Nye UNN Narvik

Byggebørs05. november 2019

-Alternativsvurderinger 2007-2009

-Første konsept 2010

-Revidert konsept 2018

-Oppstart medvirkning OU/bruker

-Finansiering 2018-2019

-Tunneldriving 2018-2019

-Byggestart tomteforberedelser 2019

-Oppstart forprosjekt 2019

-Reguleringsplan 2020

-Byggestart sykehus og helsehus 2020

-Ferdigstillelse 2023

Nye UNN Narvik, en lang historie

UNNs satsing

Furumoen tunnel, 04.11.2019

Furumoen Bilde tatt 04.11.2019 kl. 12:45.Kilde: 360 Borealis Panorama.

2019-11-12 5

Illustrasjon i 3D. Arkitema Architects

Universitetssykehuset Nord-Norge Helseforetak

Hvem er UNN?

Om helseforetaket

UNN er et universitetssykehus og eies av Helse Nord RHF.

De fire hovedoppgavene

• pasientbehandling

• opplæring av pasienter og pårørende

• forskning

• utdanning av helsepersonell

er definert i Lov om spesialisthelsetjenesten.

HVORFOR?-bruke 2,3 mrd. på å bygge et nytt sykehus i NARVIK ?

Eksisterende sykehus er bygd i perioden 1937-1979.

Gjentatte endringer har begrenset endringskapasiteten i bygningsmassen.

Behandlingsmetoder og utstyr er i stadig utvikling.

Krav om bedre arealutnyttelse og pasientflyt.

Tek 17 vs «tek 37» !

2010

En integrert sykehusmodell med plass for rusbehandling, psykiatri og somatikk i samme

bygg.

Pådriver for samhandling med kommunene, primærhelsetjenesten og andre sykehus, med

sikte på optimal og likeverdig bruk av tilbudene ved UNN.

(Samhandling og samlokalisering med private aktører i tilknyttede bransjer kan også være aktuelt)

Målsetting for nye UNN Narvik

Utfordringer for UNN HF

Somatikk

HVA gjør vi?

Rus

Psykisk helse

Somatikk

HVORDAN løser vi oppdraget?Identifiserer målet..

..finner hensiktsmessig løsning

… i samhandling

Ansatte sin kompetanse og sittengasjement er en viktig suksessfaktor:

▪ Involvering av ansatte, tillitsvalgte og vernetjenesten

▪ Frikjøp av verneombud i 50 % st.

Samarbeidspartnere (kommunene, fastleger, UiT,Sykehusapoteket Nord, Helse Nord IKT,Sykehusbygg, m.fl.)

Følgeforskning

UNN sin satsing på kontinuerlig forbedring

Prosjektorganisasjon, gjennomføringsprosjektet

Styringsgruppe

UNN

Utbyggingssjef

Tor-Arne Hanssen

Prosjektledere

Viggo B. Søderblom

Tore Karlsen (beggeUNN)

og Åge Rødde (SB HF)

Totalentreprenør med prosjekteringsgruppe

Ressursgruppe prosjektering og

oppfølging av totalentreprise.

(UNN og SBHF)

Driftsleder UNN Narvik

Gry Andersen

Prosjektleder

Lars Rye (UNN)

Delprosjekter OU og medvirkning

Hvem er Sykehusbygg HF

• Stiftet 23.10.14

• Eies av de fire regionale helseforetakene

• Organisert som en del av spesialisthelsetjenesten

• 102 ansatte

• Hovedkontor i Trondheim

Kunnskapsnavet i norsk sykehusbygging

• Rollemodell innen bygg- og anleggsnæringen

• Bygger opp kunnskap gjennom erfaringsoverføring

• Binder prosjekter sammen

• Skaper kontinuitet

• Innovasjon

• Utvikler kompetanse hos leverandører og andre aktører

KontraktsformKontrakten er delt inn i en Forprosjektfase etter på reglene i NS 8401:2010,

og en Gjennomføringsfase basert på reglene i NS 8407:2011.

