7/2020 n ročník XXVIII n 6. júl 2020 n ISSN 2644-4518 n nepredajné

Mesačník Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory

Aktivity SOPK Z tlačovej konferencie SOPK / 4 – 12

Aktivity SOPK Ako naštartovať ekonomiku / 22 – 30

Projekty Vzdelávanie aj ochrana kultúrneho dedičstva / 32 – 33

Pozvánky Interaktívne tréningy / 34

OBCHODPRIEMYSEL

HOSPODÁRSTVO

PRÍLOHA BANSKOBYSTRICKÁ RK SOPK

2

XXXXXXX

VYSÁDZA STROMY, UČÍ EKOLÓGII, ZNIŽUJE UHLÍKOVÚ STOPU.

Služba Uhlíková stopka vám

prináša konkrétne ekologické

riešenia, vďaka ktorým spolu

znížime uhlíkovú stopu, ktorú

vytvára svojou činnosťou

každý z nás.

Len za

0,90 €mesačne

3

ÚVODNÍK

slová korona a koronakríza sa stali neoddeliteľnou súčasťou nášho slovníka. Nájdete ich prakticky vo všetkých témach tohto vydania komorového mesačníka.

SOPK aj počas núdzového stavu poskytovala podnikateľom služby a treba povedať, že v medziročnom porovnaní ich bolo dokonca viac. Samozrejme, z pochopiteľných dôvodov s výnimkou seminárov, podnikateľských misií a zahraničných veľtrhov.

O aké služby komory bol v prvom polroku záujem, sa môžete dočítať v bilancii našej činnosti, ktorá sa začína na nasledujúcej strane. Predseda SOPK ju prezentoval na tlačovej konferencii spolu s návrhom opatrení na reštart ekonomiky, na ktorom sa zhodli členovia predstavenstva komory. Vplyv korony na podnikanie sme v rýchlom prieskume zisťovali aj medzi našimi členmi. A čo im korona vzala, prípadne i dala? O tom na tlačovej konferencii hovorili predstavitelia troch členských firiem SOPK: Elcom, Slovnaft a Incheba.

Aj napriek „koronovému“ obdobiu zaregistrovala komora 18 nových členov. Ich krátke profily spolu s ďalšími informáciami o rokovaní Predstavenstva SOPK sme zaradili do ďalšieho bloku pod hlavičkou Dianie v SOPK.

Tak, ako SOPK prezentovala názory podnikateľskej sféry a obhajovala jej záujmy v čase núdzového

stavu, rovnako aktívne vystupovala a vystupuje aj po jeho skončení. Spoločne s Klubom 500 adresovala vláde výzvu, aby sa so zrušením núdzového stavu skončil aj zákaz nedeľného predaja. Obe inštitúcie tiež požiadali vládu, aby prijala účinné opatrenia na naštartovanie ekonomiky. SOPK upozornila aj na niektoré úskalia, ktoré Slovensku hrozia prijatím programu obnovy EÚ pre budúce generácie v objeme 750 mld. €. Predseda SOPK Peter Mihók ich uviedol v liste, ktorý poslal predsedovi vlády Igorovi Matovičovi. Ak chcete vedieť podrobnosti o týchto aktivitách, listujte v časopise ďalej.

Aj v medzinárodnom rozmere sme dali o sebe vedieť. Riaditeľka Košickej regionálnej komory SOPK bola „hlasom“ obchodných komôr siedmich krajín strednej a východnej Európy vrátane Slovenska, keď predniesla otvárací príhovor na online B2B veľtrhu, ktorého organizátorom bolo obchodné oddelenie Miestnej vlády čínskeho mesta Huzhou.

Vedeli ste, že Železiarne v Podbrezovej majú už 180 rokov? Ich príbeh si prečítajte v prílohe Banskobystrickej regionálnej komory SOPK. Dozviete sa tiež, ako sa regionálna komora chce podieľať na rozvoji Banskobystrického kraja a ďalšie zaujímavé témy.

Prajeme vám príjemné čítanie.

redakcia OPHwww.sopk.sk

Vážení podnikatelia, milí čitatelia,

OBCHODPRIEMYSEL

HOSPODÁRSTVO

4

Darina Knapiková, Úrad SOPKwww.sopk.sk

➔

Informácia o činnosti a aktivitách SOPK

v 1. polroku 2020V 1. polroku 2020 úrad a regionálne komory SOPK realizovali najmä tieto

aktivity (ktoré boli poznačené pandémiou COVID-19 a opatreniami na zabránenie šírenia nového koronavírusu):

n Uskutočnili sa 4 obchodné misie do zahraničia, na ktorých sa zúčastnilo 16 zástupcov slovenských firiem.

n Prijaté boli 3 obchodné misie zo za-hraničia, na ktorých sa zúčastnilo 67 slovenských firiem.

n 31 slovenských firiem sa zúčastnilo na 3 veľtrhoch a výstavách v zahraničí v rámci komorou organizovanej účasti.Žilinská regionálna komora SOPK zorganizovala účasť firiem na 1 veľtr-hu v tuzemsku.

n Úrad, regionálne komory a sekcie SOPK zabezpečili v  sledovanom ob­dobí 46 seminárov, konferencií a kurzov, na ktorých sa zúčastnilo 529 účastníkov, najmä zástupcov podnika­teľských subjektov.

n Poskytnutých bolo 214 poraden-sko-konzultačných služieb podni­kateľským subjektom, z  toho 162 konzultácií nečlenom a  zahranič­ným osobám. Prevládajúcimi oblas­ťami v poskytovaných poradenských a  konzultačných službách boli otázky

k mimoriadnej situácii spojenej s CO­VID­19 a k možnosti postupu podni­kateľov najmä v  čase pred založením alebo krátko po založení informačného centra Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR na stránke „www.po­mahameludom.sk“ k I., II. a III. pomo­ci, ako aj otázky o možnosti vysielania zamestnancov – cudzích štátnych prís­lušníkov na územie SR a opačne.

Ďalej boli kladené otázky a  žiadosť o  poradenstvo v  pracovno­právnej oblasti, v  oblasti obchodného práva

Tlačová konferencia SOPK. Na snímke zľava Alexander Rozin jr., člen predstavenstva a výkonný riaditeľ Incheba, predseda SOPK Peter Mihók, ktorý informuje o činnosti komory v 1. polroku 2020, Miloslav Karaffa, konateľ Elcom a podpredseda SOPK a Gabriel Szabó, člen predstavenstva a CEO Slovnaftu.

AKTIVITY SOPK/TLAČOVÁ KONFERENCIA

5

a k  tvorbe zmlúv, ako aj požiadavka na posúdenie zmluvy, otázky k  val­ným zhromaždeniam obchodných spoločností a  spisovaniu zápisníc, otázky z daňového práva, k možnosti zakladania živnosti a obchodných spo­ločností na Slovensku. Ďalšie poraden­sko­konzultačné služby boli zamerané na pravidlá pôvodu tovaru a podporné doklady potrebné na vydanie osvedče­ní o  nepreferenčnom pôvode tovaru, k potvrdeniam Vyššej moci v súvislos­ti s  pandémiou COVID­19. Ďalej sa riešili otázky súvisiace s  obchodnými podmienkami INCOTERMS, s  prá­vom sociálneho zabezpečenia, otázky zamerané na pracovné právo a Zákon­ník práce, obchodný zákonník a  živ­nostenský zákon, colnú problematiku, pôvod tovaru, vyššiu moc, ATA karne­ty, zaručený elektronický podpis, ma­turitné a záverečné skúšky.

n V  priebehu prvého polroka 2020 SOPK operatívne zabezpečovala pri­pomienky a  odborné stanoviská k  predkladaným návrhom právnych noriem, opatreniam v oblasti podni­kateľského sektora, ako aj k  nelegis­latívnym materiálom týkajúcim sa podnikateľského sektora. Za sledo­vané obdobie boli vypracované sta-noviská a  pripomienky (16) hlavne z  oblasti daní, zahraničnej a  európ­skej politiky SR v roku 2020, inves­tičnej pomoci, poskytovania dotácií zo štátneho rozpočtu a z oblasti od­padového hospodárstva.

Stanoviská a  pripomienky boli vy­pracované k  predloženým právnym normám vrátane ich novelizácií a boli vypracované a koordinované v spolu­práci s členskou základňou komory.

Do legislatívneho procesu boli prie­bežne podľa potrieb zapájaní zástup­covia pracovných orgánov SOPK, ako aj odborní pracovníci komo­ry v  predbežnom pripomienkovom a  medzirezortnom pripomienkovom konaní. Podnikateľská verejnosť bola informovaná o aktivitách SOPK pros­tredníctvom účasti zástupcov komory na rokovaniach sekcií, komorového časopisu Obchod Priemysel Hospodár­

stvo a webového sídla SOPK. V rám­ci vnútrokomorovej právnej činnosti boli pripomienkované alebo vypraco­vané návrhy právnych noriem týka­júcich sa vnútornej činnosti komory, medzinárodnej komorovej činnosti a spolupráce so združeniami podnika­teľov a tiež so školskými inštitúciami.

n Pracoviská SOPK overili za sledova­né obdobie 11 381 obchodných do-kladov, z toho bolo 10 184 osvedčení o  pôvode tovaru, ktoré podnikatelia potrebujú pri vývoze.

n Za 1. polrok 2020 bolo vystavených 37 ATA karnetov, ktoré sú colným dokumentom pre dočasný vývoz. Za sledované obdobie bolo vybavených 5 reklamácií slovenských ATA karnetov.

n V rámci vydavateľskej činnosti SOPK bola v januári 2020 v súlade s edičným plánom vydaná publikácia „Základné makroekonomické rámce vývoja sloven-skej ekonomiky v roku 2020 a rozbor vý-sledkov ekonomického prieskumu SOPK 2019 – 2020“ a prezentovaná na kon­ferencii SOPK v januári 2020.

SOPK v roku 2020 vydala v spoluprá­ci s  Medzinárodnou obchodnou ko­morou v Paríži bilingválnu publikáciu INCOTERMS 2020.

V procese prípravy je „Katalóg veľtrhov a výstav v SR 2021“, ktorý bude vydaný v októbri.

Regionálne komory/útvary SOPK priebežne vydávajú bulletiny k výsta­vám, katalógy firiem zúčastnených na podujatiach alebo informačné a pro­pagačné materiály v rámci realizova­ných projektov, v ktorých prezentujú svoje aktivity. Žilinská regionálna ko­mora SOPK vydala v rámci projektu Kontaktné centrá česko­slovenskej hospodárskej spolupráce propagačný materiál „Katalóg podnikateľských príležitostí pre česko­slovenskú spo­luprácu“.

n V  súvislosti so zabezpečovaním efektívnej informovanosti členskej zá­kladne, ako aj širšej občianskej a podni­

kateľskej verejnosti o činnosti orgánov SOPK vždy prvý pondelok v mesia­ci vychádza komorové periodikum Obchod Priemysel Hospodárstvo. Informačnú atraktivitu zvyšuje me­sačná príloha, v  ktorej jednotlivé re­gionálne komory SOPK postupne predstavujú svoje aktivity v  regióne, významné firmy či ďalších členov SOPK. Súčasťou obsahu mesačníka je tiež zverejňovanie pripomienok k návrhom právnych noriem, ktoré sa

dotýkajú podnikateľskej sféry, ako aj aktuálne témy k hospodárskej situácii na Slovensku. V 1. polroku 2020 bolo vydaných 6 čísiel, už druhý rok vychá­dza mesačník v elektronickej forme.

Okrem toho Bratislavská regionálna komora SOPK vydáva pre svojich čle­nov časopis „Prešporský podnikateľ“.

n S cieľom informovať čo najširšiu pod­nikateľskú verejnosť o aktivitách SOPK

➔

➔

Predseda SOPK Peter Mihók po tlačovej konferencii.

AKTIVITY SOPK/TLAČOVÁ KONFERENCIA

6

➔ začala komora od roku 2018 uverej­ňovať príspevky na sociálnej sieti LinkedIn.

n Úrad a regionálne komory predloži­li návrhy 7 nových projektov, ktoré sú v procese schvaľovania. V roku 2020 pracoviská komory realizujú 7 pro-jektov vrátane projektov z predchá­dzajúcich rokov. Ide predovšetkým o projekty, ktoré umožňujú skvalitňo­vať poskytované služby komory v pro­spech podnikateľskej verejnosti.

n Na Rozhodcovský súd SOPK boli v sledovanom období podané žaloby

v celkovej výške 562 843,59 € pohľadá­vok, z toho žaloby s medzinárodným prvkom vo výške 214 716,40 € a vnút-roštátne žaloby vo výške 348 127,19 € žalobného nároku.

n Komora v súčasnosti eviduje 14 mla-dých podnikateľov, členov komory, v rámci vytvorenej Platformy mladých podnikateľov.

n V rámci komory pôsobí aj platfor­ma „Žena v podnikaní“, ktorá úzko spolupracuje so Združením žien v podnikaní najmä v pôsobnosti Bra­tislavskej regionálnej komory SOPK. Komora eviduje 25 podnikateliek, ktoré sa zúčastňujú na klubových stretnutiach a ďalších aktivitách, kto­

ré organizuje Bratislavská regionálna komora SOPK.

n V sledovanom období SOPK celko­vo poskytla 15 000 služieb v hodnote 572 400 € pre 1 150 podnikateľských subjektov. Niektoré služby poskytuje komora členom bezplatne, resp. so zľavami.

n V  predchádzajúcom období za­viedla komora tzv. „Balíček služieb“, v rámci ktorého niektorí členovia ko­mory zapojení do tejto aktivity po­skytujú zľavy zo služieb, prípadne i  z  vlastnej produkcie iným členom

komory. K 15. júnu 2020 komora evi­duje 17 členov zapojených do tejto aktivity.

n V roku 2020 v rámci SOPK pôsobí 5 odborných poradných orgánov – výborov, a  to: ekonomický, zahranič­noobchodný, pre priemysel, pre regio­nálny rozvoj a výbor pre vzdelávanie.

n Pri SOPK pôsobí tiež 17 odborných celoštátnych sekcií (napr. sekcia kul­túry a podpory podnikania v kultúre pri SOPK, sekcia bánk a  poisťovní, odpadového hospodárstva, energeti­ky, logistiky a zasielateľstva, cestovné­ho ruchu, veľtrhov a výstav, výskumu a vývoja, agropotravinárska sekcia, sekcia odborného, ďalšieho a celoži­

votného vzdelávania, výrobcov ob­ranného priemyslu SR a ďalšie).

n V rámci spolupráce so zahraničím pôsobia aj zmiešané hospodárske vý-bory, ktoré boli vytvorené s Českou republikou, Portugalskom, Rumun­skom, Tureckom, Taiwanom, Indiou, Srbskom, Iránom, Kóreou a  Kaza­chstanom, a  tiež zmiešané podni-kateľské rady, ktoré boli vytvorené s  Čínou, Ukrajinou, Kubou, Vietna­mom.

V rámci SOPK sú vytvorené zmiešané obchodné komory – Slovensko­poľská obchodná komora a Slovensko­maďar­ská obchodná komora. V apríli 2019 bolo otvorené zastúpenie SOPK v Moskve, v priestoroch veľvyslanectva SR.

Okrem toho má SOPK, v záujme roz­širovania vzájomných bilaterálnych obchodných vzťahov so zahraničím, uzavretých • 119 dohôd o spolupráci so zahra-ničnými obchodnými komorami • 21 dohôd o zriadení spoločných vý-borov na národnej úrovni • 183 dohôd – tie majú uzatvorené regionálne komory SOPK s regionál-nymi komorami v zahraničí – V roku 2020 Košická regionálna komora SOPK podpísala Memorandum Ul­lyssEUs v  rámci projektu Aliancie európskych univerzít, Brusel, ktoré­ho partnermi sú Univerzita v Seville (Španielsko), Technická univerzita v  Košiciach (Slovensko), Univerzi­ta v  Janove (Taliansko), Univerzita Cote d‘Azur (Francúzsko), Manažér­ske centrum Innsbruck (Rakúsko) a Univerzita aplikovaných vied Haa­ga­Helia (Fínsko)

SOPK má tiež podpísanú Zmluvu o  spolupráci s  Ministerstvom obra-ny SR (z  roku 2019). Aj v  roku 2020 pokračovala spolupráca 3 regionál­nych komôr SOPK (Nitra, Prešov, Ži­lina) s agentúrou SARIO.

n SOPK má svoje zastúpenie aj v me­dzinárodných komorách, a to v Zdru­žení európskych obchodných a prie­myselných komôr – Eurochambres ➔

Na snímke zľava generálny tajomník SOPK Martin Hrivík a predseda Ekonomického výboru SOPK Ladislav Vaškovič, autor rýchleho prieskumu medzi členmi SOPK (viď s. 9).

