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内部资料

免费交流

副 刊04 2019 年 10 月 18 日

日前，中信泰富

特钢集团机关党委采

购中心支部收到了两

封来自拉萨女学生的

感谢信，信中分别汇

报了她们一年来在学

校取得的优异成绩与

进步，并向采购中心

全体人员表达了诚挚

的感激之情。

2018 年 8 月，江阴海关向采

购中心支部转达了拉萨海关的爱

心扶贫帮困活动精神，提出是否

可由采购中心对拉萨两名困难女

学生进行爱心资助，分别是刚被

浙江外国语学院录取的巴桑吉巴

与正读高一的罗增央拉。经核实，

该两名学生家境十分贫寒，但她

们积极向上、学习刻苦、成绩优

我的兴澄十八年

致敬钢铁伟业、感恩我的祖国走进金秋

兴澄特钢 周建华

青岛特钢 李成玉

大冶特钢 王贤林

人生天地之间；若白驹之过

隙；忽然而已 , 日子过的真快，

一转眼在兴澄特钢工作十八年了。

十八年，兴澄特钢翻天覆地的改

变，就像一张张幻灯片，记录着

兴澄人创造的奇迹。

遥想还是学生年代，老师说：

带你们去参观今后工作的地方，

兴澄钢厂。”同学们内心慷慨激昂，

手舞足蹈。那天虽然外面天阴沉

沉下着蒙蒙细雨，车内的我们还

是一直不住内心的激动，十多分

钟看到了兴澄特钢的厂门，一个

个挨近窗口探着脑袋看着整洁宽

总有一种信仰指引人们为梦想

而奋斗，

总有一种精神撑起我们为光明

而坚守的钢铁脊梁。

听，机器咆哮般轰鸣，那是壶

口瀑布倾泻而下的流水，国人当自

强，千年来渊远流长！

看，鲜红方钢挺直而出，那是

蜿蜒万里的民族长城，屹立东方，

翘首盼望，一次次见证着祖国的富

强！

红灯笼的彩绘，呈现了精美的

时光荏苒，岁月斑驳，一转

首，一回眸，又是莽莽金秋。　

有一种绚烂不同于盛夏，例

如那片片枫红，如火如荼般燃烧

了半座山坡，也燃烧了思念。有

一种沧桑自带安暖，自带清风明

月，例如那山，那树，那水，那

原野，铭刻着衰落与成熟，也铭

刻着生命的季季轮回。

以宁静的方式，走进金秋。

盛夏过去了，热烈也就过去了，

那些停止生长的植物，开始逐渐

安稳下来。向日葵沉甸甸的低着

头，无限深情的凝视着这片土地。

花花草草都褪尽了颜色，静静的

思虑着，这短暂的一生，到底有

多少风光，有多少风雨，都被四

季无情的轮回进虚无的旷野里。

村庄，炊烟，蜿蜒的小路，一切

都是那样宁静，像水墨画一样，

展现一种生命的安然与静好。　　

以缄默的方式，走进金秋。

秋阴不散霜飞晚，留得枯荷听雨

声。秋雨淅淅沥沥打在池塘里，

打在残荷上，发出错落有致的声

音，浑然一种萧瑟而又极富诗意

的韵味。漫步在金秋的田埂上，

所有经历过的丰盈，都演变成一

枚轻飘飘的落叶，不炫耀，不张扬，

异。

为 进 一 步 推 动 扶 贫 帮 困 献 爱

心工作，切实为贫困地区困难群众

解决实际生活困难，让困难地区群

众感受到社会的温暖，采购中心支

部发动全体人员自愿结对帮扶两名

困难女学生圆梦学业，直至两人大

学毕业，资助时间分别为 4 年与 6

敞的厂房，内心无比激动。车一直

往里行驶转了一个弯，眼前的景象

不堪入目，到处坑坑洼洼。老师说：

“同学们，这就是你们将来工作的

地方下车看看吧。”我们踩着泥泞，

下了车根本不想多走一步。

老师和厂里的领导发现我们举

动，读懂了我们内心的想法：“刚

进厂门的是兴澄滨江一期工程，大

家都看到了宽敞整洁，那是你们的

前辈付出辛勤劳动成果。而你们有

幸成为兴澄滨江二期工程第一批员

工，而且二期工程要比一期更大更

先进，兴澄钢厂要靠你们再向前跨

画卷；普天同庆的人，从斑驳的记

忆走向幸福。

倘若你不曾亲临大海，你无法

了解它的汹涌澎湃；

倘若你不曾见过钢花四溅，你

无法领会它的震人心魄。

从洋枪大炮保家卫国，到一座

