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O desenvolvimento da cadeia de fornecedores para a indústria de petróleo e gás no Grande ABC

Mario Reali

Presidente do Consórcio Intermunicipal Grande ABC

Prefeito de Diadema

25 out 2011

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Histórico e estrutura industrial Planejamento estratégico regional

Prioridades no curto prazo Iniciativas recentes e próximos passos Considerações finais

Agenda

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Tradição e cultura industrial do Grande ABC Desde o final do século XIX

A consolidação do complexo metalmecânico

Desde os anos 1950

O Pólo Petroquímico de Capuava Desde os anos 1960

Parque industrial de relevância nacional

Histórico

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Qual o tamanho do Grande ABC?

• PIB regional ~ R$ 80 bilhões • 2o. PIB do Estado SP • 4o. PIB nacional (SP, RJ, DF, Grande ABC)

• PIB industrial ~ R$ 27 bilhões • 2o. PIB industrial do Estado SP • 3o. PIB industrial do país (SP, Campos, Grande ABC)

• 44 mil estabelecimentos formais, 800 mil empregos • 6.300 unidades industriais, 270 mil empregos

• Complexos produtivos estruturantes • Metalmecânico (mais de 3.000 empresas) • Químico-petroquímico

• Serviços de apoio à produção

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Componentes do sistema regional de inovação (I)

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Componentes do sistema regional de inovação (II)

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Componentes do sistema regional de inovação (III)

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Consórcio Intermunicipal Grande ABC

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A Região

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21 anos de integração regional

• União estratégica dos sete municípios do Grande ABC; • Instalado em 19 de dezembro de 1990, como associação civil de direito privado; • Surge com a missão de articular políticas públicas voltadas para o desenvolvimento da região, como espaço permanente de consenso e integração dos 7 municípios; • O então prefeito de Santo André, Celso Daniel, foi o grande idealizador da instituição regional; • 8 de fevereiro de 2010 – Torna-se o primeiro consórcio multi-temático de direito público e natureza autárquica do país.

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Marcos históricos • 1996/97 – Câmara Regional do Grande ABC; • 1998: acordos regionais, incluindo pólo tecnológico regional; • 1998: Criação da Agência de Desenvolvimento Econômico do Grande ABC; • 2000 – 1º Planejamento Regional Estratégico; • FATECs em 5 municípios: Mauá (2002), São Bernardo (2005), Santo André (2007), São Caetano (2008) e Diadema (2011);

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Marcos históricos • 2005 - A expansão da capacidade do Polo Petroquímico; • 2006 - A instalação da Universidade Federal do ABC; • 2007: A instalação da Unifesp em Diadema; • 2010: Primeiro consórcio multi-temático de direito público e natureza autárquica do país; • 2º Planejamento Regional Estratégico (2011/2020); • 2011: Conselho Consultivo, principais atores regionais.

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Grupos de Trabalho

EIXOS ESTRUTURANTES GT - GRUPOS DE TRABALHO

INFRAESTRUTURA GT Infraestrutura/GT Banda Larga

GT Mobilidade GT Defesa Civil

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO REGIONAL

GT Desenvolvimento Econômico GT Turismo

GT Trabalho e Renda GT Automotivo/GT Petroquímico

GT Procon Regional

DESENVOLVIMENTO URBANO E GESTÃO

AMBIENTAL

GT Meio Ambiente GT Planejamento Urbano

GT Inspeção Veicular GT Resíduos Sólidos

SAÚDE GT Saúde GT Proteção Animal

EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTES

GT Educação GT Cultura GT Esporte

ASSISTÊNCIA, INCLUSÃO SOCIAL E DIREITOS

HUMANOS

GT Assistência Social GT Gênero

GT Direitos Humanos GT Pessoa com Deficiência

GT Igualdade Racial GT Criança Prioridade I

SEGURANÇA PÚBLICA GT Segurança Pública

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Planejamento Estratégico 2011-2020

• Resultado da experiência elaborada coletivamente pelos integrantes dos 24 GTs. Agenda prioritária • A partir do Planejamento Estratégico, os prefeitos definiram a pauta de ações prioritárias da região em 14 de março; • O objetivo é a cooperação institucional entre o Consórcio e os governos Federal e Estadual para a construção de uma agenda de curto e médio prazo, já em andamento.