AKTIVITY SOPK/TLAČOVÁ KONFERENCIA

7

(sídlo v Bruseli) a v  Medzinárodnej obchodnej komore (sídlo v  Paríži), kde predseda SOPK zastáva funkciu čestného predsedu Svetovej komoro­vej federácie Medzinárodnej obchod­nej komory.

n Zasadanie Zhromaždenia delegá-tov SOPK sa vzhľadom na korona­vírus a  opatrenia proti jeho šíre­niu po prvý raz v  doterajšej histórii SOPK, teda od roku 1992, nekonalo. Predstavenstvo SOPK rozhodlo, že o hlavných komorových dokumen­toch sa bude hlasovať per rollam. Rovnako písomne bol vyhodnotený aj už 18. ročník súťaže „Veľká cena SOPK“ za uplatňovanie etických princípov v podnikaní za rok 2019, nad ktorou prevzal záštitu vtedajší predseda vlády SR Peter Pellegrini. Veľkú cenu SOPK získala spoločnosť WHIRLPOOL SLOVAKIA spol. s r.o., Poprad, a  spoločnosť TATRACHE­MA, výrobné družstvo, Trnava.

Ďalším 20 spoločnostiam, ktoré spl­nili podmienky a kritériá súťaže, bolo udelené čestné uznanie za uplatňova­

nie etických princípov v  podnikaní za rok 2019. Vzhľadom na aktuálnu situáciu bolo slávnostné odovzdanie ocenení súťažiacim posunuté na ne­skorší termín (jeseň 2020). Pre rok 2020 bol vyhlásený 19. ročník súťaže „Veľká cena SOPK“.

n V  prvom polroku 2020 Predstaven­stvo SOPK schválilo udelenie 3 Zla-tých medailí SOPK: Ing. Jozefovi Tkáčovi, prezidentovi J&T FINANCE

GROUP SE, organizačná zložka, Bra tislava, spoločnosti KON – RAD spol. s r.o., Bratislava, a spoločnosti TATRACHEMA, výrobné družstvo, Trnava. Okrem toho Predstavenstvo SOPK schválilo 18 Čestných uznaní SOPK, ktoré udeľuje komora domá­cim a  zahraničným osobám a  pod­nikateľským subjektom za mimo­riadne zásluhy o  rozvoj slovenskej ekonomiky, zahraničného obchodu a podnikania. n

n aktuálne témy týkajúce sa podnikateľskej sféry

n zaujímavosti z domácej a svetovej ekonomiky

n legislatíva n servis n informácie o pripravovaných

podnikateľských misiách n informácie o možnostiach účasti

na veľtrhoch v zahraničí n informácie o odborných seminároch

n pravidelná príloha venovaná regiónom Slovenska

4/2020 n ročník XXVIII n 6. apríl 2020 n ISSN 2644-4518 n nepredajnéMesačník Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory

Téma Koronavírus a ekonomika / 3 – 14

Dianie v SOPK Valné zhromaždenia regionálnych komôr SOPK / 16 – 20

Aktivity SOPK Súťaž stredných odborných škôl / 23

OBCHODPRIEMYSEL

HOSPODÁRSTVO

PRÍLOHA NITRIANSKA RK SOPK

Podrobnejšie informácie nájdete na www.sopk.sk

VYUŽITE MOŽNOSŤ PROSTREDNÍCTVOM

INZERCIE SPROPAGOVAŤ VAŠU FIRMU,

VÝROBOK ČI NÁJSŤ OBCHODNÉHO PARTNERA

➔

Tlačová konferencia SOPK 23. júna 2020.

8

I. Opatrenia, ktoré treba realizovať v čo najkratšom časovom horizonte

1. Urýchlene predložiť podnikateľskej i širokej verejnosti zrozumiteľnú predstavu o oživení ekonomiky s konkrét­nymi opatreniami, tak aby sa s ňou podnikatelia aj oby­vateľstvo mohli stotožniť. V súvislosti s tým v čo najkrat­šom čase predložiť revidovaný rozpočet verejných financií zohľadňujúci doteraz známe skutočnosti. V tejto súvislos­ti prijať opatrenia na zoštíhlenie verejnej správy, tak aby osobné náklady vo verejnom sektore boli v roku 2020 niž­šie ako v roku 2019.

2. Pokračovať v systéme štátnej pomoci firmám, u kto­rých sa najviac prejavili dôsledky pandémie, snažiť sa však o ich zaviazanie aspoň k čiastočnej návratnosti, hoci aj v dlhodobom režime. V oblasti zamestnávania pracovnej sily natrvalo zaviesť systém „Kurzarbeit“, realizovať úpravy v Zákonníku práce s cieľom zvýšenia jeho flexibility. Zní­žiť daň z pridanej hodnoty hoci len na prechodné obdobie s cieľom podpory celej ekonomiky vrátane nízkopríjmo­vých skupín a ako opatrenie, ktoré svojím neselektívnym pokrytím nezvyšuje nebezpečenstvo korupcie. Pripraviť súbor opatrení na zvýšenie miery výberu DPH.

3. Pozastaviť zvyšovanie minimálnej mzdy pre rok 2020, dohodnúť nový mechanizmus jej zvyšovania a v zmysle pô­vodných dohôd odstrániť jej väzbu na ďalšie platové benefity.

4. Rozbehnúť v maximálnej miere verejné investície do infraštruktúry, ktoré sú technicky pripravené na realizáciu a nie je spochybniteľná ich účelovosť (cestná a železničná infraštruktúra, environmentálne projekty). Vzhľadom na krízový stav ekonomiky zabezpečiť úpravou legislatívy na prechodné obdobie razantné skrátenie lehôt pri ich prí­prave.

5. Realizovať prísľuby uvedené v programovom vyhláse­ní vlády v oblasti deregulácie odvetví, zrušiť mimoriadne odvody v energetike, telekomunikáciách a vo finančnom sektore.

II. Opatrenia navrhované na realizáciu v dlhodobom horizonte

1. Podporiť zapojenie domácich finančných zdrojov v existujúcich fondoch do reštartu a reštrukturalizácie ekonomiky. Pripraviť nové formy zapojenia súkromných prostriedkov slovenských občanov do rozvoja ekonomiky napríklad emisiou štátnych dlhopisov pre výstavbu ná­jomných bytov.

2. Kriticky vyhodnotiť ponúkané dlhodobé úverové zdro­je EÚ a porovnať podmienky na ich získanie s možnosťami ich obstarania z iných zdrojov.

3. Prostredníctvom vytvorenia programov pre zabezpe­čenie domácej potravinovej sebestačnosti vytvoriť systém podpory domáceho pôdohospodárskeho sektora. Obdob­ne sa sústrediť na kvalitatívny a kvantitatívny rozvoj do­máceho cestovného ruchu.

4. V zásadne väčšej miere podporovať podnikanie, a to hlavne zjednodušením podmienok na ich činnosť, zvý­hodneniami v daňovej a odvodovej oblasti, pri výchove a vzdelávaní ich potenciálnych zamestnancov.

5. V oblasti verejnej správy zvýšiť kvalitu súdneho sys­tému, tak aby bol plne funkčný, t. j. aj primerane rýchly, transparentný a odolný voči korupčným tlakom.

6. Viesť verejnú správu k uvedomeniu si skutočnosti, že jej povinnosťou je poskytovať maximálne kvalitné služby tomu sektoru, ktorý ju financuje, čiže v hlavnej miere pod­nikateľskému stavu. n

Návrh opatrení na reštart a oživenie slovenskej ekonomiky

najmä z hľadiska budúcej konkurencieschopnosti Slovenska

Dnes, po prekonaní najhorších dôsledkov pandémie na zdravie našich občanov,

musí byť najvyššou prioritou nielen minimalizácia doterajších z nej vyplývajúcich

negatívnych ekonomických dopadov, ale aj včasná príprava a rýchla reakcia na

dôsledky, ktoré nevyhnutne prídu ešte do konca tohto roka a v ďalšom období.

AKTIVITY SOPK/TLAČOVÁ KONFERENCIA

9

AKTIVITY SOPK/TLAČOVÁ KONFERENCIA

Prieskum SOPK o vplyve pandémie COVID-19 na podnikanie

3. Znížili ste stav pracovníkov?

5. Ako odhadujete hospodárske výsledky vašej spoločnosti v roku 2021?

24 % 66 %

30,5 %

63,5 %

21,2 %

12,5 %

18,4 %

7,4 %

17,3 %

15,4 %

už v období do 31. 5. 2020

predpokladáme, že sa prejavia až ku koncu roka 2020

nemalo negatívny dopad

už v období do 31. 5. 2020

predpokladáme ich ku koncu roka 2020

nemalo neutrálne alebo pozitívne dôsledky

pokles dopytu

dopad prijatých obmedzení vlády

poruchy v logistike

už v období do 31. 5. 2020

predpokladáme, že sa tak stane do konca roka 2020

v súvislosti s pandémiou sme neznižovali počty pracovníkov

Poznámka:Prieskum sa uskutočnil

na vzorke 105 respondentov,

členov SOPK, v období

od 11. do 16. júna 2020.

horšie ako v roku 2019

rovnaké ako v roku 2019

lepšie ako v roku 2019

63,5 %

15,5 %

62,1 %

19,2 %

63,5 %

2. Registrovali ste aj neutrálny, prípadne pozitívny dopad pandémie na vaše ekonomické výsledky?

4. Aká bola dominantná príčina poklesu ekonomických výsledkov vašej spoločnosti?

1. Malo vypuknutie pandémie COVID-19 vplyv na vaše ekonomické výsledky?

10

AKTIVITY SOPK/TLAČOVÁ KONFERENCIA

Čo nám kríza vzalaFirma Elcom je výrobcom regis-tračných pokladníc a  zariadení pre maloobchodné predajne. Napríklad len na Slovensku má vyše 60­tisíc ak­tívnych zákazníkov v  maloobchode a 450 dealerských a servisných part­nerských organizácií. Vyváža do 60 krajín sveta.

Koronakríza nám prakticky zavrela všetkých zákazníkov a  odbyt stratili teda aj partnerské organizácie.

Blokáda hraníc, logistiky a koronaví­rus spôsobili to isté u našich zahranič­ných partnerov, veľké objednávky na pol roka napríklad z Talianska či Pa­namy nám zamrzli na sklade doteraz.

OČR spôsobila úbytok disponibilných zamestnancov, predovšetkým žien.

Čo nám kríza prinieslaPrehodnotili sme rôzne pozície, zis­tili sme, že niektoré dokážeme zlúčiť. Zvykli sme si. Manažéri si dnes do­konca dokážu sami navariť kávu!

Prešli sme do úsporného režimu, čo zamestnanci prijali bez väčších vý­hrad a pracujú naplno.

Zlepšila sa pracovná morálka, upadli vášne, aj nespokojnosť s čímkoľvek.

Získali sme veľa uchádzačov o zamest­nanie s racionálnejšími požiadavkami.

Po rokoch dodávok All­in­one po­čítačov pre zariadenia na pľúcnu ventiláciu firmy Chirana nám krí­za priniesla významný nárast ob­jednávok asi o  500 % len od firmy Chirana. Dobré referencie ich zaria­dení na svetovom trhu nám priniesli dopyty aj zo zahraničia. Objednávky Chirany máme zvýšené minimálne do konca roka 2020. Naši vývojári uplatnili svoje vedomosti pri opti­malizácii a  modernizácii konštruk­

cie zariadení na pľúcnu ventiláciu. Mimoriadne objednávky z  Chirany nám umožnili udržať si zamestnan­cov vo výrobe.

Vývoj pracuje prakticky bez obme­dzení, pre softvérových vývojárov sme zaviedli prácu z domu na 2 me­siace. Tento krok priniesol pomerne dobré skúsenosti. Moderné techno­lógie agilného riadenia umožnili mať proces vývoja a  jeho výkonnosť pod kontrolou, vývojári sa podelili o čas, ktorý bežne potrebujú na dochádza­nie do práce a pracovali viac ako bež­ne. Na komunikáciu sme používali MS Skype a MS Teams.

Intenzívne pracujeme na projek­te uplatnenia umelej inteligencie a  strojového učenia sa v  maloob-chode v  rámci spolupráce s  Tech­nickou univerzitou Košice. Vyvinuli sme moderné responsívne inteligent­né zariadenia a  v  krátkom čase pri­

nesieme na trh nepoznané cloudové služby, ktoré prinesú najmodernejšie technológie aj malým a  stredným prevádzkovateľom. Uvedenie na trh by nám malo zvýšiť konkurencie­schopnosť našich výrobkov a pomôcť rýchlejšie naštartovať po uplynutí krízy.

Firmy, aj štátna správa sa začali viac za­ujímať o automatizáciu a  informatizá­ciu. Riešime viacero projektov pre au­tomatizáciu manažmentu dokumentov a biometrické podpisovacie zariadenia SecureSign, ktoré úspešne vyrábame. n

Pracovná morálka sa zlepšila

Miloslav Karaffa, konateľ, podpredseda SOPK www.elcom.eu

December Marec Apríl Máj

Pokles obratu 75 % 48 % 60 %

Zamestnanosť 120 112 107 103

Výsledok

spolupráce.

Elcom dodáva

Chirane

All-in-one

po čítače pre

zariadenia na

pľúcnu ventiláciu.

Miloslav Karaffa, konateľ Elcom, s.r.o., a podpredseda SOPK.

PRETOŽE MESIACE MAREC – JÚN BOLI V ROKU 2019 REKORDNÉ, POKLES OBRATU V ROKU 2020 BOL TIEŽ VÝZNAMNÝ.

11

AKTIVITY SOPK/TLAČOVÁ KONFERENCIA

Pandémia koronavírusu a  následné uzatvorenie hraníc a obmedzenie po­hybu v posledných mesiacoch ukázali, že pre štát je sebestačnosť jednoznač­nou a  zásadnou výhodou. Preto boli udržanie zdravia zamestnancov rafi­nérie a  pracovníkov čerpacích staníc a  zároveň zachovanie kontinuity vý­roby prioritami spoločnosti Slovnaft a  jej siete čerpacích staníc. Slovnaft ani na jeden deň nezastavil výrobu a dodávky produktov na domáci trh. Pre zákazníkov bola po celý čas otvo­rená celá sieť čerpacích staníc, ktorá je zároveň súčasťou kritickej infraštruk­túry štátu.

Výber najdôležitejších prijatých opatre­ní počas pandémie v rafinérii Slovnaft:n Spracovanie ropy zabezpečoval

minimálny potrebný počet za­mestnancov tak, aby boli všetky technológie prevádzkované bez­pečne, podľa platnej legislatívy. V rafinérii pracovali najmä zamest­nanci vo výrobe, údržbe, logistike, energetike či v laboratóriách.

n Zaviedlo sa opakované testova­nie zamestnancov na ochorenie COVID­19. Celkovo sa urobilo viac ako 10­tisíc PCR testov (stery z nosa a úst) a takmer 2­tisíc sé­rologických krvných testov. Za­mestnanci sa testovali priebežne, každých 8 dní. Výsledky testovania nepreukázali ochorenie ani u  jed­ného zamestnanca. Ku koncu mája sa vzhľadom na  pozitívny vývoj epidemiologickej situácie plošné testovanie ukončilo.

n Po vypuknutí pandémie dala spo­ločnosť preventívne zaočkovať rizi­kových zamestnancov proti pneu­

mokokom, aby tak znížila prípadné následky ochorenia.

n Zvýšené hygienické štandardy a ná­kup ozónových a plazmových dez­infekčných prístrojov.

n Zamestnanci, ktorí nemuseli byť nevyhnutne na pracovisku, praco­vali z domu.

n V  dcérskej spoločnosti VÚRUP sa začala výroba dezinfekcie z dôvodu jej všeobecného nedostatku. Tá sa najskôr využívala na interné účely, následne sa denne darovalo tisíc lit­rov zdravotníckym zariadeniam, do­movom sociálnych služieb, obciam a mestám, či neziskovým organizá­

ciám. Celkovo Slovnaft distribuoval po celom Slovensku približne 35­ti­síc litrov dezinfekcie. Od polovice mája sa dezinfekcia predáva aj v sieti čerpacích staníc Slovnaft.