座钢城的筑起，我们不断发展民族

基石产业，助力基础设施建设，向

伟大的中国梦奠基国魂。

幻化一颗钢铁种子，在矿石和

炭火中发芽，以勤劳做肥，信念为水，

隽永而生动，充实而丰饶。　　

以浩荡的方式，走进金秋。

一重山，两重山，山远天高烟水

寒，相思枫叶丹。金秋之美是浩

荡的，你走进金秋的步履也是浩

荡的。走进金秋，就走进了繁华

深处。走进金秋，就走进了光阴

深处。走进金秋，就走进了生命

深处。那一树树枫红，那一山坡

层林尽染的绚烂，让彼此的思念

穿透时空，穿透灵魂，在岁月的

风口浪尖，震颤，妩媚，曼舞流年。

沧桑不再是沧桑，挫折不再是挫

折，我们擎着洁白的云朵，我们

擎着蔚蓝的天空，写意金秋的殷

殷憧憬，殷殷期望。　

以赞美的方式，走进金秋。

秋风送爽，秋雨缠绵，一声惊雷

过后，天地间就山高海阔，万象

怡人。在边关，胡杨遒劲壮美。

在远方，河流澎湃奔腾。在故乡，

山野、田间、树林、小路，到处

都是满载欢欣的收获。在眼前，

在耳畔，在心里，到处都是五星

红旗在飘荡，到处都是祖国的赞

歌在歌唱。　　

今年的金秋格外喜悦，今年

的金秋格外绚烂。

年。过去两年，采购中心共捐出

68680 元。

此次捐赠活动，让我们体会

到了无私奉献、助人为乐的真谛

所在。采购中心支部也希望通过

这样的举动为社会树立榜样，让

爱心得以传递与延续，为贫困学

生的未来撑起一片广阔的蓝天。

诗人说“为什么

我的眼里常含泪水，

因为我对这土地爱得

深沉。”

河洲地处湖南祁

东县东部边陲 , 比邻

常宁祁阳，河水纵横 ,

四季分明 , 风物各具

千秋 , 其造化之奇 , 天

籁之妙 , 內藴之绝 , 造就了独特的山水之美。

置身今天的河洲 , 条条街道宽

敞整齐 , 座座楼房拔地而起 , 片片

绿地赏心悦目。从镇东的三河村、

定丰村，到镇西的新屋岭村、新堂

村，再从镇南的莲花庵村、五家围村，

到镇北的前锦村、新堂村， 映入眼

帘的，是“美丽乡村”建设带来的

新气象。 稻田里， 不见了脸朝黄土

背朝天的身影， 只有收割机在奔忙，

黄牛在荒坡边悠闲地觅草， 丰收的

歌声在飞扬；果园里， 硕果累累发

出阵阵果香， 金灿灿的桔子缀满了

山坡， 收获的喜悦在荡漾；农家院

子里， 拆了旧瓦房，盖起了新楼房，

清澈的自来水，哗哗流淌。

河洲大桥横跨湘江，飞架南北，

桥上车流穿梭，桥下绿水轻舟，这些

都让河洲的文明气息更为浓烈。 “一

鱼十味”是大桥路的代名词，原本

我的家乡

圆

梦

靖江特钢

陈蓉

采购中心

黄凯嘉

铜陵特材 周真志

扬州特材 朱俊美

摄影 《日出黄山》

摄影 《枫林飒飒凋寒叶》

一大步……”领导二十多分钟二

期工程简单的讲述了一下。泥土

是新鲜的味道，风是柔和，雨滴

落在脸上冰凉丝丝，看着眼前忙

碌的工地上，想着不会过多久这

里就会成为一排排整齐的厂房，

宽阔的马路，我们在干净的操作

室内控制着机器，心里美滋滋的。

十八年来，兴澄一项项荣誉：

全国第一、世界第一，作为兴澄

人感到骄傲。我无悔奉献十八年

的青春，下个十八年再为兴澄的

辉煌添砖加瓦！

在世界斑斓的变化中，茂盛成民族

的骨架！

科技强国，基础先行，钢铁是

民族的命脉，亦是发展的基石。

每一个钢铁企业都有着广博的

钢铁胸襟，每一座高炉都凝聚着钢

铁工人的勤劳汗水，每一位钢铁人

都有着深深的钢铁情怀。

生 命 的 含 义 总 是 在 平 凡 中 升

华，当跨过一炉炉光芒四溅的钢水，

我赤诚的守望便凝固为一樽樽不朽

的钢坯！

是衡枣高速的连接线，如今 40 多

个鱼庄独特的烹饪技法，吸引衡阳

市、常宁市、祁阳县等地食客慕名

而来。沿着大桥路南走，即可来到

美丽的湘江河堤，绿水倒映着美丽

的河洲老街，达江亭公园里的家乡

人，三三两两结伴闲逛，四五群小

孩子嘻戏打闹，五六对男女青年并

肩踱步桥面，还有“资深美女帅哥”

