o discipulador é um supervisor
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O discipulador é umsupervisor
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+O discipulador é um
supervisorO discipulado possui muitosaspectos diferentes.
Por um lado, é uma relação depaternidade espiritual, poroutro, é uma relação detreinamento e edicação.
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+O discipulador é um
supervisorO discipulado é uma relação de vida,mas certamente também de
supervisão.Algumas pessoas têm o conceito deque o objetivo do discipulado éensinar a ser, mas, analisandoobiblicamente, veremos que a maiorfunção do discipulado é ensinar afa!er.
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+O discipulador é um
supervisorO disc"pulo é aquele que est#aprendendo e desenvolvendo
o ministério com a ajuda doseu discipulador, que étambém um mentor e um
supervisor.
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+O discipulador é um
supervisorAssim, preenc$er relat%rios eresolver problemas são duas
tarefas que muitos tentam evitar,mas são uma parte importante darelação entre o discipulador e seudisc"pulo l"der de célula.
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+O discipulador é um
supervisor &odo discipulador precisa entenderque ele também é um supervisor.
O problema é que muitos disc"pulosdesvalori!am os relat%rios e aindaen'ergam na supervisão uma
atitude de falta de amor e interessedo discipulador por ele.
(as essa é uma impressão falsa.
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+O discipulador é um
supervisor)ejamos como o discipulador podeter uma atitude mais positiva em
relação aos relat%rios e aoseventuais problemas nodiscipulado.
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+O discipulador é um
supervisorRelatório – um companheiroindispensável
(uitos discipuladores se comportam
como fornecedores de dados.(ude a imagem que tem em relação aele e sua atitude também mudar#*
+omo o discipulador deve en'ergar orelat%rio
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+O discipulador é um
supervisor1. O relatório é seu amigo
O amigo é alguém presenteAmigo é alguém com quem vocêmantém um contato
constantemente.
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+O discipulador é um
supervisorO amigo ajuda você a sermelhor do que era
O amigo tem o poder de tirar devocê coisas boas e ruins, massempre com a motivação correta.
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+O discipulador é um
supervisorO amigo fala a verdade
O amigo não omite seus erros.
2. O relatório quer se comunicarcom você
O relatório fala com o líder -e você não lê o relat%rio, perde acomunicação que ele fa!.
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+O discipulador é um
supervisorO líder fala através dorelatório
O relat%rio deve falar o mesmoque seu l"der j# falou.
-e não for assim, é mel$or c$ecar*
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+O discipulador é um
supervisorO líder conversa com seu pastor através do relatório
O relat%rio fala aquilo que o l"dernão falou.
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+O discipulador é um
supervisor3. O relatório é seu espelho
O relatório mostra a realidadeda célula
s ve!es, gostamos mais da ilusão
do que da realidade, pois estae'ige uma atitude de nossa parte.
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+O discipulador é um
supervisorO relatório mostra quem é olíder
/o relat%rio mensal da célula,devem constar os dados pessoaisdo l"der, porque a célula é ore0e'o de seu l"der*
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+O discipulador é um
supervisor A imagem pode ser mudada
-e a imagem que você vê noespel$o não l$e agrada, vocêpode mud#la.
Pode cortar o cabelo, tirar asmanc$as e muito mais.
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+O discipulador é um
supervisor/ão se esconda atr#s de umamaquiagem, de relat%rios irreais.
-eja autêntico* 1ncare os desaose mude a realidade de sualiderança*
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+O discipulador é um
supervisorA prestação de contas através dosrelat%rios é uma maneira eciente
de se comunicar.(as, é preciso mudar a maneiracomo os l"deres en'ergam orelat%rio.
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+O discipulador é um
supervisor+onquiste o coração de seudisc"pulo e ele responder# a você.
As pessoas respondem 2queles aquem amam, não 2s tarefas*
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+O discipulador é um
supervisorProlemas! como resolvê"los#
&udo a seu tempo é saud#vel, masfora dele, é problem#tico.
3uando surgem, os problemasdevem ser encarados como umaoportunidade de crescer, e não umfator para enfraquecer sua liderança.
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+O discipulador é um
supervisor)amos sugerir três maneiras delidar com os problemas, 2s quais
c$amaremos de 4as três leis daresolução de problemas5, e depoismencionaremos três tipos deatitudes que muitos têm em
relação a eles.
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+O discipulador é um
supervisor1. $s três leis da resolu%&o deprolemas
6ma lei é algo que governa esempre tem resultados pr#ticos.
Por e'emplo, a lei da gravidade7 sevocê pular de um muro, comcerte!a cair# e não conseguir# voar.
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+O discipulador é um
supervisora) A lei da prevenção
1ssa lei consiste em detectar os
problemas antes que eles apareçam.
Por e'emplo, para motivar um l"der decélula desanimado, um pastor pode
decidir coloc#lo com um discipuladormotivado e que est# crescendo.
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+O discipulador é um
supervisorb) A lei da manutenção
A manutenção est# associadaa pelo menos dois aspectospr#ticos8 a estratégia e a
persuasão.
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+O discipulador é um
supervisorAs estratégias são planos de açãopara manter o trabal$o
funcionando adequadamente,enquanto ainda não $# sinal deproblema.
9# a persuasão é a intervençãopara evitar que a situação piore.
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+O discipulador é um
supervisorc) A lei da reação
A lei da reação e'ige uma açãoimediata do l"der ou pastor paraimpedir que os problemas roubemos frutos.
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+O discipulador é um
supervisor/este ponto, j# se percebe a quedados n:meros, a perda de alguns
frutos e é preciso correr para salvaro que resta.
O mel$or é evitar que se c$egue a
essa situação, mas, caso aconteça,ainda é poss"vel encontrar umasolução.
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+O discipulador é um
supervisor2. $titudes erradas em rela%&oaos prolemas
;# três atitudes erradas que odiscipulador não deve, de maneiraalguma, ter em relação aos
problemas.
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+O discipulador é um
supervisora) umplicidade
-er c:mplice é colaborar com oerro.
< a atitude de ver o erro e não
tomar providências para corrigilo.
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+O discipulador é um
supervisorb) omplacência
-er complacente é ser tolerantecomo o erro de outros no sentidode darl$es permissão.
< quando o discipulador ou pastorrecon$ece o erro, mas não imp=econsequências.
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+O discipulador é um
supervisorc) Omissão
6ma pessoa omissa é negligente edescuidada.
/este conte'to, é um discipulador
que permite que o l"der continuena posição de liderança depois deum erro grave.
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+O discipulador é umsupervisor
A maneira como agimos diantedos problemas mostra que tipo de
liderança e'ercemos, a de umc$efe ou de um l"der.
O c$efe dirige as pessoas, o l"der
as treina. O c$efe di! 4eu5, o l"dersempre di! 4n%s5.
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+O discipulador é umsupervisor
O c$efe busca culpados, o l"derconserta o erro.
O c$efe di! 4v#5 o l"der di!4vamos5.
O l"der não aponta o camin$o, eleleva seu disc"pulo a percorrêlo
junto com ele.
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