Výber najdôležitejších prijatých opat­rení počas pandémie v sieti čerpacích staníc Slovnaft:n Pracovníkom na čerpacích staniciach

sa distribuovali ochranné rúška, ru­kavice a dezinfekčné prostriedky.

n K pokladniam sa inštalovali ochran­né plexisklá.

n Prísne hygienické pravidlá a pravi­delná dezinfekcia spoločných pries­torov a frekventovaných miest a do­tykových plôch.

Na opatrenia proti šíreniu koronavíru­su Slovnaft vynaložil viac ako 3 milió­ny eur. V tejto sume sú zahrnuté nákla­dy na nákup ochranných prostriedkov (masky, rukavice), testovanie zamest­nancov a zabezpečenie dezinfekcie. n

V čase krízy je pre štát jednoznačnou výhodou

sebestačnosť

Gabriel Szabó, člen predstavenstva a CEO www.slovnaft.sk

V čase krízy je pre štát jednoznačnou výhodou sebestačnosť

ukázali, že pre štát je sebestačnosť jednoznačnou a zásadnou výhodou. udržanie zdravia pracovníkov čerpacích staníc a zároveň

spoločnosti jej siete čerpacích staníc. Slovnaft ani na jeden deň nezastavil výrobue zákazníkov bola po celý čas otvorená celá sieť čerpacích staníc, ktorá je

zároveň súčasťou kritickej infraštruktúry štátu.

Výber najdôležitejších prijatých opatrení počas pandémie

• Spracovanie ropy zabezpečoval minimálny potrebný počet zamestnancov tak, aby boli všetky technológie prevádzkované bezpečne, podľa platnej legislatívy. V rafinérii pracovali najmä zamestnanci vo výrobe, údržbe, logistike, energetike či v laboratóriách.

•10 000 PCR testov (stery z nosa a úst) a takmer 2000 sérologických krvných testov. Zamestnanci sa testovali priebežne, každých 8 dní. Výsledky testovania nepreukázali ochorenie ani u jedného

tnanca. Ku koncu mája sa vzhľadom k pozitívnemu vývoju epidemiologickej situácie plošné testovanie ukončilo.

• spoločnosť preventívne zaočkovať rizikových zamestnancov proti pneumokokom, aby tak znížila prípadné následky ochorenia

• Zvýšené hygienické štandardy a nákup ozónových a plazmových dezinfekčných prístrojov• byť nevyhnutne na pracovisku, pracovali z domu. • dcérskej spoločnosti začal dezinfekcie z dôvodu jej všeobecného nedostat

sa najskôr využíva na interné účely, následne szariadeniam, domovom sociálnych služieb, obciam a mestám, či neziskovým organizáciám. Celkovo

distribuoval po celom Slovensku približne 35.000 litrov dezinfekcie. mája áva aj v sieti čerpac

Výber najdôležitejších prijatých opatrení počas pandémie sieti č

• Pracovníkom na čerpacích staniciach sa distribuovali ochranné rúška, rukavice a dezinfekčné

• pokladniam sa inštalovali ochranné plexisklá.• spoločn

ôch

Na opatrenia proti šíreniu koronavírusu Slovnaft vynaložil viac ako 3 milióny eur. V tejto sume sú zahrnuté nákup ochranných prostriedkov (masky, rukavice), testovanie zamestnancov a zabezpečenie

Kontaktná osoba:

riaditeľ Komunikácie

Člen predstavenstva a CEO Slovnaft, a.s., Gabriel Szabó.

12

AKTIVITY SOPK/TLAČOVÁ KONFERENCIA

l Výstavníctvo bolo ako prvé za­siahnuté opatreniami na zabráne­nie šírenia nového koronavírusu a bude zrejme posledným segmen­tom, ktorého sa dotkne uvoľnenie týchto opatrení

l Európska aliancia výstavníckeho priemyslu združujúca 400 európ­skych výstavníckych spoločností a  organizátorov veľtrhov a  výstav uviedla, že ekonomické škody spô­sobené zákazom organizovať veľtr­hy a výstavy sa v Európe šplhajú k 124 miliardám eur

l Veľtrhy a  výstavy nespadajú do kategórie hromadných podujatí zábavného charakteru, ako sú hu­dobné festivaly, koncerty, vinobra­nia a pod., kde je náročné zabrániť blízkemu kontaktu osôb, a z logis­tického hľadiska sa podobajú skôr nákupným centrám

l Práve naopak – ide o  obchodné podujatia s  výraznými kontrak­tačnými možnosťami pre vysta­vovateľov a  v  súčasnom období aj o prostriedok pomoci firmám,

ktoré v recesii potrebujú naštarto­vať svoju činnosť

l Veríme, že po vzore zahraničia (Česká republika, Bavorsko a iné) bude možné od jesene organizovať veľtrhy a  výstavy aj na Slovensku – Incheba už má pripravený tzv. Bezpečnostný protokol, vďaka kto­rému je schopná maximálne chrániť zdravie vystavovateľov, návštevníkov i zamestnancov

Následky koronakrízy:l Viac ako 1 000 postihnutých vysta­

vovateľovl Desiatky tisíc návštevníkov, ktorí

sa nemohli zúčastniť na veľtrhoch a výstavách

l 5 veľtržných a výstavných podujatí, ktoré boli presunuté na náhradné termíny (Motocykel a  Boat Show; Coneco; Autosalon; IDEB; Brati­slavské zberateľské dni)

l Desiatky zasiahnutých dodávateľ­ských spoločností (catering, stráž­na služba, hostessing, atď.)

l Pokles čistého obratu spoločnos­ti o 97,08 % (medziročne za máj 2020) n

Veľtrhy môžu pomôcť firmám pri reštarte

Alexander Rozin, jr., člen predstavenstva a výkonný riaditeľ www.incheba.sk

Výstavisko Incheba v Bratislave. Zdroj: www.incheba.sk

Člen predstavenstva a výkonný riaditeľ

Incheba, a.s., Alexander Rozin, jr.

13

XXXXXXX

Zdroj, ktorému môžete

dôverovať

www.tasr.sk

14

DIANIE V SOPK

Štátna tajomníčka rezortu zahraničia Ingrid Brocková hosťom

zasadnutia Rady MOK SlovenskoZasadnutie Rady MOK Slovensko otvoril a viedol predseda MOK Slo­vensko Peter Mihók. Informoval o hlavných aktivitách MOK Slovensko uskutočnených v roku 2019 a predsta­vil plán činnosti na tento rok.

2019Peter Mihók v krátkosti zreferoval o  priebehu osláv 100. výročia založe­nia Medzinárodnej obchodnej komo­ry v  Paríži (MOK). Pripomenul, že MOK bola založená ako reakcia lídrov obchodu na 1. svetovú vojnu v  snahe zabrániť ďalším vojnám. V roku 2019 však účastníci osláv mohli skonštato­vať, že hoci donedávna práve obchod vytváral mosty pre hospodársku spolu­

prácu krajín, v súčasnosti je nástrojom vzájomného boja, o čom svedčí aj blo­kovanie rozhodnutí Svetovej obchod­nej organizácie (WTO) a  nerešpekto­vanie prijatých záväzkov a pravidiel.

Predseda tiež informoval o  konaní 11. Svetového komorového kongresu v Riu de Janeiro a s potešením skon­štatoval, že sa na ňom zúčastnil aj generálny tajomník MOK Slovensko a SOPK a podnikateľská delegácia or­ganizovaná už tradične Bratislavskou regionálnou komorou SOPK.

Nasledujúci Svetový komorový kon­gres sa bude konať v  novembri 2021 v  Dubaji, avizoval Peter Mihók. Pri­pomenul, že v  rovnakom čase bude prebiehať aj Expo Dubaj.

2020Činnosť MOK v  Paríži, ako aj akti­vity MOK Slovensko sú od februára 2020 pozastavené v  dôsledku pan­démie koronavírusu, pripomenul predseda MOK Slovensko s  tým, že všetky medzinárodné stretnutia boli nahradené telekonferenciami. Pred­stavil plánované aktivity MOK Slo­vensko, a to aj v spolupráci s SOPK, napr. plánovanú konferenciu s té­mou cirkulárna ekonomika, na ktorú

Ministerstvo zahraničných vecí

a európskych záležitostí SR bude

pokračovať v organizovaní

stretnutí s podnikateľmi

v regiónoch pod názvom „Z regiónov

do sveta“. Rovnako ako doteraz

bude ich spoluorganizátorom

SOPK. Podujatia v regiónoch

budú zamerané na konkrétnu

zahraničnoobchodnú tému

z teritoriálneho alebo obsahového

hľadiska. Informovala o tom štátna

tajomníčka Ingrid Brocková,

ktorá bola hosťom zasadnutia Rady

Medzinárodnej obchodnej komory

Slovensko (Rady MOK Slovensko)

24. júna 2020 v Bratislave.

Darina Knapiková, tajomníčka MOK Slovensko www.sopk.sk

➔

15

DIANIE V SOPK

je záujem pozvať odborníka z Európ­skej komisie.

Predseda tiež informoval o  plánova­nej návšteve Dubaja na jeseň v súvis­losti s  prípravou Svetového komoro­vého kongresu 2021 v Dubaji.

MOK Slovensko v spolupráci s SOPK vydala začiatkom roku 2020 bilin­gválnu publikáciu INCOTERMS® 2020 a uskutočnila niekoľko škole­ní v  regiónoch zameraných predo­všetkým na nové pravidlá a problema­

tické otázky. Školenia budú v závislosti od záujmu podnikateľov pokračovať.

Z  ďalších významných aktivít tre­ba spomenúť pripravovaný podpis Memoranda o  spolupráci SOPK a MZVaEZ SR, ktorého hlavným ob­sahom je kofinancovanie niektorých aktivít SOPK vo vzťahu k zahraničiu (obchodné misie, vzdelávacie aktivi­ty so zameraním na zahraničie), pri­čom oproti Memorandu z  minulého roka už nebudú viazané výlučne na cesty ústavných činiteľov.

Napriek pandémii koronavírusu stú­pol v prvom polroku tohto roka počet certifikátov, ktoré vydala SOPK (spo­lu 18 potvrdení o vyššej moci, overila 11 381 obchodných dokladov, z toho 10 184 osvedčení o  pôvode tovaru, ktoré podnikatelia potrebujú pri vývo­ze, a vystavila 37 ATA karnetov a vy­bavila 5 reklamácií slovenských ATA karnetov).

Predseda Rozhodcovského súdu SOPK skonštatoval, že doterajšie novelizácie zákonov v oblasti rozhodcovského

➔

➔

Časť členov Rady MOK Slovensko.

Pohľad na rokovaciu miestnosť počas prvej, pracovnej časti zasadania.

Na snímke sprava generálny tajomník MOK Slovensko Martin Hrivík,

predseda MOK Slovensko Peter Mihók a predseda Dozornej rady MOK

Slovensko Karoly Hodossy.

16

DIANIE V SOPK

súdnictva boli nedostatočné a je potreb­né uskutočniť stretnutie s  ministerkou spravodlivosti s  cieľom upozorniť na najväčšie problémy v tejto oblasti.

Pracovný obedŠtátna tajomníčka MZVaEZ SR Ingrid Brocková je zodpovedná za ekonomic­kú diplomaciu, rozvojovú a  humani­tárnu pomoc SR, vzťahy s medzinárod­nými inštitúciami a  agendu Slovákov žijúcich v zahraničí.

V  súvislosti s  koronakrízou skonšta­tovala, že na Slovensku sme pandé­miu po zdravotnej stránke zvládli veľmi dobre a dokázali sme sa zmo­bilizovať v  záujme ochrany zdravia, dostať späť na Slovensko veľké množ­stvo Slovákov zo zahraničia a  zistiť, kde nakúpiť chýbajúci zdravotnícky materiál. Teraz je však kľúčové zvlád­nuť aj ekonomické dopady pandé­mie. Pripomenula, že Európska únia vyčlenila prostriedky pre členské kra­jiny na obnovu ekonomiky a pre Slo­

vensko bude zásadné využiť ich na systémové zmeny v ekonomike, napr. na reformu vzdelávania.

Z  hľadiska spolupráce MZVaEZ SR s podnikateľskou sférou Ingrid Broc­ková uviedla, že sa plánuje zriadenie Rady vlády pre produktivitu a  kon­kurencieschopnosť, ktorá by v  roč­ných intervaloch organizovala fórum exportérov. Aj ona počas svojho pô­sobenia bude pokračovať v  aktivite svojho predchodcu, štátneho tajom­níka Lukáša Parízka, „Z regiónov do sveta“. Podujatia v  regiónoch budú zamerané na konkrétnu zahranič­noobchodnú tému z  teritoriálneho alebo obsahového hľadiska (napr. návštevy významných investorov, technologických parkov, univerzít...) a budú sa organizovať na mesačnej báze v  spolupráci s  regionálny­mi komorami SOPK. Tieto aktivity umožnia slovenským podnikateľom tlmočiť svoje problémy a predstavy vláde.

MZVaEZ SR tiež plánuje organizovať každý mesiac „Inovačný deň“ – po­zývať veľvyslancov akreditovaných na Slovensku do konkrétnej inova­tívnej firmy s  cieľom prezentovať inovačný potenciál Slovenska. Tieto firmy by tak mohli preraziť aj v  za­hraničí. Pri tejto iniciatíve ponúkla SOPK svoju pomoc pri organizovaní stretnutí.

Ďalšou témou rozhovorov bol aj ak­tuálny trend deglobalizácie ako reak­cia na obmedzenia v  súvislosti s  ce­losvetovou pandémiou koronavírusu a problémy v distribúcii; kríza v poli­tickej oblasti negatívne ovplyvňujúca obchodné vzťahy (obchodná politika USA, paralýza WTO, nepredvídateľ­nosť prostredia); požiadavka lepšej ekonomickej prípravy slovenských diplomatov; potreba preskupenia siete zastupiteľských úradov najmä v  tre­tích krajinách; rozvojová pomoc naj­mä z hľadiska výziev pre súkromný sektor a ďalšie. n

➔

Štátna tajomníčka Ingrid Brocková v rozhovore s riaditeľkou

Košickej regionálnej komory SOPK Monikou Kočiovou (vľavo).

A ešte raz predseda MOK Slovensko Peter Mihók a predseda

Dozornej rady MOK Slovensko Karoly Hodossy.

Na snímke sprava

generálny tajomník

MOK Slovensko

a SOPK Martin Hrivík,

štátna tajomníčka

MZVaEZ SR

Ingrid Brocková

a predseda

Predstavenstva

Bratislavskej

regionálnej komory

SOPK Igor Junas počas

pracovného obeda.

17

Vďaka službe Uhlíková stopka sa SPP snaží o elimináciu uhlíkovej stopy,

ktorú svojou každodennou činnosťou vytvára každý z nás. Je to časť iniciatívy,

vďaka ktorej sa SPP chce stať lídrom medzi slovenskými zodpovednými

podnikmi. Do celého procesu zapája aj zákazníkov, ktorým vie na mieru

poskytnúť rady. Zákazníci ušetria svoje peniaze a zároveň budú chrániť

prostredie. Cieľom je zachovať krásy prírody aj pre budúce generácie.

Znížme spolu uhlíkovú stopu

Pridajte sa aj vyKúpou doplnkovej služby Uhlíková stopka sa podporuje eliminácia uhlíko­vej stopy napríklad tým, že SPP sa zavä­zuje sadiť stromy za každého zákazní­ka. Stromy uhlíkovú stopu pomáhajú neutralizovať. Tam však nekončia.

Poďme si však vysvetliť, čo eliminácia

uhlíkovej stopy znamená a  prečo je

dôležitá.

Eliminácia uhlíkovej stopy je spôsob, akým krajina, firmy aj ľudia znižujú hodnotu CO

2, ktorú vytvorili. Do­

siahnuť sa dá výsadbou stromov, in­vestíciami do čistejších technológií, využívaním obnoviteľných zdrojov energie, znižovaním energetickej ná­ročnosti budov, vzdelávaním, zmena­mi v  nákupnom správaní, nákupom potravín od lokálnych výrobcov.