随着音乐的旋律跳着广场舞……好

不热闹！太阳渐渐隐去了，家乡却

为什么还是那么明亮，你看河堤的

灯光五颜六色，街道上霓虹灯闪烁，

路灯通宵点亮。

这样的家乡你我怎能不爱？

2019年10月18日 星期五

第 期 总第210期

每月8日、18日、28日出版 本期4版

上海内部资料准印证 （B）0257

29

中信泰富特钢集团股份有限公司成功整体上市

本 报 讯 2019 年 10 月 11 日，中信泰富特钢集团股份有限公司重

组更名暨上市仪式在深圳证券交易

所举行。公司证券简称为“中信特

钢”，证券代码为“000708”。伴

随着上市钟声敲响，开盘股价即报

17.97 元，创历史新高。

9 点 25 分，中信集团党委书记、

董事长常振明，中信集团副总经理

徐佐，中信集团原副总经理、中信

泰富原董事长张极井，中信泰富董

事长、总裁曾晨，中信特钢董事长

俞亚鹏，中信特钢总裁钱刚共同敲

响了开市宝钟。

中信泰富特钢集团股份有限公

司，是中国中信集团下属企业，目

前已拥有江阴兴澄特种钢铁有限公

司、大冶特殊钢有限公司、青岛特

殊钢铁有限公司、靖江特殊钢有限

公司“四大产品制造基地”，铜陵

泰富特种材料有限公司、扬州泰富

特种材料有限公司“两大原材料生

产基地”，泰富特钢悬架（济南）

有限公司、浙江泰富无缝钢管有限

公司“两大产业链延伸基地”，形

成了沿海沿江产业链的战略布局。

中信特钢具备年产 1300 多万吨特殊

钢生产能力，工艺技术和装备具备

世界先进水平，是目前全球钢种覆

盖面大、涵盖品种全、产品种类多

的高度专业化特殊钢制造集团。

中信集团党委书记、董事长常

振明在致辞中表示：“中信特钢这

次整体上市，不仅是中信泰富特钢

发展史上的重要节点，也是中信集

团推进业务结构转型升级的重要实

践。祝愿中信特钢为我国由钢铁大

国发展成为钢铁强国做出更大贡献，

为客户、为投资者、为社会、为员

工持续创造并提升价值，为中信集

团改革发展和中国特钢行业发展做

出新的更大贡献。”

中信泰富董事长、总裁曾晨在

致辞中表示：“中信泰富自 1993 年

与江阴钢厂合资以来，始终支持中

信特钢的产业发展与升级，坚定不

移将特钢打造成为中信集团产融并

举的成功典范，中信特钢也始终秉

承初心，立志攻坚，不断创新超越，

现已经发展成为国内特钢企业的翘

楚和领头羊。中信特钢要以本次整

体上市为契机，继续以特钢强国为

己任，勇于变革，加快转型升级和

开拓创新，执耳特钢行业发展，为

国家特钢产业提供更加“高精尖”

的特种材料。面对当前全球制造业

快速变革发展的机遇期，中信特钢

要在发展高新技术、改造和提升传

统产业、增强综合国力和国防实力

等方面，居安思危，保持警觉，不

忘战略初心、深耕特钢主业、诠释

企业担当，着力推动全球视野下的

特钢产业升级。”

中信特钢董事长俞亚鹏向到场

的领导和嘉宾表示欢迎，向长期关

心支持中信特钢的领导和嘉宾表示

感谢。他表示，“回首过去，我们

心潮澎湃。自 1993 年中信泰富与江

阴钢厂合资成立江阴兴澄特种钢铁

有限公司以来，中信特钢从无到有，

从弱到强，创造了钢铁行业一个又

一个奇迹。合资公司一手抓内生发

展、着力苦练内功，通过‘三个五

年计划’完成了兴澄特钢‘普转优、

优转特、特转精’的战略转型，使

一个资产不足 3 亿元、年产仅 20 万

吨螺纹钢的小企业成为了我国特钢

行业的标杆和旗帜；一手抓外部兼

并、开展全国布局，2004 年收购湖

北冶钢集团、2008 年收购铜陵特材、

设立扬州特材、2017 年收购青岛特

钢、2018 年收购华菱锡钢，不仅使

被收购企业扭亏为盈，再次焕发活

力，更壮大了集团的规模、拓展了

全国版图。自 2008 年中信泰富特钢

集团成立，十年来，我们的销售量

从 2008 年的 633 万吨跃升至目前的

1300 多万吨，翻了一番；重点发展

的特钢生产技术、关键品种等已在

国内起到引领作用，重点技经指标

位列特钢行业前列。可以说，中信

特钢已经成长为我国特钢行业的一

面领军旗帜。”

俞亚鹏董事长展望未来，更是

豪情满怀：“今天，作为中国特钢

企业龙头的中信泰富特钢集团股份

有限公司整体上市了，这是中信特

钢发展史上的又一个重要里程碑，

也是我们新的起跑线。我们将保持

清醒头脑、牢记使命职责，为我国

成为特钢强国作出中信努力、贡献

中信力量。一是坚守发展初心，矢

志不渝地把主业做强、特色做优、

产品做精，努力打造成全球最具竞

争力的特钢企业集团。二是坚守创

新匠心，不断开发具有自主知识产

权、自主品牌、自主标准的产品，

不断攻破‘卡脖子’问题、核心技

术，加快推进产品高端化发展，加

速向产业链、价值链、市场链的最

高端攀升。三是坚守社会良心，践

行国家战略，爱护企业职工，信守

诚信经营，真正做到让用户满意、

让股东满意、让员工满意、让社会

满意。”

