o caórdico e o metadesign
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Apresentação resumo sobre Metodologia Caórdica e Metadesign feita por Lucas Carregari Carneiro e André Noronha. O material é baseado nas obras "Nascimento da Era Caórdica" de Dee Hock e "Metadesign" de Caio Vassão.TRANSCRIPT
Centro de Economia Verde – CEVFundação CERTI
AZN & LUC
“Nascimento da Era Caórdica”
Dee Hock, 2002
METADESIGNCaio Vassão, 2010
na Natureza
nas Organizações
o Caso
“[...], na natureza da conectividade
complexa, alguma coisa permite que
surja uma ordem espontânea e que,
quando isso acontece, surgem
características que não podem ser
explicadas pelo conhecimento das
partes. E essa ordem não parece
obedecer a leis lineares de causa e
efeito. Conjeturam que todos os
sistemas complexos, adaptáveis,
existem à beira do caos, com um grau
de auto-organização que dá apenas
para criar padrões cognitivos que
chamamos de ordem."
"Todos cooperam e competem simultaneamente, separados mas
inseparáveis, um todo de partes e uma parte de todos, nenhum
no controle mas tudo em ordem.“
Essência-Que-É
“O lince acontece, não pode ser feito. A essência do lince está além da
medição, do plano,da estratégia e do conhecimento. Não é caótica. Não é controlada. É
um padrão ordenado que fica entre o caos e o controle”
Complexidade
Emergência
Resiliência
Caos Organizado
A parte contém o todo
Chaos [port caos](grego e lat chaos, s)Matéria sem forma, primordial; suprema confusão; totalmente sem ordem nem organização.Order [port ordem] (lat ordo, ordinis, s)
Fileira, série, organização regulada de acordo com regras.Chaordic [ port caórdico ]1. Comportamento de qualquer organismo, organização ou sistema autogovernado que combine harmoniosamente características de ordem e caos.
2. Disposto de maneira a não ser dominado nem pelo caos nem pela ordem. 3. Característica dos princípios organizadores fundamentais da evolução e da natureza.
O C
aórd
ico n
o
Dic
ionári
o
O Caórdiconas Organizações
Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?
Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes deadministrar as próprias questões?
Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais
em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas
delas?
Escolas que não conseguem ensinar
Sistemas de saúde insalubres
Corporações que não conseguem cooperar nem competir
Universidades nada universais
Sistemas de bem-estar social em que ninguém passa bem
Agricultura que destrói o solo e envenena o alimento
Polícia que não consegue garantir a lei
Sistemas judiciais injustos
Governos que não conseguem governar
Economias que não conseguem prosperar
como
devem ser
como
foram
como
são como podem
ser
“A realidade não é nada mais do que a representação que
nos constituímos do mundo.”
“Mas pouco pensamos como as constituímos, são tomadas como preexistentes, como já dadas.”
“nossa ação criativa esta vinculada a realidade que nos
achamos que existe.”
O metadesign nos convida a entender este conceito e manipular estas
representações mentais, fazer com que as pessoas entendam que existem diversas perspectivas de ver/desenhar
o mundo
“O metadesign é o processo pelo qual um ser vivo atinge sua auto-criação”
Tradicional
“Ao mesmo tempo, essa organizações estão gerando uma incrível gama de inovações científicas e tecnológicas, imensos mecanismos de mudança que criam enorme diversidade e complexidade na maneira das pessoas viverem, trabalharem e se divertirem."
"os níveis mais altos de administração em todas as organizações, [...] são agora formados por uma elite cognitiva intercambiável com imenso interesse em preservar as formas existentes de organização e a crescente concentração de poder e riqueza que elas inevitavelmente acarretam.“
Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?
Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes deadministrar as próprias questões?
Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais
em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas
delas?