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Agenda Prioritária – temas centrais • Diversificação e fortalecimento das principais cadeias produtivas regionais (capacitar fornecedores do segmento de petróleo e gás, aeroespacial, ferroviário etc) • Plano Regional de Qualificação • Configuração do Pólo Tecnológico do Grande ABC • Plano Regional de Mobilidade • Plano Regional de Banda Larga • Investimentos na infraestrutura regional • Qualificação da rede de atendimento básico na Saúde • Monitoramento integrado visando eficácia da gestão regional na segurança pública, defesa civil, planejamento urbano, habitação e transportes • ações afirmativas e políticas sociais integradas visando à defesa dos direitos humanos e valorização dos cidadãos na região

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Carta à ministra Miriam Belchior

“A implantação de programas específicos de capacitação empresarial e qualificação profissional visando à inserção da região em projetos estratégicos para o desenvolvimento nacional, destacando-se a ampliação da rede regional de fornecedores para a cadeia produtiva de petróleo e gás, com a ativação do Prominp no Grande ABC e a participação da UFABC e Unifesp”.

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Iniciativas recentes e ações futuras • Participação nos trabalhos da Rede de Melhoria de Gestão de Fornecedores da Petrobras (Paulo Lage, atual vice-presidente da Agência de Desenvolvimento Econômico do Grande ABC, 2008) • Seminários de divulgação e mobilização da indústria regional para os investimentos da cadeia de petróleo e gás

• 2009, Mauá • 2010, Diadema

• Plano de investimentos e cadastramento de fornecedores • 2011, São Bernardo do Campo

• Apresentação de Graça Foster sobre plano de investimentos plurianual e demanda por fornecedores

• Atividades já programadas • Oportunidades de fornecimento para as Refinarias Premium da Petrobras na região Nordeste (Diadema, 9 nov) • Feira setorial (São Bernardo, abril 2012).

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• O pólo empresarial do Grande ABC pode, e deve, estar integrado decisivamente ao esforço nacional e estadual para a capacitação de fornecedores da indústria de petróleo e gás.

• O Consórcio Intermunicipal seguirá buscando mobilizar e articular suportes para ampliar a capacidade de inserção das empresas do Grande ABC nesse projeto estratégico para o desenvolvimento nacional.

• O Grande ABC se caracteriza por seu pólo industrial dinâmico, e entendemos que deva ser um território prioritário para as próximas ações de fortalecimento da “Rede de Melhoria da Gestão da Cadeia de Fornecedores da Petrobrás”.

• No âmbito estadual, destaca-se como essencial a necessária articulação entre a estrutura industrial do Grande ABC e os investimentos na Baixada Santista.

Considerações finais

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• Desafios e destaques para atuação: – Estimular a capacitação tecnológica e gerencial,

especialmente para médias e pequenas empresas; – Estimular a articulação entre empresas e grandes

fornecedores da indústria de petróleo e gás (“epecistas”, integradores de sistemas);

– Investir na qualificação profissional (ativação/ampliação do Prominp na região);

– Inserir as principais universidades e instituições tecnológicas no esforço de integração regional ao desenvolvimento da indústria de petróleo e gás;

– Articular linhas de crédito e financiamento para apoio à mobilização da indústria regional.

Considerações finais

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Muito obrigado!

Mário Reali Prefeito de Diadema

Presidente do Consórcio Intermunicipal Grande ABC Vice-presidente para Consórcios Públicos da Frente Nacional de

Prefeitos