新起点，新征程，让我们一起

期待中信泰富特钢集团股份有限公

司更加辉煌的明天！

（张茹菁）

2019 年 10 月 18 日企业新闻02

简 讯

借助“质量月”活动开展契机，兴澄特钢二轧钢分厂对分厂生产质量管理的不足和短板进行了梳理，针对性地制定改进措施，并完善了分厂质量管理体系，提升了分厂的管理效率。 （兴澄宣）

为调动员工的生产经营参与积极性，提升公司整体质量水平，大冶特钢工会组织开展“我为质量献一策”活动。截止 10 月 11 日，共收到建议献策 383 条。（王龙兴）

大冶特钢 170 钢管厂“增加制作顶头外水冷装置”的创新项目，使得分厂 9 月份顶头平均过钢量大幅提升，同时降低了顶头消耗。 （宏伟）

近日，青岛特钢焦化厂对脱

硫 A 塔进行为期约两个月的大检修。本次大修按照受限空间作业要求进行施工，着重加强了安全监护工作，确保施工安全。 （唐乾）

近期，青岛特钢炼钢厂针对连铸拉矫机冷却系统存在的质量隐患进行专题攻关，开展拉矫机清洗专项整治活动，降低连铸机设备事故的发生概率，确保生产顺行。 （张益沛）

近 日， 靖 江 特 钢 成 功 热 轧 制Φ114.3*8.56mm、Φ177.8*11.51mm钛合金管，为公司再添新品种。此次轧制成功，为实现多品种多规格钛合金管的生产奠定了坚实基础，同时扩展了钛合金管的应用市场。（陈秋梅）

近日，靖江特钢钢管事业部首次成功生产 API 产品规范中最高钢级钢级 Q125 的套管产品，这对公司调整产品结构，提高产品附加值具有非常

深远的意义。 （陈秋梅）

10 月 1 日，铜陵特材党委书记、总经理刘铁牛带领各职能部门负责人，对各分厂节能减排项目推进情况及环保除尘整改落实情况进行现场调研，现场对突出问题和难点问题提出指导性建议。 （叶秀山）

10 月 14 日，扬州特材安委会成立专项安全检查小组，以总经理部领导为组长，开展危险化学品规范管理、重点项目、重点设备设施安全装置及警示标志等 7 个专项检查，预防和彻底杜绝各类安全事故的发生。 （林嘉辉）

为了增强机房基础设施的稳定性，9 月 30 日，扬州特材信息化部对管控中心机房内的核心网络设备等应用所承载的虚拟化系统平台环境进行了停机维护。 ( 贾靖 )

