arbejdscentre
Advisering af relevante medarbejdere
Arkivering af kontroldata i NAV
Inspektionskort med kontroldata
Ad hoc inspektion
Fuld historik over alle inspektioner
Arkivering af dokumentation i NAV
Løsning
”Lad dit ERP-system styre logikken i din indgangs- og proceskontroller”
Indgangs- og proceskontrol
7
Varekort
Købsordre
Indgangs og
proces
opsætning
Stakke
Notifikation
modtagelse
Lager
Modtager
OneNote
Inspektionskort
Inspektionsskema
Karantæne Lager
Inspektionskort
Indgangs- og proceskontrol
Demo
Vareoptimering og forecasting
Udfordringer
10
Økonomi afd.
• Lagerværdien stiger for meget
• Lagerbinding er alt for høj
Salgsafd.
• Vi kan aldrig levere
• Restordre er vores største ordremængde
Indkøbsafd.
• Leverandørerne leverer ikke til tiden
• Vi skal have større minimumslagre
Udsagn
• Beregning af forecasts på baggrund af
historiske data
• Beregning af økonomisk ordrestørrelse
• Beregning af genbestillingspunkter
• Her og nu billede visende økonomisk
konsekvens på dit disponeringsopsætning
• Optimering af disponering og dermed bedre
servicegrad over for dine kunder
Løsning
”Vi har været i stand til at øge salget med 30% uden at udvide lageret.”
Thomas E. Larsen adm. direktør, Budweg Caliper A/S
Varens livscyklus
11
Mængde
Tid
X Reaktion krævet
12
Varelager som kvalitetsfaktor
1.000 stk./mdr.
Fire gange pr. år
Gns. lagerbinding
Gns. lagerbinding
Disponering? Produkt X
Omsætning = kr. 1 mill.
Produkt Y
Omsætning = kr. 1 mill.
Disponering X
Disponering Y
Optimering af disponering
13
Optimal ordrestørrelse = 2 * volumenkøb * ordrekost
varens kost * lagerrente
”Optimal” ordrestørrelse = 2 * 283 stk. * 250 kr.
3,21 kr. * 0.15
”Optimal” ordrestørrelse = 561 stk. Dvs. køb varen 1 gang pr. år
Varen er købt 20 gange det sidste år
Bestillingsomk.ved 20 indkøb = kr. 5.000,- Varekøb (283 stk. x kr. 3,21) = kr. 908,-
Varens nye ”kostpris” = kr. 20,80
Vareoptimering og forecasting
Demo
15
Udbytte med mulighed for profitabel vækst
Styret proces til indgangskontrol
Styret proces til proceskontrol
Advisere relevante medarbejdere
Arkivere kontrol data i NAV
Ad hoc inspektion
Fuld historik over alle inspektioner
Arkivere nødvendig dokumentation i NAV
Indgangs- og proceskontrol
Disponering der modsvarer aktuel vareprofil
Optimering af lagerbinding og omkostninger
Optimering af leveringsevne og servicegrad
Beregning af forecasts ud fra historik
Beregne økonomisk ordrestørrelse
Beregne genbestillingspunkt
Vareoptimering og forecasting
Sådan skaber du profitabel vækst
• Optimer din varedisponering og frigør lagerværdi
• Minimer dine ordrebehandlingsomkostninger
• Indfør styret indgangs- og proceskontrol
• Advisere konkrete medarbejdere
• Arkivere relevant dokumentation på inspektionskortet
• Integrer kvalitetsstyring i din NAV
16
Spørgsmål og afrunding
17
Vil du vide mere?
Kontakt:
Kim V. Pedersen
Forretnings konsulent
Mobil: 29 48 10 51
E-mail: [email protected]