Priblíženie sa k ideálnemu stavu pred­stavuje rovnováha medzi vyprodu­kovanými emisiami CO

2, ktoré naše

ovzdušie znečisťujú, a aktivitami, kto­ré, naopak, podporujú jeho ozdrave­nie. Keď je miska týchto váh vyrovna­ná, môžeme zjednodušene povedať, že máme nulový negatívny efekt na životné prostredie.

Otázkou ostáva, či tieto zmeny naozaj dokážu pomôcť...Samozrejme.

„Uhlíkovú stopu v princípe vytvárame už tým, ako perieme, varíme, koľko času trávime na internete, ako kúri­me, ako často, koľko oblečenia naku­pujeme a pod. Tak ako autá spotrebo­vávajú palivo a vypúšťajú emisie, aj my pri týchto každodenných činnostiach spotrebovávame energiu. Ak pri vare­ní použijeme pokrievku, ušetríme až 25 % spotreby plynu a môžeme znížiť čas varenia až o  tretinu. Domácnosť s  bežnou spotrebou tak môže znížiť uhlíkovú stopu o 28 kg emisií CO

2 za

rok,“ prepočítava Roman Rajninec, špecialista retailovej stratégie a analýz zo spoločnosti SPP. Ako dodáva, toto je len jeden mikroprepočet vychádza­júci z  bežnej činnosti, ktorú mnohí z nás vykonávajú denne.

Niekedy však úplne stačí, keď po sebe upraceme tak, aby po nás v prí­rode neostali žiadne odpadky. Takto sa nebude znečisťovať spodná voda, v pôde nebudú nebezpečné chemic­ké látky, ktoré sa nám nevrátia späť do tela prostredníctvom potravín, ktoré konzumujeme. Náš zdravotný

stav aj kvalita života sa tak výrazne zlepšia.

A prečo je to dôležité?V  prvom rade je to naše zdravie. Možno to znie ako klišé, no je to to najcennejšie, čo máme. Každý si pra­je žiť v  peknom a  čistom prostredí, bez negatívnych dopadov na zdravie. Priemyselná výroba, doprava, poľ­nohospodárstvo, produkcia energií sú najväčšími prispievateľmi CO

2 do

atmosféry, čo spôsobuje klimatické zmeny. Ďalšou odpoveďou je globálne otepľovanie. Každý tomu „pomáha­me” svojou dávkou.

Ako získať Uhlíkovú stopkuZákazníci SPP môžu získať Uhlíkovú stopku za symbolický mesačný prí­spevok 0,90 EUR. Zákazník dostáva v rámci tejto služby osobný prepočet, vďaka ktorému získa prehľad o  tom, akú má spotrebu a akú uhlíkovú sto­pu vytvára. Získa tiež praktické rady, ako a o koľko ju vie znížiť. Uhlíková stopka v sebe spája ekologický a edu­kačný rozmer, no taktiež aj finančný, pretože realizáciou konkrétnych rád dokážeme šetriť energie, a tým aj svo­je peniaze.Viac na www.spp.sk. n

18

DIANIE V SOPK

Foto: Pixabay

Z 10. zasadania Predstavenstva SOPK 17. júna 2020 v Bratislave

Rokovanie otvoril a viedol predseda SOPK Peter Mihók. Na úvod zhodnotil aktuálnu ekonomickú situáciu a informoval o opatreniach,

ktoré SOPK prijala v marci v súvislosti s pandémiou COVID-19 (zastavenie zahraničných služobných ciest, povinné čerpanie dovoleniek, skrátenie pracovnej doby na 80 %

a 80 % úprava mzdy), a o aktivitách SOPK počas tohto obdobia (online semináre, vydávanie osvedčení o vyššej moci, odborné stanoviská a vyhlásenia...). Zároveň informoval,

že od 1. júla dôjde k uvoľneniu prijatých opatrení a postupne sa umožnia aj zahraničné pracovné cesty a misie do krajín, ktoré budú uvedené na zozname bezpečných krajín.

Z programu sme vybrali:

Diskusia o aktuálnej hospodárskej situáciiPredstavenstvo SOPKkonštatovalo, že

l ekonomický vývoj na Slovensku, ako aj v EÚ a vo svete bol už v roku 2019 (kedy sa ešte neprejavil vplyv pandé­mie COVID­19) spomalený a slabší, ako sa pôvodne odhadovalo;

l v prvom polroku 2020 SR zazna­menala obrovský prepad ekonomi­

ky, nachádza sa na prvých priečkach medzi krajinami s najväčším pokle­som rastu HDP spolu s Talianskom a Francúzskom a poklesla tiež v reb­ríčku konkurencieschopnosti krajín;

l opatrenia na pomoc podnikate­ľom v čase koronakrízy prišli s one­skorením a ministerstvo hospodár­stva neprišlo so žiadnymi zásadnejšími opatreniami na uľahčenie ťažkej ekono­mickej situácie podnikateľov zasiahnu­tých vládou prijatými obmedzeniami. Navyše, mnohé z navrhovaných opat­

rení MH SR mohli byť už prijaté bez potreby väčšej diskusie a ich preroko­vávania vo vláde;

l spotreba domácností sa v súvislos­ti s ekonomickými dopadmi pandé­mie výrazne znížila, a preto by bolo vhodné v záujme oživenia ekonomiky znížiť aspoň dočasne DPH, za pred­pokladu, že sa podnikatelia zaviažu nezvyšovať svoje marže;

l aj spoločnosti, ktoré nepociťovali ne­gatívny vplyv pandémie a súvisiacich

Darina Knapiková, Úrad SOPKwww.sopk.sk

➔

19

DIANIE V SOPK

Predstavenstvo SOPK schválilo udelenie Zlatej medaily SOPK a Čestného uznania SOPK týmto osobám a spoločnostiam:

n Ing. Rudolf Slezák, podpredseda predstavenstva, Slovenský plynárenský priemysel, a.s., Bratislava

n KÚPELE ŠTÓS, a.s., Štós

n Stredná odborná škola železničná, Košice

n MicroStep CDM s.r.o., Brezová pod Bradlom

n SEDOS, s.r.o., Krakovany

n G.V.Pharma, a.s., Hlohovec

n Stredná priemyselná škola stavebná, Žilina

n TATRACHEMA, výrobné družstvo Trnava

obmedzení v prvom polroku 2020, už zaznamenávajú pokles objednávok na 3. a 4. štvrťrok 2020 a očakávajú s tým súvisiaci pokles výroby;

l pre Slovensko je problematické jeho zameranie na výrobu tovarov dlhodobej spotreby, po ktorých v sú­časnej situácii klesá dopyt. Riešením by mohlo byť hľadanie nových odby­tových trhov;

l v súvislosti s procesom prípravy nástroja obnovy Európskej únie na­vrhnúť vláde SR partnerstvo namiesto kritiky, v záujme presadenia rozum­ných riešení;

l oživenie slovenskej ekonomiky bude značne závisieť od vývoja eko­nomiky hlavných obchodných part­nerov SR (Nemecko) a nemožno ho očakávať skôr ako v roku 2022;

l vzhľadom na veľké množstvo sta­vovských organizácií, ktoré často obhajujú individuálne záujmy svo­jich členských firiem, nie je reál­ne očakávať, že SOPK s nimi zauj­me spoločné stanoviská voči vláde. V aktuálnej situácii je jediným part­nerom SOPK pri obhajovaní záuj­mov slovenských podnikateľov (vo všeobecnosti) Klub 500;

l na Slovensku chýba obdoba českej „Národnej ekonomickej rady vlády“, ktorá je oficiálnym poradným orgá­nom českej vlády a premiéra a predkla­dá jej svoje návrhy a odporúčania.

uložilo predsedovi Ekonomického vý-

boru SOPK

l pripraviť stručnejší návrh opatrení na reštart a oživenie slovenskej eko­nomiky, najmä z hľadiska budúcej konkurencieschopnosti Slovenskej republiky v členení na krátkodobé a dlhodobé;

(Pozn.: Tieto opatrenia nájdete na strane 8. SOPK ich poslala premié-rovi a ministrom hospodárstva, prá-ce, so ciálnych vecí a rodiny a financií. Predseda SOPK ich tiež prezentoval na tlačovej konferencii 23. júna 2020.)

Návrh na vyhlásenie 19. ročníka

súťaže „Veľká cena SOPK“ pre rok

2020

Predstavenstvo SOPKvyhlásilo

l 19. ročník súťaže „Veľká cena SOPK“ za uplatňovanie etických princípov v podnikaní pre rok 2020

schválilo

l Pravidlá súťaže „Veľká cena SOPK“ pre ďalšie obdobie

Diskusia o námetoch na

doplnenie služieb pre členov

SOPK v záujme zatraktívnenia

členstva v SOPK a získania

nových členov

Predstavenstvo SOPKvzalo na vedomie

l ústny návrh podpredsedu SOPK Miloslava Karaffu na vytvorenie ná­rodného projektu zameraného na uľahčenie spolupráce a obchodnej vý­meny slovenských spoločností

uložilo

l podpredsedovi SOPK Miloslavovi Karaffovi zaslať písomný koncept na­vrhovaného projektu na Úrad SOPK

Rôzne

b) Informácia o pripravovanej konfe­rencii SOPK

Predstavenstvo SOPKvzalo na vedomie

l ústnu informáciu a pozvanie na pripravovanú jesennú konferenciu, ktorej súčasťou bude diskusia s po­zvanými predstaviteľmi vlády SR na tému aktuálnej hospodárskej situácie na Slovensku, ďalej téma cirkulárnej ekonomiky a slávnostné odovzdanie ocenení víťazom a účastníkom súťaže Veľká cena SOPK

Nasledujúce, tentoraz spoločné zasa-danie Predstavenstva SOPK a Dozor-nej rady SOPK sa bude konať v prvej dekáde októbra 2020 v regióne Prešov-skej regionálnej komory SOPK (Grand Hotel Kempinski High Tatras na Štrb-skom Plese). n

➔

20

DIANIE V SOPK

Predstavujeme nových členov SOPK

Huawei Technologies (Slovak), s.r.o., Bratislava

Maloobchod, veľkoobchod (produkty a softvér), návrh a optimalizácia IT,

vývoj a realizácia IT, inštalácia programov, telekomunikácie: návrh, realizácia,

dokumentácia, predprojektová činnosť, projektový manažment

Preklady bez hraníc, s.r.o., Bratislava

Prekladateľské a tlmočnícke služby – úradné a neúradné tlmočenie

ENERGOPROJEKT BRATISLAVA a.s., Bratislava

Inžinierska a projektová činnosť

ISC SERVICE, s.r.o., Košice Prenájom nehnuteľností

Východoslovenská galéria, Košice Štátna zberateľská, vedeckovýskumná a kultúrno-vzdelávacia činnosť

Cavo Automotive Slovakia s.r.o., Nitra

Montáž príslušenstva motorových vozidiel, výroba kovových výrobkov

a kovových prvkov iných výrobkov, administratívna činnosť, reklamná

a propagačná činnosť, prenájom strojov a zariadení, leasingová činnosť

Jaguar Land Rover Slovakia s.r.o., Bratislava

Výroba motorových vozidiel, motorov, dopravných prostriedkov, dielov

a príslušenstva pre motorové vozidlá a iné dopravné prostriedky, skladovanie

a uskladňovanie; prieskum trhu a verejnej mienky, prenájom hnuteľných vecí

NEPLAT-POKUTY s.r.o., Stropkov Poskytovanie poradenských služieb v ekonomicko-legislatívnej oblasti

Ján Pribula, Kamenica Prípravné a dokončovacie stavebné práce pri realizácii exteriérov a interiérov

Pilz Slovakia s.r.o., Svit Montáž, rekonštrukcia, údržba nevyhradených technických zariadení, výroba

strojov pre hospodárske odvetvia, výroba elektromotorov, rozvádzačov, káblov

a batérií, výroba elektrických svietidiel, zariadení pre motory a vozidlá a signalizácie

Mgr. Michal Švábik – EUROFONDY, Nižný Hrušov

Poskytovanie komplexného poradenstva v oblasti čerpania štrukturálnych fondov

EÚ, v oblasti verejného obstarávania, v oblasti prípravy podnikateľských zámerov

OPF, s.r.o., Poriadie Výchova a vzdelávanie zamestnancov v oblasti BOZP, školenia a odborná

príprava ochrany pred požiarmi, poradenstvo v oblasti ochrany práce,

bezpečnostnotechnická služba, činnosť technika požiarnej ochrany

MB idea SK, s. r. o., Považská Bystrica

Obchodno-technické konzultácie, koncepčné, projektové práce a s tým

súvisiace analýzy, mechanická konštrukcia s podporou CAD systémov,

tvorba výrobnej a sprievodnej dokumentácie, pevnostné analýzy a výpočty,

špecifické technické riešenia s dodaním prototypu

MSM holding, s.r.o., Dubnica nad Váhom

Kúpa tovaru na účely jeho predaja konečnému spotrebiteľovi (maloobchod)

alebo iným prevádzkovateľom živnosti (veľkoobchod), sprostredkovateľská

činnosť v oblasti obchodu, služieb a výroby, výroba výrobkov obranného

priemyslu, obchodovanie s výrobkami obranného priemyslu

ONEWORLD Travel s.r.o., Bratislava Cestovná kancelária, najväčší špecializovaný zástupca najväčších lodných

spoločností na Slovensku

IMBIZ s.r.o., Spišská Nová Ves Developérska činnosť, správa nehnuteľností, výroba, obuv, kožená galantéria,

hotely, stavebníctvo, stavebný materiál

KASR, s.r.o., Žilina Obchodná a poradenská činnosť

EASTGROUP, s.r.o., Bratislava Maloobchod, veľkoobchod, sprostredkovanie, prenájom, reklama, výroba strojov

Predstavenstvo Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory na rokovaní

17. júna 2020 schválilo návrh na prijatie nových členov SOPK.

Prinášame ich zoznam a krátku charakteristiku ich činnosti.

21

Stočený tachometerPredseda Spolku na ochranu vlast­níkov automobilov (SOVA) Július Petrus upozorňuje, aby sme boli opatrní v prvom rade v prípade sto­čenéha odometra, laicky povedané, tachometra. „Pretáčanie odometrov spôsobuje motoristom nielen majet-kové škody, ale ohrozuje aj ich zdravie kvôli neznalosti skutočného opotrebe-nia častí vozidiel. Najviac stočeniek sa na Slovensko vozí z Nemecka, kde je podľa tamojšieho renomovaného au-toklubu ADAC ročne stočená až treti-na jazdených áut,“ hovorí šéf spotre­biteľskej organizácie.

Búrané autoPozor si dajte aj na to, aby ste nekú­pili naoko pekné, ale v skutočnosti

už havarované auto. Predávajúci sa totiž často snažia zamaskovať práve tento fakt. „Kupujúceho týmto ko-naním vystavujú mnohým rizikám, nakoľko nepozná skutočný stav au-tomobilu. Ku kúpe auta preto vždy prizvite odborníka, ktorý sa určite nenechá nikým a ničím oklamať. Ne-chajte mu dôkladne skontrolovať aj technický stav vozidla,“ pripomína Július Petrus.

Kradnuté autoEšte väčšie komplikácie môžu na­stať, keď si dostatočne nepreveríte pôvod vozidla. Predseda združenia SOVA upozorňuje, že každý deň je na Slovensku odcudzených takmer päť automobilov. Overenie pôvodu vozidla je to najdôležitejšie, ale záro­

veň i najzložitejšie. Opäť sa treba obrá­tiť na fundovaného človeka.

Radšej nové auto? Ak si dáte pozor na uvedené nástrahy, je možné, že si za pomerene nízku cenu zaobstaráte jazdené auto, ktoré vám bude ešte dlho dobre slúžiť. Keď však nechcete riskovať, nezatracujte ani kúpu nového, a to napriek tomu, že vám naň v našetrenej kôpke chýba ešte pár tisíc eur. S Dobrou pôžičkou od Poštovej banky si teraz môžete spl­niť aj tento štvorkolesový sen. Získať ju môžete so zvýhodneným úrokom už od 4 % p.a. Vybavíte ju rýchlo, jednoducho, na čokoľvek, s 50­percentnou zľavou z poplatku za jej poskytnutie. Viac in­formácií o Dobrej pôžičke nájdete na www.postovabanka.sk. n

Kupujete auto z druhej ruky? Na toto si dajte pozor!