铜陵特材为改善现场目视化效果，安排对各区域围堰水沟、边角沉

井和地坑的积污进行清理。10月 3日，化产支部利用假期组织部分党员

对粗苯产品槽地坑进行清理，党员们发挥先进模范精神，采用车轮战术，

恢复了粗苯产品槽地坑原貌。 （许成）

近日，兴澄特钢一轧钢分厂开展标牌标识防错纠错比赛、修磨质量

评比、入库堆放质量综合评比等系列活动，在分厂内营造了良好的质量

提升氛围，各项工作和产品质量水平得到提升。 （兴澄宣）

兴澄特钢举办2019 年精益六西格玛主题沙龙活动

青岛特钢炼钢厂提产增效出新招

靖江特钢钢管事业部扎实开展隐患排查

铜陵特材煤化工实验中心顺利通过 CNAS 监督评审

扬州特材召开三季度总结表彰大会

大冶特钢中棒厂制定举措勇战四季度

本报讯 为持续深入推进精益六西格玛在生产管理中的实践运用，

巩固扩大精益转型成效，10 月 14 日，

兴澄特钢举行了以“恪守初心”为

主题的精益六西格玛沙龙活动。兴

澄特钢总经理助理纪玉忠，及兴澄

特钢及其他 7 家兄弟企业的 90 名精

益管理代表参加了活动。

总经理助理纪玉忠对兴澄特钢

精益六西格玛取得的成绩给予了充

分肯定，希望精益管理代表以本次

沙龙活动为契机，分享精益实战经

验，拓展精益思路和方法，加快精

本报讯 为确保全年合格钢坯产量产能目标的完成，贯彻落实公

司“提质增效”工作要求，近日，

青岛特钢炼钢厂提产增效出新招，

优化生产工艺流程，在铁水总量不

变的条件下提高废钢比，降低铁水

消耗，进而提高每日钢水冶炼炉数，

提高钢坯产量。

本报讯 为牢固树立“以人为本、安全发展”工作思路，不断夯

实安全生产“堤坝”根基，靖江特

钢钢管事业部积极行动，扎实开展

隐患排查，强化日常管控，狠抓工

作落实，全力做好第四季度的安全

防范工作。

强化落实，统一思想。靖江特

钢钢管事业部严格落实分厂、作业

区、班组、岗位安全生产责任制、

本报讯 铜陵特材煤化工实验中心经过咨询、摸索、试运行和不

断改进，顺利通过了 CNAS 的监督

评审。

CNAS 委派的评审组专家来到

煤化工实验中心，铜陵特材就煤化

工实验中心现状及管理体系运行状

况进行了汇报。听取汇报后，CNAS

评审组对铜陵特材通过认可范围的

25 个实验项目，进行了为期为期两

本报讯 10 月 14 日下午，扬州特材召开三季度总结表彰大会。

公司总经理部、各部门员工代表百

余人参加会议。

会上，扬州特材总经理黄震激

励员工要不忘初心，牢记使命，向

创建百亿级商品球团基地全力冲刺。

黄震表示，三季度扬州特材坚持“人

人都是安全管家”的责任机制，以

昂扬的工作状态、一流的工作标准、

务实的工作作风，不忘初心，为建

设百亿级商品球团基地拼搏奋进。

四季度，扬州特材一是要筑牢

安全之基，保持“人人为安全、安

全为人人”的良好氛围，严格落实“网

本报讯 近期，大冶特钢中棒厂围绕公司三季度总结表彰大会精

神，分层级开展学习讨论，群策群

力制定举措，确保四季度各项工作

有序开展。

找准对标关键点，针对降本，

从提升产能、节能降耗、设备开动

率、成材率、黑皮交货、控轧控冷、

委外降本等方面入手，向更高台阶

努力奋进。

找准问题改善点。通过优化生

产组织，做好工序平衡关系和实行

专项管理，针对合同交付，多举措

保证合同兑现率、合同指标达标率

等保持高水平。

找准原因根本点。针对精整包

装问题，要重点落实到每个精整工

准解决问题速度，降低精准解决问

题成本，共同推进精益管理水平再

提高，精益效益再提升。

活动中，精益六西格玛专家杨

迈、金学俊深入浅出地介绍和分享

了精益六西格玛发展史及变革，和

精益六西格玛在企业经营中的丰富

实战经验；兴澄特钢运营改进部部

长魏南作“恪守初心、专心专注推

进精益六西格玛管理”专题汇报表

示兴澄特钢 13 年来以“高效率，零

缺陷”为理念，共完成了精益项目

211 项，六西格玛项目 248 项，下

为适应废钢加入量的提高，需

对废钢斗进行升级改造，扩大废钢

斗容积。青岛特钢炼钢厂相关部门

主动联系中冶南方设计院，积极与

兴澄特钢、大冶特钢进行对标，论

证废钢斗加长、增高方案，并了解

实际载装相关控量，关注载装过程

中的注意事项。经过半个月的研究、

安全工作目标，强化考核奖惩举措。

此外，事业部积极开展事故反思等

活动，常敲安全警钟，克服麻痹思想；

对安全隐患排查治理不力的区域进

行严肃责任追究，从严追责问责。

狠抓细节，提升管理。事业部

狠抓安全隐患排查整治工作，重点

针对现场安全生产要害部位、关键

环节和突出问题，认真组织漏洞排

查、隐患自查自纠整治等活动，强

天的监督评审活动。

评审组通过文件审查、资料查

阅、现场实验、报告检查、询问等

形式，对体系的符合性进行查证，

并对授权签字人实施了能力考核。

最后评审组一致认为煤化工实验中

心在质量管理、质量保证、技术能

力等方面符合 CNAS-CL01:2018 的

要求并能够有效运行。同时，评审

组就提升实验室在质量控制、技术

格化”监管体系 , 牢牢把握项目安全；

二是要打赢市场战役，树立“销售

围绕市场转，团队围绕客户转”的

营销理念，按照“抓大不放小，抓

新不放老”的原则，主动开发新客户、

新市场；三是要优化组织管理，按

照“局部改善 , 综合治理，稳步提升”