Det vil i kontrakten bli lagt vekt på å sikre byggherren rett til å bryte kontraktsamarbeidet etter forprosjektfasen dersom det foreligger vesentlig usikkerhet omkring gjennomførbarheten av det forelagte forprosjektet eller andre alvorlige forhold. / Fase 2 er en opsjon

Siktemålet i begge faser er å sikre at Oppdragsgiver knytter til seg aktører som kan og vil påvirke prosjektresultatet og prosjektforløpet.

Forprosjektet

I Forprosjektfasen legges det opp til stor grad av samhandling og totalentreprenøren skal etablere et felles prosjektkontor hvor sentrale prosjektdeltakere møtes fast minst 2-3 dager hver uke for å jobbe sammen om prosjektet. I tillegg skal samhandlingen gjennomføres gjennom tradisjonell møtevirksomhet og planlagte møtedager.

Felles prosjektkontor

Gjennomføringsfasen

I gjennomføringsfasen plikter totalentreprenøren å legge til rette for at det blir mulig å gjennomføre utvidet samarbeid og tett dialog mellom totalentreprenør, oppdragsgiver og brukere slik at det oppnås høy kvalitet og et effektivt byggeri der grensenitsspørsmål blir ivaretatt fortløpende.

Hvorfor denne formen på samarbeid

Fra styrings dokumentet for forprosjektet, vedtatt av SG mai 2018.

Effektmål, jfr. styringsdokumentet vedtatt av SG senest i mai 2018 :NYE UNN NARVIK SKAL:1. gi den beste utredning, behandling og pleie innen sykehuset til enhver tid definerte funksjonsområder slik at pasienter og pårørende

er trygge og godt ivaretatt.2. understøtte UNN som det norske universitetssykehuset for nordområdene.3. ha kompetente medarbeidere som trives.4. i samarbeid med universitetene, høyskolene og de videregående skolene utdanne motiverte og kompetente helsearbeidere.

Overordnede kravOverordnede krav til prosjektet (prioritert rekkefølge):1. Tjenestetilbudet innen somatikk, psykisk helsevern og spesialisert rusbehandling skal fysisk samlokaliseres. Herunder en felles

hovedinngang for alle pasientkategorier.2. Pasientrommene skal være ensengsrom. 3. Nye UNN Narvik skal legge til rette for en dreiningen i pasientforløpene fra døgn til dag og poliklinikk.4. Nye UNN Narvik sin funksjon skal sees i sammenheng med UNN HF sine øvrige funksjoner samt primærhelsetjenesten sine

funksjoner i lokalsykehusområdet.5. Pasient- og brukermedvirkning skal være et viktig fundament for kontinuerlig å forbedre kvaliteten på eksisterende tjenester samt

utvikle nye tjenester i Nye UNN Narvik.6. Smittevern, Bedriftshelsetjenesten, vernetjenesten og tillitsvalgte skal ha en reell medvirkning i planlegging, gjennomføring og

ibruktakingen av Nye UNN Narvik.7. Ivareta overordnede nasjonale og regionale føringer for organisering og drift av lokalsykehus.8. IKT og e-helseløsninger benyttes til å effektivisere og modernisere både den daglige kliniske driften, støttefunksjoner samt til

fasilitering av undervisning. 9. Bygget skal være tilstrekkelig fleksibelt til at endringer i funksjonsdelingen mellom UNN sin ulike lokasjoner kan ivaretas.10. Løsningene skal ivareta moderne krav til miljøvennlig byggeprosess og drift. / Nye UNN Narvik skal i byggefasen og i driften av det

ferdig sykehusbygget være miljøvennlig og bærekraftig.11. Nye UNN Narvik skal ha et forsvarlig fysisk, kjemisk, biologisk, psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø.

Hvis det oppstår konflikt mellom de ulike delmål underveis i prosjektet settes følgende prioriteringsrekkefølge på delmålene kost, tid og kvalitet:

1.Kostnad2.Kvalitet3.Tid

Foreløpig illustrasjonsplan

Arkitema Architects

2019-11-1226

Det er resultatene for pasienten som teller!Vi gir den beste behandling