Každá minca má dve strany a svoje plusy aj mínusy má tak kúpa nového,

ako aj ojazdeného auta. Avšak, ak sa vám misky váh preklopili viac

na stranu auta z druhej ruky, poradíme, čo si na ňom všímať,

čo si preveriť, aby ste si či už za ťažko našetrené, alebo požičané

peniaze nekúpili pekne nablýskaný šrot.

22

AKTIVITY SOPK

O návrhu opatrení informovali

na spoločnej tlačovej konferencii

24. júna 2020.

SOPK a Klub 500 vyzývajú predsedu vlády, aby sa téma opatrení na pod­

poru ekonomiky stala top prioritou celej vlády. Vláda v  každej krajine je na vládnutie, na vytváranie podmienok na zabezpečenie chodu ekonomiky, kto­rý je nevyhnutným predpokladom na zabezpečenie financovania základných

funkcií štátu. SOPK a Klub 500 očaká­vajú, že vláda v zmysle svojho progra­mového vyhlásenia bude „osobitnú pozornosť venovať domácim firmám a riešeniu ich problémov. Bude zohľad­ňovať skutočnosť, že v  hospodárstve

Spolu sme zvládli koronavírus, nepokazme si naštartovanie ekonomiky

Koronakríza poškodila svetovú ekonomiku najviac od čias veľkej

hospodárskej krízy. Výrazne to pocítilo aj Slovensko. Priemyselná produkcia

sa u nás prepadla na historické minimum od vzniku samostatnej republiky.

Zamestnanosť v porovnaní s prvým štvrťrokom minulého roka klesla o pol

percenta a neustále klesá. Objem štátnej pomoci napriek tomu výrazne

zaostáva za západnými krajinami aj krajinami V4. Slovenská vláda zvládla boj

s koronakrízou, je najvyšší čas dôsledne sa venovať opatreniam na podporu

ekonomiky. Slovenská obchodná a priemyselná komora a Klub 500 preto

prichádzajú s návrhom opatrení, ktoré by ekonomike pomohli.

Balík ekonomickej pomoci na obyvateľa vo vybraných krajinách

KRAJINA POČET OBYVATEĽOV v roku 2019

BALÍK POMOCI(mil. Eur)

BALÍK POMOCI na 1 obyvateľa

(Eur)

Dlh verejnej správy (%HDP) HDP 2019 Podiel na HDP

Česká republika

Maďarsko

Južná Kórea

Poľsko

Balík ekonomickej pomoci na obyvateľa vo vybraných krajinách

POČET OBYVATEĽOV 1 obyvateľa

Česká republika 10 689 209 36 435 3 409 33% 220 201 17%

Maďarsko

Južná Kórea

Poľsko

Balík ekonomickej pomoci na obyvateľa vo vybraných krajinách

POČET OBYVATEĽOV 1 obyvateľa

Česká republika

Maďarsko 9 684 679 28 000 2 891 71% 143 826 19%

Južná Kórea

Poľsko

Balík ekonomickej pomoci na obyvateľa vo vybraných krajinách

POČET OBYVATEĽOV 1 obyvateľa

Česká republika

Maďarsko

Južná Kórea

Poľsko 37 887 768 47 000 1 241 49% 529 029 9%

Balík ekonomickej pomoci na obyvateľa vo vybraných krajinách

POČET OBYVATEĽOV 1 obyvateľa

Česká republika

Maďarsko

Južná Kórea

Poľsko

Slovensko 5 457 013 5 000 916 49% 94 171 5%

Balík ekonomickej pomoci na obyvateľa vo vybraných krajinách

POČET OBYVATEĽOV 1 obyvateľa

Česká republika

Maďarsko

Južná Kórea

Poľsko

Pozn: Slovenská republika – odhadovaná celková výška pomoci na základe medializovaných informácií

Porovnanie výšky pomoci

➔

Spoločná tlačová konferencia SOPK a Klubu 500. Na snímke zľava Štefan Rosina, podpredseda Klubu 500, podpredseda SOPK

Vladimír Slezák, predseda SOPK Peter Mihók, predseda Klubu 500 Vladimír Soták a výkonný riaditeľ Klubu 500 Tibor Gregor.

23

AKTIVITY SOPK

SR má dominantné postavenie prie­myselná výroba a bude robiť všetko pre udržanie konkurencieschopnosti slovenského priemyslu, aby aj naďa­lej zostal kľúčovým národohospodár­skym odvetvím...“ Predseda vlády, žiaľ, o uvedených témach nediskutuje. Chceme veriť, že predseda vlády pozve na stretnutie aj predstaviteľov domá­cich zamestnávateľov reprezentovaných predovšetkým SOPK a Klubom 500.

Čerpanie eurofondov je kľúčovéNa Slovensku úplne chýba diskusia k opatreniam na efektívne čerpanie eu­rofondov. Únia dáva k dispozícii pre Slovensko dodatočné granty v objeme takmer 8 mld. € na programy obno­vy po koronakríze. Financie pôjdu na podporu štrukturálnych reforiem, na­štartovanie hospodárstva EÚ poskyto­vaním stimulov na súkromné investí­cie, na podporu v oblasti zdravotníctva, civilnej ochrany či výskumu. Slovensko má okrem toho aj ďalšie nezazmluv­nené prostriedky vo výške viac ako 2,2 mld. € zo súčasného programového obdobia.

SOPK a  Klub 500 preto vyzývajú podpredsedníčku vlády Veroniku Remišovú, aby v intenzívnom dialó­gu so zamestnávateľmi pripravila zo­znam opatrení a  podmienky čerpa­nia fondov, ktoré umožnia efektívne a zmysluplne vyčerpať všetky dispo­nibilné zdroje. Obe združenia okrem toho požadujú, aby pripravované opatrenia zahrnuli aj poskytovanie nenávratného finančného príspevku pre priemysel tak, aby sa v  zmysle programového vyhlásenia podpori­lo „udržanie konkurencieschopnosti slovenského priemyslu a aby aj naďa­lej zostal kľúčovým národohospodár­skym odvetvím.“

Zvýšenie príspevkov na podporu pracovných miestZamestnávatelia ocenili prvotný sys­tém príspevkov, ktorý bol na Sloven­sku zavedený s  ohľadom na výšku zdrojov štátu v čase ich zavádzania. Avšak podľa SOPK a Klubu 500 je po­trebné, aby vláda systém podpory pre­hodnotila. Zamestnávatelia, ktorí vy­

rábajú aj počas mimoriadnej situácie (navyše so stratou), by mali mať mož­nosť získať vyšší príspevok na zamest­nanca, a  tým kompenzovať prevádz­kové straty vo vyššej miere. Ak firma zaznamená pokles príjmov do 60 %, môže získať maximálny príspevok, ktorý pokrýva necelých 20 % celkových osobných nákladov. Je nepomer medzi príspevkom pre firmy so zníženou vý­robou a poberajúcimi príspevok podľa opatrení 3A a 3B.

SOPK a  Klub 500 navrhujú, aby sa kompenzácia zásadným spôsobom zvýšila pri obidvoch opatreniach na maximálnu výšku 1 100 €. Pri navrho­vanom maxime 1 100 €/zamestnanec by tak maximálna výška kompenzácie pokrývala necelých 72 % celkových osobných nákladov, čo by v praxi zna­menalo významnú pomoc pre udrža­nie zamestnanosti.

Minimálna mzdaPodniky čelia najväčšej kríze v  his­tórii samostatného Slovenska. Je ne­pochopiteľné, že z  vyjadrení čelných predstaviteľov odborov prenikajú hlasy, že podľa ich názoru a  podľa ich prepočtov by vláda mala zvý­šiť minimálnu mzdu z  580 na 655 € pri zachovaní „automatu“. Navyše minimálna mzda je prepojená na výpočet príplatkov a  mzdových ta­ríf zamestnancov. Týmto spôsobom vzrastú podnikom náklady o desiatky či stovky tisíc eur. A  to si slovenský priemysel v tejto situácii nemôže do­voliť. Prepočítaný priemerný dopad zvýšenia minimálnej mzdy na prie­myselný podnik v  nepretržitej pre­vádzke s 1 000 zamestnancami pred­stavuje zvýšenie ročných nákladov o takmer 750­tisíc €, a to navyše pre podnik, ktorý nezamestnáva žiadne­ho zamestnanca na minimálnu mzdu. V praxi to znamená, že podnik, ktorý zamestnáva 100 zamestnancov, ani jedného zamestnanca na minimálnej mzde, bude mať zvýšené náklady cca o 75­tisíc € ročne.

Aby podniky prežili a udržali zamest­nanosť, navrhujú zamestnávatelia zdru­žení v SOPK a Klube 500 stanoviť výšku

Čo vylieči ekonomiku

SOPK a Klub 500 považujú dialóg za kľúčový, a to najmä v čase, kedy treba hovoriť o pláne na ozdravenie slovenskej ekonomiky. Prichádzajú preto s návrhom desiatich opatrení, ktoré by pomohli priemyslu a aj ekonomike.

1. Zvýšenie stropov príspevkov na podporu pracovného miesta 3A, 3B (kurzarbeit, pokles tržieb)

2. Zmeny v minimálnej mzde – odpojenie od príplatkov a mzdových taríf

3. Spustenie verejných investícií, vrátane pozastavených investičných zámerov štátnych a verejných podnikov, spolu s naštartovaním intenzívnej diskusie o návrhu opatrení plánu obnovy SR

4. Zníženie koncovej ceny energií

5. Zavedenie systémovej podpory investícií

6. Vytvorenie podmienok na efektívne čerpanie eurofondov aj na podporu investícií firiem a znižovania technologickej medzery

7. Reforma daní a odvodov

8. Zrušenie dane z dividend (80 – 90 % ziskov firiem odchádza do zahraničia nezdanených a zvyšné zisky domácich firiem, ak vôbec budú, zdaňujeme daňou z dividend)

9. Realizovanie reformy štátnej správy

10. Realizovanie komunálnej reformy

➔

➔

24

AKTIVITY SOPK

minimálnej mzdy na rok 2021 na úro­veň roku 2020. Zároveň je nevyhnutné zrušiť automat na stanovovanie výšky minimálnej mzdy (60 % priemernej mzdy), odpojiť výpočet výšky príplat­kov od minimálnej mzdy a  zrušiť ko­eficienty minimálnych mzdových ná­rokov podľa náročnosti práce.

Ak má minimálna mzda reálne po­môcť nízkopríjmovým zamestnancom, nielen štátu, štát by mal úmerne zvýšiť aj nezdaniteľnú časť základu dane, a to až na úroveň minimálnej mzdy. Všetky diskusie o minimálnej mzde sú popu­listické diskusie bez akejkoľvek znalosti reality. Chceme zdôrazniť, že najviac zamestnancov na minimálnej mzde je zamestnaných v štátnej a verejnej sprá­ve, nie v priemysle!

Fond na podporu zamestnanostiMinisterstvo práce chce zaviesť trvalý

systém na podporu zamestnanosti. Predstavitelia automobilového prie­myslu navrhujú zavedenie tzv. kurz­arbeit po vzore Nemecka. Teda ná­stroja, ktorý by v čase krízy pomohol firmám prežiť náročné obdobie bez toho, aby museli prepúšťať zamest­nancov. Ministerstvo práce hovorí o  poistnom systéme, na ktorý by sa skladali zamestnanci aj zamestnávate­lia prostredníctvom vyšších odvodov. SOPK a Klub 500 vítajú snahu zaviesť trvalý systém na podporu udržania zamestnanosti, nie však za cenu vyš­šieho daňovo­odvodového zaťaženia. Slovensko má už teraz štvrté naj­vyššie daňovo­odvodové zaťaženie v  rámci krajín Európskej únie. Za­mestnávatelia a  zamestnanci navyše platia príspevok do fondu nezamest­nanosti, dnes je v  ňom účtovný pre­bytok len od roku 2005 vo výške viac ako 2,5 mld. €.

Zamestnávatelia preto žiadajú, aby štát vrátil do Sociálnej poisťovne do fondu v  nezamestnanosti prostried­ky, ktoré dlhé roky používal v rozpo­re s ich účelom na výplatu starobných a  predčasných dôchodkov. Týmto spôsobom dokáže financovať aký­koľvek nástroj na podporu udržania pracovných miest.

Nehovoriac o tom, že ďalšie významné zdroje je možné získať komunálnou reformou či reformou štátnej a verej­nej správy.

SOPK a  Klub 500 sú pripravení na stretnutie s predsedom vlády a vládou Slovenskej republiky, na komunikáciu s cieľom pripraviť maximálne efektívne opatrenia na naštartovanie ekonomiky, aby Slovensko, tak ako zvládlo korona­vírus, zvládlo aj naštartovanie ekono­miky v čo najkratšom čase. n

Vývoj minimálnej mzdy a nezdaniteľnej časti základu dane

nezdaniteľnej časti základu dane

Zdroj: MPSVaR SR, Finančná správa SR

269 269

296

308317

327338

352

380

405

435

480

520

580

655

272

286

296 297304

311317 317 317 317 319

328 328

368376

200

250

300

350

400

450

500

550

600

650

700

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

minimálna mzda NČZD

v mil.€

Zdroj: Štátne záverečné účty SR

Položka 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 SPOLU 2005 až 2019

C E L K O V É P R Í J M Y 2 835 3 300 3 199 3 606 3 758 4 016 3 999 3 785 3 863 4 029 4 580 4 389 4 594 5 251 5 690 60 894

C E L K O V É V Ý D A V K Y 2 629 3 098 3 021 3 344 3 543 3 893 3 849 3 627 3 680 3 855 4 335 4 029 4 292 4 876 5 279 57 350

ROZDIEL 206 202 178 262 215 123 150 158 183 174 245 360 302 375 411 3 545

Financie územnej samosprávy

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

minimálna mzda NČZD

272286

269 269

296 297 304 311 317 317 317 317 319 328 328

368 376

655

580

296308

338

317327

520

480

435

405

380

352

700

650

600

550

500

450

400

350

300

250

200

➔

25

K TÉME

Zákon z  dielne Ministerstva hospo­dárstva (MH) SR, označovaný aj ako „lex korona“, by mal schváliť parla­ment na júlovej schôdzi v skrátenom legislatívnom konaní.

„Návrh zákona obsahuje opatrenia administratívnej povahy, ako aj od­stránenie byrokratických obmedze­ní malých a  stredných podnikateľov a živnostníkov,“ uviedlo MH v pred­kladacej správe.

Celkovo ide o 114 opatrení, 80 z nich ide priamo cez zákon, zvyšné majú formu uznesení. „Nekončíme, pra­cujeme ďalej. Ešte tento rok na jeseň predstavíme druhý takýto veľký ba­lík s  jasným cieľom, chceme zlepšiť pozíciu Slovenska,” avizoval minister hospodárstva Richard Sulík. Štátny tajomník rezortu hospodárstva Ján Oravec označil schválený balík za naj­

masívnejšie zlepšenie podnikateľské­ho prostredia za posledných 20 rokov.

Zákon upravuje napríklad výšku správ­nych poplatkov, ruší viacero ozna­movacích povinností podnikateľov, zavádza možnosť splnenia si povin­ností voči Sociálnej poisťovni v ďalšej sedemdňovej lehote či zvyšuje o päti­nu limit na preukázateľne vynalože­né výdavky na spotrebu pohonných látok oproti údajom z  technického preukazu.

Obchodníkom, ktorí nepredávajú vá­žený tovar, odpúšťa povinnosť mať v  predajni kalibrovanú váhu pre prí­padný záujem zákazníka prekontrolo­vať si deklarovanú hmotnosť tovaru, zákon tiež ruší povinnosť pre zaria­denia spoločného stravovania mať vypracovaný reklamačný poriadok. Podnikatelia podľa schváleného ma­

teriálu nemusia na predajnom mieste sprístupňovať vyobrazenie pokladnič­ného dokladu vyhotoveného poklad­nicou e­kasa klient.

Schválený zákon ráta aj so zrušením povinnosti mať na čelnom skle auto­mobilu nalepenú kontrolnú nálepku z technickej a emisnej kontroly. Pod­nikateľom sa tiež predĺži termín na vyjadrenie sa k  protokolu z  daňovej kontroly zo súčasných 15 pracovných dní na 30 pracovných dní od doruče­nia protokolu.

Jednotlivé ustanovenia zákona budú po schválení zákona parlamentom účinné v niekoľkých termínoch, prvé už od začiatku júla.