的工作方针，扎实开展双线提产工

作；四是要抓好工程技改，扎实推

进球团烟气超低排放改造等项目，

为企业发展强筋健骨；五是要完善

群团建设，党委以“党员上讲台、

干部下基层、部门到一线”等方式，

扎实开展第二批“不忘初心，牢记

使命”主题教育。 （田威）

打捆方法的统一规范，全面树立捆

型均匀意识，严格推行下线和包装

定支管理原则。

找准环节薄弱点。把黑皮交货

比重点放在当前中低碳品种和高锅

品种的工艺固化上和 100Cr6 品种的

试验推广上，把一探合格率重点放

在中碳 CrMo 钢表面质量的转炉联

合攻关和轧制下线质量提升攻关上。

找准瓶颈突破点。针对高档品

种提升，一是实行优先生产模式，

为提高入库产品均价创造条件；二

是开展降本攻关，为增强品种的赢

利能力创造条件。三是充分发挥中

棒厂的装备优势和工艺优势，为在

精轧材、高端轴承钢和非调钢开发

上创造条件。 （王贤林）

一阶段运营改进部将砥砺前行、攻

坚克难，努力实现新的更好成绩；

兴澄特钢二炼钢、厚板分厂、水处

理展示了各自六西格玛项目实施思

路及主要措施与成果。会议同时对

优秀示范项目及优秀倡导者等进行

了表彰颁奖。

活动结束后，与会人员参观了

兴澄特钢厚板分厂精益样板工厂建

设成果，就推进精益管理工作中问

题点、难点、突破点及经验心得进

行了热烈的讨论交流。 （顾利超）

性管理、文件控制等方面提出了建

设性的建议。这也意味着铜陵特材

煤化工实验中心顺利通过 CNAS 监

督评审。

铜陵特材煤化工实验中心将紧

紧围绕着新的管理体系继续运行，

在评审组提出的建议基础上，不断

进行改进，提高质量管理水平，提

升质量检验能力，擦亮铜陵特材检

验的这只“眼睛”。 （胡林）

论证，及相关部门的协调帮助，青

岛特钢炼钢厂完成对试验废钢斗的

改造升级，使之满足载装 25 吨废钢

的需求。

改造项目实施以来，青岛特钢

炼钢厂日均合格铸坯产量提高 200

余吨，为完成全年合格钢坯产量产

能目标奠定了坚实基础。 （刘文铎）

力消除隐患，提升安全管理水平。

强抓基础，夯实责任。对安全

标准化建设和基础管理提升工作进

一步细化、量化、具体化，实行严

格的监督机制，规范现场安全管理；

不断提高员工安全行为和操作技能，

努力实现全员“上标准岗、干标准

活”；加强危险源管理和外协监管，

坚决夯实安全管理根基，确保生产

安全顺行。 （陈秋梅）

2019 年 10 月 18 日 03管理知识

企业管理十大定律

企业管理哲理小故事

马太效应：要保持优势必须做大

马太效应，名字来自圣经

《新约·马太福音》一则寓言：

“凡有的，还要加倍给他叫他多

余；没有的，连他所有的也要夺

过来”。马太效应指强者愈强、

弱者愈弱的现象，被广泛应用于

社会心理学、教育等领域。

马太效应说明了大企业在市

场中的绝对优势，企业要想在某

一个领域保持优势，就必须在此

领域迅速做大。当你成为某个领

域的领头羊的时候，即使投资回

报率相同，你也能轻易收获比弱

小的同行更大价值和收益。

市场上几乎所有领域中，能

始终保持优势的，基本都是那些

大企业。而若企业没能迅速在某

个领域做大做强，那么就要考虑

是否需要寻找新的发展领域，以

获得较好的回报。

奥卡姆剃刀定律：解决根本问题

复杂容易使人迷失，只有简

单化后才利于人们理解和操作。

奥卡姆剃刀定律的内涵就是：如

无必要，勿增实体。它指出许多

东西其实是有害无益的，很多时

候，人们会被这些麻烦压垮。我

们要做的就是化繁为简，将复杂

的事物变简单。

在企业管理中，奥卡姆剃刀

定律告诉我们，在处理事情时，

要把握事情的主要本质，把握主

流，解决最根本的问题。尤其要

顺应自然，不要把事情人为地复

杂化，这样才能把事情处理好。

从这个意义上讲，管理之道就是

简化之道，简化才意味着对事务

真正的掌控。

一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙

门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，

而在他的北面，则是黑口黑脸的

韦陀。但相传在很久以前，他们

并不在同一个庙里，而是分别掌

管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的

人非常多，但他什么都不在乎，

丢三拉四，没有好好的管理账务，

所以依然入不敷出。而韦陀虽然

管账是一把好手，但成天阴着个

脸，太过严肃，搞得人越来越少，

最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了

这个问题，就将他们俩放在同一

个庙里，由弥乐佛负责公关，笑

迎八方客，于是香火大旺。而韦

陀铁面无私，锱珠必较，则让他

负责财务，严格把关。在两人的

分工合作中，庙里一派欣欣向荣

景象。

启示：在用人大师的眼里，

没有废人，正如武功高手，不需

名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，

关键看如何运用。

二、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，

看见主人家的灶上烟囱是直的，

旁边又有很多木材。客人告诉主

人说，烟囱要改曲，木材须移去，

否则将来可能会有火灾，主人听

不值得定律：做值得做的事不值得定律是管理学中的经典

定律。它揭示了人类共有的一种心

理反应：对自认为不值得做的事，

往往会冷嘲热讽，采取敷衍了事的

态度，致使渴望成功实现自我满足

的结果渐行渐远。

有句经典台词：“一道菜烧得

好坏，原料不重要，调料不重要，

火候也不重要，最重要的，是烧菜

人的那颗心。”当你怀着一颗“不

值得”的心去烧菜，你的菜里就被

添加了苦味。

那么，哪些事值得做呢？值得