A Transição
"Lembrar que nos tornamos um mundo de administradores e especialistas não é tão essencial quanto lembrar que a natureza de nossa expertise
passou a ser a criação e a administração da uniformidade e eficiência, enquanto
a necessidade é agora de compreensão e coordenação da variabilidade e da
complexidade - do próprio processo de mudança."
Modelo Tradicional
HOJE
Modelo Caórdico
Propósito
Princípios
Pessoas
6“Quando essa tal organização adquire vida, é
inevitável que atraia as pessoas necessárias ao seu sucesso, graças à clareza do propósito, dos princípios, do
conceito e da estrutura”
elementos “uma visualização das relações entre
todas as pessoas que lhes
permitam buscar o propósito de acordo com seus princípios”
“afirmação inequívoca de uma crença
fundamental sobre como o todo e todas as partes pretendem se conduzir na busca do propósito”
Conceito
Estrutura“afirmação de intenções clara e simples que
identifica e une”
Prática
“pessoas e organizações que devem participar do empreendimento para
que o propósito se realize de acordo com os
princípios”
“as deliberações, decisões e atos de
todos os participantes da comunidade que funciona dentro da estrutura que busca um propósito e de
acordo com os princípios”
“a materialização de propósito, princípios, pessoas e conceito
num documento e seus desdobramentos”
Conhecimento Colaborativo
Auto-organizadoCooperação + Competição
Moldado pelos
métodos e conceitos biológicos
EmergênciaGenerativa
Organização Capacitante
Compreensão eConvergênciaDiversidade
Sistêmica
É fácil saber de onde veio minha grande paixão: o amor pela natureza. Eu vivia num mundo de natureza, ideias e imaginação. O dinheiro era
curto, mas dividir era fácil. As posses eram escassas, mas o
amor abundante
“liberdade Independente de ambas as partes”
“Os seguidores lideram ao escolher aonde o líder os levará”
“Liderar é ir na frente e mostrar o caminho.”
Mente aberta
e curios
a
Espírito
generoso
Senso de
humor aguça
do
60´s
Comitê
Alguém tem uma solução pra integrar
os credenciados
!?Okay, mas
como vamos resolver o problema
realmente?
Deixa eu te
explicar...
“banco é uma
instituição para a
custódia, empréstimo e
troca de dados
alfanuméricos
garantidos.”"Na verdade,
estávamos no negócio da
troca de valor monetário"
"o d
inhe
iro ti
nha
se tr
ansf
orm
ado
em d
ados
alfa
num
éricos
gara
ntid
os”
Essa é a essênci
a!
"Se qualquer coisa
imaginável fosse
possível, se não houvesse
nenhuma limitação,
qual seria a natureza da organização ideal para
criar o primeiro sistema
mundial de troca de valor?“
Como
DEVERIA SER?!?
“Os conceitos foram aceitos, em parte porque ninguém,
inclusive eu, achou provável que uma tal organização viesse a
existir”
Lentamente, dolorosamente, alguns princípios começaram a emergir. Era mais do que
suficiente para começar.
“Os líderes surgiram espontaneamente, ninguém no controle, mas todos em ordem. (...) A idéia de um cargo perdeu o sentido. (...) O sistema BASE 1 ficou pronto a tempo, dentro do orçamento e
ultrapassou os objetivos operacionais”
O desafio de ampliar o conceito a um nível nacional, e depois
mundial só foi possível devido aos benefícios evidentes à todos os
integrantes, com princípios simples e
inquestionáveis, com uma confiança na
engenhosidade humana!
E não é que deu muito
certo!?
História
O maior bloco individual de poder de consumo da
economia global.
750mi de pessoas
1,25tri
$/ano
Crescimento de
20-50% ano
1972Nascimento
1968um
conceito vago.
“[...] e nada indica que vá parar”
2013
6,9tri/$
30anos
Top-down
Organizações
BiologiaTecnologia
O Caórdico ...
Cabe a cada um de nós buscarmos a Essência-Que-É e
fazer COMO DEVE SER FEITO. O sucesso é consequência disso!