Kompletný zoznam opatrení nájdete na stránke Ministerstva hospodárstva SR:www.mhsr.sk n

Sulíkovo kilečko alebo „lex korona“. Podnikateľské prostredie má zlepšiť 114 opatrení

tasr • MH SRwww.tasr.sk • www.teraz.sk • www.mhsr.sk

Zhodou okolností v rovnaký deň, ako SOPK a Klub 500 na tlačovej konferencii prezentovali návrhy opatrení na reštart slovenskej ekonomiky,

vláda schválila 114 zmien, ktoré majú zlepšiť podnikateľské prostredie a pomôcť naštartovať slovenskú ekonomiku po pandémii ochorenia COVID-19.

Na opatreniach spolupracovalo 10 ministerstiev. Podnikatelia by mali ušetriť na nákladoch približne 100 mil. €.

Niektoré zmeny, ktoré prináša „lex korona“:n Zvýšenie hranice pre povinné finančné audityn Zjednodušenie energetických auditovn Započítanie reálnej spotreby

pohonných hmôtn Zrušenie alebo zníženie rôznych pokútn Legislatíva by mala predvídateľnejšia –

daňové a odvodové zákony

sa budú meniť len raz do roka, a to 1. januáran V prípade drobných nedostatkov dostanú

podnikatelia „druhú šancu“, čo znamená,

že Slovenská obchodná inšpekcia im nebude

hneď dávať pokuty, ale budú mať lehotu

na ich odstránenie

26

XXXXXXX

SLUŽBY SOPK Účinná pomoc pri vašom podnikaní

VYDÁVANIE CERTIFIKÁTOV PRE ZARUČENÝ ELEKTRONICKÝ PODPIS

http://web.sopk.sk/view.php?cisloclanku=3070001

OVEROVANIE OBCHODNÝCH DOKLADOV

Certifikačné služby SOPK ako súčasť podpory exportu sa týkajú osvedčovania právnych skutočností dôležitých v medzinárodnom obchode medzi privátnymi spoločnosťamihttp://web.sopk.sk/view.php?cisloclanku=3010001

VYSTAVOVANIE ATA KARNETOV

Karnet ATA je medzinárodne unifikovaný colný dokument, ktorý umožňuje uskutočňovať tranzit a dočasný dovoz tovaru do tretích krajín bez platenia cla a iných dovozných poplatkov (DPH), bez obchodno-politických obmedzení a bez splnenia colných formalít podľa národných colných predpisov jednotlivých krajín počas jedného roka (t. j. 12 mesiacov)http://web.sopk.sk/view.php?cisloclanku=3020000

VYDÁVANIE CERTIFIKÁTOV O EXISTENCII PREKÁŽKY „VYŠŠEJ MOCI“ (CFM) VO VÝROBE A/ALEBO DISTRIBÚCII TOVARU Potrebné v prípade, ak platí zákaz vývozu/

tranzitu/dovozu materiálov, častí a súčastí,

hotových výrobkov v SR, resp. v krajinách,

ktoré sú obchodnými partnermi SR.

Osvedčenie o vyššej moci / Certificate

of Force Majeure (CFM) je oprávnená

vydávať SOPK ako autorizovaná

verejnoprávna inštitúcia na území SR

http://web.sopk.sk/view.

php?cisloclanku=3010001#SCI-OO2a

PORADENSTVO k uvedeným i ďalším službám,ktorých prehľad je na www.sopk.sk

Podrobnosti o službách SOPK pre podnikateľov a zoznam pracovísk, ktoré ich poskytujú,

spolu s kontaktnými údajmi nájdete na stránke www.sopk.sk v časti SLUŽBY A CENNÍKY.

27

„Ruší sa povinnosť uzatvoriť všetky maloob-

chodné prevádzky v nedeľu a zároveň sa ruší

povinnosť prevádzkovateľov priestorov ma-

loobchodných prevádzok pre každú nedeľu

v mesiaci vykonávať povinnú dezinfekciu

priestorov predmetných prevádzok, teda tzv.

sanitárny deň,“ spresnil Mikas.

Podľa hlavného hygienika však potravinárske

predajne, prevádzky zariadení spoločného

stravovania, vrátane stánkov s rýchlym ob-

čerstvením a iným ambulantným predajom

potravín, pokrmov a nápojov budú mať po-

vinnosť klásť dôraz na zabezpečenie pravi-

delného a účinného čistenia a dezinfekcie.

Musí sa vykonávať dôkladne v rámci denné-

ho sanitačného režimu prevádzky a taktiež

v rámci prijatých a zavedených zásad správnej

hygienickej praxe podľa nariadenia Európske-

ho parlamentu a Rady o hygiene potravín.

V prevádzkach taxislužieb sa podľa Mikasa

povinnosť klienta sedieť na zadnom sedadle

mení na odporúčanie. „Táto zmena bola vy-

konaná na základe žiadostí ľudí, ktorý zo

zdravotných dôvodov nemohli sedieť na

zadných sedadlách,“ vysvetlil.

Ruší sa tiež povinnosť zamestnanca vykoná-

vajúceho starostlivosť o telo zákazníka, aby

pri svojej činnosti používal ochranný štít tvá-

re alebo ochranné okuliare. „Má to charakter

odporúčania,“ dodal Mikas. Prevádzky, ktoré

doteraz museli viesť evidenciu zákazníkov

a uchovávať zoznam 30 dní, už túto povin-

nosť nebudú mať. tasr

www.tasr.sk • www.teraz.sk

Zákaz nedeľného predaja je zásahom do práva na slobodné podnikanie. Štát by doň nemal mocensky zasahovať, ale nechať na slobodnom rozhodnutí pod­nikateľov, či v nedeľu ponechajú svoje maloobchodné prevádzky otvorené.

Je nemysliteľné, aby vláda solidárne jednou rukou prispievala z peňazí nás všetkých obchodníkom a  ich zamest­nancom počas koronakrízy a  po jej ukončení im druhou rukou zasiahla do ich podnikania a znemožnila nahradiť aspoň časť straty.

Nehovoriac o epidemiologickej stránke, keď sa zatvorením obchodov v nedeľu vy­tvárajú podmienky na vyššiu hustotu zá­kazníkov v predajniach v piatok a sobotu.

Zamestnávatelia sú presvedčení, že ob­zvlášť v čase ešte pretrvávajúcej globál­nej a čo do rozsahu zatiaľ nepoznanej krízy by bolo zásadnou chybou neu­možniť ktorémukoľvek sektoru hospo­dárstva podnikať, zamestnávať, tvoriť hodnoty, z ktorých tento štát vo forme daní a odvodov funguje.

Zákaz nedeľného predaja sa môže pod­písať pod redukciu pracovných miest, negatívne ovplyvní výšku mzdy do­tknutých zamestnancov a v konečnom dôsledku aj objem prostriedkov odve­dených do štátneho rozpočtu. Nepo­sledným negatívom by bol pokles mož­ností výberu pre spotrebiteľov a  ich komfortu.

Podnikateľské prostredie všeobecne, a v maloobchode zvlášť, by sa nema­lo preto riadiť prieskumami verejnej mienky, ale predovšetkým ponukou a dopytom po poskytovaných tovaroch a službách.

Politici by mali svoje tvrdenia podo­prieť faktmi hovoriacimi pre a  proti. Nie je to totiž nedeľný predaj, ktorý škodí spoločnosti, ale sú to nepodlože­né rozhodnutia politikov.

Zamestnávatelia nevidia žiadny opod­statnený argument v diskusii o nedeľ­nej práci, navyše v  jednom sektore. Nevidia žiadny rozdiel medzi pra­cujúcimi v  maloobchode, priemys­le, doprave, ale napríklad aj v  oblasti polície alebo zdravotníctva. Selektív­na a  politická diskusia o  ekonomic­kých otázkach len vnáša nevraživosť a  emócie, čo je v  tomto čase kon­traproduktívne.

Jednotlivé opatrenia vlády, ktoré v súčasnosti prijíma, znamenajú ná­vrat do stavu pred koronavírusom z  hľadiska podmienok na podni­kanie. Nie je preto najmenší dôvod uplatniť výnimku na túto oblasť podnikania, zrazu zmeniť stav, ktorý tu platil. Zákaz nedeľného predaja považujú zamestnávatelia za krok, ktorý nemá opodstatnenie z hľadiska návratu do stavu pred koronavíru­som, ako sa to deje aj v iných oblas­tiach podnikania. n

Obchody v nedeľu môžu otvoriť,

sanitárny deň sa ruší

Zákaz nedeľného predaja je zásah do práva

na slobodné podnikanie Povinný tzv. sanitárny deň v obchodoch

v nedeľu sa od soboty 20. júna ruší.

Povinnosť taxislužieb voziť zákazníka

na zadných sedadlách sa zase mení

na odporúčanie. Informoval o tom

19. júna 2020 na tlačovej konferencii

premiér Igor Matovič a hlavný hygienik

SR Ján Mikas. Kontroly vykonávania

sanitácie budú podľa Jána Mikasa

vykonávať regionálne úrady verejného

zdravotníctva tak, ako doteraz.

Zamestnávatelia združení v Klube 500 a v SOPK

adresovali 11. júna 2020 vláde SR spoločnú výzvu,

aby sa ukončením núdzového stavu (13. júna 2020)

skončil aj zákaz nedeľného predaja v maloobchode.

AKTIVITY SOPK

28

XXXXXXXK TÉME

Od 20. júna 2020 nastali oproti pred­chádzajúcemu obdobiu tieto zmeny:

n Do zoznamu bezpečných krajín pribudnú Čierna Hora, Monako, Faer-ské ostrovy a Poľsko, pričom pre oblasť Sliezskeho vojvodstva ÚVZ SR dôraz-ne odporúča zvážiť nevyhnutnosť ces-tovania vzhľadom na nepriaznivú epi-demiologickú situáciu v danej oblasti.

n Občania členských štátov Európskej únie môžu prechádzať územím Slo-

venska aj bez súhlasu ministerstva vnút-ra, pričom sú povinní prejsť územím SR bez zastavenia najneskôr 8 hodín od vstupu vrátane času určeného na nevy-hnutné tankovanie pohonných látok.

n Umožňuje sa činnosť všetkých za-

riadení pre deti a  mládež, čiže sa otvárajú aj stredné školy a druhý stu-peň základných škôl (pre potreby na-príklad odovzdania učebníc, prebratia vysvedčení a podobne). Žiaci a študen-ti nebudú musieť mať v rámci výchov-no-vzdelávacieho procesu rúška.

n Ruší sa povinnosť zaistiť meranie teles-nej teploty určeným osobám pri vstupe do objektov štátnych orgánov a orgánov územnej samosprávy, ako aj pri vstupe na kúpaliská a do wellness centier.

n Na umelých kúpaliskách sa ruší zákaz používania atrakcií, pri ktorých dochá-dza k tvorbe aerosólov.

n Povinnosť prevádzkovateľov kúpalísk za-bezpečiť dvojmetrový odstup na oddycho-vých plochách sa mení na odporúčanie.

n Ruší sa povinnosť uzatvoriť všetky ma-loobchodné prevádzky v nedeľu a záro-veň sa ruší povinnosť prevádzkovateľom priestorov maloobchodných prevádzok

pre každú nedeľu v  mesiaci vykonávať povinnú dezinfekciu priestorov pred-metných prevádzok (sanitárny deň).

Stanovuje sa povinnosť pre potravi-nárske predajne, prevádzky zariadení spoločného stravovania vrátane stán-kov s  rýchlym občerstvením a  iným ambulantným predajom potravín, po-krmov a  nápojov klásť dôraz na za-bezpečenie pravidelného a účinného čistenia a dezinfekcie, ktoré sa musí vykonávať dôkladne v rámci denné-ho sanitačného režimu prevádzky a v rámci zásad správnej hygienickej praxe podľa nariadenia Európskeho parlamentu a Rady o hygiene potravín.

n Prevádzky, ktoré museli doteraz viesť evidenciu zákazníkov a uchovávať zoznam

30 dní, už túto povinnosť mať nebudú.

n Ruší sa povinnosť zamestnanca vy-konávajúceho starostlivosť o telo zákaz-níka, aby pri svojej činnosti používal ochranný štít tváre alebo ochranné oku-

liare. Taktiež nebudú musieť nosiť rúška zamestnanci kúpalísk a wellness centier.

n Ruší sa povinnosť zabezpečiť ne-funkčnosť prístrojov, ktoré vytvárajú aerosól (napr. sušiče rúk).

n V prevádzkach taxislužieb sa povin-nosť klienta sedieť na zadnom sedadle mení na odporúčanie. (Zmena bola vykonaná na základe žiadosti ľudí, kto-rí zo zdravotných dôvodov nemohli sedieť na zadných sedadlách.)

n Ruší sa obmedzenie, že praktický vý-cvik vo vedení vozidla a údržby vozidla možno vykonávať len za účasti jedného účastníka vodičského kurzu a  jedného inštruktora.

n Umožňuje sa alternatívne podávanie svätého prijímania prednostne do dlane, následne bude umožnené podávanie do úst.

Od 1. júla 2020:

n Umožnia sa hromadné podujatia s počtom osôb do 1 000 v jednom oka-mihu. Organizátor je povinný preukázať regionálnemu úradu verejného zdravot-níctva v SR v prípade kontroly dodrža-nie tohto limitu. Organizátor teda bude musieť zabezpečiť kontrolovaný vstup a výstup účastníkov podujatia.

n Umožní sa organizácia hromadných podujatí s počtom viac ako 1 000 osôb výhradne pre podujatia, ktoré je mož-né organizovať za dodržania podmien-ky šachovnicového fixného sedenia, pričom maximálna obsadenosť bude môcť byť 50 % z kapacity sedadiel.

n Odborné konzílium súhlasí s orga-nizovaním maratónov, pričom presné podmienky stanoví ÚVZ SR osobit-ným usmernením. n

Uvoľňovanie opatrení schválené v júni

Úrad verejného zdravotníctva SRwww.uvzsr.sk

Okrem zrušenia zákazu nedeľného predaja rozhodol Úrad verejného zdravotníctva SR a odborné konzílium o ďalšom uvoľňovaní opatrení na

zabránenie šírenia COVID-19. Prinášame prehľad zmien, ako ich na svojej stránke zverejnil Úrad verejného zdravotníctva SR.

NAJVÝZNAMNEJŠIE ZMENY PLATNÉ OD 20. JÚNA

n Cezhraničný pohyb bez obmedzení

sa rozširuje o Poľsko, Monako, Čiernu Horu

a Faerské ostrovy. n Ruší sa zákaz nedeľného predaja.

Predajne však musia naďalej dbať na riadnu

sanitáciu a dezinfekciu predajnín Zruší sa povinnosť merať teplotu ľuďom

pri vstupe do štátnych inštitúcií,

do kúpeľov a do wellness centier. n Zruší sa povinnosť sedieť v taxíku

na zadnom sedadlen Od 22. júna 2020 sa otvárajú stredné

školy a druhý stupeň základných škôln Od 1. júla sa povoľujú podujatia

nad 1 000 ľudí. Na športových štadiónoch

bude povolená účasť len do 50 % kapacity

29

SOPK upozornila na niektoré úskalia, ktoré Slovensku hrozia prijatím

programu obnovy EÚ pre budúce generácie v objeme 750 mld. eur.

Predseda SOPK Peter Mihók poslal predsedovi vlády Igorovi Matovičovi

list, v ktorom pripomína, že vláda si musí ujasniť, či prijatím uvedeného

programu spejeme k ďalšej federalizácii EÚ a akceptácii zníženia váhy

rozhodovania samostatných členských krajín, alebo si chceme

v strategických otázkach zachovať samostatnosť v rozhodovaní.

Zadlžíme budúce generácie

Príloha listu:

V priebehu rokovaní o uvedenom nástroji Európskej komisie a v procese jeho schvaľovania SOPK

odporúča prerokovať

a vyjasniť nasledovné

body:

1. Pripraviť návrh štrukturálnych reforiem v čo najkratšom čase tak, aby bolo možné čerpať finančné prostriedky z fondu na podporu obnovy a odolnosti (1. pilier) v čo najkratšom čase.

2. Časť alokovaných finančných prostriedkov by mala byť použiteľná aj na pokrytie reálnych potrieb hospodárstva Slovenskej republiky.

3. Bližšie definovať poplatky za možnosť podnikania veľkých korporácií na trhu Európskej únie a ďalšie navrhované zdroje budúcich príjmov Európskej komisie.