做的工作有以下特点：符合我们的

价值观、适合我们的个性与气质、

让我们看到期望。如果一个人认为

一件事情不值得，那么完成效果一

定不会很好，这就要求管理者分配

任务的时候要科学合理。

水桶定律：加高那块最短的板盛水的木桶是由多块木板箍成

的，盛水量也是由这些木板共同决

定的。若其中一块木板很短，则此

木桶的盛水量就被限制，该短板就

成了这个木桶盛水量的“限制因素”。

水桶定律是讲，一只水桶能装

多少水，完全取决于它最短的那块

木板。这也就是说，构成组织的劣

质部分往往又决定整个组织的水平。

如果把企业的管理水平比做一只木

桶，而把企业的经营业绩比做桶里

装的水，那影响这家企业绩效水平

高低的决定性因素就是最短的那块

板。企业的板就是各种资源，如研

发、生产、市场、管理、品质等等。

而为了做到木桶容量的最大化，就

需要合理配置企业内部各种资源，

了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周

的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑

灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，

以酬谢他们救火的功劳，但并没有

请当初建议他将木材移走，烟囱改

曲的人。

有人对主人说：" 如果当初听

了那位先生的话，今天也不用准备

筵席，而且没有火灾的损失，现在

论功行赏，原先给你建议的人没有

被感恩，而救火的人却是座上客，

真是很奇怪的事呢！ " 主人顿时省

悟，赶紧去邀请当初给予建议的那

个客人来吃酒。

启示：一般人认为，足以摆平

或解决企业经营过程中的各种棘手

问题的人，就是优秀的管理者，其

实这是有待商榷的，俗话说：" 预

防重于治疗 "，能防患于未然之前，

更胜于治乱于已成之后，由此观之，

企业问题的预防者，其实是优于企

业问题的解决者。

三、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一

位听众问：" 你在事业上取得了巨

大的成功，请问，对你来说，最重

要的是什么？ "

企业家没有直接回答，他拿起

及时补上最短的那块木板。

也就是说，对于企业而言，就

是要找到相对应的桶和板，然后找

到那块最短的板，加高它！

华盛顿合作规律：人多未必力量大

一个和尚挑水吃，两个和尚抬

水吃，三个和尚没水吃。华盛顿合

作规律说的是：一个人敷衍了事，

两个人互相推诿，三个人则永无成

事之日。

人与人的合作并不是力气的简

单相加，并不是简单的 1+1=2，而

要微妙和复杂得多。比如，假定每

个人的能量都为 1，那么 10 个人的

能量可能比 10 要大，也可能比 1 还

小。人与人的合作不是静止的，更

像是自带方向的能量，互相推动时

事半功倍，相互抵触时一事无成。

华盛顿合作规律告诉我们，在

企业管理中，人多未必力量大。一

件事情，并不是参与的人越多，越

容易获得成功。合作是一个问题，

如何合作、要不要合作也是一个问

题。

手表定理：一个团队只能有一个声音

一个人有一只表时，可以知道

现在是几点钟，而当他同时拥有两

只表时，却无法确定。两只表并不

能帮人更准确的判断时间，反而制

造混乱，让看表的人失去对时间的

判断。准确的做法就是选择其中一

只表，并极力将其时间调准，并以

此作为标准。

在企业经营管理上，手表定律

告诉我们：对同一个人或同一个组

织，不能同时采用两种不同的方法、

粉笔在黑板上画了一个圈，只是并

没有画圆满，留下一个缺口。他反

问道：" 这是什么？ "" 零 "、" 圈 "、

" 未完成的事业 "、" 成功 "，台下

的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：" 其

实，这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，

道理很简单：我不会把事情做得很

圆满，就像画个句号，一定要留个

缺口，让我的下属去填满它。"

启示：留个缺口给他人，并不

说明自己的能力不强。实际上，这

是一种管理的智慧，是一种更高层

次上带有全局性的圆满。

四、小狗战斑马在非洲大草原上，三只瘦弱的

小狗正与一只高大的斑马进行一场

生死搏斗。

乍一看来，三只弱小的小狗很

难是大斑马的对手。但实际情况是，

一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑

马的尾巴如何甩动，也死死咬住不

放；一只小狗咬住斑马的耳朵，任

凭斑马如何摇头，也决不松口；一

只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条

腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不

敢懈怠。

不一会，在三只小狗的齐心攻

设置两种不同的目标。一个人也不

能由两个人来同时指挥，一个团队

也不能有两个决定的人。否则会让

这个企业、这个团队、这个人无所

适从，让行为陷入混乱。

零和博弈：“双赢”才能皆大欢喜

零和博弈，是博弈论的一个概

念，属非合作博弈。参与博弈的各方，

在严格竞争下，总会一个赢，一个输，

博弈各方的收益和损失的总和永远

为零，双方也不存在合作的可能。

零和博弈，有点类似于将自己

的幸福建立在他人的痛苦之上，因

为你损我荣，所以双方都想尽一切

办法以实现“损人利己”。然而有

一方的得到，便有一方的损失，整

个社会的利益不会因此而增加一分。

零和博弈，不利于整个社会的

发展。取而代之的“双赢”理论，显

得更加合理。“利己”不一定要建立

在“损人”的基础上，通过有效合作，

皆大欢喜的局面是可能出现的。

酒与污水定律：要及时处理那颗“老鼠屎”