4. Veľmi krátky čas na predloženie reformných projektov (1. návrh má byť schvaľovaný už v apríli 2021) a aj čerpania do roku 2024. ➔

AKTIVITY SOPK

30

5. Napriek argumentom komisie ide o zadlžovanie budúcich generácií. Začiatok splácania až v roku 2028 do roku 2058, teda v čase, keď sa vymení vedenie Európskej komisie a zloženie Európskeho parlamentu.

6. Súčasné európske hospodárske problémy nedokáže vyriešiť len digitalizácia a zelená dohoda, na ktoré Európska komisia kladie hlavný dôraz.

7. Východiská pre rozdelenie finančných prostriedkov nie sú adekvátne (nezamestnanosť, HDP v minulých rokoch).

8. Stanoviť jasné a kontrolovateľné kritériá pre čerpanie finančných prostriedkov.

9. Zamerať sa na efektívne využitie a merateľnú návratnosť finančných prostriedkov.

10. Po skúsenostiach z minulých rozpočtových období je riziko nezvládnutia čerpania disponibilných finančných zdrojov. Treba zabezpečiť dostatočné personálne obsadenie projektovými a krízovými manažérmi na úrovni orgánov štátnej správy, ktorí sa budú zaoberať prípravou projektov.

11. Výška čerpania je hypotetická, záväzky sa dajú vypočítať.

List predsedu SOPK Petra Mihóka dostala na vedomie aj vicepremiérka Veronika Remišová, minister financií a vicepremiér Eduard Heger, minister hospodárstva Richard Sulík, minister zahraničných vecí a európskych záležitostí Ivan Korčok a minister práce,

sociálnych vecí a rodiny Milan Krajniak.

➔

AKTIVITY SOPK

31

AKTIVITY SOPK

Riaditeľka Košickej regionálnej komory SOPK Monika Kočiová predniesla

spolu so zástupcom primátora mesta Huzhou, čínska provincia Zhejiang,

úvodné slovo v rámci otváracej ceremónie prvého ročníka B2B veľtrhu

Zhejiang Huzhou Export Online Fair 2020. Bola „hlasom“ obchodných

komôr zo siedmich krajín strednej a východnej Európy.

Stalo sa tak na základe spolupráce s  Central European Trade and Lo­gistics Cooperation Zone Budapest (CECZ). Organizátorom podujatia bolo obchodné oddelenie Miestnej vlády mesta Huzhou.

Cieľom online veľtrhu bolo sprostred­kovať spoločnostiam z krajín strednej a východnej Európy, ako aj Južnej Afri­ky online B2B stretnutia s dodávateľmi z  Číny (provincia Zhejiang) z  viace­rých sektorov – textil, stavebníctvo, lí­tium­iónové batérie, elektrické bicykle a pod.

Riaditeľka Košickej regionálnej ko­mory SOPK v  rámci otváracej ce­remónie reprezentovala vybrané spolupracujúce obchodné komory z  regiónu strednej a  východnej Eu­rópy, konkrétne z Maďarska, Slovin­ska, Srbska, Rumunska, Ukrajiny, Bosny a Hercegoviny a, samozrejme, zo Slovenska.

Vďaka takmer štvorročnej spolupráci s  CECZ mali zástupcovia vybraných obchodných komôr krajín strednej a východnej Európy, vrátane Košickej regionálnej komory SOPK, príleži­tosť reprezentovať svoje krajiny a spo­ločnosti na veľtrhoch, ako je CHINA BRAND FAIR v  Budapešti, ako aj prostredníctvom spoločného stánku krajín strednej a východnej Európy na veľtrhu Shandong International Cul­tural Industries Fair minulý rok v čín­skom meste Jinan. Početné stretnutia,

na ktorých sa zástupcovia obchodných komôr zúčastnili, predstavovali príle­žitosť rozvinúť diskusiu o ďalšej spolu­práci a podpore vzájomných obchod­ných vzťahov.

Vzhľadom na súčasnú situáciu je dôle­žité podporovať novú podobu rozvoja spolupráce a poskytnúť spoločnostiam príležitosť nájsť relevantných obchod­ných partnerov aj v  online formáte, ktorý je budúcnosťou pre podnikanie pre nás všetkých. n

Úvodné slová zazneli zo Slovenska

Zuzana Fečová, Košická regionálna komora SOPK

www.ke.sopk.sk

Riaditeľka Košickej regionálnej komory SOPK Monika Kočiová.

32

PROJEKT

Vzdelávanie o výrobe foriem na vstrekovanie plastov medzinárodne

S cieľom zlepšiť kvalifikáciu pracovnej sily v oblasti konštrukcie a výroby

foriem využívaných na vstrekovanie plastov realizuje Banskobystrická

regionálna komora SOPK ako tzv. vedúci partner v spolupráci s partnermi

zo Španielska, Rakúska a Česka projekt MOULD4PLAST. Jeho celkový

rozpočet je 215 355 € a je financovaný z Európskeho programu pre

vzdelávanie, odbornú prípravu, mládež a šport Erasmus+.

Úlohou projektu je vyvinúť špecifický tréning v oblasti tvorby foriem na výro­bu z plastov v automobilovom priemys­le na zvýšenie kompetencií profesioná­lov a mladých študentov s učňovským alebo odborným vzdelaním. Výsledky projektu by mali účastníkom umož­niť získať vysoko kvalitné zručnosti a kompetencie na zlepšenie ich kariér­nych príležitostí.

V  rámci projektu sa vyvíja niekoľko vzdelávacích modulov, z ktorých kaž­dý je zameraný na inú oblasť prípravy a výroby foriem na vstrekovanie plas­tov, ako napríklad základy konštrukcie a výroby foriem, materiály na výrobu foriem, parametre vstrekovacieho pro­cesu, charakteristika plastových mate­riálov či príčiny a  riešenia chýb plas­tových výliskov. Vzdelávanie je určené pre profesionálov, ktorí už v uvedenej oblasti pracujú (pokročilá úroveň), ale aj pre študentov stredných odborných škôl (základná úroveň).

Vytvorený vzdelávací obsah bolo treba otestovať v praxi, preto Banskobystrická regionálna komora SOPK realizova­la v priebehu júna 2020 v spolupráci s expertmi pilotné školenie zamerané na proces vstrekovania a  chyby, ktoré sa môžu pri vstrekovaní vyskytnúť. Z dô­vodu pandémie a z  toho vyplývajúcich opatrení bolo školenie vo forme troch webinárov. Zúčastnili sa na nich pracov­

níci nástrojární, technológovia, operač­ní a  procesní manažéri, ako aj majstri odborného výcviku a  učitelia odbor­ných predmetov z  troch stredných od­borných škôl. Súčasťou školenia sú aj testy na overenie dosiahnutých znalostí a  dotazníky na zistenie spokojnosti a užitočnosti školenia pre účastníkov. n

Všetky vzdelávacie materiály vyvinuté v rámci projektu budú po dokončení voľne dostupné:n na Platforme výsledkov projektov Erasmus+ (http://ec.europa.eu/erasmus­plus/projects/)n na stránke projektu www.mould4plast.eu

V prípade otázok kontaktujte manažéra projektu: Marína Spírová n tel.: 048/4125 633e­mail: marina.spirova@sopk.skwww.bb.sopk.sk

Elena Stieranková, Banskobystrická regionálna komora SOPK www.bb.sopk.sk

Čiastkové ciele projektu:n Zmapovať výrobcov foriem pre

výrobu z plastov s cieľom lepšie pochopiť potreby odbornej prípravy v tomto sektore

n Vytvoriť vzdelávací program a školenia

n Vypracovať obsah, materiály a nástroje tréningu

n Posúdiť vzdelávací program a obsah kurzu prostredníctvom realizácie 3 pilotných školení

n Šíriť výsledky projektu na lokálnej, národnej a európskej úrovni

n Vypracovať a realizovať plán využívania a udržateľnosti

33

PROJEKT

Crowdfunding pre kultúru a kreatívny priemysel

Jedným z hlavných predpokladov finančnej úspešnosti kultúrnych projektov

je rozvoj otvorenej spolupráce so súkromnými investormi a využívanie nových

alternatívnych nástrojov financovania vrátane crowdfundingu.

Crowdfunding je inovatívny nástroj, ktorý sa od tradičných bankových produktov odlišuje jednoduchou do­stupnosťou prostriedkov na financo­vanie investičných i  neinvestičných projektov. Z  toho dôvodu stúpa jeho atraktivita aj pri financovaní projek­tov nehmotného kultúrneho dedič­stva a kreatívneho priemyslu.

Výhodou crowdfundingu je, že vy­chádza z jednoduchého mechanizmu verejnej zbierky. Jeho silnou stránkou je, že dáva príležitosť podporiť menšie aj väčšie projekty, vrátane tých, ktoré sa týkajú neobvyklých tém, a zároveň vyžaduje minimálne náklady, ktoré súvisia okrem iného s  umiestnením a propagáciou projektu na crowdfun­dingovej platforme.

„Spojenie marketingových a  finan­čných aktivít je náročné, ale ak sa s ním žiadatelia úspešne vysporiadajú, získa­jú popri finančných zdrojoch aj širokú publicitu. Je to vynikajúca príležitosť pre projekty pripravované v  oblasti nehmotného kultúrneho dedičstva,“ hovorí Reinhard Willfort, generálny riaditeľ spoločnosti ISN – Innovation Service Network GmbH z  Rakúska (projektový partner zodpovedný za riadenie medzinárodných crowdfun­digových aktivít projektu ARTISTIC).

Od polovice roka 2017, keď Európska komisia schválila medzinárodné part­nerstvo projektu ARTISTIC Interreg CENTRAL EUROPE, sa toto zame­riava na zlepšenie spolupráce medzi občanmi, podnikateľmi, kultúrnymi a finančnými subjektmi, na podchyte­nie a podporu počiatočných iniciatív vrátane start­upov poukazujúc na to,

že komerčné využitie nehmotného kultúrneho dedičstva prispieva k jeho zachovaniu.

Za účelom vyhodnotenia výsledkov, analýzy faktorov úspechu alebo neúspe­chu crowdfundingových kampaní reali­zovaných v krajinách strednej Európy je zriadený medzinárodný poradný výbor zložený z expertov z 8 stredoeurópskych regiónov vrátane trenčianskeho regiónu zastúpeného Trenčianskou regionálnou komorou SOPK. Na regionálnej úrovni Trenčianska regionálna komora SOPK

spolupracuje s Krajskou organizáciou cestovného ruchu, Agentúrou SOPK pre rozvoj trenčianskeho regiónu n.o., koordinátorom Národného podnika­teľského centra pre Trenčiansky kraj, crowdfundingovou platformou Start­Lab, ako i ďalšími aktérmi.

Tomu, že téma doplnkových foriem fi­nancovania je aktuálna, nasvedčuje aj živý záujem o využitie crowdfundingovej platformy StartLab počas pandémie CO­VID­19, ako i aktuálne zriadenie kon­taktného bodu pre alternatívne financo­vanie inovatívnych projektov Altfinator Slovakia Hub pri BIC Bratislava. n

Informácie o projekte: https://www.interreg­central.eu/Con­tent.Node/ARTISTIC.html

Ján Václav, Ľubica Žovincová, Trenčianska regionálna komora SOPK www.tn.sopk.sk

34

Obchod Priemysel Hospodárstvo • vydáva Slovenská obchodná a priemyselná komora

Redakcia: Ing. Bibiána Gunišová • tel.: 02/6720 2614 • fax: 02/6720 2618 • bibiana.gunisova@sopk.sk

Redakčná rada: Ing. Viliam Gonda (predseda), Ing. Juraj Majtán, Ing. Juraj Paľa, Ing. Jozef Rajtar

Uzávierka čísla: 26. 6. 2020 • © SOPK 1992 • Autorské práva vyhradené! • Poštová adresa: SOPK, Grösslingová 4, 816 03 Bratislava

↖ ↗ ↖

INTERAKTÍVNY TRÉNINGKARIÉRNA CESTA K ÚSPECHU

Organizátor: Trnavská RK SOPKTermín: 2 utorky a 2 štvrtky v júli (viď podrobne nižšie)Miesto: Mysliteľňa, Klariská 14, BratislavaČas: vždy od 9.00 do 11.00 hLektorka: Jana Pozdechová

Program: 21. 7. 2020 – Posúvam sa vpred: Ja a moja vízia. Moje pracovné očakávania24. 7. 2020 – Mám na to: Zručnosti a schopnosti, na ktorých môžem stavať28. 7. 2020 – Sledujem trh: Monitoring pracovného trhu a využitie sociálnych sietí31. 7. 2020 – Predám sa: Moja PR stratégia, životopis, interview, networking

Forma: Cielený, vysoko interaktívny tréning s praktickými návodmi

Čo získate: • Sústredíte sa na svoje silné stránky

a to, čo chcete robiť• Zorientujete sa na pracovnom

trhu• Pripravíte sa na nové pracovné

príležitosti u vás vo firme alebo inde

Cena: 120 € + DPH za jeden modulalebo 410 € + DPH za celý program

↖ ↗ ↖

INTERAKTÍVNY TRÉNINGREŠTART MANAŽÉRA: RIEŠENIA PRE NOVÚ REALITU

Organizátor: Trnavská RK SOPKTermín: prvá dekáda júla (viď podrobne nižšie)Miesto: Mysliteľňa, Klariská 14, BratislavaČas: vždy od 8.30 do 12.30 hLektori: Dagmar Kéryová, Veronika Lukáčová, Jana Pozdechová, Boris Lukáč

Program: 6. 7. 2020 – Moja rola lídra v novej realite. Poznanie a zladenie seba a zmenenej roly. Definovanie svojej sily ako lídra7. 7. 2020 – Zmena ako príležitosť. Efektívne narábanie s konštantnou zmenou a neistotou8. 7.2020 – Motivácia. Tajomstvo

získavania ľudí pre spoločné ciele. Viac za menej peňazí9. 7. 2020 – Prioritizácia po novom. Time management šiestej generácie10. 7. 2020 – Delegovanie. Umenie riadiť vlastný a tímový čas. S home office aj bez home office

Forma: Cielený, vysoko interaktívny tréning

Čo získate: • Naučíte sa techniky úspešných

manažérov a lídrov, ktorí zvládli aj náročný korona čas

• Keď príde nová kríza, budete na ňu pripravení

Cena: 150 € + DPH za jeden modulalebo 640 € + DPH za celý programV cene sú zahrnuté podkladové materiály ku každej téme a občerstvenie podporujúce myslenie

VZDELÁVANIE/POZVÁNKY

KONTAKT: Trnavská RK SOPK l Peter Kovář l tel.: +421 33 5512 744 l e-mail: peter.kovar@sopk.sk l www.tt.sopk.sk

Reprezentatívny príklad: Pri pôžičke vo výške 5 000 €, s dobou splatnosti 8 rokov, s úrokovou sadzbou 5 %* p. a., s počtom mesačných splátok 95 vo výške 63,52 € a s poslednou 96. splátkou vo výške 63,27 €, s poplatkom za poskytnutie úveru vo výške 50 €, je RPMN vo výške 5,40 % a celková suma, ktorú musí spotrebiteľ zaplatiť, je 6 147,67 €. Výška splátky je uvedená bez Poistenia schopnosti splácať úver. Na schválenie a poskytnutie pôžičky nie je právny nárok.

* Úrokovú sadzbu je možné znížiť o zľavu za aktívne využívanie UŽITOČNÉHO ÚČTU vo výške 1 % p. a. Viac informácií o podmienkach získania zľavy z úrokovej sadzby nájdete v štatúte vernostného programu VEĽKÉ PLUS, ktorý je dostupný na stránke www.postovabanka.sk/velkeplus.

Lebo motor nenaskočízákonite pred odchodom na dovolenku*

§238 Zákonníka schválnosti

na každý zákon schválnosti je

tu Dobrá pôžička už od4%p. a.

www.postovabanka.sk/dobrapozicka

#zostaňtedoma

Navštívte nás online v klientskom portálieKooperativa.sk

20202019

1

OBCHOD n PRIEMYSEL n HOSPODÁRSTVOMesačník Slovenskej obchodnej a priemyselnej komory

júl/2020

PRÍLOHA BANSKOBYSTRICKÁ RK SOPK

prihováram sa vám v mene predstavenstva Banskobystrickej regionálnej komory SOPK v čase, ktorý určite pre väčšinu firiem, či veľkých, alebo malých nie je jednoduchý. Pandémia koronavírusu nás všetkých postihla viac, ako sme si na jej začiatku vôbec vedeli predstaviť. Ekonomika sa viac-menej zastavila opatreniami, ktoré bolo treba zaviesť zo zdravotného hľadiska. Ruka v ruke však neprišli zo strany vlády ekonomické opatrenia pre zamestnávateľov a podnikateľov, ktoré by dokázali zmierniť dopady koronakrízy na ekonomiku Slovenska a na zamestnanosť. A keď nakoniec vláda schválila „prvú pomoc“ pre firmy, táto prišla neskoro, bola nedostatočná a byrokraticky veľmi náročná.