如 果 把 一 匙 酒 倒 进 一 桶 污 水

中，得到的是一桶污水；如果把一

匙污水倒进一桶酒中，得到的还是

一桶污水。酒与污水定律告诉我们，

只要有那一勺污水，再多的酒都成

立污水。

在企业中，总难免会有污水，

进而给企业带来各种各样的矛盾和

冲突，这就要求企业管理者能够迅

速地发现污水，并及时进行处理。

企业里的污水，就像是一锅粥里的

一颗“老鼠屎”，有着惊人的破坏力，

一个高效的部门可能因此变成一盘

击下，“庞然大物”斑马终于体力

不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘

中餐。

启示：只要措施得力，麻雀撞

坏飞机。在组织内部，管理者一个

很重要的职能就是科学分工，根据

实际动态对人员进行最佳配置。只

有每个员工都明确本身的岗位职责，

各司其职，才不会产生推诿、扯皮

等不良现象。

五、表率春 秋 晋 国 有 一 名 叫 李 离 的 狱

官，他在审理一件案子时，由于听

从了下属的一面之辞，致使一个人

冤死。大白后，李离准备以死赎罪，

晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，

况且这件案子主要错在下面的办事

人员，又不是你的罪过。

李离说：“我平常没有跟下面

的人说我们一起来当这个官，拿的

俸禄也没有与下面的人一起分享。

现在犯了错误，如果将责任推到下

面的办事人员身上，我又怎么做得

出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，

伏剑而死。

启示：管理者要想管好下属必

须以身作则。一旦通过表率树立起

在员工中的威望，将会上下同心，

大大提高团队的整体战斗力。得人

散沙。

“南风”法则：关心下属，才能激发工作积极性

北风和南风比威力，看谁能

把行人身上的大衣脱掉。北风首

先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结

果行人把大衣裹得紧紧的。南风

则徐徐吹动，顿时风和日丽，行

人因为觉得春意上身，始而解开

纽扣，继而脱掉大衣，南风获得

了胜利。

这个故事称为南风法则，也

称为温暖法则。它告诉我们：感

人心者，莫先乎情。在处理人与

人之间的关系时，要注意讲究方

法。温暖胜于严寒，运用到管理

中，则要求管理者尊重和关心下

属，多注意解决下属日常生活中

的实际困难，让下属真正感受到

管理者给予的温暖。这样，能激

发出下属的工作积极性。

金鱼缸效应：透明公开可防止腐败和不正之风

金鱼缸是玻璃做的，透明度

很高，不论从哪个角度观察，里

面的情况都一清二楚。这就是金

鱼缸效应，比喻一种极高透明度

的民主管理模式。

运用到管理中，就要求领导

者增加规章制度和各项工作的透

明度，由此，领导者的行为就会

置于员工的监督之下，从而有效

防止领导者滥用权力，强化其自

我约束机制。同时，员工的主人

翁意识和责任感也得到提升。

透明公开是防止腐败和不

正之风的法宝之一。规章制度和

各项工作的透明，能有效激励员

工，让其产生超越自我和他人的

欲望，有助于释放员工潜力，为

企业做出贡献。

心者得天下，做下属敬佩的领导

将使管理事半功倍。

六、动物园的骆驼在动物园里的小骆驼问妈

妈：“妈妈妈妈，为什么我们的

睫毛那么的长？”骆妈妈说：

“当风沙来的时候，长长的睫毛

能够让我们在风暴中都能看得到

方向。”

小骆驼又问：“妈妈妈妈，

为什么我们的背那么驼，丑死

了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼

峰，能够帮我们储存超多的水和

养分，让我们能在沙漠里耐受十

几天的无水无食条件。”

小骆驼又问：“妈妈妈妈，

为什么我们的脚掌那么厚？”

骆驼妈妈说：“那能够让我们重

重的身子不至于陷在软软的沙子

里，便于长途跋涉阿。”

小 骆 驼 高 兴 坏 了：“ 哗，

原先我们这么有用阿！！但是妈

妈，为什么我们还在动物园里，

不去沙漠远足呢？”

启示：无可质疑，每个人的

潜能都是无限的，问题的关键在

于找到一个能充分发挥潜能的舞

台。好的管理者就是能为每一个

员工带给这个适宜的舞台的人，

我们需要细心观察，找到每一个

员工的特长，并尽可能地为他们

带给适合他们发展的舞台。