Veľké percento firiem už pocítilo vplyv tejto pandémie, stratilo odbyt svojich výrobkov a služieb, ale stále sa snažia udržať zamestnanosť, pretože si vážia svoju kvalifikovanú pracovnú silu. Súkromný sektor je však ten, ktorý vytvára zdroje pre terciárny a kvarciárny sektor. A od výšky týchto zdrojov sa odvíja aj úroveň a konkurencieschopnosť štátu a blahobyt obyvateľstva. Z tohto dôvodu by vláda na podpore podnikateľov šetriť nemala.

Pevne verím, že postupným uvoľňovaním opatrení nielen v našom štáte, ale aj v zahraničí sa dostaneme čo najskôr do normálneho pracovného fungovania, aj keď to určite nebude také jednoduché. Každá kríza sa raz skončí a bude nutné sa s ňou vyrovnať.

Prajem nám všetkým, aby to bolo čo najskôr a aby sme to zvládli s čo najmenšími stratami.

Už pred nástupom do funkcie župana som si intenzívne všímal problémy a výzvy, ktoré sa v regiónoch stredného Slovenska nachádzajú v oblasti hospodárstva, podnikania a obchodu. Naše regióny a najmä ľudia v nich si zaslúžia, aby sme pre napredovanie spravili všetko aj napriek „koronakríze“.

Uvedomujeme si, že ľudia a pracovné miesta budú v kraji len vtedy, ak budú mať okolo seba kvalitné služby a infraštruktúru. Aj preto spolu s Úradom Banskobystrického samosprávneho kraja a zastupiteľstvom robíme všetko pre to, aby sme nemuseli zastaviť kapitálové výdavky do rozvoja kraja. Vďaka tomu sme v tomto roku rozbehli rekonštrukciu rekordného objemu ciest II. a III. triedy, ktoré sú dominantnou časťou cestnej siete v kraji. Na našej pôde sme tiež privítali ministra dopravy a výstavby, s ktorým rokujeme o zrýchľovaní rekonštrukcie a budovania ciest I. triedy a rýchlostných ciest na území Banskobystrického samosprávneho kraja.

Posledné týždne som strávil aj návštevami malých i veľkých podnikateľov. Pýtal som sa nielen na to, ako zasiahla ich podnikanie kríza, ale tiež, čo sa chystajú robiť pre to, aby sme jej následky čo najrýchlejšie potlačili. Úlohu v tejto oblasti môže zohrať aj samosprávny kraj.

Predovšetkým preto finančne a obsahovo investujeme aj do školstva. Predovšetkým sa snažíme rozvíjať na stredných školách proklientský prístup smerom k zamestnávateľom, pretože jednou z priorít rozvoja vzdelávacej infraštruktúry a osnov musia byť potreby pracovného trhu. Aj preto rozvíjame nielen systém duálneho vzdelávania, ale tiež projekty na získanie investícií do vybavenia škôl. Pracujeme aj na iniciatíve na uvoľnenie vedeckých materiálnych kapacít na komerčné účely, čo by mohlo viesť k zásadnému rozšíreniu možností inovácií a ku kultivácii inovačného ekosystému.

Veríme, že vďaka pokračovaniu vo veľkom množstve investícií budú regióny v Banskobystrickom kraji prostredím, v ktorom budú chcieť ľudia žiť, zakladať rodiny a aktívne tráviť voľný čas.

Július Kriváň predseda predstavenstva Banskobystrickej RK SOPKwww.bb.sopk.sk

Ján Lunterpredseda Banskobystrického samosprávneho krajawww.bbsk.sk

Banskobystrická regionálna komora SOPK n Nám. Š. Moysesa 4, 974 01 Banská Bystrica Tel.: +421 48 4125 634 n +421 47 4333 938 n Fax: +421 48 4125 635 n E-mail: sopkrkbb@sopk.sk n www.bb.sopk.sk

Vážení členovia SOPK, Z krízy sa dostaneme jedine investíciami

2

PRÍLOHA BANSKOBYSTRICKÁ RK SOPK

Železiarne Podbrezová a.s. sa radia k najstarším hutníckym spoločnostiam v strednej Európe. Ich vznik sa datuje do roku 1840, kedy sa začali práce na výstavbe závodu. Veľkou mierou sa o to zaslúžil knieža Augustín Lobkowitz, vtedajší prezident Dvorskej komory pre mincovníctvo a  baníctvo. Výroba sa začala v roku 1851.

Dnes patrí firma medzi globálnych hrá-čov, realizuje predaj v 50 krajinách sveta, a to cez vlastnú predajnú a marketingo-vú sieť. S konsolidovaným obratom vo výške takmer 400 mil. € patrí medzi 15 najväčších podnikateľských subjektov na Slovensku. Spoločnosť zamestnáva takmer 4 500 ľudí na Slovensku, v Čes-kej republike, Španielsku, Taliansku, Poľsku, Nemecku. Do skupiny spoloč-nosti patrí vlastné výskumno-vývojové centrum, IT spoločnosť a dve školy.

Hodnotu tovaru vnímajú v skupine spo-ločností Železiarne Podbrezová Group ako termínovú presnosť, cenovú sta-bilitu, inovačnú flexibilitu a technickú

dokonalosť. Ambíciou spoločnosti je vytvárať v mysliach zákazníkov pocit istoty. Zákazníci nie sú len nákupca-mi našich výrobkov, sú to naši partneri využívajúci komplex služieb, ktoré pre nich vytvárame.

Jednotlivé spoločnosti skupiny Železiar-ne Podbrezová Group sa identifikovali s  misiou materskej spoločnosti a  túto premieňajú do dennodennej praxe cez základné princípy, ktorými sú kvalifi-kovaná a zručná pracovná sila, neustála modernizácia, investovanie do nových technológií a získavanie partnerov v stra-tegických odvetviach podnikania.

Výrobný sortiment zahŕňa oceľové blo-ky, bezšvíkové rúry, presné bezšvíko-vé rúry, rúrové polotovary a  tvarovky. Výrobky sú certifikované podľa TÜV, Lloyd’s Register of Shipping, Germa-nischer Llloyd, Bureau Veritas, API, Det

Norske Veritas. Systém riadenia kvality, manažment odpadov sú certifikované podľa štandardov ISO a IATF.

Oceľové rúry a polotovary z oceľových rúr nachádzajú uplatnenie v  strojár-skom priemysle, energetike, auto-mobilovom priemysle, pri oceľových konštrukciách a pri doprave kvapalín a plynov v chemickom a  ťažobnom priemysle.

Železiarne Podbrezová sa od svojho vzniku riadia filozofiou, že úspešnosť a prosperita firmy závisí predovšetkým od ľudí. Organizovanému odbornému rastu mladej generácie sa dlhodobo venuje veľká pozornosť. Dnes si spo-ločnosť pripravuje svojich zamestnan-cov vo vlastnej Súkromnej strednej od-bornej škole hutníckej a v Súkromnom gymnáziu. Výrazná pozornosť je veno-vaná aj spoločenskému, kultúrnemu a športovému vyžitiu zamestnancov. n

Marcel Adamčák odbor predaja a marketingu

www.zelpo.sk

Železiarne Podbrezová majú už 180 rokov

Stredné Slovensko bolo miestom ťažby a spracovania železnej rudy už od doby železnej. Písomné zmienky o výrobe železa na Pohroní uvádzajú bane, huty a hámre

v okolí Bacúcha, Lopeja a v Hronci. Dopyt po nových a kvalitnejších železných výrobkoch však rástol, a tak sa Dvorská komora pre mincovníctvo

a baníctvo vo Viedni rozhodla vybudovať na Horehroní novú valcovňu pre tyčové železo a plech – predchodcu Železiarní Podbrezová, a.s.

Najdôležitejšie medzníky v histórii spoločnosti:

(1854) Začatie výroby koľajníc pre uhorský štát (1879) Výstavba prvej Siemens-Martinovej pece na Slovensku (1931) Vybudovanie mannesmannovej valcovne rúr (1960) Spustenie prvého zariadenia plynulého odlievania ocele v ČR, ktoré bolo súčasne siedme na svete (1972) Začiatok výroby presných rúr ťahaných za studena (1979) Začiatok výroby valcovaných rúr vo valcovni s pretlačovacou stolicou (1982) Spustenie v poradí druhého zariadenia plynulého odlievania ocele (1993) Začatie výroby na vysokovýkonnej elektrickej oblúkovej peci (2010) Spustenie linky na výrobu elektrolyticky galvanizovaných oceľových rúr (2013) V poradí tretie zariadenie plynulého odlievania ocele

3

PRÍLOHA BANSKOBYSTRICKÁ RK SOPK

Obavy, že toto leto budeme musieť všetci stráviť doma, prípadne sa tlačiť v preplnených slovenských dovolen-kových rezortoch, sa našťastie ukázali ako neopodstatnené. Otváranie hraníc umožní Slovákom vybrať si z množstva atraktívnych zájazdov. Je to dobrá sprá-va aj pre tých, ktorí chcú dovolenkovať na Slovensku. Ak by sa totiž hranice neotvorili, domácim rezortom hrozilo, že budú výrazne preplnené.

Zaujímavou môže byť napríklad dovo-lenka v Bulharsku, ktoré od júna zrušilo povinnú dvojtýždňovú karanténu pre

cestujúcich z vybraných krajín Európskej únie, vrátane Slovenska. Rovnako to pla-tí pre Grécko, ktoré upustilo aj od svojej požiadavky predložiť negatívny test na COVID-19. Na letiskách však bude vy-konávať náhodné kontroly cestujúcich. Cyprus zase dovolenkárom ponúkol, že ak by sa u ich rodiny počas dovolenky zistil koronavírus, zaplatí im ubytovanie, stravu aj lieky. Turecká Antalya by zase mala byť vyhradená iba turistom.

Uvoľňovanie pravidiel chystajú aj ďalšie krajiny. Dovolenka pri mori teda nie je zďaleka stratená. Už teraz evidujeme

rastúci záujem zákazníkov, ktorí chcú časť prázdnin stráviť na plážach či už v Chorvátsku, Turecku, alebo v Grécku.

Na otváranie hraníc sa pripravuje celá EÚ. Spustila internetovú stránku, kde sa dá overiť, aké pravidlá pre dovolenkárov v danom štáte platia. Informácie poskyt-nú aj cestovné kancelárie. Tá naša sa na-vyše ako člen SOPK zapojila do služby „člen členovi“ a  na vybrané služby po-skytuje ostatným členom SOPK zľavy. n

Katarína Ľupták Albertová

majiteľka cestovnej kancelárie

www.svetom.sk

Výraz Industry 4.0 označuje proces op-timalizácie výrobných postupov s pou-žitím najmodernejších technologických poznatkov s cieľom zvýšiť produkciu. Prvýkrát bol použitý v roku 2013 v ne-meckom Hannoveri a vznikol na popud nemeckej vlády na základe analýzy, aký dopad budú mať nové technológie na hospodárstvo krajiny. Slovenská eko-nomika je veľmi úzko previazaná s ne-meckou, a preto sa jej tento koncept významne dotýka. 3D tlač zohráva v Priemysle 4.0 dôležitú úlohu, a to pri koncepte masovej personalizácie vý-robkov. S využitím tzv. „fariem 3D tla-čiarní“ sa dá reagovať maximálne flexi-bilne a v reálnom čase na potreby trhu.

Naša firma Future Media Production zachytila tento trend a s jasnou víziou a odhodlaním ju zrealizovať sme začí-nali v roku 2019 v malých kancelárskych priestoroch s dvoma 3D tlačiarňami.

O rok neskôr už máme 18 tlačiarní a formujeme tím vývojárov pre me-dzinárodné projekty, napr. aj pre firmy BOSCH, MTS alebo Schaeffler Group.

3D tlačiareň sa označuje ako digi-tálna výroba, pretože vstupné dáta sú výhradne digitálneho charakteru. To so sebou prináša ďalší benefit, tzv. di-gitálny sklad, kde k výrobe už viac ne-potrebujeme rozsiahle fyzické sklady, ale takmer výlučne len výrobné súbo-ry uložené na virtuálnych úložiskách. V prevádzke sme vzájomne prepojili komunikáciu výrobných 3D tlačiarní s riadiacim systémom, ktorý je pripo-jený na samostatné kamery. To nám umožňuje na diaľku sledovať proces výroby a v prípade zistených odchýlok

dostávame automatické upozornenie v reálnom čase priamo na smartfón. V súčasnosti pracujeme na ďalšej úrov-ni robotizácie a automatizácie. Aby sme zvýšili produktivitu, plánujeme do výrobného procesu zaradiť robo-tické rameno, ktoré bude automaticky meniť tlačové podložky. Výroba tým môže fungovať prakticky 24 hodín 7 dní v týždni, bez zásahu obsluhy. V tomto trende chceme ďalej pokračovať, pri-čom naším cieľom je plne automatizo-vať všetky repetitívne procesy a využiť ľudský intelekt a kreativitu pri vývoji nových dielov. Potenciál v tejto oblasti je nesmierny, no závisí od každej firmy, do akej miery využije ponúkané príležitosti a zareaguje na rýchle zmeny. Inak zosta-ne Priemysel 4.0 naďalej len teóriou. n

Petr Štěpánek

konateľ

https://future-media.eu/

Sny o dovolenke sa môžu začať plniťPo mesiacoch uzavretých hraníc sa Európa začína otvárať aj pre turistov.

Rovnako uvoľňuje pravidlá aj Slovensko. Bez toho, aby sme sa po návrate

ocitli v povinnej karanténe, tak môžeme cestovať nielen do okolitých

krajín, ale vybrať sa aj na dovolenku k moru. Platí to napríklad

pre Chorvátsko, Bulharsko, Grécko, Slovinsko či Maltu. Do viacerých

destinácií sa už začína lietať aj zo slovenských letísk či z Viedne.

3D tlač ako súčasť konceptu Priemysel 4.0 Výraz Priemysel 4.0 alebo Industry 4.0 sa v posledných rokoch stal veľmi populárny, stále

však zostáva viac teóriou ako realitou. Spoločnosť Future Media Production, s.r.o., Banská Bystrica, člen SOPK a jej Platformy mladých podnikateľov, sa usiluje zavádzať princípy

Priemyslu 4.0 do praxe v oblasti výroby a automatizácie 3D tlače pod značkou Stepanek3D.

PRÍLOHA BANSKOBYSTRICKÁ RK SOPK

4

Chcú pomôcť k rozvoju Banskobystrického kraja

Banskobystrická regionálna

komora SOPK sa chce

podieľať na rozvoji

Banskobystrického kraja.

Preto spolu s ďalšími deviatimi

sociálno-ekonomickými

partnermi podpísala 17. júna

2020 vyhlásenie, ktoré

adresovali predsedovi

a poslancom Banskobystrického

samosprávneho kraja. Vyjadrili

v ňom ochotu a pripravenosť

prispieť spoločne s volenými

orgánmi územnej samosprávy

obcí, miest a celého regiónu

k ďalšiemu dynamickému

rozvoju Banskobystrického

kraja. V ten istý deň na

rokovaní Komisie regionálneho

rozvoja a cestovného

ruchu Banskobystrického

samosprávneho kraja deklarovali

záujem spolupracovať,

spoločne kooperovať na tvorbe

a implementácii nástrojov

regionálneho rozvoja v kraji

a presadzovať uplatňovanie

štandardných európskych

princípov, medzi ktoré patrí

partnerstvo, participácia,

transparentnosť, spravodlivosť,

integrovaný prístup, subsidiarita

a ďalšie. Všetci podpísaní partneri

veria, že Banskobystrický

samosprávny kraj príjme ich

podanú ruku na spoluprácu.

➔

5

PRÍLOHA BANSKOBYSTRICKÁ RK SOPK